辯論是一種以邏輯和論證為基礎的辯證思維活動，通過辯論可以鍛煉思維能力，增進知識和見識，提高說服力和表達能力。如何提升辯論技巧：多練習、多閱讀、多思考，不斷反思和改進自己的表達能力。小編整理了一些優秀的辯論文范文，供大家參考和學習。

熱門學校教育制度的重要性大全篇一

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

按照制度的剛性程度和作用范圍，我們能夠將一個組織的制度簡單分為5種，管理制度、管理規定、管理辦法、實施細則:對及工作條例。以我集團圖書發行工作所涉及的制度為例，《黨風廉政建設職責追究制度》、《領導干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規定，《新華發行集團財務管理辦法》、《新華發行集團業務管理辦法》等屬于管理辦法，《企政務公開實施細則》等屬于實施細則，《請假制度》、《會議制度》等屬于工作條例。目前來看，以上各項制度都在良好運行當中。從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題，逐步構成用制度規范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

深層次把握和運用。

二。加強制度建設應當著眼于機制的建立完善，努力實現制度在更高層面的系統整合。在若干制度構成的系統中，制度的相互作用和實際運行就構成了機制。小平同志講“制度好，能夠使壞人無法任意橫行；制度不好，能夠使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞并造成惡性循環。壞機制的典型是“補償性反饋”。古希臘神話里有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都務必將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當他自以為已經搬到山頂時，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯務必重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申，我們能夠發現，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就務必花費更大的力氣才能完成任務，這就是“補償性反饋”。這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒有從完善機制的角度對制度進行系統研究，使制度不僅僅難以發揮預期的作用，甚至在必須條件下還會發生相反的運作。

三。加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，著力構建科學的制度體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發現，要充分發揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，這個制度系統中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯系、協調配合，共同發揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。如領導班子領導干部工作制度就需要日常辦公制度、財務管理工作制度等加以配合執行；行政執法工作制度就需要干部紀律工作制度、紀檢監察工作制度等制度來加以約束。作為一個整體，全局的各項制度之間應當協調一致，如果各部門的制度互相不能夠協調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個部門制定的資料相似的制度進行統一設置。

透過制度保障被大多數人理解，建立制度激勵機制。

對于已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發展需要的規定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統一的制度。

總結精選（十一）：

熱門學校教育制度的重要性大全篇二

全體食堂工作人員必須遵守職業道德,遵守《食品衛生法》和食堂衛生《五四制度》，嚴防食物中毒的發生，做好總體防鼠、防蠅、防蟑螂等工作外，對食堂內部衛生工作以下劃片分工包干區：

1、辦公室(2)內桌、椅、柜櫥、門、窗、地面、墻體面等日常衛生由朱育敏。

2、三個“倉庫”內所有食品都必須保持新鮮和在保質期內使用完畢。每次驗收都仔細檢驗每樣食品的各項衛生，對不符合衛生標準的要求堅決清退，驗收時必須索取有關證件。主食、副食、調味品倉庫：副食品架、米架、雜糧架、雜物柜、門、窗、四周墻、地面等由駱益君負責。每次對食品驗收在“三放心”臺帳上記錄。由丁建民負責。

4、細加工間區塊：墩頭和墩頭架、三張切菜桌，由王成菊負責。

5、刀架、刀，男更衣室衛生由馮國福負責;女更衣室衛生由嚴金蘭負責;三只冰柜由嚴金蘭、邵菁負責。(1)、(2)半成品柜、保潔柜、消防柜、調料柜。由田經麗負責。

6、學生餐廳南面大門外地面、墻、學生洗碗水池、整個食堂的蜘蛛網。由汪玲慧負責;學生餐廳內墻面窗門、紗窗、門由王菊芹負責;餐桌面由馮國福負責;地面由田經麗負責;室外周邊衛生由鄒德云負責。

7、調料桌、四面墻、地面由黃潮順負責。

8、柴油灶、排油煙罩、柴油灶下地面由錢永強負責。

9、兩張配料桌，陰溝由徐榮富負責。

10、食間：桌子、窗、門、地、熟食圓櫥、空調、滅蠅燈、小水池、四面墻瓷磚。由嚴金蘭、邵菁負責。

11、隔夜菜登記、處理，菜肴留樣、登記由邵菁負責。

12、蔬菜農藥測試由駱益君負責，環境紫外燈消毒、登記由王成菊負責。

13、蒸飯間：三只蒸飯箱、水池。門、窗、四面墻、地面、五輛推車、外走廊及陰溝。由朱培浩負責、馮國福配合。

14、消毒間：消毒柜，消毒箱(二)、開水鍋由朱培浩負責;保潔柜(四只)、四面墻、地面、陰溝、水池、菜盆架由田經麗負責。

15、清洗間：洗滌池、飯板洗滌池、門、窗、四周墻、地面由汪玲慧負責，存放架王成菊負責。

16、辦公室(1)衛生由丁建民負責。雜貨倉庫衛生由駱益君負責。

熱門學校教育制度的重要性大全篇三

1、面點制作間內臺板、水池、機器設備、地面衛生由羅鳳泉負責，冰柜(兩只、地面、陰溝由王菊芹負責，面點成熟區地面、設備等由范建和負責。

2、生、熟菜必須有明顯標記并分開存放。由嚴金蘭負責。

3、保潔柜必須擺放經過消毒后的盆、盤、碗等餐具，嚴禁擺放未清毒過的炊具用品并每天登記。由田經麗負責。

4、調味品柜只存放調味品，所有食品必須保持在保質期內使用，不得存放其他生或熟的食品及其它物品。由駱益君負責。

5、熟食間紫外線消毒每天開燈消毒。由王成菊負責。

6、一次性飯盒快子等工具擺放整潔。

7、冰箱內的食品應嚴格實行生、熟分開，任何使用冰箱的人都必須嚴格遵守，不得生、熟混放，生、熟不分，所有食品必須保持新鮮，先進先用，即使檢查、清理存貨，存放熟食必須加蓋保鮮膜由嚴金蘭負責。

8、鍋爐間衛生由朱培浩負責。

9、每天檢查。食堂的整體衛生安排、指導、監督、檢查、處理違章罰款等，由丁建民負責。

10、包干區衛生搞好后，所有工具，灶具都必須保持整齊，雜物應及時清除，拖把、掃帚、畚箕、抹布都應擺放在指定地點，并注意保潔，同時要尊重別人的勞動，不得亂丟雜物在別人的包干區內，自己的包干區必須保持干凈衛生，發現臟物應及時清除，因工作需要使用別人包干區，則本著誰使用誰負責打掃干凈的原則，必須以保持使用后的整潔，不影響第二次使用為前提，個人衛生要做到“四勤”，各包干區的衛生狀況應經得起定期、不定期或突擊性的檢查，要接受臨時性的特殊額外的衛生任務。

原料采購索證制度。

一、正規渠道采購食品及原料，必要時定點采購。所采購的食品及原料必須符合國家有關食品衛生標準，并應向供貨商索取食品及原料的衛生質量保證書。

二、肉類原料必須索取獸醫衛生檢驗合格證，并符合國家標準一級鮮度;水產類原料必須是新鮮的或冷凍的、組織有彈性、骨肉緊密接連的水產品，蔬菜原料必須新鮮、風味正常、無病蟲害、無農藥污染、無腐爛并對所采購的蔬菜使用農藥速測卡檢驗。

三、采購各類定型包裝食品，需向供方索取生產商的食品衛生許可證及檢驗合格證明。

四、采購食品添加劑和洗潔精，需向供方索取省級衛生行政部門頒發的衛生許可證。

五、有專人負責食品驗收，并做好食品驗收記錄。

食堂食品驗收制度。

一、專人負責食品驗收，仔細按規定要求進行。

二、對食堂進貨的每一樣食品都必須進行驗收，每次驗收，驗收人都必須認真、仔細檢驗每樣食品的各項衛生，對達不到食品衛生標準和不符合衛生標準要求的食品要堅決清退。

三、驗收時必須索取有關證件。

四、根據《食品衛生法》嚴禁生產經營以下食品：

2、含有毒有害物質或被有毒、有害物質污染，可能對人體健康造成危害的;。

3、含有致病性寄生蟲、微生物或微生物毒素超過國家限定標準的;。

4、未經獸醫衛生檢驗或者檢驗不合格的肉類及其制品;。

5、病死、毒死或者不明死因的禽、獸、水產等各類動物及其制品;。

6、包裝容器污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的：

7、摻假、攙雜、偽造、影響營養衛生的;。

8、用非食品原料加工的：

9、超過保質期的;。

10、為防病等特殊需要，國家衛生行政部門或各級政府專門規定禁止出售的;。

11、含有未經國家衛生行政部門批準使用的添加劑、農藥(殘留)的;。

12、其它不符合食品衛生標準、衛生規定的;。

五、每次對食品的驗收都要在采購登記記錄上簽名意見和驗收人的姓名及日期。

倉庫管理制度。

一、食品倉庫設有專人管理。

二、食品入庫前必須進行驗收、登記、檢查感官是否正常，是否符合索證要求，凡不符合要求者不得入庫。不得存放變質、有異味、污穢不潔、超保質期限食品，不得在食品庫房內存放私人物品、有毒有害物品和雜物。

三、食品保藏存放應分類分架、隔墻離地。易腐食品需冷藏。倉庫要保持清潔、干燥，做到防潮、防霉、防蠅、防鼠，庫內食品要掛牌，表明進貨日期，做到先進先出。

四、冰箱要有溫度顯示裝置，凍肉、禽、水產類原料應儲藏在-18°c以下，同一庫內不得儲藏相互影響風味的原料。冷藏庫應及時除霜，定期消毒。

粗加工管理制度。

一、粗加工必須在粗加工間進行;切配必須專區或專室。加工前要檢查食品原料的衛生質量，剔除不可食部分。

二、食品粗加工間應配備足夠的食品原料清洗池，蔬菜、肉禽制品、水產品要分池清洗，水池上要標有“水產品”、“蔬菜”、“葷菜”等標志。

三、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器，且有明顯標志。

四、冷凍的水產畜禽肉類應解凍徹底。蔬菜應先農藥測試，發現農藥含量超標必須經凈菜浸泡半小時，再進行測試陰性后方可清洗加工。

五、清洗后的食品應保持清潔，盛放清洗后原料的容器不能著地堆放。易腐食品及時冷藏。

六、冰箱專人管理，定期化霜消毒，保持清潔。經常檢查食品質量，半成品與原料分開存放，冰箱內食品不得重疊。食品應存放在清潔的容器內，不得直接接觸冰箱。

烹調加工管理制度。

一、燒煮前檢查食品質量，不得燒煮腐敗變質食品。

二、烹調食品應當燒熟煮透，中心溫度不得低于70°c,防止里生外熟，尤其應注意引起食物中毒。

三、熟制品應盡可能現燒現吃，在烹飪后至食用前超過2小時存放的食品，應當高于60°c或低于10°c的條件下存放。烹調后的食品要保潔存放，并應與食品原料或半成品分開放置。

