合作可以促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展，減少沖突和誤解，增進(jìn)彼此的理解和信任。接下來是一些合作心得和經(jīng)驗分享，希望能對大家有所幫助和借鑒。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇一

的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的'措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源。

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，

要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。

公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)。

量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇二

甲方：

乙方：

為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化水平，積極推動名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入xx集團(tuán)的連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，更好地服務(wù)全國城鄉(xiāng)居民生活，甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，就結(jié)成長期、全面的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展，并為以后更加深入的合作建立一個堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下共識：

1、充分發(fā)揮甲方豐富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，為乙方提供質(zhì)量安全、品質(zhì)優(yōu)良的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，逐步建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。

2、乙方發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)資源和物流配送優(yōu)勢，積極支持甲方名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，并逐步擴大直供基地數(shù)量和面積，共同做好甲方農(nóng)產(chǎn)品銷售工作，實現(xiàn)雙方合作共贏。

3、在農(nóng)產(chǎn)品貨源組織、直供基地建設(shè)及供貨運輸?shù)确矫妫追娇蔀橐曳教峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、乙方定期和不定期向甲方提供農(nóng)產(chǎn)品需求的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求等信息，用市場消費的信息服務(wù)甲方農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。

5、在名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品合作的基礎(chǔ)上，雙方可進(jìn)一步拓寬渠道，就其它深度合作方式進(jìn)行進(jìn)一步探討，建立更廣泛的互惠互利合作。

1、雙方以長期戰(zhàn)略合作的角度，共同協(xié)商探討，制定合作發(fā)展目標(biāo)，逐漸形成長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系；落實具體聯(lián)系協(xié)調(diào)人員及業(yè)務(wù)對口單位，逐漸形成及時暢通的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道。

2、雙方鄭重承諾，在市場主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極建立緊密的合作關(guān)系，努力形成交流頻繁、合作互動的良好局面，推進(jìn)“農(nóng)超對接”常態(tài)化、制度化。

3、雙方在有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品展覽、展銷和推介等活動中，互相幫助、共同宣傳，合力推進(jìn)雙方的優(yōu)勢品牌。

1、甲乙雙方皆承認(rèn)對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方的合作方式?jīng)]有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。

2、本協(xié)議為合作框架協(xié)議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確。框架協(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。

3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

4、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字日起生效。

甲方：__________

乙方：__________

______年______月______日

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇三

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。 就甲方給_____公司的零部件委托乙方倉儲配送等事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下戰(zhàn)略合作協(xié)議：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行擬定。

1、甲方有義務(wù)如實提供存放在倉庫貨物的圖號、名稱等相關(guān)信息。

2、甲方發(fā)貨到乙方倉庫，應(yīng)提供詳細(xì)的發(fā)貨清單、標(biāo)明貨物的圖號、名稱及數(shù)量，并將發(fā)貨信息（運輸方式、具體接車時間）傳遞給乙方。

3、貨物從甲方運到乙方倉庫的費用由甲方支付。

4、甲方所需的周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)貨架、紙箱、托盤自行購買訂做，并承擔(dān)其費用。

5、甲方有權(quán)利對乙方存數(shù)和賬目進(jìn)行監(jiān)督。

1、甲方的貨物到達(dá)乙方倉庫后，乙方負(fù)責(zé)依送貨單進(jìn)行收貨，并檢查外包裝是否良好，根據(jù)檢查結(jié)果，將包裝良好的數(shù)量無誤的產(chǎn)品驗收入庫，如有未能入庫的產(chǎn)品有責(zé)任通知甲方相關(guān)人員，進(jìn)行協(xié)商解決。

2、乙方需配合_____公司的發(fā)貨計劃，發(fā)貨時按先進(jìn)先出的原則將甲方的產(chǎn)品送到_______公司指定的倉庫位置，并負(fù)責(zé)做好相關(guān)交貨手續(xù)，確保供貨及時率達(dá)100%。

3、定期的對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點，產(chǎn)品低于最低儲備量時應(yīng)及時將消息傳遞給甲方。

4、若甲方產(chǎn)品在_____公司出現(xiàn)不良品要求退貨時，乙方在甲方授權(quán)下，對產(chǎn)品實行品質(zhì)數(shù)量上的確認(rèn)并登記，協(xié)助甲方暫時保管。

5、在緊急情況發(fā)生時（空運交貨），乙方配合甲方迅速處理相關(guān)事宜（費用由甲方負(fù)責(zé)。

6、乙方的倉庫應(yīng)具備甲方產(chǎn)品的儲存條件，貨物避免與地面接觸（除遇不可抗力外），造成的甲方損失由乙方承擔(dān)。

7、乙方對甲方所有入庫單進(jìn)行整理，每月通知甲方開發(fā)票并送至_____公司。

8、貨物在乙方簽收后應(yīng)保證完好無損，如有遺失或損壞由乙方全額賠償。

1、甲方按供貨價格（含稅）的千分之______支付給乙方，價格如有變動可經(jīng)過雙方協(xié)商做適當(dāng)調(diào)整。

2、合作費用每季結(jié)算一次。

1、乙方為甲方服務(wù)期間，任何一方提出中止本協(xié)議，需提前______個月書面通知對方，并需雙方達(dá)成書面中止協(xié)議，在終止協(xié)議簽訂前，本協(xié)議繼續(xù)有效。

2、終止協(xié)議前，在甲方付清乙方所有賬款的前提下，乙方為甲方服務(wù)結(jié)束。

合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、如甲方未能如期付清費用，乙方將向甲方加收未付費用的______%作為滯納金。

2、任何一方未書面提出終止協(xié)議而單方面終止協(xié)議的，違約方應(yīng)按未執(zhí)行完的協(xié)議金額的______倍賠償對方。

1、未盡事宜雙方協(xié)商解決，如一方要求協(xié)議進(jìn)行補充或修改，可以和另一方協(xié)商解決。

2、本協(xié)議有效期：________年____月____日起至________年____月____日止。

3、鑒于甲方和乙方合作的長期性和穩(wěn)定性，在協(xié)議期滿前______個月內(nèi)，協(xié)議任何一方?jīng)]有提出終止本協(xié)議的要求，則本協(xié)議自動順延。

4、本協(xié)議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份，簽字蓋章后方可生效。

甲方（簽章）：________

代表人（簽字）：________

________年____月____日

乙方（簽章）：________

代表人（簽字）：________

________年____月____日

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇四

為了共同進(jìn)行廣告宣傳，在平等互利的基礎(chǔ)上形成行業(yè)類強有力的同盟，甲方與乙方經(jīng)過協(xié)商達(dá)成如下戰(zhàn)略合作協(xié)議：

1、甲乙雙方確認(rèn)對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴。

2、雙方發(fā)揮優(yōu)勢就________項目在各自所有的媒體網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。

1、合作期限從______年______月______日起至______年______月______日止。

2、本協(xié)議有效期屆滿后，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，續(xù)簽本協(xié)議

1、在確認(rèn)的媒體上做宣傳，并以______集團(tuán)名義聯(lián)合在各大報刊上做廣告。

2、參與廣告宣傳策劃的義務(wù)。

3、承擔(dān)廣告制作及聯(lián)系廣告商的責(zé)任，并將擬好的廣告稿交由乙方審閱后簽字。

4、承擔(dān)各自相應(yīng)的廣告宣傳費用。

5、有推廣其他合作伙伴業(yè)務(wù)的權(quán)利。

6、有義務(wù)給予合作伙伴最優(yōu)惠的代理價格和技術(shù)支持服務(wù)。

7、合作雙方有相互溝通、相互學(xué)習(xí)，形成互動的權(quán)利。

8、雙方有權(quán)監(jiān)督____________項目的廣告費用去向及廣告品質(zhì)。

9、加入戰(zhàn)略伙伴計劃后不得與其他任何公司及組織簽署同類形式的戰(zhàn)略合作。

10、雙方無權(quán)干涉合作伙伴的其他業(yè)務(wù)及合理利益。

1、協(xié)議一經(jīng)簽署，甲乙雙方均應(yīng)全面、適當(dāng)履行本協(xié)議的全部義務(wù)。任何不履行本協(xié)議或該履約行為不符合本協(xié)議約定條件的一方，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

2、本協(xié)議的任一締約方嚴(yán)重違反本協(xié)議之規(guī)定，致使本協(xié)議無法履行或履行本協(xié)議已成為不必要時，相對方有權(quán)終止履行本協(xié)議，并可要求解除本協(xié)議，但該解除協(xié)議應(yīng)以書面方式通知相對方。

1、本協(xié)議的訂立、履行、終止與爭議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國法律。

2、協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

1、未盡事宜及雙方發(fā)生糾紛，雙方本著友好互惠態(tài)度進(jìn)行協(xié)商補充解決。

2、本協(xié)議一式______份，自雙方簽字日起生效，雙方各執(zhí)______份，均具同等法律效力。

甲方（簽字）：

______年______月______日

乙方（簽字）：

______年______月______日

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇五

乙方是xx省政府的直屬大型國有獨資公司，注冊資本金100億元。甲方的發(fā)展定位和發(fā)展理念與乙方制定的主業(yè)突出、多元并舉、產(chǎn)融雙驅(qū)的戰(zhàn)略計劃高度契合。基于此共同的認(rèn)知，雙方本著誠實信用、依法合規(guī)的'原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方投資建設(shè)xx市的城市基礎(chǔ)設(shè)施、交通水利設(shè)施等事宜簽署本協(xié)議。

根據(jù)甲方城市投資建設(shè)的客觀需求，在十三五期間，乙方將突出主營業(yè)務(wù)，利用資本、技術(shù)、管理、品牌、業(yè)績等優(yōu)勢，在xx市參與項目投資200億元人民幣。

（一）依法依規(guī)參與xx市的城市市政基礎(chǔ)設(shè)施、公路、橋梁、水利、地下管廊和海綿城市等項目的投資建設(shè)。

（二）選擇與建筑行業(yè)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)項目，按市場法則，依法依規(guī)運營與銷售。

（三）依法依規(guī)參與xx市的政府投資引導(dǎo)基金的創(chuàng)建或擴容，聯(lián)合發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金、新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新基金等金融投行產(chǎn)品，做大xx市建設(shè)的資金池。

根據(jù)項目的屬性與特質(zhì)，采取多種合作模式，包括但不限于ppp、epc、施工總承包、融資代建、直接投資、聯(lián)合投資、交叉參股或持股等方式，最終具體的投資模式以項目合同為準(zhǔn)。

（一）工作溝通機制

1、建立雙方不定期會晤制度，研究解決雙方合作中的重大問題和事項。

2、甲方指派的相關(guān)部門和乙方指派的專人負(fù)責(zé)溝通對接，雙方協(xié)調(diào)推動相關(guān)工作的實施。

（二）信息交流機制

雙方建立相關(guān)工作文件、合作信息的交流渠道，及時溝通項目建設(shè)和乙方經(jīng)營活動方面的有關(guān)信息。甲方召開與乙方建設(shè)項目有關(guān)的工作會議時，可以根據(jù)工作需要邀請乙方派人參加，聽取乙方的要求、意見和建議。

未經(jīng)信息提供方許可，雙方之間交流的任何保密信息不得向雙方以外的其他個人或單位發(fā)布、披露、傳播，但依據(jù)可適用的法律法規(guī)或相關(guān)規(guī)則要求需要披露的情形除外。

（一）本協(xié)議是甲乙雙方合作的基礎(chǔ)性文件，合作方式?jīng)]有排他性。雙方在合作的同時，都可以和其他相關(guān)的合作伙伴進(jìn)行合作。

（二）雙方應(yīng)依法依規(guī)，結(jié)合本協(xié)議確立的原則和相關(guān)規(guī)定，推進(jìn)具體合作事宜。若按ppp項目合作模式，則需要簽署相關(guān)ppp合同，以進(jìn)一步明確雙方之間的權(quán)利義務(wù)。

（三）本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。協(xié)議自雙方簽字、蓋章之日起生效，有效期為五年。

甲方：（蓋章）_______乙方：（蓋章）_______

法定代表人_______（或授權(quán)代表）法定代表人_______（或授權(quán)代表）

簽字：_______簽字：_______

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇六

甲方：

住址：

法人代表：

身份證號：

乙方：

住址：

法人代表：

身份證號：

甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，就投融資項目結(jié)成長期的共同發(fā)展聯(lián)盟，并在融資項目的合作上建立一個堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下共識：

第一條、戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立

1、甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商，決定在風(fēng)險可控的前提下，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同利用自身的優(yōu)勢為用款項目提供全方位的金融服務(wù)，通過業(yè)務(wù)合作與創(chuàng)新，加強抗風(fēng)險能力，共同做大做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，共同為新型城鎮(zhèn)區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展需求提供金融支持，實現(xiàn)企業(yè)項目與資金供求的強有力對接，全力支持地方經(jīng)濟平衡較快發(fā)展。

