讀后感是讀者對于所讀書籍內容的個人思考和感悟的產物，可以幫助我們更好地理解并吸收書中的知識和思想。推薦給大家一些經典名著的讀后感，希望能為大家提供一些寫作思路和素材。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇一
這是一種時間管理的方法，作者曾用番茄形狀的'鬧鐘輔助管理，所以起名番茄工作法。非常實用，可指導性很高的一本書，而且非常短，很快可以看完。
規則是：
一個番茄是30分鐘，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在一個番茄的時間段內，避免內部打斷和外部打斷。內部是自己的打斷，如果想起什么事情，可以記錄下來，但不要停止當且番茄的工作，通過訓練，可以逐步減少被打斷的次數。外部打斷是別人的打斷，如郵件、微信類的可以自己控制當且番茄過后處理，如果是別人的非緊急事件可以商量過一會處理。
可以估計一個任務所需要的番茄數量。如果一個任務的估測值大于5-7個番茄，就分解為若干個小任務。如果多個任務的估測值小于一個番茄，則合并為一個大任務。
番茄工作法可以平日堅持，在工作的時間用，幫助自己提高效率，提升任務估計的準確度。在休息時間可以不用番茄工作法。
番茄工作法記錄了任務所需的番茄數、被打斷的次數等信息，可以通過分析，審視自己什么時間效率高，被打斷的次數是否逐漸減少等。貴在堅持，不斷提升自己的時間管理能力和工作的效率。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇二
這本書開頭設計了一個很常見的創業場景，人物有兩位創始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現創業過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區進行總結等。
okr強調的是對目標的聚焦。
現在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。
在實施okr的過程中，你會發現，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關鍵結果組成。
okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰性的目標，然后用幾個量化的關鍵結果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關鍵結果需要用盡全力才能達成，信心指數為50%左右。
舉個例子，技術部門可以這樣定義自己的okr：
目標：產品性能達到知名公司的標準。
關鍵結果1：99.8%的產品正常運行率。（5/10）。
關鍵結果2：小于1秒的響應時間。（5/10）。
關鍵結果3：在用戶看來，產品加載都是瞬間完成的（由調查來決定，90%的用戶表示頁面加載為“立即”）。（5/10）。
在應用okr的過程中，有幾個點要特別注意。
1）目標必須明確，可量化。
2）設置目標優先級。
3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關注截止時間。
5）okr強調的是不斷發現，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。
6）設置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務。
最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇三
當細細地品讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們如何去寫讀后感呢？以下是小編收集整理的okr工作法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發展應用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業有不少指導作用，以下淺談一下我個人的看法。
okr全稱是“目標和關鍵成果”（objectives and key results）。o表示目標（objective），kr表示關鍵結果（key results）。目標就是你想做什么事情，關鍵結果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。
設定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調的是團隊的目標，經過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設定目標要遵循以下3個原則：
1、目標要明確方向并鼓舞人心；
2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現；
3、由獨立的團隊來實現目標，即執行的主體必須清清楚楚。
現如今的企業發展及目標的實現，都依賴于團隊集體的共同協助結果，是否能按時按質達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發揮最大的能量，實現目標。
關鍵結果是如何確認能做到目標，必須規避無法達成目標的5個關鍵因素：
1、沒有給目標設置優先級；
2、缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標；
3、沒有做好計劃；
