報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,一起來(lái)看看吧
招商部工作總結(jié)報(bào)告篇一
逝者如斯,轉(zhuǎn)眼間又到年末。輝隆大市場(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的共同努力下于2015年10月1日正式盛大開(kāi)業(yè)。截止到本末為止,招商部共簽訂正式合同xxx份,租賃面積x萬(wàn)多平方,收取租金xxxx萬(wàn),市場(chǎng)總體出租率高達(dá)百分之六十。引進(jìn)國(guó)內(nèi)眾多一些品牌,如廚電類(lèi)歐派,方太,老板;瓷磚類(lèi)諾貝爾,王者,冠珠;裝飾類(lèi)立邦漆,莫干山板材,大王椰板材等等。2015年對(duì)于招商部來(lái)說(shuō)可謂收獲頗豐,戰(zhàn)果累累。
回顧這一年來(lái)所取得的驕人成績(jī)實(shí)屬不易,過(guò)完年4月份窗簾布藝區(qū)域意向客戶退了三分之二。究其主要原因有二,其一:縣城客戶固有的一樓經(jīng)營(yíng)模式思維。縣城內(nèi)尚無(wú)成功經(jīng)營(yíng)二樓的商業(yè)典范。其二:無(wú)大戶牽頭,中小客戶不敢貿(mào)然進(jìn)駐。經(jīng)過(guò)招商部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和層層分析做出如下兩點(diǎn)重要決策。一.招商部領(lǐng)導(dǎo)親自約談窗簾布藝區(qū)大戶,分析市場(chǎng)前景、高瞻遠(yuǎn)矚、展望未來(lái)、曉之以理、攻堅(jiān)克難;二.招商部其余員工再下縣城,重新招商。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力成就顯而易見(jiàn),該區(qū)域問(wèn)題得到圓滿解決。
市場(chǎng)門(mén)區(qū)位于農(nóng)資區(qū)8號(hào)樓和9號(hào)樓,地理位置相對(duì)于其他的12棟建材區(qū)來(lái)說(shuō)位置稍差且為一拖二戶型,商戶本來(lái)就有情緒。加之大戶中間的隔墻和商鋪門(mén)開(kāi)間較小等問(wèn)題,對(duì)于公司和招商部來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)招商部領(lǐng)導(dǎo)和工程部、物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的幾番溝通下,終于妥善解決,撫平商戶情緒,順利進(jìn)場(chǎng)。
合同基本落實(shí)后,有些商戶仍然持觀望態(tài)度,室內(nèi)裝修拖延怠慢,不制作門(mén)頭等等。針對(duì)這一情況,招商部和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后制定出門(mén)頭獎(jiǎng)勵(lì)政策,獎(jiǎng)勵(lì)額度依據(jù)商戶房間面積大小不一而論且限定政策的有效時(shí)間。政策一出,許多商戶積極擁護(hù),加快裝修進(jìn)度,爭(zhēng)取在政策截止前領(lǐng)到獎(jiǎng)勵(lì)。加之領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)拍照發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)這一環(huán)節(jié),無(wú)形之中又給市場(chǎng)做了宣傳。
為了給開(kāi)業(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍和宣傳效果,市場(chǎng)特舉行了持續(xù)2個(gè)月之久的唱響臨泉活動(dòng)的歌手比賽,在整個(gè)活動(dòng)期間,萬(wàn)人空巷,如約而至,轟動(dòng)一時(shí)。為了擴(kuò)大宣傳效果,市場(chǎng)在縣城光明路、解放路、前進(jìn)路、四化路等主要街道鋪設(shè)站牌廣告和高炮廣告,在進(jìn)出鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要路口樹(shù)立醒目標(biāo)示。一時(shí)間,輝隆大市場(chǎng)達(dá)到前所未有的宣傳高峰。
經(jīng)過(guò)前期的共同努力下,市場(chǎng)如期開(kāi)業(yè)。在市場(chǎng)為期三天的活動(dòng)中,市場(chǎng)內(nèi)人山人海,比肩接踵,領(lǐng)取禮品的人員排隊(duì)如龍。開(kāi)業(yè)期間共成交千余單,收取訂金xx余萬(wàn),發(fā)放禮品數(shù)千件。商戶喜出望外,更加堅(jiān)定了市場(chǎng)信心,為市場(chǎng)的持久繁榮發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而,本也有一些小的缺憾和不足之處。例如市場(chǎng)二期和25號(hào)樓未能如期交付,導(dǎo)致商戶無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)裝修;市場(chǎng)開(kāi)業(yè)直到前一天刀旗廣告仍未懸掛到位;開(kāi)業(yè)期間禮品錯(cuò)發(fā)等等都值得引起注意,仍有待提高和完善之處。但瑕不掩瑜,總體上已經(jīng)超出了我們的計(jì)劃和愿望。
2016年招商的重點(diǎn)工作是市場(chǎng)內(nèi)三樓的家具類(lèi),目前已有左右沙發(fā),仿古家私等家具類(lèi)著名品牌進(jìn)駐,這為三樓家具區(qū)域的招商開(kāi)了一個(gè)好頭。相信經(jīng)過(guò)招商部明年一年的努力輝隆大市場(chǎng)業(yè)態(tài)會(huì)更加齊全,商戶對(duì)市場(chǎng)更加期待,輝隆大市場(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下會(huì)百尺竿頭,更進(jìn)一步!
