醫院工作的每一天都充滿了挑戰，但也讓我充分體驗到了醫療事業的偉大和快樂。在這里，小編為大家整理了一些醫院工作總結的參考文檔，希望能給大家提供幫助。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇一

積極探索中藥材人工種植技術，高度重視道地中藥材產業發展情況，多次邀請農業大學教授現場調研指導中藥材示范推廣工作，目前，全縣在鎮村、鄉村、鄉村等地有華重樓種植試驗示范基地、豬苓種植基地約400畝。種植戶們已基本掌握了重樓等中藥材的種植技術，加強中藥材人工種植技術的試驗示范，將拓展產業發展空間，提高土地利用率，會有效的帶動我縣高半山產業結構調整，推進我縣道地中藥材產業的發展。

二、加強了科技項目的申報管理。

2021年申報省級科技項目3個110萬元，其中扶貧項目1個30萬元，目前已下達“省科技扶貧在線”縣級科技平臺項目計劃1個30萬元。

申報“省重點研發計劃縣域科技創新項目”2個，申報資金80萬。

申報州級應用技術研究與開發資金項目8個，經專家評審，有4個項目已立項，落實資金50萬元，待資金下達后予以實施。

申請科技三項經費30萬，正在督促各企事業單位、專合組織積極申報縣級應用技術研究與開發資金項目，截止目前已申報了6個項目。

三、帶領中藥材種植戶赴縣基地考察學習。

為著力轉化中藥材種植技術科技成果，加快鄉村振興建設步伐，推進我縣道地中藥材產業的發展，縣科知局牽頭組織的道地中藥材現場考察培訓活動于5月21-5月23日在縣順利開展，各鄉鎮分管科技工作領導和中藥材種植戶30余人參加了此次培訓活動。參加活動的成員們先后到縣藥業有限公司、縣現代農業園區、縣農業科技有限公司、縣農業科技有限公司，就重樓、羌活、烏梅、黨參、白芨等中藥材種植海拔、土壤、氣候、回報期、市場前景展開深入交流學習。

四、存在的主要問題與制約因素。

（一）高半山基礎設施仍然脆弱。受地質災害頻發、基礎設施維護經費缺乏、部分村整村搬遷等因素的影響，高半山村的基礎設施仍十分脆弱，農戶經濟收入來源少，抗風險能力弱，生產基本處于靠天吃飯狀態，長期以來生產發展落后，經濟收入較低，生產投入能力有限。

（二）部份農戶只種不管，后期管理跟不上。

（三）道地中（藏）藥材生產周期長，見效緩慢，影響農戶積極性。

（四）市場信息和銷售機制不健全，中藏材種植市場風險較高。

（五）我縣尚未有一家中藥材加工企業，公司+基地+農戶的機制尚未形成。

五、下步工作思路。

（一）建立和完善中藥產業發展的政策體系。

制定和出臺長期支持中（藏）藥科技產業發展的優惠政策。加強與企業、大專院校和科研機構的合作與聯系，完善農業產業化獎補辦法，解除農民發展中藥產業的后顧之憂，加大對龍頭企業、專合社、種植大戶、產業帶頭人的支持力度。鼓勵科技人員下鄉領辦、創辦藥業企業，開展技術承包、入股。

（二）加大科技投入，加強科技支撐。

積極爭取上級支持，整合資源，重點抓好產前、產中、產后關鍵技術研究，新品種、新技術引進、篩選品種與技術、開展試驗和示范，培育科技主導型區域性中藥產業。

繼續實施好三區人才計劃，在原有省選派科技人員與企業和部門結對幫扶的基礎上，結合我縣產業結構特點，邀請省州科研院校專家，建立我縣專家服務團隊，加大對我縣的人才、智力支持力度。

（三）利用棄耕地撂荒地，探索在高半山建立基地群。

有序增加基地數量，逐步擴大基地規模，完善和配套制種育苗基地建設，筑牢產業發展平臺。積極探索和創新專業基地運行模式，不斷增強基地的輻射帶動作用，做強做大中藥產業。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇二

同志們：

很高興參加縣醫院年度工作總結會，首先我代表縣人民政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績的各位衛生界同仁表示親切的問候和衷心的祝賀。

縣醫院是衛生行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫院和急救中樞，多年來醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，工作始終走在全縣乃至全區縣級醫療單位的前面。xx年全院各項工作又取得了顯著成績，醫院業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻醫院職工隊伍，歸功于嚴格、規范、高效的內部管理體系。剛才，院長對醫院年度工作進行了全面的總結部署，我完全同意，下面，我就新時期醫院工作講幾點意見，供大家參考。

一、解放思想，切實增強加快發展的意識。

二、繼續深化醫院內部改革。

幾年前，縣人民醫院在全縣乃至全區縣級醫院率先推行了醫院內部改革，在人事、分配、管理等方面邁出了實質性步伐，并為全縣醫療衛生單位深化改革提供了樣板和經驗。隨著形勢的不斷變化和發展，已有的內部管理體制已經不能滿足新形勢下醫院自身發展的需要，離經濟環境的創新和加快發展的大形勢的要求還有距離，因此，醫院要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現醫院現行管理體制產生的各種問題和矛盾，要不斷深化內部運行機制改革，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，深化內部人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動人的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院整體工作的加快發展。

三、大力實施科教和人才戰略，為醫院發展提供智力支持。

隨著經濟發展和人民生活水平的提高，廣大群眾對醫療保健質量的需求越來越高，加之，隨著行業作風的逐步轉變，群眾對醫療服務需求關注的焦點逐漸向診療技術水平、服務范圍、醫療安全等方面轉變，科技已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科教戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果；加強重點專科的改造和提升，著力培育在本地區具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢專科、重點品牌，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。技術創新離不開人才。必須堅定不移地實施人才戰略，一是要堅持技術引進與人才培養有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養一大批業務骨干和學科帶頭人。二是要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展后勁。

四、狠抓行業作風建設，切實提高衛生行業窗口服務形象。

前幾年衛生系統開展了“行風建設年”活動，縣級各醫療衛生單位在活動期間全面實施了“質量、形象、環境、價格”四大工程，積極開展了爭創“百姓放心醫院”、“百姓放心藥房”和“規范化服務達標活動”，行業作風得到的明顯好轉，縣醫院也以過硬的服務質量贏得了社會的廣泛肯定，取得了較好的成績。但醫療活動中的大處方、濫檢查、亂收費、開單提成、藥品促銷等損害群眾利益的行為依然不同程度的存在，群眾對此反映比較強烈。這些現象雖然發生在少數人中，但嚴重影響了醫療單位在社會和廣大人民群眾中的形象。同時也是造成病人和群眾對醫務人員工作的不理解、不信任、不尊重的重要原因。醫療衛生單位要切實提高認識，找準癥結，強化措施，不留情面，下大力氣糾正依然存在的醫療行業不正之風。一是要認真落實_《關于加強行風建設的意見》和衛生廳下發的《醫療衛生行業十條禁令》，加大糾風力度，對醫療機構糾風工作不力、疏于管理、醫務人員頂風違紀，繼續收受“紅包”、“藥品回扣”、“開單提成”、亂收費等不正之風，造成惡劣社會影響的，要進行嚴肅處理，在新聞媒體公開曝光，并追究主要領導責任。二是要強化醫療機構負責人工作責任，建立院長一手抓醫院管理，一手抓醫德醫風的“一崗雙責”制度，把加強醫德醫風建設，規范醫療行為作為院長的重要職責。三是要主動接受社會監督。敞開大門正醫風，在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員和新聞單位加強對衛生行業的監督。通過采取各項強有力的措施，力爭把這項與人民群眾利益息息相關的工作抓實、抓緊，抓好，抓出實效。

同志們，醫療衛生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，同時更要牢記責任的重大。新的一年里，讓我們繼續以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實十六屆三中、四中全會和縣委擴大會議及兩會精神，緊緊圍繞全縣經濟建設和衛生工作中心任務，進一步振奮精神，加壓鼓勁，同心同德，齊心協力，努力開創醫院建設與發展的新的輝煌。

在新春佳節即將到來之即，順祝衛生系統全體職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節日快樂！

謝謝大家！

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇三

2015年，是我單位實行公立醫院改革的第一年，在縣委、縣政府和上級衛生行政部門的正確領導下，根據公立醫院改革相關文件精神，院領導高度重視，迅速對醫院對醫改工作統一部署，統一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現總結如下。

一、工作開展情況。

自縣級公立醫院綜合改革工作啟動以來，院領導高度重視，組織全體職工召開了公立醫院改革動員會，認真學習^v^、自治區、市縣的醫改文件精神，動員全院職工積極投身到公立醫院改革當中，將公立醫院改革工作作為醫院的重點工作來抓。制定本院公立醫院改革實施方案，成立醫改工作領導小組。

（二）開展“一取消、兩同步”工作。

根據上級部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時完成藥品加成和調整醫療服務價格后的成本測算、調整醫療服務價格，完成醫院收費信息系統與新農合、醫保報銷系統對接，并于2015年10月30日0時實行藥品零差率銷售。

（三）破除“以藥養醫”，加強醫療服務管理。

實施藥品“零差率”銷售后，我院根據相關文件精神，適當提高診查、床位、護理、手術38項收費。加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購。

二、改革的成效。

取消“藥品加成”實行藥品零差率銷售，破除了“以藥養醫”的機制，醫院建立了煥然一新，充滿活力的醫療機構運行機制，讓醫務人員從“以藥養醫”的鎖鏈中解脫出來，把主要精力放在提高公益性服務上。醫療服務價格調整，提高了手術、治療、護理、診查等費用，體現了醫務人員價值的服務價格，真正改變了醫院“以藥養醫”的畸形發展道路。

三、存在問題。

我單位至今總負債xxx萬元，其中流動負債xxx萬元（其中銀行貨款xxx萬元，藥品及衛生材料xxx萬元），基建負債xxx萬元，建設婚育綜合平臺負債xxx萬元。因我單位業務量比較大、國家及自治區的婦幼衛生項目較多，需要充實人員，現我院職工xxx人，其中聘用人員xxx人，支付聘用人員工資及開展新項目所需設備的開支較大。

四、下一步工作計劃。

（一）加強實施人才強衛戰略。

首先要積極選派符合條件的人員參加上級醫療機構組織的培訓、進修學習。其次要進一步改進單位用人機制，放寬吸引高素質的衛生人才，做好人才儲備和人才梯隊建設，培養造就一批高層次衛生專業技術人才隊伍。并通過多種形式的教育和培訓，提高我院衛生人才隊伍整體素質。

（二）繼續提高認識，加強領導。

公立醫院人事制度改革涉及面廣，政策性強，是一項復雜的2工作，關系到廣大醫療衛生人員的切身利益，因此，需要繼續制定更加符合醫院實際的人事制度，保證改革平穩、成功的進行。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇四

深化人事制度是我院加快推進公立醫院的重中之重，在具體工作中，我們結合醫院的實際情況，不斷加強相關策法規的學習，積極探索新的工作方法和模式，及時更新相關人事制度，在工作中取得了一些成效，現匯報如下：

1、用人制度方面。全院實行：“院長負責制、全員聘任制、落聘待崗制、綜合目標管理責任制、工資浮動制”的內部管理機制。（1）建立健全崗位設置管理工作，制定了《崗位設置聘用管理辦法》，規范設置各級各類專業技術崗位。按照《河南省事業單位實行人員聘用制度暫行辦法》和上級有關部門規定，實行全員聘用制，與全院職工簽定了《事業單位聘用合同》。（2）引入人才競爭機制，中層干部的選拔、任用采取競爭上崗的方式，嚴格按照測評、推薦、報名、資格審查、競聘演講、組織考察、黨委研究、任前公示一系列嚴密、公正的選拔任用程序，確保了干部選拔的公平、公開、公正，也使得優秀人才得以脫穎而出。（3）實行人才內部培養機制，每年制定中層干部培訓計劃，定期開展多種形式的干部教育培訓工作，提高全院中層干部的科學管理水平和業務技術能力，在工作中能更好的發揮帶頭作用。

