讀后感是一種對書中觀點和思想的理解和評價，可以幫助我們更深入地探索和思考?？纯匆韵逻@些讀后感，或許能夠讓你重新審視并重新思考所讀書籍。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇一

對于個人：執行力就是行動力；對于團隊：執行力就是戰斗力；對于企業：執行力就是經營力。夢想，需要追求！

這只能是一個原因：我們的執行力不行。

制定的計劃很好，但沒有相應的執行力去實施，你的計劃再好，再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，我們并不是沒有計劃，而是沒有那份執行力。

執行力其實也很簡單，就是制定計劃然后不容置疑的去實現這個目標，為了這個目標全力以赴的心態，就是“恒心”“毅力”。

擁有夢想，并為之付出百分百的努力，堅定的為夢想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會實現心中夢想。

執行力是可以訓練出來的：

現在沒有執行力不代表我們一直沒有執行力，執行力是可以訓練出來的。想要訓練執行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個你不后悔并能為之付出一切的目標，并且這個目標執行起來時非常困難的。

有了目標，接下來就是實現目標。朝著目標前行的路上會碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點點都會萬劫不復。

培養執行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。

我們在訓練執行力時要問自己：

為什么我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什么樣的代價。

這是不是我想要的！深入思考后，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執行力。

在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執行力不夠，成功是需要執行力的。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習慣，即使在沒有激情的時候也要堅持下去。所謂的逆境，任何時候都可能遇到，很多人在這個時候放棄了，但有足夠強大執行力的人卻可以堅持到底，并取得成功。

都說“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之后的成功，那么你便學會了如何執行下去。成功需要執行力。在讀完《執行力是訓練出來的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執行力，對目標不妥協，不找借口，多找方法，帶領團隊取得成功。

引導業務樹立正確的工作心態，做好自己的本職工作，在工作中實現自己的價值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執行力。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇二

我想以大家熟知的兩個人物導入今天的演講。一個是馬謖，諸葛亮讓馬謖圍著山安營扎寨，馬謖卻另行一套，到山上安營扎寨去了。結果大家也都知道，街亭失手，馬謖被殺。

另一個是《士兵突擊》里面的主人公許三多，就因為班長的一句命令，確切的說是一句玩笑話被他當成了命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵成長為一名被部隊重視的尖子兵。

同樣的接受了工作，為什么結果不同呢?

這就是執行力的問題。許三多的核心競爭力就是執行力。

“執行力”是什么?我理解，“執行力”的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務;就是把目標轉化為結果的能力?！囤A在執行》一書中寫到：“執行力決定企業生死存亡，無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵?！包c子誠可貴、執行價更高、若為事業故，兩者皆不拋”。

看了《贏在執行》這本書，就是啟示我們要不斷提高自己的執行力，提高教學成績。但學校和企業是不同的，我概括，學校執行力具有三個特點：一是執行內涵的復雜性，我們既要提高教師自身的執行力，還要培養學生的執行力;二是執行過程的團隊緊密性，企業需要強大的團隊，但教育工作的特殊性，要求我們更注重團隊的緊密配合，學生的學習成績需要合力提高;三是執行結果的不確定性，因為教師的執行力最終要落實在學生身上，學生不學，我們累死百搭;學生發揮失常，我們欲哭無淚。

基于學校執行力的特殊性，我們要提高自己的執行力，獲取優秀的執行結果，就要做到：

一、拒絕借口，這是提高執行力的基本前提。只為成功想辦法，不為失敗找理由。找借口是世界上最容易辦到的事情，也是我們不能成功的重要思想根源。想寫篇論文，借口自己沒時間;想搞小課題研究，借口自己不會;考試成績不好，借口生源不均、學生發揮失常。

二、馬上行動，這是提高執行力的核心關鍵。拖拉和逃避都是執行力的天敵，布置不等于完成，要用行動收獲一切。

有這樣一個笑話，公園里有對戀人，男的對女的說：“我可以親你一下嗎?”女的不好意思回答。男的又問：“我能不能親你一下?”女的還沒吭聲。男的急了：“你讓不讓我親你一下啊?”女的怒了，打了男的兩個耳光說：“你這個笨蛋，你為什么光說不干呢?”這個笑話表達出了什么?要想成功，馬上行動!

