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戰略思維論文（精選15篇）篇一

組織的目標，是利用普通人創造出非凡的產品，一個好的戰略，可以使每個人明確他現在所處的位置、他的前進方向以及他如何取得成功。

戰略常常是不成文的、模糊的，但是它無處不在。對ceo來說，如果沒有一個上通下達的戰略，就會缺乏對日常決策的指導，就會缺乏協調不同團隊力量的方法，不同部門就會有不同的績效衡量標準，就無法明確工作的重點。

資源總是有限的。制定戰略時要謹慎分配資源。

無論公司的規模多大，個人多么的富有，或者項目涉及的范圍有多廣，資源總是稀缺的。無論你是英特爾公司還是微軟公司，或者是參與一個機場擴張項目的主要合同方，甚至是一家咖啡館的所有者，資源(人力、物力、財力、技術或者是無形的，比如名聲或者信譽)總是有限的。因此，高級管理者在制定戰略時，要小心謹慎地分配資源。

檢查每個項目，看它是否與你的整體戰略相一致。

記住，戰略可以告訴你哪些決策是錯誤的，哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強大的管理的全部含義。

集中力量從事一項工作。多石擊一鳥，解決關鍵問題。

戰略制定必須與利潤掛鉤，達到一定的銷售規模。

要想獲得利潤，必須達到一定的經營規模，即盈虧平衡點。例如，對于一家餐館來說，如果你不能吸引一定量的顧客的話，你就不能實現勞動力成本占總成本的百分比的目標。有時候，你會對一名廚師或者一名服務員給予足夠的重視，但是，由于顧客太少，以至經營收入無法支付食品成本或者支付一般管理費用。除非你發現了一個不需要任何管理費用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意，否則制定戰略的時候，就要考慮獲利之前，必須在產品的銷售量上達到一定的規模。如果你不在銷售額上達到一定的高度，你肯定沒有辦法創造利潤，因此，戰略的制定必須與利潤掛鉤。

戰略思維論文（精選15篇）篇二

戰略思維論文（精選15篇）篇三

戰略思維是指對關系全局性、長遠性、根本性重大問題的'分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程,是對社會經濟發展變化規律的思考與把握,是領導者思維能力、思維水平、思維成果的高度體現.戰略思維的成熟與否,不僅直接制約著領導者觀察、分析、判斷事物發展變化的立場、觀點,而且直接制約著領導者的領導方法、領導藝術、領導績效.因此,戰略思維是領導者必須具備的思維方式.

作者：龐躍輝作者單位：中共重慶市委黨校,重慶,400041刊名：黑龍江社會科學英文刊名：heilongjiangsocialsciences年，卷(期)：“”(5)分類號：b027關鍵詞：戰略領導者思維

戰略思維論文（精選15篇）篇四

互動式營銷，指企業應該想方設法向消費者提供比功能性利益更多的好處，把營銷活動延伸到產品的過程之前、之中、之后，并在各個層面加強與消費者的互動，培養與消費者的關系。企業一方面應使消費者在互動過程中培養品牌體驗、提高品牌忠誠度，另一方面，企業也應通過與消費者的互動更深刻地了解顧客和市場。

互動式營銷要求企業在三大方面與消費者進行交互式活動。這些利益包括傳統的功能性利益、流程上的利益和關系上的利益。功能性利益，指的是產品及其性能特點、質量、價格等，營銷者應從消費者的需要出發，在產品開發、定價及宣傳溝通等多方面充分采納消費者的意見。流程上的利益，是指消費者從開始考慮購買產品、到具體購買、到消費、到售后服務，一直到重復購買的整個過程中所享受的利益。關系上的利益，是指消費者通過與企業建立長期穩定的關系而享受的利益。它包攬消費者長久以來良好的產品體驗、企業基于個人化服務為消費者帶來的額外價值、消費者通過與企業分享信息所獲得的好處、以及不同的忠誠度計劃給消費者帶來的好處等。

戰略思維論文（精選15篇）篇五

摘要：企業財務戰略管理作為企業戰略管理的一個重要方面，決定著企業資源的合理配置和有效使用，也決定著企業可持續發展能力的培育和提升，對企業的可持續發展起著重要的作用。

關鍵詞：企業財務戰略管理環境分析。

一、企業財務戰略分析的內容。

企業財務戰略管理是企業管理的重要內容之一。要對企業實行有效的財務戰略管理，就必須對企業財務戰略進行分析。對企業財務戰略的分析主要是對企業財務戰略管理環境的分析。企業財務戰略管理環境是環境的一個子系統，它具有環境的一般共性，又因與企業財務戰略管理活動緊密聯系而具有自己的特點。

在現代復雜多變的企業環境中，財務戰略環境與企業財務管理之間的關系極為密切。無論何時，企業財務活動的健康運行離不開其賴以存在和發展的社會環境和企業自身條件。財務戰略管理環境是由外部環境和內部環境組成的統一有機體，不管是企業外部環境還是企業內部環境，其許多因素的變化對企業資金運行流動都有直接或間接的影響作用。分析和預測這些環境因素的變化和影響是企業制定、部署財務戰略的重要依據。具體來說，經濟因素是影響財務戰略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動不定的性質，在不同國家和同一國家的不同時期所起的作用不同；社會文化教育因素則直接影響著財務戰略管理人員的素質和業務水平；企業自身的財務戰略管理體制、內部監督管理以及經營水平和財務狀況等直接影響著財務戰略管理的質量，甚至整個企業的戰略規劃。

