施工中常見的問題包括施工材料不合格、施工工藝不正確等。這是一份關(guān)于施工過程中常見問題的解決方案，供大家參考。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇一

建筑施工項目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M(jìn)行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計的科學(xué)性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機(jī)械費用的可控性以及其他影響因素。

企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。

(二)施工前期設(shè)計的科學(xué)性。

建筑施工的前期設(shè)計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。

施工隊伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點較強,具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

(四)材料費用的控制。

施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負(fù)責(zé)原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計劃采購,往往導(dǎo)致材料囤積,浪費現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應(yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。

(五)機(jī)械費用的可控性。

任何建筑項目必須借助機(jī)械的力量來完工,在一項工程中,如果機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價。機(jī)械的保管費用、維修費用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行成本控制。

(六)其他影響因素。

除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題dd如果因為施工質(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會增加;如果因為施工質(zhì)量導(dǎo)致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽危機(jī),直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因為疏忽特別容易導(dǎo)致為不該支持的費用負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。

作為一個企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點制定科學(xué)的施工成本管理。施工項目的每個負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強其管理科學(xué)性和合理性。

(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計。

施工前期的工程設(shè)計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。

1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來選擇施工隊伍。對于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準(zhǔn),對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團(tuán)體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進(jìn)行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。

(四)加大對材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。

1、采購方面:企業(yè)要對材料進(jìn)行統(tǒng)一的購買和管理,實行統(tǒng)一招標(biāo)購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據(jù)具體的施工項目來構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴(yán)加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督,對浪費材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其認(rèn)識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進(jìn)行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理,嚴(yán)格落實制度的實施。另外,施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置,加強機(jī)械的日常維修,做好登記工作。

(五)做好竣工的結(jié)算工作。

在工程即將結(jié)束的時候,企業(yè)要對相關(guān)費用進(jìn)行核實,看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇二

摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。

通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。

建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。

筆者對施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。

成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。

工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。

一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。

為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。

對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。

根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅持將工程項目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。

成本控制在落實過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。

項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。

由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。

加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。

各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。

事實上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。

4對策及建議。

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強的安全管理隊伍。

這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。

通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。

為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。

要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。

總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]石立新.房建施工中幾種質(zhì)量通病的預(yù)控措施[j].隧道建設(shè)，(01).

[2]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實務(wù)全書[m].北京：中國法制出版社，.

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇三

摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設(shè)管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對其進(jìn)行相關(guān)性研究分析，并能夠給出解決相應(yīng)問題的策略，為我國的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。

在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質(zhì)量和整體的效果。但是，在我國長期的社會發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據(jù)研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點因素。

(一)成本管理人員因素。

管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質(zhì)量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質(zhì)不高，成本管理的責(zé)任意識淡薄，這就會引發(fā)實際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導(dǎo)致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進(jìn)到了成本的管理過程中去，嚴(yán)重影響到了整個企業(yè)的成本管理體系。

管理制度是一切管理的前提和基礎(chǔ)，只有對應(yīng)合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業(yè)對相關(guān)的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導(dǎo)致了在建筑施工企業(yè)中，成本過高，且建筑工程質(zhì)量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。

成本管理監(jiān)督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監(jiān)督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，這就會影響到企業(yè)的建筑施工的成本。

(四)成本管理執(zhí)行力因素。

執(zhí)行力則是對一項要求的執(zhí)行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執(zhí)行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。

(一)提高成本管理人員綜合素質(zhì)。

成本管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)乎到整個企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。整個企業(yè)的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設(shè)和管理，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時還要對一些成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。在對成本管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的同時，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。

(二)健全可行性成本管理制度。

管理制度的建設(shè)是整個建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全可行性成本管理制度，加強各部門的同心協(xié)作，努力克服在實際建筑過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關(guān)的成本管理人員進(jìn)行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進(jìn)行有效的分析，完善成本管理制度。

建筑施工企業(yè)首先要能夠?qū)ㄖこ痰捻椖窟M(jìn)行成本控制和管理，同時也要做好經(jīng)濟(jì)的核算，并盡量的減少相關(guān)費用的浪費支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經(jīng)濟(jì)核算工作，通過對比分析等方式，科學(xué)合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達(dá)到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益；在實際施工的過程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質(zhì)量的同時加快施工進(jìn)度；也要做好對機(jī)械的保養(yǎng)和維修，力爭使其發(fā)揮最大工作效率。

(四)加強對施工項目資源的管理。

在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應(yīng)該加強對這些建筑資源進(jìn)行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時，企業(yè)也要能夠為這些資源建立一個良好的管理系統(tǒng)，將這些資源的真實情況全部的進(jìn)行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進(jìn)行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成良好的態(tài)勢。

作者:李米樂單位:重慶市工程管理有限公司。

參考文獻(xiàn):。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇四

施工組織設(shè)計既是建筑企業(yè)編制投標(biāo)書的重要組成部分，也是對擬建工程進(jìn)行有效管理的重要手段，同時還是指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)；施工組織設(shè)計不僅能夠彰顯施工企業(yè)對擬建工程項目施工的基本控制與計劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現(xiàn)場管理人員對今后一段時間內(nèi)的工作心中有數(shù)，提前做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配施工材料、施工班組人員以及施工機(jī)械需求等關(guān)系。

1.2施工成本。

建筑施工項目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實際的支出費用。同一個工程項目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會有所不同。但是國家（業(yè)主單位）對工程造價的管理是一樣的，都是用同樣的地區(qū)行業(yè)定額進(jìn)行預(yù)算或結(jié)算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴(yán)格各項管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑；這要求施工企業(yè)在開工前，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，既對擬建工程施工做好施工規(guī)劃，又要求現(xiàn)場管理人員在施工過程中協(xié)調(diào)好各施工班組關(guān)系，合理選擇施工機(jī)具機(jī)械，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約材料，在保證施工進(jìn)度的前提下，盡量減少周轉(zhuǎn)材料和大型機(jī)械在場地內(nèi)的停留時間。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇五

1）施工組織設(shè)計在施工方案、施工方法確定、施工機(jī)械選擇方面的.影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機(jī)械都對施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設(shè)計中，施工方案、施工方法不同，施工機(jī)械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運輸方式選擇水平運輸或者垂直運輸?shù)牟煌问剑x擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（如大模板施工、滑升模板施工）等都直接影響著施工成本。

2）施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項目投資較大、工期較長，如果在實際的項目施工時，科學(xué)合理地對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，盡量減少施工項目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租金，縮短施工項目的結(jié)算周期，在一定程度上縮減施工項目的施工成本。因此，要注意既不要過分地拖延施工項目的工期，也不要將施工項目工期控制得過短。過分延長項目工期必然會增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而過短的施工工期則不能保證項目施工質(zhì)量。在實際的項目施工過程中，建筑施工組織設(shè)計人員要在完成項目施工目標(biāo)、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學(xué)的施工組織進(jìn)度，進(jìn)而最大程度地降低施工成本。

3）施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據(jù)施工地區(qū)特點和施工條件，為解決施工現(xiàn)場所有設(shè)施的平面布置問題而制作的圖紙。科學(xué)合理地進(jìn)行平面布置，如施工過程中盡量避免反復(fù)開挖地下工程、反復(fù)搬遷機(jī)械設(shè)施以及反復(fù)運輸土方，減少主要材料、半成品的運輸距離；能夠有效降低臨時建筑的修建費用、臨時占地租地和青苗補償費用等，進(jìn)而控制施工成本。

4）建筑材料管理方面及勞動組織的影響。在實際施工中，建筑材料費用能夠占到建筑總費用的50%~70%,可見，管理好建筑材料，盡量節(jié)約材料、不造成人為的浪費，保護(hù)好半成品，這樣就可以在材料費用上有結(jié)余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價格則受建筑材料生產(chǎn)地、運輸方式以及運輸價格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購人員要全面調(diào)查施工材料市場，分析各種施工材料的運輸方式和運輸價格，在達(dá)成項目工程施工目標(biāo)、保證項目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性價比高的施工材料，從而縮減項目工程造價。另外在價格變化時，低價儲備適量建筑材料，價格超過合同價格15%時，應(yīng)及時向建設(shè)單位（或監(jiān)理公司）提出價格調(diào)整，做好經(jīng)濟(jì)簽證。勞動組織也影響著施工成本，施工班組的形式、勞務(wù)分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。只有一次性驗收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動組織效果直接影響著項目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，要科學(xué)合理地組織現(xiàn)場人員進(jìn)行施工。

