通過編寫工作計劃書，我們可以提前預估工作的難度和所需資源，做好充分準備。在下面的范文中，你可以了解到如何編寫一份高質量的工作計劃書。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇一

聽了崔凱老師的《企業并購實務》，老師從資本的游戲規則，并購程序與關鍵點，盡職調查的玄機，合同協議的關鍵點，如何進行企業估值，整合與重級：協同效應，全面的講述的企業并購的理念、方法及實務操作。由于內容較多，這里不一一的復述。學習過程中我的一些個人感悟想在這里跟大家分享一下：

一、業績評估。不能只限于企業的經營情況，企業的獲利能力。而更應該看中企業在所屬行業的排名和地位。企業并購也好，擴張也好，可以拿出來的竟爭的優勢是你的行業地位，行業竟爭力。一個不太恰當的比喻，同樣的兩個家庭結構，父輩的實力也是相當，可兩個不同的兒子，那就有很大的竟爭力差異。

二、判斷是否投資的關鍵點是評估企業的未來價值，而不是企業的現時報表、經營數據。更重要的是企業的氛圍，人文氛圍。

三、企業的管理模式和偏好也是很重要的判斷依據。如企業是繳進型的、穩健型還是保守型的。更注重眼前的利益還是未來的發展。

四、中介機構的報告不能作為你的重要判斷依據。我們在作收購判斷時，不要指望中介機構能結出最終的答案。因為，中介機構很容易走進數據的誤區，為統計數據而統計數據。作好并購評估，我們應該站在管理的角度深入解企業，站在管理的高度上判斷企業價值。

五、產業價值的評估應該站在企業發展的“微笑線兩端”上，也就是應該關注頭端的創新、研發、設計和未端的營銷、品牌和戰略。目前，我們國內作的較好的有華為---技術(研發);美的—品牌;夏興—資本(戰略)。

六、關注即時現金流。我們每個月都出具報表和分析。報表出來了，我們就說這個那么努力怎么才這些一點成績，分析之后，我們才知道原來問題出在這里，如果在日常運作中能及時發現，第一時間作出調整等等。這種事后的統計，讓我們身受其害，錯失機會。即時關注現金流向，分析它，應該成為我們的重要的且每天都要做好的事情。

七、企業并購和作資本運作時，我們應該“廣交朋友”，這跟人應該廣交朋友一樣，是企業打破資本運作困局的無限法寶。

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海外并購工作計劃（通用22篇）篇二

中投投資黑石和摩根士丹利5月，中投公司斥資約30億美元以29.605美元/股的價格購買黑石近10%的股票。隨著國際金融環境的惡化，直至10月，中投公司在黑石集團上的投資浮虧已經達到25億美元，浮虧為初始投資額的2/3。20底，中投公司又購買了摩根士丹利56億美元面值的到期強制轉股債券，占摩根士丹利當時股本的9.86%。由于金融危機不斷升級，摩根士丹利股價大幅下跌，交易賬面浮虧30億美元左右。此外，中投還投資雷曼兄弟發行的衍生債券，209月受其拖累被凍結資金高達54億美元。

中鋁收購力拓。

經過三個多月的拉鋸戰,中國鋁業以195億美元注資力拓，打算將力拓的股份增加至19%的計劃終于以分手告終。6月5日力拓集團董事會宣布撤銷對2月12日宣布的雙方合作推薦,力拓并為此而向中鋁支付1.95億美元分手費。中鋁注資力拓的計劃一直成為國際財經圈關注的焦點,因為這是迄今為止中國企業最大規模的海外投資,澳洲以及西方國家是否放行,是觀察西方社會如何對待中國企業走出去的一次重要指標。中鋁顯然是低估了政治干預的影響力，沒有汲取中海油收購美國優尼科公司的失敗教訓。

平安投資富通。

年11月，中國平安宣布斥資約18.1億歐元折合人民幣238.7億元購買以經營銀行及保險業務為主的國際金融服務提供商富通集團9501萬股股份，約占總股本的4.18%，成為其最大單一股東。由于前期缺少對富通凈資產預判的經驗特別是缺少對于金融危機對西方金融機構影響的估計，這筆曾經讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。中國平安的投資最少的時候僅剩下不到30%。

tcl收購湯姆遜。

7月，tcl多媒體(tmt)并購法國湯姆遜公司彩電業務，雙方合資成立tcl湯姆遜公司(tte)。同一年，tcl集團還閃電般地并購了法國阿爾卡特的移動電話業務。結果前者持續虧損，后者在合資僅一年后就以失敗告終。導致tcl集團出現虧損的主要原因有兩個：一是歐洲的運營成本高、尤其是員工成本很高，而彩電行業一直處于低利潤時期;另外在歐洲，液晶電視的銷售量增長快于其他任何地方，但是tcl集團卻繼續大量生產普通顯像管電視機，歐洲市場已經為tcl集團帶來了24億港元的損失。

油公司。單筆投資額大是國有企業跨國并購的一大特點，這跟它們擁有比較好的金融支持甚至政府支持相關，它們把這一優勢發揮得也比較充分。當然，這也為它們的某些并購增添了麻煩：有時候，僅僅因為“錢的顏色”就讓交易泡湯：中海油并購優尼科失敗的一個主要原因就在于此。

民生銀行收購美國聯合銀行。

此前投資1.29億美元、購得美國聯合銀行9.9%股份的民生銀行，2008年3月提出收購要約，股份提至19.9%，以保護其初始投資，并擴大在美國市場的地盤。但根據當地法律，并購方無論怎么增持，都無法取得控股權。一般到20%之下還行，20%之上的困難就比較大。民生銀行行長洪琦后來總結說：“首先是他們的政治性太強。投行跟你說，律師跟你說，人家是想把業務做成，成不成是你的事，他要拿手續費?！?/p>

騰中收購悍馬。

206月初，正當美國百年企業通用汽車公司遭遇破產危機之時，地處中國西部四川一家名為騰中重工的`民營企業宣布，已與通用公司達成了收購悍馬的初步協議。2月25日，通用與騰中先后發表聲明證實，收購交易失敗。至此，自去年以來炒得沸沸揚揚的騰中重工“馭馬”事件，終于塵埃落定。失敗原因眾說紛紜，中國首位研究汽車產業的應用經濟學博士后研究員喬梁表示，購買一個品牌無非三個目的：技術、管理經驗、市場。很明顯，已經不適應當今社會主流發展方向的悍馬早已不具備這些要素了。

上汽控股雙龍。

20上汽集團出資5億美元控股韓國雙龍汽車公司，然而上汽對韓國國內復雜的法律環境、勞資糾紛估計不足，又缺乏管理韓國企業的國際性人才，結果導致當初設想中的技術合作、技術引進毫無蹤影，“韓國公司中國化”的計劃也成為泡影。付出的代價就是雙龍破產，并為它的債務承擔責任。同時雙龍汽車的主打產品是suv和中高端轎車，且市場主要偏重于西歐和北美地區，因此受全球金融風暴沖擊明顯。5年賠20多億，就是上汽最后的收獲。

中化國際收購韓泰煉油公司。

10月，泰國國家石油公司曾許諾向中化集團轉讓泰國最大、利潤最高的石油精煉廠35%的股份。但最終泰國方面沒有履行諾言，中化集團則將目光從泰國轉向韓國。年6月和韓國仁川煉油公司簽署一份排他性諒解備忘錄，20國務院原則同意，最后卻遭到仁川煉油廠的最大債權人―――花旗銀行海外資產管理公司的反對?；ㄆ扉_出7.7億美元收購仁川煉廠的價格，比中化集團的5.6億美元高出2.2億美元。中化國際管理人員將失敗歸結于韓國市場的限制。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇三

中投投資黑石和摩根士丹利205月，中投公司斥資約30億美元以29.605美元/股的價格購買黑石近10%的股票。隨著國際金融環境的惡化，直至10月，中投公司在黑石集團上的投資浮虧已經達到25億美元，浮虧為初始投資額的2/3。2007年底，中投公司又購買了摩根士丹利56億美元面值的到期強制轉股債券，占摩根士丹利當時股本的9.86%。由于金融危機不斷升級，摩根士丹利股價大幅下跌，交易賬面浮虧30億美元左右。此外，中投還投資雷曼兄弟發行的衍生債券，209月受其拖累被凍結資金高達54億美元。

中鋁收購力拓。

經過三個多月的拉鋸戰,中國鋁業以195億美元注資力拓，打算將力拓的股份增加至19%的計劃終于以分手告終。年6月5日力拓集團董事會宣布撤銷對2月12日宣布的雙方合作推薦,力拓并為此而向中鋁支付1.95億美元分手費。中鋁注資力拓的計劃一直成為國際財經圈關注的焦點,因為這是迄今為止中國企業最大規模的海外投資,澳洲以及西方國家是否放行,是觀察西方社會如何對待中國企業走出去的一次重要指標。中鋁顯然是低估了政治干預的影響力，沒有汲取中海油收購美國優尼科公司的失敗教訓。

