有效的采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高供應(yīng)鏈效率，并提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)不僅是一項(xiàng)工作，更是一門學(xué)問(wèn)，大家可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的采購(gòu)能力。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇一

一轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，新簽合同，材料計(jì)劃核批價(jià)格等各項(xiàng)采購(gòu)工作執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面，

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位臵，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的`成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

幾年來(lái)對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交給某人處理。

4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

5、對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家售后服務(wù)處理事情，需要交書面說(shuō)明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

8、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟進(jìn)工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。

9、問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃。

新的一年我將勇敢的面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。

1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。

我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)：

一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；

三是要保證周到的售后服務(wù)。

2、建立完善的供應(yīng)商體系。

確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇二

????????鑒于本項(xiàng)目對(duì)公司意義重大，公司為此組建了單獨(dú)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并任命我為項(xiàng)目經(jīng)理。我收到委任后，仔細(xì)分析了項(xiàng)目合同、工作說(shuō)明書后得出：本項(xiàng)目范圍廣、工期緊、預(yù)算有限、采購(gòu)件眾多。怎樣規(guī)劃采購(gòu)為采購(gòu)工作提供指南和方針；怎樣實(shí)施采購(gòu)為項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益；怎樣控制采購(gòu)以保障項(xiàng)目資源供應(yīng)，這些都是本項(xiàng)目需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。因此我認(rèn)為有效的采購(gòu)管理是本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

????????由于采購(gòu)管理在本項(xiàng)目中顯得尤為重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理我在本項(xiàng)目中除了對(duì)其他各管理領(lǐng)域恪盡職守外，還特別對(duì)采購(gòu)管理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了管理：

一、規(guī)劃采購(gòu)管理。

????????作為項(xiàng)目經(jīng)理我深深的知道科學(xué)的采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的源泉之一，也是項(xiàng)目在質(zhì)量和時(shí)間上得以保障的重要手段，所以必須在實(shí)施采購(gòu)之前對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃。

????????在本項(xiàng)目中,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合已分析出的需求文件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算等對(duì)完成項(xiàng)目工作所需的物資進(jìn)行了詳細(xì)分析。主要通過(guò)自制和外購(gòu)分析技術(shù)分析出需要采購(gòu)的項(xiàng)；通過(guò)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)的分析，確定出采購(gòu)的方式；通過(guò)分析進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)這些采購(gòu)項(xiàng)的需求，確定出采購(gòu)時(shí)間；通過(guò)對(duì)這些采購(gòu)項(xiàng)進(jìn)行成本估算，確定出采購(gòu)底價(jià)；我們還對(duì)這些采購(gòu)項(xiàng)在關(guān)鍵指標(biāo)上做了必要要求，最后經(jīng)匯總和整理后制訂出了采購(gòu)計(jì)劃。

二、實(shí)施采購(gòu)。

????????由于本項(xiàng)目中的配套硬件設(shè)備比較專業(yè)，我公司并不具備自制能力，因此公司決定采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。因?yàn)槲覀兙邆湎嚓P(guān)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)且為了節(jié)約成本，所以我們自行辦理了招標(biāo)事宜。

????????我們?cè)谝?guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行了開(kāi)標(biāo)，并根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦確定了中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，我們向所有投標(biāo)人發(fā)布了中標(biāo)結(jié)果通知，并與中標(biāo)人在中標(biāo)通知書發(fā)出之后的第5日簽訂了書面合同。我們還依據(jù)合同條款向其支付了30%的預(yù)付款，之后采購(gòu)合同正式執(zhí)行。

三、控制采購(gòu)。

????????控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施變更和糾正的過(guò)程。在這一個(gè)過(guò)程中，我主要通過(guò)對(duì)比合同內(nèi)容和賣方當(dāng)前的績(jī)效水平，來(lái)考察賣方在未來(lái)項(xiàng)目中執(zhí)行工作的能力。

????????在本項(xiàng)目硬件采購(gòu)合同中約定，所有配套硬件設(shè)備都必須要在簽署合同后的2個(gè)月內(nèi)到位。在離約定時(shí)間前的半個(gè)月，供應(yīng)商以近期受疫情影響，原材料采購(gòu)困難為由，希望能延遲供貨時(shí)間。但是我查閱信息發(fā)現(xiàn)，該供應(yīng)商的主要原材料供應(yīng)地均不在疫情影響范圍內(nèi)。因此我拒絕了他們的請(qǐng)求，并給該供應(yīng)商負(fù)責(zé)人打電話進(jìn)行了溝通。在隨后的時(shí)間里，我安排項(xiàng)目助理對(duì)該采購(gòu)項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)密的跟蹤和跟催，最后所有設(shè)備均在合同約定時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)。

四、結(jié)束采購(gòu)。

????????在完成每一次采購(gòu)后都需要結(jié)束采購(gòu)過(guò)程。其目的是為了審計(jì)采購(gòu)活動(dòng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并將相關(guān)文件歸檔以備將來(lái)使用。

????????在這一過(guò)程中，我們通常是先對(duì)照合同內(nèi)容和范圍說(shuō)明書等資料，對(duì)賣方產(chǎn)品進(jìn)行一一核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，再組織相關(guān)專家和干系人對(duì)采購(gòu)件的質(zhì)量、性能等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，待所有的工作完成后，再依據(jù)合同里對(duì)本次采購(gòu)的指南性條款結(jié)束采購(gòu)。在采購(gòu)結(jié)束后，我們還對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)資料進(jìn)行整理歸納并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)存入組織經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。

????????經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)全體成員歷時(shí)10個(gè)月的辛苦努力，本項(xiàng)目在2022年2月如期順利完工并通過(guò)客戶驗(yàn)收。總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，我認(rèn)為本項(xiàng)目的成功得益于我采購(gòu)管理的成功運(yùn)用。通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃并制訂了一份切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃，使得項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)能有條不紊的進(jìn)行；通過(guò)招標(biāo)、談判等多種采購(gòu)方法的實(shí)施，使得項(xiàng)目總是能以最優(yōu)的價(jià)格獲得最好的產(chǎn)品或服務(wù)；通過(guò)持續(xù)監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)，使得項(xiàng)目采購(gòu)件總是能保質(zhì)保量按時(shí)交付；通過(guò)這一系列方法的實(shí)施，建立了一套高效的采購(gòu)管理機(jī)制，為項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)提供了有效保障。

????????當(dāng)然還是有不足之處，比如因過(guò)于壓縮團(tuán)建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致團(tuán)建活動(dòng)效果并不理想。經(jīng)征求總經(jīng)理意見(jiàn)并獲得批準(zhǔn)后，我將剩余部分經(jīng)費(fèi)以伙食補(bǔ)貼的形式發(fā)放給了大家，大家對(duì)此都非常滿意。在今后的工作中我將更加注重這方面的管理，不斷的學(xué)習(xí)充電，努力提升自身管理水平，為我國(guó)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇三

20xx年很快將離我們遠(yuǎn)去，回首思憶，感慨良多。一年來(lái)，在眾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠(chéng)我部，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，肩負(fù)安全員職責(zé)堅(jiān)守于一線陣地，思想及行動(dòng)均不敢稍有松懈，尚能完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的.其他任務(wù)。現(xiàn)作簡(jiǎn)要總結(jié)，自我鞭策，不斷進(jìn)步。

一、主要崗位職責(zé)。

1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作及內(nèi)業(yè)資料方面；

2、通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)察工作，控制項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生，內(nèi)業(yè)資料方面力爭(zhēng)做到及時(shí)、真實(shí)、細(xì)致。

工程建設(shè)情況。

目前高鐵東路及學(xué)苑路的管道工程及頂管工程已結(jié)束，這就意味著包括深基坑及頂管這兩個(gè)重大危險(xiǎn)源及平穩(wěn)度過(guò)。現(xiàn)在工程已進(jìn)入地上施工階段，主要是路床的修整，水穩(wěn)鋪筑，現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患主要為施工機(jī)械及交通安全。這將是今后幾個(gè)月的重點(diǎn)控制對(duì)象。

安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況。

1、安全生產(chǎn)。

20xx年平穩(wěn)度過(guò)，這與領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目員工對(duì)安全的重視和大力支持是分不開(kāi)的。對(duì)于安全生產(chǎn)，每周3次的生產(chǎn)例會(huì)沒(méi)少提及，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對(duì)我等在一線的人員提出了更明確的要求，對(duì)于安全問(wèn)題，嚴(yán)抓不放，秉持“安全第一”的原則。

即便如此我們也不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進(jìn)，例如安全標(biāo)志牌的增設(shè)、安全隱患整改不夠及時(shí)等，均是日后工作的重點(diǎn)，不斷改進(jìn)，配合相關(guān)部門制定更具可行性的管理辦法，力爭(zhēng)達(dá)到令行禁止的效果。

2、文明生產(chǎn)。

項(xiàng)目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個(gè)施工單位的施工管理水平。我項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)布置各類安全文明標(biāo)牌及宣傳標(biāo)語(yǔ)等起到了良好的效果對(duì)附近村民未造成大的擾動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生狀況也較好。在項(xiàng)目辦公處，各類配套設(shè)施，井井有序。但是在新時(shí)代的背景下，還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，讓管理水平更上一層樓。

二、遇到的問(wèn)題。

1、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患的整改往往難以達(dá)到最及時(shí)化，現(xiàn)場(chǎng)一旦進(jìn)入搶工時(shí)期安全工作往往出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，下發(fā)的隱患單總是不能做到及時(shí)有效的整改。

2、對(duì)于教育問(wèn)題也是有滯后的現(xiàn)象，工人變換頻繁，今來(lái)明走、后再來(lái)，這對(duì)教育帶來(lái)了一定的困難，但工程領(lǐng)域的班組及工人不能像工廠里一樣固定一批人這是全國(guó)性的問(wèn)題，現(xiàn)在我常在思考如何解決這個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題展望20xx年，跟主旋律走。

根據(jù)總體生產(chǎn)目標(biāo)，制定自身的管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范管理，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，敢于管理、有效管理。

現(xiàn)今時(shí)代是充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)代，是信息不斷更新的社會(huì)。我工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，堅(jiān)守一線陣地，正是不斷吸收新知識(shí)的良機(jī)。在對(duì)項(xiàng)目安全的管理上，謹(jǐn)記“威宜自嚴(yán)而寬，先寬后嚴(yán)者人怨其酷”的良訓(xùn)，軟硬兼施，提高管理技巧。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇四

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)是什么樣的人，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出的重要課題。美國(guó)著名成人教育家卡耐基說(shuō)：管理是透過(guò)人來(lái)管理的。他強(qiáng)調(diào)：要達(dá)到成功，必須獲得工作人員的樂(lè)意合作，共同來(lái)追求期望目標(biāo)。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理者也很有啟發(fā)。河北灤南乳品廠廠長(zhǎng)于翠云，39歲英年早逝。看一看工人們自發(fā)為于翠云送行的悲壯場(chǎng)面，真是驚天地泣鬼神。看了這樣的場(chǎng)面會(huì)明白，什么叫哀榮，什么叫雖死猶生，什么叫社會(huì)主義企業(yè)家。1999年1月27日，上午10時(shí)。一輛披著黑紗的靈車，在低沉悲慟的哀樂(lè)聲中，從灤南縣西張土坎村緩緩開(kāi)出。

2000多村民，口碑載道，泣不成聲。靈車駛進(jìn)灤南乳品廠大門口。寒風(fēng)里，全廠職工胸戴白花，早已整齊地列隊(duì)站立院內(nèi)，眼含熱淚，凜冽的北風(fēng)吹拂著靈車上的黑紗，更撕碎了每個(gè)職工的心。副廠長(zhǎng)湯瑞巨這條硬漢子再也控制不住了，他撕心裂肺地朝靈車呼喊：廠長(zhǎng)啊，你睜開(kāi)眼看看吧，這是你灑滿心血的乳品廠啊！這聲呼喊，職工們內(nèi)心的悲痛再也控制不住了，一時(shí)間哭聲震天。于翠云1月26日去世，半年多以后，乳品廠職工們還未間斷地到她的墓地敬獻(xiàn)鮮花。工人們?yōu)槭裁窗煊诖湓疲恳驗(yàn)樗苊谖ｋy之中，拼死救活了這個(gè)差點(diǎn)破產(chǎn)的企業(yè)，讓工人過(guò)上了好日子：1994年3月，34歲的于翠云被任命為灤南乳品廠廠長(zhǎng)。于翠云的就職演說(shuō)很簡(jiǎn)單，工友們，兄弟姐妹們，乳品廠就是我們的家。我們不能沒(méi)有乳品廠。廠亡了，我們就沒(méi)有家了今后我于翠云要與大家生死與共。我們要絕路逢生，只能進(jìn)，不能退！我堅(jiān)信，只要我們攥緊一個(gè)拳頭，乳品廠一定會(huì)興旺！苦干了5年。5年巨變。乳品廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅840萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金247萬(wàn)元，上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局管理費(fèi)45萬(wàn)元，支付工人工資353萬(wàn)元，發(fā)放養(yǎng)殖戶奶款2789萬(wàn)元。現(xiàn)在，乳品廠98名職工，人均年收入達(dá)到1萬(wàn)元，大部分職工在鄉(xiāng)下建起了現(xiàn)代化的住宅，近40名職工在縣城購(gòu)了新樓房，55名職工購(gòu)買了摩托車，45名女職工全都戴著上乘金首飾。乳品廠職工走在街上揚(yáng)眉吐氣，他們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記他們的恩人于廠長(zhǎng)。

在癌細(xì)胞大面積擴(kuò)散的病危中，1998年11月22日，于翠云飽含深情地向黨組織寫了一封信：十年艱辛，無(wú)論企業(yè)順利發(fā)展還是遭受挫折，我都視廠為家，誓與工人同歡樂(lè)，共患難。對(duì)此，我至今不悔實(shí)踐告訴我，一廠之長(zhǎng)難當(dāng)也好當(dāng)，只要以廠為家，兩袖清風(fēng)，一步一個(gè)腳印，就沒(méi)有干不好的事業(yè)于翠云走了，但她還活著。她的精神永存！英年早逝，天理不公，無(wú)限痛惜;嘔心瀝血，積勞成疾，萬(wàn)人敬仰這是于翠云去世后的第一個(gè)清明節(jié)，職工們自發(fā)地為于廠長(zhǎng)立的碑。

立碑那天，職工們?cè)俅瓮纯蓿杂^者無(wú)不落淚。這在灤南歷史上絕無(wú)僅有，就是在全國(guó)也不多見(jiàn)。石碑是有形的，于翠云廠長(zhǎng)以短暫而光彩的人生，在職工群眾的心中樹(shù)立了一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者的博大豐碑。貝多芬有一句名言：我愿證明，凡是行為善良與高尚的人，定能因之而擔(dān)當(dāng)患難。于翠云就是這樣的人。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)職業(yè)經(jīng)濟(jì)師，需要像于翠云這樣以廠為家，誓與工人同歡樂(lè)、共患難。

二、以人為本是實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的動(dòng)力源。

朱同志指出：十五屆四中全會(huì)為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部，在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和水平。在這個(gè)素質(zhì)和水平中，以人為本應(yīng)是重中之重。同志早年就指出：人民群眾有無(wú)限的創(chuàng)造力。美國(guó)鋼鐵公司總經(jīng)理邵瓦布說(shuō)：我認(rèn)為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內(nèi)在的能力就靠欣賞和鼓勵(lì)。用我們當(dāng)今的話來(lái)講，以上的論述叫作以人為本。讓我們從廣東移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越的實(shí)例中，來(lái)認(rèn)識(shí)以人為本的威力。從1987年11月18日，廣東郵電開(kāi)通我國(guó)第一臺(tái)模擬移動(dòng)電話以來(lái)，移動(dòng)電話用戶繼而突破100萬(wàn)戶、200萬(wàn)戶、300萬(wàn)戶大關(guān)，1999年7月28日，突破500萬(wàn)戶大關(guān)，總用戶數(shù)占全國(guó)的1/6。在全國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)中起到拋磚引玉的作用。

該公司董事、總經(jīng)理李剛在談到取得如此巨大成就時(shí)說(shuō)：概括地講，就是要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)公司。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)就是要全面提高企業(yè)的管理素質(zhì)，提高人才特別是管理者的素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部完全實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)最重要的一點(diǎn)，就是要建立起有自身特色的企業(yè)文化，實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略。充分發(fā)揮人的潛能，知人善用，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起一套能上能下、能左能右的用人制度和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰，在公司中形成能者上，庸者下;勇者進(jìn)，懦者退的競(jìng)爭(zhēng)新局面。