4、沒有把時間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規定的時間內盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。
做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導我們始終奔著目標前進，并利用關鍵結果和每周復盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導我們如何更好發揮團隊的智慧，目前的時代發展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當的管理方法達到的目標結果。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇四
讀《萬達工作法》感觸頗深，受益匪淺?！度f達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內容和流程，可清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受萬達精細化的管理，務實的作風和有效的行為方式。內容從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是執行力這一塊讓我印象深刻。
有人這樣說：“如果一個人像參天大樹一樣挺拔、堅強，那么，即使他不去憧憬溫暖的春天，春天也會把綠色帶到他身邊；反之，如果一顆稚嫩的樹苗只知道展望未來，只知道歌頌自己的理想和興趣，而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗，那么，等春天真正的到來時，他恐怕也無福消受了。”
如果不能做好計劃、做好準備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢。
很多人驚嘆萬達的執行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的，讀懂了萬達會議開的如此成功的背后的全面預算管理體系，沒有導入預算管控系統，萬達會議想達到這樣的水平是不可能的。
強的執行意識；對執行力不強的要有獎懲措施。萬達非同尋常的執行力體現在對開會內容的堅決落實、強化計劃的執行等方方面面，這些都是我們需要學習的。
在我們平時的工作中，各部門要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執行力和“立刻辦”的雷厲風行的作風。“馬上去做”的執行力和“立刻辦”的雷厲風行的工作作風，就是果敢快速、統一協調，井然有序，增強活力。與其相對應的是：松懈散漫、雜亂無章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執行力和作風的培養，應從日常點滴做起，從細微處大力發揚雷厲風行的工作作風。統一思想，形成共識，增強嚴明的組織性和紀律性。日常工作中應注重快捷反應、令行禁止。整齊有序、精神飽滿的雷厲風行工作作風，是提升執行力的重要基礎，既應注重外在的感官，更應注重內在的風尚。雷厲風行的工作作風體現出團結及團隊的精神，而團結是戰勝一切困難的法寶。把日常各項工作做好，關鍵在于員工隊伍的說干就干、協同作戰。特別是面對繁重的任務，更需要有雷厲風行、團結進取的集體力量去迎接挑戰，用集體的精神和集體的力量來增強執行力。雷厲風行產生力量，雷厲風行激發生機。
讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態度，我們對于自己負責的工作負有不可推卸的責任，要努力工作，要干好自己的本職工作。一個負責的人，應該敢于承擔自己面對的各種任務，以高度的責任感去盡心盡力地完成，認真對待每一項工作，在實際工作中提高自己的能力素質。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇五
這本書講述了風靡硅谷科技創業的全新工作模式。這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內容需要好好揣摩并實施。
我的心得大致如下：
1.工作過程中，所有的動作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發現時為時已晚，無法完成。
2.必須要挑戰性，但也不能不可實現。沒有挑戰的目標是沒有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個目標，必須走出舒適區；不可能實現的目標會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3.不能制定多個目標，最多4個?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標讓人無法聚焦，注意力不夠用。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇六
讀到了這一篇關于管理目標的好文章《okr工作法》，可以說一本好書帶來的作用是很大的。這本書中給我們今后創業的指導也起著重要的作用。俗話說，“沒有目標就沒有方向”，在一個團隊中最核心的是團隊的目標。創業過程中會遇到各種各樣困難，時刻保持著樂觀積極的態度，是成功的關鍵。
給自己設定好目標，用心做好一件事，并且在這個過程中確保你做的事情都是這一件事，只有肯花時間和精力去實現這個目標的人，離成功也就不遠了。記住，在一個團隊中溝通也是不可忽視的，沒有好的溝通就沒有好的合作。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇七
