心得體會是我們在日常生活中積累的知識和智慧的結晶，需要我們認真總結和整理。接下來是一些關于學習、生活等方面的心得體會范文，供大家參考和學習。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇一

作風，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現出的態度與行為。筆者以為，作為企業作風，是指企業在生產管理、核心技術、工作、市場研究、產品開發、人才培養等方面所表現出的態度與行為。

胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上發表重要講話，就新形勢下領導干部作風建設提出了具體要求，尤其提出要在各級領導干部中大力倡導“八個方面”的良好風氣，這為今后各級領導干部作風建設指明了方向。為進一步學習貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認為，只有從以下幾個方面強化作風，才能更好地加強新形勢下領導干部作風建設。

一是強化勤儉奮斗的作風。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業更是如此。一個經濟效益好的企業，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經營者將揮霍企業的錢當作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發達。

二是強化求真務實的作風。企業要在市場競爭中求生存、謀發展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。

三是強化團結拼搏的作風。團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發達的企業，都是內部十分團結，一致拼搏的團體。倘若不團結，一人一把號各吹各的調，乃至干群關系緊張，人心渙散，那這個企業非敗不可。

四是強化誠實守信的作風。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業的立身之本。倘若不講誠信，對工程質量欠缺責任，用劣質產品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業往絕路上推。

五是強化敢于請人揭短的作風。主棋者迷，旁觀者清。企業的短處，企業自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風，甚至違疾忌醫，那勢必把企業害死。企業作風，既是企業的一種外在形象，又是企業的一種內在本質，是企業生存發展的根本保證。要使企業興旺發達，必須認真抓好作風建設，并要求經營者和所有領導班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業自我發展的內在機制和動力，使企業的優勢不斷得到發展壯大，才能更好地發揮國有企業在國民經濟中的主導作用，才能實現國企改革發展的目標。

作風，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現出的態度與行為。筆者以為，作為企業作風，是指企業在生產管理、核心技術、工作、市場研究、產品開發、人才培養等方面所表現出的態度與行為。

胡錦濤總書記在中紀委。

五是強化敢于請人揭短的作風。主棋者迷，旁觀者清。企業的短處，企業自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風，甚至違疾忌醫，那勢必把企業害死。企業作風，既是企業的一種外在形象，又是企業的一種內在本質，是企業生存發展的根本保證。要使企業興旺發達，必須認真抓好作風建設，并要求經營者和所有領導班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業自我發展的內在機制和動力，使企業的優勢不斷得到發展壯大，才能更好地發揮國有企業在國民經濟中的主導作用，才能實現國企改革發展的目標。

華東地質勘查局八0七隊吳燈琴。

歷史經驗證明，黨的群眾路線執行得好，黨群關系密切，我們的事業就能夠順利發展；黨的群眾路線執行得不好，黨和群眾的關系受到損害，我們的事業就遭受挫折。因此，自覺堅持黨的群眾路線，加強和改進黨的群眾工作，始終保持黨與群眾的血肉聯系，是我們黨在新形勢下必須面對和解決的緊迫課題，也是對新時期企事業單位黨的作風建設提出的重大政治要求。

一、認真貫徹執行黨的群眾工作路線是加強和改進事業單位黨的作風建設的核心問題。

[作風建設的心得體會(企業)(共2篇)]效益這個中心，下大力氣謀劃、開展、創新各項工作，解決事業單位黨的作風方面存在的問題，以保持事業單位黨組織的先進性、純潔性和增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力，從而推進事業單位的改革與發展。

黨的作風建設涉及方方面面，包括黨的思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風等等。當前和今后一個時期，加強和改進事業單位黨的作風建設的重點是抓住密切黨和人民群眾血肉聯系這個核心，從職工群眾最不滿意的地方抓起，即以解放思想、更新觀念為重點，堅持實事求是的思想路線，切實改進思想作風；以克服教條主義、本本主義為重點，堅持理論聯系實際，切實改進學風；以反對形式主義和官僚主義為重點，增強群眾觀點和宗旨意識，切實改進工作作風；以加強團結和嚴明紀律為重點，堅持民主集中制原則，切實改進領導作風；以廉潔自律為重點，堅持艱苦奮斗，切實改進干部生活作風。

業和革命就會出現波折和挫折，甚至蒙受損失。

堅持解放思想、實事求是，就必須堅持“三個有利于”標準，堅持實踐標準，尊重群眾意愿，把中央的路線方針政策與本企業的實際結合起來，創造性地開展工作。所有的領導干部，都要經常深入群眾、深入實際，認真調查研究，認真傾聽群眾的呼聲、要求和意見，努力把群眾創造的經驗。

總結。

出來，努力找到解決問題的有效辦法，并依靠群眾加以解決。越是困難的地方，越是矛盾集中的地方，我們各級領導干部越是要經常到那里去，解決困難、化解矛盾，以便更好地架起領導和職工之間的同心橋。

工作中要堅決反對各種錯誤思想傾向。堅決克服不從實際出發、違背規律的胡思亂想和亂闖亂冒；克服精神不振、不思進取、因循守舊、無所作為的畏難情緒；克服把解放思想、實事求是掛在口上、停在紙上的不良傾向。要緊密聯系實際，深入開展調查研究和思想解放的大討論，找準本企業、本單位、本部門思想作風方面存在的突出問題，有針對性地加以解決。以思想解放的廣度和深度，促改革開放的力度和經濟發展的速度。

三、

認真貫徹執行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業黨的學風建設。

不正，事業受損。

中央強調，全黨要加強學習，要結合新的實踐，學習、學習、再學習。理論創新，學風建設，必須尊重人民群眾的首創精神，堅持實踐標準和“三個有利于”標準。從群眾中來，到群眾中去。學習既是時代和社會發展的要求，也是完善自己、增長知識和才干的有效途徑，更是我們黨的事業的迫切需要。學習已經成為一種能力，我們廣大國企領導干部就要不斷樹立終身學習、終身教育的觀點。向實踐學習，向群眾學習，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，密切聯系群眾，充分相信群眾，緊緊依靠群眾，在任何時候任何情況下都必須堅持黨的群眾工作路線，把實現職工群眾的利益作為我們一切工作的出發點和歸宿；學習和掌握新形勢下做好群眾工作的本領和方法，不斷改進執政方式和領導方式，真正做到理論與實際，學習與運用，言論與行動的統一，創造性地開展工作。

四、認真貫徹執行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業黨的工作作風建設。

國企領導干部在改革的進程中要在工作中密切聯系群眾，用群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗我們一切工作的標準。

進干部考核標準和方法，大興調查研究之風，通過深入細致地調查研究，力求做到講真話、報實情、辦實事、求實效，特別要把抓落實作為推進各項工作的關鍵環節，努力形成真抓實干、狠抓落實、注重實效的工作作風。

當前，在工作作風方面群眾反映最強烈的有兩大問題，一是形式主義，二是官僚主義。這必須引起我們各級黨組織的高度重視，必須痛下決心把這兩股歪風煞住，越快越好。我們做工作，需要有一種形式，但不能搞形式主義。搞形式主義，要害是只圖虛名，不務實效。比如，有的干部做工作，不去認真執行公司精神，也不去了解下情，習慣于做表面文章，喊口號；有的沉湎于文山會海、應付上級應付群眾；有的只說空話套話，不干實事；有的則報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題，以致釀成惡果。這種風氣如果不糾正，不僅會導致黨的路線方針政策和公司黨政改革措施無法落實，而且必然會出亂子，甚至出大亂子。各級領導干部必須時時處處堅持重實際、說實話、務實事、求實效，必須大力發揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，狠煞形式主義、官僚主義的歪風。都要努力結合自己的工作實際創造性地做好工作，扎扎實實地解決好關系改革發展穩定全局和影響群眾生產生活的各種緊迫問題，以改進工作作風的實際行動取信于民。

五、認真貫徹執行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業黨的領導作風建設。

下頁。

余下全文。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇二

近年來，我國國有企業改革取得了顯著成效，一批效益好、活力強的國有企業脫穎而出，為國家經濟發展做出了巨大貢獻。然而，國有企業中仍然存在一些效益不佳、管理不善的企業，這些企業在市場競爭中處于不利地位。為了促進國有企業的健康發展，處分成為一項重要舉措。我在這個過程中有著自己的經驗和體會。

首先，要充分了解被處分國有企業的實際狀況。在處分之前，我們需要對企業的運營情況、資產負債狀況、員工情況等進行全面的調查和分析。只有了解企業的實際狀況，才能制定出合理的處置方案。比如，如果是由于管理不善導致企業虧損，那么可以通過改革企業治理結構、提升管理水平等來挽救企業。而如果企業的虧損是由于市場變化導致的，那么可以考慮將企業出售給有能力振興企業的投資者。充分了解企業狀況，并根據實際情況制定出相應的處置方案，是確保處分順利進行的重要步驟。

其次，要注重社會穩定和人員安置工作。國有企業處分不僅僅是企業的事情，也涉及到眾多員工的切身利益。因此，在處分的過程中，我們要注重人員安置工作，為受到影響的員工提供重新就業的機會，確保他們的合法權益得到保障，避免因重組而引發不安定因素。與此同時，我們也要密切關注處置后企業的運營情況，確保其能夠穩步發展。只有這樣，才能在處分國有企業的過程中維護社會的穩定。

另外，要加強企業文化建設和員工培訓。處分國有企業不僅僅是為了解決企業虧損的問題，更重要的是為了調整企業的發展方向，提升企業的綜合競爭力。因此，在國有企業處分過程中，我們要加強企業文化建設。通過塑造企業的核心價值觀和企業精神，激發員工的積極性和創造力。此外，還要加強員工培訓，提升員工的業務能力和綜合素質。只有有了優秀的企業文化和一支高素質的員工隊伍，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。