四、燒煮、出菜流程合理，無交叉污染。生熟菜分層或分臺放置。生熟食品容器有明顯標記，不得混用，用后清洗消毒，定位保潔存放。

五、盛裝調料的容器要保持清潔衛生，定期清洗消毒，無油垢。調料內無異物。

六、不得用炒菜勺子嘗味。

面點制作管理制度。

一、加工前應認真檢查各種食品原輔料，發現有腐敗變質或者其他感官性狀異常的，不得進行加工。

二、需要熟制加工的食品應當燒熟煮透，其加工時食品中心溫度應不低于70℃。

三、未用完的點心餡料、半成品點心，應在冷柜內存放，并在規定期限內使用。

四、加工后的成品應與半成品、原料分開存放。

五、奶油類原料應低溫存放。水分含量較高的含奶、蛋的點心應當在10℃以下或60℃以上的溫度條件下儲存。

六、需要冷藏的熟制品，應盡快冷卻后再冷藏。

熱門學校教育制度的重要性大全篇四

校園的可持續發展進行戰略選取、制度安排和文化塑造；校園要致力于為師生的共同成長營造優雅大氣、生動活潑、人文詩意的校園文化。在工作中為實現和追求共同的理想帶給和創造持久不變的機會，尋找和踐行師生共同成長的教育幸福。

制度是一種強制力，比道德、文化價值觀更為強硬的一種強制力和約束力。

一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業性規定，不是一種人對人的強制。制度追求的是利自己利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡單的行為法則，而是一種習慣和自覺；愿意為自己損人的言行付出代價。

一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民意的，總是捍衛人的權利的，并且不是捍衛某一群人的權利，而是每個人的權利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實現公正，從而給人帶來公平感。

一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規則和條文，但是法律規則和條文背后深深隱藏著道德關切，寄托著深切的信仰。一個人如果不能和群眾、他人、或國家、自然和諧相處，成為不受歡迎的人，那么，他可能是不道德的；反之，這個人學會了調整與群眾、他人、國家和自然的關系，那么他是一個有道德的人。在那里，道德不僅僅是一種認知，更是一種潛力。

校園靠什么來到達教育標準呢靠制度。因為制度不僅僅能夠促使目標的實現，促進效率和業績的提升，更重要的是，制度能使所發生的一切良好的變化持續下去。好的制度因為公正，因為維護了人的權利，所以能激發和保護人的創造性勞動，從這個好處上說，制度并不僅僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說，制度透過約束人而解放人。當然，在制度的制訂和執行過程中，我們最重要的是每個人務必正確理解個人與校園的關系、個人與他人的關系；務必看到自己勞動的價值和好處，能對自我的價值和好處作出實現與否的評估。唯有這樣，校園教師才有可能――在有可靠的管理制度作為堅實保障的教育生活中，實現共同的夢想和價值追求。

為學生的健康成長和后續發展帶給優質的教育服務始終是我們的辦學目標，也因此決定了我們教師的教育功能就是幫忙學生成長和發展并使其愉悅。所以我們只要還是教師，還站在這個舞臺上，我們就要時刻做好準備:心手同一，神色坦然，帶著感人的喜氣，對學生成長的潛能和對他們充滿期盼的內心世界給予更多的關注和贊賞，把陽光和愛心灑向你的每一位學生。

總結精選（七）：

企業制度是指以生產權制度為基礎的企業組織和管理制度，他的本質是企業內在運行規律的外在形式。企業制度是關于企業組織、運營、管理的那個一系列行為的好規范和模式的總稱。企業制度體系是企業全體員工在企業生產經營過程中務必共同遵守的的規定和準則的總稱，企業制度的表現形式多種多樣，主要是法律政策，企業組織結構，崗位工作說明，專業管理制度、工作流程、管理表單等各類規范的文件。企業制度是指在必須的歷史條件下所構成的企業經濟關系，包括企業經濟運行過程中和發展過程中的一些重要規定、規程和行動準則。按公司制要求建立起來的一系列企業管理制度。縱觀我國企業發展歷史，我國的企業制度在不斷地發展變化，總趨勢是越來越適應中國社會經濟的發展。我國的經濟體制改革中提出了現代企業制度是指建立在現代生產關系上，適應市場經濟的產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學的各種規章制度和行動規則的統稱。從企業制度的內涵就能夠看出企業制度的重要性，一個企業的健康長久的發展是離不開企業制度的支撐。下面我們就淺談企業制度對企業發展各方面的影響。

熱門學校教育制度的重要性大全篇五

事實上，制度化管理是指公司管理中強調依法治企，法制規章健全，在管理中事事處處都有規章制度約束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。

5、公司員工由于有統一的標準參考，可以明確自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，更有利于自我培訓和公司培訓，使整個公司形成向上的力量，最終是企業文化的體現。

例如：1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元，從張瑞敏上任的第一條規定“不準隨地大小便”開始一系列的規章制度管理下成就了海爾文化，在2019年實現全球營業額1180億元的中國家電第一品牌，并在2019年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。正所謂“沒有規矩不成方圓”啊!

制度過于剛性，是執行力的體現，但因人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪欲等不同，對世界觀和價值觀的取向不同，導致制度在不同的人看來有不同的認知度，不是人性化的體現，不是以人為本。

(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。”

(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑。”

(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生。”

(1)對行為后果的考慮。

(2)對自己長遠目標的考慮。

(3)對人生價值的考慮。

熱門學校教育制度的重要性大全篇六

制度自信源于對制度的理性認同和執著信念，是制度優勢得以發揮的重要社會心理基礎，唯有大多數社會成員增強制度認同、堅定制度自信，各項制度才能得到自覺遵守、嚴格執行、切實維護，制度優勢才能更好轉化為治理效能。

引導人們充分認識中國特色社會主義制度的顯著優勢。新中國成立以來，黨領導人民取得了社會主義建設的巨大成就，創造了一個又一個“中國奇跡”。從“一窮二白”到世界第二大經濟體，創造了經濟增長奇跡;從“一輛拖拉機都不能造”到世界制造業大國，創造了科技發展奇跡;從溫飽不足到即將全面小康，創造了民生改善奇跡;農村貧困發生率從1978年的97.5%下降至的1.7%，創造了反貧困奇跡;在現代化道路上，中國用70年時間走完了西方國家幾百年走過的路程，而且保持了社會長期穩定，創造了現代化史上的一個奇跡。眾多“中國奇跡”彰顯了中國特色社會主義制度的顯著優勢，勾勒出中華民族從站起來、富起來向強起來飛躍的軌跡，實踐證明，中國特色社會主義制度是當代中國發展進步的重要保障。理論工作者要加強制度研究和理論宣傳，深入解讀社會主義建設成就的“制度密碼”，堅定全黨全社會的制度自信。

引導人們深刻理解中國特色社會主義制度的理論依據。中國特色社會主義制度是馬克思主義基本原理與中國具體實際相結合的產物，是中國制度文明長期演化的結果，具有深厚的歷史積淀和文化根基，符合中國社會發展需要，深得各族人民擁護。在當代中國，除了中國特色社會主義制度，沒有其他任何制度能夠有效地解決中國的治理問題，任何照搬其他國家制度模式的做法都會使中國陷入治理困境的漩渦，都會把中國搞亂。堅定制度自信，就是要向全黨全社會闡明中國特色社會主義根本制度、基本制度、重要制度存在的必然性與合理性，引導人們深刻理解只有依靠中國特色社會主義制度才能創造美好生活、實現國家現代化和中華民族偉大復興的道理。

熱門學校教育制度的重要性大全篇七

本報評論員。

《人民日報》（2013年12月16日01版）。

“確保形成的制度行得通、指導力強、能長期管用”，總書記提出的這一明確要求，是一鼓作氣抓好第一批教育實踐活動收尾工作的剛性任務，也是教育實踐活動成果能不能落地、成效能不能持久的關鍵一環。

改作風不僅是一場思想上的洗禮，也是一次制度機制上的變革。教育實踐活動一開始，中央就明確提出建立健全促進黨員、干部堅持為民務實清廉的長效機制。在第一批活動中，各地各部門用制度的卡尺對違規行為進行約束，以規則的紅線為灰色地帶豎起圍墻，廢止了一些不適用的制度，制定了一批新的制度，完善了不少已有的制度。抓好第一批活動收尾工作，關鍵就是讓這些制度富有旺盛的生命力，加緊釋放出制度的剛性約束力。

制度設計是否科學，決定了制度的生命長度。在建章立制過程中，有沒有認真落實十八屆三中全會的要求，以改革精神推進了各方面體制機制創新，強化了權力運行的制約和監督？對那些帶有普遍性的問題，中央作出統一規定之后，各地是否結合實際進行了細化，以既治“流行病”又治“地方病”？對那些當前的突出問題和需長遠解決的問題，是否已作出制度安排，以既“堵風”又“防風”？在第一批活動的收尾階段，各地各部門要抓緊對已有制度進行梳理，著力形成整體配套、嚴密完備的制度體系，以更好體現作風建設要求，體現機關管理和干部管理規律，體現廣大人民群眾意愿。

制度建設關鍵是管用，要管用就必須務實，切合實際、便于操作。不搞那些虛頭巴腦的空泛原則，不搞一刀切的統一要求，也不搞數量上的考核統計。在收尾階段，各地各部門要著力增強制度的針對性操作性，體現問題導向、對準突出問題，不能籠而統之、大而化之；要有重點、重質量、講實效，不能一味追求數量，更不能為了好看而定制度，防止用形式主義反對形式主義。這樣形成的制度，才會產生實際的效力，既能直接遏制突出問題的再出現，又能從源頭上防止問題的新滋生。

“有制度不執行，比沒有制度危害還要大”。制度一經確立，就要以鐵的紀律強化執行力、約束力。對違反制度踩“紅線”、闖“雷區”的行為零容忍，發現一起、查處一起，堅決杜絕“破窗效應”。制度的剛性約束力才會產生倒逼機制，遏制和根治作風之弊、行為之垢，助力清風正氣的養成。各級領導干部要當好守規的帶頭人、執規的鐵面人，用對制度的敬畏與遵從強化人們的規則意識，用不折不扣的執行樹立制度威信、發揮制度威力。

作風問題具有反復性、頑固性，“四風”問題往往是沉疴積弊，很難畢其功于一役。避免抓一抓有好轉、松一松就反彈的現象，需要發揮制度的剛性約束，用制度管人管事管權，從源頭上防止不正之風。讓已經形成的制度科學有效運轉起來，產生密切聯系群眾、弘揚優良作風的長效驅動力，我們就必定能凝聚奮力前行的強大正能量，把改革大業不斷推向前進。

熱門學校教育制度的重要性大全篇八

“無規矩不成方圓！”制度建設是抓好工作的根本。改革開放的總設計師鄧小平曾指出：“制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”胡錦濤也曾強調，“要著力在領導干部，個性是高中級干部中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識。”這都是對制度重要性的詮釋。

對于企業而言，制度是企業的活力之源，是企業員工的行為準則，是企業運行管理的基礎。建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證，能夠保障企業運作的有序化、規范化，降低企業運行成本；完善的規章制度透過合理地設置權利、義務、職責，使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

有了制度，更需要良好的執行，需要嚴格的制度和程序辦事。有不少企業雖然制定了超多的規章制度，卻不能良好的執行，企業管理停留于人治或陷入混亂，管理層級混亂、生產經營無序，長此以往必將制約企業的發展，乃至影響企業的生存。縱觀一些知名企業的破滅過程，無一例外的與制度未被良好執行有關。

