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電力企業安全論文（通用17篇）篇一

摘要：我國經濟的發展帶動了我國很多的行業取得了非常大的發展。在這其中我國的電力行業取得了非常好的發展。電力行業的發展在很大程度上給我國的經濟發展帶來和很多的動力。在我國經濟發展的過程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業都承受著較大的壓力和挑戰。根據目前的狀況，我國的電力行業在發展的過程中已經處在了一個需要改變以及發展的過程中，我國的電力行業在生產的過程中的安全問題顯得尤為關鍵，只有重視電力生產過程中的安全問題才能夠有效的改變電力生產過程中的安全問題，能夠有效地提升電力生產的效率以及生產的安全性。本文主要針對電力生產企業的安全生產管理策略進行詳細的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產企業的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產過程中的安全問題和安全事故，能夠有效地保障電力生產的連續性。同時也為我國電力行業的進一步發展和提升貢獻力量。

電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業的發展對于我國能源行業的發展有著非常重要的影響。電力行業的發展能夠有效地提升穩定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿足我國經濟發展的能源需求。伴隨著我國電力行業的不斷快速發展和創新，我國的電力能源在安全生產過程中已經處在一種創新變革的階段。創新變革在我國電力行業的安全生產過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產的安全問題。但是我國的電力行業在安全生產的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產問題影響到了我國電力生產的穩定性以及持續性，我國的電力能源就會出現較大的影響，我國的經濟發展以及人民的生活水平就會受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產的安全問題在很大程度上能夠對我國的社會發展以及穩定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產的過程中要對電力生產應用到的電力設施進行有效的保護，確保電力生產過程中的安全問題。因此我國電力生產目前最為重要的工作就是要保障電力設施的穩定以及安全運行。這一方面的問題需要我國電力行業以及我國政府相關部門有效的監督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產，保障我國電力能源的有效持續供應，保障我國的經濟可持續發展。

1.我國電力行業在生產過程中出現的管理策略問題。

1.1在我國的電力生產管理過程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問題。

很多電力企業都比較偏重于對大型作業的管理，而對企業日常經營管理較為輕視。近幾年發生的電力事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。發生這類電力事故的主要原因是部分領導仍然習慣于流于形式來做經濟建設，企業管理方式保守陳舊，且在經營管理過程中不注重研究事物的客觀規律和企業的實際狀況來處理日常事務。

1.2在我國的電力生產管理過程中，電力設施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴重。

由于我國電力設施的分布面積廣且數量多，難以看管，而電力設施的價格較高，這就不可避免地會出現某些利益驅使的個人為謀私利而盜竊電力設施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設施的現象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業帶來的十分嚴重的經濟損失，同時也是電網安全事故發生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。

1.3在我國的電力生產管理過程中，電力執法部門的管理執法力度還有待提升。

隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設施保護的行政主體也已經由原來的電力行政執法部門轉變成為政府經濟管理部門，由于行政執法權的變更，為電力企業開展執法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監管工作不能很好執行，使企業丟失的電力設施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續進行著破壞行為。其次，在我國的電力生產管理過程中，相關工作人員的責任意識較為單薄，責任落實也不到位。

在我國電力行業的生產過程中，安全生產關系重大，因此我國的電力生產企業要在生產管理的過程中不斷的樹立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產工作人員在工作的過程中不斷地樹立以及強化安全生產意識，強化安全生產責任。在我國的電力生產企業中，工作原則應該是安全生產。因此在進行安全生產的過程中要對相關的工作人員進行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產管理工作進行的過程中要不斷地引導相關工作人員深刻認識安全生產的重要性，艱巨性以及長期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進行安全生產知識規范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進行推進和深入，要讓工作人員在電力生產過程中重視自我安全保護，要在工作過程中強調安全生產的重要性，要在生產過程中不斷的強化安全生產管理，提升安全生產意識。

為了有效地保障我國電力生產過程中的電力設施，我國相關部門已經針對性的出臺了法律法規來進行必要的規范和指導監督。但是在實際的應用執行的過程中還是存在一定的問題和弊端，嚴重的情況會導致企業安全生產和相關法律法規沖突，這樣就會導致我國的相關法律法規沒有對電力生產過程中的電力設施進行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產設施眾多，會導致我國在電力設施保護的問題上出現問題。為了有效地緩解這一問題，我國的相關部門要對電力設施保護相關法律法規進行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門進行立案偵查。同時我國的行政機關也要對電力設施受損問題進行行政干預。要鼓勵對電力設施損壞問題進行舉報和監督。我國的電力生產企業在日常的安全生產過程中也要對電力設施進行強化管理和監督。由于電力設施數量眾多，我們在電力設施保護的問題上還要聯合各級地方政府來進行防治和監督。在監督和防治的過程中要有針對性地進行重點防范，要對電力設施受損的問題進行及時的發現和處理，在電力生產的過程中要強化日常的設施巡邏工作，盡最大努力來減少電力設施受損的問題。

2.3在我國電力生產管理的過程中要堅決落實安全崗位責任管理制度。

為了有效地確保我國的電力行業安全生產，我國的電力行業要對安全生產責任制度進行有效的落實和監督，要對監督系統進行建立健全。要在電力安全管理的過程中對各項電力設施保障制度進行強化落實和執行。要讓電力生產企業的每一個工作員工參與其中，每一個人肩負起自身應該肩負的責任和義務。同時還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產積極性。

參考文獻。

[1]李堅.構建縣級供電企業電力設施保護工作長效機制的思考[j].云南電業，20xx（9）：32.

[2]國家電網公司.電力安全工作規程（電力線路部分）[m].北京：中國電力出版社，20xx（2）：45.

[3]韋仲康.電力市場環境下的電網安全與穩定[j].電力安全技術，20xx（5）：12.

[4]國家電網公司電力安全工作規程（電力線路部分）[m].北京：中國電力出版社，20xx（10）：42.

電力企業安全論文（通用17篇）篇二

摘要：筆者長期在基層監管機構從事安全生產監管，經常到企業開展安全檢查、執法工作。本文立足于企業安全管理情況的調查，分析了企業安全生產管理存在的問題，并結合我國安全生產法的有關要求提出了相應的對策，以期為企業實現安全發展提供參考。

“安全第一”是我國安全生產的重要方針，也是企業發展的永恒主題。企業發展的前提是安全、健康。因此，無論企業還是政府，抓好安全生產尤為重要。企業安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產監管、執法的力度加大，安全管理在企業經營管理活動中的地位和作用愈發突顯出來。

安全生產就是在保障工人生命安全和財產免受損失的前提下，企業所進行的生產過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產的因素有三個：人、物和環境。盡管企業、單位的性質不同，生產經營的情況不同，但影響安全生產的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產管理就是消除生產過程中一切影響人的'健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產運行。安全生產管理的對象是影響安全生產的三個因素：人、物和環境。監督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產管理的對象和范圍，才能找準安全生產管理的著力點。

1.企業負責人對安全生產的認識不足隨著全社會對安全生產的關注，企業負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業出現安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現安全事故，自己似乎就無責可追了。

2.“三同時”缺位、“生產優先于安全”的現象時有發生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業在建設項目“三同時”方面缺位，出現了“生產經營優先于安全”的不正常現象。有些被招來的項目，在被安全監管部門查處后，動不動就找上級領導告狀，以投資環境不好為由抵制安全監管和查處，而領導為了“安商”，有時會暗示監管部門“網開一面”。這種情況，勢必加劇企業負責人對安全工作不重視、不落實的局面。