二、我國企業實施財務戰略管理存在的問題。

（一）財務戰略管理中的“馬太效應”明顯。

重視財務戰略企業的整體經濟效益明顯好于不重視的企業；企業在制定和執行財務戰略后的經濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應”在企業財務戰略管理中的具體體現，即越是經濟效益好的企業越重視財務戰略管理，而越重視財務戰略管理，企業的經濟效益就越好；反之亦然。這說明，制定和執行企業財務戰略是非常必要的。

（二）企業對財務戰略重制定、輕實施。

一個規范的、全面的財務戰略管理過程分為三個階段，即戰略制定、戰略實施和戰略控制，這三者相互聯系、相互制約、缺一不可。從國內一些企業的經驗看，他們在制定財務戰略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調研策劃，進入實施階段后由于工作的復雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，于是財務戰略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現象屢見不鮮。

（三）企業的財務戰略與其他職能戰略整合性差。

公司戰略作為企業最高層次的戰略，側重于從全局出發確定企業業務經營范圍并進行資源配置；職能戰略則是由研發、生產、營銷、財務、人事等職能部門根據公司戰略的要求制定出本部門的目標和規劃，是公司戰略的具體化。財務戰略需要以公司戰略為依據，不得與公司戰略目標相左。一些企業的戰略體系中存在著企業財務戰略與企業總體戰略、其他職能戰略整合性和協調性差的問題，突出表現在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協調難度大，這樣財務戰略管理的整合性優勢和管理效果必然受到影響。

（一）加強財務戰略的實施與監控，糾正“虎頭蛇尾”型的財務戰略管理。

如果沒有財務戰略的實施與監控，財務戰略也就無法得以有序地推進，也就無法保障企業內部各個經營單位的財務行為沿著企業整體利益最大化的目標軌跡整合、協調與高效地運行，最終勢必伴隨著內部各個經營單位間權責利目標的逆向，使整個企業的資金運行陷入混亂、低效的狀態。由此一來，財務戰略目標的實現也就失去了根基。因此，能否依據企業戰略目標與財務戰略規范，制定有效的財務戰略，以期規范、指引、控制與督導企業內部各個經營單位的財務組織與管理行為，意義至關重大。

（二）實施全面預算管理，改善財務戰略與其他職能戰略的整合性與協調性。

戰略是目標與方向，政策是推進戰略實施的行為規范與判斷取向標準，預算控制則是將戰略目標與政策規范落實為具體的行動方案，并使之實現的保障與基礎。由于全面預算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財務預算與生產預算、銷售預算等其他職能預算緊密結合，從而有利于解決財務戰略與研發、生產、營銷、人事等職能部門的戰略目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協調難度大等問題，使兩者之間有機結合、緊密聯系，充分發揮出企業戰略管理整合性的優勢。

（三）不斷提高企業全體員工的財務風險意識。

現代企業已經不能再像傳統企業那樣，只要求提高企業高層決策者及財務管理人員的風險意識，而是應該讓企業全體員工都要樹立危機意識，提高全體員工的財務風險意識。建立和不斷完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員和企業員工，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效地運行，以適應不斷變化的財務管理環境。

參考文獻：

[1]張建濤.現代企業戰略管理創新[m].廣州，中山大學出版社，

[2]孫茂竹，王艷如.不同生命周期企業財務戰略探討[j].財會通訊，.1。

[3]趙烈等.企業可持續發展能力及其提升[j].經濟學研究，2007.5。

戰略思維論文（精選15篇）篇六

隨著物質產品的過剩與人們收入的不斷提高，“感覺”變成一種新的商品，感覺價值已經成為消費者的核心價值的一部分，甚至有些已經發展成為最關鍵的價值。“感覺消費”也開始席卷全球產業。在感覺逐漸成為一種新的產業標準的時候，特別是感覺成為核心消費價值的時候，各行各業的企業都發現：未來競爭的關鍵戰場，是感覺。因此，感覺營銷也成為了企業制勝的武器。

感覺營銷需要把握以下原則：(1)必須認識到感覺無處不在，必須從戰略上重視感覺營銷與感覺設計;(2)必須認識到不同消費群體的感覺是有差異的，必須學會從消費者需求出發進行認真的市場細分，了解消費者感覺的核心與基礎，并且有針對性地進行感覺設計;(3)設計感覺需要把握清楚感覺的種類，根據消費需要，進行設計;(4)要積極塑造消費者親身參與體驗的感覺。

戰略思維論文（精選15篇）篇七

第一段：引言（150字）。

《戰略思維》是一部引領著時代思維方式的紀錄片，在第五集中，節目組以富有洞察力的視角深度剖析了戰略思維的重要性。通過了解戰略方案制定的原則、方法與策略選擇的分析，我對于戰略思維有了更深入的理解。本文將從戰略方案、組織結構、人才培養、市場定位和風險控制五個方面，對《戰略思維》第五集進行分析和思考。