而外樹(shù)形象更要體現(xiàn)以人為本的服務(wù)，樹(shù)立公司的企業(yè)形象和品牌形象。這要求我們一要有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)形象，二要做到服務(wù)永無(wú)止境。隨著用戶需求越來(lái)越高，我們將一如既往地提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，在開(kāi)機(jī)、使用、交費(fèi)、維修等各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量服務(wù)。同時(shí)，更重要的是把移動(dòng)通信推向多媒體時(shí)代，以便為廣大用戶提供理想的個(gè)人通信服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)人們自由自在溝通的夢(mèng)想。以人為本使廣東移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越;以人為本是所有企業(yè)管理者成功的動(dòng)力。正如美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)的：將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，只要保留我的組織。也如通用電器公司一位副總裁說(shuō)的：我們的成功，在于有高質(zhì)量的職工。我們社會(huì)主義企業(yè)管理者和廣大經(jīng)濟(jì)師更要深刻領(lǐng)會(huì)指出的：尊重知識(shí)，尊重人才。因?yàn)橐匀藶楸臼瞧髽I(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成功的動(dòng)力源。

三、多與職工交談，可增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的才干。

據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道：在90年代中期，由于經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)步增長(zhǎng)，就連很一般的經(jīng)理也有出色的業(yè)績(jī)可以炫耀。而現(xiàn)在則不同，并不是所有人都能站穩(wěn)腳跟。該刊在《百舸爭(zhēng)流，顯盡英雄本色》的連載文章中報(bào)道說(shuō)：當(dāng)世界各地的孩子們打開(kāi)他們的圣誕節(jié)包裹時(shí)，許多孩子為發(fā)現(xiàn)令人瞠目的3d電腦游戲機(jī)而興奮不已。除了感謝他們的父母之外，他們還應(yīng)該感謝何國(guó)元和他那很少有人知道但正在快速發(fā)展壯大的公司ati科技公司。

何是一個(gè)48歲的中國(guó)移民，他已經(jīng)把位于多倫多郊外的ati公司發(fā)展成為電腦行業(yè)中最炙手可熱的3d芯片制造商。隨著戴爾、康柏和ibm加入到他最大的客戶的行列中，公司銷售和收入劇增。更有甚者，何享有這個(gè)已經(jīng)過(guò)熱的市場(chǎng)的33%的份額，是對(duì)手英特爾公司所占市場(chǎng)份額的4倍多。ati成功的決竅是在一個(gè)產(chǎn)品周期盈利決定一切的行業(yè)中不斷更快地采取行動(dòng)。通過(guò)使用雙倍的工程技術(shù)人員從而在生產(chǎn)過(guò)程中保持源源不斷地推陳出新。何國(guó)元已經(jīng)能夠把他的周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短一半，達(dá)到9個(gè)月以下。正當(dāng)3d圖像在因特網(wǎng)上大量增加時(shí)，何已經(jīng)趕著推出一個(gè)第二代的版本了。是什么神奇的力量使何國(guó)元成為奇才？細(xì)究起來(lái)也很簡(jiǎn)單。何在中國(guó)大陸長(zhǎng)大成人，家境貧寒。對(duì)于聲音柔和、外表年輕的他來(lái)說(shuō)，用自己的睿智使公司崛起是了不起的進(jìn)步，他在香港為諸如數(shù)據(jù)控制公司和飛利浦這樣的公司工作了9年后，于1985年來(lái)到加拿大，在一個(gè)多倫多的汽車修理廠內(nèi)創(chuàng)立了ati公司。公司于1993年掛牌上市。現(xiàn)在，有1600名雇員為他工作。他總是與盡可能多的職工進(jìn)行交談，對(duì)職工謙恭可助管理者的事業(yè)成功。然而有的經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只講價(jià)值和交換，不需要講謙恭。讓我們看一看戴爾卡耐基關(guān)于這方面的建議：

（1）與人交談時(shí)，注意傾聽(tīng)。莫采取厭煩的態(tài)度，或讓我知道的表情閃過(guò)你的面容。

（2）不要打斷別人的話。讓他把話都說(shuō)出來(lái)，哪怕他是在抱怨。如果你打斷他，便是暗示他所說(shuō)的不值得傾聽(tīng)。

（3）如果說(shuō)話者的陳述有誤，決不要斷然地反駁他。若是必要，等他說(shuō)完后，再告訴他。

（4）切莫自以為了不起。決不可讓說(shuō)話者或你的友伴，覺(jué)得在各方面都不如你。他不會(huì)認(rèn)為自己較差，但假如你顯出你以為他較差，他就會(huì)對(duì)你不滿，就算你有優(yōu)勢(shì)，他也會(huì)將它歸于你的運(yùn)氣，而非你的能力。

（5）我們現(xiàn)在所處的是個(gè)匆忙的時(shí)代。若是有話說(shuō)，就快點(diǎn)說(shuō)，說(shuō)了重點(diǎn)就停下，也給別人一個(gè)說(shuō)話的機(jī)會(huì)。

（6）假如自己錯(cuò)了就道歉。這幾條究竟能不能對(duì)我們有所裨益，不防自己用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證去。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇五

摘要:高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)一直是業(yè)內(nèi)外人士普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)浙江省20xx-20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)素養(yǎng)等方面的分析，得出高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具有良好的專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的分析判斷能力、優(yōu)良的道德品質(zhì)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)等品質(zhì)。

關(guān)鍵詞:高級(jí)會(huì)計(jì)師;素質(zhì);評(píng)審。

高級(jí)會(huì)計(jì)師，是我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的最高級(jí)別資格，是對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)與成果等方面最高級(jí)別的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。高級(jí)會(huì)計(jì)師在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)工作、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德、堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法、較高的政策理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出高價(jià)值的建議，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理效率。根據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》精神，浙江省結(jié)合本省實(shí)際情況編制了《浙江省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》明確提出了我省會(huì)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。”

高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)人員的標(biāo)桿，是全體會(huì)計(jì)從業(yè)人員努力的方向。目前《浙江省的高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)條件》是20xx年制定的，經(jīng)歷了、20xx年的修訂，我省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的評(píng)價(jià)要求順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)論從學(xué)歷（學(xué)位）上還是工作業(yè)績(jī)與成果方面都提出了更高的要求。根據(jù)我省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃高、中、初級(jí)會(huì)計(jì)人才比例達(dá)到4:36:60,假定按20xx年底全省107萬(wàn)會(huì)計(jì)人員的基數(shù)計(jì)算，高級(jí)會(huì)計(jì)師的人數(shù)需要達(dá)到4.28萬(wàn)人，而20xx年底該數(shù)字為7930人，與目標(biāo)計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)。為了給我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打下良好會(huì)計(jì)人才基礎(chǔ)，在增加數(shù)量的同時(shí)更應(yīng)該保證質(zhì)量，一名合格的高級(jí)會(huì)計(jì)師所應(yīng)具備的素質(zhì)必須嚴(yán)格執(zhí)行。本文擬從20xx-20xx年我省通過(guò)的高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)定的數(shù)據(jù)出發(fā)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、總結(jié)，提出作為一名高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平等各項(xiàng)素質(zhì)。

一、20xx-20xx年浙江省高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審數(shù)據(jù)分析。

（一）申報(bào)和通過(guò)人數(shù)穩(wěn)中有進(jìn)。

根據(jù)《浙江省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)條件》符合定條件的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在通過(guò)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試，符合申報(bào)自資格和條件后向主管會(huì)計(jì)部門提交評(píng)審資料，省級(jí)會(huì)計(jì)部門匯總評(píng)審，最終公布本年度具有高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格的.人員名單。

20xx-20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審申報(bào)和通過(guò)人數(shù)穩(wěn)中有升，歷年波動(dòng)幅度不大，通過(guò)率20xx年達(dá)到最高74.99%,20xx年最低72.44%.浙江省的高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審都處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，無(wú)論是申報(bào)人數(shù)還是通過(guò)率都是在較小的波動(dòng)區(qū)間范圍內(nèi)。表明我省高級(jí)會(huì)計(jì)師工作處于健康發(fā)展中，沒(méi)有大起大落，評(píng)審條件雖有修訂整體上保持前后政策的連續(xù)和連貫性，對(duì)評(píng)審人員的整體影響不大。

（二）評(píng)審偏重年長(zhǎng)者。

取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格人員的平均年齡在逐年增大。如表1所示，從20xx年37.66歲上升到20xx年的39.63歲，在取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格人員中35歲以下人員從20xx年的35.5%,下降到20xx年的19.02%,而36-50歲年齡區(qū)間人數(shù)所占比例則增長(zhǎng)了14.24個(gè)百分點(diǎn)，51歲以上年齡區(qū)間人數(shù)不論在人數(shù)還是比例上都有了比較大的突破。高級(jí)會(huì)計(jì)師作為一種職業(yè)資格對(duì)年齡上偏重年長(zhǎng)者，這是對(duì)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)人員的一種獎(jiǎng)勵(lì)，而35歲以下的年輕人，在取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格上年齡在逐漸成為一種劣勢(shì)，從側(cè)面也鼓勵(lì)年輕人長(zhǎng)時(shí)間從事會(huì)計(jì)行業(yè)，掌握更過(guò)專業(yè)實(shí)踐技能。51歲以上人員參與高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審的的積極性在逐年提升，終身學(xué)習(xí)的理念在會(huì)計(jì)行業(yè)正在普及。

（三）學(xué)歷不斷提高。

在學(xué)歷方面，浙江省已經(jīng)取消專科學(xué)歷評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，要求所有參評(píng)的從業(yè)人員必須具有本科學(xué)歷，這對(duì)提升高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)歷水平起了積極的作用。如圖2所示，20xx-20xx年通過(guò)評(píng)審的具有碩士及以上學(xué)歷人員數(shù)量逐年提升，所占比例在20xx年達(dá)到了峰值8.70%,我省高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)結(jié)構(gòu)在不斷提高，并涌現(xiàn)出越來(lái)越多的會(huì)計(jì)碩士、博士。轉(zhuǎn)（兼）評(píng)人員也越來(lái)越多，在20xx年和20xx年達(dá)到了8人，說(shuō)明高級(jí)會(huì)計(jì)師人群中復(fù)合型高級(jí)人才也越來(lái)越多，高級(jí)會(huì)計(jì)師的含金量讓更多的高級(jí)人才想要擁有這個(gè)職業(yè)資格。

（四）專業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷提升。

取得高級(jí)會(huì)計(jì)師的從業(yè)人員絕大部分在單位中擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理或會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人，都是單位的業(yè)務(wù)骨干人員，許多評(píng)上高級(jí)會(huì)計(jì)師后走上了更重要崗位。有很多高級(jí)會(huì)計(jì)師成為行業(yè)楷模，獲得了先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者稱號(hào)，參與制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的行業(yè)規(guī)則。還有很多人以高級(jí)會(huì)計(jì)師資格為起點(diǎn)，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，科研成績(jī)突出，向教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師方向邁進(jìn)。

如圖3所示，20xx-20xx年專業(yè)工作年限20xx、20xx年達(dá)到峰值17.3年，到20xx年逐漸下降至12.92年，降幅達(dá)25%;取得上一級(jí)專業(yè)資格（即中級(jí)專業(yè)資格）的年限則呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)從20xx年的8.67年提升到10.，增幅達(dá)17%.專業(yè)工作年限的的縮短說(shuō)明，年輕人中符合高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的人越來(lái)越多，而取得上一級(jí)專業(yè)資格（即中級(jí)專業(yè)資格）年限的增長(zhǎng)，表明取得高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格需要在中級(jí)崗位上磨練更長(zhǎng)的時(shí)間，高級(jí)會(huì)計(jì)師的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力得到了更大的提升。

二、高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)。

由20xx-20xx年浙江高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)通過(guò)人員的數(shù)據(jù)分析，我們可以得出作為一名高級(jí)會(huì)計(jì)師必須具備以下素質(zhì)：

（一）良好的專業(yè)素養(yǎng)。

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)要求很高的工作，扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)是做好這項(xiàng)工作的基石。高級(jí)會(huì)計(jì)師必須掌握較高的文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，才能處理好錯(cuò)綜復(fù)雜的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。精通的專業(yè)知識(shí)必須經(jīng)過(guò)一定程度的專業(yè)學(xué)習(xí)，這就體現(xiàn)在高級(jí)會(huì)計(jì)師學(xué)歷和專業(yè)方面中，具備本科及以上的學(xué)歷、具有經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，熟悉國(guó)家制定的法律法規(guī)。

高級(jí)會(huì)計(jì)師不僅要有記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)技能而且要具備完成內(nèi)部控制、投融資決策企業(yè)并購(gòu)、價(jià)值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、會(huì)計(jì)信息化等高端領(lǐng)域的技能。掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)處理技術(shù)，學(xué)習(xí)管理、金融、稅收、審計(jì)等知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化處理信息，成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。

（二）優(yōu)秀的分析判斷能力。

高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)師中的佼佼者，在單位中居于關(guān)鍵部門和重要位置，其所做的判斷可能關(guān)系到單位的前途與命運(yùn)。高級(jí)會(huì)計(jì)師在分析單位相關(guān)信息中除了要與單位自身歷史和現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況相聯(lián)系，還要密切關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及與先進(jìn)單位之間的差距，從中找出規(guī)律性的線索，綜合考量企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為單位在紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中找出運(yùn)營(yíng)能力、償債能力及后續(xù)發(fā)展存在的問(wèn)題并提出解決方案。高級(jí)會(huì)計(jì)師的判斷能力除了專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ)，還需要多種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為之提供支撐，長(zhǎng)時(shí)間的專業(yè)工作能使高級(jí)會(huì)計(jì)師在各種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理中，形成專業(yè)的決斷力，在復(fù)雜的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象中，尋得解決難題的思路，從而做出正確的判斷。

（三）優(yōu)良的道德品質(zhì)。

優(yōu)良的道德品質(zhì)是社會(huì)對(duì)每個(gè)公民的基本要求，作為會(huì)計(jì)從業(yè)者道德品質(zhì)是尤其重要的方面。誠(chéng)實(shí)守信，不做假賬是整個(gè)社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本道德要求，一名高級(jí)會(huì)計(jì)師僅有良好的專業(yè)知識(shí)和理論，靈活的判斷和決斷能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重自身道德品質(zhì)的提升。敬業(yè)愛(ài)崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)和保守秘密是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的要求。高級(jí)會(huì)計(jì)師是業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿和楷模，在道德品質(zhì)方面更應(yīng)做出表率，既遵守社會(huì)道德規(guī)范，德行高尚，處處恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，又能不做假賬，認(rèn)真履行國(guó)家法律法規(guī)賦予會(huì)計(jì)人員的神圣職責(zé)，實(shí)事求是，公正客觀，做好會(huì)計(jì)事務(wù)又能引得周圍的認(rèn)可。

（四）終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

由于對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師的素質(zhì)和其他能力的要求提高，為了應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外形勢(shì)，高級(jí)會(huì)計(jì)師必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。國(guó)家規(guī)定高級(jí)會(huì)計(jì)師必須每年參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)新準(zhǔn)則、新制度和新規(guī)定還有新管理方法和管理理念。高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)不能浮于表面的學(xué)習(xí)，要深入理解積極領(lǐng)會(huì)，不僅高級(jí)會(huì)計(jì)師自身要學(xué)精、學(xué)透，要有能力指導(dǎo)其他會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)教育不僅是國(guó)家各項(xiàng)法律制度貫徹執(zhí)行的需要，更是高級(jí)會(huì)計(jì)師自我提升完善的需要。一名不緊跟會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的高級(jí)會(huì)計(jì)師終將被時(shí)代所淘汰，一名不能合理靈活運(yùn)用對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行正確職業(yè)判斷、為單位決策服務(wù)的高級(jí)會(huì)計(jì)師，也終將失去這個(gè)崗位。只有不斷的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)改革的需要，高級(jí)會(huì)計(jì)師才能在自己的專業(yè)領(lǐng)域有更大的作為。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭肖亮。浙江的高級(jí)會(huì)計(jì)師[m]浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)，（01）。

[3]王君華。浙江的中青年高級(jí)會(huì)計(jì)師[m]浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)，2000（04）。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇六

