決議是我們對過去的總結和對未來的規劃。決議的撰寫應當簡明扼要，避免冗長和復雜的語句。以下是一些決議的案例，讓我們一起來看看其他人是如何制定和執行決議的。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇一

7月畢業于xx衛校臨床護理學專業，獲得臨床護理學大專學歷。于20x。

x年。

5月進入我院，在兒科臨床護理崗位上工作至今，目前在省兒童醫院進修。

自從進入兒科工作以來，我一直在科護士長的帶領、指導和幫助下，本著“為人民服務”的理念，發揚救死扶傷的精神，認認真真、踏踏實實、兢兢業業地做好我的本職工作，至今無一例醫療護理事故、差錯或糾紛發生。

兩年來，我積極地參加了院內、院外舉辦的各種業務知識和技能的培訓或考核，在加強自己的政治思想認識之余，時刻不忘隨時提高自己的專業素養，嚴格遵守各項醫療護理規章制度和按照各項醫療護理操作規范做好護理工作。

我一直認真參與每月一次的三基(基礎理論、基本知識和基本技能)的理論和操作考試，溫故而知新，理論聯系實際，不斷鞏固自己的護理理論知識和實踐技能。積極支持每月一次的護士長查房工作，提升患者對我的服務的滿意度。此外，還一直堅持自學護理本科知識，爭取在理論知識方面再上一個新臺階，實現個人與醫院的同步發展。

去年，我和科內同事一道參加了醫院舉辦的“”技能操作競賽，我們科獲得了團體第三名的優異成績。還是去年11月份，我參加以“構建和諧醫院”為主題的演講比賽，獲得了二等獎。無論是個人參賽，還是團隊作戰，都凝聚和加深了我的集體榮譽感，強化了我的團隊合作精神，使我深知個人只有與集體融為一體才能形成最大合力。

今年，在同事和領導對我在此前的工作中的表現的一致認可下，我得以被派到省兒童醫院進修。在此，非常感謝各位院領導給予我這次光榮的深造機會。在過去的兩年工作中，我還有許多的不足之處。譬如專業知識的薄弱，技能能力的欠缺使我在工作時感到力不從心，失去了許多學習和提高的機遇。又如工作中不夠細心，給患者帶去了不必要的痛苦的同時，也給同事制造了不少的麻煩。對于這些缺點和短處，我已經有了深刻的認識，并一直在努力地改正和提高。

我一定會加倍刻苦地學習理論知識，鍛煉操作技能，并磨練自己的性格，以此來彌補過去的工作中出現的不足。不求最好，但求更好，使自己能以更專業的素質，更積極的態度為患者提供更優質的服務。此后的日子里，我將把做一個優秀的護士并晉職為護師作為我的目標。

首先，我會認真對待接下來的進修學習，力爭學到真知識、練到真功夫。然后，我會把自己所學到的一切帶回醫院，與同事一起分享，并學以致用，完全轉化到實際工作中來。并深入學習“5s現場管理法”的基礎知識，領悟“5s”的精髓，在整理、整頓、清掃、清潔、修養五個方面高標準要求自己，在護士長的領導下，和同事一道營造一個“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇二

為進一步推行*績效管理制度，推動*績效管理工作上新水*，根據縣*的部署要求，結合我鎮實際，制定高唐鎮20xx年度*績效管理工作實施方案。

*績效管理工作要以*理論和“*”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞深化行政管理體制改革目標，積極推進*及其部門績效管理，牢固樹立績效意識，運用績效評估機制，促進管理方式轉變，努力提升工作實效，不斷提高*履職力、執行力和公信力，推動高唐在海西建設中實現又好又快發展。

12個村，與縣對鎮績效考評指標密切相關的鎮直部門單位，鎮直其他部門單位參照執行。

20xx年，*績效管理繼續以貫徹落實中央、省、市、縣、鎮黨委*重大決策部署的情況、本年度工作任務完成情況、維護群眾切身利益情況、*及其部門自身建設情況為主要內容，從*績效目標設定、分解和責任落實、實施與推進、監控與分析、實現程度評估、改進與提升等方面，著力構建科學、規范、可行的*績效管理機制和制度框架。績效管理考核指標共設置：可持續發展、和諧社會構建、勤政廉政等3個一級指標和23個二級指標。

(一)制定評估方案。制定本年度績效管理工作方案。突出體現各項指標的預期實現目標、任務分解后的責任職能單位和細化落實各項管理制度的具體措施。

(二)抓好工作落實。各村、各有關單位要根據工作方案，按照工作程序和基本要求，明確工作目標，確定責任部門和責任人，切實把績效管理工作的本質要求貫穿于發揮職能、履行職責、推動工作、促進發展的全過程，認真抓好各項指標任務的落實，推動各項工作有效開展。

(三)開展公眾評議。主要采取入戶與電話調查相結合的方式進行。

(四)組織察訪核驗。由鎮效能辦牽頭，組織對服務窗口辦事效率、機關作風等開展明查暗訪，同時對各項指標任務運行情況及有關指標數據進行抽查和現場核實，確保數據真實有效、工作扎實推進。

(五)進行績效分析。各村、鎮直有關單位要加強績效管理工作，組織績效分析點評活動，推動工作落實。對照鎮里組織的評估評議反饋情況，進行深度分析，查找薄弱環節，制定整改措施，進一步提升本部門單位及各村績效工作水*。

(一)信息報送制度。信息報送主要內容：績效管理和評估工作的部署、推進和落實情況，績效管理和評估指標落實情況等，各村每年報送信息不少于5條，鎮直部門單位每年報送信息不少于6條。

(二)分析通報制度。績效管理和評估分析通報工作由鎮效能辦負責。分析通報內容：主要包括鎮*當年績效指標完成情況，指標數據在全縣所處的位置，縣對鎮*績效公眾評議情況、明察暗訪情況，下一步完成鎮*績效指標的具體措施等。

(三)公眾評議制度。根據績效評估公眾評議的.總體要求，針對不同調查對象，要加大對*工作成效和政策的宣傳力度，增強政策的透明度，增強調查對象對本級*績效工作的滿意度。

(四)績效督查制度。鎮效能辦負責年初對納入績效管理和評估單位報送績效評估方案情況進行督查，每季度對績效管理信息報送、情況分析、制度落實情況進行督查，每半年進行一次績效評估察訪核驗和明察暗訪工作，年終對各單位指標落實情況進行核對督查。

(五)責任分工制度。績效考評實行“統一組織、分別實施”的方式，全鎮績效管理和評估工作由黨政辦牽頭，鎮效能辦負責鎮*績效指標運行的組織協調、匯總、上報績效管理考核結果等日常工作和績效管理察訪核驗工作。

(一)考核辦法。

20xx年的績效管理考評采取指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。

1.指標考核，根據鎮效能辦采集的指標結合年終核查確定。

2.公眾評議，采取入戶與電話調查相結合的方式進行，抽取樣本涵蓋*、企業經營者、城鎮居民、農村居民等。內容主要是當地開展“四百活動”和落實科學發展觀的情況，具體包括海西建設和經濟發展、新農村建設、文化教育、醫療衛生、社會保障、促進就業、環境保護、社會治安、安全生產、廉潔從政、行政效率，以及領導班子整體形象等內容。

