學習心得是在學習一門知識或技能后，通過總結和概括自己的理解和體會，從而對所學內容進行歸納和反思的一種書面表達。各個行業和領域都有著不同的學習心得，下面是一些典型的例子，讓我們一起來看看。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇一

作為一名高中生，就算我們還處于學習的時期，但是未來的職業將不可避免的與企業相關。作為一個有追求的人，我們需要深入了解企業的安全風險管理。

企業安全風險是一項企業管理工作中非常重要的一環，我們應該非常重視。在企業工作的過程中，如果沒有得到足夠的安全風險保護，那么企業的發展將無法順利實施，從而造成無法估量的損失和風險。

對于企業安全風險的管理，我們要有一個全面的認識。了解企業生產經營過程中的風險因素，以及它們的影響和危害，這是進行企業安全風險管理的關鍵。在實踐中，我們需要更多地了解各種安全風險的來源和形式，任何一個環節的疏漏都可能導致不可預知的后果。

在企業中，我們可以通過不斷地學習和練習，來掌握安全風險管理技能。企業安全風險管理涉及很多方面，包括如何進行責任分工、如何進行安全風險評估、如何制定風險控制措施等等。這些都需要我們不斷地鉆研理解，不斷做出正確的判斷。

此外，在企業安全風險管理中，我們還需要注重團隊協作。在企業中，單打獨斗的做法往往得不到好的效果。一些涉及到安全風險的問題，往往需要一整個團隊的密切合作才能解決。如果不能很好的協作，可能會讓問題擴大化。

最后，我想說，企業安全風險管理需要我們抱著責任心、團隊精神和學習態度，不斷加強自身能力，提高自身素質。只有如此，我們才能更好地保護我們所服務的企業，同時也為我們自己的成長打下堅實的基礎。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇二

如今，隨著經濟的發展和科技的進步，企業面臨的安全風險越來越多。針對這種情況，企業需要對安全風險進行科學的管理，以保護企業的財產和員工的生命安全。

首先，企業安全風險管理的核心是風險評估。對企業內部和外部的各種風險進行評估是非常必要的。在評估風險時，應該全面地考慮各種因素，如自然災害、人為破壞、技術漏洞等，并采取相應的預防措施，以降低風險。

其次，安全意識是企業管理的基礎。企業需要使員工始終保持高度警覺，在工作中認真遵守各項規章制度，避免貪污和浪費等不道德行為。只有在全員參與的情況下，企業的安全風險管理才能夠真正的得到貫徹和落實。

再次，企業還需要不斷完善自己的安全保障措施。雖然安全風險評估可以幫助企業識別潛在的風險，但是安全保障措施才是企業真正的護盾。企業應該根據自身特點，不斷優化自己的安全管理體系。

最后，企業的安全風險管理也需要借助科技的力量。如今，大數據、云計算、物聯網等技術已經逐漸成為企業管理中的必備工具。企業應該建立團隊，對這些先進技術進行了解和運用，以優化風險管理流程，提高效率。

總之，企業安全風險管理是一項非常重要的任務，這需要企業從各個方面入手，不斷完善自己的管理體系和措施，以保障自身的安全和發展。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇三

中小企業在經濟發展中扮演著重要的角色，但由于資金、人力等方面的限制，中小企業的經營風險較大。因此，開展風險管理工作對中小企業的平穩發展至關重要。本文將分享一些關于中小企業風險管理的心得和體會。

第二段：了解風險。

管理風險首先需要了解風險，包括企業所處的行業風險、市場風險、經營風險等。在了解了風險后，需要根據企業的具體情況進行評估風險等級，制定不同的防范策略。例如，對于某些高風險的項目，可以通過與客戶簽訂穩定的長期合同來穩定企業收入；對于降低市場風險，可以開展市場營銷工作等。

制定風險管理策略需要考慮到企業自身情況和經營模式。對于一些重要的業務部門，需要建立相應的風險管理機制并落實到位，例如制定嚴格的審批制度，建立相應的風險管理人員職責等。此外，針對企業常見的風險因素，還需要建立相應的風險管理計劃，對風險進行分類管理，確保風險得到有效的控制和管理。

第四段：建立監控機制。

同時，為了防范風險，也需要建立相應的風險監控機制。這不僅包括內部監控和控制，也需要進行外部風險監控。對于碰到了實際風險的情況，中小企業需要進行快速的反應，采取相應的應對措施。建立全面、細致、實時有效的風險監控機制，對于企業風險管理是至關重要的。

第五段：落實到實際工作中。

最后，風險管理不是一次性的工作，而要落實到實際的經營工作中去。企業需要時刻關注風險的變化情況，并及時進行相應的調整。此外，風險管理的工作也需要得到全員的支持和參與，明確每個人的責任和義務，并制定相應的獎懲機制，目的是建立起一個全員參與、持續強化風險管理的機制。

