策劃書是一份詳細(xì)規(guī)劃和闡述一個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃、方法及實(shí)施細(xì)節(jié)的書面材料。希望這些策劃書范文能夠幫助大家更好地理解和應(yīng)用策劃理論和方法。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇一

進(jìn)年來,越來越多的商品走入大學(xué)生的生活,為大學(xué)生的生活和工作提供了更多的便捷.

一、活動(dòng)目的：

將^v^好好吃^v^面包品牌推廣進(jìn)入四川教育學(xué)院,在校園內(nèi)提高其知名度和重購(gòu)買力.

二、活動(dòng)名稱：^v^好好吃^v^面包品牌推廣活動(dòng)。

三、活動(dòng)時(shí)間：__年12月18日。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：四川教育學(xué)院。

五、主辦單位：^v^好好吃^v^面包品牌公司。

六、主要對(duì)象：四川教育學(xué)院學(xué)生。

七、活動(dòng)分工：

活動(dòng)前。

1、項(xiàng)目部門。

主要著手此次活動(dòng)的整個(gè)策劃過程，由策劃人完成詳細(xì)的策劃書的書寫工作,做好各個(gè)部門活動(dòng)的安排。

2、宣傳部門。

(1)海報(bào)宣傳：征召兩名具有較強(qiáng)繪畫能力和書法能力的學(xué)生作為宣傳人員,宣傳人員必在第一時(shí)間制出海報(bào)與同學(xué)們見面，以確保宣傳的時(shí)效性。

(2)活動(dòng)宣傳:征召五名有一定口才能力及社交能力的學(xué)生開展一個(gè)商品推介活動(dòng),運(yùn)用豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容吸引學(xué)生們的眼球,并分發(fā)宣傳單.

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇二

有效實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃：

1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的`，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。

2、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

3、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對(duì)比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

1、全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。

2、督促管理處及時(shí)做好26—29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

3、繼續(xù)跟進(jìn)26—29幢綠化種植工作。

4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

5、督促工程部做好30—35幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車位規(guī)劃等。

6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作（如：綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等），確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

1、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。

3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇三

有人說，好的調(diào)研是一切的開端，知己知彼百戰(zhàn)百勝，調(diào)研一定要把自己定位在客戶的角色上，設(shè)身處地的去觀察這個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)。

比如市場(chǎng)環(huán)境如何？政策導(dǎo)向如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何？消費(fèi)者畫像如何？線下服務(wù)如何？產(chǎn)品體驗(yàn)如何等等，如果要深究下去的話，可以有不下上百個(gè)研究點(diǎn)。

抽絲剝繭的全方位的分析，假設(shè)，論證，最后得出正確的結(jié)論。這些結(jié)論要為后面的：品牌定位、渠道定位、產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷活動(dòng)、宣傳推廣等提供重要的參考和理論依托。

線下調(diào)研，這種方式相對(duì)費(fèi)錢，但是價(jià)值含量和說服力更高，包括一線走訪摸底，實(shí)際體驗(yàn)其項(xiàng)目/服務(wù)/產(chǎn)品等方式，如果是店面等項(xiàng)目需要為期7天的調(diào)研時(shí)間。

品牌策劃就是要改變和保留。

改變什么呢？改變模式、定位、產(chǎn)品、渠道、形象、價(jià)格、營(yíng)銷；保留什么呢？人家做的很好的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)就不能給隨便動(dòng)了，因?yàn)楸ＷC生意良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提是所有業(yè)務(wù)鏈中必須有怎么做都能賺錢的東西。

你要知道成本、利潤(rùn)、單價(jià)、毛利這些財(cái)務(wù)知識(shí)，你要區(qū)分出哪些是：形象產(chǎn)品（提升逼格但不指著他賺錢的）、利潤(rùn)產(chǎn)品（有很大的利潤(rùn)空間的銷售還不錯(cuò)的）、常銷產(chǎn)品（利潤(rùn)還不錯(cuò)銷量也不錯(cuò)的）、促銷產(chǎn)品（用來打仗的產(chǎn)品），后面會(huì)針對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃有一個(gè)說明。

簡(jiǎn)單的品牌策劃就是改頭換面，復(fù)雜的品牌策劃是尋找“商機(jī)”。

上面說了，單點(diǎn)式的服務(wù)就是換件漂亮的衣服，但是做企業(yè)就是做生意，市場(chǎng)已經(jīng)有了，如何搶奪更多的市場(chǎng)份額，必須要尋找到那個(gè)錨點(diǎn)，精準(zhǔn)射擊，與同行明顯的區(qū)分開來，而不是一味得死纏爛打，掙個(gè)長(zhǎng)短。

尤其是小企業(yè)，因?yàn)楹芏囝I(lǐng)域的頭部已經(jīng)占滿了，必須彎道超車，必須出其不意，必須去短補(bǔ)長(zhǎng)，將自身的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來，這個(gè)優(yōu)勢(shì)可能是定位上的、產(chǎn)品上的，技術(shù)上的、服務(wù)商的、營(yíng)銷上的等等。

有核心牛逼的技術(shù)固然好，但是中國(guó)市場(chǎng)恐怕沒有幾個(gè)企業(yè)敢這么說，只有華為這樣的企業(yè)才有這樣的實(shí)力，很多企業(yè)之間搶奪市場(chǎng)就是打仗，就必須從其他的角度進(jìn)攻，就是上面所提到的這些因素。

品牌策劃就是幫助企業(yè)尋找“新”的商機(jī)，更好的賺錢，賺更多的錢，但是不能脫離企業(yè)本身的基因，因?yàn)橛行┢髽I(yè)的模式和內(nèi)在的東西已經(jīng)是固定的了。

這個(gè)沒辦法改變，就像娃哈哈宗慶后一樣，他本身就是“守舊派”，女兒則不同，對(duì)產(chǎn)品的包裝、口味還有形象代言人全部大換血，所以基因指的是固有的思維，這個(gè)是沒辦法改變。

這個(gè)固化的基因可能是制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙，但是固化就是固化，你改變不了，所以我們的品牌策劃服務(wù)是盡可能的幫助企業(yè)，而不是管殺還得管埋。

我相信這樣的話沒有任何一家企業(yè)喜歡聽，但是事實(shí)就是如此，影響一個(gè)企業(yè)的成敗有很多因素（天時(shí)地利人和）。

比如我們產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、內(nèi)部管理、品牌運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷策略、售后保障等等，一個(gè)企業(yè)是一條完整的生態(tài)鏈，你無(wú)法保證是不是品牌策劃的問題導(dǎo)致企業(yè)最終的失敗。

也許企業(yè)自身素質(zhì)就不行，品牌的助力起不到太多的起死回生的效果，甚至說前面的都是前提，品牌策劃是基于產(chǎn)品和服務(wù)都做得很好的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

