規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)該清晰明確，簡明扼要，方便大家理解和遵守。了解和學(xué)習(xí)其他組織的規(guī)章制度經(jīng)驗(yàn)，可以為自己的組織制定更為科學(xué)合理的規(guī)章制度提供參考。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇一

第一條 為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

第二條 崗位編制管理的指導(dǎo)思想

崗位編制管理應(yīng)遵循“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時調(diào)整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。

第二章 崗位編制管理

第三條 崗位編制管理職責(zé)劃分 （一）總部人力資源處

1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室工作職責(zé)，合理安排各處室崗位編制；

3.初審集團(tuán)下屬各公司上報(bào)的崗位編制報(bào)告，并及時報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審定。

4.監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實(shí)情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。

（二）各公司人力資源管理部門

1.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司經(jīng)營管理需要確定各部門、各業(yè)務(wù)單元崗位編制數(shù)量；

4.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)發(fā)展或項(xiàng)目拓展的需要，適時調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報(bào)告及時上報(bào)集團(tuán)人力資源處。

5.負(fù)責(zé)在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)整和安排。

第四條 崗位編制的審定機(jī)構(gòu)

集團(tuán)及下屬各公司崗位編制的審定機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會。

第五條 崗位編制審定流程

崗位編制報(bào)告呈報(bào)所在公司總經(jīng)理辦公會審批，審批后的崗位編制報(bào)告應(yīng)在2月底前上報(bào)集團(tuán)人力資源處，經(jīng)集團(tuán)人力資源處初審后，最終報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議審定。集團(tuán)及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報(bào)告對公司崗位編制進(jìn)行日常管理。

第六條 崗位編制調(diào)整流程

集團(tuán)及下屬各公司因工作實(shí)際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門應(yīng)及時將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報(bào)告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會審批后及時上報(bào)集團(tuán)人力資源處初審，初審合格后由集團(tuán)人力資源處呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審定。

第三章 崗位編制管理考核

第七條 崗位編制管理考核

為保證崗位編制管理的及時、準(zhǔn)確，以及崗位編制內(nèi)容的完整、真實(shí)。崗位編制管理考核將列入集團(tuán)對下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時間另行通知。具體考核內(nèi)容如下：

（一）崗位編制報(bào)告報(bào)送的及時性（10分）

考核各公司崗位編制報(bào)告上報(bào)的及時性，每延遲一天扣減2分。

（二）崗位編制報(bào)告報(bào)送的完整性（15分）

考核各公司年度崗位編制報(bào)告上報(bào)的內(nèi)容是否按照報(bào)

告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整，每少一項(xiàng)扣減3分。崗位編制報(bào)告模板詳見附件。

（三）崗位編制執(zhí)行情況（45分）

崗位編制控制嚴(yán)格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分?jǐn)?shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時上報(bào)，或?qū)徟掷m(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。

（四）崗位說明書的完整性（30分）

崗位說明書內(nèi)容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)現(xiàn)崗位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；如發(fā)現(xiàn)崗位說明書未及時根據(jù)崗位變化情況進(jìn)行調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。

第四章 附 則

第八條 集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋等工作。

第九條 本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇二

為了進(jìn)一步規(guī)范我社區(qū)公益性崗位人員的管理，落實(shí)好再就業(yè)優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮公益性崗位的社會效能，根據(jù)上級相關(guān)政策，制定本制度。

濱海社區(qū)公益性崗位人員。

1、公益性崗位人員因病必須治療和休病假3天以上(含3天)，需出示醫(yī)院證明，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人及分管主任簽署意見，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能休病假。請病假一年內(nèi)請假時間不超過3個月，若有特殊情況的，請假時間不能超過半年;在病假期間確實(shí)不能堅(jiān)持工作的，用工單位可根據(jù)規(guī)定退回勞務(wù)派遣組織。

2、病假審批程序：公崗人員請病假15天(含15天)以下，除需定期出據(jù)醫(yī)院證明，本人寫出書面申請報(bào)告，由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字蓋章后，隨考勤勞動就業(yè)局。休病假15天(含15天)以上，除需定期出據(jù)醫(yī)院證明，本人寫出書面申請報(bào)告，由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字蓋章后，報(bào)就業(yè)局審批備案。

3、病假工資待遇：必須履行請假手續(xù)并有醫(yī)院診斷證明書的，每休息一天扣20%的工資，依此類推。

(二)事假制度。

1、事假審批程序：公崗人員請事假三天以下，本人寫出書面請假申請報(bào)告，由社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨考勤報(bào)勞動就業(yè)局。

2、事假工資待遇：公崗人員請事假，工資按實(shí)際天數(shù)扣款。事假計(jì)算不含法定節(jié)假日。

3、曠工處理：曠工一天，扣一天工資，累計(jì)曠工14天，按開除處理。

(一)社區(qū)每年度向公益性崗位人員進(jìn)行考核，考核不合格者可以不在續(xù)簽訂下一年勞動合同，對考核合格者的可以續(xù)簽勞動合同。

(二)對在公益性崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，表現(xiàn)突出的公益性崗位就業(yè)人員，經(jīng)考核，由社區(qū)進(jìn)行表彰獎勵。

(三)對于錄用的公益性崗位就業(yè)人員，凡是連續(xù)15日或年累計(jì)30日不上崗工作，拒絕上崗安排的，我們社區(qū)可以突出申請解除聘用合同，并報(bào)區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案。

(四)、公益性崗位人員，必須遵循勞動保障所制定的管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配工作，以便在社區(qū)內(nèi)更好地開展工作。

公益性崗位本著以事定崗、以崗設(shè)人的原則，實(shí)行屬地管理，區(qū)勞動就業(yè)局實(shí)施具體檢查管理。

1、工作作息時間為：上班：早7：00時-8.30下午：5點(diǎn)-6點(diǎn)(北京時間)。

公崗工作人員必須做到按時上下班，不遲到，不早退。

2、社區(qū)有專人負(fù)責(zé)考勤，考勤員應(yīng)以身作則，秉公辦事，如實(shí)記載。

社區(qū)要組織公崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本通知，并嚴(yán)格執(zhí)行本通知的有關(guān)規(guī)章制度。

本規(guī)定自x1年1月10日起執(zhí)行，過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇三

為了規(guī)范化公司安全管理及安全生產(chǎn)，全員遵守安全管理規(guī)定，根據(jù)目前公司發(fā)展需要特制定如下管理制度：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司十四條禁止規(guī)定。

2、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，包括衛(wèi)生間（除固定吸煙室）違者罰款200二次予以辭退。

4、用電設(shè)備高壓設(shè)備嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近，維修人員要檢修高低壓用電設(shè)備及機(jī)臺，手報(bào)聲光系統(tǒng)，維修時要懸掛有人工作牌，有人監(jiān)護(hù)，無關(guān)人員禁止操作高低壓設(shè)備。

5、任何個人或部門無緊急事故不得挪用和借用消防設(shè)施設(shè)備，包括滅火器和水帶槍頭。

8、車間動用電氣焊，角磨機(jī)，切割鋸等易產(chǎn)生火花作業(yè)必須辦理動火證，并在有人監(jiān)護(hù)，做好必要防護(hù)配好滅火器方可施工。

9、員工上班時間禁止使用手機(jī)，從事與本職工作無關(guān)之事，第一次面壁思過，班組長車間主管附帶責(zé)任，第二次各級處罰50元。

11、貨梯使用規(guī)定：遵守“人先入貨后入”規(guī)定，如果因違反規(guī)定產(chǎn)生的損失照價索賠，直接的班組長車間主管宣貫不到位取消當(dāng)月績效考評，嚴(yán)重予以記大過降級。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇四

