奮斗是跨越困難和挑戰(zhàn)的橋梁，它使我們能夠走向成功的彼岸。在奮斗的過(guò)程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷地追求進(jìn)步和成長(zhǎng)。我們可以從以下這些成功人士的奮斗經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到很多有價(jià)值的東西。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇一
x集團(tuán)：
我公司于x年x月x日與你單位簽訂合同，確定你。
單位為碼頭吊機(jī)的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過(guò)去40天，設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機(jī)的損壞停工已經(jīng)對(duì)我公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，目前迫切需要該吊機(jī)恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進(jìn)度，請(qǐng)加快工期，務(wù)必如期交付使用!
本著雙方長(zhǎng)期友好合作的原則，請(qǐng)你單位本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
順頌商祺!
x公司。
x年4月22日。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇二
xxxx集團(tuán)：
我公司于xxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機(jī)的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。目前約定工期已經(jīng)過(guò)去40天，設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機(jī)的損壞停工已經(jīng)對(duì)我公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，目前迫切需要該吊機(jī)恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進(jìn)度，請(qǐng)加快工期，務(wù)必如期交付使用!本著雙方長(zhǎng)期友好合作的原則，請(qǐng)你單位本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到本函后3個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復(fù)工程的計(jì)劃及完成進(jìn)度說(shuō)明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xx年4月22日。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇三
xxx集團(tuán):。
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機(jī)的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過(guò)去40天，設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機(jī)的損壞停工已經(jīng)對(duì)我公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，目前迫切需要該吊機(jī)恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進(jìn)度，請(qǐng)加快工期，務(wù)必如期交付使用!
本著雙方長(zhǎng)期友好合作的原則，請(qǐng)你單位本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到本函后3個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復(fù)工程的計(jì)劃及完成進(jìn)度說(shuō)明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇四
電廠施工進(jìn)度實(shí)際上指的是工期，根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，復(fù)雜性，和通過(guò)分析工期的可能性，時(shí)間，金錢，和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可行性，相關(guān)國(guó)家法律和因素，如氣候、地質(zhì)，通過(guò)對(duì)工程科學(xué)、細(xì)致的研究和計(jì)算得到最佳工期。為了更好地實(shí)現(xiàn)電廠施工進(jìn)度的最終目標(biāo)，合同確定后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)跟蹤，定期檢查項(xiàng)目狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)偏差的各種因素及影響項(xiàng)目目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平不同，重點(diǎn)預(yù)防和控制，組織和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位及時(shí)采取必要和有效的措施來(lái)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和項(xiàng)目不會(huì)增加成本的情況下按期或提前完成。
工程管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利實(shí)施，完成主要節(jié)點(diǎn)，最后在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。電廠建設(shè)項(xiàng)目具有一般建設(shè)項(xiàng)目的共同特點(diǎn)，就是明確的施工過(guò)程目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，電廠建設(shè)的建設(shè)目標(biāo)是：在一個(gè)特定的階段，發(fā)電廠機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)移交生產(chǎn)。因此，電廠建設(shè)過(guò)程進(jìn)度控制工作就是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
1.3作用。
電廠建設(shè)能夠按期高質(zhì)量有效地完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益有很大的影響。如果電廠建設(shè)與原計(jì)劃完成時(shí)間相差太多，建設(shè)成本會(huì)大大提高，并且由于完成的項(xiàng)目延遲，電廠投產(chǎn)將推遲時(shí)間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設(shè)的過(guò)程中，可能出現(xiàn)開(kāi)始進(jìn)度比較緩慢，后期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這樣會(huì)使工程質(zhì)量在一定程度上受到影響，還會(huì)提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)掌握進(jìn)度控制，正確按照預(yù)期的時(shí)間保質(zhì)高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務(wù)效率。因此，合理有效的管理電廠項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度具有重大影響。
2進(jìn)度控制的影響因素。
相較于一般建設(shè)，電廠建設(shè)具有復(fù)雜，龐大，周期長(zhǎng)，參與單位多等特點(diǎn)，因此電廠施工進(jìn)度的影響因素非常多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)進(jìn)步的影響因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面，為了使進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)發(fā)更符合實(shí)際，可以充分利用有利因素，妥善預(yù)防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預(yù)防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當(dāng)補(bǔ)救，縮小實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的偏差，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的主動(dòng)和動(dòng)態(tài)的控制。電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素，比編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮范圍更廣泛，性質(zhì)更加復(fù)雜并且難以量化。總結(jié)起來(lái)主要有以下五類，即機(jī)械設(shè)備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇五