最后，要加強監管和風險防范。國有企業處分涉及到大量的資金和資源，因此我們必須加強對處置工作的監管。只有對處分過程進行嚴格監管，才能確保處置工作的公平、公正、透明。此外，處分國有企業也存在一定的風險，我們必須做好風險防范工作，防止因處分引發國有資產流失和金融風險。加強監管和風險防范工作，是促進國有企業處分順利進行、保護國有資產安全的重要措施。

綜上所述，在國有企業處分過程中，我們必須充分了解企業狀況、注重社會穩定和人員安置、加強企業文化建設和員工培訓、加強監管和風險防范。只有做好這些工作，才能確保國有企業處分的順利進行，推動國有企業的健康發展。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇三

國有企業處分是指國家對自身擁有或投資的企業進行股權或資產轉讓、合并、分立、轉制等方式進行優化或調整的行為。這是一項涉及國家和企業利益的重大決策，必須謹慎處理。作為國有企業的一員，我在參與國有企業處分過程中吸取了許多寶貴的經驗和教訓。在此，我想分享我對國有企業處分心得的體會。

首先，國有企業處分需要提前進行充分的市場調研和分析。只有了解市場需求和競爭環境，才能制定出有效的處分方案。過去，我們公司曾因處分的企業沒有市場潛力而遭受巨大損失，這是因為我們沒有預測到市場的變化。因此，我認識到，在進行國有企業處分前，必須深入調研市場，并利用各種信息和數據進行分析，以制定出可靠的決策。

其次，國有企業處分需要政府的支持和指導。政府在國有企業處分中扮演著重要角色，必須積極參與并給予支持和指導。政府具有權力和資源，可以幫助企業解決一些問題，促進企業處分順利進行。例如，在我們公司的一次處分中，政府提供了稅收減免和財政補貼等政策支持，使得處分更容易實施。因此，我深刻認識到國有企業處分需要與政府建立良好的合作關系，共同推動企業的發展。

第三，國有企業處分需要合理安排內部資源和人力。處分許多企業會對企業內部產生影響，所以需要合理安排內部資源和人力。在我們公司的一個處分中，由于沒有充分考慮到企業內部的實際情況，導致了人員調動不當和工作任務安排混亂。這給公司帶來了不必要的困擾和損失。因此，我認識到，在國有企業處分中，必須事先制定詳細的人事調整和資源安排方案，以確保處分的順利進行。

此外，國有企業處分還需要充分溝通和主動解決問題。在國有企業處分過程中，可能會出現各種問題和困難。我們公司在一次處分中曾經遇到了對方不合理的要求和合同糾紛。但是，通過充分的溝通和協商，我們最終解決了這些問題，并成功地完成了處分。因此，我深切體會到，在國有企業處分中，溝通是非常重要的，必須傾聽對方的意見，主動解決問題，以確保處分的順利進行。

最后，國有企業處分需要總結經驗教訓，不斷優化完善。每次進行國有企業處分后，我們都應該總結經驗教訓，找出不足之處，從而不斷優化和完善處分的方法和流程。只有這樣，我們才能在今后的處分中做得更好，避免重復錯誤。我在公司的一次處分中，通過總結經驗教訓，我們成功地將處分時間縮短了，降低了處分成本，并避免了以前的錯誤。因此，我認為，在國有企業處分中，總結經驗教訓是非常重要的，可以幫助我們不斷提升處分的能力和水平。

綜上所述，作為國有企業的一員，我在參與國有企業處分中積累了許多寶貴的經驗和教訓。提前進行市場調研和分析，與政府建立良好合作關系，合理安排內部資源和人力，充分溝通和主動解決問題，總結經驗教訓，是成功進行國有企業處分的關鍵。我相信，在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的處分能力，為國有企業的發展做出更大的貢獻。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇四

作風，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現出的態度與行為。筆者以為，作為企業作風，是指企業在生產管理、核心技術、工作、市場研究、產品開發、人才培養等方面所表現出的態度與行為。

胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上發表重要講話，就新形勢下領導干部作風建設提出了具體要求，尤其提出要在各級領導干部中大力倡導“八個方面”的良好風氣，這為今后各級領導干部作風建設指明了方向。為進一步學習貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認為，只有從以下幾個方面強化作風，才能更好地加強新形勢下領導干部作風建設。

一是強化勤儉奮斗的作風?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業更是如此。一個經濟效益好的企業，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經營者將揮霍企業的錢當作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發達。

二是強化求真務實的作風。企業要在市場競爭中求生存、謀發展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。

三是強化團結拼搏的作風。團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發達的企業，都是內部十分團結，一致拼搏的團體。倘若不團結，一人一把號各吹各的調，乃至干群關系緊張，人心渙散，那這個企業非敗不可。

四是強化誠實守信的作風。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業的立身之本。倘若不講誠信，對工程質量欠缺責任，用劣質產品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業往絕路上推。

五是強化敢于請人揭短的作風。主棋者迷，旁觀者清。企業的短處，企業自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風，甚至違疾忌醫，那勢必把企業害死。企業作風，既是企業的一種外在形象，又是企業的一種內在本質，是企業生存發展的根本保證。要使企業興旺發達，必須認真抓好作風建設，并要求經營者和所有領導班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業自我發展的內在機制和動力，使企業的優勢不斷得到發展壯大，才能更好地發揮國有企業在國民經濟中的主導作用，才能實現國企改革發展的目標。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇五

20__年2月21日，隨著集團公司五會的順利閉幕。使我們這些普通員工看到了企業發展的前景，使我們這些普通員工有了航海的燈塔和指路的明燈，使我們這些普通員工在以后的工作中有了工作的動力。下面就是我的心得體會。

20__年的主題，就是創新創業履責！企業要發展，必須以主業為主，在鐵路公路市場上實現突破！我是工作在一線的職工，對于我們來說，最重要的就是在工作中盡職盡責，完成好本職工作。

雷董事長所說主要工作措施，一共有八個方面。與我們密切相關的，就是降本增效這一點。有人會說，我是技術人員，成本控制是經營部，保障部和財務部的事情，與我們沒有關系。真正沒有關系嗎？答案是否定的。技術工作，是項目上成本控制的核心部門，工程量不控制，方案不優化，計量不認真，后果何其可怕。另一個方面就是基礎管理，所謂的基礎管理，就是生產一線的管理，作為技術人員，如果不知道如何管，怎么管，只顧著搞技術，后果不堪設想。

鄧總經理首先談到的是四大問題。這四個問題是企業面臨的突出問題。二十局集團作為中央企業，規模龐大，但經營承攬面狹窄，主業市場深耕不足，才造成了目前存在的這些問題。解決這些問題，企業的發展才能走上快車道。

后面鄧總的三個比喻，1365=1，1。01365=37。8，0。99365=0。03，1。02365=1377。4，0。98365=0。0006，寓意非常深刻，意思是每天進步一點點或者每天退步一點點，最后的結果相差很大！我們作為年輕的技術人員，經驗各方面都比較欠缺，需要更加努力，積累經驗，為自己以后的發展奠定基礎。

公司五會上，劉董事長和張總經理的講話，從企業長遠發展的角度進行了充分的論述。劉董事長提出的十二個不知道的問題，指出了在項目管理方面最重要的問題。我在學習了以后深有感觸。我要根據這些問題，進行反思，找出自己存在的問題，并逐一改正，這也是一個不斷進步的過程。劉董事長還提出了企業“十三五”期間的總體戰略目標，這六個方面，對于我們來說，明確了目標，照準了方向，我感覺充滿信心。

張總經理的講話主要有七個方面的內容，重點突出，主題鮮明！企業發展的好壞，直接關系到我們每個人的發展。我們需要共同努力，在公司領導的指引下，為企業發展添磚加瓦！

我們學習五會精神，要真正把會議精神落到實處，從我做起，在工作中盡職盡責，完成好本職工作，同時加強學習，不斷進步，為公司發展做出自己的貢獻。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇六

2019年，在__領導和上級有關部]的關心、指導、幫助下，本人始終堅持從我_發展的大局出發，以科學的發展觀為指導，以服務群眾為工作中心，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業，不斷進去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目標，受到領導和同事的充分肯定?，F本人將2019年柜面工作總結如下：

一、愛崗敬業，創一流服務。

在工作中，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細語、文明熱情、認真細致，要如一陣清風撲面而來。從事柜面接權工作以來，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，對每一件事和每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己做到業務精、作風硬、肯奉獻，愛崗敬業，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來、滿意而去的表情。在工作中我堅持以服務至上的原則，對待每一位顧客都是微笑服務，良好的服務態度受到了顧客們的一致好評。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優質服務，以其特有的真誠贏得了高度評價。每當客戶對我說：“謝謝你的認真負責，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因為我找到了我價值的所在---為人民群眾服務在工作中堅持做好“三聲服務”，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”。

二、愛崗敬業，爭創一流。

1、立足崗位，爭創一流成績。

堅持立足崗位、踏實工作、愛崗敬業，把做好本職工作作為實現自身社會價值的必經之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發光。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責的能力，把奉獻在崗位看作是自己天經地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中故到正確的認識自己，真誠的對待他人，認真的對待工作，公平的對待管理。嚴格遵守柜面服務要求，禮儀規范，熱情周到，規范作業，推行“三個一”服務：一杯水、一個微笑、一聲問候。工作日清日結，日事日畢?！皼]有最好，只有更好”，服務不單單要有意識，還要有技術。將“以從容之心為平常之事”-如既往地做好服務工作，將“打造服務最好的銀行形象”的服務理念帶給廣大客戶。用真誠的服務、真心的服務態度從社會的各個層次、各個領域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案。有效的推進新客戶的營銷工作;另一方面，提高客戶服務的水平，不斷提高老客戶的忠誠度。可以將我行的大廳的管理工作作為提高客戶服務質量的第一道關鍵，充分發揮客戶引導分流和識別中高端客戶的關鍵作用，使vip客戶來到就能感受到我行的服務態度，從而帶動更多的客戶來辦理各種業務，提高我行的營業額。

