通過撰寫月工作總結，可以幫助我們回顧過去一個月的工作進展和成果。請大家仔細閱讀以下的月工作總結范文，希望能夠給大家寫作帶來一些啟示和建議。

招標管理工作總結（模板20篇）篇一

報價階段是我們整個投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：

i．第一輪報價：（五進三）。

第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發現弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態度不是很積極。

第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：

a）忽視了評估業主可能的投資預算；

b）外協單位的鋼筋量統計超高；空調與工藝設備的報價太高；

c）空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述；

d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。

我們有個專業的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。

ii．第二輪報價與第三輪報價。

第二輪報價，是三進二的報價，我們根據客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。

iii．報價的藝術。

該項目對于公司是一個戰略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經驗，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。

xx公司招投標工作得到公司領導的高度重視，在省公司及股份公司相關部門的精心指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真嚴格執行《招投標法》和《省公司關于進一步規范招標投標工作程序的規定》，加強招投標工作的監督和管理，進一步規范招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設，維護了國家、集體、社會公共利益與當事人合法權益。現將xx公司20xx--20xx年度招投標工作總結如下：

招標管理工作總結（模板20篇）篇二

第二十五條招標辦公室應制定出開標、評標、定標的具體細則和各類人員的工作紀律，報招標領導小組批準后實施。

第二十六條開標會由招標單位主持，邀請各有關方面的人員參加。以下人員必須參加開標會：

(一)招標領導小組的全體或部分成員;。

(二)評標委員會的全體委員;。

(三)投標單位的法定代表人或其授權代理人。

第二十七條招標辦公室負責組建評標委員會并報招標領導小組審批。在開標之前，評標委員會成員名單必須保密。

第二十八條評標委員會的組建必須遵循以下原則：

(三)評委中熟悉工程設計的專家不得少于三分之二;。

(五)評委會成員的專業構成必須與招標工程的特點相適應;。

(六)與投標單位有利害關系的人員不得進入評標委員會;。

(七)評標委員會設主任委員一人，副主任委員一人。

第二十九條與評標、定標有關的人員必須嚴格遵守工作紀律并自覺接受監督。

第三十條評標委員會依據招標文件的要求對投標文件進行綜合評審，采取記名投票的方式給各投標文件打分，并在此基礎上寫出綜合評標報告，對各投標文件的共同點和特點進行簡明客觀描述，提出推薦中標單位和預備中標單位。

第三十一條招標領導小組應根據評標結果，以定標會的方式擇優確定中標單位。定標會由招標領導小組組長主持。

第三十二條中標單位確定后，招標單位應正式發出《中標通知書》，并將評標與定標結果報電力部電力行業招標管理機構備案。

第三十三條招標單位與中標單位應在《中標通知書》發出后15天內簽定協議書。中標單位拒絕簽定協議書的.，其投標保證金不予退還;招標單位拒絕簽定協議書的，應向中標單位雙倍償還投標保證金，并退還投標文件。

第三十四條對未中標單位，招標單位應考慮給予一定的補償(在招標文件中明確)，給予補償后，可不退回投標文件。《中標通知書》發出后10天內，招標單位必須把投標保證金退還給未中標單位。

招標管理工作總結（模板20篇）篇三

第九條施工招標可采用公開招標、邀請招標和議標的方式。

第十條所有應實行招標發包的工程，必須實行公開招標投標，并通過報刊、廣播、電視、交易中心電子屏幕或其他方式公開發布招標公告。

第十一條實行邀請招標的工程，應在交易中心發布招標信息，由招標單位向符合條件的單位發出投標邀請。

第十二條凡應實行招標投標的工程項目，符合下列條件的，可采用議標方式：

(一)保密工程、科學試驗、搶險救災工程;。

(二)外國政府、個人、國際金融機構及港澳臺同胞贈款建設，且又明確要求采用議標方式的工程。

本規定所稱議標是指建設單位與兩家以上(含兩家)投標單位就工程承發包條件進行協商，擇優選定中標單位的一種招標方式。

實行議標的工程，招標單位可以通過交易中心發布招標信息，也可以直接向有承包能力的單位發出投標邀請，但要嚴格按照規定的程序和方法組織進行。

第十三條凡按本規定需要實行邀請招標或議標的，須經市建設行政主管部門審核后，報土地審批委員會審批，并獲三分之二以上成員同意，方可進行。

第十四條有施工資質的施工企業可自行建設符合其資質要求的屬于第三條規定范圍的自用的工程項目。

第十五條外商投資企業、私營企業、外商控股的股份制企業以及個人投資的工程項目是否實行施工招標投標，由業主自行決定。

招標管理工作總結（模板20篇）篇四

第一條為了規范廈門市物業管理招投標活動，保障招標投標當事人的合法權益，促進物業管理市場公平競爭，根據《物業管理條例》、《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》等法律、法規，制定本辦法。