企業(yè)從心里上更加希望策劃?rùn)C(jī)構(gòu)能夠和自己站在一個(gè)利益點(diǎn)上，但是現(xiàn)實(shí)情況是不可能的，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)要存活就要多接活，而企業(yè)想要品牌發(fā)展就要精準(zhǔn)狠，各個(gè)環(huán)節(jié)都要照顧到，長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌。

并不是說兩者之間沒有默契、沒有交合點(diǎn)，品牌策劃更像是錦上添花，不是雪中送炭，因?yàn)闆]有一家服務(wù)公司能提供全流程的服務(wù)。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇四

時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓公司和辦公室的形象在我這里受到影響。

四是發(fā)揮管理功能。

突出“碰得硬”。辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

五是發(fā)揮服務(wù)功能。

突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要。

求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。

六是發(fā)揮督辦功能。

實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇五

薪金級(jí)別品牌營(yíng)銷中心所屬部門。

基本情況。

中高層職位類別總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接上級(jí)。

設(shè)計(jì)經(jīng)理、文案策劃、活動(dòng)策劃直接下級(jí)。

負(fù)責(zé)品牌及推廣制度制定、相關(guān)流程的設(shè)定；及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司整體。

品牌形象推廣成果；組織編制公司的年度推廣計(jì)劃及全面的費(fèi)用預(yù)算、職責(zé)概述。

監(jiān)督執(zhí)行；做好企業(yè)品牌的對(duì)外對(duì)內(nèi)宣傳工作；獨(dú)立、準(zhǔn)確定位品牌設(shè)。

計(jì)風(fēng)格，完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

職責(zé)表述：品牌及推廣制度制定、相關(guān)流程的設(shè)定；品牌的對(duì)外宣傳工作；

隨企業(yè)發(fā)展，負(fù)責(zé)及時(shí)的制定和修改品牌推廣計(jì)劃，并監(jiān)督參與執(zhí)行職。

負(fù)責(zé)公司各部門報(bào)批的推廣活動(dòng)的審核設(shè)定責(zé)。

工作。

參與公司相關(guān)推廣合同的談判和審核一。

任務(wù)。

積極參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，參與擬訂公司品牌推廣決方案，有效利用和。

管理相關(guān)資源，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

職責(zé)表述：及時(shí)、準(zhǔn)確的反映公司整體品牌形象推廣成果。

負(fù)責(zé)部門年度品牌推廣計(jì)劃的制定和任務(wù)分解。

職

及時(shí)的搜集最新的行業(yè)相關(guān)信息。

責(zé)

工作。

二

任務(wù)。

及時(shí)、準(zhǔn)確的反映公司整體品牌形象推廣成果。

出發(fā)，提出管理建議方案從品牌戰(zhàn)略角度。

職責(zé)表述：組織編制公司的年度推廣計(jì)劃以及費(fèi)用全面預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行全面預(yù)。

算

職

組織編制公司的年度推廣計(jì)劃以及費(fèi)用全面預(yù)算。

責(zé)

負(fù)責(zé)年度全面推廣計(jì)劃的及時(shí)修訂。

工作。

三

任務(wù)。

負(fù)責(zé)及時(shí)反映和監(jiān)督全面預(yù)算的執(zhí)行情況。

配合各部做好全面推廣計(jì)劃的執(zhí)行方案。

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部工作實(shí)施過程及實(shí)施效果。

責(zé)

工作。

四

任務(wù)。

組織落實(shí)公司直營(yíng)門店、加盟門店、展會(huì)等各類裝修設(shè)計(jì)工作。

廣告設(shè)計(jì)策劃及藝術(shù)設(shè)計(jì)、專業(yè)大學(xué)本科及以上教育水平。

相關(guān)專業(yè)。

不限證書要求不限性別。

5具備任職資格年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉品牌推廣以及運(yùn)作流程。

經(jīng)驗(yàn)與知。

具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)以及一定的經(jīng)驗(yàn)管理知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、識(shí)。

法律知識(shí)、文書寫作知識(shí)。

組織協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行能力、公關(guān)能力、具備較強(qiáng)的溝通能力、技能技巧。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇六

時(shí)光飛逝，不知不覺中，我已在公司實(shí)習(xí)接近兩個(gè)月，在這兩個(gè)月中，我嘗試了工作經(jīng)歷，學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境、自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)交流、做好自己的工作。

在這兩個(gè)月間，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的文字功底還需加強(qiáng)練習(xí)；第四，急需練字，才能更好地從事辦公室工作。

在以后走向社會(huì)工作時(shí)，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水*。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

（二）自己的不足之處。

工作經(jīng)驗(yàn)要不斷積累：在這一個(gè)月的工作中，對(duì)公司內(nèi)很多實(shí)際工作的流程不甚了解。缺少業(yè)務(wù)知識(shí)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還處于等待領(lǐng)導(dǎo)分配工作再去做的階段。沒能完全主動(dòng)地申請(qǐng)自己沒接觸過的但可以提高自身能力的任務(wù)，沒有充分做好在一段時(shí)期內(nèi)的工作規(guī)劃，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)只是停留在了一定的水*之上且增長(zhǎng)緩慢。在工作中總是怕麻煩別人，很多時(shí)候遇到問題時(shí)未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。本來一個(gè)懂得人一點(diǎn)就通的問題，自己總是費(fèi)了很多時(shí)間與精力，才得出一個(gè)相同的結(jié)果。這樣既減慢了工作的效率，在下一項(xiàng)工作下來時(shí)，又延誤了工作的完成時(shí)間，以至于工作都堆在了一起。造成這樣的原因主要是*時(shí)做事不專心，馬虎大意，總犯自以為是的錯(cuò)誤，不能虛心地聽取他人的意見，這種浮躁的心態(tài)，錯(cuò)過了向別人學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。以后我會(huì)多去主動(dòng)接觸、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù)，對(duì)自己不懂的問題做到及時(shí)地詢問這方面經(jīng)驗(yàn)多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。使自己多些鍛煉的機(jī)會(huì)，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn)，這樣在今后的工作中才能快速成長(zhǎng)起來。

技術(shù)水*有待提高：工作的閑暇時(shí)間未能充分用來學(xué)習(xí)或與同事探討技術(shù)知識(shí)。技術(shù)知識(shí)面較陳舊，未能做到及時(shí)了解更新自身要理解的新的技術(shù)知識(shí)，以至于領(lǐng)導(dǎo)分派下任務(wù)后，只能在摸索中完成；技術(shù)知識(shí)面較窄，有很多在實(shí)際工作中用到的設(shè)備及技術(shù)都還不了解。對(duì)自己技術(shù)能力水*還要進(jìn)一步提高，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，掌握新的技能。