總結：

中小企業作為經濟發展的重要組成部分，需要充分了解企業所面臨的風險，并制定相應的風險管理策略。企業需要建立全面、細致、實時有效的風險監控機制，以及制定獎懲機制，建立全員參與、持續強化風險管理的機制。只有充分認識到風險，建立全方位的風險管理機制，才能保證中小企業長期穩定發展。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇四

《企業風險管理——整合框架》是在1992年的《內部控制——整合框架》基礎上發布的，是國際多個組織共同協作完成的，該框架整合了各種內部控制的概念和定義。它既是對《內部控制——整合框架》的超越，也標志著內部控制的轉型，在內涵界定、目標體系、構成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓，已然成為企業開展全面風險管理工作的權威框架。現將自己覺得該框架比較關鍵的內容進行大致地提煉，供大家參考。

一系列令人矚目的企業丑聞和失敗事件的發生，使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業風險管理框架的需要變得尤為迫切。《企業風險管理——整合框架》不僅提供了關鍵的原則，還拓展了內部控制框架，關注于企業風險管理這一更寬泛的領域。

企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。

coso在對企業風險管理的定義中重點強調了7個屬性和理念：1、一個過程，它持續地流動于主體之內;2、由組織中各個層級的人員實施;3、應用于戰略制訂;4、貫穿于企業，在各個層級和單元應用，還包括采取主體層級的風險組合觀;5、旨在識別一旦發生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內;6、能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;7、力求實現一個或多個不同類型但相互交叉的目標。

coso認為《企業風險管理》應發揮如下作用：1、協調風險容量(riskappetite)與戰略——管理當局在評價備選的戰略、設定相關目標和建立相關風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量;2、增進風險應對決策——企業風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;3、抑減經營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;4、識別和管理多重的和貫穿于企業的風險——每一家企業都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業風險管理有助于有效地應對交互影響，以及整合式地應對多重風險;5、抓住機會——通過考慮全面范圍內的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現機會;6改善資本調配——獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。企業風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現所在主體的業績和贏利目標，防止資源損失。企業風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果。總之，企業風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。

企業風險管理框架力求實現主體的以下四種類型的目標：1、戰略(strategic)目標——高層次目標，與使命相關聯并支撐其使命;2、經營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;4、合規(compliance)目標——符合適用的法律和法規。

對于目標的實現，企業風險管理與內部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內容也不盡相同。對于合規目標和報告目標而言，因為有關報告的可靠性和符合法律、法規的目標在主體的控制范圍之內，所以可以期望企業風險管理為實現這些目標提供合理保證。但是，對于戰略目標和經營目標而言，由于這些目標的實現還取決于一些不在主體控制范圍之內的外部事項，所以，企業風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監督作用的董事會及時地了解主體朝著實現目標前進的程度。

為了保證風險管理目標的完成，《企業全面風險管理-整合框架》提出了企業構成全面風險管理的八個要素：內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監控。它們源于管理當局經營企業的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關聯體。其中，內部環境是全面風險管理其它構成要素的基礎，影響戰略和目標的制定、經營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動，進而影響控制活動、信息和溝通系統、監督活動的設計和職能。而內部環境本身由眾多要素組成，包括企業的價值觀、管理當局經營風格、權利與責任的分配和員工的發展和任職能力。董事會是內部環境中的關鍵因素，他們不僅提供合理的建議、忠告和指導，而且要對管理當局進行監督和制衡。管理當局的態度和經營風格會影響到企業的風險偏好。目標設定主要包括長期戰略目標、短期經營目標、有效報告目標和法律法規遵循目標的設定，其中，長期戰略目標與高層目標相關，與企業任務和愿景一致并提供支持，短期經營目標與企業經營的效率性和效果性相關，包括業績、盈利目標以及保障資源，有效報告目標與企業報告的真實準確完整性相關，包括對內和對外報告，涉及財務或非財務信息，法律法規遵循目標則與企業遵守使用的法律和法規相關。事項識別是指管理當局識別對主體產生影響的潛在事項，包括外部和內部因素，即確定潛在事項是機會還是風險。風險評估是評估風險對企業實現目標的影響程度或風險價值等，有定性與定量兩種方法，定性方法包括問卷調查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談和調查研究等，定量方法包括統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等，coso建議將定性和定量的方法相結合。風險應對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本-收益原則下確定風險應對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設計、確定和實施選擇的應對方案。風險應對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了。控制活動通常包含兩個要素:確定應做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的是：企業必須有效識別、收集來源于企業內部和外部的經營信息，并以適當的方式與相關利益者進行有效溝通。監控則是一個對風險要素當前功能及其業績質量進行評估的過程，通常通過兩種方法進行：通過持續的活動或者個別評價。持續監控建立在企業日常重復發生的業務活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續監控的補充。

在全面風險管理理論中，風險管理目標、風險管理主體層級與企業全面風險管理要素之間的關系可以用下圖來表示:。

圖中，垂直方向的列表示企業的四類目標—戰略、經營、報告和合規，水平列表示構成全面風險管理的八個要素，立方體的第三維則表示企業和它的組織單位—子公司、業務單元、分部和主題層次。《企業全面風險管理-整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業的風險管理工作，而不僅僅針對金融企業的風險管理，相對于巴塞爾資本協議來說，無明顯的行業區分，針對性相對較弱。

