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企業三精管理的重要性（模板19篇）篇一

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇二

摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

關鍵詞：財務管理;企業管理;成本控制;經濟效益。

由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

財務管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

1.2.1資金管理功能。

資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

1.2.2管理監督功能。

企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。

2.1以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化。

2.1.1實施資金集中管理。

企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

2.1.3加強企業流動資金分析。

預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的`能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

2.2以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化。

2.2.1推行目標成本管理制度。

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

2.2.2構建全員成本控制體系。

企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇三

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇四

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇五

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇六

企業經營規模與管理效率的沖突往往隨著企業的日益發展壯大而逐漸顯現。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集權或分權。在現代眾多企業管理者中，對于此問題一直存在很大的爭議。雖然，高層集權式管理一直是中國式企業管理的主流，但亦存在明顯弊端，尤其是在參與行業、市場的競爭時，高度集權明顯會削弱企業的對行情的反應速度。

遠觀歷史長河，兩千多年前，秦始皇建立了歷史上第一個封建王朝，實行中央集權制。這種中央集權的形式與思想一直影響至今，同時也深入至中國的企業內部經營管理當中，成為一種無形的企業管理文化。

案例中的焦志軍，習慣將大權獨攬一身，鮮見協同分工。雖然，目前大多數企業的集權管理，除了受此傳統文化與價值觀念的影響外，也存在社會發展方式和人性特點等方面的因素。但是，一味將權力掌握在自己手中，就會導致管理方式人性化的缺失。

若從科學、客觀的角度來審視企業集權式管理，其優勢主要體現在行政管理效率的提升，促使組織架構、總體政策形成高度統一，達到決策執行的高效率與組織架構的高穩定性。

在社會經濟高度市場化的今天，企業集權式管理的弊端也愈發突出，主要表現在集權降低了決策的質量與反應速度的下降。案例中的新宏保險其權力高度集中在總部，各分公司及下屬部門的權力形同虛設，市場上出現的各種問題就不能及時有效地得到解決。久而久之，很容易造成拖拉、推諉、扯皮現象。

首先，高層與基層漸行漸遠，與市場的接觸距離也越拉越大，雙方之間的溝通，不僅速度緩慢，還可能會曲解傳達公司決定決策，最終影響決策的正確性與執行的有效性。其次，高度集權的企業管理，極可能使下屬部門失去自我發展、自我調整的能力。最后，直接降低組織中成員的工作熱情，當大多數成員失去了對公司經營管理的思想參與權利時，取而代之的是思想依賴，是只會行動不會思考盲目地執行服從。

因此在應對市場的急劇變化時，管理集權的領導者就會顯得手足無措，這是集權制潛在的危險性。因此，在我們的案例中，企業高層領導者一旦變動，整個企業就開始動蕩，失去主心骨，直接導致了“新宏樣板”的隕落。

企業的分權實質是要實現權力的分散，根據企業發展的總體目標，在組織的上層將組織的決策權分授于若干重要組織成員。分權管理的明顯優勢是可以使企業組織快速、有效的應對市場的即時變化，充分發揮人的主觀能動性，調動人工作的積極性、主動性和創造性，在市場競爭中能更加靈活的采取應對措施，從而提高企業的市場競爭能力。

管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書也談到：管理者應該把精力和時間投入到與自己的關鍵職責相關的'重要工作上，而把那些與自己的關鍵職責關系不大的工作“交付”給下屬。我們理解這里所指的“交付”就是授權、分權的過程。

分權管理雖然在應對市場變化、提升個體積極能力性方面具有明顯優勢，但對于企業內部管理來說，又存在一定的弊端，過度的自由管理會讓公司整體行動缺乏協調力、向心力，從而對集體利益不夠重視、各自為政，更嚴重者甚至會導致組織裂變等。

歷史上，周王朝在滅商之后分封了八百鎮諸侯，然而過度的分權，卻使周王朝逐漸失去掌控能力，最終導致周朝的覆滅。同樣，過度分權管理也會給企業的發展帶來嚴重危機。

適度分權管理的模式相對于高度集權管理的模式來說，還是比較先進、開明的。但是任何一種管理模式都不是完美無缺的，也不是唯一的，不論集權或分權，我們首先要明確的是，放權并不是單純形式上按部門、按職級等進行劃分，關鍵在于：決策權是否給予了充分下放;上下級領導、部門之間的互動是否順暢，是否是良性循環。所以，分權在于保證企業發展的永續性，而不是過度自由后的渙散性。

集權與分權相結合是企業存在及發展的基本條件。二者相結合也是企業保持統一性和靈活性的客觀要求，必要的集權，能實現經營管理的統一領導與指揮，實現對人、財、物等經營資源的統一調配，保證各單位圍繞企業的統一目標而一致行動。同時，必要的分權，才能發揮企業各單位的主動性和創造性，使其能夠根據復雜多變的市場實際情況，迅速而正確地作出反應，實施決策。因此，只有建立集權與分權相結合的權力結構，才能達到相輔相成的良好效果。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇七

“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,這里的“指標”就是目標。作為一名員工,他的工作職責與工作標準的達成,都會對企業的總體目標做出貢獻。企業目標、部門目標和員工目標,體現了目標的層級關系。所以目標必須分解,以求更具體、更具操作性。企業目標明確了,執行力才有了前進的方向,而不是像盲人騎馬,走到哪算哪;企業目標明確了,不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力,從而更好地發揮知識與技能的聚合作用,從而更好地促進目標的達成。2006年,公司的生產經營目標已經確立,各部門、工段的工作目標也會盡快落實并予以工效掛鉤,有理由相信,明確的工作目標和考核機制將會促使公司執行力的提高。

要在企業文化建設和日常工作中,創造培養一種團結協作的環境。一是要樹立一種美好的愿景,讓員工看到企業發展的前途和方向,為共同的奮斗目標而努力。公司債轉股和二期擴建工程的完成,在一定程度上鼓舞了員工的思想,但盡快確立了一個企業中長期的發展目標更能達到振奮人心的目的。一個擁有美好愿景的公司,它在一定程度上還會過濾員工的不正當的思想和行為,有利于員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標,有利于員工在工作中找準努力的方向,并加強團結,因為任何目標的達成多數是在團隊協作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來,則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育,培養他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業道德的要求,也是自身發展的需要,同時與自身的經濟利益密切相關,不團結對自己是不劃算的。