電廠建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)確定影響因素會(huì)比較多，尤其是一些大型和復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期都較長(zhǎng)。電廠施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是一個(gè)要求高效的工作。當(dāng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度控制周期包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)步驟。計(jì)劃是指根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，檢查是指在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，確定兩者之間的偏差，調(diào)整是指根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際情況，然后進(jìn)行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設(shè)任務(wù)。通過(guò)進(jìn)度控制，可以有效地保證計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標(biāo)高質(zhì)高效地完成。
3.2加強(qiáng)材料和設(shè)備控制。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設(shè)備制造商；設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議逐項(xiàng)檢查，以保證質(zhì)量。與監(jiān)理工程師一起對(duì)使用材料、預(yù)制半成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴(yán)防不合格品進(jìn)入工程；至于鋼材的質(zhì)量控制，對(duì)安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗(yàn)合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。根據(jù)國(guó)家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關(guān)規(guī)定建立和完善建筑設(shè)備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，以確保測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)范圍和到期周檢，同時(shí)應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，使機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。
3.3嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工。
進(jìn)度計(jì)劃要有遠(yuǎn)見(jiàn)，必須考慮影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。嚴(yán)格按照合同的要求實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)各方面的.人員、機(jī)械、設(shè)備和使用材料，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定進(jìn)行施工，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，一步一步，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)。編寫詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，努力使計(jì)劃按時(shí)或提前完成。必要時(shí)還可以制定更詳細(xì)的計(jì)劃。最好有三個(gè)月進(jìn)度變動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工管理的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體的人員、機(jī)械設(shè)備和原材料。既要提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保項(xiàng)目能按時(shí)完成，但也防止過(guò)度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。如果沒(méi)有按照工期完成任務(wù)計(jì)劃，要追究責(zé)任人的責(zé)任，分析沒(méi)有完成的原因，爭(zhēng)取在接下來(lái)的工作時(shí)間內(nèi)趕上工作進(jìn)度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。
項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵線路，根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完成。通過(guò)檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來(lái)的計(jì)劃和實(shí)際情況偏差較大，應(yīng)及時(shí)調(diào)整原來(lái)計(jì)劃進(jìn)度。
3.5加強(qiáng)對(duì)資源分配的管理。
資源配置管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，設(shè)備、材料、圖紙、人力、機(jī)械和其他重要資源直接關(guān)系著進(jìn)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度安排計(jì)劃，人員機(jī)具配置計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和其他相關(guān)資源配置計(jì)劃，將資源配置情況和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)性分析，以進(jìn)度為基本及時(shí)地督促相關(guān)資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調(diào)度管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的對(duì)比。將進(jìn)度管理在相關(guān)資源計(jì)劃開(kāi)始和完成時(shí)間傳入資源管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內(nèi)確定各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在每個(gè)任務(wù)開(kāi)始前提醒責(zé)任人，負(fù)責(zé)資源管理系統(tǒng)確認(rèn)任務(wù)開(kāi)始，生成實(shí)際開(kāi)始時(shí)間，錄入進(jìn)度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項(xiàng)目完成時(shí)間前提醒該任務(wù)；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進(jìn)入進(jìn)度管理系統(tǒng)的時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行對(duì)比。這樣就可以進(jìn)行進(jìn)度和資源分配的關(guān)聯(lián)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，每項(xiàng)工作都有人員跟蹤，實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各種資源的綜合查詢管理功能。
4結(jié)語(yǔ)。
電廠建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，導(dǎo)致施工進(jìn)度難以保證。進(jìn)度控制的核心問(wèn)題是工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的最優(yōu)控制，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍將大量的人力和物質(zhì)資源組織在一起。任何建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，時(shí)間、人力和物質(zhì)資源和其他資源是有限的，但質(zhì)量的需求是無(wú)限的。因此在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，處理質(zhì)量，進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，確保工程高效高質(zhì)量的在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工建設(shè)，優(yōu)化資源配置，落實(shí)施工方案，加強(qiáng)人事管理，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高管理水平。爭(zhēng)取在給定的資源約束下，做到最好的質(zhì)量、最低的成本、最快的進(jìn)度。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇六
1、乙方應(yīng)在開(kāi)工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對(duì)工程的`全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說(shuō)明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書(shū)面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃。《下月施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書(shū)面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無(wú)條件服從。