第二條凡在廈門市行政區域內，開展物業管理招標投標活動，適用本辦法。

第三條物業管理招標投標應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第四條廈門市建設行政主管部門負責本市物業管理招標投標活動的監督管理;各區建設行政管理部門負責本轄區內的物業招標投標活動的指導監督。

第五條本辦法執行后辦理預售許可證的商品住宅的前期物業管理招投標活動必須在市建設工程招投標中心或其分中心進行招投標。

第六條業主大會組織的招投標活動可選擇進場招標或場外招標。

第七條任何單位和個人不得違反法律、行政法規規定，限制或者排斥具備投標資格的物業管理企業參加投標，不得以任何方式非法干涉物業管理招標投標活動。

第八條未在本市注冊物業管理資質的企業，參加本市的物業管理招投標活動，應到市建設行政管理部門辦理備案登記。

第二章招標。

第九條前期物業管理(在業主、業主大會選聘物業企業之前)招標分為公開招標和邀請招標。招標人采取公開招標方式的，應當在公共媒介上發布招標公告。

招標公告應載明招標人的名稱和地址，招標項目的基本情況以及獲得招標文件的辦法等事項。

住宅小區總建筑面積小于2萬平方米、高層總建筑面積小于1萬平方米的物業項目，招標人可采取邀請招標的方式。招標人應當向3個以上物業管理企業發出投標邀請書，投標邀請書應當包含前款規定的事項。

第十條招標人可以委托招標代理機構辦理招標事宜;有能力組織和實施招標活動的，可自行組織實施招標活動。

物業管理招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜。

第十一條招標人應當根據物業管理項目的特點和需要，在招標前完成招標文件的編制。

招標文件應包括以下主要內容：

二、物業管理服務內容、標準及要求等;。

三、明確物業服務費用的形式為傭金制或包干制;。

四、對投標人及投標書的要求;。

五、評標標準和評標方法;。

六、招標活動方案，包括招標組織機構，開標時間及地點等;。

七、物業管理服務合同的簽訂說明;。

八、其它相關事項的說明及法律規定的其它內容。

第十二條公開招標的招標人可以根據招標文件的規定，對投標申請人進行資格預審。

實行投標資格預審的物業管理項目，招標人應當在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。

資格預審文件一般應當包括資格預審申請書格式、申請人須知，以及需要投標申請人提供的企業資格文件、業績、技術裝備、財務狀況和擬派出的項目負責人與主要管理人員的簡歷、業績等證明材料。

經資格預審后，公開招標的招標人應當向資格預審合格的投標申請人發出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，并同時向資格不合格的投標申請人告知資格預審結果。

在資格預審合格的招標申請人過多時，可以由招標人從中擇優選擇不少于3家資格預審合格的投標申請人。

第十三條公開招標的物業管理項目，招標人應當確定投標人編制投標文件所需的合理時間，物業管理建筑面積10萬平方米以下的不得少于10日，物業管理建筑面積10萬平方米以上的不得少于20日。

投標申請人可以踏勘物業項目現場，查閱相關圖紙，提出疑問，招標人應提供方便。

第十四條通過招標投標方式選擇物業管理企業的，招標人應當按照以下規定時限完成物業管理招標工作：

一、新建現售商品房項目應當在現售前30日完成;。

二、預售商品房項目應在取得《商品房預售許可證》之前完成;。

三、非出售的新建物業項目應當在交付使用前90日完成;。

四、上述事項中招標人應當向售房人載明物業管理企業名稱;。

五、業主大會依法成立并經主管部門備案后60日內完成。

第十五條招標人可根據物業管理項目的規模制定投標人應繳的投標保證金。總建筑面積3萬平方米以內的按2萬元計;總建筑面積3萬平方米至10萬平方米的按5萬元計;總建筑面積10萬平方米以上的'按10萬元計。

投標保證金或銀行保函由市建設工程招投標服務中心或分中心統一管理。

投標人憑未中標通知文件，招標人應即退還保證金本息。

招標人不得設定低于本物業類型當年度政府物業管理指導價20%以下的物業管理價格。

投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件密封送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當向投標人出具標明簽收人和簽收時間的憑證，并妥善保存投標文件。在開標前，任何單位和個人均不得開啟投標文件。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，為無效的投標文件，招標人應當拒收。

第三章投標。

第十六條投標人應當按照招標文件的內容和要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。

第十七條投標文件應當包括以下內容：

一、投標函;。

二、投標報價;。

三、物業管理方案;。

四、招標文件要求提供的其他文件。

第十八條投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分，并應當按照本辦法第十六條的規定送達、簽收和保管。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的補充或者修改的內容無效。

第十九條投標人不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標，不得相互串通投標，不得排擠其他投標人的公平競爭，不得損害招標人或者其他投標人的合法權益，不得與招標人串通投標，損害國家利益、社會公共利益或者他人的合法權益。