對于個人執行力的重視和對組織執行力的忽視也是我們企業普遍存在的問題。部門之間缺乏協調性,每個人都站在自己的立場去考慮問題,各部門不能為同一個目標共同努力,這也會給企業的執行力帶來嚴重的影響。組織執行力首先要強調團隊領導的執行力,部門領導如果考慮的是部門的利益,或者一已私利,不能圍繞企業的總體目標去開展工作,那企業的執行環節就出現了缺失,執行力也就無從談起。再就是要明確企業組織的執行框架和企業的執行流程,從而達到提高執行力的.目的。

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上,而且體現在完成任務的效率與質量上。所以對一個人的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質,而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事,所花時間有長短,費用使用有高低,完成的質量有好壞,對資源的使用有多少,對周圍環境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。現代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間資源的要求,同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成,下一項任務就無法開展;一個目標實現不了,就會影響整個目標。這樣就對我們的從業人員在知識層面和技能層面都提出更高的要求,這一點我們應給予高度的重視。

領導風格對執行力的影響是一個重要因素。在中國管理界,我們有過“嚴管重罰”的例子,也有過“文件會議滿天飛”的例子。“嚴管重罰”與整天的開會、發文件,就是一種領導的風格。雖然這對執行都起到一定的作用,但好多事往往適得其反,大家相互推諉扯皮的現象多了,敢于承擔責任的人少了;雷聲大雨點小的現象讓大家看慣了;為了發文件而發文件的事也屢出不窮。這又何談有效執行呢?杰克.偉爾奇把深入一線作為—項非常重要的工作,對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執行力的強化。杰克通過與員工的交流,來收集信息,評價員工,發現執行力的強弱和目標與執行之間的差距。長期以來,這種風格就成為執行文化的一部分。在以執行力為文化的企業中,領導必須參與到具體的運營過程中。只有這樣,才能對企業現狀、項目執行、員工狀態和生存環境進行全面綜合的了解,才能找到執行各具體情況與預期之間的差距,并進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執行文化中愉快做事時,企業就會變得現代化和高效率。好的員工會在領導者的參與和交流中得到表現,領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中,執行文化便會呈現出一種令人陶醉的人情味,而變得更加活潑、團結、高效,而且開放透明。

企業的執行流程包括:戰略流程、人員流程和運營流程。戰略流程的目標是保證企業能制定正確的企業競爭戰略。運營流程的目標是使得企業在現有的人力資源的基礎上和企業競爭戰略的前提下制定合適的運營計劃,它是戰略流程和人員流程的結合。人員流程是企業執行流程的關鍵,人員流程不僅僅保證企業能為今天的戰略實施找到適合的人才,同時也為企業的長期戰略發展儲備足夠的未來人才。更重要的是,還必須提供一個完善的論功行賞機制,確保正確論功的前提下,再進行正確的行賞。摩托羅拉的管理理念是:企業管理=人事管理,而人事管理=績效管理,為此摩托羅拉建立了最為完善的績效管理制度,這也許是這個家族企業長盛不衰的重要因素。可以這樣說,人員流程是企業戰略流程和運營流程的基礎,所以它是企業執行流程的重中之重。

企業的執行文化,就是把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用,所有不利于執行的因素都立即排除,以一種強大的監督措施和獎懲制度,促進每一位員工全心全意地投入到自己的工作,并從骨子里改變自己的行為,最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。文化首先是個結果,然后才是手段,執行文化更是如此!很多企業家整天叫嚷著建立執行文化,認為執行文化建立后就可以為企業帶來強有力的執行力,而忽視團隊管理者執行力的提升、執行流程的完善和執行工具的開發。事實上執行文化是組織執行能力提升的自然結果,而不必刻意地去追求。成功的執行并沒有什么神秘可言,道理很簡單,關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說:“把簡單的事重復做、反復做,也許我們就成功了。”但愿這句話對我們的執行工作有所啟迪。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇八

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇九

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇十

第一、有利于促進生產經營的順利進行。通過人力資源的有效管理，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，充分利用現有的生產資料和勞動力資源，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

第二、有利于提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果，從而達到提高生產效率的目的。

第三、有利于提高經濟效益，并使企業的資產保值。科學配置人力資源，合理組織勞動力，可以讓企業以最小的勞動消耗取得最大的'經濟成果。在市場經濟條件下，企業要爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。

第四、有利于現代企業制度的建立。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。

第五、有利于建立和加強企業文化建設。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；減少教育和培訓經費；降低管理成本和運營風險；并最終使企業獲取巨額利潤。因而說，企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。

人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。“人力資源”這一概念早在1954年就由現代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇十一

施工項目成本管理主要分為施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核幾個環節。

一、施工成本預測就是根據成本信息和施工項目具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發展發展趨勢做出科學的估計，尤其是在工程施工前對成本進行的估算。通過成本預測可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

二、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是目標成本的一種形式。

三、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因嚴格工素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中發生的各種消耗和支出嚴格在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象，成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過過程，是企業全面成本管理的重要環節。因此要詳細介紹本環節的內容。從大方向來講，可以參考下三點實施：

1、在項目部內部層層分解。層層分解責任成本，層層簽訂責任書，明確好項目內部各成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內部成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒部內成員。

2、具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

3、必須從細節抓起加強執行力度。細則論文聯盟決定成敗，沒有虧損的行業，只有虧損的企業。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規章條款不折不扣的執行。

以下是從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個細節方面談一下如何控制現場施工成本：

1、在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的損耗。必須改變以往材料管理權歸物資部門所有的工作形式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，低成本投入，應由單一由物資部門管理向多部門轉變，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、項目工程師、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。例如本人所造十八所工程項目距砼攪拌站有40分鐘左右路程，如砼實際用量低于備料單用量，當發現時，路上就會有至少4輛砼車在開往現場，勢必造成不必要的經濟損失。

（2）加強材料在使用過程中的管理：在各分項工程都要控制住資料的使用。物資的消耗，特別是鋼材、砼要嚴格按定額供應。例如，建筑工程項目總包在與分包單位簽訂合同時，嚴格控制鋼材及砼在施工時的損耗，鋼材按鋼筋小樣結算，砼則按圖紙工程量結算，如超出則由分包單位自己承擔，如合理節約所獲利潤歸分包單位。

(1)在施工開始前，技術、計劃人員不僅要安排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃排民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

（2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題：及時發現和解決人員安排不合理，派工部恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

（3）在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免施工管理中的`許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優先采用“施工工序承包法”。

（4）項目內部人員也應該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外其他崗位如果條件允許盡量采用個一人多崗。例如，中電十八所工程項目內就實行一人多崗制，工長負責工長、實驗員、資料員相應工作，安全員負責現場安全內、外業全部工作。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，在年終獎金上按工作成績做相應分配。