國(guó)家推行政府采購(gòu)制度以來(lái)，在提高資金使用效益，節(jié)約國(guó)家資金等方面，起到了明顯的作用。有人認(rèn)為，這種制度只適用于縣級(jí)以上單位及大中型企、事業(yè)單位。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是向我縣這樣經(jīng)濟(jì)落后、財(cái)力緊張的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根本不需要推行，作為長(zhǎng)期工作于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一名財(cái)會(huì)人員，通過(guò)在工作實(shí)際中的觀察、了解，我認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)更需要推行，而且急需推行政府集中采購(gòu)制度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)近年來(lái)實(shí)行收入上繳后，日子極其難過(guò)，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度都有外債。解決這一問(wèn)題，我認(rèn)為從基層自己這一方面出發(fā)，首要是節(jié)約資金，加強(qiáng)管理。因?yàn)樵趲?wù)處理中，我們發(fā)現(xiàn)，很多公務(wù)費(fèi)支出其實(shí)并不需那么多資金，完全是由于人為因素造成資金浪費(fèi)。

原因之二，在于各單位、各部門各自單獨(dú)采購(gòu)，零星購(gòu)買。管理混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)規(guī)定，誰(shuí)用誰(shuí)買，買了東西之后到底用在哪里，也沒(méi)有人管，因此，很多支出都是不需要的重復(fù)支出，比如辦公用品，今天甲買了稿紙，明天乙買了筆。但到了用時(shí)，甲沒(méi)有筆，又去買幾支筆；乙沒(méi)有稿紙，又去拿了幾份稿紙。其實(shí)只要有統(tǒng)一的管理，甲乙二人都只需—支筆、一份稿紙而已，而不必每人每次買幾支筆，幾份稿紙，造成資金極大浪費(fèi)。零星購(gòu)買，對(duì)于質(zhì)量就很難保證，今天買這種牌子，明天又是另一種，哪一種質(zhì)量好，也沒(méi)有人去注意。在帳務(wù)處理中，我們發(fā)現(xiàn)很多類似現(xiàn)象，但誰(shuí)也不可能去看看筆用了幾支，紙用了多少，只能就帳處理，加大了公務(wù)費(fèi)支出。

最后一個(gè)原因，在于由于沒(méi)有統(tǒng)一采購(gòu)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成資金浪費(fèi)，導(dǎo)致腐敗滋生，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)費(fèi)支出最多的是辦公用品支出，但是由于是零星購(gòu)置，造成標(biāo)準(zhǔn)不一，價(jià)格相差甚大。就一個(gè)公文包，甲領(lǐng)導(dǎo)買了20元錢一個(gè)，乙見(jiàn)了，想著，你買20塊錢的，我就買50塊錢的，不久甲就覺(jué)得心里不平衡，憑什么你的包比我的好?于是又去買了個(gè)100元錢的。如此攀比，難免滋生腐敗現(xiàn)象，大量浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政無(wú)疑于雪上加霜。

其一，成立專門機(jī)構(gòu)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中采購(gòu)或由縣級(jí)組織統(tǒng)一采購(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位只需將采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)，由采購(gòu)機(jī)構(gòu)制定出詳細(xì)規(guī)定，大規(guī)模統(tǒng)一采購(gòu)，公開(kāi)采購(gòu)，統(tǒng)一管理，可一次性解決零星采購(gòu)中存在的因價(jià)格、質(zhì)量等造成的資金浪費(fèi)問(wèn)題，我們可以貨比三家、四家，挑出價(jià)低、質(zhì)好的予以采購(gòu)，而不必拿錢看別人的臉色行事。

其二，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。來(lái)人接待用什么煙，吃什么標(biāo)準(zhǔn)的飯，辦公用什么樣的辦公用品，都應(yīng)該有個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)?fù)瑯拥臇|西，以免造成標(biāo)準(zhǔn)不同浪費(fèi)資金及相互攀比而重復(fù)購(gòu)買，追求豪華、高檔等損害黨和政府形象的事件再度延續(xù)、發(fā)展。

其三，實(shí)行政府采購(gòu)應(yīng)由專人對(duì)物資進(jìn)行管理，對(duì)于領(lǐng)用、使用情況詳細(xì)登記，并制定用度計(jì)劃，嚴(yán)格控制，對(duì)于大中型物資建立專賬，定期進(jìn)行清理，嚴(yán)防物資流失及損壞。

以上只是作為一名財(cái)務(wù)人員，從資金使用方面出發(fā)，對(duì)于推行政府采購(gòu)制度的一點(diǎn)設(shè)想。當(dāng)然，對(duì)于早一步推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購(gòu)的一些縣、市，他們?cè)趯?shí)際過(guò)程中，積累的一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，才是我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的。但我相信我們的出發(fā)點(diǎn)是相同的，都是為了進(jìn)一步發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政吃緊狀況。政府采購(gòu)，不僅是采購(gòu)現(xiàn)代化辦公設(shè)備和專用設(shè)備，我自己認(rèn)為，無(wú)論采購(gòu)的東西大小和數(shù)量，只要集中采購(gòu)，公開(kāi)采購(gòu)，就能提高資金使用效率，節(jié)約國(guó)家資金，特別是對(duì)于貧困地區(qū)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更應(yīng)該早日實(shí)行政府采購(gòu)制度。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇七

摘要：對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育是提高其綜合能力與專業(yè)能力的重要手段，可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。文章通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問(wèn)題進(jìn)行研究，分析了浙江省會(huì)計(jì)人員的基本情況和接受繼續(xù)教育的主要方式，并提出完善會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員；基本情況；繼續(xù)教育。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度也在不斷完善，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展繼續(xù)教育。本文對(duì)浙江省會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施，以保障會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的有效開(kāi)展，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力。

一、浙江省會(huì)計(jì)人員的基本情況。

（一）浙江省會(huì)計(jì)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至，浙江省取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員約127萬(wàn)人，其中，寧波市約30萬(wàn)人，余下城市約97萬(wàn)人，會(huì)計(jì)人員趨于飽和狀態(tài)。全省會(huì)計(jì)人員總數(shù)為633298人，其中杭州26580人，嘉興49210人，湖州21762人，紹興45029人，金華30710人，舟山10016人，衢州23201人，麗水25195人，溫州53240人，臺(tái)州34766人，省直屬24638人（如圖1所示，資料來(lái)源：根據(jù)浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)整理，下同），浙江省各市的持證會(huì)計(jì)人員數(shù)量分布較不均衡，其中數(shù)量最多的三個(gè)城市分別是溫州、嘉興、紹興，可以看出經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量分布也較多。

（二）浙江省會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)計(jì)和學(xué)歷統(tǒng)計(jì)。20，全省會(huì)計(jì)人員中無(wú)專業(yè)技術(shù)資格的人員占到絕大多數(shù)，為79.13%，初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員占14.86%，中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員占5.63%，高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員僅占0.38%（見(jiàn)圖2），通過(guò)上述數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，浙江省會(huì)計(jì)人員的整體技術(shù)水平偏低，特別是基層財(cái)務(wù)人員，大多未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)改革的要求。在對(duì)全省持證人員的學(xué)歷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，研究生及以上學(xué)歷占0.79%，大學(xué)本科學(xué)歷占12.56%，專科學(xué)歷占35.88%，中專及高中學(xué)歷占45.27%，初中及其他學(xué)歷占5.5%（見(jiàn)圖3）。由此可見(jiàn)，我國(guó)高層次會(huì)計(jì)人才匱乏，低學(xué)歷或無(wú)學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員還占有相當(dāng)大的比重，有的甚至沒(méi)有接受過(guò)專門的會(huì)計(jì)教育，會(huì)計(jì)人員總體結(jié)構(gòu)失衡，目前浙江省會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)層次結(jié)構(gòu)不能滿足實(shí)際工作的需要。

（三）浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育完成情況統(tǒng)計(jì)。—年浙江省會(huì)計(jì)人員登記注冊(cè)數(shù)量和繼續(xù)教育完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總見(jiàn)下頁(yè)表1、表2，可以看出浙江省會(huì)計(jì)人員登記注冊(cè)人數(shù)逐年遞增。此外，隨著會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育體系的進(jìn)一步完善，繼續(xù)教育完成比例逐年提高。

二、會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的主要方式。

目前，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的組織實(shí)施按照“條塊結(jié)合、以塊為主”原則，采取網(wǎng)絡(luò)教育與面授教育雙軌運(yùn)行方式。具有高級(jí)會(huì)計(jì)師和教授級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的會(huì)計(jì)人員，采取由省財(cái)政廳組織、省會(huì)計(jì)人員服務(wù)中心承辦、各市財(cái)政局配合做好通知和報(bào)名工作的方式實(shí)施面授繼續(xù)教育。其他會(huì)計(jì)人員按照屬地原則，由各市、縣（市、區(qū)）財(cái)政部門組織實(shí)施繼續(xù)教育。省級(jí)主管部門、大型企業(yè)集團(tuán)可以組織實(shí)施本系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，但必須事先向省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處和會(huì)計(jì)人員注冊(cè)地財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門備案，完成繼續(xù)教育培訓(xùn)后，由各地財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門認(rèn)可并將繼續(xù)教育信息錄入會(huì)計(jì)人員管理系統(tǒng)。關(guān)于面授教育和網(wǎng)絡(luò)教育形式的選擇意愿，我們隨機(jī)抽取了300名各年齡段的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查情況匯總見(jiàn)表3。調(diào)查結(jié)果表明，會(huì)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育還是比較認(rèn)可的。雖然選擇網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的人數(shù)明顯大于面授繼續(xù)教育，但是兩種教育方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)：

（一）面授方式的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。面授繼續(xù)教育可以充分提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性，在培訓(xùn)過(guò)程中可以有針對(duì)性地開(kāi)展會(huì)計(jì)教育，有效分析會(huì)計(jì)人員在工作中遇到的問(wèn)題，根據(jù)具體情況授課，有較強(qiáng)的實(shí)用性。但是面授教育存在會(huì)計(jì)培訓(xùn)形式化、個(gè)別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身資質(zhì)不足、缺乏高質(zhì)量的師資隊(duì)伍以及難以開(kāi)展監(jiān)督的`實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育面授培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為60元/人至165元/人不等，分別由各地物價(jià)部門核準(zhǔn)。

（二）網(wǎng)絡(luò)方式的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育是信息時(shí)代的產(chǎn)物，以互聯(lián)網(wǎng)、電子視頻等為載體對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與面授培訓(xùn)相比不受時(shí)間、空間的限制，可以根據(jù)不同的層次、行業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率，降低了會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的時(shí)間成本。而且，網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育有著強(qiáng)大的師資力量，提高了資源的使用率。浙江省網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育系統(tǒng)可以全國(guó)通用，由權(quán)威的教育專家授課，最大程度上保障了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的整體質(zhì)量。但是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)存在無(wú)法掌握學(xué)生出勤率、難以進(jìn)行身份驗(yàn)證、缺乏一定的監(jiān)督等實(shí)際問(wèn)題。從開(kāi)始網(wǎng)上培訓(xùn)全省統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，浙江省會(huì)計(jì)人員的觀念也在與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)了時(shí)代變化，從對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析可知，中青年會(huì)計(jì)人員中，網(wǎng)絡(luò)教育的選擇率是面授教育選擇率的近兩倍。作為會(huì)計(jì)管理部門也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，充分利用信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)人員的合理需求和期望為工作方向，繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)教育的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的措施。

會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育在現(xiàn)實(shí)中依然面臨不少問(wèn)題。在面授繼續(xù)教育方面，部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和單位重組織、輕管理，點(diǎn)名、簽到流于形式。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)時(shí)間難以統(tǒng)一，會(huì)計(jì)管理部門的監(jiān)管難度大，特別是有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市縣和由單位（或系統(tǒng)）組織的培訓(xùn)，備案時(shí)需要填寫培訓(xùn)時(shí)間、地址和師資力量及培訓(xùn)內(nèi)容，但會(huì)計(jì)管理部門人力有限，無(wú)法及時(shí)、全面地監(jiān)督檢查。在網(wǎng)絡(luò)教育方面，部分會(huì)計(jì)人員由于工作繁忙等原因，為了取得規(guī)定學(xué)分，采用“掛時(shí)間”方式，聽(tīng)課效果無(wú)法保證。由于會(huì)計(jì)人員考試是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，無(wú)需驗(yàn)明真實(shí)身份，容易出現(xiàn)找人替考現(xiàn)象并且監(jiān)管難度很大，考試的嚴(yán)肅性較差，使得課后考試失去了對(duì)學(xué)員聽(tīng)課效果的檢驗(yàn)功能。對(duì)此，本文提出相應(yīng)的解決措施：

（一）采取面授教育與網(wǎng)絡(luò)教育并行的方式，提高會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的有效性。浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育采取的是面授與網(wǎng)絡(luò)并行的方式，這種方式有較大的靈活性，會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)自身情況合理選擇教育方法，提高了會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的質(zhì)量，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)對(duì)面授繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整合。財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理，對(duì)其教學(xué)資格、師資隊(duì)伍以及培訓(xùn)質(zhì)量等方面進(jìn)行考核，要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，整合部分會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高其整體質(zhì)量，保障會(huì)計(jì)繼續(xù)教育教學(xué)的有效性，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能力。

（三）加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的引導(dǎo)與鼓勵(lì)。在信息時(shí)代，會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作也要與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的重視程度。會(huì)計(jì)管理部門要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)繼續(xù)教育系統(tǒng)，重視網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)資源的質(zhì)量。對(duì)此，要做到以下幾點(diǎn)：首先，提高網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的課件質(zhì)量。在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)過(guò)程中，教學(xué)課件的質(zhì)量直接影響著教學(xué)的效率。優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)課件可以提高會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)能力，保證教學(xué)質(zhì)量，為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的有效開(kāi)展提供一定的技術(shù)支持。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的溝通交流，提高自身的綜合素質(zhì)能力。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育可以為會(huì)計(jì)人員、教學(xué)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)管理部門提供一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，分析存在的問(wèn)題，以達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備、培養(yǎng)較強(qiáng)的實(shí)踐能力以及解決問(wèn)題的能力，共同推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）完善會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的管理制度。現(xiàn)階段，在浙江省會(huì)計(jì)繼續(xù)教育管理過(guò)程中，要運(yùn)用以人為本的教育理念，提高會(huì)計(jì)人員的主體地位，不斷完善各種規(guī)章制度，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的整體質(zhì)量。對(duì)此，可以采取教育學(xué)分制管理，這是一種創(chuàng)新的管理措施。首先，加強(qiáng)審核力度，提高會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)信息的精準(zhǔn)性；其次，加大宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)行具體的政策法規(guī)，保證會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作有效開(kāi)展；最后，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員通過(guò)面授繼續(xù)教育以及網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育提高自身的專業(yè)技能，提高會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)性，對(duì)擁有相關(guān)會(huì)計(jì)職稱以及參加過(guò)財(cái)政部門相關(guān)活動(dòng)的人員，要通過(guò)財(cái)政部門系統(tǒng)完善會(huì)計(jì)人員的相關(guān)數(shù)據(jù)。

四、結(jié)論。

在浙江省開(kāi)展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的過(guò)程中，充分踐行了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度。浙江省財(cái)政部門以及會(huì)計(jì)管理部門針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作制定了較多的管理制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。開(kāi)展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，相關(guān)部門要不斷地深化繼續(xù)教育制度，完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)人員的終身教育意識(shí)，以培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)的復(fù)合型人才。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇八

如何寫高級(jí)會(huì)計(jì)師論文？是不少考生頭痛的事，在此提醒你只要掌握了其中的門道，其實(shí)是不難的。那么，到底如何寫高級(jí)會(huì)計(jì)師論文？還是先來(lái)看看下文的具體說(shuō)明吧。

一、高級(jí)會(huì)計(jì)師論文的編寫要求：

論文中引用的文字、數(shù)據(jù)應(yīng)采取加注的方式，并在參考文獻(xiàn)表中注明原作者、原文章名稱、頁(yè)碼、日期；論文中引用的表格應(yīng)在表格下面注釋原作者、原文章名稱、頁(yè)碼、日期；申報(bào)論文須用a4紙單面打印、裝訂，并按照編寫格式中的項(xiàng)目順序裝訂；論文摘要字?jǐn)?shù)在200－300字之間，正文字?jǐn)?shù)在3000－4000字左右。

封面（包括標(biāo)題、作者姓名、作者單位、課題的專業(yè)方向）；目錄；摘要；關(guān)鍵詞；緒論（說(shuō)明研究背景、動(dòng)機(jī)、意義和目的）；論文主體；結(jié)論及建議；參考文獻(xiàn)表（應(yīng)與正文中的加注對(duì)應(yīng)）；封底。

論高新技術(shù)企業(yè)在融資過(guò)程中的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

