讀后感是一種主觀的表達(dá)方式，每個(gè)人的感受和思考都是不同的，因此每個(gè)人的讀后感也是獨(dú)特的。閱讀本書(shū)后，許多人都寫(xiě)下了自己的讀后感，下面是其中的一些，希望能夠給大家?guī)?lái)啟示。

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇一

讀《萬(wàn)達(dá)工作法》感觸頗深，受益匪淺。《萬(wàn)達(dá)工作法》就是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過(guò)展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，可清楚地了解了萬(wàn)達(dá)公司的工作生活模式，感受萬(wàn)達(dá)精細(xì)化的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。內(nèi)容從開(kāi)會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷(xiāo)項(xiàng)表、復(fù)盤(pán)、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是執(zhí)行力這一塊讓我印象深刻。

有人這樣說(shuō)：“如果一個(gè)人像參天大樹(shù)一樣挺拔、堅(jiān)強(qiáng)，那么，即使他不去憧憬溫暖的春天，春天也會(huì)把綠色帶到他身邊；反之，如果一顆稚嫩的樹(shù)苗只知道展望未來(lái)，只知道歌頌自己的理想和興趣，而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗(yàn)，那么，等春天真正的到來(lái)時(shí)，他恐怕也無(wú)福消受了。”

如果不能做好計(jì)劃、做好準(zhǔn)備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛(ài)好；如果沒(méi)有堅(jiān)持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢(mèng)。

很多人驚嘆萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力，其實(shí)你讀懂了萬(wàn)達(dá)是如何開(kāi)會(huì)的，讀懂了萬(wàn)達(dá)會(huì)議開(kāi)的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系，沒(méi)有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)，萬(wàn)達(dá)會(huì)議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。

強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)；對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的要有獎(jiǎng)懲措施。萬(wàn)達(dá)非同尋常的執(zhí)行力體現(xiàn)在對(duì)開(kāi)會(huì)內(nèi)容的堅(jiān)決落實(shí)、強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行等方方面面，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的。

在我們平時(shí)的工作中，各部門(mén)要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，就是果敢快速、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井然有序，增強(qiáng)活力。與其相對(duì)應(yīng)的是：松懈散漫、雜亂無(wú)章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執(zhí)行力和作風(fēng)的培養(yǎng)，應(yīng)從日常點(diǎn)滴做起，從細(xì)微處大力發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，增強(qiáng)嚴(yán)明的組織性和紀(jì)律性。日常工作中應(yīng)注重快捷反應(yīng)、令行禁止。整齊有序、精神飽滿(mǎn)的雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，既應(yīng)注重外在的感官，更應(yīng)注重內(nèi)在的風(fēng)尚。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)及團(tuán)隊(duì)的精神，而團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。把日常各項(xiàng)工作做好，關(guān)鍵在于員工隊(duì)伍的說(shuō)干就干、協(xié)同作戰(zhàn)。特別是面對(duì)繁重的任務(wù)，更需要有雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體力量去迎接挑戰(zhàn)，用集體的精神和集體的力量來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行力。雷厲風(fēng)行產(chǎn)生力量，雷厲風(fēng)行激發(fā)生機(jī)。

讀了這本書(shū)后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要努力工作，要干好自己的本職工作。一個(gè)負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對(duì)的各種任務(wù)，以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中提高自己的能力素質(zhì)。

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇二

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇三

這本書(shū)開(kāi)頭設(shè)計(jì)了一個(gè)很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來(lái)加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過(guò)他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的種種困難，引入okr來(lái)解決他們遇到的問(wèn)題，以及后面用了1/3的篇幅對(duì)okr實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，okr使用的場(chǎng)景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。

okr強(qiáng)調(diào)的是對(duì)目標(biāo)的聚焦。

現(xiàn)在很多大公司都會(huì)采用okr來(lái)對(duì)公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。

在實(shí)施okr的過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，okr其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過(guò)程，用可量化的數(shù)值來(lái)衡量目標(biāo)的完成度，通過(guò)不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。

okr的全稱(chēng)就是：objectivekeyresult，它通常由一個(gè)目標(biāo)和三個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。

okr要求我們?cè)诙x目標(biāo)時(shí)，需要找出那些有價(jià)值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個(gè)量化的關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量目標(biāo)，對(duì)目前階段的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。

舉個(gè)例子，技術(shù)部門(mén)可以這樣定義自己的okr：

目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。（5/10）。

關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時(shí)間。（5/10）。

關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶(hù)看來(lái)，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來(lái)決定，90%的用戶(hù)表示頁(yè)面加載為“立即”）。（5/10）。