三、用愛兌現執行力，這是教師提高執行力的不二法寶。教師面對的是活生生的學生，參差不齊，良莠混雜。教師的工作成就主要體現在學生的成績上。如何讓學生愛學、學會，這就需要老師用愛來感化。愛執行是我獨創的，就是愛加執行，是教師特有的執行力。

成功就象一扇門，如果方法這把合適的鑰匙我們已經找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

最后我想引用小學一篇課文《寒號鳥》來結束今天的演講，。寒號鳥把石縫當做自己的窩，冬天到了，寒風呼嘯。寒號鳥在崖縫里凍得直打哆嗦，悲哀地叫著：“哆羅羅，哆羅羅，寒風凍死我，明天就壘窩。”第二天，風停了，太陽暖烘烘的，寒號鳥得過且過。寒冬臘月，大雪紛飛，崖縫里冷得像冰窖。寒號鳥發出最后的哀號：“哆羅羅，哆羅羅，寒風凍死我，明天就壘窩。”可憐的寒號鳥在半夜里凍死了。他再也沒有執行的機會了。

寒號鳥悲慘的走了，但留給我們的啟示是深刻的，那就是：拒絕借口，馬上行動。愛執行，更成功!

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇三

通過閱讀關于執行力的這篇文章，首先是感動，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會完成您交給我的任何任務”完成所有的任務！沒有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也能在規定的期限內完成所有任務。

通過這篇文章根據自身工作總結了以下對于自己需要改進的方面：應秉著公司的八字方針理解、主動、高效、結果認真對待工作。

工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個人都有自己的責任。在以后的工作中不能利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

主動積極的去做事情，不要等到領導把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動的心態。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。

工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定高度，態度決定行動，因為態度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發現身邊的一些學習的榜樣，那些具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。這是我們需要學習的。

安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養才能，這些才是真正的無價之寶，要養成高效、勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關人員要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。

開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名機關干部，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。

以上是根據執行力和對八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養成習慣的做事方法及工作態度。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇四

帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學校畢業好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天后才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。

執行力，英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執行力更清晰明確。

那么，執行力是什么？執行力是一種自愿選擇，它是你前進的動力，是為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它，你會愿意付出任何代價。

當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實執行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現自身價值，那么你就必須擁有執行力。執行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰斗力；對企業而言，就是經營能力。執行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標，可是每一個都半途而廢，沒有達成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠的目標，但經過長期奮斗、不斷進步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執行力。

書上內容明確闡述了什么是執行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實現自己的預期目標時我經常在找著各種各樣的原因、理由，現在才發現實際上是自己執行力需要提升，只有提升上了自己的執行力工作、生活都會有所提升，讓現在的我變得更加優秀！

很多人在工作崗位上，安于現狀，日復一日的重復做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標是否具有現實意義。

我們要學會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現在的狀態不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓練你的執行力呢？以下為我整理的內容：

一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的dna。

二、認清事業的核心價值。

三、作出正確的選擇。

四、工作中沒有永遠的激情。

五、做善于分解目標的高效能人士。

六、在疲乏中保持應有的戰斗力。

七、戰勝寂寞和厭倦。

九、端正態度，要有責任心。

十、注重細節，追求完美。

十一、增加溝通，融入團隊。

十二、執行需要培養自己的習慣，拋棄惰性。

要想結果變得更好，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好，先讓態度變得更好！

要想態度變得更好，先讓信念變得更好！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！

執行力是實干家與夢想家的唯一區別！

通過閱讀本書，我的思想認識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務，必須具備強有力的執行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓練，提升自身執行力，提高自身素質。正如本書作者所說的那樣"擁有執行力的人永遠不會失敗"！

當充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經努力過。當從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發現其實成功并不像我們想象中的那么遙遠！

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇五

金利達公司時間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對集團董事長推薦文章《執行力不到位一切等于零》進行學習，會后，我進一步對文章進行了細細品讀，結合之前讀過的《贏在執行》、《執行力高于一切》等書，感觸頗多，收益非淺。

什么是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響著我們工作。如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行力正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。如何提高執行力，是我們需要深入思考的一個問題。

完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業負責、對自己負責，有責任心，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。

每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起，對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發。在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態度。身為企業中的我們，服從并執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。在領導交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態度。監督是執行的靈魂，在實現目標的過程中，監督就是最好考核，確保一個部門、機構按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。

“執行力”這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產生動力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業精神書寫職業生涯，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績以良好的工作表現回報企業。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇六

執行力是什么？所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。隨著企業不斷的發展，企業對執行力重視越來越高。

這次讀到公司群內分享關于《執行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務。

通過這篇文章結合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發現在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準確，所以才導致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。

其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務，可這已經背離了公司的道德標準，所以沒被錄用。其實完成任務選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經形成的結果。而方法永遠會比問題多。