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全員自我保護(hù)意識和安全管理力度，完善安全生產(chǎn)的獎罰措施，現(xiàn)結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制訂如下安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則：

1、公司設(shè)立安全獎勵專項(xiàng)基金。每月按各項(xiàng)目部完成施工產(chǎn)值的1‰提取專項(xiàng)基金，由各項(xiàng)目部工程成本負(fù)擔(dān)。

2、在公司對項(xiàng)目部的日常檢查、考核中對達(dá)不到安全、文明施工要求進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰，對員工安全違章違紀(jì)者的經(jīng)濟(jì)處罰的資金。

3、上述兩項(xiàng)資金來源組成公司安全獎勵基金，由財(cái)務(wù)部設(shè)置獨(dú)立帳戶專項(xiàng)核算。所有處罰通知單都必須送達(dá)公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

1、工程項(xiàng)目竣工后，對全面履行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)考核合同中安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)指標(biāo)的項(xiàng)目部獎勵10000元。

2、對創(chuàng)建深圳市安全生產(chǎn)、文明施工示范工地榮譽(yù)稱號的項(xiàng)目部給予通報(bào)表揚(yáng)并獎勵10000元。

3、對深圳市以上安全部門安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分獲85分以上的項(xiàng)目部獎勵3000元。

4、公司每月組織的綜合檢查中安全生產(chǎn)、文明施工按照深圳市施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)綜合評分標(biāo)準(zhǔn)綜合評分獲85分以上的項(xiàng)目部獎勵1000元。

5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)各類重大事故隱患，給予發(fā)現(xiàn)者獎勵200元。如發(fā)現(xiàn)后并能采取有效的防范措施進(jìn)行整改，杜絕了傷亡事故發(fā)生的給予獎勵500元。

6、凡個人在操作中,由于模范遵守安全規(guī)程,避免了他人造成的重大傷害,給予獎勵200元。

7、由于能積極準(zhǔn)確有效使用“三寶一器”，從而避免了職工傷亡事故的發(fā)生，給予布置、實(shí)施的有關(guān)人員獎勵200元。

8、對在平時檢查、監(jiān)督工作中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，使分管的工程項(xiàng)目安全、文明施工方面取得優(yōu)異成績的安全管理人員、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、有關(guān)責(zé)任施工人員年終給予獎勵500—1000元。

9、在安全事故發(fā)生后，為減少因事故而造成的損失有突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員獎勵200—500元。

10、一貫遵章守紀(jì)，積極參加安全活動，并能制止他人違章并被證實(shí)的獎勵200元。

11、在安全生產(chǎn)管理、技術(shù)方面提出切實(shí)可行的合理化建議，并在生產(chǎn)實(shí)踐中得到證明，產(chǎn)生一定的效益的給予獎勵300—500元。

12、在深圳市開展的“安全生產(chǎn)競賽”、“安全知識競賽”、“安全月活動”中取得優(yōu)勝、為企業(yè)爭得榮譽(yù)的項(xiàng)目部或個人給予1000—20xx元獎勵。

1、工程項(xiàng)目竣工后，對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)考核合同中安全生產(chǎn)、文明施工指標(biāo)達(dá)不到要求的項(xiàng)目部罰款10000元。

2、對深圳市以上安全部門安全生產(chǎn)、文明檢查評分不合格項(xiàng)目部罰款3000元。

3、公司每月組織的綜合檢查中，安全生產(chǎn)、文明施工按照深圳市施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)不及格的項(xiàng)目部罰款1000元。

4、安全生產(chǎn)管理不善，發(fā)生重傷以上（含重傷）的傷亡事故的，給予項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任者處以300—800元罰款。隱瞞事故不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別對直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處罰100—300元。

（6）強(qiáng)行安排工人在不安全狀態(tài)下作業(yè)的；

（18）有損壞安全設(shè)施的行為并造成后果的；

（2）赤腳或穿高跟鞋，硬底鞋，帶釘易滑鞋、赤膊、穿裙子進(jìn)入施工操作區(qū)域的；

（3）未正確佩戴、穿著勞保用品上崗作業(yè)的；

（6）任意從建筑內(nèi)或腳手架上向外、向下亂拋物料與建筑垃圾的；

（7）擅自開動、使用不屬于本工種加工機(jī)械及設(shè)備而串崗作業(yè)的；

（8）上下腳手架不按規(guī)定通過腳手架“之字形”跑道或爬梯而直接從外架外側(cè)攀越的；

（11）使用的電器設(shè)備不按安全用電要求設(shè)置漏電觸保器或不正確安裝熔絲的'；

凡以上違章行為的人員屬于管理人員處罰金額應(yīng)是普通員工的兩倍。違章行為特別嚴(yán)重而又造成一定危害和損失的，視情節(jié)輕重刪除給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰外，必要時給予行政處分直至追究其法分律責(zé)任。

7、有下列違反勞動紀(jì)律行為之一的處罰50—200元；（1）飲酒后上崗作業(yè)的；

（2）將小孩帶入施工現(xiàn)場或操作車間的；（3）在禁火區(qū)域（倉庫、木工房）吸煙者；

（4）工作時間在操作時打毛線、看報(bào)紙、看雜志等易于誤操作的；

（8）私自拆除或涂改安全標(biāo)志的；（9）在施工現(xiàn)場隨地大小便的；

在對以上違紀(jì)行為應(yīng)先行勸阻制止，不服管理教育的再進(jìn)行處罰。如違紀(jì)行為造成違章操作從而導(dǎo)致事故的視情節(jié)給予政紀(jì)，法紀(jì)處置。

1、凡年終或工程竣工后對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工的獎罰，應(yīng)由分管經(jīng)理組織、安全部牽頭會同相關(guān)部門提出獎罰意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。

2、日常安全工作中對項(xiàng)目部的獎罰應(yīng)由安全部牽頭，會同相關(guān)部門提出獎罰意見，經(jīng)分管經(jīng)理同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、各項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程安全生產(chǎn)違章違紀(jì)的處罰由項(xiàng)目部安全員出具罰款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，重大安全問題的獎罰應(yīng)事先征求安全部門的意見。

4、公司安全監(jiān)督部對各項(xiàng)目部工程日常安全檢查中，發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為隨時可簽發(fā)罰款單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、安全獎勵基金及獎罰資金實(shí)行專款專用，專一帳戶（科目）管理，任何組織或個人不得擅自挪作它用。

※本項(xiàng)目部從20xx年9月24日起實(shí)行本《安全生產(chǎn)獎罰制度》，以前所發(fā)的《暫行管理規(guī)定》已作費(fèi)。

南京建工集團(tuán)有限公司。

深圳機(jī)場物流園區(qū)國內(nèi)貨運(yùn)分拔中心項(xiàng)目。

20xx年9月24日。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇五

物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運(yùn)輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、多媒體設(shè)施設(shè)備、會場、講堂、報(bào)告廳音響設(shè)施設(shè)備、高壓變電所、一級供水供電基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備由委托方相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門確定專業(yè)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)，物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理，保證運(yùn)行正常，發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進(jìn)行檢修處理。

總體標(biāo)準(zhǔn)：保證設(shè)施設(shè)備完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、水電設(shè)備房內(nèi)要保持整潔，室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由專人保管，給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖，溢流管口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好。