3.企業“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據《安全生產法》第二十四條、第二十七條規定，企業“三項崗位”（即企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員）人員應當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數企業強調生產忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付；三是部分企業屬于民營性質，特種作業人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。

4.企業安全生產投入不到位大部分企業存在只重視生產設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業防范事故的需要。有的企業安全投入沒有計劃，不使用標準產品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。

5.安全職責落實不到位，企業安全文化建設氛圍不濃部分企業雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產責任制落實方面，沒有深入地、系統地開展。另外，企業在安全生產宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。

（二）解決對策企業安全生產管理是一項復雜的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業安全生產管理現狀，可以重點從以下幾個方面開展：

1.認識是根本，企業負責人重視是關鍵企業負責人要切實加強對安全生產工作的領導和重視，樹立“以人為本，安全發展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業安全生產工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。

2.建立和完善企業安全生產管理體系要想安全生產監督管理覆蓋全面，貫穿生產全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：

（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。

3.加強安全生產教育、培訓，提高員工安全意識企業的安全理念、安全文化對企業的安全生產起著先導性的重要作用。因此，企業必須加強安全生產教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產法規、重點的安全管理制度、規程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業的“三項崗位”人員。

4.加大企業安全生產投入企業要將安全生產投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結合企業應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業應急救援水平。

5.加強安全制度建設，突出安全文化創建根據國家安全生產法律法規的新要求，企業要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產法律法規的新變化，并將法規要求轉化為企業內部制度規定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。

三、結語。

安全生產管理是企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動的應有之義。企業要想持續發展，必須提高企業負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創建，真正將“安全第一”的原則永駐企業經營管理之中。

電力企業安全論文（通用17篇）篇三

電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業的發展對于我國能源行業的發展有著非常重要的影響。電力行業的發展能夠有效地提升穩定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿足我國經濟發展的能源需求。伴隨著我國電力行業的不斷快速發展和創新，我國的電力能源在安全生產過程中已經處在一種創新變革的階段。創新變革在我國電力行業的安全生產過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產的安全問題。但是我國的電力行業在安全生產的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產問題影響到了我國電力生產的穩定性以及持續性，我國的電力能源就會出現較大的影響，我國的經濟發展以及人民的生活水平就會受到很大的影響。更為嚴重的`是電力生產的安全問題在很大程度上能夠對我國的社會發展以及穩定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產的過程中要對電力生產應用到的電力設施進行有效的保護，確保電力生產過程中的安全問題。因此我國電力生產目前最為重要的工作就是要保障電力設施的穩定以及安全運行。這一方面的問題需要我國電力行業以及我國政府相關部門有效的監督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產，保障我國電力能源的有效持續供應，保障我國的經濟可持續發展。

1.1在我國的電力生產管理過程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問題。

很多電力企業都比較偏重于對大型作業的管理，而對企業日常經營管理較為輕視。近幾年發生的電力事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。發生這類電力事故的主要原因是部分領導仍然習慣于流于形式來做經濟建設，企業管理方式保守陳舊，且在經營管理過程中不注重研究事物的客觀規律和企業的實際狀況來處理日常事務。

1.2在我國的電力生產管理過程中，電力設施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴重。

由于我國電力設施的分布面積廣且數量多，難以看管，而電力設施的價格較高，這就不可避免地會出現某些利益驅使的個人為謀私利而盜竊電力設施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設施的現象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業帶來的十分嚴重的經濟損失，同時也是電網安全事故發生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。

1.3在我國的電力生產管理過程中，電力執法部門的管理執法力度還有待提升。

隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設施保護的行政主體也已經由原來的電力行政執法部門轉變成為政府經濟管理部門，由于行政執法權的變更，為電力企業開展執法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監管工作不能很好執行，使企業丟失的電力設施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續進行著破壞行為。其次，在我國的電力生產管理過程中，相關工作人員的責任意識較為單薄，責任落實也不到位。

在我國電力行業的生產過程中，安全生產關系重大，因此我國的電力生產企業要在生產管理的過程中不斷的樹立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產工作人員在工作的過程中不斷地樹立以及強化安全生產意識，強化安全生產責任。在我國的電力生產企業中，工作原則應該是安全生產。因此在進行安全生產的過程中要對相關的工作人員進行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產管理工作進行的過程中要不斷地引導相關工作人員深刻認識安全生產的重要性，艱巨性以及長期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進行安全生產知識規范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進行推進和深入，要讓工作人員在電力生產過程中重視自我安全保護，要在工作過程中強調安全生產的重要性，要在生產過程中不斷的強化安全生產管理，提升安全生產意識。

為了有效地保障我國電力生產過程中的電力設施，我國相關部門已經針對性的出臺了法律法規來進行必要的規范和指導監督。但是在實際的應用執行的過程中還是存在一定的問題和弊端，嚴重的情況會導致企業安全生產和相關法律法規沖突，這樣就會導致我國的相關法律法規沒有對電力生產過程中的電力設施進行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產設施眾多，會導致我國在電力設施保護的問題上出現問題。為了有效地緩解這一問題，我國的相關部門要對電力設施保護相關法律法規進行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門進行立案偵查。同時我國的行政機關也要對電力設施受損問題進行行政干預。要鼓勵對電力設施損壞問題進行舉報和監督。我國的電力生產企業在日常的安全生產過程中也要對電力設施進行強化管理和監督。由于電力設施數量眾多，我們在電力設施保護的問題上還要聯合各級地方政府來進行防治和監督。在監督和防治的過程中要有針對性地進行重點防范，要對電力設施受損的問題進行及時的發現和處理，在電力生產的過程中要強化日常的設施巡邏工作，盡最大努力來減少電力設施受損的問題。

2.3在我國電力生產管理的過程中要堅決落實安全崗位責任管理制度。

為了有效地確保我國的電力行業安全生產，我國的電力行業要對安全生產責任制度進行有效的落實和監督，要對監督系統進行建立健全。要在電力安全管理的過程中對各項電力設施保障制度進行強化落實和執行。要讓電力生產企業的每一個工作員工參與其中，每一個人肩負起自身應該肩負的責任和義務。同時還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產積極性。

參考文獻。

[1]李堅.構建縣級供電企業電力設施保護工作長效機制的思考[j].云南電業，（9）：32.

[2]國家電網公司.電力安全工作規程（電力線路部分）[m].北京：中國電力出版社，（2）：45.

[3]韋仲康.電力市場環境下的電網安全與穩定[j].電力安全技術，2006（5）：12.

[4]國家電網公司電力安全工作規程（電力線路部分）[m].北京：中國電力出版社，2005（10）：42.