最后，團隊合作必不可少，如今的社會已經過了單打獨斗就能辦成事的時代了，當下是團隊合作的時代，只有在同一個目標下一個團隊所有人員互相協作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇七

生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期,過時就拋棄。生產過程采用電腦操縱和尺度操縱,制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過七分鐘,漢堡包超過一九分鐘就要毫不吝惜地拋棄。

通過學習《執行必須到位》一書,我深刻了解到,執行力是現代企業提升企業核心競爭力的須要條件,要想在猛烈的競爭中最終取得勝利,就必須具備超強的執行力。只有企業的每一項戰略決策都能夠執行到位,市場的主動權才能被牢牢地掌握住,才能給企業創造出最大的價值。

怎樣把本身的工作執行到位是進步工作績效的關鍵。通過轉變看法,打破傳統的'思維方式,堅持把執行力真正地落實到每個細節,才能包管我們工作的正常進行,才能推動企業朝著科學、合理、健康的偏向發展。

執行必須到位讀后感書中論述了為什么執行必須到位和不到位的緣故原由,并且從責任、態度、細節、配合、效果、行動、溝通、流程說明了執行到位的各個方面。讀后感作者對執行能否到位關系到企業興衰的深刻論述,讓我收獲頗豐,不僅開闊了我的眼界,還有利于在工作中加強我執行到位的認識,進步工作績效。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇八

企業，經濟發展的載體。企業平穩、迅速的發展，是社會發展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業發展好了，聽到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂之容。

可是怎樣讓企業成為幸福的源泉呢？聽過余世維博士《贏在執行》講座后，我們知道執行力有三個核心：人員流程、戰略流程和運營流程。從企業運營的角度看，戰略等于做正確的事，運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業發展的成功經驗就是：沒有執行力，就沒有競爭力！

執行力其實是一種態度，一種對待工作的態度。因為在困難問題面前，態度決定一切，不是有句話這樣說道：世上無難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責任心去做一件事情，再多的困難也會在你的.用心下知難而退。在現實工作中，有些人在困難面前會產生“事不關己，高高掛起“的想法；有些人會馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對待工作的態度，更是對“執行力”這個詞的褻瀆。

執行力還是一種責任，一種要把工作做好的目標所在。在很多情況下，我們認為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實現實遠不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執行力”定義的“按質按量完成自己的工作任務”?！百|”是工作過程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達到“質”的要求，那就等于勞命傷財，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當作是一個過程，而實際上工作過程是為了實現目標，過程只不過是通過努力實現目標的方式而已。每個人的本職工作只是一個基本要求，而經過各種曲折的努力而得以解決困難的經驗，才會使我們感到工作的滿足與快樂。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇九

讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現在重新有了定義，執行力是為了實現個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現這個承諾，你愿意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發現凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結果。

其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節不同的案例，總結出，執行力是一個復雜的系統的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。

接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務的時候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發現新的方法，改進，繼續去做。

通過這本書的學習，就是明白一個道理，執行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。

結合工作來談，長安辦事處現在處于組建期，作為長安的經理，最大的目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那么下來就需要分解標準是什么：

每月使公司的執行目標可以在每一個具體客戶處得以落實。

人員保持穩定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升。

針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結果，用通俗易懂的語言去和業務溝通，了解業務不可為背后的真性問題，幫助業務解決，客服心理障礙，達成目標。

針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業務每天去做相對應的家數，然后跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應的應對方案，然后再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然后再反復跟進，打磨的更為標準化。

針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。

達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘煉團隊，樹立更為優質的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇十

認真讀完拉里?博西迪、拉姆?查蘭著寫的《執行》這本書，使自己無論是在對“執行”的認知與理解，還是在自己在落實“執行”以及如何在以后工作中如何落實好“執行”明確了方法，理清了思路。

該書分為三部分，第一部分主要講為什么需要執行，通過現實世界里鮮活的成王敗寇的實例對比驗證了執行的重要性，雖然這些其中的實例似乎離動車組運用管理相差甚遠，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發；第二部分主要講解了執行的三個要素，就是領導者必須具有的七條基本行為、要建立執行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關系以及相互之間的把控來真正實現有效的“執行”，對這三個要素的把握直接決定工作的成功與失敗。第三部分主要是如何從執行的三個流流程上給予了具體的闡述和指導，從而實現工作與事業的成功。