世紀之初，美國安然公司是世界最大的能源交易商，在的總收入高達1010億美元，名列《財富》雜志“美國500強”的第七名；掌控著美國20%的電能和天然氣交易，是華爾街競相追捧的寵兒；安然股票是所有的證券評級機構都強力推薦的績優股，股價高達70多美元并且仍然呈上升之勢。然而，由于該公司董事會、監事會和公司高級管理人員不按制度和程序辦事，疏于職守、虛報賬目，導致了這樣一艘巨型能源航母的破產滅亡。類似的例子不勝枚舉。

反觀之，也有很多的企業，由于嚴格按制度和程序辦事，創造了企業騰飛的神話。深圳華為公司總裁任正非有個十分有名的的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。這個思想用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最適宜但是了：5年之內不允許你們進行創新，即使認為它不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我能夠授權你們進行最局部的改動，至于進行結構性改動，那是之后的事，正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的這天。

同樣，也有原本破產的企業，在改善了制度執行狀況后，自身發生了重大改觀。紐約有家大型國有公司因為經營不善導致破產，之后被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前的制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，公司就扭虧為盈了。

實踐充分證明，企業經營要取得卓越的經營成果，就務必要嚴格按照制度和程序辦事，提高制度的執行力。

總結精選（十二）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規范或必須的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:。

三是為單位員工潛力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差;四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發展，單位員工由于有統一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導群眾的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，務必建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實現制度化管理，務必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。

同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

總結精選（十三）：

一個企業若要想正常運轉，不僅僅需要企業管理者細心掌舵而且還要有一整套正規化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。故此，制度是一個企業賴以生存的體制基礎。

俗話說：萬丈高樓平地起，正因為它有堅實的基礎，才有后期的層層樓閣和住戶的安全保障。它表此刻社會的方方面面，在企業一般管理中，制度最大的作用是在于維持企業內部的秩序。制度本身是一種規范和約束，如果沒有制度的約束力，那么企業內部則自亂，在現實生活中因員工違反工作制度而使企業產生損失甚至是自身安全受到威脅的例子屢見不鮮。所以制度不僅僅是一個企業正常運轉的基礎，也是一個企業正規化、有序化的體現。

常言道：沒有規矩不成方圓。引入公司管理中說的就是管理制度，規章制度在我們的工作中無處不有。小到個人職責，大到公司規章，隨處可見。個性是我們在工作中，如若沒有一個規范和標準，你的職責、權利就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同一件事，若不同的人去做，所做的過程和結果肯定有所不一。所以說任何事情都要有一個標準和規則，讓所有的人圍繞整一個標準去做，所做的過程和結果都到達預期。這就是管理制度的價值。

企業用正規化的制度進行管理，看似不講情面，但對于維持整個團隊的良性運轉卻能起到用心的作用。首先，要求員工做到的管理者務必先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權威性，在制度面前，人人平等，制度的約束能夠讓企業的每個調整到最佳的工作狀態，還能體現公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態的事務中解脫出來，專注于更重要的工作。這就是管理制度的目的。

規章制度能夠使重復的流程簡單化，節省企業超多的資源和成本，正規化制度是管理思想、管理方法的集中體現，是企業良性運轉的最有效工具，因此一個企業務必要有一套個性正規化的制度才能做到制度管人，有理可依。這就是管理制度的效果。

正因為制度在企業管理中價值、目的、效果的體現，才能規范員工的紀律，解放經營者，表達企業所有者、管理者的意志，從而實現企業的正規化運行。

總結精選（十四）：

大多數企業倒閉或者出現一些危機問題的根本原因在于企業沒有真正地落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩”，來讓企業管理走向更規范的道路，沒有對員工產生激勵和鞭策的作用。俗語說：“光說不練，十年不變。”所以，只有付諸行動的制度才能對企業管理和發展起到決定性作用。

一個企業如果要想成為一流企業，僅靠自覺是行不通的，還務必要用制度來做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現一流的員工，才能創造出非凡的成就。

在現代企業管理中，卻不能一味地仁慈，過度的仁慈等于是對制度的藐視。

很多企業看重人治，期望大家仍能記得“85/15理論”的教訓。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業的經營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15%是因為人的錯誤所致；一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強調“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業標本兼治、長治久安。

唯有企業的經營者及其追隨者都愿意用管理體制和制度來規范企業的內部管理，我們借以安身立命的企業體才會可持續發展。人治也許能得天下，但唯有體制和規范方能持久治天下，方能推動企業的健康快速發展。

制度化管理是中國企業從此走規范化穩健發展之路的不二法門。

管理學大師彼得-德魯克以前說過：“一個不能將制度看作是企業靈魂的企業，根本稱不上是企業。”制度是一個企業的靈魂，是企業得以正常運轉的堅固基石。在當前競爭激烈的市場環境中，制度的作用尤為突出。制度才是一個企業真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指導和規范企業的各項管理工作，從而讓企業在最大限度上獲得可觀的效益，在市場競爭中立于不敗之地。

規章制度如同繪圖工具里的“規”和“矩”，有了這兩樣法寶，企業經營才能圓滿和成功。

在公司制度面前，必須要做到人人平等，不能搞特權。只有這樣，才能真正讓企業步入一流的行列。

彼得-德魯克認為：“沒有特權的制度是一個企業走向成熟和穩固的重要條件。哪個企業如果在制度上搞特權，那么就等于違背了企業正常管理的模式。”

如今市場競爭十分激烈，這種競爭不僅僅體此刻競爭技術、產品領先程度和創新上，更重要的是體此刻公司的內部管理上。一個好的企業管理者就應懂得這一點，更就應用心以身作則，讓企業內部制度得到進上一步完善。

想要讓一個企業成為時代發展中的強者，首先就應當讓企業制度做好與時俱進，只有這樣，才能讓制度更加完善。

每個企業制定管理制度的目的都是讓員工遵守，對企業內部的一些管理欠缺之處，必須要進行改善，做到與時俱進，從根本上改變制度。制度不能朝令夕改，但是卻需要隨著時間和時代的發展，靈活調整。

熱門學校教育制度的重要性大全篇九

企業管理制度是企業員工在生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱，是企業賴以生存的的體制基礎，是員工的行為規范;是企業經營活動的體制保障。任何一個成功的企業背后一定有它們規范性與創新性的管理制度做為支持，規范性地管理著日常活動，保證工作流程和效率。國內某著名企業集團的老總對企業的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業就象置于斜坡上的球體，要向上發展需要動力，動力來源于差距，要防止向下滑坡，需要止動力，止動力就來源于企業的基礎管理制度”。

制度建設的重要性已被越來越多的企業所認識，企業的發展壯大與成功都離不開一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后，為適應公司快速發展的需要，加快公司制度建設步伐，本著科學系統、簡明實用的原則，對原有制度體系進行了系統修訂和完善。以集團公司管理制度為依據，以提升、規范公司管理為重點，結合公司管理實際，在2019年制度建設進入全面推進階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實施為標志，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中、遠期建設目標。

制訂的制度需要通過推行來規范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設。制度的表述或表現形式與操作性有很大的關系，為了提高公司制度的適應性、靈活性和可操作性，按照公司制度建設體系，在主管副總經理的帶領下，我們對起草、修訂的制度進行了逐一審核，審核從制度的編寫體例、章節設置、制度名稱的確定、管理和業務流程的規范、語言文字的使用和敘述等各方面進行了詳細的審核。經審核，共計整合了其中的22項管理制度，例如：將其中的工藝事故、設備事故、質量事故、傷亡事故、火災事故、環保事故等同一類別不同專業的事故管理規定整合為《事故管理細則》;將生產量庫管理規定、大宗原燃材料、半成品、成品盤庫管理規定整合為《盤庫管理規定》，將安全檢修管理規定、高處作業管理規定整合為《檢修、作業管理規定》等。根據公司管理運行需要，在審核過程中發現管理上有盲點或制度不健全，重新建立和起草了26項管理制度，例如：《質量信息管理規定》《入廠粉煤灰接收管理規定》《拆除工程安全管理規定》等。充實了公司的制度體系，增強了制度的實用性、適用性和可操作性。

在制度的制訂過程中，我們堅持制度要有粗有細，粗的條款符合原則性管理要求，細的條款則符合操作性管理要求。基本管理制度的條款盡量是原則性的;具體管理規定、辦法、細則等要細化到可具體操作。

健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的內部控制體系，嚴格考核、獎勤罰懶，充分調動員工的積極性和創造性，促使員工自覺地圍繞公司的經營目標完成本職工作。因此，建立和完善企業的內部控制體系，是保證企業生存、發展的重要條件。

公司于2019年初建立了《企業管理考核實施細則》，對公司各部門的日常工作進行全面考核，細則涵蓋了公司基礎管理、成本、生產、質量、設備、安全管理等16大類270余款考核內容，做為公司日常工作考核、獎優罰劣的依據。每月由各專業部門根據考核內容對被考核單位的工作完成情況進行監督考核，以《統計表》形式進行反潰在2019年公司的制度審核過程中，又將制度中涉及具體獎懲的內容全部納入考核細則中，并要求各專業部門根據新的管理制度內容，結合日常考核中發現的問題，將本部門負責考核項目中與管理制度有沖突的、有矛盾的，需要調整或補充的條款進行了修訂和完善。充實了考核項目及考核內容，保障了公司各項措施執行的政令暢通，為公司發展保駕護航。

制度是公司管理的基礎和根本，制度的推行、宣貫、培訓是強化約束、規范管理的有力保障;是提升管理理念、推行管理辦法、創造管理業績的有效手段。細致、嚴格、有效的培訓及宣貫能夠營造遵章守紀、自覺自律的管理氛圍，有力保證制度執行。

雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個成果，提升制度建設工作，下一步公司將向“一個中心，三個加強”邁進。即以公司《管理制度匯編》為中心，加強分公司制度建設，盡快形成完備的管理體系;加強檢查、考核，提升制度執行力;加強制度修訂、完善，使制度具有“與時俱進”的品格。為公司增強競爭能力，打造“天鵝”強勢品牌、促進公司持續健康發展提供動力。

熱門學校教育制度的重要性大全篇十

制度建設工作，是企業管理的一項基礎工作。企業想要規范管理、高效運作，離不開完善和可持續優化的制度建設機制。關于制度建設在企業管理工作中的重要性，結合筆者過去的一些經驗，在這里談四點：

第一、企業實現其發展戰略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著企業管理水平和運營狀況的不斷優化革新，是一個逐漸上升的循環。在循環優化過程中，制度建設工作固化企業已有的成功經驗模式和優秀管理方法，為企業鋪墊好上升“軌道”，確保企業各項管理工作依據即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規避風險。

第二、企業做強做大后體現出來的，是業務量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協作要求則越來越高的矛盾現狀。任何組成部分的無序行動都可能導致整體運行效率的下降。在這種情況下，企業成員共同遵守管理規則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設工作正是通過對管理規則和操作流程的梳理與確定，在整個企業范圍內傳播統一的規則信息，并將其固化在企業成員的思想意識和工作行為中，從而為龐大的企業有機體的協調動作提供了保障。

第三、制度建設的目的之一，在于消除不利于企業發展的“潛規則”，把有利于企業發展的“潛規則”轉換為企業成員都清晰了解、一致認同和共同遵守的明示規則，從而為實現真正意義上的規范管理掃清障礙，創造條件。

第四、企業文化是吸引人才的重要元素，是企業可持續發展的強勁動力。制度建設工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業優秀文化的過程，它使企業在急速的發展和多變的競爭中，保持著高度協調的發展動力和應變能力。作為塑造有形管理規則的制度建設工作，其實現成果總是有意無意地體現出企業文化的特征：企業的管理制度，總是體現著企業所有者對企業基本政策的取向，企業管理者對企業管理工作的自發詮釋；通過制度執行和反饋，企業員工也會對企業文化具有相當的認知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。