2、甲乙雙方一致同意，本協(xié)議簽訂之日，為戰(zhàn)略合作關(guān)系確立之日。

3、在雙方保密條款約束的前提下，甲乙雙方在合作過程中應(yīng)按項目要求提供相應(yīng)詳細(xì)資料，并對其資料的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第二條、合作事項

1、甲方為乙方各地項目在中國大陸地區(qū)發(fā)行___________專項基金，并進(jìn)行融資渠道合作。

2、甲方出任乙方的基金募資顧問（包括財務(wù)顧問、募資策劃等），在對乙方項目進(jìn)行充分的內(nèi)部評審?fù)ㄟ^的前提下，尋找基金出資人，向乙方推薦各類企業(yè)、機構(gòu)以及個人投資者客戶，協(xié)助開展?jié)撛谕顿Y者接觸、基金募集推介等顧問服務(wù)。

第三條、雙方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方的義務(wù)

（1）向國內(nèi)項目投資者定向推薦乙方及乙方的項目。

（2）為乙方及乙方的項目設(shè)計基金產(chǎn)品并募集資金。

（3）在乙方向甲方出具所推薦項目投資者的確認(rèn)函后，向甲方的目標(biāo)客戶提供項目的基本信息，協(xié)助甲方與項目投資者的聯(lián)系。

（4）甲方應(yīng)當(dāng)向乙方及時通報投資接洽，談判及合作情況，特別是重要協(xié)議的簽署，投資款項的到位情況等。

（5）按照本協(xié)議的約定保守商業(yè)秘密。

2、乙方的義務(wù)

（1）乙方須按照甲方的要求提供乙方的資料，包括但不限于乙方的基本資料(營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)機構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證），業(yè)績等資料。

（2）在本協(xié)議執(zhí)行過程中，乙方須盡可能為甲方工作提供必要的支持和便利。

（3）乙方出具確認(rèn)函后，方可與甲方推薦的項目客戶進(jìn)行接觸。4）按照本協(xié)議約定保守商業(yè)秘密。

（5）乙方應(yīng)按照后續(xù)協(xié)議的約定向甲方支付項目服務(wù)費等費用。

第四條、聲明與保證

1、甲方的聲明與保證

（1）甲方具備合法的資格和權(quán)利簽署本合同，并已采取一切必要的行動以獲得授權(quán)，接受本合同的條款和條件，簽署及履行本合同。

（2）甲方向乙方提供的所有信息，資料等均真實，準(zhǔn)確，完整。

2、乙方的聲明與保證

（1）乙方具備合法的資格和權(quán)利簽署本合同，并已采取一切必要的行動以獲得授權(quán)，接受本合同的條款和條件，簽署及履行本合同。

（2）乙方向甲方提供的所有信息，資料等均真實，準(zhǔn)確，完整。

第五條、保密

1、乙方提供的資料和信息中，如需保密或要求不完全向項目客戶公開的內(nèi)容的，應(yīng)以書面形式向甲方另行出具說明。

2、一方有義務(wù)對從另一方處獲得的項目關(guān)聯(lián)客戶的各種材料進(jìn)行保密，并保證不用于本協(xié)議項下融資以外的其它用途。

3、甲方有權(quán)向項目投資者提供乙方所提供的資料(乙方書面明確要求保密或不得對外提供的除外）。

第六條、聯(lián)系和協(xié)調(diào)

1、甲乙雙方應(yīng)給予對方積極的支持、配合，并建立專門的協(xié)調(diào)部門或人員。

2、甲乙雙方均有義務(wù)及時向?qū)Ψ酵▓蠊ぷ鬟M(jìn)展情況，如各自組織內(nèi)部或政策發(fā)生改變，并且這種改變會直接或潛在損害對方的利益，發(fā)生改變的一方有義務(wù)及時將情況及時通報對方。

3、經(jīng)商定其他應(yīng)由對方完成的事項。

1）甲乙雙方皆承認(rèn)對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并有權(quán)在彼此互聯(lián)網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識合作方的旗幟徽標(biāo)鏈接或文字鏈接。

2）甲乙雙方在有關(guān)金融等行業(yè)的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進(jìn)雙方的品牌。

4、對于有意購買甲方發(fā)行的基金產(chǎn)品，同時未在銀行開立銀行賬戶的優(yōu)質(zhì)客戶，乙方有權(quán)利要求客戶到甲方處開立銀行賬戶。

第七條、其他約定

1、甲乙雙方的合作方式具有排他性。雙方在合作的同時，不可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行性質(zhì)相同的合作。

2、甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前_____個月書面通知另一方；如一方擅自終止協(xié)議，另一方將保留對違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。

3、如果一只項目基金發(fā)行成功后，乙方以后就該項目的再融資（包括但不限于貸款、信托融資、資管計劃、上市融資等）均由甲方優(yōu)先代理，并擔(dān)當(dāng)財務(wù)顧問。

第八條、協(xié)議生效

1、因本合同履行發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商；協(xié)商不成的，提請_____仲裁委員會按照該會現(xiàn)行簡易仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

2、本協(xié)議自_____年_____月_____日起，由雙方簽署后生效。

3、本協(xié)議書一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。本協(xié)議的附件，補充協(xié)議均為本協(xié)議的有效組成部分，對甲乙雙方均有法律約束力。

甲方：（簽章）

地址：

聯(lián)系方式：

簽約日期：________年_______月_______日

乙方：（簽章）

地址：

聯(lián)系方式：

簽約日期：________年_______月_______日

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇七

充分發(fā)揮xx行服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的主力軍作用，鼓勵各類商業(yè)銀行加大對“三農(nóng)”的信貸支持力度，爭取20xx年引進(jìn)設(shè)立一家村鎮(zhèn)銀行。加快推進(jìn)農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新，穩(wěn)步擴大農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、林權(quán)和水面經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點。進(jìn)一步完善農(nóng)戶小額信用貸款，大力推廣農(nóng)戶、個體工商戶、農(nóng)村中小企業(yè)聯(lián)保貸款。加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村教育和衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村中小企業(yè)、農(nóng)村扶貧開發(fā)項目等方面的信貸投入。積極穩(wěn)妥擴大完善能繁母豬保險、奶牛保險等政策補貼的試點險種覆蓋面，逐步增加設(shè)施農(nóng)業(yè)、高效經(jīng)濟作物和特色農(nóng)業(yè)項目等保險種類。

成立保險工作聯(lián)絡(luò)小組統(tǒng)籌推進(jìn)保險工作，加強對保險行業(yè)的全面監(jiān)管，全面統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)保險機構(gòu)、中介機構(gòu)、兼業(yè)代理機構(gòu)基本信息、制定保險行業(yè)自律制度，定期召開工作列會，及時傳達(dá)上級保險公司及保險監(jiān)管部門對保險工作的指示和要求，通報保險業(yè)發(fā)展情況，調(diào)查了解保險機構(gòu)及業(yè)務(wù)工作中存在的困難，及時協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的困難和問題。

充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進(jìn)銀企對接經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。組織舉辦中小企業(yè)融資洽談會，在防范金融風(fēng)險的前提下，支持和鼓勵金融機構(gòu)開展金融創(chuàng)新，推出更多種類的金融產(chǎn)品，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要。創(chuàng)新中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，有效解決中小企業(yè)融資難的問題。

由金融辦牽線搭橋，構(gòu)建政府、券商、企業(yè)相互溝通的良性互動機制。組織舉辦1至2場專家培訓(xùn)會，聘請金融專家、券商高管對企業(yè)進(jìn)行企業(yè)債發(fā)行、新三板、上市等進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，并推薦高新技術(shù)企業(yè)、規(guī)模企業(yè)到中小企業(yè)板市場或創(chuàng)業(yè)板市場上市，推薦發(fā)展前景好的股份制企業(yè)掛牌新三板。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇八

甲方：

住所：

聯(lián)系電話：

乙方：

住所：

聯(lián)系電話：

一、標(biāo)的

甲方在合同有效期內(nèi)，將甲方研發(fā)并擁有的完全知識產(chǎn)權(quán)的基于________產(chǎn)品（以下簡稱“授權(quán)產(chǎn)品”）的版本授予乙方代理。乙方有權(quán)下載_________、論壇及網(wǎng)站、手機預(yù)裝等渠道向用戶提供授權(quán)產(chǎn)品的發(fā)行、推廣、捆綁銷售、預(yù)裝、復(fù)制生產(chǎn)、提供下載及收費，雙方共享推廣獲得的用戶的收益。

二、合作方式及結(jié)算

1、甲方可自由選擇以下產(chǎn)品收益模式，乙方推廣甲方授權(quán)產(chǎn)品所獲得的全部收入，在合同有效期內(nèi)由雙方共享。

2、各結(jié)算數(shù)據(jù)以乙方平臺數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，乙方需向甲方開放數(shù)據(jù)平臺，提供并共享真實有效的收費和收入的數(shù)據(jù)，以保證雙方利益的公正性。乙方以日為單位提供查詢統(tǒng)計后臺供甲方查詢各業(yè)務(wù)的當(dāng)日收入情況，乙方以月為單位提供查詢統(tǒng)計后臺供甲方查詢各業(yè)務(wù)的當(dāng)月結(jié)算比例。

3、乙方以一個自然月為一個結(jié)算周期，每月初按上月實際獲得收入支付甲方分成費用。乙方應(yīng)在次月_______日前將上月應(yīng)支付數(shù)據(jù)發(fā)送給甲方。雙方在確認(rèn)數(shù)據(jù)后，甲方將合法有效的正式服務(wù)發(fā)票寄給乙方。（個人無需提供發(fā)票）乙方在收到正式發(fā)票后_______個工作日內(nèi)將甲方所得收入?yún)R入甲方指定賬戶。

4、因乙方和移動運營商、sp、渠道商、代收通道之間賬期而未實際結(jié)算的費用，在乙方收入實際費用后再和甲方進(jìn)行結(jié)算。

5、如當(dāng)結(jié)算周期實際結(jié)算費用不足_______元，則當(dāng)期不進(jìn)行結(jié)算，費用歸入下一結(jié)算周期統(tǒng)一結(jié)算。當(dāng)合同終止期到時，乙方需向甲方結(jié)清所有余款，不論余款的多少。

6、本協(xié)議項下雙方之合作、服務(wù)等所產(chǎn)生的其他成本、稅、費等支出，由各方根據(jù)國家規(guī)定承擔(dān)或繳納。（如甲方為個人，則乙方需按國家規(guī)定代扣所得稅，月支付金額超過_______元扣稅_______%。如甲方為境外公司或境外個人，則甲方需按國家規(guī)定代扣預(yù)提所得稅、匯款費等。）

7、乙方無故拖延向甲方定期發(fā)送的結(jié)算單或拖延經(jīng)雙方確認(rèn)的結(jié)算金額的支付，甲方有權(quán)向乙方索還拖欠費用并有權(quán)單方面向?qū)Ψ桨l(fā)出書面通知終止雙方確定的合作項目。

三、權(quán)利與義務(wù)

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

（1）甲方負(fù)責(zé)授權(quán)產(chǎn)品開發(fā)和測試的全部過程，乙方將在授權(quán)產(chǎn)品的計費接口、開發(fā)工具和測試環(huán)境上給予支持。甲方應(yīng)在技術(shù)上開放接口，并按乙方的要求進(jìn)行程序修改和支持。

（2）甲方應(yīng)提供授權(quán)產(chǎn)品的全面的支持文件，并隨產(chǎn)品修改和升級而完善，并在產(chǎn)品安裝、測試和使用方面對乙方進(jìn)行簡單的免費培訓(xùn)。

（3）甲方負(fù)責(zé)授權(quán)產(chǎn)品的內(nèi)容、客戶服務(wù)和日常維護(hù)工作，并保證穩(wěn)定運行。

（4）根據(jù)市場運營情況，乙方有權(quán)要求甲方對合作授權(quán)產(chǎn)品依市場運營實際情況進(jìn)行適當(dāng)更改或升級，或提供不同語言的版本。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

（1）乙方在手機增值服務(wù)和應(yīng)用推廣時應(yīng)對于甲方的授權(quán)產(chǎn)品提供必要的市場宣傳和推廣。

（2）乙方負(fù)責(zé)合作授權(quán)產(chǎn)品的計費系統(tǒng)的客戶服務(wù)和日常維護(hù)工作，并保證穩(wěn)定運營。

（3）乙方保證其具備合法資格從事本合同規(guī)定的服務(wù)，向甲方授權(quán)產(chǎn)品提供的相關(guān)推廣和運營合法，不違反任何法律法規(guī)，也不侵犯任何第三方的合法權(quán)益。有任何違約侵權(quán)行為，全部由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何聯(lián)帶責(zé)任。

四、知識產(chǎn)權(quán)