平安投資富通。

2008年11月，中國平安宣布斥資約18.1億歐元折合人民幣238.7億元購買以經營銀行及保險業務為主的國際金融服務提供商富通集團9501萬股股份，約占總股本的4.18%，成為其最大單一股東。由于前期缺少對富通凈資產預判的經驗特別是缺少對于金融危機對西方金融機構影響的估計，這筆曾經讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。中國平安的投資最少的時候僅剩下不到30%。

tcl收購湯姆遜。

207月，tcl多媒體(tmt)并購法國湯姆遜公司彩電業務，雙方合資成立tcl湯姆遜公司(tte)。同一年，tcl集團還閃電般地并購了法國阿爾卡特的移動電話業務。結果前者持續虧損，后者在合資僅一年后就以失敗告終。導致tcl集團出現虧損的主要原因有兩個：一是歐洲的運營成本高、尤其是員工成本很高，而彩電行業一直處于低利潤時期;另外在歐洲，液晶電視的銷售量增長快于其他任何地方，但是tcl集團卻繼續大量生產普通顯像管電視機，歐洲市場已經為tcl集團帶來了24億港元的損失。

油公司。單筆投資額大是國有企業跨國并購的一大特點，這跟它們擁有比較好的金融支持甚至政府支持相關，它們把這一優勢發揮得也比較充分。當然，這也為它們的某些并購增添了麻煩：有時候，僅僅因為“錢的顏色”就讓交易泡湯：中海油并購優尼科失敗的一個主要原因就在于此。

民生銀行收購美國聯合銀行。

此前投資1.29億美元、購得美國聯合銀行9.9%股份的民生銀行，2008年3月提出收購要約，股份提至19.9%，以保護其初始投資，并擴大在美國市場的地盤。但根據當地法律，并購方無論怎么增持，都無法取得控股權。一般到20%之下還行，20%之上的困難就比較大。民生銀行行長洪琦后來總結說：“首先是他們的政治性太強。投行跟你說，律師跟你說，人家是想把業務做成，成不成是你的事，他要拿手續費。”

騰中收購悍馬。

2009年6月初，正當美國百年企業通用汽車公司遭遇破產危機之時，地處中國西部四川一家名為騰中重工的`民營企業宣布，已與通用公司達成了收購悍馬的初步協議。202月25日，通用與騰中先后發表聲明證實，收購交易失敗。至此，自去年以來炒得沸沸揚揚的騰中重工“馭馬”事件，終于塵埃落定。失敗原因眾說紛紜，中國首位研究汽車產業的應用經濟學博士后研究員喬梁表示，購買一個品牌無非三個目的：技術、管理經驗、市場。很明顯，已經不適應當今社會主流發展方向的悍馬早已不具備這些要素了。

上汽控股雙龍。

年上汽集團出資5億美元控股韓國雙龍汽車公司，然而上汽對韓國國內復雜的法律環境、勞資糾紛估計不足，又缺乏管理韓國企業的國際性人才，結果導致當初設想中的技術合作、技術引進毫無蹤影，“韓國公司中國化”的計劃也成為泡影。付出的代價就是雙龍破產，并為它的債務承擔責任。同時雙龍汽車的主打產品是suv和中高端轎車，且市場主要偏重于西歐和北美地區，因此受全球金融風暴沖擊明顯。5年賠20多億，就是上汽最后的收獲。

中化國際收購韓泰煉油公司。

2010月，泰國國家石油公司曾許諾向中化集團轉讓泰國最大、利潤最高的石油精煉廠35%的股份。但最終泰國方面沒有履行諾言，中化集團則將目光從泰國轉向韓國。2004年6月和韓國仁川煉油公司簽署一份排他性諒解備忘錄，20國務院原則同意，最后卻遭到仁川煉油廠的最大債權人―――花旗銀行海外資產管理公司的反對?；ㄆ扉_出7.7億美元收購仁川煉廠的價格，比中化集團的5.6億美元高出2.2億美元。中化國際管理人員將失敗歸結于韓國市場的限制。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇四

今年以來，安全生產工作在市局的正確領導下，認真貫徹落實^v^印發的《關于推進安全生產領域改革發展的意見》精神，牢固樹立“科學發展、安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照年初全市安全生產工作會議布置的“6+1”工作要求，切實抓好安全生產責任落實，開展隱患排查，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故，全縣安全生產整體平穩。

1、壓實責任，完善安全生產體系建設。一是強化組織制度保障。積極推動《^v^關于安全生領域改革發展的意見》文件貫徹落實，全縣上下進一步明確安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”規定，出臺了《安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”暫行辦法》。二是強化責任落實?？h委縣政府與xx個鄉鎮(街道)、xx個部門簽訂安全生產目標管理責任書。鄉鎮(街道)、部門認真細化分解任務，通過層層簽訂責任狀，形成責任聯動的良好局面。三是強化領導，加強督查指導。縣委、縣政府高度重視安全生產工作，縣常委會和縣政府常務會議專題聽取安全生產工作匯報，研究解決安全生產工作中的重大問題。四是強化了安全生產日常監督考核。為了落實安全生產工作，縣安委辦積極創新考核辦法和形式開展了“一月一小考，半年一大考”，改變以往只注重年底考核，不注重日常考核的形式。

2.精準發力，加大隱患排查治理力度。強化“隱患就是事故”的憂患意識，查重大風險、盯重點區域、治重大隱患、保重要節點，深入推進隱患排查整治，結合季節特點和重點時段安全生產工作，有針對性的部署開展安全生產大檢查、大排查和專項整治。

3.優化服務，扎實推進行政執法。從加強隊伍建設、制度建設、法制宣傳、工作監督等方面入手，扎實推進依法行政。一是規范行政許可審批。建立健全崗位責任、審批情況通報、行政審批規范化建設及檢查自查等相關制度;嚴格按照相關的法律法規和制度標準履行許可審批職責;所有許可審批項目由窗口直接收件、受理，直至辦結，實現一站式服務。

4.多管齊下，夯實安全生產基層基礎。一是開展標準化企業運行情況檢查及回訪。二是推進安全生產社會化服務管理。三是推進交通生命護欄工程。

5、防范未然，開展雙重預防機制建設試點工作。根據市局統一部署，結合我縣實際，下發《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制方案的通知》,提出總體思路、工作目標、工作任務、完善政策措施、明確責任分工和具體要求。

6、強化宣傳，推進安全生產文化建設。深入開展群眾性安全活動，廣泛開展安全發展理念、安全知識、安全技能的宣傳教育，不斷強化全民安全意識。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇五

20xx年，行政執法工作要圍繞管理中心的中心工作開展，進一步加大行政執法力度，使歸集擴面工作再上一個新臺階，具體做法為：

入單位，調查情況。

與協商^v^配合，對其管轄企業，沒有建制的要盡快建制，特別是對多年停繳公積金的紡織、機械企業有條件的要盡快恢復繳存公積金，確有困難的要視其企業經濟狀況，在政策允許的前提下，可適當降低繳存比例，拿出緩繳、補繳計劃，量力而行，逐步恢復繳存。

與市技術監督部門聯系，協商在單位辦理組織機構代碼時，要以住房公積金制度繳存登記做記錄。

與工商、國稅、地稅等部門建立良好關系，在企業辦理營業執照、稅務登記、年檢時，以公積金制度繳存登記情況為審核標準之一。

與人民銀行邯鄲中心支行聯合下文，制定企業貸款時必須繳存住房公積金的規定。四、與邯鄲礦務局聯系，督促其為下屬所有單位1萬多名職工建立公積金制度。

與市監察局聯合下文，對縣（市、區）所有單位進行一次住房公積金的建制、繳存、歸集管理執法監察、督促單位建立住房公積金制度、補繳公積金。

與市審計局協商，聯合執法，以彌補我中心無檢查權、審計權不足等問題，提高執法效果。

與人民法院做好協調溝通，配合管理中心做好強制性繳存公積金工作。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇六

國內企業自主創新能力不足，缺乏核心技術，品牌知名度一般，基于此種狀況，海外并購是一個很好的發展戰略，在實踐中明確發展目標，獲取無形資源，對其進行整合和再創造，使企業結構得以優化升級。在經濟學視角下，無形資源是指沒有實物形態，卻又依附于實物形態，能夠被企業利用，為企業帶來未來收益的經濟要素，它強調了資源的有用性這一本質。跨國公司是有先進的組織管理制度，雄厚的資金基礎，前沿的技術手段以及全面及時的信息系統的'經濟體，導致市場的競爭出現了不完全的現象，也因而產生了對外直接投資這一形式，使生產和經營走向國際化，利潤實現最大化。作為發展中國家，要快速縮短與發達國家的差距，對外直接投資是必要的。