重視標準化管理是維護企業利益的的需要。標準是企業在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效技術手段，是國際貿易中激烈競爭的“技術壁壘”。沒有標準，或標準出現偏差，或有標準但不嚴格執行，不僅會使企業蒙受巨大的經濟損失，更會影響到我國產品的聲譽、影響到國家的國際形象。

2.重視標準化管理是維護消費者合法權益的需要。保障產品質量實質上就是維護消費者的切身利益。隨著社會發展、科學技術的進步以及人民生活水平的提高和消費理念的轉變，現在消費者更為關注產品的安全、衛生、環保指標是否“達標”。

3.重視標準化管理是支撐技術創新的需要。技術創新要真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術創新的根本目的是要使具有自主知識產權的核心技術、專利技術實現產業化、商品化。在此過程中制定相應的標準并保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。否則，創新成果在轉化過程中就會變形、走樣，就無法實現產業化。

是要統一行業所有在用信息代碼的編制標準，形成全行業一體化的信息網絡；隨著卷煙生產企業重組步伐的加快，卷煙產品整合的力度不斷加大，大企業、大品牌的格局將逐步形成，而企業和品牌要做大、做強，就要統一相關生產標準，并切實執行到位。標準化工作必定要在重點培育“兩個10多個”的戰略目標中發揮重要作用。

舉例來說說：名牌快餐“麥當勞”之所以在世界知名，就是因為不管你在全球的哪個國家的哪家麥當勞快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的條件下，不管你是誰，只要按照食譜，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合標準的麥當勞。有報道說，美國前總統布什表演廚房秀，根據食譜，按照規定的時間，做了一份麥當勞，味道完全符合標準。它告訴我們：量化、標準化的東西就好操作，站得住腳，叫得響；而適量、少許之后的東西則往往因為標準的不同，不好把握，從而也不容易形成規模、創建品牌。

須摒棄“少許”，堅持“量化”，推行標準化管理，使每一項工作、指標、制度、方案、細則，都能在質量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標，從而使我們的管理更加系統化、規范化，最終建立品牌。

熱門學校教育制度的重要性大全篇十一

1、紀律是勝利之本。

2、只有嚴格的紀律，才會有堅強的集體，強者和弱者就區分開了。

3、企業的執行力靠的就是紀律。

4、紀律永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。

5、有令則行，有禁則止，是最起碼的工作紀律。

6、想自己當老板的人要明白，對企業而言，沒有紀律，便沒有了一切。

7、沒有規矩，不成方圓。沒有紀律，就沒有戰斗力。

8、加強紀律性，企業無不勝。

9、工作就是不找任何借口地去執行。

10、一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。

11、一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。

12、紀律的重要性就在于，服從是行動的第一步。

13、軍人以服從為第一要義。

14、一個團結協作、富有戰斗力和進取心的團隊。

15、一個積極主動、忠誠敬業的員工，必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。

16、一個松松垮垮的企業，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術，也毫無競爭力。

17、沒有執行力，就沒有競爭力，就會出現一連串的小麻煩。

18、執行力不講如果，只講結果。

19、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

20、我們缺少的不是各類管理制度，而是對規章不折不扣的執行。

21、你在爭什么？我們絕不缺少雄韜偉略的`戰略家，缺少的是精益求精的執行者。

22、制度面前人人平等，才能夠保證公平。

23、斷線的風箏不僅不會得到自由，反而會一頭栽向大海。

24、為了自己的方便而隨意請假，必然會造成他人和公司的不便。

熱門學校教育制度的重要性大全篇十二

機關考勤制度執行不力的原因是多方面的，如機關工作人員待遇偏低，只有少數人花錢請鐘點工，多半是自己處理家務;上下班騎車或乘公交車，在途時間較長。但從認識層面、管理層面來看，主要有：

(一)認識上有偏差。俗話說“沒有規矩、不成方圓”、“端人碗、受人管”，作為機關工作人員，遵守考勤等制度本是天經地義。但仍有相當一部分人認為上下班早與遲是小節，無關乎“三觀”的樹立，無關乎在和-諧構建中業績的創造，抓考勤，即是舍本求末，是糾纏細枝末節。另有一部分人認為，上班時間聊聊天能交流思想、溝通感情，聽聽音樂能緩解壓力、陶冶情操。甚或認為，移動、電信、煙草等行業收入高，抓考勤管理理所當然，在機關工作“餓不死、脹不壞，圖的就是輕松愉快”，抓考勤就是自己人找自己人麻煩，自己人令自己人不自在。

(二)表率作用未能整體發揮。中層以上干部是一般干部的榜樣，上級是下級的榜樣。近年來，院機關中層以上干部積極響應黨組號召，一級帶著一級干，一級干給一級看，但仍有少數同志不能以身作則。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽，外出辦私事不向分管領導請假，不但潛移默化地影響著其他干警，而且己身不正，批評也好、教育也好，難以理直氣壯。

(三)督查不到位。在考勤管理中，最常見的是代簽，干警之間“友愛互助”，上下級之間相互打掩護。而要顯“廬山真面目”，必須要動真格。考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做簡單的登記、統計等工作，不愿深入了解、真正掌握在崗情況。由于查處問題護短、解決問題退縮、處理問題手軟，考勤制度難以落實到位。

(四)科學規范的考核體系尚未形成。目前，我院對部門的考核主要是依據各部門在全市業務考核評比中的排名情況來確定。這樣雖具有橫向的、共時的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協調性，特別是容易忽視對考勤制度執行情況的考評。在對干警的考核上，是由各部門考核與量化測評相結合。而在量化測評中，雖考勤執行情況是考核指標之一，但很少有人據實打分，基本是憑個人印象。考勤指標設置流于形式，科學規范考核體系有待建立。

二、加強機關考勤管理的對策。

目前機關考勤管理還存在著一些問題和障礙，有的還不是一朝一夕能改變的，但這并不意味著可以停滯不前。結合實際探索和實踐考勤管理，是檢察機關管理機制創新發展的重要任務之一。

(一)提高認識，領導帶頭。考勤制度是一切制度和紀律的基礎，考勤管理是機關管理中的一門藝術性科學。加強機關考勤是改進工作作風、嚴肅工作紀律、提高工作效率的切入點，是樹立“團結、高效、規范、統一”的機關形象，實現“單項工作爭第一，全面工作創一流”的奮斗目標的著力點。抓考勤管理，即是抓住了機關效能建設的要害，只有中層以上干部在充分認識考勤管理重要性的基礎上，堅持律己服人、量寬待人、身先率人的原則，從嚴要求自己，自覺做到“五帶頭”，即帶頭遵守作息時間、帶頭堅守崗位、帶頭參加集中活動、帶頭廉潔自律、帶頭樹立形象，才有可能使廣大干警自覺做到“六不讓”，即不讓領導交辦的工作在我手里延誤，不讓正在辦理的案件在我手里積壓，不讓任何差錯在我手里發生，不讓來訪群眾在我這里受到冷落，不讓小道消息從我這里傳播，不讓院機關的形象在我這里受到損害。

(二)強化督查，整體推進。建立由紀監、政工部門組成的督查小組，運用定期檢查和抽查相結合的方法，著力檢查有無遲到、早退、上班時間閑聊等情況，并將每日檢查情況向檢察長匯報后，在全院進行通報。要克服片面追求“一招鮮”、“一枝獨秀”的傾向，將考勤管理與“一崗雙責”制、失職問責制等制度的執行結合起來，整體推進。如“一崗雙責”制的落實，使部門負責人不能再“睜一只眼閉一只眼”，失職問責制的實行，使督查組的成員不能“只栽花不栽刺”。

(三)目標管理，獎懲分明。將考勤制度的執行情況納入目標管理考核，分類進行細化，按項規定基礎分和加減分標準。并做到“四考核”，即定期檢查考核，平時抽查考核，半年初考核，年終總考核。對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的干警，按照考核標準，予以扣分，對嚴重違反制度的個別干警進行誡勉談話。同時對模范遵守考勤等規章制度的予以獎勵，并將執行情況作為晉職晉級的依據。

(四)文化引導，凝心聚力。新制度經濟學認為，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理對機關管理的重要性，而考勤制度的執行卻需要全體干警廣泛認同，自覺遵守。在這種情況下，要想真正實現考勤管理的目的，提高機關效能，少不了檢察文化的引導。因為檢察文化正是激發干警的協作意愿，統一干警意識的重要手段，有著“潤物細無聲”的魔力。只有高度重視檢察文化建設，堅持以人文關懷凝聚人，以豐富活動陶冶人，才能達成“人人是扇窗、個個重形象”的共識，才能增強干警嚴守紀律、努力工作的熱情和信念。當這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標，迎來的必將是更加團結和-諧、高效統一的明天。

熱門學校教育制度的重要性大全篇十三

總結精選（一）：

什么是制度？制度就是規程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規程，它是一種行為規范，是用來規范和約束人們思想行為的規范和標準，是人們共同遵守的規章、條例、規則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個好處上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在于規范和約束行為。以制度建設為資料，以狠抓落實為核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發展的規范化管理。建立職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的行政運轉體系，推動機關工作的順利開展。透過一系列行之有效的管理制度，真正構成議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、職責有追究的良好格局。

加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，著力構建科學的制度體系。完善干部日常行為規范。主要包括：紀律行為規范、儀表舉止規范、廉政行為規范、安全、環境衛生規范、禮貌語言規范。約束干部的行為，以規范來提高干部的綜合素質，以規范來樹立機關為民服務的良好形象形象，以規范來創新干部激勵機制，以規范來建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監督體系。

加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。

總結精選（二）：

企業生產運營的最終目的是為了贏得經濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經濟環境下，每個企業在資本市場中都期望得到最大利潤，企業管理者和投資者也將如何提高企業的經濟效益，推動企業的生存發展作為最主要的關注問題。而要促進企業的持續健康發展，獲得最大經濟利益，最重要的便是建立健全企業相關的管理制度，提高企業精神文化，從而降低企業的管理成本，增強企業的核心競爭力，為企業的和諧良好發展建立強有力的生存環境。

企業的管理制度一般是指企業內部的管理形式管理思想等，是隨著市場經濟的發展而構成，也隨著市場的發展而不斷完善的組織形式，是以科學管理、政企分開、產權清晰為主要條件的企業制度。廣義的企業管理制度包括了企業的領導和激勵制度、企業的戰略思想、組織機構形式、企業文化等。狹義的企業管理制度具體指企業的各項管理條例、規章制度、標準等，是企業領導層為了實現標準化的生產運營而規定的各種辦法、規則、標準和程度，主要有生產管理、人事管理、供應管理等部門制度。企業管理制度對于企業的員工和企業的各項活動都有著必須的約束性，是在不斷的企業發展中構成并完善的制度。企業要得到健康長遠的發展，務必要建立健全系統化、科學化的管理制度，并且要求企業和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業在。

計劃。

決策領導控制組織和協調相關生產活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現企業的生存和發展。

1.企業管理制度有利于提高企業員工的素質企業的管理制度必須程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對于員工的工作態度、工作方法做出必須的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業的管理制度要建立在企業實際狀況的基礎上，在貼合企業發展要求的同時也培養了員工的職業素質。另外企業管理制度的規定也要貼合以人為本的原則，充分思考企業員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態度，提高工作效率，從而促進了企業的發展。