2015年12月28號(hào)
招商部工作總結(jié)報(bào)告篇二
第一節(jié)、招商部工作目標(biāo)與職能
一、 招商部工作目標(biāo)
(一)總體目標(biāo)
招商部通過(guò)制定各種招商原則和招商方案,擬定標(biāo)準(zhǔn)的招商工作流程,協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會(huì)組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作,為以經(jīng)銷(xiāo)商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策,從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進(jìn)資金,促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
(二)目標(biāo)分解
1、根據(jù)招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則,設(shè)置招商部組織結(jié)構(gòu)的基本模式,保證招商部管理工作的順利進(jìn)行。
2、通過(guò)招商調(diào)查和招商產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析,掌握企業(yè)招商的基本市場(chǎng)環(huán)境,為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準(zhǔn)確的資料,確保招商工作的質(zhì)量。
3、在對(duì)各種招商信息進(jìn)行廣泛收集的基礎(chǔ)上,編制與設(shè)計(jì)各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告,為招商部的招商工作做好宣傳準(zhǔn)備,吸引更多的商家前來(lái)投資。
4、準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資,選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng),劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé),設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作,做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和會(huì)后跟進(jìn)工作,充分地發(fā)揮招商會(huì)的招商效果。
5、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好招商談判的資料,制定招商談判策略與方案,掌握招商談判的主動(dòng)權(quán),以達(dá)到招商簽約的目的。
6、根據(jù)招商渠道的設(shè)計(jì)與管理原則,選擇和設(shè)計(jì)招商渠道,解決招商渠道沖突,從而有效地對(duì)招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則,進(jìn)而對(duì)招商合同的管理工作進(jìn)行指導(dǎo),并及時(shí)有效地處理好招商合同糾紛,為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。
8、根據(jù)加盟管理原則,制定加盟管理辦法以及標(biāo)準(zhǔn)的加盟流程,使加盟管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
二、招商部工作職能
(一)負(fù)責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布,以及招商宣傳廣告的設(shè)計(jì)與推介工作。
(二)負(fù)責(zé)招商會(huì)議的組織與管理、參會(huì)者的聯(lián)絡(luò)以及招商會(huì)后的跟進(jìn)工作。
(三)負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù),對(duì)招商項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào)。
(四)負(fù)責(zé)招商產(chǎn)品、項(xiàng)目庫(kù)和信息庫(kù)的建設(shè)與管理,以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)。
(五)負(fù)責(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂,負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)與落實(shí),協(xié)同有關(guān)部門(mén)搞好招商項(xiàng)目規(guī)劃布局,為投資者提供綜合咨詢服務(wù)。
(六)負(fù)責(zé)擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃,負(fù)責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計(jì),招商綜合資料的編寫(xiě),以及招商簡(jiǎn)報(bào)的編發(fā)。
(七)負(fù)責(zé)擬定招商優(yōu)惠政策,以此來(lái)吸引更多的商家。
(八)負(fù)責(zé)對(duì)特許和連鎖加盟商進(jìn)行招募、培訓(xùn)和管理。
第二節(jié)、招商部工作職責(zé)
一、 招商部門(mén)的組建
由于企業(yè)的規(guī)模不同,招商部門(mén)的組織體系大小也不盡相同。在招商部門(mén)的組織體系中一般有三個(gè)核心的職能部門(mén)和崗位。
(一)招商部經(jīng)理
