規(guī)章制度的完善需要不斷總結(jié)和調(diào)整，以適應(yīng)組織發(fā)展的需要。規(guī)章制度范文的閱讀和借鑒需要結(jié)合自身情況和總體要求進(jìn)行評估和篩選。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇一

為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機(jī)班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：

一、安全文明生產(chǎn)。

1.班組職工必須服從班組長領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格按照各工總的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗，上崗人員了解使用設(shè)備，不得私自使用未標(biāo)示“設(shè)備正常”字樣的設(shè)備。

3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。

4.加工工件、材料、半成品、成品分類擺放整齊，不得占用安全通道。

二、勞動紀(jì)律。

1.班組成員，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時向車間主任匯報生產(chǎn)狀況。

2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關(guān)閉，下班清理場地。

3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機(jī)及閑逛。

4.輔機(jī)班組成員要有責(zé)任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴(yán)謹(jǐn)亂扔亂放。

5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉庫。

三、工作要求。

1.對于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長商議，如班組長未能確定，交由車間主任與專業(yè)工程師商議后返還車間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯誤，或者造成經(jīng)濟(jì)損失，由施工者個人承擔(dān)。

2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，追究班組長和車間主任責(zé)任，造成的后果由車間主任、班組長、施工者三人承擔(dān)。

3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實施，公司對車間處罰，車間內(nèi)部加倍處罰。

4.電焊機(jī)：施焊者了解自己所使用的.電焊機(jī)，電焊機(jī)必須安裝靜電接地裝置，未標(biāo)示“設(shè)備正常”字樣的電焊機(jī)，不得使用。

5.高空作業(yè)，超過兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場必須有專人監(jiān)護(hù)。

6.如檢修設(shè)備為旋轉(zhuǎn)設(shè)備時，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標(biāo)牌，做到：誰掛牌誰摘牌。

7.每天按時完成工作任務(wù)，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計算。

8.嚴(yán)禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。

為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機(jī)班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：

一、安全文明生產(chǎn)。

1.班組職工必須服從班組長領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格按照各工總的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗，上崗人員了解使用設(shè)備，不得私自使用未標(biāo)示“設(shè)備正常”字樣的設(shè)備。

3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。

4.加工工件、材料、半成品、成品分類擺放整齊，不得占用安全通道。

二、勞動紀(jì)律。

1.班組成員，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時向車間主任匯報生產(chǎn)狀況。

2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關(guān)閉，下班清理場地。

3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機(jī)及閑逛。

4.輔機(jī)班組成員要有責(zé)任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴(yán)謹(jǐn)亂扔亂放。

5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉庫。

三、工作要求。

1.對于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長商議，如班組長未能確定，交由車間主任與專業(yè)工程師商議后返還車間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯誤，或者造成經(jīng)濟(jì)損失，由施工者個人承擔(dān)。

2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，追究班組長和車間主任責(zé)任，造成的后果由車間主任、班組長、施工者三人承擔(dān)。

3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實施，公司對車間處罰，車間內(nèi)部加倍處罰。

4.電焊機(jī)：施焊者了解自己所使用的電焊機(jī)，電焊機(jī)必須安裝靜電接地裝置，未標(biāo)示“設(shè)備正常”字樣的電焊機(jī)，不得使用。

5.高空作業(yè)，超過兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場必須有專人監(jiān)護(hù)。

6.如檢修設(shè)備為旋轉(zhuǎn)設(shè)備時，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標(biāo)牌，做到：誰掛牌誰摘牌。

7.每天按時完成工作任務(wù)，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計算。

8.嚴(yán)禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。

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鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇二

根據(jù)中華人民共和國《消防法》、企業(yè)消防管理條例,為貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，保障本企業(yè)的生產(chǎn)、財物和人身安全，特制定本制度。

1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比防火安全工作。

2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。

3、部署和組織本車間的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。

4、定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險隱患等不安全問題。

5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)消防工作的需要。

6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，指導(dǎo)對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

7、主持各類重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類似事故。

8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時，負(fù)責(zé)對在防火工作中成績突出的單位和個人，進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。

二、車間消防負(fù)責(zé)人責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)本車間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。

2、定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實遵守防火制度和安全操作規(guī)程。

3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽取安全員對防火安全的意見，及時消除火險隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時，在迅速組織救火的.同時，立即報告調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

4、組織本車間進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。

5、負(fù)責(zé)本車間所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。

三、特殊場所的責(zé)任制：

1、配電室、庫房、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設(shè)備開關(guān)，除車間、工序?qū)Ｈ斯芾恚囬g領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。

2、具有爆炸、火災(zāi)危險的庫房應(yīng)通風(fēng)良好，電器設(shè)備要防爆、防潮、防止靜電。

3、消防器材要專物專用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其它物品。

4、保持車間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。

四、電氣焊防火制度：

1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進(jìn)行此項作業(yè)。

2、動火地點應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。

3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。

4、焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。

5、氣體管線不得漏氣，如漏起立即關(guān)閉并修理。

6、電焊時，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。

7、焊割完畢，及時清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。

1、本制度適用于倉庫管理物料貯存中必須遵守的安全事項。

2、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護(hù)知識。

3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類隔離，專類存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔，不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通，不得妨礙門窗的開放。

4、庫內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時運離庫區(qū)處理。搬運危險品桶時不得敲擊碰撞，保持庫內(nèi)道路暢通。

5、庫區(qū)保持清潔，對庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要及時清除。

6、各類貯罐（槽）都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的安全高度控制液位，不得超過貯存。

7、嚴(yán)格控制、管理和使用電源，對庫內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備，管理人員離開倉庫時要切斷電源。

8、倉庫內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。

9、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

六、電氣防火制度。

1、電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)。

2、電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過負(fù)荷。

3、具有爆炸危險的設(shè)備、裝置、倉庫、應(yīng)根據(jù)危險程度不同采用防爆或封閉式電器（包括照明），安裝電線需與明火，采暖設(shè)備、金屬設(shè)備保持一定距離。

4、禁止使用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應(yīng)用膠布包好或更換新線，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處理。