本文首先闡述了高新技術(shù)企業(yè)在融資活動(dòng)中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題；然后分析了產(chǎn)生問(wèn)題的主、客觀原因；最后提出了解決方法，以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。

b.產(chǎn)生上述問(wèn)題的主客觀原因；

c.解決方法及建議。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇九

該系統(tǒng)使用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，采用典型的b/s服務(wù)架構(gòu)、運(yùn)用java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)庫(kù)采用mysql，用到了redis、kafka等中間件，應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器均采用linux操作系統(tǒng)。

由于本項(xiàng)目的順利上線涉及到業(yè)務(wù)的考核，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知在實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)項(xiàng)目中采購(gòu)管理的重要性。因此，在本項(xiàng)目中，我除了對(duì)其余管理領(lǐng)域進(jìn)行恪職盡守的管理外，特別對(duì)采購(gòu)管理從如下幾個(gè)方面進(jìn)行了管理：規(guī)劃采購(gòu)管理、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)。

一、規(guī)劃采購(gòu)管理。

規(guī)劃采購(gòu)管理是記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在買方的過(guò)程。因此，我以項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求文件、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、干系人登記冊(cè)等為依據(jù)，運(yùn)用專家判斷的工具，編制了采購(gòu)管理計(jì)劃。在編制采購(gòu)管理計(jì)劃時(shí)，我們首先召開(kāi)了項(xiàng)目組會(huì)議、對(duì)機(jī)房所需的服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估會(huì)上對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)上進(jìn)行的調(diào)研工作進(jìn)行了匯報(bào)，采購(gòu)方案和預(yù)算最后通過(guò)了評(píng)審，并最終報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層審批后進(jìn)行了招投標(biāo)活動(dòng)。我和技術(shù)人員根據(jù)機(jī)房所需設(shè)備的規(guī)格參數(shù)，形成了采購(gòu)工作說(shuō)明書，并結(jié)合公司的采購(gòu)模板制定了采購(gòu)文件，并上述文件進(jìn)行整合和匯總，形成了采購(gòu)管理計(jì)劃。

二、實(shí)施采購(gòu)。

按照采購(gòu)管理計(jì)劃的規(guī)定，我們組成了五個(gè)人為成員的評(píng)標(biāo)小組。在開(kāi)標(biāo)當(dāng)日，收取了各個(gè)賣方的建議書，由評(píng)標(biāo)小組根據(jù)事先確定好的供方選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了打分，然后通過(guò)加權(quán)系統(tǒng)算出了各單位的總分，總分最高者確定為選中的賣方，我們最終簽訂了采購(gòu)合同。

三、控制采購(gòu)。

控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效及采取必要的變更和糾正措施的過(guò)程。因此，我以項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購(gòu)文件、合同、工作績(jī)效數(shù)據(jù)和工作績(jī)效報(bào)告為基礎(chǔ)，進(jìn)行了控制采購(gòu)的工作。在這個(gè)過(guò)程中，因出現(xiàn)了連續(xù)的暴雨天氣，出現(xiàn)了供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)到貨的風(fēng)險(xiǎn)。我及時(shí)監(jiān)督這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，在日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，第一批貨物按照到貨，第二批貨物沒(méi)有按時(shí)交貨，我及時(shí)提醒供應(yīng)商，并監(jiān)督供應(yīng)商的執(zhí)行情況，最終按時(shí)完成交貨任務(wù)，項(xiàng)目順利進(jìn)行。

四、結(jié)束采購(gòu)。

結(jié)束采購(gòu)是確認(rèn)采購(gòu)活動(dòng)的全部工作和可交付成果均可驗(yàn)收，結(jié)束這次采購(gòu)的過(guò)程。一方面，我們與供應(yīng)商進(jìn)行了驗(yàn)收確認(rèn)，關(guān)閉了合同；另一方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。我以采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)文檔為依據(jù)進(jìn)行了結(jié)束采購(gòu)的工作。我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和驗(yàn)收小組對(duì)機(jī)房的服務(wù)器設(shè)備進(jìn)行了驗(yàn)收，各方對(duì)驗(yàn)收結(jié)果都很滿意并在驗(yàn)收確認(rèn)單上進(jìn)行了簽字確認(rèn)，公司將供應(yīng)商的貨款進(jìn)行了撥付。在驗(yàn)收設(shè)備時(shí)，我還開(kāi)展了采購(gòu)審計(jì)，記錄了供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量情況，為后續(xù)項(xiàng)目更好的進(jìn)行采購(gòu)工作提供了方便，在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)上對(duì)采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇十

論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無(wú)。

論文題目。

要求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、醒目、新穎。

目錄。

目錄是論文中主要段落的簡(jiǎn)表。(短篇論文不必列目錄)。

內(nèi)容提要。

是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。

關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來(lái)的，是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語(yǔ)，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。

主題詞是經(jīng)過(guò)規(guī)范化的詞，在確定主題詞時(shí)，要對(duì)論文進(jìn)行主題分析，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語(yǔ)。(參見(jiàn)《漢語(yǔ)主題詞表》和《世界漢語(yǔ)主題詞表》)。

(1)引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開(kāi)頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說(shuō)明選題的目的和意義,并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。

〈2)論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、論證過(guò)程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：

a.提出問(wèn)題-論點(diǎn);。

b.分析問(wèn)題-論據(jù)和論證;。

c.解決問(wèn)題-論證方法與步驟;。

d.結(jié)論。

參考文獻(xiàn)。

一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在研究和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁(yè)，標(biāo)注方式按《gb7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。

論文裝訂。

論文的有關(guān)部分全部抄清完了，經(jīng)過(guò)檢查，再?zèng)]有什么問(wèn)題，把它裝成冊(cè)，再加上封面。論文的封面要樸素大方，要寫出論文的題目、學(xué)校、科系、指導(dǎo)教師姓名、作者姓名、完成年月日。論文的題目的作者姓名一定要寫在表皮上，不要寫里面的補(bǔ)頁(yè)上。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇十一

我公司在制定企業(yè)文化建設(shè)示范方案時(shí)，提出了企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理緊密“結(jié)合”的工作思路。其中把建設(shè)公司的制度文化與完善業(yè)務(wù)流程再造結(jié)合，同步進(jìn)行，共出成果，形成了適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)項(xiàng)目的管理體系和管理文化。公司成了企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的受惠者。

一、企業(yè)管理在企業(yè)文化建設(shè)中的位置。

國(guó)內(nèi)外專家對(duì)企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識(shí)的是：企業(yè)文化應(yīng)包括企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等。這就清晰地確認(rèn)企業(yè)文化并不是作為精神、意識(shí)的虛無(wú)形態(tài)而獨(dú)立存在，而是可以滲透在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、管理過(guò)程以至產(chǎn)生物質(zhì)成果過(guò)程當(dāng)中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系非常密切，在企業(yè)文化中占據(jù)非常大的分量，處于十分重要的位置。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個(gè)重點(diǎn)。只有實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能走出只做表面文章、空提概念口號(hào)、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。

經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素之一。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理念。如果說(shuō)，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，這就決定企業(yè)文化與企業(yè)管理必須“結(jié)緣”，才能使企業(yè)在管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的境界中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的功能及關(guān)系。

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的“法治手段”，企業(yè)管理的運(yùn)行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來(lái)維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點(diǎn)，員工一旦進(jìn)入企業(yè)，就必須認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行的管理制度，沒(méi)有可執(zhí)行，可不執(zhí)行的選擇。而企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化的確立是以企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念的培養(yǎng)和有效踐行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點(diǎn)，員工在企業(yè)中有認(rèn)同或不認(rèn)同，或逐步認(rèn)同、或認(rèn)同另一種理念的選擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者要善于提煉、倡導(dǎo)、培育有本企業(yè)特色、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展有激勵(lì)、導(dǎo)向、促進(jìn)作用的企業(yè)文化，滲透到企業(yè)管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對(duì)形成嚴(yán)謹(jǐn)而和諧的管理氛圍、嚴(yán)密而高效的管理效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、使員工受惠所帶來(lái)的好處，從而在嚴(yán)格中感覺(jué)寬松，在壓力中感覺(jué)自如，再鞭策中感覺(jué)激勵(lì)，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中產(chǎn)生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規(guī)范，又有價(jià)值觀的導(dǎo)向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“剛?cè)岵⑴e”。這也是企業(yè)思想政治工作追求的一種目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)也因此發(fā)揮了創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作有效載體的作用。

公司在兩年的企業(yè)文化建設(shè)中，緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，為企業(yè)管理提煉出管理理念，讓員工所認(rèn)知、認(rèn)同、接受，員工對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行，從“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，從“刻板執(zhí)行”變?yōu)椤皠?chuàng)新執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)了公司管理的高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，公司管理水平也由此提高。

三、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的運(yùn)行方式。

企業(yè)管理由整體管理和分項(xiàng)管理組成，分項(xiàng)管理是整體管理的基礎(chǔ)，整體管理是分項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化分為整體導(dǎo)入和分項(xiàng)導(dǎo)入。

關(guān)于整體導(dǎo)入。*年初，在公司的年度行政工作報(bào)告中，把“大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”作為公司的首要任務(wù)，提出了“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要讓全體員工達(dá)成理念的共識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)同，最終融合為全體員工的默契、習(xí)慣和氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧，管理更加順暢，內(nèi)耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和形成，為公司同時(shí)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造提供了精神動(dòng)力和理念支撐。公司把主體理念導(dǎo)入公司整體管理模式的調(diào)整和優(yōu)化（即業(yè)務(wù)流程再造）當(dāng)中，企業(yè)文化成了業(yè)務(wù)流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的超前設(shè)計(jì)，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說(shuō)，沒(méi)有新文化、新理念的支持，流程再造就會(huì)遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業(yè)文化的特征，深受企業(yè)文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。

關(guān)于分項(xiàng)導(dǎo)入。更好地詮釋“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”：對(duì)市場(chǎng)，誠(chéng)實(shí)守信是我們的第一承諾；對(duì)企業(yè)，和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍；在市場(chǎng)，顧客是我們第一關(guān)注的焦點(diǎn)；在企業(yè)，員工是我們第一關(guān)心的對(duì)象。把這個(gè)主體理念貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，在這一經(jīng)營(yíng)管理理念的引導(dǎo)下，按市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對(duì)業(yè)主的回訪服務(wù)等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行提供了導(dǎo)向作用。

工作理念作為管理思想境界，具有引領(lǐng)作用和目標(biāo)性的特點(diǎn)；工作模式作為管理行為習(xí)慣，是優(yōu)化了的流程和手段。前者引導(dǎo)后者，后者實(shí)現(xiàn)前者。對(duì)每項(xiàng)管理提出工作理念與工作模式，有利于引導(dǎo)員工培育、形成并規(guī)范有本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)特點(diǎn)的精神動(dòng)力指引與工作行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工提高本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理層次，打造管理工作品牌。

在項(xiàng)目管理上，導(dǎo)入了“用精品回報(bào)業(yè)主，靠誠(chéng)信鏈接市場(chǎng)；用管理提高效益，靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的項(xiàng)目管理理念。引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是公司一切工作的核心，是對(duì)外展示形象的窗口，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，以優(yōu)秀的項(xiàng)目文化激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司的目標(biāo)而共同努力。

在局提出推進(jìn)“三大文化”（項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化）建設(shè)后，公司對(duì)“三項(xiàng)文化”建設(shè)的目標(biāo)、措施、任務(wù)作了系統(tǒng)的分解，使項(xiàng)目部及員工知道“三項(xiàng)文化”是什么、有什么、做什么，切實(shí)將局提出的項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化融入到項(xiàng)目管理、安全管理和廉政建設(shè)中。

四、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的具體成果。

在業(yè)務(wù)流程再造中，公司按業(yè)務(wù)分類和參照國(guó)際工程公司部門設(shè)置模式調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，為公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)的特性和適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的需要建立管理體系，提供了保證。同時(shí)，公司編制出版一系列的業(yè)務(wù)管理程序，把公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入程序管理，使公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按規(guī)則運(yùn)行，并以此推動(dòng)資源高效整合，顯性、剛性形態(tài)的企業(yè)管理體制、管理規(guī)范初步形成。公司按照將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的工作思路，將隱性、柔性的形態(tài)的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念培育起來(lái)，促進(jìn)了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成，營(yíng)造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習(xí)慣和管理氛圍，使業(yè)務(wù)流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執(zhí)行“事半功倍”。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進(jìn)了公司的現(xiàn)代管理。

在確定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的工作理念與工作模式后，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提高了自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了自身的工作目標(biāo)，并按局“爭(zhēng)港工第一，創(chuàng)建筑一流”和公司“建設(shè)水工工程施工一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)的要求，提出本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)爭(zhēng)創(chuàng)同行一流管理水平。如：建設(shè)人力資源管理體系，使人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮；推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本過(guò)程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購(gòu)，確保了預(yù)期效益；資金集中管理，極大改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；規(guī)范合同管理，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優(yōu)化船機(jī)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略和誠(chéng)信履約，培育了主業(yè)地域市場(chǎng)和擴(kuò)大主業(yè)市場(chǎng)占有分額；實(shí)施科技戰(zhàn)略，打造了優(yōu)質(zhì)品牌等。業(yè)務(wù)流程的有序運(yùn)行使公司逐步實(shí)現(xiàn)按現(xiàn)代施工企業(yè)管理模式運(yùn)作。通過(guò)管理創(chuàng)新，使公司達(dá)到低消耗、高效益的目標(biāo)，加快了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。

公司對(duì)業(yè)務(wù)流程再造工作進(jìn)行總結(jié)，形成了“高效整合資源優(yōu)化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”，正申報(bào)國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)代化成果。公司在施工企業(yè)管理雜志上發(fā)表的《資源整合推動(dòng)持續(xù)快速發(fā)展》、《以文化力打造企業(yè)品牌》等文章，引起國(guó)內(nèi)多家管理科學(xué)研究機(jī)構(gòu)及論壇廣泛關(guān)注，被確定為征集、交流論文。公司《強(qiáng)化施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的整合管理》、《建設(shè)人力資源管理體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》的管理經(jīng)驗(yàn)材料，在局*年度企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作了交流。公司選定采購(gòu)管理、qs成本管理、人力資源管理等作為*年創(chuàng)管理工作品牌具體項(xiàng)目。公司召開(kāi)了第三屆青年管理論文、技術(shù)論文交流會(huì)，相關(guān)部門、項(xiàng)目部撰寫了《采購(gòu)業(yè)務(wù)中流程管理的瓶頸與展望》、《項(xiàng)目qs成本核算報(bào)表編制及成本管理工作》、《qs制度及其在“四航二”的應(yīng)用》、《項(xiàng)目的合同管理》、《創(chuàng)新安全理念全面提升項(xiàng)目部安全管理水平》、《7s架構(gòu)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》等一批管理論文交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業(yè)務(wù)部門在管理工作導(dǎo)入文化理念，又以文化理念引領(lǐng)管理水平提升的總結(jié)。

結(jié)束語(yǔ)。

xxx領(lǐng)導(dǎo)在中央企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)上發(fā)表講話時(shí)指出：“許多中央企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí)。”公司在企業(yè)管理中導(dǎo)入企業(yè)文化，正是朝著這個(gè)方向作不懈的努力與探索，從而達(dá)到了國(guó)家對(duì)中央企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇十二

摘要：根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于營(yíng)銷管理人才“懂醫(yī)藥通營(yíng)銷”的特殊需求，結(jié)合醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)“管醫(yī)結(jié)合”應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，醫(yī)藥院校應(yīng)該構(gòu)建起基礎(chǔ)實(shí)踐教學(xué)、課程實(shí)踐教學(xué)和綜合實(shí)踐教學(xué)三位一體的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥院校營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系。

實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神在市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)中占有非常重要的地位。如何使學(xué)生不僅掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，而且具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，是每一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教師必須思考的問(wèn)題。營(yíng)銷學(xué)者郭國(guó)慶認(rèn)為培養(yǎng)高素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才取決于三種因素：一是具有先進(jìn)性和前瞻性的培養(yǎng)方案；二是擁有高素質(zhì)的師資隊(duì)伍；三是具備行之有效的實(shí)踐教學(xué)體系。醫(yī)藥院校的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教育在我國(guó)不過(guò)十幾年的歷史，至今尚未形成相對(duì)完善的實(shí)踐教學(xué)體系，這在一定程度上影響了人才培養(yǎng)質(zhì)量。雖然普通院校對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)探討較多，但是醫(yī)藥院校的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)模式有其特殊性，決定醫(yī)藥院校不能照搬普通院校的實(shí)踐教學(xué)體系。因此，醫(yī)藥院校構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)需要的、有利于培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的實(shí)踐教學(xué)體系顯得尤為重要。