企業風險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業風險管理負有一定的責任。首席執行官負有最終的責任，并且應該假設其擁有所有權。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內根據風險容限去管理風險。董事會對企業風險管理進行監督。外部方面經常提供對實現企業風險管理有用的信息，但是他們對主體企業風險管理的有效性并不承擔責任。

五、啟示。

做為企業進行風險管理的風險管理人員，搞好風險管理應當把關注的目光投向三個方向。

一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識，不能站在理論高處，就不能知道什么是風險管理的基礎所在。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念，還要盡量將相關理論打通來理解，比如風險管理與內部控制的關系、coso體系與巴賽爾協議體系的差異與共通之處。

二是服務于公司業務運作和發展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么，風險管理是服務于企業發展目標的，是企業整體目標的一部分，是為了業務更好地運作的。那么風險管理人員對于業務的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業務條線的前臺人員保持密切的溝通聯系，要取得相互的理解和支持。我們如果時時能以業務人員的眼光去理解業務，來對待業務發展的需求，對我們的風險管理有很大的修正空間。

三是不斷提高風險管理技術。有了一定的理論基礎，又對業務運作有了相當的理解，但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數據處理的能力比如準確性和效率性方面，也要不斷追求改進和提高的。在工作時，我們要反復詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當的，對于業務風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣，那么就不要輕下結論或提出控制，要不斷地研究和改進我們的方法和工具。

簡言之，在實施風險管理時，企業應結合自身發展階段和公司戰略，并考慮其管理基礎，制定出適合企業需要的企業風險管理體系。同時，并根據企業內外環境的變化，及時調整和修正公司的企業風險管理體系，使其充分發揮規范企業管理的作用，為企業的持續健康發展提供有力的保障。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇五

第一段：引言（引入話題）。

企業學習是現代企業發展不可或缺的一部分。通過學習，企業能夠不斷提升自身的競爭力，適應市場的變化，創造新的價值。然而，學習并非一蹴而就的過程，需要企業全員的參與和不斷的努力。在我所工作的企業，我有幸參與并親身體驗了企業學習的過程，從中獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：正文（展示學習的重要性）。

學習對于企業來說是至關重要的，它不僅可以幫助企業提升自身的能力，還可以培養團隊的協作精神。在學習的過程中，我們不僅可以獲得新知識、新技能，還可以不斷改進我們的工作方式和理念。通過與同事的合作學習，我們可以相互借鑒經驗，找到解決問題的方法。學習還可以提高我們的專業水平，讓我們在不斷變化的市場中保持競爭力。

第三段：實踐中的挑戰與收獲。

學習雖然重要，但在實踐中也面臨著一些挑戰。首先，企業要制定一個合理的學習計劃，明確學習的目標和方法。其次，學習需要全員參與，需要每個人在工作之余抽出時間進行學習。這對于有些員工來說可能是一種壓力和負擔。然而，只有在全員的努力下，企業的學習才能夠取得更好的效果。通過實踐，我們發現學習的困難遠遠不能抵消學習帶來的收獲。我們的團隊在學習中增進了互信和合作，我們也更加深入地了解了企業的運作方式和市場需求。

第四段：學習中的啟示與改進。

通過學習，我們認識到了我們的不足和問題所在。例如，我們發現我們的溝通能力需要更進一步的提升。為了解決這個問題，我們開始加強內部溝通，每周舉行團隊會議，及時分享信息和解決團隊成員的困惑。我們也鼓勵員工參加相關的培訓和研討會，提升他們的專業知識和技能。此外，我們還了解到要將學到的知識應用到實際工作中是一個循序漸進的過程，需要時間和努力。因此，我們會定期評估學習的效果，及時調整學習計劃，確保學習成果得到最大化的發揮。

第五段：結語（總結全文）。

企業學習是企業持續發展的保證，是提高企業競爭力的重要手段。通過學習，企業能夠適應市場的變化，不斷完善自身。學習雖然面臨一些困難和挑戰，但只要企業全員參與，付出努力，就能夠克服困難，取得優異的效果。在實踐中，我們要不斷改進學習的方式和方法，及時調整學習計劃，保證學習的效果。通過學習帶來的新知識和技能，我們能夠更好地應對企業發展的挑戰，為企業創造更大的價值。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇六

中小企業是當前我國經濟發展中的重要組成部分，其在國民經濟中擔負著獨特的角色和作用。然而，隨著時代的發展，中小企業也可能會遭遇各種類型的風險，例如市場風險、財務風險、生產風險等等。因此，中小企業需要認真對待風險管理工作，采取適當的措施來降低風險，保障企業的穩定發展。

中小企業的風險管理應該從源頭入手，著重在預防控制方面。對于市場風險，企業應該在核心競爭力和市場前景上進行策略規劃，增強自身抗風險能力；對于財務風險，企業應該加強財務管理，合理分配資金，降低資金風險；對于生產風險，企業應該規范生產流程，做好生產管理，提高生產效率，降低生產風險。

