有時候我們需要借鑒范文的思路和觀點,來完善自己的論述和觀點。以下是小編為大家精心挑選的范文范本,供大家參考和學(xué)習(xí)。
該如何完善自我范文(16篇)篇一
有人說,是自信,是你在那燥熱的沙漠中一點一點收集起自信的綠葉,集成一片青翠的沙漠綠洲。
有人說,是自強(qiáng)。是你點上了自強(qiáng)不息的生命之火,照亮了你前進(jìn)的漫漫長路,鑄就了你沉穩(wěn)成熟的性格。
我說,是你自已。是你自已在與命運的搏斗中,生氣勃勃,勇往直前,經(jīng)歷那萬般困難,磨礪出了一個完美的自我!
人生在世,誰人不是越過滿路的荊棘,一路坎坷,姍姍而來?
曾長嘆,前途迷茫,何處是歸途?只因那句“長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海”,便激散了心中的萬千迷霧,讓人感到豁然開朗。
曾感嘆,人生苦短,只因那句“誰道人生無再少,門前流水尚能西”,便覺如醍醐灌頂。悠然高歌:朝聞道,夕可死矣!
生命中,遇到困難,我們只有靠自已,披荊斬棘,不斷克服阻力,完美自我。
生活,就是這樣,讓你不斷成熟的同時也逐漸鄰悟到生命的本質(zhì),事物的本質(zhì),體味絢麗多彩的人生。
人生如灑,越釀越香醇。生活中,我們用自已的眼光去看世界,不斷進(jìn)行著知識的積累,能力的提高,形象的塑造,素質(zhì)的升華……就如同那陳年老酒般滴滴積累,在潛移默化中完成了自身價值的升華。
人生如藥,越苦越見效,不經(jīng)歷那許許多多的風(fēng)風(fēng)雨雨,怎能有那處變不驚的沉著?不接受苦難的磨念,怎會有那堅韌耐勞的偉大品質(zhì)?……人生就是這樣,只有接受各種生活的洗禮,才能象苦口良藥般越話完善。
人生就是這樣,靠你自己在成長中不斷領(lǐng)悟,不斷完善,不斷鑄就出生命的輝煌!
該如何完善自我范文(16篇)篇二
首先我們來分析一下目前薪酬激勵機(jī)制存在的問題,第一、企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性;第二、薪酬激勵機(jī)制體系混亂;第三、薪酬激勵機(jī)制的建立缺乏科學(xué)性和可持續(xù)發(fā)展性。分析完目前存在的問題,接下去就是如何解決問題:
1:樹立人本管理觀念
人本管理重視對人的開發(fā)激勵,調(diào)動人的積極性,挖掘人的潛力。了解員工的需求,通過良好的薪酬激勵制度予以滿足;只有從關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工的角度來設(shè)計薪酬制度,才能激發(fā)員工的`工作熱情;要讓制度去適應(yīng)人,而不是人去適應(yīng)制度。
2:建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)
在建立薪酬結(jié)構(gòu)的過程中,企業(yè)一定要注意要從企業(yè)本身狀況出發(fā),建立適合于本公司的薪酬結(jié)構(gòu),這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性,才能更好的為公司創(chuàng)造更多的利潤。
3:建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制
要清楚地了解建立薪酬管理制度的目的,要從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),充分發(fā)揮薪酬對提高員工技術(shù)能力的重要作用,薪酬管理知道是為了員工激勵,是為了促進(jìn)員工的工作效率,所以一定要牢牢把握這個宗旨,不要到時候走著走著就偏離了軌道,最后適得其反。
總之,薪酬管理知道是員工激勵的重要手段,對于提高企業(yè)的競爭力是有很大的作用的,所以企業(yè)必須要完善自身的薪酬激勵,多多引進(jìn)優(yōu)秀人才,相信企業(yè)的發(fā)展會越來越好。
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該如何完善自我范文(16篇)篇三
在這個快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中,人們往往忙于工作、學(xué)習(xí)和生活的瑣事,很少有時間和機(jī)會去關(guān)注自己的內(nèi)心世界。然而,擁有良好的自我意識是實現(xiàn)個人成長和幸福的關(guān)鍵。本文將探討如何完善自我意識,并分享一些心得體會。
第二段:提高自我觀察的重要性。
在完善自我意識的過程中,提高自我觀察的能力是至關(guān)重要的。我們要學(xué)會關(guān)注自己的思維、情緒、行為以及身體狀態(tài),并及時反思和調(diào)整。只有通過深入觀察自己,我們才能更好地了解自己的內(nèi)心需求和真實感受,從而更好地引導(dǎo)自己做出正確的決策。
第三段:培養(yǎng)自我反思的習(xí)慣。
自我反思是完善自我意識的有效方法之一。我們可以在每天結(jié)束或者每周定期進(jìn)行自我反思,思考自己在過去一段時間內(nèi)的行為、不足之處和成長點。同時,我們也可以通過寫日記、讀書、參加各種培訓(xùn)活動等方式來幫助自己更好地反思和總結(jié)。通過自我反思,我們能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足,找到提升的方向和方法。
第四段:傾聽他人的觀點和反饋。
除了自我觀察和反思外,傾聽他人的觀點和反饋也是完善自我意識的重要途徑。他人的看法和建議可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的盲點和局限,并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們可以主動請教朋友、家人或者同事對我們的意見,并真誠接受并考慮他們的反饋。不要抵觸和排斥,而應(yīng)以積極的心態(tài)去傾聽,這樣才能更好地提高自我意識。
完善自我意識是為了能夠更好地引導(dǎo)自己的行動,實現(xiàn)個人成長和幸福。一方面,我們可以利用自我意識來及時發(fā)現(xiàn)和糾正自己的錯誤和不足,避免再次犯同樣的錯誤。另一方面,我們也可以通過自我意識來激勵自己,明確自己的目標(biāo)和追求,并制定相應(yīng)的計劃和措施。只有在深刻了解自己的基礎(chǔ)上,我們才能更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和劣勢,找到適合自己的成長路徑,并付諸行動。
結(jié)論:
完善自我意識是一個需要長期努力的過程,需要我們付出持續(xù)不斷的精力和時間。通過提高自我觀察的能力、培養(yǎng)自我反思的習(xí)慣、傾聽他人的觀點和反饋等方式,我們可以不斷提升自我意識,并在工作、學(xué)習(xí)和生活中取得更好的成果。只有真正了解自己,我們才能更好地面對自己的內(nèi)心世界,并實現(xiàn)個人成長和幸福。
該如何完善自我范文(16篇)篇四
要完善自己,就有全面分析自己的能力,要全面看待自己的優(yōu)勢和弱勢.只有在了解自己的前提下,才能夠不斷完善自己.人都是希望不斷完善自己,活出自己精彩獨特的人生.
還有一種人是盲目的自卑.他們認(rèn)為自己的知識已經(jīng)淘汰,已不適應(yīng)社會的發(fā)展,唉聲嘆氣,甚至想早早地退休.面對工作壓力時,往往是知難而退,無主觀能動性.正確的定好自己位置、良好的心態(tài)是干好工作的前提.在什么位置上,想辦法干好每一件事,才能在工作中埋頭苦干,正如俗語:當(dāng)一天和尚,撞一天鐘.“當(dāng)一天和尚,撞一天鐘”有一些消極的隱喻,正確的思想應(yīng)該是:當(dāng)一天和尚,撞好每一天的鐘.如何撞好每天的鐘呢?我認(rèn)為要不斷地完善自己.
當(dāng)今社會,以前的說法叫“知識大爆炸”,現(xiàn)在越來越多的人意識到:終身學(xué)習(xí)的年代來了.如果不學(xué)習(xí)就會顯得孤陋寡聞,就會被知識所淘汰,很難適應(yīng)要求越來越嚴(yán)格的崗位.畢竟,你學(xué)過的東西僅僅是皮毛,越來越多的新知識充斥著整個世界.小到細(xì)菌,大到宇宙,這其中的奧妙永無止境.如果我們想永遠(yuǎn)作個適應(yīng)崗位、適應(yīng)社會的強(qiáng)者,那就須不斷地學(xué)習(xí)、不斷地完善自我.高傲的,學(xué)習(xí)了就會有更多的本錢;自卑的、學(xué)習(xí)了就會產(chǎn)生自信.所有人在不斷地完善自己,社會就會進(jìn)步得很快.定位好自己位置,在自己的工作崗位上腳踏實地;完善自我,這樣,才能更好地在在自己的工作管理崗位上始終立不敗之地,出色圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù).何為成就人生:就是完美自己和自己的生活.圓潤如一,完美如初,回歸本性,才能超凡脫俗.