3.察訪核驗，采取不定期的方式進行，實行倒扣分制。

(二)獎懲辦法。

1.實行指標考核獎勵。在鎮對鎮直各單位及各村績效管理單項一級指標考核位居全鎮前三位的，對責任單位予以獎勵。

2.實行責任追究。對鎮直各單位及各村績效考評單項一級指標考核結果位居倒三位的，追究責任單位主要領導責任。

(一)進一步發揮績效評估指標體系的導向作用。各村、鎮直有關單位要把績效管理作為推動經濟社會發展，改善民生，構建和諧社會和加強自身建設的有效抓手，以績效評估指標體系作為工作目標導向，注重全面持續協調發展，推動發展和工作績效上新水*，以優異的發展成果和工作成效為績效評估奠定扎實基礎。

(二)進一步完善績效管理工作機制。各村、鎮直有關單位要進一步強化績效管理的主體意識和責任意識,主要領導作為落實績效管理、開展績效評估的第一責任人，對本部門績效管理工作和評估結果負總責，并指定績效管理責任單位和責任人，明確責任分工，確保工作落實。

(三)進一步加強績效管理宣傳教育工作。各村、鎮直有關單位要采取各種形式，廣泛宣傳*績效管理、*績效評估的重要意義，宣傳我鎮經濟社會發展成就和*績效狀況，宣傳公眾評議的主要內容，提高各級領導干部著力推行*績效管理的自覺性、主動性和積極性，確保提高公眾參與面和評議滿意度。

(四)進一步強化績效評估結果運用。各村、鎮直有關單位不僅要把績效評估的結果作為檢驗*績效優劣的依據和評價工作的尺度，更要把它作為檢驗發展水*、發展質量的標準，作為推動工作的動力。

(五)進一步加強機關作風建設。各村、鎮直有關單位要以開展“四百活動”和深入學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步加強機關作風建設，營造文明、優質、高效、廉潔的服務氛圍，為提高*績效水*、促進經濟社會發展提供堅強有力的保障。要加強機關作風明查暗訪力度，對不遵守機關工作紀律、作風渙散、影響經濟發展的單位和個人，要按有關規定，嚴肅處理，決不能姑息遷就。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇三

緊緊圍繞醫院的中心工作，自護理部領導下，在醫院各兄弟科室的支持幫助下，急診科全體護理人員協調一致，在工作上積極主動，結合本科的工作性質，較好地完成了本科各項護理工作任務，保證了科室護理工作的正常進行。現將我一年來的工作情況匯報如下：

積極參加各類的學習，努力把理論融入實際工作之中，提升職業道德水。

*和。

專業素質。不斷提高理論水*，提高知識層次，提高工作能力，進一步增強為人民服務的本領。盡職盡責地完成各項工作，工作中都能擺正自己同集體、同事之間的關系，服從上級領導的安排工作，能顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終以一個優秀*。

員的標準。

嚴格要求自己，在思想上、業務上不斷地完善自己，更新自己。

努力從本職工作做起，不斷加強學習，有較強的事業心和責任感，有理想和追求，今年上半年完成了執業主管營養師職稱的考試。工作中發揚能拼、能打、能搶、能戰的精神。嚴格要求自己，以身作則，帶領全體護理人員，為患者提供更好更優質的護理服務。

護士長在醫院里是處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，能夠利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護患間的矛盾。只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管理水*提供有力的契機。

在科內凝心聚力，以人為本，調動科內護理人員的積極性，在護理工作中發揮主觀能動性，從而提高護理質量。

為了當好科室的帶頭人，努力提高自己的業務水*不斷加強學習，閱讀護理雜志和書刊，并做好筆記，豐富了護理知識應用于臨床。參加科內急、危、重的病人搶救。今年發表護理論文一篇。

完善科內護理質量管理工作，每月召開護理質量分析會，應用分析結果改進相關的工作流程，持續改進護理質量。接受市、區質量督查，對發現的問題及時整改。

根據國家中管局制定的《33個病種中醫護理方案》的要求，推進中醫護理方案的實施及效果評價的完成。本科開展了2個病種中醫護理方案并進行了方案的優化、學習，5—12月共計：胸痹：38例、中風急性期：22例。積極開展中醫護理技術5項，其中中醫護理指南規定的八項操作在臨床開展4項，5—12月共計：耳穴貼壓3286人次、手指點穴：3284人次、中藥涂擦4877人次、穴位敷貼：3524人次、中藥熱奄包：287人次。

教學方面，今年帶教實習學生9名，帶教輪轉生5名，按時完成業務學習、護理查房、晨間提問、危重病例的討論，參加院內護理講課3人。

嚴格執行消毒隔離制度，護理部的質控成績為，完成院感科布置的各項工作。今年我科上報護理差錯1例，科內進行原因分析，并落實整改措施。無院內壓瘡的發生。

護理骨干，本科今年護理本科畢業2名，去三甲醫院進修1名。具有中醫護理專業技能適任證2人，急診適任證：4人，參加院中醫護理小組1名。

每月對住院病人發放滿意度調查表，結果均在99%以上，也多次獲得患者的表揚信，并對滿意度調查中存在的問題提出整改措施。為出院患者做好電話回訪60%。建立意見簿，護士長及時反饋。

配合護理部做好“”護士節的活動，組織實施護理管理工具的使用，開展品管圈活動，題目是“x。

x”

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇四

1：幾乎每個人都知道，人總不能無所事事，人生必須有目標，必須采取行動！但是，聰明人的人知道，目標必須切合實際，行動也必須積極有效。不能為了出風頭或一時痛快而不顧可能產生的不良后果。

2：做任何事，只要你邁出了第一步，然后再一步步地走下去，你就會逐漸靠近你的目的地。如果你知道你的具體的目的地，而且向它邁出了第一步，你便走上了成功之路。

3：成功之本取決于人的心理素質、人生態度和才能資質。當然，僅靠這個“本”還不夠，必須兼具高遠志向和實現目標的專心致志毅力。特別是專著于一的精神，更有利助人成功。

4：其實，每一個泥人都有這樣一顆心，就像我們每一個人都可能獲得自己的天堂。關鍵是你想不想去獲得，敢不敢去獲得，會不會去獲得，最后，怎樣去理解和認識這種獲得。

5：目光遠大，目標明確的人往往非常自信，而自信與人生的`成敗息息相關。

6：財富、興趣、幸福、榮譽和成功是幾乎每個人都想追求的。當你必須作出唯一選擇的時候，自己的興趣往往比名利更重要。

7：如果你的計劃太詳細，并且你要求嚴格地去實現，你的生活將成為一幅定格畫。當你頑固地在尋找好的顏色時，你將很難對整幅畫進行整體把握。你失去了動態中對畫面進行調整的機會，并且如果某種顏料用完的話，你可能被迫停止工作。

8：一個人如果對自己的事業充滿熱愛，并選定了自己的工作愿望，就會自發地盡自己最大的努力去工作。如果一個人一生當中沒有任何目標，那他最終就會迷失自己。

9：生活中許多人是習慣性羚羊思維的犧牲品。通常，問題并不是在他們朝目標努力的過程中犯錯，而是他們沒有堅持繼續向目標努力。

10：明確的目標和執著的精神幾乎可以讓你實現任何理想，達成任何目標。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇五

為貫徹落實《^v^中央^v^關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和《^v^關于扶持和促進中醫藥事業發展的若干意見》，根據《國家中醫藥管理局關于印發〈中醫臨床路徑管理實施方案〉的通知》（國中醫藥辦醫政發〔xxxx〕8號）和國家中醫藥管理局中醫臨床路徑管理試點工作啟動會議精神，我院于20xx年3月啟動了中醫臨床路徑管理試點工作，多年來，在上級主管部門的正確領導下，努力探索、不斷深化，我院臨床路徑管理工作取得了一定成績，也存在一些問題，現總結如下：