1、甲方授權(quán)給乙方的所有授權(quán)產(chǎn)品（包括但不限于許可軟件中所含任何聲音、音樂、圖像、照片、動畫、錄像、視頻軟件以及應(yīng)用程序），所有權(quán)仍歸甲方所有，包括但不限于專利、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，并不因雙方的合作而有所改變。

2、乙方不得以任何方式遮蓋甲方產(chǎn)品的著作權(quán)標(biāo)識，并在推廣時說明授權(quán)產(chǎn)品為甲方所有。

3、甲方應(yīng)按乙方要求添加乙方logo及聯(lián)系方式。

4、因雙方合作需要，由乙方獨立開發(fā)的技術(shù)、開發(fā)工具、宣傳資料等權(quán)益，歸乙方所有，并不因雙方的合作而有所改變。

5、由雙方合作開發(fā)的技術(shù)、工具，或制作的廣告、宣傳資料等權(quán)益，歸雙方共有。

6、甲方保證使直接或間接通過乙方合法擁有了授權(quán)產(chǎn)品的最終用戶都能夠獲得必要的許可。

五、保密

1、未經(jīng)對方書面許可，任何一方不得向第三方泄露本協(xié)議的條款的任何內(nèi)容以及本協(xié)議的簽訂及履行情況，以及通過簽訂和履行本協(xié)議而獲知的對方及對方關(guān)聯(lián)公司的任何信息。

2、對于雙方為對方提供的各種開發(fā)工具、技術(shù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，雙方均有義務(wù)為對方保守機密，并制定公司規(guī)章保證自方雇員不泄露機密。

3、有關(guān)法律、法規(guī)、政府部門、證券交易所或其它監(jiān)管機構(gòu)要求和甲乙雙方的法律、會計、商業(yè)及其它顧問、授權(quán)雇員除外。

4、在不可抗力消失后，雙方應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行合同。

六、免責(zé)及賠償條款

任何一方直接或間接違反本協(xié)議的任何條款，或不承擔(dān)或不及時、充分地承擔(dān)本協(xié)議項下其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)即構(gòu)成違約行為，守約方有權(quán)以書面通知要求違約方糾正其違約行為并采取充分、有效、及時的措施消除違約后果，并賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的損失。若違約方在收到守約方關(guān)于其違約行為的上述通知后_______日內(nèi)未糾正其違約行為，守約方有權(quán)以書面通知的方式單方提前終止本協(xié)議，并追究違約方之違約責(zé)任。

七、本協(xié)議一式______份，甲方和乙方各執(zhí)_______份，具有同等效力。

甲方（簽字）：

簽訂地點：

_________年________月______日

乙方（簽字）：

簽訂地點：

_________年________月______日

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇九

(規(guī)劃時限：20xx年-20xx年)。

編訂時間：20xx年2月。

實施時間：發(fā)劃。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)規(guī)則編制背景。

xx公司，成立于20xx年5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。

(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。

強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

(三)規(guī)劃時限。

20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。

xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。

公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來，我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術(shù)提供了技術(shù)保證。

(一)“s”競爭優(yōu)勢。

3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。

4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。

(二)“w”競爭劣勢。

1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設(shè)備相對老舊，設(shè)備更新滯后;。

2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。

3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導(dǎo)，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。

4、公司對員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。

5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

(三)“o”機會。

1、隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國家大力發(fā)展事業(yè)。

2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項目招投標(biāo)過程的透明度，使得競爭更加公平。

3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。

(四)“t”威脅。

1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。

4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標(biāo)帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。

(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。

將深刻踐行“誠實守信、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團(tuán)隊、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標(biāo)。

(三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。

20xx年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識，充分調(diào)動全體員工的積極性。

20xx年起，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法，加強標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅持質(zhì)量效益并進(jìn)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭取到20xx年末，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ)。

(一)人力資源戰(zhàn)略。

1、建立強有力的營銷團(tuán)隊。

2、儲備人才，做好人才梯隊建設(shè)。

3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。

4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動。

5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。

6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個人價值。

7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會責(zé)任。

8、完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。

(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

1、以市場為導(dǎo)向。

為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力。

2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

市場經(jīng)濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。

(三)品牌營銷戰(zhàn)略。

1、質(zhì)量第一，誠信為本。

立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。

2、最有效的廣告：客戶口碑。

滿意客戶的一句表揚之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。

3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。

20xx年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準(zhǔn)備。

20xx年，推進(jìn)5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導(dǎo)，營造公司文化氛圍。

20xx年，全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。

20xx年，爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。

網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標(biāo)為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績。

(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。

1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。

2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè)。

(五)安全戰(zhàn)略。

1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。

2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化。

4、通過ohsas18001體系審核。

(六)環(huán)保戰(zhàn)略。

1、通過環(huán)境竣工驗收。

2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。

3、通過iso14001體系審核。

(七)技術(shù)戰(zhàn)略。

1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2、增加技術(shù)儲備，增強技術(shù)能力。

3、不斷學(xué)習(xí)，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性，積極開展技術(shù)革新。

4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。

5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。

(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。

1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。

2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關(guān)主題活動，提高全體員工認(rèn)識水平，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。

3、促進(jìn)道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項活動的進(jìn)展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

(一)事前控制。

實施前一個月，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。

(二)事后控制。

將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。

(三)隨時控制。

即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。

企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關(guān)心與支持下，一定會與時俱進(jìn)，蒸蒸日上。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇十

a甲方：

乙方：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。

為了共同完成威寧縣圖書館圖書的更換，甲乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展，優(yōu)勢互補的原則，經(jīng)友好協(xié)商，在合作意向上達(dá)成一致，結(jié)為合作伙伴，甲方以協(xié)議規(guī)定的方式，向乙方有圖書更換服務(wù)。現(xiàn)就圖書館戰(zhàn)略合作的具體事宜及雙方的權(quán)力與義務(wù)達(dá)成如下協(xié)議：

應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。

第一條甲方的職責(zé)

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行擬定。

1、為乙方提供專業(yè)的圖書更換服務(wù)。

2、為乙方提供工作場所。

3、配合乙方的工作。

第二條乙方的職責(zé)

1、協(xié)助甲方工作。

2、為甲方提供力所能及的幫助。

3、在合同規(guī)定期限內(nèi)完成圖書更換、上架、整理等工作。

第三條聲明

1、甲乙雙方之間結(jié)為合作伙伴關(guān)系。

2、甲乙雙方就各自的工作和提供的服務(wù)內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任，享有收益。

3、本協(xié)議期限滿，雙方優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。

4、雙方的合作關(guān)系是互利互惠的。

第四條協(xié)議執(zhí)行期限，本協(xié)議書有效期為____年____月____日至____年____月____日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。

第五條協(xié)議的終止。本協(xié)議因以下任何原因而終止：

1、本協(xié)議期限屆滿。

2、雙方協(xié)商同意終止本合同。如有任何一方欲終止此合同，需提前_____通知對方。

3、如乙方有不得不離開的理由，需提前______通知對方，可終止協(xié)議。

第六條爭議的解決

如甲乙雙方在本協(xié)議的條款范圍內(nèi)發(fā)生糾紛，應(yīng)盡量協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致意見時，提請威寧仲裁委員會仲裁解決。

第七條不可抗力

因地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、罷工、停電、政府行為等造成雙方不能履行本協(xié)議義務(wù)，雙方通過書面形式通知對方，本協(xié)議即告終止。

第八條付款方式

經(jīng)雙方協(xié)商決定在協(xié)議終止時，甲方一次性將工作期間的費用支付給乙方。

第九條違約責(zé)任

合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、在規(guī)定期限內(nèi)，已方未能完成工作范圍內(nèi)工作，甲方可扣繳總工資______%的違約金。

2、在乙方工作完成并做好交接工作日起，____個工作日內(nèi)未結(jié)清余款，延期____日甲方須向乙方繳納______%的違約滯納金。

第十條本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章有效。本協(xié)議及其相關(guān)附件具有同等法律效率。

甲方：

代表簽字：

日期：____年____月____日

乙方：

代表簽字：

日期：____年____月____日

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇十一

甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，就結(jié)成長期共同發(fā)展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下共識：

1.甲乙雙方皆承認(rèn)對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并在彼此互聯(lián)網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識合作方的旗幟徽標(biāo)鏈接或文字鏈接。

2.甲乙雙方授權(quán)合作方在其互聯(lián)網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載對方網(wǎng)站上的相關(guān)信息，該信息將由雙方協(xié)商同意后方可引用（具體合作項目另簽協(xié)議）。

3.甲乙雙方在彼此互聯(lián)網(wǎng)站中轉(zhuǎn)載引用合作方的信息時須注明＂該信息由×××（合作方網(wǎng)站）提供＂字樣，并建立鏈接。

4.甲乙雙方必須尊重合作方網(wǎng)站信息的版權(quán)及所有權(quán)，未經(jīng)合作方同意，另一方不得采編其站點上的任何信息，且不得在其網(wǎng)站以外媒體發(fā)布來自合作對方站點的信息，否則構(gòu)成侵權(quán)。被侵害方有權(quán)單方面終止合作并視情節(jié)選擇要求對方承擔(dān)損害賠償?shù)姆绞健?/p>

1.甲乙雙方應(yīng)在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關(guān)營銷活動。

2.甲乙雙方都認(rèn)可的適當(dāng)時間內(nèi)，雙方在彼此站點上開設(shè)專欄，撰寫并宣傳與合作對方商業(yè)行為有關(guān)的話題（具體合作項目另簽協(xié)議）

3.甲乙雙方在有關(guān)internet專題的研討會和金融、金融等行業(yè)的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進(jìn)雙方的品牌。

4.雙方還可就其它深度合作方式進(jìn)行進(jìn)一步探討。

1.甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。

2.本協(xié)議有效期為年，自年月日起到年月日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。

3.甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前一個月通知另一方；如一方擅自終止協(xié)議，另一方將保留對違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。

4.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

5.本協(xié)議為合作框架協(xié)議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確。框架協(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。

6.本協(xié)議期滿時，雙方應(yīng)優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。

7.雙方的合作關(guān)系是互利互惠的，所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為免費。

甲方蓋章：______乙方蓋章：______

代表簽字：______代表簽字_______

日期：年月日日期：年月日

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇十二

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。

他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;。

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;。

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;。

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;。

二、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

為與客戶加強信息交流，增近感情，對客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇十三

業(yè)務(wù)部2009年銷售目標(biāo)值；年凈利潤值；利潤率；市場目標(biāo)。

一．2009年銷售目標(biāo)及目標(biāo)分解。

1．2009年銷售目標(biāo)按月度分解（單位：萬元）。

2．2009年銷售目標(biāo)按人員/月度分解（單位：萬元）。

3．2009年銷售目標(biāo)按客戶組成分解。

4．2009年銷售目標(biāo)按地理區(qū)域分解。

二．銷售策略與目標(biāo)實現(xiàn)方案。

1．銷售策略。

2009銷售部經(jīng)營策略：“夯基礎(chǔ)，拓市場，提能力，雙增長”。

夯基礎(chǔ)：既夯實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，做好兩年以上老客戶的服務(wù)，將一年合作。

關(guān)系的新客戶發(fā)展為老客戶；

拓市場：既拓展市場區(qū)域，做細(xì)主要區(qū)域市場，參與競爭，實現(xiàn)業(yè)績。

提能力：既提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)與能力，從而提升銷售部整體的作戰(zhàn)能力與素質(zhì)。實現(xiàn)“銷售工程師團(tuán)隊”。

雙增長：既銷售業(yè)績額與銷售毛利潤環(huán)比增長30%以上。

2．銷售模式。

2009年業(yè)務(wù)部執(zhí)行座銷與區(qū)域銷售相結(jié)合的銷售模式，既業(yè)務(wù)經(jīng)理既要完成座銷的銷售工作，又要完成其所開發(fā)市場區(qū)域的銷售工作。

座銷：負(fù)責(zé)電話，主動客戶及自行開發(fā)客戶的銷售工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)并積極努力的完成銷售工作。具有獨立的完成售前售中售后等管理工作的能力。按照銷售計劃完成銷售指標(biāo)。以銷售業(yè)績，銷售管理，學(xué)習(xí)能力等為考核指標(biāo)。

區(qū)域銷售：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場開發(fā)及銷售工作。深入全面的了解區(qū)域內(nèi)的市場情況，競。

爭對手情況，制定區(qū)域的經(jīng)營方案。要求業(yè)務(wù)經(jīng)理具有工程項目運作的成功經(jīng)驗。

戰(zhàn)略上“以一當(dāng)十”，既市場開發(fā)階段，以業(yè)務(wù)經(jīng)理為主，一人獨自開發(fā)項目信息及前期工作；戰(zhàn)術(shù)上“以十當(dāng)一”，對于重點，大型，技術(shù)含量高的項目，通過組織技術(shù)，生產(chǎn)，工程相關(guān)人員，部長，副總，等中高級管理人員共同作戰(zhàn)，直至取得成果。