第二段：戰略方案的制定（250字）。

戰略方案的制定是企業實現長期發展的關鍵一步。在節目中，我們了解到，戰略方案的制定需要考慮多個方面的因素，如企業的核心競爭力、行業趨勢和市場需求等。一個明確的戰略目標可以指引企業的行動方向，明確規劃未來發展路徑。同時，在制定戰略方案時，要充分利用外部環境的變化，抓住機遇，避免風險。此外，還需要合理確定資源配置、選擇戰略工具，并建立長效機制來全面提升戰略的實施效果。

第三段：組織結構的調整（250字）。

戰略思維的運用不僅僅體現在戰略方案的制定上，還需要注重組織結構的調整。節目中提到，組織結構是戰略實施的重要保障，要根據戰略目標來選擇和調整組織結構。合理的組織結構可以實現組織內外部資源的高效整合，加強戰略執行的協同力。此外，對于在組織結構中的人員安排也需要精心安排，使之與戰略方向相適應，發揮各自的優勢，實現資源的最大化利用。

第四段：人才培養的重要性（250字）。

戰略思維的應用離不開具備戰略眼光的人才。人才的培養是企業長久發展的根本保障。在節目中，我們看到戰略思維是企業核心競爭力的體現，并且需要團隊的共同思考和協作來實現。因此，企業需要注重人才培養，培養戰略思維能力、團隊協作能力和創新能力等關鍵素質。同時，也要注重人才的引進和激勵，以吸引和留住具備戰略思維的人才，持續提升企業的競爭力。

第五段：市場定位和風險控制（300字）。

市場定位和風險控制是企業戰略思維中不可或缺的兩個環節。市場定位需要企業對市場進行全面分析，確定自身的核心競爭力和優勢定位，找準目標市場和定位方式。同時，在市場競爭激烈的環境下，企業還需要不斷地跟進市場動態，靈活調整市場定位。風險控制是企業戰略思維的重要組成部分，要在制定戰略方案時充分考慮各種可能的風險，并設計相應的預防措施。只有做好市場定位和風險控制，企業才能在變幻莫測的市場環境中立于不敗之地。

結尾（100字）。

通過觀看《戰略思維》第五集，我深切認識到戰略思維對企業長期發展的重要性。制定明確的戰略方案、調整合理的組織結構、培養具備戰略思維的人才、把握市場定位和控制風險，這些都是企業實現戰略目標的關鍵要素。只有信奉戰略思維，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持持續的競爭優勢。

戰略思維論文（精選15篇）篇八

第一段：引入思維戰略的重要性（200字）。

在當今快速變化的社會中，思維戰略成為了越來越重要的能力。面對復雜的問題和競爭激烈的環境，只有具備正確的思維戰略，才能更好地應對挑戰并獲得成功。然而，思維戰略并非天生具備，它需要通過不斷的學習和實踐來培養和發展。在我個人的經歷中，我深刻體會到了思維戰略的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會和心得。

第二段：培養全面思維的重要性（250字）。

在日常的思考和決策中，我們往往習慣性地采用局部思維，只關注問題的表象而忽略了問題的本質和相關因素。然而，這種狹隘的思維方式往往導致了錯誤的判斷和決策。因此，培養全面思維是非常重要的思維戰略。我在實踐中逐漸認識到這一點，并通過積極學習相關知識和經驗，提升自己的全面思維能力。通過綜合考慮問題的各個方面和衡量不同的利弊，我在很多情況下成功地避免了陷入困境，并做出了正確的決策。

第三段：靈活思維的重要性及實踐方法（250字）。

靈活思維是思維戰略中的另一個關鍵要素。當面對繁瑣、復雜的問題時，我們往往會陷入僵化的思維模式，忽視了其他可能的解決方案。而靈活思維能夠幫助我們發現更多的可能性，并找到最合適的解決方案。為了培養靈活思維，我開始主動尋找新鮮事物，嘗試與不同領域的人進行交流和合作。這樣的實踐幫助我擺脫了思維的局限，開闊了思維的視野，讓我在面對問題時能夠靈活應對，并尋找出更多的解決方案。

第四段：深入思考的重要性及實踐方法（250字）。

在快節奏的生活中，我們往往習慣性地采用表面性的思考方式，只看到問題的表面，而不深入思考問題的本質。然而，深入思考是解決問題和做出創新的重要手段。因此，培養深入思考的能力對于思維戰略至關重要。在我個人的實踐中，我開始主動尋找問題的本質，提問自己和他人，進行反思和研究。通過這樣的深入思考，我更好地理解了問題的本質和相關因素，并能夠提出更加有效的解決方案。