該如何完善自我范文(16篇)篇五
我要向曾子看齊想想為人服務(wù)或辦理公事時是否忠心耿耿?與別人做朋友的我有沒有信守承諾?老師所傳授的知識我有沒有用心且認(rèn)真的溫習(xí)?一天的結(jié)束腦海周而復(fù)始的浮現(xiàn)這些問題提供自己發(fā)自內(nèi)心深思的空間和。
“不識廬山真面目,只緣身在此山中。”讀完蘇軾的《題西林壁》我不禁思緒萬千。
這首詩是蘇軾題寫在廬山西林壁上的,這就奇怪了,作者既然來廬山游覽,為什么會“不識廬山真面目”后來,我才明白過來,詩中說的很有道理,而且日常生活中經(jīng)常會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。
就比如說我們在做事的時候,常常認(rèn)為自己做的很對,可在別人眼里,我們的做法就不一定做對了。難怪人們常說“當(dāng)局者迷,旁觀者清。”
要想讓自己做得更完美些,就得多聽聽周圍人的意見,更要多角度地思考問題,仔細(xì)檢查一下自己的缺點,這樣才能做得非常優(yōu)秀。
就拿我們平時的考試來說吧,做完試卷時,我們經(jīng)常是檢查了一遍還沒有找出錯誤,可試卷一到了老師的手里,便會破綻百出,這是怎么回事?“只緣身在此山中”。
再比如下棋時,常出現(xiàn)下棋人不知怎該走:而旁觀者卻知道,并說得很有道理,當(dāng)下棋的人被旁觀者提示一下時,則會恍然大悟。
詩古詩詞,應(yīng)讓思緒盡可能非得飛得更遠(yuǎn),讓古詩詞給我們插上想象的翅膀。使神思飛揚,陶冶情操,豐富思情,提升修養(yǎng)。
其實,生活中像“不識廬山真面目,只緣身在此山中”的現(xiàn)象還有很多,有人也許會說:“既然這樣,那我們就當(dāng)個旁觀者行啦。”這種做法是不對的,因為只有實踐才能使人獲得更多的知識。
貝殼所以偉大,因為它磨礪自身,讓生命化作光彩奪目的珍珠;雄鷹所以堅韌,因為它完善自我,用斷指之痛贏得重生;人生所以精彩,因為我們懂得反省自我,完善自身。
反省自我,方能成就自身。
曾子曰:“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”古人注重反省自我,在反省中不斷進(jìn)步。試想龐涓倘能反省自我,完善自身而不是采用卑劣手段損人利己又怎會落得如此悲慘的下場?試想秦始皇倘能聽信忠臣反省自我,又怎會讓偉大的功績二世而亡空留悲嘆?試想唐太宗倘若不聽從魏征的勸諫不斷反省自我,又怎會有“貞觀之治”的美名流傳?古老的誓言傳達(dá)出古人的智慧,古人的成敗彰顯出反省自我的珍貴。當(dāng)別人擁有成功而自己只能在失敗的陰影中徘徊之時,()不要怨天尤人,反省自我,完善自身才是走出失敗的不二法門。反省自我,完善自身,在反省中進(jìn)步,在完善中成就自我。
反省自我方顯人生智慧。
盧梭曾說:“反省是人類理性最杰出的創(chuàng)造。”偉大的雕塑大師羅丹每次完成一件作品都要反復(fù)琢磨,他常將作品放于人前,聽人們對自己作品的評論,然后反省自我,不斷地對作品加以修飾完善,作品完善的過程也是他自身藝術(shù)修養(yǎng)不斷提高的過程。反省自我是一種人生智慧,是一種提升自我的智慧。不要去埋怨外界的環(huán)境,不要去埋怨外界對自己的否定批判,完善自我才是我們應(yīng)當(dāng)選擇的道路,擁有了它,你便擁有了人生一筆寶貴的財富。
反省自我方能鑄就輝煌。
古老的中國走過了五千年的光輝歷程,今日的中國在世界的舞臺之上綻放出更加奪目的光彩。是一次次失敗中的反省,讓偉大的中華民族自豪地屹立于世界民族之林;是一次次反省后的勃發(fā),讓偉大的中華民族走向復(fù)興。沒有鴉片戰(zhàn)爭后國人的.自我反省,不會有近代中國人民的奮起抗?fàn)帲粵]有文革之后共產(chǎn)黨人的反省,不會有今日走在中國特色社會主義道路上日益強(qiáng)盛的中國。是反省,賦予了中華民族不斷走向興盛的動力;是完善,鑄就了今日中國的輝煌。倘若中國只是在怨天尤人而不去謀求自身的進(jìn)一步完善,只是在埋怨西方不公正的待遇,而不去發(fā)憤圖強(qiáng),或許就不會有今日輝煌的中國。反省自我,完善自身,鑄就輝煌。
反省自我,完善自身,讓我們擁有珍珠般奪目的光彩,雄鷹般堅韌的品質(zhì),讓我們的人生更為精彩!
自我完善是一種奮發(fā)向上的精神品質(zhì)。
少年階段是塑造未來形象的最佳時期,因此,自我完善的意義尤為重票要。那么,我說說自我完善的主要入手方面吧!
其一,要多讀些好的書籍,從中汲取道德營養(yǎng)。高爾基曾說:“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。又說:“書籍為理智和心靈插上了翅膀。”他的論述,說明了讀書對于自我完善起著重要作用。自我完善,要多讀好書。好書是規(guī)范人生的座右銘,好書是指導(dǎo)行動的指南針。
其二,從小處入手,培養(yǎng)自己的良好品德。《淮南子》說得好:“君子不為小善不足為也而舍之,小善積而為大善。”意思是有道德修養(yǎng)的人,不認(rèn)為小的好事不值得去做而舍棄它,小的好事積累起來就成為大的好事。荀子提過“積善成德”的修養(yǎng)方法,即一點一滴積累善行,日久天長便可養(yǎng)成好的品德。
其三,針對自己的缺點,采取切實可行的改正措施。在這一方面,前人的做法給了我們有益的啟示。《論衡》中記載,西門豹性子很急,他就經(jīng)常佩帶一根柔軟堅韌的皮條,以便提醒自己壓抑焦躁的情緒。在現(xiàn)實生活中,不少人采取了類似的做法。有的人記性不好,便用筆將要做的事記下筆記本或便條中。這些人提醒勸誡自己,努力克服缺點,逐步完善自我。
其四,持之以恒,奮力攀登從善,從善的巔峰。古人云:“從善如登,從惡如崩。”(《國語》)意為順從好的像登山那樣吃力費勁,而學(xué)壞則如江河崩潰,一瀉千里。可見,自我完善,必須要下功夫。
在長期的自我完善過程中,自我則求,自我改變,自我提高,是必不可少的。
大公無私、敬老愛幼、舍己為人、扶危救難、真誠善良、勤奮頑強(qiáng)、謙虛謹(jǐn)慎……諸如此美好的品德,是自我完善所向往和追求的目標(biāo)。它們猶如從善之山顛的一簇簇鮮花,只有在自我完善過程中永不停步、攀登不止的人,才能采擷它,獲取它。持之以恒,堅持不懈,是攀登從善之山所不可缺的精神。
人人都可以通過自我完善達(dá)到理想的道德境界的能力。任何一個人,不管他的身份多么普通,經(jīng)歷多么平凡,或是受過什么挫折,跌過多少筋斗,只要嚴(yán)格要求自己,刻苦努力,在自我完善的道路上孜孜以求。
該如何完善自我范文(16篇)篇六
摘要:做任何事都要遵循一定的規(guī)則,企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)運作的行動綱領(lǐng),是企業(yè)存續(xù)、發(fā)展的保障,許多企業(yè)有制度,但執(zhí)行力不夠,怎樣才能提高制度的執(zhí)行力度呢?關(guān)鍵詞:規(guī)章制度;重要作用;增強(qiáng)執(zhí)行力。
俗話說:“國有國法,家有家規(guī)”、“無規(guī)矩不成方圓”,這些通俗的諺語告訴我們一個簡單不過的道理——做事、做人、辦企業(yè)都要遵循一定的“游戲規(guī)則”。聯(lián)系到我們的企業(yè)管理,企業(yè)的規(guī)章制度就是我們每個員工必須遵守的規(guī)則。也可以說合法的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律,法律高于一切,那么制度在企業(yè)應(yīng)高于一切。話雖這么說,但在實際操作過程中,沒有多少企業(yè)真正把制度當(dāng)一回事:一種是大企業(yè)有較完備的企業(yè)規(guī)章制度,但很多時候是停留在紙上,做的好看卻不中用;一種是中小企業(yè),有些制度,但很不系統(tǒng),不規(guī)范,也不全面;還有一種是干脆沒有制度,僅僅依賴經(jīng)營者的個人判斷與說辭;還有的制度朝令夕改,出爾反爾。那么究竟什么是企業(yè)規(guī)章制度?如何保障我們的制度科學(xué)、合法、有執(zhí)行力呢?下面就結(jié)合實際工作中所遇到的情況,談一些自己的拙見。
要增強(qiáng)我們對規(guī)章制度的執(zhí)行力,首先就得了解企業(yè)規(guī)章制度的作用及重要性。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。是企業(yè)根據(jù)法律規(guī)定和企業(yè)決策者的決定,在其權(quán)限范圍內(nèi)制定的`、規(guī)范組織及其成員須共同遵守,具有約束力、按一定程序辦事的規(guī)程或行動準(zhǔn)則。就其本質(zhì)而言,企業(yè)管理制度實際上是管理者管理思想與理念、管理方法與技巧的具體表現(xiàn)方式之一。反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程,都有相應(yīng)的規(guī)章制度相引導(dǎo)、規(guī)范、調(diào)整,使組織成員的行為得到規(guī)范,使其與既定的目標(biāo)不偏離,并細(xì)化在具體工作中則表現(xiàn)出不同的形態(tài),如預(yù)算管理制度、財務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、采購管理制度,銷售管理制度等等,而這些規(guī)范是企業(yè)得以存續(xù)和發(fā)展的重要支柱,為經(jīng)營理念、管理方法得以貫徹執(zhí)行提供保證,為進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基本保障。
為了保障制度的執(zhí)行力,需要對制度建設(shè)有全新的認(rèn)識,需要改變改變傳統(tǒng)的管理觀念。需要企業(yè)高層重視、敦促、而且要帶頭執(zhí)行,這樣才能使企業(yè)的制度取得應(yīng)有的成效。由于規(guī)章制度在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中至關(guān)重要的作用,所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度,而且要結(jié)合企業(yè)的自身實際制定具體便于操作的規(guī)章制度,做到公平公正,并且要有相應(yīng)的獎懲措施來保證制度的執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)的重視。
1、企業(yè)決策層和高層對制度建設(shè)的理解和支持是決定制度建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭破壞或不遵守規(guī)章制度,那么制度將是一紙空文,處于一種失效的狀態(tài)。簡單地說,制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)決策高層的思想和管理思路。如果高層自己對制度建設(shè)都不理解和帶頭執(zhí)行,那么制度不可能有執(zhí)行力。企業(yè)的高層應(yīng)該是企業(yè)的標(biāo)桿,是大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們對制度的理解與執(zhí)行力度就決定了整個企業(yè)執(zhí)行制度的力度。正所謂“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。
管理觀念的改變。
2、管理觀念的改變是保障制度執(zhí)行力度的有力思想武器。在平時公司治理中,有些人認(rèn)為管理其實很簡單,就是靠人盯人,人管人;也有的人認(rèn)為,要什么制度,老板的言行就是制度,上級的言行就是制度,要那么多條條框框干嗎?但試想一下,一個人能盯幾個人?誰愿意每天像犯人一樣在別人的監(jiān)視下工作?而且這種人管人的方式缺乏剛性,主觀性太強(qiáng),隨意性太濃,達(dá)不到預(yù)期的規(guī)范效果。所以必須得轉(zhuǎn)變這種觀念,須通過制度來約束,通過制度管人,則能克服這些人管人的弊病,不論是皇親國戚,還是平民百姓,違反了就是違反了,不可能會出現(xiàn)忽左忽右,無章可循,隨意下結(jié)論的狀況。