2、職稱評聘方面。不斷完善專業技術人員評聘分開制度，引入競爭機制，制定、完善符合醫院實際的評聘標準，先后制定出臺了《郟縣人民醫院專業技術職務競聘上崗實施方案》、《正高級專業技術職務院內聘任實施方案》、《合同制人員專業技術職務競聘上崗實施方案》，更好的調動了全院專業技術人員的工作積極性。廣征意見、論證制定了醫院《職稱評聘量化賦分標準（討論稿）》，使得評聘工作真正做到堅持標準，保證質量，科學量化。

1、醫院的人力資源分配更加合理，崗位設置更加科學。人員管理方面更加規范；

2、干部素質得到了較大提升，使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出；

3、職稱評聘標準更加科學量化，評聘工作更加公開、公正；

4、人才隊伍不斷壯大，高層次人才比例有了很大提高；5.提高了職工工作積極性，改善了職工工作態度，增加了醫院收入。

1、由于醫院專業技術人員較多，而上級批復的崗位較少，在職稱評聘過程中一些優秀的人員出現了落聘現象，影響了他們的工作積極性。

1.繼續提高認識，加強領導。公立醫院人事制度涉及面廣，策性強，是一項復雜的工作，關系到廣大醫療衛生人員的切身利益，因此，我們需要繼續探索、創新工作思路和方法，制定更加符合醫院實際的人事制度，保證平穩、成功的進行。

2.希望有關部門能夠密切協作，穩步推進。公立醫院人事制度需要多部門共同參與，希望各相關職能部門能夠根據責任給予策和關系上的支持。人社、編制部門在編制、崗位審批方面能夠更加符合醫院的實際，滿足醫院專業技術人員的實際需要；^v^門要發揮主管部門的職能作用，與相關部門協調好關系。

總之，通過前段時間的，醫院逐步建立起了一套科學、合理人事管理制度，今后，我們將繼續按照上級的有關要求，繼續探索，穩步推進公立醫院的進行。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇五

公立醫院改革是深化醫藥衛生體制改革的重要內容，我院在縣委、縣政府及縣衛計委的指導下，緊密結合醫院醫療工作實際，以加強醫療服務能力建設為重點，大力實施醫師多點執業和分級診療制度，提升看大病、解難癥水平，建立健全人事、財務、分配制度，增強醫院內部運行活力和醫務人員工作積極性；進一步加強行業作風建設，規范醫療服務行為，促進構建和諧醫患關系；以改革促發展，解放思想，取消了“以藥補醫”全面實施藥品零差率銷售，群眾就醫流程、就醫質量、診療環境得到全方位提升，醫院發展充滿活力，各項綜合改革工作都取得了階段性成果，現將醫院綜合改革情況總結如下。

（一）強力推進中醫藥內涵建設，全面提升中醫藥服務能力醫院在縣衛生行政主管部門的正確領導下，不斷強化中醫藥內涵建設，通過開展中醫醫院管理年和二級甲等中醫醫院持續改進檢查評估工作，把提高醫療質量放在突出位置，使醫院中醫藥服務能力得到了全面提升。

1.堅持中醫辦院方向，注重中醫特色優勢發揮。

醫院在制定中長期規劃和年度工作計劃時始終把發揮中醫藥特色優勢、重點專科建設、中醫藥人才培養、中醫藥業務能力建設、中醫藥文化建設等作為重點內容，進一步細化了發揮中醫藥特色的具體工作方案，制定激勵和考核制度。把中醫藥治療率、使用率指標進行細化、量化于科室考核細則當中，從而確保中醫1藥特色成為醫院的重點發展方向。

2.加強中醫人才建設，中醫藥人員業務素質提升。加大對中醫特色專科人才培養力度，通過人才引進、送培進修、師承教育、推介名中醫等外引內培的方式，建成醫術精湛、素質高尚的中青年專業技術骨干，使中醫藥人員隊伍結構得到不斷優化，中醫藥人員隊伍建設得到不斷加強。一是組織各級各類人員開展中醫藥專業知識和技能培訓，開設院內中醫藥知識培訓大課堂，定期舉辦中醫藥知識講及中醫藥基礎知識競賽活動。二是重視培養高層次中醫藥人才，選派優秀的青年骨干中醫師到省內外進修深造。三是積極開展中醫師帶徒帶教活動，選派年輕技術骨干拜師取經，開闊眼界，提高水平，逐步傳承院內名中醫的臨床經驗。四是開展中醫適宜技術網絡視頻培訓，為全院開展中醫藥知識學習和交流打造了良好平臺，有效的提高了全院中醫藥專業技術人員業務素質。五是加入了甘肅省中醫院醫療集團，通過北京新里程遠程會診中心與省級醫院和北京三甲醫院開展遠程會診，協商張掖市醫院達成了長期送培進修協議，通過多渠道多方式促進了中醫藥專業技術人員業務能力提升。

3.加強中醫專科建設，特色病證診療管理優化。

逐步加大對中醫特色專科的投入，增加中醫診療設備，擴大中醫特色診療范圍，整理規范特色治療經驗，提高特色治療效果，建成了針灸推拿、中醫肺病、中醫肛腸專科3個市級重點專科，進一步提升了醫院專科建設水平。根據各臨床科室專科疾病譜，制定了常見病及中醫優勢病種中醫診療方案，規范了特色病癥中醫診療常規，要求認真執行中醫診療方案，對各病種診療方案在2臨床實施過程中定期進行療效分析、總結、評估，并不斷進行優化改進，提高中醫診療水平，使臨床中醫診療水平得到了顯著提高。

4.開展中醫特色診療，中醫藥防治病效果顯著。

積極開展以中醫藥內病外治、專病專藥等為主的中醫診療技術，提高了全院中草藥應用和治療水平，穴位貼敷治療等一系列中醫特色治療應用于臨床，中醫護理技術在全院普及推廣，開展了推拿、針刺、耳穴、艾灸、拔罐、針刀等45項中醫治療、護理服務。“治未病”科對每位體檢和就診對象都能提出相應的治療和飲食調理建議。同時，醫院各臨床科室都能積極開展“治未病”服務，重點專科結合專科優勢推行“特色療法”、“冬病夏治”等理念，使中醫藥在防治疑難、慢性疾病領域取得較好的效果。

（二）加強中醫藥文化建設，營造良好中醫藥文化氛圍積極開展中醫藥文化建設工作。嚴格按照《中醫醫院中醫藥文化建設指南》的具體要求，制訂了醫院中醫藥文化建設大綱，圍繞“核心價值體系、行為規范體系、環境形象體系”三個方面的主要內容，確定具有中醫特色的醫院宗旨、辦院方針、建筑風格等。以“弘岐黃，育名醫，建名科，創名院，惠民生”為發展宗旨，使中醫藥文化元素得到充分展現。為了不斷完善行為規范體系，形成富含中醫藥文化特色的服務文化和管理文化，醫院建立了富含中醫特點的規章制度和《員工手冊》，制定了醫務人員醫德規范、中醫特色診療規范、員工行為規范、服務規范用語，并積極開展了醫院文化知識培訓，使“真實，博愛，求精，創新”的醫院精神和行為規范落實到每一項醫療服務活動中。組織舉辦3了以“醫院文化、員工手冊”等內容為主題的護士禮儀比賽，建設了中醫文化墻，扎實開展了中醫藥健康宣傳，在病區制作了中醫保健知識宣傳牌，免費發放中醫藥保健知識宣傳單和健康指導處方。經常性深入到貧困村、對口支援衛生院開展中醫藥保健知識講座，加深民眾對中醫藥的認知，營造全民關注中醫、信賴中醫、學用中醫的良好氛圍，使醫院中醫藥服務能力得到了全面提升。

二、強化藥物管理措施，藥品采購使用合理規范。

認真落實國家基本藥物制度，改革以藥補醫機制，實行基本藥物制度。目前醫院有各種藥品780種，基藥510種，基本藥物均在甘肅省藥品基準招標平臺進行集中采購、配送，自2015年11月1日起，全面實行藥品零差率銷售。我院積極進行收入結構調整，嚴格控制藥品比例，使患者以最低的費用享受到最優質的服務。一是加大對門診“大處方”的檢查力度，每月對門診處方進行點評和檢查，對不合格的處方進行處罰，并和績效考核掛鉤，改變患者看病貴的問題。二是實施“雙降、雙控、雙規”行動。降低了藥品收入占業務收入比重、降低了高價值衛生耗材使用比重；控制醫療成本、控制人均住院次均費過快增長；規范檢查和用藥行為，規范臨床路徑和治療項目。調整降低了二十余項服務價格，切實降低患者就診費用。三是嚴格堅持合理檢查、合理用藥、合理治療、落實處方點評制度、藥事咨詢制度、臨床藥師查房制度，在用藥結構和藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥管理制度，嚴格控制高檔藥品的使用，使藥品比例持續下降，有效控制了藥品費用的不合理增長，較好地實現了醫4院經濟“軟著陸”，醫院財力明顯增強。

三、改革人事分配制度，內部運行管理有序。

（一）建立健全崗位設置管理工作。制定了《崗位設置聘用管理辦法》，規范設置各級各類專業技術崗位。按照《甘肅省事業單位實行人員聘用制度暫行辦法》和上級有關部門規定，實行全員聘用制，與全院職工簽定了《事業單位聘用合同》。

（二）實行競聘上崗。為落實縣級公立醫院綜合改革試點工作，加快醫院發展，進一步規范和完善醫院用人的工作機制，以轉換醫院用人機制和搞活用人制度為重點，以建立人員聘用制度和崗位管理制度為主要內容，努力建設高素質的醫療隊伍。醫院進行了工作人員競聘上崗，通過個人申報、領導小組審核、專業技能考試、部門民主測評、德的測評、領導小組評定、公示等程序，擇優上崗。確保全院工作人員按崗聘任，人崗匹配。

（三）實行臨聘人員考核錄用。制定了《聘用人員管理辦法》，規范聘用人員管理，調動聘用人員的工作積極性和主動性，保持聘用人員隊伍的穩定和發展，通過試用期滿考核、簽訂合同、繳納五金，對臨聘人員實行合同化管理和同工同酬，堅持“效率優先、兼顧公平、強化崗位、淡化身份、按勞分配、多勞多得”的原則，逐步提高臨聘人員待遇，穩定衛生護理人才隊伍。

（四）嚴格考核，科學分配。貫徹公立醫院改革精神，加強綜合績效考核，突出業績、效益、質量和精神文明建設同步平衡發展，按照崗位、服務質量、工作績效為關鍵，體現收入分配以崗位性質、技術難度、風險程度、數量與質量等目標，制定了《獎勵性績效工資分配實施方案》和《內部績效工資改革分配方案》，5實現了按勞分配、效率優先、兼顧公平，使績效工資向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調動全院職工的積極性和主動性，促進了醫院發展和職工收入同步增長的目的，逐步建立起了高效、穩定、長期的醫院運行和管理機制。

四、醫德醫風不斷加強，行風建設持續推進。

我院始終堅持醫德醫風考核管理制度，對個別違反醫德規范的行為隨時記入個人醫德檔案。將醫德醫風考評成績與科室、個人績效掛鉤，帶入年終考核結果。堅持貫穿全年的醫德醫風長效監督機制，狠抓醫療服務質量，努力減少醫療投訴。在住院部一樓大廳設立新農合報銷政策宣傳欄、住院費用查詢平臺和舉報箱。利用電子屏及時公布藥品、衛生材料、醫療服務項目收費標準和醫師簡介，讓病人或家屬自主選擇醫師，隨時查詢住院費用。醫院每月進行門診和住院患者滿意度測評，群眾對我院的滿意度達到98%。