于論文聯盟間加班吊料，避免第二天影響施工；考慮到春節期間塔吊停滯費仍按半價計費，本工程在項目所人員的努力下，順利在春節前封頂并拆除塔吊，使機械使用達到資源利用最大化。

四、施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時的核算施工過程中發生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

五、施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本變動的規律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效的進行成本控制。要注意，成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正。

六、施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，獎罰分明，才能有效的調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。

結束語：總之，讓我們看到成本管理在施工企業管理中的重要性，并在實際施工管理工作中正確實施施工成本管理體系，使得施工成本目標得以實現，我相信建筑施工企業將永遠健康發展下去，望我們的成本管理經驗能早日走向規范，創造更多的經濟與社會效益。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇十二

論文摘要規范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路。

眾所周知，隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業來說，管理當局是企業目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業會計站在有利于企業自身發展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產生出有利于企業經營管理的協同效應。另外，因為現代社會的經濟交易趨向于復雜化，企業的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經濟利益分配，帶來明顯的經濟影響。企業管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業的利益需要。由于會計和企業管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質是一個信息系統，其職能就是反映經濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。

從會計產生的歷史來看，無論是原始社會的結繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發展到今天的會計電算化，會計產生和發展的根源都歸溯為人類記述經濟活動的需要，“客觀反映經濟活動”是會計產生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經濟發展到今天，在現代企業管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。

我國的市場經濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經濟體制，任何一個市場主體的經營活動必須符合國家的有關法律法規，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經營者都必須在公平競爭的市場環境中謀求經濟效益，實現資本的保值和增值。市場經濟是一種競爭機制發揮主要作用的經濟，企業要在競爭中生存發展，必須不斷提高經營管理水平，從而提高生產效率和經濟效益。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的財務管理是有關資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。基于實現這些目標的需要，現代企業管理中會計職能需要強化以下三個方面:。

1.會計要強化核算職能，規范會計行為，確保會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。

2.會計要強化管理職能，從企業經營看，隨著我國統一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制、供求機制等的調節作用將得以充分發揮。企業作為市場經濟運行的主體，其經營行為、經營業績等無疑要受到這些機制的調節和約束。對于任何企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現經營目標，必須不斷優化經營管理、改進產品質量、降低勞動耗費。為適應這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發揮其對經營的預測、決策職能。進而言之，會計應在做好核算的同時，參與市場調研，廣泛搜集環境信息，并根據這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進行合理預測，提出優化企業生產經營的備選方案。在此基礎上，運用現代決策方法，對各備選方案的經濟性、周期性進行分析論證，編制決策會計報告，為企業生產經營決策提供可靠依據，為企業管理提供多方面服務。

3.會計要強化監督職能，目的在于保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。其監督體系構成分為兩個層次，單位內部會計監督即自我約束和監督，著重對單位經濟過程的會計監督；外部會計監督，著重對單位經濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監督，包括行政監督即財政、稅務、審計、等部門的監督。社會監督，主要是社會中介機構的會計以及個人檢舉制度的監督。由內而外形成經濟行為—會計監督—內審監督—企業外部監督的監督體系。更加完善和強化了會計監督體系，加大了會計監督的力度。會計監督作為法律監督的一種形式，在經濟轉型過程中也經歷了全方位的改革和調整。為適應計劃經濟體制下的會計監督體系，隨著市場經濟體制的逐步轉變確立，其目標由維護國家的財政財務利益轉向微觀主體利益和信息真實；監督主體由單一的會計機構和會計人員轉變為企業內外結合的多元主體；形成多層次全方位科學嚴密的監督體系和監督機制。并通過加大單位負責人的會計責任，使會計監督更具有現實性。

會計監督的內容與其目標和要求相聯系。在計劃體制下監督的內容著重合法性監督，即企業是否符合國家的財經紀律和財經制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現使監督的內容和目標發生改變，會計監督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監督的主要依據之一。在具體的監督內容構成上，包括企業內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、會計賬務處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、財務收支審批制度、成本核算制度、財務分析制度等，通過這些會計監督體系的有效實施達到嚴格控制、有效監管，保證企業健康、長遠地持續發展。作為企業會計監督在整個監督體系中起到了基礎性的保證作用。

綜上所述，現代會計是企業的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財務會計信息在內的經濟信息的優化與利用，以期實現對既定目標的關鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監督經濟業務走向全面的綜合管理，是實現企業財務會計與經營管理雙重目標的要求，同時也是實現國家利益、社會利益與企業利益相互協調和統一的必然要求。

為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發展，應當十分注重會計系統的環境因素、管理制度的創新及會計信息所具有的內在性質。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創新，從而促進公司管理的進一步規范化。

參考文獻：

[1]吳淑琨。公司治理與中國企業改革[j].機械工業出版社，2000。

[2]顏敏。公司治理與管理會計創新研究[j].經濟經緯，2002。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇十三

現代企業制度是指以完善的法人財產權威基礎，以有限責任為基本特征，以專家為中心的法人治理結構為保證，以公司制為主要形態的企業制度。

基本特征：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。

2、簡述泰羅的科學管理理論。

“經濟人”觀點調節不同經濟人之間的矛盾增加剩余。

3、什么是產品組合？其策略有哪些？

4、新產品的開發有哪些原則？

5、合理組織生產過程的要求是什么？

6、什么叫生產能力？影響生產能力的主要因素是什么？

因素：a、固定資產的數量b、固定資產的工作時間c、固定資產的生產效率。

7、全面管理質量的涵義與特點？

全面管理質量是指以質量為中心，以全員參與為基礎，指導和控制組織各方面的相互協調的活動，目的在于通過讓顧客滿意，讓本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

特點：a、全面的質量管理b、全過程的質量管理c、全員參與的質量管理。

d、方法靈活多樣的質量管理。

8、簡述設備綜合管理的任務。

答案p174。

a、正確的選購或設計制造設備，為企業提供優良的技術裝備b、合理的使用和維修設備，保證其既能夠充分運轉，又經常處于良好的技術狀態c、有步驟的進行設備的更新改造，在技術手段上保證企業經營方針和目標的實現，推進企業技術進步d、提高設備綜合管理的經濟效益e、開展對先進設備的學習、研究與消化，盡快的掌握引進設備的使用和維修技術。

9、簡述工資分配的基本原則。

a、效率優先、兼顧公平的原則b、市場調節、內外銜接的原則c、按勞分配為主體、多種分配形式并存的原則d、民主管理、多數認可的原則e、適度與平衡性原則f、在國家相關法律和政策指導下進行管理的原則。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇十四

企業法律形式：個體企業，合伙制企業（兩或兩個以上，合伙人具有完全責任），合作制企業（勞作者持股），無限責任制公司（兩及以上股東，不論出資完全責任），有限責任公司（按出資負責），股份有限公司（2-200發行股票）。