3．目標(biāo)實現(xiàn)方案。

制定銷售標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理獨立完成在銷售標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的合同洽談及簽定能力。再加以刺激性的激勵政策，各部門的配合與支持，及各部門嚴(yán)格按事業(yè)部業(yè)務(wù)作業(yè)流程執(zhí)行工作.，綜合以上因素，促成年度銷售業(yè)績的最終實現(xiàn)。

4．主要競爭對手分析。

5．優(yōu)勢及劣勢分析。

三．銷售部管理。

1．會議管理。

月度會：總結(jié)當(dāng)月銷售情況，成交與未成交案例分析，項目跟蹤進(jìn)展情況，客戶投訴意見，預(yù)算科月總結(jié)，次月銷售目標(biāo)與激勵等。

季度會：總結(jié)當(dāng)季銷售情況，案例分析，重點項目跟蹤情況，下一季度分月銷售目標(biāo)，各區(qū)域市場形式分析，激勵等。

年度會：總結(jié)全年的銷售情況，分析相關(guān)數(shù)據(jù)報表，總結(jié)全年的市場形式，分析下一年度的市場發(fā)展形式，制定下一年度銷售目標(biāo)及銷售策略。

2．報表管理。

日報，周報(含客訴)，月報月總結(jié)，次月工作計劃。

季報季總結(jié)，次季度工作計劃，年報年總結(jié)，下一年度工作計劃。

預(yù)算科月報月總結(jié)，季報季總結(jié)，年報年總結(jié)。

其他原有報表。

3．人力資源。

（1）目前基層人員。

（2）人員缺口。

4．部門規(guī)章制度5.銷售費用預(yù)算四．市場定位五．激勵方案六．配合與支持。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇十四

拓展部作為學(xué)生會新生的重要部門，對內(nèi)有策劃活動職能，對外有參觀職能。對學(xué)生會的健康發(fā)展起著重要作用。

按根據(jù)學(xué)生會加強內(nèi)部建設(shè)的重點工作與宗旨，新學(xué)年我校拓展部的工作指導(dǎo)原則有：

1、加強內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。

2、全面提高干事工作技術(shù)水平。

二、目標(biāo)與任務(wù)。

根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在20xx年主要開展以下工作：

1、數(shù)字媒體工作。

主要工作：各類活動視頻制作和電子海報等制作。

2、組織培訓(xùn)干事技能。

主要工作：每月都集中干事們進(jìn)行視頻制作指導(dǎo)，引導(dǎo)干事們在數(shù)媒工作上互幫互助，從而使部門工作完成得更加出色。

三、團(tuán)結(jié)部門，濃厚氣氛。

為了使拓展部成員之間進(jìn)一步相互了解，方便部門內(nèi)部工作的開展，活躍部門的氣氛，并使拓展部變得更加的團(tuán)結(jié)，在部門例會中，讓成員之間增進(jìn)友誼和經(jīng)驗的交流。

四、分析與總結(jié)。

有了上學(xué)期的工作經(jīng)驗，干事們都對拓展部有了更多的認(rèn)識，同時也融入了學(xué)生會這個大家庭中。這學(xué)期，我們拓展部在做好本職工作和更多的協(xié)助其他部門工作之外，加大力度組織培訓(xùn)干事技能，提高干事們的工作能力，使拓展部這個新生的部門茁壯成長，成為學(xué)生會的不可或缺的力量之一。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇十五

歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結(jié)，請參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。

戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。

伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：

1、全盤抓手工程項目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營運保駕護(hù)航因為有過工程管理的工作經(jīng)驗，日常工作的重心也落在這項工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項工程項目建設(shè)。從便于冬季輸油加工的管線保溫項目，到既保質(zhì)儲油又外關(guān)公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項目，從小到物資公司的重整維修項目，到大到公司生產(chǎn)線擴建的技改項目，我都從企業(yè)利益出發(fā)，從項目準(zhǔn)備階段到付諸實施階段的各個環(huán)節(jié)中，對項目過程進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，讓公司的項目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。

工程項目建設(shè)，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業(yè)務(wù)、管理等各個方面，除了質(zhì)量和安全這兩項重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和施工方關(guān)系、設(shè)計修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時間精力，才能確保項目建成萬無一失。與我而言，這些環(huán)節(jié)已經(jīng)深入到我崗位職責(zé)之中。萬事開頭難，在前期手續(xù)辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機應(yīng)變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續(xù)的辦理過程。造價控制過程，需要了解項目方案，積極的與參與建設(shè)的各施工單位溝通，三人行必有我?guī)煟乙膊⒎强瓢喑錾恚谟龅诫y題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠?qū)ξ业墓ぷ鏖_展提供更多經(jīng)驗。作為項目的實施部門，需要在項目管理過程中協(xié)調(diào)好項目提請部門和乙方的關(guān)系，既不能因為施工給生產(chǎn)帶來不便，也要盡量保證工期的正常進(jìn)行。例如，在油罐區(qū)防腐項目中，因為原施工油罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進(jìn)步的催化劑。

2、投資項目管理穩(wěn)中求進(jìn)。

步入冬季，除了幾個在建的工程項目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點財務(wù)學(xué)習(xí)過程的我，對于這部分的工作內(nèi)容顯得就生疏了一些，除了生產(chǎn)工藝上進(jìn)一步摸透之外，需要下大工夫在財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學(xué)習(xí)和了解上。熟能生巧，勤能補拙，我堅信工作能力相比專業(yè)知識來說，在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開展的高時高效。

3、放長線有收效，全力爭取項目資金的申請。

這是一個需要充分做足準(zhǔn)備工作，打時間仗的工作。項目資金的成功審批能夠為公司帶來很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發(fā)展的建設(shè)背景下，公司也格外看重這項工作的開展。11月初將這項工作接交之后，我就步步跟進(jìn)工作，和部門同事一起搜集項目情況，建立了適合我們申請的項目庫，根據(jù)時間安排申報和配合申報了綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色餐飲專項資金等項目，對于項目申請的工作有了全新的認(rèn)識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻椖可陥髥挝唬私饬说胤巾椖可陥笄闆r。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應(yīng)各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。

工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內(nèi)容，在工作態(tài)度方面需要積極改善。

末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領(lǐng)導(dǎo)指點補充。

1、與時俱進(jìn)，勤學(xué)善思。

這一點無關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。現(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。

2、項目管理精益求精。

工程項目建設(shè)過程中，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，務(wù)必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護(hù)措施，防微杜漸，避免危險發(fā)生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執(zhí)行，不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。嚴(yán)格審批付款過程，該花的錢落到實處，不該花的錢堅決不予批準(zhǔn)，保證所有開建項目按照既定合同實施，沒有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴(yán)格要求自己，按照公司項目管理制度進(jìn)行各個項目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提出不合理請求，務(wù)必做到不拿取項目內(nèi)的一針一線。這“三個嚴(yán)格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達(dá)到項目立項時的初衷。

繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項目準(zhǔn)備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設(shè)過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。

做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設(shè)期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。

緊密聯(lián)系項目有關(guān)的各部門，做到公司內(nèi)部有效溝通，協(xié)助配合其他部門做好有關(guān)項目的其他工作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，不推不讓的良好工作氛圍。

3、繼往開來，加強項目資金申請工作的開展。

新一年的項目資金申報工作箭在弦上，要進(jìn)一步理清思路，找到此項工作開展的癥結(jié)所在，創(chuàng)新工作方式，加強與各單位之間的溝通聯(lián)系，讓各有關(guān)項目口子知道新糧油脂所能申報的項目范圍，“有項目找新糧”是這項工作在溝通過程的終極目標(biāo)。個人認(rèn)為項目資金申報過程，僅靠我一個人是完全忙不過來的，而且重中之重是在于項目資料提交的前期手續(xù)，是否要花代價做報告做批復(fù)都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。

接手這項工作以后，要更為留意公司各經(jīng)營單位的項目情況，能報的項目一個不漏，盡量在項目立項備案的時候就已經(jīng)做好了向哪個項目口子申報的打算，占盡先機才能成功一半。挖掘新項目作為未來幾年內(nèi)進(jìn)行項目申報的新亮點，要做到前期資料面面俱到，后期驗收環(huán)環(huán)相扣，順利的將申報項目驗收通過，從而爭取下一階段的項目申報工作。

2013年是全新的一年，工作的開戰(zhàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各有關(guān)部門的配合，期望2013年終總結(jié)的時候能夠為今年的工作規(guī)劃劃下一個完美的句點。

二〇一二年十二月二十八日。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇十六

為了更好地完成2014年公司部署的工作任務(wù),建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬的員工隊伍，結(jié)合我支部實際，經(jīng)黨支部委員會認(rèn)真研究，特制定2011年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計劃如下：

一、抓好黨建理論學(xué)習(xí)。

1、時間安排。

黨支部學(xué)習(xí)時間一般安排在每一月的下旬的周四下午進(jìn)行；黨小組學(xué)習(xí)安排在每月上旬周四下午進(jìn)行。如果遇到特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。（科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)計劃另外安排）。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容安排。

（1）緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀、“三個代表”重要思想、廉政建設(shè)等方面理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高黨員的政治理論素質(zhì)，特別是要將科學(xué)發(fā)展觀做為學(xué)習(xí)重點和主線，深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。

（2）全年黨支部安排黨課學(xué)習(xí)兩次：第一次安排在6月份，請老師講黨課。暫定為黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容；第二次安排在10月份，暫定為新黨章方面的內(nèi)容。

二、開展黨支部活動。

開展“慶七一”活動，在6月底前用兩天時間，組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地，學(xué)習(xí)革命歷史,先進(jìn)事跡,進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。

三、

開展形勢任務(wù)教育。

充分利用發(fā)規(guī)部板報，重點宣傳好10年經(jīng)營目標(biāo)以及科學(xué)發(fā)展觀活動、事業(yè)領(lǐng)先二階段、廉潔文化知識等方面的宣傳。通過宣傳，引導(dǎo)員工深刻理解公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，深刻理解公司戰(zhàn)略提速的重要性和推進(jìn)國際化發(fā)展的必要性。

四、組織開好民主生活會。

根據(jù)組織部的統(tǒng)一安排，民主生活會暫定在12月份進(jìn)行。主要。

內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部一年來在貫徹黨的方針政策、聯(lián)系群眾方面，對群眾提出問題的整改，黨風(fēng)廉政建設(shè)以及黨內(nèi)生活等的自我剖析和開展批評與自我批評，達(dá)到進(jìn)一步提高的目的。每一位黨員，在會前充分開展談心活動，廣泛收集群眾意見和建議，為開好民主生活會作好準(zhǔn)備。

五、組織發(fā)展。

擬于8月份召開支委會，根據(jù)組織培養(yǎng)教育的實際情況，專題討論組織發(fā)展問題。預(yù)計2011年發(fā)展預(yù)備黨員1名，支部大會暫定在2011年11月份進(jìn)行。

六、年終。

總結(jié)。

各黨小組根據(jù)一年來的工作、學(xué)習(xí)情況，在12月30前寫出年終總結(jié)交黨支部。總結(jié)的主要內(nèi)容為：

1、黨員參加組織生活的情況和學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨的方針政策、決議的情況；

2、按時繳納黨費的情況、發(fā)揮先鋒模范作用的情況、聯(lián)系群眾的情況；

3、認(rèn)真收集群眾意見并及時向組織反映情況；

發(fā)規(guī)部黨支部。

2011.5.13。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇十七

__鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作總結(jié)及工作計劃一、20工作總結(jié)(一)堅持高點定位，推動產(chǎn)業(yè)興旺。一是規(guī)劃建設(shè)“一區(qū)多園”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園。緊扣“農(nóng)業(yè)多貢獻(xiàn)”的要求，在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)功能和空間，全力推動農(nóng)旅、康養(yǎng)、文創(chuàng)、電商等產(chǎn)業(yè)深度融合，規(guī)劃建設(shè)休閑觀光、種養(yǎng)循環(huán)、機果蔬等3個特色產(chǎn)業(yè)示范園。二是培植壯大農(nóng)村新型主體。扶持發(fā)展一批農(nóng)民合作社，形成以家庭農(nóng)場為引領(lǐng)，農(nóng)民合作社為支撐的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局。鼓勵種養(yǎng)大戶實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，積極開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證和特色產(chǎn)品商標(biāo)注冊。截至目前，已培育__家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體__個，帶動農(nóng)民就近務(wù)工__余人。