招商部經(jīng)理的主要職責(zé)是統(tǒng)攬整個(gè)招商全局,協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,招商項(xiàng)目戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)術(shù)落實(shí)的監(jiān)督等。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),確定招商部各階段工作計(jì)劃。
2、 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的招標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)。
3、 與各區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行商務(wù)談判。
4、 監(jiān)督執(zhí)行招商合同。
5、 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理。
6、 協(xié)調(diào)招商部與經(jīng)銷(xiāo)商的各種關(guān)系。
7、 企業(yè)招商網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局。
(二)企劃小組
企劃小組是招商部門(mén)的“大腦”,它擔(dān)負(fù)著收集市場(chǎng)信息、調(diào)查和研究市場(chǎng)、招商策劃等重要工作,為招商提供全面的市場(chǎng)引導(dǎo)與支持。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、 制定與落實(shí)招商策略,制定招商指導(dǎo)書(shū)。
3、 招商費(fèi)用預(yù)算及效果評(píng)估。
4、 招商會(huì)議的組織實(shí)施。
5、 招商信息的管理。
6、 經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)答。
7、 制定經(jīng)銷(xiāo)商甄選標(biāo)準(zhǔn)與核查。
(三)商務(wù)小組
商務(wù)小組是招商工作的執(zhí)行者,與經(jīng)銷(xiāo)商“短兵相接”,擔(dān)負(fù)著招商重任。
1、 商務(wù)談判、招商回款等。
2、 建立、健全經(jīng)銷(xiāo)商檔案,加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商管理,保持與經(jīng)銷(xiāo)商雙向溝通。
3、 市場(chǎng)竄貨問(wèn)題處理。
4、 退貨的處理。
二、招商管理制度的建立
招商部通過(guò)各種招商管理制度的建設(shè),使招商工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
(一)招商信息收集制度。
(二)招商會(huì)的組織管理制度。
(三)渠道經(jīng)銷(xiāo)商管理制度。
(四)招商合同管理制度。
(五)連鎖加盟商管理制度。
三、招商方案策劃
招商方案策劃是招商部進(jìn)行招商的前期準(zhǔn)備工作。在招商方案策劃過(guò)程中,招商部首先要通過(guò)招商調(diào)查,對(duì)招商產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行分析和提煉,接著確定招商目的和招商對(duì)象,選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞剑瑥亩贫ê线m的招商策略。然后編寫(xiě)招商策劃方案,制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作,使招商工作達(dá)到事半功倍的效果。
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招商部工作總結(jié)報(bào)告篇三
1、波布新建、更新網(wǎng)點(diǎn)100家;
2、系列產(chǎn)品“美上”7月開(kāi)始招商;
3、“美上”年底實(shí)現(xiàn)150家網(wǎng)點(diǎn);
4、全年實(shí)現(xiàn)首付款總額1000萬(wàn)元;
5、招商部建立未來(lái)3年招商成員核心班底。
1、波布新建、更新網(wǎng)點(diǎn);
2、“美上”改成“雅普”10月份以獨(dú)立公司形式運(yùn)做;
3、雅普三個(gè)月實(shí)現(xiàn)招商首付款250萬(wàn)元。建立網(wǎng)點(diǎn)50個(gè);
4、波布全年首付款計(jì)550萬(wàn)元
5、全年實(shí)現(xiàn)招商總合計(jì)款項(xiàng)800萬(wàn)元;
6、目前招商主力人員有6人:秦國(guó)安、侯玉廷、李建、趙城、陳運(yùn)海、李國(guó)慶。
估計(jì)100萬(wàn)(只限招商部)占招商總額的12%,具體參考財(cái)務(wù)。
望者多,對(duì)投資十分謹(jǐn)慎。
盡管08年發(fā)生了一些不可抗的大環(huán)境困難,同時(shí)為了包裝雅普公司,招商工作停止了7、8、9三個(gè)月。但在公司高層領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,在全體員工不懈的努力下,招商部實(shí)現(xiàn)了年初總目標(biāo)(一千萬(wàn))的80%,為行業(yè)的形成、業(yè)務(wù)渠道大面積擴(kuò)展、以后銷(xiāo)量的拉升、工作人員業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)都提供了一定的模版素材。同時(shí)也使品種的研發(fā)更有針對(duì)性,這為將來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)返彈時(shí)打好了基礎(chǔ)。這些成果的實(shí)現(xiàn),我個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵來(lái)源于全體人員的執(zhí)行力---------執(zhí)行的到位、徹底!