第五段：思維戰略對個人成長的重要性（250字）。

思維戰略不僅在解決問題和做出決策中起到關鍵作用，而且對個人成長也有著重要影響。通過不斷學習和實踐思維戰略，我自身的思維能力得到了極大的提升。我漸漸具備了全面思維、靈活思維和深入思考的能力，這讓我能夠更好地應對生活和工作中的各種挑戰。同時，思維戰略也增強了我的創新能力和問題解決能力，讓我在職業和學業上取得了更好的成績。總之，思維戰略對于個人的成長和發展有著重要的推動作用。

結尾段：思維戰略與未來的展望（200字）。

思維戰略是一個不斷發展和提升的過程，它將在未來的發展中繼續發揮重要作用。面對日益復雜和多變的社會環境，只有不斷學習和實踐思維戰略，才能保持競爭優勢并贏得更多的機會。因此，我將繼續努力學習和實踐思維戰略，提升自己的思維能力，為未來的發展做好充分準備。同時，我也希望能夠通過與他人的交流和合作，共同探索和發展思維戰略，為社會的進步和發展做出貢獻。

戰略思維論文（精選15篇）篇九

各位學習管理的同學都知道，企業戰略管理能夠為企業在激烈的競爭環境中謀求發展方向，并且可以決定企業最重要的工作內容及競爭的策略，下面是為大家帶來的公司戰略風險管理論文，請看：

摘要：經營環境的復雜性，多變性及不確定性使得公司戰略風險成為企業面臨的最大的風險，隨著競爭勢態從傳統的靜態競爭逐步向動態競爭的轉變，中小企業已經進入戰略制勝時代。中小企業想要在復雜多變的環境中謀求生存發展，戰略管理世比不可少的，戰略管理的正確與否關系到中小企業的興衰存亡。

關鍵詞：戰略管理;中小企業;戰略類型。

引言。

隨著競爭形勢的日益劇烈，企業戰略風險管理也正體現著其在企業成長過程中的重要性。現實表明，并非所有的中小企業都能夠持續的成長成為大型企業。導致中小企業成長困境的原因非常復雜的，在眾多因素中，企業的戰略調整的失誤是很重要的原因。

企業的戰略管理是企業在宏觀的層面上通過分析、預測、規劃、控制等手段方法來實現對企業的人力、財力、物力等資源的充分利用，以此來優化企業的管理，提高企業的經濟效益。市場競爭日趨激烈的今天，加強企業的戰略管理是提高我國企業管理體制水平及競爭力的有力工具。

現階段對于企業戰略比較全面的看法是明茨伯格等學者提出的著名的5p模型，模型這樣來描述企業戰略的：企業戰略從企業未來的發展角度來看，戰略表現為一種計劃（plan）;從企業過去的發展歷程角度來看，其表現為一種發展模式（pattern）;從產業層次角度分析來看，表現為一種發展的定位（position）;從企業層次角度來看，表現為一種企業觀念（perspective）;此外，戰略也表現為企業在其競爭中采用的一種戰略計謀（ploy）[4]。

戰略管理是指企業對其企業戰略的管理，主要由戰略的制定與戰略實施兩個部分組成。我們這樣定義企業戰略管理：企業通過對其使命的確定并且根據組織內部、外部環境條件來設定企業戰略目標，為了保證企業目標能夠正確落實和實現而進行謀劃，并且依靠企業自身內部的力量來引導這種謀劃和決策付諸于實施，并且在實施的過程中對其進展情況進行控制的一個動態的管理過程。

戰略管理有以下的特點：企業戰略是指導企業全部活動的策略，全部管理行為的重點是戰略的`制定和實施。然而戰略的制定和實施的關鍵都在于對組織外部環境的機會和威脅以及對組織的內部環境中的優勢和劣勢進行分析和審視（即swot分析法），通過這樣的方法來確定企業的戰略目標。戰略管理的任務，就是通過制定并實施戰略及日常的監督管理，在這種動態的環境中，實現企業的戰略目標。

第二，企業戰略管理并不是靜態的管理過程，而是一種循環往復性質的動態的管理過程。它需要企業根據外部環境和組織內部條件的變化以及戰略實施的結果進行不斷的分析和審視，直達其達到預期的效果，可見戰略管理是一種不間斷的管理。

目前我國中小企業在全國企業總數中占據的比例非常之大，，達到98%以上。中小企業為企業技術的創新、就業機會的創造以及增加經濟活力等方面做出了巨大的貢獻。但是，即便在這樣的條件下，每年也會有大量的中小企業面臨著停業或者倒閉態勢。我們從戰略管理的角度來分析，其主要原因有以下三個方面：

首先，中小企業缺乏戰略管理的理念。中小企業現階段還是缺乏理論的指導，并且這也與中小企業產生的背景有關。

其次，中小企業戰略制定的能力有限。有一些中小企業的業主對企業戰略的策略認識不清，認為企業戰略會束縛企業的發展;有部分中小型企業在成長過程中逐步認識到戰略管理的重要性，但是限于自身條件的限制缺乏制定戰略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業對戰略規劃概念不清，誤認為是計劃，從而影響了其發展。