建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，結(jié)合建筑行業(yè)形勢，對工程項目組織設(shè)計人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，整合企業(yè)內(nèi)部的施工組織設(shè)計流程，不斷完善施工組織設(shè)計理念。建筑企業(yè)還應(yīng)該組織相關(guān)人員對工程項目的施工組織設(shè)計情況進(jìn)行研究，充分發(fā)揮設(shè)計人員的積極性，從而提高施工組織設(shè)計人員的設(shè)計組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設(shè)計人員進(jìn)行工程編制時，在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)教育，以加深企業(yè)人員對施工組織設(shè)計的認(rèn)識。

建筑企業(yè)要加大工程項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行力度，將概算作為施工組織設(shè)計的重要依據(jù)，合理科學(xué)地安排工程項目資金，制定詳細(xì)完善的年度投資計劃。同時，要注意調(diào)整單項概算工作，使其保持在預(yù)定范圍內(nèi)，對一些必須增加資金投入的環(huán)節(jié)要盡量節(jié)約資金投入。

4.3加大施工成本管理力度。

加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購工作，要求采購人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿足工程需要的前提下購買最合適的施工材料；其次要完善施工材料進(jìn)場驗收和使用發(fā)放制度，嚴(yán)格要求領(lǐng)取人員根據(jù)實際施工需要，在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進(jìn)出臺賬；第三要制定完善的施工機(jī)械使用制度，準(zhǔn)確安排施工機(jī)械的進(jìn)退場時間，盡量使用施工現(xiàn)場現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)施，防止出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況，以提高機(jī)械設(shè)備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現(xiàn)場的人數(shù)，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，以降低人工成本。

5結(jié)語。

隨著我國工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強施工組織設(shè)計研究，降低工程建設(shè)成本。在實際工程建設(shè)中，建筑企業(yè)要提高對施工組織設(shè)計的認(rèn)識，重視施工組織設(shè)計以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇六

建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

基于此，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。

一、引言。

近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤的最大化。

然而，由于建筑施工項目的規(guī)劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，對施工項目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。

加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現(xiàn)。

只有嚴(yán)格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項目的各項成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。

同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費用，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程項目施工的效率最大化。

所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實意義與經(jīng)濟(jì)價值。

1.管理因素。

而對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時間管理是否到位，能否按時交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問題。

2.設(shè)備因素。

在建筑施工項目管理過程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構(gòu)成部分。

材料與設(shè)備質(zhì)量本身會對設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會影響到設(shè)備的正常運行。

3.技術(shù)因素。

當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

同時，陳舊落后的技術(shù)手段因無法推動建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。

所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國建筑工程項目施工過程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。

1.強化成本控制意識。

只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現(xiàn)建筑施工項目管理的有序化與規(guī)范化。

另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現(xiàn)成本控制意識的聯(lián)動機(jī)制。

只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實現(xiàn)建筑施工成本的最小化。

2.增強建筑施工技術(shù)。

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國際市場上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術(shù)之間的競爭。

因此，對我國建筑施工項目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價值。

這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。

同時，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。

人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對施工技術(shù)形成動態(tài)化的監(jiān)督管理。

加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。

同時，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識。

而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經(jīng)理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

而要實現(xiàn)建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇七

企業(yè)必須加強項目風(fēng)險成本的預(yù)測，降低施工項目的風(fēng)險成本，制定風(fēng)險控制措施，消除風(fēng)險隱患，及時準(zhǔn)確地反映項目部管理的真實信息。加強企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平。

3.2.1人工費的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。

3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒有單價的材料，要預(yù)估價格進(jìn)入成本，待價格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。

3.2.3機(jī)械使用費的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費用，按照當(dāng)月已完工程驗工月報，機(jī)械費比例分?jǐn)偟絾挝还こ獭C(jī)械費由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費結(jié)算明細(xì)表，財務(wù)入賬時需附此表；月末成本核算員通過機(jī)械費用歸集表稽核。

3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項目立項、招標(biāo)、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)，強化項目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質(zhì)量損失降到最低。

3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標(biāo)時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。

3.3.2加強索賠管理。應(yīng)及時收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。

3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)回款”的原則，及時登記應(yīng)收賬款臺賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。

3.4實施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平。

3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務(wù)會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。

3.4.2專項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項目單位應(yīng)及時提供資料交財務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補救，避免企業(yè)損失。

參考文獻(xiàn)：

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[3]雷愛壽.施工企業(yè)工程施工階段成本控制[j].科技信息，2009(22).

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇八

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。

但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。

在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。

本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進(jìn)而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。

0引言。

新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。

而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。

如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。

從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1項目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性。

很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑項目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。

而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標(biāo)成本。

但此種測算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實建筑工程施工項目脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)成本，就缺乏準(zhǔn)確性。

1.2缺乏良好的財務(wù)管理以及成本信息收集。

對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進(jìn)行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。

而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項目成本測算過程時，應(yīng)用到的信息對當(dāng)前施工項目所起到的作用卻微乎其微。

同時，有些建筑企業(yè)也未在財務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務(wù)開支缺乏計劃性[1]。

并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對施工項目進(jìn)行良好的成本控制和管理。

1.3缺乏對分包工程管理的嚴(yán)格性。

現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。

并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項目成本超標(biāo)[2]。

此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。

在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。

且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進(jìn)行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。

進(jìn)而使項目成本同樣過量增加[3]。

對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。

并且，在逐漸取消專款專用制度的前提下，依照施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，對建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。

其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。

通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實狀態(tài)。

此外，全新的財務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。

唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和真實的經(jīng)濟(jì)能力，通過此指標(biāo)體系對外傳達(dá)。

與此同時，對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。

2.2加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理。

首先，作為建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質(zhì)量有著極為重要的作用。

例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。

這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對于建筑企業(yè)的重要性。

建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識。

若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。

建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。

若項目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費用等現(xiàn)象，此時應(yīng)依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。

同時，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。

2.4加強成本管理人員的綜合素質(zhì)。

對成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。

這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關(guān)的部門及個人，進(jìn)行良好的`專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。

如對財務(wù)部門、管理部門等，都是需要進(jìn)行重點知識與技能的相關(guān)培訓(xùn)。

此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、責(zé)任成本問題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。

3結(jié)語。

若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。

并且，要有針對性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識。

唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時，有效的降低投入成本，并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

從而為其在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動作用。

參考文獻(xiàn)。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇九

摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。

但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。

本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。

1前言。

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。

為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。

使工程的整個成本控制在計劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。

建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤。

3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇十

市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)競爭日漸激烈，這對建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實現(xiàn)建筑項目利益的最大化，就要進(jìn)行有效的成本管理，對成本進(jìn)行合理控制，減少建筑項目施工中的材料浪費和資金不能有效利用現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、影響成本管理的因素。

一個建筑項目的開展往往包含多個環(huán)節(jié)，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都有著很大的關(guān)系，大致可以分為以下幾個方面。

1.設(shè)計因素。

建筑的設(shè)計理念是影響建筑成本的一個關(guān)鍵因素，設(shè)計理念若是在建筑采用的科學(xué)技術(shù)、建筑的外觀和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項目的建筑成本也會相應(yīng)的提高，建筑的美觀性和環(huán)保性的保持都是會增加一定的建筑成本的。而相對應(yīng)的，若是建筑的設(shè)計理念偏向于經(jīng)濟(jì)性和適用性，那么建筑成本就會比較低，可以有效的節(jié)約建筑成本。另外設(shè)計何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開招標(biāo)來選擇施工單位對成本的影響也不同，一般而言，公開招標(biāo)更有助于選擇合適的施工單位進(jìn)行工程項目建設(shè)，有助于企業(yè)節(jié)約成本。