(二)優(yōu)化人居環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)宜居。一是精心建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)作為落實鄉(xiāng)村振興的重要抓手，立足地域特色，科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)，力爭年創(chuàng)成省級鄉(xiāng)村振興示范村1個，市級鄉(xiāng)村振興示范村2個。二是持續(xù)開展人居環(huán)境整治。圍繞扎實開展農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動，以“三清兩改一提升”為重點，統(tǒng)籌推進(jìn)“五大行動”。2020年建設(shè)農(nóng)村“廁所革命”整村推進(jìn)示范村1個，建成農(nóng)村無害化廁所463戶、衛(wèi)生廁所普及率達(dá)87%，改造升級豬場糞污治理設(shè)施__家，畜禽規(guī)模場糞污設(shè)施設(shè)備配套率100%，畜禽糞污資源化利用率達(dá)95%，購置秸稈焚燒機器8臺，開展秸稈禁燒活動9次，拆除小型磚廠3個，完成洪災(zāi)水毀治理6處，清理河道垃圾10余噸，開展巡河400余次。

(三)保障改善民生，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新(改)建“__—__”村組聯(lián)網(wǎng)路3公里。延伸改造場鎮(zhèn)飲用水工程，鋪設(shè)主管道13公里。美化升級花臺96個、安裝路燈亮化工程150盞。完成敬老院“適老化”改造，新增床位60張。實施2個村(季臺、盤龍)的安全飲水工程，惠及農(nóng)戶314戶。二是深入開展移風(fēng)易俗行動。修訂完善建制村調(diào)整改后各村的《村(居)規(guī)民約》，深入實施農(nóng)村廣播“村村響”、綜合文化室免費wifi安裝、“戶戶通”等工程，2020年全鎮(zhèn)修繕提升服務(wù)場所15個，建成區(qū)級“掃黃打非”示范村5個。

(四)強化組織建設(shè)，確保治理有效。一是加強基層黨組織建設(shè)。以加強村級黨組織和黨員隊伍建設(shè)為重點，扎實推進(jìn)村級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施書記主任“一肩挑”比例達(dá)100%，發(fā)展黨員__名，培養(yǎng)后備干部__人，基層黨組織活力得到了進(jìn)一步增強。嚴(yán)格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整及建制村調(diào)整“后半篇”文章要求，引進(jìn)農(nóng)民工__人，培育新型農(nóng)民__人，開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)__人次，老年干部協(xié)會和新鄉(xiāng)賢作用進(jìn)一步發(fā)揮。二是開展網(wǎng)格化服務(wù)管理。在推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)格實體化、網(wǎng)格員管理專職化、作用發(fā)揮最大化上下功夫，網(wǎng)格化服務(wù)管理工作取得了明顯的成效。全鎮(zhèn)共劃分為15個網(wǎng)格，安裝“雪亮工程”50余個，共排查出矛盾糾紛63起，網(wǎng)格員聯(lián)合村級法律顧問解決矛盾糾紛57起，全鎮(zhèn)發(fā)案率連續(xù)3年下降。三是加快信訪化解力度。規(guī)范信訪件辦理流程，遵循因案因人因事質(zhì)疑的原則，深入分析案情，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，逐案制定強有力的化解措施，切實有效地推進(jìn)信訪案件化解工作。目前共排查處理各類信訪案件280件(區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包案2件、科級領(lǐng)導(dǎo)包案化解10件、12345市民熱線案件89件)，受理率100%、滿意率99%。開展專項信訪維穩(wěn)工作11次，共出動維穩(wěn)人員300人次，勸返信訪人15人次。

二、20工作計劃(一)強化干部培育。依托區(qū)鄉(xiāng)村振興學(xué)院、農(nóng)民夜校等平臺，按照“農(nóng)村美、農(nóng)業(yè)強、農(nóng)民富”的目標(biāo)，抓好三支隊伍建設(shè)。一是加大“三農(nóng)”干部培訓(xùn)力度，建設(shè)一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)民、愛農(nóng)村的“三農(nóng)”干部隊伍。二是抓好市場經(jīng)營主體的培育工作，建設(shè)一支掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)、市場化經(jīng)營理念的新型市場主體隊伍。三是強化農(nóng)村實用人才培訓(xùn)，重點培育一支農(nóng)村致富帶頭人和農(nóng)民領(lǐng)頭雁隊伍。

(二)推動產(chǎn)業(yè)融合。依托資源稟賦，加強與上級相關(guān)部門對接，爭取資金與技術(shù)。積極向先進(jìn)兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)，不斷探索發(fā)展新模式。大膽開展新品種選育與新技術(shù)推廣應(yīng)用，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。加大農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)融合力度，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)養(yǎng)生、休閑農(nóng)業(yè)、電子商務(wù)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。

(三)發(fā)揮主體作用。優(yōu)化投資環(huán)境，加大在外務(wù)工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員回引力度，扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，大力培育新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，鼓勵廣大農(nóng)民群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

(四)整治人居環(huán)境。用好浙江“千村示范、萬村整治”工程經(jīng)驗，繼續(xù)深入實施農(nóng)村生活垃圾處理、污水處理、村莊清潔、廁所革命和畜禽糞污資源化利用“五大行動”，扎實開展農(nóng)村人居環(huán)境整治，做實“綠水青山就是金山銀山”實踐創(chuàng)新基地，全面提升全鎮(zhèn)人居環(huán)境水平。

(五)完善推進(jìn)機制。加快外引內(nèi)育，培育一批“土專家”“田秀才”等新型經(jīng)營主體，鼓勵各類人才流向農(nóng)村，吸引本地人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。深入實施“六個一”工程，挖掘轉(zhuǎn)化鄉(xiāng)土文化價值，提升文化產(chǎn)品的附加值和農(nóng)文旅融合程度，推動文化振興。積極開展市級“道德銀行”示范建設(shè)工作，力爭年創(chuàng)建市級道德銀行示范點2個以上，同時，以點帶面、點面結(jié)合，全面推進(jìn)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，著力形成自治法治德治“三治融合”的基層善治格局。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇十八

外部環(huán)境。

1.1.1宏觀環(huán)境。

關(guān)鍵性的作用；

制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。

1.1.2行業(yè)環(huán)境。

1.鐵路，公路正進(jìn)入“大集成”時代，通訊的標(biāo)準(zhǔn)化日趨成熟；

專業(yè)資料整理。

質(zhì)量；

4.當(dāng)今市場集成廠商產(chǎn)品種類繁多，市場競爭激烈。個系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。

可靠，高效，融合，友好成了評價一。

專業(yè)資料整理。

內(nèi)部環(huán)境。

1.2.1有利環(huán)境。

握了用戶的前沿需求；

模型和數(shù)據(jù)模型；

6.部門里有完善的硬，軟件實驗設(shè)備，從而更有利于平時研發(fā)，測試工作的進(jìn)行；

7.在初步組建了部門團(tuán)隊結(jié)構(gòu)后，對團(tuán)隊的規(guī)章制度方面的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)行了一定的探索，并且制定了一些相關(guān)的策略。

1.2.2劣勢環(huán)境。

規(guī)范化這些方面仍需要進(jìn)一步完善，是一個長期性的建。

定周期內(nèi)存在；其次還有平臺的應(yīng)變能力效差，需要加強。

專業(yè)資料整理。

可擴展性方面的建設(shè)；

4.團(tuán)隊還有待加強與產(chǎn)品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求，從而使我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。

專業(yè)資料整理。

2、目標(biāo)體系定位。

總體目標(biāo)。

2.1.1起步階段。

2.1.2發(fā)展階段。

健全部門體系建設(shè)，構(gòu)建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)。

建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完整的核心團(tuán)隊，保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)。

略研究；并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈，做大做強專業(yè)市場，成為專項行。

業(yè)標(biāo)桿。

具體目標(biāo)。

2.2.1起步階段。

1、基本完成部門體系建設(shè)；團(tuán)隊核心人員達(dá)到。

專業(yè)資料整理。

6名，建立人員培訓(xùn)。

2、以。

sip為基礎(chǔ)，以平臺轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵，完成綜合視頻平臺的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化工作，整合和優(yōu)化。

原有業(yè)務(wù)模塊，形成完善的視頻解決方案；

3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺的研發(fā)；

4、對基礎(chǔ)平臺進(jìn)行全盤考慮，對隧道集成監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)；

5、以地鐵通訊為契機，進(jìn)行db33相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的探索；

6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型，并進(jìn)行預(yù)研；

專業(yè)資料整理。

7、起步階段時間周期：

2011年5月~2012年。

2.2.2發(fā)展階段。

5、發(fā)展階段時間周期：2012年5月~2013年5月。

2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段。

3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。

3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略方向。

專業(yè)資料整理。

6名，普通及輔助開發(fā)人。

cmmi標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考。

跟進(jìn)公安、word格式。

形成統(tǒng)一單元。

(uu)，由統(tǒng)一單元。

uu構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，提供整體或分散服務(wù)。

2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式：對現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行緊密集成，深化各節(jié)點使其具有一致性，3、兩者整合。

專業(yè)資料整理。

分層式平臺模式。

3.3.1背景介紹。

1、在軟件產(chǎn)業(yè)細(xì)分的大環(huán)境下，軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成，使專業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。

2、專業(yè)中間件的形成，帶來了極大的業(yè)務(wù)可擴展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務(wù)的開發(fā)，可以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

3、隨著市場競爭加劇，產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業(yè)基礎(chǔ)平臺加業(yè)務(wù)平臺正好滿足這一需求。

3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺由以下幾方面組成：

1、基礎(chǔ)平臺：提供基礎(chǔ)服務(wù)，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，業(yè)務(wù)展示，人機交互等。2、業(yè)務(wù)平臺：組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務(wù)服務(wù)，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模型。

3、耦合器：提供技術(shù)平臺跟業(yè)務(wù)平臺之間標(biāo)準(zhǔn)；提供業(yè)務(wù)平臺與外界系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)。

具體如下圖所示：外部平臺外部平臺耦合器業(yè)務(wù)平臺。

專業(yè)資料整理。

外部平臺2。

基礎(chǔ)平臺。

耦合器1。

專業(yè)資料整理。

3.4.1背景介紹3.3.3功能特點。

4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品；

5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展；

3.3.7劣勢分析。

1、基礎(chǔ)平臺需要開發(fā)周期長；

2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；

智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式。

4、軟硬件結(jié)合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn)，可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應(yīng)度等便利，是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。

專業(yè)資料整理。

3.4.2系統(tǒng)組成單個智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點一般由以下3部分構(gòu)成：

1、網(wǎng)絡(luò)管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務(wù)自動組網(wǎng)功能；

2、業(yè)務(wù)實現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)；

3、通訊代理模塊：提供通訊標(biāo)準(zhǔn)化及通訊的底層實現(xiàn)，負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)接入；

專業(yè)資料整理。

業(yè)務(wù)模塊。

業(yè)務(wù)模塊。

網(wǎng)絡(luò)管理模塊。

業(yè)務(wù)模塊。

3.4.3功能特點。

業(yè)務(wù)模塊。

業(yè)務(wù)模塊。

通訊代理。

3、將多個功能抽象、優(yōu)化成一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)點，更具穩(wěn)定性、可靠性；4、通訊代理模塊化，有利于對不同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的匹配；5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。

3.4.4劣勢分析。

現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路。

對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進(jìn)行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺采用智能。

專業(yè)資料整理。

網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式進(jìn)行研發(fā)。總體上雖然具體應(yīng)用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺，所以在長期規(guī)劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實施，盡最大可能保護(hù)投資。

專業(yè)資料整理。

規(guī)范，建立通訊具體標(biāo)準(zhǔn)，以。

sip(seioninitiationprotocol)。

協(xié)議和。

rtp(real-timetransport。

子產(chǎn)品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領(lǐng)域。

3.5.2鐵路旅服平臺。

1、初期階段。

在基礎(chǔ)平臺上進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺開發(fā)，完成平臺的引導(dǎo)屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密。

集成，實現(xiàn)以下平臺特點：

系統(tǒng)可動態(tài)配置；

實現(xiàn)數(shù)據(jù)獨立性，包括實時運行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)。

驅(qū)動接口緊密集成，利于隨機業(yè)務(wù)執(zhí)行；

以插件為基礎(chǔ)組織系統(tǒng)，增強系統(tǒng)可擴展性和可移植利用性；

冗余及集群熱備；

系統(tǒng)自動升級。

對公司的工作需求：

（1）公司技術(shù)部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求；

（4）評估設(shè)備供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對合格供應(yīng)商建立其設(shè)備的實驗環(huán)境。

專業(yè)資料整理。

2、中長期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。

專業(yè)資料整理。

3.5.2隧道集成管理。

1、初期階段：

定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進(jìn)行接口程序研發(fā)。

或外包。

(2)中長期階段。

結(jié)合初期階段的工作經(jīng)驗及改進(jìn)，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務(wù)。

型組態(tài)集成軟件平臺。

4、團(tuán)隊發(fā)展戰(zhàn)略。

組織架構(gòu)。

研發(fā)部以項目組模式對項目或產(chǎn)品進(jìn)行總體管理。

1個項目組總體負(fù)。

責(zé)人，2個系統(tǒng)架構(gòu)工程師（即主程序員），理），在達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，原則上每個組不少于。

3個輔助人員（3人。

2個程序員+1個美工及文檔整。

研發(fā)部。

專業(yè)資料整理。

綜合視頻組。

旅服平臺組。

隧道平臺組。

基礎(chǔ)服務(wù)組。

專業(yè)資料整理。

崗位配置。

4.2.1研發(fā)部經(jīng)理。

標(biāo)準(zhǔn)制定和實施，如編碼規(guī)范，測試規(guī)范，文檔規(guī)范等；

部門間溝通協(xié)調(diào)。

4.2.2項目組崗位。

務(wù)、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；

主程序員/系統(tǒng)架構(gòu)工程師：

人，配合組長進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)及核心和主要程序模塊編制；

輔助程序員/助理工程師：

項目組協(xié)調(diào)完成；??人員培訓(xùn)?