一、主要做法。

（一）加強組織管理。

（1）領導小組由院長任主任，業務副院長任副主任，醫務科、護理部、藥劑科、院感科、信息科、財務科以及試點科室的負責人為成員。領導小組負責組織制訂本院具體試點工作目標和實施方案，研究制定試點工作相關管理制度，確定本院實施臨床路徑的病種，審核臨床路徑文書，審核臨床路徑的評價結果與改進措施，協調臨床路徑開發與實施過程中遇到的問題，定期向上級主管部門報告試點工作開展情況相關信息等。

（2）指導評價組由業務副院長任組長，相關職能部門負責人及相關學科專家為成員，負責對本院制定實施臨床路徑、開展試點工作進行指導，組織培訓臨床路徑試點科室醫務人員，組織制訂并實施評價指標和評價方法，定期分析和評估，提出改進意見和措施，及時反饋領導小組和試點科室。

（3）科室實施小組由科室主任任組長，該科室高年資醫護人員為成員，具體負責本專業相關病種臨床路徑的實施和臨床路徑相關資料的收集和整理工作，定期對本科室臨床路徑實施效果進行評估與分析，并根據臨床路徑管理試點工作的實際需要對科室醫療資源進行合理調整。

（二）遴選專業病種。

xxxx年，我院根據^v^下發的112個病種臨床路徑，結合我院實際情況，選擇5個專業6個病種（內科專業肺脹；外科專業乳癰、腹股溝疝；骨傷科專業單純胸腰椎骨折；針灸科專業項痹；婦產科專業盆腔炎）實施臨床路徑管理試點工作。在取得一定經驗后，我院不斷深入探索，xxxx年，擴大了臨床路徑管理病種范圍，外科專業增加痔（混合痔）、精濁病；骨傷科專業增加股骨頸骨折；內科專業增加中風病；針灸科專業增加偏痹病；婦產科專業增加癥瘕病。隨著業務發展和收治病種變化，xxxx年，我院深入開展中醫臨床路徑管理工作，在原有的基礎上，對臨床路徑管理病種進行調整，現有四個專業15個病種(外科專業膽石、痔（混合痔）、脾心病、腸癰、泌尿系結石、精濁（慢性前列腺炎）；骨傷專業股骨頸骨折、股骨粗隆骨折、脛腓骨骨折；針灸專業腰腿痛、項痹病、中風；內科專業肺脹、胸痹、中風病（腦梗塞）急性期)實行中醫臨床路徑管理。

（三）注重培訓指導。

2、通過強化培訓，讓各科室人員了解臨床路徑的概念和內容，掌握本科室實施臨床路徑管理的目標要求、步驟、環節、措施等。

3、指導評價組加強對各科室臨床路徑管理過程中的技術指導，及時解決實施過程中的困難和問題。

（四）、建立健全考評機制。

1、將臨床路徑管理工作納入醫療質量考核范疇，制定相應的考核標準和評分細則，醫務科、質控辦負責平時督導、檢查，每半年進行一次全院考核，考核結果與各科室評優評先掛鉤。

2、實行單項考核。醫院于xxxx年下發了單項考核指標的通知，要求各臨床科室深入開展臨床路徑管理工作，由質控辦負責考核，根據各科室完成情況嚴格落實獎懲規定。

二、工作成效。

通過不斷探索，深入推進，我院臨床路徑管理工作取得了一定成效，一是促進醫療行為進一步規范化、流程化，提高了疾病診治的準確性、預后的可評估性；二是降低了住院病人平均住院天數；三是降低了醫療費用；四是改善了醫患關系，提升了患者滿意度。思想匯報專題以xxxx年、xxxx年為例，相關數據對比如下：

三、存在問題。

1、現有實施臨床路徑管理的專業病種仍有一定的局限性，不能充分凸顯專科特色。

2、有些患者較難按路徑規定時間做好相關檢查，存在認識的誤區，住院不愿意檢查，僅要求藥物治療；患者的習慣或工作狀況使部分患者無法按路徑要求實施下去，從而出現變異退徑現象。

3、個別科室和醫務人員對臨床路徑實施的目的和意義的認識存在一定的誤區，認為臨床路徑不一定能達到提高醫療質量、控制醫療成本，提高患者滿意度的目的，而且浪費紙張，增加了醫務人員的工作量，增加了醫院成本費用，因此缺乏積極主動性，對醫院臨床路徑管理工作的開展存在一定的抵觸情緒，某種程度上影響了臨床路徑管理工作的推進。

4、督導力度有待加強，部分科室臨床路徑實施的記錄、臨床路徑評估表的填寫、患者退出臨床路徑的記錄等過程評價資料不完整，不利于總結總結和積累經驗。

四、整改措施。

1、應進一步擴大臨床路徑專業病種范疇，根據病種收治情況，做好調查研究，適時調整病種，不斷優化路徑，充分發揮中醫藥特色優勢。

2、注重宣傳，營造氛圍。加強對臨床路徑管理相關政策的宣傳解讀，提高患者對臨床路徑管理的接受和認可程度；要正確引導輿論，宣傳積極的正面信息，爭取社會各界的理解、支持和配合。

3、加強學習，提高認識。全院醫務人員要高度重視臨床路徑管理工作，加強院、科兩級培訓教育，轉變醫務人員傳統觀念，想方設法調動醫務人員主觀能動性，積極開展臨床路徑管理工作。

4、不斷總結，勇于創新。要加強對全院臨床路徑管理工作的督導、檢查，嚴格落實獎懲措施，做好資料的收集、存檔、總結，善于在實施過程中發現好經驗、好做法，以點帶面，穩步推廣。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇六

20xx年3月2日至3月5日，我院黨委*xx率團前往浙江省xx市立醫院和xx醫院考察臨床路徑管理工作。參加本次考察工作的有黨委副*、副院長xxxx、醫務處、門診部、信息中心負責同志和我院臨床路徑管理試點的三個專業9個科室的負責人共13人。

臨床路徑管理工作是公立醫院改革的核心工作之一，我院被*確定為全國73家臨床路徑管理試點醫院之一，即是我院難得的發展機遇，又是對我院管理的挑戰。如何立足本院實際情況，高起點、高定位、高標準，積極推進此項工作，打造臨床路徑管理樣板醫院，是時刻縈繞在我院領導和試點科室負責人腦海中的問題。為學習先進臨床路徑管理經驗，減少盲目性和隨意性，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動。重點考察了xx醫院臨海院區的臨床路徑管理工作，該院分管院長及相關科室負責人在其會議室熱情接待了我們，詳細闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實施和取得的經驗及教訓，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細了解了該院臨床路徑管理工作的實施方法、步驟及經驗，取得了應有的成效。

同時，xx醫院和xx市立醫院與我院領導還分別對公立醫院改革、醫院文化建設和內涵建設、人才隊伍培養、干部管理體制機制創新、領導班子建設、人事制度改革、質量安全管理等多方面問題深入交換了意見，并誠懇的表示將來愿意采取多種途徑與我院加強院級交流與合作，促進共同進步與繁榮。