2.建筑因素。

建筑結(jié)構(gòu)和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)，例如居民樓或是寫字樓，對施工方式的要求比較高，同時建筑用料也會更加復(fù)雜，因此成本也會比較高。而簡單的建筑結(jié)構(gòu)例如用于廠房的建筑，施工方式相對簡單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。

3.管理因素。

管理因素主要體現(xiàn)在施工管理過程當(dāng)中，施工單位進(jìn)行有效的施工管理，可以保證工程的順利進(jìn)行，減少施工過程中的材料的浪費，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護(hù)工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個工程的效益。4.其它因素除以上三個主要影響因素以外，不同的地質(zhì)條件在施工中難易程度也不相同，也會給建筑成本帶來影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會造成工期的延長，從而增加時間成本。以及合作雙方的信譽程度、項目參與方是否能良好的配合等，都會從一定程度上影響建筑成本。

當(dāng)前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問題，導(dǎo)致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問題大致可以分為以下幾個當(dāng)面。

一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標(biāo)的不科學(xué)現(xiàn)象，在成本的管理中，企業(yè)并沒有根據(jù)建筑的設(shè)計、施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時也沒有對市場環(huán)境進(jìn)行針對性的考察。因而制定的項目成本預(yù)算不具有科學(xué)性，在實際操作中無法有效實行，給成本管理帶來的阻礙。

2.管理手段相對落后。

建筑成本的管理包含了建筑項目進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)，從項目的設(shè)計環(huán)節(jié)到施工再到最后的檢測、驗收環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理，因此，建筑成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時也需要先進(jìn)的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒有能很好的利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)手段，很少將計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理中并不進(jìn)行有效的建筑成本分析，這主要表現(xiàn)在財務(wù)人員沒有對工程項目進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，因而不能給成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。這就導(dǎo)致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理中不能進(jìn)行合理的盈虧分析，致使成本管理無法有效開展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，并沒有建立健全的成本管理體質(zhì)，對項目的成本管理中各部門的分工以及承擔(dān)的責(zé)任分配不明確，因而有些方面的成本問題會出現(xiàn)無人進(jìn)行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴于財務(wù)部門進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和有效性。

1.科學(xué)制定成本控制目標(biāo)。

成本目標(biāo)是成本管理的導(dǎo)向，成本目標(biāo)的制定需要企業(yè)對市場進(jìn)行良好的調(diào)查，對建筑施工材料的價格，市場環(huán)境等進(jìn)行熟悉，然后采用計算機(jī)技術(shù)，對成本進(jìn)行合理運算，保證成本目標(biāo)能夠在實際中得到實行。另外目標(biāo)還要具有一定的彈性，根據(jù)市場環(huán)境的變化，項目的調(diào)整及時進(jìn)行調(diào)整，保證與項目的實施具有一致性。

2.采用更先進(jìn)的管理手段。

現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)已經(jīng)逐漸引入建筑行業(yè)。計算機(jī)技術(shù)不僅能夠運用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統(tǒng)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對成本進(jìn)行有效的運算，使建筑成本的制定更加具有科學(xué)性，同時也可以通過計算機(jī)系統(tǒng)對成本管理中涉及的各部門進(jìn)行溝通以及責(zé)任的分配，并制定相關(guān)的考核機(jī)制，使成本管理更加方便，從而更有效的開展成本管理工作。

3.進(jìn)行有效的成本分析。

成本分析是制定成本管理目標(biāo)的有效依據(jù)，為企業(yè)的成本管理提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該在每一個項目的完成后進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)總結(jié)和整理，然后對項目的盈虧進(jìn)行分析。分析一個項目的開展過程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節(jié)存在材料和資金的浪費，以及如何操作可以更加有效的節(jié)約成本，這些數(shù)據(jù)和結(jié)論對企業(yè)在下一個項目的開展中進(jìn)行成本管理有著很大的幫助。可以使得成本目標(biāo)的制定更加合理，成本的管理更加有效。

4.降低施工材料成本。

施工材料的在一個項目的開展中占據(jù)著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個項目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進(jìn)行采購，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費材料成本。同時采購部門要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，對材料的價格有一個充分的了解，在采購過程中要與供應(yīng)商進(jìn)行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，不合格材料的使用會造成工程質(zhì)量的不過關(guān)，返工不僅會浪費人力成本和時間成本，同時也會造成二次使用建筑材料的成本。

完善成本管理制度需要企業(yè)對各部門在成本管理中的工作內(nèi)容、所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行詳細(xì)的界定。同時設(shè)置專門的成本管理人員，對項目的成本管理從設(shè)計到施工到驗收進(jìn)行全方面管理。另外要制定一定的考核機(jī)制，對于成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費情況給予相應(yīng)的處罰，促進(jìn)成本管理的有效性。監(jiān)督部門也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證項目的開展按照預(yù)算進(jìn)行。

四、結(jié)語。

建筑企業(yè)的成本管理直接關(guān)系著項目的盈利，因此企業(yè)要加強建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:周志揚單位:常州天越會計師事務(wù)所有限公司。

參考文獻(xiàn):。

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[3]雷帆，于丹慧.對建筑工程項目施工成本管理與控制的分析[j].科技致富向?qū)В?）：392.

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇十一

建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計投標(biāo)一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化。可以說建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本三部分。

我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：

2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱。

在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。

2.2預(yù)算成本和實際成本嚴(yán)重不符。

很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項目結(jié)束以后才知道把實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。

很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。

2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性。

建筑工程項目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個過程的監(jiān)控，因為結(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設(shè)計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。

2.5非生產(chǎn)性支出過高。

目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。

3.1提高管理人員的素質(zhì)。

建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎勵機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在履行責(zé)任的同時合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。

3.3加強質(zhì)量成本管理。

建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。

3.5加強工程安全管理。

自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因為設(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。

4總結(jié)。

建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

作者:郝璐單位:河南省漢旺建設(shè)工程有限公司。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇十二

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。

如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進(jìn)行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。

1分析狀況。

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設(shè)計方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設(shè)計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。

2.2對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運用于建設(shè)初始，針對不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

2.3應(yīng)對招標(biāo)監(jiān)管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。

2.4應(yīng)做好項目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時間進(jìn)行材料的購買與管理控制。

2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

3結(jié)束語。

綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。

參考文獻(xiàn):。

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[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學(xué),2015.

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇十三

摘要：在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴(yán)格的成本控制意識來開展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經(jīng)濟(jì)性。本文對于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討。

前言：

隨著建筑市場的不斷開放化，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。同時伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門檻、信息非對稱運作模式等賺錢的機(jī)會已經(jīng)越來越少，房屋建筑企業(yè)市場競爭壓力也越來越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當(dāng)前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認(rèn)識還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項目管理的總體水平并不是很高，當(dāng)前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進(jìn)行探究。

一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義。

首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。

其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項目的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復(fù)雜的長周期工程，其本身具有較強的生產(chǎn)流動性的特點。在施工的過程中，通過科學(xué)的成本控制，可以有效的對預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長的特點，通過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，動態(tài)的開展成本管理工作。

最后，成本控制對于企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，激烈的市場競爭對于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護(hù)航。

通過對房屋建筑工程項目進(jìn)行成本分析發(fā)現(xiàn)該項目存在成本超支問題，為了深入探究項目施工成本過程中存在的問題，本文采用實際調(diào)研分析以及對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關(guān)成本管控措施落實不到位等，具體如下所示：

房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機(jī)制。在項目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責(zé)任落實不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。

2.2相關(guān)人員責(zé)任心不強。

現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識水平的人員也擔(dān)任項目經(jīng)理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗的人員對項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認(rèn)識不足；文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實經(jīng)驗，所以具有專業(yè)知識和豐富管理經(jīng)驗的人才相對缺乏。