5、電器設(shè)備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規(guī)定，避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。

6、防爆車間、場所更換燈泡等電器用具時，應(yīng)先切斷電源，再行更換。

7、變電、配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器。

消防器材包括：消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。

消防器材是消滅最初起火的有效工具，為及時撲救可能發(fā)生的火災(zāi)，必須嚴(yán)格管理制度。

1、車間所屬各班組應(yīng)將消防器材指定專人管理保養(yǎng),定期檢驗更換。

2、經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門、個人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防車工作無關(guān)的方面。

3、消防器材由車間負(fù)責(zé)安全的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配備、安置，各部門車間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動位置。

4、滅火器如使用后，應(yīng)及時換新，不得空置。

八、義務(wù)消防隊(應(yīng)急小分隊)組織和職責(zé)。

1、義務(wù)消防隊組織。

義務(wù)消防隊隊長車間分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人擔(dān)任；

義務(wù)消防隊副隊長由劉志剛擔(dān)任；

組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。

2、義務(wù)消防隊員是開展消防工作的骨干力量，職責(zé)如下：

（1）在車間領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)加強(qiáng)消防工作的指示和規(guī)定，落實“以防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。

（2）督促和協(xié)助車間制訂防火安全制度；經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

（3）結(jié)合本部門的實際情況，定期進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患。

（4）檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護(hù)、管理不準(zhǔn)亂拉，以備急用。

（5）組織隊員進(jìn)行防火知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防和撲救技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。

（6）一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即采取措施，投入滅火，使火災(zāi)消滅于萌芽中，自己不能解決的應(yīng)盡快與消防部門聯(lián)系并匯領(lǐng)導(dǎo)。

九、防火責(zé)任區(qū)的劃分。

鉚焊車間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負(fù)責(zé),車間各區(qū)域按各班組工作場地所在區(qū)域以及所包保設(shè)備所在區(qū)域劃定防火責(zé)任區(qū)。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇三

負(fù)責(zé)車間日常工作，保證壓鑄設(shè)備正常運行，按生產(chǎn)指令單，合理安排生產(chǎn)，以確定產(chǎn)品保質(zhì)、保量完成。并管理好當(dāng)班工作人員，確保車間安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。

1、負(fù)責(zé)處理解決當(dāng)班不能正常生產(chǎn)的一切事務(wù)工作，對質(zhì)量跟蹤控制并及時糾正提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

2、每天早會時，對生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育糾正并通知上班次生產(chǎn)質(zhì)量情通報與控制預(yù)防事項。且在開班前安排好當(dāng)班生產(chǎn)人員及工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn)，并不定時間巡查產(chǎn)品質(zhì)量，對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時處理并匯報。

4、當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)記錄完成后，由當(dāng)班長簽字后交到報壓鑄部辦公室(或當(dāng)班班長存放，以方便結(jié)算工資);對于生產(chǎn)不順利的機(jī)臺寫明情況原因，并做好當(dāng)班的交接記錄。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各壓機(jī)除渣過程，并記錄冷漠?dāng)?shù)量和加料記錄。

6、對于生產(chǎn)用的模具必需提前檢查，做好模具必用件生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。當(dāng)班班長負(fù)責(zé)不定時的對設(shè)備運轉(zhuǎn)與生產(chǎn)物資進(jìn)行檢查監(jiān)控。

7、各班工具每日班下班前交接班時清點。每天做日班的班長要把夜班生產(chǎn)用物料領(lǐng)出，避免生產(chǎn)中物料不足及無備用物品耽誤生產(chǎn)。

日班領(lǐng)用工具時必須以舊換新，不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領(lǐng)用原因。

8、上班人員要做到接班需要檢查的事項，下班人員做好交接班手續(xù)及當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項，如果有遺留故障問題必須在跟蹤表上記錄清楚。交接班前進(jìn)行機(jī)臺清理、清掃工作，確保機(jī)臺周圍的清潔、干凈。

9、對于當(dāng)班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位，當(dāng)班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位在領(lǐng)班報表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養(yǎng)。

10、在當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量滿足訂單數(shù)量后，需拆下模具時，必須把最后一產(chǎn)品留樣給模具上，如模具有問題，需正常維修，當(dāng)班必須開出模具維修單上寫明維修保養(yǎng)部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部。

11、接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正常或者漏水。對模具不好的部位做好記錄便于維修。

12、在當(dāng)班裝模具時必須按照工藝卡調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試好后，叫當(dāng)班巡檢解剖(加工)驗證合格才能生產(chǎn)，生產(chǎn)合格同時仔細(xì)對照核對工藝參數(shù)正確生產(chǎn)中如果沒有工藝卡的產(chǎn)品當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)試產(chǎn)品，經(jīng)巡檢解剖加工驗證合格后及時記錄，調(diào)試好的工藝參數(shù)并掛在現(xiàn)場交接給下一班。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下，因其它原因?qū)е滦枰{(diào)動工藝參數(shù)時候，必須填寫調(diào)動后參數(shù)掛放在固定位置交接給下一班組長防御控制。

13、負(fù)責(zé)核對并收發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文件記錄。(如:1、工藝參數(shù)記錄;2、冷模記錄;3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等)

14、進(jìn)行6s的管理工作。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇四

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇五

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章員工管理。

1.著裝規(guī)范及日常要求。

1.1、上班時間應(yīng)整齊穿著工衣，配戴廠牌，不準(zhǔn)穿短裙、短褲及低胸衣服，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝。不得染發(fā)，男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

1.2、做好個人衛(wèi)生,不留指甲，上班不得佩帶首飾（耳環(huán)、戒指、手表、手鏈、項鏈等）。

1.3、進(jìn)入車間必須穿靜電服，戴靜電帽，穿工鞋，且經(jīng)風(fēng)淋室防塵。

1.4、禁止帶食物進(jìn)入生產(chǎn)車間，在車間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食,早餐應(yīng)在入廠前食用完。

1.5、禁止攜帶香煙、打火機(jī)、手機(jī)等私人物品進(jìn)入車間，應(yīng)放于物品柜并上鎖。

1.6、廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水、扔垃圾、丟雜物等做出有損公共環(huán)境衛(wèi)生的形象。