禁止投標人以向招標人或者評標委員會成員賄賂等不正當手段謀取中標。

第二十條投標人在向招標人提交投標文件前，應在投標文件上加蓋“正本”或“副本”的印記(正本1份，副本2份)。并注明在開標日期之前不要啟封。

第四章開標、評標和中標。

第二十一條開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

第二十二條開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標應當按照下列規定進行：

由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構進行檢查并公證。經確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。包括投標人在開標前封送的所有投標文件。開標過程應當有專人記錄，并由招標人存檔備查。

前期物業管理的評標委員會成員除招標人外，評標專家應由招標人按專業需要從物業管理專家庫名單中采用隨機抽取的方式產生。

由業主大會自行組織的物業管理招投標可自行選聘由所在地，區建設行政主管部門認可的具有相應能力的人員參加評標委員會。

第二十三條評標由招標人組建的評標委員會負責。評標委員會由招標人代表和具備物業管理評標經驗的專家組成、成員為5人以上單數，其中招標人代表以外的物業管理方面專家不得少于成員總數的三分之二。

與投標人有利害關系的人不得進入評標委員會。

第二十四條評標分為方案評標與經濟評標兩階段進行，由評標委員會對物業管理方案進行評審，經評審合格的方可進入經濟評標階段;評標委員會對經濟標擬采取的方式應在開標前采用隨機抽取的方式確定，可采用合理最低價中標方式、加權平均價方式、排除最高最低價后的加權平均方式或評標委員會認可的其它合法的方式。

第二十五條評標委員會應當按招標文件的評標要求，物業管理方案及現場答辨等情況進行評標打分，評標打分應當在保密的情況下進行，并對評標結果簽字確認，評標分為合格與不合格兩種方式。

第二十六條評標委員會經評審認為所有投標文件都不符合招標文件要求的，或者符合招標要求的投標單位少于3個的可以否決所有投標。

依法必須進行招標的物業管理項目的所有投標被否決的，招標人應當重新招標。

第二十七條評標委員會完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，闡明評標委員會對各投標文件的評審和比較意見，并按照招標文件規定的評標標準和評標方法，推薦不超過5名有排序的合格的中標候選人。

招標人應當按照定標辦法確定中標人。當確定中標的中標候選人放棄中標或者因不可抗力提出不能履行合同的，招標人可以依序確定其他中標候選人為中標人。

第二十八條招標人應當在投標有效期截止時限30日前確定中標人。投標有效期應當在招標文件中載明。

第二十九條招標人應當向中標人發出中標通知書，同時將中標結果通知所有未中標的投標人。

前期物業的投標人應當自確定中標人之日起10日內向廈門市建設行政主管部門備案;業主大會組織的招標自確定中標人之日起10日內，向所在區建設行政主管部門備案。

第三十條招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起10日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同;招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質內容的其他協議。

第三十一條招標人不與中標人簽訂合同，給中標人造成損失的，招標人應當給予賠償;中標人不在規定的時間與招標人簽訂合同，招標人可沒收投標人的保證金。

第三十二條前期物業招投標的費用由建設單位承擔;業主大會自行組織招投標的費用由全體業主承擔或由招標文件約定中標人承擔。

第五章附則。

第三十三條本辦法自9月1日起執行。

第三十四條本辦法由市建設行政主管部門負責解釋。

招標管理工作總結（模板20篇）篇五

招標管理工作總結（模板20篇）篇六

第十六條參加投標的單位必須是在我市注冊并具有相應資質的施工企業。

需向國外公開招標或邀請未在本市注冊的施工企業參加施工招標投標的，業主應向市建設行政主管部門提出書面申請，經批準后方可組織施工招標。

第十七條未在我市注冊的施工企業參加施工招標投標，主要適用于下列工程：

(二)本市注冊的施工企業難以承建的工程項目。

第十八條投標文件應詳細閱讀招標單位的全部招標文件，投標書一經投交交易中心，即視為全部承諾招標文件的各項條件。

第十九條投標單位應自覺維護建筑市場秩序，不得弄虛作假，串通陪標，一標多投，哄抬標價或虛報施工企業資質等級。

第二十條投標單位有下列情況之一，其投標書無效：

(一)投標書未密封或逾期送達;。

(四)法人代表(或本企業授權人)未參加開標會議。

招標管理工作總結（模板20篇）篇七

招標管理工作總結（模板20篇）篇八

根據外經貿部x號公告，我公司被賦予國際招標預乙級資格。為使招標工作順利進行，更好地完成招標業績，特制定此辦法：

一、組織機構的設立。

2、成立招標辦公室：

3、招標業務開發部：由各業務處室組成二、各機構職責：

公司的招標代理工作由招標辦公室統一歸口管理，與各業務部室具體組織實施。招標辦公室要依照《中華人民共和國招投標法》及國家計委、國家經貿委、對外經濟貿易部、集團公司等上級主管部門的有關規定及公司領導確定的原則，對各業務部門的招標業務工作進行服務、支持、指導、管理和監督。招標辦與業務部門應密切配合，為我公司招標業務的發展壯大不懈努力，具體職責分工如下：