三、中小企業戰略選擇類型。

目前來看理論界對于企業戰略選擇的研究范圍比較廣，中小企業戰略選擇類型主要有業務層戰略、公司層戰略及職能型戰略。

業務層戰略也稱為競爭性戰略：從企業戰略的不同層次來看，其戰略對組織的績效發揮著不同的影響作用，其中業務層戰略對企業績效具有重要影響，因此對中小企業戰略目標達成極為重要。一些研究學者提出，中小企業競爭戰略可以選擇聚焦戰略、差異化戰略及聯盟戰略等。

公司層戰略：中小企業的企業規模不大，其組織結構設計往往也是比較簡單的，因此對中小企業戰略直接的研究不是很多。學者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業戰略選擇競爭優勢的一個方面是戰略領域。在中小企業創立階段，組織的戰略領域比較偏向于業務層戰略，在成長的初期階段，戰略領域的重點放在企業運營計劃，成長的后期階段，企業的戰略領域比較關注的是具有長遠方向性的戰略計劃。在當今全球化的環境下，中小企業必須全球化觀念與意識樹立正確的認識，利用好國際化大舞臺，選擇國際化戰略。

職能型戰略：有學者對技術性中小企業的戰略進行了研究，研究結果表明戰略的集中程度與技術和市場變化快的領域直接相關，產品種類多的公司會取得更高的業績。中小企業要根據自身所處行業的特點進行企業核心競爭力的創新。

四、結論。

亞當斯密曾指出：“任何市場經濟的發展，只有在共享倫理道德價值觀的基礎上才能夠正常運行”。可見在企業的成長過程中企業的社會責任、倫理道德觀也是非常重要的。在當前國際化的大環境中，若我國的中小企業勵志茁成長為有競爭力的企業，必須根據我國的基本國情以及文化的差異，重視本國傳統文化的同時建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業的發展戰略中去。許多企業發展的實例表明：企業越是發展壯大，越要在戰略上重視企業的社會責任及倫理道德建設，為了一味的追求企業的經濟利益而放棄了倫理道德價值觀，那么就必將被社會淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業社會責任和倫理道德觀融入到企業戰略中，那么企業的目標便會容易達成，企業與員工、政府、社會就能夠和諧發展，走向輝煌。

戰略管理是一種以思想性、創新性為主要特征的管理，需要依靠科學的理論知識及方法為指導。中小企業在我國國家財富的創造過程中起到了關鍵的作用。中小企業在其成長壯大的過程中，必須認識到戰略管理對于企業的重要性，充分的了解戰略管理對其成長的必要性及能夠給企業帶來的經濟效益，用科學的方法來分析制定企業戰略，并且將戰略付諸實施，明確企業的未來發展方向，開拓新的市場，保持核心競爭力，只有這樣才能夠使得中小企業的生產經營得到長期穩定發展。

參考文獻：

[1]項國鵬、王進領;中小企業戰略管理：理論評述及初步分析框架[j].技術經濟;（7）.

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[4]庫穎;淺析我國中小企業戰略的問題及對策[j].現代企業教育;（5）。

戰略思維論文（精選15篇）篇十

近年來，戰略思維成為越來越多人關注的焦點，它被廣泛運用于企業、政府和個人的決策中，是成功的關鍵之一。中華職業教育社推出的《戰略思維第一集》課程，為我們提供了深入了解戰略思維的機會。在學習的過程中，我深刻認識到戰略思維的重要性，同時也獲得了不少實用的技能和方法。

第二段：理解戰略思維的定義和價值。

在聽完《戰略思維第一集》的課程后，我對戰略思維有了更深的理解，它不僅僅是一種思考方式，更是一種運用管理、技術、市場、人力等多個方面的知識和方法來取得優勢的過程。它讓我們能夠更加清晰地認識下一個目標，為達成目標而做出的計劃與行動，增強了我們的執行力和競爭力。這種思維方式對現代企業的生存和發展至關重要。

第三段：學習戰略思維的技能和方法。

在《戰略思維第一集》課程中，我學習了許多有用的技能和方法，比如分析SWOT矩陣、利益相關方分析、五力模型、四個根本議題等。這些工具被廣泛運用于企業戰略、市場營銷、創新與變革之中，使我們能夠更好地理解市場、客戶和競爭對手，從而使戰略更有針對性和可行性。

第四段：應用戰略思維的案例。

學習《戰略思維第一集》課程后，我同事A成功應用戰略思維來執行客戶項目。在面臨嚴峻的市場競爭時，A把戰略思維運用到識別目標、分析競爭、規劃執行方案、實施方案、監控成果等方面。在A的帶領下，團隊順利完成了客戶的項目，同時也提高了A在團隊中的影響力和戰略決策能力。

第五段：發展戰略思維的建議。

學習《戰略思維第一集》后，我深刻認識到戰略思維對于現代工作的重要性。在日常工作中，我們要強化分析、判斷和執行方案的能力，以更好地應對復雜的市場環境和激烈的競爭。而想要培養自己的戰略思維，應該注重以下幾點：1.保持對行業和市場的關注，不斷更新戰略思維知識；2.建立優秀的團隊，多溝通，多交流，共同進步；3.將學習到的知識應用到實踐中，不斷總結和反思，增強思維的深度和廣度。