一個企業想要擴張，可以采取外部手段和內部手段，而并購就是其中一種外部手段，相比于內部手段，它的積累速度快，風險相對較低。另一方面，企業通過并購，能夠在潛移默化中達到1+12的效果，并購后的收益能力與水平一定是高于原來盈利水平之和的。

2企業并購的成功與艱難。

在發展過程中，企業由于受到資源等方面的限制，，因此會在某一核心領域集中強化，形成自己的優勢，這一優勢其實是比較優勢。市場競爭日益激烈，單一優勢是不能長足發展的，并購的優勢就會顯而易見。并購之后，企業之間可以優勢互補，形成完美的組合，從而相得益彰。例如ciscosystem和stratacominc.的并購，cisco的優勢是網絡技術，而其劣勢是無法有效維護客戶關系，但stratacom客戶關系良好，銷售系統完善，并購之后的成功不言而喻。從歷史角度看，拉開中國企業海外并購序幕的便是1984年中銀與華潤集團對康力的并購。隨著中國社會經濟等各方面的發展，并購規模也逐步擴大。海爾在2001年對一家意大利工廠的并購，開創了中國進軍歐洲的先河。

2002年，是中國并購元年，海外并購極為活躍。從2003年到2007年，十大并購案中主動出海并購的企業已經由3個增加到了7個，行業也更加豐富寬泛。到2009年，中國海外并購金額已經僅次于位居第一的德國，2010年，吉利收購沃爾沃，以及后來聯想并購美國ibm的pc業務部，這些并購都是“蛇吞象”模式，但是中國企業卻做到了。除此之外，tcl對法國湯姆遜的并購，上海電氣對日本秋山機械的并購也體現了中國企業在并購上的獨特之處。

國有企業在海外并購的過程中遇到阻力也是不可避免的。2009年，中鋁有意收購澳大利亞力拓，但是澳方擔心牽扯到中國政府利益，以國家安全為由從中干涉，最終失敗。中海油在競購優尼科時，被美國政府審核擱淺。因此，要進一步促進企業外部政治環境。要完善海外投資的法律法規，提高效率;要從國家層面來防范來自海外的資產風險;要不斷提高綜合國力，使我國在參與國際規則制定時能有一定的話語權，改變國際交易中被動接受的地位。

3國有企業并購模式。

3.1前向一體化。

所謂前向一體化，就是對分銷商或者是零售商的所有權加以控制，從而加強對銷售過程和銷售渠道的管理，往往選擇并購下游的公司。我國企業在面臨市場結構、消費文化等差異時，采用此種模式可以迅速融入并實現發展。

3.2后向一體化。

所謂后向一體化其實是供產一體化。企業通過對原材料供應商的并購將其供應系統控制，這對成本的控制至關重要，有助于穩定企業產品價格。

3.3橫向并購獲取市場。

橫向并購獲取市場這一模式是國內領先行業并購跨國公司的典范。如tcl和聯想的海外并購，迅速擴大了海外市場，海爾的成功并購，也打開了歐洲的市場。

3.4橫向并購獲取技術。

技術是企業得以發展的關鍵，而橫向并購可以將技術拉進自己的企業。如沈陽機床廠在2004年并購了德國希斯從而獲得了立式數控車銑加工等多項核心技術。

3.5多元化業務模式。

多元化業務模式典型的就是能源企業為實現業務轉型而對海外資產實行并購。比如中化集團多次進行海外并購，從單純的石油貿易到成品油零售市場再到一體化的國際石油企業，并購使企業發展得越來越平衡。

主要參考文獻。

[1]韓東京.公司治理與并購模式的選擇研究[j].財會研究，2010(21).

[2]李青原.公司并購協同效應.影響成本與資產專用性[d].武漢：武漢大學，2005.

[3]李艷梅.中國資源型企業海外并購風險管理研究[d].北京：北京交通大學，2010(6).

[4]蔡吉祥.無形資產學[m].北京：人民出版社，2007.

[5]褚音.中國企業海外并購的財務績效研究――基于上市公司的實證分析[d].上海：復旦大學，2008(5).

[6]崔茂中，溫艷萍.企業并購的文化整合及其模式選擇[j].生產力研究，2008(2).

文檔為doc格式。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇七

時隔多年，新一輪的中國家電業整合再掀熱潮，與之前的整合多集中于國內市場不同，這一輪整合則直接瞄準了海外市場的深度整合。

繼收購開利埃及子公司miraco之后，美的于8月5日宣布斥資2.233億美元收購utc下屬開利拉美空調業務公司51%權益，以占領巴西、阿根廷和智利三國的空調市場。無獨有偶。7月28日海爾與三洋電機共同簽署備忘錄，前者將收購后者在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家電業務。

這輪企業基于海外市場的整合背后到底是受到哪些力量的驅動？各大企業開啟這輪整合到底是“順應家電巨人時代”趨勢還是迫于“原材料人力成本上漲”經營壓力？隨著時間推移，答案也日漸清晰。

眼下，中國家電雙雄美的、海爾，已不在乎國內家電業的頭把交椅，而是將目光聚焦于全球白電業的龍頭。

此次，海爾斥資100億日元（約1.283億美元）收購三洋電機在全球除中國市場外的家電業務，被認為是中國家電國際化擴張從品牌輔導期向本土經營期的轉型。

自去年以來，美的先后在埃及、巴西、智利、阿根廷等國通過直接購買開利公司的股權，不僅實現了產業并購和企業整合的利益最大化，也給未來美的在全球空調業的大發展“打下伏筆”。

知情人士告訴《中國企業報》記者，“自美的與開利亞洲組建合資公司，到去年開始美的借助開利的平臺實現在海外市場的本土化運作，這意味著雙方已經建立了穩定的合作關系和商業信譽，未來隨著全球空調產業的中國化崛起，美的不排除會在全球范圍內更多地承接開利的暖通空調等業務，最終為美的成為全球白電三強奠定堅實的基礎?！?/p>

從當年美的在國內收購小天鵝、榮事達，海信收購科龍、容聲，開始長達多年的跨企業并購整合，到眼下美的、海爾等企業圍繞海外并購，在企業內部組織架構和業務流程啟動新整合。盡管這一輪跨國并購面臨的整合難度更大，卻開始讓中國家電雙雄的品牌開始影響全球市場。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇八

中國公司曾掀起過幾輪歐洲并購風潮，第一輪并購風潮進行得并不順利：中基實業收購卡貝濃(cabanon)番茄制品公司，然后tcl收購阿爾卡特旗下的湯姆遜移動電視產品，隨著投資額的不斷增加，第二輪并購似乎較為成功：南京汽車集團收購英國羅孚汽車，上港集團收購比利時澤布呂赫港(zeebrugge)，沈陽重型機械集團收購法國nfm公司，藍星集團收購法國有機硅安迪蘇公司(adisseo)，10月藍星集團又全資收購了法國羅地亞公司(rhodia)的有機硅業務。最近濰柴動力收購法國鮑杜英發動機公司(moteursbaudouin)。雖然現在斷言這起收購是否成功還為時過早，但是無論如何，中國公司的海外并購對雙方是互惠互利的―法國公司可以獲得新的投資，而中國公司可以得到他們需要的技術、品牌和市場。

20，中國公司以并購形式在歐洲投資了大約13億美元，但是目前的經濟危機加速了中國公司在海外的布局。這應該是歷史上首次出現的好機會，目前多種因素都有利于中國公司實現海外并購。

首先，在國民經濟十年增長的帶動下，中國公司，尤其代表國內生產總值35%的國有企業，現金充裕。

其次，海外并購對象的估值正處于歷史低點。

中鋁公司收購力拓公司的案子對于扭轉局勢具有重大意義，因為現在畢竟是現金為王的時代。

盡管有利因素很多，但是不利因素仍然存在。首先，在文化方面，中國公司缺少海外并購和管理外國員工的經驗，并購后中國公司通常直接委派中國管理人去管理海外企業。另外，中國公司不習慣聘用專業顧問公司協助其完成并購，所以導致了部分并購案在金融安排、整體策略、人力資源及公共關系等方面并不相互協調。記憶猶新的是當中海油在發起收購優尼科時，盡管成立了一個咨詢中心，但是并沒有在并購啟動前做相應的鋪墊工作。還有，歐洲并不是一個完整的自由市場，歐洲內部各地區的法規、標準存在差異，這就加劇了中國公司在歐洲并購的難度。最后，由于中國公司之前在海外投資黑石集團、fortis等時受挫，所以現在的態度變得更加謹慎，例如對收購摩根士丹利的謹慎態度，以及中國銀行推遲其收購e.derothschild的計劃等。

