實施方案的編制需要充分考慮目標、資源、時間等因素，確保順利完成工作任務。以下是實施方案的一些案例分析和經驗總結，供大家參考。
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇一
(5)本人特長：如計算機、外語、駕駛、文藝體育等。
個人簡歷應該濃縮大學生活或研究生生活的精華部分，要寫得簡潔精練，切忌拖泥帶水。個人簡歷后面，可以附上個人獲獎證明，如三好學生、優秀學生干部證書的復印件，外語四、六級證書的復印件以及駕駛執照的復印件，這些復印件能夠給用人單位留下深刻的印象。
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實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇二
一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。
本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略定位的調整方面的經歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。
1、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)、營銷情報與調研
(2)、預測概述和需求衡量
(1)、分析宏觀環境的需要和趨勢
(2)、對主要宏觀環境因素的辨認和反應(包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境)
(1)、消費者購買行為模式
(2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等)
(3)、購買過程(包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段)
4、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場)
(1)、識別公司競爭者(行業競爭觀念，市場競爭觀念)
(2)、辨別競爭對手的戰略
(3)、判定競爭者的目標
(4)、評估競爭者的優勢與劣勢
(5)、評估競爭者的反應模式
(6)、選擇競爭者以便進攻和回避
(7)、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
(2)、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
1、營銷差異化與定位
(1)、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
(2)、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
(3)、傳播公司的定位
(1)、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析(機會與威脅分析)
(2)、有效的組織安排，架構設計
(3)、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
(1)、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
(1)、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
(3)、市場追隨者戰略
(4)、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
(1)、關于是否進入國際市場的決策
(2)、關于進入哪些市場的決策
(4)、關于營銷方案的決策(4p)
1、管理產品線、品牌和包裝
(1)、產品線組合決策
(3)、品牌決策
(4)、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
3、選擇和管理營銷渠道
(1)、渠道設計決策
(2)渠道管理決策
(3)、渠道動態
(4)、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播(開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播)
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
(2)、銷售促進
(3)、公共關系
6、管理銷售隊伍
(1)、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬)
四、管理營銷
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制人呢
想要撰寫一份合格的產品促銷活動方案，對于他所包括的內容的了解，是讓你更好地撰寫的基礎。不管在什么樣的時候當你要撰寫產品促銷活動方案時，你可以做一下最為基本的了解，讓自己所了解到的數據，幫助你更好地進行促銷活動方案撰寫。那么產品促銷活動方案應該包括哪些內容?接下來讓我們一起去看看產品促銷活動方案撰寫的知識：
產品促銷活動方案應該包括哪些內容
關于產品促銷活動方案撰寫首先要寫明白活動目的，對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何?開展這次活動的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?還是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確，才能使活動有的放矢。
