建筑在城市規劃和發展中起到了重要的推動作用，塑造了城市的形象和風貌。接下來，我們將為大家介紹一些建筑設計方面的經典案例，希望能為大家提供一些借鑒和參考的思路。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇一

摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術與管理專業的一門職業技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》的學習，針對該門課程的課程內容，結合課程教學中出現的問題，從課程內容、教學方法、學生動手能力的培養、教學考核與評價等四個方面來提出該課程教學改革的基本思路，探討現代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學中的運用。

《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術與管理專業的一門專業核心課程，其教學目的是培養學生對于建筑工程項目的“四控三管一協調”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監理工程師等執業資格考試重點考核內容。但是在該課程的傳統教學過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業需要進行整體設計與單元設計的照本宣科按章教學、始終由教師唱獨角戲而不注重學生動手實踐能力的培養的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結合的填鴨式理論教學、始終由老師說了算的單一考核評價標準等，這些都嚴重影響著學生學習這門課程的興趣和實效。如何讓學生更好的學以致用、成為企業和市場更需要的人？作為培養高技術職業技能人才的高等職業院校的一員，我們學院對如何幫助教師做好教學改革、提高教育教學質量非常重視。今年初，學院請戴士弘教授來對我們的課程教學改革做了培訓和指導，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》，通過對其中現代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務、專業課程體系的改造、教師職教能力的培訓與測評、職教院校的整體教改、高職教改經驗的普遍意義這七個方面的認真學習，我明白了傳統教學模式實際上代表的就是我們對待課程教學的傳統觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學生也不一定“學”得很好。我也明白了課程教學改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調能力為重”的原則，實現該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉變課程評價標準、優化知識結構、轉變教學模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學生學”為“學生主動要去學”，課程才會活起來，我們的學生才能將知識轉化為職業活動必需的技能，畢業后才能勝任職業工作崗位的工作。因此，我準備通過教學內容的調整、教學方法與手段的改變、學生動手能力的培養、教學考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學生，教師了解學生，教師和學生明白社會對該職業的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學生學有所用。

一、課程內容優化組合，做好單元設計與整體設計。

在我們的傳統觀念里，教學必須先學后用，沒有理論知識沒有全面系統的知識就不能操作，在操作中學生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學生出錯。在現代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學設計，不能照本宣科；要應用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應付。要讓學能致用，就需要對教學內容根據崗位職業能力需求進行優化組合，針對整個課程做好單元設計和整體設計，讓課程內容與學生工程實踐、崗位就業相結合。1、單元教學設計單元教學是課程教學的基礎環節，《建設工程項目管理》是建筑工程技術與管理專業的一門重要的職業技能課。該課程的教學內容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設過程中的四控三管一協調等工程案例和實訓進行，以工作任務和建設工程項目的工作過程為導向，重新整合并合理構建各學習情境的學習內容，以通過完成整體化工作任務培養訓練學生的“綜合職業能力”為核心，以“工作內容”來組織課程內容為著眼點，以學習性工作任務為教學活動載體，使學生在盡量真實的項目職業情境中“學中做、做中學”。本課程結合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎上，根據工作任務和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學中，通過案例、項目、現場等方式將整門課程一共分為15個情境教學單元（項目招投標前的準備、項目招標與投標、項目開評標與定標、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準備、編制施工組織設計的準備、施工總組織設計的編制、單位工程施工組織設計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務-討論解決-更大更復雜的任務-討論、獨立解決-課程和知識總結-作業-課后拓展的能力本位單元教學模式。2、課程整體設計從一門課整體來看，各單元之間有著復雜的相互聯系，各單元通過相互作用，形成一個整體結構。所以現代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內容應當是職業活動導向、工作過程導向的；課程要突出能力目標；課程內容的主要載體是項目和任務；項目任務的實施過程要精心設計、課程的實施和評價要以學生為主體；知識理論實踐一體化，教學做一體化；將職業道德和職業素質的內容滲透到課程中去；將職業核心能力滲透到課程中去。《建筑工程項目管理》課程在整體設計上將課程內容與當前建筑工程項目的施工管理現場對專業技術人才的需求相聯系，主要以我們已經投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標到竣工驗收收尾的整個工程建設過程為導向，設計了7個模塊（施工招投標、施工及勞務合同簽訂、項目部的組建、施工組織設計的編制、項目施工準備、項目施工中的目標管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關職業活動來引導組織教學，將能知素目標與具體工作任務聯系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學內容與工程實踐需求緊密結合。

二、以項目為載體，運用多種教學方法輔助教學。

教學方法的改革，是教學改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學質量的關鍵。傳統的`教學方法主要采用一言堂式教學，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學生的自主學習、獨立思考、積極探究的時間，學生只能被動接受知識，嚴重制約教學能力目標的實現。現代職教理念告訴我們：注意教學有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執堅守某種具體的模式和方法。只要學生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學中，我們根據教學內容，針對不同模塊的內容特點，采取了以下幾種教學方法。1、“實例+知識+實踐”教學法：將理論知識同實踐技能有效結合的方法，課程從引入實例教學開始，講授基本理論知識，指導學生參與項目實踐，三個環節相輔相成組織教學。比如在“進度控制”這一教學模塊中，先以運動場改造工程的基礎施工作業進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標的影響，讓學生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優缺點，再通過基本理論知識的講解，學生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅動+情境體驗+角色扮演”教學法：在分析典型工作任務后，讓學生以組為單位模擬企業員工、行業專家，或以項目負責人身份，到項目現場或實訓室模擬完成實訓任務。例如在“資源管理”教學模塊中，學生6人一組，分別扮演項目經理、采購經理、財務經理等不同的角色，依據工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發+互動”教學法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發，與學生互動，提高他們的自主學習能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學+以學促知+以知促用”教學法：組織班內課程實訓技能大賽，實現項目化教學。教學過程中，設置案例任務，分組比賽，以任務成果衡量各組績效。通過比賽，激發學生的學習積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學習。