企業組織結構：

管理特征：

目的性，組織性，人本性，創新性，藝術性，綜合性，不確定性，系統性。

管理二重性：

自然屬性（指揮勞動）社會屬性（監督勞動）。

管理思想：

泰勒-美：科學管理原理（中心問題是提高勞動生產率，是一場思想革命，要科學的挑選工人使工人進步，人與管理保持合作，吧管理職能和實際操作分開，差別計件付酬）。

梅奧：人際關系理論（工人是社會人而非經濟人除了經濟還要關注心里，企業存在非正式組織，工人生產效率取決于態度和周圍人關系）。

全局性，長遠性，抗爭性，綱領性，協同性。

企業戰略層次：

公司戰略，競爭戰略（業務部門戰略），職能戰略。

競爭五要素分析：

潛在加入者，替代品的生產者，討價還價的供應者，討價還價的購買者，行業內現有競爭者。

戰略管理過程：

公司戰略，競爭戰略，職能戰略。

公司戰略：

穩定發展戰略，增長戰略，緊縮戰略，國際化戰略。

戰略分析過程：

1.企業外部環境分析。

3.戰略選擇。

4.戰略的評估。

5.企業戰略的實施與控制。

生產系統的構成要素硬件要素：

生產技術（生產流程，設備工具，技術）生產設施（設施布置，布局，聯系）生產規模（生產能力大小，性質）。

生產一體化程度（方向，程度，平衡性）。

軟件要素：

生產技術（計劃決策規劃，方法，手段）生產環境（政治，經濟。社會，市場變化）生產質量（質量檢驗，控制，保證體系）生產人員（工作態度，素質要求，激勵機制）。

生產類型劃分：

按工藝特性劃分，生產特點劃分，產品專業化程度劃分。

企業生產單位組成：

基本生產部門，輔助生產部門，生產服務部門。

質量含義：

性能，壽命，可靠性，安全性，經濟型。

全面質量管理概念及特點。

三全管理思想：全面質量管理，全過程質量管理，全員參與質量管理。

四個一切觀點：一切為用戶服務，一切以預防為主，一切用數據說話，一切按pdac循環辦事pdca循環：

plan（計劃）do（執行）check（檢查）action（處理）。

朱蘭三部曲：質量計劃。

質量控制（三部曲重要環節）質量改進。

質量體系認證：

第三方認證體系（is09000標準）。

人力資源的特征：人力資源能動性，人力資源的再生性，人力資源二重性（即需要投入資源也可以創造資源），人力資源時效性（工作時間），人力資源的社會性（社會屬性）。

人力資源的構成：

人力資源數量，人力資源質量人力資源管理的職責：

人力資源獲取，整合，獎籌，調控，開發。

績效考評概念：

通過系統的方法，原理來評定和測量員工在職務上的工作行為，工作成果，以及對企業的貢獻或價值薪酬制度：

直接經濟薪酬，間接經濟薪酬（福利），非經濟薪酬（工作本身，環境等心理效應）。

資金籌集管理（企業資金包括權益資金和負債資金）。

投資管理（固定資產投資，證券投資，對其他企業直接投）利潤及其分配管理（企業營業收入管理，利潤分配管理）成本費用管理（生產經營中的資金耗費）。

基本財務報表：

資產負債表（資產=負債+所有者權益）損益表（凈利潤=利潤總額-所得稅）。

現金流量表（全部現金凈流量=全部現金流入-全部現金流出）。

企業支付能力。

p172流動比率：流動比率=流動資產/流動負債速動比率=（流動資產-存貨/流動負債）。

資產負債率=負債總額/資產總額。

利息保障倍數=稅前利潤+利息費用/利息費用。

物資儲備定額的構成：

經常儲備定額，保險儲備定額，季節性儲備定額。

設備經濟評價：

年經濟法：將總投資乘系數化為年投資。

系數=p201公式。

現值法：將每年設備維持費用乘系數化為總費用。

系數=p201公式。

設備磨損：

有形磨損：使用磨損，自然磨損。

無形磨損：第一類（由于生產力提高或者需要勞動力減少，引起設備價值下降）第二類（新技術發明應用）。

設備壽命：自然壽命，技術壽命（技術換代），經濟壽命（設備維持費決定）。

市場營銷：就是在不斷變化的市場環境中，旨在滿足消費需要，實現企業目標的商務活動過程。

市場營銷創新：關系營銷，綠色營銷，網絡營銷，服務營銷，整合營銷。

消費者需求特征：多樣性，層次性，發展性，時代性，伸縮性，可誘導性，連帶性，替代性。

市場細分表準：地理變量，人口變量，心里變量，行為變量市場營銷組合策略：

分銷渠道：經銷商，代理商，經紀商。

促銷作用：

提供信息情報，引起購買欲望，突出產品特點形象，占領市場份額。

服務質量：是指服務能夠滿足規定和潛在需求的特征和特征總和。

技術經濟分析是經濟學一個分支，一門技術學于經濟學交叉的學科。

經濟效果是指人們生產活動中技術項目新成果于新消耗勞動量比較。

追加投資回收期：(p295)所謂追加投資回收期是指在產出（收入）相同的前提下，用投資大的方案所節約的年運營成本回收超額投資所需要的時間。其數學表達式如下：n’=(k1-k2)/（c2-c1）。

式中：k1、k2——方案。

1、方案2的投資額；

c1、c2——方案。

1、方案2的年運營成本；

n’——追加投資回收期。

第五年10+10×10%=115年總還款額=15現值=1×(p/a,10%,5)+10×(p/f,10%,5)=10(3)第一至第五年每年10×(a/p,10%,5)=2.6385年總還款額=2.638×5=13.19現值=10（2.638×（p/a,10%,5））。

現值=10(16.105×(p/f,10%,5))。

計算：

3.追加投資回收期計算（多種方案比較）4.盈虧平衡計算。

4.設備選擇的年經費法和現值法的計算。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇十五

1.一個企業之存在，一個企業之生存與發展，都是以訂單為主線條的，作為訂單的跟進者，跟單員的工作跨越了一個企業運作體系的每一個環節！

3.跟單員的“權力”是做事做出來的：事是別人在做，而你又不是別人的頂頭上司，于是，你的溝通技巧、借力使力、四兩搏千斤的能力和手法就特別重要！

4.一個公司的客戶資料，對公司里的很多人都會保密，但是不可能對跟單員保密---事實上，跟單員每日都在經手著公司的客戶資料。于是：一方面要求跟單員對公司忠誠，另一方面，老板、總經理們對跟單員自然會“疼愛有加”！