08年比較遺憾的是產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),因質(zhì)量原因?qū)е碌墓局苯咏?jīng)濟(jì)損失、與商戶間的摩擦和招商障礙,已經(jīng)是公司整體運(yùn)做此項(xiàng)目的一個(gè)瓶頸。目前因質(zhì)量退換貨的工作占服務(wù)人員工作的二分之一,特別是銷(xiāo)量增大時(shí)更顯。如果以后產(chǎn)品價(jià)位適當(dāng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)比較快,質(zhì)量問(wèn)題有可能就是整個(gè)市場(chǎng)失敗的導(dǎo)火索!目前質(zhì)量原因我想應(yīng)該是兩方面原因:一個(gè)是原材料混合技術(shù)層面,一個(gè)是生產(chǎn)管理層面。無(wú)論中國(guó)有多少類(lèi)似廠家,就目前而言,誰(shuí)先解決了技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,誰(shuí)才有可能最終做到行業(yè)的老大,才能挖到本行業(yè)真正的大金礦。因?yàn)樾袠I(yè)的形成已露出雛形。如果我們產(chǎn)品價(jià)位、質(zhì)量均能達(dá)到一個(gè)基本水平線的話,其它生產(chǎn)廠是在為我們開(kāi)發(fā)市場(chǎng),為我們?cè)炷K行業(yè)之勢(shì),反之毅然。因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商倒戈易幟、翻盤(pán),是歷來(lái)有之的事,當(dāng)一個(gè)行業(yè)即將成熟時(shí),商戶往往追尋質(zhì)更優(yōu)、價(jià)更廉的廠家易幟,尤其是大商戶、銷(xiāo)量好的戶。這也是一種規(guī)律,再正常不過(guò)了。希望公司真的能重視并在最短時(shí)間內(nèi)盡快加以解決。
行業(yè)的形成我個(gè)人認(rèn)為有兩種:一種是實(shí)際形成,就是有了國(guó)家或國(guó)際明確標(biāo)準(zhǔn)要求的。另一種是概念性的。由于聚胺脂的可變性比較大,一旦明確的標(biāo)準(zhǔn)要求很難確定時(shí),我們就做概念性的行業(yè):“魔塊背景墻”。不管采用何種材料做,都叫“魔塊背景墻”時(shí),概念性的行業(yè)就誕生了。因?yàn)檎猩涕_(kāi)拓市場(chǎng)目前是我們的強(qiáng)項(xiàng),很多方式方法日趨成熟,再加上“魔塊背景墻”概念性行業(yè)的成熟,做大市場(chǎng)應(yīng)不成問(wèn)題??煞譃槿酵瑫r(shí)進(jìn)行:第一步是把質(zhì)量關(guān)攻破,確保因質(zhì)量問(wèn)題而返修的概率控制在2%(塊)。價(jià)位調(diào)整到零售168元(塊);第二步是招商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的力度加大,兩種模式同時(shí)進(jìn)行,一種是目前這種模式,一種是加工模式(但不限漆商);第三步將督導(dǎo)銷(xiāo)售人員建立起來(lái),督促銷(xiāo)量和部分商戶轉(zhuǎn)行加工。質(zhì)量和價(jià)位不是問(wèn)題時(shí),銷(xiāo)量才是最終利潤(rùn)來(lái)源,而完全靠漆商賣(mài)魔塊,銷(xiāo)路太單一,后果將不會(huì)理想。并且很危險(xiǎn)。
以上只是個(gè)人一點(diǎn)建議,供參考。
招商部工作總結(jié)報(bào)告篇四
辭舊迎新,**年很快就過(guò)去了,在這一年里,我認(rèn)真履行職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,在我部門(mén)員工的大力支持、密切配合下,帶領(lǐng)部門(mén)員工強(qiáng)管理、挖潛力,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下,不當(dāng)之處請(qǐng)指正。
招商部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,把握好發(fā)展方向。 “找差距、重招商、盡責(zé)任”在項(xiàng)目的招商過(guò)程中把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的方針上來(lái)。通過(guò)努力,招商部?jī)?nèi)部營(yíng)造出了上下同心求業(yè)績(jī)的良好氛圍,凝聚力增強(qiáng)的同時(shí),團(tuán)隊(duì)建設(shè)、系統(tǒng)招商、服務(wù)管理等各項(xiàng)工作都做出了不俗的成績(jī)。上半年完成了c、e兩區(qū)進(jìn)行業(yè)態(tài)優(yōu)化統(tǒng)一招商,下半年完成了a、b區(qū)業(yè)主續(xù)租工作同時(shí)正在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戶續(xù)租調(diào)整業(yè)態(tài)分類(lèi),以增強(qiáng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司對(duì)招商部的每一位員工都嚴(yán)格要求,力求人人都是精英。通過(guò)內(nèi)部體系架構(gòu)上的規(guī)范化,進(jìn)一步明確分工、職責(zé)到位。部門(mén)內(nèi)部按工作內(nèi)容,劃分了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)團(tuán)隊(duì),以進(jìn)行部門(mén)工作的全面聯(lián)系與溝通。在這些基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作初步完成之后,逐步開(kāi)展團(tuán)隊(duì)能力提升工程,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式,提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的溝通技巧和業(yè)務(wù)能力。并在各區(qū)域的掃描式走訪、招商的流程梳理、商戶經(jīng)營(yíng)理念的有效提高、工作細(xì)節(jié)的有力執(zhí)行等各個(gè)方面加以改進(jìn)與完善,進(jìn)一步通過(guò)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力的建設(shè)來(lái)增強(qiáng)招商環(huán)節(jié)、商業(yè)服務(wù)管理的整體提升。