2、水泵房管理。

（1）水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電人員及定時進(jìn)行巡回檢查，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時處理，認(rèn)真做好記錄，解決不了的問題報(bào)告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位，爭取早日解決。

（2）水泵房無關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理；有二次供水的生活水箱需每年對其進(jìn)行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報(bào)告。

（3）消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動位置，操作標(biāo)志都應(yīng)簡單明確。

（4）保證供水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項(xiàng)檢查并做好記錄。

（5）做好水泵房衛(wèi)生清潔。

（6）定期對泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆保養(yǎng)工作。

（7）檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄（除消防水泵，有專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修）。

3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝；每2個月對地下管井清理1次，每季度對地下管井疏通1次，做好相關(guān)記錄，保證通道清潔，排水暢通。

4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù)，并做好統(tǒng)計(jì)和相關(guān)記錄。

5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前，對整個避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)；在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報(bào)修，做好日常維護(hù)管理。檢查維護(hù)結(jié)果及處理措施報(bào)委托方物業(yè)主管部門備案。

6、多媒體設(shè)備、會場、講堂、報(bào)告廳音響設(shè)施設(shè)備。

（2）保證會場、講堂、報(bào)告廳音響設(shè)施設(shè)備的正常使用，會議期間有專人服務(wù)。

（3）定期檢查設(shè)施設(shè)備的完好，做好相關(guān)記錄，如有問題及時與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系。

7、電梯運(yùn)行與管理。

（1）每日監(jiān)督電梯運(yùn)行狀況，加強(qiáng)日常管理，配合專業(yè)維保單位的維保服務(wù)，做好相關(guān)記錄。

（2）按維保服務(wù)合同督促維保單位實(shí)施電梯及其安全設(shè)施檢查（標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦）。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全，通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。

（3）在電梯維修時應(yīng)配合做好臨時警示管理。

（4）制定緊急救援方案和操作程序，在接到報(bào)警信號應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客，同時迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。

（5）專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修，應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料，這些材料有物業(yè)單位收取保管，全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗(yàn)收，對其維保工作作出服務(wù)評價。

（6）配合完成每年電梯年檢工作。

8、空調(diào)設(shè)備維護(hù)管理。

（1）配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作，在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報(bào)修項(xiàng)目后應(yīng)及時與空調(diào)的維保單位聯(lián)系，保證空調(diào)的正常使用。

（2）對空調(diào)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進(jìn)行驗(yàn)，并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。

（3）做好節(jié)能減排相關(guān)工作，嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行，杜絕浪費(fèi)。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇六

為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況，加快用人機(jī)制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結(jié)評估，現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：

區(qū)住建局目前工作人員共計(jì)84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實(shí)施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神

（二）開展問卷調(diào)查

在44位干部職工中進(jìn)行了問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調(diào)查中，職工對聘用制度總體認(rèn)識都比較了解，占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認(rèn)為比較好；90%的人員認(rèn)為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進(jìn)一步理順和建立健全管理機(jī)制、制定切實(shí)可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動職工的工作積極性。

（一）改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，其用人機(jī)制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結(jié)果，就是形成競爭機(jī)制。

（二）思想先導(dǎo)，加強(qiáng)教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)。

事業(yè)單位人事制度改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，情況復(fù)雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護(hù)正常的工作和生活秩序。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。

要及時組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強(qiáng)各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù)，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。

在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅(jiān)持把握正確的方法，嚴(yán)格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：科學(xué)設(shè)崗，崗責(zé)明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時掌握改革工作新動態(tài)，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認(rèn)真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機(jī)制，做到依法辦事，嚴(yán)格按程序?qū)徟乐共徽L(fēng)的發(fā)生；及時協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益；注意處理好改革與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調(diào)動干部職工的工作積極性，盡職盡責(zé)地堅(jiān)守崗位，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。

（一）強(qiáng)化合同意識，重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。

建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標(biāo)體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。

（二）延伸改革內(nèi)容，積極探索分配制度改革。

通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機(jī)制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了干部職工積極性，為社會發(fā)展注入了活力。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇七

第一條為加強(qiáng)物流基礎(chǔ)管理，規(guī)范物資倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)物流管理精細(xì)化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根據(jù)集團(tuán)《中國網(wǎng)通物流管理實(shí)施辦法》，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于有限公司各省（直轄市）分公司，有限公司總部及各直屬單位的自有倉儲庫區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第三條倉儲管理是企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)組成部分，實(shí)行倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理，準(zhǔn)確提供存儲物資信息，有利于支撐企業(yè)生產(chǎn)和輔助市場經(jīng)營，是實(shí)現(xiàn)倉儲服務(wù)和費(fèi)用成本之間經(jīng)濟(jì)平衡的根本基礎(chǔ)。

第四條倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好物資保管工作的必備條件，是保證物資質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、快收快發(fā)的重要手段。倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理包括倉儲庫區(qū)布局，倉儲配套設(shè)備設(shè)施以及裝卸、搬運(yùn)，碼放，保管，盤點(diǎn)，安全保衛(wèi)等一系列相關(guān)行為的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第五條倉儲庫區(qū)的布局必須做到全面規(guī)劃，因地因物制宜。應(yīng)以“科學(xué)合理、節(jié)約適用、方便作業(yè)”為原則，倉庫面積利用率不低于75%。按使用功能劃分庫內(nèi)區(qū)域，以方便物資的收發(fā)操作和盤點(diǎn)保養(yǎng)；按經(jīng)濟(jì)節(jié)省的原則劃分運(yùn)輸通道，以高效使用倉儲空間，保證物資的快速裝卸、搬運(yùn)和收發(fā)；按物資類別屬性劃分碼放位置，盡可能提高物資的收發(fā)效率。

第六條倉庫布局合理，圖牌配備齊全，警示及引導(dǎo)標(biāo)記明顯。

第七條庫區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔、道路通暢、標(biāo)識明顯，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻張掛（崗位責(zé)任制、安全規(guī)定、作業(yè)流程等）；設(shè)立庫區(qū)平面示意圖，明示辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、儲存區(qū)、待收待發(fā)區(qū)、大小通道和方向指示。

第八條物資排列規(guī)范，做到庫區(qū)有編號、架位有標(biāo)牌，庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放私人物品。

第九條庫區(qū)的布局應(yīng)符合消防安全要求，有完整的經(jīng)消防安全部門驗(yàn)收合格的防火、防盜、防水等安全設(shè)施。

第十條庫容庫貌整潔，庫區(qū)做到日清理、月清掃，經(jīng)常檢查和維護(hù)庫區(qū)環(huán)境。

第十一條倉儲配套設(shè)備設(shè)施應(yīng)根據(jù)存儲物資的特性相應(yīng)配備。存儲大型設(shè)備或器材，應(yīng)配有吊裝設(shè)備，以便于裝卸搬運(yùn)；存儲有溫控要求的物資，應(yīng)配有符合安全要求的供暖裝置，以保證物資質(zhì)量的安全。

第十二條倉儲配套設(shè)備設(shè)施必須建立管理、使用、維修、保養(yǎng)制度。各省采購與物流部門應(yīng)根據(jù)自有庫區(qū)倉儲規(guī)模的大小和分布情況，配備所需的設(shè)備，采取分級管理，由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備的完好和儲運(yùn)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