電力企業安全論文（通用17篇）篇四

在村鎮建設工程項目的實施中，各級主管部門應堅持城鄉統籌發展的原則，對監管資源進行優化整合。尤其對于縣級建設主管部門，應首先設立專門的村鎮建設工程管理機構，對村鎮建設活動進行專門負責與管理，明確各部門工作職責，健全村鎮建設工程管理機制，進一步加強對村鎮項目的安全監督與管理，使村鎮建設市場逐漸向著規范化、科學化的方向發展。另外，在管理過程中，應加強與村鎮管理體系的合作，對建設管理者與技術人員的工作職責進一步明確，提升技術服務水平，建立自上而下的質量安全管理體系，促進村鎮工程的安全建設。

2.2明確安全管理責任，強化現場監督。

第一，落實安全管理責任制。在村鎮工程建設中，應建立健全項目法人責任制度，由鄉鎮長作為村鎮建設項目的首要責任人，對村鎮建設工程的安全管理負主要責任。第二，強化村鎮建設項目的現場監督與管理。在村鎮工程的建設中，由專門的主管部門負責對現場施工情況的監督與管理，對施工單位、建設單位及監理單位的工作行為予以全程監督，保障村鎮建設項目各環節的安全實施。

2.3建立項目安全事故處罰制度。

在對村鎮建設工程的安全管理中，不僅需要對建設過程進行監督與管理，而且需要對發生安全事故的建設工程予以追究責任，建立村鎮項目安全事故處罰制度，完善事故舉報與監管警示制度，確立嚴格的處罰規定，并健全處罰標準，對于出現事故的項目，必須嚴格追究事故責任人的相關責任。如此一來，不僅能夠對項目參建主體責任人的建設行為產生強烈的督促作用，而且還能進一步保證村鎮項目的安全建設與管理。

3結語。

總而言之，村鎮建設工程的好壞對農村經濟的發展與廣大農民群眾的生活水平起到重要的影響作用。在村鎮工程的建設中，質量監督與管理是一項長期而復雜的系統工作，需要各方人員的配合與協作。作為村鎮建設工程的主要責任人，應樹立強烈的安全管理意識，加強建設工程的監督與管理，保證建設工程質量，進而促進農村經濟的長遠發展。

作者:尹海玲單位:萊州市土山鎮鄉村規劃建設監督管理辦公室。

參考文獻：

[3]畢其紅.淺析村鎮建設工程質量安全管理存在的問題與建議[j].科技信息,（23）:359+349.

電力企業安全論文（通用17篇）篇五

摘要：電力已經成為?人們生產生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產的重要性。而電力生產的安全性是電力生產完成的重要環節，傳統的電力安全生產管理方法已經不適用，本文從5個方面闡述了人性化的電力安全生產管理，證明人性化的電力安全生產管理是非常有效的安全生產管理方法。

關鍵詞：人性;人性化;電力。

電力生產的實現過程最關鍵的一環就是安全生產，而生產是否安全的最主要影響部分就是人。現階段我國大部分企業都倡導管理的人性化，而作為企業改革過程中的重要組成之一的電力企業，特別要求加強電力安全生產管理的人性化。

這里所指的人性化，是協調技術和人的關系，也就是讓技術的發展過程完全以人的需求為中心而進行，而其中的技術是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對不一樣的時間發生于不一樣的環境中的不同的人與事依照人性特性，將對人性的認識充分應用在企業管理中，并適當運用一定的方法，以充分開發人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個過程中要達到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達到的效果。在人性化管理過程中的表現有在管理中體現注重人的因素，物質與精神激勵的完美結合，構成人素”人”的成長與進步，企業與個人利益的最佳實現等等。人性化管理實現過程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過程中的.參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態完全投入到生產及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對人需求的切實了解，是正確選擇企業管理模式的決定性因素。在管理實踐中的體現：對于需要金錢進而改善物質生活的那部分人，人性化管理就得有適當的勞動報酬制度相適應：對于有自我實現及更遠的個人發展的需求的，人性化管理就得有充分實現自我與墊定職場前景的平臺：對于渴望獲得知識以提高個人素養的，人性化管理就得注重適當安排培訓：對于需要鼓勵與支持的，人性化管理就得制定激勵機制：對于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個人安全、勞動環境安全的實現以及人與人間的充分溝通等等。當然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實現機會，才能夠產生動力，進而影響生產效率，促進企業的不斷發展壯大。

本文闡述的電力安全生產的人性化管理，就是將與安全生產的特點相適應的人性化管理方法應用于電力生產過程中，在完全調動員工生產積極性的基礎上實現電力安全生產的目標。由于電力生產與各行各業有聯系，也關乎千家萬戶的生活，因而，如果電力生產安全得不到保障出現事故，則其影響的范圍與導致的各種損失、社會影響往往都非常嚴重。由此看出，確保電力生產的安全性就得做到，哐防死守、時刻關注。怎樣在這樣一個有著完善的規章制度、先進的技術措施、完備的安全保護的社會條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。

一、重視員工安全生產教育。

對員工的安全生產教育的傳統方式往往只表現在會議教育、文件傳達以及對安全事故實例的分析與警告上，因為離員工生活較遠，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎問答、知識競賽、現場演示、親身體會等多樣化進行電力生產的安全教育，通過增加安全教育的生動性及提高員工對安全工作的切實了解，往往會事半功倍。

二、創造和諧的工作環境。

由于員工直接參與生產過程，其生理與心理狀態就直接影響工作效率與安全生產。這就要求在生活與工作中，企業領導者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達到真正的意義上解決問題。只有員工切實的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產得到基本保障。同時，應重視小范圍、小集體的環境，營造團結友愛的工作氛圍，及時有效的了解與解決問題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營造和諧的工作氛圍，是實現企業安全目標的保證。

三、激勵機制的建立與完善。

在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動o社交活動的機會，這樣，員工的特長得以體現，不同小集體內的員工之間也多了機會溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關注與尊重，肯定他們的工作成績與感人事跡，還能增強集體榮譽感及為企業作出奉獻的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產更有效。

四、注重人際關系和工作細節的處理。

人性化管理的指導思想是”以人為本”，也就是說人性化管理要注重人的需求。電力行業的工作環境較為惡劣，被列為高危行業范疇，因為高電壓損傷人體而且一般是高空作業，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬無一失。人性化管理必須關注工作細微處，才有確保工作的目標完成。例：如遇到員工情緒較不穩定可能影響到工作時，應及時調整，安排安全系數較高的工作予之：對于特殊天氣下作業較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問題、生活壓力及人際關系等情況，員工產生了負面情緒，必須及時了解解決以保證工作、操作的安全性。

五、人性化管理是對傳統管理方式的補充。

企業的穩步發展與嚴格的組織紀律及完善的規章制度是密不可分的。企業推行人性化管理，其最終目標就是要營造既受組織紀律規章制度約束，同時又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產體現企業和員工一致的目標與需求，也體現出電力企業與廣大員工的根本利益。因而企業在引入人性化管理方法的同時，必須引導員工具有愛崗敬業、無私奉獻的精神，養成嚴格執行安全規程、規章制度的習慣，不能偏頗。實行安全生產的人性化管理，將以制度建設為主的管理模式和體現”以人為本”的人性化管理方法相結合，營造安全生產的工作氛圍，加強員工保安全的自我意識，是電力安全生產管理的新模式，是加強安全管理的重要方式。

電力安全生產的人性化管理，是以電力生產的特點以及企業規章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強調個人的人性化管理;而隨著電力的快遞發展，電力企業的規章制度也必須隨社會變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現，是規章制度的人性化體現。人性化管理理念必須體現在事故分析、事故預防以及事故處理等環節。電力安全生產的人性化管理的運用，營造出一個”安全第一、預防為主”的電力企業文化氛圍，充分調動廣大職工對安全生產的重視性以及主觀自覺性，實現積極主動開展安全工作，確保電力企業安全目標的實現。

參考文獻：

[1]姜紹俊.電力安全管理要以人為本[j]中國電力企業管理，，(08).

[2]劉長云.電力安全管理之我見[j]中國新技術新產品，，(07).