三、以學生為教學的主體，關注學生專業實踐能力的培養，提高學生的動手能力。

在傳統教學模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現代職教理念告訴我們學生必須有效參與到課程教學的全過程中來，成為課堂教學的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學過程中，教師只需要按照能力訓練模式將學生的學習積極性調動起來，注意重點難點的指點指導，其余的就讓學生自己獨立思考或相互討論團結合作來完成情境任務。

四、運用多元化的考核評價標準，對學生進行全面考核、綜合評價。

考核是相對于目標而言，《建筑工程項目管理》課程應用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統考試模式已不能適應課程要求。現代職教理念告訴我們課程教學要對學生進行全面考核、綜合評價。為了發揮以評價促進學生發展、教師提高和改進教學實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓相結合的綜合評價。比如出勤方面重點關注學生的學習參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學生的個人參與性以及整個組大家的團結協作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。

五、結語。

總之，為了培養適應社會需求的技術技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學的過程中，我們要想取得良好的教學效果，需要遵循現代職業教育理念。第一，教學內容與職業考證需求相結合，關注學生職業生涯和可持續發展需要；第二堅持工學結合、知行合一，突出做中學、學中做，強化教育教學實踐性和職業性，綜合考慮學生專業背景、教學目標、教學時間分配、學習態度與興趣等多方面因素，合理設計教學內容，優化教學方法，采用有效的教學手段、輔以動態的積極的考評機制，提高學生實踐動手能力；第三，把提高學生職業技能和培養職業精神高度融合，充分利用實習實訓等環節，增強學生安全意識、紀律意識，培養良好的職業道德。

參考文獻。

[1]戴士弘.職教院校整體教改.——北京：清華大學出版社,.5。

[2]戴士弘，畢蓉.高職教改課程教學設計案例集.——北京：清華大學出版社,.11。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇二

通過利用計算機、互聯網技術、自動控制技術等對傳統工程項目建設過程中的技術和施工方式進行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術和施工手段得到提升，促進建筑工程項目建設效率的提高，實現建筑工程管理水平的提升。但是，當前信息技術在建筑工程管理中的應用還處于較低水平，其優勢還沒有得到充分的發揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對其在信息技術的應用方面存在的主要問題，結合建筑工程管理的實際特點，制定對應的改善措施，以利于信息化環境下建筑工程管理水平的提高。

1.1信息技術基礎較為薄弱。

從目前建筑市場的發展情況來看，建筑工程信息技術基礎較為薄弱，主要體現在這樣三個方面：

（1）建筑行業中計算機信息技術應用存在明顯的局限性。

因為在建筑工程的實際應用過程中，主要以單機軟件操作為主，沒有形成實時的網絡信息共享和數據傳遞；（2）當前建筑行業信息技術的應用范圍較窄，網絡材料采購、項目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實現；（3）整個施工管理工作依然以管理人員的實際經驗為主，管理模式較為粗放，沒有形成統一的現場跟蹤管理制度體系，實施信息化管理的基礎較為薄弱。

1.2信息技術管理水平亟待提高。

在當下的施工項目建筑工程管理過程中，信息技術的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術在建筑工程管理工作中的應用，導致整個管理結構混論、管理模式單一，信息技術只是在某一個具體的環節得到了應用，沒有形成相互關聯的有機整體。例如，當前信息技術在建筑工程管理中的應用主要集中在施工計劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術應用。由此可知，當前整個建筑行業信息技術的應用還處于初級階段，需要從全局角度出發，全面普及信息技術在建筑工程管理工作中的應用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。

1.3信息技術軟件不夠完善。

由于當前建筑工程實施信息化管理的時間相對較短，建筑工程信息管理系統及相關軟件的開發和應用都處于初級階段，與國外的相關軟件還存在較大的差距，而國外的軟件又不能完全適應國內的工程管理情況，導致在使用、維護等方面都存著在一些困難，且價格昂貴，不利于信息技術在建筑工程管理行業的大范圍推廣。所以，當前大部分的工程項目依然還在使用傳統的管理方法，或者是采取傳統方法與信息技術共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國整個建筑行業的信息化發展進程。

1.4信息技術的普及范圍不廣。

當前，大多數的建筑工程管理技術人員對信息化管理的認識還不夠深入，將信息化管理簡單的理解為是上網搜集信息、發送郵件，對項目信息化管理過程中的流程規范、實時監控以及統一調度等的認識明顯不足。同時，我國的大部分建筑施工企業的施工人員素質普遍不高，而且存在企業之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統一的標準進行信息化改造，增加了信息技術在建筑工程應用的難度。

2.1構建完善的建筑工程項目信息門戶。

一個完善的建筑工程項目管理信息門戶是實現信息技術應用的基礎，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺。利用項目管理信息門戶，可以把項目建設從開始到完工的整個過程中項目參與人員的信息、數據進行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢入口，為所有建筑項目管理工作提供一個協調的網絡平臺。

利用構建的建筑工程項目信息門戶，通過internet將web業主、材料供應商、工程設計方、項目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數據庫，通過對這些數據進行處理和加工，不僅能夠根據各個參與方的實際需要，將信息實時反饋給他們，同時，工程信息門戶還可以通過項目信息發布、文檔共享等方式進行信息傳遞。在整個信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進行的，各個參與方都可以將自己需要發布的信息傳遞給任意一方，同時也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準確性，使得建筑工程管理工作效率更高。

2.2加強信息應用軟件的開發力度。

為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強建筑工程信息應用軟件的開發力度。在進度管理方面，利用網絡信息技術能夠將工程建設過程中的關鍵工作、機動時間、制約關系等因素顯示出來，并通過進度管理軟件對施工現場進行控制，適應建筑工程多變的施工環境，當前該類型軟件已經相對成熟；在質量管理方面，通過使用質量管理軟件能夠實現手動操作難以匹敵的精細控制，不但處理時間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當前使用較為廣泛的包括深基坑的設計與計算、施工模板設計、大體積混凝土施工質量控制、大型結構件的吊裝自動化控制和管線設備安裝效果設計等都充分顯現了加強軟件開發的必要性。