3、科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、合法和結(jié)合企業(yè)實際的制度是保障我們制度執(zhí)行可行性與權(quán)威性的前提。有的企業(yè)制訂制度要么照本宣科,把別的企業(yè)制度生搬硬套過來,結(jié)果不適合出現(xiàn)“水土不服”;也有的企業(yè)制度完全是霸王條款,置法律與現(xiàn)實于不顧;也有的企業(yè)制度不夠全面,不夠規(guī)范,容易讓人產(chǎn)生誤解;也有的企業(yè)把規(guī)章制度作為一種裝飾品,放在那里給別人看,不管制度是如何寫的,做的時候還是我行我素。制度要有執(zhí)行力,必須科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、合法與結(jié)合本企業(yè)的實際,細(xì)化到規(guī)范每一項具體工作,使其具有操作性。
制度面前人人平等,要保護(hù)員工的合法權(quán)益。
4、制度反對特權(quán),制度提倡公平。制度如同法律,法律面前人人平等,制度面前不講職級,不講關(guān)系。制度要保護(hù)員工的合法權(quán)益,這是企業(yè)與雇傭者層面的一種平等體現(xiàn),制度若不保護(hù)員工的合法權(quán)益,而僅是領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)力欲和虛榮心滿足的工具,員工沒有應(yīng)有的尊嚴(yán)和被尊重,制度則會無法繼續(xù)貫徹執(zhí)行而形同虛設(shè)。因此,要想保障制度的嚴(yán)肅性,必須要做到制度面前人人平等,同時要保護(hù)員工的合法權(quán)益。
制度要相對穩(wěn)定。
5、制度要有一定的延續(xù)性,不要朝令夕改,頻繁變動。制度建立的目的之一是避免用人單位任意行事,若領(lǐng)導(dǎo)出于個人喜好,隨意改動制度,這會給人一種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X,就像小孩子過家家一樣出爾反爾,使執(zhí)行者無所適從,到頭來在考核時,連領(lǐng)導(dǎo)人自己都搞不懂應(yīng)該遵循何時制訂的哪一項制度,從而缺失判斷標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)似是而非的境況。
配有相應(yīng)的考核機(jī)制。
6、獎罰分明是保障制度實際執(zhí)行效果的最好護(hù)身符。現(xiàn)實中我們很多企業(yè)的制度執(zhí)行效果不佳,跟獎罰與考核機(jī)制不合理、獎罰措施不得當(dāng)有直接的關(guān)系。制度是否執(zhí)行,執(zhí)行的效果如何,都應(yīng)有相應(yīng)的獎罰措施,要區(qū)別對待,不論從精神上還是物質(zhì)上使執(zhí)行者都有所感悟、觸動,達(dá)到揚“善”懲“惡”的目的,提高制度的執(zhí)行力度。
總之,為增強(qiáng)企業(yè)的營運能力,實現(xiàn)企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的目的,規(guī)范企業(yè)行為,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,必須有相應(yīng)的規(guī)章制度作保障,而重視并有效執(zhí)行是關(guān)鍵。
該如何完善自我范文(16篇)篇七
人生是一場自我完善的修行,所有的經(jīng)歷,無論悲喜,都為塑造更完美的自己,待那時,即使青春不再,年華已逝,也終究會遇見最美的自己。
――題記。
走過春的繁榮,見過秋的蕭瑟,便不再害怕季節(jié)的更替,而是更能以自然的心態(tài)來欣賞不同季節(jié)里特有的風(fēng)景;享受過成功,遭遇過挫折,便不再害怕人世的沉浮不定,而是更能以從容的心態(tài)來對待不同經(jīng)歷所帶來的悲喜;經(jīng)歷過繁華,品嘗過落寞,便不再畏懼劇終人散的寂寞,而是更能以坦然的心態(tài)來面對緣聚緣散的結(jié)局。
世事沉浮,坦然視之。
時光荏苒,歲月變遷,回想來時的路,也曾歡喜,僅僅為一句他人的贊揚;也曾失落,僅僅為一次失敗的考試;也曾相信,僅僅為一些勵志的文句;也曾懷疑,僅僅為一次不太滿意的自我展示;也曾徘徊嘆息,也曾努力前行。失去的是光陰,不變的是這一半陰晦,一半明媚的旅程,變化的卻是自己更良好的心態(tài),更完美的性格,無論風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步,回首向來蕭瑟處,也無風(fēng)雨也無晴。未來的路,不畏懼,不停留,不悲傷,不墮落,更從容,更堅定,且行且努力。
始終相信人生是一段充滿誘惑的旅程,有風(fēng)景,但更多的是荊棘。渴望遠(yuǎn)方之景,使你有更大的勇氣前行,經(jīng)歷荊棘卻更能磨練你的意志,使你更有能力前行。所以不必畏懼挫折,也不必害怕失敗,起起落落本是人生常態(tài),以更坦然的心境對待,以更堅毅的品質(zhì)前行,終究會到達(dá)人生的彼岸。
雖然并不是每一顆種子都會發(fā)芽,并不是每一滴水都能入海,并不是每個理想都能實現(xiàn),生命的成長也并不會一帆風(fēng)順,但也并不會永遠(yuǎn)受挫,快樂和痛苦總是相生相伴的,以更理智的心態(tài)來看待,不懈地努力,執(zhí)著地追求,雨后終究會有晴天,黎明也終究會到來。
不憂慮潦倒的現(xiàn)在,不畏懼未知的未來,坦然前行,努力奮斗,去迎接那一場春暖花開的盛宴,待那時,即使青春不再,容顏已逝,站在人生的頂峰,你依然美麗。
該如何完善自我范文(16篇)篇八
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué),具有可操作性。首先,企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點,在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范,在制定時,必須全面考慮,使規(guī)章制度具有完整性,避免出現(xiàn)管理“真空”;其次,企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則,是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn),在制定時,必須從企業(yè)管理的實際出發(fā),充分論證,實事求是,使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性,不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”,更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時俱進(jìn),及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn),各種規(guī)章制度制定的很多,也比較全面,但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展,不能滿足實際要求,有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度,現(xiàn)在仍然使用。很明顯,這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,成了擺設(shè)或拌腳石,不僅不能起到應(yīng)有的作用,反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而,制度不能一成不變,要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展,及時修訂,使之符合實際情況的需求,與時俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正,公開。俗話說“制度面前,人人平等”、“王子犯法,與庶民同罪”,不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友,必須嚴(yán)格按制度辦事,誰違背了規(guī)章制度,誰就應(yīng)該受到制度的處罰,否則,認(rèn)人唯親,保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn),根本起不到應(yīng)有的激勵和約束作用,甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點上,大部分企業(yè)做得很不好,是需要我們重點關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制,保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好,如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督,必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求,不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好,普通職工也好,既然制定了那么多的制度、職責(zé),就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事,受其支配和約束,但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的'表面約束,工作就落實不到位,責(zé)任就追究不到人,就會流于形式,久而久之,人們就我行我素,把制度和職責(zé)置之于腦后,淡忘了制度的約束和要求。為此,要以定期和不定期的形式,對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查,對全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé),細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為,使之受到約束,實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖,達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求,企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門,只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門,才能使各項規(guī)章制度做到層層分解,細(xì)化分工,使各項規(guī)章制度得到很好地落實。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥,率先垂范,帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位,他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等,對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量,他們承上啟下,既是大團(tuán)隊中的一員和伙伴,又是小團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)和教練,他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者,通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評價機(jī)制。有制度、有執(zhí)行,但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項工作,還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評價和考核,這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行,也能促進(jìn)全體職工主動按要求執(zhí)行,更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。