針對(duì)城北區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的特征,在招商過(guò)程中,我們卻始終保持寧缺毋濫、特色商業(yè)的招商理念,克服商業(yè)大環(huán)境、區(qū)域本位主義、貧乏的經(jīng)營(yíng)理念等種種不利因素,圓滿完成了c、e區(qū)的招商工作。引入了一大批代表本地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的陶瓷批發(fā)商,在此基礎(chǔ)上,招商部通過(guò)擴(kuò)大招商力度,拓展可利用資源,先后把c5、e10、e11進(jìn)行業(yè)態(tài)分類(lèi),形成地板區(qū)、五金油漆區(qū)、木門(mén)移門(mén)區(qū),完成招商任務(wù)、填充業(yè)態(tài)的同時(shí),在市場(chǎng)后續(xù)招商中的產(chǎn)生了良好的積極性和指向性。最大化的保證了明珠世貿(mào)商城業(yè)態(tài)豐富性、獨(dú)特性及延展度。在招商的過(guò)程中,招商部的員工積極配合和指導(dǎo)商家的貨品選擇、價(jià)值提升、裝修設(shè)計(jì)和裝修流程等系列工作,與商戶建立了長(zhǎng)久、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,為下一步的招商工作打下良好的基礎(chǔ),也為舉辦大型活動(dòng)、會(huì)展能夠得到商戶全力支持埋下了伏筆。
為配合公司開(kāi)業(yè)兩周年活動(dòng),通過(guò)有效形式提升整體商業(yè)氛圍,于10月份至12月份間,在公司領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)部門(mén)的不懈努力下,成功舉辦6次建材走進(jìn)社區(qū)活動(dòng)和一次明珠建材團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。在鹽城百姓心目中上產(chǎn)生了良好的氛圍。提升了明珠世貿(mào)商城及公司的整體形象,樹(shù)立了客戶、民眾的信心。
1、招商是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、效果不確定性的工作,各種因素均可以制約和改變招商的結(jié)果,對(duì)于處于第一線的招商部來(lái)說(shuō),工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作,客戶信息儲(chǔ)備、拓寬信息源、增強(qiáng)招商工作一線人員的“釘子精神”、工作信心和改善畏難情緒等工作,對(duì)于目前招商基礎(chǔ)隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)、自信心等問(wèn)題,還需要長(zhǎng)時(shí)間的磨練與實(shí)踐。
2、細(xì)節(jié)處理方面,尤其是一些輔助
招商部工作總結(jié)報(bào)告篇五
今年注定是競(jìng)爭(zhēng)空前的一年,招商部將本著公司利益結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況一方面要廣泛的收集客戶資料,尋找上檔次的主流品牌,了解客戶的增店計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,了解對(duì)手市場(chǎng)的品牌布局情況,品牌的變動(dòng)和銷(xiāo)售情況,以及客流結(jié)構(gòu)等信息。
一、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以:
1、提升整體的業(yè)務(wù)水平
2、多學(xué)習(xí),交流,探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門(mén)工作。
3、與同行業(yè)中人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識(shí)。
4、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)溝通,大家一起探討,從而結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。
5、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調(diào)查
6、制定租金策略
8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè)
9、加強(qiáng)招商專(zhuān)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
10、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
11、配合銷(xiāo)售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營(yíng)銷(xiāo)工作