電力企業安全論文（通用17篇）篇六

摘要：我國經濟的發展帶動了我國很多的行業取得了非常大的發展。在這其中我國的電力行業取得了非常好的發展。電力行業的發展在很大程度上給我國的經濟發展帶來和很多的動力。在我國經濟發展的過程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業都承受著較大的壓力和挑戰。根據目前的狀況，我國的電力行業在發展的過程中已經處在了一個需要改變以及發展的過程中，我國的電力行業在生產的過程中的安全問題顯得尤為關鍵，只有重視電力生產過程中的安全問題才能夠有效的改變電力生產過程中的安全問題，能夠有效地提升電力生產的效率以及生產的安全性。本文主要針對電力生產企業的安全生產管理策略進行詳細的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產企業的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產過程中的安全問題和安全事故，能夠有效地保障電力生產的連續性。同時也為我國電力行業的進一步發展和提升貢獻力量。

電力企業安全論文（通用17篇）篇七

1電力企業的安全生產是一項綜合性的工作，是具有否決性的重要指標，與企業的經濟效益密切相關，必須實現全員、全方位、全過程的管理。為規范公司及各參建單位和各職能部門的安全責任，根據目前機構的設置情況，本著各負其責，各司其職，密切配合，共同搞好安全生產的原則，項目公司特制定本職責。

2項目經理是本公司的安全生產第一責任人，對本項目的安全工。

作負全面的領導責任，各專業經理對自己分管和本職工作范圍內的安全工作負責。

3項目所有參建單位，都應在各自不同的工作范圍內，認真貫徹"安全第一，預防為主"的電力生產方針，執行國家有關安全生產的政策、法規和上級有關規定，實行"立體防護"，對安全生產要目標一致、密切配合、互相支持，在計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作（簡稱"五同時"）。

4各參建單位的負責人員和各參建單位組成人員，除應認真履行本規定中所列的`安全職責外，還應完成各自參建單位和項目公司領導臨時交辦的安全工作任務，并對參建單位人員履行安全職責的情況進行監督檢查。

5項目公司安全監督組負責對所有參建單位的安全職責的履行情況，進行監督。

6本《職責》如與上級頒發的有關法規相抵觸時，以上級的規定為準。

電力企業安全論文（通用17篇）篇八

自“十四五”規劃提出營造良好數字生態以來，數字化技術在企業管理中扮演越來越重要的角色。20xx年9月，國務院發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，為國有企業的數字化轉型提供指導。在這一背景下，電力企業逐步開展數字化轉型工作，以實現電力系統的數字化管理。在電力企業日常管理工作中，安全管理作為其中的重要組成部分，直接影響電力企業的綜合發展情況。因此，如何深化數字化技術應用，提升安全管理水平，成為電力企業管理者日益關注的問題。為保障人身、電網、設備、網絡、消防等安全，降低電力企業運營過程中安全事故發生的可能性，需要應用先進的數字化技術，充分結合安全生產實踐，擴大技術應用范圍，提升技術應用水平，進而實現對電力系統安全的有效管控。本研究在介紹不同數字化技術在電力企業安全管理中的具體應用場景基礎上，分析數字化技術在電力企業安全管理應用推廣中存在的阻礙因素，并針對性地提出解決措施，為數字化技術在電力企業安全管理中的應用推廣提供指導。

（一）數字化技術內涵

數字化技術是指嵌入在信息通信技術內或由信息通信技術所支撐的產品或服務[1]，主要包含信息技術、大數據技術和互聯網技術[2]。在電力企業安全管理過程中所使用的數字化技術，主要包括數據挖掘技術、可視化技術、云計算技術、物聯網技術，主要應用方式為圍繞電力企業核心業務活動與資源進行預警與監測。

（二）電力企業安全管理內涵

安全管理是指企業通過一定的管理制度和操作程序，對生產作業過程的危險源點進行辨識、評價和控制，對生產安全事故進行預測、預警、監測、預防、應急、調查、處理，從而實現安全生產保障的各項管理行為[3]。按業務劃分，電力企業安全管理可以分成輸電、變電、配電、調度方面的安全管理。

（三）數字化技術在電力企業安全管理中的應用優勢

數字經濟時代背景下，電力企業安全管理水平的提升離不開數字化技術的支撐。數字化技術在電力企業安全管理應用中常見的邏輯是，利用傳感器捕獲設備運行狀況的數據，然后將運行數據通過網絡進行收集與整合，最后通過對數據的挖掘與分析，實現對電力企業的安全管理。數字化技術能夠幫助電力企業提升安全管理信息化水平，并在一定程度上消除信息孤島，使電力企業進行安全管理過程中產生的信息在運檢、調度等部門之間快速流轉，各方能夠更快地對安全管理中出現的各種情況進行反應。以國網江蘇省電力有限公司打造的安全風險管控平臺為例，該平臺可以配合移動可視化技術和移動視頻裝備，實現重要對象全覆蓋監控、關鍵環節全過程管控。在輸電環節，部署輸變電設備監控平臺，可以實現畫面遠程、實時監控；在配電環節，使用人機互動的搶修指揮平臺，可以實現故障區智能研判。

（一）數據挖掘技術

數據挖掘技術是從龐大的數據中提取未知、隱含及具備潛在價值的信息的一種數字化技術[4]，主要用于分類、聚類、模式挖掘和規則提取等[5]。在電力企業安全管理中，有關故障監控及輸變電設備狀態監測所需存儲的數據量十分巨大，利用數據挖掘技術可充分挖掘海量數據中蘊含的信息，發揮數據價值。數據挖掘技術可用于電力系統負荷預測、電力系統運行狀態監控、電力設備狀態監測、評估與故障診斷等。1.輸、變、配電環節利用數據挖掘技術中的層次聚類算法分析輸、變、配電設備監測的.歷史數據，可以獲得設備運行狀態的運行庫。利用回歸方法處理實時在線監測數據，可以實時預測設備運行狀態，基于特定的報警規則，實現輸、變、配電設備的監測與預警[6]。2.調度環節電網調度環節對收集與整理的數據質量要求高，而數據挖掘技術可以滿足其應用目標[7]。例如，神經網絡適合處理電力調度自動化系統的數據，灰色分析方法可以很好地分析電網運行數據中出現的不完整數據。

（二）物聯網技術

物聯網指各種物體的各方面信息通過傳感設備，如射頻識別裝置、溫度與紅外傳感單元、全球定位系統、二維碼與激光讀碼器、無線傳輸單元等設備，與互聯網結合起來而形成的網絡。其目的是實現所有物體通過網絡能夠連接共享數據信息，方便物體識別和管理[8]。物聯網技術在電力企業不同業務環節安全管理中有如下應用。1.輸電環節物聯網技術可以使輸電環節中的主要電網一次設備全面提升感知能力，再結合自動化、調度、繼電實現數據采集、大數據處理和智能分析應用等功能，能極大地提高輸電環節的智能化程度。如可實現輸電線路智能在線監測、輸電線路巡視路線管理等。2.變電環節物聯網技術可以監控變電站的電力設備、運行狀況、環境監測等，開發智能變電站與輸電環節、用電環節的物聯網數據接口，從而把智能變電站打造成為智能電網下的電力物聯網重要組成部分。如可以實現變電站安全作業監控、變電站智能化狀態監測等。3.配電環節物聯網技術可以應用于配電環節的電子工作票應用、環境監測、遠程視頻監控等方面。如配電網智能運檢管控、智能配電房設備臺賬監控等。4.調度環節在調度方面，物聯網技術可以實現電力調度模型分析及優化、電力調度數據全網分析、電力調度方式及決策模型分析等。

（三）可視化技術

數據分析存在兩個維度，一是強調機器的計算能力與人工智能，二是強調人機交互[9]，后者以可視化技術為代表。可視化技術通過交互式可視化界面，輔助用戶對大規模復雜數據集進行分析推理[10]。目前，可視化技術在電力企業安全管理中，主要應用于視頻監控及結合其他技術進行的圖像呈現，如輸變配電設施的實時監控、線路的巡查，以及設備耗電情況、人員工作質量情況等的可視化呈現。