五、分級診療與多點執業扎實推進。

一是通過電子屏、宣傳欄長期滾動宣傳分級診療政策、新農合政策，印制致參合農民的一封信10000份向來院病人發放，在住院部一樓大廳制作了6塊宣傳展板，給每位醫師印發分級診療病種口袋書，方便醫生隨時查閱。二是與甘肅省人民醫院、張掖市人民醫院、張掖市中醫醫院建立了合作關系，加入了甘肅中醫院醫療集團簽署了合作協議，共享優質醫療資源。省中醫院4名專家，張掖市醫院3名專家、張掖市中醫院2名專家定期來院坐診、查房、講課及手術示教。三是我院派出13名醫師到鄉鎮衛生院開展多點執業工作，與縣域內7個鄉鎮中心衛生院建立了醫療6合作體，并通過人才培養、技術支持、專家會診、雙向轉診等形式，建立起便民惠民的服務網絡，實行“大院帶小院”，建立長期結對幫扶機制，使“基層首診、分級診治、雙向轉診”的就醫模式得到落實。

六、存在的問題。

1.醫院負債多，住院部大樓及附屬工程建設項目和設備配套中累計負債近1000萬元，給醫院造成了很大的負擔，隨著人員增加和工資調整，運行成本增長，債務化解困難，醫院在業務發展、穩定隊伍、調動人員積極性等方面都存在很大的困難。2.高層次人才不足，特別是中醫藥人才缺乏，引進人才渠道不暢，人才開發、培養能力不足。

3.特色專科建設和服務能力提升緩慢，主要受人才、資金、用房、設備等限制，阻礙了專科建設和服務能力的提升。

4.醫院基礎建設不全，檢查設備落后，政府投入不足，醫務人員待遇低，隊伍不穩定，都是醫院發展中亟待解決的問題。

5.藥品集中招標網上采購不能滿足醫院的實際需求，藥品價格較高導致就醫成本增加，醫院人員編制全縣管理，使人力資源活力不足。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇六

20xx年來，在各級府的領導下和縣醫改辦的指導下，根據醫改相關文件精神，院領導高度重視，并及時調整醫改領導小組成員，制定了醫改工作實施方案及14個相關工作方案。加強醫院對醫改工作的.統一部署，統一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，現總結如下。

通過院務公開制度加強管理，并逐步建立、完善醫院內部決策和執行機制，通過職代會的監督形成相互制衡機制。

（一）人事分配制度。

1．在人事招聘方面，我院實行院長負責制，做到按需設崗，崗位職責和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。

2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫院管理咨詢有限責任公司為醫院制訂了《xxx人民醫院績效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績效優先和兼顧公平，能充分反映以質量為核心，重點向臨床一線、風險崗位、關鍵崗位傾斜，取締了績效與經濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經濟指標的分配方法，并已于20xx年6月份起實施。

3．人事分配制度具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于。

（二）破除“以藥養醫”，加強醫療服務管理。

1、我院于xxxx年10月31日開始執行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫院適當提高診查、床位、護理、手術、中醫五類75項收費，降低12項大型醫用設備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達到了“總量控制，結構調整”的要求。

2、我院xxxx年的基藥采購達480種，占整個藥品采購的，基本滿足患者就醫的需要。

3、醫院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。

4、醫院加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫療收入比例略有下降。

（三）深化支付方式。

我縣作為全省合醫支付制度（總額預付）兩個試點縣之一，省支付制度辦公室人員已到我縣進行調研，通過前期數據收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結合實際將擬于20xx年開始實施。

（一）在杜絕違規收費方面。

1、醫院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協議書。

2、醫院加大對醫療服務收費的監督檢查力度，切實減少損壞群眾利益的事件。

3、加強對提升醫務人員自身綜合素質，我院嚴格執行十五個核心制度，加強醫療業務培訓，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫療安全。

4、加強了醫務人員的醫德醫風教育，不斷提高職業道德素質。

（二）在優化醫院環境和服務流程方面。

1、20xx年我院完成icu與產科過道的連接，開設了人、老人優先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務，大大的方便患者看病就醫。

2、20xx年12月，我院全力推進優質護理活動，力爭20xx年通過國家衛計委優質護理服務的驗收。

（三）開展“學醫為民、服務鄉親”義診。

今年2月份以來，巡回醫療活動18次，共義診病人近4420人次，現場咨詢人員6510人，發放宣傳資料約11500余份，發放免費體檢卡237張，發放免費藥品30種，約合人民幣10880元，參加義診醫務人員144人。xxxx年，在我院住院患者滿意率達。

（四）20xx年與20xx年的醫院綜合具體指標變化情況。

至我院開展醫改工作以來，醫院綜合指標情況均有不同程度的改進（除了門診費用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品零差率銷售），具體詳見下表。

（一）加強學科建設，提升醫療服務質量。

不斷完善學科建設，目前我院已建成重癥監護（icu）、傳染、急救3個臨床專業科室。現正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫康復科建設成全市重點專科，血液透析、病理、傳染精神衛生等科室正在規劃建設中。

（二）人才培養方面。

大力引進高學歷專業人員，近一年來已引進碩士生1名，副主任醫師2名（正在洽談3名），二本以上技術人員20名；每年安排200萬專項經費，引進高中級人才；每年安排30萬作為繼續教育經費，以促進職業技術人員對新技術、新知識、新理論的掌握。

（三）增加醫療質量服務方面。

1、醫院制定有明確的5年發展規劃。

2、20xx年以來，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。

3、醫療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于20xx年的平均水平。

4、我院還充分利用嘉興市第一醫院幫扶的機會，近一年以來已安排20余人專業技術人員到該院進修、學習，該院也輪流安排高級專業技術人員到我院蹲點指導，為提高我院人員素質將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進來”。

5、聘請專家到醫院講學。今年來共聘請香港、重慶第三醫大，北京同合至誠醫院管理咨詢公司、貴醫附院等專家到我院進行了講學，不斷提高我院人員素質。全年開展新技術、新項目12項，醫、護、技、人員在國家省級刊物上發表論文35篇。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇七

20××年，醫院在市委、市政府和市衛計委的正確領導下，以深化內部運行機制為核心，以適應公立醫院改革為主線，以落實科室層級管理、深化績效薪酬改革為重點，加強醫院服務體系、質量體系、管理體系建設，強化經濟運營，加強內部管控,實現醫療管理、學科建設、人才建設、教學教研同步提升和有序推進，保持了較佳的工作效率和運行狀態。全年完成門診量100萬人次，同比增長，出院病人萬人次，同比增長。

一、主動適應公立醫院改革，全面落實各項政策舉措，醫改工作成效顯著。

（一）公立醫院成效顯著。自20××年4月1日××省醫藥衛生體制綜合改革啟動以來，全面抓好醫改政策落實，執行藥品銷售零差率，降低大型檢查收費，合理調整門診排班，切實抓好各項改革任務的落實，平穩有序推進公立醫院改革。通過一年多的數據分析，患者得到合理分流，醫務性收入不斷提高，藥占比、耗占比明顯下降，醫務人員積極性明顯提高。

（二）落實醫改政策舉措。一是成立分級診療轉診中心，完善分級診療轉診機制；制定《加強××市人民醫院分級轉診管理規定》，做好分級診療轉診后續服務工作,暢通轉診流程，共完成異地轉診300例，轉入患者962例。二是推動醫聯體建設，與全市22家醫院建立醫聯體關系，重點在預約診療、雙向轉診、大型檢查互認及信息共享等方面加強上下聯動；按照互利共贏原則，推進醫聯體建設，努力探索構建緊密合作型醫療集團。三是扎實推進影像云項目建設。以遠程會診中心建設為契機，實現向遠程醫學影像診斷、遠程心臟關護、遠程醫療會診、遠程教學、遠程學術交流、遠程心電、遠程病理及遠程緊急救治等多種功能于一體的遠程醫學領域拓展。

（三）完成耗材帶量采購。一是科學完善藥品帶量采購和配送機制，及時解決藥品配送中存在的問題，建立低價藥調價機制，確保藥品供應及時。二是完成耗材帶量采購。加強醫用耗材集中采購管理，保證醫用耗材的質量，降低醫用耗材虛高價格，完成了耗材帶量采購，降價幅度達50%，自7月1日起實行采購配送。三是制定《××市人民醫院醫用耗材管理暫行規定》，明確醫用耗材采購管理、領取管理、使用管理、監督管理辦法，加強我院醫用耗材管理，規范醫用耗材使用。

二、全面推進醫院內部改革，人事薪酬制度改革順利落地，醫院運行機制基本理順。

（一）績效改革方案初步落地。針對原有績效分配方案存在問題，根據醫改精神，結合福建三明市醫改經驗，改革醫院績效分配方案，改變以收支結余為導向的績效分配模式，探索建立以總額預算控制為核心、以工作量考核為基礎、以技術難度、風險系數、危急程度、公益性質和質量管理水平為重點、以收入結構調整為導向的績效工資評價體系和分配機制，促進了績效分配不斷趨向合理,充分發揮績效的引導能力、激勵作用和控制效應，提高醫務人員待遇和工作積極性。

（二）深化公立醫院人事改革。一是干部選拔任用工作。根據醫院新一輪中層干部選拔聘任的方案，完成科護士長、病區護士長、病區主任、病區副主任、首批臨床首席專家以及部分職能科室副職選拔聘任工作。至20××年12月干部選拔聘任工作全部完成，共選拔聘任干部331名,將一批管理水平好，業務能力強的人員選拔到管理崗位上。對新聘任科主任，實行科主任任期目標管理和年度目標管理，對科主任實行動態考評，并將考評結果與績效與聘任掛鉤。三是做好公立醫院薪酬制度改革的相關工作。完成公立醫院薪酬制度改革征求意見、各類數據測算上報；完成編外人員年養老金摸底測算、在編人員養老保險數據采集及上報工作。四是規范人力資源管理機制。制定和修訂了《××市人民醫院各類專業技術人員聘用管理辦法》、《新入職高校畢業生輪轉、定科管理辦法》、《新入職高校畢業生轉正定級管理辦法》、《××市人民醫院非人事代理合同制人員管理辦法》等制度，促使人力資源管理制度化、規范化。

（三）實施院科管理體制改革。一是建立科室層級管理體制。針對原有醫院層級管理中存在的問題，著眼解決層級繁瑣、流程不暢、管理不暢和效率不高等問題，結合臨床科室負責人換屆，全面建立了科主任領導下的科室民主管理體制，初步實現了對科室學科建設、醫療業務、質量安全、成本控制等的統一管理，院科管理活力顯著增強。同時，制定了科室民主管理實施細則，建立科室管理基金提取與分配辦法，確保科室層級管理不斷深入推進。二是有序推進門診管理體制改革。面對過去一個門診部就是一家“小醫院”的管理現狀，為切實解決管理關系不順、職能權限不清、組織結構不合理等問題，推動改革門診管理機制，實行醫院四個門診部統一管理與考核、門診部內部科室歸口臨床科室統一管理，初步實現了門診專家資源的定期流動與合理配置，切實提高門診服務質量。

三、加強管控體系建設，豐富管理工作舉措，醫院管理水平不斷提升（一）管控指標體系趨于完善。全面修訂醫院質量考核指標體系，并于4月份全面實施；根據醫院業務發展需求，定期調整指標體系及權重；將質量檢查結果與科室績效掛鉤，建立質量督導反饋機制，每月以反饋單形式通報科室，每季度發布《醫院質控簡報》；同時，對指標考核主管科室設立考核要求，要求體現考核合理性、科學性，要發揮考核的權威性、引導性，通過質量考核不斷促進醫院質量持續提升。

（二）經濟防控能力不斷增強。一是全面實行財務預算管理，以人均費用控制為主線，開展收支結構分析，實行預算管理和成本監控，確保各項收入預算能實現、支出能控制，努力降低藥品、耗材及其它低水平收入的比重；分兩批8人次財務人員赴浙江邵逸夫醫院進行學習。二是加強紀審計監督。對于醫院“三重一大”項目要求紀檢全程參與，參與固定資產清產核資,中層干部選拔、聘用,大學生招聘,物資、設備、耗材帶量采購，基建工程的招標程序監督工作；并要求紀檢部門全程列席醫院辦公會，對會議決定進行監督。加強內部審計監督，重新修訂《××市人民醫院內部審計工作制度》、《××市人民醫院基建及維修工程項目審計暫行辦法》、《××市人民醫院財務管理內部審計工作實施細則》，嚴格執行內審制度，加大第三方審計力度，做好審計監督，把好增收節支、堵塞漏洞的第二道關口。