5.在企業管理來講，跟單員前途無量！企業以訂單為主線，生產以客戶為中心，管理則以跟單為核心，作為一名跟單員---面對客戶、面對訂單開展工作的跟單員，在當今社會競爭日益激烈的市場經濟環境下，重要性不斷突顯出來，在很多公司，跟單員成了老板們的“特別助理”

備考資料。

（4）在訂單的生產來說，執行者是生產部門，跟單員對客戶負責而追求的交期達成率就幾乎“掌握在”生產部門的手里了。于是，溝通、跟催等能力就特別致命。這是跟單員工作的挑戰性所在。

（5）有些時候，跟單員是業務經理的助理；有些時候，跟單員是業務部門所有業務人員的助理；有些時候，跟單員是老板的助理；更多的時候，跟單員是客戶的助理。

（6）跟單員工作的管理性：如果你想學管理，最好的就是從跟單員開始。毫不夸張的講：“在一個工廠里，相對而言，除跟單員外，幾乎所有的工作都是執行性質的，唯跟單員工作是計劃性、管理性的。-------奇怪嗎？不奇怪。一個工廠所有的工作都是以客戶和訂單為中心去展開，作為站在‘訂單的高度上’去工作的跟單員，當然就沒有誰比他更抽象、更有管理性了！！

（7）跟單員這個崗位是對傳統組織架構的一種超越：它可能掛在業務部，也可能掛在總經理室或廠長室，但它的工作卻是跨部門的，它似乎要去“指揮”很多部門。------于是它不只是對傳統組織形式的一種超越，同時更是對傳統“官本位”組織作風的一種超越。是的，可以不必夸張的說：自從有了跟單員這個崗位，中國企業的管理似乎也上了一個新的臺階。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇十六

會計管理在醫院管理中具有非常重要的作用，提高醫院的經營管理水平，必須強化醫院的會計管理工作。目前，有的醫院在經營管理中，由于對于會計管理工作重視不足，因此在會計管理工作的開展過程中也出現了一系列的問題，影響了醫院業務的正常經營開展。因此，加強醫院的會計管理工作，充分發揮醫院會計管理的基礎作用，已經成為新時期醫院管理工作的重點，這對于提升醫院的整體經營管理水平也具有至關重要的作用。

1、醫院會計管理的基礎作用分析。

(1)會計管理是醫院決策管理的基礎工作。在當前時期，隨著我國醫療市場開放程度的不斷提高，對于醫院的經營決策管理也提出了新的更高要求。確保決策的科學合理，必須依賴準確的會計信息作為保障，尤其是充分全面掌握醫院的收支情況，進而準確的制定預算，對經營管理決策進行優化，同時細化成本管理，這可以最大程度的提高醫院的經營管理效益水平。

(2)會計管理是醫院財務管理的基礎工作。在醫院財務管理工作中，非常重要的一項內容就是資金的管理，尤其是日常資金流動管理等，提高醫院的資金管理水平，需要高質量的會計核算作為保障，這就要通過強化醫院票據、憑證管理等來實現。因此，這也迫切要要求醫院應該進一步強化會計管理，確保各項財務管理工作的高效有序開展。

(3)會計管理是加強醫院內部控制管理的基礎工作。提高醫院的整體管理效率，實現醫院管理的規范化制度化，必須加強醫院的內部控制管理。而實現對醫院經營管理各個環節的準確控制，必須充分發揮會計工作在醫院的收支、成本、結語等方面的考核評價作用，并據此制定準確的管理措施。

現階段，越來越多的醫院已經認識到會計工作對于醫院經營管理的重要性，并且采取了一系列的措施加強醫院會計管理，但是有的醫院在會計工作的開展過程中，機制不健全、方法使用不得當，造成了會計管理中出現了較多的問題，主要表現在以下幾方面:。

(1)會計管理制度不健全。醫院會計管理制度是指導醫院會計工作開展的關鍵，但是目前，很多醫院由于對于會計工作的重視程度不足，因此未能結合醫院的實際情況制定相應的會計管理制度，特別是在我國的新醫改制度改進以后，有的醫院未能及時對醫院會計管理制度進行調整，造成了醫院會計工作的整體滯后，醫院會計工作的基礎較為薄弱。

(2)醫院會計工作的信息化水平不高。現在，確保醫院會計工作的高效有序開展，必須依賴于較高信息化程度的會計管理體系。但是很多醫院的會計管理信息化建設落后，最突出的問題就是未能將有關的會計信息進行全方位的整合，醫院內部的會計信息孤島問題未能得到有效的解決，影響了會計工作效率。

(3)會計工作人員的能力水平有待提升。在新的醫院會計制度實施的背景下，對于醫院的會計工作人員也提出了較高的要求，但是目前有的醫院會計工作人員的能力水平有待提升，特別是準確的運用新醫院會計制度開展會計工作的能力還需要進一步的提高。

3、加強醫院會計管理的具體措施。

(1)完善醫院會計管理制度的設置。提高醫院的會計工作水平，最基礎的工作就是應該按照新的醫院會計制度以及醫院會計工作開展的實際需要，完善相關會計制度的設計。特別是完善包括支票管理、現金收支、發票管理、預算管理、借款管理、會計檔案管理、收入管理、開支管理、賬款管理、會計信息化管理等制度在內的醫院會計管理制度體系，確保醫院會計管理工作的`開展有遵循，提高醫院會計工作的制度化水平。同時，為了保證醫院會計基礎工作的規范有序開展，還應該重點加強制度執行的監督檢查，尤其是對有關費用開支范圍以及標準控制方面、存款和現金管理、預算執行情況、資金使用效果等方面，加強定期的監督檢查，確保各項財務會計管理制度得到有效的執行。

(2)不斷提高醫院會計基礎工作質量。改進醫院會計基礎工作，應該注重不斷提高醫院會計基礎工作質量。具體來說，也就是醫院在會計基礎工作的開展實施過程中，應該更加注重細節的管理。比如，應該提高會計科目的設置及運用水平，嚴格按照會計制度中的相關規定設置和使用會計科目;遵循便于編制會計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實行會計信息化管理等方面的要求，規定會計科目的編號。再比如，在醫院會計基礎工作的開展過程中，應該不斷地加強票據管理，完善記賬、登賬以及出納管理等有關工作，這是醫院會計管理最基礎的工作，也是提高會計信息質量，實現醫院財務會計工作規范化最基本的要求。