1.7、車間除拉長、助拉、物料員工作需要可帶手機(jī)進(jìn)入車間，其他不允許攜帶手機(jī)進(jìn)入車間。

2.早、晚會制度。

2.1、每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2.2、每天拉長必須召開早、晚會，早會主要公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和工作重點，調(diào)動員工工作士氣，使員工精神飽滿且清楚當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)；晚會將總結(jié)當(dāng)天工作情況，包括效率達(dá)成、作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

2.3、拉長開早、晚會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。

3.1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)提前填寫請假卡請假，經(jīng)拉長、主管和經(jīng)理簽字后，方可生效，不可代請假或事后請假，如有急病可電話請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

3.2、請假審批權(quán)限：0.5天以內(nèi)由拉長審批，1天-3天主管審批，4天以上經(jīng)理審批。

3.3、員工每月請假不得超過兩次。

第二章生產(chǎn)管理。

1.生產(chǎn)紀(jì)律。

1.1、上班前嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。

1.2、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。

1.3、員工必須服從拉長的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕拉長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

1.4、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰。

1.5、工作時間內(nèi)不得擅自離崗、竄崗，上班時間如特殊情況需離崗應(yīng)戴離崗證，并如實填寫離崗記錄表，時間不得超過10分鐘。

1.6.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

1.7、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

2、產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求生產(chǎn)。

2.3、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

2.4、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

2.5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、報廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

3、安全生產(chǎn)。

3.1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

3.2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

3.4、注意搬運機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

3.5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

3.6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨放置（防爆柜），并作醒目標(biāo)志。

3.7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

4、清潔衛(wèi)生制度。

4.1、上崗作業(yè)前必須佩帶好手指套/手套、口罩等勞保用品。

4.2、作業(yè)時要保持崗位的清潔干凈，物料、產(chǎn)品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得隨意亂放，拉長要保持辦公臺的整齊干凈。

4.3、不得在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃，保持墻面的干凈整潔。

4.4、貨物進(jìn)入車間須經(jīng)過貨物風(fēng)淋室除塵，使用拖車時平穩(wěn)慢行，保證人員及產(chǎn)品安全，不得讓拖車磕碰到墻面或撞壞其它物品，如有違反者，將負(fù)責(zé)相應(yīng)損失。

4.4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

4.5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

4.6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

第三章、其他規(guī)定。

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、按時上下班（早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工上下班須排隊依次打卡，并配合保安安全掃描。

3、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。

4、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，不得在廠內(nèi)區(qū)域吸煙（包括廁所），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按無薪解雇處理。

5、同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，不準(zhǔn)打架、斗毆，如有違反者，情節(jié)較輕給予500元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將開除并移交公安機(jī)關(guān)處理。

6、關(guān)于車間空調(diào)使用：上班后開啟空調(diào)電源，空調(diào)溫度為：26℃，下班前半小時關(guān)閉空調(diào)電源。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

9、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

10、離職員工入職管理規(guī)定：正常離職員工自離職日起需滿六個月后方可重新入職，開除、勸退、入公司黑名單離職員工不再錄用。特殊情況下：正常離職員工未滿6個月需重新入職的需由公司營運副總簽字后方可入職。

希望每一位員工遵守規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，愛廠如家！

以上條款自公布日起執(zhí)行。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇六

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇七

1、涂裝車間是重點防火區(qū)域,進(jìn)入涂裝車間不得攜帶易燃易爆的物品,如打火機(jī)等。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、使用打火機(jī)!

2、涂裝車間內(nèi)禁止動用明火,如確需動用明火時,必須事先向主管部門辦理審批手續(xù),并采取嚴(yán)密的消防措施,切實保證安全。

3、進(jìn)入涂裝車間必須穿戴防靜電的防塵服、防塵帽及防塵鞋套。

4、進(jìn)入涂裝車間噴漆室、調(diào)漆間必須穿戴防靜電連體服、防靜電工作鞋。同時禁止使用手機(jī)、對講機(jī)等容易產(chǎn)生靜電積聚的通訊設(shè)備。

5、使用靜電槍需配備靜電手套、靜電鞋,而且接地良好,噴房格柵導(dǎo)電良好,能及時釋放靜電。在噴涂約二十臺車后,要把靜電槍接觸導(dǎo)電格柵,釋放靜電,避免靜電積聚太多,起火燃燒。

6、人員在車間內(nèi)應(yīng)按綠色通道通行,進(jìn)入非綠色區(qū)域應(yīng)仔細(xì)觀察上下四周有無危險,方可通過。尤其黃色區(qū)域?qū)傥ｋU區(qū)域,易出事故,要特別小心。

7、車間內(nèi)所有電器線路不能裸露在外,噴漆和調(diào)漆室電器元件必須有防爆裝置,避免電器短路、著火。

8、調(diào)漆室抽風(fēng)必須24小時開啟,及時排放過多溶劑氣霧,避免溶劑含量過高,易產(chǎn)生起火爆炸事故。

9、在調(diào)漆室內(nèi)搬運油漆需使用抱桶器或轉(zhuǎn)運車,禁止在地面上拖動油漆桶與地面摩擦產(chǎn)生靜電的行為,調(diào)漆室地坪需使用防靜電地坪,避免靜電積聚。

10、噴漆室下面廢氣處理通道內(nèi)必須保持暢通,而且抽風(fēng)效果良好,避免溶劑含量過高,產(chǎn)生起火爆炸事故。

11、車間應(yīng)24小時加強(qiáng)溶劑油漆和天然氣安全檢查,防止油漆溶劑泄露和天然氣泄露,從而造成嚴(yán)重安全隱患。

12、油漆或稀釋劑不能進(jìn)入人眼,如果不小心進(jìn)入人眼內(nèi),需立即用水清洗,否則可能導(dǎo)致眼睛失明。

13、吊具轉(zhuǎn)掛處不能進(jìn)入,有吊具及車身上下移動,容易把人砸傷。

14、不得在車間內(nèi)嬉戲、打鬧、快速奔跑。

15、不得坐在或靠在設(shè)備上,如靠燈箱、靠車身、坐臺車軌道等。

16、設(shè)備按a、b、c分類,具有相關(guān)資格的人員才能操作設(shè)備;未經(jīng)培訓(xùn),未取得資格,嚴(yán)禁操作設(shè)備。