（一）臨床路徑管理卓有成效。

1、起步艱難。

浙江省xx醫院位于國家歷史文化名城——xx臨海，是xx市目前唯一一家集醫療、科研、教學、預防為一體的三級甲等綜合性醫院，其前身是1920xx年英國傳教士創建的恩澤醫局，現為xx恩澤醫療中心（集團）重要組成部分。目前開放床位1600余張，擁有職工2534人，年門診人次萬、出院人次萬，是溫州醫學院附屬醫院、浙江大學醫學院教學醫院、美國芝加哥醫學院及瑞典歌德堡大學醫學院友好醫院。我們考察的臨海院區，自20xx年初開始探索臨床路徑管理工作，當年成立組織機構，進行全院培訓和有關試點工作，20xx年全院正式實施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難，遇到的問題也比較多，需要醫護及管理技術人員的通力合作、持續改進和長期磨合，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的`深入開展，各方面人員的協調推進，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個病種，累計15700余例次病人實施了臨床路徑管理。系我國探索臨床路徑管理工作較早，取得相關經驗較多的醫院之一。

2、以實現醫療質量控制標準化為目的。

交流學習中，我們了解到，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實施診療過程的全程控制和干預，達到減少質量波動，減少臨床工作的隨意性和人為性。

3、臨床路徑信息化管理。

目前，該院臨床路徑管理工作已經全面實現信息化，任何經評估進入臨床路徑管理的病種可以隨時進入，臨床路徑管理界面與醫囑、病歷書寫、診療活動相互嵌合在一起，其中醫囑與診療活動2項是臨床科室經過反復論證和文獻檢索預先制訂的路徑標準，該路徑標準中的項目又分為強制執行與彈性執行項目，分別使用不同的字體顏色標示，強制執行者必須執行才允許進入下一步診療活動，彈性執行者則不必。醫院職能部門根據控制目的可對強制執行項目進行調整，沒有變異情況和說明者，任何人不得私自更改或調整預定的路徑標準。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇七

為全面了解掌握全縣應急管理工作總體情況，進一步提高應對突發事件能力，推進應急管理工作高效有序開展，按照市*辦公廳《關于認真貫徹落實的通知》（秦政辦〔20xx〕123號）和《關于開展20xx年度基層應急管理工作自查活動的通知》要求，縣*決定在全縣范圍內開展應急管理工作專項檢查活動。為確保活動順利開展，制定本方案。

從20xx年12月20日起至12月26日止。

組成縣應急管理工作專項檢查組，采取查閱資料和現場檢查相結合的方式，對全縣各鄉鎮、各部門應急管理工作進行全面檢查，并參照《秦皇島市應急管理工作考核評分標準（試行）》，對各鄉鎮、各部門貫徹落實《^v^突發事件應對法》、《河北省突發事件應對條例》情況逐項檢查評分。

第一階段（20xx年12月20日至12月23日）：各鄉鎮、各部門對照檢查內容和要求，結合自身工作職責，全面查擺應急管理工作中存在的問題與薄弱環節，及時進行整改。同時，要根據人員調整、工作變動情況，盡快完成原有應急預案修訂工作。

第二階段（20xx年12月24日至12月25日）：縣應急管理工作專項檢查組赴各鄉鎮、各部門進行抽查，對照檢查內容，結合整改情況，進一步提出完善意見。

第三階段（20xx年12月25日至12月26日）：各鄉鎮、各部門結合自查和抽查情況，對應急管理工作進行全面分析總結，形成文字材料（含電子版）于12月26日前報送縣應急辦。

（一）提高認識，強化領導。各鄉鎮、各部門要充分認識此次應急管理工作專項檢查的重要性，切實加強組織領導，主要負責人要親自調度安排，明確專人負責，確保按時完成任務。

（二）建章立制，規范管理。各鄉鎮、各部門要以此次專項檢查活動為契機，進一步建立健全應急管理體制機制，配全應急管理人員、裝備設置，高效開展重要信息報送工作。要進一步規范日常管理，整理完善各種資料，包括原件、復印件、影像資料、電子文件等，建立應急管理工作長效機制。

（三）加強排查，嚴格整改。各鄉鎮、各部門要全面掌握本鄉鎮、本部門應急管理工作現狀，認真查擺應急管理工作存在的突出問題，找準薄弱環節，創新整改思路，落實整改措施，切實提高防范和處置突發事件的能力。

——節能降耗管理工作實施方案。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇八

2日至5日，我院黨委書記率團前往浙江省市立醫院和醫院考察臨床路徑管理工作。參加本次考察工作的有黨委副書記、副院長、醫務處、門診部、信息中心負責同志和我院臨床路徑管理試點的三個專業9個科室的負責人共13人。

臨床路徑管理工作是公立醫院改革的核心工作之一，我院被^v^確定為全國73家臨床路徑管理試點醫院之一，即是我院難得的發展機遇，又是對我院管理的挑戰。如何立足本院實際情況，高起點、高定位、高標準，積極推進此項工作，打造臨床路徑管理樣板醫院，是時刻縈繞在我院領導和試點科室負責人腦海中的問題。為學習先進臨床路徑管理經驗，減少盲目性和隨意性，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動。重點考察了醫院臨海院區的臨床路徑管理工作，該院分管院長及相關科室負責人在其會議室熱情接待了我們，詳細闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實施和取得的經驗及教訓，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細了解了該院臨床路徑管理工作的實施方法、步驟及經驗，取得了應有的成效。

同時，醫院和市立醫院與我院領導還分別對公立醫院改革、醫院文化建設和內涵建設、人才隊伍培養、干部管理體制機制創新、領導班子建設、人事制度改革、質量安全管理等多方面問題深入交換了意見，并誠懇的表示將來愿意采取多種途徑與我院加強院級交流與合作，促進共同進步與繁榮。

二、主要體會與啟示。

(一)臨床路徑管理卓有成效。

1、起步艱難。

浙江省醫院位于國家歷史文化名城——臨海，是市目前唯一一家集醫療、科研、教學、預防為一體的三級甲等綜合性醫院，其前身是19英國傳教士創建的恩澤醫局，現為恩澤醫療中心(集團)重要組成部分。目前開放床位1600余張，擁有職工2534人，年門診人次萬、出院人次萬，是溫州醫學院附屬醫院、浙江大學醫學院教學醫院、美國芝加哥醫學院及瑞典歌德堡大學醫學院友好醫院。我們考察的臨海院區，自初開始探索臨床路徑管理工作，當年成立組織機構，進行全院培訓和有關試點工作，全院正式實施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難，遇到的問題也比較多，需要醫護及管理技術人員的通力合作、持續改進和長期磨合，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的深入開展，各方面人員的協調推進，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個病種，累計15700余例次病人實施了臨床路徑管理。系我國探索臨床路徑管理工作較早，取得相關經驗較多的醫院之一。

2、以實現醫療質量控制標準化為目的。

交流學習中，我們了解到，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實施診療過程的全程控制和干預，達到減少質量波動，減少臨床工作的隨意性和人為性。

3、臨床路徑信息化管理。

目前，該院臨床路徑管理工作已經全面實現信息化，任何經評估進入臨床路徑管理的病種可以隨時進入，臨床路徑管理界面與醫囑、病歷書寫、診療活動相互嵌合在一起，其中醫囑與診療活動2項是臨床科室經過反復論證和文獻檢索預先制訂的路徑標準，該路徑標準中的項目又分為強制執行與彈性執行項目，分別使用不同的字體顏色標示，強制執行者必須執行才允許進入下一步診療活動，彈性執行者則不必。醫院職能部門根據控制目的可對強制執行項目進行調整，沒有變異情況和說明者，任何人不得私自更改或調整預定的路徑標準。