在信息技術的應用過程中，應該將工程項目管理工作置于核心點，這樣才能有利于實現對項目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設計、施工組織、進度設計、合同管理、進度控制、資金管理等相關內容的有效實施，同時也能夠有效地補充當前建筑工程管理過程中存在的上述不足。

另外，還需要考慮到不同建筑工程項目的內容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術的應用過程中應該根據實際情況建立合適的信息應用模式和管理體系，使得工程項目各方能夠便捷地進行信息共享，提高建筑工程管理效率。

參考文獻：

[1]張波。探究信息技術在建筑工程管理中的應用[j].價值工程，2015（20）。

[3]唐歡歡。試論信息技術在建筑工程管理中的應用[j].科學導報，2015（6）。

[4]劉瀟濱。淺議信息技術在建筑工程管理的應用[j].江西建材，2015（6）。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇三

建筑工程管理想要得到有效的發展，離不開工程經濟，但是當前建筑工程由于缺少對于工程經濟的'全面認識，因此導致工程經濟的有效性難以在建筑工程管理中充分地發揮出來。建筑工程施工人員的文化素養都普遍較低，對于工程經濟管理缺少全面的認知，而工程經濟又是一項相對系統的內容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經濟的具體運作形式，樹立起工程經濟管理的意識。為此，建筑工程項目管理者可以對工程項目的所有施工人員強化工程經濟的管理模式，同時注重建筑工程中的成本控制，使經濟管理工作的發展能夠獲得生機，促進建筑工程施工活動中的成本控制以及質量安全能夠達到標準，推動工程在預期的時間內完工。

3．2明確工程施工進展以及利益之間的相互作用。

建筑工程的有效發展箱要在合理的內部管理模式下進行，加強建筑企業內部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經濟在建筑工程管理中的體現不夠明顯。就工程造價人員而言，在進行工程成本預算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導致工程經濟管理中技術未能有效融合于一體，工程項目施工活動的進展受到影響，同時工程質量也讓人堪憂。想要將建筑工程內部管理合理有序地進行下去，工程經濟管理與工程技術二者不可分離，只有充分地聯系在一起，才能夠保證工程施工的順利進行［6］。經濟管理在建筑工程的發展中具有重要意義，工程經濟是工程一切活動開展的基礎，為工程施工活動提供最基本的預算，保證建筑工程施工的有效運作。

建筑工程的開展主要是根據投標進行的，建筑工程發展為了適應招投標的實際需要，建筑工程單位應當有意識地提升招標水平，想要提升自身的經濟管理水平，需要明確經濟管理部門的主要作用，建立健全項目工程內部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經濟管理落實到企業發展的實際當中，明確劃分管理層以及作業層，明確各部門的運作體系，建筑單位相關負責部門需要完善工程的發包、分包的各項程序，注重施工設備以及施工材料的采購過程，將工程經濟的有效性充分發揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項目施工的資金鏈。在施工材料的采購方面嚴格監管，注重提升工程質量，不斷完善建筑工程管理的內部控制制度，在市場競爭中運用招投標，確保投標工作合理有效地進行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。

4結論。

建筑工程的發展在推動我國經濟平穩運行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場競爭中獲得發展的充足動力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經濟發展的重要影響力，將工程經濟管理的優越性充分地發揮出來，從而有效推動建筑工程事業的發展。

參考文獻：

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇四

建筑工程中的機電施工內容一般包括消防控制系統、高壓變電系統以及低壓配電系統、照明供電系統以及停車場等各場所的強電供電系統，建筑智能控制等弱電系統施工環節。機電管理在建筑工程中的應用便需要對各環節的施工技術進行控制管理。

在施工人員進行電氣工程的施工之前，需要在施工準備階段進行施工人員以及施工內容的技術分配，對施工圖紙和設計方案進行細致的分析，對建筑結構進行綜合的了解，對需要進行的預埋管線進行標注，并利用專業的施工技術和施工工藝進行預埋線的設置，要認真按照施工圖紙進行開線槽以及穿越樓板的線路布置，對剪力墻進行開孔處理，在進行電氣工程的線路連接時，需要采用鍍鋅電線，施工人員要嚴格按照電氣工程的施工標準和技術要求進行技術安裝[1]。

1.2建筑工程結構內部的開關、燈具以及插座的安裝。

建筑工程的施工環節中，開關、燈具以及插座的安裝雖然是機電工程中的細節問題，但是工程細節的忽視，仍然會影響機電工程的工程應用質量，施工人員保證建筑照明的應用功能，對燈具、風口以及消防照明設施的設置，都需要符合人性化的設計要求，保證照明功能的發揮，在進行線路布置時，要采用鍍鋅鋼管，并對線盒進行防水施工，建筑場所內部的開關、插座布置都需要符合人體應用學設計原理，保證整體設計安裝的美觀性。

建筑工程的弱電系統包括布線、計算機網絡布線、有線電視布線以及安防系統、多媒體系統等線路的布置，隨著科技的發展，物聯網技術等也被引入到建筑工程施工過程中，弱電系統的布線要科學合理，保證線路的清晰性以及可追溯性，進而保證線路維護的可操作性，同時保證弱電線路的間距，避免線路之間出現電磁干擾，影響其使用功能[2]。

2.1保證物業管理質量，減低服務費用。

建筑工程中的物業管理涉及到運營管理，有效的物理管理能夠減低其運營成本，提升運營盈利空間，物業管理需要對設備的'進行細致的管理和維護，保證其使用和應用狀態，并延長其使用壽命，建立科學的經濟運行意識，在保證工作職能實現的前提下，能夠降低運營管理的能耗，減少操作費用，進而減少物業服務費用的投入，利用有效的管理工作提高企業的經濟效益。

2.2提升物業管理工作水平。

物業管理工作需要建立完善的物業管理工作制度，包括設備管理制度、設備運行維護制度、固定資產管理制度以及各種管理責任制度等，通過這些制度的完善使得相關人員開展工作能夠有據可依，嚴格按照相關的管理流程開展物業管理工作。加強物業管理人員的工作素質，通過多種形式的培訓使其能夠對各項管理規定有深入的了解，并利用其責任意識的強化使管理制度能夠被有效落實，加強各種突發事件的處理培訓，使得物業人員在處理各種突發事件時，能夠保證建筑用戶的應用利益。[3]另外，物業管理工作還需要提升自身的風險責任意識，使物業管理工作能夠成為建筑工程應用功能的有效保障。