4.3.1基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)。

1、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時。

所有項目組成員應(yīng)按照團(tuán)隊制定的一致規(guī)范格式編制；

2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現(xiàn)有項目進(jìn)行管控或?qū)π滦枨竽K的開發(fā)或二次開發(fā)。

需熟練掌握項目需要的相關(guān)編程語言，根據(jù)公司項目類型分析，應(yīng)掌握的編程語言是。

專業(yè)資料整理。

a組/b組。

ui，word格式。

經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如。

mfc,udi等；

專業(yè)資料整理。

交流和每個獨立產(chǎn)品內(nèi)部各個模塊的接口協(xié)議交流；4.3.2業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對其。

源代碼進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，以便進(jìn)行故障維護(hù)修改或新業(yè)務(wù)的集成；

2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程；

3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)γ總€節(jié)點和接口進(jìn)行配。

置；

4.3.3項目管理培訓(xùn)。

制度建設(shè)。

4.4.1日常管理。

1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；

2、周報：對本周重點工作內(nèi)容，總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié)；

專業(yè)資料整理。

4.4.2項目管理。

1、開發(fā)管理流程：對項目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟。

件開發(fā)階段的對應(yīng)圖如下所示：

專業(yè)資料整理。

項目啟動。

需求分析。

功能設(shè)計。

概要/詳細(xì)設(shè)計。

數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計。

編碼及文檔。

單元測試。

集成測試。

用戶測試。

計劃階段。

執(zhí)行階段。

驗收階段。

下圖所示：

專業(yè)資料整理。

工程動工階段。

可行性報告。

軟件需求說明。

概要設(shè)計說明。

詳細(xì)設(shè)計說明。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明。

開發(fā)進(jìn)度月報。

源代碼文件。

測試分析報告。

項目開發(fā)總結(jié)。

操作手冊。

用戶手冊。

計劃階段。

執(zhí)行階段。

驗收階段。

3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過程中，應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù)，掌握產(chǎn)品重點模塊。

并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控；

專業(yè)資料整理。

品架構(gòu)，并提供運行方案；

專業(yè)資料整理。

5、戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核。

分級管理。

3、對于公共服務(wù)小組（界面設(shè)計、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標(biāo)分散到各個項目小組，目標(biāo)優(yōu)先級由項目優(yōu)先級決定。

明確目標(biāo)。

3、會議還需及時反思現(xiàn)狀與計劃目標(biāo)之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時修正、完善計劃目標(biāo)。

責(zé)任到位。

1、根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo)，對每個階段的任務(wù)進(jìn)行考核；

2、考核必須按照流程，根據(jù)實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化鑒定。

專業(yè)資料整理。

總體診斷圖。

公司決策層。

研發(fā)部經(jīng)理。

研發(fā)部核心決策團(tuán)隊項目組組長。

管理指令。

信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略。

研發(fā)戰(zhàn)略。

項目研發(fā)實施戰(zhàn)略旅服平臺組專業(yè)資料整理。

基礎(chǔ)服務(wù)組。

隧道平臺組。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇十九

（規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部一、部門定位。

經(jīng)理（2人）：柯仲臨、伍巧玲。

成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）。

三、具體工作內(nèi)容。

1.日常文章+專題文章+活動文章。

日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）。

專題文章：設(shè)定專題進(jìn)行文章編寫并推送（如校友訪談等）。

活動文章：團(tuán)隊活動通訊稿及相關(guān)事項宣傳類文章。

升級服務(wù)號和設(shè)置菜單（如自動回復(fù)等）（2）季刊（團(tuán)隊文化手冊）分為3冊。

3.

（3）培訓(xùn)。

新人培訓(xùn)：與hr合作，組織新人進(jìn)行創(chuàng)行知識、項目知識、團(tuán)隊組織構(gòu)架等培訓(xùn)。

日常培訓(xùn)：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

備賽培訓(xùn)：將備賽專題沙龍信息作為培訓(xùn)素材進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)（4）沙龍。

不定期邀請校友或經(jīng)驗人士進(jìn)行專題分享，組織隊友參加（5）開發(fā)新項目。

前期：1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。

后期：確定較好方案進(jìn)行下一步實踐，待確定項目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性。

具體的形式有需要在討論。

5.與pr合作進(jìn)行專題文章編寫。

“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）（3）季刊—分為3本。

6.

7.年度總結(jié)/大事記/備賽點滴。

（具體內(nèi)容需要與bb溝通）（4）培訓(xùn)—日常培訓(xùn)。

1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。

工作均為兩人協(xié)同完成，側(cè)重點略有不同。

工作計劃調(diào)整（視情況而定）2014年9月。

協(xié)助hr進(jìn)行秋招,有針對性招人部門會議（對于已在的成員）2014年10月。

新人培訓(xùn)。

開發(fā)新項目—案例分析、收集團(tuán)隊成員想法2014年11月日常培訓(xùn)/沙龍開發(fā)新項目—嘗試實踐2014年12月日常培訓(xùn)/沙龍開發(fā)新項目—繼續(xù)實踐部門文化傳承（方式未定）。

以下這些內(nèi)容需要與隊長、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務(wù)號和設(shè)置菜單（2）周報。

（3）收集團(tuán)隊成員想法。

戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、it應(yīng)用與管理平臺二、指導(dǎo)原則。

1、緊密圍繞經(jīng)營來開展工作。

對手，進(jìn)行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；

腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營單位的情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營。三、工作思路戰(zhàn)略管理：

1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團(tuán)發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團(tuán)愿景、使命，清晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合，指引未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營企劃，發(fā)揮集團(tuán)本部的戰(zhàn)略牽引力。

養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。

3、關(guān)注經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動，將經(jīng)營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進(jìn)行專項研究，形成專題報告，提出改進(jìn)思路和措施。

對先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)行研究，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法。

（4）決策信息收集整理與分析。

對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進(jìn)行有針對性的收集整理并展開分析，為集團(tuán)決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。2、實行派駐it人員機制，打造it一體化管理。

1、部門組織架構(gòu)及工作方式。

戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部。

戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；

信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名；為了便于集團(tuán)對下屬子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實行集團(tuán)與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負(fù)責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營企劃及投資管理工作，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進(jìn)行工作對接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)的指導(dǎo)，向集團(tuán)戰(zhàn)略管理部報送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

1.審計工作及工程支付款情況。

隨著禾草溝一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉(zhuǎn)移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。（1）禾一礦的決算審計工作。

禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。（2）禾二礦決算審計工作。

禾二礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報送，我部門相關(guān)人員正積極會同審計單位、施工單位，緊張有序的進(jìn)行最后決算。預(yù)計12月底全面完成。已完成審計的工程，相關(guān)資料正在逐步移交。

（3）禾一、二礦工程款支付情況。

禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進(jìn)行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。兩礦合計累計支付：35042萬元。

（1）對禾一礦礦部窯洞及財務(wù)科進(jìn)行改造及維修，以配團(tuán)運銷公司搬遷，滿足運銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護(hù)坡工程，相關(guān)施工圖已經(jīng)完成；禾一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設(shè)工程完成較晚。

（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。

見和建議。

二、部門內(nèi)部管理。

近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績效考核對科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會，及時掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內(nèi)容。同時展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識。

違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務(wù)。

1.黨風(fēng)廉政方面。

工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時開展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實中央的“八項規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。

2.規(guī)章制度建設(shè)方面。

規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確保科室職工自覺遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關(guān)制度。確保項目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識，無規(guī)矩不成方圓。

3.綜合治理方面。

我科室堅持對職工開展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

4.計劃生育方面。

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃一、工作總結(jié)。

歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結(jié)，請參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。

戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。

伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：

1、全盤抓手工程項目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營運保駕護(hù)航。

目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。

罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進(jìn)步的催化劑。

2、投資項目管理穩(wěn)中求進(jìn)。

中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開展的高時高效。

作有了全新的認(rèn)識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻椖可陥髥挝唬私饬说胤巾椖可陥笄闆r。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應(yīng)各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。

末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領(lǐng)導(dǎo)指點補充。

1、與時俱進(jìn)，勤學(xué)善思。

這一點無關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。

現(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。

2、項目管理精益求精。

出不合理請求，務(wù)必做到不拿取項目內(nèi)的一針一線。這“三個嚴(yán)格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達(dá)到項目立項時的初衷。

繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項目準(zhǔn)備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設(shè)過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。

做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設(shè)期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。

1、負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定部門年、季、月度工作規(guī)劃及費用預(yù)算；

8、負(fù)責(zé)公司各類專利和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的申報工作；

12、完成公司臨時交辦的其他工作。。

崗位設(shè)置部門經(jīng)理職責(zé)。

1、根據(jù)本部門業(yè)務(wù)情況建議公司增減部門人員編制；

2、根據(jù)公司人事管理制度對本部門員工進(jìn)行人事考評和績效考核的初評；

3、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高部門工作人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技能；

4、負(fù)責(zé)部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關(guān)工作規(guī)范；

10、協(xié)助處理清華山西校友會相關(guān)事宜；11、負(fù)責(zé)公司項目申報工作；

14、負(fù)責(zé)制定公司專利和知識產(chǎn)權(quán)申報計劃，并就安度計劃的執(zhí)行情況；

15、負(fù)責(zé)和省市相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略領(lǐng)先；

17、完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

高級發(fā)展戰(zhàn)略分析師崗位職責(zé)：

2、積極研究國家信息產(chǎn)業(yè)政策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持；

5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并提交相應(yīng)的實施意見，使公司的發(fā)展按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案得以順利開展。6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。高級項目申報師崗位職責(zé)：

1、研究并分析各級政府的科技政策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；

4、協(xié)助與政府相關(guān)部門、關(guān)鍵客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作；

5、跟進(jìn)項目進(jìn)度，組織接待專家評審，項目驗收；

6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。項目申報師崗位職責(zé)：

1、收集整理政府網(wǎng)站特別是科技部門網(wǎng)站信息；

3、根據(jù)國家相關(guān)政策結(jié)合公司實際情況申請政府扶持資金；

4、完成各項知識產(chǎn)權(quán)的申請、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證相關(guān)工作。

6、參與組織清華校友會、各種社會捐贈等公益活動。

文員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)部門電子和紙質(zhì)文檔資料的收集、整理及保管工作；

4、負(fù)責(zé)oa及考勤統(tǒng)計工作和相應(yīng)表格的填寫上報；

5、協(xié)助部門人員完成財務(wù)報銷流程；

6、協(xié)助與省、市各項目申報相關(guān)部門溝通，負(fù)責(zé)收發(fā)郵件及政府文件的上傳下達(dá)；

7、負(fù)責(zé)與省、市各相關(guān)部門的文件投遞、報送工作；

8、負(fù)責(zé)部門申報項目材料的整理、裝訂、報送工作；

9、協(xié)助各種檢查、驗收和鑒定接待準(zhǔn)備工作；10、協(xié)助部門經(jīng)理落實公司安排的相關(guān)事宜；11、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇二十

一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：

1.審計工作及工程支付款情況。

隨著禾草溝。

一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉(zhuǎn)移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。

（1）禾一礦的決算審計工作。

禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。

（2）禾二礦決算審計工作。

一、二礦工程款支付情況。

禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。

禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進(jìn)行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。

兩礦合計累計支付：35042萬元。

在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關(guān)人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調(diào)查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認(rèn)定工作；同時對施工單位報送的決算先行預(yù)審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費用支出，而且能夠促進(jìn)施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發(fā)生。盡可能保證審計結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確、透明。

2．維修、維護(hù)及改造工程。

一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設(shè)工程完成較晚。

（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。

1、102房間的改造正在施工，預(yù)計本月25日前后完工。

3.新建項目前期準(zhǔn)備工作。

（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準(zhǔn)備工作已展開，并派我科室人員進(jìn)駐現(xiàn)場，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計129個，為車村一號礦前期方案設(shè)計設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