4、關于路徑設計。

對于臨床路徑的學習，醫院根據醫院自己的發展制定出一系列標準。大多以數據表格形式體現，表格嵌入每個醫生的工作站，與醫囑和病例管理有機結合。我們參觀了醫院的數據處理中心，聽取了臨床路徑設計者的設計心得并進行交流。路徑的設計是關鍵，初步設計需要臨床醫師和計算機設計人員共同完成，初步的設計方案需要不斷測試驗證和反饋修改完善。完善的臨床路徑通過設立并制定針對某個可預測治療結果病人群體或某項臨床癥狀的特殊的文件﹑教育方案﹑患者調查﹑焦點問題探討﹑獨立觀察﹑標準化規范等，規范醫療行為，提高醫療執行效率，降低成本，提高質量。

5、臨床路徑管理效果。

他們談到，自從實施了臨床路徑管理工作，大部分病種的平均住院日和住院費用顯著降低，患者滿意度明顯提高，病種臨床路徑管理的標準化日益成熟，質量和臨床診治過程的波動性逐漸減少，持續改進計劃得到落實和提高，取得的成效比較明顯。

(二)厚重的醫院文化和人文精神。

在臨海醫院，我們認真聽取了院領導的介紹，了解了醫院百年發展史，切身感受到醫院濃厚的文化建設氛圍。百年的醫院發展史為醫院積累了豐厚的文化底蘊，為醫院的文化的發展提供了基礎。文化建設給我們印象最深，醫院有明確的價值觀，把病人的利益放在首位，用質量去捍衛，崇尚科學和學習，強調團隊精神，誠信為基，坦誠共贏。對于“服務”的理解是全方位的，比如：醫院所做的一切都是為病人服務的，管理人員是為員工服務的，臨床一線是直接為病人服務的，行政后勤部門是間接為病人服務的等等。這些都是對“服務”一詞內涵的詮釋和發展。在以人為本的理念上，明確提出醫院的首要也是最重要的財富是人，是懂技術精通業務的專業人才，是會經營擅于管理的專業人才。效益由全體員工創造，并用財富﹑物質﹑精神﹑文化和環境回報員工。

在醫院管理方面，公平﹑公正﹑公開的原則得到充分體現，全體員工無論其職位高低，在精神﹑人格和基本權益上都是絕對平等的。醫院給每一個員工提供公平的成長機會和有利于實現工作目標的外在條件。醫院每年評選十大滿意事件和十大不滿意事件，并對不滿意事件跟蹤調查改進。對于醫院重大政策制度的制定，充分征求意見和協商，不流于形式。提出“抑僥幸，明褒貶”，提高制度與執行的透明度。這些文化理念非常值得我們認真思考和學習。其中的價值理念要貫徹在工作實踐中并加以堅持。

臨海區位于歷史古城內，因古城的文化古跡保護需要，醫院周圍環境紛雜擁擠，但醫院內則井然有序。從醫院的服務流程安排到病房設計，從走廊衛生間的清潔衛生到電梯的設計有序，從職工食堂的飯菜管理到職工業余活動室的布置和管理，每個細節都滲透著以人為本的管理，有序高效的.管理理念。

(三)敢為人先的創新氣魄。

在市立醫院考察時，王院長饒有興趣地介紹醫院的工作情況，提到醫院更新理念、解放思想，拓寬醫療服務范圍，先后成立了三個公司，醫療、醫藥和視光公司。把因政策限制而取消的藥品等加成通過公司形式重新合法化，圍繞醫療服務的各種邊緣服務統統納入醫院的統一規劃。提升了醫院形象，提高了醫院收入。當然，這些做法現在已經有了法規限制，但是在初期探索階段沒有有關規定的限制，就是現在他們還在正常運行狀態。

(四)大膽的行政管理機制改革。

2家醫院領導均提到其超前的行政體制機制改革，將過去的院領導職能條狀管理改為現在的部門分類塊狀管理模式。克服了過去條條分割造成的責任不清，推諉拖延現象，是行政體制改革中的創新。例如，市立醫院分為6個片區，及內外科各2個，另外還有醫技片區和眼科醫院，各有一位副院長分管其所有事務。

(五)醫院管理模式的轉變。

醫院非常重視醫院管理工作，其醫務部門人員幾十人，真正能實現管理的精細化。該院院領導介紹時說：如果人員不夠，只能應付敷衍，不能實現精細化管理。醫院已從粗放型的管理模式向精細化管理轉變，實際上是領導思想的轉變。醫院不可能無限制的擴張床位，而是怎樣高效，有序的運轉。這里包含制度建設與執行，成本與效益的精細核算，職工福祉與醫院文化建設。實際上是一次醫院脫胎換骨的蛻變。陣痛、利益的重新分配必然對一些人產生深遠的影響，這也是最大的困難之一。但是，每一家醫院必須重新審視規模與效益的關系，內涵發展與外延擴張的關系，努力挖潛增效，積極進行成本控制。

(六)打造穩固的區域醫療聯盟和集團。

醫院分為臨海院區和路橋院區2部分，同時又是恩澤醫療中心(集團)的重要組成部分。恩澤醫療中心(集團)是一家集醫療、科研、教學、預防為一體的綜合性醫療集團。中心下設浙江省醫院、醫院路橋院區、市中心醫院、恩澤婦產醫院、恩澤醫院(籌建中)等五家公立性醫院(事業單位)。中心(集團)現開放床位數3000張，職工總人數4700余人。他們提出了“手拉手，一起向前走”的集團合作承諾。

三、我們工作中存在問題及需要改進的地方。

1、臨床路徑的制定與實施是醫院發展與轉變的必經之路之一。臨床路徑的優化的目的應該是提高控制醫療質量，減少醫療成本，從而降低醫療服用。美國實行這一制度的動力源于商業保險的定額支付制度。醫生必須縮短病人的住院時間，縮減一切不必要的醫療支出，從而使自己的利益最大化。我們的動力來源是什么?在病人有限的情況下，減少病人的支出?加快周轉?提高醫療質量?節約醫療成本?這是我們必須回答的問題。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇九

臨床路徑管理作為公立醫院改革試點工作的重要內容之一，已在全國23個省110家較大規模的醫院試點，并逐步建立部分疾病的臨床路徑管理體系。今年內，北京市將在原有試點醫院的基礎上，進一步大規模推廣實施臨床路徑管理。

實際上，臨床路徑的實踐工作在很多醫院早已開始，如北京協和醫院、北京大學第三醫院、華西醫院、解放軍總醫院等都相繼引入，從這些醫院臨床路徑管理的經驗看，患者平均住院天數和醫療費用均有所下降。

按照衛生部的統計，我國衛生總費用為19600億元，5年間年均增長13.6%，遠遠超過gdp的增長速度。簡單計算，分擔給每個人的衛生費用是1500多元。鑒于近些年來衛生費用的迅猛上漲，加之醫療質量與患者安全出現的諸多問題，臨床路徑管理的研究和應用越來越受到重視。臨床路徑的實施，一方面使得整個治療程序規范化、透明化，由此削弱醫生的相對信息優勢，減低誘導需求的可能，緩解過度醫療；另一方面，對在何種情況下使用何種藥品、使用多少、何時使用等都做出了明確的規定，否則，就會受到來自臨床路徑管理團隊和患者的雙重監督。