2、當好幫手，爭創一流成績。

在平時的工作中，除了要做一些自身崗位所應盡的職責外，還積極協助會計主管、副主管以及__部長的工作，對上級領導下達的各項任務不遺余力的去完成。在每周開展的例會工作中，仔細做好會議中的重點內容。

三、愛崗敬業，不斷提升自我。

1、加強學習，提高自己的專業知識。

“學無止境”，只有通過不斷學習，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學習放在重要的位置，利用課余時間不僅學習跟柜面授權相關的知識，認真學習交通銀行的規章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓班和培訓活動，向身邊的優秀工作人員學習。在學習方法上堅持做到三個結合：集中學習與個人自學相結合、學習理論與深入調研相結合、專題教育與參觀學習相結合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項活動。

2、加強授權隊伍建設，提升整體形象。

交通銀行各項工作的順利開展，離不開一支強有力的隊伍做后盾。加強授權隊伍建設，要嚴格執行紀律，做到全面細心處理各項業務，根據銀行的各項規定予以授權。加強硬件設施建設，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務網絡，本著互利互惠、控制險的原則，對客戶進行考核，只有符合要求的才進一步給予授權。

3、加強合規意識，防范風險隱患。

在今年，我不斷加強金融風險防范，把合規管理、合規經營、合規操作落到工作實處，使內控意識和內控文化滲透到自己的思想深處，使內控成為自己的自覺行為，切實做好內控工作，確保不發生任何差錯。我深化對合規操作的認識，學習和理解規章制度，增強執行制度的能力和自覺性，形成事事都符合工作標準，理解和掌握內控要點，及時發現并消除存在的風險隱患。

2019年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成績，但是時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化著，天天都有新的東西出現、新的情況發生，這就需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個綜合能力高的交行人，更好地規劃自己的職業生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節的處理和操作，上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚優點，彌補不足。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇七

工作作風。

正文：一個國家,如果沒有嚴明的法律和制度,就不會長治久安；一支軍隊，如果沒有鐵血般的紀律，就沒有強勁的戰斗力；一個企業，如果沒有先進的管理方法，就會成為一盤散沙；即使有了優秀的管理方法，如果員工責任心不強，沒有良好的工作作風和強勁的執行力，企業也不會有太好的發展前景。

大多數國有企業中，員工素質低，競爭意識和發展意識不強，沒有危機感，認為只要國家不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴重影響了國有企業的發展。相比之下，私營企業的管理雖然“不近人情”，嚴厲苛刻，甚至于接近“壓榨剝削”，但是，私企員工的覺悟和素質，競爭意識、責任心和工作能力要比國企大部分員工強得多，這是不爭的事實。舉個簡單例子，航空公司的服務員，言談舉止都是嚴格要求的，儀容儀表更是端莊大方，接人待物誠懇禮貌，隨時都面帶微笑，完美的工作作風給人留下了深刻的印象。反觀國企員工，很多人的工作態度就有嚴重的問題，生硬死板，言語粗俗，蠻橫無理，工作能力差，業務不精通，還傲慢得不得了，這種現象在國企單位普遍存在。之所以存在這樣的企業蛀蟲，就是由于國企落后的管理制度和員工的工作作風決定的。

為有效提升國有企業整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風，扭轉管理人員思想觀念，進一步強化危機意識與責任意識，努力達到轉變作風、強化管理的工作標準，切實提高管理人員的執行力，針對國有企業員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實的現狀，企業要進一步整頓員工工作作風，經常性的開展“轉變工作作風，提高工作質量和效率”的活動，企業領導要帶頭學習先進的管理理念，同時，還要加強自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴格兌現，強制執行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動，凝心聚力，加強溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價值觀，培養員工積極向上的人生態度，組織員工參加《企業管理講堂》學習，增加員工的知識面，提升員工的涵養，領導干部要以身作則，逐步扭轉員工的思想觀念和工作作風。

企業以“嚴明組織紀律，轉變工作作風，強化干部管理，提高工作質量和效率”為主題，以企業管理人員為重點，著力解決管理人員宗旨意識不牢、精神狀態不振、形象素質不佳、能力素質不強、推動落實不力、工作成效不實、質量效率不高等問題，切實提高干部隊伍的整體素質，不斷促進企業又好又快發展。并且,將這項工作作為一項長期工作來抓,以點蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個員工的心中。首先要加強管理干部能力和水平的提升，要做到業務精，水平高，辦事強，這就要求領導干部必須堅持學習，不斷進步，要用自己的實際行動影響周圍的人，做到表率帶頭的作用。其次要建立嚴格的獎懲制度，并堅決按章辦事，對事不對人，注重措施的落實和保證執行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實，通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學習的平臺，加大幫扶力度，對其進行重點幫助，使之逐漸改正，最終成為企業的有用之才。

在國企內部推行整改工作作風，還要根據企業自身的特點擬定對癥的工作原則：一是堅持圍繞中心、服務大局原則。圍繞促進生產經營目標全面實現，營造良好發展環境，確保企業各項決策部署得到有效貫徹與落實。二是堅持標本兼治、綜合治理原則。建立完善一套規章制度，形成轉變作風、加強管理、提高效能的長效管理機制。三是堅持抓住關鍵、重點突破原則。結合企業管理工作實際，狠抓重點部位和關鍵環節，以帶動整體工作全面開展。四是堅持求真務實、高效服務原則。樹立“清簡務本、行必責實”的工作作風。誠心接受員工監督，以員工滿意度作為檢驗作風轉變的成效。另外，在推行整改作風的時候，我們必須要有一個工作目標。通過深入開展“轉變企業員工工作作風，提高工作質量和效率”活動，使企業全體管理人員從思想上充分認識到服務基層、強化執行的重要性，始終把工作重點放在落實上，努力打造一支“務實高效、紀律嚴明、令行禁止”的管理隊伍。領導班子要結合自身需要創建一個執行力強，業務精通，精明能干的管理團隊，依托于這個管理團隊，將企業的規章制度和精神指示傳達下去，并能有效地開展起來。

整頓工作作風，首先是要把脈員工的癥結，本人通過多年的實踐經驗，總結出了國企員工有以下八個方面的問題，并結合《企業管理》和工作實踐提出了針對性的解決意見。一是著力解決“慢”的問題。要堅持效率優先，全面貫徹落實企業重大決策部署，快節奏、高效率完成各項工作任務，大力倡導雷厲風行的工作作風，切實解決管理人員工作主動性差，一推一動，不推不動，甚至推而不動，落而不實等問題。二是著力解決“混”的問題。建立健全目標管理責任制，嚴格責任追究，堅決反對責任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現象，切實解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責的問題。三是著力解決“散”的問題。嚴格遵守組織紀律，自覺維護企業決策的權威性和嚴肅性，做到令行禁止、步調一致，保證政令暢通。堅決反對紀律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現象。四是著力解決“滿”的問題。企業員工要樹立競爭意識和憂患意識，保持健康的心態和旺盛的精力。堅決反對安于現狀、不思進取的不良現象，切實解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決“浮”的問題。大力倡導一線工作法，深入基層、深入員工、深入實際解決問題。堅決反對華而不實、做表面文章的現象，切實解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報喜不報憂，制造假象，虛于應付，把任務壓給下面，把矛盾交給上面等問題。每個企業要針對自身實際，研究如何有針對性地解決問題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問題。要堅持理論聯系實際的干勁，勤于學習、勤于思考、勤于工作。切實解決一些管理人員習慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動，拈輕怕重，懶于學習、懶于動腦、懶于動手、懶于干事等問題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責任心強，不怕干工作只怕干不好，不怕擔責任只怕擔不起。七是著力解決“庸”的問題。要增強責任意識，始終保持攻堅克難的勇氣和昂揚向上的銳氣，堅定信心，奮發有為。切實解決工作起點低，只求過得去，不求過得硬，考核排名靠后，落后現狀長期得不到改變，部分管理人員能力和素質不強、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒有特色，不愿說真話，怕惹麻煩等問題。八是著力解決“差”的問題。要進一步強化紀律觀念，堅持在“嚴”字上下功夫，從嚴帶隊伍、從嚴管干部、從嚴抓作風，敢抓敢管，嚴抓嚴管，敢于負責，敢于碰硬。切實解決一些管理人員集體觀念不強，儀表言行不文明，不遵守公務禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對員工生、冷、硬、橫，對服務對象吃、拿、卡、要等問題。

一、任務量化、獎懲分明的原則，各部門建立督辦工作責任體系，完善督辦工作流程，明確各級督辦責任，全面推行職責管理，形成層層重視督辦、事事抓好落實的工作格局。七是失職追究制。對在工作中因工作不力、責任心不強等原因造成工作失職的，根據所造成的損失和影響程度追究責任人的責任。八是績效考評制。根據《績效量化考核測評辦法》，將管理人員日常工作質量納入綜合業績考核，與月度效益工資掛鉤，與部門綜合業績考核掛鉤，與年度考核掛鉤，與年度兌現掛鉤，與評先樹優及提拔任用掛鉤。