1.這是一本輕松易懂、關于時間管理、提升效率的書，圖文并茂，每一個節只有半頁文字，易于理解。
“活動單一，目標單一，成果卻很驚人”?！白卉噷W到的東西，比其他時間都多?！比缥颐看纬霾钔局校陲w機上讀書光線一般，坐姿難以調整，最不舒適的狀態，效率卻是最高的。
番茄來源于意大利語pomodoro，是一枚廚房定時器，形狀像鬧鐘。
番茄工作法，就是列出當天要做的事，設置25分鐘鬧鐘，從第一件事開始，每日回顧，每日承諾，控制中斷，預估要花的工夫等。
本書還介紹了一些大腦工作的原理、記憶方法等。比如p22左腦與右腦的分工;p26提到：可視化技術，比如思維導圖是理清聯想脈絡、服務長期記憶的極佳工具。
戴明循環四步驟：計劃-執行-評估-應用，是番茄工作法的核心，典型的pdca流程。所需要的工具：三張紙(活動清單、今日待辦、記錄)。關于番茄工作法的使用，這個網友的博客總結得非常詳細。
關鍵在于執行，而不是使用什么軟件。
書中p112提到，每日回顧可用幾分鐘時間，回想一下今天的工作，畫一個簡圖代表今天的主題，今天畫下最多*的活動，關鍵詞是什么?繪制一些彩色分支，小圖標及自由聯想，形成一張思維導圖。每天進行回顧，每月總結，對所收獲的知識進行復習。
2.一、什么是番茄工作法
簡單說，就是在你每天上班前，列出你當天要做的所有工作事項，然后設置一個25分鐘鬧鐘(可用番茄鬧鐘、手機提醒等各種方式)，然后開始做其中最重要的一件事。在這25分鐘里要拋開各種雜念，專心工作，不可中斷去處理其他事宜，也不可與人攀談、休息、處理郵件、聊qq、上微博等各種瑣事。25分鐘后鬧鐘響時，可休息5分鐘，如站起來走動放松、倒杯水去趟衛生間等，但不可再思考或處理與工作有關的事情。休息結束后，，再將其他事與你正在做的比對一下?？茨膫€更重要，就揀最重要的做，從而開始新的25分鐘工作之旅。
在每隔25分鐘的常規休息之外，番茄工作法要求安排時間更長的階段性休息。可將4個番茄鐘作為一組，在每4個番茄鐘后，進行階段性休息。階段性休息通?？梢允?5-30分鐘的消遣?？梢岳眠@段時間來清理辦公桌，去一趟咖啡機那，或者到喜歡的社交網站轉轉。
如果工作過程中遇到突發靈感，那么要立即記錄下來，然后繼續你手頭的`工作;如果同事找你溝通事情，可進行簡短交流，如需長聊可另行安排時間，避免打斷工作。如果遇到必須要處理的突發事件，那么就只好終止手頭的工作了，當然這種情況要盡量避免。
當結束了一天工作時，馬上進入記錄階段，總結今天的工作得失，比便督促自己不斷改進、提高。
二、運用番茄工作法的好處
1、避免拖沓癥。當我們遇到復雜或難以處理的工作時，會在各種可選方案里不斷地取舍，從而帶來焦慮和拖沓。這時我們要做的就是將復雜的工作拆分到每個番茄鐘，別考慮工作有多復雜，重要的是開始、再開始。只要開始動手，你就成功了一半。
2、提高專注力。在每個25分鐘里專注做一件事情，有助于進入“心流”狀態(也稱涌流，flow)。即注意力高度集中于工作進入忘我的狀態，喪失自我意識及時間感覺，從而大大提高工作效率。
番茄工作法與scrum、xp等敏捷方法類似，但它更關注“微觀”層面，相當于一個單人團隊在執行25分鐘的迭代。要完成大量工作，重點不在完成工作上，而在于能否集中注意力!番茄工作法的招數雖然簡單，但卻很實用。這點很像日本刀法，雖然只有只有劈、砍、 刺等幾招，但卻剛猛無比，大有一招勝萬招的感覺。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇八
從萬達廣場到萬達影院，這是我一開始對萬達的認知。但經過深入的了解，萬達集團能擴展的如此之快，與它的制度和工作模式分不開的。
從這本萬達工作法，我看到的`不只是簡單的工作方法分享，而是萬達成敗的經驗和獨家秘笈。雖然我還沒有領導和創建公司，但萬達工作法的任何細節，對于剛踏入社會工作不久的我來說，都是受益匪淺的。
這本手冊從以下八個方面介紹，：計劃、開會、傳播、活動、安監、銷項表、執行力、防腐敗。那么我就針對每個模塊說下學到的感受。
其二開會，萬達的執行力是非常有名的，開會也是很有特點的。萬達每年都要舉行數次會議，王健林的工作報告都是手寫，這是他認真態度的體現，老板帶頭沒人敢敷衍。會議每人都有精確的手冊和胸牌，上面都有明確的地點、時間等，這督促了員工對于會議的重視，準時開會準時散會，并且每個會議都是有質量的，狠抓落實。
其四培訓。這是任何公司都不能缺少的一環，萬達有著很有特色的思維路徑，知者為師，大家有一個可以暢所欲言的平臺，分享自己的所知，敢說、會說、實說、能說。運用集體智慧。那么這項也告訴我在工作中，多問、多學、多說，學習他人的長處，展現自己的閃光點。
求可能并沒有萬達那么苛刻，但是也是要注重細節，學習把條例表格化，簡單而有效。
其六年會。萬達的年會標準比照春晚，其中的項目不只是娛樂，也是工作總結和報告，從任何方面都可以看出萬達集團的嚴謹。
其七活動和銷項表。企業活動有利于員工的團結和積極性，我發現他們就算是企業活動也很細化，既努力工作也努力的玩。萬達的表格非常清晰明了，項目也很多，這也是值得學習的地方，它的銷項表能把不可控變成可控，每個人有事做，每件事有人做。
其八執行力和防腐敗。萬達的執行力就是說道做到，算到拿到，這是企業強有力執行文化。
通過閱讀這本書，讓我對工作又有了新的見解，在工作中嚴謹細致，努力工作。加油咯！
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇九
20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。這樣的發展速度和驕人業績，著實令人欽佩!