（四）云計算技術

云計算是一種利用互聯網實現隨時、隨地、按需、便捷地訪問共享資源池的計算模式[11]，其最大的特點是對互聯網技術的滲透[12]。云計算能更加快速地處理海量數據，更高效地提供服務。在電力企業安全管理中，云計算可以通過對實時數據及歷史數據進行深層性挖掘和分析，實現對電網狀態的有效掌握和控制，從而有效提升電網安全性。對于電網企業來說，可以將天氣數據和環境數據及監控數據作為主要的基礎，來實現輸電線路利用率的提高，提升輸變電設備的運維管理水平。

數字化技術的出現，為電力企業安全管理模式變革提供了可能。然而，在當前安全管理體系中，數字化技術的應用優勢尚未得到充分展現，這是因為電力企業安全管理在應用數字化技術的過程中仍存在一些問題。應用問題與技術本身成熟度有關，也與文化、組織、制度、應對能力有關。

（一）安全管理人員技術素養有提升空間

數字化技術在電力企業安全管理應用過程中的一個常見問題，是安全管理人員技術素養不足。主要體現在安全管理人員對數字化技術的認知水平不足以幫助其應對技術應用過程中存在的風險。安全管理人員的技術素養，關系到數字化技術應用后管理模式和管理方法的改變。目前，電力企業安全管理人才在技術素養上還存在提升空間，部分安全管理人員對新事物的接受能力有欠缺，其技術應用能力還有待提升。以江蘇省某縣供電公司為例，人才斷層現象日益顯現，部分專業結構性缺員嚴重，輸電運檢、變電運維專業人員的人均年齡分別為52.5歲和48歲，老齡化問題相對突出；正式工技能等級取證率為57.64％；部分管理人員對新鮮事物的接受度不高，自我優化意識和創新意識不足，不利于電力企業安全管理中數字化技術的應用。

（二）安全生產管理的系統應用水平仍可提升

隨著計算機技術的發展、數字化轉型理念的提出和推廣，新一代數字化技術已滲透至電力企業安全管理中。以國網江蘇省電力有限公司目前應用的安全生產風險管控平臺為例，平臺可以標準化、精準化管控各類檢修作業安全風險，對作業單位安全準入（含資質、資格證件）、作業計劃管理、現場安全措施管理、安全督察管理、管理人員到崗到位等進行有效管理。然而，總體而言，數字化技術在安全管理中的應用，尤其是在安全生產管理系統中的應用，整體尚處于發展的初級階段。具體表現為，數字化技術以單點應用為主，應用點較為零散，集成度不高。目前，數字化技術在安全管理的應用多聚焦安全管理的某一方面，如人身安全、設備安全、信息安全等，缺乏集成度較高的安全生產管理系統。后續電力企業的安全生產管理系統仍需繼續改進提升，以滿足多場景、多角色、多維度的安全管理需求。

（三）數字化技術應用帶來的其他問題

在數字化技術應用電力企業安全管理的過程中，技術本身也會帶來一些新問題，阻礙其進一步推廣。例如，應用數字化技術的過程中，不可避免會存在數據收集環節，進而會產生個人數據的法律保護、技術信息流失等問題。應用數字化技術時，如何厘清數字化資產，實現動態而精準的數字化資產管理，提高數字化資產的彈性和健壯性，需要電力企業進行認真思考。對數據在收集、保管與使用中涉及的隱私問題進行解答或說明，目前也缺乏相關的管理辦法與指導意見。同時，數字化技術帶來的安全管理變革，也會帶來一些技術之外的新問題。例如，在推廣布控球、無人機進行安全巡查時，原本巡查員的工作需要進行重組，甚至被取消，由此可能會引發一系列社會分工結構性改變、技術性失業等問題。

（一）加強人員技術培訓，引進專業人才

數字化技術在電力企業安全管理工作中的有效應用，需要具有技術素養的專業人才與管理人才作為支撐。一方面，應積極鼓勵各專業安全技術人員參加培訓取證工作，定期組織開展企業內部專業培訓，不斷增強員工隊伍能力和素質；另一方面，應優化隊伍結構，加大人才培育力度，建設優秀的管理人才隊伍，這是電力企業落實數字化安全管理的必然要求。同時，數字化變革速度越來越快，為了應用數字化技術并抵御其帶來的風險，非專業技術的其他職能團隊，都應對數字化技術有一定程度的理解。

（二）推動系統軟硬件建設，深化技術應用

在國內外軟硬件良莠不齊、我國數字化環境尚未完全搭建的狀況下，安全生產管理系統的軟硬件建設，是電力企業需要面臨的一大挑戰。一方面，電力企業應結合自身特點，選擇適宜的軟硬件，借助外力實現安全管理數字化；另一方面，電力企業應加強自主創新能力，打造滿足自身需求的安全生產管理平臺，深化數字化技術在安全管理中的應用。目前，我國物聯網技術在其他行業的生產、物資、基建等領域的應用日臻完善，但由于電力企業體量大、分布廣，現有的安全管理技術仍未高效使用。未來5g技術的推廣，可以提高數字化技術在安全管理中的作用，電力企業應以此為契機，推進數字化技術的應用深度。

（三）妥善處理數據的隱私保護和安全問題

一方面，要區分數據的可用程度與安全等級。電力企業需要明確哪些數據不能公開使用，哪些數據需在有限范圍使用，哪些數據應嚴加保護，并按可用程度和安全等級對數據進行分級管理，從規范角度進行處理；另一方面，要對安全防護技術不斷進行創新，如采用加密保護技術或匿名化技術等，從技術方面改進數據的隱私保護方式。

（四）從安全管理需求出發，尋找數字化技術在其中的耦合點

電力企業在安全管理活動應用數字化技術的過程中，應聚焦安全管理需求，而非技術本身。安全管理需求是主動驅動因素，技術輔助實現安全管理變革。例如，由于無法做到人員24小時全程對設備的巡檢，于是引入了視頻監控技術；無法對故障點進行準確的定位，于是加大單相接地故障、電纜故障測試儀等設備使用。引入數字化技術只是提高安全管理水平的手段，最終仍應落地于安全管理需求本身。

本研究梳理了數據挖掘、物聯網、可視化等數字化技術在電力企業輸電、變電、配電、調度等環節安全管理中的應用場景，重點分析目前數字化技術在電力企業安全管理應用中存在的幾類問題，主要包括人員技術素養不足、軟硬件系統智能化程度不高及數據隱私保護不夠等方面。針對上述問題提出了改進建議，包括加強人員技術培訓，推動系統軟硬件建設，妥善處理數據的隱私保護和安全問題，以及尋找數字化技術在安全管理中的耦合點等，以期為數字化技術在電力企業安全管理的深化應用提供一定的管理啟示。

作者：張恒 周杰 梁文彪

電力企業安全論文（通用17篇）篇九

電力企業安全論文（通用17篇）篇十

4.1對電網設備的風險管理。

在電力企業的風險管理中，電網設備將作為主要的管理對象之一，電網設備運行的安全性直接關乎到電力用戶用電的安全性、穩定性，風險管理主要是降低電網設備故障的發生率，可以對電網設備實際運行的各個環節進行風險識別、風險預測、風險評估等，能夠進一步防止電網設備出現安全事故，將風險扼殺在萌芽中，提高電網設備運行的安全性。造成電網設備運行風險主要是一些潛在危險因素，如，自然災害的威脅、負荷增長過速、人為外力破壞等，主要加強這幾方面的管理，可以采用對電網設備事故的嚴重度、頻度、探測度等指標進行評價和分析，來預判電網設備的風險等級，并對其實施有效的控制措施，提高電網設備的運行效率。