溝通技巧有待增強(qiáng)：在工作中遇到一些自己不明白的問題時(shí)，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性，自己在摸索中收效又不大，也沒能做好與各方面進(jìn)行及時(shí)果斷有效的溝通，耽誤了工作的完成時(shí)間。今后我會(huì)在這方面多加注意，逐步改變自身的在溝通上不敢去說的習(xí)慣，養(yǎng)成以工作完成度為重心的溝通技巧。

（三）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水*。

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃、我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)、也對(duì)自己制定了房地產(chǎn)銷售部個(gè)人工作計(jì)劃，相信我會(huì)做得更好。

20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

一、市場(chǎng)分析。

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到20xx萬(wàn)套，較20xx年度增長(zhǎng)、xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)—3000萬(wàn)套、根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套、中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于洗牌階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)、20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%、到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃。

根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:。

1、銷售業(yè)績(jī)。

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)。

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣。

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些路演或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇七

策劃總監(jiān)崗位職責(zé)策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇1:策劃總監(jiān)崗位職責(zé)策劃總監(jiān)崗位職責(zé)直接上級(jí):總經(jīng)理管理權(quán)限:具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任:對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé):1、在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益;2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行觀點(diǎn)公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動(dòng)/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案;4、不斷了解及掌握廣告、品牌、營(yíng)銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式的框架體系。

5、不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法;6、負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議。客服崗位職責(zé)直接上級(jí):副總經(jīng)理管理權(quán)限:具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。.sanyuan163.管理責(zé)任:對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé):1、開拓客戶并保持聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門保持密切的聯(lián)系。2、負(fù)責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)廣告客戶與廣告公司間的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)與廣告客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報(bào)有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和廣告活動(dòng)進(jìn)展情況。同時(shí)，還代客戶負(fù)責(zé)對(duì)廣告的設(shè)計(jì)、制作和實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)客戶部的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理。

5(代表公司負(fù)責(zé)與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場(chǎng)銷售主管或市場(chǎng)經(jīng)理保持接觸，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。

6、負(fù)責(zé)按照所代理的客戶的廣告計(jì)劃和預(yù)算開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，為公司爭(zhēng)取盈利。參與制定客戶市場(chǎng)銷售政策、發(fā)展廣告目標(biāo)和策略，并負(fù)責(zé)向客戶簡(jiǎn)述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報(bào)工作進(jìn)展。此外，還參與拓展新的業(yè)務(wù)。

7、負(fù)責(zé)部分文件的擬寫，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管或客戶介紹廣告初稿，負(fù)責(zé)較小客戶的業(yè)務(wù)洽談和接觸。

8、負(fù)責(zé)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，送稿復(fù)審確認(rèn)和審核制作的校樣稿。在出席客戶會(huì)議時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并提交會(huì)議記要。要求對(duì)廣告制作和媒介等很熟悉。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廣告工作的進(jìn)展，與創(chuàng)作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節(jié)的銜接和完成，以保證按廣告計(jì)劃完成工作進(jìn)程。負(fù)責(zé)保持與客戶的日常事務(wù)性聯(lián)系，代理有關(guān)工作。在必要時(shí)，有權(quán)直接重新安排工作。

和運(yùn)營(yíng)。

召開廣告調(diào)研、廣告策略、創(chuàng)意研討會(huì);負(fù)責(zé)公司一切項(xiàng)目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關(guān)及打印、匯報(bào)、保密等工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的協(xié)調(diào)、反饋、傳達(dá)、策劃、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，對(duì)執(zhí)行總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)與客戶服務(wù)部、創(chuàng)作設(shè)計(jì)部接洽,并制訂工作計(jì)劃，確定交接時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按公司要求組織實(shí)施;對(duì)客戶熱情、周到，深入了解客戶的意圖和要求，細(xì)致周到地做好客戶解答工作;負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、匯總處理;按公司意圖和要求編制廣告工作計(jì)劃。3)協(xié)助辦理工作:協(xié)助客戶服務(wù)部聯(lián)系有關(guān)客戶，并做好善后處理工作。4)偶發(fā)性工作:總經(jīng)理指示下的一切有關(guān)公司的事務(wù)性工作。5)臨時(shí)代理工作:執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(負(fù)責(zé)對(duì)廣告整體表現(xiàn)進(jìn)行指導(dǎo)并提出廣告創(chuàng)作的基本概念)及文案師。文案師崗位職責(zé)直接上級(jí):策劃總監(jiān)管理權(quán)限:在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任:對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé):1、負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語(yǔ)言設(shè)計(jì);2、負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對(duì)本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。

3、日常負(fù)責(zé)工作。

按客戶公關(guān)部或客戶服務(wù)部的要求及其提供的資料來開展工作;按公司意圖和要求編制工作計(jì)劃;精確高效的完成公司的工作安排并及時(shí)、正確地和設(shè)計(jì)師交接，保證工作按時(shí)完成;負(fù)責(zé)公司一切業(yè)務(wù)的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語(yǔ)言的創(chuàng)作、修改打印、把關(guān)、匯報(bào)、保密等工作;將有關(guān)業(yè)務(wù)及其開展情況的信息記錄在案，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)的各專業(yè)協(xié)調(diào)、反饋、傳達(dá)、策劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作;協(xié)助策劃師、創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行客戶提案解說，在執(zhí)行總監(jiān)的指示框架內(nèi)，負(fù)責(zé)與客戶溝通、接洽，并根據(jù)公司需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)開拓、實(shí)施方案。

3、具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃、談判技巧，能夠把握項(xiàng)目進(jìn)程與流程控制。

4、策劃部團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開展，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì)深入研究客戶需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各階段的策劃與市場(chǎng)調(diào)研工作，協(xié)同客戶部完成各類策劃案和推廣方案。

6、整合項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)的意見和建議，提出策劃意見。

7、參與并執(zhí)行公司制定的階段發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)做好執(zhí)行策略的制定，組織協(xié)調(diào)資源確保目標(biāo)完成;8、持續(xù)分析相關(guān)音樂營(yíng)銷的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目策劃和公司發(fā)展提出策略思路，協(xié)助業(yè)務(wù)健康擴(kuò)展;9、定期主持召開公司策劃工作會(huì)議，參與營(yíng)銷會(huì)議，協(xié)同相關(guān)部門推進(jìn)公司的良營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)。職位描述:1、本科以上學(xué)歷;廣告、新聞、媒體傳播等相關(guān)專業(yè)正規(guī)大學(xué)本科以上學(xué)歷;2、5年以上策劃工作相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)品牌及產(chǎn)品項(xiàng)目策劃工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本職位管理經(jīng)驗(yàn);3、曾于4a公司或知名策劃咨詢機(jī)構(gòu)從事過管理工作，具備良好的策劃能力和管理素質(zhì);4、文字功底深厚，并具有超凡的創(chuàng)意能力;擅長(zhǎng)軟文、廣告、活動(dòng)策劃案的撰寫;邏輯思維能力和創(chuàng)意能力強(qiáng);具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;5、擁有很強(qiáng)的策劃能力，有成功的企業(yè)營(yíng)銷策劃案例，熟悉產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌、廣告、營(yíng)銷等策劃及文案;6、工作細(xì)致，善于溝通、協(xié)調(diào)，有cctv整頻道運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;有汽車、奢侈品等行業(yè)成功策劃案例優(yōu)先。