5、處罰。
5·1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
5·2施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開(kāi)展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇七
我公司和貴公司于年5月簽訂《合同》該合同規(guī)定：從年月日至年月日(天)貴公司應(yīng)該交工而未交工，已嚴(yán)重違約影響我公司裝修人員后期施工。根據(jù)合同規(guī)定：貴公司未按約定及時(shí)交工賠償每日總工程造價(jià)的1‰的誤工損失，直至工程款項(xiàng)扣完為止。年月日貴公司和施工隊(duì)()共同向我公司保證年月日具備基本驗(yàn)收，但根據(jù)貴公司目前的工程進(jìn)度不具備驗(yàn)收條件,已再次違約。
希望貴公司加快施工在年月日必須交工驗(yàn)收。否則我公司將依據(jù)雙方合同和保證書(shū)追究貴公司法律責(zé)任。現(xiàn)我公司致函給貴公司，望貴公司在收到本函壹周內(nèi)速與我公司聯(lián)系。否則我公司認(rèn)為貴公司拒絕履行合同，由此產(chǎn)生的一切后果由貴公司承擔(dān)。
特此函告。
有限公司。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇八
江蘇亞歐中央空調(diào)設(shè)備有限公司：
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工進(jìn)度情況，商貿(mào)城一層已于xxxx年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進(jìn)場(chǎng)施工后相關(guān)的資質(zhì)申報(bào)、工程安裝報(bào)驗(yàn)、報(bào)批等資料手續(xù)仍未完善，為避免在后期工程安裝過(guò)程中造成不必要的停工整改和總包單位、監(jiān)理單位給予的處罰，請(qǐng)貴司盡快完善相關(guān)報(bào)審、報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
同時(shí)，我司于xxxx年7月28日發(fā)出工程開(kāi)工通知書(shū)后，由于前期貴司施工隊(duì)原因遲遲未能進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致目前暖通工程整體安裝進(jìn)度嚴(yán)重滯后，現(xiàn)我司要求你施工隊(duì)倒排進(jìn)度計(jì)劃，每周上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃表，增加施工人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理，加快工程進(jìn)度，商貿(mào)城一層暖通施工務(wù)必在xxxx年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內(nèi)未能完成作業(yè)每延誤一天給予壹萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)處罰，該罰金將從合同總價(jià)中直接扣除，我司將每日、每周對(duì)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤督促檢查，確保工程按時(shí)完成。
風(fēng)管材料必須與雙方約定的樣品材質(zhì)相符，如若進(jìn)場(chǎng)材料與樣品不一致或不滿足國(guó)家規(guī)范要求的，我司將責(zé)令清退出場(chǎng)，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔(dān)，且我司保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利，望貴司能信守承諾、誠(chéng)信共贏。
特此函告。
xx市xxxx商貿(mào)城有限公司。
xxxx年8月31日。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇九
xxxx河源分公司：
我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據(jù)《合同法》、《民法通則》及相關(guān)法律法規(guī)，就貴公司拖延工期、未按時(shí)完成工程的事實(shí)，特向貴公司發(fā)出如下函:。
就原簽訂的'施工合同，我司與貴公司多次達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，貴公司亦承諾按最后一次補(bǔ)充協(xié)議約定時(shí)間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進(jìn)度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效。現(xiàn)我司正式發(fā)出法律催告函，請(qǐng)貴公司務(wù)必按照施工合同約定按時(shí)按質(zhì)完成工程。
如貴公司未能按時(shí)按質(zhì)完成工程，我司將采取進(jìn)一步法律措施維護(hù)自身合法權(quán)益，包括但不限于：
(1)追究貴公司違反合同約定的違約責(zé)任，要求支付相應(yīng)違約金及經(jīng)濟(jì)賠償金。
(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。
考慮到進(jìn)一步的合作關(guān)系以及貴公司企業(yè)形象，請(qǐng)務(wù)必按時(shí)按質(zhì)履行施工合同。
xxxxxxx有限公司。
xx年8月日。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇十
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。
2、方式：項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，時(shí)情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的`約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。
2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
3、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過(guò)采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。控制的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理。
4、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制。總體進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見(jiàn)性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。
5、項(xiàng)目部要對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)解決。
6、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。
7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。
8、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個(gè)月一次）召開(kāi)工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。
10、在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。
11、檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
12、項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。
13、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
14、定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。
15、在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如對(duì)工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。
16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。
17、為了保證焊接、檢測(cè)、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個(gè)24小時(shí)”，即：焊口焊接完成后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測(cè)通知單；檢測(cè)單位接到檢測(cè)通知單后24小時(shí)內(nèi)必須出檢測(cè)報(bào)告；如果檢測(cè)合格，24小時(shí)內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時(shí)必須進(jìn)行返修；返修完成后，24小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇十一
江蘇亞歐中央空調(diào)設(shè)備有限公司：
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工進(jìn)度情況，商貿(mào)城一層已于x年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進(jìn)場(chǎng)施工后相關(guān)的資質(zhì)申報(bào)、工程安裝報(bào)驗(yàn)、報(bào)批等資料手續(xù)仍未完善，為避免在后期工程安裝過(guò)程中造成不必要的停工整改和總包單位、監(jiān)理單位給予的處罰，請(qǐng)貴司盡快完善相關(guān)報(bào)審、報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