其次是活動對象，活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在范圍多大內?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。緊接著是活動主題，在這一部分，主要是解決兩個問題： 確定活動主題包裝活動主題。
還有是活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手?或是與其它廠家聯合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。 確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
當然還應該在產品促銷活動方案中寫明白活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現;持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
好了，以上就是產品促銷活動方案應該包括哪些內容的知識。通過以上對于產品促銷活動方案撰寫內容的分析，希望你在撰寫產品促銷活動方案時可以比較好地撰寫，而一品威客網所提供的促銷活動方案撰寫人才可以為你更好地服務。
學術會議方案范例
經銷商會議方案
終端會議拓客方案
會議營銷方案
會議方案的擬制及籌備
征文比賽方案
夏令營征文活動方案
建筑方案設計工作內容
工作方案有哪些要素
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇三
面試內容一般包括本學科的前沿問題，導師研究領域內的問題。
面試考查的是考生的綜合素質。在考試過程中會涉及學生的知識結構，能力結構，思維能力及應變能力。
但是即使考生回答得不太準確，也沒關系，只要表達流暢、清晰即可，最重要的是要保持正確的態度，謙虛有禮，同時把握自己答題的時間。
英語筆試，含有英語聽力、英語口語，考核形式主要是客觀題和單選題。
專業課筆試，一般都是與所考專業相關的內容。
筆試的內容與申請的專業密切相關，一般院校不會指定某一些參考書目，因此在準備復試筆試的時候，不能放棄初試所涉及的有關專業知識技能的參考書目。
1.掌握專業知識，考點主要涉及所報考學科的熱點知識，并且要求理論結合實踐。例如：報考視覺傳達設計的藝術生需要根據考題畫出相對應的設計作品。
2.導師的研究方向，針對每個導師的評價特點，學術論文及觀點，往他們的思想上靠近，再加以創新，則會讓導師印象深刻。例如：視覺傳達專業的考生可以根據歷年考題和結合導師評分要求，多練習相應樣式的設計圖。
3.專業著作方面，在筆試中也可能涉及專業作品的內容，因此在初試后，考生可以將閱讀視為一種興趣，而不是一項完成的任務，這樣就可以輕松獲得重要的知識內容，并為自己加分。
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇四
措施費是建筑工程投標報價、施工管理、成本控制的重要組成部分。那么20xx措施費包括了哪些內容呢？下面本站小編給大家整理了20xx措施費包括的相關內容，歡迎大家閱讀。
措施費是指為工程的形成提供條件所需的費用包括以下11項費用:。
1、環境保護費;。
2、文明施工費：
3、安全施工費;。
4、臨時設施費：
5、夜間施工費：
6、材料二次搬運費;。
7、大型機械設備進出場費及安拆費;。
8、砼、鋼筋砼、模板及支架費;。
9、腳手架費;。
10、以完工程保護費;。
11、施工排水、降水費。
1、三寶，即：安全網、安全帶、安全帽;。
2、四口，即：樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口;。
3、五臨邊，即：陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側等;。
4、內外腳手架，即：落地架、懸挑架、門架、附著式提升架;。
5、施工用電，即：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護措施;。
6、施工機械與用具，即：設備檢驗檢測、維修保養、安全檢測檢驗設備與儀器等;。
7、勞動保護、安全教育培訓;。
8、其它安全防護措施費。
1、工地圍擋：圍擋簡單裝飾、大門、五牌一圖等;。
2、臨時設施：辦公室、宿舍、食堂、衛生間、淋浴間、娛樂室、倉庫、加工場;。
3、硬地化：施工道路及場地的硬化;。
5、消防、保健急救、宣傳欄及不擾民措施;。
6、其它文明施工措施費。
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇五
筆試主要是對畢業生的工作能力進行測試，由于畢業生都經過正式的專業訓練，因此大多數單位都是根據畢業生的專業成績來判斷畢業生的專業技能而不進行筆試。但也有一些單位由于書面材料不能反映畢業生的某些能筆試。一般分三種：專業能力測試、智商測試、綜合能力測試。
1、專業能力測試。
文、史、哲等專業的學生，畢業后從事行政管理、秘書方面的工作是一條主要出路，文字能力的好壞至關重要。有的畢業生在學習期間已在報紙、雜志上發表過文章，在就業中無疑是提高了自己的競爭能力。但大多數畢業生沒有這方面的現成材料，因此有的單位要進行筆試。對這類筆試，畢業生除了平時加強文字訓練，提高寫作能力外，筆試前最好看看應用文一類的書，對各類應用文體的格式心中有數。同時，應用文體的寫作只要求格式規范、敘述清楚、語句通順、用詞準確、有觀點有材料，并不要求有過多華麗的詞藻。
理工科畢業生有時也要碰到專業考試。比如，非計算機專業的畢業生應聘計算機方面的工作，或者單位對于某種計算機語言有較高的要求時，會通過筆試考核畢業生應用特定語言編程的能力。
2、智商測試。
智商測試主要是一些著名跨國公司所采用，他們對畢業生的所學專業一般沒有特別要求，但對畢業生的素質要求較高。在他們看來，專業能力可以通過公司的培訓獲得,因此有沒有專業訓練背景無關緊要。但畢業生是否具有不斷接收新知識的能力是至關重要的。