材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時候也無法按部就班，這樣就會使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費。

工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標(biāo)化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個層次部門組織起來。以工程項目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標(biāo)，通過對信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項成本工作，實現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實行各種項目管理的責(zé)任之后，各個部門就應(yīng)當(dāng)在施工的過程中進(jìn)行各種預(yù)算工作，使得所有的運轉(zhuǎn)都按照既定的目標(biāo)展開，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時間進(jìn)程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時間進(jìn)度，設(shè)定計劃，只有按照計劃實行項目工程，才能保證建設(shè)項目準(zhǔn)確按時的完工。在每個計劃完成期限中，要安排專門的負(fù)責(zé)人員對計劃中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負(fù)責(zé)人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎勵，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計劃。

施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準(zhǔn)確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進(jìn)度的實行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。

4.2推行成本核算。

前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃過程中，要將預(yù)算的各個方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個小項目的投入成本，來進(jìn)行最終整個工程成本的核算。這樣計算出來的成本才是最為合理的，另外，項目單位內(nèi)部的成本計量體系要十分的科學(xué)和合理，要對內(nèi)部員工的成本意識進(jìn)行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業(yè)的利潤才會有保障。

一般情況下，合理運用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項目的成本。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術(shù)的應(yīng)用，就會提高整個工程的運行效率，成本自然就會下降。

（1）運用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會轉(zhuǎn)嫁施工過程中的風(fēng)險，風(fēng)險降低了，利潤就會有所上升。

（2）施工單位需要運用現(xiàn)存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，那么很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達(dá)到預(yù)想的效果。

4.4采用工程經(jīng)濟(jì)措施來加強成本控制。

施工單位負(fù)責(zé)整個工程的建造實施，在具體實施的過程中，只有將每一個小的建設(shè)項目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達(dá)到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來分析，優(yōu)化方案，以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（1）運用工程經(jīng)濟(jì)分析來實現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)對施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機(jī)械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評價選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時，有效的降低施工成本。

（2）通過對施工過程的費用進(jìn)行分析來實現(xiàn)成本控制。首先要對成本相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過對施工過程的費用分析來發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時采取糾偏措施，從而實現(xiàn)施工成本的有效控制。

結(jié)語。

本文根據(jù)房屋建筑項目的特點并結(jié)合實際情況對房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房屋建筑項目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實需要通過建立健全成本管理體系、加強成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來對房屋建筑項目進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇十四

論文。

關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑；支護(hù)技術(shù)；設(shè)計管理；施工控制。

論文摘要：設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護(hù)設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計日趨成熟，但由于設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗，分析了高層建筑深基坑支護(hù)施工過程的控制要點。

近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設(shè)，開發(fā)商為提高建筑用地率，加之國家有關(guān)規(guī)范對基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設(shè)計必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達(dá)十多米，于是，地下建筑開挖時的深基坑支護(hù)成為一個必要的施工過程。但由于深基坑支護(hù)為臨時建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進(jìn)度，業(yè)主、施工單位往往只強調(diào)基坑支護(hù)施工的臨時性，而忽略了基坑支護(hù)施工的重要性、復(fù)雜性及風(fēng)險性，認(rèn)為只要基礎(chǔ)工程完成時，基坑支護(hù)未垮掉便解決問題，有的施工單位甚至認(rèn)為挖一個大坑、簡單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時安全質(zhì)量事故時有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

一、施工準(zhǔn)備階段的控制要點。

（一）設(shè)計管理。

設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護(hù)設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計日趨成熟，但設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計，在基坑工程施工質(zhì)量事故中，由于設(shè)計原因造成的事故占總數(shù)的43%。設(shè)計原因主要表現(xiàn)在：無證掛單設(shè)計、盲目設(shè)計、參數(shù)取值錯誤、地下水處理方法失誤、支護(hù)方案選擇不當(dāng)?shù)取Ｒ淖冞@種狀況，首先，設(shè)計人員應(yīng)具有較強力學(xué)知識（理論、材料、結(jié)構(gòu)、流體、土力學(xué)）和地基與基礎(chǔ)等多學(xué)科的知識，又要有豐富邊坡支護(hù)設(shè)計經(jīng)驗，熟悉當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況和特點，在結(jié)合建筑及周圍環(huán)境特點的基礎(chǔ)上，設(shè)計出經(jīng)濟(jì)合理的深基坑支護(hù)方案。其次，工程人員在施工前應(yīng)對方案進(jìn)行認(rèn)真審核，理解設(shè)計意圖，及時與設(shè)計人員溝通以掌握方案，在施工組織時，使各個組成部分、各道工序協(xié)調(diào)有序。再次，業(yè)主方應(yīng)了解深基坑支護(hù)的重要性，選擇有經(jīng)驗的設(shè)計單位設(shè)計支護(hù)方案。

（二）分包單位的選擇。

由于深基坑支護(hù)的特殊性，其施工應(yīng)由具有施工資質(zhì)與能力的專業(yè)分包隊伍進(jìn)行。施工單位的技術(shù)力量、整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊伍，選擇社會信譽好、技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經(jīng)歷，同時應(yīng)防止層層轉(zhuǎn)包、“層層剝皮”，以致影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）施工專項方案審定。

施工專項方案是具體指導(dǎo)施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實際情況編制的，但控制要點不具體，措施針對性不強，基本上無指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的專項方案，對不能滿足施工要求的，堅決要求其修改完善后按程序申報，特別復(fù)雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護(hù)方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測布置的合理性等。

二、施工階段的控制要點。

施工階段是項目實施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當(dāng)?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當(dāng)?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗和條件，確定工程的關(guān)鍵項目，要求施工單位制定專項施工方案報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并強調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

（一）深基坑工程的施工。

深基坑工程包括挖土、擋土、圍護(hù)、防水等環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對各施工要點要制定具體措施，并加強過程控制。例如，確定土方開挖方案時，應(yīng)對周圍建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行拍照和錄像，對地質(zhì)勘測報告、周圍建筑物及地下設(shè)施情況等信息進(jìn)行分析，對特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開挖，軟土地區(qū)分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進(jìn)度過快，極易改變土體原來的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。

（二）深基坑周圍土體止水效果的控制。

在地下水位較高的地區(qū)，地下水對深基坑工程施工帶來的危險程度是相當(dāng)高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環(huán)境，對周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會導(dǎo)致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護(hù)工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進(jìn)行止水帷幕止水施工時，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開挖后會出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時再采用灌漿的方法進(jìn)行處理，則延誤工期、增加造價。因此，在該類止水帷幕施工時要注意以下幾點：

1．保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長達(dá)到設(shè)計深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。

2．保證樁的搭接長度和密實度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現(xiàn)象。

3．不得隨意在基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)上開口，否則會影響支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。

（三）深基坑支護(hù)的信息化管理。

深基坑施工的質(zhì)量問題實質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變形、是否會產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護(hù)結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導(dǎo)致基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的失敗。

基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計的預(yù)期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進(jìn)行預(yù)報，超過位移設(shè)定的預(yù)警值時，應(yīng)及時采取有效的應(yīng)對措施，確保工程安全。

深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測的主要內(nèi)容有：支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進(jìn)行目測之外，一般每8～10m設(shè)一個監(jiān)測點，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應(yīng)適當(dāng)加密。

觀測結(jié)果要真實反映所測目標(biāo)的動態(tài)趨勢，并繪出變化曲線圖，以傳遞險情前兆信息，找出險情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護(hù)結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)決策，以排除險情。開挖較深的基坑時，還應(yīng)測試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力值達(dá)到設(shè)計值的90%（或支撐變形達(dá)10mm）時，要及時采取防范措施。另外，因現(xiàn)場施工情況復(fù)雜，監(jiān)測點極易被破壞，要注意對監(jiān)測點的保護(hù)。

（四）突發(fā)事件的處理。

建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。對于基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，并會同相關(guān)單位研究解決辦法。

三、結(jié)語。

深基坑工程的施工是一個循序漸進(jìn)的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇十五

在國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實現(xiàn)對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實意義。