（三）醫院管理效能明顯提升。一是建立以目標管理的任期考核、以中層干部動態管理的年度考核和以臨床、醫技科室工作日志管理的日常考核相結合的考核問效機制，促進管理效能提升。二是實行院領導、職能科室聯系臨床醫技科室工作，首批15名職能科室副職兼職科秘書聯系服務臨床，著力解決科室在改革發展中遇到的問題；同時，增強為臨床服務的主動服務意識，提升管理人員知識面，提升管理效能。三是加強職能科室效能考核。全面推進職能科室效能考核辦法，以臨床滿意度為導向，以切實服務臨床為落點，充分發揮職能科室行政管理職能和后勤科室保障作用。四實行周工作循環法，醫院每周五召開醫院周周會、職能科室，布置醫院下周工作重點；周一布置安排，周二為決策研究，周三為學習提升，周四為檢查督導，建立一周工作安排閉環。實行問題導向，倒逼落實整改。參加××省醫院管理協會辦公室分會20××年年會，并應邀進行大會交流，取得很好反響。

（四）固定資產管理全力厘清。對全院固定資產開展“縱向到底、橫向到邊”的全面清查，摸清醫院“家底”，同時建立完善固定資產管理制度和流程，切實提高固定資產使用效益和管理水平。

四、加強醫院內涵建設，全面推進精細化管理，醫療質量與安全持續提升。

（一）做好大型醫院巡查整改。按照省大型醫院巡查反饋意見，制定整改落實方案，成立整改領導組，明確任務分工、明確整改時限，細化整改措施；同時，建立整改落實督查制度，定期對整改工作落實情況進行督促檢查，建立整改清單制，實行盤點銷號，逐條抓整改，做到不落實不放過，整改不到位不放過，確保整改措施落到實處、達到實效。結合大型醫院整改落實，啟動等級醫院復審準備，按照《三級醫院評審標準》，認真開展自查自糾。

（二）醫療質量管理方面。以醫療安全管控為主題，以質量改進為核心，加強制度執行，規范業務管理，醫院業務管理制度逐步建立健全，各項管理創新舉措不斷推出，核心制度執行力顯著增強，醫患糾紛明顯減少，醫療安全形勢明顯好轉。一是加大病案管理力度，啟用《××省病案質量控制標準新版》，歸檔病案質控范圍由以前不足5%擴大到20%以上；開展3次病案首頁專題培訓；實現了病案數字化影印工作。二是發揮醫院質量與安全委員會及分專業委員會職能，定期召開會議，分析處理質量管理工作中的問題。三是規范醫療投訴管理，每月第1周召開上月醫療糾紛責任認定工作，制定糾紛防范機制。四是加強醫療不良事件防控，修訂不良事件上報制度和流程，實現不良事件上報閉合管理，共上報不良事件390例。五是加強單病種管理。全年實施臨床路徑16000余例，占出院患者30%，12月份當月已達36%。

（三）護理管理方面。一是深化優質護理服務。制定了20××年護理質控方案和優質護理方案，規范護理服務流程，落實責任制整體護理；開展“優質護理服務之星”評選，評選出7名優秀護士；延伸護理服務內涵，開展責任護士回訪患者工作，回訪率達50%；推進健康教育，外科系統實行視頻化集中健康教育，病人知曉率達。二是持續改進護理質量檢查機制，由季度檢查改為月度檢查，由普查改為隨機抽查，每月確定檢查主題和質控點；推進標準化管理，督查危重病人1230人，難免壓瘡上報242人，上報不良事件154例；三是進加強護理教學管理，啟動首批43名本科護生導師制教學管理模式，接收進修人員20名，培訓造口師2名。圓滿完成紀念國際護士節系列活動，我院3名護士入選××市代表隊，取得××省團體第二名優異成績。

（四）院感與預防保健工作。一是做好院感監測與管理，做好醫院感染病例、icu、新生兒、外科手術部位、手衛生、多重耐藥菌、消毒滅菌效果及環境衛生學、醫院感染病例漏報、外科手術風險評估、消毒藥械及一次性無菌物品索證等全面性和目標性監測任務,榮獲全省“手衛生管理先進單位”稱號；二是做好公共衛生工作，嚴格落實傳染病報告制度，報告乙類和丙類傳染病3056例，流感監測3130例，食源性疾病監測263例，不明原因肺炎監測1443例，三是完成全市醫療機構血液透析用水和透析液細菌內毒素定量檢測；落實凈化手術室和靜脈輸液配置中心綜合性能、病理科工作場所職業病危害因素、血液透析用水化學污染物年度檢測工作。四是制定醫療器械消毒供應集中管理辦法，加強血液透析質控管理；完成4次全院性院感培訓，5次專科系統的院感知識和技能培訓。做好職工預防保健和職業防護工作。

（五）藥學管理方面。一是加強藥品環節管理。每季度對科室備用藥品進行檢查，每月對藥學所屬科室藥品在庫情況進行安全督查，持續改進藥品管理工作。二是每月開展藥占比、基藥占比、耗占比、抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強度及合理用藥檢查，重點監控抗菌藥物、輔助用藥、營養藥、中藥注射劑的使用，減少藥物不合理使用。三是每月開展處方點評、醫囑點評工作；每季度抽取臨床科室病案進行相關醫囑點評工作。四是每月對消耗前三十位藥品進行分析，對異常增長品規配送企業進行約談，從配送源頭控制藥品的異常增長。五是做好靜脈配液工作，共開展病區35個，日配置量達3600袋左右，共配置腸外營養1783袋，攔截不合理醫囑425條。六是加強藥學學科建設。成立藥事管理質量控制××市分中心，我院為主任委員單位；選派1名臨床藥師參加衛計委臨床藥師師資培訓；完成了我院臨床藥師培訓基地結業考核和招生入學工作。（六）醫保農合管理工作。加大管控力度，嚴格控制醫療費用的不合理增長，提高實際報銷比例，醫院各類醫保病人在我院住院費用均有較大幅度降低，職工醫保住院費用在全市三家市級醫療機構中最低，報銷比例提高。20××年，按病種付費執行率，同比漲幅；職工醫保住院次均費用同比下降,平均自付比例，同比增長；農合次均費用同比下降，農合次均三費同比下降。

五、加強學科建設與教研教學，提升技術水平和規培帶教能力，學習氛圍逐漸形成（一）加強重點學科建設。全力加強重點學科建設，加大對省市重點學科的支持力度，以落實院科層級管理為契機，整合學科資源，著力加強亞專科建設，鼓勵積極開展新技術、新項目，提升醫療技術水平，不斷增強醫院的核心競爭力；積極做好20××年省級重點學科終末評審的迎評工作，確保現有省級培育專科、特色專科順利通過，已經完成全院第一輪重點學科遴選以及市十三五”重點學科第二輪遴選。

（二）增強科研創新能力。遴選光華基金實施項目；組織骨科申報國家自然科學基金；組織申報20××年度××省全科醫學臨床科研課題；舉辦科技成果鑒定3項。

（三）加強帶教和人才招聘工作。完成碩士點招生工作，共招收碩士研究生4人；完成××醫科大學衛生信息專業100余名實習生理論課教學；承擔全市鄉鎮衛生院骨干醫師培訓任務；順利完成20××年全市執業醫師技能考試考核工作；舉辦國家級繼續教育項目1項，省級繼續教項目10項，成立市醫學會骨質疏松專業分會、皮膚病性病分會，成立了市醫院管理協會信息專業委員會。完成20××屆高校畢業生的招聘工作，共招聘111名；擴大2017年校園招聘范圍，到省外多家醫學院校開展招聘，爭取擇優招聘學生范圍更廣、素質更高，為醫院人才隊伍建設選好優秀專業人才。

（四）加強規培管理工作。一是建立了組織框架,成立了9個二級學科教研室和33個三級學科教學組;建立住院醫師規范化培訓領導組、專家組和辦公室，規培組織框架基本建立。二是健全了規章制度,建立住院醫師培訓基地管理辦法、規培方案、考核辦法和實施細則，制定師資培養計劃和考核辦法，建立指導老師教學質量評價制度及評價體系，做好規培工作的制度支撐。三是加強了師資隊伍建設。實行指導老師負責制，我院對新任指導老師進行崗前培訓，確保規培帶教質量。四是落實了保障措施。嚴格執行國家規培生經費管理辦法，建立了qq規培群、教學群，成立規培黨支部、團支部，及時掌握學員動態，全面做好規陪保障工作。

（五）學習良好氛圍逐漸形成。一是啟動臨床、機關科室“晚讀課”，每周安排一次晚讀課集中學習。啟動“人才樹”工程，通過舉辦管理大講堂、學科建設大講堂、規培生公共知識大講堂，建立貫穿員工職業生涯的系統培訓和管理規范，建立醫院統一進修培訓和規培生導師制度，加強人才隊伍培訓和培養，與解放軍總醫院、西南醫院等國內知名醫院建立醫務人員院外進修基地，有計劃選派醫務人員進修學習，提升業務素質和專業技能，培育全院濃厚學風。二是啟動職能科室“一月一本書”，各職能科室根據自身工作特點，制訂本科室學習計劃，科室每位人員要通過oa工作日志記錄學習心得，每人每月讀完一本書，通過學習計劃引導職能科室廣大職工崇尚讀書的良好習慣，進一步增強全院濃厚的學習氛圍。

六、加強醫院信息化建設，推進后勤外包服務，綜合保障能力明顯提升。

（一）推進醫院信息化建設。完善醫院信息化發展規劃，建立了面向管理的醫院數據集成平臺，打通各信息系統孤島，實現醫院信息的互聯互通；建立了面向質量管控的質控系統、臨床路徑系統、合理用藥系統、移動醫療、移動護理、手麻系統、院感管理系統等信息系統；建立面向服務的預約診療系統、自助服務系統、“銀醫通”和全院一卡通。目前已建立了與解放軍總醫院、西南醫院等多所國內知名大醫院的遠程會診關系，滿足患者就醫需求。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇八

（一）專題部署工作。20××年縣脫貧攻堅領導小組辦公室召開專題會議研究脫貧攻堅“回頭看”“回頭幫”工作，嚴格按照扎實開展我縣“回頭看”“回頭幫”工作方案。

（二）成立核查小組。我縣高度重視已脫貧群眾“回頭看”“回頭幫”工作，20××年3月成立由縣委副書記為組長，分管副縣長為副組長，貧困縣退出“一低三有”，貧困村退出“一低五有”，貧困戶脫貧“一超六有”相關責任部門主要領導為成員的縣脫貧攻堅“回頭看”“回頭幫”核查小組，及時開展“回頭看”“回頭幫”核查工作。

（三）開展業務培訓。召開脫貧攻堅工作部署會議，專題開展“回頭看”“回頭幫”培訓工作，要求各鄉鎮、各部門要認真學習，切實研究“怎么看”“怎么幫”，對照短板不足對癥下藥；對補短項目再次核實核查，切實開展“回頭看”“回頭幫”工作，鞏固脫貧成效。

（四）開展核查甄別。建立縣脫貧辦、各相關責任部門、各鄉（鎮）黨委政府三級聯動機制，對照貧困人口退出“兩不愁、三保障、三有”，貧困村退出“一低五有”，對脫貧戶、退出貧困村進行逐戶、逐村、逐項核查甄別，對查找出的問題建立到戶、到村問題臺賬，經鄉鎮初核，縣級核查組進行復核，我縣2014-2017退出1431戶貧困戶“一超六有”，43個退出貧困村“一低五有”均已達標。

（五）今年工作開展情況。受、特大洪澇災害影響，我縣及時成立工作小組，對受災情況進行摸底排查。對貧困縣退出“一低三有”、貧困村退出“一低五有”、貧困戶退出“一超六有”等指標受災情況全面核查，及時對標并且上報補短，確保了所有指標均在九月底前完成。

二、下一步工作打算。

一是縣脫貧辦根據匯總后的“問題清單”分類以“發點球”方式，發往各相關責任部門和鄉（鎮）黨委政府。要求對照貧困村退出“一低五有”，貧困戶脫貧“一超六有”標準，堅持問題導向，按照“缺啥補啥”的原則，切實開展“回頭看、回頭幫”，明確目標任務、標準要求、完成時限、責任人員等。