以老年性白內障手術為例，推行臨床路徑管理模式后，參與試點的醫院中患者平均住院日由5.74天下降到4.95天，平均費用由7063.7元下降到6827.1元，下降了236.6元。其中，費用降幅最明顯的醫院住院費用由7526元下降到5012元，降幅達33.4%。

盡管如此，臨床路徑在實施中還是有一定的困難。一是部分學者對臨床路徑的效果持懷疑態度，認為臨床路徑可能控制了過度醫療問題，但也可能導致必要的檢查和治療提供不足而導致誤診，也可能削弱了醫生在臨床決策過程中的自主權，使醫生成為治療流程的機械執行者。二是統一的臨床路徑可能帶來實施過程中的可行性和可操作性問題。現在衛生部出臺的臨床路徑實施試點主要集中在水平較高、設備較好的三級甲等醫院，那么設備相對落后的二級甚至某些欠發達地區的三級醫院是否能采用同樣的臨床路徑呢？三是臨床路徑的有效實施需要較高的管理水平作支持，這種臨床路徑管理的方法如何與我國醫院一直以來偏行政化的管理體制相適應，也是存在的一個問題。

因此，在進一步推廣臨床路徑的過程中，要立足我國公立醫院管理現狀，建立由主管行政領導和資深專家共同協作帶領的實施團隊，借助公立醫院機構績效工資改革契機，大力推進臨床路徑的發展。在設計和制定臨床路徑的過程中，充分聽取各方面專家的意見，考慮不同地區不同醫院的軟硬件水平的差異，制定適宜推廣的、有操作性的、適合我國國情的臨床路徑庫。此外，還要建立科學、規范的臨床路徑實施評價體系，堅持執行“實施-評價-修改”制度，根據遇到的問題以及國內外最新進展，持續對其改進、補充和完善，使臨床路徑具有更廣的覆蓋面、更強的可控性和適應性，不斷發揮臨床路徑的作用，使其從源頭上控制過度醫療，從而有效緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇十

企業自身：

1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度。

2、提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現。

3、按照“分級管理、分線負責”的原則督促各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作。

4、落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效。

5、開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急救援預案。

6、及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故進行調查處理。

7、完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等新頒法律法規的要求。

8、不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平。

9、對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

各車間、各部門、各崗位及員工：

1、嚴格實施本企業指定的各項安全生產管理制度和責任制。

2、生產場所及生產和輔助設施符合安全生產標準，各種機械設備轉動部位安裝防護罩、欄桿、勞動防護用品必須按需配備發放實物。

3、生產作業場所必須制定安全管理制度和安全操作規程，在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

4、保證安全生產資金的優先投入，對發現的事故隱患及時整改。

5、杜絕違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的行為：對新員工上崗前進行安全教育培訓，特種作業人員持證上崗。

6、定期開展安全生產檢查活動，檢查要有記錄，發現隱患應及時上報并落實整改。

7、定期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產例會，并有記錄。

8、發生生產安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關人員調查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業領導及有關部門。

2.1安全基礎管理。

(1)各級組織和人員職責明確，單位內各項制度、規程齊全，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

(2)安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、按要求記錄，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

(3)各種計劃、總結、報表上報及時，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

2.2安全培訓教育管理。

(1)按要求進行一、二、三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓考核，按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓。

(2)領導及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求。

以上每項不符合，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

2.3安全檢查和隱患治理。

(1)按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

(2)對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

(3)對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，每處不符合，扣部門或相關人員100元。

2.4現場(作業)安全管理。

(1)嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定落實控制措施，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

(2)作業現場配備警示標識、安全防護用品(具)及消防設施與器材，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

(3)嚴格執行操作規程，不違章作業，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

(4)嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

(5)車輛(包括外來車輛)與人員遵守廠內交通安全管理制度，車輛違犯規定，每次扣罰50元，造成嚴重后果的，按要求賠償。

(6)崗位安全作業證放置不到位、丟失等，每人次扣50元。

(7)不按規定穿戴勞動防護用品，如安全帽、工作服、防護手套、工作鞋等，每項每次罰款50元。

(8)不遵守各項臨時安全規定罰款50元。

(1)按要求設置安全設施，并保證安全設施的正常運轉，部門各項安全設施責任人明確。

(2)按要求對安全設施進行檢維修，因維修其它設施而移動、拆除的安全設施必須檢修后必須及時復原。

(3)定期對安全設施進行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發現問題及時處理。

(4)崗位上的各種消防及個體防護設施必須定點放置，按要求正確使用，如有失效及時聯系相關部門更新。

(5)任何人不得私自違章動用和破壞安全設施，損壞的安全設施必須賠償。

以上每項不符合項，扣罰當事人50元。

2.6關鍵裝置與重點部位管理。

(1)公司級承包人與其他各級管理人員應按《關鍵裝置與重點部位管理制度》要求參加安全活動，并作好相關活動記錄。

(2)各部門與人員按要求加強對關鍵裝置與重點部位的安全檢查，發現隱患及時整改，對上級下達的隱患指令，按要求組織整改。

(3)按要求編寫預案、組織演練。

以上每項不符合項，扣罰責任部門或責任人員50元。安委會每季度對公司級承包人的關鍵裝置與重點部位安全活動參加情況進行公布，該結果作為領導安全責任制的重要輸入依據。

2.7勞動紀律和環保規定考核。

(1)不按要求參加安全消防環保會議，一次扣50元。

(2)上班睡覺，一次扣100元-200元。

(3)脫崗、串崗，發現一次扣100元。

(4)上班看書報，一次扣50元(學徒工看業務書除外)。

(5)上班干私活，一次扣50元。

(6)酒后上班或班上喝酒，一次扣罰50元-100元。

(8)鍋爐煙囪冒黑煙，一次扣罰50元-200元，造成嚴重后果的加倍處罰。

(9)蒸汽、工藝氣體因調節操作不當，安全閥打開，造成環境污染，一次扣罰50元-200元。

對所轄范圍內有違反以上勞動紀律、環保規定條款的，管理人員負連帶責任。值班長連帶100元的罰款，部門領導連帶50元的罰款。

2.8加強禁火、禁煙安全管理，嚴格執行《禁火禁煙管理制度》。

(1)對吸煙者處以100元的處罰，對沒有及時制止吸煙的現場各級管理人員、當班值班長也將處以50元的處罰，對吸煙者所在區域部門領導每人次處罰50元。

(2)生產區內禁止隨意點火、動火，違者罰款100元，造成嚴重后果的，依法追究責任。

(3)在生產區內(室內和室外衛生區)發現煙頭，按照衛生區的劃分范圍，將對煙頭所在部門(車間)按每個煙頭50元的標準進行處罰。

2.9職業衛生管理。

(1)做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責任部門或相關人員50元。

(2)按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，每處不符合，扣部門或相關人員50元。

2.10應急管理。

(1)按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，按要求上報事故報告，一次符合，扣部門或相關人員50元。

(2)按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

(3)按要求制定車間級現場處置應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，每項不符合，扣責任部門或相關人員50元。