17、設(shè)備操作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作設(shè)備,不得違章操作;發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,應(yīng)立即按下“急停”裝置,可緊急避免事故發(fā)生。

18、在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開車門,易發(fā)生撞車事故。

19、任何人不能用腳踩地面鏈推鉤,車間已多次發(fā)生過地面鏈推鉤卡傷腳的事故,特別危險。

20、噴漆室、打磨室、打蠟室內(nèi)的格柵板不能私自撤除,如果撤除,需做明顯標(biāo)識,避免人員入內(nèi)摔傷。

21、禁止使用壓縮空氣吹塵槍對準(zhǔn)人吹風(fēng)吹灰,高壓氣體,容易致人受傷;使用壓縮氣時,需把氣管接頭在噴槍或打磨機(jī)上安裝好之后才能開啟閥門,否則可能會使氣管端頭飛舞把人或設(shè)備砸傷。

22、車間要保障疏散通道和安全出口的暢通;保障車間各大門能正常開啟運行。

23、各生產(chǎn)工藝組必須配合保衛(wèi)部劃分所管轄范圍內(nèi)并嚴(yán)格管理,保衛(wèi)部及車間專、兼職安全員、義消員要加強(qiáng)巡邏檢查。

24、未發(fā)生火情,任何人不得隨意按動so3消防系統(tǒng)控制按鈕。

25、安全人員發(fā)現(xiàn)安全及火險隱患,應(yīng)當(dāng)及時通知車間、部門和個人采取措施,限期消除隱患。

26、全車間每周至少一次消防安全全面大檢查,及時整改和消除安全隱患,并將整改情況報公司安全保衛(wèi)部。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇八

1.上班時間嚴(yán)禁穿拖鞋,著裝要利落,扣子要系緊。

2.操作要精神要飽滿專注,嚴(yán)禁在操作時間和別人談話,嚴(yán)禁疲勞操作。

3.嚴(yán)禁喝酒操作機(jī)械。

4.嚴(yán)禁服用精神抑制類藥物(如感冒藥,安定)或帶病上班。

5.嚴(yán)禁在機(jī)械下面非常雜亂情況下操作。

6.嚴(yán)禁在打雷下暴雨的天氣操作機(jī)械。

7.嚴(yán)禁在有故障的機(jī)械上面操作。

8.嚴(yán)禁任何時間戴外人到車間閑逛閑聊。

9.嚴(yán)禁非木房規(guī)定操作人員接近及操作機(jī)械。

10.嚴(yán)禁所有人清晨及中午飲酒。

11.嚴(yán)禁帶情緒工作。

12.嚴(yán)禁人為損壞工具及機(jī)器。損壞照價賠賞,且罰款50―500元

1.選材要對需求規(guī)格選材,且勿大材小用。

2.整塊料花紋深淺適度,切勿整塊色差太大,特別是本木色家具一定注意。

3.拼板時要木紋一致一個方向,不能一上一下。

4.拼方料或板料時,要刨平料面后再打白膠,以免淌膠面不平而造成凹槽浪費白膠,且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面。

5.拼料前認(rèn)真看清料單尺寸,切勿盲目猜測而武斷改變。

6.榫頭要牢固,安裝時必須打白膠,切勿為快而用釘代替。

7.背板,面板,側(cè)板,底板一定按設(shè)計要求用材,且勿以操作便利而用貼皮板材。

8.抽屜深度離后背板適中,不能過深或過淺,抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫,抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進(jìn),木片要先粘膠在用倆個鞋釘釘上(這樣才牢固)。

9.板邊要打磨光滑,實木板一定要打穿削,板稱內(nèi)外要打磨光滑,安裝時多層板一定要打膠,多余的膠一定要清理干凈。實木板一定要打蠟(以免板膨脹或收縮時撕開實木板)。

10.四周切角要嚴(yán)細(xì)平,切勿對角不齊,對角不平。

11.施工過程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印。若遭成本件家具的嚴(yán)重缺陷導(dǎo)至不能交貨或返工,除罰款300元外,因維修造成的一切費用由本人承擔(dān)。

12.交貨時一定要廠長驗收,打木工編號,并交回料單,若無料單或私自把白胚抬出木工房,公司將本件產(chǎn)品做無主處理。

13.若在操作過程中,不慎將木料做錯,要換料時,要讓木工房廠長驗看并收回廢料,同時要廠長開出‘領(lǐng)料單’并簽字,帶此單到開料工處領(lǐng)料。絕對不允許任何木工私自開料,否則一次罰款100元。

14.用壓刨機(jī)時,要根據(jù)木板厚度適當(dāng)調(diào)整機(jī)器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機(jī)器,若造成機(jī)器損壞,除維修機(jī)器外,并罰款500元。

15.用任何機(jī)器不能人損壞,否則除維修機(jī)器外,并罰款500元。操作任何機(jī)器不能帶心情上機(jī)。

16.收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具,便于統(tǒng)一留縫規(guī)格。

17.所有柜子正面及框架要用榆木實木,書柜及衣柜側(cè)面一定要用榆木實木板,在沒注明的情況下其它柜子可用榆木,銅木及其它板材,抽屜底板,柜子后背板及隔板在沒特殊注明的情況下用桐木。

1.設(shè)備操作人員,須經(jīng)廠長或領(lǐng)班崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方能獨立操作;

3.酒后、精神不集中或患病人員嚴(yán)禁操作機(jī)械,非機(jī)木工械操作人員嚴(yán)禁操作機(jī)械;

11.工作中,如果遇到停電,應(yīng)將電閘關(guān)閉,以防來電后,機(jī)械自行運轉(zhuǎn);

14.對使用的刀具,應(yīng)勤修勤磨,不得勉強(qiáng)使用,安裝刀具必須停機(jī)斷電后,方可進(jìn)行,必須按照該機(jī)械的規(guī)定要求安裝牢固,擰緊螺栓,不得有任何松動現(xiàn)象;違者罰款50元。