3結論。

物質生活的不斷進步，公眾對于建筑工程的應用功能需求也不斷提高，機電管理和物業管理工作在建筑工程中的重要性也逐漸提升，其有效的管理工作是保證建筑工程應用功能實現的有效保證，機電工程施工人員要嚴格按照相關的技術操作規范，保證機電工程技術的有效應用，物業管理工作需要建立完善的管理制度保證其管理職能的實現，機電管理和物業管理工作的有序開展使建筑工程的綜合性能得到完善和提高。

參考文獻。

[1]劉志明.關于機電設備安裝工程施工探討[j].建筑工程技術與設計，（18）：2446.

[2]吳東委.物業管理中的機電節能措施[j].建筑工程技術與設計，（8）：2923.

[3]陳國光.淺談機電工程施工中存在問題及應對策略[j].城市建設理論研究（電子版），2016（16）.

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇五

摘要：近些年來，社會經濟趨于高速發展，行業之間的競爭越來越激烈，人們的社會需求也不斷地發生變化。建筑行業作為推動我國經濟發展的一大行業，為了滿足人民群眾的社會需求，它的管理機制和現代工程技術也需要不斷地改進和完善。文章就建筑工程行業的管理機制以及其現代工程技術的運用來進行了探討。

建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會做得比較好。建筑工程管理是建筑質量的保證，而一項建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽便好，這樣一環扣一環，影響了整個企業的經濟發展。各個企業都在發展，則我國的社會經濟便會走向正軌。

現代工程技術科學指的是工程實用科學與技術。現代工程技術亦被稱為現代生產技術，是在建筑工程生產中實際應用的技術。具體是人們應用科學知識或利用技術發展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環境或其他環境所造成的不利影響，運用現代工程技術進行有益于建筑工程的工作。1.2現代工程技術的特點（1）靈活性。建筑工程項目是一種具備工程目標的項目，它是在現有的資源和條件下，在一定時間內，需要應對很多自然以及各種條件的變化來達到目標的一種狀態。要應對這些條件的影響就需要我們在建筑工程的過程中，靈活地改變，根據建筑施工的條件的特點，選擇適合的建筑工程技術，以達到建筑工程的目標[1]。（2）實用性。對于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實用性，現代工程技術便體現了這一點。現代工程技術包括非常實用的技術，很大程度上滿足了人們對于建筑的要求。實用性是建筑工程的特點，也是現代工程技術的特點。（3）綜合性。每一項建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項優秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實現其的'現代工程技術也是具備綜合性的特點的。

現代工程技術不僅可以促進建筑業的發展，而且可以提升建筑物的質量。無論是哪個建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術，例如鋼筋技術。在建筑工程管理的過程中，現代工程技術要先被分門別類，再被實施到建筑工程當中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術是不一樣的。在工程技術被應用的同時，也需要專業的工作人員針對質量進行檢查，防止粗制濫造，并預防安全問題的產生[2]。現代工程技術的應用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業的業績，利用現代工程技術實施建筑工程項目可以保證建筑工程項目的有效實施，可避免浪費的現象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本。現代工程技術可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國建筑行業快速的發展，我國人口的劇增，現代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實用。但是對于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗建筑工程的工作人員的施工技術以及其所掌握的現代工程技術知識是否足夠。只有完全掌握了現代工程技術的工作人員才能真正把建筑工程做好。現在，由于天氣等自然原因或者質量、安全問題，很多建筑工程都會出現趕工期的現象。而趕工期的最實用的辦法便是應用現代工程技術。應用現代工程技術也是一種最保險的辦法，能在保證建筑工程的質量和實施安全的情況下，提高施工的速度[3]。

現代工程技術還被稱為現代生產技術，是指人們把已經研制成功的科學技術以及科學技術的成果和知識應用在實際的建筑工程工作當中，來達到預期的目標的一種技術。具體是人們在實際工程中遇見困難時，常采用的方法。在建筑工程管理中應用現代工程技術有以下三種方式：

3.1理念的應用。

將現代工程技術中的一些理念應用到建筑管理當中，例如，即時生產的理念，即根據產品的需求量以及一年之中每個時間段的需求量來進行分類，可以將產品生產為及時性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時候或者是缺貨的時候，及時生產，補充貨源。由于混凝土是即時性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲混凝土的原材料，或者提前預定好成品。運用這種方式，不僅可以降低材料變質的可能性，還可以減少建筑行業的產品損耗，積極地響應了國家的綠色節能的號召。

3.2業務流程重組技術。

業務流程重組技術在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設計和管理水平已經無法跟上時代的步伐了，社會在發展，各行各業的現代技術也在不斷地變革，建筑工程管理中的現代工程技術也需要重新進行設計和建設。在運用業務流程重組技術的時候，必須時刻注重建筑的品質和安全性，這是這些建筑項目是否能成功的關鍵。業務流程重組技術關注個人在建筑管理中的價值，是利用新的信息以及新的產品來維持各個層級的關系，使得個人價值得以實現，并進一步實現集體的價值。

3.3針對項目管理對象制定合理的標準。

管理對象是建筑實施的領頭人，如果所有人都朝著錯誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認真，最后的結果都是不好的。因此針對項目的管理對象，一定要制定合理的標準。只有針對項目的管理對象制定了合理的標準，才能保證建筑工程在實施的過程中，工作可以按部就班的進行，降低意外事件的發生幾率，使得建筑實施過程更加合理化。

4結束語。

綜上所述，建筑工程管理中的現代工程技術系統性比較強，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個環節。為了提高建筑工程質量，要加強建筑工程管理力度，學會在建筑工程管理中熟練應用現代工程技術，提高全員的質量意識、重視現代工程技術、優化人力資源的配置，還要在一段時間之后對工程管理機制進行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動性。從而有效地提高其競爭力，進一步促進的我國建筑行業的發展。

參考文獻：

[3]涂小京.建筑工程項目信息化集成管理技術及系統研究[d].武漢科技大學,.