今后走勢將如何？

我們認為，現金充裕的中國公司尤其是國有企業不會放慢其海外并購的步伐。中鋁公司繼聯想、華為、藍星集團、中海油之后，在短期內也必將在并購市場有所作為。

與跨國公司或海外私募股權基金形成同盟，是確保并購順利完成的一種有效方法。美國泛大西洋投資集團在聯想收購ibm的過程中所扮演的角色無疑是正面的，在并購后的兩年多時間內，聯想從一家中國知名企業發展成為世界知名品牌，私募股權基金在這個過渡階段中起到了有益的作用。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇九

時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的海外事業部月度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；

4、新員工進來后沒有個系統的培訓，感覺不正規；

5、相關管理的方法和素質也有一部分原因。通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：

2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹；

4、管理平時說話、做事要多注意素質。

有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的'回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：

3、相關的資料和ppt希望程總支持；

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質高效益的團隊，包括規章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：

1、訂的制度是不是適合現在階段；

2、訂制度的目的是什么；以什么目的出發；

3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上；根據公司需要我會在近期將相關制度完善。

規范公司相關事項包括財務、采購、行政人事；如考勤的統計等。具體工作根據實際情況而定。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇十

堅持以三個代表重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，認真落實市局《20xx年市^v^工作要點》和^v^工作會議精神，緊緊圍繞^v^的中心工作，充分發揮服務職能和參謀助手作用，不斷完善工作制度，提高服務質量衙服務水平，推動^v^工作協調、持續、健康發展，為創建部級現代化文明^v^提供有力的行政后勤保障，行政后勤工作計劃。

（一）文秘工作進一步規范。一是加強日常公文的規范管理，進一步提高^v^公文重量和水平。牢固樹立文稿起草的質量觀念、精品意識，規范公文辦理程序，嚴把公文格式關，提高公文處理質量。自覺維護公文的權威性，保守黨和國家的秘密，加快公文流轉速度，及時將上級和領導的指示精神傳達到有關部門和單位，促進^v^工作正常運轉；二是加強^v^檔案管理，及時歸檔^v^文件和有關資料，啟動電子信息檔案整理工作，提高檔案的利用價值，指導監區公文歸檔工作三是加強文印管理，落實專人操作規定，規范文件印制質量，不斷提高^v^公文整體水平。

（二）綜合調研進一步深化。一是圍繞^v^工作總體目標和階段性中心工作，有針對性的開展調研活動積極為領導決策提供參考依據，充公發揮參謀作用。二是針對^v^的熱點、難點問題，加強綜合調查研究，為領導決策提供有參考價值的信息，推動^v^整體工作健康發展。三是認真做好上情下達和下情上報工作。

（四）行政后勤工作進一步加強。

2、加強環境衛生工作。一是做好^v^行政區和辦公樓的日常的環境衛生工作，保持環境清潔衛生。二是定期對^v^行政區樹枝、花草進行維護和修枝整形。

3、加強報刊、信件收發工作。一是做好^v^包裹、掛號信、匯款單的登記。分發工作；二是做好^v^報刊、雜志、信件的投遞工作確保投遞及時，分送準確，不發生遺漏等。

4、加強資源節約工作。^v^辦公用水、、

5、加強^v^綜合接待和辦會工作。

6、做好與當地黨政部門及周邊村社的銜接溝通工作。

（五）督辦承辦力度進一步加大。一是圍繞^v^的中心工作部署以及領導交辦、批辦的事項進行督查，做到件件有著落、事事有回音，確保^v^決策、部署的落實、全面推動工作的開展。二是按照局要求，做好^v^綜合目標考核工作，強化工作目標責任制。

（一）強化理論學習，提高綜合素質。一是加強集中學習堅持每周一周前會學習和參加^v^每周五學習例會制度，集中學習政治理論和業務技能，不斷提高行政后勤工作人員理論水平和工作能力。二是加強學習與交流。積極參加上級組織的各種培訓活動加強與系統內其他監區的學習交流，提高行政后勤人員的業務水平和工作能力。

（二）是強化制度建設，規范內部管理。一要完善行政后勤規章制度，明確工作標準和具體要求，努力實現各項工作有章可循、有據可查。二要加強會議、精神的傳達，及時將上級精神和^v^的部署貫徹落實，確保工作有效開展。

（三）強化作風建設，提高工作效能。一要增強責任意識。把精力和心思凝聚到抓落實、求實效上，以實為先，干字當頭，形成人人思想工作，想工作的良好氛圍，確保工作件件有著落，事事有人抓，人人有責任二要樹立超前意識。在工作之余要注重知識積累，在可預知性、階段性工作前做到提前著手，養成超前思考問題、謀劃下段工作的習慣，力爭做到各項工作成竹在胸、有所準備、避免打無準備之仗。三要強化時間觀念，在接到任務后，要根據任務輕重緩急及時投入工作，自覺養成雷厲風行、快事快辦、急速爭辦的習慣，保證在時限要求內完成各項工作任務。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇十一

除此之外，onesight的貼文情緒分析、話題分析、團隊績效等功能都可以將對應的報告導出查看。只需選中所需社交賬號和測量的時間維度，所需要的數據分析報告即能自動生成。

q1剛結束，數據就能分門別類生成好，輕松搞定讓主管贊不絕口的數據報告！

海外社媒運營是一份繁瑣且需要耐心與分析能力的工作，在日常運營中如果借助效率工具的輔助，可以幫助我們節省很多因重復切換平臺、查找數據而浪費的時間。充分運用這些功能，還能幫助運營人員及時獲取各類信息和熱點，快速分析數據變化從而做出策略調整。onesight營銷云，助力每一個海外社媒運營者每日高效運營社媒矩陣，通過定向且多維度的數據分析制定更優質的社媒策略。愿每一個出海人都能遠離繁瑣工作，在月末、季末、年末不被數據總結報告所支配，早早下班！

海外并購工作計劃（通用22篇）篇十二

(二)樹立健全辦事制度，為匆匆進地方經濟的成長出籌謀策。一是樹立“工商顧問制度”。向企業提出有針對性、可操作性的政策建議。二是進一步完善市場主體掛號宣布制度。為推進經濟布局調劑和增長方法改變搞好辦事。三是進一步施展工商聯結員作用。拓寬“綠色通道”，對企業進行行政指導，贊助辦理企業在組建和成長歷程中遇到的問題。

(三)訂定具體步伐，為匆匆進地方經濟的成長創造條件。一是繼承細化我局訂定的42條步伐，環抱推進民營經濟成長和招商引資工作搞好辦事。二是關注社會就業問題。做到培養一家，成長一家，壯大一家，形成“數質并舉”的民營經濟成長導向。三是鼎力支持市工業園區扶植、招商引資項目和新農村子扶植。

(四)認真實施商標戰略，支持企業做大做強。一是鼎力推進“品牌寧夏”扶植。以全市6大特色財產集群為重點，加快財產集群自主品牌扶植，匆匆進特色財產的快速成長。二是開展“商標強企”運動。贊助企業樹立品牌培育庫，形成重點商標企業品牌幫扶機制。三是穩步推進全市注冊商標總量持續增長。力圖到20_年底，全市注冊商標申請量同比增長25%，證明商標、馳、著名商標認定取得新的進展。

(五)推進“紅盾護農”工程，支持社會主義新農村子扶植。一是繼承推進“紅盾護農”。探索實施農資經營戶分級、分類監管束度。二繼承推進“掮客活農”。賡續晉升農村子掮客人的掮客業務程度和才能，使其康健成長。三是繼承推進“合同助農”。規范涉農合同治理，調停涉農合同膠葛，查處涉農合同欺詐行為。

(一)全面增強流通環節食品平安監管。一是進一步樹立健全長效監管機制鞏固整治成果。繼承依法監督食品經營戶樹立并執行“一單通”臺賬制度，積極推進食品平安長效監管機制。二是積極研究訂定流通節食品平安信用分類監管法子。三是要積極研究推行食品平安電子監管模式。進一步在批發戶中推行“票證通”;在規模較大的阛阓、超市推行電子觸摸屏查詢系統;在零售戶中推行“誠信通”。四是繼承增強流通環節食品平安整治。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇十三

