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農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇一

作為相關(guān)職能部門應(yīng)及時制定一系列優(yōu)惠、規(guī)范政策，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園的發(fā)展保駕護航，同時規(guī)范園區(qū)的建設(shè)發(fā)展行為，確保其能夠健康快速的成長起來。

而作為園區(qū)自身，在享受國家或地區(qū)的各項優(yōu)惠政策的同時，應(yīng)積極完善運行機制，為園區(qū)的進一步建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(二)加強管理，引入科學(xué)的管理方法。

在園區(qū)建設(shè)的同時，引進科學(xué)的管理方法與優(yōu)秀的管理人才，制定賞罰分明的管理制度，提高員工工作積極性，確保園區(qū)建設(shè)成型后能夠在正確的管理方法下快速步入發(fā)展軌道。

提前制定發(fā)展規(guī)劃并明確階段性目標(biāo)，使園區(qū)建設(shè)有計劃、有目的的進行，園區(qū)發(fā)展朝著既定目標(biāo)前進。

(三)重點扶持有潛力的龍頭企業(yè)，引進高科技人才。

對于有潛力的龍頭企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的扶持，使其具備足夠的帶動、輻射能力，并能夠承擔(dān)起模范帶頭作用，為園區(qū)打響名號。

為高科技人才提供優(yōu)厚待遇，吸引其來到園區(qū)工作，并為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分利用高科技對農(nóng)業(yè)的支撐作用，提高園區(qū)科技含量，提升園區(qū)競爭力，為園區(qū)今后的騰飛凝聚力量。

(四)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化園區(qū)服務(wù)功能。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須從園區(qū)的建設(shè)初期抓起，它是園區(qū)發(fā)展的物質(zhì)根基，各園區(qū)應(yīng)充分重視其基礎(chǔ)作用，務(wù)必加強對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督與管理，為園區(qū)今后的發(fā)展夯實根基。同時，園區(qū)應(yīng)該具備齊全的服務(wù)設(shè)施，可為園區(qū)內(nèi)工作人員提供完善的服務(wù)，為其解決工作中的后顧之憂，使其能夠全身心的投入到園區(qū)的建設(shè)當(dāng)中來。

1、技術(shù)的問題。

大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理處于粗放狀態(tài)，在一塊土地上選育什么作物，基本都是按照習(xí)慣法操作的，殊不知現(xiàn)代社會對農(nóng)業(yè)的要求已經(jīng)類似于工業(yè)品，需要不斷有新的品種，新的方式呈現(xiàn)在大家面前。而缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，創(chuàng)新就是空中樓閣。基于這個維度，園區(qū)運營之初，就需要對接專業(yè)的專家團隊，根據(jù)當(dāng)?shù)氐闹饕贩N，匹配合適的專家資源，針對重點企業(yè)組成專家小組，定點支持，同時，在企業(yè)具備購買服務(wù)的能力時，由企業(yè)購買服務(wù)，反哺產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。這樣，農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略才能落到實處。

2、營銷的問題。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇二

為加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商引資工作力度，主動融入成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，充分展現(xiàn)全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村鄉(xiāng)村振興成效，吸納社會資本參與雁江農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)，形成良好的投資環(huán)境和營商環(huán)境，現(xiàn)就區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)專題招商活動制定如下方案。

雁江區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)按照“一區(qū)兩園”（晏家壩鄉(xiāng)村振興示范區(qū)、佛山橘海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園）的布局，總規(guī)劃面積35余萬畝。

（三）丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園距雁江城區(qū)39公里，一期田形整理共5個村（青和村、農(nóng)廠村、大佛村、興家村、華光村）涉及面積約2000畝已基本完成。

（三）丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園按照“一環(huán)兩核”（一期在丹山鎮(zhèn)建成集中連片2000畝“大佛核心區(qū)”，二期在原新場、回龍建成集中連片4000畝“巍峰核心區(qū)”）的發(fā)展布局，打造“全國丘陵地區(qū)規(guī)模領(lǐng)先、稻漁綜合種養(yǎng)集成技術(shù)領(lǐng)先、園區(qū)智慧管理領(lǐng)先、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)先”的稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。

上海匯源果汁集團、成都今是鄉(xiāng)村文化傳播有限公司、重慶博恩集團、四川中倫農(nóng)業(yè)、四川嘉道博文、四川省鄉(xiāng)村旅游協(xié)會、四川省民宿協(xié)會、北京資陽企業(yè)商會、3+2讀書薈、八樓捌號社區(qū)、四川中聯(lián)智投文化傳媒有限公司、成都小巨人畜牧設(shè)備有限公司、四川匯農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司、資陽龍洞灣生態(tài)旅游開發(fā)有限公司、資陽市蒲陽果業(yè)有限公司（根據(jù)信息收集變化適時更新）。

晏家壩鄉(xiāng)村振興示范區(qū)以建設(shè)“鄉(xiāng)村·公園·社區(qū)”為目標(biāo)，佛山橘海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園以引入柑橘深加工企業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈為重點，丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園以舉辦龍蝦節(jié)、稻蝦節(jié)為突破，瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭、上市公司（擬上市）和知名品牌企業(yè)，打造省級、國家級農(nóng)旅融合發(fā)展示范園區(qū)。

（一）晏家壩鄉(xiāng)村振興示范區(qū)以“鄉(xiāng)愁八館、二十鋪、晏家十二院”等引爆性項目為支撐，按照“行業(yè)部門+平臺公司+鎮(zhèn)村”的項目推進機制和10底前完工的硬要求，倒排工期推進生態(tài)停車場、旅游廁所、臨展館等8個第一期項目和微動力污水處理等3個基礎(chǔ)項目，租賃簽房屋約78戶8400余平方米。

（二）佛山橘海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園以柑橘深加工為突破，考察對接一批目標(biāo)企業(yè)，進一步加強與上海匯源果汁集團、重慶博恩集團的溝通協(xié)調(diào)，力爭促成佛山橘海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的柑橘深加工企業(yè)落地。

（三）丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園以加快推進園區(qū)建設(shè)為重點，積極引進實力企業(yè)，同時規(guī)劃設(shè)計景觀臺、游步道等方案，增強農(nóng)旅融合功能，為龍蝦節(jié)、稻蝦節(jié)的舉辦作好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作。

（一）6—7月：在成都召開雁江區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)專項招商活動，推介晏家壩鄉(xiāng)村振興示范農(nóng)旅項目5個、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)功能區(qū)包裝項目10個，包裝項目投資10億元，力爭現(xiàn)場簽約2家。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。

（二）8—12月：主動拜會省內(nèi)外的目標(biāo)企業(yè)和商協(xié)會，收集信息，特別是加強對上海匯源果汁集團、重慶博恩集團的聯(lián)系，充分展示我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的`發(fā)展情況、良好的政商環(huán)境，增強其到雁考察投資的意愿和信心，力爭促成一批合作項目。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。

（一）策劃包裝項目。主動融入“成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)”國家戰(zhàn)略，立足我區(qū)資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能區(qū)建設(shè)的角度，策劃包裝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的招商項目，建立儲備、在談、意向3個招商項目庫，實現(xiàn)動態(tài)化管理，推動招商引資項目及時轉(zhuǎn)化、及時落地。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。

（二）創(chuàng)新招商模式。積極參加中外知名企業(yè)四川行、成渝經(jīng)濟圈招商發(fā)展大會等重大專題招商對接活動；制作雁江電子招商名片app，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，開展“云端”招商、線上招商；利用商會協(xié)會中介機構(gòu)等開展精準(zhǔn)招商；主動融入成渝開展同城化協(xié)同招商等，提高招商引資針對性、專業(yè)性和成功率。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。

（三）加強要素保障。加快推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善招商引資優(yōu)惠政策，將產(chǎn)業(yè)扶持資金納入財政預(yù)算，全面清理撥付未兌現(xiàn)的招商引資政策資金。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持領(lǐng)導(dǎo)外出招商機制，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少帶隊外出招商一次，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、農(nóng)管委主要負(fù)責(zé)同志每月至少外出開展一次招商活動，統(tǒng)籌推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商工作方案落實。切實做到重大招商活動親自參加、重要客商親自接洽、重大項目親自推動落地、重點問題親自協(xié)調(diào)解決。

（二）加強信息收集。建立招商項目信息匯總機制，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)匯總信息，區(qū)投促局、農(nóng)管委定期向農(nóng)業(yè)農(nóng)村局通報產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商工作推進情況，重要信息和工作適時共享，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局及時將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商專班工作開展情況匯總整理報區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)。

（三）嚴(yán)格考核獎懲。將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商引資工作納入年度投資促進目標(biāo)績效考核管理。對在產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商引資工作中表現(xiàn)突出、做出重大貢獻的部門和個人，上報區(qū)委、區(qū)政府進行表彰獎勵，作為評優(yōu)晉級、選拔任用的依據(jù)之一。對工作中敷衍塞責(zé)，不作為、亂作為的單位和個人將追究相關(guān)單位和個人的責(zé)任。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇三

(一)、活動冠名單位：

本次交流會將征集活動冠名企業(yè)1家。冠名費為10萬元。活動冠名企業(yè)在會議期間將享有以下服務(wù)：

1、會議冠名;。

2、在會場擺放2塊冠名企業(yè)宣傳廣告;。

3、外商采購團胸卡背面印冠名企業(yè)廣告;。

4、在會場播放冠名企業(yè)宣傳片;。

5、會議前組織所有外商優(yōu)先參觀冠名企業(yè)展臺;。

6、活動中提供10分鐘發(fā)言時間;。

7、獲得主辦方提供的會議資料;。

8、根據(jù)企業(yè)要求，免費提供翻譯服務(wù)。

9、以冠名企業(yè)的名義設(shè)晚宴宴請采購商團(限4人參加)。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇四