通過對該書的通讀與理解，結合總結個人實際工作以及車間管理中存在問題的思考，個人的感想主要有：

一、動車管理需要營造良好的“執行文化”。

動車組是高科技的集成品，在檢修作業中需要我們嚴格落實各項檢修作業流程和作業標準，同時在動車組的運用管理中需要嚴格落實制定的工作安排及各個管理流程，執行既是負責、敬業的精神，也是服從、誠實的態度，在鄭西高鐵開通以來給我們造成嚴重后果的故障終極原因都是作業者、管理者在執行標準和程序上出現了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動車組運用檢修的初級階段，正是我們筑基礎的起步階段，更需要我們動車所全體干部、職工養成落實崗位職責、執行作業標準的良好氛圍，形成真正的屬于動車組運用檢修的“執行文化”，理解“零故障、零誤差、零缺陷”的“執行理念”，是我們成功的基礎和前提，作為個人，更需要在這種“執行文化”中不斷熏陶和鍛煉，提升自身的執行和落實能力，只有通過個人強有力的執行，才能形成整體的“執行文化”，從而真正展現自己的價值。就目前動車組現場檢修和管理中出現的種種問題，顯得“執行文化”尤為重要。

二、在落實過程中提升自身的領導、組織、協調能力。

作為一名車間基層管理者，動車所管理人員在執行過程中，我時常將自己限制在一個工作落實者的層面，很少將自己放在一個管理者或者更高的層面，致使自己在日常工作中，只是將自己范圍內的工作進行安排和布置，沒有站在一個管理者層面去思考以下問題：這項工作上級領導的真正目的和想法是什么，想要達到什么目標，如何通過自己的安排和執行來實現這個目標，在實現這個目標過程中會有什么問題出現，這些問題該如何解決，在執行過程只是簡單地將工作進行安排，致使工作在布置標準及流程公布以后，在實際工作中不能很好的執行和落實，往往會以反正我布置了，他們不干，也不管我的事情，這其中自己還存在如下問題：沒有認真檢查和實踐所布置的工作在落實中還有哪些問題，沒有親自下現場到職工中了解這項工作落實中還有哪些問題，對這些問題如何給職工以解答，如何給予解決，時常出現這些問題只是簡單地將問題推給上級和推辭過去，不能起到應有的串聯作用。通過學習《執行》一書讓我明白，完成一項工作，不是拿到了之后簡單地按部就班完成即可，而是要深刻理解開展該項工作的目的，積極與上、下集中討論，達成共識，制定工作目標，細化和明確工作流程，如何執行，親自參與方案的執行過程，梳理和提出落實過程中存在的問題，站在一個更高的角度看待問題，學會聆聽別人的想法和以及那，提出具體的措施及辦法，從而使工作流程得以最終實現。

三、動車所需要科學有力的考核獎勵機制。

獎罰分明，是領導者七條基本行為之一。目前動車所缺乏一種真正獎罰分明的機制，特別是在考核管理方面，目前只有安全風險考核系統，但是這種這個考核系統考核范圍太少以及存在的片面性，激勵機制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業中存在的各類問題的人是質檢員和班組工班長，去除質檢員因素以外，目前車間、班組缺乏有效的內部考核和獎勵分配體系，工長的考核不夠透明或者幾乎沒有，班組的獎勵不能服眾，雖然之前車間已經實行了內部考核管理，但是由于這種考核存在諸多水分，不能發揮考核作用，建議將班組工長納入目前風險考核體系，不再將班組內部考核的金額進行內部二次分配，納入集中獎勵管理，實現獎勵考核作用。

四、執行需要不斷上下溝通。

日常參與現場盯控和管理，結合對該書的學習和理解，一項工作的落實和執行，需要良好的上下溝通和協調，通過良好溝通，坦誠交流實際情況，表達自己的觀點和想法；建立順暢的反饋渠道，可以全面梳理執行中存在的問題，針對存在的問題明確具體的落實整改措施，可以避免按照自己的方式方法解決問題。日常在工作中，班組工長常常在私下向值班干部反饋問題，但是這種反饋問題一方面是發發牢騷，但更多的是提出問題，與此同時班組也反饋，無論是在交班會上反饋的問題還是私下的問題都沒有給予很好的解決，有的時候更多的是打壓后者斥責，與此同時班組常常因為顧慮，不能真實反饋相關問題，致使溝通上存在諸多問題。一方面需要車間能夠及時對班組反饋的問題，從正面的角度給予解決和支持，另一方面對班組通過問題反饋平臺反映的問題，能夠定時給予答復和最終解決，暢通溝通協調機制。