企業并購作為一項重要的資本經營活動,它產生的動機來源于追求資本最大增值和減少競爭的壓力。橫向并購有利于降低競爭成本,形成規模經濟;縱向并購有利于降低交易成本,形成協同效益;而混合并購能有效降低進入新行業的障礙,獲得競爭優勢。這些正是全球范圍內企業并購興盛不衰的'主要原因。具體來講,企業并購的收益主要有以下幾個方面:。

獲得規模經濟的收益。

企業并購可以獲得企業所需要的產權及資產,實行一體化經營,達到規模經濟。企業的規模經濟是由生產規模經濟和管理規模經濟兩個層次組成的。生產規模經濟是指:企業通過并購,對生產資本進行補充和調整,達到規模化生產的要求。在保持整體產業結構不變的情況下在各分廠實現單一化生產,達到專業化的要求。管理規模經濟主要表現在:由于管理費用可以在更大范圍內分攤,使單位產品的管理費用大大減少。

合理避稅的收益。

稅法中,不同類型的收益所征收的稅率是不同的。比如,股息收入和利息收入、營業收益和資本收益的稅率就有很大區別,因此企業可以利用并購來合理避稅。企業可以利用稅法中虧損遞延條款來獲得合理避稅的收益。如果企業在一年中出現了嚴重虧損,或者企業連續幾年不盈利,企業擁有相當數量的累計虧損時,這家企業往往會被考慮為并購對象,或者該企業考慮并購盈利企業,以充分利用它在納稅方面的優勢。

尋找機會和分散風險的收益。

在跨行業并購中,一些并購公司的主要目的不在于追求高收益,而在于通過并購其他行業的公司,尋求投資新領域和未來的發展空間,同時分散經營單一產品的風險。這種跨行業并購一定要以成功的專業化為基礎,不可盲目多角化經營。

獲取融資渠道的收益。

一些公司之所以并購上市公司或金融企業,主要在于為自己尋求一條比較方便的融資渠道,“買殼上市”就是這種方式。非上市公司通過證券市場收購已掛牌上市的公司,再以反向收購的方法注入自己的有關業務和資產,達到間接上市的目的。優勢企業通過“買殼上市”可以利用“殼”企業的配股和增發新股較為便利的募集資金。

因此,企業并購并非一并就靈,只有全面正確地對企業并購的成本和效益進行分析,并購才能成功,盲目并購只會使企業背上沉重的負擔。尤其當前處于世界的第五次并購浪潮中,在國際上處于強強并購、跨國并購、多元并購的新形勢下,我國企業并購的成本效益分析更加顯得至關重要。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇十四

1、國家開拓計劃書（以越南為例）。

前期市場調研，市場容量&份額。

主要競品情況，價格(零售價渠道價，代理價等，為制定自己的價格體系做參考），代理商情況（有哪些代理商？分布？代理商信息等）渠道政策等。

我們的機會點在哪里？swot分析，市場細分。

預算出差計劃參展市場營銷推廣費。

2、素材準備。

價格政策（基本和國內一樣，只需要多考慮關稅和運費）。

渠道政策。

產品政策，mdf政策等等(有些可以根據公司情況自己制定，有些可以和代理商一起討論確定下來）。

宣傳手冊，ppt小禮品。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇十五

并購是實現企業之間資產重組的重要形式之一,也是企業實現快速擴張的重要手段。從社會角度而言,企業間的并購也是對社會資源進行優化配置的重要途徑。湯姆森金融研究機構(thomsonfinancial)的數據表明:去年的全球企業并購總量與前年相比增長了近50%,預測今年將再創新高。在我國,企業間的并購也正方興未艾。

但我國企業間的并購與發達國家相比,無論在規模還是質量上都存在很大差距。規模上的差距主要是由于我國企業規模普遍偏小,而質量上的差距則主要是由于我國企業對并購懷有一種盲目樂觀的看法,而且對并購的成本與效益不能做出正確的判斷。據有關報道,目前我國企業并購的成功率只有20%至30%,即只有少數企業在實施并購后贏得了財務優勢,提升了競爭力。因此,企業要想通過并購實現低成本擴張就必須對并購計劃做出正確的成本效益分析。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇十六

[摘要]隨著信息時代的到來，企業之間的競爭已經變成了無形資源的比拼，大型跨國公司的成長經歷表明，并購這種手段對于企業的迅速發展是非常必要的。在開放環境下的全球一體化進程中，要走出國門，海外并購無疑是中國企業做大做強的有效途徑。

[關鍵詞]海外并購,無形資源,優越性。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇十七

對于擬在疫情防控期間進行海外發債的企業而言，為了最大化實現利益，規避法律風險，應當在海外發債的過程中注意如下幾點：

01.

盡管各主管部門相繼發布了海外發債的利好政策，但部分政策的適用仍存在“對疫情防控確有需要的”的前提，而該前提的具體含義卻并未在相關利好政策中明確。參考上海證券交易所于2020年2月8日發布的《關于疫情防控期間債券業務安排有關事項的通知》，疫情防控相關領域企業或行業主要包括：

1）注冊地或實際經營地在湖北等疫情嚴重地區的企業；

3）募集資金全部或部分用于疫情防控領域的企業，包括疫情防控涉及的重點醫療物資和醫藥產品制造及采購、科研攻關、生活必需品支持、防疫相關基礎設施建設、交通運輸物流、公用事業服務等。

基于此，實踐中對于紅利政策的適用，仍可能存在領域或行業的限制，而前述所列舉企業或行業能夠利用紅利政策進行發債的可能性較大，其他企業則仍可能需要結合當地實際情況與主管部門溝通協商是否適用紅利政策。

02.

對于擬進行海外發債的企業而言，應當在了解和掌握相關政策的適用期限及取得有效期延長的批復基礎之上，結合本企業及所處行業的資金周期規律，制定較為詳細可行的融資計劃。避免因當期海外發債金額過高，而給未來運營帶來無法紓解的還款壓力，降低債務到期的違約風險，避免信用評級降級。

03.

雖然疫情防控期間國家推出特殊政策放開部分限制，但對于未放開領域，企業仍應遵循原有流程和相關規定。如國家發改委于2015年9月發布的《國家發展改革委關于推進企業發行外債備案登記制管理改革的通知》所要求的境外發行的1年期以上債券備案要求并未因疫情防控而取消。

此外，部分行業在海外發債方面有特殊限制，例如在房地產行業，國家發改委要求相關企業海外發債的主要用途為償還到期債務，避免產生債務違約，同時，限制房地產企業外債資金投資境內外房地產項目、補充運營資金等，并要求企業提交資金用途承諾。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇十八

第二章公司介紹[并購方]。

一、a股份有限公司。

二、b有限公司。

（一）成功并購的下屬企業之一。

（二）成功并購的下屬企業之二。

三、地理位置與投資環境。

（一）公司所在地-。

（二）項目所在地。

第三章收購對象與項目。

一、項目a：有限公司。

（一）公司介紹。

（二）公司歷史經營狀況。

（三）歷史財務狀況表。

（四）項目介紹。

（五）重要榮譽。

二、項目b：

（一）項目基本情況。

（二）建設施工條件。

（三）建設施工方法。

（四）項目工程進展。

三、項目投資價值分析。

（一）宏觀分析。

（二）微觀分析。

第五章并購整合策略。

一、并購整合的關鍵環節。

三、整合計劃實施。

四、業務整合方法。

五、人力資源整合（一）人力資源整合目標。

（二）人力資源整合策略。

六、文化整合策略。

第六章項目建設與管理。

一、組織結構。

（一）a集團。

（二）b公司。

（三）c公司。

二、管理團隊介紹。

三、管理人員的激勵機制。

四、人力資源發展計劃。

五、項目進度計劃。

六、項目工程進度管理體系。

（一）三級計劃進度管理體系的建立與執行。

（二）三級計劃進度管理體系的工作流程。

七、項目質量控制管理。

（一）項目管理方法。

（二）質量控制系統。

八、項目成本控制管理。

第七章風險分析與規避對策。

一、政策、法律風險與規避。

二、收購風險及規避。

（一）收購風險分析。

（二）收購風險規避。

三、項目工程風險及規避。

（一）工程風險分析。

（二）工程風險防范。

四、市場與人力資源風險與規避。

第八章投資估算與資金籌措。

一、投資估算與資金籌措說明。

二、財務分析條件說明。

三、收購a公司。

（一）a公司收入預測。

（二）損益分析表。

（三）現金流量表。

四、a項目。

（一）收入預測。

（二）損益分析表。

（三）現金流量表。

五、b項目。

（一）收入預測表。

（二）損益分析表。

（三）現金流量表。

第九章財務分析。

一、財務分析說明。

二、財務資料預測。

1、銷售收入明細表。

2、成本費用明細表。

3、薪金水平明細表。

4、固定資產明細表。

5、資產負債表。

6、利潤及利潤分配明細表。

7、現金流量表。

8、財務指針分析。

f.資本金利潤率。

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

2)反映項目清償能力的指針。

a.資產負債率b.流動比率。

c.速動比率。

d.固定資產投資借款償還期。

附件附表：

1、營業執照影本。

2、董事會名單及簡歷。

3、主要經營團隊名單及簡歷。

4、專業術語說明。

5、有關證書生產許可證鑒定證書等。

6、注冊商標。

7、企業形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）。

8、演示文稿及報道。

9、場地租用證明。

10、工藝流程圖。

11、項目市場成長預測圖。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇十九

隨著全球經濟的快速發展和國際化程度的提高，海外并購已經成為了許多企業拓展市場和提升競爭力的重要手段。作為其中的一名參與者，我親身經歷了一次海外并購，從中獲得了寶貴的心得體會。