同時(shí)，我司于x年7月28日發(fā)出工程開(kāi)工通知書(shū)后，由于前期貴司施工隊(duì)原因遲遲未能進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致目前暖通工程整體安裝進(jìn)度嚴(yán)重滯后，現(xiàn)我司要求你施工隊(duì)倒排進(jìn)度計(jì)劃，每周上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃表，增加施工人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理，加快工程進(jìn)度，商貿(mào)城一層暖通施工務(wù)必在x年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內(nèi)未能完成作業(yè)每延誤一天給予壹萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)處罰，該罰金將從合同總價(jià)中直接扣除，我司將每日、每周對(duì)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤督促檢查，確保工程按時(shí)完成。
風(fēng)管材料必須與雙方約定的樣品材質(zhì)相符，如若進(jìn)場(chǎng)材料與樣品不一致或不滿足國(guó)家規(guī)范要求的，我司將責(zé)令清退出場(chǎng)，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔(dān)，且我司保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利，望貴司能信守承諾、誠(chéng)信共贏。
特此函告。
xx市商貿(mào)城有限公司。
x年8月31日。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇十二
本施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)勞動(dòng)力計(jì)劃和施工機(jī)具計(jì)劃三個(gè)方面。
（一）、施工部署原則。
1、集中力量保重點(diǎn)部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。
2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進(jìn)度。
3、組織配合施工，穿插作業(yè)，
4、安裝單位與業(yè)主、監(jiān)理單位配合。
（1）、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品，業(yè)主應(yīng)按施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供。
（2）、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時(shí)提供圖紙資料。安裝過(guò)程中的重大變更由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
（3）、在施工過(guò)程中，配合業(yè)主和監(jiān)理部門對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開(kāi)箱檢查、隱蔽驗(yàn)收、試壓、試車應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗(yàn)收。
（4）、業(yè)主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。
詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)下述原則：
1、合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度要求；
2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；
3、合同中規(guī)定的開(kāi)、竣工日期和土建的施工進(jìn)度計(jì)劃；
4、設(shè)計(jì)施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明；
為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動(dòng)力，編制了相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃，在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇十三
xxxx集團(tuán)：
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你。
單位為碼頭吊機(jī)的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過(guò)去40天，設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機(jī)的損壞停工已經(jīng)對(duì)我公司造成巨大的.經(jīng)濟(jì)損失，目前迫切需要該吊機(jī)恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進(jìn)度，請(qǐng)加快工期，務(wù)必如期交付使用!
本著雙方長(zhǎng)期友好合作的原則，請(qǐng)你單位本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到本函后3個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復(fù)工程的計(jì)劃及完成進(jìn)度說(shuō)明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇十四
為確保利辛縣國(guó)強(qiáng)路道路(包括國(guó)強(qiáng)路中溝橋)工程的`質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標(biāo)的工程有關(guān)問(wèn)題承諾如下：
1、我公司自愿交納投標(biāo)保證金、信譽(yù)保證金50萬(wàn)元，同意招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時(shí)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，否則建設(shè)單位可沒(méi)收投標(biāo)保證金、信譽(yù)保證金，我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。
2、如我公司中標(biāo)，將按招標(biāo)文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽(yù)保證金50萬(wàn)元，，保證按中標(biāo)工期竣工。在工程進(jìn)度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核，如不能按我公司提供的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，自愿接受建設(shè)單位的處罰，直至被解除合同，并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。
3、保證該工程不轉(zhuǎn)包、不非法分包。保證按投標(biāo)文件的承諾配備項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)械，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤,并將項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師證書(shū)及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標(biāo)承諾人員的崗位證書(shū)交利辛縣建筑市場(chǎng)管理部門留存，在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，憑竣工驗(yàn)收證明書(shū)領(lǐng)回。如出現(xiàn)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場(chǎng)行為，我公司愿意接受建設(shè)行政主管部門的依法處理。
4、如我公司中標(biāo)，在施工過(guò)程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定，我公司負(fù)責(zé)處理，費(fèi)用自理。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇十五
近來(lái)，不少朋友問(wèn)小編如何寫工期催促函，那么，以下是cn人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的工期催促函范文，供大家閱讀參考。
工期催促函范文1。
xxxx集團(tuán):。
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機(jī)的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過(guò)去40天，設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機(jī)的損壞停工已經(jīng)對(duì)我公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，目前迫切需要該吊機(jī)恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進(jìn)度，請(qǐng)加快工期，務(wù)必如期交付使用!