五、工作目標及執行過程需要綜合評估、動態評估。

《執行》一書中強調通過一個流程去謀劃一項工作、不斷總結各個流程中存在的問題、確定明確的目標和實現目標的順序等細節，截止目前，動車所各個專職在落實各項工作和安排過程中往往出現了綜合性工作及安排，往往是一個非專業的專職去安排去部署，具體工作目標、工作流程及程序并沒有通過集中討論形成一個共識，沒有通過一個評估手段對其科學性及時效性進行評估，例如車間制定百日目標管理活動時，往往是安全組負責所有工作的安排，但是對具體工作的安排、目標、負責人、流程、標準不能夠進行明確，致使該項工作開展的目的和要求是否真實反映出我們的意愿不得而知，建議車間在制定綜合性工作安排時，分口討論，集中匯總，牽頭下發，保證工作安排的科學性和可執行性，同時建議車間盡快開發動車所網站及公文流轉系統，每個專職下發的工作安排由車間班子成員共同討論審核，專職簽收落實，形成一個各項工作執行的流程化管理，同時通過公務督辦系統，綜合考評工作落實執行效果。

執行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結、溝通、協調實現各個流程的順利實現，從而實現個人價值，達到工作目標。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇十一

讀完《執行力》以后，感受頗深，企業文化機構分為幾個版塊，而執行力就是其中最為關鍵的一種企業文化，而有效的執行是需要領導者親歷親為，它是一個系統工程，包括對一項工作的完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協調，實施監控來為完成工作達到預期的目標。

大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發展，逐漸形成自己的企業文化，而我們只有將執行力融入到企業文化當中，它才能不斷創新，保持其先進性。企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它將對企業的興衰發揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業之間的競爭，最根本的是企業文化的競爭，誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢，企業文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執行力，就必須將其融入你的企業文化當中。執行力作為一種企業文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業文化中，甚至成為企業文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個部門和企業，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實踐執行，只有這樣執行力才能充分發揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業，僅有領導者一個人具有執行力是遠遠不夠的，并且會越執行越偏離實際，部門的成長，工作的業績或企業的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發揮它強有力的文化內涵。

領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產出比、機物料消耗、電耗，當出現問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現實意義，有執行力的領導在制定目標之后，都會建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領導在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結果，達到預期的目的。

聽了余世維先生講的《執行力》有很深的感觸對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解作為普通職工的我對以下幾點體會最深：

一、按質按量完成自己的工作任務。

不管是處于項目哪個部門的職工每個人都能做到這一點就沒有做不好的事就沒有實現不了的目標那么我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。

沒有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令視服從為一種美德這才提高了他們的執行力才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發揮集體的智慧和力量最終去完成目標取得成功。下定決心以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心表明沒有任何借口改變人的力量源自于決心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節。

任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

針對項目部的實際情況就如何提高執行力我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責任自然事情就無人負責；無人負責自然就做不好事情。

前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執行力”，給了我不少啟示。

該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手里，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執行力？1、執行力就是用合適的人，干合適的事。2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調整一下自己的心態，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇十二

用了半個多小時把這本書泛泛的翻了一下，全書基本沒什么亮點，就像市面上普通的一本勵志書，看到作者簡介的大名，勉強給個3星吧。

其實全書只看結尾出作者直接的總結的個人箴言和人生備忘錄兩篇就好，沒有必要字斟句酌的讀完全書，還有就是底封面的精簡版目錄，摘抄如下，希望對童鞋們有點幫助：

1、執行力是實干家與夢想家的唯一區別。

2、實現夢想不需要憑借好運氣。

3、要學會挖掘事業的核心價值。

4、別指望工作永遠富有激情。

5、我們就是自己最可怕的敵人。

6、永遠要與拖延和恐懼戰斗下去。

7、善于分解目標，才能變身高效能人士。

8、學會在疲乏中保持戰斗力。

9、信心是靠自己建立起來的'。

10、善用直覺，才能破除思維定勢。

11、應該塑造屬于自己的執行力導師。

12、學會貫徹目標，才能戰勝寂寞與疲倦。

13、保持耐心，也是一種行動方式。

14、遭遇的每一次傷害，都能帶來成長。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇十三

通過認真閱讀《什么叫執行力》這個故事，讓我更加細致和客觀的理解了執行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現與老板的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老板所交代的任務。以自己的實際行動詮釋了一名軍人所展現出的執行力?！皥绦辛Α?，就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提高執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。