15.工作完畢停機(jī)斷電后,必須清理機(jī)械,拆卸自按刀具,進(jìn)行保養(yǎng),關(guān)(鎖)好閘箱;

16.吸塵器布袋里的木灰不能滿過袋子的2/5,過滿易造成電機(jī)燒毀;

17.一切機(jī)械在進(jìn)行維修或換刀具時,一定先拔掉插頭后掛起“此設(shè)備正在檢修中”看板

19.用任何機(jī)器不能人為損壞,否則除維修機(jī)器外,并罰款500元。操作任何機(jī)器不能帶心情上機(jī)。

20. 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油,燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等。由木工房廠長安排人員實施。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇九

二、操作指導(dǎo)書（包括設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)等）

三、設(shè)備點檢表及設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)計劃

四、現(xiàn)場管理制度

1、“5s”——————

2）合格品與不合格品要進(jìn)行區(qū)分放置，廢品應(yīng)置于廢品箱中；

3）生產(chǎn)加工過程中的廢料、垃圾等及時清理。

2、工藝管理——————

1）嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》和《工藝操作指導(dǎo)》進(jìn)行零件加工操作；

3）非指定人員不允許對設(shè)備參數(shù)、程序等進(jìn)行更改；

4）原材料、在制品、成品件嚴(yán)格按照定置進(jìn)行擺放。

3、質(zhì)量管理——————

2）在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進(jìn)行處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題。

4、考勤管理——————

1）按時上下班，不遲到、不早退；

2）午飯時間為—，上午休息時間為—，下午休息時間為—；

3）各種病假、事假、帶薪假等相關(guān)假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行。

5、安全管理——————

1）嚴(yán)謹(jǐn)在現(xiàn)場及非指定吸煙區(qū)域吸煙；

2）勞保用品穿戴整齊；

4）各工種按照相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；

5）防火器材要擺放在明顯位置，做到保管好、會使用；

（是否需要制定單獨的安全防火制度）

6）易燃易爆、化學(xué)品等危險品要單獨進(jìn)行存放，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨的規(guī)定）

五、績效考核細(xì)則安全（15分）

1、嚴(yán)格遵守設(shè)備以及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程

2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度中的安全管理各項規(guī)定

3、無事故隱患或事故發(fā)生

4、無未遂或損工事件發(fā)生

5、以上規(guī)定違反一項一次扣2分技能＼效率（40分）

1、具有崗位描述中的各項技能，且技能達(dá)標(biāo)；

2、嚴(yán)格遵守設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)；

3、按時完成生產(chǎn)加工任務(wù)

4、以上規(guī)定違反一項一次扣3分質(zhì)量（25分）

1、嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)；

2、進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保成品合格率；

3、發(fā)現(xiàn)不合格品及時按照不合格品流程進(jìn)行相關(guān)處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題；

4、以上規(guī)定違反一項一次扣2分勞動紀(jì)律（15分）

1、按時上下班，不遲到早退；

2、嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項規(guī)章制度；

3、工作積極，服從上級安排，具有團(tuán)隊精神

4、按照公司規(guī)定進(jìn)行休假，且病、事假等要及時上報

5、以上規(guī)定違反一項一次扣5分5s（5分）

1、工作現(xiàn)場符合公司的“5s”管理規(guī)定，如定置、標(biāo)識、清潔無雜物等；

2、辦公室符合“6s標(biāo)準(zhǔn)”

3、以上規(guī)定違反一項一次扣2分建議（加6分）

1、提出合理化建議并被采納

2、提出降成本建議并實現(xiàn)節(jié)約

3、以上規(guī)定符合一項一次加2分

1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇十

車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn)。

1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管，并及時解決。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇十一

第一段：引言（100字）。

作為鉚焊車間的員工，我在這里工作已經(jīng)有一段時間了。我深深體會到，鉚焊工作不僅需要技術(shù)的熟練，還需要良好的團(tuán)隊合作，以及持之以恒的努力和勤奮。在這篇文章中，我將分享一些我在鉚焊車間工作中的心得體會。

第二段：技術(shù)的熟練（300字）。

鉚焊是一項需要技術(shù)的工作，而我們在車間中不斷錘煉和提高自己的技術(shù)水平。我在開始工作時，感到十分困難，因為要完成復(fù)雜的焊接任務(wù)需要一定的經(jīng)驗和技巧。然而，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了各種技術(shù)，并且能夠迅速適應(yīng)不同類型的鉚焊工作。除了掌握基本焊接技術(shù)外，我還通過參加相關(guān)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了更高級的焊接技巧，如焊接不銹鋼和鋁合金等。這些技術(shù)的熟練使我能夠在工作中更加得心應(yīng)手。

第三段：團(tuán)隊合作（300字）。

在鉚焊車間中，團(tuán)隊合作是非常重要的。每個人在車間中扮演著不同的角色，我們需要相互合作才能完成工作。作為一個團(tuán)隊，我們共同解決了許多技術(shù)難題，互相交流經(jīng)驗，一起成長。團(tuán)隊合作不僅使工作效率得到了提高，也增強(qiáng)了我們的凝聚力和歸屬感。我們經(jīng)常舉辦集體活動，如團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練和聚餐，以增進(jìn)團(tuán)隊之間的默契和友誼。通過團(tuán)隊合作，我們共同創(chuàng)造了一個和諧而高效的工作環(huán)境。

第四段：持之以恒的努力和勤奮（300字）。

鉚焊工作需要持之以恒的努力和勤奮。我們的工作需要長時間的集中精力和體力勞動。每一次焊接任務(wù)都要求我們保持高度的專注和耐心，以確保焊接質(zhì)量。我記得剛開始工作時，我經(jīng)常感到疲憊和無力，但是我從不放棄，始終堅持下去。通過不斷的努力和勤奮，我的焊接技術(shù)得到了極大的提高，我也從中汲取了堅持不懈的力量。我相信只要持之以恒，任何困難都可以克服。