第十三條物資進(jìn)、出庫的裝卸、搬運(yùn)、移動作業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況使用人工或機(jī)械設(shè)備（包括吊車、叉車、鏟車、自動升降機(jī)等）進(jìn)行操作，大宗貨物應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)格的托盤貨物裝載方式。

第十四條裝卸作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員必須按勞動作業(yè)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)著裝，嚴(yán)格執(zhí)行物資搬運(yùn)、裝卸、鏟吊以及危險(xiǎn)品防護(hù)操作規(guī)程，按照包裝標(biāo)志明示要求進(jìn)行操作，搬運(yùn)時要盡量保持物資水平狀態(tài)，輕拿輕放，確保人身、物資和機(jī)具安全。裝車的同時要考慮卸車的方便，裝卸任務(wù)完成后要及時清掃現(xiàn)場，檢查有無丟失的工具和物品。

第十五條物資碼放要根據(jù)物資特性、自然因素、外部環(huán)境的要求，做到科學(xué)分類，合理碼放，妥善保養(yǎng)。

第十六條專業(yè)化物資碼放標(biāo)準(zhǔn)。

（一）分類：不同品種、規(guī)格、型號的物資分開碼放；

（二）固定：碼放穩(wěn)定、不偏不倚、不歪不斜；

（四）整潔：碼放成行成線、標(biāo)志清晰、無雜物積塵；

（五）方便：碼放要易于搬運(yùn)、裝卸、檢查、操作；

（六）節(jié)約：節(jié)省庫位、人力、物力、財(cái)力；

（七）規(guī)矩：距墻0.3米、距地0.1米、距頂0.5米、垛距0.5米、架距0.6米、小作業(yè)通道0.8米、大作業(yè)通道1.5米、機(jī)械通道2.5米、排水暢通、墊物平實(shí)。

第十七條物資的碼放要面向通道，分層擺碼，以方便物資在倉庫內(nèi)的移動、存放和取出，保證操作作業(yè)的安全性，防止物資在搬運(yùn)、裝卸過程中受損。

第十八條倉庫物資的排列走向應(yīng)由左到右、由前到后，按順時針方向擺放各類物資；相同類型不同規(guī)格的物資應(yīng)由小到大，位牌所列物資應(yīng)是上管下、左管右、前管后。

第十九條包裝標(biāo)準(zhǔn)化的物資宜碼放在托盤或貨架上，包裝非標(biāo)準(zhǔn)化的物資應(yīng)對應(yīng)于其形狀規(guī)則選擇不同碼放方式，或通過將其裝入特殊的保管設(shè)備中使其在包裝上標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十條物資碼放必須防潮濕、通風(fēng)，在碼放物資時須使用襯墊材料（枕木、木板、鋼板等）進(jìn)行地面鋪墊。對于露天存放的物資，應(yīng)及時進(jìn)行苫蓋，以防止陽光、雨雪、風(fēng)沙、塵土等對物資形成侵蝕、損害。

第二十一條物資存儲位置必須設(shè)有標(biāo)牌，明確標(biāo)示物資的名稱、規(guī)格、庫區(qū)貨位、計(jì)量單位、新舊程度、入庫時間、供應(yīng)商名稱、保管人員等信息（專用物資注明使用方向），拴掛在貨架上或擺放在貨垛正面明顯的位置，以方便物資的盤核、保養(yǎng)與發(fā)放。

第二十二條專項(xiàng)物資（拆舊物資、報(bào)廢物資、暫存物資和防汛救災(zāi)物資）應(yīng)依照其使用特性單獨(dú)劃分專區(qū)進(jìn)行碼放。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇八

