通過制定一個詳細的提綱，我們可以清楚地知道自己要表達的主要內容和觀點。以下是一些常用的提綱模板，希望能夠對大家的寫作起到一定的指導作用。

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇一

計劃：5-103工作面回撤，5-105工作面安裝。

完成情況：截止10月31日已完成負荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝22架，組裝5架。

十一月份，我隊面臨5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，還有8萬噸原煤生產任務，這使我們不得不更進一步加強管理。為使我隊在管理方面、質量標準化水平、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊在工程質量管理上有新的局面，全面實現(xiàn)我隊安全生產的目標，我隊做出十一月份工作計劃如下：

5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，從11月20日開始生產原煤8萬噸。

二、重點工作：

本月我隊以狠抓職工三違、副小隊長以上人員的管理、工程質量為重點，以從嚴從細考核班組長、副隊長為立足點。著重從以下幾方面進行落實考核：

1、狠抓安裝期間的安全與質量。

(1)做好職工安裝期間的安全教育工作，將安全生產組織措施向職工貫徹簽字，對《5-105綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程》、《5-105綜采工作面作業(yè)規(guī)程》進行貫徹考試。切實做好回撤安裝、安全生產工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無上。

(2)嚴格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一安全例會、周三理論學習會。開好現(xiàn)場交底會、班中會、班后會，對沒處理完的、現(xiàn)場排除的安全隱患，確保先安全后生產，不安全不生產;開好班后會，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結。

(3)當班所干的工程，干一項達標一項。在生產期間，安全與質量標準化是重中之重，任何時候都必須保證現(xiàn)場保持動態(tài)達標，副隊長必須嚴格把關落實，抓好全過程的安全管理和細節(jié)的管理。

2、做好工作面的動態(tài)達標。

十一月份，我們將嚴格按規(guī)程、措施施工每一個環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時制定相應的補充規(guī)程及措施;加強現(xiàn)場管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進行幫教，讓他們學標、慣標、達標。真正讓工作面質量達到標準化，檢查達到動態(tài)達標化。

3、對制度匯編進行逐步學習，并根據隊實際情況及礦相關要求，建立、匯編新制度。嚴格按照制度進行管理，保證制度的真正落實。認真執(zhí)行“你不落實制度，制度就落實你”的工作做法。

4、引申職工手指口述的培訓。繼續(xù)嚴格堅持班前會提問十個人、交底會提問三個人、班后會提問五個人的方式來對每一位職工把關，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領導抓手指口述的決心。

5、緊抓職工的出勤。在出勤上，對曠工人員，我們嚴格按制度執(zhí)行，決不徇私情。

6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安裝以及原煤生產工作，制定好相關措施并貫徹到位，一切工程嚴格按照措施執(zhí)行。并及時制定工程質量驗收表及相關驗收標準。

7、明確隊干分工：由劉隊長和姚世平主管5-105工作面安裝;由馬書記和李悅喜主管5-103工作面回撤，并嚴格按調度室下發(fā)5-103工作面回撤及5-105工作面組織措施，及時將工作面存在的問題向四個領導組匯報。

三、加強培訓，提高職工素質。

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇二

20xx年，我局營銷工作在電力公司的正確領導和關懷支持下，按照年初工作會、職代會制定的奮斗目標及公司確立的一個總目標、兩個戰(zhàn)略轉移和營銷十項重點工作、四個目標。，深入開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題年活動，全面推進“大薛家灣供電區(qū)”建設。面對電力體制的重大改革和電力市場的急劇變化，克服了因國家宏觀調控致使高載能市場嚴重萎縮帶來的市場壓力；全體營銷干部職工在局領導班子的帶領下，堅定信念，以飽滿的熱情，高昂的戰(zhàn)斗力，強大的凝聚力，出色的執(zhí)行力，團結拼搏較好地完成了20xx年營銷各項工作。簡要匯報如下：

一、主要經濟指標完成情況及簡要分析。

（一）指標完成情況。

1、售電量完成萬kwh，完成公司年計劃萬kwh的107.68%；同比增長0.2%。

2、線損率完成2.89%，同比降低0.3個百分點。

3、平均電價完成276.81元/kkwh，同比提高9.04元/kkwh，比公司下達的計劃提高1.06元/kkwh。

4、銷售收入完成53654.3萬元，同比增收1840.04萬元。

5、當年電費回收率完成100%，上繳率累計完成100%。

6、營業(yè)外收入全年完成160萬元。

7、其它收入全年完成9.5萬元。

8、自備電廠系統(tǒng)備用費：2621.96萬元。

（二）全年指標完成情況分析。

1、售電量：全年完成19.38億kwh，增長0.2%。由于高載能電量比重占到全局電量的81.02%，其增長率只有2.83%，故與去年同期比較增長率較低。其他行業(yè)電量增長勢頭良好；其中：非普工業(yè)用電增長率高達92.51%，居民用電增長率38.19%，非居民、商業(yè)用電增長超過24%。

2、平均電價：全年完成276.81元/kkwh，比去年同期增長7.35元/kkwh。平均電價增長的主要原因是：一是20xx年6月份電價調整。二是8月份以后由于電價檢查和高載能電石市場的恢復，取消電石企業(yè)低谷優(yōu)惠電力，是平均電價提高的主要原因。

3、資金發(fā)行及回收情況：全年電費發(fā)行預計完成55106.54萬元，同比增收3292.28萬元。

——營銷重點工作完成情況。

20xx年是公司的管理效益年，也是我局開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題活動年。我局按照公司20xx年工作會及20xx年公司營銷工作會議精神，積極應對因高載能市場低迷、環(huán)保治理和地方政府限制高載能發(fā)展等諸多不利因素，局領導團結帶領全體干部職工全力以赴開展高載能負荷啟動和電費回收工作，較好地成全年各項目標任務。

（一）、強化管理抓落實，體現(xiàn)嚴、細、實工作作風，向科學化、規(guī)范化、精細化的管理邁進。

1、加強對神華準能自備電廠系統(tǒng)備用費的管理工作，從20xx年7月份起，每月按照神華準能電廠發(fā)電量減去上網電量和廠用電后的電量全部為準能公司自用電，由公司財務部從上網電費中扣除準能公司系統(tǒng)備用費2621.96萬元。

2、積極配合自治區(qū)工業(yè)辦全面完成《供電營業(yè)許可證》的換證工作和劃分供電營業(yè)區(qū)重新劃分工作。

3、積極開展營業(yè)大普查工作，從今年年初我局就將營業(yè)大普查工作列入常態(tài)機制，成立以局長為組長的營業(yè)大普查領導小組，全面開展用電營業(yè)大普查工作。

（1）結合公司文件要求今年開展了多次有規(guī)模的普查工作，圍繞電價執(zhí)行、基礎資料的準確性、完整性，信息系統(tǒng)流程、丟戶、漏戶、體外運行和臺區(qū)考核中存在的難點問題開展工作。全年共檢查用戶7303戶，發(fā)現(xiàn)電價類別執(zhí)行錯誤的62戶，丟漏戶11戶，竊電戶6戶，計量故障漏計電量戶13戶，違約用電15戶。全年共追收電量150萬kwh，追繳電費25萬元。