確保了制度的建立健全后，最為重要的就是如何在企業內部開展此項活動。本著深入淺出、循序漸進的原則，在企業內部開展學習培訓班和請資深的企業管理老師進行講座是十分有必要的。分階段分時間有針對性地對員工進行培訓，由淺入深，循序漸進，逐步將現代化企業管理理念貫穿給每一位員工。剛開始，得先讓員工去適應和接受這種管理方法，建議這一階段的主要工作是動員員工積極參與，制定方案和學習文件，召開活動啟動大會，全面部署，提高認識。組織管理人員進行專題學習，學習主要內容為根據自身實際需要確定。制定實施方案，成立活動領導小組，明確工作任務、責任和措施，層層落實。制定運行大表，分階段督查，增強全體管理人員參加活動的自覺性。第二階段要深入查找個人在思想作風、工作作風和學風等方面存在的主要差距和問題，深刻剖析存在問題的思想根源，切實找準管理人員在抓落實，特別是解決員工反映最強烈的問題方面的不良表現和突出問題，制定措施并予以整改。對照著力解決“八個方面”的問題，認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風方面的情況，找準自身存在的問題。認真開展“五查五看”活動，即：查思想，看自己是否安于現狀，不思進?。徊閷W習，看自己是否照抄照搬，本本主義；查工作，看自己是否盡心盡責，狠抓落實；查服務，看自己是否作風漂浮，效率低下；查紀律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部門要結合自身工作性質，在自查以上共性問題外，突出查找個性問題，廣泛征求意見，看問題是否找得準，看得明。管理人員要針對“八個方面”的問題，對照檢查，撰寫個人思想匯報。采取召開座談會、設立意見箱等多種形式，廣泛聽取黨員干部、員工的意見，并認真梳理、匯總。第三階段要做到持續提高，主要是檢查“八項制度”的建立和落實八項問題的改進情況，完善制度，強化監督，進一步建立和完善管理人員作風建設的長效機制。第四階段為綜合考評階段，主要是對活動開展情況進行檢查驗收。根據考核情況，進一步總結推廣成熟經驗，協調解決重點難點問題，鞏固擴大活動成果。將管理人員轉變作風情況與個人年底考核統一進行，納入個人民主測評，由員工代表進行打分測評。將管理人員轉變作風開展成效，納入班子考核范圍，由員工代表進行民主測評。將管理人員轉變作風，提高工作效率目標實現情況和管理人員承諾情況，納入班子和個人綜合業績考核兌現，進行硬考核，硬兌現。

另外，一個大的整頓活動離不開領導的高度重視和大力支持，作為企業管理的主要負責人，要積極參與到此次活動中來，要求企業從上而下高度重視，認真組織。整改可以是從上而下的，從高層到基層的，也可以是從下至上的，做到層層監督，層層整改，最終達到全面轉變的效果。如果是從下而上的開展，基層各部門負責人是活動的第一責任人，要把轉變作風活動放在重要議事日程上，提高認識，制訂計劃，認真組織，通過活動開展，使各級管理人員作風有一個大的改觀。要將活動開展與階段性工作緊密結合起來，通過活動的開展促進工作水平上臺階。同時，管理層要加強隊伍建設，結合企業《年度員工培訓計劃》把業務培訓、政策法規培訓、思想素質提高培訓貫穿到活動的全過程，通過活動的有效開展，不斷促進和提高隊伍政治思想和業務素質，提高辦事效率和工作水平，努力打造政治堅定、決策科學、運轉順暢、管理規范、精干高效、勤勉清廉、團結和諧的管理團隊。管理層還要強化權力制約監督，加大對管理人員廉潔從業的教育力度，梳理企業在人、財、物等重點崗位和關鍵部門、環節的監控制約制度，補充缺項，完善細化。形成有正氣、有責任、廉潔勤政、善于學習的良好風氣。落實的過程中要密切管理人員與員工的關系，各級管理人員要本著“急基層所急，想基層所想，幫基層所需”的原則，心系基層、身入基層、情注基層，結合實現企業全年生產目標要求，以及企業存在的急、難、新問題，制定解決方案，廣泛開展調查，并形成有實用性的調查報告，通過調查切實為基層解決好問題，辦好事情，形成融洽的關系。只有處理好了人心問題,才能解決作風問題。

俗話說，江上易改本性難移，一種習慣的養成不是一天兩天，要改掉一種習慣也不能急于求成，每個企業根據自身的發展需要，靈活運用，舉一反三，從以人為本的基礎出發，著力加大培訓力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風，并不是不可能的。有了積極向上的團隊精神，有了過硬的考核力度，有了提高進步的學習的平臺，有了健全的管理制度，有了推行改革之風的優秀方法，就一定能夠在國企內部將這項活動行之有效地開展下去。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇八

《關于深化國有企業改革的指導意見》的學習心得近日，我司全體員工在公司領導的主持及帶領下于公司會議室召開會議，學習貫徹黨中央、國務院發布的《關于深化國有企業改革的指導意見》。切實統一思想,結合企業實際，推動各項改革進程，以實際行動貫徹落實黨中央、國務院關于國有企業改革發展的重大部署。

該意見從改革的總體要求到分類推進國有企業改革、完善現代企業制度和國有資產管理體制、發展混合所有制經濟、強化監督防止國有資產流失、加強和改進黨對國有企業的領導、為國有企業改革創造優良環境條件等方面，全面提出了新時期國有企業改革的指標任務和重大舉措。意見提出，到2020年在重要領域和關鍵環節取得決定性成果，形成更符合我國基本經濟制度和社會主義市場經濟要求國資管理體制、現代企業制度、市場化經營機制，國有經濟活力控制力影響力抗風險能力明顯增強。

會平等、規則平等、依法平等使用生產要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護。學習貫徹《指導意見》，要始終堅持社會主義市場經濟改革方向，牢牢把握住把國有企業打造成為真正市場主體這樣一個貫徹全文的大邏輯。

學習好、貫徹好《指導意見》，對于堅定搞好企業信息，堅持和完善基本經濟制度促進中央四個全面“戰略布局順利推進，推進公司更好的適應經濟發展新常態具有重大意義。對公司堅持問題導向，把改革的紅利轉化為發展動能，加快轉型升級，增強活力，控制力、影響力、抗風險能力，盡快步入質量更高、效益更好、機構更優、優勢充分釋放的發展軌道，尤為緊迫和重要。

只要我們能夠認真扎實落實《指導意見》的內容，嚴格按照上級部門深化國有企業改革的總體部署執行工作，管理創新，堅定信心，公司上下齊心協力，相信公司通過改革發展，定能做強做優做大。

這是20多天前寫的文章。當總書記發表講話時，我正在新疆企業調研。當時幾家媒體對我進行訪問。后有刊物索要解讀文章?？镆麄兂隹蟛拍馨l表。我保持誠信，便一直放在身邊?，F在刊物出來了，我的文章才能面世。當然，我是將我原稿全文發表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對國企改革幾個重大問題的看法。

國企改革的綱領與行動指南。

——習近平總書記關于國有企業改革重要論述的學習體會。

【重要新聞】。

立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。要按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念的要求，推進結構調整、創新發展、布局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。要加強監管，堅決防止國有資產流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業、發展壯大國有經濟的重大責任，加強對國有企業改革的組織領導，盡快在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得新成效。

這個指示，是在頂層設計階段過去，改革實施階段到來時發出的，意義特殊。

首先，我們從習近平總書記在國企改革問題上發表重要講話規律來看，十八大以來，習近平總書記已經十幾次在國企改革問題上發表重要講話。每年年初的中央黨校省部級領導干部學習班開班儀式，在每年參加全國“兩會”期間參加各省代表團審議時，在中央深改領導小組會議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是2015年7月在吉林考察?！皣衅髽I特別是中央管理企業，在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱，在我們黨執政和我國社會主義國家政權的經濟基礎中也是起支柱作用的，必須搞好”?！拔覀円蛉鐣l出明確信息：搞好經濟、搞好企業、搞好國有企業”，等等。顯然，總書記對國企改革的講話一次比一次系統，一次比一次深入。再從國企改革發展規律來看，目前頂層設計階段過去，改革實施階段到來，此時發出，意義特殊。6月30日，國務院國資委主任肖亞慶向十二屆全國人大常委會第二十一次會議作關于國資管理與體改情況的報告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺13個專項改革意見或方案，還有9個文件正履行相關程序，相關配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設計階段已經過去，改革實施階段到來，這是我們理解這個講話的一個大背景。

在改革實施階段到來時發表重要講話，具有提綱挈領的特征。329個字，分為三個板塊。開始69字，猶如總綱，強調國企的性質、地位、作用與國企改革的意義；中間任務190字，從四個層次上講述國企改革的內容與任務。第三板塊70個字，對黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個大報告的精華濃縮本。

理直氣壯搞好國企的兩個基點。

習近平強調，“國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。”

這個指示中，“壯大國家綜合實力、保障人民共同利益”，是對國有企業的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業價值濃縮在這兩個詞內，地位突出。22號文件的表述是，“是推進國家現代化、保障人民利益的重要力量”，“推進國家現代化”與“國家綜合實力”的用詞變化，一是虛指，一是實指，是有深刻意蘊的。這是一個重大變化，下一步的政策也會隨著這個口徑而變化。一旦確立為國家綜合實力的標志，那么就不分公益還是商業，都是要加強的。以后，所謂國企退出競爭領域的話，便是免談了。這是總書記在原則問題上的鮮明表態。

這個指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對國有企業不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問題。國家領導人發聲往往具有明確的現實指向性?？倳浀摹袄碇睔鈮选庇迷~，一定程度上也折射出當前國企所處政治與輿論環境之尷尬。一個是理直，一個是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現象，對國有企業是一種激勵，對某些人是毫不客氣的批評。