根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)營(yíng)銷人才“懂醫(yī)藥通營(yíng)銷”的特殊需求，結(jié)合醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)“管醫(yī)結(jié)合”應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，醫(yī)藥院校應(yīng)該構(gòu)建三位一體的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系：基礎(chǔ)實(shí)踐教學(xué)、課程實(shí)踐教學(xué)和綜合實(shí)踐教學(xué)。實(shí)踐教學(xué)除了采用軍事訓(xùn)練、案例教學(xué)、論壇講座、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）等常規(guī)方式外，還需引入素質(zhì)拓展訓(xùn)練、模擬教學(xué)、自主創(chuàng)業(yè)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式。

一、基礎(chǔ)實(shí)踐教學(xué)。

基礎(chǔ)實(shí)踐教學(xué)主要是在大一、大二階段，對(duì)學(xué)生開(kāi)展軍事訓(xùn)練、素質(zhì)拓展訓(xùn)練和專業(yè)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練，以培養(yǎng)學(xué)生的基本素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)能力。

1.軍事訓(xùn)練。安排學(xué)生在第1學(xué)期開(kāi)展軍事訓(xùn)練2～3周，以提高學(xué)生的身體素質(zhì)、思想素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)。

2.素質(zhì)拓展訓(xùn)練。有條件的學(xué)校可以安排學(xué)生在第2學(xué)期開(kāi)展一次素質(zhì)拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間為2～3天，以培養(yǎng)學(xué)生在實(shí)際營(yíng)銷工作中所必需的集體觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、吃苦精神和堅(jiān)忍不拔的毅力等。

3.專業(yè)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練。主要包括語(yǔ)言表達(dá)、人際交往、應(yīng)用寫作、商業(yè)禮儀、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等專業(yè)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練。可以在第1～4學(xué)期通過(guò)開(kāi)展一些活動(dòng)，如論壇講座、觀看專題片、演講比賽、辯論大賽、表演等提高這些能力。為培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)能力，我校管理學(xué)院每年舉辦“管理論壇”，請(qǐng)來(lái)企業(yè)管理者和有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷專業(yè)人士為學(xué)生做“醫(yī)藥企業(yè)需要什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷人才？”“醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)”等專題講座，學(xué)生與專業(yè)人士零距離接觸，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流，不僅可以拓展學(xué)生的知識(shí)面，而且有助于提高人際溝通能力；每年與周邊兄弟院校聯(lián)合舉辦“演講比賽”、“模擬商務(wù)談判大賽”等。

二、課程實(shí)踐教學(xué)。

課程實(shí)踐教學(xué)的目的是讓學(xué)生及時(shí)理解和鞏固理論知識(shí)，掌握課程中所學(xué)到的方法，形成各種單項(xiàng)能力，包括營(yíng)銷調(diào)研能力、數(shù)據(jù)分析能力、市場(chǎng)推廣能力、商品銷售能力、促銷策劃能力、廣告策劃能力、公共關(guān)系能力、商務(wù)談判能力、客戶管理能力和營(yíng)銷策劃能力等。根據(jù)課程特點(diǎn)和教學(xué)內(nèi)容不同，課程實(shí)踐教學(xué)可以采取以下五種方式：

1.案例教學(xué)。案例教學(xué)是一種非常重要的實(shí)踐教學(xué)方式。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課程的案例教學(xué)可以分為小案例教學(xué)和大案例教學(xué)，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)盡可能地精選精講醫(yī)藥行業(yè)的案例。同時(shí)，案例選擇還應(yīng)該考慮到豐富性和多樣性，即內(nèi)涵豐富，能反映不同的層面，既有成功的，也有失敗的；既有過(guò)去的，也有現(xiàn)在的，以激發(fā)學(xué)生對(duì)案例教學(xué)的興趣，加深學(xué)生對(duì)營(yíng)銷理論和醫(yī)藥實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。

2.情景模擬教學(xué)。同醫(yī)藥類專業(yè)的課程相比較，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的大多數(shù)專業(yè)課程，如醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)、現(xiàn)代推銷學(xué)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、商務(wù)談判、廣告學(xué)、公共關(guān)系、營(yíng)銷策劃等課程的課堂教學(xué)，既沒(méi)有實(shí)物模型也不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作表演，更不可能直觀地再現(xiàn)課程中某一項(xiàng)或多項(xiàng)技能的操作過(guò)程和技巧。為了彌補(bǔ)這一不足，教師在開(kāi)設(shè)這些專業(yè)課程時(shí)，可以設(shè)置特定的情景，提供有關(guān)背景資料，讓部分學(xué)生扮演相關(guān)角色進(jìn)行模擬演練，其他學(xué)生觀摩評(píng)價(jià)，最后由老師點(diǎn)評(píng)。情景模擬教學(xué)可以在課堂上根據(jù)講授內(nèi)容即時(shí)進(jìn)行，也可以在具有特定氛圍的實(shí)訓(xùn)室內(nèi)開(kāi)展。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇十三

采購(gòu)管理在石油化工工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項(xiàng)目材料采購(gòu)管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析影響采購(gòu)管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進(jìn)采購(gòu)管理水平的提高。

近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，石油化工工程項(xiàng)目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要強(qiáng)化項(xiàng)目材料采購(gòu)管理工作，特別是做好成本控制工作，促進(jìn)采購(gòu)管理能力的提高。本文中筆者由此展開(kāi)相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。

材料采購(gòu)是石化工程項(xiàng)目建設(shè)展開(kāi)的基礎(chǔ)，而在整個(gè)材料采購(gòu)管理活動(dòng)中，采購(gòu)成本與采購(gòu)效率是需要考慮的兩個(gè)重要指標(biāo)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購(gòu)是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式。可以說(shuō)材料采購(gòu)管理直接影響到石化工程項(xiàng)目正常開(kāi)展及成本控制。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購(gòu)管理工作。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，石化企業(yè)都將材料采購(gòu)管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購(gòu)管理中，并且取得不錯(cuò)的成績(jī)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購(gòu)效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況，確保采購(gòu)過(guò)程中成本的合理性。雖說(shuō)目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理水平得到提升，但還存在一些問(wèn)題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。

材料采購(gòu)管理過(guò)程中受到各種因素的影響，筆者通過(guò)查閱資料及自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析。

2.1價(jià)格因素。

采購(gòu)價(jià)格是材料采購(gòu)的決定性因素，如果采購(gòu)的價(jià)格比較低，相應(yīng)的采購(gòu)成本也會(huì)降低，有助于提升石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而如果采購(gòu)價(jià)格較高則會(huì)增加石化企業(yè)的采購(gòu)成本，進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。

2.2數(shù)量因素。

采購(gòu)數(shù)量對(duì)采購(gòu)成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的區(qū)別。一般情況下，面對(duì)同樣的供應(yīng)商，材料采購(gòu)的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會(huì)更多，這也會(huì)在一定程度上降低采購(gòu)成本。

2.3信息因素。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機(jī)會(huì)。但是綜合而言，我們?cè)诓少?gòu)材料的時(shí)候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)將運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。

2.4人為因素。

采購(gòu)人員是材料采購(gòu)活動(dòng)的主要參與者，采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購(gòu)管理的重要影響因素。素質(zhì)過(guò)低的人員可能會(huì)有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。而專業(yè)的采購(gòu)人員會(huì)綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購(gòu)與管理更具科學(xué)性和合理性。

3.1材料成本控制。

材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行：開(kāi)始采購(gòu)前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場(chǎng)情況，根據(jù)具體情況制定采購(gòu)方案，包括采購(gòu)范圍、距離與價(jià)格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線；選擇合適采購(gòu)時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購(gòu)順序，避免材料長(zhǎng)期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實(shí)名制領(lǐng)取方式，同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí)，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點(diǎn)材料，對(duì)比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費(fèi)的部分，降低成本耗量。

3.2做好成本預(yù)算的控制。

企業(yè)核算造價(jià)成本時(shí)，可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，將成本控制向市場(chǎng)與公開(kāi)方向推進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí)，可以采用單方造價(jià)包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì)，施可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。

3.3深入分析采購(gòu)環(huán)境。

市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)設(shè)備采購(gòu)和管理的影響不容忽視，在采購(gòu)的過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前的采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場(chǎng)信息。一方面，構(gòu)建有效的市場(chǎng)信息機(jī)制，收集和整理不同階段的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是降低采購(gòu)成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺(tái)，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制。該平臺(tái)能夠?qū)⒉少?gòu)工作有效的聯(lián)系起來(lái)，能夠有效的提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

石化工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，需要合理控制項(xiàng)目采購(gòu)管理成本，進(jìn)一步降低材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文中筆者結(jié)合實(shí)際分析石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中如何有效展開(kāi)成本控制工作。

[1]宋紹華.石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08)：24.

[3]王磊,司訓(xùn)練,趙小團(tuán).石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中的成本控制解析[j].化工管理.2016(03)：123.

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇十四

由于我國(guó)在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項(xiàng)目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進(jìn)口。同時(shí)，由于涉外采購(gòu)周期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因?yàn)楣芾淼牟坏轿挥绊懖少?gòu)，以至于影響整個(gè)工程進(jìn)度。如何做好涉外采購(gòu)管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

當(dāng)今，工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項(xiàng)目的'采購(gòu)管理也日益規(guī)范，但由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，項(xiàng)目采購(gòu)人員的素質(zhì)水平問(wèn)題，以及在采購(gòu)管理中采購(gòu)人員和技術(shù)人員、業(yè)主的配合問(wèn)題，在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。尤其涉外采購(gòu)的物品，通常都是項(xiàng)目中比較特殊、比較關(guān)鍵的設(shè)備、材料、服務(wù)等，不但采購(gòu)周期長(zhǎng)、涉及金額大，而且由于不同的國(guó)家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠(yuǎn)，大都操作難度比較大，對(duì)項(xiàng)目的影響大，管理也比較困難，采購(gòu)管理更容易出現(xiàn)問(wèn)題。在一些大型工程項(xiàng)目中，經(jīng)常因?yàn)橐恍┥嫱獠少?gòu)問(wèn)題，導(dǎo)致工程延期，給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失，因此在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，必須重視涉外采購(gòu)管理。

項(xiàng)目確立之后，就要啟動(dòng)項(xiàng)目的采購(gòu)工作，確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容的構(gòu)成，做出市場(chǎng)分析、技術(shù)分析。

然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購(gòu)內(nèi)容的預(yù)算，制定出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)部門的建議，大體確定項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容中涉外采購(gòu)的范圍，然后根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，細(xì)分采購(gòu)內(nèi)容。

對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)項(xiàng)目的安排、技術(shù)清單、歷史經(jīng)驗(yàn)等，分析采購(gòu)內(nèi)容，分解采購(gòu)內(nèi)容，按照采購(gòu)內(nèi)容的特性，把采購(gòu)內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標(biāo)，然后按照分目標(biāo)，規(guī)劃目標(biāo)人力資源計(jì)劃，制定分目標(biāo)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，條理清晰。

采購(gòu)目標(biāo)分解、計(jì)劃確定之后，就需要按照計(jì)劃配備專業(yè)的采購(gòu)人員，確保目標(biāo)明確、信息通暢、責(zé)任到人。由于涉及到涉外采購(gòu)的內(nèi)容一般都比較復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)，在國(guó)際采購(gòu)的招標(biāo)文件中，不同的國(guó)家、不同的類別、項(xiàng)目性質(zhì)和工程公司的設(shè)計(jì)概念可能各不相同，采用設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)也有差異。同時(shí)，涉外采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜。國(guó)際采購(gòu)的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價(jià)、比價(jià)、推薦供貨商、報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)、談判及簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、開(kāi)具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物資的調(diào)撥及管理。另外，國(guó)際采購(gòu)貨源廣泛，但優(yōu)選有時(shí)也會(huì)比較困難，對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料，必須經(jīng)過(guò)大量的考察。而且國(guó)際涉外采購(gòu)價(jià)格影響因素多，采購(gòu)內(nèi)容的價(jià)格不僅與特性和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)采購(gòu)的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化；還受國(guó)際市場(chǎng)需求、匯率變化以及運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等影響；再則，國(guó)際市場(chǎng)資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為此，對(duì)于涉外采購(gòu)人員的選擇更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。各崗位的人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)能力和較強(qiáng)的溝通能力，具有較強(qiáng)的法律意識(shí)和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對(duì)所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)材料管理的流程有一個(gè)清晰的思路。采購(gòu)人員的素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目的采購(gòu)起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責(zé)任，清晰計(jì)劃，確保采購(gòu)計(jì)劃能夠有條不紊地進(jìn)行下去。

確定了采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上獲得合理的價(jià)格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴(yán)格的檢查制度，合理的獎(jiǎng)懲制度，方能進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，采取合適的采購(gòu)方式，確定合適的供應(yīng)商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收手續(xù)。嚴(yán)格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購(gòu)行為的保障，而合理的獎(jiǎng)懲制度是采購(gòu)人員工作的動(dòng)力。因此，一個(gè)高效的采購(gòu)管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的檢查及考核獎(jiǎng)懲制度。

為了更加有效地進(jìn)行采購(gòu)管理，采購(gòu)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購(gòu)活動(dòng)伊始就必須建立完善的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使得采購(gòu)管理清晰高效。

經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備之后，便正是進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的采購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中。通常采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施，大都包含如下幾個(gè)過(guò)程：

由于涉及國(guó)際采購(gòu)，所以所有的采購(gòu)內(nèi)容都需要準(zhǔn)備英文文件，在這個(gè)過(guò)程中，必須注意用詞的準(zhǔn)確，因?yàn)橹杏⑽睦斫獾牟煌斐傻膶?duì)于詢價(jià)文件理解的差異，往往不但會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間澄清，還會(huì)造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準(zhǔn)備是整個(gè)工作能夠順利的基礎(chǔ)。詢價(jià)實(shí)際上是一個(gè)拉大網(wǎng)撈魚的過(guò)程，對(duì)于一些比較常規(guī)的采購(gòu)內(nèi)容，往往不用花費(fèi)太大的功夫，但對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個(gè)過(guò)程中，采購(gòu)人員需要及時(shí)和設(shè)計(jì)技術(shù)人員聯(lián)系，獲取最準(zhǔn)確、最新的采購(gòu)內(nèi)容要求，同時(shí)考查廠家相同或相似采購(gòu)內(nèi)容的過(guò)往業(yè)績(jī)，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。

選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項(xiàng)在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。

審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級(jí)、資質(zhì)、人員、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、信譽(yù)及同類產(chǎn)品制造業(yè)績(jī)等狀況。目的是拒絕不合格的參與進(jìn)來(lái)，確保參加投標(biāo)的單位具有履約能力和一定的信譽(yù)，以減輕隨后的工作。

然后，就需要聯(lián)系技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的確認(rèn)，可選定三四家作為備選供貨商，對(duì)于一些比較復(fù)雜、技術(shù)含量高的設(shè)備、技術(shù)必須抓緊時(shí)間組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員和供貨商進(jìn)行技術(shù)談判，澄清一些技術(shù)上的問(wèn)題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術(shù)要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，確認(rèn)供貨商有能力提供要求的商品。同時(shí)，簽訂技術(shù)協(xié)議，作為合同的一部分。當(dāng)然，對(duì)于一些系列化的、或者是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則不需要如此復(fù)雜的過(guò)稱，但也要技術(shù)人員確認(rèn)廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標(biāo)，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購(gòu)內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個(gè)明確的計(jì)劃，否則由于國(guó)際采購(gòu)文化、距離、時(shí)間上的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)造成進(jìn)度拖延及費(fèi)用的大量浪費(fèi)。