（2）在局長和分管局長親自帶領下，營銷部門組成了100多人宣傳隊伍，多次在薛家灣、大路和海子塔地區(qū)進行上街宣傳，散發(fā)傳單近5萬份，同時在地方電視臺上播放局領導的講話和依法用電的理念。推動了營業(yè)普查工作，達到敲山震虎的目的。

（3）成立了團員、青年降損公關小組，配合營業(yè)普查工作，實施降損措施。各班組，辦公室結合各自的工作范圍，有重點的進行普查，并且進行互查和各個班組協(xié)同檢查，打破原有的普查方式，只查竊電和違章用電，我們加強了對計量裝置的檢測，利用秒表加鉗型電流表測負荷的辦法，對7000多用電客戶進行了全方位的普查。

4、積極開展臺區(qū)考核工作。從7月份在薛家灣供電所加大臺區(qū)考核力度；首先，我們制定了臺區(qū)考核管理辦法，并對所有公用變臺的電能計量裝置進行了更換；其次，重新制定了臺區(qū)指標，明確了變臺抄表人員和考核內容，把臺區(qū)線損、電費回收和抄表人員工資有機的結合起來，極大的調動了人員積極性，使臺區(qū)線損下降了1.2個百分點。此項工作取得一定實效。

5、加強電能計量管理工作，開展了低壓電能計量裝置普查工作，進一步提高電能計量的準確性，規(guī)范了電能計量資產管理工作；電能計量“五率”完成情況良好。

6、建立客戶信用等級和獎懲機制，使電費回收工作取得成效。根據公司開展“管理效益年”、“電費回收月”等活動要求，我局立即調整思路，正確認識電費、電量關系，確立了電量和電費并舉并的原則。通過五個方面的工作強化電費回收工作。

（1）建立客戶信譽檔案，按照企業(yè)經營和交納電費情況制定相應措施提高電費回收力度。

（2）成立由局主要領導為組長的電費回收領導小組，對不能按時交費、信譽度較差的用戶采取停電催費。

（3）由分管局長帶人多次赴滄州化工廠等單位幫助用戶追繳貨款，加強電費回收工作。

（4）建立獎懲機制；四季度我局拿出20萬元，對負荷啟動和電費回收相關人員進行重獎。

（5）對存在潛在風險的用戶采取資產保全，努力降低經營風險；對欠費較多的個別用戶進行起訴。

通過一系列卓有成效的措施，扭轉了電費拖欠嚴重的局面，當年電費回收率要達到100%。

（二）、出主意、想辦法，擺脫市場不利因素，積極開拓地區(qū)電力市場，確保全年售電量的完成。

20xx年上半年由于受國家產業(yè)調整和環(huán)保檢查影響，使地區(qū)12萬kva高載能負荷停爐，準旗政府對高載能企業(yè)持限制態(tài)度，使得地區(qū)高載能負荷更是雪上加霜；雖經多方努力但上半年只完成了8.5億千瓦時，離全年電量目標差距很大，為了完成全年目標，我局及時調整策略，根據我局電力負荷的實際情況制定恢復生產啟動負荷的相應措施。

（1）對自己想要啟動負荷的用戶，我們一方面加強服務，簡化程序確保電力供應暢通，同時積極聯(lián)系地方相關部門完成相關手續(xù)的辦理工作，使用戶在短時間內恢復生產。（a）生產、基建、變電、調度、財務、營銷口各單位共同協(xié)作，啟動永勝110kv變電站，使友誼園區(qū)3.75萬千瓦高載能用電負荷順利接入，增加了地區(qū)生產負荷。（b）對7戶環(huán)保治理不達標的硅鈣企業(yè)，容量為2.02萬kva，我們積極和市環(huán)保局聯(lián)系，最終選擇一家進行環(huán)保裝置試運行，試運合格后現(xiàn)全部恢復生產。

（2）、對不準備啟動和無資金難以啟動的用戶，我們積極聯(lián)系；對有出租意向的用戶我們幫助聯(lián)系出租事宜；對不能按時還電費款的我們通過法律起訴進行資產轉讓，一方面確保電費回收，另一方面增加負荷。另外我們通過職工集資承包的方式啟動兩臺電石爐。

通過努力我們又啟動高載能負荷12.8萬千瓦，為完成全年售電量奠定了基礎。

2、增強服務意識，適時成立大路分局；根據地方政府大路新區(qū)發(fā)展建設的步伐，我局及時成立大路新區(qū)供電分局籌建處，與政府配合加大招商引資力度，為優(yōu)質負荷的快速增長提供全方位服務，目前，已開工建設的大型項目達到8個，新區(qū)市政基礎建設也已開始，施工負荷已達到2.1萬千瓦，到20xx年負荷將達到10萬千瓦以上，到20xx年預計達到50萬千瓦以上，遠期規(guī)劃用電負荷達100萬千瓦以上。

3、積極配合地區(qū)煤炭雙電源改造，全面提高負荷供應能力；薛家灣供電局所轄地區(qū)經過資源整合后國家批復可生產的現(xiàn)有22座，用電負荷預計達到8萬千瓦，為了增取用戶早日投產，我局積極協(xié)助用戶進行方案設計和施工，目前，伊東扶貧煤礦0.63萬千瓦負荷已投入生產，多個百萬噸煤礦正在建設改造中，迎澤、納林溝110kv變電站將在年底前投入運行，20xx年預（更多精彩文章來自“秘書不求人”）計6萬千瓦煤炭開采負荷投入生產。

4、嚴格執(zhí)行“薛家灣供電局業(yè)擴報裝管理辦法”，滿足客戶新裝、增容需求，簡化部分項目業(yè)擴報裝手續(xù)，全年完成報裝接電998戶，接電容量17759kw。

（三）、樹企業(yè)形象，深入開展“蒙電服務進萬家”活動。

1、深入開展“蒙電服務進萬家”工程活動。在準格爾廣場舉辦大型“蒙電服務進萬家”活動，出動宣傳隊伍130人，宣傳車隊，散發(fā)傳單1萬余份。紀委、監(jiān)察部門牽頭開展用戶走訪活動，組織召開用戶座談會等活動，努力提高服務質量和水平。全年累計處理各項業(yè)務達3143件，其中報修542次，投訴2起，查詢，咨詢20xx次，累計話務量達5216次，客戶滿意率為98%。受到各級領導的好評，20xx年“三八”節(jié)期間，95598客服中心被準旗婦聯(lián)命名為“全旗巾幗文明示范崗”。

2、開展“新農村、新牧區(qū)、新電力、新服務”等系列活動，規(guī)范農電管理，提高農村供電可靠性和供電能力，努力拓展農村電力市場。隨著農村建設步伐的加快，農電市場發(fā)展迅猛，20xx年農電售電量增長率達102%。

（1）利用農村集市，宣傳安全用電知識，現(xiàn)場答復用電咨詢、開展報裝接電業(yè)務、宣傳“蒙電服務”，保證農民用上及時電、放心電，開展用電服務活動。深入農村、走進田間地頭，提供現(xiàn)場用電服務，開展農村用電服務宣傳活動。