首先，進行海外并購需要具備深入了解目標市場的能力。在我參與的海外并購中，我們選擇了一家位于亞洲的企業作為目標，因此，我們不僅要了解該企業的背景和實力，還需要深入了解亞洲市場的經濟環境、文化習俗、法律法規等各個方面的信息。只有通過對目標市場進行深入研究，我們才能夠更好地與當地企業進行合作，制定適應市場需求的戰略。

其次，建立良好的合作伙伴關系至關重要。海外并購不僅是企業之間的合作，更是國家之間的交流與合作。在我參與的并購中，我們積極主動地與當地政府部門、媒體、社區等進行溝通與合作，以便更好地融入當地市場，并取得了良好的合作伙伴關系。這不僅有助于我們更好地了解當地市場的發展動態，還為我們提供了更多的資源和支持。

第三，認識到文化差異的重要性。在海外并購中，文化差異是難以避免的。不同的國家有著不同的語言、習俗和價值觀念，對于海外并購來說，文化沖突是必然會發生的。因此，我們要善于傾聽和尊重對方的觀點，學會與不同文化背景的人進行良好的溝通和合作。只有通過文化融合，我們才能夠更好地實現價值的互補，推動企業的發展。

第四，保持開放思維和靈活性。在進行海外并購時，我們要保持開放的思維，接納不同的觀點和不同的文化，并根據市場和形勢的變化做出相應的調整和改變。在我參與的并購中，我們發現合作方的實際情況與我們最初了解的有所不同，這時要及時調整策略和計劃，以適應新的情況。同時，我們也要保持靈活性，因為并購過程中可能會遇到一些挑戰和困難，只有持續適應和變革，我們才能夠順利地推進并購事項。

最后，合理利用資源是進行海外并購的關鍵。在進行海外并購時，我們要善于利用各種資源，包括人力和財務資源。對于一家企業來說，成功的并購既需要有足夠的人力來傾力配合，又需要有足夠的財務資源支持。同時，我們還可以通過合理整合合作方的資源，實現資源互補，提升合作的效益。

綜上所述，海外并購是一項復雜而艱巨的任務，但也是企業拓展市場并提升競爭力的重要手段。通過我的親身經歷，我認識到進行海外并購需要具備深入了解目標市場、建立合作伙伴關系、認識文化差異、保持開放思維和靈活性以及合理利用資源等能力。只有不斷學習和總結，我們才能夠在海外并購中不斷取得成功，并為企業的發展做出貢獻。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇二十

幾年前，tcl集團公告稱，由于歐洲業務重組成本超出預期，集團虧損額將進一步擴大。tcl通過海外并購進行國際化的策略遭遇失敗的言論不絕于耳。而在今天，海外“抄底”成為了國際化進程的趨勢。盡管金融海嘯席卷全球，并沒有阻礙企業的并購重組步伐，卻為有實力的企業提供了低成本的并購機會。美國芝加哥大學教授、諾貝爾經濟學獎得主喬治。約瑟夫。施蒂格勒有這樣一句經典名言：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的?！边@在一定程度上說明了并購在企業成長過程中的重要性：企業通過并購成為行業內的巨型企業，是現代經濟史上的一個突出現象，而一個企業利用跨國并購的方式迅速成長，更是企業國際化的快捷方式。

然而，在大多數的并購交易案例中我們發現，在企業進行海外并購進行國際化過程中，有超過60％的企業沒有實現預期的商業價值，而其中近2/3的并購失敗與人員和文化相關。企業海外并購的經驗和教訓表明，被并購企業對并購方的能力認同、經營理念尊重與愿景溝通共同決定了文化整合的難度。據德勤中國年對中國各大行業的龍頭企業的調研結果顯示，在大多數并購交易中，失敗的原因主要有兩類：一個是并購本身缺乏價值，體現在錯誤的并購對象、對并購對象缺乏足夠的了解，過于偏離企業關鍵核心能力，并購規模過大，高估市場價值等方面；二是并購后缺乏整合，沒有發揮合并的優勢，主要體現在領導力不足、文化差異沒有得到很好的溝通和融合、整合推進緩慢等。

對于海外企業間并購重組的文化整合過程，建議從以下3個方面進行：建立被并購企業對并購方的能力認同。由于被并購企業往往在并購前經營狀況不甚理想，改善經營狀況是并購的重要目標，因而會非常關注并購企業的經營能力。并購方企業應當積極參與到被并購企業的運作中，以提高被并購企業把對其的能力認同作為其文化整合的重點。另外，并購方企業在并購前應當充分調查被并購企業的經營情況和文化，在并購后對其進行調整，提高企業的運營效率。在我們的調查中發現，一些企業由于對自身經營能力沒有信心，對企業經營的關注較少，使被并購企業對對方的能力認同降低。因此并購方必須做好所有并購的準備，重視其“有心有力”的態度，提高雙方對整合的信心。

建立被并購企業對并購方的經營理念尊重。在雙方并購重組之前，應需要通過企業文化評估，了解對方企業的決策風格、轉型能力和溝通風格，以及對方企業對成就的理解和團隊合作方式等方面與自身的差異，這對預估整合過程的難度和風險起到了預警作用。面對雙方文化沖突的增多，并購方企業應當盡可能包容文化差異，強調雙方文化的共性，把提高被并購企業對其的風格認同作為其文化整合的重點。在文化沖突增多的情況下，并購方企業應從雙方共同利益出發，盡可能緩和沖突。而不應把自身作為被并購企業的對立面，采取壓制的方式應對管理風格沖突。從最近幾宗國外公司收購國內企業的案例中，我們看到：國外公司已不再是把自有一套的文化和操作模式硬塞給被收購方。他們更多在以“尊重中國國情”、且不違反“核心價值觀”的前提下，盡量保留被收購企業的文化和模式。

保持被并購企業與并購方之間愿景與價值觀的溝通。在我們的調查中，40％的企業認為并購方對愿景和價值觀的宣傳與溝通不夠充分。在企業成長過程中，由于愿景、使命和價值觀代表了一個企業存在的基礎，因此價值觀的統一協調成為了文化整合中最關鍵的一項。通過在訪談中的成功企業了解到，他們不僅將文化運用在宣傳上，而是在實踐中更多通過并購方管理的示范效應帶動轉型，如通過制度輸出、培訓和掛職鍛煉等方式影響被并購方。另外，在并購后期，通過定期對360度溝通模型的應用，將有助于并購整合溝通的效果檢驗，便于判斷文化整合的有效性。如果人員和文化的整合能夠得以在并購過程中適當規劃與推進實施，將大大提高并購整合的成功率，促進并購整合價值的提升。

海外并購工作計劃（通用22篇）篇二十一

國內企業自主創新能力不足，缺乏核心技術，品牌知名度一般，基于此種狀況，海外并購是一個很好的發展戰略，在實踐中明確發展目標，獲取無形資源，對其進行整合和再創造，使企業結構得以優化升級。在經濟學視角下，無形資源是指沒有實物形態，卻又依附于實物形態，能夠被企業利用，為企業帶來未來收益的經濟要素，它強調了資源的有用性這一本質?？鐕臼怯邢冗M的組織管理制度，雄厚的資金基礎，前沿的技術手段以及全面及時的信息系統的'經濟體，導致市場的競爭出現了不完全的現象，也因而產生了對外直接投資這一形式，使生產和經營走向國際化，利潤實現最大化。作為發展中國家，要快速縮短與發達國家的差距，對外直接投資是必要的。

一個企業想要擴張，可以采取外部手段和內部手段，而并購就是其中一種外部手段，相比于內部手段，它的積累速度快，風險相對較低。另一方面，企業通過并購，能夠在潛移默化中達到1+12的效果，并購后的收益能力與水平一定是高于原來盈利水平之和的。