(3)充分發揮管理會計在醫院經營管理中的重要作用。管理會計是對醫院財務會計工作職能的進一步升華，因此強化醫院的會計基礎功能，也應該注重充分發揮管理會計在醫院經營管理中的主要作用。重點在以下幾方面強化管理會計職能:首先，應該加強醫院內部的醫療全成本核算管理，以管理會計權衡協調成本分攤標準，提高成本控制管理的規范化精準化水平。其次，組織開展好醫院財務管理的分級核算，也就是設置院級核算、科級核算和單元核算等分級核算體系，將會計核算工作責任進一步細化落實，提高核算水平。同時，應充分發揮管理會計對醫院經濟活動的規劃控制功能，主要是通過對經濟活動的定期分析，及時指導醫院經營管理決策的開展。

(4)重點加強預算管理。預算管理在醫院會計管理中具有非常重要的地位。在醫院的管理方面，應該盡可能的實施全面預算管理，特別是將涉及到醫院運營的各個層面，包括日常業務活動的經費支出、資本性支出、專項支出等納入預算管理中，并吸引醫院的所有的管理人員、醫療技術人員參與，提高預算管理力度。同時，在預算管理中應該加強重點支出預算控制，特別是像對材料支出定率控制指標、藥品支出定率控制指標、能耗支出定額控制指標、政策性開支總額控制指標等加強控制，提高預算執行、預算調整以及預算分析的水平，確保預算目標的實現。

(5)加強對醫院會計工作人員的培訓管理。為了不斷地提高醫院會計工作的整體水平，在醫院管理工作的開展過程中，應該注重加強對醫院會計工作人員的系統培訓。重點是針對醫院的財會制度、會計實務、財經法律政策等，從操作層面對會計工作人員執行進行系統的培訓，提高會計工作人員的整體能力和水平。可以采取座談會、答疑會、網絡培訓、脫產學習等多種方式開展，不斷提高會計工作人員的實際操作技能。

(6)加強醫院會計工作的信息化建設。提高醫院會計信息化水平，首先應該基于完善的醫院信息化管理體系，這就要求需要將醫院內部的財務管理、會計核算、成本管理、預算管理、資產管理、績效管理等管理系統與會計管理系統相連接，實現財務會計信息第一時間的溝通共享，為會計工作的開展提供準確全面的數據支撐。在會計信息化管理系統的具體設計過程中，應該注重實現會計信息系統與醫院的總賬和資金系統集成，能夠實現自動生成憑證、結算單，及時進入賬務系統，提高會計核算效率。此外，還應該設置有關的查詢報賬功能，提高會計工作的便捷化水平。

4、結語。

對于目前醫院會計管理工作中出現的一些問題，醫院經營管理部門應該結合醫院管理工作的實際情況，重點在完善會計管理制度，加強會計核算管理，提高會計工作人員能力水平等幾方面采取有效的措施，以提高醫院會計管理工作水平，促進醫院經營運轉的高效開展。

參考文獻:。

［1］李杰．新醫院制度下會計管理的挑戰及改善對策研究［j］．中國鄉鎮企業會計，2013(9)。

［2］錢一青．醫改背景下醫院會計管理現狀與對策［j］．商業經濟，2014(4)。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇十七

企業管理創新是當今企業轉型升級、提質增效，增強企業核心競爭力，實現持續發展的原動力和決定性因素。在經濟發展新常態形勢下，如何適應新常態，實現發展新跨越，對企業而言，既是一種很好的發展機遇，也是一種嚴峻的挑戰，企業運行的外部環境發生了變化，相應地對企業管理提出了更高、更多的要求。企業內部要求和外部環境的變化必然促使企業在管理理念、經營、技術、組織、制度等方面進行創新。管理創新已成為世界性的潮流。因此如何把握企業管理創新的發展趨勢和新要求。不斷進行企業管理創新實踐，以增強企業核心競爭力，使企業實現持續發展。是當今企業所面臨亟待解決的問題，因此對企業管理創新問題進行研究探討具有重要的現實意義。

管理創新的概念應源于管理的概念。管理是組織為了適應內外部環境變化，對組織的資源進行有效配置和利用，以達成組織既定目標的動態創造性過程。從經濟學的觀點看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，企業在動態的社會經濟環境中生存，必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求，這就是管理的創新職能。因此企業管理創新是指企業在現有的資源的基礎上，發揮人的積極性和創造性，通過一種新的或更經濟的方式來整合企業的資源，并能有效地加以實施，以達到管理效益最大化的動態過程。說到底企業管理創新就是充分發揮企業現有資源的最大作用。

企業管理創新的內容是多方面的，它不僅體現在更新崗位設計和工作流程，更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規范進行系統性的調整。歸納起來，主要應該從以管理觀念、技術、經營、組織、制度等方面入手進行企業管理創新，探索企業管理創新的新路徑。

管理觀念創新。管理觀念的創新也即管理思想的創新，管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想，體現為企業的思維方式，是企業進行管理創新的靈魂，是企業管理創新的源泉，沒有觀念的創新就無法談及其他方面的創新，因此企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展，就必須首先在管理觀念上不斷創新。

一是管理觀念創新首先要改變傳統的思維模式，摒棄等、拿、靠思想，變縱向思維為橫向思維。管理者應該多學習目前企業新理念，多觀察新事物，克服舊的思想束縛，樹立全新的管理思路，在經濟發展新常態下，不僅需要對原有的企業發展觀念進行改造和轉變，賦予新的內涵和活力，而且要改變粗放型發展為提質增效型發展，同時還要不斷吸收引進新的、國際一流的創新理念，使企業的創新觀念更加符合全球化經濟的需求。

二是企業必須主動適應新常態，搶抓新機遇，大膽創新。根據市場發展來調整和更新自己的管理觀念，不斷創造和擁有新的思想、新的觀念，不斷增強企業核心技術優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性充分發掘企業內部潛力，增強企業核心競爭力，促進企業的長遠發展。同時要樹立自覺維護企業形象意識、建立嚴格的成本觀念和質量管理觀念，強化品牌戰略意識和競爭意識。

三是樹立信息經濟、超值服務的觀念。當今企業要抓住信息經濟，把信息經濟軟件、互聯網等應用到企業，就能優化企業生產和管理，擦出創新火花，更好地推動經濟發展，要把信息經濟作為企業轉型升級的重要途徑之一，改善企業內外部環境促進企業管理創新。要更新競爭觀念，注重管理的時效性，注重信息的整合及風險的管控能力，要樹立信息經濟思想，高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本，推動信息化和工業化深度融合，做到產業智慧化、智慧產業化，企業只有在不斷的創新中才會走得更高、更遠、更穩。