3.具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃、談判技巧，能夠把握項(xiàng)目進(jìn)程與流程控制4.策劃部團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開展，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì)深入研究客戶需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各階段的策劃與市場(chǎng)調(diào)研工作，協(xié)同客戶部完成各類策劃案和推廣方案。

6.整合項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)的意見和建議，提出策劃意見。

7.參與并執(zhí)行公司制定的階段發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)做好執(zhí)行策略的制定，組織協(xié)調(diào)資源確保目標(biāo)完成;8.持續(xù)分析相關(guān)文化產(chǎn)品營(yíng)銷的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目策劃和公司發(fā)展提出策略思路，協(xié)助業(yè)務(wù)健康擴(kuò)展;9.定期主持召開公司策劃工作會(huì)議，參與營(yíng)銷會(huì)議，協(xié)同相關(guān)部門推進(jìn)公司的良好營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)。職位描述:1.本科以上學(xué)歷;廣告、新聞、媒體傳播等相關(guān)專業(yè)正規(guī)大學(xué)本科以上學(xué)歷;2.5年以上策劃工作相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)品牌及產(chǎn)品項(xiàng)目策劃工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本職位管理經(jīng)驗(yàn);3.曾與4a公司或知名策劃咨詢機(jī)構(gòu)從事過管理工作，具備良好的策劃能力和管理素質(zhì);4.文字功底深厚，并具有超凡的創(chuàng)意能力;擅長(zhǎng)軟文、廣告、活動(dòng)策劃案的撰寫;邏輯思維能力和創(chuàng)意能力強(qiáng);具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;5.擁有很強(qiáng)的策劃能力，有成功的企業(yè)營(yíng)銷策劃案例，熟悉產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌、廣告、營(yíng)銷等策劃及文案;6.工作細(xì)致，善于溝通、協(xié)調(diào);有茶葉或文化產(chǎn)業(yè)成功策劃案例優(yōu)先。7.善于溝通、協(xié)調(diào)，且具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

1、公司所屬品牌及產(chǎn)品廣告(推廣)策略的擬定、建議、執(zhí)行監(jiān)督及效果評(píng)估;?管理各類廣告資源;?按照各品牌項(xiàng)目部的要求，組織召開廣告策略會(huì)議，商議、匯總廣告策略建議，對(duì)各媒體作出預(yù)測(cè)及評(píng)估，供品牌項(xiàng)目部參考;?設(shè)計(jì)、制作廣告內(nèi)容;?監(jiān)督公司所屬各品牌項(xiàng)目部廣告預(yù)算的擬定與執(zhí)行;?對(duì)已執(zhí)行的廣告投放情況進(jìn)行效果評(píng)估;2、公司及所屬品牌cis體系的建設(shè)、執(zhí)行及監(jiān)督;?編制員工手冊(cè)，協(xié)助各品牌項(xiàng)目部做好員工思想建設(shè)，建設(shè)、培養(yǎng)、維護(hù)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化、員工價(jià)值觀等;?完善各項(xiàng)行為規(guī)范，建立企業(yè)行為識(shí)別體系，統(tǒng)一員工著裝、話術(shù)、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)行為、媒體形象;?完善公司vi系統(tǒng)，保證公司及所屬品牌的印刷品、公司布局、辦公室裝修等工作的統(tǒng)一化;3、對(duì)公司所屬品牌及產(chǎn)品進(jìn)行審查;?對(duì)公司及各品牌項(xiàng)目部產(chǎn)品的研發(fā)提出合理建議;?負(fù)責(zé)公司及各品牌項(xiàng)目部產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品描述、廣告用語(yǔ)(辭);?負(fù)責(zé)監(jiān)督公司及各品牌項(xiàng)目部的促銷活動(dòng)，對(duì)違反公司品牌形象的部分，提出合理化建議;4、公司所屬品牌廣告宣傳制品的設(shè)計(jì)、制作、審查;5、公司所屬品牌展會(huì)及陳列道具的設(shè)計(jì)與施工監(jiān)督;6、本公司網(wǎng)站的維護(hù)與更新監(jiān)督;7、協(xié)助公司所屬各品牌項(xiàng)目部做好營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)企劃案的擬定及執(zhí)行監(jiān)督;?對(duì)公司各品牌項(xiàng)目部制定的營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)企劃案提出合理建議;?對(duì)上述文案內(nèi)容的用詞用語(yǔ)進(jìn)行改良;?協(xié)助各品牌項(xiàng)目部，做好執(zhí)行監(jiān)督工作;8、代表公司，做好媒體公關(guān);?處理好與本地主流媒體關(guān)系，管理媒體資源;?代表公司，應(yīng)對(duì)媒體采訪，或協(xié)助各品牌項(xiàng)目部做好媒體采訪工作;?做好危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備工作;?新聞、公關(guān)文稿的編撰審查;9、公司所屬各品牌部門項(xiàng)目申報(bào)、商業(yè)計(jì)劃書及立項(xiàng)建議書等各類文案的編撰審查;10、協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好政府公關(guān)工作;11、協(xié)調(diào)、匯總各品牌項(xiàng)目部對(duì)品牌管理工作的建議，監(jiān)督品牌工作的開展進(jìn)度;12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。篇5:策劃部崗位職責(zé)表策劃部各崗位職責(zé)表?1)2)3)4)策劃總監(jiān)職務(wù)名稱:策劃總監(jiān)直接上級(jí):總經(jīng)理直接下屬:策劃經(jīng)理本職工作:策劃方案的撰寫及實(shí)施項(xiàng)目各階段推廣安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，活動(dòng)實(shí)施所有設(shè)計(jì)部工作審核定稿直接責(zé)任:統(tǒng)籌組織本部門的策劃與設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)控與市場(chǎng)部緊密合作溝通，搜集所有相關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息的管理，為策劃報(bào)告提供有利依據(jù)提供廣告策劃方面報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，并分類管理、存檔管理編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保展會(huì)圓滿結(jié)束協(xié)助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作組織監(jiān)督完成各項(xiàng)目的ci、vi策劃設(shè)計(jì)工作主動(dòng)積極完成市場(chǎng)部、銷售部所需配合的工作制定本部門策劃傭金分配、獎(jiǎng)懲制度及薪酬體系堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司所下達(dá)的所有一切任務(wù)5)a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)?1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)?策劃專案1)職務(wù)名稱:策劃專案策劃經(jīng)理職務(wù)名稱:策劃經(jīng)理直接上級(jí):策劃總監(jiān)直接下屬:策劃專案工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃方案與各階段廣告、推廣活動(dòng)方案的撰寫負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目策劃、推廣活動(dòng)具體實(shí)施及執(zhí)行情況，及時(shí)信息反饋并總結(jié)分析協(xié)助策劃總監(jiān)收集市場(chǎng)信息，并分類整理成檔協(xié)助策劃總監(jiān)制定本部門的月、季、年度的工作計(jì)劃和總結(jié)分析負(fù)責(zé)各項(xiàng)目市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督具體實(shí)施執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)策劃文案的工作貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達(dá)的所有任務(wù)2)3)4)a)b)c)d)e)f)直接上級(jí):策劃經(jīng)理本職工作:策劃文案的撰寫工作職責(zé):協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫所有項(xiàng)目策劃報(bào)告、推廣活動(dòng)方案，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)督協(xié)助市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集最新市場(chǎng)信息，相關(guān)廣告與材料的報(bào)價(jià)，建立信息庫(kù)協(xié)助設(shè)計(jì)部門完成各項(xiàng)目的ci、vi的策劃工作負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)控統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控完成策劃經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)根據(jù)策劃專案經(jīng)驗(yàn)、能力等綜合因素分為高級(jí)策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個(gè)級(jí)別。(此外，在正式定崗位之前還有見習(xí)策劃助理職務(wù))?設(shè)計(jì)主管1)職務(wù)名稱:設(shè)計(jì)主管2)直接上級(jí):策劃經(jīng)理3)直接下屬:設(shè)計(jì)師4)本職工作:負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作5)直接責(zé)任:a)向策劃總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司與策劃總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)(來自:.海達(dá)本站:策劃總監(jiān)崗位職責(zé))計(jì)任務(wù)b)協(xié)助策劃部做好項(xiàng)目策劃報(bào)告，可行性分析研究c)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配好所有設(shè)計(jì)工作，控制成本d)貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達(dá)的所有任務(wù)?設(shè)計(jì)師1)職務(wù)名稱:設(shè)計(jì)師2)直接上級(jí):設(shè)計(jì)經(jīng)理3)本職工作:平面設(shè)計(jì)4)工作職責(zé):a)根據(jù)項(xiàng)目定位、開發(fā)商實(shí)際需求，策劃部與公司要求與意圖，協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理完成所有設(shè)計(jì)工作b)跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作c)設(shè)計(jì)資料的分類、管理工作d)積極協(xié)助配合公司其他部門的相關(guān)工作e)貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)根據(jù)設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)、能力等綜合因素分為設(shè)計(jì)指導(dǎo)、資深設(shè)計(jì)和助理設(shè)計(jì)三個(gè)級(jí)別。(此外，在正式定崗位之前還有見習(xí)設(shè)計(jì)助理職務(wù))。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇八