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業發展，我將從以下三點開始行動。
1、規劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數重要的事。現在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業務開展更加順暢;同時和團隊無縫對接，共同為公司創造更大效益。
3、自我優化，投資自己。華為如此優秀的公司，如此優秀的人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學習別人經驗長處。堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創造更大效益。
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OKR工作法讀后感（實用17篇）篇十
番茄工作法不是我聽說的第一個關于工作學習如何合理安排、提高效率的書。
但是，《番茄工作法》是我為數不多看了幾遍的書，而且在實際工作中正在應用，效果不錯。
大概原因有這么幾點：
第一，書不厚，容易通讀，沒什么高深玄幻的理論。
第二，上手很容易，只需要一個計時器（我在宜家買的，/cn/zh/catalog/products/80174464/，29.9元），一支筆和紙（我用evernote代替了）。
第三，徹底改變了我對時間的看法。
以前我所關注的時間都是：哎呀，又浪費了＊＊＊長時間；或者對于未來的時間設計了n多的方案和想法，最后都沒有實施成功。現在我把注意力轉移到當前的番茄時間上來，不去想以前的，也不去想以后的。就想現在。關注當前這是第一首要。
每個番茄時間的長短很有講究，我自己感覺25分鐘挺好的。
我目前的具體做法：
在evernote里面建立一個tdt文件夾，按照時間順序每天建一個文檔，標題就是當前日期。
每個文檔里面有tdt和ai兩個表，按照番茄時間的要求進行對應的記錄。
下面的地方可以寫每天的心的體會，一段時間總結回顧一下。
用evernote是因為這個軟件可以跨平臺使用，ios、window、android、blackberry（沒有塞班），數據云端存儲，不會丟失。每個月免費得60m，基本夠用了。詳細的使用可以看看“善用佳軟”的文章（/）。
tdt我做了一點小小的改動：在第一欄里面加上了分類，比如工作、個人、學習等等。如果有相應的任務直接放在后面就行了。
制作一個模板，將每天都需要做的任務填好，每天直接復制一個就行了，不用天天重復寫一遍。比如每天中午打撲克。
下面是我的書摘，這本書我是打印出來看的實體書。書中涉及很多表格，epub格式沒有太好的，還是看pdf的吧。
緩解由時間的生成性所帶來的壓力。
減少被打斷的次數，集中注意力。
提高判斷力。
充滿熱情并一直保持。
鑒定信息，達成目標。
提高工期預測能力，即估測能力，保質保量。
加快學習和工作進度。
增強在處理復雜問題是的決定意識。
對時間要有不同的看法，即不再停留在時間的生成性階段，轉化為時間的具體連續性，能舒緩焦慮的心情，集中注意力，提高效率。
在學習時，使大腦清醒，思路清晰，意識力高，注意力集中。
采用簡單易用原則，不引人注意的工具。
一個番茄計時器。
一張todotoday工作計劃表，每天開始時填寫以下事項：
小標題，包括時間、地點、人物。
清單，包含今天要做的事情,并按先做和后做的順序排列。
表格中一部分留給“計劃外的緊急事件”。這些時間是不可預期的，但又必須要處理的，當他們出現在表格中時，可能會推翻全天的.計劃。
一份activityinventory活動清單。
標題：人物、事件。
想到什么要做的就記什么，隨出現隨記。
事件時間內容。
計劃一天的開始計劃一天要做的事情。
記錄一天的結束建立一個日工作的檔案，收集原始數據。
分析一天的結束由原始數據分析有用的信息（有用信息即能幫助你提高效率的信息）。
可視化處理一天的結束把有用的信息用鮮明的方式表示出來，一邊清楚的看到自己的進步。
第一個階段：弄清完成某項任務所需要的時間。
p5一個番茄時間共30分鐘，包括25分鐘工作時間和5分鐘得休息時間。
每天開始的時候，從activityinventory活動清單中選出今天要完成的任務，優先考慮，記住在todotoday工作計劃表上。
在一個番茄時間內，你不可以被打斷，這25分鐘意味著純粹的工作。一個番茄時間不能被劃分，不存在半個番茄時間或一刻鐘番茄時間。最小時間單位是一個番茄時間。如果一個番茄時間被強制打斷，這個番茄時間就作廢了，應該重新開始一個。一個番茄時間結束，在工作表上打一個。
p6每四個番茄時間過后，進行一次較長時間的休息。
這15到30分鐘，不要做復雜的事情，否則無法消化剛剛所學的，導致你不能以最好的狀態應對下一個番茄時間，同時，不要回憶上個番茄時間里做的事情。
如果一個番茄時間沒結束，就完成計劃了。剩余時間可以復習一遍之前所學的或檢查一下所做的工作。
如果頭5分鐘就完成了，當前番茄時間作廢。
日期時間任務類型任務描述番茄數備注
07月12日08：30寫作如何學習音樂5個7頁。
改進：
你可以問問自己，本周內你花了多少番茄時間在工作上，多少在學習上，研究又是多少，還有平均每天完成的番茄數。
也可以弄清楚每個階段的工作是不是有效，如果去掉其中某個階段是不是還能得到一樣的結果。