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇六

加強企業成本管理，是提高單位經濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業成本管理確實存在著一些問題，我們要根據現代經濟的特點，結合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。

(1)項目經理部、公司或施工隊三者之間本來應該各自存在著不同的責、權、利，并且相互之間存在著約束和制約關系，但由于以前沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制，在現實工作中，導致項目經理擁有至高無上的權力，從而不利于成本控制和有效管理。

(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內容，它是指為了完成工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標都是一些很重要的指標，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業往往對工期成本的重視不夠，但到了關鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學，自然造成工程成本的額外增加，最終導致收入效益受損。

(3)對“質量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調質量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質量第一，安全第一”。質量是工程的生命。那么，強調質量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質量成本”，就是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。在實際工作，一些施工企業沒有完全認識質量和成本之間的辯證統一關系，存在著要么過于重視質量，結果導致企業付出太多，經濟效益不高;要么不重視質量，企業利潤上去了，但工程質量過不了關，甚至帶來一些安全問題，也會對企業的社會信譽度老成傷害，產生不良社會影響，從而使企業得不償失。

(4)項目經理部對經濟觀念認識不足，這種情況比較嚴重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負責工程進度及施工生產情況，搞技術的只負責質量和技術問題，搞材料的只負責材料的采購，同時負責進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發展。

2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。

建設公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理。科學有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產成本的方法，實現利益的最大化。這是很正常的現象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。

2.1正確轉變思想觀念。

思想是第一位的，只有讓單位員工轉變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產品中的工程質量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。在所有員工的思想觀念里，已經能夠用效益第一的觀點來統領，自然企業的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。

2.2降低采購成本是一種重要手段。

要實現企業的經濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎性。從宏觀環境上來說，國家的宏觀經濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環境上來說，就是指建筑項目組織的內部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環境，是有效降低材料成本的根本途徑。

2.3建筑項目全過程的成本控制。

建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準備開始，經過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準備階段，施工人員要按照項目設計方案進行規范的施工，利用現有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質量，使工程成本控制在有效的范圍內。

2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態控制原則。

全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關系密切。施工操作中，制訂的目標要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責、權、利相結合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環境的影響，在動態變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結收集成本控制的真實情況，總結數據要具體細致，再與預算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。假如實際成本高于預算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預算成本，那說明工程質量差，將可能出現返工或維修的費用，也一樣是不行的。

2.3.2明白三方責任以加強成本控制。

建筑施工項目部內部存在三方責任主體―――即項目經理部、公司或施工隊，三方之間的職責不同，責、權、利也不同，比如項目經理部的職責主要是對企業整體的利益進行負責，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關鍵都要加強成本控制，提升單位效益。

3結語。

現代社會進入了信息化時代，建筑行業的管理模式也發生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應該有新的創新，這樣才能為企業節約成本，實現效益，最終達到經濟效益最大化。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇七

國家經濟的發展以及國民人均生產總值的有效提升，導致很多企業在過分追求經濟效益的同時而漸漸忽視了產品質量，在長期的發展之下難以滿足人們對于品質的要求。建筑領域的發展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經濟在建筑工程管理中的實質意義，導致工程經濟的有效性難以充分發揮出來。由于建筑工程施工設計開展得不夠理想，施工技術未能按照規范進行，或者建筑工程施工活動缺少一定的實踐性，對施工技術的使用一味地學習而不進行有效性的思考，過分注重理論而忽視實踐，因此導致建筑工程項目施工中難以充分地解決各項實際性問題，導致建筑工程施工活動得不到發展，拉低了建筑工程的整體施工進度，導致建筑工程喪失競爭力［3］。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇八

摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內容和管理方式進行分析，并且對管理中出現的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。

建筑工程項目的施工建設中關于成本的控制較為復雜，由于建筑在建設過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現象較為嚴重，因此很難進行合理的控制，使得建筑企業的經濟效益有所降低。成本控制對建筑企業的發展與經濟增長有著重要意義。

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設質量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價范圍內，并且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業的經濟效率，還對企業的發展起到推動的作用。現階段，關于建筑工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環節嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監控，從而優化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現企業資金合理利用、提高企業經濟效益的重要手段。

現如今，各領域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業在實現可持續發展的同時，還需要對企業的經濟實力進行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發揮其利用價值，提升經濟效益的同時，實現企業利益的最大化。但在實際的工程建設中，對工程成本的控制并不能達到預期的'效果，針對此種現象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現狀進行詳細的分析和探討。

2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設情況為依據，對工程中所涉及到的施工成本進行合理范圍的監控。較為盲目和散漫是現如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現為管理的形式化、隨意化較為嚴重。

2.2技術方面存在的問題。目前，很多建筑企業在進行工程項目建設時仍在使用過去傳統的施工技術進行施工建設，與現代化的建設發展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業的發展以及內部管理的革新都受到了嚴重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術的應用，不能提高工程建設的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導致傳統技術在建筑工程建設中持續應用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統技術造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規劃的不合理、不規范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設中各個環節的成本投入進行科學的、合理的控制，對企業資金儲備造成一定的損失。總之，建筑工程建設中傳統技術的醫用，嚴重阻礙了工程建設中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。

2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準則進行管理，缺乏專業性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執行力度還遠遠不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關鍵所在。

若想要在企業發展的過程中實現經濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度。現如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發揮其自身作用，其根本原因是成本控制現狀的不良狀態導致成本控制在管理中的失效，使企業商務經濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉當前的發展局面，并優化建筑行業內部的管理模式，進行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現建筑工程成本控制合理而有效的應用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構建規范的、統一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調整和優化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環節成本的運用進行嚴格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發生，建筑工程質量達標的情況下所應用成本最低，實現低成本、高質量建筑工程的建設。

3.2優化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應用的成本進行嚴格的控制和監督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應當以施工要求為標準選擇規格、質量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質量的情況下，選擇最優惠的廠商來購買建筑材料。

3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監督對于建筑企業來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業經濟效益的多少。為了實現企業經濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質教育，促使工作人員能夠端正自己的態度，約束自己的行為。最后，結合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環境中，建筑企業隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業更好的發展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現狀是非常必要的。所以說，有效的分析當前建筑工程項目管理中成本控制的現狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優化措施來完善成本控制，使其充分的發揮作用，實現低成本、高質量建筑工程的建設。

參考文獻:。

[1]肖章勇.建筑工程項目管理中的成本控制[j].中華居民，（9）：5.