12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶
二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源
1、真誠(chéng)禮貌的接待好上門(mén)的意向客戶。
2、到其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)收集客戶資源。
3、通過(guò)與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng),及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。
三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備
1、招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書(shū)
2、委托經(jīng)營(yíng)合同(代為管理),授權(quán)委托書(shū)
3、招商委托書(shū)
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)
2、項(xiàng)目推介洽談會(huì)
3、登門(mén)拜訪(目標(biāo)自薦)
4、網(wǎng)絡(luò)招商
5、電話聯(lián)系
6、面對(duì)面溝通
7、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)
8、媒體招商
五、提升商場(chǎng)出租率,穩(wěn)固商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌
1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況,更多的了解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌,盡可能穩(wěn)定商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌,同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)之間取得溝通,確保工作無(wú)誤。 20xx年招商部將全力以赴的去努力,去奮斗,去實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)招租率在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步提升發(fā)展。
招商部工作總結(jié)報(bào)告篇六
20xx年,是""規(guī)劃實(shí)施的xx年。為在新的一年里更好地貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì)的精神,抓住機(jī)遇,緊緊圍繞融水縣"山內(nèi)竹茶藥,山外果蔗桑"的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,加快實(shí)施"農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)富縣、旅游名縣、流通活縣、科教興縣"發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)化投資環(huán)境,全面抓好融水縣招商引資工作,使全縣招商引資工作有條不紊地開(kāi)展,確保招商引資工作再上新臺(tái)階,完滿完成市委、市政府賦予的招商引資任務(wù),從而全面促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特制定本工作計(jì)劃。
20xx年,融水縣認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,抓住機(jī)遇,堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好招商引資和發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)工作。全縣20xx年共引進(jìn)意向項(xiàng)目30個(gè),意向資金約10.8億元人民幣。實(shí)施項(xiàng)目14個(gè),計(jì)劃資金4.213億元人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全縣20xx年新建和續(xù)建項(xiàng)目的市外境內(nèi)的項(xiàng)目53個(gè),到位資金約2.4057億元人民幣,完成市委、市政府下達(dá)任務(wù)的160.38%。全縣市內(nèi)和境外20xx年的到位資金約3500萬(wàn)元(其中美元100萬(wàn))。
1、認(rèn)真整合全縣現(xiàn)有的招商資源,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的作用,按照融水縣的投資導(dǎo)向和發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行有計(jì)劃性、有針對(duì)性和有選擇性的定向招商,全面促進(jìn)融水縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(1)加大在水電開(kāi)發(fā)方面的督查和服務(wù)工作力度,清理已審批但沒(méi)有按時(shí)開(kāi)工的水電站項(xiàng)目,及時(shí)將收回開(kāi)發(fā)權(quán)的水電站項(xiàng)目重新招商,加快山區(qū)水電站的建設(shè)步伐。確保所有電站項(xiàng)目在2-3年內(nèi)全部建成,保證融水縣豐富的水能資源盡快得到開(kāi)發(fā),產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和積極的社會(huì)效應(yīng)。