每天結束時，記錄檔案和思考如何提高不應超過一個番茄時間。
番茄時間的本質：
它表示一個時間段，本質是充當了時間的量度。
第二階段：減少被打斷的次數。
內部因素----自己打斷自己。
人們的自身需要，叫做精神渙散，導致我們拖延了手頭的工作，成為內部因素。它往往與注意力不集中聯系在一起。
避免原則：
當你意識到潛在的打斷將要來臨，比如餓了，你就在記錄番茄數的地方標注，然后做一下事情：
如果打斷重要，在tdt表的“計劃外的緊急事件”一欄中寫上這件事，寫“我餓了”。
同時在ai表寫上這件事，標記u（unplanned），如果需要的話標上截止日期。
下決心，一定要完成當前的番茄時間。標記好點號（′）和記錄之后，馬上回來繼續工作，直到鈴聲響起。
ai番茄時間。
u老金：下一場演唱會什么時候開未規定時間。
u［7-14］老金：下一場演唱會什么時候開規定某一日打。
重點：所有在當前番茄時間之外的事情，都不能放下手頭工作去完成它，都應該看成計劃外的事情來處理。
通過查看u欄，可以看到我們的大腦是如何思考運作的，掌握這些，就知道什么時候精力好，什么時候差，就能幫助我們控制自己，正確安排工作，集中注意力。
處理方法：
移入ai名單，比如買車。
休息時間處理，比如削鉛筆。
刪除，不能同時吃kfc和pizza。
下一個番茄時間處理，推遲原來的安排。
重新排日程表，用這件事替代原來的事。
以番茄時間為單位，用這件事替換和推遲原本的事情，直到一天的結束，這樣會幫助我們認識哪些事是真正急迫的，以后遇到同樣的事情，我們就能果斷的處理。
外部因素----被他人打斷。
內部和外部因素的區別：后者需要你與其他人發生作用，與別人溝通。
機理與內部一樣：逆轉我們與打斷的決定與被決定的關系，讓我們來決定打斷是否發生。
保護你的番茄時間：
快速記錄事情，推遲事情，并寫進日程表，詢問打斷你的人是否同意。我們不再被輕易打斷，而由我們來操控打斷。
使這些打斷顯而易見。在tdt中畫上（―），采用“發現事件，記錄，然后把時間放進之后的番茄時間處理或留到其他時間”。
如果打斷非常重要，tdt的u欄中寫下這件事。
同時在ai表寫下這件事，標記u。
讓打斷變成任務。
每天抽出一個專用的番茄時間（或更多）來安排這些打斷。
成功地拖延打斷，越遲越好，盡量減輕這些打斷的緊急程度，增加這些打斷的可控制性。
逐漸地減少專用番茄時間，讓安排這些打斷的時間越短越好。
剛開始的時候，每天用于工作和學習的番茄數（即不包括打斷），竟然低于處理計劃時間的番茄數（即為打斷）。
記錄檔案：估測時間的失誤。
每天查看一次ai活動清單中的u事件，和tdt工作計劃表的“計劃外的緊急事件”一欄條目。
估測任務所需的時間，也就是預計完成一項任務所需的番茄數。
在每天開始，估測一下清單中的每項任務所需的番茄數。適當的時候可以查看之前的估測。在清單中寫下估測的結果。估測的結果就代表這所需付出的努力，即需要的番茄數。
如果一個任務估測值大于5個番茄數，那么就認為任務太復雜，最好將其分散，分欄寫進任務清單，重新估測。
如果估測值小于一個番茄數，就把幾個任務合并為一個。
選出任務的總數，稱為可用番茄數。記住不要超過你今天所能完成的極限。
完成一個番茄時間畫。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇十一
20年前，華為只有6名員工、20xx0元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。這樣的發展速度和驕人業績，著實令人欽佩！
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業發展，我將從以下三點開始行動。
1、規劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數重要的事?，F在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業務開展更加順暢；同時和團隊無縫對接，共同為公司創造更大效益。
3、自我優化，投資自己。華為如此優秀的公司，如此優秀的人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學習別人經驗長處。堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創造更大效益。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇十二
《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經傳的小公司成長為一個全球知名大企業。
在書中有一個小章節叫《在老板發現問題之前就解決它》，里面講道，從工作環境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經常能夠比上級更早地發現問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領導來發現并下達命令。
仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業的表現，才算做好本職工作。