而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機(jī)制,不僅要對規(guī)章制度的落實進(jìn)行評價,而且要對其結(jié)果進(jìn)行縱橫對比、合理評價,因此,建立完善的評價機(jī)制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時,完善的價機(jī)制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評價,并使其得到及時的完善和補(bǔ)充修訂。
總之,企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度,而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時候,做到擲地有聲,一步一個腳印,那么,企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象。
該如何完善自我范文(16篇)篇九
自我意識是一個人對自身的認(rèn)知和理解,是個體思維和行為的源泉。完善自我意識意味著更好地認(rèn)識自己、管理情緒、發(fā)現(xiàn)潛力和提高個人幸福感。我在這方面有了一些體會和心得,通過不斷的思考、學(xué)習(xí)和實踐,我逐漸認(rèn)識到如何完善自我意識的重要性,并通過一些具體方法和步驟實現(xiàn)了自我意識的提升。
第二段:了解和認(rèn)知自己。
了解自己是完善自我意識的第一步。我們可以通過反思和自我觀察來了解自己的優(yōu)點、弱點、價值觀和興趣愛好。細(xì)致的自我觀察有助于我們更好地認(rèn)知自己的情緒狀態(tài)、心理需求和激勵因素。另外,獲取他人的反饋也是認(rèn)識自己的一個重要途徑,可以選擇信任和尊重的人請他們給出對自己的真實評價。
第三段:接納和管理情緒。
人類的情緒是多變和復(fù)雜的,能夠正確理解和管理情緒對于完善自我意識至關(guān)重要。接納情緒是一個重要的步驟,要意識到情緒是非常自然的反應(yīng),不要試圖抑制或否定自己的情緒。通過學(xué)習(xí)情緒調(diào)節(jié)技巧,如深呼吸、冥想和尋找積極的解決方法,我們可以更好地管理自己的情緒,提高自我意識的品質(zhì)。
第四段:發(fā)現(xiàn)潛力和發(fā)展。
自我意識的完善還意味著發(fā)掘和發(fā)展個人的潛力。重新審視自己的興趣愛好和個人需求,制定明確的目標(biāo),并采取相應(yīng)的行動。不斷學(xué)習(xí)、讀書、參加培訓(xùn)課程、交流分享等都是成長和提高自我意識的途徑。與此同時,我們要保持持久的動力和專注力,堅持不懈地投入時間和精力來實現(xiàn)目標(biāo)。
第五段:個人幸福感的提升。
完善自我意識不僅能幫助我們更好地認(rèn)識自己、調(diào)整情緒和發(fā)展?jié)摿Γ€能提升個人的幸福感。當(dāng)我們了解自己的優(yōu)點和興趣愛好,認(rèn)知到自己的成長和發(fā)展,并能積極管理自己的情緒和行為時,我們會更加自信、滿足和幸福。此外,完善自我意識還幫助我們更好地與他人溝通和相處,提高人際關(guān)系和社交技巧,進(jìn)一步增加個人的幸福感和生活質(zhì)量。
總結(jié):
完善自我意識是一個長期的過程,需要不斷地反思、學(xué)習(xí)和實踐。通過了解和認(rèn)知自己、接納和管理情緒、發(fā)現(xiàn)潛力和發(fā)展以及提升個人幸福感,我們可以逐漸提升自我意識的品質(zhì),提高個人的生活質(zhì)量和幸福感。在這個過程中,不要忽視自己的成長和進(jìn)步,也不要急于求成,要保持積極的心態(tài)和持久的努力,相信自己能夠成為更好的自己。
該如何完善自我范文(16篇)篇十
幼兒園的安全問題關(guān)系到家庭和國家的根本利益,《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》指出:“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。”這就指明了安全保護(hù)在幼兒園工作中的位置,但是近年來,幼兒園安全問題不斷發(fā)生,安全事件日益成為人們關(guān)注的焦點,意外傷害事故已成為影響幼兒健康成長的第一殺手,因此,最大限度地降低安全隱患,使幼兒在幼兒園期間的健康和安全得到有效保障,是任何一所幼兒園都應(yīng)盡到的基本職責(zé),也是社會廣泛關(guān)注的事情。所以,對幼兒園的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,構(gòu)建安全管理防范機(jī)制就顯得十分必要,只有這樣才能保護(hù)幼兒的和諧和全面的發(fā)展。
近年來,一些幼兒園意外事故頻繁發(fā)生,暴露了我國幼兒園安全管理問題的嚴(yán)重性,引起了社會的普遍關(guān)注,同時也為幼兒園的安全管理敲響了警鐘。通過對幼兒園近段時間發(fā)生的事故分析可以看出學(xué)前教育的眾多漏洞,而這些漏洞與幼兒園的管理體制和教育理念密切相關(guān)。
一方面,一些私立幼兒園為了獲得經(jīng)濟(jì)效益,安全管理工作沒有得到更好的重視和應(yīng)有的關(guān)注。
另一方面,我國的民辦幼兒園數(shù)量隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我縣布局調(diào)整的影響不斷增加,一些并不具備教育資質(zhì)的幼兒園,通過工商注冊的形式達(dá)到辦園的目的,其辦園條件、師資力量、管理水平明顯不足,安全管理力度極大欠缺。此外,社會的不穩(wěn)定因素對幼兒園的安全管理和幼兒的人身安全也構(gòu)成了很大的威脅。由此可見,幼兒園的安全管理任務(wù)十分艱巨,加強(qiáng)安全管理十分必要也十分緊迫。
當(dāng)前,幼兒園安全管理問題的主要表現(xiàn)有以下幾種:
第二,活動場地設(shè)備存在安全隱患,一些玩具質(zhì)量不符合要求,甚至年久失修,安全隱患相對較大,如若教師或幼兒園管理人員疏于管理,事故的發(fā)生率將會極大增加;第三,幼兒在幼兒園的活動不但需要教師和幼兒園管理者的保護(hù),還需要家長的共同維護(hù),但是有些家長缺乏必要的安全知識,防范意識薄弱。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度,強(qiáng)化責(zé)任首先,成立一支由園長親自牽頭擔(dān)任組長,后勤副園長任副組長。其他各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。園長作為園里安全工作的第一責(zé)任人,從思想上鼓勵教職工不斷提高安全工作意識,增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。副園長要根據(jù)幼兒園的總體部署抓好各項安全工作的落實。各個成員從各自的工作層面,以檢查發(fā)現(xiàn)、督促為重點開展工作。在安全管理上逐層簽訂安全責(zé)任書,形成了層層有人管、級級有落實、事事有人負(fù)責(zé)的良好局面。其次,根據(jù)實際情況制定安全管理制度,有效規(guī)范幼兒教師、安全負(fù)責(zé)人的工作,加大監(jiān)督力度,及時消除安全隱患,做到防范于未然。堅持落實《安全工作制度》,對教師、家長和幼兒進(jìn)行定期的安全知識教育培訓(xùn)。對于幼兒園大型集體活動,要嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)案報告審批制度,相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對活動做具體安排,明確安全責(zé)任分工,制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,確保活動可以平安順利進(jìn)行。再次,建立一支專業(yè)化的幼師隊伍.對幼兒教師的.調(diào)入要制度化、專業(yè)化。師資隊伍的建設(shè)需要制定以專業(yè)為向?qū)У挠變簬熧Y制度標(biāo)準(zhǔn),這也有利于師資專業(yè)化成長的不斷學(xué)習(xí)。另外,幼兒教師不但應(yīng)具備基本的教育學(xué)和心理學(xué)的知識,還有學(xué)習(xí)生理衛(wèi)生學(xué)和幼兒保育與健康等方面的專業(yè)知識。
(二)加強(qiáng)設(shè)施管理,為幼兒創(chuàng)造安全的環(huán)境幼兒園是幼兒學(xué)習(xí)的樂園,在這里他們不但能夠得到知識的熏陶,還可以提高自己保護(hù)的能力。安全的幼兒環(huán)境是幼兒在幼兒園的基本保障,因而幼兒園要從幼兒的安全出發(fā)構(gòu)建一個安全的校園環(huán)境。在安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,要加大資金投入,建立安全警示牌、交通標(biāo)識、消防設(shè)施和災(zāi)害報警系統(tǒng)等;運用安全防范技術(shù),做好外圍防線的周界防范和校園出、入口的技術(shù)防御,對于內(nèi)圍要做好防入侵、防盜措施。除此之外,對校園建筑、設(shè)施設(shè)備、大型玩具器械要定期進(jìn)行安全隱患檢查,確保達(dá)到最高的安全指標(biāo)。
(三)加強(qiáng)日常預(yù)防危機(jī)訓(xùn)練當(dāng)下,幼兒園加強(qiáng)日常預(yù)防危機(jī)訓(xùn)練是預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件的行之有效方法。幼兒由于年齡較小,對于突發(fā)事件的防范意識比較薄弱,因此,幼兒園有組織、有計劃地把危機(jī)處理的方法和程序納入教育的內(nèi)容,讓幼兒掌握一些簡單基礎(chǔ)的應(yīng)急技巧,是十分有必要的。幼兒園要定期組織開展幼兒豐富多樣的體育鍛煉、安全主題活動,安全預(yù)防訓(xùn)練、實踐活動,如定期開展消防逃生演練、地震逃生演練、突發(fā)事件應(yīng)急演練等。教師在演習(xí)前將正確應(yīng)對危險情況的方法和手段教給幼兒,組織他們進(jìn)行快速有效的疏散和撤離。有計劃地設(shè)計一些情景:輕信壞人被綁架,在家給陌生人開門被綁架等類似的教育活動,對幼兒起到警示作用,活動后還要給幼兒做適當(dāng)?shù)男睦頁嵛抗ぷ鳎瑴p少他們的恐懼心理。此外,開展一系列的安全知識競賽,對于提高幼兒的安全防范意識也會起到一定的作用。讓幼兒在感知操作、領(lǐng)悟、培養(yǎng)幼兒的生命意識、安全意識,讓幼兒學(xué)會生活、學(xué)會生存、學(xué)會自護(hù),養(yǎng)成健康的生活方式,體驗生命的尊嚴(yán)和生活的幸福。
(四)增強(qiáng)家長危機(jī)應(yīng)對策略俗話說家長是最好的老師,家長以身言教對幼兒形成安全保護(hù)意識是非常重要的。幼兒園可定期組織家長進(jìn)行安全教育,成立家長安全教育安全小組,共同探討了存在于家庭中的不安全因素等,讓家長提高危機(jī)應(yīng)對能力,學(xué)會正確地保護(hù)孩子,從而使安全教育能夠全方面地融入幼兒的日常生活之中。五、結(jié)束語孩子是家庭的希望、祖國的未來,幼兒的生命安全和健康成長受到廣泛的關(guān)注。
因此,幼兒園作為幼兒集中的場所,構(gòu)建和完善安全管理防范機(jī)制顯得至關(guān)重要。幼兒園、教師、家長以及社會各方面都需要從幼兒的安全出發(fā),為提高幼兒的保護(hù)意識,和為幼兒創(chuàng)造一個安全的的成長環(huán)境共同努力。
該如何完善自我范文(16篇)篇十一
本著對孩子負(fù)責(zé),對教師這個職業(yè)的忠誠,同時也為了我園更長足的發(fā)展,特提出以下幾點建議:
一、實行崗位問責(zé)制:為能將各項工作順利且協(xié)作性地完成,每位教師安排到崗,且各位教師必須了解崗位職責(zé),并能堅守,不能串崗。每項工作都應(yīng)當(dāng)讓老師了解職責(zé)的'重要及必要,并鼓勵堅守,不越崗。
二、每周進(jìn)行安全問題排查,若有安全隱患及時排查。定期定時檢查電路,各項物品擺放,門窗等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)(如周五)。
三、舉行安全教育培訓(xùn),每位教師應(yīng)當(dāng)懂得如何組織排隊,如何組織上校車,如何上洗手間,如何進(jìn)行日常活動方為安全,可進(jìn)行相應(yīng)演習(xí),對于出現(xiàn)的一些問題應(yīng)當(dāng)及時提出,一次不合格,可多次訓(xùn)練。