智商的測試并不神秘。就我們觀察到的，一種是圖形識別，比如一組有四種圖形，讓應試者指出其相似點和不同點，這類題目在一些面向中小學生的智力游戲書中是很常見的，一些面向大眾的雜志偶爾也刊登這類游戲題目。另一類是算術題，主要測試畢業生對數字的敏感程度，以及基本的計算能力，比如給定一組數據，讓畢業生根據不同的要求求出平均值，其難度決不超過對中學生的計算能力的要求水平。盡管如此，一些理工科的畢業生也考不到60分。這類測試尤其是會計師、審計師等職業所要求的.。
3、綜合能力測試。
綜合能力測試兼有智商測試的要求，但程度更高。比如，應試者要在規定的時間內對一組數據、一組資料進行分析，找出其合理的地方和存在的問題，并設計出解決問題的方案。這是對畢業生的閱讀理解能力、發現問題、分析和解決問題的能力、知識面等素質的全方位測試。最難的可能是資料的提供、畢業生的問答都是用英語進行。
更多相關的文章推薦，大家敬請繼續閱讀：筆試緊張怎樣調節筆試的具體方法三種筆試方法。
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇六
擁有足夠凝聚力的領導者都把管理的目光投向自己，不間斷地規范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立誠信，講親和。與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力的麾下。他們都是團隊策劃的軍師、指揮的元帥、行動的頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美。
(一)成功的領導自身素質
1.不要總是想著自己
2.重視別人的名字
3.永遠使別人感到重要
4.改變世界就得改變自己
(二)學會選擇優秀人才
企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業最寶貴的資源，因此如何選擇優秀的人才為企業工作，已經成為企業生存與發展的決定因素。換言之，從業人員的素質高低，極大地影響著企業的成敗。一般說來企業所需要的人才，必須具備以下各項條件：
1.敬業態度
一般說來，人的智力相差不會太大，工作成效的高低往往取決于對工作的負責態度，以及用于承擔任務的精神。在工作中遇到挫折而仍不屈不饒、堅持到底的員工，其成效必然較高，并因此受到上級領導和同事們的倚重和信賴。
2.專業能力或學習潛力
現代社會分工細致，各行各業所需的專業知識愈來愈專、愈精。因此，專業知識以及工作能力也是人才的必須要素。所謂具有學習潛力，是指素質不錯，有極高的追求成功的動機、學習欲望和學習能力強的人。現在有愈來愈多的企業更加重視具有學習潛力的人。這樣的人才才能為企業帶來更多的創新和沖力。
3.道德品質
道德品質是一個為人處事的根本，也是企業對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質不好，將會對企業造成極大的損害。
4.反應能力
對問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應的人，在處理問題時比較容易成功。一個分析能力很強，反應敏捷并且能迅速而有效地解決問題的職工，將是企業十分重視而大有發展前途的人才。
5.學習意愿
現代社會科學技術的發展日新月異，市場的競爭瞬息萬變企業如要持續進步，只有不斷創新。否則，保持現狀即意味著落伍。企業所開展的一切工作都是以人為主體的，因此擁有學習意愿、能夠接受創新思想的職工，公司的發展必然比較迅速。
6.溝通能力
隨著社會日趨開放和多元化，溝通能力已成為現代人們生活必備的能力。以一個企業的職工而言，必然面對上級、同事、下級、客戶等對象，甚至處理企業與股東、同行、政府、社區居民的關系，平時經常會對其他單位或個人進行協調、解說、宣傳等工作。溝通能力的重要性是不容忽視的。
一、總則
2.本團隊應樹立高度的主人翁責任心，努力工作保證質量，按期完成任務
3.團隊成員應自覺遵守各項規章制度，按照有關規定規范、約束自己的行為
4.團隊成員間應一律平等，一視同仁，服從組織安排、調度，服從管理體系結構
二、各部門及其職能
組長：負責項目的整體運作，統籌規劃
副組長：協助組長完成各項工作，協調、溝通、監督各部門的工作狀況
財務部：負責項目的資金管理工作
外聯部：聯系各個合作機構以及單位，拉取贊助
宣傳部：負責博客維護，項目的各項宣傳工作
后勤部：負責保證活動順利進行的各項后勤工作。
三、會議制度
1.? 本團隊實行例會制度，定期召開工作會議，溝通、匯報、交流工作情況
2.? 由副組長將具體會議時間、地點于開會前一天通知各部門
3.? 策劃組織部負責記錄、匯總會議情況，并整理后及時上報于組長，并存檔管理
4.? 團隊人員原則上不得請假，若有特殊情況，須向組長請假
5.? 凡是無故曠會、遲到者予以適當處罰
四、活動制度
2．? 外聯部聯系各個機構和單位應以合理、適當的形式，制定工作表單；在拉取贊助時應禮貌待人，合理言辭，對于贊助所需費用需合理制定，不得鋪張浪費，獲得的贊助應詳細記錄在案，在列明所獲贊助的表單上應得到贊助人簽字確認。獲得贊助后應及時向財務部報告，以便財務部日后工作。
五．文檔管理制度
2.送檔的資料應應做到格式規范、內容完備、條理清楚，手寫的應用碳素墨水公正謄寫
5.每星期，后勤部應清點文檔、資料，保證各文檔完整齊全
2.考核內容包括會議情況、工作情況、財務情況，具體考核制度由后勤部制定
六、附則
若本制度與其他制度沖突，以本制度為準
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇七
實施方案包括哪些內容要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的實施方案包括哪些內容，希望大家喜歡!