[2]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[j].河南科技，2013（9）：1.

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇九

企業在實際的建筑施工過程中，要嚴格按照標準預算成本、質量標準和計劃工期來對項目施工進行施工和監督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應該進行結余的成本盡量節省，而不是無原則的節省。

因為企業的目標不僅僅是為了實現利益最大化，最重要的還要實現可持續發展。

為此，相關的施工人員和管理人員要能夠明確節約成本的目標。

而且在成本管理過程中，要設下階段性的成本目標，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。

在工期的保證上，相關工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網絡圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內及時完成。

在質量上施工單位要建立各個程序的質量標準，在實際的工作當中，組建專門的監理人員對工程的質量進行檢查，強化工程施工的目標。

2.2加強成本控制。

在建筑施工的過程中，相關管理人員和現場施工的人員，要意識到充分利用也是節約成本的一種方法，不浪費就是最好的節省。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇十

一．前言：

近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進，在建設社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程中的機電安裝的控制與施工技術的探究，做好建筑工程機電安裝施工的準備與管理工作，做好機電安裝施工技術的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。

在我國，機電安裝工程，在建筑工程當中是一項十分重要的組成部分，建筑工程機電的施工范圍涵蓋了工業、民用，以及公用工程當中的各類的設備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風和消防、及其通信自動化控制系統等等的安裝工程。同時，在機電安裝工程當中，機電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設備的采購、安裝和調試，以及設備的試運行和竣工驗收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇十一

加強建筑工程管理和施工質量控制需要有據可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現象[1]。因此，應要求各施工部門、施工環節相互協調，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現施工過程中的權責統一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協調工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質量。

3.2合理掌握施工進度。

在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關人員需要對設計圖紙進行充分了解，并結合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關的施工人數、施工設備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環節、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內，高質量的完成施工任務。

3.3科學控制施工成本。

施工單位應加強對施工成本的控制，在保證施工質量的前提下，實現建筑企業的經濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環節的施工成本進行科學控制，建立成本分析制度，保證成本預算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優化施工技術和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內，保證工程項目的經濟效益。

3.4明確各環節質量控制目標。

管理人員需要明確各施工環節的質量控制目標，制定質量驗收標準，提升整體工程質量。在施工材料采購環節，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結構質量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質量能夠高人一等，而不是僅要求施工質量符合最低質量標準即可。同時，加強對施工關鍵部位的質量控制，如地下室、樓梯走道、衛生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應進行重點施工和檢查。另外，還應在施工中積極引入新設備、新技術，以提升施工效率和施工質量。要求技術人員在每一施工環節進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環節施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規范要求進行操作，保證各環節施工質量。

3.5加大監督力度。

監理人員應加大對工程施工的監督力度，建立完善的監督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環節出現問題時都能找到負責人。要求監理人員對每一施工環節的施工技術規范性、材料運用的合理性、是否按照設計圖紙進行操作等問題進行監督檢驗，一旦發現問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當的整改意見，確保施工質量。

3.6加強工作人員素質培養。

人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，因此，應加強對施工人員的素質培養。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學習主動性，實現施工企業整體人員素質水平的提高。另外，還應加強施工企業文化建設，增強工作人員對企業的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業的角度出發，提升工程質量。

3.7加強竣工驗收。

管理人員應加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設計圖紙和國家質量安全標準，對工程各環節進行嚴格檢驗，一旦發現問題，應及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質量和使用安全。

4結論。

建筑工程質量關系著人們的生命財產安全，因此，相關人員應加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質量控制，確保各環節質量安全，實現企業經濟效益和社會效益的共同提升。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇十二

摘要:從管理秩序、工程質量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質量的策略，有利于增強企業的綜合競爭力。

關鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質量。

0引言。

近些年來，我國建筑行業之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環境背景下，各個建筑企業如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產品質量的合格度，同時實現利潤最大化，是企業始終研究和追求的目標。

很多企業已經意識到了通過提高建筑工程管理及施工質量的方式來使企業在這種微利經營空間下獲得更大利潤。

1.1管理缺乏秩序。

首先，在實際的建筑施工過程當中，現場缺乏科學的工作流程和科學合理的監管機制，現場負責監管的項目經理和相關的質量監控者，缺乏對工程管理和質量監控的重視程度。

在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術設計階段，相關技術人員在設計標書的過程中，已經將質量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術標中，然而在實際的施工過程中，項目經理和現場施工人員并不能將其具體落實[1]，對提高質量，降低成本，優化工期等事項有所忽視。

最后，在具體的施工過程中，現場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。

所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導致現場的秩序混亂。

1.2工程質量不達標。

我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質量成本進行監控的體系，施工項目成本管理應如何適應建筑專業改革與發展的需要，是當前項目管理中出現的重要問題。

首先，在實際的管理工作中，出現成本管理過度現象，有些企業為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導致工程不能合格上交，不僅在經濟上給企業帶來嚴重的損失，而且還會對企業的名譽造成損害。

其次，從目前的施工技術狀況來看，對建筑施工技術的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術標準。

但是，在很多情況下，施工技術人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術要求，增加了施工的難度。

最后，傳統的作業模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協調性。

施工單位有時候會聘請大量缺乏相關知識理論的農民工，他們不知道如何去操作設備，在很大程度上，影響了施工技術的質量。

1.3施工成本得不到控制。

建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應該更有動態性和系統性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和事中的過程控制。

但是在實際的施工過程中，往往會出現相關的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統性的工程，這樣就會導致整個系統沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇十三