每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重復性的動作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創造性，由此可見，發揮人的主觀能動性，創造性的解決問題或創造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時間在現場解決問題會使工作更有效率。最早發現問題的肯定是第一線人員，在現場第一時間解決問題就防止問題的持續存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領導匯報等待領導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領導添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發現問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領導協調，自己不可能將所有問題在領導發現之前都能解決，即使解決了還需要和領導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇十三
okr目標：
1、提升目標客戶客情關系。
一、20xx年關鍵性結果。
經營指標：
1、新增訂單16000萬元。
2、現金回收14000萬元。
二、完成情況。
經營指標：
1、完成新增訂單設計咨詢8800萬元，完成年度計劃的55%。
2、完成現金回收5690萬元，完成年度計劃的41%。
三、經驗與問題分析。
同期18，19，20，相比，20，21沒有重大項目，為了完成訂單項目個數逐年提高，訂單結構小項目比重增多。在管理方面能多方整合資源，特別是當地社會資源，在訂單獲取方面有所收獲。在項目上，前期規劃或者提前設計項目增多。
現金回收方面，通過問題分析針對性調整工作方法同期相比有所提升，訂單額還需提高才能滿足14000萬元現金回收的結果。
在重大項目上，客戶經理在社會資源和政治資源上面還不能滿足重大項目所需支撐。
四、改進措施。
1、結合公司推行市場營銷主要方向，提高訂單質量為主要目標的生產經營管理體制改革，客戶服務部重點客戶調整為現在12個，把有限的財力和人力資源更加聚焦12個重點客戶，在12個重點客戶中調整優化提升訂單質量，整合開發社會資源更好的抓住高質量中小項目及重大項目。
2、其他客戶主要以項目為牽引，不斷發掘對接社會資源（重大項目以方總為主要主導）。
okr的實踐，不斷變化的環境需要客戶經理快速對行動方法做出調整或者修正以匹配目標和關鍵性結果，也需要更加積極開放心態去合作。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇十四
《okr工作法》一書，在國內介紹okr的資料中有著特殊的價值。與其他側重于介紹okr體系知識的資料不同，《okr工作法》一書，通過okr在一個虛擬創業企業中的導入推行全過程，讓我們直觀的感受到okr的價值和面對的挑戰。下面是okr工作法讀書心得，希望對您有所幫助！
最近讀了一本書——《okr工作法》。這本書講述了風靡硅谷科技創業的全新工作模式。
這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內容需要好好揣摩并實施。
我所在的公司所用的是kpi，即關鍵績效指標。是指企業宏觀戰略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰術目標，是宏觀戰略決策執行效果的監測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標，是對任職者工作任務完成效果最直接、客觀的衡量依據。通常情況下，kpi主要來源于兩個方面，一方面來源于企業的戰略目標，另一方面來源于部門和崗位的職責。kpi的主要目的是明確引導任職者將主要精力集中在對職位貢獻最有成效的職責上去，并通過努力及時采取提高績效水平的改進措施，因此它是最能影響企業價值創造的關鍵驅動因素。簡單點說就是，量化了員工的工作量，每一個維度要作什么樣的動作，做到什么程度。但對個別人而言，這種工作方法很容易只關注數字本身，但卻偏離了離工作目標，最后的結果是，各項數據都很漂亮，但是工作沒有結果。
然而okr工作法的關注點則不同，它關注的是目標，它是一種“聚焦目標”的思維。okr全稱是objectivesandkeyresults即目標與關鍵結果法，okr是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。目標是指你想做什么事情；關鍵結果是如何確認你做到了這件事情，即關鍵結果是對于目標實現的量化，其本質可以認為是kpi。
我的心得大致如下：
1、工作過程中，所有的動作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發現時為時已晚，無法完成。
2、o必須要挑戰性，但也不能不可實現。沒有挑戰的目標是沒有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個目標，必須走出舒適區；不可能實現的目標會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3、不能制定多個目標，最多4個?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標讓人無法聚焦，注意力不夠用。