（2）利用現(xiàn)有電源點的建設，積極對原有農電線路進行重新規(guī)劃切改，縮短農電線路供電半徑，提高供電質量。

3、成立“蒙電宣傳服務隊”；并利用網絡、信息、報紙、電臺、電視臺等多種媒體宣傳“蒙電服務”的作用、意義及服務內容，做到家喻戶曉；打響“蒙電服務”品牌。

5、組織“蒙電服務進校園”。各供電所在轄區(qū)內中小學校及幼兒園，開展了安全用電知識宣傳、助學用電服務，舉辦安全用電常識課、發(fā)放安全用電小人兒書等活動。并對轄區(qū)內中小學校普遍進行用電設施的檢查，保證了人身和設備安全。

6、20xx年9月份完成了銀電聯(lián)網工作，開通了由工商銀行、郵政儲蓄、農行代收電費的業(yè)務，簽訂了電費代收協(xié)議。極大方便了居民交費，提高了整體服務水平。

（四）、提高全員素質，認真完成營銷信息系統(tǒng)整改工作。

1、信息系統(tǒng)的應用，在營銷實踐中發(fā)揮著越來越來越重要的作用，大大地提升了我局營銷管理水平。根據公司對我局營銷信息系統(tǒng)復查時提出的問題，及時制定了整改措施，任務明確，責任到人，進行了信息系統(tǒng)的“回頭看”的整改工作，對基礎數據進行完善、整合，從5月份開始，我們對信息系統(tǒng)基礎數據（主要是客戶資料、計量資產）進行了完善，在抄表員抄表時，按臺區(qū)對所轄全部用戶的基礎信息重新收集、修改，并結合城網改造對配電資產進行了完善。并在月度工作中進行通報和考核。9月份各項整改工作已全面完成，待公司進行復查。

2、強化營銷隊伍教育培訓力度，積極參加公司舉辦客戶服務和數字化營銷培訓班。加強職工在崗培訓，開展每周兩題問答和每月上機實際操作等方式努力提高營銷人員業(yè)務技能水平。

3、實現(xiàn)了全部農村供電所電費集中計算、帳務集中管理，提高了營業(yè)管理水平，為電力總公司的數據大集中創(chuàng)造了條件。

——工作中存在的問題。

1、由于我局80%以上負荷為高載能負荷，負荷結構單一化，導致抵御市場風險不足。

2、通過臺區(qū)考核發(fā)現(xiàn)，部分公變仍存在著計量資料不準確；由此可以看出我們的管理上還不到位，個別人員工作責任心不強。

3、對高載能客戶的用電安全管理和技術監(jiān)督工作不夠，導致用戶設備故障頻發(fā)，影響到我局輸變電設備的安全運行。

4、準能公司自備電廠向鼎華電石廠的直供電行為，以威脅到我局的供用電市場發(fā)展，建議公司出臺相應管理辦法，進步規(guī)范供用電市場。

5、小型機的維護問題，我局小型機由調度所信息中心維護，維護人員未進行過相關操作系統(tǒng)及雙機軟件的培訓，且小型機已過質保期，備品備件、維護費用也都成了問題。四方公司對信息系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時處理，很大程度上影響了實用化的應用和開發(fā)。

6、供電轄區(qū)內的個別發(fā)電廠用網電量的計量點設置不規(guī)范。使該電廠在單機運行時，少計用網。

7、部分營銷人員亟待需要提高信息系統(tǒng)相關知識。

8、由于取消貼費后，10kv配網改造和延伸資金困難，使10kv配網過負荷不能得到及時改善，目前市政916線和唐站912線路導線已經接近滿負荷運行；使各個開發(fā)小區(qū)即將投運和已投運的樓房用電帶來困難。

20xx年是落實發(fā)展規(guī)劃的重要一年。也是我局發(fā)展規(guī)劃的重要年，售電量增幅可能不會太大。根據情況繼續(xù)做好企業(yè)發(fā)展調整期增供擴銷工作的研究，強化內部管理，提升管理水平。全面實施營銷精細化管理年活動。

一、經濟指標計劃。

1、售電量21億kwh；

2、線損率3.3%；

3、平均電價276元/kkwh；

4、銷售收入57960萬元；

5、電費回收率100%；

6、營業(yè)外收入200萬元；

7、準能自備電廠系統(tǒng)備用費1800萬元；

二、重點工作。

1、加強電力市場的穩(wěn)定與開拓。一是20xx年國家提出“降耗減排”戰(zhàn)略，我局管轄的高載能企業(yè)在市場競爭實力單薄，必須采取整合集團化運營的方法，來抵御高載能市場的風險。積極幫助高載能企業(yè)進行集團化整合工作和辦理行業(yè)準入手續(xù)，是穩(wěn)定我局目前電力市場和可持續(xù)發(fā)展。二是積極加快大路新區(qū)煤化工基地和清水河電力市場的開拓，盡快改善我局供電負荷單一化結構。三是密切關注我局供電轄區(qū)內所有發(fā)電廠向大用戶直供電事宜，維護好目前電力市場。四是爭取鼎華公司四臺電石爐用電和準能公司生活區(qū)用電由我局供電，提高市場占有率。

2、加大電費回收工作，扭轉我局電費回收被動局面。一是做好本年度電費回收工作，從年初抓好電費回收工作，制定切實可行的電費回收管理辦法，強化月度電費考核工作。二是依靠法律追收成欠電費，降低電費風險。

3、加強電力營銷管理工作。一是依法進行電力營銷管理工作，加強對供用電。

合同。

的管理和修訂工作；成立供用電合同領導小組，對專變及以上的供用電合同重新進行審查、修訂、簽約等等工作。二是進一步加強業(yè)擴報裝管理，積極創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，加快報裝速度，強化業(yè)擴報裝基礎管理。不斷提高服務效率，搶占電力市場，提高市場占有率。三是加強電價管理，嚴格執(zhí)行分類電價政策，杜絕發(fā)生客戶用電類別執(zhí)行不嚴的問題。要進一步加強政策研究，充分利用各種資源，限度的維護企業(yè)利益。四是實施營銷精細化管理，全面推進營銷管理年活動，認真研究企業(yè)發(fā)展調整期如何做好增供擴銷工作。加強電能計量管理工作，做好電能計量裝置的準確度和計量點的設置工作。深化臺區(qū)考核管理工作，提高企業(yè)經濟效益。五是加強營銷銷現(xiàn)代化信息管理，大力推行營銷現(xiàn)代化技術。加大營銷信息實用化應用范圍。六是加強全體營銷人員培訓力度。結合工作實際，以人為本開展崗位培訓活動。開展月度考試、每周必答和會議提問等形式多樣的方法，提高營銷員工業(yè)務素質。

4、加強安全生產管理，提高設備健康水平。一是做好我局配網設備及用戶電氣設備的安全生產管理，切實把三個落實到具體工作中，加大“反違章”監(jiān)督和考核，確保安全生產可控、在控；開展用戶電氣設備安全性評價工作。做好“xx大”電力安全供應工作。二是加快城、鄉(xiāng)配電網改擴建工作，改善配電網網架結構，大力實施提高配電網輸送能力；確保地方經濟發(fā)展電力先行。