通過這個故事結合自我理解，總結一下幾點：

如果不抱著一顆必勝的心態去對待工作，不可能達到目的。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。平時都對自己的要求過低，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功。故事里的.退伍軍人以軍人的榮譽和自己的性命作為是失敗的代價，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務。退伍軍人對老板所說的我保證完成任務，不止是對老板說的，也是對自己的要求，必須完成任務。軍人以服從命令為天職，員工在企業當中對于老板要做到絕對的忠誠，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會完成任務了。所以忠誠也是現代企業中不可缺少的。

細想起來自己在平時的工作當中遇到挫折，沒有做好全力以赴不留退路的心態，給自己留有余地。任務沒有完成也會為自己找個借口來掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內心深處就要告誡自己只有完成任務才是唯一要做的。

不能盲目去干，通過自身的計劃，找到最佳方案，付出與實際行動當中，腳踏實地，樹立實干作風。只要埋頭苦干，兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。故事中退伍軍人在藍色花瓶的櫥窗外如果強行砸開玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務也不會完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽和性命作為擔保，最后用真誠、對待工作的執著感動了經理，以使退伍軍人得到了藍色花瓶。所以方式方法的運用得當，會讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業的形象和利益不受影響為前提的。

故事里退伍軍人在拿到藍色花瓶的時候，老板的火車已經駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標不明確的情況下，可能就會放棄這次任務，從自己的思想中就會認為這個任務已經失敗，去找合理的理由和說辭應付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價，租用私人飛機去追趕老板的火車，最后完成任務。在完成任務的同時，也沒有和老板抱怨此次任務的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務的目的。無論再精彩的過程，如果沒有完成任務，一切的努力都是徒勞無功的。

結合以上三點是我個人對《什么叫執行力》的粗略理解，我一定會以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務和難題。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇十四

最近繆國良總經濟師在公司網站上推薦了一本余世維博士的《贏在執行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執行力的理解有了進一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執行力帶給企業的巨大震撼。

余博士認為企業的成功與失敗取決于企業的執行力，是企業在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一個單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。這也從另一方面反映出執行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環節的工作。通過余博士的闡述，結合我的工作實踐，我有幾點體會：

第一，應培養出執行力的人本管理。首先要找到能執行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執行團隊。執行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術體系，它能夠使團隊形成自己獨特的發展優勢和競爭優勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪等實例可以看出，具有很強的執行力是這些企業脫穎而出的關鍵因素。因此，具有執行力的人本管理非常重要。

第二，應重視企業的執行文化。許多管理者都已經清楚地認識到，執行力是左右企業成敗的重要力量，它來自于企業的文化，完善于企業近乎教義般的企業信仰。企業的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業要想獲得成功，就必須通過對員工的內在控制來激發其工作熱情，這才是執行力得以發揮的本原，而這時的企業執行文化就起到了重要作用。

第三，執行應從高層做起。在談論執行問題時，我們不能忽視領導者在其中所扮演的`重要角色，他們是執行的指揮官，負責執行的領導應該避免陷入企業日常管理的細節當中，不斷培養自己的執行力。只有領導以身作則，說話辦事透明，執行力才能得到提高。領導都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在書里，余博士提到執行領導要怎樣提高整個企業的執行力問題，列出了十條執行領導應做到的事，我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執行力也是有幫助的。

在這個高速發展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發展，必須重視執行，嬴在執行。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇十五

《執行》一書告訴我們執行是一種科學、執行是一種意識、執行是一種意志、執行是一種文化，執行的過程也是一種決策的過程。

這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認識到執行的重要性，執行的三個核心：戰略――需要5w1h來制定目標；人員――關注人才、培養人才、知人善任；運營――工作方法pdca、循序漸進的過程。

企業是以人為本的，只有親身實踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實踐和經驗。人永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，只能通過實踐來學會一種新的思考方式（實踐出真知）。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇十六

“軍人的第一件事情就是學會服從，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執行力?！?/p>

服從即遵照指示做事。善于服從的員工必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵行所屬機構的價值觀念。在我們鄒平廣播電視臺也需要每個人有這樣的觀念，只有當每個人真心的去服從上級的命令，所有的人就會擰成一股繩，就會將事情做到最完美。

我們從來不該有失敗的念頭，在有限的.時間內，我們無暇為做不好的事情找借口，無暇文過飾非，而應該充分利用每一分每一秒來達成任務，這就是西點所要求的絕對服從。就如我們鄒平廣播電視臺舉辦一個活動若每個人都不服從上級的命令那這次的活動肯定不會成功，也可能根本舉辦不起來，若每個人都服從上級的命令，大家都盡自己最大的努力爭分奪秒去完成那這次活動肯定會特別的精彩，會給人意想不到的結局。