(2)融水縣礦產(chǎn)儲(chǔ)量非常豐富,年內(nèi)擬引進(jìn)2-3個(gè)工業(yè)硅和銅鎳冶煉等項(xiàng)目,對(duì)縣內(nèi)的硅礦和銅鎳礦等礦產(chǎn)進(jìn)行深加工。另?yè)?jù)有關(guān)資料表明,融水縣山區(qū)的高嶺土儲(chǔ)量居全區(qū)之首,為利用好這一寶貴資源,融水縣年內(nèi)擬引進(jìn)企業(yè)對(duì)高嶺土進(jìn)行半成品加工,改變過(guò)去只賣(mài)原料的開(kāi)發(fā)方式。
(3)充分利用好縣內(nèi)得天獨(dú)厚的旅游資源,加大在旅游業(yè)方面的招商力度,建設(shè)好柳州的后花園,打造好"山水融水,田園融水,自然融水"的旅游品牌,加快實(shí)現(xiàn)融水縣"旅游名縣"的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(4)目前,融水境內(nèi)的八角、黃梔子、茶葉、獼猴桃、沙田柚、柑桔等經(jīng)濟(jì)作物的種植面和產(chǎn)量都很大,其中八角年產(chǎn)570噸,茶葉276噸。為此,擬引進(jìn)一些科技含量高、負(fù)加值高的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,培植新稅源,以提高農(nóng)民的收入和增加財(cái)政稅收。
2、采用政府投入和招商引資相結(jié)合的方式進(jìn)行運(yùn)作,啟動(dòng)融水和睦工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作,盡快發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的載體效應(yīng)。
3、加快縣域電網(wǎng)的建設(shè),發(fā)揮電能的優(yōu)勢(shì)作用。經(jīng)三年來(lái)的建設(shè),融水縣已有部分電站陸續(xù)發(fā)電,但融水縣原有的電力設(shè)施無(wú)法滿足這些電站輸電的要求,水電站發(fā)出的電無(wú)法送縣城利用已成為融水縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"瓶頸"。為此,融水縣經(jīng)研究,通過(guò)招商引資,爭(zhēng)取在今年內(nèi)徹底解決縣域電網(wǎng)的建設(shè)問(wèn)題。
4、繼續(xù)積極地參加各種招商活動(dòng),充分利用中國(guó)--東盟博覽會(huì)等各種招商活動(dòng)的平臺(tái),加大招商引資的力度,強(qiáng)化宣傳力度,提高融水的知名度。招商引資的工作重點(diǎn)仍放在加快發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)上,重點(diǎn)放在水電、竹木、旅游、高嶺土等資源的開(kāi)發(fā)方面,爭(zhēng)取在旅游和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有新的突破。
5、完善招商引資目標(biāo)責(zé)任制,確保完成任務(wù)。20xx年,市委、市政府賦予融水縣招商引資任務(wù)預(yù)計(jì)達(dá)1.8億元人民幣。為充分調(diào)動(dòng)全縣的招商積極性,縣委、縣政府將招商任務(wù)分解到各責(zé)任單位,將招商引資任務(wù)量化細(xì)化,作為考核全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各單位的硬指標(biāo)。從而提高全縣廣大干部對(duì)招商引資工作重要性的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步營(yíng)造良好的投資環(huán)境,確保完成20xx年市委、市政府賦予融水縣的招商引資任務(wù)。
6、盡快具體落實(shí)"縣招商促進(jìn)局"的機(jī)構(gòu)和人員的編制問(wèn)題,按照"招商局預(yù)審→批前考察→政府批文→相關(guān)部門(mén)辦證→招商局備案"的辦事流程,強(qiáng)化招商促進(jìn)局的具體工作職能。加強(qiáng)招商引資隊(duì)伍的建設(shè),提高招商隊(duì)伍整體水平,建立健全部門(mén)招商信息的匯報(bào)制度,做好在融投資企業(yè)相關(guān)資料的建檔工作和各項(xiàng)服務(wù)工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),夯實(shí)招商引資工作的基矗
20xx年,充分發(fā)揮自治縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資的領(lǐng)導(dǎo)工作。加強(qiáng)招商引資隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)工作,為切實(shí)解決利用外資工作和投資環(huán)境中存在的問(wèn)題,創(chuàng)造有利的條件。通過(guò)開(kāi)展為納稅人服務(wù)等活動(dòng),號(hào)召全縣干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,更新觀念,人人參與招商活動(dòng),人人要為招商引資工作服務(wù),人人要成為招商引資的軟環(huán)境。同時(shí),要求全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn),提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步解放思想,努力做好招商引資的領(lǐng)導(dǎo)工作,積極營(yíng)造良好的投資軟環(huán)境,確保招商引資工作有新發(fā)展、新突破,從而全面促進(jìn)融水經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