二、提升教師職場素養(yǎng),如職場禮儀,教師口才,前臺接待等。
三、提升教師教學(xué)技能,每周或每月進(jìn)行教學(xué)評比,每周輪一位教師,活著每月統(tǒng)一時間進(jìn)行;每周須切實做好教師教學(xué)培訓(xùn),且若非特殊不得占用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間,可以的話,將參與本月職業(yè)培訓(xùn)等各項列入每學(xué)期教師評比的范圍內(nèi)。
四、培養(yǎng)講師:各有所長,充分發(fā)揮每位教師的特長,并任其為該培訓(xùn)項目的講師:如,簡筆畫,可以任一名簡筆畫特長的教師進(jìn)行培訓(xùn)。
五、建立一整套新教師培訓(xùn)的課程。
一、每項激勵名目應(yīng)當(dāng)以書面形式告知所有教師,而非口頭說明。
二、激勵名目應(yīng)當(dāng)更細(xì)化,日常工作行為都應(yīng)當(dāng)有所約束有所考核。
一、建立本園特有文化特色,如:辦園理念、辦園宗旨,并且每位教師都熟知,并認(rèn)同且貫徹執(zhí)行。
二、建立人文關(guān)懷:節(jié)日或者園慶等一些日子給予教師人文關(guān)懷,如:每位教師生日舉辦聚會或者小活動,讓其感受園中所有人的關(guān)懷與關(guān)注。加強(qiáng)教師歸屬感。
三、新教師來園工作培訓(xùn)、由資深教師帶領(lǐng),經(jīng)培訓(xùn)合格方能決定是否錄用。
該如何完善自我范文(16篇)篇十二
公司的發(fā)展理念是員工在今后工作中的發(fā)展目標(biāo)與標(biāo)桿。只有員工在不斷調(diào)整自己,與公司經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃等公司理念保持高度一致的同時,員工才可能視公司為家,才可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的“主人翁”意識,從而保持對工作更高的責(zé)任感與“主人翁”心態(tài),才能為公司做出更大的奉獻(xiàn),產(chǎn)生更大的利潤。因此,公司的理念培訓(xùn)是公司與員工保持高度一致的橋梁,使公司與員工能夠產(chǎn)生共鳴,實現(xiàn)公司與員工的“重疊”。
二、完善公司管理制度,合理設(shè)置績效考核機(jī)制,提高公司員工的積極性
在加強(qiáng)公司理念培訓(xùn)的同時,還必須對公司管理制度和操作流程進(jìn)行不斷的完善和修改,從而確保公司員工在執(zhí)行過程當(dāng)中做到科學(xué)合理、有據(jù)可依。避免在工作出現(xiàn)失誤時員工之間互相推諉,不利于公司的發(fā)展,也影響員工對公司的歸屬感;另外,合理有效的競爭獎勵機(jī)制,能夠大大刺激員工對工作的積極性和責(zé)任心,使其能夠提高工作效率,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,而保證公司員工責(zé)任感與積極、創(chuàng)造性心態(tài),必須從以下幾個方面做起:
1. 嚴(yán)格公司操作流程,確保員工工作科學(xué)合理:
要想保證員工盡職盡責(zé),首先對業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程等所有工作流程要科學(xué)設(shè)計,從流程上確保工作質(zhì)量,只有流程上科學(xué)合理,才能高效。正大集團(tuán)在管理流程上做到了細(xì)致入微,真正實現(xiàn)了言有所據(jù),行有所依。這也是東莞噴畫公司在中國發(fā)展30年來依舊輝煌的秘訣!
2. 加強(qiáng)公司制度監(jiān)管,實現(xiàn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化
監(jiān)管是管理工作所必須的,監(jiān)管分傳統(tǒng)人力上的監(jiān)管和技術(shù)上的監(jiān)管,隨著工作復(fù)雜程度的提升,技術(shù)監(jiān)管也越來越重要。制度是死的,是條文性的東西,有了制度沒有人監(jiān)管,等于沒有制度。監(jiān)管者首先自己要遵守應(yīng)該遵守的制度,其次還要破除情面不徇私情進(jìn)行監(jiān)管,監(jiān)管同樣需要智慧,需要原則和靈活相結(jié)合。如果說制度是鉚丁,那么監(jiān)管就是上鉚丁的工具,它可以讓鉚丁緊,也可以讓鉚丁松動;它可以讓管道暢通,也可以讓管道堵塞起來。所以監(jiān)管直接決定著流水管道流水的效果。
3. 合理制定績效考核機(jī)制,提高公司員工積極性
人是決定公司興衰的關(guān)鍵,對員工取得的工作成效給予獎勵,給員工的動機(jī)起到強(qiáng)化作用,因為人總是追求從工作中獲得好處的。獎勵能使員工看到自己的成就,贏得尊重、信任和社會地位。獎勵包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵包括企業(yè)股權(quán)、期權(quán)、工資、獎金和各種公共福利等。物質(zhì)獎勵是最基本的重要的激勵手段,因為工資、獎金、住房等決定著人們的基本需要滿足情況,同時,員工收入及居住條件也影響其社會地位、社會交往,甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足狀況。精神獎勵包括對于成效的認(rèn)可、記功命名、表彰、授予稱號、提級升職等,激發(fā)起員工工作的積極性和創(chuàng)造性。獎勵的方式可以多種多樣,可依據(jù)員工取得的工作成效和他們對不同需求的程度而定。物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合起來,只有這樣才能發(fā)揮最大的效用。
三、積極開展公司文化建設(shè),點亮員工心靈之火
如果說公司的發(fā)展理念是公司的根骨,公司流程制度是公司發(fā)展的筋脈,那么公司文化就是公司的靈魂!公司文化代表公司的思想與氛圍,一個創(chuàng)新、發(fā)展的公司其公司文化必然是陽光、健康積極向上的。而作為公司,在保證了公司發(fā)展的剛性需求之后,其重心點必須圍繞“以人為本”構(gòu)建公司文化。讓員工獲得“幸福感”、職業(yè)成就感與尊重感,從而對公司全身心投入,實現(xiàn)自身與公司發(fā)展聯(lián)為一體,提高東莞噴畫公司競爭力,推動公司的良性發(fā)展。
沒有規(guī)矩不成方圓,國家通過法律來維護(hù)社會的正常秩序,企業(yè)也有自己的規(guī)章制度來維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。面對新頒布《勞動合同法》,企業(yè)應(yīng)該如何制定自己的規(guī)章制度,使企業(yè)的規(guī)章制度能夠在不違法法律的'情況下維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序,成為企業(yè)創(chuàng)造財富的守護(hù)者。
《勞動合同法》第四條?用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。
用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時,應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。
在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中,工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。
用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示,或者告知勞動者。
該條法律規(guī)定了用人單位的制定規(guī)章制度的內(nèi)容和程序。
一、?制定規(guī)章制度的主體必須是用人單位。
用人單位是規(guī)章制度的制定主體,而不是用人單位的職能部門或者個別領(lǐng)導(dǎo),比如說人力資源部或者是辦公室,如果以用人單位職能部門名義制定的規(guī)章制度就存在無效的風(fēng)險,用人單位的職能部門可以參與規(guī)章制度的制定和修改,但是規(guī)章制度的發(fā)布和實施的主體必須是用人單位。
二、?規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法。
規(guī)章制度的“合法”性是指規(guī)章制度的內(nèi)容與所有的法律、法規(guī)和規(guī)章,包括:憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、民族自治地方依法制定的自治條例和單行條例,以及關(guān)于勞動方面的行政規(guī)章不相沖突。
實踐中,一些用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度不同程度存在著違法內(nèi)容,有的在工時、休假、加班等方面違反國家規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn);有的規(guī)定員工在勞動合同期間不能結(jié)婚生育,上下班要搜身檢查,嚴(yán)重侵犯了公民的基本權(quán)利;有的規(guī)定員工入職要交一筆保證金或者扣押員工的身份證件;有的隨意延長員工工作時間而不發(fā)加班工資等等,這些規(guī)章制度都有可能因為違反國家法律的強(qiáng)制性規(guī)定而無效。
三、?規(guī)章制度的制定程序。
根據(jù)《勞動合同法》第四條的規(guī)定:用人單位在制定、修改或決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息時間、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時,應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。
企業(yè)在制定涉及職工切身利益的規(guī)章制度時,必須遵守以下程序:
第一步,由職工代表帶回或者全體職工討論,提出方案和意見;
第二步,規(guī)章制度形成方案或者意見后,用人單位與工會和職工代表平等協(xié)商決定。有的用人單位沒有工會,用人單位可以與職工代表平等協(xié)協(xié)商決定。
《勞動合同法》規(guī)定規(guī)章制度的制定程序,為的是保護(hù)勞動者的合法權(quán)益不受侵害,防止有的用人單位利用規(guī)章制度隨意侵害勞動者的權(quán)益。如果用人單位在制定規(guī)章制度沒有履行上述程序,那么勞動者因為違反用人單位的規(guī)章制度而與用人單位發(fā)生爭議時,那么用人單位存在程序瑕疵的規(guī)章制度就有無效的風(fēng)險,不能達(dá)到制定規(guī)章制度的目的。因此,用人單位在制定規(guī)章制度時,特別是涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度時,一定要嚴(yán)格遵守《勞動合同法》的制定程序,并且把規(guī)章制度的形成的程序用書面的形式記錄和確認(rèn)下來。
四、?規(guī)章制度的告知程序。
有了完善的規(guī)章制度,必須有人執(zhí)行才有價值。用人單位的規(guī)章制度是勞動合同的重要組成部分, 要讓勞動者遵守執(zhí)行就應(yīng)當(dāng)讓勞動者知道。如果用人單位的規(guī)章制度特別是涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度制定后沒有告知勞動者,同樣這樣的規(guī)章制度也有可能因為違反《勞動合同法》第四條的規(guī)定而無效。
用人單位的規(guī)章制度可以通過公示的方式告知勞動者,比如將規(guī)章制度張貼在用人單位的公共區(qū)域,或者放在的勞動者可以自由訪問的企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)。用人單位也可以直接告知勞動者,比如說通過培訓(xùn)的形式直接告知勞動著,或者通過電子郵件的形式發(fā)給勞動者,或者直接將規(guī)章制度給勞動者,讓勞動者簽收等等。總之無論采取何種方式,必須讓勞動者知曉規(guī)章制度。