在發展過程中，企業由于受到資源等方面的限制，，因此會在某一核心領域集中強化，形成自己的優勢，這一優勢其實是比較優勢。市場競爭日益激烈，單一優勢是不能長足發展的，并購的優勢就會顯而易見。并購之后，企業之間可以優勢互補，形成完美的組合，從而相得益彰。例如ciscosystem和stratacominc.的并購，cisco的優勢是網絡技術，而其劣勢是無法有效維護客戶關系，但stratacom客戶關系良好，銷售系統完善，并購之后的成功不言而喻。從歷史角度看，拉開中國企業海外并購序幕的便是1984年中銀與華潤集團對康力的并購。隨著中國社會經濟等各方面的發展，并購規模也逐步擴大。海爾在對一家意大利工廠的并購，開創了中國進軍歐洲的先河。

是中國并購元年海外并購極為活躍。從到十大并購案中主動出海并購的企業已經由3個增加到了7個行業也更加豐富寬泛。到中國海外并購金額已經僅次于位居第一的德國吉利收購沃爾沃以及后來聯想并購美國ibm的pc業務部這些并購都是“蛇吞象”模式但是中國企業卻做到了。除此之外tcl對法國湯姆遜的并購上海電氣對日本秋山機械的并購也體現了中國企業在并購上的獨特之處。

國有企業在海外并購的過程中遇到阻力也是不可避免的。20，中鋁有意收購澳大利亞力拓，但是澳方擔心牽扯到中國政府利益，以國家安全為由從中干涉，最終失敗。中海油在競購優尼科時，被美國政府審核擱淺。因此，要進一步促進企業外部政治環境。要完善海外投資的法律法規，提高效率;要從國家層面來防范來自海外的資產風險;要不斷提高綜合國力，使我國在參與國際規則制定時能有一定的話語權，改變國際交易中被動接受的地位。

3.1前向一體化。

所謂前向一體化，就是對分銷商或者是零售商的所有權加以控制，從而加強對銷售過程和銷售渠道的管理，往往選擇并購下游的公司。我國企業在面臨市場結構、消費文化等差異時，采用此種模式可以迅速融入并實現發展。

3.2后向一體化。

所謂后向一體化其實是供產一體化。企業通過對原材料供應商的并購將其供應系統控制，這對成本的控制至關重要，有助于穩定企業產品價格。

3.3橫向并購獲取市場。

橫向并購獲取市場這一模式是國內領先行業并購跨國公司的典范。如tcl和聯想的海外并購，迅速擴大了海外市場，海爾的成功并購，也打開了歐洲的市場。

3.4橫向并購獲取技術。

技術是企業得以發展的關鍵，而橫向并購可以將技術拉進自己的企業。如沈陽機床廠在并購了德國希斯從而獲得了立式數控車銑加工等多項核心技術。

3.5多元化業務模式。

多元化業務模式典型的就是能源企業為實現業務轉型而對海外資產實行并購。比如中化集團多次進行海外并購，從單純的石油貿易到成品油零售市場再到一體化的國際石油企業，并購使企業發展得越來越平衡。

主要參考文獻。

[1]韓東京.公司治理與并購模式的選擇研究[j].財會研究，(21).

[2]李青原.公司并購協同效應.影響成本與資產專用性[d].武漢：武漢大學，.

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海外并購工作計劃（通用22篇）篇二十二

談及學校體育發展歷程，從洋務運動的尚武教育，到抗戰時期民族體育和革命根據地“體育革命化、大眾化”的建設，甚至新中國成立初學校體育“為人民服務，為國防和國民健康的利益服務，培養新中國的接班人和保衛者”，都是在強調“集體主義”、體育運動為國為民這個大概念。包括大運動時期，紅寶書的個人崇拜，也催發著體育的大躍進，凸顯學校體育精神昂揚、蓬勃發展的勢頭。尤其是改革前新中國成立后的二三十年間，國家建設的需要激發著人們創造的激情，參軍、體育、文藝是讀書人引以為豪的事情，“我是革命的一塊磚，哪里需要往哪里搬”，社會單一的集體主義價值觀引導著人們個性的表達。高考是我國教育的又一個科舉制，其恢復標志我國學校教育發展的一個分水嶺?！案呖肌钡囊豢级ńK身意義讓其成為學業精英的跳臺，“德智體美勞”此平衡學生身心智發展的五個方面在學校教育中被人們予以不自覺的排名，重文輕體;上個世紀80年代提出學校體育的“人本主義體育觀”，由于多種因素的影響“人本主義”有了些“本人主義”的傾向，伴隨市場經濟程度加深，西方自由思想的傳入，現代多元價值觀的沖擊，人們的自我意識不斷膨脹，比如現在學生中流行的“學的好是學生自己的事，學的不好是老師的事”這一說法，都是體育精神所應克服的散漫萎靡之氣;21世紀科技發展和全球化的推進，精英教育愈演愈烈，學生為了考大學，追求應試高分，不惜代價進行繁多的培優和輔導，連快樂活潑的本性都來不及表達，還產生了學校四苦－－－校長管的苦，教師教的苦，家長陪得苦，學生學得苦。相對改革前學校發展的團結、緊張、嚴肅、活潑的體育氣氛，現在學校中的體育氛圍相對就“沉悶”了些。

2體育教學手段異化導致體育教學三個層次表現不充分。

體育教學手段是為實現體育教學目標所采用的各種方式和途徑。體育教學手段異化就是體育教學目標和體育教學手段的本末倒置。體育課，體育比賽，課外活動是最基本的學校體育手段，當前發展形態各異:體育課為體現以人為本、實現公平，終因人數多意志難統一、場地器械不足而精簡教學內容;為發展學生個性，實現快樂體育所謂的快樂，便淡化運動技能的學習，降低運動負荷;為了健康安全避免傷害，器械運動便大量刪減，“寧肯坐死也不跑死”，致使體育課更趨于自由活動或游戲方向發展;再說體育比賽，更多的時候是以趣味性形式進行，盡管游戲娛樂了，但是規則簡化了，忽視基本的表現身體素質的田徑項目，在一定程度上限制了學生身體素質和運動技能的提高，制約了體育精神的發展空間。至于課外活動，雖名為發展學生興趣，拓展學生活動空間，但由于我國學校體育發展大體上存在的場地、器械、師資等不足問題，或由于其他社會因素的制約，只在一些城區的極少數特色學校開展得較為興盛，大部分學校的課外活動在體育課放羊、體育比賽娛樂化的基礎上行同虛設。這種無規矩無技術無內涵的體育運動最終會滑向哪里去尋找歸宿?答案是―－場空。學生的體育學習得不到順利實現，體育教學三個層次―運動知識和技能、鍛煉習慣和體育精神三個層次教育就更不用提了。

3學校體育功能弱化。

體育教育通過兩種形式來表現其功能:促進發展和選拔人才。“促進發展”就是要促進學生全面素質的提高和學校體育事業的發展。“選拔人才”是指學校體育培養優秀運動能手，充實競技體育后備軍。然而一方面學校為保證學生基本文化學習和人才培養，不是把體育課時間用于應試科目的學習，就是讓學生隨意放松自由活動，對于體育測試就臨時加工突擊訓練，體育課喪失了應有的負荷和技能特性，失去了體育精神教育的機會，體育測試也失去了測評的意義;另一方面體育生的特殊人才培養為學校發展開辟了一扇窗，學校體育集中培養和選拔“應試體育人才”，提高學校升學率。與競技體校相比較，學校體育培養的“體育精英”在專業技能、身體素質及精神品質上都或多或少有些不足，非能達到培養競技后備力量的要求。這樣的學校體育氛圍，映射了學校體育在物質與精神雙層上的不足，削弱了學校體育的功能，一定程度上也反映了學校體育改革發展中的問題。

學校體育改革中體育精神淡化的致因。

1體育教學理念的理解偏差。

學校體育存在兩種基本教學理念:一是上個世紀的“快樂體育”理念，二是“新課標”標榜的“健康第一”體育理念。“快樂體育是指從終身體育與個性和諧需要出發，把體育運動作為學生將來生活的內容教給他們，使他們體驗到從事、理解、掌握、創造體育運動的樂趣，從而激發學生自覺主動的參與體育教學活動的思想和實踐體系?！保?］在被引入的投石問路時期，人們對快樂體育的理解只能是望詞生義，各有自解:把快樂體育理解為教學方法，教學目標，甚至是教學形式等。不管是哪種，都是對快樂體育的曲解。體育自有“快樂”和“痛苦”的兩重性，“學校體育所產生的快樂和痛苦是并存的，他們來自一種有意識和無意識的行為活動”［9］，任何一種剝離痛苦的快樂追求都是感性膚淺而不正常的。新課標強調學生的身心健康和諧發展，掌握科學鍛煉的方法為終身體育服務。“健康第一”是學校體育教學的原則和目標。由于體育課在各基層學校(除運動學校外)基本屬副課科目，體育教師無法像班主任一樣照顧到每一個學生的發展，于是在每周原本不多的體育課上要求的健康就是不受傷，體育課堂確?！鞍踩谝弧?，這就造成了“健康第一”體育教學理念的理解偏差。其實體育只是體育，與健康只是一種非必然性的聯系，人“真正從事體育運動的時候，其健康的概念的淡薄的”［10］。這種刻意的追求加上“另類”快樂體育影響力，致使“新課標”在偏道上漸行漸遠。