招商快車小編認為：一份完整的營銷策劃案應包括的內容有以下幾個方面：
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)、營銷情報與調研
(2)、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
(1)、分析宏觀環境的需要和趨勢
(2)、對主要宏觀環境因素的辨認和反應(包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境)
3、分析消費者市場和購買行為
(1)、消費者購買行為模式
(2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等)
(3)、購買過程(包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段)
4、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場)
5、分析行業與競爭者
(1)、識別公司競爭者(行業競爭觀念，市場競爭觀念)
(2)、辨別競爭對手的戰略
(3)、判定競爭者的目標
(4)、評估競爭者的優勢與劣勢
(5)、評估競爭者的反應模式
(6)、選擇競爭者以便進攻和回避
網站定位
專題站首先要定位好，要做的關鍵詞及內容，要遵守定位小，內容精的原則，具體做什么詞可根據百度指數，關鍵詞分析工具來確定，不能過冷或過熱。網站標題，關鍵詞，描述的最終確定最好查看一下同類網站是怎么寫的，可以參考借鑒一下。
欄目分類
根據網站的主關鍵詞及以上的數據分析和調查來最終確定欄目體系，可分為哪些欄目，把網站最重要的欄目放在前面，這是因為蜘蛛是從上到下，由左到右的順序抓取的，這也有可能影響排名，注意在策劃欄目分類的時候，一定要合理的布局關鍵詞，不要造成專題站頁面中關鍵詞密度過大、過多，而出現被k的現象。
內容方向
圍繞專題站的主關鍵詞進行擴展更新相關的內容，但在拓展內容的時候，不要為了優化而優化，而應該在保證網站各項指標(快照、收錄數)都穩定的前提下，在進行適當的優化，專題站的原則是：先做內容，在做優化，不能本末倒置了。
內容來源
文章內容來源可以有多個方面，論壇、博客、百度知道等這類平臺，具體的操作方法： 論壇：首先：尋找和專題站相關的論壇，在論壇中找些和專題站相關的帖子或者教程，把這些帖子內容在稍加整理一下，就能出來不錯的文章，其次：找一些問答類的'帖子，根據提問人的問題，觀看論壇中回答者解決問題的方法，把這些比較零散的內容，稍加整理，也就能出來一篇不錯的文章。
博客：收集和專題站相關的博客(搜集相關的博客可借助于google閱讀器 )，關注這些博客每日發布的文章內容，借鑒可參考它們的文章，然后，從這些站點中提取出優秀的觀點，自己在加以拓展，記住：是自己加以拓展，而非直接copy。
百度知道：搜索和關鍵詞相關的內容，如果有相關的知道問題，那么，也可以把這些問題、回答，進行匯總總結，然后，在加以整理。
用戶的提問，關鍵詞相關搜索，各大同類網站上的內容，后期可根據網站后臺統計分析哪些詞用戶搜索量大，在此之上擴展內容。
后期維護與優化
這也是做專題站的策劃方案當中非常重要的內容，網站建設好之后，后期的維護與優化才是一項浩大的工程，網站后期的發展怎么樣，全依靠他了，因此，站長們在寫網站策劃方案的時候一定要把這項工作考慮全面了，否則，你會得不償失的。