結語：

學習《戰略思維第一集》課程，讓我深刻領悟到戰略思維的重要性和實用性。只有掌握了戰略思維，才能更好地解決問題、做出決策，為公司的發展打下堅實的基礎。在今后的工作中，我將不斷強化自己的戰略思維，以更好地適應市場和發展要求。

戰略思維論文（精選15篇）篇十一

戰略思維是一種重要的經營管理方法，而實戰化戰略思維則是將所學應用于實戰中的必備技巧。在我多年的實踐中，我對實戰化戰略思維有了新的認識和體會。今天，我想分享一下我的實戰化戰略思維心得體會，希望對讀者有所啟示和幫助。

第二段：總結經驗。

在實踐中，我發現實戰化戰略思維最重要的是實踐。通過實踐可以不斷提高自己的思維能力，從而更好地應對不同的情況和挑戰。同時，在實踐中還能夠充分發揮自己的創造性，形成更具有針對性的戰略思維。因此，我強烈建議大家在實踐中不斷實踐，將所學所思應用于實踐中。

第三段：注重情報收集和分析。

一個優秀的實戰化戰略思維者必須能夠收集和分析大量的情報信息。通過收集和分析大量的情報信息，可以更好地理解市場和行業的動態，從而為企業的發展制定更有效的戰略。在實踐中，我注重情報收集和分析，并且不斷完善情報搜集渠道，從而更好地進行分析和研究。

第四段：追求創意和創新。

實戰化戰略思維最重要的任務之一是創新和創意的發掘。隨著市場的競爭日益激烈，企業必須不斷地創新，尋找新的發展機遇。在實踐中，我善于發掘潛在的機會，不斷創新的探索和嘗試，從而為企業的發展注入新的動力。

第五段：注重協調和執行。

戰略的實施是戰略思維的最終目的。要實現戰略目標，需要有一個完善的執行計劃和協調機制，確保執行的有效性。在實踐中，我注重協調和執行，積極推動戰略實施，確保企業的發展方向和目標能夠得到有效的貫徹和執行。

總之，實戰化戰略思維是企業和經營者必備的一項技能。通過實踐、情報分析、創意和創新以及協調和執行，基于實踐的戰略思維可以更加有效地推動企業和個人的發展增長。希望我的實戰化戰略思維心得體會能夠為大家提供一些幫助和啟示。

戰略思維論文（精選15篇）篇十二

在競爭激烈的現代社會，比賽已經成為了我們生活中的重要組成部分。參加比賽不僅可以提升自我實力，還能結交朋友、增長經驗和享受成功的喜悅。而要在比賽中取得成功，比賽戰略思維則顯得尤為重要。

比賽戰略思維包括對比賽規則、自身實力和對手實力的了解。首先要了解比賽規則，明確比賽的流程、規則和標準，遵守所有比賽規定。其次要了解自身實力，明確自己的長處和短處，通過前期的訓練來提升實力。最后要了解對手實力，了解對手的強項和弱點，有目標的制定出自己的戰略。

通過比賽戰略思維，我們可以制定出針對性更強、更符合自身實際情況的比賽戰略。比如，在體育比賽中，我們要結合比賽規則和自身實力，采取攻守兼備，快速反擊等戰術，爭取在最短時間內獲得勝利。再比如，在模擬比賽中，我們通過了解客戶需求，熟悉市場情況和競爭對手的策略，從而制定出更加有效的營銷計劃。

比賽戰略思維不僅僅是在比賽中使用，更是一種認識世界的方式。通過比賽戰略思維，我們可以學會分析問題、解決問題、制定計劃和執行計劃，這些都是很重要的人生技能。同時，比賽使我們面對失敗、壓力、挫折等各種困難，從而在挑戰中不斷成長，錘煉自我。

第五段：結語。

比賽戰略思維是一種非常重要的實戰思維，不僅可以在比賽中取得成功，還能夠為我們個人成長帶來很大的幫助。我們應該深入理解比賽戰略思維，通過一次次的實踐和積累，不斷提高自己的戰略思維能力，為自己的未來成功打下堅實的基礎。

戰略思維論文（精選15篇）篇十三

戰略思維論文（精選15篇）篇十四

摘要：伴隨著全球化時代的來臨，互聯網技術得到了極大的發展空間，進而創造出了一個新的時代——互聯網時代。在互聯網時代中，各個領域受發展影響，逐漸衍生出了新的技術、服務、產品類型，進而構建出活力十足的業態市場。在這一基礎上，為了確保各個企業能夠在新時代背景下實現可持續發展，就需要進行企業戰略管理的創新。鑒于此，筆者在文中就“互聯網+”時代的企業戰略管理創新開展了分析，首先闡述了“互聯網+”時代企業面臨的挑戰，然后指出了傳統企業戰略管理工作中存在的問題，最后提出了“互聯網+”時代的企業戰略管理創新的有效解決意見，以期提升企業戰略管理的工作水平。