2）20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

3）20xx消防安全工作計(jì)劃。

4）安全生產(chǎn)承諾書。

5）安全生產(chǎn)責(zé)任書及各部門分解責(zé)任書。

6）各部門安全年生產(chǎn)指標(biāo)。

7）安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測記錄。

8）安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法。

9）安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)考評表。

10）新疆金塔安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表。

11）安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)記錄表。

12）內(nèi)部評價報(bào)告表。

14）金塔20xx年無事故證明。

1）新疆金塔安全生產(chǎn)委員會成立通知。

2）安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立通知。

3）安全生產(chǎn)委員會章程。

4）關(guān)于成立風(fēng)險(xiǎn)評價領(lǐng)導(dǎo)小組的通知。

5）職能分配。

6）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化職能分配表。

7）安全生產(chǎn)委員會章程。

8）安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編。

9）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表參照表。

10）安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)記錄表。

11）安全生產(chǎn)責(zé)任制適宜性評審表。

12）崗位安全職責(zé)評估報(bào)告。

13）金塔安全生產(chǎn)委員會架構(gòu)圖。

14）主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員臺帳。

15）第二,三季度安委會會議紀(jì)要落實(shí)情況反饋表。

1）安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺帳。

2）20xx年購買商保明細(xì)。

3）勞保用品配備規(guī)范。

4）安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃表。

5）社會保險(xiǎn)繳納記錄表。

6）征集計(jì)劃明細(xì)單。

7）社保明細(xì)。

2）金塔各部門法律法規(guī)及其他要求識別及獲取清單。

3）法律法規(guī)合規(guī)性評價報(bào)告。

4）法律法規(guī)符合性評價報(bào)告。

5）各部門法律法規(guī)清單。

6）金塔消防法培訓(xùn)記錄表。

7）法律法規(guī)電子版。

8）安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試試題。

1）20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。

2）20xx年班組培訓(xùn)計(jì)劃。

3）人員培訓(xùn)檔案。

4）公司、廠級、班組三級安全教育卡。

5）上崗及三級教育安全考題。

6）新員工三級安全教育考核試題答案。

7）培訓(xùn)登記表。

8）培訓(xùn)記錄表。

9）培訓(xùn)簽到表。

10）培訓(xùn)評估表。

11）班組安全活動記錄本。

12）班組安全活動記錄表格。

13）法律法規(guī)培訓(xùn)考核成績匯總表。

14）合格供應(yīng)商名錄。

15）相關(guān)方培訓(xùn)記錄表。

17）外來人員登記臺賬。

18）外來人員崗位培訓(xùn)記錄。

19）外來施工單位登記臺賬。

20）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。

22）培訓(xùn)效果評估表。

23）安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試試題。

24）班組活動記錄。

25）文件發(fā)放登記表。

26）新疆金塔有色金屬有限公司資源再生利用分公司外來人員注意事項(xiàng)。

1）設(shè)備臺帳。

2）設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單。

3）設(shè)備運(yùn)行記錄。

5）設(shè)備保養(yǎng)記錄。

6）設(shè)備設(shè)施配置申請表。

7）報(bào)廢設(shè)備臺賬。

8）設(shè)備設(shè)施報(bào)廢單。

9）防護(hù)用品臺賬。

10）安全設(shè)施防爆、防靜電登記臺賬。

11）新疆金塔設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄。

12）新疆金塔特種設(shè)備登記表。

13）危險(xiǎn)作業(yè)審批表。

14）計(jì)量檢測設(shè)備檢定表。

15）風(fēng)險(xiǎn)評價控制措施表。

16）特種設(shè)備目錄。

17）設(shè)備巡檢記錄。

18）生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理應(yīng)完成的工作內(nèi)容。

19）安全設(shè)施防爆、防靜電登記臺賬。

1）操作規(guī)程及符合性評價。

2）操作規(guī)程匯編。

4）作業(yè)安全管理需完成的工作內(nèi)容。

5）作業(yè)許可證。

6）安全標(biāo)志檢查記錄表。

7）安全警示標(biāo)識發(fā)放記錄。

8）叉車使用記錄。

9）電工交接班記錄。

10）車間交接班記錄。

11）承包商表現(xiàn)評價記錄。

12）承包商施工現(xiàn)場檢查記錄、限期整改報(bào)告。

13）風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施表。

14）供應(yīng)商資格審查表。

15）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評價表。

19）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。

20）外來施工工程評價表格。

21）危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)評價表。

1）隱患治理臺賬。

3）隱患排查治理方案。

4）隱患排查治理通知單。

5）隱患排查和治理情況統(tǒng)計(jì)分析表。

6）事故預(yù)警圖。

7）預(yù)警指數(shù)表。

8）作業(yè)現(xiàn)場空壓機(jī)及發(fā)電機(jī)隱患分析。

9）作業(yè)場所應(yīng)急設(shè)施檢查表。

10）隱患排查方案。

11）設(shè)備安全檢查表。

12）綜合安全檢查表。

13）廠內(nèi)運(yùn)輸安全檢查表。

14）電器安全檢查表。

15）防火、防爆、防靜電、防塵安全檢查表。

16）節(jié)假日安全檢查表。

17）四季安全檢查表。

19）防火防塵檢查匯報(bào)。

20）安全月報(bào)表。

22）整改通知單。

23）三違行為檢查考核記錄表。

2）危險(xiǎn)源清單（金塔樣本）。

3）重大危險(xiǎn)源特征表。

4）重大危險(xiǎn)源檢查表。

5）重大危險(xiǎn)源監(jiān)管等級劃分2。

6）危險(xiǎn)源管理應(yīng)完成的.工作內(nèi)容。

7）lec法危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價表-匯總。

8）危險(xiǎn)源識別評價表。

1）20xx年、接觸職業(yè)危害人員信息檔案。

2）（20xx年）員工職業(yè)健康檔案匯總表xls。

3）公司體檢計(jì)劃。

4）職業(yè)健康管理應(yīng)完成的工作內(nèi)容。

6）職業(yè)病危害因素辨識。

7）職業(yè)危害監(jiān)測結(jié)果匯總表。

8）職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)表。

9）作業(yè)場所應(yīng)急設(shè)施檢查表。

10）職業(yè)健康相關(guān)表格。

11）粉塵告知牌。

12）噪音告知牌。

13）勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳(車間)。

14）勞動防護(hù)用品個人領(lǐng)用臺帳。

15）勞保用品檢查記錄。

16）工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)管理制度。

17）職業(yè)危害培訓(xùn)內(nèi)容。

1）應(yīng)急預(yù)案。

2）應(yīng)急救援應(yīng)完成的工作內(nèi)容。

4）應(yīng)急救援設(shè)施裝備物資檢查記錄。

5）應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員訓(xùn)練計(jì)劃表。

6）應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員訓(xùn)練記錄表。

7）作業(yè)場所應(yīng)急設(shè)施檢查表。

8）事故演練報(bào)告。

9）滅火應(yīng)急設(shè)備登記表。

10）安全警示標(biāo)識發(fā)放記錄。

11）安全標(biāo)志檢查記錄表。

12）外傷急救知識。

13）文件修改記錄表。

14）消防安全常識及逃生自救技巧。

15）消防器材的使用方法。

16）消防安全知識培訓(xùn)資料。

17）消防設(shè)施檢查表。

18）消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告。

19）應(yīng)急預(yù)案評審記錄。

2）企業(yè)事故隱患定期排查分析制度。

3）事故檔案。

6）事故報(bào)告措施及處理意見。

7）事故責(zé)任追究制度。

8）事故預(yù)警圖。

9）事故回顧培訓(xùn)記錄表。

1）績效評定和持續(xù)改進(jìn)記錄表格。

2）金塔公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請書。

3）冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則(新疆金塔)。

4）符合性評價(綜合)。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇九

1、在地測部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司礦井地測防治水日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定地測防治水專業(yè)管理制度、技術(shù)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)制定礦井年度防治水計(jì)劃及中長期防治水規(guī)劃。

4、負(fù)責(zé)礦井重大防治水方案設(shè)計(jì)及重大探放水設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)水文地質(zhì)專業(yè)的技術(shù)管理和業(yè)務(wù)保安工作。

6、負(fù)責(zé)地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作，及監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。

7、負(fù)責(zé)水文地質(zhì)資料、技術(shù)報(bào)告、水文技術(shù)總結(jié)的審核工作。

8、負(fù)責(zé)地質(zhì)隱患排查，并督促落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)地測防治水新技術(shù)的開發(fā)，積極開展技術(shù)革新，推廣使用新工藝、新設(shè)備。

10、負(fù)責(zé)組織地測防治水專業(yè)會議，進(jìn)行重大水害分析，研究防治辦法。

11、參加有關(guān)水害事故的追查分析和處理工作。

12、負(fù)責(zé)水文地質(zhì)專業(yè)職工的培訓(xùn)工作。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇十

二、可燃、有毒氣體檢測報(bào)警儀的配置、選型應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范》（sh3063—1999）的規(guī)定。報(bào)警儀的選型應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、根據(jù)使用場所爆炸危險(xiǎn)區(qū)域的劃分，選擇檢測器的防爆類型；根據(jù)使用場所被檢測的可燃性氣體的類別、級別、組別，選擇檢測器的防爆等級、組別。

2、當(dāng)使用場所存在能使檢測元件中毒的硫、鹵素化合物等介質(zhì)時，應(yīng)選擇抗毒性檢測器。

3、多點(diǎn)式指示報(bào)警器應(yīng)具有相對獨(dú)立、互不影響的報(bào)警功能，并能區(qū)分和識別報(bào)警場所的位號。

三、可燃、毒性氣體報(bào)警器的安裝必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。

1、根據(jù)可燃、毒性氣體的密度和主導(dǎo)風(fēng)向，確定檢測器的安裝高度和位置。

2、檢測器宜安裝在無沖擊、無振動、無強(qiáng)電磁場干擾的場所。

3、指示報(bào)警器或報(bào)警器的安裝安置，應(yīng)考慮便于操作和監(jiān)測的原則。報(bào)警器應(yīng)有其對應(yīng)檢測器所在位置的指示標(biāo)牌或檢測器的分布圖。

四、可燃、有害氣體檢測報(bào)警儀的日常維護(hù)、故障處理及檢修管理。

1、檢測器為隔爆型時，不得在超出規(guī)定的條件范圍下使用；在儀表通電情況下，嚴(yán)禁拆卸檢測器。

2、每日巡回檢查時，應(yīng)按動試驗(yàn)按鈕，檢查指示、報(bào)警系統(tǒng)是否工作正常；經(jīng)常檢查檢測器是否顯示正常，防止檢測元件失效影響其工作性能，造成誤報(bào)。

3、報(bào)警器每年至少應(yīng)進(jìn)行“三校一檢定”，即每3個月應(yīng)校驗(yàn)一次，每年進(jìn)行一次檢定，填寫《可燃、有毒氣體檢測報(bào)警器檢定記錄》，校驗(yàn)工作可根據(jù)各單位的情況自己做，校驗(yàn)和檢定人員須持證上崗，氣體報(bào)警器標(biāo)定時應(yīng)采用經(jīng)計(jì)量行政部門批準(zhǔn)、頒布并具有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)《制造計(jì)量器具許可證》的單位提供的標(biāo)準(zhǔn)氣體。