該如何完善自我范文(16篇)篇十三
提到證人保護(hù)制度,筆者想到一部外國影片《蒸發(fā)密令》,劇中的特工為保護(hù)證人,可以幫助其更改姓名、更改信用卡號、轉(zhuǎn)移到安全的地方,這從某種角度反映了證人保護(hù)制度的完善。
相比較而言,我國的證人保護(hù)制度就顯得單薄和不完善。一些相關(guān)的保護(hù)性措施散見在刑事訴訟法中,其中第四十九條規(guī)定“人民法院、人民檢察院和公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)保障證人及其近親屬的安全。對于證人及其近親屬進(jìn)行威脅、侮辱、毆打或者打擊報復(fù),構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任,尚不夠刑事處罰的,依法給予治安管理處罰”。很顯然,這樣的保護(hù)措施是在證人受到打擊報復(fù)后的措施,不具有前瞻性,證人保護(hù)的.優(yōu)越性沒有體現(xiàn),因為即便是普通的公民在受到他人打擊報復(fù)時,法律同樣保護(hù)其合法權(quán)益。
證人保護(hù)制度的不完善,容易導(dǎo)致證人由于害怕自己的合法權(quán)益得不到保護(hù)而拒絕出庭作證。我國的證人到庭作證比率相當(dāng)?shù)停m然與我國公民的一些意識不無關(guān)系,但更重要的是缺乏完備的證人保護(hù)制度。
首先,我們應(yīng)當(dāng)重視證人的事前保護(hù),逐步建立事前保護(hù)制度。在訴訟前或者損害發(fā)生前,對于申請救助的相關(guān)證人采取一些特別保護(hù)措施。在西方一些國家,他們甚至有專門的司法整容醫(yī)院、證人避難所等機(jī)構(gòu)。在我國由于具體的經(jīng)濟(jì)情況和國情等其他因素,決定我們不可能做到這一點,所以,這更加要求我們的司法機(jī)關(guān)探索其他的措施對證人進(jìn)行事前保護(hù)。
其次,要注意對證人財產(chǎn)權(quán)利的保障。在我國,相當(dāng)長的一段時間,出庭作證都是一種“義務(wù)服役”,雖然我國的法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)給予證人誤工費等補(bǔ)貼,應(yīng)當(dāng)看到,這種補(bǔ)貼對于證人的高風(fēng)險的投入來講,是不成比例的。
第三,我們還應(yīng)當(dāng)特別重視證人和證人親屬的人身和名譽(yù)權(quán)的保護(hù)。我國的法律對于侵害證人及其親屬的人身等權(quán)利,在處罰上并沒有規(guī)定有加重情節(jié),是否可以通過一些司法解釋,對于那些打擊報復(fù)證人的犯罪設(shè)定為加重情節(jié),讓證人真正享有證人的權(quán)利。
該如何完善自我范文(16篇)篇十四
第一條為維護(hù)正常的工作秩序,強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念,結(jié)合公司實際情況,制定本制度。
第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高勞動生產(chǎn)效率,搞好企業(yè)管理的一項重要工作。
全體員工要提高認(rèn)識,自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實施。
第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。
第五條公司考勤實行打卡制度,員工上、下班均需打卡(共計每日2次)。
員工應(yīng)親自打卡,不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。
第七條工作時間。
1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標(biāo)準(zhǔn)。
2、上午上班時間為8時30分,下班時間為12時;下午上班時間為13時,下班時間為17時30分。
第八條遲到、早退。
1、班15分鐘以后到達(dá),視為遲到,下班15分鐘以前離開,視為早退。
2、以月為計算單位,第一次遲到早退扣款10元,第二次遲到早退扣款20元;第三次遲到早退扣款30元,累計增加。
3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者,將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。
4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況,屬實的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。
第九條請銷假。
1、主管以下人員(含主管)請假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn),兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),三天以上的由總裁批準(zhǔn);部門經(jīng)理、總裁助理、副總裁請假由總裁批準(zhǔn)。
所有請假人員都須在人力資源部備案。
2、員工因公外出不能按時打考勤卡,應(yīng)及時在考勤卡上注明原因,并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。
第十條病假。
1、員工本人確實因病,不能正常上班者,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),報人力資源部備案,月累計超過兩個工作日者,必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的`休假證明。
2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),當(dāng)月累計病假兩日(含兩日)以內(nèi)的,每日扣績效考核分值3分。
4、患病員工如有區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)病假條的,當(dāng)月病假累計三日(含三日)以上者,每日扣績效考核分值5分。
;全月病假者,扣除全部績效工資;連續(xù)病假超過三個月者試為自動辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行。
5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部核查存檔。
第十一條事假。
1、員工因合理原因須要本人請假處理,并按規(guī)定時間申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假,稱為事假。
2、請事假的員工必須提前一天書面申請(如遇不可預(yù)測的緊急情況,必須由本人在早晨九點以前請示公司領(lǐng)導(dǎo)),如實說明原因,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可休假,否則按曠工處理。
3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。
4、事假可以用加班加點時間調(diào)休,但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。
5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的,也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條年假。
1、員工在公司工作滿一年,享受每年7個日歷日的年假。
工作每增加一年假期增加一日,但最長假期不超過14個日歷日。
2、年假需一次休完,當(dāng)年未休年假者不得累計到第二年。
第十三條婚假。
1、員工請婚假時,必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),交人力資源部審核。
2、婚假假期為三天,男方25周歲、女方23周歲為晚婚,晚婚假期共計10天。
第十四條產(chǎn)假。
1、女員工正常生育時,給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假,難產(chǎn)可增加15天。
多胞胎多生一個嬰兒增加15天,符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。
3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明,經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后,報人力資源部批準(zhǔn),方可休假。
4、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。
第十五條喪假。
員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡,可辦理喪假,員工的父母或配偶去世,可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。
在外地的父母、配偶或子女去世,需員工本人去外地料理喪事的,可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。
員工辦理喪假需在假前寫出申請,部門經(jīng)理簽字后,經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后,交考勤員考勤。
第十六條曠工。
1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)者,或未按規(guī)定時間請假,或違反病、事假規(guī)定,或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為,均視為曠工。
2、曠工一日(含累計)者,扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%;曠工二日(含累計)者,扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%;曠工三日(含累計)者,當(dāng)月只發(fā)580元的工資;曠工超過三日(含累計)者,公司視情況給予處理。
第十七條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。
該如何完善自我范文(16篇)篇十五
現(xiàn)代社會,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)已毋庸置疑。在人才競爭日益激烈的背景下,企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)系管理,構(gòu)建和諧員工關(guān)系,也已成為共識。
而在現(xiàn)實中,只要一提起員工關(guān)系,大家都會或多或少的聽到一些抱怨之言,并且往往會聯(lián)想到企業(yè)與員工的負(fù)面關(guān)系。這實際上就是我們員工關(guān)系管理沒有做好的表現(xiàn),是企業(yè)文化沒有得到員工認(rèn)同、沒有很好落地的后果。
這不,前些日子,有朋友讓我談?wù)勎覀兪窃鯓油晟茊T工關(guān)系管理的。說實話,我們做的也不是很理想,也存在許多問題,尚需不斷進(jìn)行整改完善才行。
我認(rèn)為,現(xiàn)代的員工關(guān)系管理,是需要隨著社會的發(fā)展、市場的變化、企業(yè)發(fā)展的不同階段而不斷變化的。它雖然包含了一些固定的因素,但在實際管理操作中,需要我們管理者,特別是人力資源管理者與時俱進(jìn)、靈活掌握、巧妙對待,尤其是需要以“真誠”待之。
在之前的分享里我曾經(jīng)說過,我們公司在塑造雇主品牌時,打的是“家文化”招牌。長期以來,我們在雇主品牌建設(shè)、員工關(guān)系管理上雖然可以用“順風(fēng)順?biāo)眮硇稳荩驗榧易迤髽I(yè)的一些“根深蒂固”的痼疾所在,還是時不時的有問題出現(xiàn)。因此,不斷地改進(jìn)完善是必須的!