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇八
傳統高考“3+x”
“3”指“語文、數學、外語”，“x”指由學生根據自己的意愿，自主從文科綜合(簡稱文綜，分為思想政治、歷史、地理)和理科綜合(簡稱理綜，分為物理、化學、生物)2個綜合科目中選擇一個作為考試科目。該方案是到2019年全國應用最廣，最成熟的高考方案。總分750分(語文150分，數學150分，外語150分，文科綜合/理科綜合300分)。
新高考“3+3”方案。
第一個“3”是指：語文、數學、外語是3門必考科目，第二個“3”是指從物理、歷史、政治、地理、生物、化學六門任意選擇3門來學習。
語文、數學、外語以原始分成績計入總分，物理、歷史、政治、地理、生物、化學以等級換算分計入總分。
新高考“3+1+2”方案。
“3”是指：語文、數學、外語是3門必考科目，“1”是指物理、歷史選擇1科作為必考，但兩門只能選擇一門，"2"是指再從政治、地理、生物、化學四門任意選擇2門來學習。
語文、數學、外語、物理、歷史以原始分成績計入總分，政治、地理、生物、化學以等級換算分計入總分。
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇九
5、結尾段落中提出你的進一步行動請求，這里你可以建議如何進一步聯絡，留下可以隨時聯系到你的電話或地址。當然如果能對閱讀者表示感謝，效果會更好，以我們的經驗，現在許多公司招聘任務是十分繁重的，招聘人員每天要閱讀大量的簡歷，一句關切的問候會給人留下很深的印象。
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇十
居住空間的光環境設計現代人經常處于繁忙的工作節奏中，所以真正白天在家的時間非常少，故居住空間的光環境設計顯得尤為重要。燈光，是營造家居氣氛的魔術師，在住宅內不同空間設計不同氣氛、不同照度、舒適的照明燈光，不但使家居氣氛格外溫馨，還有增加空間層次、增強室內裝飾藝術效果和增添生活情趣等等功能。在居住空間的光環境設計中，小編認為要注意以下四個方面：
1、考慮為人服務，故一切要以人為本。譬如臥室是休息的地方，亮度不宜太高，通過環境燈光營造柔和溫馨的氛圍，最好設有可調節的光源;相反，廚房要有足夠的亮度，而且根據使用的需要，宜設置局部照明。
2、光環境的設計應服從于室內的裝飾設計風格，讓燈光顯出“質感”、顯出“造形”、顯出“色彩”來。
3、燈具的挑選與光源的色調要與家具、陳設、不同使用功能的房間相匹配;
4、避免產生眩光，避免視覺疲勞。(這點要特別注意哦)光環境藝術的表現形式是多種多樣的，在很多情況下，它是燈、光、形、影、介質的綜合;是不同空間由單體到整體的綜合;是與不同藝術形式的綜合(二) 居室空間的色彩設計居室與人有著密切的關系，人們在一生中有1/2的時間在此渡過，并且，對每個人來講都需要有相對穩定的居住空間。
起居室是家庭成員活動最頻繁的空間，它承擔著會客、娛樂、交流的職能，最能體現出居住者的喜好和個性。所以，起居室往往是家庭裝飾的重點。起居室一般情況下都有較鮮艷的色彩，容易形成視覺中心，因此，在色彩設計中，應視其為空間色彩的一部分，共同形成室內色調。明快、淡雅、華麗、自然等風格各不相同，個人喜好也因人而異。所以。在色彩設計中，應以此為主導意見進行構思。