二是各部門要及時安排項目資金，充分發揮教育、衛生、產業、小額信貸“四項基金”作用，推動“回頭幫”措施落實落地。

三是按照“脫貧不脫貧政策、脫貧不脫項目”的原則，對已脫貧的貧困人口、已退出的貧困村及時跟進資金和項目扶持的力度，確保同步達到脫貧標準。

四是將“回頭看”“回頭幫”工作同災后重建結合起來，進一步對標補短。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇九

xx醫院始建于1949年，經過近70年的發展建設，成為海城地區唯一的三級綜合醫院，承擔著本地區醫教研、預防、康復、急救、突發事件、應急處理等工作任務，是xx市急救中心、紅十字中心醫院、腫瘤防治院，中國醫大附屬一院、沈陽陸軍總醫院、北京阜外醫院協作醫院。醫院占地面積xx萬平方米，建筑面積xx萬平方米,有醫療科室40多個，住院病房xx個，實際開放床位xx張。全年門診量xx萬人次，住院人數萬人次，手術量xx余例。

醫院擁有呼吸內科、心內科、腎內科、普通外科、神經外科等重點專科和一大批知名專家、醫療骨干及核磁共振、雙源ct、dsa等先進醫療設備，先后開展了心、腦血管介入治療，右半肝切除，左側全肺切除，腹腔鏡下胃癌、結腸癌、直腸癌根治術，膝關節單髁置換手術等多項新技術、新項目，填補海城地區多項醫療技術空白，醫療水平逐步與上級醫院接軌。

我院被確定為國家縣級公立醫院改革試點單位六年來，我們嚴格按照中央、省和鞍山市的總體改革頂層設計，緊緊圍繞破除“以藥補醫”關鍵環節，通過不斷的探索與推進，在全省率先實行現了全部藥品零差價銷售，通過加強學科建設、提高醫療水平、提升服務能力、改善就醫環境、推進醫院管理等多措并舉，開啟了高速發展階段，進一步緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，得到了^v^醫改辦、省衛計委的高度認可。

一、實行藥品“零差率”銷售。

我院自x年x月x日起，在全省率先實行藥品零加價，到現在已經五年多。這項實打實的改革舉措，大大減輕了患者住院的資金壓力，特別是減輕了大病、就醫費用高患者的負擔和苦衷，同時也減少了醫患矛盾，推動醫患關系大為改善。2017年全年零差價銷售藥品8348萬元，為患者減輕經濟負擔1210萬元，得到患者及家屬的廣泛認可與好評。

二、深入推進人事績效制度改革。

經市衛生、人社和編辦共同研究確定床位數800張，核定人員編制1200人，醫院制定《xxxx醫院人員聘用實施方案》，實行全院聘任制。根據臨床需求，醫院公開招聘35名臨床醫生，為醫療一線充實了新鮮血液。目前正在準備招聘內科、外科、病理、影像等專業的高層次醫療人才，為醫院發展蓄積能量。制定并完善了《績效工資考核實施方案》，提高醫護人員在醫療技術方面的收入比例，強化對藥品使用合理性及總量的嚴格管理和控制，降低大型檢查費用，體現了醫務人員的勞動價值。醫務人員工資明顯高出我市事業單位平均工資水平，有效激發和調動了全院醫務人員的工作積極性和主動性。

三、實行基本藥物制度。

四、全力提升醫療水平。

為全方位提高醫療水平，我們從人才培養、專科建設、設備引進等方面全面發力，推動醫院新一輪大發展、快發展，不斷提升醫院綜合能力。

一是進一步加強協作醫院建設。我們加強與xxx院、xxx院和xxx醫院的協作醫院建設，爭取上級醫院對我院多角度、深層次、寬領域支持。一方面我們選派醫療技術骨干到協作醫院進修深造，一方面邀請醫大一院的介入科、耳鼻喉科、疼痛科等多個國家級重點專科的專家來我院長期工作，幫扶我院在人才、技術、重點專科為核心的醫療服務能力建設，讓海城的百姓在家門口就能享受到上級醫院的高品質醫療服務。先后開展心腦血管介入手術，腹腔鏡下結腸癌、直腸癌根治術等多項新技術、新項目，其中耳鼻喉科在醫大專家的幫扶下，開展了鼻內鏡手術、顯微鏡下支撐喉鏡手術和內耳手術等等，該科室的整體醫療技術服務水平得到大幅提高，科室的患者翻倍、業務收入翻番，擴大了在海城地區的影響力，更得到了廣大患者的一致好評。

二進一步強化人才隊伍建設。我們深入開展全院臨床科主任和骨干醫師業務輪訓工程，選派優秀醫生到醫大一院、盛京醫院、北京同仁醫院等多個專業開展系統化、密集式學習深造，大力培養學科帶頭人和專科人才，同時邀請上級醫院的知名專家來院查房、會診、手術、講學，幫扶專科建設。我們還加大資金投入，先后引進了德國西門子大型數字減影血管造影系統dsa、雙源ct、高場磁共振、腔鏡手術系統等一大批先進醫療設備，增加了冠脈ct、腦梗塞早期病灶檢測等新項目，助推我院醫療技術開啟了全新的里程。2017年完成循環內科、神經外科和外周介入手術共748例，完成各類腔鏡手術665例，腦梗塞超早期溶栓15例。特別是2016年引進dsa以來，使介入治療技術在神經內、外科和腫瘤治療方面得到長足發展，以介入和腔鏡等手術為代表的醫療技術日臻成熟，醫療水平逐步與省級接軌，中心醫院新一輪以改革促發展的成效正在顯現。

五、醫療管理水平邁上新臺階。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇十

20xx年，在市委、市政府和主管部門的領導支持下，我們緊緊圍“民生戰略”的實施，深入開展黨的群眾路線教育實踐和“修醫德、強醫能、鑄醫魂”活動，以“患者滿意、職工幸福、醫院發展”為目標，以“全面規范管理年”為主題，以“綜合績效管理和大質控體系建設”為主線，轉變觀念，改進作風，規范管理，實現了健康持續發展。截止11月底，門急診量萬人次、入院萬人次，同比分別增長、。出入院診斷符合率，治愈好轉率，搶救成功率，病床使用率，平均住院日天，完成手術6157臺次，體檢2萬人次。回顧一年的工作，我們重點抓了三個方面：

一、嚴格規范醫療行為，讓醫院在良性公益道路上運行。

始終堅持公益惠民的方向，努力打造對患者、對社會負責任的醫院。今年初，結合醫改的不斷深化，我們自覺將法治思維、規范理念引入醫院管理，主動進行自我整頓、自我規范。實際當中，首先把規范醫療行為突破口，狠抓降低藥占比、控制次均費用兩大重點，成立專項整頓治理領導小組，確定時間、進度和“陽光通報”制度，分科室自查、醫院檢查、建章立制三個階段壓薦進行、跟蹤要賬，嚴格實行藥品“雙公示”，檢查結果直接與績效考核、年終考評掛鉤，嚴厲處罰違規行為。活動中檢查報停療效不明顯、非必須、不合理應用等藥品60余種，極大地規范了臨床用藥行為。對高值耗材重新組織了議價招標，價格平均下降15%。制定完善了合理用藥管理、抗菌藥物應用等19項制度，形成了高壓態勢。此舉，不僅規范了醫療行為，促進了“合理用藥、合理治療、合理檢查、合理收費”，更讓患者直接受益。截止到11月底，藥占比從降至，患者次均住院費用從年初的5241元降至4710元。藥品零差率銷售、大型設備檢查總體讓利達到1181萬元。成效的取得，在于全院干部職工的積極參與和堅持，并逐漸形成日常行為習慣。

二、全面規范質量管理，持續提升醫院發展的核心競爭力。

質量是醫院發展的核心。下半年開始，我們的工作重心由規范醫療行為轉向全面質量管理，培育打造新的競爭優勢。

1、構建綜合績效管理體系。在縣級醫院當中，率先聘請國內權威醫院管理機構孫學勤團隊，建立現代“大質控”和績效管理體系。主要基于三個目的：一是加強醫護質量標準化、精細化管理，落實核心制度，向質量要發展；二是改變傳統治理模式，建立起患者、職工、中高層的立體評價體系；三是改革績效分配方案，體現增長、透明和成本控制三個特點。為此，我們成立了院級質控委員會和醫療、護理、藥學、院感、勞動紀律、滿意度六大質控小組，于今年10月份開始模擬運行，實行班子成員輪值主席制；醫療、護理、行政夜查房制；周會、月會制；臨床醫技交流點評、對接考評制等。截止目前，共組織培訓26次、評價考核9次，分析改進質量缺陷78項，制定優化管理規范12項，全面質量管理正在磨合適應中起步。同時，以“大質控”為核心的績效改革方案也在同步調整，主要貫穿目標管理、成本控制、優績優酬、動態激勵等原則，更全面的體現醫務人員的勞動、技術和服務價值，預計明年初開始循序漸進、分步實施。

2、全面提升醫療護理質量。牢記技術為立院之本，大興學術研究之風。先后邀請北大一院張騫教授、北京積水潭醫院余志濤教授、護理協會高榮花會長等國內知名專家來院進行學術講座、會診坐診、帶教手術130余次，選派20余名業務骨干到京津大三甲醫院進修學習，常見病、多發病、地方病治療區域內領先，部分先進適用技術向京津看齊。組織參加各類培訓280余人次、院內業務交流200多次、專業知識、技能學習考核7600人次。pdca循環管理模式、品管圈管理方法深入推進，“三基三嚴”考核覆蓋率和通過率均達到100%，在xx省醫務人員崗位技能競賽和滄州市護理技能競賽中，個人和團體均獲得第一名，為我市衛生系統爭得了榮譽。開展新技術項目20余項，348項內鏡技術順利通過省級驗收，獲得了“創新意識超前，部分達到三級醫院水平”的高度評價。全年共發表核心期刊論文28篇，完成省市級科研項目11項，獲得省級科技獎5項。此外，投資1200余萬元，購置了64排ct、數字乳腺等先進醫療設備30余臺件，對his、lis系統進行升級改造，為優化醫療服務提供了強力支撐。

3、不斷加快醫院發展建設步伐。在全面規范、苦練內功的基礎上，一是攻堅克難抓好新醫院建設。在市委、市政府和有關部門全力支持下，克服土地征用、村民阻工等困難，遷出墳墓30余座，完成樁基施工1179根，達到總工程量的81%。認真做好施工圖預算評審、消防審查及電梯、手術室凈化等二次設計項目前期工作，力爭明年底完成主體工程封頂。二是優化拓展現有存量空間，新建外三科病區、門診輸液大廳，改造搬遷了icu、呼吸內科、理療科，將內鏡室并入內一科統一管理，滿足了群眾就醫增長需求。三是建立我市首個醫療聯合體。以呂橋衛生院為試點，從雙向轉診、院前急救、技術扶持、患者隨訪等多方面進行合作，服務一直下沉到各村，讓基層群眾享受高水平的醫療服務。運行成熟后，將以點帶面向全市各個鎮村推開。

三、深入規范思想作風，形成上下一盤棋的新局面。

全面的規范管理必須以意識的強化、作風的轉變、習慣的養成做保障。為此，我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓干部隊伍思想作風建設。

一是積極開展教育實踐活動。堅持“規定動作不走樣，自選動作有特色”，認真組織集中學習19次、座談會3次、班子成員談心交心31人次、征集意見建議143條、聯系點走訪調研17次、建章立制27項。特別是民主生活會，班子成員實事求是、坦誠布公，互查自查問題68條，達到了既紅臉出汗、找到癥結，又真誠幫助、增進團結的效果。結合醫院實際，開展了臨床用藥、門診窗口單位專項整頓和“送健康下基層”三個自選活動，把醫保審批、病歷復印等服務事項集中下移到一樓，為患者提供最大便利。深入農村、漁村、社區開展大型義診，走進中海油中捷石化公司、信譽樓商廈、xx中學進行健康急救培訓20多次，直接受益群眾達到3000余人次。全年救治“三無”病人20多人次，減免困難群眾醫療費40余萬元。