在應(yīng)用okr的過(guò)程中，有幾個(gè)點(diǎn)要特別注意。

1）目標(biāo)必須明確，可量化。

2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級(jí)。

3）目標(biāo)跟蹤，周一盤(pán)點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。

4）關(guān)注截止時(shí)間。

5）okr強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。

6）設(shè)置的okr目標(biāo)，生命周期起碼要3個(gè)月以上，否則更像短期的一個(gè)任務(wù)。

最后，okr工作法就是一本目標(biāo)管理類(lèi)的工具書(shū)，列舉了大量的使用場(chǎng)景和最佳實(shí)踐，對(duì)于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，不妨采用okr來(lái)聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會(huì)有意向不到的收獲。

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇四

這是一種時(shí)間管理的方法，作者曾用番茄形狀的'鬧鐘輔助管理，所以起名番茄工作法。非常實(shí)用，可指導(dǎo)性很高的一本書(shū)，而且非常短，很快可以看完。

規(guī)則是：

一個(gè)番茄是30分鐘，其中25分鐘工作，5分鐘休息。

在一個(gè)番茄的時(shí)間段內(nèi)，避免內(nèi)部打斷和外部打斷。內(nèi)部是自己的打斷，如果想起什么事情，可以記錄下來(lái)，但不要停止當(dāng)且番茄的工作，通過(guò)訓(xùn)練，可以逐步減少被打斷的次數(shù)。外部打斷是別人的打斷，如郵件、微信類(lèi)的可以自己控制當(dāng)且番茄過(guò)后處理，如果是別人的非緊急事件可以商量過(guò)一會(huì)處理。

可以估計(jì)一個(gè)任務(wù)所需要的番茄數(shù)量。如果一個(gè)任務(wù)的估測(cè)值大于5-7個(gè)番茄，就分解為若干個(gè)小任務(wù)。如果多個(gè)任務(wù)的估測(cè)值小于一個(gè)番茄，則合并為一個(gè)大任務(wù)。

番茄工作法可以平日?qǐng)?jiān)持，在工作的時(shí)間用，幫助自己提高效率，提升任務(wù)估計(jì)的準(zhǔn)確度。在休息時(shí)間可以不用番茄工作法。

番茄工作法記錄了任務(wù)所需的番茄數(shù)、被打斷的次數(shù)等信息，可以通過(guò)分析，審視自己什么時(shí)間效率高，被打斷的次數(shù)是否逐漸減少等。貴在堅(jiān)持，不斷提升自己的時(shí)間管理能力和工作的效率。

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇五

20年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金;20年后的今天，華為年銷(xiāo)售額達(dá)到233億美元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩!

掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開(kāi)始行動(dòng)。

1、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間。書(shū)中對(duì)我影響最大的一條就是，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒(méi)有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。

2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書(shū)中有一章專(zhuān)門(mén)講到了溝通技巧，對(duì)我的啟發(fā)很大。在對(duì)外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢;同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書(shū)，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。

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OKR工作法讀后感范文（13篇）篇六

這本書(shū)講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。這本書(shū)很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實(shí)施。

我的心得大致如下：

1.工作過(guò)程中，所有的動(dòng)作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚，無(wú)法完成。

2.必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒(méi)有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個(gè)目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)讓自己看不到希望，一開(kāi)始就泄了氣。

3.不能制定多個(gè)目標(biāo)，最多4個(gè)。卡維爾說(shuō)：一次說(shuō)太多，就和沒(méi)有說(shuō)一樣。過(guò)多的目標(biāo)讓人無(wú)法聚焦，注意力不夠用。

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇七

《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。

通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電。在提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過(guò)一級(jí)建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。

其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車(chē)庫(kù)的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專(zhuān)項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。

想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門(mén)、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。

另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂(lè)觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。

我相信，2018年是收獲的一年，更是成長(zhǎng)的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇八

近期，隨著對(duì)“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會(huì)：

一、對(duì)“135”工作法的認(rèn)識(shí)。

所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線(xiàn)，圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)”三個(gè)要點(diǎn)，通過(guò)“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟的操作，開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的理論與實(shí)踐體系。雖然“135”的每一個(gè)方面都是常識(shí)，但綜合在一起就是一次簡(jiǎn)約，一個(gè)集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說(shuō)它簡(jiǎn)約，是指把在實(shí)際工作中剪不清、理還亂的一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員多頭緒工作通過(guò)橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個(gè)清晰簡(jiǎn)明的體系，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，體現(xiàn)了一種化繁為簡(jiǎn)的智慧，說(shuō)它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機(jī)集成在一起，形成一個(gè)有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對(duì)舊元素的集成與重新組合。