上配臵資源，提升宏觀調控的戰略性與控制力。從實踐上看，國企創造的價值，上繳的稅收、紅利，確實為全民共享，在鍛造共和國產業體系、應對國際金融危機等過程中，也確實經受住了歷史考驗。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎，對鞏固和完善社會主義制度、實現國民經濟持續健康發展、增強國家競爭力具有重要意義。

我們再說氣。很長一段時間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內一些同志放松了對中國特色社會主義理論、道路和制度理解、認識的結果。一些人面對對國企的橫加指責，對國企的問題渲染放大，囿于對社會輿論的懼怕，關起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質疑也不回應、不解釋。有些官員對待負面輿論實施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關國企改革經驗，對公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪異。

現在，總書記將黨中央對國企改革的立場和態度，向全黨、全社會做一次集中的、系統的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們試問那些國資官員，如果連做強做優做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會主義的理論、道路和制度的自信？如果連國企改革的發聲都禁止，你對國企改革還有什么自信？習近平總書記敏銳地察覺到問題的嚴重性，所以才會在前后十幾次重要講話中，旗臶鮮明，乃至擲地有聲地強調黨中央的立場和態度，才會使用“必須”這樣的用詞。

當前我國改革進入攻堅期和深水區，能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習近平總書記的重要指示，尤其是“國家綜合實力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強做優做大國企的合法性、合理性、合規性。

國企改革要激發各類要素活力,是一個新提法。

這個指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強調意義后，總書記的回答了改革內容。

“要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。要按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念的要求，推進結構調整、創新發展、布局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。要加強監管，堅決防止國有資產流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個“要”，是強調改革的內容，一是國企改革，二是供給側結構性改革。把兩者聯系在一起，說明它們之間是互為關系；后面兩個“要”，是改革的內容，也是對國企改革的保障。

我們注意，改革內容的表述有新的意蘊。“著力創新體制機制。加快建立現代企業制度。發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性”。把改革任務，濃縮在20個字內，而后面用“發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力”，是30個字。其中“激發各類要素活力”，這是一個新提法。

我們認為，目前改革推進困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發，推動改革必須解決改革活力不足問題，造就推進改革的動力機制。為什么要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達到什么樣的目標？誰來改革？當前改革的活力從哪里來？這六大問題的前四個問題已經基本解決，起碼已無疑義?，F在，要著力解決的是后兩個問題。自2013年11月黨的十八屆三中全會開始，新一輪國有企業改革已經兩年半了。但是，改來改去，國有企業這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業被處于配角地位，先是“頂層設計依賴癥”，后是“央企試點依賴癥”，企業長期處于“等待”的狀態，是一種被改革狀態。

改革是需要(來自:書業網:國有企業改革心得體會)動力源的，要么是內生動力，要么是外部壓力，要么是內外協力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問題，可能既有自下而上自發性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關部門推進改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動力機制比提出改革方案更重要。構建供給側結構的動力機制是一個系統工程，要研究改革對改革者帶來什么利益。其中包括如何有效凝聚企業各階層的改革共識，形成改革合力，如何讓各利益相關方公平公開良性博弈，進而主動推進改革，包括制定激勵機制，讓國有企業各類人才積極性、主動性、創造性發揮出來。讓下面認清趨勢，看到希望，發自內心地擁護改革。

激發各類要素活力，也包括要會用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發聲的改革者，而不是另一局面。一個單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。

正確理解國企改革的目標體系。

我們注意到，國企改革的目標體系已經呈現在我們面前。

“理直氣壯做強做優做大”是國有企業的根本目標。

“不斷增強活力、影響力、抗風險能力”是國有經濟的目標。“實現國有資產保值增值”是國有資產的目標。

而在當前國有企業改革目標是“要盡快在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得新成效?！?/p>

這是一個系統的、完整的、層次清晰的目標體系。怎樣正確理解，對這些目標的層次進行分類、分階段實施，精準發力，是下一步擺在我們面前的重要任務。

做強做優做大，是新一輪國企改革的目標。這與“瘦身健體”是什么關系？一個是“做強做優做大”,一個是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發展。甚至動搖對“瘦身健體”的決心。

首先，做強做優做大是一個整體，不宜單獨割裂來看。做大，不僅僅強調規模，而是要兼具“強”和“優”，是強而優的“大”。經過多年快速發展，一些央企已經具備相當大的規模，眼下存在的主要問題是不夠“強”，無效板塊影響著企業的運行效率。

做強做優做大，是從總體上強調。國有企業要做強做優做大，但不能把“大”簡單地理解為面面俱到、什么都干。調整優化國有資本布局結構，是新一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域集中，向前瞻性、戰略性產業集中，向產業鏈價值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強調中央企業要專注主業，剝離非主業、非優勢業務。該退的退出來，有助于把資源和力量向關鍵領域、重要行業集中，更好地服務于國家戰略。強調聚焦主業，既是當前“瘦身健體”的內容，也是實現做強做優做大的必要路徑。

做強做優做大，是國企改革的最終目標。在不同階段、不同領域，側重點有所不同。從參與國際競爭的角度看，央企是“國家隊”的代表，要具備較大規模才能更好地體現影響力，在國際市場上擁有更多話語權。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運行效率，打造一批具有較強競爭力的跨國公司。從加快推進供給側結構性改革的角度看，當前又亟待做“減法”，清理低效無效資產，解決歷史遺留問題，讓企業輕裝上陣，提高市場競爭力，也就是要“瘦身”。

我認為，央企“瘦身健體”，是現階段央企發展與改革的一項具體措施，最終正是為了做強做優做大。

我們還注意到，總書記指示把活力臵于影響力、抗風險能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標。

習近平總書記對國企改革的指示釋放了兩大信號：一是中央對國企改革非常重視，另一個是動員各級部門要加快改革進程。

中國國有企業改革現狀、存在問題和未來出路。

全球金融危機以后，世界經濟開始復蘇，中國經濟也進入了調節結構、轉變發展方式的關鍵階段，同時也面臨著新形勢下的各種挑戰，而國有企業改革的突破則在經濟發展方式轉變過程中起著引領作用，改革問題再次成為中國社會的熱點。

自2000年開始，國家開始進行對全國的國有企業改革的分類指導。2000后，國企改革也一直深受重視，從研究國企改革的經濟學家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來。

在經過以前幾大階段的改革后，我認為我國的國有企業呈現以下幾方面現狀：

一、基本建立的了明確的產權制度，實現了國企的政企分離。

二、基本上完善了國企的法人治理結構，實現了由廠長經理負責制向現代企業法人治理結構的轉變。

三、基本完成了對國有企業的股份制改革，擴大了國有資本的可支配范圍。

四、基本實現了抓大放小的方針，對一些中小企業實行了改制。

五、完善了企業的人事制度，完善了企業內部的激勵機制，實行了多種有效的分配方式。

六、國企的利潤分配得到了一定程度的解決。

七、國有資本的監督力度得以強化。

八、實現了部分國有股份制企業的上市，擴大了國企的資本來源。

九、國企制度創新有了一定程度的突破。

以上幾個方面現狀，是由長期改革進程所積累的成果。除了上述現狀以外，在新的歷史條件下，我國的國企改革還具有以下特點：

一、大型國企正在積極吸收境外資本，實施境外并購、戰略重組，利用外資改組國有企業。

二、實行了一系列人才考核制度，實行了經營者年薪制。

三、在壟斷行業積極引入競爭，強化國企競爭意識等。

雖然以上現狀，都說明了國企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進程中，也積累了不少問題。為了推進國有企業改革和發展，必須堅持以下指導方針：

（一）以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展。調整和完善所有制結構，積極探索公有制多種實現形式，增強國有經濟在國民經濟中的控制力，促進各種所有制經濟公平競爭和共同發展。

（二）從戰略上調整國有經濟布局和改組國有企業。著眼于搞好整個國有經濟，推進國有資產合理流動和重組，調整國有經濟布局和結構，積極發展大型企業和企業集團，放開搞活中小企業。

（三）改革同改組、改造、加強管理相結合。適應市場經濟的要求，著力轉換企業經營機制，提高企業整體素質，構造產業結構優化和經濟高效運行的微觀基礎。

（四）建立現代企業制度。實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執行和監督體系，使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。

（五）推動企業科技進步。加強企業的科研開發和技術改造，重視科技人才，促進產學研結合，形成技術創新機制，走集約型和可持續發展道路。

（六）全面加強企業管理。推行科學管理，強化基礎工作，改善經營，提高效益，實行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵和約束機制。

（七）建立企業優勝劣汰的競爭機制。實行鼓勵兼并、規范破產、下崗分流、減員增效和再就業工程。依靠各方面力量，擴大就業門路，確保國有企業下崗職工基本生活。

（八）協調推進各項配套改革。轉變政府職能，建立權責明確的國有資產管理、監督和營運體系，保證國有資產保值增值。加強法制建設，維護市場經濟秩序。健全社會保障體系。

幫助企業增資減債、減輕負擔。

（九）全心全意依靠工人階級，發揮企業黨組織的政治核心作用。加強企業黨組織建設和思想政治工作，提高企業經營管理者隊伍素質，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理，切實維護職工合法權益。

（十）推進企業精神文明建設。加強思想道德教育和技術業務培訓，全面提高職工隊伍素質，培育積極向上的企業文化，推動物質文明和精神文明建設協調發展。

任何改革都伴隨著巨大的代價，中國的國有企業改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必須認識到改革存在的問題，并盡力去解決。使改革在最小的代價下取得最大的成功。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇九