連鎖加盟(特許經(jīng)營)自十九世紀(jì)中葉起源于美國以來，已經(jīng)成為全球第三產(chǎn)業(yè)最成功的營銷方式。而在中國，隨著國內(nèi)的經(jīng)濟與法規(guī)等條件的成熟，以及政府的肯定與支持，連鎖加盟必將成為二十一世紀(jì)中國經(jīng)濟發(fā)展的熱點。

美國中小企業(yè)局針對美國商業(yè)十六年的追蹤統(tǒng)計顯示，自行開店五年后僅32%幸存，而加盟連鎖店五年后卻仍高達94%存在。另外一個日本零售業(yè)的統(tǒng)計則顯示，自行開店能撐到五年者僅8%，而加盟連鎖店能支持到第五年的約達77%。

綠巨人特許連鎖經(jīng)營總部是金鼎高新技術(shù)集團所屬企業(yè)，它以先進的特許經(jīng)營方式經(jīng)營所屬系列涂料產(chǎn)品，是國外涂料行業(yè)較早開展規(guī)范特許連鎖經(jīng)營的公司，并越來越被眾多銷售商、開發(fā)商、消費者等認(rèn)同。20__年，綠巨人連鎖經(jīng)營進入中國大陸一年來，取得嬌人的成績，累計加盟店二十余家。

(以店面20平方米的區(qū)級或縣級連鎖店為例計算)。

投資預(yù)算。

一、商品周轉(zhuǎn)金—————————————————————約15000元。

二、裝修費概算。

1.室內(nèi)。

墻壁裝飾—————————————————20×平方米×10元=700元。

木制裝修————————————————————15平方米××30元=450元。

電器——————————————————————————300元。

地板————————————————————————20平方米×20元=400元。

安裝電話————————————————————————500元。

傳真——————————————————————————1000元。

電腦——————————————————————————約4000元。

2.室外。

三、設(shè)備概算。

各種展示牌、辦公桌椅、展示架、貨架———————————20__元。

房租——————————————————————————10000元。

加盟費—————————————————————————10000元。

保證金(合同期滿后如無違約此款可退回)—————————10000元。

總投資—————————————————————————約55000元。

贏利優(yōu)勢。

提供關(guān)于經(jīng)營的管理技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)訓(xùn)練、市場策略、人力資源等方面的特許手冊。

八套，包括盈利要素的基本條件及方案;。

分布合理的多處生產(chǎn)基地，快捷物流配送;全國統(tǒng)一價位體系支持，提供更大限度。

的利潤空間及服務(wù)優(yōu)勢;。

品牌知名及認(rèn)知能力支持，廠家資源直接支持，涂裝技術(shù)隊伍直接輸出，開創(chuàng)國內(nèi)。

銷售、涂裝一條龍盈利機會;。

計劃性、不間斷多種媒體全國范圍的廣告宣傳，多方位促銷活動，為爭取更多客戶。

創(chuàng)造有利條件;。

現(xiàn)代客戶管理模式，客戶服務(wù)平臺系統(tǒng)支持;。

品牌全國化的分區(qū)域性;多品種個性需求競爭優(yōu)勢;。

沖破不同貿(mào)易壁壘，達到國際化先進水平，通過國際機構(gòu)認(rèn)證規(guī)范的管理模式;。

雄厚資金支持，按規(guī)定為受許方提供一定額度的放帳支持(緩解受許方資金緊張);。

廠家資源整體輸出，為盈利活動提供全方位支持。

加盟程序。

書面申請：

撥打?qū)ＴO(shè)特許經(jīng)營業(yè)務(wù)電話，提供咨詢(介紹綠巨人，特許連鎖知識及加盟業(yè)務(wù)介紹)，初步考核后填寫加盟申請表。資格審查：

1.本行業(yè)的市場環(huán)境及開發(fā)潛力;。

2.完善的品德保證和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，相應(yīng)的資金實力及資信狀況;。

3.能依照“某某某”的連鎖經(jīng)營模式;。

4.正確承擔(dān)風(fēng)險的態(tài)度和承受能力。

簽定意向書：

實地考查后，雙方簽定加盟意向書提供必備資料;商圈調(diào)查，獲利評估。

店址選擇：

1.一定規(guī)模的連片住宅小區(qū)(20萬平方米以上);。

2.建材市場，家裝市場內(nèi);。

3.在大型廠礦、院校(人口100000人以上);。

4.主要干道(附近有較多辦公區(qū)、商業(yè)區(qū));。

5.新型城、鎮(zhèn)等相關(guān)重要位置。

簽定合同：

按擬定經(jīng)營管理及發(fā)展規(guī)劃，雙方正式簽訂加盟合同制定銷售規(guī)劃。

強化培訓(xùn)：

1.選擇經(jīng)理，工程監(jiān)理、施工隊。

2.按“某某某”連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn);“某某某”系列產(chǎn)品培訓(xùn);銷售與技巧訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)，達到“某某某”連鎖模式的要求。開業(yè)籌備：

1.店面裝修，統(tǒng)一門面形象;。

2.管理及銷售人員進入實際運作狀態(tài);。

3.設(shè)備配置完備;。

4.由總部給予驗收。

開業(yè)慶典：

1.辦理工商、稅務(wù)有關(guān)經(jīng)營證照;。

2.舉行開業(yè)慶典儀式;。

3.開業(yè)運營跟蹤指導(dǎo)。

正式運作：

1.對加盟店的服務(wù)質(zhì)量，工藝標(biāo)準(zhǔn)進行鑒定、評估;。

2.隨時幫助解決加盟店出現(xiàn)的技術(shù)管理問題;。

3.對加盟店進行培訓(xùn)和再培訓(xùn)。

加盟條件。

一、加盟者條件。

具有獨立經(jīng)濟能力及社會見識;有志創(chuàng)建個人事業(yè)的人士;在尋找盈利機會的投資商;經(jīng)營多年無頭緒的探索者;無經(jīng)營經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者;有志開拓新事業(yè)的企業(yè)家。無經(jīng)營其它產(chǎn)業(yè)，并能夠?qū)Ｐ闹轮咀龊镁G巨人產(chǎn)業(yè)者，有尋求政府支持，攻關(guān)能力強者可優(yōu)先考慮。

二、加盟店條件。

1、開店選址要求。

可在裝飾城內(nèi)，大型居民區(qū)或臨街相關(guān)重要位置設(shè)立。

省級總店50平方米以上100平方米以上。

市級總店30平方米以上50平方米以上。

區(qū)級/縣級店15平方米以上20平方米以上。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇五

20xx年是我市三年“項目建設(shè)年”的第一年，也是我市實施全民招商，全社會抓項目戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區(qū)的任務(wù)，動員全區(qū)力量，加大工作力度，把招商引資上項目工作抓緊、抓實，特制定本方案。

以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新xx”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟全球化和入世的新形勢,進一步解放思想，與時俱進。深入貫徹《鶴崗市20xx年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，強化招商引資第一要事，以“項目建設(shè)年”為契機，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。

為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進展情況的匯報。

辦公室主任：

副主任：

成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員。

辦公室主要職責(zé)是：匯報全區(qū)招商引資進展情況，及時向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題。

（一）招商引資金額：確保完成8000萬元，力爭完成9000萬元。

（二）實施12510工程：

即：億元以上的項目1個；5000萬元以上項目2個；1000萬元以上項目5個；100萬元以上項目10個。

（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對所管部門的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。

（二）xx區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）。

單位：萬元。

注：其他機關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級以上25萬元，科員10萬元。

（三）12510項目工程任務(wù)分解表（略）。

（四）重點項目推進落實任務(wù)分解表（略）。

（一）辟建工業(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進。

為加快我區(qū)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，辟建占地面積100萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機制推進。

按照市政府三年“項目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時要制定內(nèi)部考評辦法，以政策、考評來推進招商引資工作。

（三）突出重點項目，明確落實責(zé)任，靠服務(wù)推進。

突出重點、落實責(zé)任，對重點項目要加大推進工作力度，每個重點項目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機制，以確保重點項目如期建成，盡快達產(chǎn)達效。

（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進。

要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系手！

（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進。

現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會關(guān)系，實現(xiàn)以商招商。

（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進。

信息的`來源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項重要基礎(chǔ)工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實現(xiàn)信息暢通，每個人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開展引來一個客商，提供一條信息，提出一條意見的“三個一”活動。

（七）創(chuàng)新招商方式，多路開展招商，靠創(chuàng)新推進。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇六

為貫徹落實省、州兩級關(guān)于產(chǎn)業(yè)大招商的工作部署，進一步落實落細產(chǎn)業(yè)招商工作各項目標(biāo)任務(wù)和工作措施，現(xiàn)結(jié)合我州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，特制定如下工作方案:。

按照州委、州政府關(guān)于招商引資的總體思路和工作布局，以“領(lǐng)導(dǎo)招商、部門招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、央企及優(yōu)強民企招商、駐點招商、園區(qū)招商”為主抓手，以十大農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，創(chuàng)新招商方式，強化項目策劃和項目庫建設(shè)，提升招商行動，提高招商引資工作的針對性、精準(zhǔn)度、時效性，確保完成全年招商引資任務(wù)。

全州農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)要在省、州兩級的正確指導(dǎo)下進一步確立產(chǎn)業(yè)招商的目標(biāo)和方向。以惠黔共建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為平臺，立足黔西南良好的資源稟賦與山地高效特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極開展招商引資活動，招引實力強勁、資金雄厚、科技領(lǐng)先、理念先進、市場渠道廣的龍頭企業(yè)入駐園區(qū)，帶動產(chǎn)業(yè)園一二三產(chǎn)融合發(fā)展;以薏仁米、茶、中藥材、精品果業(yè)、蔬菜、食用菌、特色林業(yè)、生態(tài)畜禽產(chǎn)業(yè)、生態(tài)漁業(yè)等特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為抓手，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，引進農(nóng)產(chǎn)品精深加工及產(chǎn)業(yè)下游延伸企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)強企業(yè)和產(chǎn)業(yè)項目。2022年全州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)完成項目編制90個以上，其中各縣(市、新區(qū))精包裝項目不少于1個，到位資金根據(jù)省、州指導(dǎo)意見另行下文。各縣(市、新區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門全年外出開展1-2次招商推介活動，全面完成產(chǎn)業(yè)大招商目標(biāo)各項指標(biāo)任務(wù)。