2.11事故考核。

(1)發生輕微、一般事故，每次對單位罰款100元。

(2)發生重大事故，每次對單位罰款300元。

(4)按事故責任及損失情況，對當事人及相關人員作出相應的事故賠償罰款。

(5)重大及以上事故按上級有關規定處理。

(6)其它事故的處理。

生產事故、設備事故、治安事故、交通事故、質量事故由各職能部門提出處理意見。

2.12獎勵。

3.1公司安全辦公室每年組織一次對各部室、車間安全目標完成情況的綜合考核。

3.2考核以檢查表的方式進行，考核表根據各單位簽訂的目標責任書制定，各種指標不符合項的考核與日常管理考核標準一致。

3.3除進行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇十一

第一段：引言（120字）。

目標實施是我們實現自己的理想和追求的重要途徑。在實施目標的過程中，我們會面臨各種挑戰和困難，但通過不斷努力和積累經驗，我們可以總結出一些心得體會，以幫助我們更好地實現目標。本文將從明確目標、制定計劃、保持動力、迎接挑戰和總結經驗五個方面，分享我在目標實施中的心得體會。

第二段：明確目標（240字）。

在實施目標之前，首先要明確目標。明確目標是指要清楚地知道我們想要實現的具體目標是什么。當我們有一個明確的目標時，我們才能更好地制定計劃和行動。此外，明確目標還可以激發我們的動力和堅持。在過去的目標實施過程中，我學到了要確立具體、可行和有挑戰性的目標，這樣才能更好地驅使自己朝著目標前進。

第三段：制定計劃（240字）。

明確目標后，下一步是制定合理的計劃。制定計劃是指將目標分解為可操作的小步驟，并制定相應的時間表和行動計劃。在我實施目標的過程中，我發現制定計劃是非常重要的，因為它可以幫助我更好地組織時間和資源，從而更有效地推動目標的實現。此外，計劃還可以幫助我提前預判到可能遇到的問題和困難，并做好相應的準備。因此，制定計劃是實施目標的關鍵步驟之一。

第四段：保持動力（240字）。

目標實施過程中，保持動力非常重要。保持動力是指在面臨挫折和困難時，能夠堅持自己的目標并繼續努力。在我實施目標的過程中，我發現保持動力有時是一項挑戰。然而，通過找到真正激勵自己的動力來源，我能夠保持積極的心態和堅定的決心。不僅如此，與志同道合的朋友互相激勵和支持，也是保持動力的重要途徑之一。因此，要保持動力，在實施目標的過程中始終保持積極的態度和堅定的信念非常重要。

第五段：迎接挑戰和總結經驗（360字）。

在實施目標的過程中，不可避免地會遇到各種挑戰和困難。然而，挑戰和困難是成長和進步的機會。面對挑戰，我們要積極迎接，勇敢面對，并從中汲取經驗和教訓，進一步完善自己的實施目標的能力。另外，在實施目標的過程中，我們也要不斷總結經驗，及時調整和改進自己的實施策略。通過總結經驗，我們可以發現自己在目標實施中的不足之處，并找到解決問題的方法，進一步提高實施目標的效果。

總結（120字）。

目標實施是實現理想和追求的重要途徑之一。通過明確目標、制定計劃、保持動力、迎接挑戰和總結經驗，我們可以更好地實施目標，并取得更好的成果。希望我的心得體會能夠對你在實施目標的過程中有所幫助，讓我們一起努力，實現自己的夢想！

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇十二

縣婦幼保健院：

為進一步深化醫藥衛生體制改革,強化婦幼保健院工作職責，督促完成各項工作任務，進一步提高服務水平，規范服務行為，促進全縣婦保事業穩步發展，切實保障全縣婦女兒童權益，經局務會研究，制訂本實施方案。

縣婦幼保健院。

以年度工作任務為依據，考核內容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產科建設、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產科建設10分、健康教育10分、出生證明管理10分。

考核采取平時檢查指導與半年、年終考核相結合，通過聽匯報、看資料、查現場，實地考核，逐項打分對目標責任單位目標考核提出初評意見，經局務會審定后形成考評結果并進行通報。綜合考評90分以上為優秀，80～89分為良好，70-79分為達標，70分以下為不達標。

1、確定為當年目標管理考核優秀及良好單位，給予精神、物質獎勵，確定為不達標單位給予處罰。

2、如發現弄虛作假現象，取消全部獎勵，并視情節輕重，給予通報批評、撤銷職務等處分。

成立由局長任組長，局領導任副組長，局機關有關股室負責人為成員的綜合目標管理考核領導小組，具體負責考核工作的組織指導。

（一）各單位要結合實際，對下達的考核目標進行研究分析，采取有效措施認真予以落實。

（二）考核小組要堅持公平、公正的原則，根據考核標準，突出重點，做到定量與定性相結合、年終考核與平時工作相結合，力求使考核結果能客觀、真實地反映各單位的實際工作業績和水平，并做好資料的匯總整理工作。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇十三

各省(區、市)發展改革委、物價局，衛生計生委(局)，人力資源社會保障廳(局)：

按照深化醫藥衛生體制改革的部署和要求，國家啟動了按病種收費方式改革試點工作，各地積極選擇部分病種進行試點，取得初步成效，對規范診療行為和控制醫藥費用不合理增長起到了積極作用。為進一步貫徹落實國務院辦公廳《關于全面推開縣級公立醫院綜合改革的實施意見》(國辦發〔〕33號)、《關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》(國辦發〔2015〕38號)以及國家發展改革委、國家衛生計生委、人力資源社會保障部、財政部等四部門《關于印發推進醫療服務價格改革意見的通知》(發改價格〔〕1431號)有關精神，深入推進按病種收費改革工作，現就有關問題通知如下：

一、逐步擴大按病種收費范圍。

各地要在前期改革試點基礎上，進一步擴大按病種收費的.病種數量，重點在臨床路徑規范、治療效果明確的常見病和多發病領域開展按病種收費工作，鼓勵將日間手術納入按病種收費范圍。各地二級及以上公立醫院都要選取一定數量的病種實施按病種收費，城市公立醫院綜合改革試點地區底前實行按病種收費的病種不少于100個。各地要抓緊制定推進按病種收費的實施細則，于206月底前向社會公布并組織實施。

二、合理確定具體病種和收費標準。

結合各地前期試點和病種臨床路徑管理工作，按照診斷明確、技術成熟、并發癥少、療效確切的原則，我們遴選了320個病種，供各地在推進按病種收費時使用(具體目錄見附件)。相關病種技術規范，將委托有關行業學會或協會，統一對外發布，作為各地推進按病種收費改革、制定收費標準的參考。各地可在國家公布的320個病種范圍內選擇開展，也可根據當地實際自行確定具體病種。

各地要按照“有激勵、有約束”的原則制定病種收費標準，逐步建立收費標準動態調整機制。收費標準要以醫療服務合理成本為基礎，體現醫療技術和醫務人員勞務價值，參考既往實際發生費用等進行測算。按病種收費標準原則上實行最高限價管理。按病種收費標準包含患者住院期間所發生的診斷與治療等全部費用，即從患者入院，按病種治療管理流程接受規范化診療最終達到療效標準出院，整個過程中所發生的診斷、治療、手術、麻醉、檢查檢驗、護理以及床位、藥品、醫用材料等各種費用。在病種費用外不得另行收費，不得將入院后的檢查檢驗費用轉為門診收費。

三、扎實做好按病種收付費銜接。

各地價格、衛生計生、人力資源社會保障部門要加強溝通協調，做好按病種收費和付費改革的銜接，充分發揮按病種收付費的協同作用，形成政策合力，控制不合理費用增長，降低群眾個人費用負擔。醫保經辦機構要結合本地實施按病種收費的病種，綜合考慮醫保基金承受能力和參保人員負擔水平等因素，通過與醫療機構進行談判協商，合理確定相應病種的醫保付費標準，并根據實際情況及時調整。