四是要轉變觀念，樹立低碳發展、資源高效循環利用意識，推進綠色生產、低碳生產。當今步入低碳時代，公司要圍繞低碳、節能、綠色、環保發展為主題，繼續探索發展方式轉變，要秉承可持續發展理念，積極利用新能源、節能低碳、余熱利用等先過技術，大力推廣環境友好型產品，做到低污染、低消耗、高產出，實現企業和社會協調發展。

技術創新是企業管理創新的基礎。技術創新工作的好壞，在某種程度上體現著一個企業管理的整體水平，企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。企業可根據自身的技術條件充分開展技術創新活動，通過技術創新取得核心技術優勢。在信息時代，企業取勝的關鍵因素主要取決于企業自身的技術優勢，核心技術優勢決定著企業在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。因此技術創新和營銷創新已成為企業贏得市場的根本途徑和有力銳器。

一是在企業發展過程中，要始終堅持技術創新。要緊緊抓住市場脈搏進行技術創新，不斷研制開發出更多符合當今時代潮流和市場需求的強勢產品，力爭做到人無我有、人有我精，不斷提高企業產品品質、科技含量、核心競爭力。從而在市場競爭中牢牢掌握主動權，進一步擴大市場占有率，只有不斷進行技術創新，才能促使企業在經濟新常態下持續發展。

二是結合我們公司實際就是要瞄準國際最新技術，根據市場具體變化，有效推進自主技術創新，進一步優化產品結構，進行產品升級換代，改造提升產品的技術性能，努力開發高附加值產品，填補目前市場空白。重點開發差異化及高性能產品，在產品家族中，不斷增加新成員，引燃業績新亮點。

心，并與知名高校建立長期合作關系，形成有自己知識產權的技術創新能力，有自己核心技術項目，使技術研發能力在行業內處于領先水平。以技術創新促發展，持續開發具有市場競爭力的新產品。為不斷滿足不同客戶的需求。

四是積極開展替代技術、減量技術，再利用技術研究創新。進一步改進設備、生產過程、生產方式，提高資源回收利用效率。同時大力發展循環經濟推進企業清潔生產，加大環保設施投入從源頭減少廢物的產生，實現由末端治理向污染預防、生產全過程控制轉變，控制和減少污染物排放，在減量減排技術上進行創新，提高資源利用效率，減少能源、資源的消耗和環境污染，實現企業和社會協調發展。

五是進行營銷創新。以創一流品牌為契機，轉變觀念、調整、改變營銷策略，確立營銷方針，進行營銷創新。建立和完善新型營銷模式，主打內貿市場、擴大外貿市場，在大市場中尋求商機，要分析目前市場行情，應對決策，建立健全營銷網點形成強勢銷售網絡，有力提升營銷力度，不斷擴大市場份額。在進行市場創新時，要鞏固現有市場并有所突破。既要善于利用市場縫隙，又要挖掘潛在市場需求。要及時發現并瞄準潛在市場，盡快布局。要根據消費者差異性進行市場細分，精耕細作，開發更多的潛在市場。同時可利用自身機動靈活的特點來經營一些市場縫隙，充分利用現已建立的優質口碑，利用各種展會、重大活動，加大宣傳力度，發掘市場機會，以最大限度開拓市場，開辟新領域。總之要堅持依靠技術、營銷創新，兩箭齊發搶占市場，打響品牌，推動企業走持續發展之路。

企業的發展要符合市場規律，因此，企業管理組織和制度也必須適應市場規律進行有效的創新。

組織創新是企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。

制度創新是企業管理創新的保證。企業制度創新就是企業生產方式、經營模式、分配形式、管理觀念等頂層設計的創新活動。制度創新就是把觀念創新、技術創新、經營創新和組織創新活動制度化、規范化，因此制度創新具有引導企業各方面創新的作用，是管理創新的確最高層次，是管理創新實現的保障。

一是組織創新是企業管理創新的關鍵。企業組織創新主要表現形式有：新產權制、新管理機制、新用工制等。企業的組織創新不但要適應企業當前的經營管理需要，更要著眼于企業的后續發展，要對企業未來的發展方向、經營目標以及活動范圍進行系統籌劃。企業的組織創新要不斷優化各項生產要素，大力開發人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業價值形態意識的培養。企業的組織創新還要建立能對市場信息變化作出及時反應的應變體系，適時調整管理思路和經營方式，完成安全生產、經營、項目發展等各項目標任務。組織創新是管理創新一項必不可少的內容。組織創新意味著打破原有的組織結構，并根據外部環境和內部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內成員的責、權、利關系加以重新構置，使組織的功能得到完善和發展，其實質是資源的重新配置。

二是在經濟發展新常態下，企業運行的外部環境發生了變化，因此企業在管理制度上也要進行創新。

首先，管理要落實到制度上。制度是管理之法，是管理創新的最高層次，是管理創新實現的保障。因此要根據企業實際，采用科學方法制定出科學、系統、具有可操作性的制度。從而建立一套高效、有序的現代企業制度，真正做到職責明晰、權責分明、管理科學。

其次，制度形成要去實施，因此要把制度的落腳點落實到崗位上。要根據企業戰略目標和組織架構。清晰崗位職責，明確每一個人為實現目標需要承擔哪些相關責任和任務。

再次，制度要落實到考核上。企業經營戰略目標要分階段層層分解落實到部門和各個崗位實行績效考核。考核指標是以企業目標為導向、部門目標為前提、崗位職責任務為基礎，制定科學、完善的考核辦法，通過績效考核建立目標管理體系，不斷提升企業管理，使得管理制度創新和企業發展目標有對接點、落腳點和新亮點，打造好適合自己企業運行的管理制度系統。總之通過管理制度的創新，使得企業管理更加直接有效，管理的目的性更強，更加符合市場經濟發展需要。

在經濟運行新常態下，如何應對經濟下行壓力，保持經濟平穩運行，對企業來說就必須進行管理創新，企業管理創新是企業發展的靈魂，也是新常態下企業發展的源動力。因此，面對新常態，企業必須拿出新姿態，主動適應新常態，搶抓新機遇，把企業管理創新作為新常態下驅動企業發展的新引擎。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇十八

1、科學定位；科學定位就是為企業科學確定經營目標和經營方向。管理者必須確定合理的目標，明確表示行為的期望，使得員工始終具有正常的“緊張”和“費力”程度。

企業不僅要科學確定經營目標，而且也要科學確定經營方向。

2、充分參與；所有的目標都要讓企業成員感到切實可行，充滿信心。通過協商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。調動了職工的主動性、積極性和創造性。

3、注重結果和信息反饋；信息及時反饋是很重要的因素，領導者或管理者向員工提供組織有關信息，及時反饋其績效評估的結果，讓員工參與他們息息相關的一些決策等，從而增加其安全感，減輕由于不可控、不確定性帶來的壓力。