1.薏仁米產(chǎn)業(yè)。緊緊圍繞以興仁市為核心，晴隆和安龍為兩翼的薏仁米產(chǎn)業(yè)帶，以東西部協(xié)作共建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為抓手，以一二三產(chǎn)業(yè)融合為方向開展薏仁米產(chǎn)業(yè)招商引資工作，重點引進薏仁藥品、化妝品、保健品、植物飲品、休閑食品等領(lǐng)域骨干企業(yè)，推進薏仁米精深加工，交易市場建設(shè)。

2.茶產(chǎn)業(yè)。圍繞茶葉初制、精制加工，交易市場建設(shè)等，重點引進國內(nèi)茶飲料、茶葉提取物、茶食品、茶保健品等茶葉精深加工龍頭企業(yè)。

3.中藥材產(chǎn)業(yè)。圍繞中藥材標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化基地建設(shè)，重點引進中藥飲片生產(chǎn)、中成藥制造、中草藥日化用品等生產(chǎn)企業(yè)，大力引進精深加工龍頭企業(yè)。

4.精品果業(yè)。圍繞精品水果標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)基地建設(shè)、“兩江一河”10萬畝芒果基地建設(shè)、百香果產(chǎn)業(yè)帶等，重點引進果汁飲品、休閑食品(果脯、果凍)、罐頭制品(果醬、水果罐頭)等領(lǐng)域骨干企業(yè)，推動精品果業(yè)的'精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值。

5.蔬菜產(chǎn)業(yè)。圍繞蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化基地建設(shè)，精深加工、冷鏈物流、交易市場建設(shè)等，重點引進脫水蔬菜、速凍蔬菜、蔬菜飲品、蔬菜提取物等精深加工企業(yè)，推動蔬菜產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

6.食用菌產(chǎn)業(yè)。圍繞食用菌標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化基地建設(shè)，重點引進食用菌干制品、腌制品、速食品、調(diào)味品、保健食品、藥品研發(fā)等生產(chǎn)企業(yè)，推動食用菌產(chǎn)業(yè)精深加工、冷鏈物流、交易市場建設(shè)發(fā)展。

7.生態(tài)畜禽產(chǎn)業(yè)。圍繞畜禽規(guī)模化養(yǎng)殖、良種繁育體系建設(shè)、屠宰加工等，重點引進肉雞、肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈一體化等企業(yè)、規(guī)模化養(yǎng)殖、火腿腸、罐頭食品、調(diào)味食品、調(diào)理食品、休閑食品、熏臘/醬鹵制品等肉類精深加工龍頭企業(yè)。

8.生態(tài)漁業(yè)。圍繞興義、晴隆、望謨等有水資源優(yōu)勢的區(qū)域，重點引進大水面生態(tài)養(yǎng)殖、陸基循環(huán)水養(yǎng)殖、水產(chǎn)苗種生產(chǎn)、水產(chǎn)品加工等企業(yè)，推動我州水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展。

總調(diào)度:徐祖榮州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記、局長。

負(fù)責(zé):令狐彬彬州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組成員、副局長。

成員:八大產(chǎn)業(yè)專班有關(guān)同志、各縣(市、新區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)有關(guān)負(fù)責(zé)人、局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。

根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)臨時組建機動招商小分隊，適時開展產(chǎn)業(yè)鏈招商工作。

1.壓實責(zé)任抓落實。

全州一盤棋，州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局全面統(tǒng)籌全州農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)切實開展招商引資工作，實行月調(diào)度、季通報、年度考核工作機制。各縣(市、新區(qū))于每月15號前將本月“六個一批”跟蹤調(diào)度表格報送至州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局招商專班。

2.提高水平抓策劃。

各縣(市、新區(qū))要立足資源稟賦、特色優(yōu)勢和市場需求，謀劃要素有保障、政策有支撐、產(chǎn)品有市場、投資有回報的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目。

四是圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)機社會化服務(wù)等方向開展精準(zhǔn)謀劃。項目謀劃須經(jīng)過縣級農(nóng)業(yè)行政主管部門初審并出具初審意見后報州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審核。

3.突出重點抓招商。

重點圍繞粵港澳大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟圈、長三角地區(qū)區(qū)域開展招商工作，加強與重點區(qū)域各類商協(xié)會、科研機構(gòu)的精準(zhǔn)對接，認(rèn)真分析調(diào)研，找準(zhǔn)結(jié)合點，精心組織策劃招商活動。

四是積極組織10家以上企業(yè)申報粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”生產(chǎn)基地及加工企業(yè)，加快步伐融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，為“黔貨出山”拓寬渠道。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇七

為落實省政府、市政府決策部署，充分發(fā)揮我區(qū)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，加快壯大農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、配套服務(wù)鏈，按照《全省農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項目招商工作方案》(黑政辦發(fā)〔2021〕10號)要求，在全區(qū)推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項目招商引資工作，制定本方案。

深入貫徹落實省開放招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神和市政府招商工作部署，大力實施招商工作，加快壯大農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、配套服務(wù)鏈，助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

通過招商引資，加快壯大我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條向精深加工延伸，提升農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值，擴大經(jīng)濟總量。每年力爭引進1億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目1個以上。

依托春雷地區(qū)特色資源優(yōu)勢，堅持農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈招商引資原則，結(jié)合我區(qū)實際，重點圍繞玉米、大豆、果蔬、馬鈴薯、食用菌、鮮食玉米等農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈謀劃生成高質(zhì)量項目，靶向開展招商引資和項目合作。

(一)建設(shè)高質(zhì)高效糧食產(chǎn)業(yè)基地。

1、玉米種植基地。在春雷農(nóng)場重點種植高淀粉、高賴氨酸、高蛋白、高油等玉米品種，引進壯大龍頭企業(yè)帶動建設(shè)規(guī)模化生產(chǎn)基地。

2、大豆種植基地。依托大慶市金鑼肉制品有限公司大豆蛋白生產(chǎn)線，建設(shè)非轉(zhuǎn)基因高蛋白、高油大豆規(guī)模化種植基地。

(二)建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)基地。

1、果蔬種植基地。對萬畝春雷蔬菜種植園區(qū)進行提檔升級，引進龍頭企業(yè)帶動果蔬規(guī)模種植。

2、馬鈴薯種植基地。引進壯大龍頭企業(yè)帶動建設(shè)馬鈴薯規(guī)模種植基地。

3、食用菌生產(chǎn)基地。引進壯大龍頭企業(yè)帶動建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化食用菌生產(chǎn)基地。

4、鮮食玉米種植基地。引進壯大龍頭企業(yè)帶動建設(shè)甜糯鮮食玉米規(guī)模基地。

(三)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

1、玉米加工。重點引進特種變性淀粉、酶制劑、功能性新型發(fā)酵制品、淀粉糖、多元醇、氨基酸等系列產(chǎn)品及衍生產(chǎn)品，秸稈綜合利用等項目。

2、大豆加工。引進大豆全粉類、發(fā)酵類和非發(fā)酵類大豆食品、休閑食品和精選食品豆，功能性濃縮蛋白、分離蛋白、組織蛋白，功能性深加工食品等項目。

3、果蔬加工。引進采后商品化處理，果蔬鮮切、速凍、腌漬、脫水等多樣化加工產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)甜糯玉米速凍、脫粒和制漿，以及果蔬運動營養(yǎng)特色膳食食品、保健醫(yī)藥精深產(chǎn)品、中央廚房等項目。

4、馬鈴薯加工。重點引進馬鈴薯淀粉、休閑食品、水晶粉絲等深精加工項目。

5、食用菌加工。重點引進草腐食用菌及野生珍稀食用菌的保鮮技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和保鮮加工，食用菌的營養(yǎng)食品、保健食品、藥品的深加工等項目。

6、休閑食品加工。依托轄區(qū)優(yōu)質(zhì)地塊和特色農(nóng)產(chǎn)品，建設(shè)休閑食品加工園區(qū)，引進薯條、薯片、餅干、蛋糕、米餅等休閑食品深加工項目。

(四)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)。

充分發(fā)揮春雷地區(qū)耕地、草原、湖泊等資源優(yōu)勢，依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)種植示范區(qū)，推進先進農(nóng)業(yè)科技成果的應(yīng)用和普及，包括農(nóng)業(yè)科普、大田文化、有機體驗農(nóng)業(yè)、精品花卉、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、果蔬采摘等項目。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，成立專班。薩爾圖區(qū)成立農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項目招商工作專班，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任雙組長，農(nóng)業(yè)、商務(wù)、經(jīng)發(fā)、財政、農(nóng)場等部門為成員單位，辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，具體負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項目招商工作，層層傳導(dǎo)壓力、落實責(zé)任。

(二)編制手冊，精準(zhǔn)招商。對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品資源和加工規(guī)模進行系統(tǒng)摸底，找準(zhǔn)潛力優(yōu)勢和短板瓶頸，確定產(chǎn)業(yè)建鏈、補鏈、強鏈、延鏈重點，編制區(qū)級農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項目招商手冊和產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，動態(tài)更新農(nóng)業(yè)招商項目庫，制作招商推介宣傳片，充分做好農(nóng)業(yè)領(lǐng)域招商引資基礎(chǔ)功課。