4.2對現場作業的風險管理。

5結束語。

隨著電力企業的快速發展，各項電力技術也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現一些電力安全事故，不僅對電力企業的經濟效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩定性和安全性，因此，必須要加強電力企業的安全管理。對存在的電網隱患、設備障礙、現場作業不安全行為等風險，通過將風險管理體系應用到電力企業的安全管理中，能夠有效地得到預警和防御，確保供電企業持續良好的發展。

電力企業安全論文（通用17篇）篇十一

摘要：在不斷完善社會主義市場經濟體制的影響下，我國能源產業的支柱部門已經由電力企業所承擔了，為了保證電力企業自身的競爭能力和迎接市場挑戰的能力不斷增強，其改革必須與時代要求相一致。在增強企業自身實力、科技實力等硬競爭能力的同時還要不斷使企業的競爭軟實力——企業文化得到增強。在本文中，筆者首先對存在于電力企業文化中的問題進行分析，在此基礎上提出建設電力企業文化的途徑。

關鍵詞：電力企業；文化；問題；建設。

一、分析電力企業文化中存在的問題。

(一)沒有與自身特色緊密結合作為技術密集型企業和資金密集型企業，行業特點，是電力企業文化明顯的特點，而這些都是由電力企業在發電、供電、用電的過程中具有同時性，其電網系統具有整體性，以及電網結構、運行、負荷上的特點所決定的。在長期計劃經濟的影響下，電力企業的壟斷性十分明顯，并且，行業壟斷意識依然存在于相當一部分企業中，導致企業管理方式、文化建設不能是市場經濟條件，并出現脫節的現象。在面對國內外一些優秀的企業管理文化時，無論是照搬照抄還是全盤拒絕都沒有與企業自身相適應的企業文化形成。而在飛速發展的市場經濟的影響下，對于電力系統尤其是供電企業所提供的服務，人們的要求越來越高，因而，想要把企業做強做大，必須創建具有行業特點、與企業自身相符合的.企業文化，才能被廣大人民群眾所認可。

(二)缺乏正確的思想認識企業文化建設就是精神文明建設，這是相當一部分電力企業領導對企業文化建設的認識，這種錯誤的認識導致與企業經營管理的表層和實際工作，例如技術、資金、市場等，相比企業文化建設得不到足夠的重視。認為改變職工的精神生活、改變企業的視覺形象、活躍企業生產活動氣氛，而不是使企業的競爭力、活力得到增強和提高是企業文化的作用，從而使得企業文化建設以職工教育、體育文娛活動的開展、規章制度的制定、要求條件的滿足為重點，而對硬性管理模式進行了過分地強調。在這種膚淺、片面的認識下，虛假浮躁的不良作風在企業中盛行，不僅沒有轉化先進文化為生產力，反而使企業運營的效率和效益被降低了。

(三)民主管理不受重視民主管理是企業文化管理中無以為替的重要方面，因為它是企業發展的一個活力因素。收集、采納職工對企業的建設性意見、建議和管理的渠道沒有得以建立，同時，用來激發職工積極性，鼓勵員工發揮主人翁地位參與到企業經營管理中的有效的激勵機制也沒有建立成，使員工的積極主動性受到影響。

二、電力行業企業文化建設的具體途徑。

(一)堅持以人為本，實現民主管理管理的核心是人的管理，和諧企業最大的特征是人的和諧，其目的在于培育富有鮮明個性的企業精神和塑造良好的企業形象，實現企業的價值觀。要把傳統和諧文化的精髓同現代企業管理理論有機結合，促進員工和企業的和諧發展，著力構建具有和諧特色的現代企業公開、公正的民主管理體系，職工參與企業管理，堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發揮人的潛能，調動人的積極性、創造性和主觀能動性。盡量創造員工自尊和自我實現得到滿足的良好環境，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，以員工的全面發展為目標，實現企業與員工的共同進步，促使員工創造出遠遠超出他們收入的價值。

(二)把握客戶需求，實現核心價值電力企業的核心價值是“以人為本、以客戶為中心”，這也就決定了電力企業的業務流程從出發點到全過程都必須以終端客戶的需求為導向。提高以供電可靠性為根本的核心能力，為社會大眾、為用電客戶提供一流的優質服務，是電力企業天經地義的職責，也是光榮任務的唯一選擇。實施和諧企業文化，必須將對用電客戶的優質服務，作為管理的重中之重。以用戶為中心，樹立起“用戶至上”的價值觀，電力企業要重塑企業形象，不斷加強全體員工的素質培養，強化服務效率和規范服務，使優質服務工作“有法可依、有章可循”，創建具有供電行業特點的服務品牌，自動放棄壟斷帶來的強勢地位，一方面調整職工的服務理念和行為，真誠地恪守為民之責，取得經濟與社會效益的雙贏。另一方面可建立全新的內部管理模式，提升企業的核心競爭力，提高供電企業的服務質量。

(三)將理念故事化，故事理念化，宣傳于員工中理念故事化：優秀的企業文化并不是只讓企業的中高層管理者認同，而是讓所有的員工都認同。企業在導入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業文化的角度進行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。故事理念化：在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。

(四)建立能感染人的企業文化氛圍對電力企業文化的重塑，我們切不能急功近利，需要在日常的管理中一點一滴地引入企業最新的理念，逐步積累，匯溪流為大海。電力企業應利用各個溝通渠道對公司的企業理念進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時，企業高層在接受媒體采訪時，也應有意識地宣揚企業的文化，讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產生了對企業文化的認同，才能成為公司的忠誠客戶。電力企業可以把自己的遠景規劃及它將對社會作的貢獻公之于眾，使社會公眾受到鼓舞，并對該企業寄予很大的期望。社會公眾的這種期望，對于企業職工來說，就不僅僅只是一種贊譽，而且是一股強大的精神動力，使企業努力做到不負眾望。

參考文獻：[1]孫兵.電力行業企業文化現狀調查[j].中國電力企業管理,(10).

[2]申亮,馬同濤.淺談中國電力企業文化建設[j].電力與能源,,5.

[3]李宗紅,朱洙.企業文化：勝敵于無形[m].北京:中國紡織出版社,.

電力企業安全論文（通用17篇）篇十二

安全為了生產，生產必須安全，立足安全，勤儉奉獻，是我們每一個電力建設者的心聲和美好夙愿!安全，在唇齒的談吐之間，是一個很輕易的說出來，卻又很沉重的一個詞。這個詞從我記事那一天開始，耳邊不知重復了多少遍;“孩子，繞過前面的長凳子。”這是母親在我蹣跚學步時的指點;“當心路上的汽車!”這是父親在我騎車上學時身后的囑托;“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這是現在，我和同事們每天上班時恪守的信念。

在人生的旅途上，安全伴我同行!只有立足安全，安全生產才能順利進行。對于我們每一個人來說，安全都是如此的重要;它是通往成功彼岸的橋梁，只有在確保安全的前提下，你才能抵達成功的彼岸去感受成功的愈悅，才能提勤儉奉獻，人生理想;它又是培育幸福的樂土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時綻放在你的生命旅程;同時，安全更是社會繁榮發展的基石，基石的穩固與否，將直接影響我們前進與發展的步伐。有一種基本的權利叫安全，擁有了安全，雖然不可能擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。這是我們電力建設一線同仁堅信的真理!