大家新年好！

20xx年已經(jīng)結(jié)束，全新的20xx剛剛開始，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻關(guān)的艱辛。可以說，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

公司通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)及各門店的運(yùn)營(yíng)，已構(gòu)建出從總經(jīng)理到各門店崗位人員的架構(gòu)，建立起正常的管理模式。各部門所凸顯出的優(yōu)劣勢(shì)如下：

1.公司始終堅(jiān)持對(duì)各門店進(jìn)行全程監(jiān)管，從人員招聘到開業(yè)籌備及后期運(yùn)營(yíng)總體比較理想，人員流失比較頻繁。導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量與菜品質(zhì)量無(wú)法得到固定。

2.各門店運(yùn)營(yíng)成本過于高，導(dǎo)致門店產(chǎn)品銷售營(yíng)收無(wú)法匹配。

租金過高，導(dǎo)致門店凈利比例低甚至出現(xiàn)負(fù)值現(xiàn)象。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)及打造比較落后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力比較差。中層管理人員的管理力度不夠。

4.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的不穩(wěn)定，米粉和菜品的質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)比較頻繁。

5.管理管道沒有完全得到通暢，出現(xiàn)上不傳、下不達(dá)現(xiàn)象。

6.未建立起統(tǒng)一的加工中心與配送點(diǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品過于混亂。無(wú)法進(jìn)行集中采購(gòu)及配送導(dǎo)致采購(gòu)成本偏高。

面對(duì)當(dāng)前面臨的急需解決的問題，我們團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)策略與行動(dòng)計(jì)劃

如下：

一、20xx年管理推進(jìn)的重點(diǎn)工作

1、建立營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式（20xx年3月前完成）；

2、規(guī)范及指引各部門長(zhǎng)的日常管理（20xx年3月前完成）；

3、構(gòu)建專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)人才梯隊(duì)的快速孵化（每周一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)）；

二、建設(shè)培訓(xùn)體系（常年常態(tài)，每周一次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)）

統(tǒng)一、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)與員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立培訓(xùn)體系，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、建立在職員工培訓(xùn)內(nèi)容、教材，規(guī)范培訓(xùn)管理；

2、建立新員工培訓(xùn)手冊(cè)，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、完善教材，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

3、規(guī)范新員工入職接待，有效減少新員工流失；

4、建立起培訓(xùn)有計(jì)劃，效果有檢測(cè)的循環(huán)管理；

5、幫助管理人員，能夠自行有效的開展培訓(xùn)。

三、提升餐廳品質(zhì)管理（在2月底前完成現(xiàn)有門店尤其是后廚的整理整頓）

全面規(guī)范廚房管理，含下單、儲(chǔ)存、報(bào)損、冰箱管理、食品安全、衛(wèi)生、消防安全、行為規(guī)范、制度建立等，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、各類物品擺放有序，有效提高工作效率；

2、廚房干凈整潔，提升餐廳品牌形象；

4、建立消防安全、食品安全管理規(guī)范；

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇九

xxx市場(chǎng)規(guī)模龐大，在市場(chǎng)不斷拓展過程中，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn)，就客戶而言，在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選名牌、免檢產(chǎn)品，其次比價(jià)格，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長(zhǎng)便成為我們市場(chǎng)開發(fā)過程的重要組成部分。價(jià)格方面，競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重。

部分廠家盡量不參與市場(chǎng)價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，但在制定價(jià)格體系時(shí)卻不得不參考市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場(chǎng)中的價(jià)格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，采取不同的策略穩(wěn)定市場(chǎng)，制定統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格表，在市場(chǎng)上嚴(yán)格執(zhí)行。