(三)創(chuàng)新方式，提高實效。大力宣傳招商引資政策，利用招商活動月，集中行動，全力推進。深入開展農(nóng)業(yè)資源調(diào)研，挖掘優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，拓展農(nóng)業(yè)招商渠道，全面提升農(nóng)業(yè)招商引資成功率。依托哈洽會、綠博會等各類專業(yè)展會和豐收節(jié)、大米節(jié)等活動載體，專班每年組織2次以上全域性招商對接活動。瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)企業(yè)500強、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)100強等知名農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，常態(tài)化開展駐點敲門招商活動，提高精準(zhǔn)招商成效。

(四)完善政策，優(yōu)化服務(wù)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢實際，針對性完善農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)招商引資優(yōu)惠政策，深化“放改服”改革，簡化項目審批程序，不斷優(yōu)化營商環(huán)境。對有意向性來薩爾圖區(qū)投資的項目，及時與市農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項目招商工作專班辦公室聯(lián)系，及時匯報到市政府，重大產(chǎn)業(yè)項目采取“一事一議”方式，單獨制定政策支持。針對億元以上重點產(chǎn)業(yè)項目成立專項推進組，一對一開展“五制”服務(wù)，全力推進項目簽約、落地和投產(chǎn)。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇八

民以食為天，中國美食源遠流長，中華魯、粵、川、閩、蘇、浙、湘、徽，八大菜系更是撩人胃口，各地美食聚集隨州，地方飲食文化更是多姿多彩。

活動主題。

隨州金秋美食節(jié)百店免費送大餐。

活動概述。

【活動時間】20__年10月08日—11月7日。

【主辦單位】隨州市食品藥品監(jiān)督管理局、隨州市餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會。

【協(xié)辦單位】本次美食節(jié)參與餐飲商家或廠家。

【承辦單位】隨州領(lǐng)秀傳媒。

【活動宣傳】1.戶外：電子閱報欄30塊1個月宣傳。

2.電視：(雙向互動電視)開機畫面一個月、換臺角標(biāo)一個月。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇九

為貫徹落實《自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳辦公室關(guān)于印發(fā)2022年廣西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商工作方案的通知》（桂農(nóng)廳辦發(fā)〔2022〕51號）等文件精神和自治區(qū)“招商引資攻堅年”行動及重點產(chǎn)業(yè)鏈招商工作部署，大力開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商，全面推進鄉(xiāng)村振興和加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，結(jié)合梧州市實際，制定本方案。

以“政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要”為前提，以“小、專、精、準(zhǔn)、實”為要求，以“穩(wěn)、早、實、準(zhǔn)、效”為目標(biāo)，通過梧州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商專班機制，深入實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快促進重點產(chǎn)業(yè)鏈鏈條延伸，推動重點產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，推進特色產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載能力，打造一批重點特色專業(yè)園區(qū)，孵化培育一批鏈主企業(yè)、骨干企業(yè)，全年組織對接目標(biāo)企業(yè)10家以上，安排小分隊招商活動2輪次以上，項目推介洽談活動2場次以上，力爭全年簽約或續(xù)建項目10個以上，投資總額達到30億元以上。其中，藤縣、岑溪市、蒼梧縣、蒙山縣力爭全年簽約或續(xù)建項目各2個以上，投資總額各達到6億元以上；長洲區(qū)、萬秀區(qū)、龍圩區(qū)力爭全年簽約或續(xù)建項目各1個以上，投資總額各達到4億元以上。

重點就種植業(yè)、畜牧業(yè)、設(shè)施漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)升級、粵桂農(nóng)業(yè)協(xié)作等重點方向，以產(chǎn)業(yè)鏈鏈條延伸為核心，開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商。

（一）種植業(yè)。

（二）畜牧業(yè)。

（三）設(shè)施漁業(yè)。

（四）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)升級。

（五）粵桂農(nóng)業(yè)協(xié)作。

以上列舉重點環(huán)節(jié)及項目為建議名單，各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）可結(jié)合實際需求另行增加。

（一）制定年度招商任務(wù)

各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）要結(jié)合本地本行業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展實際及工作職責(zé)，查找當(dāng)前梧州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)急需解決的問題和短板，研究提出2022年需要重點開展的招商任務(wù)，確定重點招商區(qū)域、目標(biāo)行業(yè)協(xié)會及企業(yè)名單，及時制定年度招商工作任務(wù)，進一步提高年度招商工作的精準(zhǔn)性、目標(biāo)性、操作性。

（二）匯編宣傳優(yōu)惠政策

收集、梳理各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)惠政策、涉企政策形成政策匯編，采取多種形式加大對梧州“三農(nóng)”及招商引資優(yōu)惠政策的宣傳力度，向企業(yè)精準(zhǔn)推送政策信息，提供上門解讀服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)用好政策紅利。

（三）建立完善企業(yè)庫項目庫

圍繞推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，增強新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，以產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)分析為基礎(chǔ)，以推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級為重點，強化與“中”字頭農(nóng)業(yè)行業(yè)商協(xié)會的溝通對接，聚焦四類“500強”企業(yè)和隱形冠軍、專精特新“小巨人”、獨角獸、瞪羚企業(yè)，梳理建立重點招商目標(biāo)企業(yè)庫。在現(xiàn)有儲備項目庫基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、市場需求繼續(xù)策劃包裝一批儲備項目，選準(zhǔn)突破環(huán)節(jié)，力求前瞻性和戰(zhàn)略性，滿足不同時間、不同場合、不同投資者的需求，提高招商的針對性和有效性。

（四）創(chuàng)新開展平臺招商

借助中國—東盟博覽會等開放平臺，瞄準(zhǔn)在華外資企業(yè)、跨國公司、境外世界500強企業(yè)，開展涉外企業(yè)走訪服務(wù)活動，健全全球招商網(wǎng)絡(luò)，拓展海內(nèi)外資源渠道，促進外資項目增資進資。主動聯(lián)系自治區(qū)級和本市派駐在重點片區(qū)的駐點招商工作隊，擴大信息來源，拓展招商渠道，開展以商招商、委托招商。開展上下游企業(yè)招商，重點招引“競爭性強、成長性好、關(guān)聯(lián)性高”的產(chǎn)業(yè)鏈引擎性項目，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提檔升級。

（五）組織開展系列活動

按照“招大引強、招優(yōu)引新”目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，精準(zhǔn)開展系列專題招商活動。

一是開展小分隊招商。主動對接京津冀、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)及環(huán)渤海灣地區(qū)，開展小分隊招商。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要結(jié)合工作實際制定小分隊招商計劃，每個縣（市、區(qū)）年內(nèi)開展3次以上小分隊招商活動，對接目標(biāo)企業(yè)5家以上。

二是邀請重要客商洽談考察。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)實際需求，設(shè)計投資考察路線，主動邀請有投資合作意向的`重點農(nóng)業(yè)企業(yè)到本市進行對接洽談及實地考察，每個縣（市、區(qū)）年內(nèi)邀請目標(biāo)企業(yè)5家以上。

三是組織開展一批重點活動。在京津冀、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)及環(huán)渤海灣地區(qū)開展設(shè)施農(nóng)業(yè)、設(shè)施漁業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)等專項招商對接洽談活動，做好招商推介活動預(yù)對接、目標(biāo)企業(yè)邀請和精準(zhǔn)對接洽談。組織開展“云招商”活動。各縣（市、區(qū)）要組織招商洽談活動3次以上。要利用節(jié)慶和展會活動進行展示推介，通過“中國農(nóng)民豐收節(jié)”、中國—東盟博覽會期間農(nóng)業(yè)系列活動、廣西名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易會等區(qū)內(nèi)重點活動，向區(qū)內(nèi)外企業(yè)推介梧州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織本市企業(yè)及其他新型經(jīng)營主體積極參加區(qū)內(nèi)外各種展會活動，不斷增進我市企業(yè)與區(qū)內(nèi)外投資者的交流與合作。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。高度重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把招商作為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要堅持“一把手”招商，制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，層層落實責(zé)任，加強溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作任務(wù)落實到位。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局作為項目落地建設(shè)的主體，要及時調(diào)整、充實、完善農(nóng)業(yè)招商組織機構(gòu)，提供“一對一”全要素保障支持，對項目投資建設(shè)進行全程跟蹤服務(wù)。

（二）建立長效機制，提高工作成效。建立完善信息通報、會議會商等制度，不定期對工作進展情況進行調(diào)度。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要制定年度工作方案，于5月31日前報送年度工作方案、任務(wù)分解落實和工作推進情況，于6月10日前報送項目儲備、項目洽談及半年招商工作情況，于9月10日前報送已簽約項目推進情況，于12月10日前報送已簽約項目推進情況及全年招商工作總結(jié)等。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要充分發(fā)揮領(lǐng)域優(yōu)勢，加強與重點行業(yè)協(xié)會、重點企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室溝通對接，共同協(xié)調(diào)解決招商工作中出現(xiàn)的問題。要精準(zhǔn)招商、精準(zhǔn)引進、精準(zhǔn)服務(wù)，克難攻堅，實現(xiàn)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級的大突破、大發(fā)展。

（三）強化宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。強化招商引資工作的宣傳，精心制作具有地方特色的農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)招商宣傳片、宣傳冊，積極宣傳梧州農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)平臺、產(chǎn)業(yè)政策，營造良好的招商引資氛圍，吸引企業(yè)參與梧州現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。加大在農(nóng)村地區(qū)的宣傳力度，引導(dǎo)廣大農(nóng)民參與到現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展上來，有效促進農(nóng)民增收，助力鄉(xiāng)村振興。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇十

****年漸漸地臨近尾聲了，新一年的腳步離我們越來越近了。回顧營業(yè)中心一年來的工作，有辛苦有付出，有成績有不足，當(dāng)然更多的是工作經(jīng)驗的積累和對明年工作的展望。現(xiàn)對營業(yè)中心20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、主營業(yè)廳管理方面：