5、進一步抓好同業(yè)對標工作，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。開展我局內部電力營銷同業(yè)對標工作，通過同業(yè)對標來提高營銷綜合管理水平；提高廣大員工對新指標體系的認識，主動找準差距，分析不足，強化措施，爭先創(chuàng)優(yōu)，全面推進全員、全方位、全過程對標工作。

6、繼續(xù)抓好優(yōu)質服務，深化“蒙電服務進萬家活動”；一要從實際出發(fā)開展“蒙電服務進萬家活動”；二要從實際出發(fā)開展優(yōu)質服務明星班組、服務明星評比工作。三要月度開展優(yōu)質服務考核及通報。營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。進一步提高全體員工對優(yōu)質服務工作重要性的認識。以優(yōu)質服務實現(xiàn)增供擴銷。

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇三

二．咱們大班與小班出現(xiàn)的問題以及相應的解決方法。

三．本學期的工作計劃（要舉行的活動及希望舉行的活動，每個部門視情況至少舉辦或參與一個活動）。

大三的工作寄望與計劃（自己希望咱們的大三是什么樣的，自己可以做什么）。

大四的工作寄望與計劃（自己希望咱們的大四是什么樣的，自己可以做什么，在畢業(yè)時我們可以為同學們做什么）ps：

各個部長本周四晚上上交工作計劃，學習部周四前需將老師的聯(lián)系方式表格制作完成，在每個宿舍張貼；班長與班委一起努力將個人情況問卷保質保量完成，在本周六晚交與主席。

這周二晚開大班會議，周五中午或下午開干部會議，另行通知。

了！需要改正的或認為有歧義地方早點說，過期不候………。

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇四

教育為先，筑牢思想防線。

監(jiān)督為重，深化正風肅紀。

懲處為要，保持高壓態(tài)勢。

一是加強政治監(jiān)督，夯實管黨治黨責任。

二是加強作風監(jiān)督，弛而不息糾治“四風”。

三是加強重點監(jiān)督，持續(xù)開展正風肅紀。

因地制宜，精耕細作教育內容。

創(chuàng)新形式，精挑細選教育方法。

以考促學，精益求精教育效果。

加強溝通，明確監(jiān)督重點。

多措并舉，深化過程監(jiān)督。

督促提醒，強化后期監(jiān)督。

高度重視，研究部署到位。

多措并舉，監(jiān)督檢查到位。

持續(xù)監(jiān)督，確保整改到位。

強化培訓交流，提升業(yè)務水平。

強化制度建設，規(guī)范運行管理。

強化分類收集，提高檔案質量。

一是建立臺賬，加強線索管理。

二是加強協(xié)調，實現(xiàn)信息共享。

三是規(guī)范程序，嚴格監(jiān)督檢查。

一是創(chuàng)新形式，增強學習實效，提高黨員理論素養(yǎng)。

二是創(chuàng)新制度，開展評星定級，激發(fā)黨組織新活力。

三是創(chuàng)新載體，開展黨員活動，增強黨組織凝聚力。

一是成立督查檢查小組，靠前監(jiān)督精準發(fā)力。

二是嚴明工作紀律要求，提前督促守紀履職。

三是強化監(jiān)督檢查工作，督查督辦主動出擊。

一是由“配角”轉變?yōu)椤爸鹘恰薄?/p>

二是由“監(jiān)督員”轉變?yōu)椤皯?zhàn)斗員”。

三是由“督面”轉變?yōu)椤岸骄€”。

一是奏響“進行曲”，進階式開展監(jiān)督檢查。

二是奏響“小夜曲”，推動“亮燈行動”開展。

三是奏響“協(xié)奏曲”，助力企業(yè)復工復產。

注重強化被巡察單位的“巡察后意識”，壓實壓緊整改責任。

注重強化督查督辦單位的“巡察后意識”，強化巡察成果運用。

注重強化巡察機構的“巡察后意識”，推動巡察整改落實。

以案為鑒，用身邊人開展警示教育。

教育感化，以警示教育促審查調查。

家庭助廉，筑牢預防腐敗家庭防線。

防微杜漸，開展預防犯罪警示教育。

以學為本，靈活采取多種形式深學。

以思為進，深化培訓知識學習領會。

以講為促，全員培訓工作做深做實。

以考為學，多種渠道檢驗學習成效。

一是巡前自查，推動共性問題未巡先改。

二是巡中檢查，推動突出問題立行立改。

三是巡后督查，推動反饋問題有效整改。

多方面督查促工程進度。

嚴標準督查保工程質量。

深層次督查護工程暢通。

健全監(jiān)督機制，抓長抓久。

增強監(jiān)督合力，抓嚴抓實。

強化教育監(jiān)督，抓早抓小。

第一時間“迎戰(zhàn)”

第一職責“應戰(zhàn)”

第一防線“^v^”

著力暢通渠道。

著力規(guī)范辦理。

著力督辦審核。

著力研判分析。

強化問題導向，做到抓早抓小。

強化協(xié)作配合，凝聚監(jiān)督合力。

強化結果運用，增強警示震懾。

一是加強組織領導，開展靶向監(jiān)督。

二是暢通舉報渠道，發(fā)動群眾監(jiān)督。

三是實地監(jiān)督檢查，督促整改落實。

堅持選優(yōu)配強，確保人員到位。

從嚴教育管理，確保監(jiān)管到位。

全面提升能力，推動履職到位。

一是制定專項方案，明確監(jiān)督重點。

二是開展精準監(jiān)督，推動項目落實。

三是暢通信訪舉報，從嚴從快辦結。

一是注重搭建“充電”平臺，提升“軟實力”。

二是注重創(chuàng)新“實戰(zhàn)”載體，淬煉“硬功夫”。

三是注重打造“精干”隊伍，塑造“新形象”。

找問題：及時發(fā)現(xiàn)防控工作短板。

常督促：推動防控問題的解決。

強整改：確保防控工作落實落地。

一是調研談話早提醒，壓實主體責任。

二是督導檢查抓整改，推動工作落實。

三是專項治理嚴執(zhí)紀，傳導高壓信號。

抓隊伍建設，做到“有人監(jiān)督”。

抓履職盡責，做到“有力監(jiān)督”。

抓執(zhí)紀執(zhí)法，做到“有效監(jiān)督”。

巡前共享信息，做到“精準畫像”。

巡中通報問題，督促立行立改。

巡后加強監(jiān)督，強化成果運用。

當好督導員，履行監(jiān)督檢查職責。

當好排查員，落實“敲門行動”任務。

當好管理員，做好健康管理工作。

每天一碰頭，明確監(jiān)督標準要求。

每天一匯總，確保精準發(fā)現(xiàn)問題。

每天一反饋，推動問題整改落實。

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇五

今年,我市完成造林面積**萬畝，植樹覆蓋率達到了，提前兩年實現(xiàn)森林覆蓋率***的指標，為當地綠化工作做出了很大成績，受到有關領導的表揚，在下一年度林業(yè)綠化工作中，我們將要更加努力的工作，確保完成造林面積達到****畝，全市森林覆蓋率同比今年增加***個百分點，以通村道路綠色建設為工作重點，為確保下一年度工作完成，特做以下計劃：