二、學(xué)習(xí)感受。

1、客戶(hù)經(jīng)理稱(chēng)之為卷煙營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)上的排頭兵，在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說(shuō)是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶(hù)經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團(tuán)，亂了陣腳，要先取勝簡(jiǎn)直天方夜譚。此時(shí)，135工作法為客戶(hù)經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶(hù)經(jīng)理作戰(zhàn)無(wú)頭緒的現(xiàn)狀。

2、“135”工作法針對(duì)在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶(hù)經(jīng)理給出了“標(biāo)準(zhǔn)”答案。“135”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶(hù)經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶(hù)經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶(hù)經(jīng)理到底怎么去做。

3、“135”工作的誕生為客戶(hù)經(jīng)理如何開(kāi)展工作、開(kāi)展什么工作提供了標(biāo)準(zhǔn)的流程及內(nèi)容，接下來(lái)，就是客戶(hù)經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒(méi)有較敏銳的思想意識(shí)、堅(jiān)強(qiáng)的意志力，總是報(bào)以三分鐘熱血的態(tài)度對(duì)待，再好的方法不過(guò)幾頁(yè)紙而已，既浪費(fèi)國(guó)家局、區(qū)局公司對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的殷切希望，又使客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍自身處于尷尬處境。

三、今后的打算。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實(shí)踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行詳細(xì)的精讀。在學(xué)習(xí)過(guò)程中一定要結(jié)合平時(shí)的工作方式和工作體會(huì)來(lái)理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、化解自己對(duì)“135”工作法的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動(dòng)為主動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶(hù)基本信息資料和市場(chǎng)情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，分析哪些表格實(shí)用，哪些不實(shí)用，并說(shuō)明原因，為上級(jí)部門(mén)的決策提供依據(jù)。

4、在實(shí)踐中深刻體會(huì)“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用。

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇九

12月3號(hào)，我們?nèi)w干部職工認(rèn)真聆聽(tīng)了教育局張局長(zhǎng)關(guān)于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說(shuō)要干什么.如何干.干的怎樣，來(lái)要求的。張局長(zhǎng)的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。

他的講課我感悟很深，每個(gè)人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數(shù)人的贊揚(yáng)認(rèn)可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當(dāng)中，人與人之間相處是一門(mén)科學(xué)藝術(shù)，什么事多從對(duì)方考慮，站在對(duì)方立場(chǎng)上看問(wèn)題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，也能看到自身的缺點(diǎn)和不足。可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己不斷進(jìn)步。這么多年來(lái)，我始終保持一個(gè)良好的習(xí)慣，注意看報(bào)刊、書(shū)籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對(duì)什么事情都愛(ài)發(fā)表自己的見(jiàn)解的習(xí)慣，話(huà)多了就難免有口誤。聆聽(tīng)了張局長(zhǎng)的講課，我看到了自身的不足，做人的標(biāo)準(zhǔn)是：多聽(tīng)少說(shuō)、謹(jǐn)慎行事。無(wú)論什么時(shí)候，人都要保持一種樂(lè)觀向上的心態(tài)，要謙虛、謹(jǐn)慎，即使有時(shí)自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學(xué)會(huì)克制自己，因?yàn)槟愕膽B(tài)度將直接影響到別人的心情。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都有可取之處。從古至今，從有人類(lèi)開(kāi)始，人與人之間的關(guān)系就一直很微妙、很復(fù)雜，人是有思想的高級(jí)動(dòng)物，每個(gè)人都有自己的思想和處事原則。正如張局長(zhǎng)所說(shuō)的，人沒(méi)有貴賤之分，都應(yīng)互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機(jī)會(huì)的同時(shí)就是給自己機(jī)會(huì)。現(xiàn)在社會(huì)中，有些人總感覺(jué)社會(huì)對(duì)不起自己，產(chǎn)生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯(cuò)事，甚至有些是永遠(yuǎn)也無(wú)法挽回的。

聽(tīng)了張局長(zhǎng)的講課。，我還學(xué)會(huì)了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時(shí)候，要學(xué)會(huì)包容，盡量避免爭(zhēng)吵。其實(shí)在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時(shí)候，做事情、說(shuō)話(huà)不夠友好。我們每個(gè)人切記要把握一個(gè)度，過(guò)了就不好了。一個(gè)企業(yè)，要想得到回報(bào)，就要付出更大的成本，不付出那有回報(bào)，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對(duì)別人提出批評(píng)時(shí)，也要講究方式和方法、講究語(yǔ)言和聲調(diào)，要站在關(guān)心和愛(ài)護(hù)的角度，報(bào)著與人為善的態(tài)度讓對(duì)方理解你的批評(píng)是真心為他們好，從而引起他發(fā)自?xún)?nèi)心的自我批評(píng)，只有這樣，才能收到更好的效果。