一業(yè)務(wù)方面：

1、在年初制定了《20xx年營業(yè)中心管理辦法》、《營業(yè)員考核細則》、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》，從制度上加強業(yè)務(wù)管理，理順作業(yè)流程。同時嚴(yán)明管理制度，綜合考核，論績?nèi)〕辍?/p>

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在營業(yè)中心開展每日一題、每周一試，提高營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平。

3、每日一會，利用早會的時間對營業(yè)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時快捷地傳達市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知，隨時調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施。

4、****年7月21日起在營業(yè)前臺實現(xiàn)了電子免填單服務(wù)，即實現(xiàn)了營業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革。

二服務(wù)方面：

1、于****年1月24日，郵電大廈主營業(yè)廳裝修完成，在新廳內(nèi)增設(shè)了vip客戶接待室、飲水機、休閑座椅及其他的自助設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境上盡量滿足**用戶的需要。

2、建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投本著首問負(fù)責(zé)制的原則，在第一時間內(nèi)得到回饋和解決。

3、每周召開一次服務(wù)質(zhì)量分析會，定期對服務(wù)工作進行總結(jié)，集體分析前臺一周來的投訴或業(yè)務(wù)處理案例，發(fā)現(xiàn)不足及時整改，好的做法給與激勵。

4、改變早會的方式，由傳統(tǒng)的開會方式改為列隊擊掌喊口號，鼓勵營業(yè)員的斗志，為天的開始創(chuàng)造良好的`情緒。

5、加強服務(wù)禮儀培訓(xùn)，每月定期學(xué)習(xí)《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》，并對營業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他營業(yè)服務(wù)禮儀進行實踐操作。

6、從今年年初開始，營業(yè)廳實現(xiàn)了用戶回訪制度、紅旗落誰家和營業(yè)員的星級評比活動，這些提升服務(wù)的舉措，用戶及營業(yè)員的收效都很好。

7、營業(yè)中心從年初開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”的活動，并于****年1月被評為**市“市級青年文明號”、****年11月被評為黑龍江拾省級青年文明號”的光榮稱號；同時****年年底，向省公司申報“星級營業(yè)廳”，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內(nèi)50%的營業(yè)人員分別被省公司評為二星級和一星級營業(yè)員。

三、渠道管理方面：

一合作營業(yè)廳管理：

1、在年初建立了《中心區(qū)合作營業(yè)廳管理辦法》及相應(yīng)的《考評辦法》，對中心區(qū)五個合作營業(yè)廳進行綜合考核，并每月進行排名，針對排名情況發(fā)放流動紅旗。

2、加強合作營業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn)，與主營業(yè)廳一起進行參加例會并每周一試及禮儀形態(tài)實踐操作。

3、由主營業(yè)廳的營業(yè)員分組定期到合作營業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流，極大地解決了合作營業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練、前臺經(jīng)驗缺少等不足，提高了合作營業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平。

4、以上措施極大地調(diào)動了合作營業(yè)廳的積極性，對客戶的服務(wù)有明顯的提升，業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進步，在省公司的例行檢查中，成績一直名列前茅，在七月份的省公司聯(lián)檢中，中心區(qū)合作營業(yè)廳名列全省第一名。

二代辦點管理：

1、****年11月，營業(yè)中心與中心區(qū)七家手機經(jīng)銷商建立合作關(guān)系，為我公司代辦**業(yè)務(wù)，采取即買即通的方式。

2、營業(yè)中心由專人負(fù)責(zé)上門服務(wù)，每天定期送卡、收繳話費及相關(guān)證件，同時因公司代辦政策靈活，經(jīng)銷商積極性很高。

四、清欠管理：

1、****年7月份，中心區(qū)成立清欠隊伍，聘用了6名清欠員，專門負(fù)責(zé)中心區(qū)網(wǎng)外欠費的清繳。并制定了具體的清欠管理制度及考評辦法。

2、清欠班采取法院協(xié)助、走訪學(xué)校和街道辦事處、派發(fā)欠費催繳函等方式進行積極催繳，截止11月底累計清回拆機欠費54702.15元。

3、中心區(qū)網(wǎng)上欠費采取1258外呼清繳方式，四個月累計清回欠費189643.86。

4、中心區(qū)自加強清欠管理后，清回金額有明顯上升趨勢，截至11月底中心區(qū)的欠費率由年初的8.42%降低為3.7%。

五、工作不足：

總結(jié)****年全年的工作，仍然有很多不足之處：

1、營業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高，營業(yè)中心本年度人員更換較頻繁，新營業(yè)員占中心營業(yè)人員總數(shù)的1/3，一些營業(yè)員前臺經(jīng)驗不豐富，導(dǎo)致個別案例處理不當(dāng)導(dǎo)致投訴，仍須繼續(xù)加強培訓(xùn)工作，提高營業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。

2、對于營銷渠道尤其是代辦點、代辦員的業(yè)務(wù)管理仍處于初步摸索階段，在管理工作中仍有許多問題須在以后的工作中逐步積累經(jīng)驗，改善不足。

六、****年工作思路：

1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，結(jié)合實際技能操作，對公司一些新業(yè)務(wù)及時上傳下達，隨時學(xué)習(xí)并掌握，要求營業(yè)員個個業(yè)務(wù)過關(guān)。

2、同時加強服務(wù)考核力度，定期進行服務(wù)培訓(xùn)和總結(jié)，使中心區(qū)的營業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范化、體系化、流程化，達到令更多的用戶滿意。

3、繼續(xù)開展?fàn)I業(yè)廳內(nèi)營銷工作，啟動“金嘴巴工程”，增加營業(yè)員的營銷意識，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，每位營業(yè)員都能成為第一個營銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員，達到企業(yè)增收的目的。

4、提高營業(yè)廳整體的應(yīng)變能力，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，采取定期分析案例、總結(jié)案例的方式，加強營業(yè)人員的學(xué)習(xí)，對于廳內(nèi)或系統(tǒng)突發(fā)事件能夠及時應(yīng)變、快速處理和反饋，以達到用戶滿意的效果。

在這辭舊迎新的時刻，營業(yè)中心全體營業(yè)人員有充分的信心迎接****年新一年度的到來，我們會加倍努力將營業(yè)中心的工作更上一個新的臺階。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇十一

為加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商引資工作力度，主動融入成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，充分展現(xiàn)全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村鄉(xiāng)村振興成效，吸納社會資本參與雁江農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)，形成良好的投資環(huán)境和營商環(huán)境，現(xiàn)就區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)專題招商活動制定如下方案。

雁江區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)按照“一區(qū)兩園”（晏家壩鄉(xiāng)村振興示范區(qū)、佛山橘海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園）的布局，總規(guī)劃面積35余萬畝。

（三）丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園距雁江城區(qū)39公里，一期田形整理共5個村（青和村、農(nóng)廠村、大佛村、興家村、華光村）涉及面積約20xx畝已基本完成。

（三）丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園按照“一環(huán)兩核”（一期在丹山鎮(zhèn)建成集中連片20xx畝“大佛核心區(qū)”，二期在原新場、回龍建成集中連片4000畝“巍峰核心區(qū)”）的發(fā)展布局，打造“全國丘陵地區(qū)規(guī)模領(lǐng)先、稻漁綜合種養(yǎng)集成技術(shù)領(lǐng)先、園區(qū)智慧管理領(lǐng)先、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)先”的稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。

上海匯源果汁集團、成都今是鄉(xiāng)村文化傳播有限公司、重慶博恩集團、四川中倫農(nóng)業(yè)、四川嘉道博文、四川省鄉(xiāng)村旅游協(xié)會、四川省民宿協(xié)會、北京資陽企業(yè)商會、3+2讀書薈、八樓捌號社區(qū)、四川中聯(lián)智投文化傳媒有限公司、成都小巨人畜牧設(shè)備有限公司、四川匯農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司、資陽龍洞灣生態(tài)旅游開發(fā)有限公司、資陽市蒲陽果業(yè)有限公司（根據(jù)信息收集變化適時更新）。

晏家壩鄉(xiāng)村振興示范區(qū)以建設(shè)“鄉(xiāng)村·公園·社區(qū)”為目標(biāo)，佛山橘海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園以引入柑橘深加工企業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈為重點，丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園以舉辦龍蝦節(jié)、稻蝦節(jié)為突破，瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭、上市公司（擬上市）和知名品牌企業(yè)，打造省級、國家級農(nóng)旅融合發(fā)展示范園區(qū)。

（一）晏家壩鄉(xiāng)村振興示范區(qū)以“鄉(xiāng)愁八館、二十鋪、晏家十二院”等引爆性項目為支撐，按照“行業(yè)部門+平臺公司+鎮(zhèn)村”的項目推進機制和10底前完工的硬要求，倒排工期推進生態(tài)停車場、旅游廁所、臨展館等8個第一期項目和微動力污水處理等3個基礎(chǔ)項目，租賃簽房屋約78戶8400余平方米。

（二）佛山橘海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園以柑橘深加工為突破，考。

察對接一批目標(biāo)企業(yè)，進一步加強與上海匯源果汁集團、重慶博恩集團的溝通協(xié)調(diào)，力爭促成佛山橘海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的柑橘深加工企業(yè)落地。

（三）丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園以加快推進園區(qū)建設(shè)為重點，積極引進實力企業(yè)，同時規(guī)劃設(shè)計景觀臺、游步道等方案，增強農(nóng)旅融合功能，為龍蝦節(jié)、稻蝦節(jié)的舉辦作好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作。

工作安排。

（一）6—7月：在成都召開雁江區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)專項招商活動，推介晏家壩鄉(xiāng)村振興示范農(nóng)旅項目5個、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)功能區(qū)包裝項目10個，包裝項目投資10億元，力爭現(xiàn)場簽約2家。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。