1、深入宣傳，提高全民綠化意識。

從現(xiàn)在起我們將利用各種新聞媒體，采取各種宣傳形式，大力宣傳植樹造林的重要意義，增強全民綠化意識和生態(tài)環(huán)境意識，提高義務植樹的法制觀念，提高各級領導和廣大群眾參加義務植樹的自覺性和積極性；大力宣傳我市制定植樹造林的優(yōu)惠政策，吸引社會各界人士投資發(fā)展林業(yè)。

2、深入落實造林綠化任務。

一是挖掘防洪圩堤、河道資源。栽足栽全河堤，特別是新整治的河堤，作為林業(yè)用地用于造林綠化，落實造林面積***畝以上。

二是發(fā)展庭院綠化，建設“圍莊林”。我區(qū)大都數村莊內造林綠化空間很小，如何解決新農村建設村莊綠化覆蓋率達標的問題，保證村莊有一個良好的生態(tài)環(huán)境，建設村莊周圍的防護林和實施通村道路配套綠化是合理選擇。通過“圍莊林”建設，落實造林面積****畝。

三是利用農業(yè)結構調整，發(fā)展特色林果和花卉苗木產業(yè)。利用中心城市的市場優(yōu)勢、城郊的區(qū)位優(yōu)勢和農業(yè)結構調整的戰(zhàn)略機遇，積極引導民間資本發(fā)展特色林果和花卉苗木產業(yè)，新增造林面積***畝。

1、增加財政資金投入。

在下一年度，我市將繼續(xù)實行以獎代補，一是對成片造林每畝獎勵不低于100元；二是對重點綠化工程、連片面積100畝以上的規(guī)模花卉苗木和特色林果項目，加大財政資助力度。

2、吸引民間資本加入。

積極引導社會資本投入造林綠化，鼓勵各類經濟主體和社會自然人投資造林。主要發(fā)展高效經濟林、速生豐產用材林、現(xiàn)代花卉苗木業(yè)和特種果品產業(yè)。

3、建設重點綠化工程。

著力抓好重點綠化工程建設，進行以下幾個重點項目：北風路***畝綠化帶工程，龍鎮(zhèn)**畝河道綠化工程；江海高速部分路段***畝綠色通道建設工程；玉泉路***畝經濟林建設。

在未來工作中，將作到以下幾點：一是繼續(xù)將林業(yè)綠化工作作為重點，把上級下達的造林綠化任務，列為各鎮(zhèn)、街道“一把手”工程，簽定造林綠化目標責任狀。主要領導、分管領導各自抓好一個以上的規(guī)模綠化工程。

二是認真落實領導干部任期綠化目標責任制，實行主要領導綠色審計制度。把林業(yè)綠化工作納入下一年度鎮(zhèn)（街）“三個文明”建設的考核內容，把完成造林任務的成績列為下一年度組織部門考察主要領導責任崗位、履行職責、工作成績的重要依據之一。由農委、財政、監(jiān)察等部門行使督查責任，在造林綠化季節(jié)內，實行一周一次的督查和通報制度，關健時期實行日報制度。

三是突出績效考核，對于不能按時完成任務的，實行通報，取消“以獎代補”，并追究有關負責人的責任，取消相關單位、相關責任人的先進評選資格；對于超額完成造林綠化目標任務的單位和相關領導，加大獎勵力度，并予以通報表彰。

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇六

4、完善公司制度，使企業(yè)的運營逐步走向規(guī)范化、制度化管理，在健康的管理體系中運行。

優(yōu)化員工手冊，《員工手冊》是企業(yè)規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理各方面規(guī)章制度的主要內容，是每一位新入職員工的行動指南。

5、在如何提高執(zhí)行力方面動足腦筋，出臺相關管理措施和方案。保障公司各項管理制度能夠落地。

6、妥善處理“楊光林工傷”問題。

二、人力資源方面：

這方面的工作是未來很重要的一部分內容,我們將在公司組織體系和結構設置的框架基礎上進行深入分析，根據公司發(fā)展需要的內部和外部環(huán)境，科學地預測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，制定人力資源管理方案與計劃，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障與服務。循序漸進的開展以下日常工作：

1、人員招聘：根據公司組織架構、各部門定崗定編配置2017年度崗位需求情況，制定招聘計劃。鑒于對招聘人員的需求及應聘者層次的不同，在招聘前對招聘對象進行劃分，以最有效的招聘方式進行招聘。

2、員工培訓：員工培訓在企業(yè)管理中是很重要的一個環(huán)節(jié)，而公司至目前這項工作存在很大差距，我將根據本企業(yè)實際情況，推出有關“培訓”的管理制度，制定相關培訓計劃。

3、薪酬與福利方面：這方面的管理也是我們未來需要認真考慮的一項重要工作，“薪酬”制度無論對企業(yè)還是對員工，都是非常敏感的。在現(xiàn)行的薪酬體系制度下，結合本公司實際，編制《薪酬福利制度》和《員工福利計劃》提供公司高層研討。

員工福利計劃是企業(yè)薪酬福利制度的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理的重要工具。發(fā)展員工福利計劃能充分調動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的社會形象和口碑。

4、績效管理方面：

績效考核是企業(yè)一個很好的管理平臺，公司的一系列管理措施和制度可以通過這個平臺來考評各崗位人員的執(zhí)行情況；2017年度將目前實施的“績效考核”制度化，并結合公司和各部門實際情況，完善各崗位的績效考核項目和標準，并嚴格按照此標準對各崗位進行考核。

通過“績效考核”這個抓手，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，同時為優(yōu)化薪酬管理提供支撐。

5、員工關系(即勞資關系)方面：

公司勞資關系與否,將直接影響企業(yè)的口碑和聲譽，尤其是公司目前正值上市的關鍵時期，員工關系更是重要，因此,我們要做到防患未然，人力資源管理應從勞資糾紛的防范策略下功夫；要從機制先行入手，建立必要的相關管理制度，從制度根源上控制和減少勞資糾紛。

三、后勤管理方面：2017年度管理部要加強對食堂的監(jiān)管,制定可行的方案，提高用餐人員滿意度。

四、企業(yè)文化方面：改變目前企業(yè)文化建設和活動彰顯不足的局面，擬訂《企業(yè)文化建設方案》供公司高層研討，給企業(yè)增加活力，提高公司的美譽度。2017年度要完善和規(guī)范6s管理，管理部繼續(xù)嚴格檢查各部門/車間現(xiàn)場6s管理，我們已于2017年1月9日以公司管理部名義下發(fā)了《關于強化6s現(xiàn)場管理專項工作的通知》，未來,將嚴格執(zhí)行這個《通知》規(guī)定。