2主客體的時代特性。

教育是培養人的實踐活動。在學校體育教學中，教師是教學的主體，是體育教育過程組織和實施的實踐者;學生就是客體，是學校體育教學主體認識和施加可控性影響的對象。當前社會學校體育的主客體各有特性。說起教學主體―教師，伴隨改革開放中國經濟騰飛而成長起來頗具爭議的一代人(強調被稱為垮掉一代80后們)有的正步入學校成為教育工作者，激烈的.生活競爭迫使他們不得不為生存奮斗，他們享受生活卻又恐懼生活，他們樂于奉獻但是不愿吃苦，他們拼搏進取但也脆弱矯情，他們獨立但也安逸，他們創新但也膽小，他們什么都想，但是什么都懶于行動，社會的變化沖擊了他們的價值觀，人生觀，他們自身心理浮動，矛盾!作為學校客體的學生，一方面“421”已成為時下主要家庭模型，此家庭規模達到核心家庭結構所需的最低限度，家庭角色簡單，互動內容單一，孩子缺乏在多維人際關系中成長的機會，缺少吃苦耐勞訓練，社會義務感和集體協作觀淡薄，缺乏同情心和責任感等;加之獨生子女的唯一性決定了其受關注程度高，過分的寵愛與過度的期望，也易致生他們獨斷、自我、嬌氣、心理承受差等問題;二在社會方面，“英才教育”呈現潮流化傾向，青少年學生面對沉重的升學壓力和各方面的期望，多產生叛逆孤僻、冷淡自私的心理，在網絡沖擊和社會風氣影響下，處于接受事物黃金階段的他們，因為辨別能力差，易導致認識偏激、信仰缺失等問題。當前有關青少年社會生活的反哺現象以及痞子童謠就是些典型。

3學校體育的基礎性地位薄弱。

學校體育是學校教育的組成部分，由于自身系統性、連貫性、可塑性強，對我國推行全民健身和培養競技后備人才有著重要作用，可以說是競技運動和大眾體育的根據地。然而在升學壓力下，體育課堂松懈的組織管理加劇了學生的體質下降、心理脆弱等問題，學校體育是競技運動人才的搖籃一說逐漸被動搖。學生作為群眾體育中的一股大軍，其運動時間由于應試需要和學業繁重受到嚴格限制，參與的運動空間和內容也因體育場地的欠缺、體育教師的缺編、體育課的隨意受到一定制約，這不僅直接影響了學生體育活動的質量，在某種程度上也影響了大眾體育的開展。在社會這一層面上，學校體育的基礎性地位沒有得到充分的發揮。對于學校內部的課程安排，體育教育的地位也是薄弱的。學校為了實現應試檢驗素質教育的“成功”，提升學校升學率和聲譽:一方面輕體重文，擠壓所謂的音體美等副科時間用于語數外等主課目的鞏固與加強;另一方面受到藝體特招的誘惑，進行快慢班的特色班改進，集中時間專業訓練，盡管這最后活躍了少部分學生，但卻造成大部分學生“高智弱質”。

4社會及其他原因。

社會傳統觀念認為體育只是健身手段，而非謀生手段。在競爭激烈、就業壓力增大的當前，人們更多的是為生活奔波，無暇顧及體育運動;體育訓練的艱辛和體育比賽的殘酷，讓更多的人對體育生活望而卻步，尤其在競技體育方面，更多的人寧肯當旁觀者也不做參與者，競技體育的職業化，也在一定程度上打擊了體育參與者的信心;網絡媒體的盛行，人們對互聯網的依賴加深，生活方式、消費習慣以及對體育發展的認識也有所改變，寧肯網上“勁舞團”“跑跑車”、聯機“籃球”“足球”按得鍵盤手發酸也不伸展一下身體韌性，出門跑跑跳跳抖擻一下腿腳……運動參與的情緒下降，體育活動的次數減少，這都可引起社會對體育精神的漠視，從而間接影響學校體育教學的進行。

有關學校體育改革應加強體育精神建設的思考。

“體育精神符合人們的文化觀念和社會意識，同時又是人們體育審美意識的集中概括，成為人們在體育運動實踐中精神追求的一種目標，具有強大的精神力量和極高的教育價值?！保?］體育教學應由器物層面向精神層面拓展，加強體育精神培養。

1學校要樹立正確的素質教育觀念。

目前就我國學校體育教學現狀分析，不僅存在輕視體育“三基”教育的思想，還有忽視體育精神教育和人格塑造，缺乏對人深層次的教育的問題。作為學校體育教育工作者，要正確理解素質教育，以及學生發展與體育教育的關系，全面兼顧素質教育中的各因素，合理有效調控負面影響，使快樂健康教學得到最大限度的發揮。

2教師要實現體育理念和教學手段的統一。

“快樂體育”和“新課標”的目的都是為了推行素質教育，促進學生身心健康，實現體育終身化。學校體育的教學手段就應該在體育理念的導向下，內容豐富形式新穎，富于創造性、科學性和人文性:一、教師樹立正確的健康觀，嚴謹對待安全事故，增強責任心事業心，遏止以避免安全事故為由隨意減少教學內容或體育活動，以犧牲學生一生健康為代價而換取一時平安的行為;二、防止打破以教師為中心至以學生為中心的借口，一味遷就學生興趣和意愿，降低學生的嚴格要求，放松對學生的管理，切實發揮教師教學的主導作用;三、教師加強自身素質建設和理論學習，創新教學形式，嚴肅教學程序，加強體育教學三個層次任務的實踐，尤其是體育精神的教育，盡量用體育學習和訓練來克服學生成長的弊端。

3加強學生思想道德培養和體育精神教育。

培養體育精神可以將德育課和體育健康課相結合:一、德育課堂上教授體育精神的內涵，讓學生理解愛國奉獻、拼搏進取、快樂健康、開拓創新、公平競爭等的意義，宣揚體育明星的成長歷程，利用榜樣激發學生體育參與動機;二、體育課堂上規范教學程序，樹立學生的法制意識，利用科學合理的教材培養學生吃苦耐勞、勇敢頑強等意志品質，并適時進行體育美學教育;三、創新體育比賽，將展現基本身體素質與技能的田徑運動會與發揚機智與創新的趣味運動會相整合，嚴格規章紀律，強化學生公平競爭、快樂健康和重在參與的競技意識;四、尊重學生主體地位，教師引導開展生―－生互助學習，培養學生運動特長，鼓勵學生參與社會活動和相應的競賽，讓學生自覺的領會體育精神與社會公德，學會自我克服不良性格傾向，促進自身的健康成長。

4社會協助改善學校體育教學環境。

一方面加強政府行為，加大資金投入，加強體育教學的理論研究，完善改革運行機制和保障監督制度，強化并深化體育教學改革，引導將奧林匹克教育與學校體育的相結合，鼓勵校本課程的研發。一方面鼓勵社會力量參與學校體育建設，為學校發展提供便利的器材和需要;學校有限度的對外開放體育館和運動場，在保證學校體育正常開展的前提下吸納社會資本改善辦學條件。此外，家庭要尊重學生運動興趣的發展，鼓勵支持學生參與體育活動和競賽，幫助學生協調處理體育運動與文化學習的矛盾，引導學生均衡發展;重視體育的健身娛樂價值，創造良好的體育運動家庭氛圍，宣揚體育精神，發揮家庭的影響力，間接改善學校體育開展的軟環境。

結束語。

精神是行動的動力。體育精神水平上的體育教育是一項著眼于人的素質不斷發展和提高的教育，也代表了未來體育教育發展的新方向。哲學的物質和精神的統一原理，啟發我們體育精神教育要基于牢實的技術和運動學習。因此，學校體育教學的完善，應由技術層面、身體層面向精神層面拓展，在“三基”教育的基礎上改進提高，融合健康快樂教育的新思想，堅持四個理念五個目標，對學生進行適宜運動負荷，促使學生在技術學習中有所磨礪而學會理性學習，在運動達到一定程度時自然而升體育情感和意志，從而保證學生體育習慣和終身體育意識的無形形成，實現個人物質和精神的和諧發展。