簽訂合同之后，便是授權(quán)供貨商可以開(kāi)始生產(chǎn)了。在這個(gè)時(shí)間段里，采購(gòu)人員須做好兩件事。

第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進(jìn)行組織生產(chǎn)，同時(shí)密切聯(lián)系設(shè)計(jì)技術(shù)人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時(shí)的到達(dá)供貨商處，反應(yīng)在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購(gòu)內(nèi)容的施工安裝時(shí)間，密切注意采購(gòu)內(nèi)容的生產(chǎn)進(jìn)度，確保采購(gòu)內(nèi)容能夠在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免采購(gòu)內(nèi)容過(guò)早或者晚到施工現(xiàn)場(chǎng)而造成工程的浪費(fèi)或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過(guò)程中，還可以適當(dāng)?shù)臅r(shí)間組織技術(shù)人員和業(yè)主到供貨方進(jìn)行技術(shù)落實(shí)和檢查。在這個(gè)過(guò)程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費(fèi)用。另外，合同管理中很重要的一點(diǎn)就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進(jìn)度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯(cuò)。合同貨物起運(yùn)之前需要組織采購(gòu)內(nèi)容的最終驗(yàn)收，這個(gè)過(guò)程中同樣要注意讓負(fù)責(zé)此內(nèi)容的技術(shù)人員去驗(yàn)收，而不是徒然浪費(fèi)資金與時(shí)間讓不相干的人員去。這一點(diǎn)在國(guó)際采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的不在少數(shù)。往往有一些領(lǐng)導(dǎo)或者不相干的人趁著驗(yàn)收的機(jī)會(huì)出去，錢花了、時(shí)間也浪費(fèi)了，但驗(yàn)收的目的卻達(dá)不到，使得實(shí)際到貨的物品與實(shí)際要求有差距，再去彌補(bǔ)，造成大量的時(shí)間與費(fèi)用的浪費(fèi)，嚴(yán)重的造成整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。

采購(gòu)管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務(wù)，以及零配件服務(wù)，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負(fù)責(zé)維修、人員培訓(xùn)等工作，以便工程項(xiàng)目的順利完工及開(kāi)工。之后便是合同的審計(jì)與歸檔，這是整個(gè)采購(gòu)管理工作中不可缺少的一環(huán)。

任何一個(gè)工程項(xiàng)目，尤其是大的工程項(xiàng)目，不管前面做得如何出色，大都在其過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)形形色色的問(wèn)題，尤其是國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)。所以不管在采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，還是在采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后，都應(yīng)當(dāng)對(duì)這次的采購(gòu)活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)。

對(duì)于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時(shí)，可以提高將來(lái)同類工程項(xiàng)目采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

每一個(gè)要求是否都能夠在最短時(shí)間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進(jìn)，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結(jié)都會(huì)是下一次工程項(xiàng)目采購(gòu)的寶貴財(cái)富，能夠?yàn)橄乱淮尾少?gòu)提供有效地借鑒，從而為將來(lái)的采購(gòu)降低成本打下基礎(chǔ)。

有哪些需要改進(jìn)的地方？一些能夠有效降低采購(gòu)成本的方式方法有沒(méi)有得到充分的利用？整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的安全保密工作是否到位？采購(gòu)管理軟件的運(yùn)用是否有效？找出整個(gè)采購(gòu)管理活動(dòng)的漏洞，從而加以改進(jìn)。

大型的工程項(xiàng)目通常都比較復(fù)雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)更是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。國(guó)際采購(gòu)因素復(fù)雜，影響大、影響面廣，如果沒(méi)有一個(gè)高效的管理，將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，再加上國(guó)內(nèi)工程公司國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的不斷加強(qiáng)，對(duì)外承包的國(guó)際工程總承包項(xiàng)目也日益增多，涉及到的國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越多。隨著項(xiàng)目管理的不斷成熟與完善，作為項(xiàng)目管理中的重要部分的國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理將越來(lái)越受到重視，項(xiàng)目采購(gòu)工作業(yè)績(jī)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，采購(gòu)活動(dòng)的有效進(jìn)行是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購(gòu)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，在實(shí)踐中摸索出適合自己的國(guó)際采購(gòu)管理方法，從而有效降低工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇十五

課標(biāo)提出：“把班級(jí)還給學(xué)生，讓班級(jí)成為學(xué)生成長(zhǎng)的家園，讓每一個(gè)孩子都能在班級(jí)中成長(zhǎng)”。作為一名班主任，我力求“把班級(jí)還給學(xué)生”，發(fā)揮每一位學(xué)生的主動(dòng)性，讓每個(gè)學(xué)生在自主活動(dòng)中培養(yǎng)自我教育的能力。目前我班學(xué)生已在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)：學(xué)生能更加積極參與班級(jí)活動(dòng)，能在活動(dòng)中和課堂上主動(dòng)發(fā)表自己的觀點(diǎn)；教師與學(xué)生關(guān)系融洽，學(xué)生喜歡跟老師說(shuō)出自己的心里話；部分學(xué)生能夠自主設(shè)計(jì)和主持班級(jí)主題活動(dòng)和班會(huì)，在活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)主人翁精神；班級(jí)環(huán)境布置生動(dòng)活潑、新穎，各具特色；學(xué)生精神狀態(tài)大為改觀，經(jīng)常呈現(xiàn)的是愉快輕松的心情。下面我就對(duì)班級(jí)建設(shè)這方面談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)看法：

一、給學(xué)生廣闊的空間，讓學(xué)生主動(dòng)參與班級(jí)活動(dòng)。

1、創(chuàng)造良好班級(jí)環(huán)境，主動(dòng)參與班級(jí)管理。

要在班級(jí)為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，要尊重理解他們，寬厚真誠(chéng)對(duì)待他們，鼓勵(lì)他們獨(dú)立思考，敢想敢說(shuō)，質(zhì)疑問(wèn)難，有自己的見(jiàn)地。在教學(xué)活動(dòng)中，要求學(xué)生做到三個(gè)“大”，即發(fā)言大膽，說(shuō)話大聲，態(tài)度大方；四個(gè)“于”，即樂(lè)于讀說(shuō)，勤于思考，善于質(zhì)疑，長(zhǎng)于評(píng)論。讓學(xué)生在恬靜而緊張，寬松而熱烈的課堂氣氛中學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中，尊重學(xué)生的意愿，按自由選擇活動(dòng)的形式，讓每個(gè)學(xué)生都能得到充分的表現(xiàn)和積極的發(fā)展，如爭(zhēng)創(chuàng)作業(yè)之星、閱讀之星、書法之星、跳繩之星、小作家之星、小畫家之星、禮儀之星等，同時(shí)粘貼各種獎(jiǎng)?wù)隆２粚?duì)學(xué)生進(jìn)行橫向比較，注重學(xué)生個(gè)體的健康發(fā)展。使班內(nèi)不再是幾顆耀眼的星星在閃爍，而是形成群星燦爛的美景。真正使班級(jí)充滿生長(zhǎng)氣息。又如：開(kāi)展班級(jí)主題活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的特長(zhǎng)來(lái)表現(xiàn)主題，能畫的'布置黑板報(bào)，能唱的唱首歌，能跳的跳個(gè)舞，能講的講一個(gè)故事，讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)表現(xiàn)和發(fā)揮自己的才能，班主任要有意識(shí)地為學(xué)生創(chuàng)設(shè)參與機(jī)會(huì)，使良好的參與習(xí)慣成為學(xué)生的一種素質(zhì)。

讓學(xué)生參與班級(jí)管理，現(xiàn)在的學(xué)生有著濃厚的參與意識(shí)，渴望班主任能給他們參與管理的機(jī)會(huì)，于是，我大膽放權(quán)，讓學(xué)生參與班級(jí)管理，讓每一個(gè)孩子都能參與班級(jí)管理活動(dòng)，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)對(duì)學(xué)生的最大尊重，有意識(shí)地鍛煉學(xué)生自我管理、自我組織及參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)與能力。比如我實(shí)行“崗位競(jìng)爭(zhēng)制”、“大掃除承包制”等，積極引導(dǎo)、激發(fā)學(xué)生主動(dòng)參與到班級(jí)管理中來(lái)。“只有激發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我教育，才是真正的教育”，實(shí)踐證明：學(xué)生參與到班級(jí)管理中，有助于充分挖掘和調(diào)動(dòng)學(xué)生自我管理的積極性。學(xué)生做班級(jí)的主人，有了主動(dòng)權(quán)和發(fā)言權(quán)，對(duì)班級(jí)的責(zé)任感、使命感和集體榮感就被激發(fā)起來(lái)，工作起來(lái)就有勁頭，創(chuàng)造性才會(huì)大。

2、給學(xué)生一個(gè)認(rèn)識(shí)自我的空間，使學(xué)生循序漸進(jìn)、逐步提高。

當(dāng)學(xué)生的所做和所說(shuō)達(dá)不到教學(xué)要求的目標(biāo)時(shí)，有的老師容易動(dòng)怒上火。靜心一下，此時(shí)此刻，也許這些學(xué)生多么盼望老師能幫他一下，并給他開(kāi)辟出一塊認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的空間。記得有一次，我對(duì)幾個(gè)連續(xù)不完成作業(yè)的同學(xué)說(shuō)：“你們太讓老師失望了，作業(yè)總是完不成，我再也不查你們的作業(yè)了……”事后有一個(gè)學(xué)生寫信對(duì)我說(shuō)：“老師你別生我的氣了，我對(duì)你每天布置的一個(gè)難題，總是解答不好，能不能難度給我降低一點(diǎn)……”我馬上意識(shí)到自己最近犯了一個(gè)錯(cuò)誤，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)搞成了一刀切。于是我馬上在布置作業(yè)上調(diào)換了方法，對(duì)于某些后進(jìn)生我適當(dāng)降低了要求。果然從此以后再也沒(méi)有不完成作業(yè)的了。而且，這幾個(gè)學(xué)生的成績(jī)還在不斷的提高。

二、積極爭(zhēng)取榮譽(yù)，樹(shù)立集體信心。

朝氣蓬勃的班集體能為每一顆心撐起一片廣闊的天空。默默無(wú)問(wèn)，無(wú)所目標(biāo)，連大人的銳氣都會(huì)被磨光，更何況孩子呢？無(wú)論是什么活動(dòng)，我都帶領(lǐng)學(xué)生去積極參與。給定一個(gè)力所能及的目標(biāo)，鼓勵(lì)每一個(gè)學(xué)生盡心盡力，不輕言放棄。主題班會(huì)是第一次展示班級(jí)風(fēng)貌的機(jī)會(huì)，大家經(jīng)過(guò)精心策劃，取得了令人意想不到的效果，聽(tīng)課老師的評(píng)價(jià)第一次讓學(xué)生歡呼雀躍，原來(lái)我們也能行，我和學(xué)生默默樹(shù)立了更遠(yuǎn)的目標(biāo)。接下來(lái)，無(wú)論是參加學(xué)校“五項(xiàng)”評(píng)比活動(dòng)中爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗、體育單項(xiàng)競(jìng)賽、慶五一歌唱比賽還是舉行公開(kāi)課，學(xué)生們不再有事不關(guān)己的漠然，取而代之的是迎接挑戰(zhàn)的信心。每次活動(dòng)結(jié)束，學(xué)生會(huì)問(wèn)我“老師今天我們很棒吧！”這樣的心叫共振。大家能為集體的進(jìn)步而高興，為成為六年1班的一員而自豪不已。敢想敢作，學(xué)生自信的力量促使他們挖掘出了更多的潛力。

在采用了這樣的機(jī)制后，學(xué)生不僅在和其他班級(jí)比賽，在本班的很多方面開(kāi)展了小組競(jìng)爭(zhēng)。比一比上課發(fā)言人數(shù)、次數(shù)，比一比哪一給獲得的小紅旗最多，比一比哪一組平時(shí)活動(dòng)最豐富多彩……在這樣的善意競(jìng)爭(zhēng)后，我們班各小組成員也在競(jìng)爭(zhēng)中積極向上，班級(jí)中呈現(xiàn)了一派自主管理、自主發(fā)展的勃勃生機(jī)。

三、在參與活動(dòng)中師生共同反思。

我覺(jué)得，在班級(jí)建設(shè)中，反思對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)也十分必要，特別是班級(jí)中的小干部。反思會(huì)凈化學(xué)生的心靈；反思能使大家發(fā)現(xiàn)不足。從反思中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有價(jià)值的建議。例如：我們的班長(zhǎng)陳曉軍在反思中就發(fā)現(xiàn)，我們班的部分小組長(zhǎng)不配合班長(zhǎng)的工作，常常沒(méi)有把組員完成作業(yè)的情況及時(shí)地向班長(zhǎng)匯報(bào)甚至包庇了同學(xué)不做作業(yè)的現(xiàn)象，以致某些同學(xué)就趁機(jī)偷懶，經(jīng)常沒(méi)按時(shí)完成作業(yè)，老師聽(tīng)了她這么一說(shuō)，就著手進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)地制止這種現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)在，我班每個(gè)星期五下午的第三節(jié)課為“師生共同反思日”。

班級(jí)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育的陣地，只有營(yíng)造一種積極向上、和諧的班級(jí)氛圍，尊重學(xué)生的主體地位，才能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極參與意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。讓每個(gè)孩子在學(xué)校得到最佳發(fā)展，讓每個(gè)孩子都品嘗成功的快樂(lè)，是我們每位教師樹(shù)立的全新理念。我們將在開(kāi)展眾多的活動(dòng)中給孩子們創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造展示自己的天地，培養(yǎng)自主能力，使學(xué)生真正成為班級(jí)的主人。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇十六

【論文摘要】文章就縣級(jí)政府采購(gòu)中存在的政府采購(gòu)的范圍窄、規(guī)模小、采購(gòu)單位意識(shí)不強(qiáng)、政府采購(gòu)行為不規(guī)范、政府采購(gòu)隊(duì)伍專業(yè)人才相對(duì)匱乏等問(wèn)題進(jìn)行了分析,并有針對(duì)性地提出了相關(guān)建議。

一、政府采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

(一)政府采購(gòu)的范圍窄、規(guī)模小。

近幾年來(lái),我縣的政府采購(gòu)范圍,依照《中華人民共和國(guó)采購(gòu)法》要求,涉及到貨物、服務(wù)二大領(lǐng)域,而規(guī)模最大的工程類采購(gòu)還沒(méi)有納入政府集中采購(gòu)之中。以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,貨物類的采購(gòu)基本集中在辦公用品等項(xiàng)目上,服務(wù)類的采購(gòu)項(xiàng)目主要是公務(wù)用車的定點(diǎn)加油、維修和保險(xiǎn)等項(xiàng)目上,采購(gòu)品種單一,采購(gòu)規(guī)模小,總體采購(gòu)量可塑性不大,難以發(fā)揮政府采購(gòu)整體優(yōu)勢(shì),以致納入政府采購(gòu)與不納入政府采購(gòu)差異性不大。

(二)采購(gòu)單位意識(shí)不強(qiáng)。

出現(xiàn)采購(gòu)單位政府采購(gòu)意識(shí)不強(qiáng)這種情況的原因:一方面是由于《政府采購(gòu)法》實(shí)施時(shí)間不久,宣傳力度不夠,而原先出臺(tái)的制度又缺乏剛性,對(duì)采購(gòu)人沒(méi)有法律約束力,我們?cè)趯徲?jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),全縣14處鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了車輛購(gòu)置通過(guò)政府采購(gòu)?fù)?其余事項(xiàng)基本上都是自行采購(gòu)。另一方面是由于沒(méi)有編制政府采購(gòu)預(yù)算,有些單位政府采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施往往是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,想買什么就買什么,想什么時(shí)候買就什么時(shí)買,很難體現(xiàn)集中采購(gòu)的計(jì)劃性和規(guī)模效應(yīng)。

(三)政府采購(gòu)行為不規(guī)范。

在采購(gòu)過(guò)程中,采購(gòu)行為尚欠規(guī)范,不依法采購(gòu)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)為:一是把關(guān)不嚴(yán)。有的縣直單位不按程序申報(bào),“先斬后奏”,搞既成事實(shí),政府采購(gòu)部門不便追究,只有默許;二是采購(gòu)方式選擇隨意性大。政府采購(gòu)部門由于自身原因?qū)Σ糠謱I(yè)設(shè)備缺乏認(rèn)識(shí)了解,只好口頭批復(fù)由單位自行采購(gòu),而沒(méi)有形成有效的書面控制,從而使得有關(guān)單位在已批復(fù)自采項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,擅自擴(kuò)大自采范圍或增加自采數(shù)額。三是采購(gòu)程序不嚴(yán)密。在采購(gòu)活動(dòng)中,擅自簡(jiǎn)化采購(gòu)程序,縮短采購(gòu)周期,不按規(guī)定發(fā)布采購(gòu)信息,搞區(qū)域保護(hù)和行業(yè)封鎖。四是招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)不規(guī)范。招標(biāo)、投標(biāo)運(yùn)作有的不完全符合法定程序的要求,在評(píng)標(biāo)與定標(biāo)過(guò)程中,民主評(píng)議不足,公開(kāi)不夠,程序不嚴(yán)密等。