對于我們電力施工而言，多一份自律，就多了一份安全的籌碼;多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。人類生存的幾大要素莫過于此：健康是前提，物質是基礎，精神是源泉，而安全，則是堡壘。一個讓我們生命的狀態時刻保持安全，讓我們生存的環境時刻充滿寧靜與溫馨的堡壘。沒有了安全，再健康的軀體也在劫難逃，再豐厚的物質也會變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無本之木。如此這般，我們的生產生活便如臨深淵，惶恐與不安充斥著腦際，命運變得脆弱與坎坷!我們施工一線的階級兄弟們：請將我們的目光注視在歷史那慘痛的一頁：前不久在建設中的西北坡電廠吹管發生的×死×傷的悲痛教訓，20xx年寧夏石嘴山電廠試運調試中汽包一次門泄漏×死×傷事件，于人或于悲，普天同泣!在這里，我不想再重復那些數字，雖然那些數字是那樣的發人深省。每周我們都學習一個個足以令我們警醒一生的悲劇。

電力企業安全論文（通用17篇）篇十三

電網基建施工單位一貫重視安全生產，尤其注重現場安全管控和安全稽查。但傳統的安全稽查往往采取“過程管控”，這種方式在當前安全管控形式下已經逐漸顯現出諸多不足，如無法提前知曉現場人員管控情況、現場計劃情況、現場作業風險情況、現場開工前的安全措施、開工前培訓情況等，并且難以實現現場全程稽查，無法從根本上提高基層人員的安全意識。基于此，國網張家界供電公司（以下簡稱張家界公司）利用信息化手段，致力于提升電力施工企業的安全管理水平。

2.1安全稽查管理提前介入

（1）張家界公司安監部提前與工程管理部（輸變電工程部、配電工程部）聯動，在月度計劃協調會后，初步制定下月月度稽查計劃，并參加工程管理部周生產例會，會議上協助工程管理部合理平衡周安全生產計劃，根據現場周計劃，制定下周安全稽查計劃，合理調配安全稽查管理人員承載力。（2）加強日管控，通過工程管理部“日工作例會”，明確第二天工作任務安排，提前一天安排重點現場、檢查重點人員、督查重要風險現場。（3）科學合理制定稽查任務，合理安排作業稽查人員與車輛。通過當前風控系統、車輛管控系統等系統應用，確定稽查車輛、人員安排。（4）按計劃時間提前到達作業現場開展監督。（5）關注安全稽查微信群，及時收集各現場信息，科學合理管控現場及遠程督察。

2.2利用物聯網進行安全管理過程控制

（1）利用ems能源管理系統，實時監測全網系統停電信息，并將信息推送至安監人員。（2）利用風控平臺，建立作業信息發布平臺，各基層單位每周將周作業現場計劃、日工作內容提前一天發布至系統。（3）利用物聯網信息系統開展微信遠程監督，及時上傳現場工作照片、現場定位照片。（4）利用國網湖南省電力有限公司開發的安監反違章稽查app，及時將生產作業系統內作業信息及現場稽查發現的'問題上傳至app。各安全稽查專責每天“兩看四安排”，實現作業現場全面調配指揮，做到精準化稽查。

2.3利用大數據開展安全管理分析

張家界公司建立“安監反違章一體化”平臺，現場稽查事項100%利用大數據平臺統計違章并記分，對違章分包隊伍、違章責任人、違章類型、違章考核等數據進行記錄統計，利用大數據平臺開展分析，明確安全管理薄弱環節，為公司開展針對性安全管控提供數據支撐。與此同時，張家界公司通過開展安全稽查成果應用，深入分析，追究違章背后管理性問題，并不定期開展安全稽查巡查，由安監部對安全管理薄弱項目部、分包隊伍開展安全預警，對違章工作負責人開展安全專項談話。

張家界公司通過系統應用、大數據應用近2年以來，違章呈現逐年降低趨勢。20xx年，共查處各類違章24起，較20xx年的30起違章，同比減少25%。20xx年1~3月，查處各級違章3起，同比數量大幅度降低。

（1）張家界公司嚴格按照國網湖南省電力有限公司違章考核標準，督促各違章單位責任落實到位。并對違章個人、違章責任分公司、外委施工隊伍進行違章記分，為公司安監部安全考評提供數據支撐，為外委施工隊準入資格提供數據依據。（2）開展安全稽查成果應用。通過深入分析，追究違章背后管理性問題。不定期開展安全稽查分析，配合安監部對安全管理薄弱單位開展安全預警，對違章工作負責人開展安全誡勉談話。（3）通過全員稽查、全面稽查，提升現場人員反違章意識和安全管理水平，實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

作者：肖暉 岳渝淞 單位：湖南?國網張家界供電公司

電力企業安全論文（通用17篇）篇十四

電力是社會與經濟發展必需的基礎性產品,新的歷史階段,我國經濟發展方式的內涵和外延都發生了重大改變,電力營銷成為擺在電力企業面前的重要課題之一。

隨著經濟的高速發展和市場化程度的不斷推進,傳統垂直一體化的電力產業結構已不適應新形勢的需求,電力營銷這一概念開始進入人們的視野。另一方面,人民群眾生活質量的提高也對電力企業服務品質的要求越來越高,因此營銷戰略對于電力企業的意義日益凸現。20xx年8月以來,全國各地出現嚴重的缺電狀況,廣西亦遭遇來形勢最嚴峻、時間延續最長的缺電局面,缺電形勢一度進入紅色預警狀態,這些內外因素加劇了電力營銷的復雜性和多樣性。然而大多數電力企業的市場意識還比較淡薄,其服務項目和方式均難以適應客戶的需求,對優質服務的認識尚未觸及到如加快辦電速度、提高供電穩定性、減少停電損失等深層次問題。長期以來,我國的電力產業都是集發電、輸電、配電為一體的壟斷模式,電力企業的營銷系統不健全,營銷力量較薄弱的問題非常普遍。具體表現在營銷人員占總職工人數的.比例較低,對用電市場及用戶消費需求和潛力預期分析不夠,信息不靈,對客戶用電變化無法及時準確掌握;對電力市場的特點和規律研究不足,對客戶用電潛力挖掘深度不夠,缺乏一支專業和高素質的營銷隊伍等。電力企業長期養尊處優,生產經營活動并未完全服務于市場營銷的需求,服務體系不健全等問題仍制約著電力企業在市場競爭中可持續的發展。鑒于此,電力企業亟待轉到市場為導向、以效益為中心的發展軌道上來。

三、更新理念,多方舉措,努力提升電力營銷的策略。

1.營銷理念的全面更新電力市場營銷目標的實現有賴于新型營銷理念的樹立,電力企業必須從上至下轉變傳統依賴上級和行政手段的觀念,走向市場,以用戶需求為導向,將企業的生產經營活動納入到整體的營銷體系之中。樹立和養成現代營銷理念,敢于打破行業壟斷,引入市場競爭機制,不斷提高市場占有率,努力培育和創新電力消費市場。樹立提供優質環保的電力商品,減輕消費者負擔的觀念,樹立低能耗、高技術電器產品引導消費的觀念,樹立提供優質服務打造企業形象的觀念,進一步拓寬企業的市場份額。總之,以國民經濟可持續發展為依托,以能源消費結構調整為契機,以需求預測管理為手段,以“人民電業為人民”為宗旨,最大限度地爭奪市場和客戶。