（一）、招標辦公室職責范圍：

1、研究、掌握國家招投標業務的有關政策，法規，為公司領導和業務部門提供政策解釋和支持。

2、負責與上級主管部門就招標業務工作進行歸口聯絡，接受上級主管部門的監督。

3、根據不同的項目資金渠道及有關主管部門的要求，結合本公司實際情況，編制并提供本公司招標文件、評標報告及其它文件、表格的通用格式。

4、在項目招標的各環節中，開展如下具體工作：

1）根據項目具體情況，協助業務部門進行項目招標委托的前。

期工作，如提供委托書及代理協議格式、與業主談判、法。

規解釋及招標批次／計劃安排等。

2）負責《中國國際招標網》的注冊登記、繳費及資料的錄入，實施招標業務的網上操作。

3)與業務部門和用戶協商組建評標委員會，確定評標原則，并負責上報。

4)取得招標文件批復后負責報送招標公告。

5)指導業務部門組織的開標、評標工作，對處理有關問題提出意見，視項目情況進行不同程度的參與。

6）及時收集應歸檔和上報的原件材料，如軟盤、公證書、投標文件正本等。

7)審核評標委員會編寫的《評標報告》，并負責上報《評標報告》、軟盤、公證書等，8)評標報告批復后簽發中標通知書及招標結果通知書。

5、對本公司招標項目進行檔案管理，制定招標檔案資料管理辦法，做好歸檔、統計、上報工作：

2)對各有關業務部的招標資料、光盤進行分類管理。

3)按有關規定，對已發出《中標通知書》的項目按期向國家經貿委報送統計資料。

5)搜集委托方對項目招標工作的意見，與各有關方面進行溝通；

6)建立并不斷補充專家檔案庫，為項目評標提供專家名單。

(二)業務部室開展招標工作的職責范圍。

1、業務部負責招標的開發、宣傳工作，開展招標項目前期工。

作；

2、接受業主(用戶)項目招標委托書，簽訂招標代理協議，并。

取得項目批準文件和資金落實證明(并及時提供招標辦歸。

檔)；與業主(用戶)協商確定項目招標范圍和招標代理費。

用。

3、與業主協商制定招標批次計劃和開標時間安排，編制招標。

文件和草擬招標公告，報招標辦。

4、與招標辦協調、配合作好招標業務，并跟蹤業務進展，為。

下一步進出口工作做準備。

招標管理工作總結（模板20篇）篇九

第二十一條招標單位應具備下列條件：

(一)具有法人資格或依法成立的其他組織;。

(二)擁有與建設工程招標項目相適應的工程技術，建筑經濟管理人員;。

(三)具有編制招標文件和評標的能力。

不具備上述(二)、(三)項條件的建設單位，應委托具有相應資質的中介機構代理組織招標工作。

第二十二條施工招標應具備下列條件：

(一)工程項目按有關規定已列入年度基建投資計劃，建設資金(含自籌資金)已落實;。

(二)具有經批準的設計文件和能夠滿足施工需要的施工圖及技術資料;。

(三)已領取建設工程規劃許可證或樁基工程已領取建設工程基礎許可證;。

(四)施工前期工作已基本完成。

第二十三條招標單位應按規定編制招標文件，招標文件包括招標書、投標須知、合同條件及協議條款，其中招標書的主要內容應當包括：

(二)招標內容;。

(三)工程開工和竣工時間;。

(四)材料及設備供應方式;。

(五)投標書編制的方式及其依據;。

(六)組織解釋招標文件及施工圖的時間、地點;。

(七)工程預付款的比例及支付方式;。

(八)送達投標書的地點及截止時間;。

(九)開標評標的時間、地點;。

(十)工程實物量清單和主要材料設備表;。

(十一)工程施工圖紙及設計資料，包括設計說明及工程地質勘探資料;。

(十二)其他需要說明的事項。

招標管理工作總結（模板20篇）篇十

2、對目前的評標專家庫進行完善和補充，使更多的教授專家參與學校招標項目的評標，編制一個專家抽取軟件系統。

3、經過近幾年招標工作的運行，根據招標工作中總結出的新經驗、新辦法對我校《招投標管理辦法》進一步修正和完善。

4、積極參加國內有關招標采購新政策和業務知識的學習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。

時間一晃而過，轉眼間我進入公司已經一個多月了。科達作為江鈴在上海、蘇北地區的戰略合作伙伴，我無論是在工作和生活中都有許多收獲，在豐富我工作經驗的同時，也讓我的生活更加精彩。