(四)政府采購(gòu)隊(duì)伍專業(yè)人才相對(duì)匱乏。

目前,政府采購(gòu)管理隊(duì)伍的政策水平、思想理念、理論素養(yǎng)及專業(yè)管理能力整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)雖然配備了素質(zhì)較高的人員,不斷增加人員編制。但是,由于從業(yè)時(shí)間短,對(duì)政府采購(gòu)所必備和掌握的有關(guān)知識(shí)和技能仍有待提高,所承辦政府采購(gòu)工作也有不規(guī)范之處,創(chuàng)新不夠。

二、規(guī)范和完善政府采購(gòu)的建議。

(一)強(qiáng)化意識(shí)更新觀念。

1·政府采購(gòu)的根本目標(biāo)是節(jié)約成本、治理腐敗、規(guī)范管理。目前,有些人認(rèn)為“節(jié)約了多少資金”、“完成了多少政府采購(gòu)”是衡量政府采購(gòu)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),考核工作時(shí)作為重要指標(biāo),總結(jié)成效時(shí)大力褒獎(jiǎng)。眾所周知:上述指標(biāo)僅是政府采購(gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的具體體現(xiàn),而非根本目的,治理腐敗、規(guī)范管理才是最終目標(biāo)。

2·政府采購(gòu)是促進(jìn)財(cái)政支出優(yōu)化的重要手段。規(guī)范政府采購(gòu)行為對(duì)改善公共支出管理具有重要作用。實(shí)踐證明:在公共資源配置過(guò)程中,依靠道德和相互監(jiān)督不能杜絕以權(quán)謀私和腐敗現(xiàn)象,而公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入大大降低了合謀的概率。

(二)規(guī)范運(yùn)作,提高效益。

1·規(guī)范運(yùn)作是根本。規(guī)范運(yùn)作必須做到“兩制定、兩公布”:第一是制定并公布《縣級(jí)政府采購(gòu)辦法》及《實(shí)施細(xì)則》,并用專欄、媒體詳細(xì)公布政府采購(gòu)的范圍、目錄、方法、程序和門檻價(jià)。第二是制定并公布《縣級(jí)政府采購(gòu)(下轉(zhuǎn)第50頁(yè))(上接第90頁(yè))招標(biāo)投標(biāo)辦法》。凡達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)起點(diǎn)金額的項(xiàng)目必須按照法定程序?qū)嵭泄_(kāi)招標(biāo)。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的程序(市場(chǎng)調(diào)查——發(fā)布招標(biāo)公告——制作標(biāo)書——評(píng)標(biāo)——決標(biāo)——簽約)以文件的形式固定下來(lái),并在新聞媒體上公布。

2·提高效益是關(guān)鍵。第一要造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)廉政建設(shè),教育工作人員不為名所動(dòng),不為利所惑,常在河邊走就是不濕鞋。第二要借助專家智慧提升采購(gòu)質(zhì)量。建立采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?做到公開(kāi)征集,嚴(yán)格審核,擇優(yōu)選用,專業(yè)齊全,素質(zhì)權(quán)威。在立項(xiàng)源頭、采購(gòu)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、履約驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮專家智慧,全方位提升采購(gòu)質(zhì)量。

3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高采購(gòu)效益。從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品入手,公開(kāi)招標(biāo)確定供應(yīng)商和協(xié)議價(jià)目錄,并上網(wǎng)公示協(xié)議商品和價(jià)格,查詢展示樣品,網(wǎng)上定購(gòu),網(wǎng)上通知協(xié)議供應(yīng)商送貨上門,縮短采購(gòu)周期,提高采購(gòu)效益。

(三)健全制度,強(qiáng)化管理。

1·建立審批制度,強(qiáng)化資金控制。各單位根據(jù)工作需要和財(cái)力情況,向當(dāng)?shù)刎?cái)政部門申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,財(cái)政部門根據(jù)資金支付能力,并區(qū)分輕重緩急提出意見(jiàn),上報(bào)同級(jí)政府批準(zhǔn)后實(shí)施。

2·建立操作制度,強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。依據(jù)《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律法規(guī),結(jié)合縣情制定《縣級(jí)政府采購(gòu)操作規(guī)程》,明確采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)單位、資金管理部門、供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù),并實(shí)行相互牽制制度。

3·建立核算制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。政府采購(gòu)應(yīng)單獨(dú)核算,實(shí)行“三專”,即設(shè)立專戶,由國(guó)庫(kù)集中支付;安排專人,實(shí)行“四分開(kāi)”:授權(quán)人員與批準(zhǔn)人員分開(kāi),批準(zhǔn)人員與執(zhí)行人員分開(kāi),執(zhí)行人員與會(huì)計(jì)人員分開(kāi),會(huì)計(jì)記錄人員與出納人員分開(kāi),有效堵塞管理中的漏洞;建立專賬,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算。

4·建立保證金制度,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立投標(biāo)保證金制度和履約保證金制度,有效防止“串標(biāo)”、“流標(biāo)”現(xiàn)象和“豆腐渣”工程。增強(qiáng)投標(biāo)單位、中標(biāo)單位的“主人翁”意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低線。

(四)深入研究,積累經(jīng)驗(yàn)。

1·逐步完善政府采購(gòu)管理辦法。對(duì)于實(shí)踐中探索出的具有創(chuàng)意新穎、操作可行、方法系統(tǒng)、實(shí)踐有效的政府采購(gòu)管理辦法要善于歸納、總結(jié)、推廣,逐步完善縣級(jí)政府采購(gòu)管理辦法。

2·健全采購(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制;強(qiáng)化內(nèi)部稽核,做到相互牽制、相互監(jiān)督,鏟除滋生腐敗的土壤。

3·公布招標(biāo)結(jié)果接受社會(huì)監(jiān)督。從分散采購(gòu)到集中采購(gòu),人們最擔(dān)心的問(wèn)題是會(huì)不會(huì)出現(xiàn)分散腐敗轉(zhuǎn)化為集中腐敗,為了消除人們的疑慮,必須將采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)人員、采購(gòu)項(xiàng)目、招標(biāo)結(jié)果向社會(huì)公布,接受所有供應(yīng)商和社會(huì)的監(jiān)督,杜絕不良行為的產(chǎn)生。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]徐深義.財(cái)政部門如何加強(qiáng)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理。

[j].政府采購(gòu)指導(dǎo),2004,(12).[2]中國(guó)政府采購(gòu)年鑒[z].2003,2004.[3]財(cái)政部辦公廳.財(cái)政改革探索與實(shí)踐(上下冊(cè))[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002.

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇十七

處有員工92人，其中有黨員27名，除了肩負(fù)著。

事業(yè)部的設(shè)備技術(shù)、資產(chǎn)管理和國(guó)產(chǎn)化工作外，還擔(dān)負(fù)著鉆頭事業(yè)部原輔材料、設(shè)備、配件、化工產(chǎn)品、勞保用品的重要采購(gòu)任務(wù)，年采購(gòu)量3個(gè)億。可謂是公司的“花錢大戶”，我們深感責(zé)任重大。古言道：“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”如果我們把江鉆看作一支“招兵買馬”的“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”，那么，物資裝備處就理應(yīng)是這支“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”的“先遣部隊(duì)”了。這是一個(gè)花錢管物的要害部門，是一個(gè)容易滋生腐敗的高危部門。針對(duì)這些特點(diǎn)，結(jié)合今年公司的“創(chuàng)新年”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)要求，物資裝備處黨支部適時(shí)推出了“創(chuàng)建廉潔文化單位”項(xiàng)目活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上物裝處工會(huì)也開(kāi)展了“爭(zhēng)做最有價(jià)值員工”活動(dòng)，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和廉潔文化緊密相聯(lián)，雙促進(jìn)雙提高。

支部班子團(tuán)結(jié)一心，合力建設(shè)廉潔從業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)廉潔文化示范單位。物資裝備處黨支部為了將“創(chuàng)建廉潔文化單位”這個(gè)支部項(xiàng)目貫徹深入、落到實(shí)處、抓出成效。成立了支部書記為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，做出了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并制定了實(shí)施方案，并派專人負(fù)責(zé)。

（1）用教育感染人。開(kāi)展了上廉潔黨課，征集廉潔警句、在辦公室走廊會(huì)議室等公共場(chǎng)所懸掛廉潔漫畫、定制“廉潔文化”水杯和臺(tái)歷、簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書、家庭助廉等多種教育形式，使廉潔文化上墻面、上桌面、上臺(tái)面，使員工們常常受到“廉潔文化”的熏陶。（2）用制度規(guī)范人。重新修訂、梳理各項(xiàng)制度和流程，按制度辦事、用制度管人。（3）用監(jiān)督約束人。開(kāi)展了家庭助廉活動(dòng)、內(nèi)控檢查、自查等一系列活動(dòng)。從而建立了反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了良好效果。

達(dá)到制度使之不能為，監(jiān)督使之不敢為，文化使之不想為。使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)常化、廉潔降本習(xí)慣化成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而樹(shù)立了良好的物裝品牌形象。

物資裝備處黨支部始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，大事集體討論決定，具體工作分別落實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)臺(tái)，增強(qiáng)了班子的整體功能。通過(guò)簽署廉政合約、發(fā)放群眾調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)民主生活會(huì)、黨組織生活會(huì)等多種形式，改進(jìn)支部班子工作，以身作則，率先垂范，不僅樹(shù)立了班子的良好形象，而且形成了團(tuán)隊(duì)廉潔從業(yè)的合力。

自物裝黨支部開(kāi)展“廉潔創(chuàng)建”活動(dòng)以來(lái)，業(yè)務(wù)人員能自覺(jué)遵循采購(gòu)員行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行廉政合約八不準(zhǔn)，抗腐蝕能力也大大提高。

物資配件采購(gòu)組有員工9人，其中黨員3人，他們擔(dān)負(fù)公司各類物資、配件、設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)。年采購(gòu)資金2個(gè)億，是物資裝備處的“花錢大戶”。也是物資裝備處黨支部開(kāi)展“廉潔文化”的重點(diǎn)班組。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有的供應(yīng)商為了得到更大的市場(chǎng)份額和取得更高的利潤(rùn)空間，往往認(rèn)為通過(guò)拉拉關(guān)系、請(qǐng)吃送禮就能打通關(guān)節(jié)達(dá)到自身目的。這一招對(duì)于物資裝備處物資配件采購(gòu)組的員工來(lái)說(shuō)卻行之不通，全面失效。

一次公司由于某種設(shè)備用噴嘴進(jìn)口價(jià)格昂貴，而且采購(gòu)周期較長(zhǎng)。為了節(jié)省采購(gòu)資金，縮短供貨周期，提出了由進(jìn)口轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)加工采購(gòu)方案。某供應(yīng)商由于有加工能力并在得到了加工試制供貨的任務(wù)后，因把握不準(zhǔn)供貨價(jià)格，幾次到處領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員套進(jìn)乎，想從中知道我公司的進(jìn)口價(jià)格，請(qǐng)吃飯、送煙酒，但業(yè)務(wù)員不為所動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行保密管理規(guī)定，斷然拒絕。并袒誠(chéng)的向供應(yīng)說(shuō)：貴公司應(yīng)該按我公司有關(guān)規(guī)定辦事，誠(chéng)心誠(chéng)意的為我公司加工產(chǎn)品，并提供合理的成本核算資料，這樣我們雙方才有更好的合作和發(fā)展空間，我們不會(huì)為了自身的利益而違反公司的規(guī)章制度和損害公司的形象。見(jiàn)業(yè)務(wù)員這樣嚴(yán)格自律，該供應(yīng)商不再說(shuō)啥，不久后就試制出合格的樣品及合理的價(jià)位，產(chǎn)品供貨價(jià)格和進(jìn)口相比下降了近40%，業(yè)務(wù)也向良好的方向發(fā)展。

同樣把公司利益放在首位，損害公司利益的事，一切免談。今年要求采購(gòu)中心擴(kuò)大網(wǎng)上采購(gòu)范圍，繼續(xù)實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，提高工作透明度。但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些供應(yīng)商上網(wǎng)報(bào)價(jià)后卻經(jīng)常得不到供貨資格，有時(shí)候會(huì)帶著迷惑和疑問(wèn)到物資采購(gòu)組來(lái)“加深感情”。業(yè)務(wù)員面對(duì)這種情況總是耐心的給他們解釋：我們采用網(wǎng)上比價(jià)采購(gòu)就是比價(jià)格、比質(zhì)量、比售后服務(wù)，誰(shuí)的價(jià)格低、質(zhì)量好、售后服務(wù)好就選誰(shuí)供貨，其它一切免談，個(gè)別供應(yīng)商認(rèn)為我們這樣是個(gè)形式走過(guò)場(chǎng)。所以在遇到一些事后怕麻煩總想用不良手段蒙混過(guò)關(guān)。有一次某供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)獲得了一批物料的供貨資格，但到車間在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)部份有質(zhì)量問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)后業(yè)務(wù)員當(dāng)既通知供應(yīng)商要進(jìn)行全部退貨和換貨處理，該供應(yīng)商認(rèn)為自己的報(bào)價(jià)低，如退貨將產(chǎn)生不小的損失，想通過(guò)私下交流平熄此事蒙混過(guò)關(guān)。業(yè)務(wù)員當(dāng)面對(duì)供應(yīng)商提出嚴(yán)肅批評(píng)警告說(shuō)；我們采用網(wǎng)上比價(jià)采購(gòu)就是要提高采購(gòu)?fù)该鞫龋褪且葍r(jià)格、比質(zhì)量、比售后服務(wù)，做事應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)該知錯(cuò)就改不要蒙混過(guò)關(guān)，如果以次充好將會(huì)被永久清退出江鉆的供應(yīng)市場(chǎng)。供應(yīng)商見(jiàn)業(yè)務(wù)員的態(tài)度如此強(qiáng)硬，覺(jué)得很不好意思趕忙賠禮道歉，并和業(yè)務(wù)員一起到車間了解情況做好解釋道歉工作，毫無(wú)怨言的退換了全部貨物，并保證不再出現(xiàn)類似情況的發(fā)生，確保了公司的切身利益。

嚴(yán)格要求自己，公私分明，不利用工作之便為自已謀取私利。因工作崗位的原因，業(yè)務(wù)員在處理一些私事上可能有很多的方便，我們業(yè)務(wù)員確能嚴(yán)格的約束自己，不以工作上的方便為自己的私事開(kāi)方便之們，有一名業(yè)務(wù)員家里的電腦出現(xiàn)故障需要更換一種配件，周邊市場(chǎng)一時(shí)很難買到，就托出差人員到武漢市場(chǎng)上買回了所需配件，有人見(jiàn)后問(wèn)他，你是主管該業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，而且本地有一家和公司有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系也很好的供應(yīng)商，你找他幫忙購(gòu)買可以既方便又省事還優(yōu)惠，何苦大老遠(yuǎn)托人到武漢去買，業(yè)務(wù)員聽(tīng)后只是微微一笑淡淡的說(shuō)了一句：正因?yàn)槲沂沁@方面的主管業(yè)務(wù)員所以不能夠也不可以利用工作之便為自己謀利，不能為了占小便宜，而影響江鉆的形象。

金錢的誘惑往往使有些人不能很好的把握方向，特別是在采購(gòu)供應(yīng)這個(gè)高危的平臺(tái)中更是一根不可觸摸的高壓線，由于物資裝備處黨支部平時(shí)重視員工的政治學(xué)習(xí)和廉潔教育，時(shí)時(shí)給業(yè)務(wù)員敲警鐘，講原則，講正氣，一切以公司利益為重，已成為業(yè)務(wù)人員處理日常事務(wù)的自覺(jué)行為。在一次對(duì)一批鋼材的入廠檢驗(yàn)中，業(yè)務(wù)員和質(zhì)檢員在取樣中發(fā)現(xiàn)該批鋼材頭部有大塊巨型夾雜物，如果不留意讓它流入到生產(chǎn)線上，將會(huì)給鉆頭帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量危害。業(yè)務(wù)員立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況并電函告知鋼廠要求來(lái)人處理，鋼廠接到通知后也立既派出售后服務(wù)人員和技術(shù)人員到我公司現(xiàn)場(chǎng)查看并處理，當(dāng)對(duì)方看到近120余噸，價(jià)值達(dá)150萬(wàn)元的鋼材如果報(bào)廢退貨將給自己鋼廠帶來(lái)巨大損失時(shí)，便做出了鋼材頭部未剪切干凈的獨(dú)家判斷，并許諾出高價(jià)勞務(wù)費(fèi)請(qǐng)求業(yè)務(wù)員通融就地剪切頭部20cm，然后重新計(jì)重入廠檢驗(yàn)，以便減少損失。面對(duì)這種情況業(yè)務(wù)員嚴(yán)格的把握分寸，端正自己的態(tài)度，并匯同質(zhì)檢員向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)情況，自始至終有理有據(jù)的擺事實(shí)講道理，我們不能為了講感情為了眼前的一點(diǎn)利益，就丟掉了原則，丟掉了公司的利益，毀掉了公司的形像，最后對(duì)方心平氣和的接收了全部退貨的決定，并由業(yè)務(wù)員協(xié)助將拒收的鋼材安全順利退回鋼廠。