二是著力加強干部隊伍建設。以思想作風建設為抓手，分三個層面抓起：在班子建設上，強化“領導就是服務”的觀念，班子成員從思想和行動上帶頭轉變，改變坐班辦公、會議調度的做法，真正走下去接地氣，深入職工當中，反復與中層干部、高年資醫師和年輕同志對接交流，找問題、聽意見、談感受，營造上下一盤棋、同心謀發展的氛圍。在行管隊伍建設上，發揚“發現問題，一抓到底”、“認真抓細節、耐心做小事”的作風，真正貼近臨床、服務一線。制定了《行管人員服務行為規范》和服務工作臺帳，經常性與臨床面對面溝通、指導、幫助，對存在問題和臨床需求，做到有承辦、有督導、有落實、有回訪。“一線工作法”實行以來，共查找解決各類問題170余項，在就診流程、窗口服務、后勤保障、安全管理方面的遺留問題得到有效解決。逢中秋、春節等重大節日，為住院病人和夜班人員送餐、送祝福，努力為職工和患者提供人性化的服務和關懷。在專業隊伍建設上，著力培養“既精業務又懂管理，既能做事又會講學”的業務專家、管理行家，讓科室骨干和年輕同志輪流走上講臺，介紹先進技術、管理經驗，臨床醫技對接、科室互動學習、微信平臺交流的氛圍不斷濃厚。干部隊伍建設激發了團隊正能量，今年8月份，60余名職工主動為同事胡婷婷捐獻血小板4次、捐款4萬多元，體現了大家庭的溫暖。

三是抓牢黨風廉政和行風建設。始終保持黨風廉政建設常態化，將“一崗雙責”貫穿于日常管理工作、業務工作之中。堅持民主議事、實行陽光公開，對“三重一大”事項嚴格按規定研究決策。充分利用班子會、周會、職工大會等學習廉潔從政準則、八項規定、六項禁令和衛生行業九不準、“焦點訪談：藥單背后的秘密”警示教育片等，筑牢思想防線。在行政管理上嚴格落實公務接待、公車管理、辦公用房管理制度。在經濟采購上嚴格執行采購程序和制度，全程邀請檢察院、紀檢委等部門同志跟蹤監督，確保依法操作、陽光透明。在行風建設上，加強醫德醫風教育和考核，堅決抵制紅包、回扣等行業不正之風。完成了工會委員會換屆選舉，保障職工的知情權、參與權、監督權，讓每名職工都成為醫院發展建設的主人翁。不斷拓寬社會監督、患者隨訪的渠道，社會滿意率達到99%以上。

此外，計劃生育、黨務公開、院務公開、司法醫學鑒定、綜合治安治理等工作均取得了較好的成績。

20xx年，是有夢想、有付出、有收獲的一年。為了醫院的跨越發展，我們順時應勢、主動轉變，積極謀求內涵質量的提升；為了群眾“健康夢”的實現，我們精研技術、優化服務，執著堅守醫療事業，永不知足、永不停步。我們的工作，得到了市委、市政府的高度關注與支持，潘書記提出了“八個一流”的殷切期望，夏市長多次親臨一線指導幫助新醫院建設、醫改運行等工作。這一切，凝聚著全體干部職工的心血與汗水。從高年資中層到年輕同志，都放棄了很多休息時間，放棄了與家人團聚的機會，用愛心和責任詮釋了醫者的精神，贏得了社會的感動和尊重。我們將滿懷信心和力量，直面制度有待完善、質量有待提高、服務有待優化等不足，切實擔當起保障群眾健康的使命，不辜負領導的期盼、社會的認可和百姓的信賴！

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇十一

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇十二

第一章總則。

第一條本單位的名稱是xxxx醫院。

第二條本單位的性質是從事非營利性社會服務活動的社會組織。

第三條本單位的宗旨是堅持以病人為中心,一切為了病人;遵守國家法律法規，遵守社會公德。

第四條本單位的登記管理機關是xx省民政廳;本單位的業務主管單位是xx省衛生廳。

第五條本單位的住所地是xx省xx市官渡區關上關通路57號。

第六條本章程中的各項條款與法律、法規、規章不符的，以法律、法規、規章的規定為準。

第二章舉辦者、開辦資金和業務范圍。

第七條本單位的舉辦者是黃傳貴。

舉辦者享有下列權利:。

(一)了解本單位經營狀況和財務狀況;。

(二)推薦理事(以下簡稱理事)和監事;。

(三)有權查閱理事會(以下簡稱理事會)會議記錄和本單位財務會計報告;。

第八條本單位開辦資金:3000萬元;出資者:黃傳貴、劉家鳴，金額:黃傳貴萬元、劉家鳴1000萬元。

第九條本單位的業務范圍:內科、腫瘤科、中醫科、檢驗科等科室。

第三章組織管理制度。

第十條本單位設理事會，其成員為7人。理事會是本單位的決策機構。理事由舉辦者(包括出資者)、職工代表(由全體職工推舉產生)及有關單位(業務主管單位)推選產生。

理事每屆任期4年，任期屆滿，連選可以連任。

第十一條理事會行使下列事項的決定權:。

(一)修改章程;。

(二)業務活動計劃;。

(三)年度財務預算、決算方案;。

(四)增加開辦資金的方案;。

(五)本單位的分立、合并或終止;。

(六)聘任或者解聘本單位院長;。

(七)罷免、增補理事;。

(八)內部機構的設置;。

(九)制定內部管理制度;。

(十)從業人員的工資報酬;。

第十二條理事會每年召開2次會議。有下列情形之一,應當召開理事會會議:。

(一)理事長認為必要時;。

(二)1/3以上理事聯名提議時。

第十三條理事會設理事長1名，副理事長1-2名。理事長、副理事長由理事會以全體理事的過半數選舉產生或罷免。

第十四條副理事長協助理事長工作，理事長不能行使職權時，由理事長指定的副理事長代其行使職權。

第十五條召開理事會會議，應于會議召開10日前將會議的時間、地點、內容等一并通知全體理事。理事因故不能出席，可以書面委托其他理事代為出席理事會，委托書必須載明授權范圍。

第十六條理事會會議應由1/2以上的理事出席方可舉行。理事會會議實行1人1票制。理事會作出決議,必須經全體理事的過半數通過。

下列重要事項的決議，須經全體理事的2/3以上通過方為有效:。

(一)章程的修改;。

(二)本單位的分立、合并或終止;。

第十七條理事會會議應當制作會議記錄。形成決議的'，應當當場制作會議紀要，并由出席會議的理事審閱、簽名。理事會決議違反法律、法規或章程規定，致使本單位遭受損失的，參與決議的理事應當承擔責任。但經證明在表決時反對并記載于會議記錄的，該理事可免除責任。

理事會記錄由理事長指定的人員存檔保管。

第十八條理事長行使下列職權:。

(一)召集和主持理事會會議;。

(二)檢查理事會決議的實施情況;。

(三)法律、法規和本單位章程規定的其他職權。

第十九條本單位院長對理事會負責，并行使下列職權:。

(一)主持單位的日常工作，組織實施理事會的決議;。

(二)組織實施單位年度業務活動計劃;。

(三)擬訂單位內部機構設置的方案;。

(四)擬訂內部管理制度;。

(五)提請聘任或解聘本單位副職和財務負責人;。

(六)聘任或解聘內設機構負責人;。

本單位院長列席理事會會議。

第二十條本單位設立監事1人。

監事任期與理事任期相同，任期屆滿，連選可以連任。

第二十一條監事在舉辦者(包括出資者)、本單位從業人員或有關單位推薦的人員中產生或更換。監事會中的從業人員代表由單位從業人員民主選舉產生。

本單位理事、院長及財務負責人，不得兼任監事。

第二十二條監事會或監事行使下列職權:。

(一)檢查本單位財務;。

(二)對本單位理事、院長違反法律、法規或章程的行為進行監督;。

(三)當本單位理事、院長的行為損害本單位的利益時，要求其予以糾正;。

監事列席理事會會議。

第二十三條監事會會議實行1人1票制。監事會決議須經全體監事過半數表決通過，方為有效。

第四章法定代表人。

第二十四條本單位的法定代表人為黃傳貴。

第二十五條有下列情形之一的，不得擔任本單位的法定代表人:。

(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力的;。

(二)正在被執行刑罰或者正在被執行刑事強制措施的;。

(三)正在被公安機關或者國家安全機關通緝的;。

(六)非中國內地居民的;。

(七)法律、法規規定不得擔任法定代表人的其他情形。

第五章資產管理、使用原則及勞動用工制度。

第二十六條本單位經費來源:。

(一)開辦資金;。

(二)政府資助;。

(三)在業務范圍內開展服務活動的收入;。

(四)利息;。

(五)捐贈;。

(六)其他合法收入。

第二十七條經費必須用于章程規定的業務范圍和事業的發展，盈余不得分紅。

第二十八條執行國家規定的會計制度，依法進行會計核算，建立健全內部會計監督制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。

接受稅務、會計主管部門依法實施的稅務監督和會計監督。

第二十九條配備具有專業資格的會計人員。會計不得兼出納。會計人員調動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續。

第三十條本單位換屆或更換法定代表人之前必須進行財務審計。

第三十一條本單位按照《民辦非企業單位登記管理暫行條例》的規定，自覺接受登記管理機關組織的年度檢查。

第三十二條本單位勞動用工、社會保險制度按國家法律、法規及國務院勞動保障行政部門的有關規定執行。

第三十三條本章程的修改，須經理事會表決通過后15日內，報業務主管單位審查同意，自業務主管單位審查同意之日起30日內，報登記管理機關核準。

第七章終止和終止后資產處理。

第三十四條本單位有下列情形之一的，應當終止:。

(一)完成章程規定宗旨的;。

(二)無法按照章程規定的宗旨繼續開展活動的;。

(三)發生分立、合并的;。

(四)自行解散的;。

第三十五條本單位終止，應當在理事會表決通過后15日內，報業務主管單位審查同意。

第三十六條本單位辦理注銷登記前，應當在登記管理機關、業務主管單位和有關機關的指導下成立清算組織，清理債權債務，處理剩余財產，完成清算工作。

剩余財產，應當按照有關法律、法規的規定處理。清算期間，不進行清算以外的活動。

本單位應當自完成清算之日起15日內，向登記管理機關辦理注銷登記。

第三十七條本單位自登記管理機關發出注銷登記證明文件之日起，即為終止。

第八章附則。

第三十八條本章程經3月5日理事會表決通過。

第三十九條本章程的解釋權屬理事會。

第四十條本章程自登記管理機關核準之日起生效。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇十三

在過去的里，在院領導、護士長及科主任的正確領導下，我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結工作中的經驗教訓，踏踏實實做好前臺服務工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。較好的完成了20的工作任務。具體情況總結如下：

一、專業知識、工作能力方面。

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協助護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作，認真回答每個患者的問題。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規范，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。

二、思想道德、政治品質方面。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習護士專業知識，工作態度端正，認真負責。在醫療實踐過程中，嚴格遵守醫德規范，規范操作。

醫院前臺為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態度要端正，“醫者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入醫院前臺時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾并建立戰勝疾病的信心，當看到病人康復時，覺得是非常幸福的事情。

護理事業是一項崇高而神圣的事業，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業作出自己應有的貢獻!