通常明快的現代風格一般以高明度色為基礎，配以深色的線條和家具，在大面積淺色和小面積深色的對比下，點綴色彩鮮艷的沙發、地毯、花卉和工藝品，就形成了對比強烈、色調明快的現代效果。淡雅的效果，通常用同類色為主調，空間界面多以具有某種色彩傾向性的淺灰為主，以色相相同，而明度稍有變化的家具相結合，配以同類色的織物物件，點綴深色小擺件，在整體上取得清淡、協調的效果。華麗的效果主要以色彩的純度和材質的光澤來體現，一般以暖色為主，配以深色的紅木等名貴家具，點綴以色澤鮮艷的織物和陳設品，以及華麗的水晶吊燈，在色彩上形成金碧輝煌的感覺。
自然的效果是以灰色系列為主，大量運用具有自然紋理的材料，并采用亞光效果的油漆和散漫的燈光，點綴綠色的植物，并將室外的自然景物透進室內，達到室內、外情景的融合，營造出自然環境的氣氛。
而老年人多喜歡寧靜、安全的氣氛。由于人們喜好和個性的不同，對同樣的色調也會有不同的感覺，對陳設物和日用品的色彩選擇也大不相同，營造的氣氛也會有差別，所以，設計出不同年齡層次和個性的色彩效果是臥室的首要問題。在臥室的色彩設計中，通常不用明度過高和過低的色調，高明度的色調會失去私密性而無韻味，而低明度會產生絕望之感而失去溫馨的效果。臥室的色彩多用具有灰色彩傾向，并陳設相協調色彩的家具，點綴以較醒目的織物床罩以及陳設物，在總體上以暖色調為多，一般不宜用對比強烈的色彩，以免造成煩躁的感覺。
1、臥室的色彩不宜過重，對比不可太強烈，宜選用白色、淺藍、百合等淺色系。
2、廚房墻面宜選擇白色為主，頂面可選擇淺灰、淺黃等顏色，地面顏色應選擇較深的，如深灰、黑白相間圖案等。
3、客廳的色彩選用空間很大，可以同時使用多種色彩，注意應確定主色調，地面應使用厚重的深色調，墻面可以使用紅、黃、藍、紫等多種顏色，頂面應選用淺色調。客廳的顏色一定要講求相互協調，要善于利用軟裝飾來調整室內色彩的搭配，否則將會出現客廳色彩的凌亂不堪。
4、衛生間色彩選擇與廚房類似，但如果墻面和地面都選用黑色調，則可以表現出裝飾的氣派和獨特的個性化風格。
5、書房普遍以藍、綠等冷色調為主，地面用淺黃色為宜，墻、頂用淺藍色或白色，書房色彩對比也不能太強烈。
兒童房間是家庭中比較特殊的空間，它是集兒童睡眠、玩耍、學習于一體的小形綜合空間。所以在室內色彩設計上與其它空間有很大的不同，它必須以兒童行為和心理為依據，世界上的一切事物對他們來講都是新鮮的。在色彩設計中一般不選用純度過低色，這樣會給兒童造成心理上壓抑感。兒童房間多以純度較高，并以對比的效果為主，讓室內充滿清新、明快而活潑的視覺效果，在這樣的色彩環境中對豐富兒童的想像，促進兒童智力發展有很大的作用。
配以多種色彩的積木式的家具，小玩具和花形織物穿插其間，無形中構成了一個充滿聯想的空間。
總之，在室內色彩設計中，無論色調的確定，色彩的選用，以及一不同空間的特殊要求，都必須和總體空間相統一，在統一的基礎上確定不同空間的色彩效果，形成大調和小對比，即創造相對獨立，有相互聯系的整體空間色彩效果。
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇十一
什么是績效管理，如何理解績效管理?績效管理包括哪些內容?下面就和小編一起來看看吧!