五、6s管理方面：

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇七

目錄：

一市場環(huán)境分析及楊波的判斷。

1哈市的經濟運營走勢。

2快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷。

二通過以上分析結果，系統(tǒng)的分析下將來（下一年度）的行業(yè)及市場趨勢。

三直營部門自身經營狀況進行盤整（為下一步具體工作計劃的提出打下基礎）。

1直營部門的自身經營狀況。

2直營部門存在的問題。

四具體的新的年度的工作計劃。

1swot分析。

2設定明確的目標。

3擬定經營策略。

4制定行動計劃。

五費用預算：

一市場環(huán)境分析及楊波的判斷。

1哈市的經濟運營走勢。

1法律法規(guī)出臺的影響。

2政府監(jiān)管力度對快銷行業(yè)的正負面影響。

2快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷。

1快銷品行業(yè)走勢。

2經銷商（品牌運營商）的行業(yè)走勢。

3渠道對我司的認知程度。

4中斷消費者對我司產品的認知程度及接受程度。

5行業(yè)內競爭對手的發(fā)展狀況。

6公司內長短期的重要行為活動對本企業(yè)的影響分析。

二通過以上分析結果，系統(tǒng)的分析下將來（下一年度）的行業(yè)。

及市場趨勢。

三對我司（或部門）自身經營狀況進行盤整（為下一步具體工。

1我司（或部門）的自身經營狀況。

2我司（或部門）存在的問題。

此項內容非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠對自我有一個清醒的認識。

方式、方法：

可以從內、外部兩個方面去總結和評定，比如外部資源和外協(xié)機構的配合輔助情況，內部各部門間的協(xié)同性，對所定目標的一致認可性等。

我司（或部門）的自身經營狀況中必須體現(xiàn)的指標為：

銷售額。

市場占有率。

季度或月的完成情況。

區(qū)域指標的完成情況。

新品運作情況、主力產品和淘汰品的年度推進情況。

通路的變化和精耕細作情況。

空白區(qū)域的開發(fā)情況。

客戶和消費者的滿意度情況。

公司整體品牌（或產品品牌）的知名度、美譽度、滿意度的情況。

第一提及率情況。

媒體傳播率。

公關及促銷活動推廣率。

員工配置率及穩(wěn)定率。

費用預算使用率。

四具體的新的年度的工作計劃。

目的：1此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。

2整個部門在今后的工作中，更多的是圍繞這一環(huán)節(jié)進行修正、豐富和。

1swot分析。

目的：明確部門的優(yōu)勢、劣勢和機會點及威脅性，揚長避短，發(fā)揮部門的最大。

潛能，以便制定出更有針對性的市場銷售策略。

2設定明確的目標。

要求：a以理性可考評的數字目標為主導。

b將哈市的宏觀經濟走勢與行業(yè)走勢結合起來。

c參照近兩年來的公司運營狀況及下一年度的公司整體資源和資金支持。

d目標的設定不能過高也不能過低，過高達不成沒有意義，過低就失去。

了目標設定的本意。目標設定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸的到。

內容：

年度銷售指標。

產品貢獻指標。

市場占有指標。

網店開發(fā)指標。

大客戶銷售與零售指標。

人員流失率指標。

3擬定經營策略。

針對產品的行業(yè)銷售與終端銷售之間，該有什么樣的新策略去應對和調。

年度是否應該設定系列的大型的公共活動，這樣的公關活動如何與品牌。

匹配及整體品牌的集中推出配合等（舉例a）。

4制定行動計劃。

簡單講就是時間表的推演，即以季度或月設定要做什么工作。

內容：做什么工作。

在哪里做工作。

都需要哪些部門和哪些人員做該工作。

整體如何配合5費用預算：

注意：把握好一個尺度，高了不可能獲批，低了在將來開展工作受限制。

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇八

五年一班：大部分學生思想積極向上，學習態(tài)度端正，有一定的英語學習基礎。但他們很驕傲，總覺得自己什么都會了，其實知識掌握的并不扎實；有個別同學有上課搗亂的傾向。

五年二班：上課紀律好，大部分學生在課堂上能積極主動的學習。經過一年多的努力，他們班進步很快。但學生沒有養(yǎng)成在家自覺學習的能力；書寫方面較差，有3位同學26個字母不會寫，一直沒有跟上隊伍，本學期重點補差。

五年三班：二級分化較嚴重，優(yōu)秀生上課時注意聽講，積極思考老師提出的問題，作業(yè)完成的認真。但差生也有10個左右，他們學習目的不明確，基礎差，對英語學習的缺少信心，讓課基本聽不懂。

五年四班：學生活潑好動，上課注意力不能完全集中，愛聽有趣味性的知識，喜歡做一些活動和競賽。學生掌握知識不扎實，自主學習能力差。

本學期繼續(xù)培養(yǎng)學生聽、說、讀、寫的能力。尤其是寫作能力，進入高年級了，要逐漸培養(yǎng)學生用英語寫作文的能力，重點告訴學生寫作方法，收集名言警句，練習寫一些小對話、小作文等。

二、教材分析。

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇九

二、經驗做法及成效。

(一)履行黨建工作責任，強化基層黨的建設。

認真開展組織生活。組織分局黨委及各支部開展2021年黨史學習教育專題民主生活會及組織生活會，對全體黨員進行民主評議。組織各支部開展黨組織書記抓基層黨建工作及全面從嚴治黨述職評議;開展2021年黨費審計，檢查各黨支部2021年度黨務工作情況，組織開展各支部評星定級工作，9個支部被評定為四星支部，2個支部評為五星支部。強化黨建“一盤棋”，落實黨建工作責任。黨組書記帶頭認真履行黨建工作“第一責任人”職責，牢固樹立“帶頭”意識，帶頭遵守政治紀律和政治規(guī)矩，帶頭落實管黨治黨責任，當好廉潔自律表率。黨組成員履行“分管職責”，認真落實、推動、督導分管領域的黨建工作。研究和部署了2022年黨建工作，制定了《2022年xx公安分局黨建工作要點》，把黨支部標準化規(guī)范化建設、黨員教育管理列入黨建工作重要內容。召開黨建工作專題研究部署會議1次，將黨建工作與業(yè)務工作同部署同安排，層層抓落實。

(二)加強學習教育，夯實黨建基礎。

抓好黨員教育管理。結合我局工作實際，特制定了《xx市公安局xx分局委員會理論學習中心組2022年度學習安排》，圍繞十二個學習重點，系統(tǒng)領會^v^新時代中國特色社會主義思想，認真組織專題學習，切實開展學習研討，進一步加強學以致用力度。上半年黨組中心組集中學習4次，累計參學人員33人次。每季度組織開展政治理論知識測試，制定下發(fā)了《全區(qū)公安機關政治知識學習測試活動方案》，對常態(tài)化開展政治知識學習測試活動進行了安排部署，對學習內容及要求進行了規(guī)范統(tǒng)一。同時將學習內容納入每周政治理論學習日學習內容，定期開展集體學習，重點抓好個人自學。4月22日上午，從各部門隨機抽取20名民警，采取人機對話形式，依托手機“考試寶”微信小程序，進行集中測試。全局共99名民警參加全員普測，合格率100%，平均分。

集中抽測共20人參加，合格率100%，平均分。規(guī)范支部“三會一課”。制定《關于進一步規(guī)范黨務工作的通知》，進一步規(guī)范黨支部、黨小組及黨課等各項活動的開展，進一步完善“三會一課”的記錄紀實工作。制定印發(fā)《xx市公安局xx分局委員會理論學習中心組學習規(guī)則》等各項制度4個，固化“第一議題”、每周“政治學習日”制度，每月下發(fā)學習提醒。組織走訪慰問困難黨員4人，發(fā)放慰問金2000元。組織全體黨員參與全國^v^、省十二次黨代會、市十三次黨代會、坊子區(qū)政協(xié)委員推薦工作。創(chuàng)新主題黨日活動，激發(fā)支部活力。繼續(xù)深入推進黨支部標準化建設，規(guī)范黨內政治生活落實到每個黨支部和每名黨員，分局每月下發(fā)《主題黨日工作安排》。各支部圍繞疫情防控、廉政教育、等主題，開展“不忘初心、牢記使命”、“擔當守初心、“疫”線踐使命”、等各類主題黨日活動。截止目前，分局各支部共開展主題黨日活動55次，累計參加人次502人次。