二、科學設計組織結構。

企業的組織結構，是為實現既定的經營目標和戰略目標而確立的一種內部權力、責任、控制和協調關系的形式，其最終目的是為管理者更好的組織和控制，被管理者更好的被領導和發揮主觀能動性，要基于把有限資源集中到在企業的核心業務上，建立競爭優勢這一思路設計組織結構。

1、組織結構要服從組織戰略。

公司部門和個人要權責分明、相互牽制，并通過切實可行的相互制衡措施來消除內部控制中的盲點。

1、建立嚴密目標體系；組織目標通過專門設計的過程，將整體目標逐級分解，轉換為各部門、各員工的分目標，在目標的分解過程中，權、責、利要明確對稱.從而使員工看清個人工作和企業目標的關系，了解自己的工作價值，激發大家關心企業的熱情。

3、必須要使部門領導和員工有個充分的互動過程，這是整合團隊的前提。

四、激勵機制公平有效。

要想充分的激勵員工，實現組織目標，就必須根據其成員的個人需要，制定適當的行為規范和分配制度，以實現人力資源的最優配置，達到組織利益和個人利益的一致。

1、認清個體差異；

2、重視薪酬激勵；薪酬管理是人力資源管理的一個非常重要的工具。

3、激勵公平公正；

1、合理完善考核內容；合理完善考核內容，以確保公平公正。

企業三精管理的重要性（模板19篇）篇十九

企業的管理制度一般是指企業內部的管理形式管理思想等，是隨著市場經濟的發展而形成，也隨著市場的發展而不斷完善的組織形式，是以科學管理、政企分開、產權清晰為主要條件的企業制度。廣義的企業管理制度包括了企業的領導和激勵制度、企業的戰略思想、組織機構形式、企業文化等。狹義的企業管理制度具體指企業的各項管理條例、規章制度、標準等，是企業領導層為了實現標準化的生產運營而規定的各種辦法、規則、標準和程度，主要有生產管理、人事管理、供應管理等部門制度。企業管理制度對于企業的員工和企業的各項活動都有著一定的約束性，是在不斷的企業發展中形成并完善的制度。企業要得到健康長遠的發展，必須要建立健全系統化、科學化的管理制度，并且要求企業和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業在計劃、決策、領導、控制、組織和協調相關生產活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現企業的生存和發展。

1、企業管理制度有利于提高企業員工的素質企業的管理制度一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對于員工的工作態度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業的管理制度要建立在企業實際情況的基礎上，在符合企業發展要求的同時也培養了員工的職業素質。另外企業管理制度的規定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態度，提高工作效率，從而促進了企業的發展。

2、企業管理制度有利于提高企業的生產效率科學有效的企業管理制度有利于提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。通過研究調查表明，企業在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規章制度來規定流程，審批文件需要經過不同的部門分工審核，會出現過程混亂，找不到具體責任人的情況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業帶來損失。因此完善正確的管理制度可以極大了節省工作時間，提高工作效率并促進企業的發展。

3、企業管理制度有利于為管理者和員工提供指導企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。在企業的運行中，企業管理制度可以發揮重要作用，根據企業的實際情況為每個員工分配相符合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責范圍，避免遇到問題時出現推諉的情況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業的工作流程，提高工作效率。

4、企業管理制度有利于實現企業的生產目標企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現的目標，而傳統的管理體制中并不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中可以將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時的將企業發展的各項信息進行收集和反饋。企業的員工在執行工作任務時如果違反了企業的規章制度，管理部門就可以根據相關規定要作出處罰和調整，從而有效的達到企業的生產目標。

5、企業管理制度有利于降低企業成本傳統的企業管理和生產模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環節。而完善的現代企業管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環節，精簡工作流程和生產流程，節省了很多企業需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業的生產成本，從而促進了企業的良性發展。

企業的管理制度對于企業的發展具有重要的意義，制定完善的企業管理制度一定要符合企業的實際發展情況，認真的調查研究，從企業的組織架構、人員構成和企業企業目標深入分析，按照國家的法律法規，充分考慮到企業和員工的利益，制定出滿足企業目標和員工需求的制度。

1、不斷的完善企業管理、組織結構等管理模式企業是市場經濟的主要組成，企業的管理模式也是隨著經濟市場的環境變化而變化。企業要立足于管理最優化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監督。首先企業管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡并且系統化的將各職能部門劃分，明確部門的責任，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現人力資源優化配置。其次企業要以集體決策為基礎，建立科學的企業決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權要充分發揮基層管理者的權能，調動他們的工作積極性，同時建立審計制度來監督企業管理目標的實現。另外要建立科學的企業管理制度，要使制度有一定的穩定性、完整性、系統性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來，符合企業以人為本的原則，考慮到各種內部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發現問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

2、提高企業管理思想，樹立現代化的理念企業的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經濟市場為中心樹立現代化的企業管理理念。要改變傳統企業管理制度，具備現代化的戰略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業外部的市場環境，從經濟管理的深層次來考慮實際問題，有效建立企業內部的運行機制，嚴格的控制產品質量標準，以最低的成本來實現最高的質量，加強和完善企業內部管理和生產管理，促進企業提高經濟效益。同時現代化的企業管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業管理制度的復雜性，樹立好強有力的控制系統，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業事務，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構。企業要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業的基礎管理。政府也要建設與企業制度相配套的相關法律法規，積極改善企業的外部環境，為中小企業提供技術支持和資金支持，鼓勵企業的發展。

3、有效開展企業管理，創新科學的激勵制度由于經濟市場的多變性和不穩定性，企業的管理制度也隨之發生改變，在實施的過程為適應激烈的市場競爭需要不斷的發展和創新。創新是企業得以發展和進步的靈魂，優秀的企業管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度內容和方向。在改革制度的同時管理者要從實際情況出發，尊重管理科學的規律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現公正、公平、合理、嚴謹的原則，避免出現強迫性、獨裁性的推行。企業用人制度的創新要堅持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學習型的企業組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學完善的激勵制度可以提高企業職工的創造性和積極性，全面的提高企業員工的榮譽感和責任感。企業在制定和實施管理制度時要經過充分的調查和研究，適當引進國內外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業發展的方法和制度。

企業要想在競爭激烈的經濟市場中獲得長遠的發展，必須要制定出具有科學化、創新性并適應于本企業的管理制度，這樣不僅可以保證企業的內部管理順暢，還可以提高企業的核心競爭力，培養員工的整體素質，降低生產成本，實現企業的生產目標，獲得最大化的經濟效益，從而在市場中立于不敗之地，有效的推動了企業的良性發展。