近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進，在建設社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程中的機電安裝的控制與施工技術的探究，做好建筑工程機電安裝施工的準備與管理工作，做好機電安裝施工技術的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。

在我國，機電安裝工程，在建筑工程當中是一項十分重要的組成部分，建筑工程機電的施工范圍涵蓋了工業、民用，以及公用工程當中的各類的設備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風和消防、及其通信自動化控制系統等等的安裝工程。同時，在機電安裝工程當中，機電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設備的采購、安裝和調試，以及設備的試運行和竣工驗收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標。

1、工程量大、配合面廣。

由于建筑工程機電安裝在工程的施工當中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經常發生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現象，也會在施工現場出現大面積施工的現象，也會有多項專業、較多人數同時出現在施工現場施工的場面。

2、技術要求高、交叉作業多。

在機電安裝項目中，由于會在施工現場出現施工項目同時施工的現象，從而容易導致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業主、總包，以及土建和各個機電專業之間相互的配合工作，以利于創設良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。

3、在高層建筑上做好機電設備及材料的吊裝運輸。

這是在高層建筑施工中，機電技術施工的關鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設計方案，這一點十分重要。

4、“三邊”工程、反復修改工程。

一項工程，在施工上，如果邊設計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負責裝修設計的工程技術人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的'在最早的時間內，對機電安裝工程的設計進行合理的調整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協調好工序當中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內，為工程能夠順利的開展創造出有利的條件。

5、施工前準備工作。

在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經理部，然后在組織專業的技術人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據圖紙做好施工的技術準備工作;同時項目經理部需要同業主以及監理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業人員進行臨電、臨設的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產工人，在進入施工現場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關的項目經理部要必須服從公司的正確領導，合理的安排施工時間，科學規劃。在整個的安裝施工過程當中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴格施工節點的控制，并且較好地完成工程的設計以及合同約定的各項施工內容。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇十四

隨著我國社會經濟日益提高，為了可以提高工程建設水準，并確保工程質量，機電設備已處于快速普及中。機電工程建設是工程建設中關鍵部分之一，而電氣施工又是機電工程重要環節。從實際情況來講，我國電氣施工工序技術已經十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設的機電安裝工程越發復雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術越發復雜化，過程把控越發嚴格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰。

1機電安裝工程概述。

在一系列的自用工程、環境保護建設工程、工業工程和民用工程等，都會牽涉到機電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機電項目工程中扮演著重要角色。機電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機電工程安全復雜度高，其原因在于機電工程安裝廣泛性較強，這一廣泛性無論是在安裝各個環節中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發揮機電安裝工程作用，需要相關人員在進行操作前針對性記錄所有操作特點，結合實際情況計算其合理性，從根本上防止使用產品后出現原則性問題。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇十五

摘要：當前隨著我國經濟社會的飛速發展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發展，它作為現代化建設的主要組成部分之一，呈現出涉及學科范圍廣、跨度大、對施工的質量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關鍵工序的質量管理工作，同時還要將工程進度與各環節的質量控制緊密相連，避免哪一環節出現問題對整體工程進度帶來影響。文中對當前機電設備安裝電氣施工關鍵工序質量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結合當前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質量管理的順利進行。

在如今快速發展的建筑行業中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業和環節，其關鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質量的關鍵，所以，在工程建設過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關鍵工序多加以控制，使其結合整個工程的特點，符合規范標準的要求，同時在施工過程中不斷創新，為全面提升工程施工質量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質量管理的一系列工作，才能保質保量完成工程項目的建設。具體內容如下：

機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質量與整個建筑機械工程有直接的關系，其施工的關鍵工序主要包括：

（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。

（3）做好整個機電系統的安裝調試工作，當機電設備安裝完成后，在投入使用前，應嚴格對其調試，一般情況下，調試工作包括調試準備、啟動、停止等相關步驟。要求技術人員在調試先要查看設備的數據是否符合規范，詳細檢查設備的使用環境和通風口設置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設備正常運行的要求。當檢查所有條件滿足后，匯總統計電氣和機械設備的數據，保證設備運行的安全性和穩定性。

（1）電氣設備材料及設計問題，當前電工產品的市場發展相當迅猛，國內外所有型號、不一樣規格的'產品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠對電氣設備材料進行統一規范，所以在設計時極易出現問題，給工程后期建設帶來了影響。

（2）操作流程問題。操作流程不規范極易造成安全事故，多數變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發電機裝置，其運輸的路線被地下水箱和冷水機組阻擋，導致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設備更換和檢修。

（3）工序不合理。機電安裝工程中，經常用到的方法是根據建筑物中的結構鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關規定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標出預埋件和聯接點，說明技術方法和敷設措施。可在我國電氣安裝實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標注的地方說明也比較簡略，這種現象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經驗，就極易出現由于工序不合理導致施工不正確的問題。

針對上述機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的常見問題了解到，設備材料問題，設計不合理、操作不規范、工序不合理等問題的存在，難以保證設備穩定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質量的控制，所以，必須要針對這些問題，結合機電安裝工程的特點，對施工關鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質量管理的順利進行，具體措施有：

3.1做好配電裝置工作。

配電裝置是構成電氣工程的主要內容，一旦出現問題，將會導致設備無法正常運行，甚至會給整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術人員要對配電設施進行嚴格控制，從裝置采購到安裝調試整個環節，都需要根據圖紙進行施工并做好工程驗收工作。

3.2保證電纜質量，保證電纜敷設合理。

電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質量出現問題，就會引起火災甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質量達標，此外要嚴格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設，敷設過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設不合理導致信號相互干擾等其他問題出現。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關數據進行統計匯總，并建立技術管理數據和檔案，保證設備運行的可靠性和穩定性。

3.3按照規范操作。

在機電安裝工程中，要樹立工程質量控制意識，確保施工過程中能按照規范進行操作，此外，還需要不斷完善技術管理，加強機電產品質量控制系統的建設，在實際操作中，應結合工程建設的實際情況，制定合理的規劃化管理標準，以使系統施工質量和技術管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統的適用性。