(三)夯實黨組織基礎，提升黨建引領效能。

積極做好發(fā)展黨員工作。嚴格按程序、按計劃發(fā)展黨員，堅持“成熟一個，發(fā)展一個”。按照入黨申請書的提交時間，各支部建立了相應人員花名冊，有計劃、分批次地開展組織談話，并積極上會確定積極分子身份，開展相應的培養(yǎng)、考察。上半年發(fā)展黨員2名，提前完成全年發(fā)展黨員任務。在做好黨組織關系轉接的基礎上，積極與機關工委溝通協(xié)調，做好基層黨員的組織關系轉接工作。截止目前，我局轉入黨員1名，轉出1名。嚴格落實黨費管理制度。按照黨費繳納標準，認真合算每名黨員2022年黨費，組織各支部每月按時足額繳納黨費，并由黨支部上繳至分局黨委，由黨委統(tǒng)一上繳至機關工委。嚴格按照黨費專人負責、專賬管理、監(jiān)督檢查、公開公示等各項制度，由各級黨組織的組織委員，切實擔負起黨費收繳工作職責，建立日常收繳管理臺賬，實行“獨立核算、錢賬分管”、“月統(tǒng)計、季上報”工作制度。截止現(xiàn)在，我局全體黨員1-5月份的黨費已全額上繳至機關黨委。

(四)加強作風建設，打造過硬隊伍。

制定了《關于強化“嚴、真、細、實、快”作風建設全面深化從嚴管黨治警的實施意見》。從6個方面制定整改措施19條，逐一明確責任單位、整改目標，組織全警集中研討、專題黨課、測試檢驗，學深悟透、入心入腦、觸及靈魂、升華思想、提升站位。充分發(fā)揮反面典型案例警示教育和震懾作用，扎實推進以案為鑒、以案促改專項警示教育，集中開展肅清xxx等人流毒影響專項行動;組織全警觀看市局民警違紀違法案例警示教育專題片。

三、存在的主要問題。

一是黨建體系建設仍需完善。對照新形勢新要求，我局黨建工作體系尚不完善，對高質量黨建推動高質量發(fā)展思考謀劃不夠。尤其是基層黨建存在“燈下黑”現(xiàn)象，集中體現(xiàn)在在黨建資料記錄內容簡單、不規(guī)范，黨員活動不積極，支部集中會議不經常。

二是工作標準不高。比如，黨建工作檢查時，部分單位規(guī)定動作開展、檔案材料建設不到位，沒有第一時間通報整改。

四、下步工作措施建議。

(一)抓實抓深政治建警，進一步夯實思想建設。

固化落實“第一議題”制度，進一步加強對^v^新時代中國特色社會主義思想的學習宣傳，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，構_委統(tǒng)一領導、政工部門組織協(xié)調、有關單位分工負責的工作格局，進一步加強意識形態(tài)教育，提高隊伍的政治敏感性。推進“學習強國”學習平臺、“燈塔黨建平臺”的深度使用，并通過舉辦各類講堂及專題宣講等活動，推動全局思想教育和政治學習不斷深入。同時做好儀式教育，通過開展入警宣誓、授獎送獎、升國旗儀式、榮休儀式等活動，在潛移默化中提升隊伍的凝聚力、向心力。

(二)深化黨建帶隊建工作，進一步強化組織建設。

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇十

20xx年本法庭在院黨組領導下，在上級法院支持及監(jiān)督下，認真履行了司法政務的各項職責，確保了審判及其他各項工作的正常開展。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

20xx年我庭共受理各類糾紛案件285件，共審結277件，結案率達到97％。在審結的案件中，其中調解58件，撤訴案件65件，調撤率達到了％。使用簡易程序257件，簡易程序適用率，發(fā)回重審4件，改判3件，以上成績的取得，是全庭同志共同努力的結果。我們的具體做法是：

一、切實做好民、商事案件的審判工作，提高案件審判質效。

在審判工作中，我們合理分配工作分工，規(guī)范了每個人的工作職責，并建立考評制度，使法庭的工作有章可循、運作暢通。在案件審理中，為了減少當事人的矛盾，及時化解糾紛，我們創(chuàng)新調解思路，將性質相同的案件歸在一起，分門別類地進行集中調解，引導各方當事人分析各自的利害關系，并注重把握當事人的心理特點，尋找合適的調解時機，積極為各方當事人提出切合實際的最佳調解方案。同時，我們采取手機短信、微信等形式與當事人溝通、交流，也取得了當事人的信任，提高了案件的調解率。在法律文書的寫作中，針對個別當事人文化程度不高，法律意識低的特點，我們加強法律文書的說理性，避免生澀的法律術語，用人民群眾容易接受的語言講事實、擺道理，讓他們看得懂、心里明，做到勝敗皆服，真正實現(xiàn)“案結、事了、人和”的效果，也降低了判決案件的上訴率。對有上訪苗頭的案件，承辦人員及時跟進，做好解釋工作，今年以來，未有上訪案件和纏訴案件發(fā)生，贏得了當地黨委政府及群眾的普遍贊譽。

二、在案件審理中貫徹“以當事人為本”的工作理念。

在工作中我們注重充分發(fā)揮當事人及代理人的主人翁精神，對當事人及代理人的工作給予充分的尊重。我們在案件審理的每一步都要對當事人及代理人工作給予尊重。例如在法庭審理休庭或閉庭前，對當事人及代理人陳述“本次庭審在原、被告雙方及代理人的配合下，開的很成功，感謝原、被告雙方及代理人的配合及對法庭工作的支持，也希望你們支持本案法庭的后續(xù)工作”。同時，我們急當事人所急、想當事人所想，給予當事人充分的關懷，樹立人民法官親民、愛民、為民的良好形象。要求干警從一言一行關愛當事人，我們還要求承辦人要杜絕隨意改變開庭時間、隨意打斷當事人或律師發(fā)言、隨意進出法庭等現(xiàn)象。我們的工作也得到了當事人的理解和支持，有利地化解了矛盾，促進了和諧。

我們還強化了便民利民措施，充分發(fā)揮了民事簡易程序及時、簡便、快捷解決糾紛的功能，依法能快則快，防止久拖不決，以使當事人處于爭議狀態(tài)的權利義務關系盡快恢復為正常的社會生產關系，促進生產力的發(fā)展。切實履行對人民調解工作的指導職責，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，明顯地提升了調解結案率和當庭自動履行率。