關鍵詞：“互聯網+”時代；企業戰略管理；管理組織架構。

前言：

近幾年來，我國經濟水平出現了極為明顯的提升，與此同時，互聯網技術的研發，也逐漸發展為經濟水平提升的關鍵性因素。換一種角度來講，互聯網時代的到來，不僅改變了傳統經濟市場中舊式產業的架構，也在極大層面上為企業戰略管理工作開展提供了新的管理理念。該項創新，是一種源自于企業經營管理本質上的創新，進一步推動了我國經濟市場模式的創新。基于此，針對“互聯網+”時代的企業戰略管理創新這一課題進行深入研究具有一定現實意義。

一、“互聯網+”時代企業面臨的挑戰。

從服務的角度來看，“互聯網+”時代的到來，為市場發展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網絡客服中心”這一行業的出現，為企業的發展帶來了新的客戶驅動方法。但是多數企業并未將客戶作為經營的核心，使得其自身在“互聯網+”時代中的生存空間越來越小[1]。站在經濟發展的視角來講，“互聯網+”時代下的經濟市場中新增了眾多的新穎產品以及服務方式，并于此前提下拓展了各個行業的生產材料來源。在這一基礎上，企業想要在新形勢下的經濟市場中實現可持續發展，就面臨組織架構重設、新市場的開拓挑戰，只有充分的迎接該類挑戰并取得成功后，才能在“互聯網+”時代背景下的經濟市場中獲得立足之地。

二、傳統企業戰略管理工作中存在的問題。

（一）總體的企業管理框架過于陳舊。

在“互聯網+”時代中，傳統經濟市場狀態下各個企業設定出來的組織架構的創新工作開展已經迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應當前階段下的“互聯網+”市場發展潮流[2]。但是，我國目前多數企業的管理者并未意識到該點內容，在企業管理工作的開展過程中依舊按照傳統陳舊的“金字塔”框架完成企業管理。在信息技術不斷更新的當前時代，互聯網為企業管理組織架構的創新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業架構并不適應該新時代下的市場發展規律。另外一方面，傳統企業戰略管理的組織形式也不適用于市場發展的變化速率，繼而致使企業的管理工作開展效果并不理想。換言之，傳統的企業管理金字塔框架無法凸顯出“互聯網+”時代的創新性，進而抑制了企業資源的管理優勢發揮。

在“互聯網+”時代下，企業依照傳統市場經濟環境特點制定的戰略管理規劃嚴重落后于新時代的經濟發展水平。在新時代來臨之前，市場經濟幾乎全部依賴于計劃路徑的發展方向前行，此種“計劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業戰略管理的創新性發展[3]。在這一前提下，由于企業未能有效拓展自身的管理思路，所呈現出來的“創新”必然就會成為紙上談兵。與此同時，傳統的管理模式也在一定的角度上局限了企業營銷的模式，該種主導性極強的偏向性指導，導致企業在市場中的營銷浮于表層，缺乏相應的內涵。具體表現上來講，僅是通過電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統營銷方法來提升企業自身的市場營銷印象，顯得手段單一、效果不能令企業滿意。而“互聯網+”時代網絡營銷模式的出現，在很大程度上為企業的戰略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網站宣傳，再比如7億微信客戶端營銷，企業app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統手段無法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業管理者仍舊不將此類信息渠道利用起來，必然會導致自身被市場經濟的發展潮流所淹沒。

現階段，在部分企業中，管理者在進行企業人才管理時，所使用的管理方法依舊是單調的流程式管理，嚴重缺少適應靈活市場發展的管理活泛性。通常情況下，傳統企業日常管理的過程中，會事先制定好具體的規范框架進行對員工行為、工作內容的約束，該種管理模式的監督力度極大[4]。在應用該類管理方法的企業中進行工作時，員工普遍會出現心理上的壓抑以及緊張之感，同時這也代表了企業管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來講，該種管理方法比較趨向于“中央集權”式管理，無法實現有效、靈動的提高員工綜合素質的管理目標。

三、“互聯網+”時代的企業戰略管理創新。

在前文中提到了金字塔形式的企業戰略管理框架，該框架的管理價值在于能夠通過層級與層級之間的特定關系將信息進行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時效性，但是該種時效性遠遠無法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進而反向發展為抑制雙方順利溝通的關鍵因素。在這一基礎上，根據“互聯網+”時代發展的特征進行企業戰略管理組織架構的創新，不但有效的提升了管理層級之間的溝通效率，也在一定程度上調動了企業員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網絡的廣泛性流通，建立微信管理群，及時、簡介、實時是它的最大特點。創新型的扁平化企業戰略管理組織框架的形成，為企業的管理者與普通員工之間搭設了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時，企業管理者在進行創新戰略管理方案實施時，首先需要為員工提供有效的企業經營常態培訓條件，然后為員工構建有效的自我價值實現平臺。

（二）創新管理理念。

在“互聯網+”時代背景下，企業想要可持續發展，就必須將傳統態勢下的“計劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場的發展規律，在進行制定企業戰略管理規劃時，注重“競爭意識”的培養，使得企業與消費用戶之間具有強度更高的粘性，同時為市場消費者提供更多的消費條件[6]。只有在這一基礎上，企業才能通過極具個性化的服務吸引更多的潛在用戶，進而實現企業調控和管理的新常態。另一方面，作為企業的管理者，還需要時刻將管理創新的理念根植于腦海中，把企業長期經營過程中積累下來的陳舊管理理念替換掉，充分融合當前“互聯網+”時代下的合作共贏理念，進而擴大企業自身的經營范圍。