（二）8—12月：主動拜會省內(nèi)外的目標(biāo)企業(yè)和商協(xié)會，收集信息，特別是加強對上海匯源果汁集團、重慶博恩集團的聯(lián)系，充分展示我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展情況、良好的政商環(huán)境，增強其到雁考察投資的意愿和信心，力爭促成一批合作項目。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。

（一）策劃包裝項目。主動融入“成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)”國家戰(zhàn)略，立足我區(qū)資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能區(qū)建設(shè)的角度，策劃包裝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的招商項目，建立儲備、在談、意向3個招商項目庫，實現(xiàn)動態(tài)化管理，推動招商引資項目及時轉(zhuǎn)化、及時落地。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇十二

52。

號）要求，結(jié)合我縣實際，特制訂本方案。

本次專項整治行動由縣人民政府統(tǒng)一安排，縣財政局、縣發(fā)改委、縣農(nóng)委會同縣民政局、縣國土房管局、縣城鄉(xiāng)建委、縣交委、縣水務(wù)局、縣林業(yè)局、縣扶貧辦、縣畜牧獸醫(yī)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織實施。全面檢查近兩年全縣所有涉農(nóng)資金的使用管理情況，做到資金、項目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位全覆蓋。同時，突出重點，著重檢查問題多發(fā)、資金規(guī)模較大、群眾關(guān)心、社會關(guān)注的涉農(nóng)資金的使用管理情況。既要解決當(dāng)前突出問題，對違規(guī)違紀(jì)違法行為進行嚴(yán)肅查處，又要著眼長遠，從根源上研究解決深層次問題，推動體制機制創(chuàng)新，健全完善涉農(nóng)資金管理體系，形成保障政策落實的長效機制。成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，明確各方職責(zé)，建立健全工作機制，統(tǒng)籌推進專項整治行動。各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實分工，相互配合，形成合力。

整治檢查范圍：

2013。

2014。

2010。

年以來，財政和審計部門對我縣涉農(nóng)資金檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改和處理情況；專項整治期間群眾舉報的事項。

整治檢查對象：負(fù)責(zé)分配、撥付、管理和使用涉農(nóng)資金的財政和發(fā)展改革部門、涉農(nóng)項目主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、項目實施單位和項目受益主體。縣財政、發(fā)展改革和涉農(nóng)項目主管部門既是接受上級專項整治檢查的對象，又是督促指導(dǎo)下級開展專項整治行動的組織和領(lǐng)導(dǎo)部門，主要包括：財政、發(fā)展改革、農(nóng)業(yè)、民政、國土房管、交通、教育、文化、衛(wèi)生、城鄉(xiāng)建設(shè)、水利、林業(yè)、扶貧、畜牧獸醫(yī)等。

按照有關(guān)法律法規(guī)和財政專項資金管理制度，清理、檢查和糾正涉農(nóng)資金申請、分配、撥付、管理、使用過程中是否存在以下問題：

1.

利用資金、項目管理權(quán)，貪污、受賄，謀取私利。

2.

基層干部冒領(lǐng)、私分農(nóng)民補貼資金和補償款。

3.

項目申報弄虛作假，重復(fù)申報、多頭申報套取和騙取財政資金。

4.

截留、挪用財政專項資金。

5.

違反政府采購及招投標(biāo)管理規(guī)定。

6.

資金撥付不足額、不及時，滯留、延壓項目資金。

7.

未按規(guī)定時間啟動項目、未按期完成項目建設(shè)任務(wù)。

8.

項目實施過程中，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更項目實施內(nèi)容、地點。

9.

其他違規(guī)違紀(jì)違法問題。

專項整治行動六個月內(nèi)完成，分五個步驟。

“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)全縣專項整治行動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣財政局，由縣財政局主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，縣發(fā)改委、縣農(nóng)委、縣財政局分管負(fù)責(zé)人兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)日常辦公。

2010。

年以來在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未整改的，結(jié)合這次專項整治行動，做到限期整改和追責(zé)處理并重。

5

月

5

日前將重點檢查工作總結(jié)報縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。縣級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總上報縣政府和市級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要收集、整理各階段的文件、表冊等基礎(chǔ)資料，主動、積極做好接受市級檢查前準(zhǔn)備工作。

對以前各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在此次整治行動中，未整改處理的，對責(zé)任單位和責(zé)任人予以督促或問責(zé)。對此次檢查中新發(fā)現(xiàn)的問題，按照問題性質(zhì)，分類制定方案，限期進行整改。同時，要把好政策尺度，按照《財政違法行為處罰處分條例》等相關(guān)規(guī)定，限期追回財政資金，調(diào)整有關(guān)賬目，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，對于違規(guī)違紀(jì)的要給予黨政紀(jì)處理，對于涉嫌犯罪的，要移交司法機關(guān)處理。

縣財政、發(fā)改及涉農(nóng)項目主管部門要建立健全涉農(nóng)資金管理長效機制。既要以問題為導(dǎo)向，深入分析問題產(chǎn)生根源，又要總結(jié)提煉各地在涉農(nóng)資金管理方面的好經(jīng)驗、好做法，深入調(diào)查研究政策制定和決策層面的解決方案，為創(chuàng)新涉農(nóng)資金使用和監(jiān)管機制，建立健全涉農(nóng)資金科學(xué)管理制度體系提出政策建議。

縣財政、發(fā)改、涉農(nóng)項目主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在。

7

月

20。

日前將整改工作報告，其中包括發(fā)現(xiàn)問題分類、整改舉措、完善政策措施的建議等，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合自查自糾情況、重點檢查情況、整改工作報告等，對專項整治行動進行總結(jié)，送縣政府審定后，報重慶市涉農(nóng)資金專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉農(nóng)項目主管部門要充分認(rèn)識開展專項整治行動的重要意義，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組要履行好組織、部署、督促、協(xié)調(diào)等職能，并及時解決工作中遇到的矛盾和問題。要明確縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及相關(guān)部門任務(wù)和分工，切實落實好責(zé)任，積極推進專項整治各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位將組成工作組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門專項整治行動開展情況進行分片督導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉農(nóng)項目主管部門要健全工作機制，安排專門人員負(fù)責(zé)專項整治工作，選擇專業(yè)隊伍實施檢查工作，加強有關(guān)人員的培訓(xùn)，確保工作質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉農(nóng)項目主管部門要堅持問題導(dǎo)向，以解決好實際問題作為專項整治行動的唯一標(biāo)準(zhǔn)，將邊查邊改貫穿始終。加強基礎(chǔ)資料的搜集整理，用事實和數(shù)據(jù)反映問題，體現(xiàn)專項整治工作成效。設(shè)立舉報電話（縣財政局：

77705318。

縣發(fā)改委：

77723967。

縣農(nóng)委：

77724690。

），依法依規(guī)做好舉報受理工作，做到舉報件件有交待、事事有著落，調(diào)動群眾參與監(jiān)督的積極性。領(lǐng)導(dǎo)小組在督導(dǎo)和重點檢查等過程中，對專項整治行動組織不力、工作不實、敷衍應(yīng)付等行為，采取通報批評等方式，限期要求整改。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉農(nóng)項目主管部門要及時收集整理專項整治工作動態(tài)、重要情況等，編發(fā)工作簡報，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系電話：

77705318。

）。要充分利用各種媒介渠道，加大宣傳力度，營造良好的社會氛圍。要集中曝光一批性質(zhì)惡劣、影響重大的典型案例，起到威懾和警示教育作用。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇十三

52。

號）有關(guān)要求，制定本方案。

“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以維護廣大人民群眾利益為出發(fā)點，以促進涉農(nóng)資金政策落實為著力點，以加大涉農(nóng)資金專項整治行動清理力度、糾正和查處違規(guī)違紀(jì)問題、保障資金管理使用安全為重點，切實解決工作中存在的突出問題和人民群眾反映強烈的問題。通過開展專項清查，力爭實現(xiàn)政策制度設(shè)計更加完善、部門管理職責(zé)更加明晰、資金監(jiān)管體系更加完備、資金統(tǒng)籌安排更加合理、資金使用效益更加顯著、廣大人民群眾更加滿意的目標(biāo)。

-->。

分級負(fù)責(zé)要求是：區(qū)級各相關(guān)涉農(nóng)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計、自查和匯總分析中央、市、區(qū)三級財政安排的各類涉農(nóng)專項補助資金管理使用情況，并對匯總報送的相關(guān)資料把關(guān)；鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道負(fù)責(zé)統(tǒng)計、自查和匯總分析本級財政安排的各類涉農(nóng)專項補助資金管理使用情況。區(qū)級相關(guān)涉農(nóng)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道應(yīng)按涉農(nóng)專項資金整治工作要求，建立健全責(zé)任分解制，確保專項整治工作一級抓一級、層層抓落實。

分口把關(guān)要求是：有涉下屬單位的區(qū)級涉農(nóng)部門，專項整治期間的報表資料等，由主管部門匯總報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道專項整治期間涉及的報表資料，統(tǒng)一送區(qū)財政局業(yè)務(wù)聯(lián)系科室，由業(yè)務(wù)聯(lián)系科室匯總后報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

全面清查

年各級財政安排的各項涉農(nóng)資金使用管理情況，做到資金、項目、單位全覆蓋。同時，要突出重點，著重清查資金規(guī)模較大、涉及面廣、農(nóng)民群眾關(guān)心、社會各界關(guān)注的專項資金使用管理情況。

各涉農(nóng)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要認(rèn)真查找當(dāng)前涉農(nóng)資金使用管理中存在的問題，既要解決當(dāng)前群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，又要切實解決強農(nóng)惠農(nóng)工作中影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力建立健全監(jiān)管體制和機制，確保國家涉農(nóng)政策的有效落實，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。各涉農(nóng)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要建立專項清查工作組織保障機制，成立相應(yīng)工作機構(gòu)，統(tǒng)籌組織專項清查工作。