五、可燃?xì)怏w報(bào)警器每年應(yīng)全面檢修一次，維護(hù)和檢修按《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》（shs07005—2004）要求進(jìn)行。

六、氣體報(bào)警器的停運(yùn)、拆除應(yīng)報(bào)安全主管部門審批后方能進(jìn)行。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇十一

第一條為提高管理效能，增強(qiáng)依法行政和服務(wù)的整體性，建立健全崗位責(zé)任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮我局的基本職能和運(yùn)行職能，制定本制度。

第二條實(shí)行崗位責(zé)任制要堅(jiān)持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱，責(zé)任一致、責(zé)任分明，任務(wù)清楚、要求明確，便于考核的原則。

第三條實(shí)行崗位責(zé)任制的主要內(nèi)容是對我局的總體職責(zé)，各科室和崗位承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及完成的程序、標(biāo)準(zhǔn)和時限，應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等作出明確規(guī)定。

(一)我局的總體職能;。

(二)內(nèi)設(shè)科室的主要職責(zé);。

(三)具體崗位的設(shè)置及其職責(zé);。

(四)具體崗位b崗責(zé)任人。

第四條實(shí)行崗位責(zé)任制要與工作責(zé)任制相結(jié)合。把崗位責(zé)任落實(shí)到具體的工作目標(biāo)責(zé)任之中，保證崗位責(zé)任制的切實(shí)落實(shí)。

第五條崗位責(zé)任要按規(guī)定進(jìn)行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。

第六條崗位責(zé)任制履行情況要納入效能考評內(nèi)容，不斷強(qiáng)化科室、崗位責(zé)任意識，提高依法行政的自覺性。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇十二

通過對出入口的控制，確保小區(qū)安全。

2適用范圍。

適用于管理（服務(wù)）中心小區(qū)出入口崗位。

3職責(zé)。

3.1對小區(qū)車輛、人員進(jìn)出實(shí)施24小時監(jiān)控管理。

3.2門崗秩序維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)門崗內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生。

4內(nèi)容。

4.1車輛出入管理。

4.1.1熟悉本轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶及車輛的基本情況。

4.1.2當(dāng)業(yè)戶車輛進(jìn)入轄區(qū)時，應(yīng)及時為其開啟門鎖或道閘，并主動提供幫助。

4.1.3車輛憑卡出入，臨時停放車輛須按照物價部門核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，并做好登記。

4.1.4與相關(guān)崗位人員保持聯(lián)絡(luò)，及時將有關(guān)人員或車輛情況反饋給相關(guān)崗位，密切配合。

4.1.5遇救護(hù)車、消防車、警車出入小區(qū)的.應(yīng)做好相關(guān)指引及配合工作并通知各崗位人員。

4.2來人來訪登記。

4.2.1施工及服務(wù)人員憑有效出入證（卡）進(jìn)出大門，謝絕推銷或其他閑雜人員進(jìn)入。

4.2.2當(dāng)有人員來訪時，應(yīng)詢問清楚被訪的業(yè)戶房號、姓名等，經(jīng)業(yè)戶確認(rèn)后登記放行，并通知巡邏員跟進(jìn)。

4.2.3若遇不愿出示證件，蠻橫無理者，應(yīng)耐心做好解釋工作。

4.3物品出入制度。

4.3.1當(dāng)有業(yè)戶搬遷時，通知業(yè)戶到管理（服務(wù)）中心開具《物品放行條》。

4.3.2門崗人員查閱物品與《物品放行條》上所列物品是否相符。若不相符，與業(yè)戶溝通確認(rèn)并由領(lǐng)班報(bào)管理（服務(wù)）中心查明原因。若相符，則由值班員簽字放行，并核實(shí)、存檔。

4.3.3遇貨運(yùn)車輛進(jìn)入小區(qū)時應(yīng)檢查車輛是否裝載危險(xiǎn)品、不符合要求的裝修材料與器材，檢查時應(yīng)請司機(jī)自行打開車廂（門）配合檢查。

4.4維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施及清潔衛(wèi)生，交接班前進(jìn)行1次清潔。

5相關(guān)記錄。

《崗位值班記錄表》。

《來人來訪登記表》。

《車輛出入登記表》。

《物品出門單》。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇十三

為了規(guī)范車間生產(chǎn)管理，將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，使其成為一項(xiàng)長期有效的機(jī)制延續(xù)下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。

第一條 崗位責(zé)任制考核堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是。

第二條 考核制度堅(jiān)持公平、公開、公正、合理的原則。

第三條 考核制度堅(jiān)持以人為本，量才適用原則。

第五條 不同時期考核工作量不同，考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際情況，臨時抽調(diào)其它部門人員參與考核。

第六條 考核的方法采用三項(xiàng)合一的方式，即車間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最后結(jié)果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關(guān)人員三方面進(jìn)行評定，形成結(jié)果，此三項(xiàng)的分值比例為4：3：3。

第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。

第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。

第九條 車間主任的考核首先由車間員工對其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度等方面評定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據(jù)其平時表現(xiàn)及車間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車間執(zhí)行力等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對其進(jìn)行打分。

第十條 車間其他員工的考核首先由車間相關(guān)員工對其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據(jù)其平時表現(xiàn)任務(wù)完成情況、與車間員工配合情況等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對其進(jìn)行打分。

第十一條 綜合得分報(bào)總經(jīng)理處，簽字以示通過。

第十二條 車間主任考核項(xiàng)目：

1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；

2、車間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；

3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；

4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；

5、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況；

6、車間及生產(chǎn)情況月總結(jié)報(bào)告的撰寫；

7、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

8、車間員工工作安排及調(diào)配；

9、報(bào)工前的監(jiān)管；

10、出勤率及加班情況；

11、對公司要求的執(zhí)行力度（堅(jiān)決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。

第十條 生產(chǎn)管理人員考核項(xiàng)目：

1、車間日生產(chǎn)計(jì)劃的制定（合理、不合理）；

2、車間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；

3、車間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（及時、拖延）；

4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計(jì)算（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

5、對車間員工不正當(dāng)行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒有）；

6、補(bǔ)料申請書的撰寫（及時、不及時）；

7、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程度（清楚、不清楚）；

第十四條 車間統(tǒng)計(jì)員考核項(xiàng)目：

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

2、車間報(bào)工的真實(shí)性（真實(shí)、虛報(bào)）；

3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報(bào)告；

4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；

5、車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排；

第十五條 車間領(lǐng)料員考核項(xiàng)目：

1、物料領(lǐng)取及時性；

2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

3、對廢品報(bào)廢及時性及廢品統(tǒng)計(jì)匯總；

4、返修品處理及時性；

5、出勤狀況；

6、與車間主任工作協(xié)作程度。

第十六條 車間付料員考核項(xiàng)目：

1、付料的準(zhǔn)確性；

2、付料及時性；

3、周付料統(tǒng)計(jì)；

4、與車間主任工作協(xié)作程度；

5、出勤率。

第十七條 包裝組組長考核項(xiàng)目：

1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、對工作臺、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

7、本組浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)防；

8、出勤率；

9、與車間主任工作協(xié)作程度；

第十八條 印字組組長考核項(xiàng)目：

1、印字的質(zhì)量；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

第十九條 套套組組長考核項(xiàng)目：

1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、對工作臺、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