風險管理還需要建立完善的風險評估和防范機制。企業可以通過多種方式進行風險評估，例如市場調研、風險分析、風險評估等。防范機制包括制定適當的規章制度和流程，加強內部控制和信息管理，同時也要加強外部風險預警，關注行業動態和市場變化，及時做出應對措施。

第四段：加強員工培訓及意識教育。

中小企業應該加強員工培訓及意識教育，提高員工風險意識和應對風險能力。企業可通過培訓、經驗交流等方式，增強員工對風險的認識和理解，提高員工自我保護和防范風險的能力。同時，企業也應該加強對員工的考核和獎懲制度，確保員工能夠認真對待風險管理工作。

第五段：總結。

綜上所述，中小企業應該認識到風險管理的重要性，采取適當的措施來降低風險，保障企業的穩定發展。風險管理不但要從源頭入手，建立完善的風險管理機制，加強員工培訓和意識教育，還必須需要一定的技術支持和信息化工具，可以考慮采用流程管理系軟件、行業信息交流平臺等輔助工具，提高企業的風險管理水平和能力。只有這樣，中小企業才能在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，成為推動經濟發展的重要力量。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇七

近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內企業家所重視，并且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業推行人性化管理以后出現了可喜的局面：創造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發了員工的工作積極性和創造性;加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰斗力。然而，有一些企業實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結果。

從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認為并沒有發揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例：

某公司是一家港資企業，實施人性化管理，在工業區________年的運轉以后，致使大部分老員工產生了“公司理應如此”的思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現思想懈怠，自律性不強，工作積極性欠缺，責任感較差等不良現象。如辦公室空調只開不關，個人電腦下班不關，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強管理時，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。老板發現此種現象也會發火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產生離職念頭，并不主動向公司申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應的補償金。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金，今后就會更難管理;不給予員工補償金，員工就會到勞動部門投訴。長此下去，員工就會越來越“刁”，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業的發展。

以上的案例對我產生了啟發，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發管理困境的情況，在現在很多國內企業中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質要求。從詞義上來看，“人性化”是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴格的管理制度為依據的，是具有科學性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學的制度依據，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進行管理，非常容易走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統的社會，如果不用科學理性的尺度去丈量、規范管理者的行為，企業管理難免會缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。

從企業治理的角度而言，沒有規矩不成方圓。企業必須要有一套嚴格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規范，形成一種決策科學化、流程標準化、監督制度化、考核系統化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規定的程式步調一致地工作，直至達成預定目標。當今社會競爭激烈，嚴格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業正常運轉和不斷發展的保證。科學的制度化管理不僅符合企業的整體利益，同時也符合員工個人的利益。

從個人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內的事”就不錯了，“份外的.事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內的事”都不會好好干。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責任、混時度日。在管理實踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚。否則，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的、有實踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業運行的基礎，再先進的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本之木。

“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學的管理制度則是企業真正實現管理人性化的基礎和前提。制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇八

聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發區的狀況，二是經濟開發區為什么要進行轉型升級和創新發展？三是經濟開發區存在問題，四是國內外經濟開發區典型成功經驗，五是經濟開發區的發展思路及措施。如何實現我們開發區的轉型升級，結合我們開發區的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：

一是產業結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節能和減排壓力較大。二是少數招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規定程序辦理項目手續，盲目開工建設，致使少數小企業落戶。三是環保治理相對不快。環保基礎設施建設未能與工業企業快速發展同步。四是主導產業發展不協調。高新、高科技產業少，中介、峰頭企業偏少。

一是理清發展轉型升級思路。繼續深化思想解放之風，走科學發展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發區發展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經濟開發區科學發展的大勢，把解放思想迸發出的激情與活力集結到思維方式轉變和發展理念創新上來，泗陽開發區產業轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態建設為主旋律，突出"生態經濟、稅源企業、和諧發展、科學管理"的全新發展理念，以大力培育四大產業體系為重點，全面加快新型工業化進程；以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現代化進程；力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發展、跨越爭先。

二是建立發展轉型升級機制。在規劃機制上，按照"大力開展區域環境影響評價、全方位融入生態環境保護理念"的要求，認真修編開發區產業發展總體規劃，協調布局高科技產業、公益性事業、集中治污等各類用地，實現開發建設與環境保護全覆蓋，切實強化規劃的統一管理，堅決維護規劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優項目落戶開發區。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業污染減排；嚴格執行上級節能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業節能減排；大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封—殺"。在監管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發區環境執法隊伍建設，形成上級監察、地方監管、單位負責的節能減排監管體制。

三是落實發展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執行力，重抓發展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續發展之路。1、加快企業提質增效。加快洋河產業園建設，引導企業加大技改、環保、節能等投入，加快建立以企業為主體的自主創新體系，支撐企業提檔升級。2、加快企業二次創業協調發展。成立專家咨詢委員會，為開發區企業二次創業的協調發展進行"把脈"評定。以園區的大開發、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目—產業鏈—產業集群—四大產業基地"的發展戰略要求，實施專業招商、規劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業生態鏈長、產品關聯度大、資源能耗低、環境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力；全力推進城東污水處理廠及洋河產業園污水站建設，在更高層次上推動開發區節能減排。