針對之前評估總結(jié)的情況,從今年下半年開始我們將會重點從以下五個方面來整改與完善。
一、加強(qiáng)hr自身素質(zhì)培訓(xùn),提高人力資源管理技術(shù)水平,為員工關(guān)系管理逐步走向深入夯實基礎(chǔ)。
記得前些年有一句針對官場時弊的話叫做“關(guān)系就是效益,關(guān)系就是生產(chǎn)力。”雖然這是對特定歷史狀況的反映,是對中國官場、政客的貶義嘲諷,但放在我們?nèi)肆Y源管理上來說,還真有其“積極”的意義與影響。
大家都知道:資本是能夠帶來增值的價值。員工是企業(yè)的人才資本,人力資源管理的目的,就是要實現(xiàn)人力資本的增值。因而,“員工關(guān)系”也就成了一種“資本”——好的員工關(guān)系,可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
員工關(guān)系管理是人力資源管理的六大模塊之一,可見其在人力資源管理中所占的分量,以及在企業(yè)管理中的重要性。作為人力資源管理者,hr必須具備相當(dāng)?shù)墓芾砑寄芘c管理水平,才能在管理過程中使這種“關(guān)系”資本,發(fā)揮出應(yīng)有的作用,收到理想的效果。
因此,下一步我們首先要做的就是:加大對hr人員員工關(guān)系管理等業(yè)務(wù)技能、技巧的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高h(yuǎn)r人員的勝任素質(zhì)與勝任力,提高整個hr團(tuán)隊的綜合素質(zhì)與管理水平,以便能夠較好地承擔(dān)起員工關(guān)系管理這項人力資源部門的重要職能,有力支撐公司的發(fā)展。
二、完善員工關(guān)系管理組織建設(shè),明確各級部門任務(wù)職責(zé),充分發(fā)揮管理者在員工關(guān)系管理過程中的'主導(dǎo)作用。
在公司的日常工作中,好像大家都理所當(dāng)然的認(rèn)為,員工關(guān)系管理就是簡簡單單的勞動合同之類的工作,是人力資源部門的事情,這確實在很多時候讓人力資源部門很無奈。有這樣一項調(diào)查,足以說明員工關(guān)系管理中的癥結(jié)所在。
“一項歷時三年的關(guān)于員工離職情況的調(diào)查結(jié)果表明:員工離職的原因,跟錢的關(guān)系不大,反而跟中層領(lǐng)導(dǎo)的不和,成為了導(dǎo)致他們離職的第一位原因,其中包括管理者說話技巧不好等因素。造成員工離職的第二個主要原因是他們工作好了也沒人表揚、沒人關(guān)注。”類似這樣的情況,在我們公司存在還是比較嚴(yán)重的。尤其是那些家族內(nèi)部的“近親”管理人員,以及那些“元老”級的管理人員,往往“夜郎自大”“牛叉叉”的,根本就沒有員工關(guān)系管理這方面的意識,以至于導(dǎo)致了員工關(guān)系不能說是“日益惡化”,也可以用“每況愈下”來形容。
因此,今后我們將全面優(yōu)化重組原來的員工關(guān)系管理組織,首先將老板納入到員工關(guān)系管理委員會中,然后有針對性地、有選擇的調(diào)整員工關(guān)系管理委員會的成員結(jié)構(gòu)。要根據(jù)公司現(xiàn)狀與存在的問題,結(jié)合短期、中期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),重新修訂原來的《員工關(guān)系管理制度》和《員工關(guān)系管理實施方案》,以使其更切合公司實際,更便于有效執(zhí)行。
同時,將加大對管理層人員有關(guān)員工關(guān)系管理方面的培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核。要讓每一位管理人員都明確:在員工關(guān)系管理過程中,他們是管理的關(guān)鍵,是第一責(zé)任人。我們將用杰克?韋爾奇的管理理念來引導(dǎo)管理層人員,讓大家懂得:“領(lǐng)導(dǎo)者不僅必須懂得鼓動、激勵和褒獎那些員工中20%的佼佼者的成績,也必須善于調(diào)動其余80%員工的積極性,還要保持引導(dǎo)著整個團(tuán)隊持續(xù)向前的動力”,為有利于形成和諧的員工關(guān)系作出努力。
另外,將在公司的日常管理中引進(jìn)并實行高斯蒂克和埃爾頓的《胡蘿卜管理法》,以充分發(fā)揮管理者的作用,提高員工關(guān)系管理水平,讓公司的“高利潤+低人才流動率”成為現(xiàn)實。
三、健全人力資源安全與保障體系,進(jìn)一步滿足員工需求,讓“家園文化”體現(xiàn)在具體細(xì)節(jié)落實上。
我們常說的一個詞叫做“舍得”,有“舍”才有“得”。在員工關(guān)系管理中,企業(yè)首先要“舍”,然后才能從員工之處“得”到更多。因為中國人有“受人滴水之恩,當(dāng)以涌泉相報”的傳統(tǒng)美德,這是一種凝固在頭腦中、融化在血液里、永遠(yuǎn)不會改變的民族傳承。
因此,企業(yè)要建立良好的員工關(guān)系,提高工作效率,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),首先必須在滿足員工基本需求的基礎(chǔ)上,對員工予以充分理解、信任、尊重與支持,并且真心的去關(guān)愛他們,就一定能收到“投我以木瓜,報之以瓊琚”的效果。
人力資源是企業(yè)的核心資源,只有員工的安全與健康得到保障,企業(yè)才可能獲得持續(xù)的生存與發(fā)展。但我們在這方面卻常常容易忽視(相信不止我們公司會忽視)。
從現(xiàn)在開始,我們將在人力資源安全與保障方面,進(jìn)一步建立健全各項制度措施,加大資金投入,為員工提供更加安全可靠、舒適滿意的工作與生活保障。因為,提高員工的工作與生活質(zhì)量,是改善員工關(guān)系的根本途徑;讓員工“體面”的工作與生活,是和諧員工關(guān)系的最佳凸顯。
我們將主要進(jìn)行以下幾項改善:
1、改善工作環(huán)境,分期分批對工作場所進(jìn)行整修,調(diào)整布局,逐步建立符合生理特點的工作環(huán)境。
2、完善休閑區(qū)、生活區(qū)設(shè)備設(shè)施,提高員工生活質(zhì)量,保證員工健康、舒適、愉快的工作。
3、加強(qiáng)勞動安全管理,提高安全操作規(guī)程的科學(xué)性,注重危險設(shè)備的及時更新與隱患的及時檢查整改。尤其是要在危險作業(yè)等特殊工種人員中推廣應(yīng)用生物節(jié)律管控等,體現(xiàn)對員工的特別關(guān)愛。
4、加強(qiáng)勞動衛(wèi)生管理。要加大對溫度、照明、噪音、粉塵、有毒有害等方面的預(yù)防措施,為員工解除工作中的不安全感,讓員工得到精神上、心理上的安定,從而激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率。
5、實行科學(xué)的壓力管理。利用管理藝術(shù),使員工在工作與生活中盡量減少壓力,心情舒暢的工作生活。要從工作壓力、社會壓力、家庭壓力、經(jīng)濟(jì)壓力等方面入手,開展相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo),幫助員工緩解壓力。計劃在原有“心理咨詢室”的基礎(chǔ)上,再成立“宣泄室”。同時,要注重培養(yǎng)員工的抗壓能力、培養(yǎng)業(yè)余愛好,讓員工學(xué)會轉(zhuǎn)移自己的興奮點,從而保護(hù)身心健康。
6、加大社會保險的資金投入。我們之前的養(yǎng)老保險大多都是按照深圳最低標(biāo)準(zhǔn)繳納的,從現(xiàn)在起我們將組織調(diào)研,針對員工需求,結(jié)合公司實際情況重新確定繳納標(biāo)準(zhǔn)。同時,對大病、工傷等其他保險項目都要重新核準(zhǔn),提高繳納基數(shù),盡最大努力為員工解決后顧之憂,使員工安心、放心、滿意。
7、調(diào)整員工援助計劃內(nèi)容,加大援助資金注入。我們將在之前的員工援助計劃基礎(chǔ)上,結(jié)合員工需求等實際情況,重新修訂《員工援助計劃實施方案》,進(jìn)一步明晰援助事項與各項標(biāo)準(zhǔn),并且計劃加大公司對援助基金的注入。確保在員工最需要幫助的時候,能夠感受到公司的關(guān)愛與溫暖,感受到“家人”般的呵護(hù)與溫情。
四、有效利用人力資源約束管理,正向引導(dǎo)激發(fā)員工期望,達(dá)成個人與企業(yè)愿景的高度一致。
中國有句俗話叫做“用人不疑,疑人不用。”但是從人的本性來看,每個人都有自私的傾向,這是不可否認(rèn)的。因此,在企業(yè)中,對員工如果沒有相應(yīng)的約束機(jī)制加以制約,個人私欲有時往往會無限制的膨脹,進(jìn)而影響到企業(yè)、影響到他人以及員工本身。所以,從另一個角度來講,對員工的約束,在很大程度上也是對員工的關(guān)心與愛護(hù),是防患于未然的有力措施,對員工關(guān)系管理起著至關(guān)重要的作用。
大家都知道,人力資源約束主要分為自我約束(道德約束、聲譽(yù)約束、自我成長發(fā)展需求約束)、內(nèi)部約束(企業(yè)文化約束、企業(yè)規(guī)章制度約束、合同約束、內(nèi)部治理約束、偏好約束、心理契約、激勵約束)、外部約束(法律約束、市場約束)三大部分。明年我們將重點強(qiáng)化企業(yè)文化約束、激勵約束、心理契約三個方面,以有力帶動員工關(guān)系管理取得成效。
1、進(jìn)一步加大企業(yè)文化的宣貫、培訓(xùn)力度。企業(yè)文化是員工對企業(yè)的“知覺”,這種“知覺”形成員工的信念、價值觀和期望。企業(yè)文化是激勵和約束企業(yè)整體行為和員工行為的價值理念,因此必須在原有基礎(chǔ)上采取多種形式、多種方式方法來將企業(yè)文化推向深入,讓員工變被動接受為主動遵守,使企業(yè)文化真正有效落地,用文化去導(dǎo)向、協(xié)調(diào)、激勵、凝聚員工。
2、充分運用激勵機(jī)制激發(fā)引導(dǎo)員工。“激勵與約束是一對矛盾的統(tǒng)一體,有激勵必有約束。”因此,我們將重新修訂公司有關(guān)激勵方面的規(guī)章制度,特別是獎勵辦法,目標(biāo)清晰的激發(fā)員工“欲望”,更加有效的運用激勵機(jī)制來約束員工。
3、有效利用“心理契約”引導(dǎo)員工表述自身需求,為實現(xiàn)自身與公司的共贏做出努力。“心理契約是指交往雙方彼此所抱的含蓄的期望。”是員工關(guān)系管理的核心之一。“心理契約”雖然不是有形的,但卻發(fā)揮著有形契約的作用,有時甚至比有形契約更具能量。
對員工來說,每個人都有自我成長發(fā)展的需要。我們要通過“心理契約”讓員工懂得:自身的成長需要依靠公司搭建的平臺,有賴于公司的成功與發(fā)展;而自己也需要與公司的命運結(jié)合在一起,全力以赴,努力工作,展現(xiàn)自我實力與能力,同公司一起成長,在公司得到發(fā)展的同時,自身的個人價值也得以實現(xiàn),最終實現(xiàn)個人與公司的和諧共贏。