8、出勤率；

9、柄裂現(xiàn)象的控制；

10、本組生產(chǎn)浪費(fèi)問題的控制；

第二十條 粘皮組組長考核項(xiàng)目：

1、粘皮的質(zhì)量；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

8、本組浪費(fèi)問題的控制。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇十四

1.5協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

2.1制訂詳細(xì)周密的施工計(jì)劃;

2.2按施工計(jì)劃制訂材料供應(yīng)清單;

2.3制訂內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃;

2.4監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工;

2.5監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實(shí);

2.6堅(jiān)持每日做好施工日記。

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;

3.2負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商;

3.3及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;

3.4組織隱蔽工程、各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收;

4、施工員職責(zé)

4.1全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量,對下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé);

4.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;

4.3堅(jiān)持質(zhì)量檢查評比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料;

4.5制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項(xiàng)措施;

4.6做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。

5、質(zhì)檢員職責(zé)

5.4按照質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),組織班組開展自檢、互檢和交接檢

5.5參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定,對不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證;

5.6參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。

6、安全員職責(zé)

6.3組織義務(wù)消防隊(duì),配齊有關(guān)安全防火器材;

6.5組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。

7、材料員職責(zé)

7.4協(xié)助質(zhì)檢員對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)檢,堅(jiān)決制止不合格材料進(jìn)入倉庫。

8、倉管員職責(zé)

8.1對進(jìn)場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

8.3做好材料和工具的發(fā)放和盤點(diǎn)工作。

9、財(cái)務(wù)部職責(zé)

9.1負(fù)責(zé)整個工程的預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制;

9.2根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)動資金;

9.3建立健全完善好施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理制度。

10、行政部職責(zé)

10.1負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作;

10.2負(fù)責(zé)工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

10.3監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

10.4安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

10.5做好工地人員考勤記錄;

10.6執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

11、班組長職責(zé)

11.1負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作;

11.3對新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;

11.4教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;

11.5配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇十五

1、設(shè)專人采購危險(xiǎn)化學(xué)品，并需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

2、采購人員必須了解所經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的具體性質(zhì)，了解其它主要用途，了解防護(hù)措施，了解危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按《條例》的規(guī)定，規(guī)范操作。

3、采購人員在購買危險(xiǎn)化學(xué)品時，應(yīng)有本單位出具的證明（注名品名、數(shù)量、用途、購買方向），北京市頒發(fā)的'危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證到公安機(jī)關(guān)指定單位購買。不得向未取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可企的企業(yè)采購化學(xué)品。

4、向供貨方索取可向用戶提供的危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書（簡稱msds）安全標(biāo)簽。

5、采購人員應(yīng)定期參加安全學(xué)習(xí)，作好安全學(xué)習(xí)記錄。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇十六

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。9、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長予以解決。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會。

2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。

3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報(bào)告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。

"三一"。

1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。

3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

"四不交接"。

1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題，原因講不清，不交接。

2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的'不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇十七

為了進(jìn)一步規(guī)范公益性崗位人員的管理，落實(shí)好再就業(yè)優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮公益性崗位的社會效能，在《陽城縣高校畢業(yè)生公益性崗位工作管理辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合本局當(dāng)前工作實(shí)際，特制定本制度。

一、執(zhí)行范圍：

陽城縣國土資源局公益性崗位人員。

（一）請假制度：

1、病假制度。公益性崗位人員因病必須治療和休病假3天以上（含3天），需出示醫(yī)院證明，本人寫出書面申請報(bào)告，經(jīng)股、所長及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能休病假。請病假一年內(nèi)累計(jì)時間不超過3個月，若有特殊情況的，請假時間不能超過半年；在病假期間確實(shí)不能堅(jiān)持工作的，請假超過半年以上的根據(jù)規(guī)定退回縣人社局。

2、事假制度。公益性崗位人員請事假1天以上，本人寫出書面請假申請報(bào)告，由股、所長及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能休假。

3、曠工處理。曠工一天，報(bào)縣人社局扣一天工資，累計(jì)曠工14天，按開除處理。

4、經(jīng)審批后的《請假條》交局辦公室備案。

1、公益性崗位人員必須服從單位管理，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)和其它臨時工作。

2、公益性崗位人員電話隨身攜帶并保持暢通，若因工需要臨時需到崗的，通知時要隨叫隨到（特殊情況書面請假的除外），凡電話通知不接或口頭通知后均不到崗的一律按曠工一天處理。

三、公益性崗位就業(yè)人員的獎懲辦法：

1、每季度對公益性崗位人員進(jìn)行考核，考核不合格者可以不在續(xù)簽訂下一年勞動合同，對考核合格者的可以續(xù)簽勞動合同。

2、對在公益性崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，表現(xiàn)突出的公益性崗位就業(yè)人員，經(jīng)考核，由單位表彰獎勵。

3、對于錄用的公益性崗位就業(yè)人員，凡是連續(xù)15日或年累計(jì)30日不上崗工作，拒絕上崗安排的，可以向縣人社局申請解除聘用合同，并報(bào)人社局就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案。

4、公益性崗位人員，必須遵守陽城縣國土資源局制定的管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配工作，以便更好地開展工作。

四、考勤紀(jì)律：

1、工作作息時間為：上午：08：00―12：00時。下午：14：00―18：00時（北京時間）。公益性崗位工作人員必須做到按時到崗，執(zhí)行上下班制度。若因崗位的特殊性和工作需要，工作作息時間可自行調(diào)整。

2、工作人員上班時間一律不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天，從事與工作無關(guān)的事，并按作息時間上下班。

3、由專人負(fù)責(zé)考勤，考勤員應(yīng)以身作則，秉公辦事，如實(shí)記載。

五、具體要求：

1、公益性崗位人員考核，嚴(yán)格按本單位每年初制定的考核方案進(jìn)行考核。

2、本管理制度自20xx年4月1日起執(zhí)行，過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

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崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇十八

1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定,以及設(shè)計(jì)要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實(shí)際情況,負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。

2、對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量,安全生產(chǎn),勞動保護(hù),工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織和專業(yè),工種熟悉圖紙,統(tǒng)一歸納問題,做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作,以及會審紀(jì)要的整理簽證工作。

3、在整個施工過程中,負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),以及有關(guān)規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)單位工程分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底,負(fù)責(zé)對采用新技術(shù),新材料,新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。

5、負(fù)責(zé)對工程材料,構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號,質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作,以及砼,砂漿試配工作。

6、負(fù)責(zé)單位工程的測量定位,找平放線工作,負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核,組織隱蔽工程驗(yàn)收,分部分項(xiàng)內(nèi)評,負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料,施工總結(jié)及竣工圖。

7、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議,以及各階段工程驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故,對重大質(zhì)量事故做到及時上報(bào),協(xié)同有關(guān)部門及時處理。

8、編制各階段施工進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)的技術(shù)措施,組織有關(guān)人員按計(jì)劃達(dá)到施工目標(biāo)。

9、協(xié)助做好is9002系列質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇十九

水臺是海鮮加工的初始地，廚師應(yīng)努力增強(qiáng)對海鮮品種的識別能力與宰殺技術(shù)，做到干凈利落快速保質(zhì)。水臺還應(yīng)與其它部門積極配合，做好禽肉等原料的初始加工。

1、接海鮮單后，由水臺領(lǐng)班親自分單至每個人具體負(fù)責(zé)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)手法，進(jìn)行案殺、清理、分夾。

2、水臺領(lǐng)班必須指定1人負(fù)責(zé)，將加工好的原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。