從他們的一言一行中我們看到了他們同心共力為公司的一片真情，看到了他們普通外表之中非凡的靈魂之美，是他們給了美的定義。

也許在創(chuàng)廉的路上，令人感動(dòng)事太多了，公司利益要用責(zé)任心來(lái)維護(hù)。對(duì)于在平時(shí)工作中主動(dòng)細(xì)心的設(shè)備及配件計(jì)劃員李麗霞來(lái)說(shuō)是與生俱來(lái)的。利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。今年上半年牙輪車間申報(bào)采購(gòu)一付電路板，細(xì)心她發(fā)現(xiàn)雖然上報(bào)的型號(hào)規(guī)格均正確，但后綴號(hào)比較特別，她感到這種后綴號(hào)結(jié)構(gòu)的電路板較少，就立即與車間聯(lián)系，車間明確計(jì)劃申報(bào)無(wú)誤。按照采購(gòu)程序該電路板可以立即采購(gòu)，但她仍不放心，繼續(xù)與設(shè)備中心專業(yè)人員、供應(yīng)商聯(lián)系核對(duì)，最終確認(rèn)后綴號(hào)有誤，避免了因錯(cuò)誤采購(gòu)造成的損失。而類似的事件卻屢次發(fā)生，考驗(yàn)著她的耐心、業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，她次次都能夠交出滿分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了類似計(jì)劃中的缺陷，避免了采購(gòu)失誤，為企業(yè)避免數(shù)上十萬(wàn)元的損失。

共產(chǎn)黨員郭林寶是工裝計(jì)劃員，比起李麗霞女性特有的細(xì)心來(lái)，他的鐵面無(wú)私、認(rèn)理不認(rèn)人嚴(yán)格守住了道德底線，公司利益不容侵犯。去年底，總裝車間需加工一套銑床夾具總成，安排在某改制企業(yè)加工，對(duì)方報(bào)價(jià)35000多元，這一價(jià)格與進(jìn)口價(jià)對(duì)比確實(shí)不算高。到報(bào)價(jià)后，按慣例對(duì)報(bào)價(jià)明細(xì)單進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)對(duì)方在加工費(fèi)收取方面報(bào)價(jià)過(guò)高，要求對(duì)方降價(jià)。對(duì)方多次找到老郭，認(rèn)為夾具精度要求高，許多工作需外協(xié)，產(chǎn)品很容易報(bào)廢，他們是改制企業(yè)，都是老關(guān)系，這次就按此價(jià)格交易算了。老郭沒(méi)有簡(jiǎn)單拒絕，而是對(duì)照?qǐng)D紙，對(duì)報(bào)價(jià)組成逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算和說(shuō)明，對(duì)方被他強(qiáng)有力的證據(jù)說(shuō)服了，最后以13000元價(jià)格成交。

在大部分買賣規(guī)則中，通常買方被認(rèn)為占主導(dǎo)地位，是“大爺”。其實(shí)不然，工裝小零件組的員工用他們的行動(dòng)否認(rèn)了這一點(diǎn)。因?yàn)樗麄冎缼椭?yīng)商就是幫助我們自己。橡膠小零件是公司常用物資，用量大，技術(shù)含量高。至2002年實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)以來(lái)，在其它物資市場(chǎng)價(jià)格迅速增長(zhǎng)的情況下，橡膠小零件價(jià)格一直維持在七年前的水平。在這七年里，制造橡膠小零件的材料、人工及水電成本上升30%之多，供應(yīng)商多次提出要漲價(jià)，漲價(jià)理由確實(shí)很充分。面對(duì)供應(yīng)商一次次調(diào)價(jià)申請(qǐng)，小零件計(jì)劃采購(gòu)管理人員認(rèn)真分析橡膠小零件現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)橡膠小零件合格率只有50%左右，供應(yīng)商每年廢品損失就有三四百萬(wàn)，如果能將產(chǎn)品合格率提升到90%以上，供應(yīng)商就可減少損失二三百萬(wàn)元，這一問(wèn)題光靠漲價(jià)是不能解決問(wèn)題的。基于這一理念，小零件計(jì)劃采購(gòu)管理人員與公司技術(shù)、質(zhì)量部門一道制定了詳細(xì)的《供應(yīng)商質(zhì)量幫促計(jì)劃》，派出專業(yè)人員到各供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，與制造廠家技術(shù)人員吃住在一起，從原材料入廠檢驗(yàn)、每道工序及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行排查，幫助供應(yīng)商整改，在公司專業(yè)人員的幫助下，各供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量從原先的50%上升到95%以上。供應(yīng)商非常高興，認(rèn)為我們做了一件“雙贏”大好事，也就不再提漲價(jià)之事了。

在過(guò)去的一年工作中業(yè)務(wù)員在通過(guò)平時(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)“創(chuàng)建廉潔文化單位”這項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育、監(jiān)督和提醒。通過(guò)同事之間和諧默契地工作，規(guī)范約束自己，使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)常化、廉潔降本習(xí)慣化成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而樹(shù)立了良好的物裝品牌形象。

一滴水怎樣才能不干涸？那么就將它放入大海中吧！

一個(gè)人的力量是微不足道的。今天，在物資裝備處這個(gè)集體里，有太多的人和事讓我們感動(dòng)，讓我們看到了一滴水融入大海的真情永恒，讓我們看到了一位位普通員工對(duì)待平凡工作的忠誠(chéng)與責(zé)任之心，讓我看到了心的力量匯聚所綻放的無(wú)限的精彩！

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇十八

摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)管理在現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要，采購(gòu)是企業(yè)價(jià)值鏈的源泉，常規(guī)的采購(gòu)觀念已不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，基于戰(zhàn)略高度的戰(zhàn)略采購(gòu)從全局性可以降低企業(yè)的總成本，對(duì)提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ臉?gòu)筑具有至關(guān)重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立起戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)以降低成本。

一、戰(zhàn)略采購(gòu)是先進(jìn)的采購(gòu)。

“戰(zhàn)略采購(gòu)”是由著名咨詢企業(yè)利爾尼于20世紀(jì)80年代首次提出的，科爾尼致力于戰(zhàn)略采購(gòu)研究和推廣工作，己為全球500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二提供過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略采購(gòu)“是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購(gòu)決策的過(guò)程，目的是指導(dǎo)采購(gòu)部門的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃”。它有別于常規(guī)的采購(gòu)管理，注重的是“最低總成本”，而常規(guī)采購(gòu)注重的是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，它用于系統(tǒng)地評(píng)估一個(gè)企業(yè)的購(gòu)買需求及確認(rèn)內(nèi)部和外部機(jī)會(huì)，從而減少采購(gòu)的總成本，其好處在于充分平衡企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個(gè)采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。戰(zhàn)略采購(gòu)包括以下幾個(gè)重要原則：

(一)總購(gòu)置成本最低。

總購(gòu)置成本不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格，還承擔(dān)著將采購(gòu)的作用上升為全面成本管理的責(zé)任，它是企業(yè)購(gòu)置原料和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。低價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購(gòu)置成本，卻更容易被忽視，總成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以價(jià)格最低，只要購(gòu)買價(jià)格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無(wú)形成本。采購(gòu)決策影響著后續(xù)的運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見(jiàn)，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。

(二)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

不同企業(yè)有不同的采購(gòu)方法，企業(yè)的采購(gòu)手段和企業(yè)管理層的思路與文化風(fēng)格是密切相關(guān)的，有的企業(yè)傾向于良好合作關(guān)系的承諾，有的傾向于競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)的承諾。戰(zhàn)略采購(gòu)過(guò)程不是零和博弈，一方獲利一方失利，戰(zhàn)略采購(gòu)的談判應(yīng)該是一個(gè)商業(yè)協(xié)商的過(guò)程，而不是利用采購(gòu)杠桿，壓制供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格妥協(xié)，而應(yīng)當(dāng)是基于對(duì)原材料市場(chǎng)的充分了解和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的雙贏溝通。

(三)建立戰(zhàn)略采購(gòu)的核心能力。

雙贏采購(gòu)的關(guān)鍵不完全是一套采購(gòu)的.技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力：總成本建模、創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、整合供應(yīng)商、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地。很少有企業(yè)同時(shí)具備了以上六種能力，但至少應(yīng)當(dāng)具備以下三種能力：總成本建模能力，它為整個(gè)采購(gòu)流程提供了基礎(chǔ);創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略能力，它推動(dòng)了從戰(zhàn)術(shù)的采購(gòu)觀點(diǎn)向戰(zhàn)略觀點(diǎn)的重要轉(zhuǎn)換;建立并維持供應(yīng)商關(guān)系能力，它注重的是雙贏采購(gòu)模式的合作部分。

二、現(xiàn)行企業(yè)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇誤區(qū)。

在企業(yè)的采購(gòu)中，采購(gòu)經(jīng)理們往往通過(guò)下列方式找到低價(jià)格的供應(yīng)商：大量購(gòu)進(jìn)，從供貨商處獲得數(shù)量折扣；從邊緣供應(yīng)商處購(gòu)貨，但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好；從要價(jià)稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購(gòu)貨，尤其當(dāng)運(yùn)費(fèi)不計(jì)入貨物的成本時(shí)；從那些低工資率國(guó)家的供應(yīng)商處購(gòu)貨；從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費(fèi)用的供應(yīng)商處購(gòu)貨；從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購(gòu)貨等等。這些做法可能會(huì)降低購(gòu)價(jià)(購(gòu)價(jià)是用于衡量采購(gòu)業(yè)績(jī)的量度)，但卻會(huì)致使企業(yè)在執(zhí)行表1中所列的作業(yè)時(shí)，發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的間接費(fèi)用成本庫(kù)中，并且按照單位水平的動(dòng)因(如材料費(fèi)用、直接人工和機(jī)器工時(shí))分配給產(chǎn)品，從而不能正確管理產(chǎn)品成本。

以上表明，選擇供應(yīng)商不能僅僅基于價(jià)格，對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的評(píng)估也不能僅僅通過(guò)他們避免不利進(jìn)價(jià)差異的能力來(lái)衡量，最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨，而不是價(jià)格最低。購(gòu)買價(jià)格不是材料取得總成本的唯一要素，企業(yè)與每個(gè)供應(yīng)商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗(yàn)成本、儲(chǔ)藏成本和其他與購(gòu)買相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個(gè)“理想的供應(yīng)商”處購(gòu)貨，可能購(gòu)價(jià)會(huì)稍高一點(diǎn)，但不會(huì)再發(fā)生其他的購(gòu)買成本，相反地，一個(gè)低價(jià)格供應(yīng)商，所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無(wú)法滿足，在其購(gòu)買項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生許多其他的成本。供應(yīng)商相關(guān)的戰(zhàn)略成本信息能夠使企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)來(lái)討論：他希望怎樣和供應(yīng)商進(jìn)行合作，由有效供應(yīng)而節(jié)約出的成本如何在供應(yīng)商和客戶間進(jìn)行分配。企業(yè)應(yīng)做出更好的決策，選擇總成本最低的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格最低。

采購(gòu)管理是一項(xiàng)實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的商業(yè)行為，要實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)雙贏采購(gòu)的宗旨，就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購(gòu)模式。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式有六大問(wèn)題：一是供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購(gòu)成了一種盲目行為；二是無(wú)法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；四是響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；五是利益驅(qū)動(dòng)，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)；六是生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門脫節(jié)，增加庫(kù)存，占用大量流動(dòng)資金。要想從根本上解決企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式，用雙贏采購(gòu)的原則指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)。

三、企業(yè)選擇戰(zhàn)略采購(gòu)的策略。

(一)構(gòu)筑采購(gòu)戰(zhàn)略。

在企業(yè)的采購(gòu)政策中要確定采購(gòu)目標(biāo)：以統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和程序，先進(jìn)的信息管理手段，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以國(guó)際先進(jìn)的管理水平為參照目標(biāo)，以集中采購(gòu)、同步采購(gòu)、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、物流四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶提供最大的價(jià)值，用合理的價(jià)格、最低的儲(chǔ)備和運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

同步采購(gòu)主要針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)方面，要求供應(yīng)商能和本企業(yè)保持同步開(kāi)發(fā)，極大地縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。這樣，由于供應(yīng)商的先期介入，避免了一些不必要設(shè)計(jì)等方面的變更，更能保證零部件的技術(shù)要求在工藝上實(shí)現(xiàn)。集中采購(gòu)主要是提高同類產(chǎn)品資源集中度，其任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有零部件及原材料進(jìn)行分析和研究，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整中，從而降低采購(gòu)成本和物流費(fèi)用。

總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購(gòu)技能之一，其重要性對(duì)所有的產(chǎn)品都是重要的，任何一個(gè)正確采購(gòu)決策不只是單純考慮商品的采購(gòu)價(jià)格，建立采購(gòu)總成本模型，所包含的因素除了價(jià)格外，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫(kù)存維護(hù)成本等。

在戰(zhàn)略總成本建模中，采購(gòu)管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購(gòu)品種的分類，即找出占80%采購(gòu)成本的20%核心a品類，考慮這類材料采購(gòu)的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價(jià)、供應(yīng)商等采購(gòu)管理類別，重點(diǎn)選擇該類品種開(kāi)展工作，建立供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)深入分析原材料的供應(yīng)市場(chǎng)，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，初步擬定原材料的供應(yīng)商名單，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)、調(diào)整和比較行業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)和績(jī)效表現(xiàn)水平，并在此基礎(chǔ)上制訂采購(gòu)策略。總成本建模是戰(zhàn)略采購(gòu)中最重要的組織能力，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的一切活動(dòng)，從制定戰(zhàn)略到簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、改善供應(yīng)商的成本和降低采購(gòu)成本奠定了基礎(chǔ)。

(三)建立和維持與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

戰(zhàn)略采購(gòu)的一個(gè)基本思想就是采購(gòu)和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會(huì)，這將比任何一個(gè)單方面的努力都更為有效。通過(guò)總成本建模，雙方通過(guò)識(shí)別成本要素和驅(qū)動(dòng)要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略，就是與供應(yīng)商一道來(lái)對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出規(guī)劃，并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值而努力。

建立并維持供應(yīng)商關(guān)系需要做到：相互依賴和目標(biāo)一致，建立有效和及時(shí)的信息溝通渠道，簽訂戰(zhàn)略合作文件和協(xié)議。

戰(zhàn)略采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展方向和必然趨勢(shì)，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初由于采購(gòu)數(shù)量和種類的限制，戰(zhàn)略采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)并不明顯，但在企業(yè)向更高層次和更大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中優(yōu)勢(shì)會(huì)日益明顯，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)該在發(fā)軔之初就有組織地構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)框架，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)。

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最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇二十

提要：

由于我國(guó)在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項(xiàng)目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進(jìn)口。同時(shí)，由于涉外采購(gòu)周期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因?yàn)楣芾淼牟坏轿挥绊懖少?gòu)，以至于影響整個(gè)工程進(jìn)度。如何做好涉外采購(gòu)管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：

經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備之后，便正是進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的采購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中。通常采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施，大都包含如下幾個(gè)過(guò)程：

大型的工程項(xiàng)目通常都比較復(fù)雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)更是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。國(guó)際采購(gòu)因素復(fù)雜，影響大、影響面廣，如果沒(méi)有一個(gè)高效的管理，將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，再加上國(guó)內(nèi)工程公司國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的不斷加強(qiáng)，對(duì)外承包的國(guó)際工程總承包項(xiàng)目也日益增多，涉及到的國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越多。隨著項(xiàng)目管理的不斷成熟與完善，作為項(xiàng)目管理中的重要部分的國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理將越來(lái)越受到重視，項(xiàng)目采購(gòu)工作業(yè)績(jī)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，采購(gòu)活動(dòng)的有效進(jìn)行是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購(gòu)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，在實(shí)踐中摸索出適合自己的國(guó)際采購(gòu)管理方法，從而有效降低工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本。

最新高項(xiàng)論文采購(gòu)范文（21篇）篇二十一

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