（2）組織參與了新城項目理論論證和方案討論工作。邀請延安市規(guī)劃局、城管局，新城區(qū)管委會規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設(shè)計有限公司、深圳世聯(lián)地產(chǎn)策劃公司、延安市設(shè)計院、宏博建筑設(shè)計有限公司，及我集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。

同時與我市相關(guān)部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設(shè)計、功能布局、交通組織、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行了深入研討。市有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門同志，圍繞如何編制好項目規(guī)劃方案提供當(dāng)?shù)氐谋尘扒闆r，并結(jié)合延安新城區(qū)實際，提出寶貴的建設(shè)性意見和建議。

二、部門內(nèi)部管理。

近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績效考核對科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會，及時掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內(nèi)容。同時展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識。

黨風(fēng)廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規(guī)定，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務(wù)。

1.黨風(fēng)廉政方面。

工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時開展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實中央的“八項規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。

2.規(guī)章制度建設(shè)方面。

規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確保科室職工自覺遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關(guān)制度。確保項目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識，無規(guī)矩不成方圓。

3.綜合治理方面。

我科室堅持對職工開展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

4.計劃生育方面。

我科室設(shè)有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能按照計生辦要求及時報送，同時，科室人員有所變動時，能及時變更計生信息，并報礦計生辦，全科職工能嚴(yán)格遵守計劃生育管理規(guī)定，積極配合礦計生辦工作，沒有出現(xiàn)違反生育政策的現(xiàn)象。

三、工作中存在不足與改進(jìn)。

我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個方面：

1.防止思想出現(xiàn)松懈。

隨著禾。

一、二礦項目建成并投入運行，部分科室人員思想上出現(xiàn)一定程度的松懈。降低了對自己工作、生活、學(xué)習(xí)上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現(xiàn)。

2．學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。

通過禾。

一、二礦的建設(shè)，清醒的認(rèn)識到工程具有時效性的特點，隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，現(xiàn)有的知識內(nèi)容、結(jié)構(gòu)方面存在一定落后；作為規(guī)劃發(fā)展部，我們也認(rèn)識到對業(yè)務(wù)的知識的學(xué)習(xí)，不能僅僅局限于地面基建方面，還應(yīng)該進(jìn)一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，真正做到為以后集團(tuán)的發(fā)展，提前規(guī)劃、出謀劃策。

另外要加強對集團(tuán)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，由于我們部門長期駐守施工一線，對集團(tuán)公司相關(guān)文件學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進(jìn)一步加強。

3．部門內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程需進(jìn)一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點分散、工作職責(zé)多樣，對科室的內(nèi)部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對粗放。目前部門內(nèi)部的相關(guān)制度正在逐步建立當(dāng)中；竣工驗收、簽證審核、項目決算審計等工作流程初稿正在討論當(dāng)中。在以后的工作我們力爭做到用制度管人、管事，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實提高部門戰(zhàn)斗力。

在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點，加強職工教育學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴(yán)把工作作風(fēng)關(guān)；其次加強對外及公司關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)系，重大問題及時上報，并研究對策方案，做好工程的事前、事中控制；加強對施工單位的管理，實現(xiàn)管理的制度化、精細(xì)化。由于我部門根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，長期駐守項目建設(shè)一線，希望能更多的得到領(lǐng)導(dǎo)的批評、指導(dǎo)和支持，我們一定照好鏡子、當(dāng)好鏡子，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更進(jìn)一步做好我部門的各項工作。

四、2015年展望。

2015年，我科室的工作重點有三個方面：

一、二礦的工程資料移交工作。

其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績效考核要求，完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，加強職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管理職工日常行為，按時完成公司各項工作任務(wù)，進(jìn)一步加強科室內(nèi)部管理。

最后，預(yù)計2015年車村一號煤礦將破土動工。有了在禾。

一、二礦建設(shè)過程中，施工一線積累的管理經(jīng)驗，我們對明年的120萬噸建設(shè)充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，在以后的工作、生活、學(xué)習(xí)中我們將團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作，努力提升部門的戰(zhàn)斗力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。放寬工作思路，為集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)出謀劃策，兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責(zé)、廉潔奉公與公司一起成長，一起輝煌。

2014年12月23日。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇二十一

成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)兩年，川渝多地由競爭向合作轉(zhuǎn)變，把國家戰(zhàn)略勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。

重慶前沿區(qū)域經(jīng)濟研究院院長、研究員李勇認(rèn)為，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)有三重意義：一是地理位置最合適、建設(shè)規(guī)模最大、與世界聯(lián)系頻繁，有利于助推西部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展；二是能夠帶來全新發(fā)展機遇，四川盆地歷來都是戰(zhàn)略腹地、產(chǎn)業(yè)高地和科教重地，具備良好的發(fā)展基礎(chǔ)；三是承擔(dān)綠色發(fā)展的歷史使命，川渝位于長江上游，是西部地區(qū)重要的生態(tài)屏障，應(yīng)在推進(jìn)生態(tài)文明、優(yōu)化國土開放空間等方面，構(gòu)建一個安全的生態(tài)格局。

兩年來，川渝攜手共探改革路徑，共覓創(chuàng)新未來。創(chuàng)新，是這片巴蜀大地上最熱門的詞匯。

川渝高竹新區(qū)，是成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈協(xié)同創(chuàng)新的一大亮點。2020年12月29日，川渝高竹新區(qū)獲川渝兩省市政府共同批復(fù)設(shè)立。2021年12月27日，川渝高竹新區(qū)管理機構(gòu)正式運行。這片規(guī)劃面積262平方公里的土地，規(guī)劃了四川省廣安市鄰水縣高灘鎮(zhèn)、壇同鎮(zhèn)部分區(qū)域和重慶市渝北區(qū)茨竹鎮(zhèn)、大灣鎮(zhèn)部分區(qū)域。

按規(guī)劃，川渝高竹新區(qū)將加快打造先進(jìn)制造業(yè)集聚區(qū)、都市近郊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集中發(fā)展區(qū)、高品質(zhì)生活宜居城和生態(tài)康養(yǎng)旅游帶，構(gòu)建跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展現(xiàn)代化城市新區(qū)。未來，川渝高竹新區(qū)將發(fā)揮管理平臺公司的作用，賦能川渝地區(qū)一體化發(fā)展。

李勇對川渝高竹新區(qū)印象深刻，他表示，這是全國首個跨省共建新區(qū)，也是川渝兩地打破行政壁壘、深入探索改革的“試驗田”，成渝兩地將按照成本共擔(dān)、利益共享的原則推進(jìn)新區(qū)建設(shè)。

眼下，協(xié)同創(chuàng)新是成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈最熱門的話題。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、上海全球城市研究院特聘研究員陳憲對兩江新區(qū)的協(xié)同創(chuàng)新較為認(rèn)可，兩年來，兩江新區(qū)積極引進(jìn)大學(xué)、大院、大所及科研人才，提升科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化能力，構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。

“目前，兩江新區(qū)已引進(jìn)上海交通大學(xué)重慶研究院、北京理工大學(xué)重慶創(chuàng)新中心等40家大學(xué)、大院、大所，匯聚了各類高端人才1000余人，已建成院士工作站、實驗室等平臺81個。”陳憲認(rèn)為，兩江新區(qū)在推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)方面，真正發(fā)揮著成渝“雙核”中的“極核”作用。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇二十二

實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略是促進(jìn)經(jīng)濟增長，推動經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇；從源頭抓質(zhì)量，提高企業(yè)素質(zhì)，增強我市產(chǎn)品市場競爭力的重要舉措；建設(shè)“兩型”社會，提高生活質(zhì)量、保障人民群眾安全健康的重要保障。近年來，市通過大力實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略，產(chǎn)品質(zhì)量總體水平明顯提升，爭創(chuàng)了一批名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，極大地提升了對外形象。但同時，市質(zhì)量總體水平與全市經(jīng)濟社會發(fā)展還不相適應(yīng)；名牌產(chǎn)品的數(shù)量偏少，品牌知名度不高，尤其是中國名牌和中國馳名商標(biāo)還沒有實現(xiàn)“零”突破，產(chǎn)品市場競爭力和一些企業(yè)的品牌意識不強；中小企業(yè)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平和企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的比例不夠高；制假售假行為時有發(fā)生，質(zhì)量安全隱患仍然存在質(zhì)量檢驗檢測手段明顯滯后于我市經(jīng)濟社會發(fā)展等。對此，各地、各部門要充分認(rèn)識實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，立足以質(zhì)取勝，采取得力措施，加大工作力度，努力實現(xiàn)建設(shè)中部強市的宏偉目標(biāo)。

二、實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略的總體要求和主要目標(biāo)。

實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略，要堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展為目標(biāo)，全面實施精品名牌戰(zhàn)略，著力抓好標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)、質(zhì)量誠信體系建設(shè)和質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，推進(jìn)“兩型”社會建設(shè)，樹立良好形象。

完善工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管機制，實施工程項目法人質(zhì)量終身制，推行重大工程項目監(jiān)理制，引導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。年，竣工工程質(zhì)量全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求，大中型工程建設(shè)項目一次性驗收合格率達(dá)到100％。

服務(wù)質(zhì)量明顯提升。年，服務(wù)質(zhì)量基本達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，商貿(mào)、電信、金融等社會公眾服務(wù)行業(yè)各創(chuàng)建12個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，商貿(mào)、交通、電信、金融、旅游、美容美發(fā)、物流等主要服務(wù)行業(yè)顧客滿意率達(dá)90％以上。

――走生態(tài)文明發(fā)展道路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推行清潔生產(chǎn)，推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。年，基本遏制環(huán)境污染和生態(tài)惡化的趨勢，全市單位生產(chǎn)總值能耗降到噸標(biāo)煤以下；主要污染物化學(xué)需氧量和二氧化硫排放總量分別控制在萬噸和萬噸以內(nèi)。

三、實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略的工作重點。

（一）堅持以質(zhì)取勝，扎實開展質(zhì)量興市活動。圍繞建設(shè)五個產(chǎn)業(yè)集群，突出抓好油氣開采、化工醫(yī)藥、紡織服裝、冶金機械和農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)集群質(zhì)量管理工作，扎實推進(jìn)質(zhì)量興業(yè)活動，提升工業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量和水平。以企業(yè)為主體，全面落實企業(yè)作為質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任，積極引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，扎實推進(jìn)質(zhì)量興企活動。引導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)建立健全從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理體系，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。圍繞完善城市功能，打造城市亮點，積極實施服務(wù)行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)，建立完善服務(wù)質(zhì)量體系，提高交通、商貿(mào)、物流、金融等服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（二）發(fā)揮名牌戰(zhàn)略帶動作用，深入實施精品名牌戰(zhàn)略。結(jié)合我市實施“四個百億工程”以培育壯大一批高市場占有率、高關(guān)聯(lián)度、高附加值、高利稅的四高”名牌產(chǎn)品為目標(biāo)，按照“爭創(chuàng)一個精品名牌，帶活一家企業(yè)；發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)，培植一批精品名牌”思路，明確我市品牌發(fā)展方向和重點，科學(xué)制定培植中國名牌、免檢產(chǎn)品和名牌指導(dǎo)規(guī)劃，重點加強對江鉆股份、齊力華盛、油田鹽化工和嘗香思等創(chuàng)名牌企業(yè)的分類指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，全力做好名牌的培育、輔導(dǎo)、認(rèn)定和申報工作，幫助企業(yè)解決創(chuàng)牌過程中的實際困難，實現(xiàn)創(chuàng)牌目標(biāo)。積極引導(dǎo)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)、名牌生產(chǎn)企業(yè)流動和積聚，加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，具有較強市場競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群。進(jìn)一步運用行政、法律、社會輿論等多種手段，強化企業(yè)科技進(jìn)步和名牌產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提高名牌產(chǎn)品的科技含量，擴大品牌知名度和經(jīng)濟規(guī)模。加強對我市現(xiàn)有名牌產(chǎn)品的保護(hù)和宣傳，加大打假治劣工作力度，維護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品企業(yè)合法權(quán)益。

（三）加快標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。圍繞推廣蝦稻輪作等高效種養(yǎng)模式和發(fā)展“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”農(nóng)業(yè)，大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)稻田養(yǎng)蝦國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和江漢大市場農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場省級標(biāo)準(zhǔn)化試點項目；大力推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品等認(rèn)證工作，實現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌全過程質(zhì)量控制，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，提高我市農(nóng)產(chǎn)品市場占有率和競爭力。圍繞糧油、水產(chǎn)、畜牧等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有重點地培植華山、巨源、萊克、同光等一批現(xiàn)代化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和出口農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，推動企業(yè)尤其是出口農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，擴大農(nóng)產(chǎn)品出口，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。廣泛推行iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，重點企業(yè)推行iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖生產(chǎn)企業(yè)或主要基地推行haccp和gap技術(shù)，指導(dǎo)幫助企業(yè)建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式。對勞動防護(hù)用品、汽車配件、建筑扣件、電線電纜、食品、建設(shè)工程和環(huán)保項目，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，凡是不符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)和銷售。支持企業(yè)制定具有市場競爭力、高于現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提升我市產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境質(zhì)量。完善標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建技術(shù)性貿(mào)易壁壘預(yù)警機制，搭建全市標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)平臺，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用好技術(shù)性貿(mào)易措施。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇二十三