1、市場(chǎng)定位：零售中高檔家裝市場(chǎng)；

2、目標(biāo)消費(fèi)群體：終端家裝用戶；

3、價(jià)格定位：中檔價(jià)格；

4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。

確定渠道銷售，模式如下：

生產(chǎn)廠家-----銷售部------經(jīng)銷商-----終端消費(fèi)。

選擇此渠道的原因：

1、與公司目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售公司管理運(yùn)作費(fèi)用；

3、產(chǎn)品在銷售過程中將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)化整為零，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇十

xx年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。

（2）完成7月8日廣州建博會(huì)所用廣告、x架、畫冊(cè)、品牌促銷用品設(shè)計(jì)及監(jiān)督制作，協(xié)助布置晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)錄影及拍攝，確保建博會(huì)期間活動(dòng)順利舉行。

（3）完成xx年新帝豪招商手冊(cè)方案及設(shè)計(jì)制作。

（4）提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計(jì)方案，根據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計(jì)出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時(shí)出3d立體圖。

（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。

（6）配合布置設(shè)計(jì)各項(xiàng)公司節(jié)日促銷活動(dòng)所有提供的物資及促銷單張。

（7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。

（8）12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計(jì)策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（vi）、畫冊(cè)風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計(jì)定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的活動(dòng)促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷活動(dòng)對(duì)象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細(xì)的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我經(jīng)驗(yàn)欠缺，知識(shí)面不廣，設(shè)計(jì)好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題。

（2）在設(shè)計(jì)專賣店中有成績(jī)也有布置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，嚴(yán)格處理好自己對(duì)工作的責(zé)任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，不出錯(cuò)或少出錯(cuò)。堅(jiān)持遵守實(shí)際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)的原則，確保上級(jí)安排的每一份工作都能處理得當(dāng)。

xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計(jì)劃完成的工作如下：

（1）1~3月設(shè)計(jì)策劃協(xié)助完成金福圖冊(cè)的印刷及各項(xiàng)出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊(cè)、光盤等。

（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價(jià)格牌、防偽標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌、雨傘等宣傳物資。

（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)建材博覽會(huì)及晚會(huì)所用宣傳物資。

（4）7~8月全力協(xié)助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會(huì)成功舉行。

（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進(jìn)行服務(wù)與設(shè)計(jì)。以及促銷活動(dòng)。

（6）對(duì)于xx年解決每項(xiàng)新開或升級(jí)的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對(duì)信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯(cuò)或不出錯(cuò)。

表格如下：

xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，少出錯(cuò)”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取，把時(shí)間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標(biāo)放在第一位，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、堅(jiān)決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，敢于面對(duì)自己過失，敢于承擔(dān)責(zé)任，天道酬勤，我深信我能做到。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇十一

身份證：342422****身高：177cm。

戶口所在：六安目前所在：合肥。

畢業(yè)院校：安徽工業(yè)大學(xué)政治面貌：黨員。

最高學(xué)歷：本科所修專業(yè)：應(yīng)用化學(xué)。

人才類型：普通求職畢業(yè)日期：

求職意向。

求職類型：全職。

應(yīng)聘職位：物流，采購(gòu)，質(zhì)檢。

希望地點(diǎn)：合肥。

希望工資：月薪[20xx—3000]rmb。

自我評(píng)價(jià)。

本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)具有吃苦耐勞的精神有較強(qiáng)的組織能力、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。

教育背景。

20xx年9月至20xx年6月安徽工業(yè)大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)本科。

實(shí)踐經(jīng)歷。

20xx年8月:雙廟醫(yī)院。

在醫(yī)院藥劑師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)各種藥物的物理和化學(xué)成分，并對(duì)新引進(jìn)的藥物進(jìn)行物理和化學(xué)方面的分析，了解各化學(xué)成分的作用。

20xx年8月:馬鋼焦化廠。

在公司實(shí)習(xí)期間擔(dān)任化驗(yàn)助理,進(jìn)行一些基本的化學(xué)實(shí)驗(yàn),分析整個(gè)生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)物及最終產(chǎn)物的主要成分，同時(shí)也了解到焦化廠的生產(chǎn)流程和主要原理。

20xx年8月：馬鞍山海豐超市營(yíng)銷員。

20xx年9月:上海寶鋼化工有限公司。

前階段在寶鋼化工公司一廠，二廠及焦化廠參觀苯精加工以及咔唑的生的生產(chǎn)，熟悉其工業(yè)加工過程和所用設(shè)備的原理,深入的了解苯及咔唑的生產(chǎn)流程.后階段在化工實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)料、生廠過程,以及最終產(chǎn)品各個(gè)過程的各組分含量進(jìn)行適時(shí)分析，為生產(chǎn)加工以及最終產(chǎn)品質(zhì)量提供數(shù)據(jù)。

20xx年7月：安徽美諾化藥物有限公司。

所獲獎(jiǎng)勵(lì)。

全國(guó)高等學(xué)校(安徽考區(qū))計(jì)算機(jī)等級(jí)考試c語(yǔ)言二級(jí)；cet4-444；20xx-獲校三等獎(jiǎng)學(xué)金；20xx-獲校三等獎(jiǎng)學(xué)金。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)四級(jí)。

計(jì)算機(jī)能力。

全國(guó)高等學(xué)校(安徽考區(qū))計(jì)算機(jī)等級(jí)考試c語(yǔ)言二級(jí)。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇十二

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé)，將外科室全年護(hù)理工作計(jì)劃制定如下：

一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)。

全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。

2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

3、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、專科知識(shí)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1-2項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。

2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)一次。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào)，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評(píng)教育及適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)做得好的提出表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體報(bào)告。

5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。

6、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。

7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

三、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)20年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理安全質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、專科護(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

五、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源。

1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

六、強(qiáng)化科研意識(shí)，提高護(hù)理科研能力。

1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表。爭(zhēng)取本年度有至少一篇cn級(jí)文章發(fā)表。

2、采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮。

七、按護(hù)理部制訂的護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)(20)各項(xiàng)指標(biāo)完成達(dá)如下指標(biāo)：