做績效管理之初，我們首先必須明確概念，首先對什么是績效管理做一個深入透徹的剖析，避免從一開始就走錯了方向。
重點解讀績效管理的概念非常必要，畢竟還有很多hr經理不能夠正確理解它的概念，更沒有能夠很好地將其傳達給經理和員工，以致于在經理和員工之間造成了誤區認識，使績效管理還沒有開展就遭遇尷尬境地。
關于績效管理的概念，目前比較流行的解釋是：“績效管理是一個經理和員工持續不斷雙向溝通的過程。在這個過程中，經理和員工就績效目標達成一致，經理作為員工的輔導員、教練幫助員工不斷提高能力以使績效目標得以達成，最終使員工達到績效目標的要求，獲得自身能力的提升，最大程度地激發員工的潛能”。
從這個不算復雜的概念解釋里，我們可以進一步獲得如下信息：
1、績效管理是一個管理過程，而非階段性的績效考核，績效考核與績效管理不等同。如果你能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達績效管理理念，你就能更好地獲得員工的信任和直線經理的支持，績效管理獲得成功的可能性就更大。
2、績效管理的過程由經理和員工的共同努力達成。在績效管理實施的過程中，經理不是單打獨斗，員工也不是孤獨的行者，績效管理目標的實現需要經理和員工的共同努力，離開任何一方的配合，績效管理都將流于形式，招致失敗。
3、績效管理的實現需要經理和員工就工作目標達成一致。績效管理的基礎是員工的職位說明書，一切的討論和溝通都是圍繞員工的職位和工作內容展開，離開了對職位說明書的關注，績效目標將無法達成，績效管理就失去了邏輯性，也就不稱其為績效管理，至多只是個形式性的考核“表演”。所以，要想使績效管理取得成功，經理必須和員工就工作目標達成一致，形成書面化，可追溯的績效目標。
4、績效管理的終極目標是提升員工的能力、激發員工的潛能。當然，從企業的角度講，企業會更加關注戰略目標的實現和經營業績的增長，但這并不矛盾，任何的戰略和規劃都需要有能力的人力資源去促成，所以提升員工的績效能力實際上就是幫助企業實現其目標和規劃，這二者是一致的。有人這樣形容企業的戰略目標的高度——“3萬英尺的高度”，績效管理就是幫助企業把戰略目從“3萬英尺的高度”轉化為員工的具體行動的最為有效的管理思想和管理工具，使戰略目標得到有效的分解和落實。
我們必須摒棄以前那種做績效管理就是填寫績效考核表的觀念，重新以系統化的觀念看待績效管理。
績效管理絕對不是單純的績效考核，更不是一年一度的填表“儀式”，考核與填表只是績效管理的一個環節，做績效管理需要做績效考核，但績效考核完全不能等同于績效管理。
在這一點，hr經理有誤區認識，死抱著績效考核表這個法寶不放，言績效必稱考核，言考核必稱考核表，言考核表必稱量化，這就是一些hr經理操作績效管理的行事邏輯，而恰恰是這些錯誤的想法和做法使得績效管理難以被直線經理認可，結果，費盡心思做出來的績效考核方案難以得到有效的推行。
實際上，績效管理并不是單純的工具和方法，而一個完整的管理系統，我們必須把它視為一個完整的系統，以系統的觀點出發看待和對待它。
作為“系統”的績效管理，要求我們必須做好如下工作：
1、明確企業的`戰略目標和規劃
績效管理是為企業的戰略目標服務的，作為企業戰略目標實現的重要輔助手段幫助企業有效分解戰略目標，使之落實到每個具體的員工身上，使企業的戰略實現有效的分解。為此，企業管理層必須首先對戰略目標和戰略規劃達成一致，這是績效管理的前提和基礎性的工作，不但要做，而且要認真做好，惟有如此，我們才可以談后續績效管理工作的開展。
2、明確員工的職位說明書
職位說明書是人力資源管理的基礎，所有的人力資源管理工作都圍繞員工的職位說明書展開，諸如薪資、培訓、晉升、發展等人事決策都離不開定位準確、描述詳盡、職責分明、權責清晰的職位說明書。
很多企業在沒有做職位分析的情況下，就匆忙上馬績效管理，使績效管理成為“空中樓閣”，沒有了根基，所以他們都沒有獲得成功。
3、明確績效管理中的角色分工
績效管理作為企業的一個系統化的管理工作，每個員工都牽涉其中，任何人包括總經理都不能概莫能外。
這里，包括總經理，共有四個層面的角色分工，分別是：
總經理：提供支持，推動績效管理向深入開展。
hr經理：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相關咨詢和幫助，對績效管理的實施、評估和改進進行組織等。
直線經理：績效管理的直接責任者，對下屬員工的績效發展負責，幫助員工提升績效能力，與員工保持持續的績效溝通，輔導員工達成和超越績效目標。
員工：績效的“主人”(owner)，擁有并產生績效。
4、完善績效管理流程
與單純的績效考核不同，績效管理作為一個系統，擁有完備的流程，包括：
1) 設定績效目標;
2) 績效溝通與輔導;
3) 記錄績效，建立員工業績檔案;
4) 績效考核與反饋;
5) 績效診斷和提高。
與績效考核時經理單向考核員工不同，績效管理“不是經理對員工做某事”，不是經理對員工的單方面考核，而是經理和員工共同的事情，是經理和員工之間共同進步的機會。
填表打分式的績效考核使經理和員工站到了對立面，形成了水火不相容的對立局面。而系統化的績效管理則不同，它倡導管理者和員工之間的關系是績效合作伙伴的關系，即員工的績效是經理和員工兩者共同的事情，員工有責任把工作做好，取得好的績效，經理也有責任在員工完成績效目標的過程中做出一定的付出，幫助員工取得好的績效，因為只有員工取得了好的績效，經理的績效評價成績才可能好，否則，經理只能和員工一起受罰，一起制造平庸而不是追求卓越。
績效管理更多強調的是經理與員工的合作，實踐表明，只有經理與員工進行合作，績效管理才能取得成功!