3、送上什的原料一定要附海鮮單。

4、水臺刺身規(guī)定：龍蝦把頭擰下來洗凈即可送刺身臺，貝類肉洗凈，連殼送至刺身臺。

5、要妥善處理活海鮮，定時檢查調(diào)理活養(yǎng)海鮮的情況，做到現(xiàn)用現(xiàn)殺，保證質(zhì)量供應(yīng)及時。

6、對禽類等其它原料要加工精細(xì)，注意檢查洗凈滿足供應(yīng)。

7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費(fèi)。

8、收檔后時使用的刀具皿具要及時清洗，不得生銹，妥善保管。

9、對已死的海鮮要嚴(yán)格按程序保存，要盡心盡責(zé)杜絕因保存問題使原料降低使用率。

10、貨架、菜筐、魚池、水池及時清理，碼放整齊保持工作場地的清潔衛(wèi)生，不得有臟亂差的現(xiàn)象，關(guān)閉水電開關(guān)才能離崗。

崗位管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全（20篇）篇二十

第一章總則。

第一條為規(guī)范和完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和交流工作,加強(qiáng)**物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才交流和共享,不斷完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人才培養(yǎng)和儲備體系,特制定本管理辦法。

第二條定義。

1、**局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;。

3、物管中心系指屬下公司下設(shè)的物業(yè)管理中心。

第三條適用范圍。

1、培養(yǎng)單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進(jìn)行崗位輪換的書面申請,書面申請必須包含以下部分:。

(1)擬派出進(jìn)行崗位人員的履歷;。

(3)通過崗位輪換希望達(dá)到的目標(biāo);。

(4)培養(yǎng)單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;。

(5)崗位輪換所產(chǎn)生的成本預(yù)算。

2、公司總部行政與人力資源部根據(jù)培養(yǎng)單位提出的書面申請進(jìn)行評估和審核,同時與擬訂派駐單位進(jìn)行協(xié)商,確定和評估崗位輪換的可行性。

3、公司總部行政與人力資源部評估審核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并書面批復(fù)培養(yǎng)單位。第六條派駐單位須積極落實(shí)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃,根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、意圖和計(jì)劃,為崗位輪換人員的培養(yǎng)、鍛煉創(chuàng)造條件,并實(shí)施嚴(yán)格管理和考核;崗位輪換人員須服從派駐單位的工作安排,按照培養(yǎng)計(jì)劃認(rèn)真開展工作,提升相關(guān)的能力和素質(zhì)。

第七條崗位輪換產(chǎn)生的費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

(一)公司總部派出員工到屬下公司進(jìn)行崗位輪換。

2、派駐屬下公司的工資標(biāo)準(zhǔn)與公司總部員工派出前的工資標(biāo)準(zhǔn)差額部分由公司總部負(fù)責(zé)發(fā)放。

4、公司總部按照員工派出前標(biāo)準(zhǔn)辦理社會保險(xiǎn);。

5、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;。

6、派出期間發(fā)生的其它費(fèi)用由公司總部承擔(dān)。

(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換。

3、由派出屬下公司按照員工派出前標(biāo)準(zhǔn)辦理社會保險(xiǎn)或發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼;。

4、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;。

5、派出期間發(fā)生的其它費(fèi)用由派出屬下公司承擔(dān)。第八條崗位輪換人員考核。

1、由派駐單位對崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現(xiàn)和工作績效進(jìn)行考核;。

2、結(jié)合派駐單位的工作考核,由派出單位根據(jù)崗位輪換所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行綜合評定。

第九條崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(含伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼):。

表1。

派出地與派駐地的`距離適用人員范圍(派出前工作崗位)。

100―500公里500公里或以上。

1200元/月1800元/月1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子。

2、公司總部部門負(fù)責(zé)人。

3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。

900元/月1500元/月1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。

2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員。

600元/月1200元/月1、屬下公司主任、主管。

2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。

500元/月900元/月1、公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。

第十條崗位輪換人員在崗位輪換期間探親假及探親假交通費(fèi)報(bào)銷。

1、崗位輪換人員在崗位輪換期間享受探親假。

2、崗位輪換人員在異地工作滿三個月,開始享受探親假。乘坐火車探親的員工,其探親的路途時間不計(jì)在探親假內(nèi),探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。

3、探親假具體標(biāo)準(zhǔn)如下:。

表2。

序號每年休假次數(shù)每次休假天數(shù)適用人員范圍。

14次8天1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子。

2、公司總部部門負(fù)責(zé)人。

3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。

23次8天&nb。

sp;1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。

2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員。

32次10天1、屬下公司主任、主管。

2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。

42次10天公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。

4、探親假交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

表3。

派出地與派駐地的距離。

100―500公里500公里或以上適用人員范圍。

往返硬臥火車票一張(每3個月一次)1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子。

往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每3個月一次)2、公司總部部門負(fù)責(zé)人。

3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。

往返硬臥火車票一張(每4個月一次)1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。

往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每4個月一次)2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員。

往返硬臥火車票一張(每6個月一次)。

1、屬下公司主任、主管。

往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每6個月一次)2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。

往返硬臥火車票一張(每6個月一次)公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。

往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每6個月一次)。

第三章崗位交流。

第十一條崗位交流。

為實(shí)現(xiàn)招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人力資源共享,公司總部及屬下公司可根據(jù)工作需要從公司總部或?qū)傧鹿菊{(diào)動合適人員進(jìn)行崗位支援。

第十二條崗位交流程序。

1、需求單位向公司總部行政與人力資源部提出擬從支援崗位需求,并提供交流崗位所需任職資格條件。

2、公司總部行政與人力資源部對招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人才狀況進(jìn)行分析后,向申請單位推薦兩名或以上的候選人供需求單位選擇,公司總部行政與人力資源部推薦的人員須事先知會候選人所在單位,候選人所在單位須全力予以配合支持。

3、需求單位對候選人進(jìn)行評估后,向公司總部出具書面評估結(jié)果;當(dāng)公司總部推薦的后備人員不符合需求單位要求時,公司總部將另行推薦。

4、需求單位挑選出合適人選后,公司總部將向需求單位選中的候選人所在單位發(fā)出書面通知,候選人所在單位在不影響正常工作的前提下須予以全力配合,確定離崗時間。

5、崗位交流員工的福利待遇等相關(guān)規(guī)定遵照《招商局物業(yè)管理有限公司員工外派管理辦法》執(zhí)行。

第十三條崗位交流人員考核。

由需求單位對崗位交流人員在崗位交流期間的工作表現(xiàn)和工作績效進(jìn)行考核,并以此作為崗位交流人員年度績效考核的一部分。

第十四條其它事項(xiàng)。

1、崗位交流人員派出單位須在不影響正常工作的前提下予以全力支持配合,并及時遴選接替人員,安排工作交接,保證崗位交流人員及時到位。

2、崗位交流人員須樹立大局意識,服從公司的調(diào)遣,全力以赴協(xié)助需求單位按質(zhì)按量完成有關(guān)工作。

3、需求單位須積極為崗位交流人員的生活、工作創(chuàng)造便利條件。

4、公司總部有關(guān)職能部門、崗位交流人員派出單位行政與人力資源部要關(guān)心崗位交流人員的家庭及生活、工作等各方面情況,確保崗位交流人員在異地能安心工作。

第四章附則。

第十五條對于在崗位輪換、崗位交流中有突出貢獻(xiàn)的屬下公司及員工,公司總部將在年度考核中予以獎勵和表彰。

第十六條本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本管理辦法自簽發(fā)之日起實(shí)施。