社區《關于圍繞四個“潛在因素和隱性萌芽”集中開展自查反思活動的通知》下發后，我認真進行了學習，深刻認識、領會、貫徹《通知》精神，能夠做到把深刻領會貫徹十七大精神與認真自查反思四個“潛在因素和隱性萌芽”有機結合，進一步提高自身對加強思想作風建設重要性和緊迫性的認識，增強自查反思的自覺性、主動性和針對性。古人講，吾日三省吾身，這是一種思維，一種習慣，一種修養，我們黨員領導干部更要有自查自省的修養和素質。學習是自查反思的基礎，我緊緊抓住學習這一環節，認真學習了社區黨委要求科以上干部必讀的篇目，重點學習了蘇樹林同志在中石化集團公司年中工作會議講話及四個“告誡”和四個“潛在因素和隱性萌芽”的重要闡述，xxx總經理在工作會議上對領導干部提出四個“告誡”，強調要努力克服四個方面不利于工作的“潛在因素和隱性萌芽”，語重心長，用心良苦，具有很強的思想性和針對性。我密切聯系公司的實際特點和職責分工，聯系個人工作圈、生活圈、交際圈等實際，認真自查反思工作生活中，有無“主觀主義、經驗主義，淡化民主，脫離群眾，弱化自我約束”等方面的潛在因素和隱性萌芽，真正做到找準身邊的教訓，擺透眼前的誘惑，辨明腳下的陷阱，理清成敗的關鍵。

一、自查反思主觀主義、經驗主義的潛在因素和隱性萌芽。

在想事情做決策之前，我都能夠認真思考，力爭做到慎密周到，能夠從多角度進行權衡，從沒有頭腦突然發熱現象；牢固樹立以人為本的思想，尊重人、理解人，凡事多商量，能夠做到經常換位思考，充分發揮人的主觀能動性；用發展的眼光看問題，因時因地，充分考慮事物的兩方面，力爭對問題的處理公正、合理。由于我所從事財務工作的時間較長，工作中，有時候比較依賴已占有的信息和已積累的工作經驗，因而，有時出現憑主觀印象做決斷的問題。

二、自查反思淡化民主的潛在因素和隱性萌芽。

在班子中，作為副職，我時刻定好自己的位，能夠做到工作的到位和補位，從不推諉。對待成績能夠不驕不躁和清醒認識，對待不足能夠冷靜面對和深刻剖析。在自己分工的工作范圍內，對不同的意見，能夠靜下心來認真傾聽，從不無故打斷同志們對問題的闡述，充分尊重同志們的發言權，集思廣益，制定科學可行的工作方案。作為副職，我充分尊重正職的各項決策，努力扮演好自己的角色，努力做好正職的參謀和助手。在班子中，我與同志們坦誠相處、磊落共事、相互尊重、相互支持、相互配合、相互補臺，努力營造和諧親情的良好氛圍，暢所欲言，以作為求地位，想事、謀事、干事、成事。由于我所從事財務工作的橫向、縱向的方方面面的關系，有時候，在與其他領導的溝通上不是很及時，在對工作人員工作的部署上，有時候沒能做到事先通氣，征求其意見，存在先入為主現象。

三、自查反思脫離群眾的潛在因素和隱性萌芽。

作為一名領導干部，我深知群眾路線是黨的工作法寶之一，深刻認識到民可載舟也可覆舟的道理，強化與人民群眾的血肉聯系和魚水關系，堅持走群眾路線，是我黨執政的堅實基礎和強大動力源泉。

我在班子中分管財務、勞資和職工培訓等工作，其性質和特點決定了我工作的出發點和落腳點。自從擔任副經理以來，我始終如一地保持與職工群眾的密切聯系，努力做好黨群聯系的橋梁和紐帶，積極做好“雙向”維護。近幾年，隨著考核力度的加大，公司實施月分析、月考核、月兌現的運行機制，發揮成本控制的作用，以較小的成本獲取較大的效益。在每月一次的績效考核中，我嚴格按標準執行，使各項基礎資料、管理水平有了很大提高。同時要求各基層單位對當月成本分析、崗點分配、重大問題等實行廠務公開，讓廣大職工積極參與公司以及本單位的績效考核工作。在培訓工作中，我們積極與上級主管部門和業務部門聯系，采取請進來送出去等辦法多渠道進行培訓，并取得了良好的效果。在肯定工作成績的同時，我通過認真反思，也清醒地認識到，自己在聯系職工群眾、深入基層方面，有時存在惰性思想；對職工群眾存在的實際困難，有時解決起來缺少很有效的辦法等。

四、自查反思弱化自我約束的潛在因素和隱性萌芽。

作為一名黨員干部，我能夠以《黨章》不斷規范自己的言行，講學習、講正氣，思想先進，工作積極，作風正派。在自己分工的工作范圍內，講團結、講和諧、講合作。在工作中，我能夠做到以身作則，自覺接受同志們的監督，要求同志們做到的，自己首先做到，身體力行，身教勝于言教。無論在工作中，還是生活中，我都能夠堅持原則，通過學習不斷加強自我教育，處處嚴格要求自己，熱愛本職崗位，熱愛生活，淡泊名利，廉潔自律，不計較個得失。我能夠不斷強化對自身的自重、自省、自警、自勵教育，努力提高自身的廉潔自律意識，能夠正確處理好工作圈、生活圈、交際圈三者之間的關系，警鐘長鳴，積極且認真參加社區紀委開展的親情廉政教育、警示教育等活動，陽光做人，磊落做事，自覺抵制不良現象的誘惑和侵蝕。誠然，在自我約束方面，我還有做的不到位的地方，在加強自身的理論學習上，自我抓的不是很緊；工作中，對自身的要求有時候較寬松；生活中吃請的現象有時還存在。

通過從以上四個方面對自身的自查反思，使我深刻認識到自查反思的過程，也是一次自我教育的過程。通過自查反思，自身的靈魂得到進一步凈化，道德素養得到進一步提高，自身的政治素質得到進一步錘煉，政治品格和職業道德得到進一步提升，使自己政治上更加成熟，工作上更加敬業，生活上更加珍惜。通過自查反思，對蘇總針對領導干部提出的四個“告誡”有了更深的認識和領會，牢記四個“告誡”，對我們黨員干部的成長至關重要，其關系到我們事業的成敗，關系到黨的執政根基。作為一名基層領導干部，我要時刻保持清醒的頭腦，認真汲取他人的教訓，自覺抵制各種誘惑，明辨是非，走好人生的每一步，不辜負黨組織對自己的培養和期望。

整改措施：

通過自查反思，對成績，我要繼續發揚；對不足，我要清醒認識。結合實際，制定有效措施進行整改，以利自身素質的不斷提高，以利今后工作質量的不斷上水平。

進一步加強自身理論的學習，認真學習并深刻領會黨的十七大報告以及通過的新《黨章》，認真學習、領會、貫徹上級領導的講話精神，規范自己的各種言行，時刻保持共產黨員的先進性。進一步加強各種制度建設，以制度為準則，規范各項工作內容，增強自我約束的能力。進一步加強民主監督和民主管理，牢固樹立服務意識，堅持以人為本的思想，深入基層，做好上級和下級的橋梁和紐帶，牢記蘇總的四個“告誡”，警鐘長鳴、清白為人、踏實做事、敬業愛崗，永葆共產黨員的先進本色。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇十

__年12月7日，公司為我們進行了第一期的培訓，非常有幸我能夠參加并受益匪淺。感謝公司感謝劉總給我們這樣一次學習的機會！

在面試的時候，我有提出過希望公司能有學習的培訓機會。因為學歷只能過去，源源不斷的學習力才能代表將來。而對于企業來說，企業的競爭就是人才的競爭。一個人可以離開學校但是不能離開學習，所以，我不僅會積極參加公司的培訓學習，自己也會主動的學習。

通過這一整天的培訓，讓我們進一步了解了公司的企業文化、制度、目標和規劃等，還有新員工價值培訓。下面分享我的一些感悟。

一、目標。

公司有大的目標，有詳細的規劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發展。

二、先做人后做事。

子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導思想，從而做好事。

要勇于承擔責任，有團隊精神，善于學習，有向心力，了解組織或他人的需要。

三、態度決定命運。

情緒是心態的調節器，學會掌控自己的情緒，理性態度對待工作。培養自己好的習慣，形成好的性格，從而改變命運。

四、對“我無法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓練深有感觸。

經常說“我無法….”，會讓自己的常常感到無奈，迷茫。

經常說“我不要….”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

經常說“我能夠….”，會讓自己感覺到希望，有信心。

經常說“我一定….”，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標。

所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要！

成功來源于兩股力量：1、別人的鼓勵和贊美2、自我的激勵。

五、時間的管理。

時間對于每個人來說都是公平的，只有24個小時。所以，在工作中，做好時間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計劃的事情當天沒有完成，但也把當天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。

這期的培訓雖然結束了，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。

最后希望公司在以后的日子里能繼續為我們提供一些個人素質修煉方面的培訓和學習的機會。作為我是做設計方面工作的，同時也希望能有一些能提高專業素質方面的學習機會。感謝公司提供的培訓機會！

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇十一

近年來，隨著經濟全球化的推進，國有企業處分成為一個熱門話題。作為國有企業的管理者，我也有著親身的經歷和心得體會。在此，我將結合自己的實踐經驗，從戰略重組、績效評估、人才激勵、機制改革和社會責任等方面，談談我對國有企業處分的心得體會。

首先，戰略重組是國有企業處分的關鍵一步。國有企業面臨著嚴峻的市場競爭壓力和過度擴張的問題，需要針對市場需求進行調整。在進行處分之前，我們對企業進行了全面的戰略評估，找出了企業的核心競爭力和發展優勢。在處分的過程中，我們與各界專家深入交流，尋求合理的關聯企業，以確保處分后，企業能夠快速實現盈利。通過戰略重組，我們成功將企業處決的附屬子公司與其主業結合，實現了新的戰略布局和更好的市場定位。