因此，經理與員工是績效合作伙伴，這個觀念必須得到有效傳達并認真執行。對于合作伙伴關系，可以從以下幾個方面進行理解：
1、 經理對員工的績效負責，對員工的績效管理本身就是各級直線管理者的工作職責，管理者有責任幫助員工提高能力，提升業績。
2、 經理和員工就共同達成的績效目標進行合作，經理幫助員工實現目標。
3、 經理作為員工的輔導員、教練員，在員工實現績效目標的過程中，不斷與員工保持高效的績效溝通，幫助員工認識并清除工作中的障礙，提供各種資源支持，做好“服務員”。
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇十二
第一，申請人向黨組織提出入黨申請。
第二，黨組織對要求入黨的積極分子進行一年以上的培養、教育和考察。
第三，對發展對象進行短期集中培訓。
第四，確定兩名正式黨員作介紹人。
第五，嚴肅認真地填寫《。
》。
第六，支部委員會進行檢查，并征求黨內外有關群眾的意見。
第七，召開支部大會討論，作出決議，并報上級黨組織審批。
第八，上級黨組織派專人同申請人談話，做進一步考察。
第九，上級黨組織集體審批。
第十，被批準入黨的預備黨員面向黨旗進行入黨宣誓。
第十一，預備黨員預備期滿后，向黨組織提出書面轉正申請，經支部大會討論通過，報上級黨組織批準轉為正式黨員。
實施方案包括哪些內容（通用13篇）篇十三
5月25日中央、國務院針對黨內和各級行政存在著講排場、比闊氣、揮霍公款等奢侈浪費現象，為了樹立艱苦奮斗、勤儉節約的良好風氣，加強黨和政府同人民群眾的血肉聯系，促進黨風廉政建設，推動改革和社會主義現代化建設事業，重申和制定了本規定。本規定主要從十個方面提出了具體要求：1、嚴格控制新建和裝修辦公樓。2、嚴格控制各種會議。
3、嚴格控制各種慶典活動。4、嚴禁用公款大吃大喝、揮霍浪費。5、嚴格控制用公款安裝住宅電話或購買移動電話。6、嚴格控制各種檢查，禁止形式主義的評比和達標活動。7、嚴格按規定配備和更換小汽車。8、嚴格管理公費出國(境)。9、各級黨委、政府要認真貫徹執行本規定。10、本規定所適用的范圍。
以上內容，僅對五項規章、章程、規定做了簡要的說明，還需要我們認真學習原文。我們對黨的紀律的學習需要持之以恒，要認真地去學習并認真貫徹執行。黨的紀律的內容非常豐富，在學習中我們首先應聯系我們的實際，學習與我們有關的規定。每項黨紀條規都從不同的角度，以不同的形式，明確和劃分了正確與錯誤，應該做和不應該做或必須反對的界限，以便黨員在行動中所遵循，同時對黨的組織和全體黨員起著警示和預防違紀的作用，給我們指明了哪些是違紀行為，是禁止做的。從另一方面來說，黨紀條規是加強反腐敗斗爭的強有力武器，是保持黨的先進性、增強黨的戰斗力的強有力武器，所有共產黨員都應自覺地拿起這個法規武器，用以辨別是非、嚴以律己，自覺遵紀守法，從而進一步保證黨的純潔性和先進性。