我感到，做人做事一定要善始善終，“寫(xiě)字要寫(xiě)好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費(fèi)力不討好。特別是遇到事情的時(shí)候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因?yàn)楸砻婵磥?lái)已無(wú)可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉(zhuǎn)機(jī)。同時(shí)他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律，按道德要求來(lái)行，要有高品位，高素質(zhì)來(lái)要求自己，也就是說(shuō)要有一個(gè)高的做人標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個(gè)完美的人。

張局長(zhǎng)的授課，我們要把他的要點(diǎn).精華學(xué)進(jìn)腦中，應(yīng)用到生活和工作之中，并指導(dǎo)我們的工作和生活，這才是我們學(xué)習(xí)的真正目的。

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇十

okr目標(biāo)：

1、提升目標(biāo)客戶(hù)客情關(guān)系。

一、20xx年關(guān)鍵性結(jié)果。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

1、新增訂單16000萬(wàn)元。

2、現(xiàn)金回收14000萬(wàn)元。

二、完成情況。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

1、完成新增訂單設(shè)計(jì)咨詢(xún)8800萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的55%。

2、完成現(xiàn)金回收5690萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的41%。

三、經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題分析。

同期18，19，20，相比，20，21沒(méi)有重大項(xiàng)目，為了完成訂單項(xiàng)目個(gè)數(shù)逐年提高，訂單結(jié)構(gòu)小項(xiàng)目比重增多。在管理方面能多方整合資源，特別是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，在訂單獲取方面有所收獲。在項(xiàng)目上，前期規(guī)劃或者提前設(shè)計(jì)項(xiàng)目增多。

現(xiàn)金回收方面，通過(guò)問(wèn)題分析針對(duì)性調(diào)整工作方法同期相比有所提升，訂單額還需提高才能滿(mǎn)足14000萬(wàn)元現(xiàn)金回收的結(jié)果。

在重大項(xiàng)目上，客戶(hù)經(jīng)理在社會(huì)資源和政治資源上面還不能滿(mǎn)足重大項(xiàng)目所需支撐。

四、改進(jìn)措施。

1、結(jié)合公司推行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要方向，提高訂單質(zhì)量為主要目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，客戶(hù)服務(wù)部重點(diǎn)客戶(hù)調(diào)整為現(xiàn)在12個(gè)，把有限的財(cái)力和人力資源更加聚焦12個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)，在12個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)中調(diào)整優(yōu)化提升訂單質(zhì)量，整合開(kāi)發(fā)社會(huì)資源更好的抓住高質(zhì)量中小項(xiàng)目及重大項(xiàng)目。

2、其他客戶(hù)主要以項(xiàng)目為牽引，不斷發(fā)掘?qū)由鐣?huì)資源（重大項(xiàng)目以方總為主要主導(dǎo)）。

okr的實(shí)踐，不斷變化的環(huán)境需要客戶(hù)經(jīng)理快速對(duì)行動(dòng)方法做出調(diào)整或者修正以匹配目標(biāo)和關(guān)鍵性結(jié)果，也需要更加積極開(kāi)放心態(tài)去合作。

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇十一

社會(huì)上的專(zhuān)家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們。

有沒(méi)有能力把專(zhuān)家那套理論與實(shí)際問(wèn)題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，變成常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來(lái)說(shuō)，要幫自己認(rèn)清你是誰(shuí)，只有認(rèn)清自己是誰(shuí)，你才能是快樂(lè)的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂(lè)，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新。

“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問(wèn)題。“任務(wù)樹(shù)”幫助各部門(mén)逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓學(xué)員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹(shù)”。

我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺(jué)得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話(huà)就淚流滿(mǎn)面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。生活不易，且行且珍惜！

我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話(huà)，最大的自私就是無(wú)私。意思是你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇十二

不知不覺(jué)，運(yùn)用番茄工作法進(jìn)行工作學(xué)習(xí)已經(jīng)一月有余，結(jié)合之前粗淺的gtd知識(shí)，兩件武器齊頭并進(jìn)，感覺(jué)效果還是不錯(cuò)的。

所謂番茄工作法，簡(jiǎn)而言之，就是設(shè)定一個(gè)倒計(jì)時(shí)，以30分鐘為一輪(即一個(gè)番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。