這個月學習與工作可以說是有喜也有憂，喜的是和同事們工作相處中，了解公司以及有關工作的基本情況，知道了配件部的工作內容與職責，憂的是自己還有許多方面有待于提高。

通過這個月參加工作的體會，我想對科達周浦店的售后服務部提點建議：“1：大事故車前臺派工后，希望能夠交一份派工單放倉庫，以方便維修的領料和倉庫出料。2：對維修舊件需要帶走的客戶，請前臺酌情在派工單上面進行標記。3：油漆輔料的領用希望能改成一試倆聯領料單，由代師傅寫需要領料名稱和數量，倉庫對應發料，最后雙方簽字，并留一聯給代師傅，另一連倉庫作底。

在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多。看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

清晨醒來，第一件事：“今天要做快樂的科達人！”還沒打開門，陽光就已經從縫隙灑進來。

轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。今年已經開始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

招標管理工作總結（模板20篇）篇十一

招標管理工作總結（模板20篇）篇十二

招標管理工作總結（模板20篇）篇十三

20____年，我區招標采購完成采購預算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節約資金8616、70萬元，資金節約率為6、12%，采購次數為614次，取得良好的經濟效益與社會效益。

(一)保質保量按進度完成區重點項目采購工作。

一是以民生為重點，將區重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規依程序進行各項采購工作，完成我區清掃保潔服務采購、垃圾減量示范分類和區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購、福田區殘疾人綜合服務中心康復設備系列采購等區重點項目采購工作。二是以采購任務為中心，在采購工作中主動服務。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創新采購方式為抓手，確保招標采購質量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務采購工作，首次采用bot模式完成區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購工作等，以創新采購方式不斷提高招標采購效益。

(二)加強最新法律法規的學習宣傳與落實。一是發送宣傳信息息。結合我區實際，制定落實措施，向采購單位及供應商發送新實施的《深圳經濟特區招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規宣傳的影響面。二是市、區聯動學法。認真組織學習于6月1日發布實施的《深圳市經濟特區招標采購條例實施細則》(以下簡稱《實施細則》)，組織與參加市、區兩級采購中心的學習、培訓，與財政局聯合開展專題研討學習，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發放宣傳冊。三是開展采購法規學習培訓。聯合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細則》的采購法律法規專題培訓，對全區210多個采購單位的采購負責人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細則的政策解讀與操作規程示范。

(三)修訂完善各類標書模板。根據《采購條例》及《實施細則》的具體規定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細則》規定和要求，同時也是條例與細則具體實現形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎，系統分類梳理標書模板，以《采購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設置標準與框架，完善采購需求方案格式文件，引導用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質要求的規則和制度，規范評標因素和分值設定的規則和標準，讓每個評分項都公平合理。

(四)堅持綠色采購，踐行智慧低碳發展。

一是招標采購與低碳理念相結合，完成“環保入戶行動”工作任務。按照區委區政府“環保入戶”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份及時反饋任務進度，透過向采購單位及供應商發送招標采購政策法規及低碳知識宣傳信息息，根據區統一部署總結提高協同網辦公效率，完善電子評標系統及市區統一網上采購平臺。二是推動綠色采購，促進產業轉型升級。按照《國務院辦公廳關于建立政府強制采購節能產品制度的通知》(國辦發[20____]51號)的文件要求，將強制采購的9大類節能產品納入招標文件;關于貼合相關規定優先采購的節能環保、再生利用產品，對貼合節能環保產品要求的設計方案、工藝、材料和技術設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重，使招標采購項目盡可能地使用節能減排、循環經濟產品。

(五)大力加強黨風廉政職責制建設工作。

20____年，按照《福田區20____年度黨風廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。一是認真落實領導干部廉潔自律各項規定。要求黨員干部學習中央“八項”規定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監督，把自我置身于黨和人民的監督之下;二是加強監督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》，對于中心各部門的學習貫徹落實狀況，進行嚴格監督檢查;三是結合招標采購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執行力這個目標，進一步建立“依法采購，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據《廉政準則》的要求修改完善招標采購業務的工作程序，嚴格依法依規依程序做好每一個項目的采購工作。

招標管理工作總結（模板20篇）篇十四

在領導的嚴格管理和指導下，在全體同事的關懷、幫助和支持下，我圍繞自身工作崗位，不斷學習和改進自身工作方法，提高工作效率，注重培養自身工作能力和社交能力，為響應“獨當一面”的口號做充分的準備。在工作中，我嚴格要求自己。現將工作情況總結如下：