2.企業管理制度有利于提高企業的生產效率科學有效的企業管理制度有利于提高企業的生產效率，必須程度上推動了企業的健康發展。透過研究調查證明，企業在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規章制度來規定流程，審批文件需要經過不同的部門分工審核，會出現過程混亂，找不到具體職責人的狀況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業帶來損失。因此完善正確的管理制度能夠極大了節省工作時間，提高工作效率并促進企業的發展。

3.企業管理制度有利于為管理者和員工帶給指導企業每一天的日常運行都遵循必須的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度能夠為企業的管理者帶給方向，同時也指導員工如何處理工作。在企業的運行中，企業管理制度能夠發揮重要作用，根據企業的實際狀況為每個員工分配相貼合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責范圍，避免遇到問題時出現推諉的狀況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業的工作流程，提高工作效率。

4.企業管理制度有利于實現企業的生產目標企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現的目標，而傳統的管理體制中并不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中能夠將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時的將企業發展的各項信息進行收集和反饋。企業的員工在執行工作任務時如果違反了企業的規章制度，管理部門就能夠根據相關規定要作來源罰和調整，從而有效的到達企業的生產目標。

5.企業管理制度有利于降低企業成本傳統的企業管理和生產模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環節。而完善的現代企業管理制度能夠在流程中去掉沒有好處的工作環節，精簡工作流程和生產流程，節省了很多企業需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業的生產成本，從而促進了企業的良性發展。

三、建立完善的企業管理制度的措施。

企業的管理制度對于企業的發展具有重要的好處，制定完善的企業管理制度必須要貼合企業的實際發展狀況，認真的調查研究，從企業的組織架構、人員構成和企業企業目標深入分析，按照國家的法律法規，充分思考到企業和員工的利益，制定出滿足企業目標和員工需求的制度。

1.不斷的完善企業管理、組織結構等管理模式企業是市場經濟的主要組成，企業的管理模式也是隨著經濟市場的環境變化而變化。企業要立足于管理最優化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織，相互制約相互依靠，采取公平公正的管理模式對管理層構成有效監督。首先企業管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡并且系統化的將各職能部門劃分，明確部門的職責，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現人力資源優化配置。其次企業要以群眾決策為基礎，建立科學的企業決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權要充分發揮基層管理者的權能，調動他們的工作用心性，同時建立審計制度來監督企業管理目標的實現。另外要建立科學的企業管理制度，要使制度有必須的穩定性、完整性、系統性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來，貼合企業以人為本的原則，思考到各種內部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發現問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

2.提高企業管理思想，樹立現代化的理念企業的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經濟市場為中心樹立現代化的企業管理理念。要改變傳統企業管理制度，具備現代化的戰略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業外部的市場環境，從經濟管理的深層次來思考實際問題，有效建立企業內部的運行機制，嚴格的控制產品質量標準，以最低的成本來實現最高的質量，加強和完善企業內部管理和生產管理，促進企業提高經濟效益。同時現代化的企業管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業管理制度的復雜性，樹立好強有力的控制系統，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業事務，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構。企業要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業的基礎管理。政府也要建設與企業制度相配套的相關法律法規，用心改善企業的外部環境，為中小企業帶給技術支持和資金支持，鼓勵企業的發展。

3.有效開展企業管理，創新科學的激勵制度由于經濟市場的多變性和不穩定性，企業的管理制度也隨之發生改變，在實施的過程為適應激烈的市場競爭需要不斷的發展和創新。創新是企業得以發展和進步的靈魂，優秀的企業管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度資料和方向。在改革制度的同時管理者要從實際狀況出發，尊重管理科學的規律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現公正、公平、合理、嚴謹的原則，避免出現強迫性、獨裁性的推行。企業用人制度的創新要堅持公平公正的原則，建立健全一套能夠培育人才、吸引人才的管理制度，打造學習型的企業組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學完善的激勵制度能夠提高企業職工的創造性和用心性，全面的提高企業員工的榮譽感和職責感。企業在制定和實施管理制度時要經過充分的調查和研究，適當引進國內外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業發展的方法和制度。

四、結語。

企業要想在競爭激烈的經濟市場中獲得長遠的發展，務必要制定出具有科學化、創新性并適應于本企業的管理制度，這樣不僅僅能夠保證企業的內部管理順暢，還能夠提高企業的核心競爭力，培養員工的整體素質，降低生產成本，實現企業的生產目標，獲得最大化的經濟效益，從而在市場中立于不敗之地，有效的推動了企業的良性發展。

總結精選（三）：

規章制度是學院求得最大效益的保障，學院規章制度是實現學院目標的有力措施和手段。而且規章制度是作為教師行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，學院各項規章制度，是學院進行正常管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀校園文化的規章制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。

大家都明白，規章制度是很重要的。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。

所以不光是針對教師，規章制度也體現學生當中。在我們的身邊，絕大多數同學都明白一個道理：外譯很優秀。因此他們能夠嚴格要求自己，自覺遵守校園的各項規章制度，勤奮學習，努力成才。但也有少數同學，進入外譯后，放松了對自己的要求，無視校規校紀，甚至違反校規校紀，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架斗毆，以至延誤了自己的青春年華和學業，辜負了父母的期望。因此，有必要要讓學生們重新重視并遵守校園的規章制度。

對校園來說，良好的規章制度是校園禮貌的重要標志，遵守校園的規章制度，是對我們每一個同學的基本要求，也是一個人就應具備的基本素質。一個人，越是能遵守規章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質的表現，是可悲的，是沒有發展前途。

總結精選（四）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規范或必須的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

三是為單位員工潛力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發展，單位員工由于有統一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導群眾的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，務必建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實現制度化管理，務必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過：“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

總結精選（五）：

到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費者之間既是服務者，又是被服務的對象，服務者與被服務者之間沒有明顯的界限，主角轉換十分頻繁。

然而，我們會發現這樣的怪現象，在有些單位，業務開展的時間久了，就會走向受制于人的死胡同。

我分析，受制于人，走進死胡同的原因，主要是單位往往把某項業務全權委托給某一個人，由某一個個人包攬或者壟斷某一項業務，使這個人專業化、集權化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規則或者潛規則。

如果執行和壟斷這個業務的員工忠誠度不高，那么他借職務之便做小動作的機率和給企業制造隱患和危險的機率就很難預測。

在這個業務中，壟斷者說什么就是什么，即便領導有疑問，也沒有精力追究。別的同志有疑問，又會礙于同僚的面子，甚至會主觀猜測這個人與某領導的關系不一般(這是我們中國民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是群眾而不是個人。

一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務商的推薦，壟斷者就會以種種理由，個性是“如果更換服務商就會影響到單位某某利益，人家就會在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個人已經從中牟利的主要征兆。

然而，沒有人認真，沒有人認為群眾的損失其實就是個人的損失。人們維護自身權益和利益的意識不強，或者根本就沒有，更談不上維護群眾的利益了。這種狀況，即便是在股份制企業，甚至私營企業也會發生。

為此，我認為，任何單位的業務人員都不能長期專業化、集權化，更不能壟斷化，業務人員之間，就應建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現由于某人請假或外出就會使某項業務停滯的被動局面，就不會使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，就不會出現壟斷者借助業務專業化、集權化的資本要挾上司、不服管理、構成類似封建割據挑戰中央權威的現象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。

制度建設，十分重要，個人集權，應當削弱。

總結精選（六）：

校園的可持續發展進行戰略選取、制度安排和文化塑造；校園要致力于為師生的共同成長營造優雅大氣、生動活潑、人文詩意的校園文化。在工作中為實現和追求共同的理想帶給和創造持久不變的機會，尋找和踐行師生共同成長的教育幸福。

制度是一種強制力，比道德、文化價值觀更為強硬的一種強制力和約束力。

一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業性規定，不是一種人對人的強制。制度追求的是利自己利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡單的行為法則，而是一種習慣和自覺；愿意為自己損人的言行付出代價。

一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民-意的，總是捍衛人的權利的，并且不是捍衛某一群人的權利，而是每個人的權利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實現公正，從而給人帶來公平感。

一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規則和條文，但是法律規則和條文背后深深隱藏著道德關切，寄托著深切的信仰。一個人如果不能和群眾、他人、或國家、自然和-諧相處，成為不受歡迎的人，那么，他可能是不道德的；反之，這個人學會了調整與群眾、他人、國家和自然的關系，那么他是一個有道德的人。在那里，道德不僅僅是一種認知，更是一種潛力。

校園靠什么來到達教育標準呢靠制度。因為制度不僅僅能夠促使目標的實現，促進效率和業績的提升，更重要的是，制度能使所發生的一切良好的變化持續下去。好的制度因為公正，因為維護了人的權利，所以能激發和保護人的創造性勞動，從這個好處上說，制度并不僅僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說，制度透過約束人而解放人。當然，在制度的制訂和執行過程中，我們最重要的是每個人務必正確理解個人與校園的關系、個人與他人的關系；務必看到自己勞動的價值和好處，能對自我的價值和好處作出實現與否的評估。唯有這樣，校園教師才有可能——在有可靠的管理制度作為堅實保障的教育生活中，實現共同的夢想和價值追求。

為學生的健康成長和后續發展帶給優質的教育服務始終是我們的辦學目標，也因此決定了我們教師的教育功能就是幫忙學生成長和發展并使其愉悅。所以我們只要還是教師，還站在這個舞臺上，我們就要時刻做好準備:心手同一，神色坦然，帶著感人的喜氣，對學生成長的潛能和對他們充滿期盼的內心世界給予更多的關注和贊賞，把陽光和愛心灑向你的每一位學生。

總結精選（七）：

中國有句俗話：沒有規矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規則（即制度）的約束，人類的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想，可能沒有人會認為它不正確，但它卻一向在生活中被人們不就應地忽視了。

何以有如此一說？比如我們歷來反對腐敗，但是為什么這些年來腐敗沒能有效遏止？社會學家可能把它歸結到官員們的道德水平下降。但是，這只是表象的，真正的原因還是只能到制度里面去找（其實道德本身也是由一系列不成文的制度構成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束潛力下降了）。當一個社會中腐敗現象蔚然成風，只能說這個社會的制度對腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗官員的職業道德品質而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經濟學家張五常有一句名言：“你要放一個妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室。”同樣，在一個有利于腐敗滋生的制度安排下，要官員們操守道德何其難也！如果有一套制度安排，能夠約束官員根本沒有腐敗的想法，那么我們根本不必辛苦地教導官員們要操守道德。

所以，讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經濟學家的又一個重要職責。

為什么說制度是重要的？因為，人類的一切活動都與制度有關。經濟學的一條重要原理就是：人們會對激勵作出反應。而不同的制度安排會對一個人產生不同的激勵，從而導致他產生不同的行為反應。經濟學家sampeltzman的研究能夠說明這一點：60年代后期，美國國會透過立法要求生產的汽車務必配備安全帶。這項法律旨在提高駕車的安全性，但是它也改變了對人們的激勵。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險，導致他們能夠更放肆地開車，結果是這些法律減少了每次車禍死亡的人數而增加了車禍次數，凈結果是駕駛員死亡人數變動很小而行人死亡人數增加了。