處在服從的角色上，就要遵照指示做事。西點的每一分子，對于個人的權威止于何處，團體的權威又始于何處，都會有清楚的認識。對西點學員來說，服從是自制的一種形式。員工在學習服從的過程中，對公司的價值觀念、運作方式，都會有更透徹的了解。

當我們都有了這種無條件服從的精神時，我們的工作就會越來越好。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇十七

何謂執行力？就是執行并完成任務的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。

在《西點法則》中講到西點軍校中有一句經典原則：“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。

但在現實工作中具備良好執行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實用的人才管理機制有關；二是中低層管理人員的潛力和態度，安于現狀不思進取等；三是基層員工的自身素質。

團隊是講協作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，務必先提高團隊凝聚力，讓每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。

忠誠度的培養首當其沖，要想員工對團隊忠誠，團隊必對員工誠信，要履行對員工的.每一個承諾，關心員工，增加員工對團隊的信任感。充分發揮激勵機制作用，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際狀況帶給必須平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團隊工作。組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自我就應做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。

團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；

其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；

最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇十八

周永亮博士的《如何提高執行力》講座，較為系統和全面地講解了執行力在企業競爭中的利害關系、國內企業為什么會普遍存在執行力不強的問題、執行力的核心要素有哪些以及如何真正構建起一支具有超強執行力的企業隊伍等問題，通過本次學習和領會，使自己加深了有關理論的認識，對照工作中的具體情況，感覺受益良多。

周博士將執行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認為是不無道理的。吉姆。柯林斯的卓越理論中有關的論點是愛做什么、認為做什么最好以及尋求一些最佳的經濟引擎（主體考核導向），和上述四大要素的有關論述是不無關聯的。他們同樣強調理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業應該永遠不斷致力于建設、永不停頓向前邁進的真實方向所在。

通過上述對比還可以發現：在一定領域的'背后往往有一些與另一些領域相重合的觀點部分，這是我們學習所應該注意的另一個方面。比如在提升執行力的有關工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過這些觀點所達到的效果，可能會看到企業文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學習所沒有提及的地方，個人認為也是應該值得注意的地方。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇十九

跟進、追蹤――這是讀完《執行》這本書后給我印象最深刻的兩個詞語。當我們在工作中遇到問題的時候，往往只會就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個人具體負責，然后拋至腦后而不去跟進、追蹤問題處理的結果，這同樣達到不了應有的效果。

《執行》這本書通過一些成功企業和不成功企業的例子，指出了它們的差別就在于雙方執行能力、執行深度的不同。有沒有對執行跟進、追蹤，在一定程度上決定了這一執行能否取得成功或達到預期的效果。所有成功企業的例子告訴我們，企業在實事求是、客觀看待自己企業優勢與不足的基礎上制定目標，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個人以后，在執行實現目標這一任務的過程中，更要加強的是跟進、追蹤，因為它是執行的核心所在，它能確保人們執行預定的任務，而且是按照預定的時間表，它還能暴露出規劃和實際行動之間的差距，并迫使人們采取相應的行動來協調整個組織的工作進展，如果情況發生變化，跟進可以確保執行人員及時得到領導新的指令，并根據環境的變化采取相應的行動。除了跟進，在執行的過程中還要將獎勵與業績直接聯系起來，即對任務完成好的員工進行獎勵，對沒有完成預定目標的員工進行更多的指導、取消獎勵、或調換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業正是按照這種模式來貫徹執行的。

執行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰略流程和運營流程。人員流程就是把適當的人安排到適當的工作崗位，做到量才適用；戰略流程實際上就是一份行動計劃，它指出了通向結果的一條路徑；而運營流程則是所謂的實施步驟，它通過詳細的跟進措施以確保每個人都能完成自己的任務。這三個流程是彼此緊密相連的，企業發展戰略的制定必須考慮到企業自身和企業人力資源的條件以及運營過程中可能出現的實際情況，而執行人員的選拔也應當是根據戰略和運營計劃的要求進行的，同時企業的運營也必須與它的戰略目標和人力條件相結合。雖然所有的企業和公司都在以某種特有的方式利用這三個流程，但那些失敗者們往往就是因為沒有把這些流程緊密地結合起來，而只是走走形式。

所以無論是企業的領導者、部門的負責人，還是單位的普通員工，我們在工作中都應該加大對自己工作的執行力度，努力把戰略、目標、愿望變成現實，只有這樣才能推動我們的企業不斷向前發展，從而取得預期的成功。