一、學習方面。

我不斷進行專業知識的學習，進一步了解我所在崗位的工作。一、學習招標相關知識。我對招標服務的知識從一個點向幾個點發展，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程發展;從招標方式為公開招標，向邀請招標、競爭性談判發展，增加了自身專業知識，促進了自身社會化的發展，同時，我積極備戰招標師考試，為招標師資格證的考試做準備;二、學習工程類專業知識。今年，我重新學習水利水電工程本科專業學歷證書，進一步加深了水利工程的了解，對隧洞工程、水庫建設工程及河道工程有了進一步的了解，努力使自己完成從非專業人員向專業技術人員的轉變。

二、工作完成情況。

(二)我完成了從不知道怎樣發文向熟知發文的轉變，發文是公司正式行文并具有法律效應的，我學會了很嚴謹的對待發文，并總結出一套發文的規定，杜絕自身在發文時候出現問題。

三、自身的不足及改正方法。

(二)由于對工作熟悉了，導致掉以輕心，沒有更細致的、程序化、制度化的檢查文件、同時，做事差原則性、沒有堅持自身正確的原則。

(三)今后，我將從三方面改正自身缺點。首先，多增加自身的社會經驗，保證在招標代理服務過程中，以工程順利完成為最終目標，維護公司形象，保證公司的業務發展具有延續性;其次，對每次完成的招標代理工作進行總結，揚長避短，積累經驗，盡量使以后招標代理工作的開展簡潔化、程序化;最后，堅持自身原則，使自身工作具有原則性、并進一步鍛煉自己思維的嚴謹性。

(一)明年，我將繼續學習招標和水利工程建設方面的專業知識，進一步提高自身的專業水平能力，提高工作崗位的專業化程度。

(二)更細心、更認真的對待招標代理的業主。

(二)對今年我所做的工程進行電話或電子回訪，征求業主對我們公司的整體印象。

招標管理工作總結（模板20篇）篇十五

20xx年，代理公司承接招標項目281個略低于去年299個，已開標項目中標價合計約34億元高于去年28億元，按照和去年同樣的計算方法應收代理費1022萬，完成并超過年初預定任務，遠高于去年799萬，在20xx年整個大形勢蕭條的情況下取得了顯著的成績。根據市場調查，業績方面在全大連市招標代理行業也可以名列三甲。

取得了這樣的成績，是和領導的支持和全體員工的共同努力分不開的。可以負責任的說，主要是所有員工勁往一起使爭取來的。并且招標部的工作也得到了建設單位和監督部門的認可。

在與建設單位溝通上，招標部能做到有事匯報，積極主動，替建設單位把事情想到前頭，得到建設單位和監督部門的好評。在出現問題時，大家積極探討，制定方案，帶動項目順利迅速的進行。

業務拓展過程中，在領導組織下，全體招標部共同努力下，通過領導聯系、個人承攬、招標參與等多方面努力，在保持住原有建設單位的項目同時，開拓了了新的市場。總體業務量和實際收入比去年有大幅度的增長，在今年整個行業較為低迷的情況下，我公司業績和品牌都是大連的前茅。

項目經理責任心較強，推動項目不用催促，在第一時間內完成本職工作。從業績上面來說，部門未受到大環境蕭條和公司及人事變動的影響，是勝利的一年。

但是在成績面前，招標部同樣也存在較多的問題。

1、 雖然業績較多，但是有一部分為累計計算，刨除這部分

應收代理費約為900萬元，新的一年各組組長和項目經理應對累計承攬項目進行控制。總造價超過十五億，原則上不再繼續承攬，若因為業績或者別的項目需要承攬，須和部門經理商量決定。

2、 回款問題。部分項目經理在招標結束后，認為保證金已交，代理費在保證金中扣，所以不積極辦理代理費手續。這點要求各組組長責任制，擔負起代理費回款的任務，督促項目經理盡快收回代理費。各組項目經理也要引起重視，中標通知書是公司的產品，公司的產品必須是以代理費的繳納為前提發放，不是開完標不出問題這個項目就結束的。

1、 業務人員水平參差不齊，業務規定模糊不清，在較真的問題上心中無數。在20xx年招標部要和造價部門聯合起來組織好培訓工作，不僅需要了解招標業務，也需要對基本的造價知識心中有數。

時候手忙腳亂。還有和建設單位過熟，開標現場過于隨意，甚至有事離開開標現場。20xx年各組組長引起重視，所有開標表格由組長檢查必須在開標前一天全部準備完畢。開標過程中，不允許以任何原因離開開標地點。

3、 工作粗心，時間觀念不強。

有些業務人員在招標整個流程中出現非能力問題的低級錯誤，并且有些問題是組長再三強調的。還有些業務人員依賴性較強，時間觀念不強，有出現問題反正有組長頂著的心理。這需要每一個人提高責任心，把手里的工作重視起來，把公司當做一個整體，切莫有事不關己高高掛起的心理。