我認為只有按照開發區"xx"發展目標，以爭創建國家級開發區目標為重點，實現蘇北領先，全省一流，注重和諧建設，永褒更好更快發展的活力，落實以上措施，使開區整體產業發展順利地實現轉型升級。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇九

隨著現代企業經營模式和管理策略的轉變,人力資源管理的內容、重點、方向以及管理的方式、方法上也隨之發生重大改變。下面是本站小編為大家整理的企業學習。

供你參考!

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓，通過幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要形成優秀的團隊，團隊內首先必須團結，因為大家是“一家人”，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學會學習，學會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發，才會發現每個人原來可以做得更好。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經心，換來的則可能是整個團隊的消亡。

二、生命需要激情，態度決定一切。每個人都應該擁有積極主動的心態，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責任，勇于肩負責任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。

我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!

(一)了解了集團的文化。

通過半個多月的課程學習，了解了出版社的發展歷史，企業文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進一步的認識。

(二)員工職業素養的生成。

這一段的學習，無論是工作中的小習慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業優秀員工的應該是具有以下特點：1、以實用為導向的職業知識。知識是前人經驗的積累，它有空間時間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實用為導向，取其所需。2、以專業為導向的職業技能。沒有專業就沒有職業，專業技能是職業技能的保證。事情做得專業，工作才能做得職業。3、以價值為導向的職業觀念。觀念決定態度，態度決定行動，行動決定結果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標準，員工對企業的歸屬感道德取決于企業價值觀的認同。4、以成果為導向的職業思維。生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結果連接而成，工作中沒有好的結果，過程是沒有多大意義的。以成果為導向的思維方式是一切工作思路的基礎。5、以敬業為導向的職業態度。只有把工作當成事業來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應全力以赴，沒有敬業的態度，就不會有優秀的業績。

(三)團隊合作意識的提高。

在拓展訓練中，無論是一開始的分組，設計隊名、隊旗、對歌還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協作。為什么在訓練中大家都能如此的團結?因為大家的目標完全一致，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法，只有充分發揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓練過程結束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮。參加拓展訓練使我們加深了了解，增進了友誼，強化了團隊意識。兩天的活動給大家帶來了很多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

(四)個人責任意識的提高。

責任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責的態度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細節，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責任，責任重于泰山。在工作中承擔一份責任，堅守一種信念，成就一番事業，這是每個職業人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”。在工作的道路上，我們應該永遠葆一份責任心，才能向著成功前進。

以上就是我在培訓中的收獲。通過培訓，我提高了自己的業務能力，調整了自己的工作心態，基本完成了從學生到員工的角色轉變。最后感謝領導們給我們安排了這么完美的一個培訓，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種。

口號。

而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

創新、超越、團結、務實這是xx公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。

一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇十

對高速公路企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。公司企業文化中我們的使命、愿景、核心價值觀以及我們的行為準則，其內涵是何等深刻，其意義是何等重要。

我以為由于我們企業的特殊性，所以我們學習企業文化的目的，就是為了創新服務，創新未來。由于創新是企業興旺的靈魂，只有與時俱進，不斷推動理念創新、治理創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現高速公路新的發展，創造高速公路新的輝煌。

再先進的技術，假如沒有把握在練習有素且對工作布滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。總公司企業文化中我們的行為準則“老實取信，團結合作;持續性學，愛崗敬業;遵章守紀，廉潔自律;服務大局，艱苦奮斗”，就是要用先進的觀念治理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。

企業需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業的協力。總公司企業文化中我們的使命“服務為先，引領安徽崛起;微笑服務，促進社會發展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務，創造樂活空間”，充分體現了公司企業文化的人文和可持續發展的經營理念，而其更是對成長中安徽高速公路的發展起到了重要推動作用。

對于文化建設“是否需要繼承，是否需要創新”的問題，不同的專業人士和企業看法是不完全相同的：有的更強調繼承，不太注重創新;有的強調創新，不太注重繼承;有的既強調繼承，又強調創新。到底企業文化建設過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認為，對于我國企業來講，在文化建設過程中需要繼承，更需要創新。

目前，我國正處在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，雖然，我國市場經濟的特點已經表現得越來越明顯，但是由于時間短，當年長期計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業是在計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中成立和成長的，在這個過程中，計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業中來，加上我國市場經濟體制建設是邊研究、邊建設，“摸著石頭過河”，在這種體制中運行的我國企業的經營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態。