對于公共政策設計人員來說，一項政策是否成功就在于它對人們帶給的激勵是不是跟預期的效果一樣。政策是正式的制度安排，政策的設計實際上就是進行游戲規則的設計，是以制度來激勵（約束）人們的行為——這是經濟學原理指導政策設計的核心問題。經濟學著作浩若煙海，但經濟學對于現實最重要的好處恐怕就在那里了。在這個好處上，我們說制度對政策設計是重要的：制度的改變就是人們行為規則的改變，從而人們行為改變。比如，國家宣布對超生孩子罰款，人們就會少生孩子；國家宣布對科技發明進行重獎，就會有更多的人獻身科學研究。

到那里，讀者可能會問一個問題：制度本身是如何產生的呢？任何一項制度的產生，都是社會成員相互博弈的結果。社會成員的博弈可能存在無數的均衡，一項制度的確立是其多種可能出現的均衡中成為現實的那一個結果。人們的博弈是隨時且無限期地在進行，所以制度本身也不斷演變，從而可能構成一個制度演化的路徑，它代表了人類生活規則的歷史。制度的確立務必是得到大多數社會成員的認同，大多數社會成員的認同又進一步使制度得到自我強化。比如，如果一個社會50%以上的司機贊同“靠右行”作為交通規則并加以遵守，那么“靠右行”才能作為一條制度被確立，而這條制度的確立將使越來越多的司機遵守“靠右行”，于是這個制度被強化了。

但是要指出，大多數社會成員的認同就應理解成社會成員的談判潛力而不是他們的數量。比如一個國家統治者可能是少部分人，但他們掌握政權和暴力機構，從而有更大的談判潛力，因此他們更容易把自己的主張發展成制度。這如同我們在現實中看到，法律作為制度雖由小部分人制定卻是十分強硬的，原因在于法律依靠國家暴力機構作為后盾；道德作為制度雖然常常由大眾在自由博弈中構成，而其約束力卻不如法律有效。這也能夠說明，有組織的決策產生的行為將比分散決策產生的行為更具建設性或破壞力。生活中官員的數量少而百姓數量多，但是百姓怕官，就是因為官員是有組織的，百姓是沒有組織的。為什么雇員要成立工會，雇主要成立雇主協會，原因就在于試圖增加自己的談判潛力，使己方的行為對談判局面更具影響力或支配力。為什么貿易保護有損國民福利但仍然會存在，甚至甚囂塵上？原因是那些從貿易保護中獲利的集團容易團結起來向政府施加壓力，而被損害的消費者卻因為“搭便車”問題不能解決而一團散沙，缺乏談判潛力。

也許我談得太遠了。我們討論的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還能夠由一個猜想來理解。假設在人類之初的蒙昧狀態，人類也沒有制度來約束行為，會是一個什么樣的局面？那將是“一切人對一切人的戰爭”，每個人都努力追求著自己的“幸福”（當然那時的人們并不明白幸福為何物，但他們出于本能會追逐自己的利益），知識的缺乏使他們還沒有認識到如何協調相互的利益和行為。正是經過漫長歲月相互殘殺、斗爭的切膚之痛，人們逐漸認識到行為的交互性而建立起約束人們行為的制度。知識的不斷積累成為制度不斷改善的動力。是知識和制度使社會秩序得到建立，使人類越來越走向禮貌。

當人類不斷建立起各種制度、不斷改變各種制度、不斷創新各種制度的時候，各種制度的綜合就構成了社會體制。經濟體制就是一種重要的社會體制，它由各種規范經濟行為的制度構成。財產權利制度就是這些制度中最重要的一種——事實上，財產權利制度常常被看作經濟體制的基礎。公有的經濟體制和私有的經濟體制就是這個基礎上兩大對立的體制。

我們講制度的重要，最典型地就能夠反映到財產權利的重要性上來。1993年諾貝爾獎得主諾思的研究證明，資本主義之所以最早萌芽在荷蘭，就是荷蘭較歐洲其他地區更早構成了私有財產權利制度。張五常去年在華中理工大學就作了一場《產權為何重要》的精彩演講。他指出，制度安排的不同將導致收入的分配形式就會改變，從而資源的分配就會改變，隨之，經濟發展速度和績效也會改變。

其實經濟運行的一切問題最終都能夠且就應歸結到體制（制度）的問題。我們常常提及人才外流，譬如高級和優秀的人才到國外、到外企等。一些評論說那些離去人們失去了愛國熱情、缺乏奉獻精神，評論者不明白愛國主義和奉獻精神是有價的。一個優秀的人才愿意留在國內企業工作，十倍的年薪都不足以將他吸引到國外企業，但是如果是二十倍、三十倍、一百倍呢？人才流失顯然并不簡單地是一個愛國主義、敬業精神、職業道德的問題，它更與報酬體制相關。又比如中國為什么缺乏企業家精神？我曾看到一本數十萬言的專著討論（中國）企業家精神，但我對它不以為然，因為它沒有接觸到最深層次的制度問題。企業家精神的缺乏固然與教育、經濟等相關，但最大的問題恐怕還是在于我們尚沒有一套培育企業家的體制，比如競爭的企業領導體制和與風險職責相對稱的報酬體制。中國要培育企業家精神，首先應建立有利于企業家成長的制度，比如企業家市場制度。再如國有企業改革，我們以前嘗試過許多方法，當逐漸接觸深層次問題之后，我們還是務必進行體制創新。

我們期望國家富強，實際上富強并不是一件難事，只要我們的制度安排1）能夠激勵人民求富2）能夠保證人民有自由求富的權利，我們就會走向富強。“干好干壞一個樣”挫傷人民求富的用心性，所以我們反對平均主義；非法斂取錢財破壞求富的自由權利，所以我們反對貪污腐敗。除卻戰爭和自然災害，貧窮國家之所以貧窮的原因，如果不是因為政策等制度安排挫傷了人民的求富用心性，必須就是它的制度安排沒有保證人民自由求富的權利。在中國，目前也還存在著一些妨礙自由求富的制度安排，比如行政過度地介入經濟的傳統觀念和行為，比如地方保護主義，比如國家對某些政治強勢的行業（企業）的壟斷熟視無睹，等等，這些都是我們在體制創新過程中需要逐漸革掉的。

最后我還想補充幾點。其一是制度起源于降低交易成本，有的制度很好，但實行它需要太高的交易成本，它是不可能存在下去的，所以人類許多完美的設計最終還是烏托邦似的構想；其二是制度具有路徑依靠，即制度存在自我強化和慣性，我們常常看到，一項制度并不好，但它還是延續下去了。由于搭便車行為，許多制度創新并不總在最佳的時刻進行，而是在那以后，狀況十分糟糕最后到大家忍無可忍的時候才進行；甚至，也可能人們“以濫為濫”，誰也沒有信心和興趣去改變這不合理的制度，于是出現制度“鎖定”（lockin）效應，最終大家在腐敗沒落的制度中消亡。人類最初的二十幾個禮貌最后不少都銷聲匿跡了，與制度鎖定不能創新密切相關。記得經濟學家汪丁丁說過，當一個民族面臨制度鎖定效應時，這是一個民族的悲哀。

總結精選（八）：

制度是一種行為規范。黨的制度就是把黨在長期革命和建設中構成的、體此刻黨的領導工作中和黨的生活中的經驗教訓加以總結和概括，上升為黨組織和全體黨員共同遵守的黨內規章、條例、規則的總稱。加強基層黨支部的建設，務必注重抓好制度建設。

制度建設，是鄧小平黨的建設理論的鮮明特點，它對黨的建設包括支部建設，有著極為重要的好處。鄧小平在題為《黨和國家領導體制的改革》的重要講話中，對這一問題進行了深刻闡述。他說:“我們過去發生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”“不是說個人沒有職責，而是說領導制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。這種制度問題，關系到黨和國家是否改變色彩，務必引起全黨的高度重視。”鄧小平這一振奮人心的論述表達了他在新形勢下加強和改善黨的建設的新思路。

一、對過去建黨方式的反思。

注重從思想上建黨，是民主革命時期中國共產黨人創造的黨的建設的行之有效的好經驗。黨用思想建設的一系列措施，糾正了黨內的錯誤的思想作風，保證了黨的工人階級先鋒隊性質，使黨完成了反帝反封建的歷史重任。這一經驗的理論化，是中國共產黨人對馬克思主義建黨學說的豐富和發展。應當看到，民主革命時期，我們黨強調思想建設而沒有把制度建設擺在應有的地位，是有其客觀原因的。因為那時黨的建設主要是在戰爭環境和農村根據地進行。由于兵荒馬亂，黨不可能建立比較完善的規章制度。黨本身又處在被敵人圍剿、屠殺的險惡環境下，自然而然地構成一種搞好自身建設的內在動力。這種在單一的革命任務和巨大的外在壓力下構成的強大動力，使得黨主要透過思想建設，并輔之以一些簡單的制度來解決黨內的各種問題，這種做法取得很大成功。

但是，黨在執政以后，由于黨的地位、任務、環境發生了一系列變化，使黨內出現了脫離實際、脫離群眾的官僚主義、主觀主義、腐化墮落等新問題。在這種狀況下，單純靠思想建設去解決執政黨面臨的新問題，就表現出必須的局限性。而我們黨在相當長的一段時間內，只看到了整個社會主義制度和黨的制度是好的，忽視了具體的領導制度、組織制度和工作制度的缺陷帶來的問題，因而在實踐上，依然沿用戰爭年代單純強化思想教育，注意作風整頓和主要靠政治運動治黨的路子。這種“運動整黨”的方式，雖然能在短期內發揮必須作用，但由于沒有抓準病根，始終不能正確解決問題，最終還是以整個國家的動亂為代價。正如鄧小平在《黨和國家領導制度的改革》中總結的:“歷史經驗證明，用大搞群眾運動的辦法，而不是用透徹說理、從容討論的辦法，去解決群眾性的思想教育問題，而不是用扎扎實實、穩步前進的辦法，去解決現行制度的改革和新制度的建立問題，從來都是不成功的。因為在社會主義社會中解決群眾思想問題和具體的組織制度、工作制度問題，同革命時期對反革命分子的打擊和對反動制度的破壞，本來是原則上根本不同的兩回事。”“制度問題不解決，思想作風問題也解決不了。”

二、制度建設在黨的建設中的作用。

在黨的建設包括支部建設中，之所以強調制度建設的重要性，我們還能夠從制度本身的特征去加深理解。首先，判別是非，制度具有明確的規范作用。改革開放，發展社會主義市場經濟，增加了黨的建設的難度，使一些違背民主集中制的錯誤行為多樣化、復雜化，這就需要有判明是非的尺度。有了制度就有了明確、具體的標尺。有了這樣的標尺，既便于衡量，也便于檢查監督，有利于防止和及時糾正各種形式的不正之風。另外，有了這樣明確的標尺，也有利于劃清不正之風和改革中一些不當措施的界限，保護廣大黨員群眾投身改革的用心性。因為制度本身就是一種規范，黨的制度在調整黨內生活和黨內關系時，對有關的職責、權限、權利、義務、程序等，或是作質的界定，或是作量的界定，對于哪些能做，哪些不能做，哪些怎樣去做，規定得清清楚楚，使人一目了然。這就在很大程度上防止了一些人在改革中鉆空子。