區(qū)級財政安排的涉農(nóng)專項資金按資金類別、管理職責(zé)、資金性質(zhì)、資金用途歸口原則，由涉農(nóng)主管部門分類分項組織清理，匯總統(tǒng)計填報。

鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道財政安排的涉農(nóng)專項資金按資金類別、資金性質(zhì)、資金用途，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道財政所徹底清理，匯總統(tǒng)計填報。

涉農(nóng)專項資金跨部門使用的，以區(qū)級財政預(yù)算下達各部門的資金預(yù)算為依據(jù)，按。

“不重不漏”原則，分別由使用其資金的區(qū)級相關(guān)部門填報。

整治檢查范圍：

2010。

年以來，財政、審計部門、中介機構(gòu)以及紀(jì)監(jiān)部門在涉農(nóng)資金的各種檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改和處理情況；專項整治期間群眾舉報的事項；政法部門辦案揭示的政策執(zhí)行和資金監(jiān)管問題的整改落實情況。

整治檢查對象：區(qū)級負(fù)責(zé)分配、撥付、管理和使用涉農(nóng)資金的財政和發(fā)展改革部門、涉農(nóng)項目主管部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、項目實施單位和項目受益主體。區(qū)財政局、區(qū)發(fā)展改革委和涉農(nóng)項目主管部門既是接受上級專項整治檢查的對象，又是督促指導(dǎo)下級開展專項整治行動的組織和領(lǐng)導(dǎo)部門，主要包括：財政、發(fā)展改革、農(nóng)業(yè)、農(nóng)綜、民政、國土房管、交通運輸、移民、經(jīng)濟信息、文化、人力社保、城鄉(xiāng)建設(shè)、水利、林業(yè)、扶貧等。

按照有關(guān)法律法規(guī)和財政專項資金管理制度，清理、檢查和糾正涉農(nóng)資金申請、分配、撥付、管理、使用過程中是否存在以下問題：

1

．利用資金、項目管理權(quán)，貪污、受賄，謀取私利。

2

．基層干部冒領(lǐng)、私分農(nóng)民補貼資金和補償款。

3

．項目申報弄虛作假，套取和騙取財政資金。

4

．截留、挪用財政專項資金。

5

．違反政府采購及招投標(biāo)管理規(guī)定。

6

．資金撥付不足額、不及時，滯留、延壓項目資金。

7

．未按規(guī)定時間啟動項目、未按期完成項目建設(shè)任務(wù)。

8

．項目實施過程中，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更項目實施內(nèi)容、地點。

9

．其他違規(guī)違紀(jì)違法問題。

專項整治行動結(jié)束后，各相關(guān)整治檢查對象要針對專項行動中發(fā)現(xiàn)的涉農(nóng)資金管理使用過程中存在的問題，主動查找和分析所產(chǎn)生的原因，提出下一步改進工作的建議意見，包括體制機制如何調(diào)整、辦法措施如何完善、資金整合如何建立健全、獎懲措施如何規(guī)范等。

6

個月內(nèi)完成，分。

5

個步驟。

成立萬州區(qū)涉農(nóng)資金專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)指導(dǎo)全區(qū)專項整治行動，研究制定工作方案并下發(fā)相關(guān)文件，協(xié)調(diào)解決有關(guān)重大問題（名單及職責(zé)見附件）。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在區(qū)財政局），具體負(fù)責(zé)專項整治行動的組織協(xié)調(diào)、信息報送、新聞宣傳等工作。

2010。

年以來在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未整改的，結(jié)合這次專項整治行動，做到限期整改和追責(zé)處理并重。

各涉農(nóng)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要在。

5

月

15。

日前將自查自糾工作總結(jié)報區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定上報區(qū)政府及市級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

在開展全面自查自糾的同時，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專業(yè)隊伍，對涉農(nóng)資金投入規(guī)模較大的部門開展重點檢查，其余單位實行部門間交叉檢查。重點檢查單位、部門間交叉檢查人員安排由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出意見報領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后另行發(fā)文通知。

重點檢查是否存在貪污、受賄、挪用等違紀(jì)違法問題。各重點檢查小組要及時將重點檢查工作總結(jié)報區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定上報區(qū)政府和市級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。并做好迎接市級檢查的準(zhǔn)備工作。

對以前各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在此次整治行動中，未整改處理的，對責(zé)任單位和責(zé)任人予以督促或問責(zé)。對此次檢查中新發(fā)現(xiàn)的問題，按照問題性質(zhì)，分類制定方案，限期進行整改。同時，要把好政策尺度，按照《財政違法行為處罰處分條例》等相關(guān)規(guī)定，限期追回財政資金，調(diào)整有關(guān)賬目，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，對于違規(guī)違紀(jì)的要給予黨政紀(jì)處理，對于涉嫌犯罪的，要移交司法機關(guān)處理。

建立健全涉農(nóng)資金管理長效機制。既要以問題為導(dǎo)向，深入分析問題產(chǎn)生根源，又要總結(jié)提煉各地在涉農(nóng)資金管理方面的好經(jīng)驗、好做法，深入調(diào)查研究政策制定和決策層面的解決方案，為創(chuàng)新涉農(nóng)資金使用和監(jiān)管機制，建立健全涉農(nóng)資金科學(xué)管理制度體系提出政策建議。

各涉農(nóng)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要在。

7

月

25。

日前將整改工作報告，包括發(fā)現(xiàn)問題分類、整改舉措、完善政策措施的建議等，報區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定上報區(qū)政府及市級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

各涉農(nóng)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要在。

9

月

1

日前對本單位整治工。

作進行全面總結(jié)，報區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合各單位自查自糾情況、區(qū)級重點檢查情況、整改工作報告等，對專項整治行動進行全面總結(jié)并按規(guī)定上報區(qū)政府及市級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

1

以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常具體工作。辦公室設(shè)在區(qū)財政局區(qū)財政局局長駱高燕同志任辦公室主任副主任由區(qū)財政局、區(qū)發(fā)展改革委、區(qū)農(nóng)委分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任區(qū)財政局相關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)資金管理的科室負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道財政所長為辦公室成員。

區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是研究制定全區(qū)涉農(nóng)資金專項整治行動工作實施方案，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位開展專項清查，協(xié)調(diào)解決專項清查中遇到的重要問題和困難。對各涉農(nóng)單位、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道專項整治工作進行指導(dǎo)、督促，組織開展重點檢查。交流和通報情況，總結(jié)和推廣經(jīng)驗。向區(qū)政府和市級領(lǐng)導(dǎo)小組報告工作情況。

區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常具體工作，包括：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組會議會務(wù)和相關(guān)材料準(zhǔn)備工作，編印領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)文件；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，組織成員單位開展相關(guān)工作；及時搜集整理專項清查信息，編發(fā)工作簡報，加強工作交流和指導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排對外發(fā)布信息。

領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的主要職責(zé)是區(qū)財政局牽頭負(fù)責(zé)涉農(nóng)資金專項整治行動及綜合協(xié)調(diào)工作，各涉農(nóng)單位要根據(jù)下達的項目批復(fù)及資金文件制定本單位、本系統(tǒng)專項整治行動的具體方案，并督促指導(dǎo)做好本單位、本系統(tǒng)專項清查工作。

各涉農(nóng)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要充分認(rèn)識開展此次專項清查的重要意義，把這項工作列入今年的重要工作內(nèi)容，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，按時按要求完成檢查任務(wù)。同時，要將

“揭露問題、解決問題”貫穿到整個專項清查工作中，確保專項清查工作取得實效。

區(qū)級涉農(nóng)主管部門，因所轄單位多、資金類別、資金項目、資金來源金額大，尤其要組織、協(xié)調(diào)好內(nèi)部科室間、科室與下屬站（所）間的清查牽頭責(zé)任管理，確保自查工作有人抓，整改工作有人管。

要統(tǒng)籌安排好檢查人員和時間。此次專項清查工作時間緊、任務(wù)重，各涉農(nóng)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要統(tǒng)籌安排好各方面工作，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的人員參加專項清查工作，確保清查質(zhì)量。各涉農(nóng)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道開展自查工作，要以區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的檢查內(nèi)容為主，著重清查資金規(guī)模大、涉及面廣、農(nóng)民群眾關(guān)心、社會各界關(guān)注的專項資金使用管理情況。各涉農(nóng)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要結(jié)合本單位工作實際，對照檢查時限和檢查內(nèi)容，認(rèn)認(rèn)真真地搞好自查，決不能走過場，切實把當(dāng)前涉農(nóng)資金管理工作中存在的問題找出來，切實查深、查細、查透。對查出的問題，在糾正的同時，要分析其產(chǎn)生問題的原因，制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。專項清查工作實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，分級負(fù)責(zé)的工作機制。一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機制。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要主動加強涉農(nóng)單位的溝通和聯(lián)系，及時研究明確專項清查工作的有關(guān)政策規(guī)定和工作要求，加強各環(huán)節(jié)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促。二是協(xié)調(diào)配合機制。區(qū)級各涉農(nóng)部門在清查工作中要加強溝通、協(xié)調(diào)和配合，共同推進強農(nóng)惠農(nóng)專項清查工作的順利進行。三是各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要按區(qū)級專項整治工作部署，同步開展，并按時保質(zhì)報送專項整治相關(guān)資料。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要多形式、多角度地宣傳專項清查工作。要有針對性地選擇一些典型案例予以曝光，以起到警示教育作用。要通過編發(fā)工作簡報等方式，及時通報專項清查工作進展情況。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇十四