第五段：總結(jié)（200字）。

在鉚焊車間工作的這段時間里，我深刻體會到了技術(shù)的熟練、團(tuán)隊合作以及持之以恒的努力和勤奮的重要性。通過努力學(xué)習(xí)和實踐，我不僅掌握了各種鉚焊技術(shù)，還獲得了團(tuán)隊合作和持之以恒的品質(zhì)。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，努力奮斗，我們鉚焊車間的團(tuán)隊一定能取得更好的成績。讓我們攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造出更加美好的明天！

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇十二

高員工的工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕及預(yù)防意外事故發(fā)生，特制訂本管理制度。

模具車間全體員工

（一）車間現(xiàn)場紀(jì)律規(guī)定：

1.員工必須服從車間安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得故意刁難或拒絕班組長及上級安排，對不服從安排或辱罵上級主管者將一次罰款20至100元，情節(jié)嚴(yán)重者降薪，調(diào)職或予以勸退。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知，規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各看板，設(shè)備上，墻上亂涂亂畫，違者每次罰款20元。

4.員工上班前嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工處理。

5.故意損壞或偷盜公司物品者，開除處分并移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

6.不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽(yù)，情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退。

7.對公司主管或公司制度有不滿者，可依級進(jìn)行投訴建議，不得消極怠工，如有罷工者，一律開除處理。

8.上班時間不得聊天說笑，玩手機(jī)，電腦游戲，打瞌睡，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品或設(shè)備上坐，躺，踩，違者每次罰款20元。

9.公司的考勤實行上下班打卡制，員工上下班應(yīng)親自排隊打卡，委托他人代打或替他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違紀(jì)雙方均以曠工半天處理。

10.全體員工需按公司規(guī)定的時間準(zhǔn)時上下班，如有遲到，早退，曠工等現(xiàn)象按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。

11.員工因特殊情況需請假，應(yīng)按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可離開，否則按曠工處理。

12.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

（二）安全生產(chǎn)

1.中午，下午和夜班下班班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管好門窗。

2.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

3.嚴(yán)禁在車間吸煙，違者罰款100元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)行政及刑事責(zé)任。

4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，若違規(guī)造作而導(dǎo)致工件報廢，設(shè)備損壞，安全事故者，依造成后果的輕重進(jìn)行處罰。

6.在生產(chǎn)過程中，各崗位如遇到拿不準(zhǔn)的問題時，應(yīng)該善于思考，發(fā)現(xiàn)問題并積極想辦法解決問題，確實是自己能力范圍以外的，應(yīng)即時向班組長或技術(shù)人員反饋，不可蠻干，亦不可停機(jī)等待，因停機(jī)造成產(chǎn)能浪費者，車間將給予10元-100元處罰。

7.上班開始后應(yīng)及時動工，不能等待，故意拖延。

8.必須嚴(yán)格按照圖紙，工藝要求進(jìn)行加工，當(dāng)工件出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并即時反饋。

9.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔，設(shè)備完好。

10.樹立“質(zhì)量第一，效率第一”的理念，保證模具質(zhì)量及進(jìn)度。

（三）獎罰：

獎勵條列（獎金待定）

1.對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)車間采行確具成效。

2.加工出難度系數(shù)大的工件一次性合格者。

3.因員工發(fā)現(xiàn)并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全，質(zhì)量事故者。

4.舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件，經(jīng)查實。

處罰條列：

1.本制度沒有做出明確處罰的，如有違者一律處以10元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者加倍。如公司或車間其他規(guī)定的按其他規(guī)定處理。

本文件經(jīng)管理者代表核準(zhǔn)后生效，自發(fā)行之日起實施，修改時亦同。本文件解釋權(quán)歸模具車間。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇十三

第一段：引言（150字）。

鉚焊是一種常見的金屬連接方式，在很多實際應(yīng)用中都廣泛使用。在某次培訓(xùn)中，我有幸進(jìn)入一家鉚焊車間進(jìn)行實地學(xué)習(xí)和實踐，在這段時間里，我深刻體會到了鉚焊工藝的重要性，同時也收獲了很多經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在鉚焊車間的心得體會。

第二段：了解鉚焊（300字）。

在進(jìn)入鉚焊車間之前，我對鉚焊的了解相當(dāng)有限。但在車間中，我學(xué)到了很多有關(guān)鉚焊的知識。鉚焊是一種通過使用嵌入式鉚釘或鉚螺母連接兩個或多個金屬件的方法。相比于其他連接方式，鉚焊具有連接牢固、耐高溫、抗腐蝕等優(yōu)勢，因此被廣泛應(yīng)用于汽車、航空航天、船舶等行業(yè)。這種連接方式能夠確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，對于生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響。

第三段：技能培訓(xùn)與實踐（300字）。

在鉚焊車間的幾天時間里，我參與了一些實踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了一些鉚焊技能。首先，我學(xué)會了如何理解和解讀鉚焊圖紙，以及使用不同的鉗子和鉆頭進(jìn)行鉚焊。我還學(xué)會了如何使用特殊設(shè)備，如氣動鉚頭設(shè)備和手動鉚釘槍。這些技能培訓(xùn)使我對鉚焊有了更深入的了解，并充分認(rèn)識到了技能的重要性。除了技能培訓(xùn)，我還參與了一些實際的鉚焊任務(wù)，通過親身體驗，我更好地理解了鉚焊的實際操作過程和注意事項。

第四段：協(xié)作與溝通（300字）。

在鉚焊車間中，我并不是一個人在工作，而是需要與其他員工協(xié)作完成任務(wù)。在這個過程中，我體會到了團(tuán)隊合作的重要性。協(xié)作需要良好的溝通，在團(tuán)隊中明確分工和任務(wù)、互相協(xié)調(diào)配合、共同解決問題。我發(fā)現(xiàn)，在一個團(tuán)隊中，每個人的工作都是重要的，一個人的疏漏可能就會對整個項目產(chǎn)生重大影響。通過與他人的合作和溝通，我明白了團(tuán)隊的力量，只有共同努力，才能取得更好的成績。