1、護(hù)理管理90%。

2、護(hù)理服務(wù)90%。

3、護(hù)理安全90%。

4、基礎(chǔ)護(hù)理90%。

5、分級(jí)護(hù)理90%。

6、護(hù)理文件書寫95%。

7、護(hù)理技術(shù)操作100%。

8、三基三嚴(yán)理論考試100%。

9、住院患者滿意度90%。

10、出院患者隨訪滿意度90%。

11、醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度90%。

12、護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度90%。

13、急藥物品完好率100%。

14、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

15、細(xì)菌監(jiān)測(cè)合格率100%。

16、一人一針一管執(zhí)行率100%。

17、年壓瘡發(fā)生率0。

18、護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生率0。

19、護(hù)理事故發(fā)生率0。

20、差錯(cuò)事故報(bào)告率100%。

八、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生帶教管理。

加強(qiáng)對(duì)帶教老師培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高帶教水平，實(shí)行一對(duì)一帶教，嚴(yán)格按實(shí)習(xí)大綱帶教，保證帶教質(zhì)量，保證護(hù)理安全。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇十三

金秋送爽，碩果飄香，我們又迎來了新的一學(xué)期。剛剛到來的新學(xué)期是學(xué)校工作的黃金時(shí)間，是學(xué)校工作的春天。抓好黃金時(shí)間，就是抓好了教學(xué)有效時(shí)間；抓好春天，就是抓好了教學(xué)播種工作。新的一學(xué)期，新的起點(diǎn)，新的一學(xué)期，新的征程。今天我們滿懷強(qiáng)校之心，同商發(fā)展之計(jì)，共謀開創(chuàng)之策，全面部署本期工作任務(wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)方法措施，為努力提升我校教育教學(xué)質(zhì)量構(gòu)建新的藍(lán)圖。

一、2019年學(xué)校工作回顧。

在剛剛過去的一學(xué)年里，全校師生齊心協(xié)力，辛勤工作，努力拼搏，教育教學(xué)秩序良好，校園文明環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，學(xué)校各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的教育方針，緊緊圍繞“以安全穩(wěn)定為前提，以全面提高教育質(zhì)量為核心，以抓好教師隊(duì)伍建設(shè)為保障”的工作思路，切實(shí)守住“黨建、教育脫貧、安全穩(wěn)定”三條底線，狠抓“教育創(chuàng)強(qiáng)、精細(xì)管理、隊(duì)伍建設(shè)、教育生態(tài)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)學(xué)校管理，突出黨建引領(lǐng)作用，全面促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。以師德師風(fēng)建設(shè)、校園文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、校本教研、骨干體系建設(shè)為抓手，不斷提高教師綜合素質(zhì)，提升課堂教學(xué)效益，改善辦學(xué)條件，打造農(nóng)村一流學(xué)校，聚力提升教育教學(xué)質(zhì)量。一學(xué)年來，在全體師生的共同努力下，學(xué)校綜合實(shí)力得到穩(wěn)步的提升，學(xué)校被評(píng)為鳳翔縣“重點(diǎn)教育工作目標(biāo)任務(wù)考評(píng)優(yōu)秀單位”、“初中素質(zhì)教育先進(jìn)單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范校”、“中小學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)初中組團(tuán)體第四名”、“中小學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)小學(xué)組團(tuán)體第三名”“第四屆陜西省規(guī)范漢字書寫大賽鳳翔縣選拔賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)”“陳村鎮(zhèn)教育質(zhì)量先進(jìn)單位等殊榮”；在2019年中考中，重點(diǎn)高中錄取率為20%，高于全縣重點(diǎn)高中錄取平均值2個(gè)百分點(diǎn)；高中上線率為，高于全縣錄取平均值8個(gè)百分點(diǎn)；此外，我校六年級(jí)在全縣小六質(zhì)檢中語(yǔ)文、數(shù)學(xué)全鎮(zhèn)第二，英語(yǔ)、綜合全鎮(zhèn)第三，受到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、本學(xué)期學(xué)校工作總體思路和目標(biāo)：

（一）指導(dǎo)思想：

全面貫徹黨的及《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；以縣局8·23會(huì)議提出的“1643”的工作思路（即：堅(jiān)持一個(gè)方向；把握六個(gè)重點(diǎn)；建立四個(gè)機(jī)制；實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升。）；以“打造質(zhì)量品牌構(gòu)建文明新學(xué)校”為目標(biāo)；以“加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)提升”為重點(diǎn)，堅(jiān)持關(guān)注教師、學(xué)生、學(xué)校的和諧發(fā)展，加強(qiáng)教師隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，全力實(shí)施素質(zhì)教育，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。在“提高教學(xué)質(zhì)量、提升學(xué)生素質(zhì)、強(qiáng)化學(xué)校管理、美化校園環(huán)境”方面積極探索，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持“依法治校，以德立校，質(zhì)量強(qiáng)校”的宗旨，著眼于“為學(xué)生的健康成長(zhǎng)服務(wù)，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，以深化內(nèi)涵發(fā)展為主線，以加強(qiáng)規(guī)范管理為保障，謀求學(xué)校可持續(xù)性發(fā)展，加快學(xué)校規(guī)范化建設(shè)步伐,努力辦好學(xué)生滿意、家長(zhǎng)放心、社會(huì)認(rèn)可的高質(zhì)量學(xué)校。

（二）工作目標(biāo)：

1、黨建工作：以“四規(guī)范三提升一創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，積極落實(shí)黨建工作，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

2、教育脫貧：對(duì)接建檔立卡的貧困學(xué)生，努力構(gòu)建到村、到戶、到人的教育精準(zhǔn)扶貧體系。

3、校園文化建設(shè)：全力籌備“鳳翔縣文明校園”創(chuàng)建工作，助力學(xué)校素質(zhì)教育大提升。

4、加強(qiáng)教學(xué)過程管理，提高教學(xué)效益，促進(jìn)師生全面發(fā)展。

5、推進(jìn)課程改革：確立“問題即課題、教學(xué)即研究、成長(zhǎng)即成果”的意識(shí)，推進(jìn)校本教研工作，緊抓課堂教學(xué)主陣地，加強(qiáng)對(duì)青年教師的指導(dǎo)力度，把教學(xué)質(zhì)量的提高作為重中之重。

6、學(xué)科建設(shè)：注重圍繞課堂抓考核、圍繞質(zhì)量抓教研、圍繞科研抓提高，使學(xué)科建設(shè)初步形成；課堂有特色，常規(guī)有特點(diǎn)，科研有成果。

7、堅(jiān)持課外活動(dòng)特色：依據(jù)區(qū)域?qū)W生特點(diǎn)，結(jié)合本校實(shí)際及學(xué)生實(shí)際，開展豐富多彩的體育活動(dòng)，發(fā)展我校傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)體育項(xiàng)目，提高各興趣小組的活動(dòng)質(zhì)量。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇十四

職稱：中級(jí)。

求職類型：均可。

可到職-隨時(shí)。

月薪要求：12000--20000。

希望工作地區(qū)：廣州廣東省。

能力及特長(zhǎng):1公司/新產(chǎn)品如何建立品牌戰(zhàn)略,快速成長(zhǎng)。

2如何有效設(shè)置公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu),高效規(guī)范管理。