建立完善的市場經濟體制是我國經濟改革和發展的目標，我國企業最終也會被推向市場，成為“自主經營、自負盈虧”的主體，自由競爭，優勝劣汰。這樣一種環境下對企業競爭力的要求和在計劃經濟體制下對企業競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業都必須重塑自身競爭力，企業文化是競爭力的一個重要組成部分，為了保證我國企業在未來市場環境中更具有競爭力，我們在文化建設中，除了需要繼承計劃經濟體制下形成的優秀文化，更需要對“與市場經濟不想吻合的思想、觀念和意識”進行創新，創造出具有競爭力的企業文化。

文化具有很強的導向作用，改革、創新與發展是我國目前大部分企業的主旋律，在這個過程中，優秀的文化可以引導改革創新，成為改革創新的號角。為了保證企業文化能夠對企業的改革、創新和發展具有導向作用，企業在文化建設過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創新，只有創造出新的文化理念，才能發揮企業文化的導向功能，引導員工思想觀念的轉變，引導企業改革創新的推進。

企業文化是企業全體員工在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規范的總和，企業文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。對企業文化的調研必須系統全面，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要;哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。

對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承;其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

在充分繼承的基礎上，對于過時的文化必須進行有效創新。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。

(1)創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念;其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。

(2)創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化的基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。

(3)創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。

(4)創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。

在實際操作過程中，對于文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化更容易過時，而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，而不一定是改變理念的本質內涵。在文化創新過程中一定要謹慎分析，區別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔任ibm公司董事長期間，對ibm文化進行創新時就有這么一個例子，他繼承了ibm創始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”的要求，因為在創始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”是對客戶尊重的有效表現形式，但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代，這種形式已經過時了，不符合外部環境了。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇十一

在社會發展的今天，知識是企業賴以生存的基石。因此，作為一個企業員工，我們有義務不斷學習，提高自己的知識水平，從而更好地適應市場的需求。在企業報學習中，我學到了很多知識，也深感到自己的不足和需要提高的地方。以下是我對企業報學習的心得體會。

首先，企業報學習使我受益匪淺。通過閱讀企業報，我了解到了很多有關企業經營管理和市場營銷方面的知識。在競爭激烈的市場中，企業要想立足并獲得成功，一個好的管理制度和市場營銷策略必不可少。而通過企業報學習，我不僅能學到這些知識，更能不斷總結和思考，尋找更適合企業發展的方向。

其次，企業報學習讓我認識到了自身的不足。在閱讀期刊和學習知識的過程中，我逐漸發現了自己的一些問題，比如管理經驗不足、市場營銷能力不夠等等。與此同時，也認識到了自己所掌握的知識還不夠全面，任重而道遠。這些缺陷的存在，激勵我更加努力地學習、工作，爭取早日成為一名真正具有競爭力的企業員工。

最后，企業報學習激勵我不斷提高自身的素質。企業是一個組織，組織需要集體素質的提高才能更好地發展。而作為企業員工，自身的素質提高自然能夠幫助企業更好的發展。因此，在企業報學習中，我更加明確了自己的方向和目標，明確了自己所需要提高的素質和能力。僅靠自己的力量提高，有時候效果并不好，所以我還結合著企業培訓、外出學習等方法，在不斷提高自己的同時想方設法為企業作出更大的貢獻。

總的來說，企業報學習是我不可或缺的重要學習方法之一。通過學習企業報，我不僅從中獲取了珍貴的知識，同時也認識到了自身的不足和需要提高的方向。因此，在日后的工作學習中，我將會更加努力，不斷提高自己的素質，為企業發展做出更大的貢獻。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇十二

帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責任，自20xx年7月16日至8月15日，我有幸在校領導的精心安排下，赴武漢市雙喜數控機械加工有限公司的機械加工車間進行了為期一個月的鍛煉學習。作為一名教師，我深知能親自到企業去體會，去學習，去鍛煉，應是值得高興和珍惜的好事。但同時，我也深知重任在肩，還可能困難重重，所以絲毫不敢懈怠。回首過程，感慨頗多，收獲頗多。通過這次學習實踐，加深了我對現代教育理念的理解，對理論聯系實際有了更多的感性認識，讓我對未來的教學工作有了新的思考，為職教課程改革找到了依據，有利于教學質量的提高。在以后的工作中，我將努力做到讓學生學以致用。下面談一下我進廠實習的幾點心得體會：

在學習過程中我了解到：現在的機械加工，競爭非常激烈。企業要求畢業生不僅要擁有非常扎實的專業知識，還要有很強的工作能力，溝通能力以及不斷學習新知識、能夠創新的能力來滿足大企業的高需求。這就要求我們教師既要不斷提高自己的業務水平，特別是實踐應用操作的能力，同時還要不斷了解社會需求，通過多種途徑豐富自己的知識，將理論和實踐結合起來，真正做好有針對性的教學，特別是實踐教學。如何將理論教學與實踐操作有機結合，需注意以下幾個方面的內容。

1.理論學習應以“實用、夠用、管用”為原則，進行模塊化、綜合化整合，著重通過實踐環節培養學生實踐應用操作能力，增加學生自我動手時間，提高學生創新技能和綜合素質，增強學生的崗位適應能力。