五、科學(xué)進(jìn)行人力資源整合,采取有效措施,發(fā)揮各模塊作用,實現(xiàn)人力資源管理的有機(jī)統(tǒng)一。
“人力資源整合是引導(dǎo)組織內(nèi)各成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)向同一方向靠近,從而改善各成員行為規(guī)范,提高組織績效活動。人力資源整合有整體性、持續(xù)性、互動性、快速適應(yīng)性的特點。”人力資源的整合包括:沖突管理、企業(yè)文化整合、溝通管理、團(tuán)隊建設(shè)等四大部分。人力資源整合的目的就是要把企業(yè)整合成一個高效的團(tuán)隊,而高效團(tuán)隊的員工關(guān)系那是不言而喻的。
縱觀公司實際情況,我們發(fā)現(xiàn)公司有關(guān)部門以及部門管理人員在溝通管理、沖突管理方面比較薄弱,因此,下一步我們將首先從解決這兩個問題入手。
1、完善溝通機(jī)制,加強(qiáng)溝通管理。溝通是員工關(guān)系管理的重點,是人力資源管理中的潤滑劑和催化劑。有效的溝通,對構(gòu)建和諧的員工關(guān)系起著舉足輕重的作用。因此,我們將根據(jù)公司實際情況,采用多種方式,建立完善有效的溝通機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)溝通管理。
將針對公司管理層人員綜合素質(zhì)偏低,溝通能力欠缺的實際狀況,從現(xiàn)在開始,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)對管理人員、對員工的溝通技巧培訓(xùn)。將充分利用有效溝通的7c原則,從溝通形式一直到溝通障礙的排除、有效溝通方法等進(jìn)行全方位的培訓(xùn),提高全體人員的溝通水平,確保有效溝通、確保信息傳遞順暢,進(jìn)而增加員工對公司的信任,為有效的員工關(guān)系管理提供保障。
2、科學(xué)管理沖突,讓沖突發(fā)揮正向效能。“沖突是由于工作群體或個人,試圖滿足自身需要而使另一群體或個人受到挫折時的心理現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)沖突表現(xiàn)為由于雙方的觀點、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起激烈爭斗。”這種狀況,我想每個單位都或多或少的時有發(fā)生。但我們必須意識到,沖突在企業(yè)中并不僅僅只有消極的作用,只要我們能有效利用和管理沖突,反而可以讓企業(yè)的經(jīng)營管理取得意想不到的效果。
針對我們目前不能有效的解決沖突、良好的利用沖突來助力人力資源管理的狀況,我們下一步會將《如何科學(xué)管理內(nèi)部沖突》納入管理人員的培訓(xùn)計劃,讓全體管理人員增強(qiáng)這方面的技能,便于在日常管理中科學(xué)處理各種沖突矛盾。要將沖突管理的效果放在首位,讓沖突真正“成為組織內(nèi)部的活血劑”,轉(zhuǎn)化為正能量,有效激發(fā)員工的工作激情,為實現(xiàn)公司內(nèi)多方的和諧統(tǒng)一發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
總之,“員工關(guān)系管理是企業(yè)內(nèi)最瑣碎而不易被呈現(xiàn)價值的人力資源管理部分,卻也是各種職能中最虛也是最實在的。這一工作能夠而且確實對員工滿意和生產(chǎn)率、績效的提高以及人才挽留做出了卓越的貢獻(xiàn)。”
“員工關(guān)系管理問題,歸根到底是人的問題,主要是管理者的問題。”在員工關(guān)系管理過程中,企業(yè)的管理人員,尤其是人力資源管理者,起著最為關(guān)鍵的作用。我們必須明確:企業(yè)與員工是一種合作關(guān)系。和諧的員工關(guān)系,需要我們管理者用“心”去管理,用“愛”去培育。
可以這樣說:企業(yè)員工關(guān)系的“好”“壞”與否,關(guān)鍵在于管理者、在于人力資源部門。因為——沒有不好的員工,只有不好的管理者!
“關(guān)系就是效益,關(guān)系就是生產(chǎn)力。”讓我們共同為搞好“關(guān)系”而努力!
該如何完善自我范文(16篇)篇十六
xx年新年的腳步又遠(yuǎn)去了,稍作片刻休息的我們又將以嶄新的面貌迎接新的一學(xué)期的到來。本學(xué)年是落實幼兒園“三三發(fā)展規(guī)劃”的起步年,在新學(xué)期里,為了節(jié)約資源,我們將三個大班合并為了兩個大班,擴(kuò)招了一個托班,其余在辦園規(guī)模和人員調(diào)配上沒有大的變化。但是,根據(jù)幼兒園將來發(fā)展的需要,本學(xué)期我們將面臨前所未有的幾大工作任務(wù)的挑戰(zhàn):
1、爭取通過省一級幼兒園評估;
2、建園十周年慶典系列展示活動;
3、為幼兒園的經(jīng)費體制改革和人事制度改革做好前期準(zhǔn)備工作。
面對以上的工作任務(wù),我們只能將壓力變?yōu)閯恿Γ浴队變簣@工作規(guī)程》、《幼兒園教育綱要》、《廣東省幼兒園教育指南》為指導(dǎo),全面貫徹黨的十六大精神,堅持事實求實,開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),將創(chuàng)辦省一級幼兒園與向家長、同行、社會展示辦園成果和辦園優(yōu)勢有機(jī)地結(jié)合起來;將體現(xiàn)辦園優(yōu)勢、擴(kuò)大生存空間與幼兒園順利度過經(jīng)費、人事制度改革教職工的.思想關(guān)結(jié)合起來,以“發(fā)揮教職工潛力、提升辦園品質(zhì)、擴(kuò)大社會效益、促進(jìn)幼兒園可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo),本著對孩子負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)、對教職工負(fù)責(zé)、對幼兒園發(fā)展負(fù)責(zé)的原則,踏踏實實地做好每一項工作,用好每一天時間,為白沙嶺幼兒園發(fā)展史畫上精彩的一筆。
(一)抓互動,促學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)。
學(xué)習(xí)型組織是促使集體和個人愿景達(dá)成一致,實現(xiàn)自己超越和促進(jìn)組織和個人成長的最佳組織形式,我園提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織已有幾年時間,但目前組織建設(shè)的情況還處在偶然性組織學(xué)習(xí)(沒有意愿和過程的學(xué)習(xí))和單循環(huán)組織學(xué)習(xí)(有意愿的組織性學(xué)習(xí))之間,離雙循環(huán)組織學(xué)習(xí)(既檢驗和更正假設(shè),又檢驗和更正行為本身的深度組織性學(xué)習(xí))還有一段距離,所以幼兒園“三三發(fā)展規(guī)劃”中繼續(xù)提出了建構(gòu)學(xué)習(xí)組織的組織建設(shè)目標(biāo),本期我們要圍繞三大工作任務(wù)開展學(xué)習(xí)型的組織建設(shè):
通過各組織機(jī)構(gòu)圍繞貫徹十六大精神和省一級幼兒園評估開展的各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,強(qiáng)化新的教育觀、人才觀、發(fā)展觀,加強(qiáng)幼兒園管理理念、園本課程建構(gòu)理念及幼兒園“三三發(fā)展規(guī)劃”的學(xué)習(xí),加深認(rèn)識,并通過閱讀《第五項修煉》之一、之二書籍及幼教專業(yè)書籍的學(xué)習(xí),為建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織積淀知識和提供支撐。學(xué)習(xí)來自于對經(jīng)驗的反思,交流互動是促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織形成的重要途徑,反思能力是在交流互動的過程中逐步形成的,而反思能力的提高可以有效地促進(jìn)教職工的自己成長。因此,本期要大力推動同事之間、同行之間、師生之間、家園之間、班級之間、年級之間的交流互動,并將此項工作作為推動建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要工作來抓。
(二)抓有序,促管理上臺階。
本期工作任務(wù)重必然工作頭緒多,管理者要保持清醒的頭腦,使工作有條不紊才能發(fā)揮指揮、調(diào)度、支持的核心作用。
二是要做到超前準(zhǔn)備有序,這包括時間、空間、人、財、物的超前準(zhǔn)備和合理調(diào)度;
三是要做到抓落實調(diào)整有序,這需要按規(guī)劃的時間定時定量完成工作任務(wù),檢查落實完成情況,同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作策略,采取必要措施,不推委、不拖延;四是要明確職責(zé)有序,行政的每一個人員都是一個獨立的指揮員,又是一個不可分離的團(tuán)隊,各司其職、各負(fù)其責(zé),既有分工,又有合作,相互支持,一進(jìn)俱進(jìn),一焚俱焚。
(三)抓評估,促創(chuàng)建省一級幼兒園。
今年是我園提出創(chuàng)建省一級幼兒園的第一年,按照省一級幼兒園評估標(biāo)準(zhǔn),
二是發(fā)動有關(guān)部門人員協(xié)同合作,在文檔資料上為評估需要做好一切準(zhǔn)備工作;
四是邀請專家來園與教師進(jìn)行互動交流,提升教師的認(rèn)識和改進(jìn)工作;
五是根據(jù)評估專訪小組的評價意見抓整改、調(diào)整工作;
六是力爭本學(xué)期接受省一級幼兒園評估并爭取能一次過關(guān)。
(四)抓規(guī)劃,促園慶活動精彩展示。
“十年樹木,百年塑人”,幼兒園已經(jīng)經(jīng)過了十年的風(fēng)雨歷程。面臨幼兒園即將到來的經(jīng)費、人事制度的改革,為了將來的發(fā)展和做好改革的奠基工作,本學(xué)期將通過教學(xué)觀摩活動展示、課程研究成果展示、文藝節(jié)目展示、美術(shù)書法展示等系列活動開展建園十周年的園慶活動,由于本次活動意義特別、涉及面廣,因此抓好規(guī)劃尤為重要。
我們的整體思路是:開展這項活動的目的在于向家長、同行和社會宣傳、展示我園十年來的辦園成果,擴(kuò)大社會影響力和提升我園的知名度;原則是面向全園的每一個孩子和家庭,爭取讓所有的孩子和家庭都參與展示活動;要求是不影響幼兒園評估工作和正常的教學(xué)活動,以展示活動為契機(jī)豐富幼兒的文體生活和促進(jìn)課程研究的發(fā)展;內(nèi)容、形式和時間由行政統(tǒng)一規(guī)劃,教研組和年級組具體安排;任務(wù)是出精品。