第二，糾正錯誤，制度具有強制作用。人的行為是受思想支配的，糾正當前“民主不夠，集中也不夠”的錯誤，務必加強思想教育，提高廣大黨員干部對貫徹民主集中制自覺性和堅定性的認識。然而，思想教育不是萬能的。一方面，思想教育的成果需要用制度建設來鞏固；另一方面，人們思想覺悟的提高需要有一個過程，并非所有的黨員都有高度的自覺性。在許多狀況下，單靠思想教育是不能解決問題的。制度的一個重要特點，就是具有強制作用。制度一經頒布，對每個黨員、黨的干部都產生強制性、約束力，并有必須的機構保證其實行。無論何時何地，只要違反制度搞不正之風，就會受到批評，情節嚴重的，還會受到紀律的制裁。這種強制作用是思想教育所不能替代的。

第三，發揚黨的優良傳統作風，制度具有保障作用。制度具有相對的穩定性，從制度制定之后到其修改之前，始終持續其應有的效力，它不會因領導者的更迭而廢止，也不會因領導者的看法和注意力的改變而改變，在黨的建設中可長期發揮作用。將黨的優良作風包括民主作風用條文的形式保存下來，流傳下去，是行之有效的辦法。正如江澤民同志所說，我們黨在七十多年的發展中積累了豐富的建黨經驗，有著優良的傳統和作風，如何發揚光大，如何持之以恒，很重要的工作就是使之制度化，建立一整套科學嚴密的組織制度。黨的隊伍是不斷更新的，有了健全的科學的制度，就能夠保障黨在長期斗爭中構成的優良作風不斷繼承發展，代代相傳。

正因為制度建設在黨的建設中顯示出的獨到的特點和長處，基層黨支部必須要下大氣力，把支部的各項制度建設好。

總結精選（九）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規范或必須的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:。

三是為單位員工潛力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發展，單位員工由于有統一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己能夠發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導群眾的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，務必建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實現制度化管理，務必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

總結精選（十）：

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們就應遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。

按照制度的剛性程度和作用范圍，我們能夠將一個組織的制度簡單分為5種，管理制度、管理規定、管理辦法、實施細則:對及工作條例。以我集團圖書發行工作所涉及的制度為例，《黨風廉政建設職責追究制度》、《領導干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規定，《新華發行集團財務管理辦法》、《新華發行集團業務管理辦法》等屬于管理辦法，《企政務公開實施細則》等屬于實施細則，《請假制度》、《會議制度》等屬于工作條例。目前來看，以上各項制度都在良好運行當中。從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題，逐步構成用制度規范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

深層次把握和運用。

二。加強制度建設應當著眼于機制的建立完善，努力實現制度在更高層面的系統整合。在若干制度構成的系統中，制度的相互作用和實際運行就構成了機制。小平同志講“制度好，能夠使壞人無法任意橫行；制度不好，能夠使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞并造成惡性循環。壞機制的典型是“補償性反饋”。古希臘神話里有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都務必將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當他自以為已經搬到山頂時，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯務必重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申，我們能夠發現，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就務必花費更大的力氣才能完成任務，這就是“補償性反饋”。這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒有從完善機制的角度對制度進行系統研究，使制度不僅僅難以發揮預期的作用，甚至在必須條件下還會發生相反的運作。

三。加強制度建設應當注重發揮制度的整體功效，著力構建科學的制度體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發現，要充分發揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統，這個制度系統中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯系、協調配合，共同發揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。如領導班子領導干部工作制度就需要日常辦公制度、財務管理工作制度等加以配合執行；行政執法工作制度就需要干部紀律工作制度、紀檢監察工作制度等制度來加以約束。作為一個整體，全局的各項制度之間應當協調一致，如果各部門的制度互相不能夠協調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個部門制定的資料相似的制度進行統一設置。

透過制度保障被大多數人理解，建立制度激勵機制。

對于已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發展需要的規定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統一的制度。

總結精選（十一）：

“無規矩不成方圓！”制度建設是抓好工作的根本。改革開放的總設計師鄧小平曾指出：“制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”胡錦濤同志也曾強調，“要著力在領導干部，個性是高中級干部中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識。”這都是對制度重要性的詮釋。

對于企業而言，制度是企業的活力之源，是企業員工的行為準則，是企業運行管理的基礎。建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證，能夠保障企業運作的有序化、規范化，降低企業運行成本；完善的規章制度透過合理地設置權利、義務、職責，使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

有了制度，更需要良好的執行，需要嚴格的制度和程序辦事。有不少企業雖然制定了超多的規章制度，卻不能良好的執行，企業管理停留于人治或陷入混亂，管理層級混亂、生產經營無序，長此以往必將制約企業的發展，乃至影響企業的生存。縱觀一些知名企業的破滅過程，無一例外的與制度未被良好執行有關。

世紀之初，美國安然公司是世界最大的能源交易商，在2000年的總收入高達1010億美元，名列《財富》雜志“美國500強”的第七名；掌控著美國20%的電能和天然氣交易，是華爾街競相追捧的寵兒；安然股票是所有的證券評級機構都強力推薦的績優股，股價高達70多美元并且仍然呈上升之勢。然而，由于該公司董事會、監事會和公司高級管理人員不按制度和程序辦事，疏于職守、虛報賬目，導致了這樣一艘巨型能源航母的破產滅亡。類似的例子不勝枚舉。

反觀之，也有很多的企業，由于嚴格按制度和程序辦事，創造了企業騰飛的神話。深圳華為公司總裁任正非有個十分有名的的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。這個思想用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最適宜但是了：5年之內不允許你們進行創新，即使認為它不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我能夠授權你們進行最局部的改動，至于進行結構性改動，那是10年之后的事，正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的這天。

同樣，也有原本破產的企業，在改善了制度執行狀況后，自身發生了重大改觀。紐約有家大型國有公司因為經營不善導致破產，之后被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前的制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，公司就扭虧為盈了。

實踐充分證明，企業經營要取得卓越的經營成果，就務必要嚴格按照制度和程序辦事，提高制度的執行力。

總結精選（十二）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規范或必須的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此務必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有必須的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導群眾的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，務必建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實狀況、評價規章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實現制度化管理，務必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。

同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

總結精選（十三）：

一個企業若要想正常運轉，不僅僅需要企業管理者細心掌舵而且還要有一整套正規化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。故此，制度是一個企業賴以生存的體制基礎。

俗話說：萬丈高樓平地起，正因為它有堅實的基礎，才有后期的層層樓閣和住戶的安全保障。它表此刻社會的方方面面，在企業一般管理中，制度最大的作用是在于維持企業內部的秩序。制度本身是一種規范和約束，如果沒有制度的約束力，那么企業內部則自亂，在現實生活中因員工違反工作制度而使企業產生損失甚至是自身安全受到威脅的例子屢見不鮮。所以制度不僅僅是一個企業正常運轉的基礎，也是一個企業正規化、有序化的體現。

常言道：沒有規矩不成方圓。引入公司管理中說的就是管理制度，規章制度在我們的工作中無處不有。小到個人職責，大到公司規章，隨處可見。個性是我們在工作中，如若沒有一個規范和標準，你的職責、權利就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同一件事，若不同的人去做，所做的過程和結果肯定有所不一。所以說任何事情都要有一個標準和規則，讓所有的人圍繞整一個標準去做，所做的過程和結果都到達預期。這就是管理制度的價值。

企業用正規化的制度進行管理，看似不講情面，但對于維持整個團隊的良性運轉卻能起到用心的作用。首先，要求員工做到的管理者務必先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權威性，在制度面前，人人平等，制度的約束能夠讓企業的每個調整到最佳的工作狀態，還能體現公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態的事務中解脫出來，專注于更重要的工作。這就是管理制度的目的。

規章制度能夠使重復的流程簡單化，節省企業超多的資源和成本，正規化制度是管理思想、管理方法的集中體現，是企業良性運轉的最有效工具，因此一個企業務必要有一套個性正規化的制度才能做到制度管人，有理可依。這就是管理制度的效果。

正因為制度在企業管理中價值、目的、效果的體現，才能規范員工的紀律，解放經營者，表達企業所有者、管理者的意志，從而實現企業的正規化運行。

總結精選（十四）：

大多數企業倒閉或者出現一些危機問題的根本原因在于企業沒有真正地落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩”，來讓企業管理走向更規范的道路，沒有對員工產生激勵和鞭策的作用。俗語說：“光說不練，十年不變。”所以，只有付諸行動的制度才能對企業管理和發展起到決定性作用。

一個企業如果要想成為一流企業，僅靠自覺是行不通的，還務必要用制度來做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現一流的員工，才能創造出非凡的成就。

在現代企業管理中，卻不能一味地仁慈，過度的仁慈等于是對制度的藐視。

很多企業看重人治，期望大家仍能記得“85/15理論”的教訓。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業的經營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15%是因為人的錯誤所致；一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強調“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業標本兼治、長治久安。

唯有企業的經營者及其追隨者都愿意用管理體制和制度來規范企業的內部管理，我們借以安身立命的企業體才會可持續發展。人治也許能得天下，但唯有體制和規范方能持久治天下，方能推動企業的健康快速發展。

制度化管理是中國企業從此走規范化穩健發展之路的不二法門。

熱門學校教育制度的重要性大全篇十四

1、紀律是勝利之本。

2、只有嚴格的紀律，才會有堅強的集體，強者和弱者就區分開了。

3、企業的執行力靠的就是紀律。

4、紀律永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。

5、有令則行，有禁則止，是最起碼的工作紀律。

6、想自己當老板的人要明白，對企業而言，沒有紀律，便沒有了一切。

7、沒有規矩，不成方圓。沒有紀律，就沒有戰斗力。

8、加強紀律性，企業無不勝。

9、工作就是不找任何借口地去執行。

10、一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。

11、一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。

12、紀律的重要性就在于，服從是行動的第一步。

13、軍人以服從為第一要義。

14、一個團結協作、富有戰斗力和進取心的團隊。

15、一個積極主動、忠誠敬業的.員工，必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。

16、一個松松垮垮的企業，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術，也毫無競爭力。

17、沒有執行力，就沒有競爭力，就會出現一連串的小麻煩。

18、執行力不講如果，只講結果。

19、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

21、我們缺少的不是各類管理制度，而是對規章不折不扣的執行。

22、你在爭什么？我們絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。

23、制度面前人人平等，才能夠保證公平。

24、斷線的風箏不僅不會得到自由，反而會一頭栽向大海。

25、為了自己的方便而隨意請假，必然會造成他人和公司的不便。

26、美好的人性源自美好的制度。

27、學生要熟悉制度，學霸會利用制度，學神高于制度。

28、思想不是在制度的籠子里，而是在制度的軌道上。

29、一個好制度可以拯救人類，一個壞制度可以毀滅人類。

30、制度的精髓不在于強制，而在于對被執行者利益的拉動。

31、美好的人性源自美好的制度。

32、沒有約束的制度不成文。

33、嚴格的制度只會拘束每一個人，但其實制度的存在本身就是為了沒有制度。

34、制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無償充分做好事，甚至會走向反面。

35、我們看歷史上一切制度，都該注意到每一制度之背后的當時人的觀念和理論。

36、一個人改變不了這個世界的制度，改變自己適應世界的制度并超越它才有說話的資格。

37、風氣，跟法律制度有關，制度，跟公平公正有關。

38、與制度相結合的自由才是唯一的自由。自由不僅要同制度和道德并存，而且還須臾缺不了它們。

39、一種合理的政治制度，一定是適應人性而不是強迫改變人性的政治制度。

40、在我們的當今社會，沒有制度不成方圓。

熱門學校教育制度的重要性大全篇十五

企業管理制度是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范管理的規章準則。企業制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規范員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過于陳舊的“硬”制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸“軟”化，符合企業的變革與創新。