2.理論教學內容應突出應用性、先進性、前沿性。使學生能通過“實踐認識針對實踐的理論學習再實踐”的順序，掌握一定的服務技能，即是所謂的“先會后懂”。教學中要體現早實踐、多實踐、有針對性的實踐。

3.加強實踐性教學環節是體現以能力為重點，培養學生的熟練職業技能和綜合職業能力，實現理論與實際、教學與實踐有機結合的有效途徑。我們應思考如何有效地把平時在課堂上講到的理論知識應用到企業實際應用當中，在實踐過程中思索教學方法的改進，如何更好地與學生溝通，使學生更快更好地掌握知識，更好實現和企業的無縫對接。

職業教育只有面向市場，以就業為導向，創新教育教學理念，改變人才培養模式，才會有出路。為更好地深化校企合作，要進一步實施“訂單式”連鎖經營管理人才的培養。我認為，學校和企業間應建立起長期培養合作關系，雙方簽訂協議，進行“訂單培養”，始終要貫穿以企業的需求為導向、樹立“能力本位論”的中職教育教學理念，突出創新性、指導性、實踐性。以企業需要定課程，為企業“量體裁衣”，提前為學生鋪好就業路。或者干脆把課堂搬進企業，大膽打破傳統的教學模式。實踐教學采用“傳幫帶”和“教叫交”的模式，學生“在做中學，在學中做”，注重實際操作能力的培養。如我校與陽邏經濟開發區聯系，先后與武漢久瑞自緊科技有限公司、武漢搏力風機有限公司、武漢一冶鋼結構有限公司等20多個企業精誠合作，服務武漢制造業，為企業輸送了大批優秀的技能型人才。

下企業掛職鍛煉是學校培養“雙師型”教師隊伍的一個重要舉措，通過掛職鍛煉，使教師真正從課堂走到企業生產第一線，使教師親身體會企業對人才的真實需求，能使教師掌握許多實踐操作能力，能實現中職學生以能力為核心的培養目標，較好地理論聯系實際并且不斷地充實到教學內容中。教師經常下企業，能盡可能地把在企業學到的知識引入課堂，把實際案例帶入課堂，縮短課堂教學與實際工作的差距，以提高課堂教學內容的實用性與先進性，從而大大提高專業教師的教學水平，加強理論與實踐的密切聯系，實現中職教學與企業生產實際的“零距離”對接。因此，學校應多鼓勵教師經常下企業掛職鍛煉，從而真正意義上提高雙師素質型教師的水平。如我校曾先后選派陶全喜、王朝暉、孫文林、蔡勇、高戀、庫盛貴等20多名骨干教師到武漢一冶、武漢重冶等企業掛職鍛煉，大大提高了專業教師的專業素養和實踐應操作能力。

前教育部周濟部長曾說過“愛與責任”是師德的核心與靈魂。教師應尊重每位學生，用一顆愛心去關愛每位學生，用自己的一言一行給學生做表率，用自己的高尚師德感染學生，用自己的滿腔熱情去喚醒學生沉睡的心靈，建立平等和諧的師生關系。我自己在車間做一線工人，在以后的教學與學生培養中，才能更好地尊重學生、理解學生、關愛學生，深切體會到學生以后實習的真實感受。我會將自己的實踐感受，自己收集的多方位資料和實踐經典案例與學生分享。

通過這次掛職，經過學習、調研、市場調查、討論、交流等各方面的鍛煉和學習，我對目前的機械加工市場發展狀況有了一個大概的了解，對企業的生產流程、工藝技術有了一定認識，加強了我的實踐經驗，同時培養了我理論聯系實際的能力，提高了我分析問題和解決問題的能力，增強了獨立工作的能力。這讓我對今后的學習工作生活有了更新的感悟，對個人的發展、自我完善有了更深的理解，對今后的教學工作也有了更清晰更明確的方向。只有不斷實踐，不斷學習，不斷了解機械加工專業的新動向，才能不斷提高自己的業務能力和專業素質。

通過這次學習鍛煉，我深刻認識到自己離一名合格的“雙師型”教師還有一定差距。在今后的工作中，我要積極改進教學方法，努力加強教學改革，密切聯系實際，增加多媒體教學、實驗教學、實習教學的力度，積極爭取進廠實習鍛煉、外出培訓的機會，將自己掌握的專業理論知識和實踐經驗應用于教學過程中，并培養學生積極探索的科學精神，使自己盡快成長為合格的教學教研能力過硬的“雙師型”教師。

通過這次到企業實踐，我學會了很多書本中學不到的知識，主要是理念和思想有了變化，平時在書本中認為重要的知識點不一定就是崗位中需要的。知識需要更新，尤其是現在這個知識飛速發展的時代，更要緊跟時代腳步，這就要求我們教師要多下企業，多做調研，由市場指導教學，企業需要的就是我們要學的。除此以外，我還感受到了企業的工作氛圍，企業員工的兢兢業業，勤奮向上的精神時刻催我上進，同事間精誠合作的態度深深感染著我，在教學過程中我要把這種精神逐漸地灌輸給學生們，讓他們在進入企業之前就能感受在企業中的這種工作精神。這次學習實踐對我今后的工作有著深遠的意義，在今后工作中，我會密切關注職教動態，不斷更新教育理念，通過各種途徑學習新知識，新技能，新思路，新教學模式和實踐操作模式，除了做好自己的本職工作外，還要竭力為我校的國家級示范校建設、教學改革和發展壯大再立新功！