三、咬定調解不放松助推和諧與穩(wěn)定。

按照“能調則調”的要求，我們在工作中盡可能通過訴訟調解達到平息各類民間糾紛的目的，促進社會生活在法制軌道上運行。努力減少民事糾紛，擴大民商事案件調解范圍，踐行司法為民的要求，維護了社會的和諧穩(wěn)定。通過調解，既平息了一大批矛盾糾紛，又提高了辦案效率，取得了法律效果和社會效果的雙贏。工作中，我們咬定調解不放松，促使糾紛快速解決。我們在調解離婚案件時強調做好“三抓三放”的三個階段工作，即抓庭前調解，讓當事人充分釋放不滿情緒；抓庭審過程，讓雙方放下敵對情緒；抓庭后調解，讓雙方放下后顧之憂。收到了較好的效果。

今年上半年我庭案件質量與效率較去年有了提高，但工作與院黨組的要求還有一定差距。主要是學習、理論研討氛圍還有待于加強，改革創(chuàng)新、宣傳意識需要進一步提高。下半年，我們將圍繞以下幾個方面開展工作：

1、堅持以人為本的原則，抓好隊伍建設不放松。強化干警政治思想素質教育，推進“學習型”法庭建設，普遍提高干警的整體素質。

2、牢固樹立全局觀念和服務大局觀念，充分發(fā)揮好審判職能作用。在審判工作中一定要高度重視案件審理的效果，實現(xiàn)法律效果、社會效果和政治效果的有機統(tǒng)一。堅持從全局的高度來觀察、分析和解決問題，把辦理具體案件與服務大局緊密聯(lián)系起來；工作要細心、耐心，防止和避免因機械執(zhí)法而導致矛盾激化，全心全意服務于經濟發(fā)展。

3、在審判流程的各個環(huán)節(jié)采取便民措施。強化對當事人的訴訟指導和法官釋明權的行使，引導當事人正確行使訴訟權利。

5、我們要在現(xiàn)有基礎上不斷提升業(yè)務素質，進一步提升法庭整體形象，樹立新風貌，培養(yǎng)新精神，營造新風尚，使法庭的各項工作再上新臺階！

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇十一

（一）、銷售情況：任務達成情況及原因分析。

（二）、重點工作。

1、團隊建設。

2、渠道建設。

3、活動開展。

（1）、常規(guī)活動：開展形式及執(zhí)行門店、開展效果。

（2）、主題活動---xxxx活動：開展形式及執(zhí)行門店、開展效果。

4、經銷商管理。

（1）、經銷商庫存及處理措施（2）、常規(guī)問題處理。

（一）、目標分解：銷售目標。

（二）、工作思路。

（三）、重點工作安排及要求。

1、團隊建設。

2、渠道建設。

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇十二

20xx來了,在這里將自己今年的目標及其需要完成的事項留個腳印,年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作:。

1.按質按量完成公司給予的任務。

2.熟悉電子商務的業(yè)務以及后臺中進出貨,支付款項的流程。

3.作好測試逐步轉管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學習如何進行項目的控制管理。

生活:。

1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應該多多布置下。

2.養(yǎng)成鍛煉的好習慣,多參加公司的活動。

學習:。

1.新概念英語;的學習,爭取今年在英語上有個更好的突破。

3.閱讀一本測試管理的書籍,名稱暫時不定。

希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎~。

學院工作計劃提綱（實用13篇）篇十三

3、提高組織人員疏散逃生的能力各崗位的駕駛員、管理人員和責任人要對本單位、本區(qū)域、本車輛的應急逃生通道進行反復檢查，并有有效應急處置的思路，熟悉逃生最佳路線和逃生自救的防范措施，必要時可根據情況開展逃生演練，辦公室、會議室的樓道要完善安全出口標志標識。

4、提高消防宣傳教育培訓能力要利用。

黑板報。

教育宣傳和培訓等措施，全力提高全員消防安全和安全防范與自救逃生的應知應會知識，各區(qū)域的消防設施布置與配備圖要公開張貼，應急求助和報警求救要及時并做到人人有責，心中有數，使全員在消防安全的防范與處置上懂知識會方法，懂技能會處理。在遇火險和接到火警報告時懂技能會處理。

各單位、部門要根據實際釆取措施：

1、強化內部宣傳教育和相關人員的技能培訓，圍繞“四個能力”的標準，扎實推進消防安全的防范工作和制度建設，組織機構的建立和相關組織的組建。認真做好本單位、本部門的消防風險評估，切實查清存在的深層次問題，解決和治理好隱患，徹底消除一切可能發(fā)生火災或險情隱患。

2、強化各單位、各部門負責人的崗位責任制，做到規(guī)劃計劃精心做，工作重點、難點親自抓，督查隱患嚴把關，把隱患消除與崗位責任追究掛鉤的機制落實到長效管理重點考核內容。

3、制定措施、計劃，明確主體責任人，形成制度，并列入安全管理的重點、中心點的監(jiān)管內容，成立相適應的組織機構和消防隊、消防組和消防管理責任人。

4、嚴格火險第一時間上報制度，確保通信暢通，嚴防信息倒流。

5、制定相應的。

應急預案。

和應急演練方案。

一、按照誰主管、誰負責和屬地管理原則，部門經理對本部門消防安全工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防安全責任制，明確各單位、崗位消防安全職責，確定各班組、部門、班組、重點崗位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員，明確各自職責。

1、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預防火災隱患產。

生。

2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責任(每日要進行防火巡查、單位至少每季度進行一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查)。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患;不能及時消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況，限時消除。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告。

4、加強滅火和應急疏散預案建設，著力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了。

5、公司由保安隊員建立保消合一的消防隊，各部人員組成義務消防隊。

6、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進行一次演練，其他部位至少每年進行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時到位、有效處置。滅火救援預案應適時修改，確保有效、適用。

7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法。

8、加強疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到能火場逃生自救、會引導人員疏散。

9、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導人員疏散程序。

10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時組織在場人員安全疏散。

二、開展全員消防大教育大培訓，著力提高公司消防宣傳教育培訓能力，做到消防設施標識化、消防常識普及化。

1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識，落實消防安全三提示要求，重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設置提示和禁止類消防標語。

2、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散的要求;要加強對特殊工種員工、新入單位員工;關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育。

3、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓。

1、制定各部門及倉儲客戶落實義務消防隊員(占員工總數的50%)名單;。

3、制定義務消防隊員培訓計劃;。

4、制定員工消防救護安全知識培訓計劃;。

5、制定各崗位消防救護應急演練計劃;。

6、制定防火領導小組名單。

四、關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理。

1、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理，包括消防設施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動火、廠區(qū)車輛、用電防護等產生火花的嚴格監(jiān)控檢查。電工要加強對公司內用電設施、設備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。

2、完善規(guī)范單位、部門、倉儲客戶的消防檔案。認真、無誤的填寫單位、部門消防檔案內容;對每日巡查、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應急照明等消防器材)做好記錄。

五、消防安全教育、宣傳的任務和要求。

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練;。

2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座;。

3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育;。

4、11月份開展消防月活動、冬季滅火演練;。

六、消防安全的專項檢查。

1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查;。

2、五、一節(jié)前消防安全專項檢查;。

3、6月份開展夏季用電前安全專項檢查;。

4、十、一節(jié)前的消防安全專項檢查;。

5、12月份冬季消防安全專項檢查;。

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