贏在執行讀后感兩篇（實用20篇）篇二十

二百多頁的內容讀后讓我有許多方面的認識和感受，但最能改變我原有的觀念以及能夠在今后長期對我的管理理念產生深遠影響的有兩點：

第一、管理者經營的是一種感覺，經營出一種好的感覺，那將會引發下屬及員工極大的潛能和效率，這潛能和效率依靠提薪、升職和金錢是無法實現的。

第二、是大衛、邁克、蘇珊的典型例子。作為管理者，我們常會對下屬說：不管怎樣，無論過程是什么，我只關心的是結果，但通過這個例子，我深刻地認識到：結果重要，關注執行的過程和方式同樣也很重要。

書中還有許多東西，還需要在今后的執行過程中，才能有更深層的.體會。

執行是管理學中一直被關注的一個話題，也是現代管理中最重視的一個環節，但目前能夠將執行發揮至最佳狀態的企業是極少的。有幸在公司得以機會閱讀此書，希望能在日后的工作中，體會其中的深層含義，將各項工作嚴格按照既定目標執行下去。就此作一篇讀后感，與大家共享。

執行在銷售管理中所起到的重要作用。

1、銷售計劃的制定與執行。

公司每年都會有一個大的發展策略，并為之制定年度銷售目標，在公司整體銷售目標的指導下，各分公司會根據營銷中心所下達的任務制定年度、季度及月度銷售計劃，銷售計劃的制定為公司的銷售目標提供了明確的指引，但制定之后的執行則是一個非常重要的問題。人員配置、制定戰略及如何運營上是三個至關重要的環節。雖然，公司整體銷售目標的制定可能會在一年中會受到不同程度客觀因素的影響，但這并不意味著可以改變執行的路線，任何目標，只有將工作具體落到人，落實到戰略中，并圍繞著目標付諸實施，執行結果才會更接近或達到預期目標。

2、公司銷售政策的執行。銷售政策的執行是銷售管理中一個重要話題，各部門必須將公司的銷售政策堅定地執行下去，在執行過程中遇到任何問題的時候，可以提出建議或申請，但不能按照個人的理解或意愿選擇不執行或改變執行方式，這是目前普遍存在的一種現象，也是部分分公司目前業務量上不去的一個原因，就此點而言，執行更是目前銷售管理中的當勿之急。

3、工作計劃的執行。

一份好的工作總結與工作計劃可以起到承上啟下的作用，合理的制定工作計劃是每個部門負責人必須考慮的問題，計劃的可實施性與操作性是非常重要的，不能拍拍頭，想到什么就是計劃，計劃的制定必須圍繞當月、季或年度的工作目標而制定，計劃制定后，必須按照計劃的進度有條不紊的將其落實下去，并定期對自己的工作計劃進行檢查，看是否達到了計劃的目標，或根本就沒有執行，這對每個部門的工作都是一個非常好的自我監督辦法，當然，營銷中心會在近期將工作計劃的執行審計制度進行完善，并與每個部門、每個人的績效直接掛鉤，定期檢查、總結與改進是工作計劃執行的一個非常好的辦法。

4、績效考核制度的執行。

績效考核制度是目前各大型企業在銷售及人力資源管理中普遍開展的一項激勵考核制度，實行績效考核的目的，是為了激勵員工更好地發揮自己的能力，在本職崗位上創造更好的成績，從而實現付出與收入的正比關系?？冃Э己酥贫鹊膶嵤┦且粋€長期的過程，在實施過程中，我們會不斷發現問題，總結經驗，完善不足之處，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的發展更具動力，使個人的潛能得到更好地挖掘，實現庸者下、能者上的公平競爭氛圍，為員工個人的發展提供更好的空間。要達到制度的預期效果，離不開執行這兩個字，不執行就不能發現問題，從而更不能有效地解決問題，就更加談不上它的重要作用，所以執行這本書對我們績效考核制度的推進是一個非常好的指引。無論在任何階段，執行都是最重要的。

執行在行政管理中的作用。

一個團隊或集體，必須作到有章可循、有法可依，一項管理制度的制定，必須得到堅決的執行，即使它有不合理的地方，我們可通過實踐去改進，并不代表可不執行，只有這樣，才會有一個有紀律的團隊，才能提高團隊運作效率與素質，增強團隊的凝聚力。

戰略、人員與運作流程是核心的三個決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效結合起來，是很多企業經營者面對的最大困難。而只有將戰略、人員與運營進行有效結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。