3.4嚴格控制影響質量的相關因素。

要求施工人員在施工過程中要按照產品的質量標準合理施工，保證施工規范化、合理化、科學化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設前，應根據機電安裝工程的特點，制定詳細的技術方案和管理對策，并制定相應的質量標準，在控制好影響質量的相關因素的前提下，實現對安裝工程質量的有效控制。

4結語。

綜上，機電安裝工程是一項復雜的工作，如果在施工過程中出現問題，將會牽涉到后續的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質量，保證電纜敷設合理，按照規范操作，嚴格控制影響質量的相關因素的解決對策，合理控制電氣施工的關鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質量，最終為推動建筑行業的大發展提供積極影響。

參考文獻。

機電管理及物業管理中建筑工程的運用論文（實用16篇）篇十六

建筑工程管理與質量控制的目標是統一的，建筑工程管理和質量控制措施貫穿于建筑施工項目的全過程和全階段，必須采取科學的方法、有效的措施來實現對資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項目的質量控制，最終實現企業經濟利益的最大化。

在現階段，國家和人們越來越重視建筑項目施工質量的前提下，建筑工程管理和質量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。

建筑工程管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性等主要特點，隨著科學技術的不斷進步，建筑工程的施工技術和方法也在不斷的創新，如果建筑工程管理及質量控制措施不能隨著時代的發展，不斷地創新和進步，必然會對建筑項目的管理和質量監管存在局限性，也無法保證建筑項目的施工質量和安全。

建筑工程管理和質量控制措施是施工階段的核心內容，對建筑工程施工質量甚至整個項目的成敗有重要的意義。

質量安全是建筑項目的基礎，沒有質量安全，建筑企業也就無法獲得經濟效益、社會效益、投資效益。

但我國建筑工程項目管理和質量控制措施的理論研究發展比較慢，各方面還不成熟，因此在實際的建筑工程管理和質量控制階段還存在不小的問題，建筑項目的質量安全無法得到徹底的保障。

2建筑工程管理和質量控制階段存在的主要問題。

建筑工程管理及質量控制措施對建筑項目的質量和安全具有重要的作用和意義，是項目施工過程中重要的工作內容，建筑工程管理水平的'高低和質量控制措施是否有效影響著建筑企業的經濟效益，也影響著項目的成敗，通過自身多年的工作總結，認為建筑工程管理和質量控制措施主要存在以下幾點問題。

2.1建筑工程管理和質量控制人員的素質參差不齊。

由于我國建筑項目起步比較晚，發展時間也不長，我國建筑工程管理和質量控制人員的素質參差不齊，主要表現為安全意識不高，責任心不強，很多建筑工程管理和質量控制人員缺乏安全意識，比如在施工階段，安全防護工作不到位，進入施工現場應該佩戴安全帽、在高處作業時要系安全帶，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。

其次對工作態度不負責任，管理工作和質量工作的水平和能力不高，法律意識淡薄，對質量問題的監管不到位，甚至在實際的工作過程中，按部就班，缺乏隨機應變的能力。

2.2施工技術水平不高。

隨著科技的不斷進步，建筑工程施工技術也在不斷的進步和創新，建筑項目施工過程中涉及的專業越來越廣泛，施工使用的材料也越來越多，施工階段需要不同工種、不同機械設備相互配合共同完成。

目前，由于資金和對新技術的不重視等原因，一些建筑施工項目對新技術和新設備缺乏實際運用，施工技術水平得不到提高，施工項目的質量也必然得不到有效保證。

另外由于我國建筑項目施工人員知識層面比較淺薄，沒有受過較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術的相關培訓，對高科技施工設備的使用也缺乏經驗，因此在很大程度上也影響了建筑施工質量和安全。

2.3管理體系缺乏科學性。

建筑工程是一個大型工程，需要專業的知識和科學的技術，并且建筑項目一般施工量比較大，施工周期比較長，涉及的資金、人員、設備、技術等范圍也比較廣，因此需要一套科學完整的管理體系。

目前我國一些施工項目明顯存在管理體系不科學，存在大量漏洞的問題，表現為建筑工程的管理體系缺乏科學性、層次等級不統一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設備配合、技術材料使用方面的管理比較混亂，不僅無法保證建筑項目的質量和施工進度，也不利于對工程成本的控制。

通過上文，我們已經對當前我國建筑工程管理及質量控制階段存在的主要問題進行了分析，下面將提出具體的改進措施。

首先應該提高建筑工程管理及質量控制人員的安全意識和責任意識，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質量控制，可以定期組織相關技能培訓，逐漸提高建筑工程管理和質量控制人員的安全意識和責任意識，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制理念和意識。

人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，所以，要不斷加強對相關人員的素質培養，也可以完善考勤制度，通過獎罰懲處來實現對相關人員的工作激勵，從而加強管理提高施工質量。

3.2提高施工技術和方法。

在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術是否科學也是影響建筑工程質量的重要因素。

隨著科技的不斷進步，一些高科技的施工方法也應該引進工程施工過程中，建筑施工企業應該加大資金投入，加強對新技術的重視，比如使用新的施工設備可以節省人力，加快施工進度，應結合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術、工藝、設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質量控制的水平，嚴格控制工程成本，不同工種和設備之間要合理安排好銜接，共同促進項目的順利完成。

3.3建立健全管理體系。

質量是建筑項目的根本，而科學合理的管理體系是實現質量安全的有效措施，因此我們應該盡快健全和完善質量管理體系，運用系統的方法來制定質量管理體系，其次也要建立監督機制，強化建筑工程的質量監管工作，對施工的各個環節都要進行有效的監督，將責任落實到每一個人身上，推動和促進工程管理的規范化、科學化發展。

4結語。

我們已經對我國建筑工程管理和質量控制階段存在的問題進行了具體的分析，同時也給出了改進措施，我們應該考慮到影響建筑工程質量的所有因素，針對不同的問題都要給出有效控制對策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國建筑工程施工質量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個健康、安全、優質的居住和工作環境。

參考文獻:。

[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[j].江西建材，2015(15):260.