2.努力構建完善的營銷系統和網絡電力企業的經營環境正發生著深刻的變化,給電力營銷工作帶來了諸多新的挑戰,電力企業應當擯棄計劃經濟條件下那種“用電管理”的思維方式和經營模式,建立健全企業內部“大營銷”體系,提升營銷業務的專業化管理水平。加快科技投入力度,建立以計算機和信息網絡為支撐的電力營銷體系,構建管理、控制、查詢、監督為一體的營銷信息系統。同時大力推進自動化遠程建設,改革收費方式,實現用電計量現代化,建立“營配一體化系統”,全面提高營銷的信息化水平。大力培養專業的營銷隊伍,加強對人員的選拔、培訓、激勵和考核工作,以“終身學習”理念為指導不斷提升團隊成員的學習能力,不斷提高職業素養。

3.以客戶需求為本,區分細化市場電力企業的營銷水平最終體現在客戶的滿意度上,尤其在用電新形勢下,電力企業應以客戶的滿意度為最終的目標,在市場細分化的基礎上采取彈性靈活的營銷策略。站在客戶的角度換位思考,將客戶滿意度作優質服務的出發點和落腳點,堅持“始于客戶需求,終于客戶滿意”的原則開展營銷工作,以不同的方式共同體現“服務永無止境”服務理念、“以客戶為中心”的核心價值觀。通過客戶細分來進行市場細分,按照一定的用電規模和變量將客戶劃分為若干個細分市場,建立良好的供需關系。通過各種“個性化”與“差異化”的市場服務,細化營銷內容,量化服務指標,幫助企業客戶度過難關,從而進一步完善供電服務的體制,真正贏得客戶的滿意。此外,還應注重引導電力消費來擴大銷售,利用各種經濟和宣傳手段來刺激客戶的用電需要和購買欲望。可以說,主動研究市場、服務市場和開拓市場,一切圍繞客戶為中心,全心全意為他們服務是電力企業營銷的根本所在。

4.著眼公眾利益,提升服務意識在電力技術飛速進步的背景下,電力產品的質量差異必將逐步縮小直至不復存在,而電力企業為公眾服務的差異性卻是永恒存在的,客戶以服務的優劣來選擇供電企業將是未來市場發展的必然。服務就是品牌,更是企業形象的支撐點。同時作為服務窗口行業,電力企業更應把優質服務作為開創營銷新局面的自覺行動,并將這一意識踐行到工作的全過程。在電能流向客戶的過程中,必須將不斷提升服務水平作為促進電力營銷的重要支撐,為大眾提供不間斷、高效益和便捷貼心的服務。既要提供電力產品的售前宣傳和咨詢服務,還要在電力產品售出后作好檢查和回訪等售后服務,對于客戶在用電過程中的突發問題要作出最為迅速而有效的應對。電力營銷服務不同于傳統的供電服務,它包括兩個方面:一個是品質服務,即完善企業文化,為大眾提供更好的電力產品和主動及超前的服務;二是信息服務,即及時地傳遞電力信息,開辟綠色通道,通過雙向信息傳遞來保證電力服務方式和水平,更好地滿足客戶的需求。未來電力企業要在市場上贏得一席之地,必須把不斷自覺提高優質服務意識貫穿于在整個生產和營銷的各個環節,并深入到每一個部門和員工之中。

四、結語。

新形勢下,我國電力行業的深層次改革向縱深發展,電力企業應積極應對,切實加強管理,努力探索適應自身發展及因地制宜的營銷策略,實現企業經濟效益和社會效益的雙豐收。

電力企業安全論文（通用17篇）篇十五

電力工程建設質量與安全管理是近些年才發展起來的高端領域，而我國電力工程質量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對于相關工作的認識度還不夠高。導致這種現象產生的根源一般認為是下面兩點：第一，由于科技時代到來，導致人們逐漸有了競爭意識，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競爭方式，采用減少成本的方式提升產量，這不但違背了我國相關法律制度，還違背了公平公開的競爭原則。然而這無疑是拆東墻補西墻的辦法，電力工程施工方過度重視眼前利益，工人就會有損失，所以從事電力工程質量與安全管理工作的員工的合法權益得不到保障，就會消極怠工，拖慢工程進度，而企業文化形象也必然會大受打擊。第二，從事電力工程質量與安全管理工作的相關人員自身素質與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關工作不能向有效方向運行。一面重視度不夠，從事工作態度不夠積極；另一面員工工作不穩定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對于這個行業的重視度不高。

1.2相關從業人員素質偏低。

要想電力工程建設質量與安全管理這項工作順利展開不但要使其處在一個良好氛圍中，還要靠有能力的相關從業人員將其向前推動。然而目前從事相關行業的這一部分人員素質普遍不達標，具體表現為：第一，相關人員年齡多數偏高，業務精英年紀都已經大了，而有能力的新進職員也不能得到補充，這使得電力工程建設質量與安全管理工作出現尷尬難題。第二，工作體制不完善，結構不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業的大學生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經過正規培訓的技術職員的加盟，他們工作方面的經驗與電力工程建設質量與安全管理工作的要求有嚴重出入。

2.1使電力工程建設運行有法可依有法必依。

根據國家相關法律條令，我們就可以適時排除不符合國家法律相關事宜的因素，保證整項工程按部就班的向前行，深刻抨擊了質量不過關的工程，最終使工程的全面建設都有法可依。而且，簽訂法律合同確保了施工的開展有法必依，施工進程規范明朗，質量上大大提高了。

2.2為隱患故障敲響警鐘。

想要充分做好電力工程建設質量與安全管理工作，需要積極跟進整個生產過程，發現問題及時處理，對漏洞進行補救，徹底清除質量隱患。電力工程建設整個過程中必須時時監督，在對于生產成本進行檢驗的時候也要執法必嚴，使用抽檢方式，不做違法違紀之事，保證從根源上杜絕隱患，及時制止有害于工程質量的事件的發生。保證了工程整體質量的過關，才可以見微知著，降低事故發生幾率，為隱患拉響警報。另外，檢查設備的完備情況也是電力工程建設質量與安全管理的重要工作之一，對于工人施工作業安全提前告知，及時更新陳舊設備與不達標的設備，杜絕不安全行為，將工人的安全至于一切工程項目之上。

2.3全程跟蹤對工程實行無死角管理與控制。

管理與控制是貫穿整個工程始末的，直到施工方與用工方意見達成統一，管理與控制才算完成，為自己的行程畫上句號。全程管理，才能確保整項工程沿著理想目標前行，萬無一失。由于全程管理與控制，嚴格杜絕了施工方偷工減料和不合規定的減少生產成本的現象，也減少了不安全因素的產生。另外電力工程建設質量與安全管理工作應該靈活化可以采取分段分時和全天管理控制的方式也可以采用其他靈活有效的辦法，總之，為能做好電力工程建設質量與安全管理工作，我們要發散思維，積極考慮靈活多樣的管理舉措。

3結語。

伴隨我國電力工程行業的迅猛發展，電力工程建設質量與安全管理這一行業的前途一片光明，各種以輸出相關類型人才的企事業單位也紛紛涌現。電力工程質量管理與控制旨在提升用電安全性，保障工程順利開展與工程制度合理執行，所以要想保證電力工程建設的質量與效益，我們必須做好電力工程質量管理與控制這項工作。在當代，電力工程建設質量與安全管理與控制以監督保障工程順利完工為基準，越發被人們接受與重視，然而目前我國相關事業仍有許許多多不足之處，所以應當深刻分析我國電力工程建設與安全管理現狀，進而積極想出應對措施，才可以使相關制度更加完善，工程建設順利有序進行下去。

電力企業安全論文（通用17篇）篇十六

電力企業安全論文（通用17篇）篇十七