（一）強制制度。

人天生是懶惰的，沒有責任心，只為了自己的經濟利益而勞動，甚至不愿意工作。在這種理論的影響下，管理者在制定管理制度時，也只會考慮到以怎樣的方法強迫員工進行勞動。所以，在工業經濟初期，管理制度是強制性的“硬”要求，嚴格規定員工在日常工作中應該做什么，不該做什么，甚至對員工完成某項工作的動作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒有對員工的關心，只是一味地以提高生產效率為目的，員工迫于自身利益的考慮也只能服從這種強制制度。

（二）約束制度隨著時代的發展和周圍環境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權利。相應地，管理者在一定程度上修改的制度，出現了“軟化”的趨勢。正如“人際關系之父”羅伯特。歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時間等管理方法，都是前所未見的。可以明顯地看到，這些措施的提出，已經不再把人當作“經濟人”，而是一種“社會人”來看待了。此時的管理制度已經開始對人本身有了關心和思考。

現在國內大多數企業都是采用這種“胡蘿卜加大棒”的管理制度。從員工來看，管理制度就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；但另一方面，員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對人際關系的關注和對勞動環境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。此時的管理者不再把人和機器等同，管理制度也不會像機器的使用說明書那樣嚴格教條了。可以說，現在的這種約束制度在管理制度上還是有一定的軟化的，但無論從力度還是范圍的角度看，都有一種“杯水車薪”的感覺。

隨著企業的發展，陳舊的管理制度已經不能適應現代企業的要求，看似“嚴格”的管理制度卻不是一種科學的管理制度。國企改革幾經波折，終于逐漸確立了以“產權明晰、政企分開、責權明確”為主要特征的現代企業制度。作為企業制度的一種，管理制度也將隨著企業制度的發展而發展，沿襲了多年的管理制度終究不能再順應企業的需求，而將漸漸成為企業的絆腳石。因此，軟化企業制度、制定適合企業發展的管理制度是現代企業發展的必然要求。

（一）企業環境的變化決定了軟化制度的必要性。

1、外部環境。企業如同生物體的細胞，不是孤立存在的，并且，它的生存和發展還必須緊密依賴外在環境的變化。近幾十年來，企業所處的政治、經濟、科學環境發生了巨大的變化，不能再用一成不變的制度管理企業，否則企業必將被錯綜多變的外部環境所淘汰。舉一個很簡單的例子，現在的超市都是用電腦結算，顧客不必等很長時間，收銀員也比較輕松。但如果某個超市仍采用20年前商店的收款方式，要收銀員用算盤一項一項地算，那這家超市恐怕是無人問津的。

2、內部環境。企業內在的環境是指企業自身的各種內部因素。如果說外部環境對企業來說是一種影響作用，那么內部環境對企業來說則是一種不可替代的決定作用。同時，內部環境也處于一種不斷變化的狀態，這種變化同樣要求管理制度的軟化。例如，庫存是企業生產運作一項必不可少的環節，如果庫存管理制度不能適情況而定，則要么付出不必要的成本，要么影響生產，導致流水線的停工。所以，內部管理制度也是一定要軟化的，根據內部環境、條件的不同而隨時采取相應的措施。

（二）人需求的改變決定了軟化管理制度的必要性。

根據馬斯洛的需求層次理論，人有5種需求，從低到高分別是生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求。“經濟人”的假設僅僅為了滿足人的生理需求，而“社會人”的假設最多也只滿足到人的社會需求。如今，現代人追求的是一種自我實現的需求。人首肯的是自己的能力，認為自己在現代社會中有一席之地，這種“天生我材必有用”的想法促使現代人有一種自我表現的欲望，并希望通過自己的努力得到周圍人的認可。在現代人這種自我實現需求的影響下，企業管理制度也必須有逐漸軟化的趨勢。如果還是以一種硬制度強制員工的行為，員工則要么消極怠工，要么抗議，甚至跳槽，對于企業的發展是沒有任何促進作用的。正是由于需求引發動機，動機又決定行為，如此看來，只有滿足了員工的需求，才能促使員工真正地發揮才干，為企業服務。

（三）企業自身的發展狀況決定了軟化制度的必要性。

改革開放以來，我國的企業制度發生了極大的變化，由黨委領導下的廠長負責制逐步向廠長制發展，以前的政企不分、企業完全是一個行政單位的企業制度逐漸退出歷史舞臺，取而代之的是在社會化大生產和市場經濟的長期發展中，體現企業成為獨立的法人實體和市場競爭主體，具有獨立財產權力、以公司制為主要形態的新型企業制度。同時，“質量為上、效率優先”逐漸成為各個現代企業追逐的目標。在生產方面，企業希望的上是降低成本；在銷售方面，又希望提高利潤。兼顧兩者的企業，必須以適應其目標實現的制度做為指引企業行動的“風向標”。制度不是僵硬的，而是應該隨著企業的發展而創新，制度制定地得體，進而降低管理成本，提高效率。一個企業的發展，成敗不僅僅在于它的技術，而在于管理制度，因為制度是企業文化的一部分，也是核心競爭力，只有制度合理，才能促進企業的發展。

企業管理制度的軟化，實質上是要求企業引入一種“引導”機制。現存的企業管理制度，“強制”也好，“約束”也罷，都是對員工行為的束縛，說到底還是由管理者制定并要求員工無條件服從。而現代企業倡導的應該是這種“引導”機制，管理者扮演的角色既不是生產的指揮者、調度者，也不是人際關系的調節者，而是一個引導者、領路人，他們的主要任務在于向員工說明企業的總體目標和發展方向，引導員工向規范的行為方向發展。在管理工作中，管理者只需要“拋磚引玉”，真正實現管理體制創新的還是員工。企業對于“引導”機制的引入，應視環境、發展狀況而定，總的來說，是讓員工體會到一種氛圍。這里對于“引導”機制的引入方式有幾點建議：

（一）以道德為導向，倡導人文精神，實現人性化管理。

1、以道德為導向。管理不僅是一門科學，更是一門藝術。管理中不僅有理有法，更要體現情的存在。正如現在倡導由以法治國向以德治國轉變一樣，企業的管理制度也應以道德為導向。管理者猶如一場音樂會的指揮，在工作中只有統籌各方、協調發展，才能使工作順利進行。

2、人性化管理。現代管理理論認為，管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進行，更談不上管理了。正如日本著名企業家松下幸之助所說：“企業是否對社會有所貢獻，從而蓬勃發展下去，關鍵取決于人”。所以，人的作用是萬不可忽視的。在倡導人文理念的今天，對企業的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法，甚至可以說，人本管理意識是企業的管理之本。企業管理實際上是一種綜合管理，它必須調動人各方面的積極性，通過對人的關注去有效地實現管理目標。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現有的“約束制度”甚至“強制制度”軟化，讓員工在企業中切實感覺到有“人情味”的管理制度，才能真正發揮自己的才干。這種人性化管理在企業內不難做到，現在許多公司都會在員工生日時送上一份禮物，這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖，因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日后的工作中定會更加努力地回報公司。相反，強制的硬制度會讓員工對工作失去耐心，甚至對企業失去信心。

（二）員工參與制度的制定，實行自我管理。

1、標志著員工地位的提升。現代企業中，員工的地位越來越高。工業經濟初期，員工只是企業的受雇者，甚至僅僅被看作是勞動機器，而現在許多企業認為員工是企業的主人。這種地位的提升，一方面是企業倡導的，另一方面是員工希望得到的。然而這種變化不應僅僅是口頭上說說就了事的，員工的確從內心希望成為企業的主人，這不僅是一種地位的提高，同時也是企業對員工自身價值的肯定。因此，讓員工參與制度的制定是大有裨益的。

2、制度制定妥當，便于自我管理。以往的制度由管理者制定，但實際的一線工作中必然有一些困難是管理者了解不到的，這樣制定出來的制度容易讓員工認為管理者不了解一線員工的疾苦，對制度不免產生抵觸情緒。如果讓員工參與到制度的制定中，便可以使各種難處得以體現，制度制定地恰如其分，員工也便于自我管理。在制定制度時，可以向企業內的員工發放問卷，召開座談會或是成立一個由員工組成的制度委員會，及時了解員工對制度的感受。這樣制定出來的制度才讓員工更容易接受。

（三）營造良好氛圍，創建優良的企業文化。

企業文化是企業的核心競爭力，文化管理則是企業管理的最高層次。企業文化不單單是指企業提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化，更應該是一種深入人心的精神。對于管理制度這種中層的企業文化而言，倡導通過明確員工的職責來推動文化的進步。企業不是在真空中發展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價值觀，導致一致的行為規范，即良好制度的產生。

（四）及時修改不合適的制度。

企業是在發展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會約束企業的發展。只有按照企業發展的需要，及時更新管理制度，才能使之與企業的運行相適應。遠大集團的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的卻是創新，任何員工如果發現制度有不合理的地方，都可以提出來改正。這種制度的改變也是人本管理的一種，更新制度的過程體現出的是企業民主管理方式和隨機應變的管理方法。

當然，管理者在決定充分引導員工的時候，還應做好一些前提工作：設法為員工發揮才智創造適宜的條件，消除員工的心理障礙等等，這樣才能使員工在進行管理與自我管理的過程中充分挖掘自己的潛力，發揮自己的才能。而前面提到的“人性化管理”、“員工自我管理”等軟化企業管理制度的一系列方法，是引導機制的具體表現形式，只有將這些具體的工作做到位，才能真正實現企業制度的創新和變革。

（一）視企業發展情況而定。

這里倡導的軟化企業管理制度，前提是運作了一段時間、管理制度已經比較完備的企業，并不是說任何企業都應采取軟制度。對于一個剛剛起步的企業，在制定制度時就不能一味追求寬松，否則不僅制度不能建立起來，反而使管理者日后的工作難以開展。所以，在企業文化尚未初步確立，員工還沒有形成一種向心力和凝聚力的時候，最好不要軟化制度。

（二）采取逐漸軟化的方法，適可而止。

企業管理制度的軟化也不是說今天還在強制管理，明天就撒手不管放任自流。軟化管理制度是一個循序漸進的過程，并且，管理者不僅要明白何時軟化制度，更要清楚軟化的程度。軟化的力度不夠，相當于沒有做工作，軟化地過分，則對管理制度是一種破壞，以前建立的制度體系不僅會土崩瓦解，更會讓企業呈現出一盤散沙、無人管理的局面。只有管理者把握適度，軟化地恰倒好處，才能使制度真正地為企業服務。

（三）不能脫離科學管理的大前提。

制度軟化，并不是說要脫離科學管理，科學管理是一切管理工作必須遵循的前提。從現代企業的角度看，科學管理理論是有一定的弊端，它過于忽視人本身的感受，但其提出的作業管理、組織管理等許多理論在當今的管理工作中仍應嚴格遵循。如果拋開科學管理談“人性化管理”或是“自我管理”，無異于不打地基直接建高樓，其結果是不得而知的。

綜上所述，企業制度的建立，就是為了規范企業的管理，使工作有效地進行。在管理工作中引入“引導”機制，逐步實現管理制度的軟化，必然符合知識經濟時代下現代企業的發展要求，實現企業的全面進步。