在25分鐘內(nèi)，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開(kāi)座位，放松自己。5分鐘后回來(lái)，再開(kāi)始下一輪的工作(我稱(chēng)之為吃下一個(gè)番茄)。同時(shí)記錄吃下的番茄數(shù)。

這種工作法的好處就在于一張一弛，張時(shí)竭盡全力，馳時(shí)完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的特點(diǎn)就是，聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)小時(shí)也不會(huì)累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都保持警醒的狀態(tài)，獲取最好的工作效果及效率。同時(shí)，一天下來(lái)，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個(gè)番茄。有時(shí)候會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，有些工作本來(lái)以為很快能做完，最后做下來(lái)居然花了那么多個(gè)番茄時(shí)間;有些工作本以為工程浩大，卻用區(qū)區(qū)幾個(gè)番茄就搞定了。這樣一來(lái)，我對(duì)于個(gè)人的優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)、長(zhǎng)短之處的了解就越多，長(zhǎng)此以往，就更能諳熟地?fù)P長(zhǎng)避短，有所控制，從而更有效地利用時(shí)間。

以上，只是簡(jiǎn)略地說(shuō)出了番茄工作法的重點(diǎn)，其實(shí)要用好這個(gè)方法，還是要多看一些說(shuō)明。有一本書(shū)，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發(fā)明人撰寫(xiě)的，通俗易懂，也不很長(zhǎng)，這里有下載。我當(dāng)時(shí)花了一個(gè)晚上看完之后，就實(shí)施了。

之所以總在關(guān)注效率工具，正因?yàn)橛X(jué)得時(shí)日苦短，加上現(xiàn)在還要給孩子留出時(shí)間，更讓我時(shí)時(shí)覺(jué)得在時(shí)間安排上捉襟見(jiàn)肘。所以，如何在有限的時(shí)間內(nèi)有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態(tài)，一直是我追求的目標(biāo)。

同時(shí)，我還特別希望自己在工作學(xué)習(xí)時(shí)，能夠隨時(shí)達(dá)到“心流的狀態(tài)，那種狀態(tài)所帶來(lái)的充實(shí)感是如此美好，令人心滿(mǎn)意足，簡(jiǎn)直可稱(chēng)之為幸福。可惜目前還做不到，不過(guò)，番茄工作法和瑜伽，這兩者對(duì)于這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個(gè)不錯(cuò)的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進(jìn)入狀態(tài)，斷續(xù)學(xué)了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺(jué)。

越是學(xué)習(xí)，越是探索，就越是發(fā)現(xiàn)世間萬(wàn)理無(wú)不相通。我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越像一個(gè)好奇的小孩，不停地想去窺探這無(wú)窮奧妙的奇趣。

OKR工作法讀后感范文（13篇）篇十三

今天周六，我在星巴克終于把《okr工作法》這本書(shū)看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。

這本書(shū)開(kāi)頭設(shè)計(jì)了一個(gè)很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來(lái)加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過(guò)他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的種種困難，引入okr來(lái)解決他們遇到的問(wèn)題，以及后面用了1/3的篇幅對(duì)okr實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，okr使用的場(chǎng)景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。

okr強(qiáng)調(diào)的是對(duì)目標(biāo)的聚焦。

現(xiàn)在很多大公司都會(huì)采用okr來(lái)對(duì)公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。

在實(shí)施okr的過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，okr其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過(guò)程，用可量化的數(shù)值來(lái)衡量目標(biāo)的完成度，通過(guò)不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。

okr的全稱(chēng)就是：objectivekeyresult，它通常由一個(gè)目標(biāo)和三個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。

okr要求我們?cè)诙x目標(biāo)時(shí)，需要找出那些有價(jià)值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個(gè)量化的關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量目標(biāo)，對(duì)目前階段的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。

舉個(gè)例子，技術(shù)部門(mén)可以這樣定義自己的okr：

目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。

關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時(shí)間。

關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶(hù)看來(lái)，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來(lái)決定，90%的用戶(hù)表示頁(yè)面加載為立即）。

在應(yīng)用okr的過(guò)程中，有幾個(gè)點(diǎn)要特別注意。

1）目標(biāo)必須明確，可量化。

2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級(jí)。

3）目標(biāo)跟蹤，周一盤(pán)點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。

4）關(guān)注截止時(shí)間。

5）okr強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。

6）設(shè)置的okr目標(biāo)，生命周期起碼要3個(gè)月以上，否則更像短期的一個(gè)任務(wù)。

最后，okr工作法就是一本目標(biāo)管理類(lèi)的工具書(shū)，列舉了大量的使用場(chǎng)景和最佳實(shí)踐，對(duì)于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，不妨采用okr來(lái)聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會(huì)有意向不到的收獲。