甲方：

地址：

郵編：

電話：

乙方：

地址：

電話：

一、合作前言

經(jīng)過甲乙雙方的高層接觸和深層次溝通，雙方就包括xx環(huán)亞訊通在市場推廣及業(yè)務(wù)開展中全面使用由成都視可訊研發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)以及成都視可訊向xx環(huán)亞訊通提供的產(chǎn)品技術(shù)支持等在內(nèi)的戰(zhàn)略合作達(dá)成共識，本合作的全部申請已經(jīng)得到雙方董事會的最終審批。

甲乙雙方公司簡介

雙方希望通過戰(zhàn)略合作的關(guān)系，進(jìn)一步挖掘安防信息化聯(lián)網(wǎng)管理平臺系統(tǒng)在監(jiān)獄行業(yè)迅速發(fā)展的市場需求，加強在大型視頻聯(lián)網(wǎng)、信息管理系統(tǒng)中的系統(tǒng)集成和新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)以及技術(shù)支持的及時配合，同時強化對個性化客戶需求的支持，并開拓應(yīng)用技術(shù)平臺的研發(fā)和推廣。

本著平等互利的原則，雙方就戰(zhàn)略合作事宜達(dá)成如下協(xié)議：

二、合作背景

1、合作雙方情況簡介

2、合作雙方的性質(zhì)：

甲方與乙方彼此為獨立法人機構(gòu)，不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，戰(zhàn)略合作關(guān)系僅標(biāo)志著xx公司將成為xx公司的軟件系統(tǒng)研發(fā)核心合作商及軟件產(chǎn)品提供商。

三、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)視頻管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品

四、合作雙方的意向

經(jīng)過甲乙雙方的深層次溝通，基于xx公司對xx研發(fā)團(tuán)隊的認(rèn)可，甲乙雙方在軟件產(chǎn)品的研發(fā)以及未來市場發(fā)展需求等方面達(dá)成共識。共同協(xié)商研發(fā)一套綜合性大型安防信息化管理平臺系統(tǒng)，系統(tǒng)主要集成管理視頻、報警、門禁、巡更、語音、大屏控制、設(shè)備管理、電子地圖、一卡通、rfid、消防、視頻會議、指揮調(diào)度等與安防有關(guān)的數(shù)據(jù)信息。系統(tǒng)研發(fā)技術(shù)將以雙方共同協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以開放性接口、標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)、專業(yè)化應(yīng)用為核心原則，研發(fā)成型一套功能強大、專業(yè)、實用的安防網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺系統(tǒng)。面向監(jiān)獄行業(yè)市場，滿足并深化市場需求，引領(lǐng)安防網(wǎng)絡(luò)信息化潮流，鑄造為一流的安防信息化管理系統(tǒng)軟件。

五、合作原則

1、甲乙雙方的合作必須遵守中華人民共和國法律、法規(guī)和規(guī)章，在任何情況下，都不得違法、違規(guī)和有損國家利益、公眾利益以及合作雙方的利益。

2、甲乙雙方在本協(xié)議項下的合作應(yīng)本著社會效益和經(jīng)濟利益并重，以市場為導(dǎo)向，堅持資源共享、優(yōu)勢互補、平等互利的原則。

3、甲乙雙方在上述共識的基礎(chǔ)上，結(jié)成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)深入發(fā)展雙方可能的各個方面或行業(yè)領(lǐng)域的合作。

六、合作的技術(shù)和領(lǐng)域

雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，一致同意建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在監(jiān)獄行業(yè)大型視頻聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中的系統(tǒng)集成產(chǎn)品開發(fā)及其工程承包和工程設(shè)計中在監(jiān)獄行業(yè)市場展開全面合作。

七、運作方式

1、xx對xx軟件產(chǎn)品或雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品的每一次銷售和工程運用都將作為一個單獨的項目合同對待，雙方將對每一個這樣的項目在《戰(zhàn)略合作協(xié)議》規(guī)范的大原則為前提下進(jìn)行專門的策劃、管理，并為之與各有關(guān)方簽訂專門文件。

2、在實際運行中xx為相關(guān)項目進(jìn)行市場操作時，xx應(yīng)積極協(xié)助xx環(huán)亞訊通為適應(yīng)市場需求而作出技術(shù)上以及價格上的配合，以保證項目的順利開拓。

3、xx和xx的合作是建立在相互誠信，相互發(fā)展和支持的基礎(chǔ)之上，是為共同的需求而努力開拓，xx公司的技術(shù)支持和配合，原則上是不包含對xx公司已有或共同研發(fā)的軟件產(chǎn)品功能的特殊修改來適應(yīng)項目拓展，如xx公司感覺必須要對產(chǎn)品功能進(jìn)行修改才能迎合需求時，xx公司應(yīng)迅速配合對修改內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)評估，確定是否能達(dá)到項目要求并書面答復(fù)xx公司（必要情況下xx公司應(yīng)根據(jù)xx公司請求，派出工程師配合xx公司進(jìn)行項目投標(biāo)，工程師出差費用由xx公司按xx公司出差標(biāo)準(zhǔn)予以報銷），項目中標(biāo)之后同xx公司共同商定修改立項事宜，簽訂《項目合作協(xié)議》，進(jìn)入雙方的具體項目合作協(xié)議范疇，具體項目合作協(xié)議根據(jù)實際情況協(xié)議其具體內(nèi)容。

4、由于資質(zhì)上或業(yè)務(wù)上的需要，當(dāng)xx公司需要申報軟件產(chǎn)權(quán)證、需要相關(guān)源程序、sdk包等問題時，成都視可訊應(yīng)積極配合。

八、合作雙方權(quán)利和義務(wù)

1、xx在協(xié)議約定的所有合作的技術(shù)項目中為xx公司提供全面的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)支持。

2、xx公司在其運作的項目或是用戶凡涉及到大型視頻聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)時，有責(zé)任和義務(wù)向用戶全面推薦或選用由xx公司為xx環(huán)亞訊通公司提供的系統(tǒng)軟件。

3、甲乙雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，甲方組織產(chǎn)品銷售時，乙方為其提供產(chǎn)品相關(guān)信息、技術(shù)支持、應(yīng)用方案等保證產(chǎn)品正常銷售。

4、甲乙雙方應(yīng)充分利用雙方所搭建的平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索多種形式的合作。

5、甲乙雙方不得以合作機構(gòu)名義做違法、超出合作業(yè)務(wù)范圍及影響對方形象的一切工作及行為活動。

6、甲乙雙方工作過程中，出現(xiàn)有損害雙方形象及違反雙方規(guī)定的行為，對方有權(quán)利單方面中止協(xié)議，同時有權(quán)利追究違反規(guī)定一方的相關(guān)法律責(zé)任。

7、甲乙雙方有義務(wù)執(zhí)行雙方所達(dá)成的決議，遵守章程，維護(hù)彼此的合法權(quán)益。

8、乙方負(fù)責(zé)為甲方培訓(xùn)產(chǎn)品調(diào)試維護(hù)人員，甲方接受培訓(xùn)的人員應(yīng)達(dá)到熟練操作并能解決簡單問題的程度。

9、乙方應(yīng)親自完成開發(fā)項目的全部工作，未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得將本項目的全部或部分委托給任何第三方。

10、由于軟件項目的特殊性，對于軟件界面的變動等非實質(zhì)性的軟件修改，乙方應(yīng)免費進(jìn)行。

11、系統(tǒng)維護(hù)：

乙方負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的長期（原則上為叁年，特定系統(tǒng)根據(jù)具體項目協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行）免費升級。系統(tǒng)出現(xiàn)緊急問題，乙方應(yīng)及時解決，若經(jīng)確認(rèn)為軟件開發(fā)的質(zhì)量問題，則維護(hù)費用由乙方承擔(dān)。

九、知識產(chǎn)權(quán)

1、xx公司已有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)屬xx公司所有。

2、戰(zhàn)略合作關(guān)系確立后，雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品原則上知識產(chǎn)權(quán)屬于合作雙方共同所有，具體內(nèi)容請參照具體項目協(xié)議執(zhí)行。

戰(zhàn)略合作工作計劃（熱門24篇）篇二十四

英語協(xié)會致力于提升同學(xué)們英語水平，開展各項活動提高大家學(xué)習(xí)的積極性。我們充分利用外國語學(xué)院專業(yè)的師資力量，舉辦了各類英語演講比賽，挑選優(yōu)秀人才為我們學(xué)校爭取榮譽，舉辦英語四六級模擬考試，以幫助同學(xué)們順利通過大學(xué)英語六級。同時，我們聯(lián)合日語協(xié)會和學(xué)習(xí)部，舉辦卡西歐知識對抗賽。協(xié)助老師，跟進(jìn)高師賽。本著以“英語，集你智慧，予你精彩（ideasfromyou,idealsforyou）”為理念的英語協(xié)會，今年的工作計劃如下：

二、主要任務(wù)。

1、人員安排。

a、部長負(fù)責(zé)在主席的指導(dǎo)下統(tǒng)籌整個部門的總體工作，協(xié)調(diào)部分關(guān)系，合理安排任務(wù)并順利完成。

b、干事們各司其職，相互協(xié)作。一部分干事負(fù)責(zé)活動宣傳，另一部分干事負(fù)責(zé)活動數(shù)據(jù)收集，干事之間相互合作，提高辦事效率和質(zhì)量。

c、部長必須協(xié)調(diào)好干事之間的關(guān)系，并在適合時候給予幫助，干事們必須服從部長們的安排并認(rèn)真執(zhí)行，勇于承擔(dān)責(zé)任不相互推脫。

a、部長開始讓干事熟悉部內(nèi)工作，讓其能夠獨自舉辦活動，面對各類問題，部長不時指出問題并給予建議。

b、活動創(chuàng)新：英語協(xié)會為全校學(xué)生提供了一個提高自身英語水平的平臺，是一個學(xué)術(shù)性很強的一個組織。為了是英語協(xié)會的路越走越寬越走越遠(yuǎn)，最好的方法就是不斷創(chuàng)新，提高自身能力，擴大自身宣傳影響力。在以舉辦好學(xué)術(shù)類活動為主的前提下舉辦一些帶有趣味性的活動，并且保證活動的意義。

3、活動安排。

a、四六級模考。

（1）時間：5月下旬。

（2）地點：待定。

（3）內(nèi)容：模擬四六級考試，提供專業(yè)試卷以及專業(yè)建議，讓同學(xué)們提前感受考試氛圍、體驗考試流程以及熟悉考試題型并且學(xué)得有效的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

（4）具體流程：

1、擬定一份詳細(xì)的策劃書；

2、對外合作，聯(lián)系專業(yè)英語培訓(xùn)機構(gòu)，與其合作舉辦這次模考活動；

3、活動前搞好宣傳活動，擴大活動影響力，并且做好報名工作；

4、與該機構(gòu)合作出好模擬試卷，并安排好評講等環(huán)節(jié)；

5、賽后及時總結(jié)，部門成員相互討論，共同進(jìn)步。

5、部門內(nèi)部建設(shè)。

c、干事有想法或者意見必須向部長提出，不得越級；

d、部門成員之間互相友好、和諧共處，工作中成員相互尊重相互協(xié)作，不得內(nèi)訌。

e、部長完善部門各種制度，并且友善提醒干事們不要犯低級錯誤，積極培訓(xùn)干事，在以后的活動中起到良好的積極推動作用。

f、在部門內(nèi)部建立完善的考勤制度，以便監(jiān)督干事們能夠不折不扣地執(zhí)行上級任務(wù)。

三、分析總結(jié)。

英語協(xié)會是學(xué)生會的重要組成部分。我們用自己的行動闡釋著英語協(xié)會的價值，充實了自己的大學(xué)生活，同時也為廣大同學(xué)提供了學(xué)習(xí)英語的平臺。加強彼此之間的學(xué)習(xí)交流和切磋。部長干事之間相互配合，在舉辦好自己部門活動的同時，也加強同其他部門的聯(lián)系,積極協(xié)調(diào)配合各部門組織的活動,在舉辦的活動之后注意總結(jié)，取長補短并注意采取好的建議不斷提高部門水平。當(dāng)然，在這些活動舉辦的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，譬如工作安排的不夠詳細(xì)，實施過程中遇到一些阻礙等問題，這些有優(yōu)待提高和完善。

以上就是英語協(xié)會的工作計劃，我們將努力執(zhí)行，并且在過程中不斷完善。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。