其次，績效評估是國有企業處分中的一項重要工作。處分的目的是為了提高企業的效率和效益，因此我們需要建立科學合理的績效評估體系。我們通過制定明確的目標和指標，體現并量化處分前后企業的變化和成績。通過不斷的監測和核查，我們能夠及時發現問題，提出改進措施，實現持續改善。同時，我們也注重與員工的溝通和反饋，通過正面激勵和負面約束，留住優秀人才，加強團隊的凝聚力和戰斗力。

再次，人才激勵是國有企業處分中的一項重要工作。在處分過程中，與企業分離的員工面臨著重新就業和生計問題，其動力和積極性可能會受到影響。因此，我們需要建立健全的人才激勵機制，激發員工的工作動力和創造力。我們對員工進行了全面的職業培訓和人力資源規劃，為他們提供了展示才華的機會和平臺。同時，我們與有關部門合作，為分流人員提供就業機會和優厚的福利待遇，有效地解決了分流人員的后顧之憂。

此外，機制改革是國有企業處分的關鍵一環。過去，國有企業的管理體制嚴重僵化，導致了效率低下和資源浪費。因此，在處分過程中，我們著力改革企業的管理機制和流程，建立靈活高效的運營模式。我們引入市場機制和競爭機制，激發企業的創新活力和競爭力。同時，我們加強內部的溝通和協作，促進信息共享和資源共享，提高企業的整體運營效能。

最后，社會責任是國有企業處分中的一項重要工作。處分的過程中，我們不能忽視企業對社會的責任和影響。我們積極參與公益事業和社會活動，回報社會，貢獻社會。同時，我們注重企業的可持續發展和環境保護，堅持綠色低碳的發展理念，推動資源的節約和循環利用。通過這些措施，我們為企業樹立了良好的形象和口碑，增強了社會對國有企業處分的支持和認可。

綜上所述，作為國有企業的一員，我通過對處分的實踐和思考，得出了一些心得體會。戰略重組、績效評估、人才激勵、機制改革和社會責任是國有企業處分過程中不可或缺的環節。通過這些措施的有機結合，我們能夠有效提高企業的效率和效益，實現企業的可持續發展。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇十二

2019年中，在國企領導的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界還是在業務素質、工作能力上都得到了進一步的提高，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：

一、在工作上，嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作。

一年來，本人以高度的責任感和事業心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。作為一名工資會計，我在工作中能認真履行崗位職責，做到了及時準確的完成各月記帳，并對出差人員報銷差旅費，粘貼支款申請單及報銷的原始憑證近四千張。在計算工資方面，能夠熟練運用工資管理數據庫操作系統，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業道德，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，樂于接受分廠安排的常規和臨時的任務，如負責分廠職工純凈水的供應、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在現金管理方面，嚴格把關，嚴格執行和遵守國家財經制度，賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。

二、在思想上，加強學習，提升個人修養。

通過雜志報刊，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習以政治理論和黨的重要思想為指導，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養。認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。努力鉆研業務知識，嚴格按照__同志提出的“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。會計人員應當按照會計法律、法規、規章規定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。會計信息的合法、真實、準確、及時和完整，不但要體現在會計憑證和會計帳簿的記錄上，還要體現在財務報告上，使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。要做到這一點并不容易，但會計人員的職業道德要求這樣做，會計人員應該繼續在這一點上樹立自己職業的形象和職業人格的尊嚴，敢于抵制歪風邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。

三、存在的不足及今后的努力方向。

一年來，雖然在思想上、學習上和工作上都取得了一定的成績，但與其他同志和行業標準相比還存在著一定的差距和不足，在今后的工作中我一定要克服缺點和不足。要對分廠的承包指標做到心中有數，以便及時為領導提供相應的信息資料。作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。為很好地完成分廠的財務工作做出自己應有的貢獻。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇十三

國有企業警示片是一種通過影像和文字來直觀地向人們展示國有企業內部存在的問題和不良現象的工具。通過觀看這些警示片，我們不僅可以了解到國有企業存在的問題，同時也能夠從中吸取一些有益的經驗教訓。以下是我對觀看國有企業警示片的一些心得體會，希望能夠引起更多人對國有企業問題的重視和思考。

第一段：引入警示片的背景和目的。

國有企業是國家的重要經濟支柱，但由于一些內部問題的積累和制度瓶頸，很多國有企業存在著一些嚴重的管理和運作問題。為了引起廣大干部職工的關注，同時也為了改善和提升國有企業的形象和效益，相關部門制作了一系列的國有企業警示片，用來揭示問題、警示意識，并提出具體的改進措施。

第二段：展示國有企業存在的普遍問題。

觀看這些國有企業警示片我們可以看到，國有企業存在的問題主要集中在管理體制不完善、內外部監督不到位、腐敗問題嚴重等方面。一些國有企業在經營中存在著權力濫用、私人化問題嚴重，導致企業效益下降，不僅浪費了國家財富，也對國家形象造成了很大的損失。

第三段：探討問題產生的原因及深層次原因。

國有企業問題的產生和積累主要是由于一些長期以來的體制問題和制度缺陷。一方面是由于國有企業的行政化管理模式，導致企業決策集中、責任不明晰；另一方面是由于國有企業存在的利益主體多元化和分散化的背景下，為了個人或小團體的私利，一些管理者和員工會出現腐敗現象。

第四段：從警示片中獲取的經驗和教訓。

觀看國有企業警示片讓我深刻認識到了改革和創新的迫切性。首先，應該改革國有企業內部管理體制，實行制度化、規范化的運作方式，加強企業內部監督和外部監管；其次，國有企業要加大廉政建設力度，完善風險防控機制，清除企業內部的腐敗因素；最后，國有企業要倡導公平競爭的市場環境，加強自身的核心競爭力，提高效益和質量。

第五段：個人的思考和行動。

作為國有企業職工的一員，觀看國有企業警示片，不僅僅是要關注國有企業問題，更重要的是要從自身做起。每個人都應該樹立正確的價值觀和職業道德，努力提升自身素質和能力，為企業發展做出實質性貢獻。同時，我們也應該積極參與企業的改進和創新，為國有企業的發展貢獻自己的力量。

總結：國有企業警示片的觀看讓我深刻認識到國有企業存在的問題和原因，同時也吸取了一些有益的經驗和教訓。這些問題和經驗不僅對國有企業的改革和發展有著重要意義，也對廣大干部職工的成長和發展有著重要啟示。只有每個人都能夠從個人做起，才能夠共同提升國有企業的整體形象和效益。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇十四

第一段：引言（150字）。

國有企業是中國經濟發展中的重要組成部分，具有重要的社會責任和使命。我在國有企業工作多年，深刻體會到其獨特性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在國有企業工作的心得體會，包括對國有企業的認識、改革和發展、個人成長等方面的感悟。

第二段：國有企業的優勢與挑戰（250字）。

國有企業作為國家的重要經濟支柱，在國家的戰略部署中扮演著重要角色。國有企業擁有豐富的資源和資金，具有穩定的發展機會。同時，國有企業也面臨一些挑戰，如管理體制過于龐大、效率相對較低和創新能力不足等。然而，我認為國有企業應該抓住自身的優勢，優化管理，開拓創新，從而提高整體效能和競爭力。

第三段：國有企業改革與發展（300字）。

國有企業改革是一個復雜而深刻的過程，需要有計劃、有序地進行。在過去幾十年的改革過程中，國有企業經歷了多次變革和重組，取得了許多成績。改革的核心是以市場為導向，增強企業的自主經營意識和創新能力。同時，重視人才培養和引進，推進企業的職能轉變和結構調整。國有企業應該積極適應市場經濟的發展需求，加強與民營企業、外資企業等的合作與交流，實現利益的互補和共享。

第四段：個人在國有企業的成長（300字）。

作為一名國有企業的職工，我深刻感受到了企業改革的力度和速度。通過參與和負責一些重大項目的實施，我積累了大量的實踐經驗和專業知識，不斷提升了個人的能力和素質。同時，國有企業也提供了廣闊的發展空間和良好的職業發展平臺，通過培訓、交流和考核，我得到了不斷成長和發展的機會。在這個過程中，我學會了如何與上下級、同事和合作伙伴進行良好的溝通和合作，樹立了正確的工作態度和價值觀。

第五段：結語（200字）。

通過在國有企業工作多年，我深刻認識到國有企業在中國經濟發展中的重要性和責任，也體會到了其改革和發展所面臨的挑戰。對于國有企業而言，關鍵在于順應時代的潮流和市場的需求，加強自身的管理和創新能力，與各方面進行積極的合作和交流。對于個人而言，應不斷提升自己的專業知識和能力，適應企業發展的需求，不斷成長和發展。我相信，在國家和社會的支持下，國有企業必將迎來更加美好的未來。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇十五

國有企業作為我國國民經濟重要的組成部分，其發展具有極其重要的意義。當前，隨著經濟全球化和信息技術的快速發展，國有企業遇到了諸多挑戰和機遇。在這樣的背景下，如何探索國有企業的發展新路徑成為了亟待解決的問題。本文將結合國有企業發展中的具體案例，總結一些探索心得和體會。

第二段：加強管理升級。

國有企業的發展，需要時刻保持敞開的心態，引入新的科技和管理理念，逐步實現科技創新、服務升級等方面的自我優化。其中，加強管理升級是調動國有企業發展積極性的關鍵。在這一方面，南方電網、國家電網等領導者在人才培養、技術研發和信息化建設等方面做出了卓有成效的探索和實踐。通過采取多種方式，不斷優化管理，才能持續增強國有企業服務效能和核心競爭力。