本著雙方長(zhǎng)期友好合作的`原則，請(qǐng)你單位本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到本函后3個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復(fù)工程的計(jì)劃及完成進(jìn)度說(shuō)明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
工期催促函范文2。
***************公司：
本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規(guī)定于xxxx年6月30日之前完工，但至今(xxxx年7月25日)仍未能按期完成。希望貴司加緊工程進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度。
現(xiàn)將有關(guān)合同條款重申如下：
第七條、雙方責(zé)任。
1、乙方若不按期完工，每延期一天，按工程總金額的千分之叁支付違約金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延，則乙方施工期限得以順延。(乙方需于工程進(jìn)行中向甲方提出展延工期申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后方得展延工期)。
本著雙方友好合作的原則，避免產(chǎn)生不必要的不良影響，節(jié)省訴訟費(fèi)用的原則，我公司真誠(chéng)地希望貴司在收到此函件后，能盡快派專人進(jìn)行解決。
****************公司。
xxxx年七月二十五日。
工期催促函范文3。
致：
我就閣下無(wú)依約履行《房屋買賣合同》一事作出通知如下：
你于年月日與我簽定《房屋買賣合同》(no.)，同意以人民幣元的價(jià)格將位于房(下稱“該房屋”)出售給我，并約定于該物業(yè)涂銷出新證后7天內(nèi)，雙方到公證處辦理全權(quán)委托公證，剩余樓款在做公證當(dāng)天支付，并于墊資贖契當(dāng)天交吉物業(yè)。
合同簽訂以后，我依約向你支付了定金、首期樓款，并已墊資贖契，現(xiàn)房屋已涂銷抵押。你應(yīng)當(dāng)按照約定與我共同到公證處辦理全權(quán)委托公證，但你一直拒不配合我辦理，也未按照合同約定向我交房。
為保證合同能夠繼續(xù)履行，現(xiàn)我鄭重通知你：請(qǐng)你于xxxx年2月6日早上10：00到公證處，與我一起辦理全權(quán)委托公證書(shū)，并于當(dāng)天交接房屋。逾期則視為違約。
特此通知!
通知人：日。
實(shí)用工程施工進(jìn)度催促函（通用16篇）篇十六
__會(huì)所自11月14日進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在已20天。在這段時(shí)間來(lái)工程進(jìn)度緩慢，。主要原因在于:人手不足，施工班組不服從分配未能按計(jì)劃完成工程量。具體如下:。
一。拆除工程:原計(jì)劃11月19日完成，但直到現(xiàn)在仍未完成。主要。
原因:。
1、人手不足，每天只有2-3人開(kāi)工。叫增派人手根本就不聽(tīng)。
也多次反映，仍未有效；
2、方案變動(dòng)，工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道（進(jìn)場(chǎng)時(shí)就要求聯(lián)系好消防馬上進(jìn)場(chǎng)）。
二。給排水排污:原計(jì)劃11月27日完成，但實(shí)際完成時(shí)間為:三樓。
11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。
三。鋪瓷磚地板:原計(jì)劃11月22日進(jìn)場(chǎng)12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進(jìn)場(chǎng)；大堂墻磚由于排柵12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班組未定（原班組因價(jià)錢問(wèn)題未談妥拖著）一直沒(méi)動(dòng)。
四。電工布線:原計(jì)劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒(méi)有一層按計(jì)劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個(gè)電工2個(gè)雜工幫忙，怎么能顧得過(guò)來(lái)呢。也曾多次提出都未解決。
五。天花間墻:原計(jì)劃12月6日完成，但因?yàn)橄酪粯?2月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來(lái)，天花還不能整體封板，影響進(jìn)度。
六。油漆批灰:原計(jì)劃11月30日進(jìn)場(chǎng)，由于三樓電工泥工未完，還不能進(jìn)行修補(bǔ)導(dǎo)致不能進(jìn)場(chǎng)。
綜上所述種種情況，工程很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如以上情況得不到及時(shí)解決恐怕連在過(guò)春節(jié)前都無(wú)法完成。以上問(wèn)題還望公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
2008年12月4日。