2、建章立制,保證全縣招商引資工作穩(wěn)步發(fā)展。
(1)依據(jù)國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)利用外資方面的政策,為加快融水縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè),進(jìn)一步修改、完善《融水苗族自治縣招商引資優(yōu)惠政策》,進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,增強(qiáng)融水縣對(duì)外商的吸引力。
(2)根據(jù)市實(shí)事辦的文件精神,結(jié)合融水縣實(shí)際,制定《為納稅人活動(dòng)實(shí)施方案》,繼續(xù)深入開(kāi)展為納稅人服務(wù)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門(mén)的服務(wù)大局的意識(shí),樹(shù)立"老板發(fā)財(cái)我發(fā)展"的觀念,徹底解決思想障礙問(wèn)題,做好為納稅人服務(wù)的各項(xiàng)工作。縣委、政府加大督查力度,嚴(yán)格執(zhí)行《融水苗族自治縣關(guān)于對(duì)損害投資軟環(huán)境行為實(shí)行追究的規(guī)定》,優(yōu)化縣內(nèi)投資環(huán)境,為招商引資創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。
(3)為提高有關(guān)部門(mén)、單位的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭,制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的活動(dòng)實(shí)施方案和評(píng)議辦法。由納稅人代表、人大代表、政協(xié)委員代表按相應(yīng)的比例組成評(píng)議組,擬對(duì)一些重要部門(mén)開(kāi)展行政環(huán)境評(píng)議活動(dòng),切實(shí)解決政府部門(mén)中存在的一些問(wèn)題。
(4)出臺(tái)并實(shí)施相關(guān)的招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策。為充分調(diào)動(dòng)招商引資工作的積極性,及時(shí)出臺(tái)并實(shí)施《融水縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》,利用縣級(jí)可支配的地方資金,擬設(shè)立"融水縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)基金",對(duì)引資到融水的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、加強(qiáng)服務(wù)、精審簡(jiǎn)批,切實(shí)為投資商辦實(shí)事。
(1)招商部門(mén)、行政審批中心要發(fā)揮最的大限度的作用,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為外來(lái)投資商們積極理順相關(guān)的投資環(huán)節(jié),協(xié)助投資商辦理相關(guān)的手續(xù)。切實(shí)做好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作,及時(shí)為投資商排憂解難,確保外商"進(jìn)得來(lái)、穩(wěn)得注能壯大",促進(jìn)"以商引商"工作取得成效。(2)進(jìn)一步發(fā)揮窗口單位的作用,給投資商提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
目前,融水縣進(jìn)駐"行政審批中心"設(shè)立窗口的單位共有13個(gè),審批的項(xiàng)目共52項(xiàng),全縣大多數(shù)行政審批項(xiàng)目都基本納入行政審批辦證大廳辦理。進(jìn)駐"行政審批中心"設(shè)立窗口的單位,將進(jìn)一步建立有效的工作機(jī)制,切實(shí)推進(jìn)"受理和審批一體化"工作,使投資者和廣大群眾真正能在"中心"就能把事情辦結(jié)。為進(jìn)一步改進(jìn)政府工作、轉(zhuǎn)變政府職能樹(shù)立良好的形象,為優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境,促進(jìn)融水縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮重要的作用。
(3)繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策,依法保護(hù)納稅人的權(quán)益,促進(jìn)融水縣企業(yè)及個(gè)體工商戶不斷發(fā)展壯大。
4、利用好各種招商平臺(tái),發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化宣傳工作,努力營(yíng)造招商引資的良好氛圍。
為更好地推介融水良好的投資環(huán)境和豐富的自然資源,融水縣將繼續(xù)通過(guò)中國(guó)-東盟博覽會(huì)等各種招商平臺(tái),大力宣傳融水的發(fā)展優(yōu)勢(shì),讓投資者充分了解融水縣良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策。充分利用豐富的水能、電能、竹木、礦產(chǎn)、旅游、農(nóng)產(chǎn)品等資源進(jìn)行有針對(duì)性和有選擇性的定向開(kāi)發(fā)和招商,吸引更多的投資商到融水投資。