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇十三

每個人都知道學習的重要性，這同樣適用于公司。企業的學習與發展是為了滿足日益變化和發展的市場需求。企業需要借助培訓、學習和開發，以繼續優化和改進他們的工作流程。隨著時代的發展，企業的學習也變得越來越重要。在本文中，我們將分享企業學習的經驗和心得體會。

二段：為什么企業需要不斷的學習。

人們都聽過這句話：“知識就是力量”。企業的學習也是這個道理，只有不斷學習，企業才能不斷進步，贏得更多的市場份額。在競爭激烈的市場環境中，企業的學習和發展是不可或缺的。企業必須不斷地更新和適應新的技術和方法，以保持在競爭中優勢并增強公司的影響力。

三段：企業如何進行學習。

企業學習并不是某些培訓課程，而是一種持續不斷的活動。這包括培訓和持續專業發展，但也包括具體的知識-溝通、協作和企業文化的推廣。企業可以通過參加行業會議和組織公司內部培訓，以增強技能和知識。同時，企業可以通過內部協作和經驗交流，分享最佳實踐和知識，并促進全員參與公司的發展和成長。

四段：企業如何落實學習成果。

企業學習帶來的好處不僅僅是短期的。企業必須確保學習是可持續的，以長期發展和成長。確保所有成果得到實際的應用，而不僅僅是成為一種形式上的培訓活動。將學習和培訓打入企業的文化中是非常重要的，以確保人們在日常工作中實際應用所學的知識。

五段：結語。

在競爭激烈的市場環境中，企業學習和發展扮演了一個非常重要的角色。只有不斷學習，企業才能保持優勢，并在競爭中脫穎而出。企業可以采用不同的方式來進行學習，而學習成果的實際應用也是非常重要的。企業必須將學習和培訓打入企業的文化中，以確保長期發展和成長的可持續性。

企業風險管理學習心得學習風險管理體會（精選14篇）篇十四

隨著科技的發展和商業環境的變化，企業面臨著持續學習的重要性。企業S，作為一個新興的企業，也不例外。在我所在的企業S公司，我們注重員工的學習與發展，為員工提供了豐富的學習機會。通過參與不同的培訓和學習活動，我深刻認識到學習對于企業發展的重要性，并對企業S學習心得有了更深的理解。

首先，企業S注重員工培訓和發展。作為一個快速成長的企業，企業S認識到員工的學習與發展是企業成功的關鍵。我們有專門的培訓團隊，為員工提供的培訓課程涵蓋了我所需要的各個方面，如領導力發展、溝通技巧、項目管理等。通過高質量的培訓，我拓寬了自己的技能和知識，提高了職業素養和績效。

其次，企業S鼓勵員工共享學習經驗。公司內部有一個學習共享平臺，每個員工都可以在平臺上分享自己的學習心得和經驗。這種共享的機制極大地促進了員工之間的學習互動和知識交流，幫助我們更快地學習和成長。我經常在平臺上分享我參與的培訓和學習體驗，也從其他同事的分享中獲取靈感和啟發。

此外，企業S提倡學習主動性和個性化學習。在企業S，我們的學習方式是多樣化的，可以根據個人的需求和興趣選擇適合自己的學習內容和方式。有的同事喜歡通過參加線下培訓來學習，而有的同事則更喜歡自主學習和在線學習。這種個性化學習的方式使每個員工都能按照自己的節奏和興趣進行學習，提高了學習效果和學習動力。

此外，企業S鼓勵員工參與外部學習機會。公司經常組織員工參加行業峰會、研討會和交流活動。這些活動不僅讓我們了解行業的最新動態和趨勢，還提供了廣泛的學習資源和機會。通過參與這些外部學習機會，我拓展了視野，認識到自己在行業中的位置和發展方向，為自己的職業規劃提供了新的思路和動力。

最后，企業S注重學習成果的應用。企業S認為學習的目的是為了提高員工的工作能力和績效，因此我們有與學習成果應用相關的評估和考核機制。員工需要將所學到的知識和技能應用到實際工作中，并通過評估獲得確認和認可。這種學習結果的應用機制有效地促使我們將學習的成果轉化為工作的成果，提高了學習的實效性和積極性。

總之，通過參與企業S的學習活動，我體會到學習對于企業發展的重要性，并對企業S學習心得有了更深的理解。企業S注重員工培訓和發展，通過共享學習經驗和個性化學習方式，使員工更加主動地參與學習。同時，企業S鼓勵員工參與外部學習機會，并注重學習成果的應用。我相信，在不斷學習和成長的過程中，我能夠更好地為企業作出貢獻，也會更好地實現個人的職業發展目標。