第五段：鉚焊的應(yīng)用與展望（250字）。

鉚焊在各個行業(yè)都有重要的應(yīng)用。無論是汽車、航空航天、船舶等行業(yè)，都需要使用鉚焊技術(shù)來連接金屬件。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，鉚焊技術(shù)也在不斷發(fā)展。未來，隨著材料科學(xué)和制造技術(shù)的發(fā)展，鉚焊技術(shù)將越來越重要，并在更多領(lǐng)域得到應(yīng)用。我相信，通過參與鉚焊車間學(xué)習(xí)和實踐，我不僅積累了寶貴的經(jīng)驗和技能，還加深了對金屬連接技術(shù)和制造工藝的理解，對于未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

結(jié)尾（100字）。

通過在鉚焊車間的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了鉚焊技術(shù)的重要性，并從中收獲了很多經(jīng)驗和體會。在這個過程中，我不僅學(xué)到了鉚焊技術(shù)的基本知識和操作技能，更重要的是明白了團(tuán)隊合作和溝通的重要性。我相信，這段經(jīng)歷將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，并幫助我更好地適應(yīng)和應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇十四

為保證車間安全、現(xiàn)場、環(huán)境管理工作全面達(dá)到公司要求,解決和改善現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象,同時確保安全生產(chǎn)、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生,使全體員工意識到安全生產(chǎn)、現(xiàn)場及環(huán)境管理工作的重要性、必要性,車間將結(jié)合班組自主管理,強(qiáng)化班組現(xiàn)場、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理,采取班組自查、工段抽查、車間普查相結(jié)合的形式。認(rèn)真做到職責(zé)明確、責(zé)任到位、責(zé)任人清楚。為此車間特制定安全生產(chǎn)、現(xiàn)場及環(huán)境管理辦法。

組長:施峰

副組長:申曉斌

成員:車間職能人員及生產(chǎn)線班組長

開展各類專項檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題,及時制定整改措施、落實整改,評價、考核。

班組每天自查,工段每天抽查,車間每天檢查,次月初兌現(xiàn)檢查考核項。

1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。

2、車間檢查發(fā)現(xiàn)問題,首次出現(xiàn)整改,重復(fù)出現(xiàn)予以考核。

5.1本管理辦法具體檢查內(nèi)容將根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂、增加。

5.2南京長安公司層面檢查出現(xiàn)的問題,考核金額按公司考核金額為準(zhǔn)。

5.3本辦法最終解釋權(quán)為安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

6.1考核細(xì)則

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇十五

為了更有效地促進(jìn)車間的正常生產(chǎn),減少操作人員的勞動強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,實行全面物料管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

本制度適用于涂裝車間全體員工。

3.1組織機(jī)構(gòu)圖

3.3職能職責(zé)

3.3.1物料小組職能職責(zé)

3.3.1.1結(jié)合工藝要求、及生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況制定物料指標(biāo);

3.3.1.2建立以工段為單位的物料管理責(zé)任制,將物料管理責(zé)任分解到責(zé)任單元;

3.3.1.3收集、歸納、整理各種現(xiàn)場物料反饋信息,根據(jù)相關(guān)部門信息確定物料的訂購,退訂和發(fā)放管理。

3.3.1.5對各責(zé)任單位制定的改進(jìn)措施進(jìn)行管控驗證;

3.3.1.6根據(jù)各工序發(fā)生的物料問題及未按工藝要求操作進(jìn)行通報和考核。

3.3.2成員職能職責(zé)

組長:根據(jù)企業(yè)物料規(guī)定制定車間級物料目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。

組員:負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場物料的發(fā)放、回收及使用情況。負(fù)責(zé)對物料質(zhì)量問題收

集、反饋,同時監(jiān)督物料使用過程,依據(jù)各種信息結(jié)果進(jìn)行改善,為員工操作符合工藝要求提供保障。

4.1物料質(zhì)量問題

生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)物料有質(zhì)量問題,應(yīng)立即通知本段負(fù)責(zé)人,然后聯(lián)系工藝人員,由工藝人員聯(lián)系生產(chǎn)廠家來確認(rèn)停用、回收及更換。

4.2物料保管

分發(fā)給各工段的物料應(yīng)嚴(yán)格保管,然后在使用周期到時用同等數(shù)量的物料以舊換新,如有丟失,則各工段自行補(bǔ)齊。

4.3車間員工培訓(xùn)

對車間員工定時進(jìn)行培訓(xùn),讓員工按照工藝要求及作業(yè)指導(dǎo)書正確使用物料。

4.4物料信息傳遞

4.4.1物料信息傳遞內(nèi)容

1,下發(fā)物料如有質(zhì)量問題,應(yīng)立即上報本段負(fù)責(zé)人,然后上報工藝科制定措施。

2,下發(fā)物料數(shù)量不夠,由本段負(fù)責(zé)人同工藝人員聯(lián)系庫房管理員補(bǔ)齊。

3,下發(fā)物料如有丟失,損壞,應(yīng)立即上報負(fù)責(zé)人,由丟失人員自行補(bǔ)齊。

4.4.2庫房應(yīng)保證及時領(lǐng)取并發(fā)放維持涂裝生產(chǎn)的原材料、輔料、外協(xié)件、外購件、配套件、外制件。材料的領(lǐng)用應(yīng)按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。

物資(原材料、輔料、工裝、工位器具等)儲存、保管、應(yīng)安全合理,始終保持其質(zhì)量處于合格狀態(tài),避免銹蝕、磕碰、劃傷、泄漏、污染、變質(zhì)、失效等現(xiàn)象。

原材料的發(fā)放按照涂裝車間材料消耗定額規(guī)定發(fā)放,杜絕錯發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇十六

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、實行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

七、發(fā)生事故后及時、如實上報，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因。

八、對安全工作先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇十七

設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的必要條件。為減少設(shè)備磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，特制定本制度。

1、本制度內(nèi)容包括設(shè)備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管,潤滑用具的管理使用與過濾標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油品的使用，設(shè)備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。

2、本制度適用于硫磺車間設(shè)備的潤滑管理。

1、車間職責(zé)

1.1車間設(shè)備員負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立潤滑相關(guān)臺賬。