可能是工作性質的原因，招標部的勞動紀律比較散漫。這種不良風氣對企業形象造成負面影響，也會影響到其他部門。在新的一年完善紀律制度，并且要求每一名員工都嚴格自律，樹立企業新風，建設良好的企業形象。

招標管理工作總結（模板20篇）篇十六

招標管理工作總結（模板20篇）篇十七

按照“依法采購、節約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫學院招標投標暫行辦法》之規定，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，截止到12月31日止，年實現招標支出5455.42萬元。

為提高資金使用效益、維護醫院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的招標環境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階。

一、基本情況。

勤奮踏實工作，實現既定目標。

1)、保質保量的完成了招標工作計劃：截止到12月31日，共計招標項目：48項、其中工程類招標項目：10項、通用設備：7項、醫用設備：31項、議標項目：5項，聯合招標項目：3項。

招標金額合計為：5455.42萬元。

其中：工程類招標總金額:2733.3萬元。

醫用設備類招標總金額：2467.5萬元通用設備招標總金額：254.62萬元2)、保證質量、降低成本、維護醫院公共利益，按時完成了年度預算招標工作，確保了醫院醫療、教學工作服務。

3)、規范了招標投標程序，與院紀監察室共同進行投標人資格預審。

嚴把資格審查關。

實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經濟性。

4)、進一步完善了招標信息發布渠道，招標信息在我院院網與河南招投采購綜合網同時發布。

能以其為平臺，完善招標監督體系，使招標信息、評標辦法、中標結果等得到全面公開，為促進廉政建設服務。

5)、發揮政府采購招標資源，利用其統一招投標平臺的規模優勢和導向作用，確保度重大項目招標任務順利進行。

最大限度的節約了資金。

確保資金有效使用。

6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。

對招標項目的技術參數要求及價格做了最充的了解，準確把握招標動態。

7)、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學習了解學院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上，對我院現行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領導小組。

8)、做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發布招標信息、發售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。

9)、貫徹落實《河南中醫學院第三附屬醫院招標投標暫行辦法》，按其規定的采購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。

10)、負責招投標方面政策法規的收集，提供招標咨詢服務，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質疑，協助紀委監督部門處理投訴事項。

與相關科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。

11)、協助有關部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節。

加大管理力度，提高經濟效益。

今年以來，我院為創三甲整體發展迅猛，招標規模也不斷擴大。

在時間緊、任務重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態下，從科室申請到信息發布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂，環環相扣，沒有一絲一毫的疏忽。

每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數，構建的“行為規范、相互協調、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。

二、主要做法。

在校紀委強有力的監督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環節。

在總結以往招標經驗的基礎上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質量，降低了價格。

(一)積極探索，創新舉措，進一步規范招標工作。

1、防止投標中的竄標現象，同時減少流通環節，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術參數競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。

2、實施最高限價制。

在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價，通過科學的方法限定最攔標價，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。

(二)增強服務意識，提高透明度，降低投標成本。

1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現的問題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調招標原則、招標過程中投標商應該注意的事項。

事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質量，減少了廢標、棄標的發生率。

2、每次招投標活動，堅持嚴格執行信息發布制度，提前《我院院網》《河南招標采購綜合網》上發布招標信息，年發布信息達40多條，確保了招投標信息真實、準確、可靠。

對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執行公正，優化了招、投標工作環境，保證了招、投標工作的順利進行，最大可能避免或減少了人為因素。

4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。

評標是時對所有評標品種按照確定規則進行記名投票表決，并接受所有投標單位的監督、咨詢、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現了全過程的公開透明。

5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近10余冊。

三、存在的問題及打算。

1、項目立項時，使用部門對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規格型號簡單化、技術參數表達不準確，導致開標時對招標文件中參數制定不全面，對產品定位不明確。

2、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。

3、開標時，標委分工不明確，下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現象。

4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業務培訓，有效地提高了評標專家隊伍的質量及時查找招標計劃中存在的問題，提高招標質量和工作效率;為領導提供有價值的決策參考。

5、加強業務培訓和理論學習，提高招標工作人員的綜合素質。

自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務意識和業務工作水平。

招標管理工作總結（模板20篇）篇十八

隨著公司規模的日益擴大，為適應公司集團化管理的要求，采購部試行將采購與招標分離，以探索一種新的采購模式，適應企業的發展。從1月份至今，已有將近5個月的時間，現將工作中的不足總結如下：

1、供應商的邀請范圍。對供應商的邀請，目前主要是由主管業務員根據供應商供貨經驗和技改辦的溝通所得知的供應商。邀請的供應商范圍有在我公司準入范圍內的和個根據有效信息臨時選擇的新供應商，對已準入且發生過業務往來的供應商，公司規模、實力、供貨質量、售后服務等有一定的了解，在邀請前，考慮到招標物資的特性等因素，做了相應的篩選，但是對于新供應商，可能是根據同行業溝通或者在行業中較有名氣實力較強的供應商，在招標工作中此類供應商如果符合中標條件，則必須通過考察才能進行確定。