一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的重要性。

1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)的激烈競爭，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地，國內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標(biāo)內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效率得以不斷提高。

2.提高核心競爭實力的要求。

成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實力的關(guān)鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應(yīng)當(dāng)盡快引入先進(jìn)設(shè)備，及時維護(hù)檢修舊設(shè)備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標(biāo)的管理控制。

3.實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的必經(jīng)之路。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時引入先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備，提高施工效率與質(zhì)量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標(biāo)成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價與招投標(biāo)發(fā)揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。

1.成本管理體系不夠健全。

首先，國內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認(rèn)為，合理安排調(diào)控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對專業(yè)管理、施工知識的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學(xué)管理整體施工進(jìn)程，難以合理控制施工成本。

2.施工材料缺乏科學(xué)管理。

在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴(yán)格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內(nèi)的總成本。但是，由于國內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對施工材料進(jìn)行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當(dāng)前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負(fù)面影響。

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標(biāo)，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預(yù)算過程中，忽視了對施工進(jìn)程中總成本支出的計算，單一的將招投標(biāo)報價降低，無法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標(biāo)的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進(jìn)行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。

4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。

當(dāng)前，國內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時，施工人員的責(zé)任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。

建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責(zé)任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理組織單位，這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中，加強項目經(jīng)理的核心地位，對工程施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問題進(jìn)行合理管控，進(jìn)一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達(dá)到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責(zé)任制度，對成本進(jìn)行合理管控，以促進(jìn)工程整體質(zhì)量水平的提高。

施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進(jìn)度，如果施工人員可以結(jié)合具體施工進(jìn)度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標(biāo)。反之，則難以保證施工進(jìn)度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓(xùn)活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規(guī)范施工人員進(jìn)行專業(yè)建筑理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責(zé)任意識，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。

3.保證成本預(yù)算內(nèi)容的精準(zhǔn)性。

建筑施工企業(yè)成本管理工作的運行，需要比較成本預(yù)算與具體成本項目。不難發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)的成本預(yù)算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中，成本預(yù)算主要包括人力費用、機(jī)械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預(yù)算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容難以對以往數(shù)據(jù)信息進(jìn)行參考。因此，必須要保證預(yù)算方式與預(yù)算規(guī)劃的合理性。如預(yù)算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進(jìn)而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費用的預(yù)算則要結(jié)合施工材料的實際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場價格展開計算。

(1)施工技術(shù)。為避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體狀況，合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術(shù)策略，保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現(xiàn)場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟(jì)性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問題，并進(jìn)行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則與安全要求展開施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機(jī)械管理。在管理機(jī)械設(shè)備的過程中，需要結(jié)合施工方案，科學(xué)布置施工段落，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。此外，還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)檢修機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械的破損率，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結(jié)束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責(zé)任落實到個人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實力，以推動建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

作者:張海單位:山西建筑工程(集團(tuán))總公司。

參考文獻(xiàn)：

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇十六

我們對當(dāng)前建筑工程項目成本管理存在的不足有了一定的認(rèn)識，那么我們在實際工作中應(yīng)如何加強對其的管理呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)切實做好以下幾方面的工作。

1.1緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行工程成本預(yù)算的編制。

在很多建筑工程中，之所以會出現(xiàn)三超問題，主要是因為預(yù)算編制不到位，甚至不對預(yù)算進(jìn)行編制。所以必須加強對其的改進(jìn)。這就需要施工企業(yè)切實做好以下幾點：一是在建筑工程項目建設(shè)之前，就應(yīng)緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工方案的制定，并通過對其的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和環(huán)保性等方面的評價，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個施工成本預(yù)算的編制奠定堅實的基礎(chǔ)。二是結(jié)合制定的施工方案對工程數(shù)量進(jìn)行確定，并對人工費、材料費、機(jī)械費和環(huán)境污染治理費等納入預(yù)算編制之中，對于波動幅度較大的原材料費用，應(yīng)對其價格的預(yù)算有一定的上下浮動值，才能更好地確保整個預(yù)算編制的可促性和合理性。

針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足，筆者認(rèn)為在做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在整個施工全程實施成本核算，才能更好地促進(jìn)成本管理水平的提升，這就需要切實做好以下幾方面的工作。一是在招投標(biāo)階段，作為施工企業(yè)就應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工圖進(jìn)行預(yù)算，且在工程施工之前，結(jié)合所編制的施工預(yù)算確定項目的經(jīng)濟(jì)方案，這就需要加強對預(yù)算的審核和工程量的計算，并通過成本倒算對工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。二是在施工階段，首先就應(yīng)對每個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)測和控制，并通過實際的消耗量對成本進(jìn)行核算，并為了確保精細(xì)化的核算，還應(yīng)從基礎(chǔ)開始，直到裝修階段，均應(yīng)對其成本進(jìn)行預(yù)測和控制，才能更好地找出費用控制的重點，從而在項目施工過程中更好地加強對其的控制。三是在整個建筑施工過程中，均應(yīng)始終采取動態(tài)的原則加強對成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視，否則將會前功盡棄，特別是竣工結(jié)算階段的成本控制，必須注意竣工結(jié)算中將各種設(shè)計變更和簽證帶來的費用變更，否則就會因此失去竣工結(jié)算階段的成本控制意義。

1.3切實加強施工過程的控制。

針對施工中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)必須意識到這一行為的危害性，不僅會因此降低工程質(zhì)量，而且在后期驗收往往通不過，而不得不對此進(jìn)行返工，而返工所花費的費用遠(yuǎn)比偷工減料所節(jié)約的成本要多，所以施工企業(yè)必須加強對這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時，必須加強對其的控制，而應(yīng)采取不斷優(yōu)化施工工藝技術(shù)，加強新型工藝技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，尤其是應(yīng)加強節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，雖然因此會增加投資，但是因此得到的利益可謂無窮，所以作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強烈的社會責(zé)任感，主動積極地參與到環(huán)保工作中來，才能更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，雖然看似因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這實際是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。

成本管理人員是整個成本管理工作開展的主體，所以要想使得整個企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實加強對建筑工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷強化其專業(yè)技術(shù)水平的同時提高其責(zé)任心，才能更好地在整個成本管理過程中將其作用發(fā)揮出來。與此同時，作為成本管理人員，不僅要加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，還要切實加強與基層施工人員的溝通和交流，及時的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項目經(jīng)理為首，以成本管理人員為主導(dǎo)，施工人員為主體的三級成本管理體系，從而在上下級的通力合作下完成對工程成本的控制。此外，還應(yīng)在成本管理之前就應(yīng)對成本控制目標(biāo)進(jìn)行確定，而且不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對現(xiàn)有的目標(biāo)控制體系進(jìn)行不斷的完善，對現(xiàn)有的獎懲制度進(jìn)行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時的處理好設(shè)計變更引發(fā)的成本控制問題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.5加強項目成本的動態(tài)控制。

成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動態(tài)管理活動。所以，成本控制在遵守動態(tài)控制的原則下，在人工、生產(chǎn)材料以及機(jī)器設(shè)備的投入方面，要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行，還要結(jié)合在實際操作中人工、生產(chǎn)材料和機(jī)器設(shè)備的降耗空間。在項目的實際施工中，要定期對產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行收集，并與成本預(yù)算進(jìn)行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，認(rèn)清責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結(jié)有利差異的經(jīng)驗。項目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對項目的質(zhì)量有著直接影響，所以，要維持項目成本的動態(tài)管理，確保項目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，建筑施工企業(yè)只有切實加強成本管理才能強化自身的核心競爭力。所以在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)過程中，首先必須堅持環(huán)保問題作為首要考慮的問題，在注重成本控制的同時還應(yīng)加強環(huán)境的保護(hù)，嚴(yán)防因此帶來的環(huán)境污染問題，并結(jié)合建筑工程項目成本管理中存在的不足，采取針對性的措施予以應(yīng)對，才能更好的符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，從而為此不懈的努力。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇十七