3公司/新產(chǎn)品如何開展創(chuàng)新營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻倍增長(zhǎng)。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇十五

品牌的落地主要分為兩個(gè)方面，一個(gè)是品牌營(yíng)銷活動(dòng)，一個(gè)是品牌宣傳推廣，這兩種在品牌的運(yùn)營(yíng)中缺一不可，它們的根基都是圍繞品牌定位而施展的，而品牌的塑造不是一日之功，而是細(xì)水長(zhǎng)流，逐漸映射到消費(fèi)者心中的。

我們首先要問自己，我們的消費(fèi)者在哪？以及用他們能夠接受的方式告訴他們我們的品牌如何如何好，這個(gè)是非常重要的。

品牌營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的、全年的規(guī)劃，但是很多品牌策劃公司并不具備這樣的能力，因?yàn)樗麄兊姆?wù)更多的是在思維、理念還有品牌的建立上，至于后續(xù)的品牌運(yùn)營(yíng)及跟蹤服務(wù)是欠缺的，畢竟很少有一家公司有這樣的體量和實(shí)力去帶動(dòng)這么龐大的業(yè)務(wù)鏈。

話糙理不糙，但是品牌策劃也有他的職責(zé)所在，打輔助就是打輔助，畢竟搶人頭的事咱不能干，干也不見得你能干的好。

除了線下活動(dòng)之外，線上傳播也是非常必要，我們的消費(fèi)者都在哪些媒體渠道上光顧，哪些媒體渠道會(huì)觸及到他們，當(dāng)然媒體推廣服務(wù)要受制于品牌策劃公司的資源限制。

你手里的資源夠不夠，能不能把想到的媒體有效的利用上，這個(gè)是很現(xiàn)實(shí)的問題，以及線上媒體要開展什么主題活動(dòng)，每個(gè)渠道的定位還不同，要因地制宜的開展，同時(shí)線上媒體和線下活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)還是相對(duì)獨(dú)立。

一家正常的企業(yè)，都會(huì)配有營(yíng)銷部門，企劃部門，他們的工作其實(shí)就是制定全年的營(yíng)銷工作計(jì)劃，這部分工作大可不必由乙方負(fù)責(zé)。

當(dāng)然也有很多企業(yè)沒有這樣的一個(gè)能力，所以乙方就成為了一個(gè)代理部門，幫助企業(yè)完成某個(gè)階段性的品牌營(yíng)銷推廣任務(wù)。

品牌策劃總監(jiān)工作計(jì)劃（匯總16篇）篇十六

真實(shí)姓名：蔡**性別：男。

年齡：37歲身高：170cm。

婚姻狀況：已婚戶籍所在：貴州貴陽(yáng)。

最高學(xué)歷：本科工作經(jīng)驗(yàn)：以上。

聯(lián)系地址：貴陽(yáng)市小河區(qū)。

求職意向。

最近工作過的職位：人力資源經(jīng)理。

希望工作地：貴陽(yáng)市。

希望崗位性質(zhì)：全職。

希望月薪：面議。

希望從事的崗位：人力資源經(jīng)理/主管,行政經(jīng)理/主管,辦公室主任。

技能特長(zhǎng)。

本人踏實(shí)、勤奮、執(zhí)行力強(qiáng)，極具親和力；熟練開展現(xiàn)代企業(yè)人力資源和行政管理工作，熟悉工作流程，掌握相關(guān)軟件運(yùn)用，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，工作中結(jié)合實(shí)際，頗有創(chuàng)新意識(shí)。

教育經(jīng)歷。

西南交通大學(xué)?(本科)。

起止年月：9月至7月。

學(xué)校名稱：西南交通大學(xué)。

專業(yè)名稱：土木工程。

獲得學(xué)歷：本科。

工作經(jīng)歷。

中國(guó)中鐵二局（集團(tuán)）有限公司-辦公室主任。

起止日期：207月至12月

企業(yè)名稱：中國(guó)中鐵二局（集團(tuán)）有限公司。

從事職位：辦公室主任。

業(yè)績(jī)表現(xiàn)：

1、主持項(xiàng)目人事、行政、后勤管理工作。

2、開展項(xiàng)目人員的考勤管理，按月及時(shí)上報(bào)審核并提交原始記錄材料。

3、配合公司做好項(xiàng)目人員合同、用工協(xié)議的簽訂。

4、做好項(xiàng)目辦公用品、固定資產(chǎn)管理與調(diào)配。

5、配合公司做好項(xiàng)目宣傳報(bào)道、對(duì)外接待等工作。

6、做好項(xiàng)目后勤保障，為項(xiàng)目順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

企業(yè)介紹：

貴州中鼎環(huán)保科技有限公司-人力資源主管。

起止日期：3月至6月

企業(yè)名稱：貴州中鼎環(huán)保科技有限公司。

從事職位：人力資源主管。

業(yè)績(jī)表現(xiàn)：

1、協(xié)助上司開展人力資源各項(xiàng)工作，具體落實(shí)建立、建全公司人力資源管理體系；

2、制訂公司人力資源管理、薪酬績(jī)效管理、人事檔案管理等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、起草各類人力分析報(bào)告及人力政策、文件的及時(shí)響應(yīng)與下達(dá)；

4、開展階段性員工訪談工作，建立、完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理系統(tǒng)；

5、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)等工作的日常管理，定期組織收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

企業(yè)介紹：

貴州華清實(shí)業(yè)投資有限公司-人力資源經(jīng)理。

起止日期：207月至11月

企業(yè)名稱：貴州華清實(shí)業(yè)投資有限公司。

從事職位：人力資源經(jīng)理。

業(yè)績(jī)表現(xiàn)：

1、統(tǒng)籌公司人力資源管理工作，組織擬訂公司人力資源規(guī)劃；

2、指導(dǎo)部門勞動(dòng)關(guān)系管理，定期排查用工風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范；

3、制訂招聘計(jì)劃，組織篩選和面試，做好部門間的協(xié)調(diào)；

4、制訂公司績(jī)效政策，組織績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)價(jià)；

5、組織公司年度薪酬預(yù)算和年度薪酬分配方案擬訂和實(shí)施；

6、擬訂和組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)效果評(píng)估和學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)；

7、制訂福利政策，系統(tǒng)管理員工社保、公積金等。

企業(yè)介紹：

培訓(xùn)經(jīng)歷。

霖誠(chéng)達(dá)-企業(yè)人力資源管理師。

起止日期：年7月至2013年11月

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：霖誠(chéng)達(dá)。

培訓(xùn)課程：企業(yè)人力資源管理師。

培訓(xùn)描述：二級(jí)企業(yè)人力資源管理師資格培訓(xùn)。