四、認真落實各項改革政策。

各地在改革中要加強組織領導，建立部門分工協作、密切配合的工作機制，狠抓政策落實。各地價格、衛生計生部門要制定出臺考核醫療機構按病種收費工作的政策措施，強化激勵約束，建立獎懲機制，調動醫療機構按病種收費的積極性和主動性。要將按病種收費納入公立醫療機構績效考核體系，建立按病種收費監督評價機制，確定科學合理的評價指標，充分利用信息化技術，加強對病種費用變化、服務效率、服務質量的評估和監督。醫療機構不得推諉重病患者，不得無故縮短患者住院時間、分解患者住院次數。人力資源社會保障、衛生計生部門要進一步改革醫保支付方式，強化基金預算管理，完善談判協商機制，科學制定按病種付費標準。

醫療服務實行按病種收費是推進醫療服務定價機制改革、建立多種形式并存定價方式的重要內容，是控制醫療費用不合理增長、減輕患者負擔的重要手段。各地務必高度重視，在推進按病種收費改革過程中，要強化新聞宣傳，正確引導輿論，為推進按病種收費創造良好環境。改革中遇到新情況和新問題，要及時向國家發展改革委、國家衛生計生委和人力資源社會保障部報告。

附件：320個病種目錄。

國家發展改革委。

國家衛生計生委。

人力資源社會保障部。

2017年1月10日。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇十四

第一段：引言（120字）。

目標實施是每個人都會經歷的一個過程，無論是在學習、工作還是生活中，我們都需要設定目標并實施它們。在實施目標的過程中，我們會遇到各種挑戰和困難，但只要我們堅定信念并采取正確的方法，就能夠取得成功。在以下的文章中，將分享我在目標實施過程中的心得體會。

第二段：設定明確的目標（240字）。

要實現一個目標，首先要確立一個明確的目標。我曾經有一次在學校參加一個辯論比賽，我明確了自己的目標是獲得冠軍。為了實現這個目標，我先從研究辯論知識開始，然后通過模擬演練來提高自己的辯論能力。同時，我還特意找了一位經驗豐富的辯論教練來指導我。通過不斷努力和實踐，我最終成功地獲得了冠軍。這次經歷告訴我，只有設定一個明確的目標，我們才能更加專注和堅定地朝著它努力。

第三段：制定切實可行的計劃（240字）。

確定了目標之后，下一步就是制定切實可行的計劃。我曾經在工作中遇到一個棘手的項目，需要在一個月內完成。一開始我感到非常壓力大，不知如何下手。后來我冷靜下來，制定了一個詳細的計劃。首先，我將整個項目分解成小任務，并根據時間和優先級來安排工作。然后我每天都會制定一個工作計劃并嚴格執行它。通過這樣的方式，我成功地按時完成了項目。這次經歷告訴我，制定切實可行的計劃對于目標實施的成功至關重要。

第四段：克服挑戰和困難（240字）。

在實施目標的過程中，我們難免會遇到各種挑戰和困難。一次，我在學習中遇到了一個特別難的數學問題，我花了很長時間也無法解決。但是，我并沒有放棄，而是咬緊牙關繼續努力，尋找更多的學習資源和解題技巧。最終，通過不斷嘗試和實踐，我成功地解決了這個問題。這次經歷告訴我，面對挑戰和困難時，我們要保持積極的心態，堅持不懈地努力，相信自己一定能夠克服困難并取得成功。

第五段：總結和啟示（360字）。

通過實施目標的過程，我學到了很多寶貴的經驗和教訓。首先，我們要設定明確的目標，并且相信自己能夠實現它。其次，我們要制定切實可行的計劃，并嚴格執行它。最后，我們要對挑戰和困難保持積極的心態，堅持不懈地努力。目標實施并不容易，但只要我們堅持下去，相信自己，最終我們一定能夠取得成功。

目標實施不僅僅是個人的事情，也可以應用到團隊協作和組織管理中。在團隊協作中，每個成員都應該明確自己的目標，并協作努力，共同實現團隊目標。在組織管理中，管理者要設定明確的目標，并且激勵員工一起為目標努力。總之，目標實施是一個需要堅持和努力的過程，但只要我們始終相信自己，并采取正確的方法，就能夠取得成功。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇十五

目標是人們生活中必不可少的一部分，它是驅動我們前進的動力和方向。然而，僅有目標并不足以實現成功，還需要將目標付諸實施并不斷努力。在實施目標的過程中，我有過許多體會和心得，它們對我產生了深遠的影響。下面，我將分享一些關于目標的實施心得體會。

首先，確立明確的目標是實施目標的基礎。一個含糊不清的目標很難讓人產生積極的動力。在制定目標時，我們必須要清楚地知道自己想要的是什么，這樣才能將目標分解為可行的步驟，并有條不紊地實施。例如，如果我的目標是成為一名優秀的寫作者，我就需要明確定義“優秀”是什么意思，制定每天寫作的時間和內容，以及如何提高自己的寫作技能等。只有像這樣明確并細化目標，我們才能有條不紊地朝著成功前進。

其次，堅持不懈是實施目標的關鍵。在實施目標的過程中，我們難免會遇到困難和挫折。然而，這并不意味著我們應該放棄或退縮。堅持不懈是成功的關鍵，只有堅持下去，我們才能看到真正的結果。例如，當我決定健身并減肥時，最初的一個月是非常困難的。每天早起去跑步，控制飲食，都非常辛苦。但是我堅持不懈，每天給自己打氣，告訴自己這只是一時的困難。最終，我成功地減肥并保持身材。這個經歷告訴我，只要堅持不懈，我就能實現自己的目標。

另外，與他人分享目標可以激勵和幫助我們實施目標。目標是私人的事情，但是與他人分享可以增加我們的動力。當我們告訴他人我們的目標時，他們可以鼓勵和幫助我們。在實施目標的過程中，我常常與朋友和家人分享我的目標。每次當我感到困難時，他們總是在我身邊給予我鼓勵和支持。在他們的陪伴下，我更有動力去克服困難，并堅持實施目標。與他人分享目標不僅可以獲得支持，還可以獲取寶貴的建議和經驗，幫助我們更好地實現目標。

此外，及時調整目標也是實施目標的重要因素。人生是多變的，我們不能夠僅僅固守原始的目標而不作調整。在實施目標的過程中，我們需要經常評估目標的可行性和進展，并根據實際情況進行調整。例如，假設我的目標是在一年內完成大學的碩士學位。然而，由于種種原因，我發現自己的進度遠遠不如預期。在這種情況下，我可能需要調整我的目標，給自己更多的時間來完成學業。及時調整目標可以幫助我們更好地應對變化和困難，并找到最適合自己的實施方式。

最后，反思是實施目標過程中不可或缺的一環。反思幫助我們總結經驗，找到不足之處并制定改進計劃。在實施目標的過程中，我會定期花時間來反思過去的經驗和進展。通過反思，我發現自己在某些方面做得不夠好，需要改進。例如，當我寫作時，我發現自己在結構和邏輯上需要加強。于是，我設立了一個目標，每天分配一部分時間用來學習寫作技巧和閱讀優秀的作品。通過反思和改進，我愈發意識到自己的進步并更有信心實現目標。

總之，實施目標是一項需要不斷努力和付出的過程。通過明確目標、堅持不懈、與他人分享、及時調整和反思經驗，我們可以更好地實施目標。只有當我們真正投入行動并持之以恒時，我們才能實現自己的目標并獲得成功。

熱門目標實施路徑（案例16篇）篇十六