在即將迎來的年，我會繼續發揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，絕對不要發生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作。作為一名前臺護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我相信我會做到。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇十四

我院在省衛生廳、市衛生局、縣衛生局的正確領導和精心指導下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、突出重點、創新機制、完善制度，使各項工作穩步有序發展。我院是我縣唯一的一所二級乙等綜合性醫院，從管理、醫療技術水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發展。現將該項工作總結如下：

一、對口支援工作。

為了貫徹落實衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫療水平，我院2008年7月與汾陽醫院醫院建立了對口支援。根據該協議，我院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協調，根據我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水平。2008年汾陽醫院3名高年資主治醫師對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去近15名醫務人員前往汾陽醫院免費進修和培訓。目前，汾陽醫院與我院均按照協議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫院水平。

二、積極開展基層醫療機構的分工協作。

我院每年開展農村巡診醫療工作，包括以下內容：

1、選派有三年以上臨床經驗的醫護人員每周下鄉巡診，將特困戶、養老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫療服務。

2、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫送藥。

3、與鄉衛生院、村衛生1。

所聯絡，積極建立健全縣、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。

4、免費接收農村衛生人員來我院進修學習，對其開展業務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業學術知識，提高農村醫務人員業務技能。

三、建立社會監督機制，加強信息公開。

呂梁市衛生局醫管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關事宜。其他監督機制尚未引入。

2009年我院在信息公開方面投入較大，投資8萬元安裝了室內顯示屏，充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。

四、推進常見病種臨床路徑管理。

推行臨床路徑管理，可以把患者就醫過程中的內容詳細化、規范化、程序化，做到步步明晰，步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少，引入臨床路徑是一項大的挑戰，2010年8月，我院醫務科從單病種入手，選擇了5種我院常見病，試行臨床路徑管理。5個病種覆蓋了5個專業，涉及3個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統計中。

五、推進優質護理服務示范工程。

務示范工程，改進護理服務，豐富工作內涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質量管理。

六、醫院信息化建設。

今年，我院在原有his系統的基礎上，投資10萬元安裝了檢驗網絡系統、體檢網絡系統、病歷首頁網上直報系統、出生證明網上直報系統等系統，在山西衛生信息網建立信息平臺，公布醫療服務信息，按時進行衛生網絡直報。院領導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專人負責。醫院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。

七、推廣預約診療服務。

根據衛生局要求，我院及時開展了預約診療服務，設定了預約電話。

八、積極優化診療流程，改善就醫環境。

2009年我院投資15萬元新建急診樓536m。

2、辦公綜合大樓5600m2，改善了就醫環境，優化診療流程。

2011年里，我院將繼續堅持公立醫院的公益性質，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優質服務保障群眾健康。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇十五

衛生部等五部委聯合發布《關于公立醫院改革試點的指導意見》，選定**個城市作為國家聯系指導的公立醫院改革試點地區。我院作為***區唯一一所綜合性醫院，雖然不是試點單位，但作為公立醫院，從管理、醫療技術水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發展。現將該項工作總結如下：

一、對口支援工作。

為了貫徹落實衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫療水平，我院于****年*月*日與***醫院建立了對口支援。根據該協議，***醫院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協調，根據我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水平。****年里，***醫院*名高年資主治醫師對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去盡**名醫務人員前往***醫院免費進修和培訓。目前，***醫院與我院均按照協議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫院水平。

二、積極開展基層醫療機構的分工協作。

我院作為***社區衛生服務中心，與上級指導中心-***醫院開展了對口幫扶，實施了雙向轉診，截止****年**月底，共有*名社區居民前往指導中心完善相關檢查。同時我院在****年開展農村巡診醫療工作，包括以下內容：*、選派有三年以上臨床經驗的醫護人員每周下鄉巡診，將特困戶、養老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫療服務。*、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫送藥。*、與鄉衛生院、村衛生所聯絡，積極建立健全區、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。*、免費接收農村衛生人員來我院進修學習，對其開展業務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業學術知識，提高農村醫務人員業務技能。

三、

建立社會監督機制，加強信息公開。

***市衛生局醫管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關事宜。其他監督機制尚未引入。

****年我院在信息公開方面投入較大，投資了**萬元安裝了戶內、戶外顯示屏，投資**萬元安裝了窗口服務滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。

四、推進常見病種臨床路徑管理。

推行臨床路徑管理，可以把患者就醫過程中的內容詳細化、規范化、程序化，做到步步明晰，步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰，****年來，我院醫務科從單病種入手，選擇了**種我院常見病，試行臨床路徑管理。**個病種覆蓋了*個專業，涉及*個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統計中。

五、推進優質護理服務示范工程。

****年*月，我院聘用一批護士，充實了臨床一線護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前，我院已與***醫院建立對口支援，計劃選定我院內科護理單元，作為示范，推進優質護理服務示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過推進優質護理服務示范工程，改進護理服務，豐富工作內涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質量管理。

六、醫院信息化建設。

今年，我院在原有his系統的基礎上，投資**萬元，安裝了檢驗網絡系統、體檢網絡系統、病歷首頁網上直報系統、出生證明網上直報系統等系統，在山西衛生信息網建立信息平臺，公布醫療服務信息，按時進行衛生網絡直報。院領導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專人負責。醫院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。

七、推廣預約診療服務。

根據衛生局要求，我院及時開展了預約診療服務，設定了預約電話，****年**月，我院安裝了全國預約掛號系統，開通了網上預約掛號。

八、實行同級醫療機構檢查結果互認。

多年來，我院堅持執行醫療機構檢查結果互認制度，互認項目包括檢驗、影像、病理等**余項，本年度涉及患者約****人次。

九、積極優化診療流程，改善就醫環境。

今年，我院投資*萬元改造出入院結算處，擴大了結算窗口面積，方便患者。****年*月，我院使用國債專項資金改擴建婦產科、普外科，重新裝修了骨科、內科、監護室，改善了就醫環境，優化診療流程。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇十六

在院黨委正確領導和兄弟科室的支持配合下，人事處全體同志以扎實的作風和良好的精神面貌積極開展工作，認真履行職責，順利完成了各項工作任務。現就全年的工作總結如下：

二、三級崗位互查工作及市人社局、衛生局在我院組織召開的衛生系統崗位設置工作專題調研會。

2、職稱評聘。職稱評聘涉及到每一個人的利益，是一項非常重要的工作。人事處組織實施了年度高級職稱申報及院內量化評審工作，完成正高25人、副高86人材料網報、現場審核。并按《專業技術人員崗位職務聘任實施方案》組織實施了年度新晉職稱人員的聘任工作，聘任正高22人、副高93人、中級215人、初級188人。

計劃”。推薦1人申報衛生部有突出貢獻專家。

5、年度考核。完成并報批上年度全院職工年度考核工作。確定考核優秀等次303人，合格等次1883人。

6、考務工作。對擬晉升衛生高級職稱網上報名水平能力測試人員進行了現場確認，為參加衛生中初級資格考試的410人進行了網報審核。

7、迎檢工作。圓滿完成省級就業見習基地的迎檢工作。配合完成了臨床重點專科、“三好一滿意”與“醫療質量荊楚行”等迎檢活動。

8日常工作。對在編職工檔案進行查閱、信息錄入，及時完成了機構編制核查工作。集中整理、清查、移交各類檔案材料上萬份。選送兩名同志赴新疆醫療援助。

二、勞資、社保工作。

1、工資辦理。根據國家政策，對正式職工辦理正常晉級工資，月增3.5萬元。對聘用制專技人員調整并兌現了新的工資標準。及時、準確報送人事局、衛生局、統計局、財政局等相關部門勞動工資季報和年報報表。認真做好工資政策的宣講并解答職工對工資的各種疑問。每月認真核對全院考勤，根據考勤情況按時發放全院職工的工資、津貼。

2、完成了社會保險年度申報，每月及時、準確變更、核定、繳納各項社會保險金，完成了住房公積金年審及申報。

三、

科室發展。

1、全科室成員堅持理論學習，不斷總結實踐經驗，分別在《中。

2、積極參加人文知識與管理培訓，并先后參加市人社局、衛生局、統計局組織的績效工資培訓、社保年檢培訓、考務培訓。

我們將積極轉變科室管理職能，探索傳統人事管理向現代人力資源開發的模式，努力開發醫院人力資源、打造結構合理的人才隊伍。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇十七

在各級政府和市、縣衛生行政部門的關心和支持下，我院較好的完成了20__年度惠民各項工作，現將具體工作總結如下：

一、各項工作有序開展，成效顯著。

1、合理安排醫務人員值班，全面實施“無假日門診”“無假日檢查”。根據群眾需求和醫院的實際情況，開展了雙休日及節假日門診。按需安排專家出診，確保門診質量；合理安排功能檢查與醫技科室人員到位，確保患者能及時得到檢查，一般的影像、ct、mri、b超檢查結果當日能取；雙休日及節假日期間醫院的后勤服務確保到位。門診住院患者較去年同期有所增加。20__年1—11月，醫院完成門、急診量13萬余人次，出院病人數同比增長。

2、加快推進預約診療服務工作。公示了我院預約診療的途經，對臨床科室及國醫堂（每周五上午開放）強調預約診療與復診登記，強調登記工作的重要性。

3、實行新農合即時結算。實現醫院管理信息系統與各縣級新農合平臺無縫對接，新農合住院費用即時結報，實現參合農民“當天出院，當天補償”。

4、全面開展“優質護理服務”工作。20__年9月我院內2科首先開展“優質護理服務”試點工作。今年新增了優質護理服務示范病室6個，推廣包干負責方式，臨床護士對所負責的患者提供連續、全程的護理服務，確保基礎護理和各項治療、護理措施落到實處。各病室護理服務滿意度均在90%以上。20__年我院被評為湘潭市的“優質護理服務先進單位”，八病室被評為市“優質護理服務示范單元”。

5、落實臨床路徑管理工作。我院于20__年8月在醫院部分科室開展了中醫臨床路徑試點工作,進一步優化了醫療流程，規范了醫護人員的醫療行為，減少了不合理的檢查、治療、用藥，從而降低總體治療費用和平均住院天數。試點16個月來，我院共計收治臨床路徑病例122例，膝痹病同比總費用比以前降低了元，住院天數同比增加了天；肩凝證同比總費用比以前降低了元，住院(門診治療)天數同比增加了5天；橈骨遠端骨折同比總費用比以前降低了元，住院天數同比減少了天，試點病例未發生一起醫療事故及糾紛。

二、實際工作困難。

1、“一卡通”實施暫未開展。因我院電子信息化水平沒有達到相應的水平，所以暫時無法實行“一卡通”，無法推行“先診療、后結算”模式。今年我院準備將加大信息化投入，以后可望逐步改善。

2、推行門診預約診療工作困難較多。因我院回訪制度的推廣和業務發展部下鄉義診和健康建檔工作的廣泛開展，很多患者和復診患者與大部分住院部專家均有聯系，來院就診時，并沒有在門診預約，所以醫院門診部門診量不是很大，基本可達到隨到隨診的狀態，就診不需太長時間等候，很多患者就診無需預約，因而預約診療推行比較困難。上級要求的專家門診預約診療率達到一定比例，基本難以完成。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇十八

2015年11月1始，我院在市政府和各級衛生行政部門的正確領導下，根據公立醫院改革相關文件精神，院領導高度重視，迅速對醫院對醫改工作統一部署，統一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現將2016年上半年醫改工作總結如下。

一、工作開展情況。

自縣級公立醫院綜合改革工作啟動以來，院領導高度重視，組織職工召開了公立醫院改革座談會，認真學習相關醫改文件精神，動員全院職工積極投身到公立醫院改革當中，將公立醫院改革工作作為醫院的重點工作之一來抓。衛計委領導由黃志國書記帶隊，亦于5月3日來我院組織召開現場會，督查工作落實情況并提出改進意見。

（二）開展“一取消、兩同步”工作。

根據上級部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時完成藥品加成和調整醫療服務價格后的成本測算、調整醫療服務價格，完成醫院收費信息系統與新農合、醫保報銷系統對接，并于2015年10月30日0時實行藥品零差率銷售。

（三）破除“以藥養醫”，加強醫療服務管理。

實施藥品“零差率”銷售后，我院根據相關文件精神，適當提高診查、床位、護理、手術38項收費。加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購。

二、改革的成效。

取消“藥品加成”實行藥品零差率銷售，破除了“以藥養醫”的機制，醫院建立了煥然一新，充滿活力的醫療機構運行機制，讓醫務人員從“以藥養醫”的鎖鏈中解脫出來，把主要精力放在提高公益性服務上。醫療服務價格調整，提高了手術、治療、護理、診查等費用，體現了醫務人員價值的服務價格，真正改變了醫院“以藥養醫”的畸形發展道路，同時根據年初制訂的目標綜合管理方案，根據醫改的內容制訂了各科室藥占比、人均費用的標準，從真正意義上解決看病貴的問題，進一步完善了職工的績效分配激勵和約束機制，加強了績效管理。