2、邀請供應商的資質評審。確定邀請供應商的范圍后，需要對供應商進行資質評定，以便選取符合招標物資要求，邀請擁有招標物資生產、銷售和維修資質的合格供應商，對于新供應商，僅僅停留在資質的審核上，包括網上查詢、業績核實等，例如：工作衣邀請的供應商中，其強項有的是做工裝，有的是做職業裝，同樣有工作和職業裝都比較擅長的，而我們選擇的中標單位，強項是職業裝，主要是酒店制服、銀行業、政府部門，工裝也有涉及，但不是其強項。對于真正的實力沒有做到心中有數。

1、內部溝通。招標物資確定后，主管業務員確定好技術參數、各類要求后，交予招標業務員，招標業務員必須與主管業務員和使用單位溝通到位，就招標物資的特性、邀請供應商的強項、使用部門的要求等進行了解，才能更好的做好招標工作。

2、外部溝通，也就是與邀請供應商的溝通。內部溝通是外部溝通的基礎，只有內部溝通到位，和邀請供應商交流時才能有效的解決問題，控制招標物資的質量必須以招標文件逐一核對，才能達到招標目的。

1、思想上不夠重視。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個月的時間結果還是不盡人意，說明在思想上沒有重視起來，一味的按部就班去工作，認為不會耽誤，做事沒有留有余地，沒有考慮到可能發生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高。

2、內部溝通不到位。對于招標物資，新老業務員的溝通不到位，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達不到要求，主要原因是管理責任。新業務員中間物資質量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業務員在業務交接和過去發生過的問題上不能言傳身教，而使錯誤重復發生。

3、合同執行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節方面考慮不周，合同簽訂中，對生產廠家進行了要求，不允許轉包，對不能按時交貨進行了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。使合同違約方沒有受到應有的處罰，合同的簽訂也失去了相應的作用。

1、首先在管理上對于業務交接期間加強關注。同時延長業務交替時間將原3個月改為6個月，加強內、外部溝通，出現物資質量退換貨的按照有關規定考核。

2、招標小組每月對于招標工作過程，要及時總結好的方面、存在的問題以及下一步的措施。

3、加強學習。尤其合同簽訂學習。對合同簽訂的細節、雙方的約定、違約責任等慎重考慮。

招標管理工作總結（模板20篇）篇十九

第一條為加強我市建設工程施工招標投標的管理，規范建設工程施工承發包的交易行為，維護我市建筑市場的正常秩序，根據《廣東省建設工程招標投標管理條例》結合我市的實際情況，制定本規定。

第二條珠海市人民政府建設行政主管部門是建設工程施工招標投標的主管部門，負責全市行政區域內建設工程施工招標投標的監督管理工作。

各縣、區建設行政主管部門在市建設行政主管部門的業務指導下，負責各自管理權限范圍內的建設工程施工招標投標的監督管理工作。

第三條凡本市行政區域內屬政府投資(包括政府參股投資和政府提供保證性質的使用國外貸款進行轉貸的投資)以及國有企事業單位、集體企業和公有產權占控股地位的企業投資的工程項目，均應按本規定組織施工招標投標。

第四條施工招標實行業主負責制。

本規定所稱業主為建設項目的投資者。建設項目由政府投資的，業主為該建設項目的管理單位或使用單位。

第五條施工招標可采用項目的全部工程招標、單位工程招標、特殊專業工程招標等方法，但不得肢解工程進行發包。

第六條施工招標應堅持公開、公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則。

第七條凡按規定應實行施工招標投標的建設工程項目的承發包，均應在珠海市建設工程、商用土地交易中心(以下簡稱“交易中心”)進行。

第八條為了提高招標評標工作質量，保證評標工作公平、公正，市建設行政主管部門應根據評標工作需要聘請精通工程建設管理和技術的人員組成評標專家庫，專家庫日常管理工作由交易中心負責。

招標管理工作總結（模板20篇）篇二十

招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：

1、3月份開始著手準備招標代理資質的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

2、制度上墻工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規章制度，包括公司簡介、章程、內部管理制度、內部機構的設置等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

3、10月中旬，組織相關專業人員參加了省里的招標代理人員執業資格培訓以提高人員素質，并積極招攬人才，充實代理部內部力量。

4、10月末，向省招標協會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構情況調查表》一份。

5、隨時掌握與招投標相關的政策、法規及信息，并整理存檔，以備學習。隨時上網搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

6、20__年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。

1、全過程代理的工程：

2、協助代理工程：

三、其它工作。

1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。

2、進行甲級資質申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質;在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網絡版的申報入錄工作。

3、協助預算部、檔案部向主管部門取送文件、復印材料。