第三段：拓展產業空間。

在市場經濟的大環境下，國有企業應以自身產業優勢為依托，拓展產業空間，增加附加值，提高核心競爭力，以應對激烈的市場競爭。例如，中國航發在研制跨區域噴氣客機和直升機及維修服務等方面實現了突破。高附加值服務的創新對于永續發展更是至關重要。

第四段：加大創新投入。

創新是提高國有企業核心競爭力的關鍵因素。隨著客戶需求和市場變化，國有企業需要不斷研發新技術和新產品，滿足用戶需求的多樣化和個性化。雷諾集團在汽車智能制造領域的案例可供參考。為不斷加大創新投入，這些企業應逐步完善研發體制，通過聯合研究和共同開發等方式，拓展橫向和縱向創新的范圍，持續優化產業供應鏈的整體效能。

第五段：維護良好的社會形象。

國有企業不僅要在運營和技術等方面保持強大的實力和競爭力，維持良好的社會形象也是至關重要。南方電網、中石油等企業在應對各種危機和挑戰時，始終堅持社會責任對企業形象的重大影響。因此，建立強大的公共關系團隊和公關機制、恪守社會倫理和職業道德，與社會建立良好的信任和合作關系等等，都是國有企業在社會發展中具有深遠影響的重要條件。

結尾：

綜上所述，國有企業發展探索是一個復雜的系統工程，應該在高層的戰略規劃和基層的落實工作上都充分發揮效能。通過增強管理、拓展產業、加大創新、維護良好社會形象等方面的努力，國有企業能夠逐漸實現發展的轉型升級，并提高國民經濟整體競爭力。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇十六

在參與國有企業的實習經歷中，我深深感受到了國有企業具有的獨特魅力。下面從市場競爭力、員工福利、社會責任、企業文化和未來發展五個方面，來分享我對國有企業的心得體會。

首先，國有企業在市場競爭中具有顯著的優勢。這是因為國有企業通常擁有較大的規模和資源，擁有更多的資金和技術實力。這使得國有企業能夠在市場競爭中更好地占據優勢地位，并能夠更好地滿足市場需求。此外，國有企業還可以通過政府的扶持來獲得更多的資源和政策優勢，進一步提升市場競爭力。

其次，國有企業對員工福利的關注令人印象深刻。在國有企業中，員工享有更多的福利待遇，例如各項社會保險、醫療保險、住房公積金等。此外，國有企業還注重員工的培訓和發展，為員工提供更多的晉升機會和職業發展路徑。這種關注員工福利的文化，不僅使員工感到被尊重和重視，還能夠激發員工的工作積極性。

第三，國有企業重視社會責任并積極履行。國有企業往往具有更高的社會聲譽和公眾形象，因此他們在履行社會責任方面更加積極。國有企業通常會通過捐款、贊助和參與社會公益活動來回饋社會。同時，他們還會關注環境保護和資源利用的可持續性，努力為社會創造更多的價值。

第四，國有企業的企業文化獨具魅力。國有企業通常具有豐富的歷史和文化底蘊，在企業發展的過程中形成了自己獨特的價值觀和行為準則。這些企業文化和價值觀不僅使企業具有凝聚力和戰斗力，還能夠吸引和留住優秀的人才。國有企業的企業文化往往注重員工的職業道德和社會責任感，倡導誠信、團隊合作和奉獻精神。

最后，國有企業具有廣闊的未來發展空間。隨著我國經濟的不斷發展和國家對國有企業的支持力度加大，國有企業必將迎來更好的發展機遇。同時，國有企業在國際化進程中也將發揮重要作用。國有企業可以通過與國外企業的合作和交流，不斷吸取先進技術和管理經驗，提升自身的競爭力和創新能力。這將為國有企業的發展帶來更多的機遇和挑戰。

綜上所述，國有企業在市場競爭、員工福利、社會責任、企業文化和未來發展等方面具有獨特的優勢和魅力。在國有企業實習的過程中，我深刻領悟到了國有企業的價值和作用，也為將來加入國有企業做出了堅定的決心。我相信，在國家的支持和國有企業的努力下，國有企業一定能夠成為我國經濟發展的重要支柱和推動力量。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇十七

國有企業作為中國經濟的重要組成部分，在我國各個發展階段都發揮了重要作用。通過對國有企業發展史的學習與思考，我深深感受到國有企業在中國經濟發展中的重要地位。以下是我對國有企業發展史的一些心得體會。

第一段：

國有企業的發展可以追溯到新中國成立的時期，其在我國經濟發展中起到了舉足輕重的作用。國有企業的出現是由于國家經濟建設需要而產生的，它們為我國的基礎建設和重大工程提供了有力的支持。同時，國家對國有企業的發展給予了高度重視，為其提供了充足的財政投入和資源保障，使其具備了強大的實力與競爭力。

第二段：

然而，在國有企業的發展過程中，也存在著一些問題與困惑。由于國家對國有企業的高度重視，一些企業在市場競爭中失去了活力，形成了官僚主義與腐敗現象，導致效率偏低和資源浪費。同時，在市場開放和國際競爭加劇的背景下，國有企業面臨著來自私營企業和外資企業的巨大挑戰，亟需進行改革和轉型。

第三段：

面對這些問題和挑戰，國有企業開始進行深刻的改革與轉型。1990年代的國有企業改革是一個重要的里程碑，通過引入市場機制和增強企業的自主權，國有企業得以擺脫過去的束縛，實現了一定程度的改善和發展。同時，國家也制定了一系列政策和措施，為國有企業提供了更加廣闊的發展空間和機會。

第四段：

隨著改革開放的不斷深化，國有企業面臨著新的發展機遇與挑戰。習近平總書記提出了“三去一降一補”和“雙百行動”等一系列政策與倡議，為國有企業的發展指明了方向。同時，國有企業也積極響應習近平總書記的號召，加強黨的領導，提高企業治理能力，推動創新發展，為中國經濟持續發展做出了重要貢獻。

第五段：

總的來說，國有企業的發展史充分展示了中國經濟的快速發展和推動力。國有企業在我國經濟發展中發揮了關鍵作用，為國家的基礎設施建設、經濟發展和就業創造了重要條件。同時，國有企業的改革與創新也展示了其適應經濟發展新形勢的能力和潛力。未來，我國的國有企業將繼續在推動經濟發展和實現中華民族偉大復興的征程中發揮著重要作用。

國有企業員工心得體會（通用18篇）篇十八

國有企業是指由國家或政府所有、運作的企業，其性質和經營方式與私有企業有所不同。作為我國經濟體制的重要組成部分，國有企業在發展中面臨著許多特殊的問題與挑戰。在與國有企業的合作中，我有幸與該類企業的管理人員、員工進行了深入交流與合作，通過這些經歷，我深深地體會到了國有企業的特點和發展方向。在此，我將從管理層面、員工素質、激勵機制、創新與發展、企業責任等方面來談談我對國有企業的心得體會。

首先，談到國有企業，我們不得不提到企業的管理層面。由于國有企業通常具有較大的規模和較為復雜的組織結構，其管理層面的決策與執行相對較為龐大。為了確保企業的順利運作，管理層必須具備高度的領導能力和決策水平。他們需要有深入了解企業經營環境、熟知企業業務和產品以及一定的政策實施能力。另外，他們應該積極與國際接軌，在管理方式和經驗上進行學習和借鑒。這樣的管理人員，才能夠帶領國有企業走出困境，實現可持續發展。

其次，員工素質是國有企業發展中不可忽視的方面。國有企業的員工通常具有較高的工作年限和較為豐富的工作經驗，這使得他們在專業知識和技術方面具備一定的優勢。然而，由于長期受到計劃經濟體制的影響，國有企業的員工可能缺乏對市場經濟的理解和適應能力。因此，提高員工的綜合素質成為國有企業發展的關鍵。企業應該加強對員工的培訓和學習，提高他們的創新能力和解決問題的能力。同時，企業也應該主動引入市場化人才，為企業注入新的活力和創新思維。

激勵機制也是國有企業發展過程中需要注意的問題。在計劃經濟時代，國有企業的激勵機制主要是以工齡和職務等因素為基礎的。這種機制雖然保障了員工的基本福利，但也常常導致員工的積極性不高和創新能力不足。因此，國有企業在轉型發展的過程中，需要建立起一套符合市場規律和激發員工潛力的激勵機制。例如，可以通過設立績效工資、股權激勵等方式來激勵員工，使其在工作中更加努力和創新。這樣的機制有助于優化企業的人員結構和提高員工的工作積極性，從而推動企業的發展。

創新與發展是任何企業都需要始終關注的問題。在國有企業的轉型發展中，創新更是至關重要的因素。國有企業應該改變過去的思維定勢，勇于進行體制創新和技術創新。企業應該注重科技研發和技術引進，提高產品和服務的質量和競爭力。此外，企業還應該加強與國內外合作伙伴的合作，共同開發新產品和新市場，實現共贏。只有通過創新，國有企業才能在市場競爭中占據一席之地，取得長期的穩定發展。

最后，作為國有企業，企業責任是不可回避的問題。除了追求自身經濟效益之外，國有企業還應承擔相應的社會責任。企業應該積極履行環境保護、員工權益保障、社會公益等方面的責任。特別是在當前全球綠色發展的大背景下，國有企業更應該在推動綠色制造和可持續發展方面發揮示范引領作用。只有以企業的責任為出發點，國有企業才能得到社會的認可和支持，確保持續向好的發展。

綜上所述，國有企業在發展中面臨著許多特殊的問題與挑戰，但同時也具有許多獨特的優勢和潛力。通過加強管理層面、提高員工素質、優化激勵機制、注重創新與發展以及承擔企業責任等方面的努力，國有企業可以實現轉型發展，為國家經濟的健康發展作出更大貢獻。我相信，在全社會的共同努力下，國有企業一定能夠邁向更加輝煌的明天。