4、keyresults是對前面設定好的objective的過程性或結果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使gmail達到成功”的描述是不合格的，而要采用“gmail在9月上線，并在11月擁有100萬用戶”。先有o（目標），再量化kr（關鍵結果），最后去實現。
kpi和okr各有利弊，沒有哪個是最好的，okr可以讓我更有目標感，kpi可以衡量我的各項工作指標數據，對我而言并不沖突。okr的絕對聚焦對我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標，一直踐行。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇十五
今天周六，我在星巴克終于把《okr工作法》這本書看完了，斷斷續續大概看了一周左右。
這本書開頭設計了一個很常見的創業場景，人物有兩位創始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現創業過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區進行總結等。
okr強調的是對目標的聚焦。
現在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。
在實施okr的過程中，你會發現，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關鍵結果組成。
okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰性的目標，然后用幾個量化的關鍵結果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關鍵結果需要用盡全力才能達成，信心指數為50%左右。
舉個例子，技術部門可以這樣定義自己的okr：
目標：產品性能達到知名公司的標準。
關鍵結果1：99.8%的產品正常運行率。
關鍵結果2：小于1秒的響應時間。
關鍵結果3：在用戶看來，產品加載都是瞬間完成的（由調查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。
在應用okr的過程中，有幾個點要特別注意。
1）目標必須明確，可量化。
2）設置目標優先級。
3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關注截止時間。
5）okr強調的是不斷發現，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。
6）設置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務。
最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇十六
o表示（objective），kr表示關鍵結果（keyresults）。目標就是你想做什么事情（比如，上線一款旅游的app），關鍵結果就是如何確認你做到了這件事情（比如，一天3萬的下載量或者一天4萬美元的收入），按照年度、季度制定okr都可以，但是一定要關聯公司的使命愿景。
okr的本質是什么？
okr是一種戰略目標任務體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，它由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果這兩大主要部分組成。
作者以主人公漢娜和杰克的創業故事為主線，在創業之路上，他們不再是夢想家，而是體驗了“戰死沙場”的感覺。
一個好的okr是什么樣的？
一個好的okr目標必須是可衡量的，是具有挑戰性而又不會讓人絕望的，對于完成它，我們需要有50%左右的信心。
在這個過程中，需要把握以下關鍵點：
1、制定有挑戰性、可衡量的目標。
2、不要被金蘋果所誘惑。創業過程中，會有很多小狀況令人分心，時間輸不起，最重要的是專注。
3、把握好節奏。每周一都公布下團隊okr相關任務的優先級別是很有效的。
OKR工作法讀后感（實用17篇）篇十七
初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續續聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個章節都會讓你有種心靈的震撼。
都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執行時不能追求差不多，高效的執行力離不開專注的精神和良好的紀律。
我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態度與能力的關系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅丝紙錾希屯?。結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執行好細節才是關鍵。
華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。