無論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個工程從地皮的買入，材料以及設(shè)備的購入還有日后施工的成本控制，所以說工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個工程當(dāng)中。作者就多年的工作經(jīng)驗，對于建筑工程的成本控制及分析做出簡單的概述。

一個工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項目投資的設(shè)計以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動地將工程的造價進(jìn)行控制，以及主動的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此。可以說，成本計劃在確定后，最先要做的就是計劃的分析以及實現(xiàn)，當(dāng)然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。

一個建筑工程的成本分析的定義，即指對建筑項目的成本信息進(jìn)行科學(xué)有規(guī)范的分類，依靠標(biāo)準(zhǔn)的成本分析方法進(jìn)行成本的分析，進(jìn)而簡化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結(jié)果出來后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來。當(dāng)該建筑的成本進(jìn)行比較的時候，通常都會講項目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒有什么可比性的項目分開。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個元素花費了多少資金，對項目成本是不是平衡的分配進(jìn)行判斷，對兩所建筑之中相同的元素成本進(jìn)行同類比較并分析，對其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行參照。對于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會造成無法有效的實現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡化以及詳細(xì)這兩種。簡化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細(xì)的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場的情況，市場的調(diào)研（勞動力、施工材料、投標(biāo)水平），承包合同等等。

在建筑項目經(jīng)過成本分析之后，就需要對影響成本的一些因素進(jìn)行處理，可以說想要有效地將成本控制住，就必須對這些關(guān)鍵的因素進(jìn)行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動態(tài)當(dāng)中，也就是說，在確定了控制的目標(biāo)數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項目實施的過程中，實時的收集并完成這些目標(biāo)的實際數(shù)據(jù)，然后將收集來的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了過大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標(biāo)數(shù)據(jù)的'實現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個階段必須以事前的控制為主要的目標(biāo)，也就是說，在項目投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達(dá)到最高，而為了達(dá)到工程成本在施工前的計劃目標(biāo)數(shù)據(jù)的測定有意個相對合理且科學(xué)性的計劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個基本的前提。并且目標(biāo)數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當(dāng)時的市場經(jīng)濟(jì)，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實力作為根本。

3.1施工進(jìn)度的控制。

合理的將工程的進(jìn)度加快，就是縮短機(jī)械的使用時間，就是減少工人的開支，也就是說，合理的加快工程的進(jìn)度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對于隔世格言個資源進(jìn)行合理的配置。對項目工程施工計劃的節(jié)點控制加強并且進(jìn)行動態(tài)的管理，對施工的調(diào)度進(jìn)行加強，盡量避免因為施工的計劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發(fā)生。

成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價，以及施工中的設(shè)計變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。

3.3質(zhì)量成本的控制。

工程的質(zhì)量是評定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴(yán)格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對工程指定預(yù)控的目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個分部工程交驗的合格，盡量杜絕返工以及浪費等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。

降低工程項目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。

4.1材料方面。

一個建筑工程的資金，在材料的購入方面上幾乎占據(jù)了整個資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對購入材料的價格進(jìn)行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購入價格，對于一些易損耗品還需要動態(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計算的根本，按照量價分離的原則將工程的工程量進(jìn)行精確的計算后，在實行限額的領(lǐng)料，超支自負(fù)，節(jié)余分成，就會在很大程度上提高材料的成本控制，在對超量的原因進(jìn)行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補料。

4.2人工方面。

在人工成本方面，最為主要的就是人工費的問題。將施工成本管理的責(zé)任制度與相對應(yīng)的項目管理者的激勵制度進(jìn)行結(jié)合，在增加管理層成本意識的同時，還會使得其控制能力得到增加。人工費的控制實行量價分離的方法也是不錯的選擇，對人工成本的價格進(jìn)行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費超支，嚴(yán)格的控制其他的費生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點，聘用一些民工，只需要進(jìn)行簡單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。

4.3機(jī)械方面。

工程機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機(jī)械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購入上，就需要先行進(jìn)行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購入或者是租用價格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過程中，相關(guān)工作人員需要時長對設(shè)備進(jìn)行檢測，對一些關(guān)鍵部位進(jìn)行維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，及時報修，并將故障進(jìn)行記錄，確保日后不會發(fā)生類似的故障。而在維修時盡量將時間縮短，以免耽誤施工。

5結(jié)束語。

企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過程中，施工企業(yè)的管理重心及責(zé)任必然會專項項目的本身。也只有對各個項目的監(jiān)督進(jìn)行加強，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇十八

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進(jìn)行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。

1分析狀況。

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設(shè)計方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設(shè)計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。

2.2對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運用于建設(shè)初始，針對不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

2.3應(yīng)對招標(biāo)監(jiān)管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。

2.4應(yīng)做好項目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時間進(jìn)行材料的購買與管理控制。

2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

3結(jié)束語。

綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。

參考文獻(xiàn):。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇十九

建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須降低項目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應(yīng)增強風(fēng)險防范意識和成本管理意識，重視投標(biāo)階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。

建筑施工企業(yè)成本管理是指對建筑施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動，在保證工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。它貫穿在工程建設(shè)招投標(biāo)階段直到竣工驗收的整個過程，包括：項目前期市場調(diào)查預(yù)測和投標(biāo)費用，工程直接人工費，材料費，機(jī)械使用費，施工間接費等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)成果，如企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費和節(jié)約，施工機(jī)械的利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項工程工期長、流動性強、分布廣，每個工程項目單獨核算。施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理，它與企業(yè)的財務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。

工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競爭壓力，在房屋建筑招標(biāo)過程中壓低標(biāo)價、降低各項費用和縮短建設(shè)周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的影響。企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地，必須降低項目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質(zhì)保量地完成施工項目。能否有效的控制好項目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。拋開市場因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當(dāng)前施工企業(yè)項目成本管理中實際存在的問題及對策加以分析和探討。

(一)在投資決策階段缺乏風(fēng)險防范意識和成本管理意識。

面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)對市場風(fēng)險認(rèn)識不足，盲目承攬任務(wù)，不計成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營決策者及高層管理人員，缺乏市場風(fēng)險防范意識和現(xiàn)代成本管理意識，一味地追求完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資來謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價值最大化為最終目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。

(二)投標(biāo)階段忽視投標(biāo)費用對成本的影響。

我國建筑市場競爭激烈，管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投入的財物難以控制，投標(biāo)費用占管理費用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，使得一些項目在投標(biāo)準(zhǔn)備階段就耗費了大量人力物力，項目還未開工其經(jīng)濟(jì)效益就受到了直接的影響。

(三)組織施工階段目標(biāo)成本的確定不合理。

施工項目成本管理中，首先要確定成本目標(biāo)的問題，有些企業(yè)在沒有認(rèn)真分析影響成本的主客觀因素及企業(yè)的內(nèi)外部條件情況下，確定的成本目標(biāo)缺乏合理性。目標(biāo)偏高使目標(biāo)主體失去信心，目標(biāo)偏低對目標(biāo)主體沒有激勵作用，失去了目標(biāo)管理的意義。施工項目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國的施工企業(yè)在工程項目施工中，不少工程項目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，或只根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進(jìn)行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標(biāo)成本管理掛鉤。

雖然，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強，項目經(jīng)理部在人工費、材料費及機(jī)械費等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來說仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒有落到實處。例如對各項成本要素管理松散，計劃不明確，人員素質(zhì)偏低等。有些施工企業(yè)沒有制訂材料物資的采購驗收制度及用料領(lǐng)料制度，或有制度卻未嚴(yán)格按制度執(zhí)行。致使材料進(jìn)場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收等，失竊及損失浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。也有一些項目成本水平失控，有些項目已預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費、人工費等名義報銷各種支出。甚至有的項目已完工結(jié)算多年，仍還有材料供應(yīng)商向公司索要材料款。導(dǎo)致不能真實反映項目的利潤情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。