1.2 負(fù)責(zé)組織本車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備潤滑手冊，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。

1.3 負(fù)責(zé)制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時提出年、季、月潤滑油品的使用計劃。

1.4 認(rèn)真填寫設(shè)備潤滑檔案和“五定”，負(fù)責(zé)提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設(shè)備部審核后組織落實。

1.5 嚴(yán)格執(zhí)行“三級過濾”和潤滑“五定”，負(fù)責(zé)本單位潤滑油品及用具的管理和使用，按規(guī)定時間對在用油品提出檢驗分析申請。本裝置的潤滑必須有專人管理。

1.6 經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關(guān)部門報告處理。

1.7 負(fù)責(zé)本單位不合格油品的回收工作。

2、班組長職責(zé)

2.1認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)車間潤滑管理制度，提高班組人員的設(shè)備潤滑管理水平。

2.2檢查督促本班設(shè)備操作人員做好設(shè)備潤滑及潤滑器具的保管維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作好記錄。

2.3保證本班一級過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。

3、操作人員職責(zé)

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度。做到“三級過濾”和潤滑“五定”。

3.2妥善保管并認(rèn)真維護(hù)好潤滑器具，做到經(jīng)常檢查，嚴(yán)格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內(nèi)容。

3.3按規(guī)定定期補(bǔ)加或更換潤滑油（脂），認(rèn)真做好加、換油記錄，做到無油不啟動、低油位不開車。

3.4 按時檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。

3.5 經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。

3.6 對自存自用油品要定時檢查，認(rèn)真交接，對固定式油桶（箱）應(yīng)按時脫水。

3.7 常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。

3.8 按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，認(rèn)真做好廢油回收工作。

1、車間下設(shè)潤滑站，潤滑油站由當(dāng)班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔

2、潤滑油站要采取通風(fēng)措施，冬季做好保溫

3、潤滑油站內(nèi)嚴(yán)禁動火，潤滑油站附近要有消防器材并做好標(biāo)示

4、入庫油品必須有合格證，庫存三個月以上時應(yīng)檢驗，不合格油品應(yīng)及時進(jìn)行處理，直到再次檢驗合格為止。對車間入庫的油（脂）要及時建立臺賬，注明名稱、代號、入庫時間，并作好分類、分組保管。

1、車間按照各崗位用油實際情況配齊應(yīng)有的潤滑油具，基本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。

2、各潤滑用具應(yīng)標(biāo)記清晰，專油專用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）每三個月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查，及時清洗。各用具使用或清洗后，應(yīng)按指定地點放置整齊，嚴(yán)禁隨意放置，以免丟失或損壞。

3、各崗位的潤滑油具由當(dāng)班班長及使用人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，交接班時做好交接

4、在用的潤滑器具一定要保護(hù)好過濾網(wǎng)，由車間定期每月指定當(dāng)班清洗過濾網(wǎng)

5、設(shè)備潤滑的潤滑油（脂）必須符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號的油品時，必須按規(guī)定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。

6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定：壓縮機(jī)油、機(jī)械油所用過濾網(wǎng)，一級過濾網(wǎng)為60目，二級過濾網(wǎng)為80目，三級過濾網(wǎng)為100目。

2 因操作條件改變或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時，應(yīng)報有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，車間不得隨意更改。

3 潤滑油品代用必須符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應(yīng)后應(yīng)停止代用。

4 如需要更換不同型號的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗不合格需要更換時，應(yīng)先將原油品清除干凈，然后再加入新油品。

5 新安裝設(shè)備第一次（跑合期）投入運轉(zhuǎn)的一般設(shè)備，應(yīng)在15～30天內(nèi)更換一次新油；正常運轉(zhuǎn)時，換油周期應(yīng)根據(jù)工作條件、潤滑油檢驗報告而定。

6 具有獨立潤滑油系統(tǒng)的大型機(jī)組檢修后，潤滑油循環(huán)一定時間，經(jīng)檢驗合格，方可試車或投入運行。

7 運行中的大型機(jī)組潤滑油應(yīng)每月檢驗一次，條件惡劣或運行后期應(yīng)適當(dāng)增加檢驗頻次，應(yīng)化驗黏度、水分、機(jī)械雜質(zhì)、閃點、酸質(zhì)，如有一項指標(biāo)不合格，應(yīng)及時處理。潤滑油的檢驗報告要妥善保管，以備查詢。

8、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時要及時查出原因，上報車間，立即消除并作好記錄，禁止跑油、漏油

9、主要、大型運轉(zhuǎn)設(shè)備換油時，應(yīng)該在車間設(shè)備管理人員監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)定記錄在設(shè)備檔案。

鉚焊車間管理制度（專業(yè)18篇）篇十八

安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，為更好的貫徹'安全第一，預(yù)防為主'的方針，結(jié)合本廠的實際情況，為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。

一、對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作：廠部由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，車間由車間主任負(fù)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)首先樹立安全第一，生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度，檢查安全工作，提高安全意識。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定及管理。

二、新員工進(jìn)廠在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的同時，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。

三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運行時，必須制定詳細(xì)可靠可行的安全操作規(guī)程，并對操作者進(jìn)行安全教育指導(dǎo)，使之能夠達(dá)到安全操作以后，方可允許上崗操作，如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

四、各種特殊工種及化驗室操作人員，應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到考試合格后方可從事各項工作和操作，無證者不得隨意操作。（如：電氣維修工、電氣焊工、司機(jī)、、鍋爐工、化驗員等）

五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強(qiáng)迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè)，員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè)，如有強(qiáng)迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故，由強(qiáng)迫者負(fù)全部責(zé)任。

六、特殊工作崗位及操作者（維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等）應(yīng)有特殊保護(hù)設(shè)施和護(hù)具，應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防，避免事故發(fā)生，如不穿戴（安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等）已發(fā)護(hù)具或作業(yè)時應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護(hù)設(shè)施，自行冒險作業(yè)而發(fā)生安全事故，本人負(fù)全部責(zé)任。

七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時詳細(xì)如實報告，不得隱瞞，主管部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實原因，按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。