三、存在問題。

我單位至今總負債xxx萬元，其中流動負債xxx萬元（其中銀行貨款xxx萬元，藥品及衛生材料xxx萬元），基建負債xxx萬元，建設婚育綜合平臺負債xxx萬元。因我單位業務量比較大、國家及自治區的婦幼衛生項目較多，需要充實人員，現我院職工xxx人，其中聘用人員xxx人，支付聘用人員工資及開展新項目所需設備的開支較大。

四、下一步工作計劃。

（一）加強實施人才強衛戰略。

首先要積極選派符合條件的人員參加上級醫療機構組織的培訓、進修學習。其次要進一步改進單位用人機制，放寬吸引高素質的衛生人才，做好人才儲備和人才梯隊建設，培養造就一批高層次衛生專業技術人才隊伍。并通過多種形式的教育和培訓，提高我院衛生人才隊伍整體素質。

（二）繼續提高認識，加強領導。

工作，關系到廣大醫療衛生人員的切身利益，因此，需要繼續制定更加符合醫院實際的人事制度，保證改革平穩、成功的進行。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇十九

冰城哈爾濱人杰崇信，冰雪文化中外馳名。哈爾濱醫科大學附屬第四醫院坐落于這座城市最繁華的中心區，素以美麗的大學園式醫院著稱于省內。置身于這個全球經濟一體化時代，醫院坐擁期待百年的發展良機，占盡天時、地利、人和，現已成為黑龍江省百花齊放的醫療市場中一朵惹人注目的奇葩。

醫院緊緊依托哈爾濱醫科大學的人才優勢，得天獨厚的大學優勢，以服務全社會為己任，正以其無可比擬的“現代化、數化、特色化、庭院化”品牌彰顯于全國一流醫院之林。醫院堅持“明德至善、博學至精、聚萃鼎新、福澤民眾”的辦院宗旨，以學科建設為龍頭，致力于醫療質量和護理服務的提升，致力于醫學教學科研的同步推進，大力開展與國內國際醫療機構的對外交流，博采眾長，積極為行業的科技進步與地方的經濟發展服務。

救死扶傷，造福一方，是一項偉大而卓越的工程，也是一項與時代俱進共改革發展的工程。高山仰止，景行行止;雖不能至，心向往之。新的世紀里，我院將繼續追求完美，追求卓著，接受困難的洗禮，把握挑戰的契機，共同締造哈爾濱醫科大學附屬第四醫院更加輝煌的未來!

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇二十

醫務科依靠院黨委的準確領導，依靠全院干部的鼎力支持和醫護員工的無私協助，本著“質量第一、病人第一”的理念，在醫務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，增強修養，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提升醫療質量，希望大家在新的一年工作中能給我以更大的協助和支持，把各項工作完成的更好。

一、醫療質量：

醫療質量是醫院生存和發展的根本問題，狠抓醫療質量管理、全面提升醫療服務質量是醫務科的首要任務。本年度醫療質量和醫療安全工作，取得了明顯的成效。

(一)基礎醫療質量：我們根據醫院質量管理的要求，健全了三級醫療質量控制體系，督促各臨床科室進一步增強了醫療質量控制的工作落實，增強對各科室的核心制度執行情況的督導檢查，對基礎醫療質量和環節醫療質量實行嚴格把關，多措并舉，使我院的醫療質量明顯提升。

(二)醫療文書質量：嚴格按照《病歷書寫基本規范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規范化要求，要求各科室認真組織學習，住院病人數5627人次，歸檔病案全部經過科主任審查、醫務科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。質量檢查后，尤其是八月份醫療質量與個人績效掛鉤，落實獎懲兌現后，讓臨床醫師的病歷書寫意識和書寫質量大有提升。各科室能夠即時地上繳病歷。處方質量也有不同水準的提升，隨機不定時抽查的處方，其它科室人員合格率達標。門診醫生的責任意識、風險意識和競爭意識都有明顯提升，能夠遵守首診首科負責制，認真地實行門診登記和門診處方書寫，處方質量檢查結果顯示，門診處方書寫，質量明顯提升。門診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求實行，基本符合質量標準要求。

二、醫療安全。

在當前的醫療背景下，醫療糾紛時有發生，我院也不例外。醫療糾紛發生后，直接導致正常醫療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力事件的發生。它是一個十分復雜而難以解決的問題。面對醫療糾紛，我能夠組織臨床科主任對糾紛的協調、資料的整理、分析。

三、醫教工作和繼續醫學教育：

1、將繼續教育納入我院的工作計劃，注重院內外人員培訓及宣教。今年我院派出內科、超聲科等科室進修人員到三級醫院專科進修學習。

2、今年的業務學習及三基訓練有計劃、有步驟、有內容，每月一次安排高級職稱人員實行業務講座，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤。在“三好一滿意”活動中，和相關科室的同志一起認真組織院前、院內的急救訓練工作。

3、能夠按照上級要求積極認真抓好傳染病的培訓工作，做到培訓有通知、簽到、有內容、有考核、有總結。

4、我院今年接受衛校實習學生1人。增強對實習生的管理，進一步對實習學生實行了紀律教育和要求，使實習護士感到在我院實習確實能夠學得其所。

四、我院為創建二乙，院部領導組織了相關人員到淮安、如皋等地考察學習，回院后我同大家一樣開始投入這項準備工作。雖然離達標要求還有一定的差別，但我在下一步的工作中，將會一如既往地努力爭取更好地完成本職工作。

醫務科在取得了一些成績的同時，也還存有一些不足和問題。如：怕得罪人、手段不夠果斷導致醫務管理不夠完善，管理措施落實不到位等，我愿再接再厲，努力工作，持續克服存有的問題。有醫院領導的全力支持、全體醫務人員的共同努力，醫務科的出國留學工作會日趨完善，醫院的明天會更好。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇二十一

為貫徹落實黨中央、國務院和自治區關于深化醫藥衛生體制改革總體部署，加快推進我縣公立醫院高質量發展，持續改善基本醫療衛生服務公平性可及性，滿足人民群眾日益增長的醫療衛生服務需求，根據《自治區人民政府辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的實施意見》（寧政辦發〔2021〕74號）精神，2022年4月1日，出臺了《涇源縣推動公立醫院高質量發展實施方案》，為使各相關部門、單位及社會公眾更好地了解意見內容，現對《實施方案》解讀如下：

2021年5月14日，國務院辦公廳印發《關于推動公立醫院高質量發展的意見》（國辦發〔2021〕18號），2021年10月，自治區人民政府辦公廳印發了《自治區人民政府辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的實施意見》（寧政辦發〔2021〕74號），2021年12月，自治區醫改領導小組印發了《自治區深化醫藥衛生體制改革工作領導小組印發關于推動公立醫院高質量發展的實施方案的通知》（寧醫改發〔2021〕2號），明確了公立醫院高質量發展的目標、方向、舉措，是新階段公立醫院改革發展的根本遵循。為貫徹落實自治區文件精神，結合我縣實際，研究起草了《涇源縣推動公立醫院高質量發展實施方案》，先后書面征求縣醫改領導小組各成員單位和各醫療機構意見，縣醫改辦進一步進行了修改完善。2022年4月，經涇源縣政府常務會議研究審議通過，印發實施。

以為指導，牢固樹立以人民為中心的發展思想，以健康涇源建設為主線，以深化醫藥衛生體制改革為動力，提升全民健康水平。堅持政府主導、堅持分類指導、堅持因地制宜、堅持醫防融合。平急結合、中西醫并重，以健全現代醫院管理制度為目標，強化體系創新、技術創新、模式創新、管理創新，進一步加強公立醫院主體地位。力爭到2025年實現縣域醫共體下醫療綜合業務均衡發展，縣醫院發展方式以提質增效為主，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素，醫療服務結構更加合理優化，為更好提供優質高效醫療衛生服務、防范化解重大疫情和突發公共衛生風險、建設健康涇源提供有力支撐。

面向“十四五”乃至更長時期，推動公立醫院高質量發展重點推進6個方面工作：

一是提高縣級公立醫院綜合服務能力。包括組建縣域緊密型醫共體、實施縣醫院達標工程、推動醫防融合發展、推動臨床專科建設、加強對口幫扶、實施縣人民醫院急救救治能力提升項目、實施中醫藥康復提升工程等內容，推動從以治病為中心轉向以健康為中心，促進優質資源下沉，形成“常見病不出縣、一般病在基層”的就醫新格局。建立健全重大疫情救治體系。

二是推進公立醫院醫療服務模式創新。推進公立醫院臨床重點專科和薄弱專科建設。推行預約診療、檢查檢驗結果互認、日間手術等服務模式。推進院前醫療急救網絡建設。推進智慧醫院建設，建成縣域內緊密型醫共體信息化平臺，實現縣域內醫療服務、公共衛生、醫療保障、綜合管理系統的互聯互通、信息共享。

三是深化公立醫院體制機制改革。改革人事管理制度，落實公立醫院人員總量管理和動態調整政策。改革薪酬分配制，建立主要體現崗位職責和知識價值的薪酬體系。健全醫務人員培養評價制度，強化人才隊伍建設，培養高層次、高質量、高素質臨床、中醫、護理、管理等領域人才。深化醫療服務價格改革，建立靈敏有度的醫療服務價格動態調整機制，提高醫療服務收入占醫療收入的比例。深化醫保支付方式改革，推動縣域緊密型醫共體實行總額付費，加強監督考核，結余留用、合理超支分擔。

四是提高公立醫院運行管理水平。健全醫院運營管理體系，推動公立醫院建立健全現代醫院管理制度。加強全面預算管理，推動縣域醫療健康總院落實總會計師制度。完善內部控制制度，建立健全公立醫院內部審計和重大風險評估機制。健全績效評價機制，堅持和強化公益性導向，引導醫院提高效能、節約費用、回歸公益性、保障可持續。

五是加強公立醫院文化建設。強化患者需求導向，持續改善醫療服務，做好醫患溝通交流，增進理解與信任。大力弘揚偉大抗疫精神和崇高職業精神，激發醫務人員對工作極端負責、對人民極端熱忱、對技術精益求精的不竭動力。關心關愛醫務人員，關心年輕醫務人員成長，維護醫務人員合法權益，堅決保護醫務人員安全。

六是堅持和加強黨對公立醫院的全面領導。全面執行和落實黨委領導下的院長負責制，充分發揮公立醫院黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，健全完善醫院黨委會和院長辦公會議事決策制度，把黨的領導融入醫院治理全過程各方面各環節。加強公立醫院領導班子和干部人才隊伍建設。全面提升公立醫院黨組織和黨員隊伍建設質量。落實公立醫院黨建工作責任。

把推動公立醫院高質量發展作為深化醫藥衛生體制改革重點任務，納入政府年度目標管理考核和縣委深改委全面深化改革考核重要內容，縣衛生健康局牽頭抓總，各有關部門各司其職，落實責任，縣醫改辦建立任務臺賬，對推進公立醫院高質量發展目標任務落實情況動態監測，根據自治區公立醫院高質量發展評價指標體系，對縣公立醫院實行考評，推動公立醫院高質量發展取得實效。

最新縣級公立醫院工作總結（優質22篇）篇二十二

本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下：

一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：

(一)現狀：

本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2.起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。

3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業務基礎差并且思想保守，阻力大。

4.由于所購房屋結構不符合醫院要求，不利于科室的設置和業務的發展。

二、改革完成情況：

1.20xx年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《××縣縣醫院人事制度改革方案》、《××縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《××縣縣醫院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。

2.20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

3.20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結果：

1.中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。

2.高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。

3.中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。

4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。

5.總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。

四、改革的`成果：

1.體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。

2.體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關系。

5.促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。

五、經驗總結：

本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來說，主要在以下幾個方面：

1.準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發放各種相關文件及調查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。

2.發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

3.公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。

4.領導重視，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫院各項工作向前發展。

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