(五)工程竣工階段竣工資料及工程價款結(jié)算不及時。

工程完工后的價款結(jié)算不夠及時，工程預(yù)算滯后，有些項目開工無概算、竣工無決算，工程已竣工多年也未進(jìn)行決算，影響了工程款的結(jié)算。不能正確反映和核算項目的收入和成本情況。

建筑施工企業(yè)要加強自身的財務(wù)風(fēng)險管理，珍惜自身的品牌價值和企業(yè)信譽。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財務(wù)風(fēng)險性和可行性，要制定切實可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標(biāo)前評審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預(yù)測的市場風(fēng)險。事前對每個施工項目的成本進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)測，把可能發(fā)生的風(fēng)險事項的風(fēng)險程度降到最低。組織培訓(xùn)，從項目管理人員到普通施工人員進(jìn)行風(fēng)險的防范教育和經(jīng)濟(jì)教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，增強全體員工的責(zé)任感和主任翁精神，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到貫徹、落實。

(二)重視投標(biāo)階段的成本管理。

1.建立信息篩選跟蹤機(jī)制。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關(guān)系，對建筑市場上的招標(biāo)信息，進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)危袛嗍欠窬哂懈檭r值；杜絕盲目投標(biāo)，系統(tǒng)策劃好投標(biāo)的每個階段，提高中標(biāo)率，減少不必要的成本支出。

2.建立投標(biāo)報價預(yù)警機(jī)制。以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報價中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項目情況、投資主體情況、地區(qū)差異等因素分別制定造價的最大降低幅度。最大降低幅度應(yīng)考慮項目直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測算的管理費指標(biāo)，科學(xué)合理地確定投標(biāo)報價。既要確定能中標(biāo)，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險問題。

3.建立投標(biāo)工作績效考核制度。依據(jù)企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)，編制投標(biāo)費用年度預(yù)算，投標(biāo)費用實行與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)。以投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項目利潤水平的高低，對投標(biāo)人員進(jìn)行獎勵，中標(biāo)項目的利潤水平依照項目評估結(jié)果確定。任何項目的投標(biāo)費用都不能超過該項目的利潤預(yù)算，否則工程還沒開始做就已經(jīng)虧損。

1.確定先進(jìn)合理的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業(yè)內(nèi)外部的條件。主觀因素主要是企業(yè)對利潤的期望，客觀因素是指制約項目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標(biāo)時，要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本作出準(zhǔn)確的估計，確定合理的成本目標(biāo)。圍繞成本目標(biāo)，從各階段加強成本控制措施。

2.制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。工程項目中標(biāo)后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省開支，進(jìn)行目標(biāo)成本的分析和評估。組織開工前的圖紙會審，對于設(shè)計不合理的地方，拿出修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位同意后，修改設(shè)計圖紙，辦理圖紙會審紀(jì)要和增減帳。在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗收時間，提高交付使用率。

3.建立高素質(zhì)的項目管理班子。組建項目部時，要選好的項目經(jīng)理，配備好的項目班子。選懂技術(shù)、會管理、道德素質(zhì)高的項目經(jīng)理，是搞好項目成本核算與管理的可靠保證。作為項目班子的其他成員，既要有專業(yè)知識，各負(fù)其責(zé)，還要具有專業(yè)知識，團(tuán)隊精神和敬業(yè)精神。要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負(fù)責(zé)。

1.人工費的管理。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費隨市場價格波動而不斷變化。企業(yè)應(yīng)通過對現(xiàn)場的有效管理、改進(jìn)工藝流程等措施來降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費用。并不斷提高技術(shù)裝備水平，加強勞動者的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)培養(yǎng)，把勞動成果與其收入緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動勞動積極性，挖掘潛力，達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)重點通過對在建工程的過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

2.材料費用的管理。材料是產(chǎn)生利潤、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。一是材料價格的控制。企業(yè)采購部門事先應(yīng)對材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家。材料價格以工程清單報價中的價格為控制指標(biāo)，確保材料采購過程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗收和領(lǐng)用控制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算制訂出明確的用料計劃和材料驗收制度。采購部門按用料計劃和工程進(jìn)度隨時進(jìn)料，而不是大批購進(jìn)材料堆放在施工現(xiàn)場，以免造成資金占用。材料驗收制度中應(yīng)規(guī)定：所有采購、供應(yīng)到項目部、工地的建筑材料必須開具材料驗收單；且材料驗收單上必須有兩個以上人員的驗收簽名；認(rèn)真做好各項記錄。并告知每個材料供應(yīng)商必須在一個月內(nèi)，將材料驗收單送到主管該項目的財務(wù)部門蓋章確認(rèn)；未經(jīng)財務(wù)部門蓋章確認(rèn)的材料驗收單據(jù)一律無效。同時要求材料供應(yīng)商在公司制訂的材料驗收制度的告知欄內(nèi)簽名認(rèn)可。這樣既保證了各項目部材料采購的真實性，又能及時了解公司因外購材料而增加的負(fù)債。三是施工現(xiàn)場的材料管理。工地材料應(yīng)設(shè)專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或?qū)嶋H與庫存不符時有專人負(fù)責(zé)。材料的堆放盡量一次到位，避免重復(fù)搬運，出現(xiàn)增加運輸費用和材料丟失的情況。材料出庫應(yīng)填制領(lǐng)料單，依據(jù)項目施工進(jìn)度和月用料計劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時整理回收。各個責(zé)任部門要相互協(xié)作，抓好每一個環(huán)節(jié)的控制工作。四是周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料的特點是單個產(chǎn)品價值相對較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實物形態(tài)，其價值通過成色的減少而逐步分?jǐn)偟匠杀局腥ィ玟摴堋⒛０濉⒛_手架等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置周轉(zhuǎn)材料調(diào)度總站，負(fù)責(zé)所有施工項目周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度，測算出周轉(zhuǎn)材料最佳庫存量，以利于各工程進(jìn)度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少存量資本。經(jīng)常對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行翻修、維護(hù)，延長其使用壽命，并依據(jù)施工周期，制定采購計劃，補充庫存量。在使用過程中有丟失或返還時數(shù)量不夠的，應(yīng)向使用方追索賠償責(zé)任。對租用的周轉(zhuǎn)材料，精確計算使用天數(shù)，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數(shù)，加快周轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

3.機(jī)械費用的管理。機(jī)械費的控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程預(yù)算清單計算出使用的機(jī)械控制臺班數(shù)。對機(jī)械費價格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內(nèi)一般不會變動，所以，控制實際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價格時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，做到設(shè)備的合理布局、充分利用，加強租賃計劃的管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置而增加的成本。對自有機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)做好日常臺班記錄，并注意日常維護(hù)，延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。并做好上機(jī)操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。

4.嚴(yán)格區(qū)分施工成本和管理費用的開支范圍。施工過程中還應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分施工項目的開支范圍。凡不屬于項目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項目施工成本中列支，防止成本不實。從項目管理班子開始嚴(yán)格審核并控制，僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效地解決成本控制問題。

(五)及時做好工程竣工后的驗收和結(jié)算工作。

只有完成了工程驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款。工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔及竣工結(jié)算，履行驗收手續(xù)，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款。這樣有利于償還債務(wù)和資金的回籠，減低內(nèi)部營運成本，從而避免經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是項目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入?yún)s沒有跟上，竣工資料及驗收手續(xù)不齊全，建設(shè)單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來不必要的損失，加大成本虧損。

作者:李博文單位:中色發(fā)展投資有限公司。

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇二十

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來了新的機(jī)遇，越來越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來，對于國有建筑企業(yè)來說是一項不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國企想要實現(xiàn)自身市場競爭力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個方面進(jìn)行改革。其中，施工經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)就是重要的一個方面。國企對經(jīng)濟(jì)成本的管理進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效地減少資源浪費的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，減少運行成本，使企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地分析，并為改進(jìn)措施提出具體的建議。