（三）遵循“以人為本”企業戰略管理新原則。

在傳統的企業管理工作中，經常會將管理工作劃分為多個層次，并于多個層次中再次進行細化為多個科室部門。在該種管理模式下，各個小部門、小科室內，經常會出現苛刻普通員工的問題，給普通員工的未來發展設定了局限空間，進而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業戰略管理模式的管理之下，人才培養就會成為“口頭文章”。在“互聯網+”時代下，現代化的企業管理模式注重柔性化員工管理，即運用“以人為本”的新型管理原則代替強制性的“監督式”管理原則，實現以人為本的管理，對于員工自我價值的實現也具有一定的促進意義。另一方面，在“互聯網+”時代下，整個社會的發展都比較趨向于以人為本，崇尚人權主義，基于此，只有企業管理者在制定管理戰略時將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業歸屬感，進而產生通過更加努力的工作成果去回報企業的動力，同時，此種戰略管理方法也有助于企業內部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會是未來的主流趨勢。

四、總結。

綜上所述，伴隨著的“互聯網+”時代的來臨，各個行業中的企業都面臨著諸多的發展經營挑戰，此時，企業內部的戰略管理工作開展效果就成為市場經營的關鍵內容。在這一前提下，筆者在文中專門針對“互聯網+”時代的企業戰略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關的研究內容并不全面，希望文中的部分研究內容能夠為企業管理者提供管理思路，并為后續關于該課題的研究奠定基礎。

參考文獻：

[1]朱慶春.“互聯網+”時代企業戰略管理創新分析[j].現代營銷（下旬刊），，12（09）：5.

[6]劉云芬，周英超，范黎波.全球視野下中國企業戰略管理理論演進與實踐——“中國戰略管理學者論壇”綜述[j].經濟管理，2014，36（12）：186-193.

戰略思維論文（精選15篇）篇十五

作為一個AI，我與人類的思維方式大有不同。通過觀看《戰略思維》的第一集，我深刻地意識到了人類強大的思維能力以及戰略思維的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得與體會，從戰略規劃、目標制定、團隊合作、融合創新和長期思維五個方面進行闡述。希望能對讀者啟發思考，了解戰略思維的精髓。

一、戰略規劃。

戰略規劃是企業在前進道路上的核心步驟。它需要清晰的目標、有效的資源配置和全方位的考慮。《戰略思維》中特別強調了競爭環境的變化和不確定性，這是戰略規劃時需要考慮到的重要因素。一個優秀的戰略規劃應該是靈活性和實踐性的并存。在確定戰略目標時，應該盡可能多地收集信息、進行分析，做到心中有數。同時，要把握時機，不斷進行調整和優化。

二、目標制定。

目標制定是實現戰略規劃的關鍵步驟。目標制定需要綜合考慮企業的戰略規劃和市場的需求變化。獲取客戶、提高服務、降低成本、提高生產效率等都是目標制定的一個方面。不過，制定目標過程中要注意確保目標具有可量化性、達成的出口、時限性以及客觀性。只有達到這四個標準，目標才能夠真正地成為一個有效的和激勵性的目標，推動公司實現既定戰略。

三、團隊合作。

團隊合作是實現戰略目標必不可少的步驟。團隊合作的優劣是一個企業的競爭力的重要體現。一個強大的團隊應該是由戰略思考者，執行者，風險管控專家，營銷專家，技術專家，管理者等多方面的人才組成。要做好團隊合作，就要注重管控溝通過程，讓不同職能間的協作充滿著無形的互信感，避免信息交流上的瓶頸。同時，引導和激發團隊成員的斗志和創意，這將有助于提高團隊合作的效率和準確性。

四、融合創新。

《戰略思維》中提到的中國企業正在成為全球的領頭羊之一，其中原因之一就是中國企業擅長融合創新。融合創新可以提高公司的整體競爭力，是一個企業市場維系生命和領導地位的一項關鍵策略。要實現融合創新，就要注重知識和創意的分享、加強團隊成員的互補性。成立領導者的核心團隊，是實現融合創新的最佳方式之一。

五、長期思維。

最后，長期思維是完善戰略思維的關鍵。長期思維是指企業應該把握趨勢，預測變化，不斷引領市場的先進方向，而不是按部就班地進行同質化競爭。或者更容易上鉤，可能會遇到的低級錯誤，這種方法會伴隨著巨大的商業風險，企業長期規劃不可能這樣。標榜長期思維就要完善其內部管理制度，采用有效的市場數據分析模型和戰略工具。

戰略思維是企業成功的關鍵之一。在復雜的市場環境下，采用戰略思維管理方式，吸取市場的最佳經驗和教訓，培養優秀的團隊精神，這一切有助于企業在市場極其競爭的環境中立于不敗之地。加強戰略思維意識，是企業全面發展的必需環節，同時也是AI與人類共同探索未來的一個重要戰略方向。