1.經(jīng)濟(jì)成本控制的特點。建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理的.特點主要分為以下幾個方面：首先，經(jīng)濟(jì)成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進(jìn)行成本管理的時候，需要對企業(yè)每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要對各方面的資料都進(jìn)行詳細(xì)的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業(yè)內(nèi)部的每個員工都對經(jīng)濟(jì)成本管理有一定的責(zé)任，不應(yīng)該把這個責(zé)任完全落在財務(wù)管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經(jīng)濟(jì)成本管理的工作涉及施工過程中的每個過程和財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機(jī)制來對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理；最后是實時性，這是經(jīng)濟(jì)成本管理的最主要的特點之一，主要是指在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，需要對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。

2.經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個需要眾多勞動力的產(chǎn)業(yè)，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經(jīng)濟(jì)成本的控制應(yīng)該是按照施工前的計劃來進(jìn)行，然后根據(jù)施工過程中的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。把計劃中預(yù)計的成本與實際的成本相比較，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費的現(xiàn)象，并且及時想辦法解決，以此保證施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。由此可知，在建筑施工的過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過程中避免浪費的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能通過這種管理手段與適當(dāng)?shù)呢攧?wù)政策實現(xiàn)企業(yè)自身運營能力的提高，從而提高企業(yè)的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實現(xiàn)更好的發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后。就目前國有建筑企業(yè)的管理工作來看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，對經(jīng)濟(jì)成本的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在管理的過程中，很多企業(yè)對施工過程中的資源消耗問題十分關(guān)注，但是對前期的供應(yīng)鏈問題并沒有進(jìn)行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)成本管理工作就沒有辦法順利進(jìn)行。因此，如果國有建筑企業(yè)不對落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)，那么會在很大程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.對經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏合理的認(rèn)識。合理的認(rèn)識對于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平說是至關(guān)重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認(rèn)識也許是由于我國的企業(yè)運營理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)運營的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實。除此之外，建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數(shù)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量，這就很有可能會導(dǎo)致建筑工程施工延期等問題，使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到影響。

3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實，這就導(dǎo)致監(jiān)督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應(yīng)的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發(fā)揮出其強大的優(yōu)勢，對企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。

1.增強管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進(jìn)行有很大的影響，因此，增強管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)是改進(jìn)管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內(nèi)部，對管理隊伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對于一些工作積極性不高、專業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以提高管理水平為目的對其進(jìn)行定期的檢查工作，使其在最短的時間內(nèi)達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地投入到經(jīng)濟(jì)成本管理中去。

2.控制成本和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。在實際的施工過程中，首先要對整個工程進(jìn)行合理的預(yù)算，預(yù)算工作結(jié)束后，對其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，不能由于趕時間等無關(guān)緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結(jié)束之后，還要對整個工程項目制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進(jìn)行成本的劃分與調(diào)整，在施工結(jié)束之后再對實際的成本花費進(jìn)行總結(jié)與比較，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的準(zhǔn)確管理，便于總結(jié)經(jīng)驗，在下一個建筑工程中實現(xiàn)更好的管理。

3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟(jì)成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實踐經(jīng)驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進(jìn)行合理的控制，那么會給施工工作帶來很大的困擾，甚至?xí)斐墒┕ぶ袛唷榱烁玫貙Σ牧铣杀具M(jìn)行控制，在對工程成本進(jìn)行預(yù)算的時候，還需要制定詳細(xì)的材料清單，以便于在實際的施工工作中使用。除此之外，還應(yīng)該成立一個專門負(fù)責(zé)的部門，對材料的浪費和破壞情況進(jìn)行監(jiān)督和改善，促進(jìn)整個工程的順利進(jìn)行。總而言之，國有建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)進(jìn)行一步的發(fā)展，必須要對建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的長久性發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等幾個方面入手，全面地進(jìn)行改革。

作者:黃新發(fā)單位:新興建設(shè)開發(fā)總公司十二公司。

參考文獻(xiàn)：

[4]張曉敏.新時期對我國施工項目成本控制的思考[j].經(jīng)營管理者，(17).

建筑施工成本論文（優(yōu)秀21篇）篇二十一

我國正處在社會主義建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項事業(yè)都在穩(wěn)步前進(jìn)，其中建筑行業(yè)作為我國近十年內(nèi)最為人們的行業(yè)之一，其發(fā)展一直是大眾所關(guān)注的。現(xiàn)階段，面對日益激烈的行業(yè)競爭，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實現(xiàn)價值的最大化，一直是建筑行業(yè)最為關(guān)注的問題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對象，從中總基礎(chǔ)有效降低工程資金投入，避免資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進(jìn)其成本管理工作的發(fā)展。

我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應(yīng)該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認(rèn)為強化成本管理工作，應(yīng)該建立在明確的崗位責(zé)任制度的基礎(chǔ)上。主要從以下幾個方面進(jìn)行建立：首先，明確責(zé)任的主體，在每一個項目工程之中，明確責(zé)任主體，以項目經(jīng)理為基準(zhǔn)，建立健全成本體系，對于每個項目經(jīng)理以及其班組的施工人員進(jìn)行教育，明確第一責(zé)任人，梳理正確成本觀念，建立科學(xué)的核算體系，保證各個單位的成本管理有效，促進(jìn)整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理來看，普遍存在著管理人員素質(zhì)不高，學(xué)歷偏低的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理水平難以提升，筆者認(rèn)為應(yīng)該從這一點入手，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，目標(biāo)的定位不易過高也不易過低，應(yīng)該根據(jù)房屋工程項目，進(jìn)行科學(xué)的計算，對于責(zé)任主體的成本控制進(jìn)行明確的量化，并且進(jìn)行逐級的下方，控制好小部分成本，進(jìn)而促進(jìn)整體成本的最優(yōu)化。最后，建立有效的激勵機(jī)制，保證公平的獎懲，將考核內(nèi)容與員工的工作、工資相掛鉤，促進(jìn)員工工作的積極性，為降低成本打下堅實的基礎(chǔ)。同時，有效的激勵機(jī)制可以降低人才的流逝，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，也降低了人才再培訓(xùn)的費用，全面建立有效的成本管理機(jī)制。

實行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個步驟，將科學(xué)的成本管理視為一種良好的行為習(xí)慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個部分，才能進(jìn)行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預(yù)算、施工圖、施工人員的合同以及相關(guān)的數(shù)據(jù)作為資料，將企業(yè)預(yù)期的材料費用與人工奮勇，機(jī)械維修費用等，進(jìn)行科學(xué)的計算，保證各個內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的組合。作為施工公司的項目部，應(yīng)該按照計劃進(jìn)行使用，在采購部依據(jù)相關(guān)的計劃進(jìn)行采購，將所需要的材料，進(jìn)行采購單的制作，將其中的型號、品牌等進(jìn)行明確價位的表示。其次，成本計劃，計劃成本要通過施工方驗收以后，才能下發(fā)到相關(guān)的責(zé)任人部分，按照項目的實際情況進(jìn)行計算與計劃的制定，對于施工人員的費用，經(jīng)過總經(jīng)理的確認(rèn)，將人工費用進(jìn)行填表與統(tǒng)一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現(xiàn)，避免重復(fù)支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸?shù)榷鄠€方面，所以在管理之中應(yīng)該著重做好成本的分析，其內(nèi)容主要包含了一下幾點：第一，對于工程量的分析，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該通過現(xiàn)場勘探，做好工程量的計算；第二，對于施工人員的管理分析，應(yīng)進(jìn)行周計劃的形式進(jìn)行消耗的分析；第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應(yīng)注重材料在運輸過程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面；第四，對于器械種類的分析，在房屋建造過程中，需要對于機(jī)械成本進(jìn)行分析，對于適合購買的進(jìn)行購買，對于適合租賃的進(jìn)行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數(shù)量。總之，在此基礎(chǔ)上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機(jī)械使用的管理，做好全程簽字，表格標(biāo)示明確，全面減少工程中浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低房屋建筑工程的施工成本。

三、結(jié)論。

文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進(jìn)行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責(zé)任的主體、增加管理人員的水平、建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)、建立有效的激勵機(jī)制；以及建立科學(xué)的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工成本管理工作。

作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學(xué)遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院。