2017。

〕

23。

號

為切實查擺營商環(huán)境存在的突出問題，全面提高我局的服務(wù)質(zhì)量和水平，積極打造扶商安商富商的發(fā)展環(huán)境，為促進我縣農(nóng)牧業(yè)健康有序發(fā)展提供堅強有力的保障，根據(jù)《赤城縣營商環(huán)境集中整治行動方案》，制定我局工作方案如下：

根據(jù)縣政府對營商環(huán)境集中整治行動要求，以進一步改善提升營商環(huán)境作為長期戰(zhàn)略任務(wù)，充分釋放各方面的工作潛能，積極適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，全面提升依法行政、為民服務(wù)的能力和水平。

主要是要消滅政策落實的死角，打通落實政策通道。集中整治對中央、省、市、縣改善營商環(huán)境、支持扶持種養(yǎng)企業(yè)或農(nóng)戶發(fā)展的政策文件宣傳解讀不及時、落實不到位、執(zhí)行打折扣、不公平、不公正、不公開，致使一些優(yōu)企惠民政策實效不理想的問題。

解決項目落地的困難和問題，集中整治對投資項目盯得不緊、服務(wù)不周、要素保障不力，對項目進展過程中遇到的困難不能及時協(xié)調(diào)解決，致使項目落地難、落地慢問題。

打造法治誠信農(nóng)牧系統(tǒng)，集中整治招商引資時承諾事項不兌現(xiàn)，隨意承諾，

“新官不理舊事”；合同協(xié)議履行不到位，不按事先約定執(zhí)行；誠信體系不健全，對失信人懲戒失之于寬、失之于軟，甚至不到位。

整治履職缺位、不到位，職能作用發(fā)揮不充分；作分建設(shè)水平低，形象差；窗口工作人員服務(wù)態(tài)度生硬，辦事過程不夠透明、不按流程標(biāo)準(zhǔn)辦事；需要跨部門、上下協(xié)調(diào)處理時相互推拖、費時費力；服務(wù)對象反映多次的老問題、難問題解決不到位；隨意自設(shè)門檻、辦事手續(xù)繁瑣。

解決。

“吃拿卡要”等突出問題，集中整治對上市農(nóng)畜產(chǎn)品行政執(zhí)法不規(guī)范，打擊侵權(quán)、制假售假力度不夠，干擾種養(yǎng)企業(yè)農(nóng)戶正常生產(chǎn)經(jīng)營，以及仍然存在的亂收費亂罰款亂檢查的問題。

按照縣整改方案方法步驟，整治行動分五個階段展開。

1

集中學(xué)習(xí)討論。

開展以優(yōu)化營商環(huán)境為主題的大討論，深入學(xué)習(xí)中央、省、市、縣改善營商環(huán)境作出的決策部署、出臺的改革舉措，在討論交流中深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，細化措施，確保集中整治行動全面落實。

2

制定工作方案。

結(jié)合自身實際，按照問題導(dǎo)向原則，制定有針對性、可操作性的整治工作方案，細化整治措施，落實整治責(zé)任，接受社會監(jiān)督。

1

自查自糾。

針對整治內(nèi)容，全面開展自查自糾工作，形成問題清單，查找問題根源，主動開展問題自糾，制定切實可行的整改措施。

2

全面。

排查。

全面深入排查梳理近年來對農(nóng)牧系統(tǒng)中反映過多次、協(xié)調(diào)過多次，仍然沒有得到解決的老問題、難問題。對排查出的問題，要拉出清單，明確責(zé)任主體和解決時限。

3

廣泛征集意見。

堅持問題導(dǎo)向，聚焦?fàn)I商環(huán)境的“痛點”“堵點”和“難點”問題，拉出單子，根據(jù)問題產(chǎn)生的原因和層級，第一時間明確責(zé)任主體，實行分類、分責(zé)整改，確保取得實實在在的效果。針對整治內(nèi)容，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開服務(wù)對象座談會和設(shè)立意見征集電子郵箱等形式，廣泛征集具體問題和意見建議。

1

專項整治。

對發(fā)現(xiàn)的問題，要逐一明確責(zé)任股室和責(zé)任人，制訂整治臺賬，開展限期治理，對問題清單上的問題做到一項一項整治、一個一個突破、一件一件銷號。對長期得不到解決的具體問題，采取領(lǐng)導(dǎo)分包、限時辦結(jié)等方式千方百計加以解決。

2

交辦整改。

對收集的突出問題進行分類匯總，交由各責(zé)任股室整改，明確整改時限和要求，逐一跟蹤落實。

3

督促檢查。

要結(jié)合整治工作，采取明查暗訪、群眾舉報等方式，開展督導(dǎo)檢查，督促落實到位。

在總結(jié)集中整治典型經(jīng)驗和突出成果的基礎(chǔ)上，按照整治成果具體化、制度化的要求，制定出臺建立常態(tài)化為種養(yǎng)企業(yè)、農(nóng)戶解決問題的機制等一批規(guī)范化、制度化的政策措施，進一步鞏固和擴大集中整治成效。

“回頭看”、再整治，切實保證整治工作成效。

成立局營商環(huán)境集中整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長田曉利任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，各股站室負(fù)責(zé)人為小組成員。各股站室要分解任務(wù)，落實責(zé)任，切實抓好本股室目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行落實。

要把宣傳營商環(huán)境集中整治行動作為一項重要工作，全方位、多形式、多角度對全局開展此次行動進行宣傳報道，提升社會公眾知曉度，將營商環(huán)境集中整治行動全程置于陽光下，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，達到實時互動交流、隨時問需于民、及時接受監(jiān)督的目的。

建立營商環(huán)境集中整治信息報送和工作調(diào)度機制，各單位每月中旬和月底分別向局營商環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組各報送一次工作進展情況。對工作中遇到重大問題或重要事項，局營商環(huán)境整治小組要及時召開工作調(diào)度會，進行研究并加以協(xié)調(diào)解決。在重要工作節(jié)點，局營商環(huán)境整治工作組要做好督導(dǎo)檢查工作，對問題查找不深入、問題解決不到位、群眾滿意度低的單位，啟動調(diào)查、通報、問責(zé)程序。

對于集中整治工作中形成的各項長效管理制度，各股室要緊密配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，堅決杜絕推諉扯皮，切實形成工作合力。要狠抓落實，實行常態(tài)化管理，進一步鞏固整治成果，更好地推動工作開展，為推動赤城縣農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

農(nóng)業(yè)招商行動方案（匯總15篇）篇十五

為進一步提升我區(qū)農(nóng)業(yè)項目招引工作組織程度，形成農(nóng)業(yè)招商引資合力，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、都市休閑農(nóng)業(yè)、科創(chuàng)農(nóng)業(yè)、食品加工業(yè)發(fā)展步伐，不斷提升招商質(zhì)態(tài)，促進農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)提出如下農(nóng)業(yè)招商引資工作意見。

全面貫徹落實全市農(nóng)業(yè)招商引資部署推進會精神，緊緊圍繞年度農(nóng)業(yè)招商引資目標(biāo)，堅持把招商引資與農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟繁榮結(jié)合起來，不斷優(yōu)化招商引資體制機制，創(chuàng)新招商引資方式，提升招商引資水平，實現(xiàn)招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，奮力推動廣陵高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

圍繞區(qū)委、區(qū)政府招商引資的“三重”目標(biāo)，以高效設(shè)施農(nóng)業(yè)（不含畜禽養(yǎng)殖）、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)業(yè)休閑觀光（不含小型農(nóng)家樂）、農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、科技型企業(yè)（科研機構(gòu)）、中央廚房、冷鏈物流為主攻方向，招引落地一批有市場競爭力、有科技創(chuàng)新力、有良好產(chǎn)出效益的高層次項目，大力推進基地型、龍頭型、補鏈型重大項目建設(shè)。全年新引進與簽約農(nóng)業(yè)項目22個。食品產(chǎn)業(yè)園、廣陵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、沿江3鎮(zhèn)確保在6月30日前各完成1個新開工農(nóng)業(yè)重大項目，食品產(chǎn)業(yè)園、李典鎮(zhèn)在6月30前各完成1個新竣工農(nóng)業(yè)重大項目。

1、因地制宜，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。立足廣陵實際，圍繞高效設(shè)施農(nóng)業(yè)（不含畜禽養(yǎng)殖）、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、休閑觀光農(nóng)業(yè)（不含小型農(nóng)家樂）、農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、科技型企業(yè)（科研機構(gòu)）等產(chǎn)業(yè)，科學(xué)謀劃、引進一批農(nóng)業(yè)重大項目，做大做強、做精做特主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。依托我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)，引進與其相配套的項目，帶動一大批上、下游企業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。充分利用廣陵獨特區(qū)位，搶抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資金流動機遇，重點與長三角、珠三角地區(qū)央企、國內(nèi)外大型農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)聯(lián)系，在農(nóng)產(chǎn)品精深加工、生物制藥和農(nóng)業(yè)物流等領(lǐng)域開展引資合作；擴大與港珠澳臺企業(yè)的交流合作，逐步形成“產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化”的三產(chǎn)融合發(fā)展模式。

2、筑巢引鳳，突出園區(qū)平臺招商。完善園區(qū)配套功能，加快園區(qū)擴容提質(zhì)增效。以萬噸冷鏈物流為基礎(chǔ)，依托食品公共型保稅倉，完善農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)配套體系，逐步建成冷鏈物流加工配送交易中心，不斷完善江南大學(xué)研究院等公共技術(shù)服務(wù)平臺。依托食品產(chǎn)業(yè)園“全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)”，以食品科技園科技綜合體為平臺，引進人力資源、金融服務(wù)第三方機構(gòu)，為招商引資企業(yè)的快速發(fā)展提供支撐。重點扶持創(chuàng)客中心的發(fā)展，加強與在外成功鄉(xiāng)賢聯(lián)系，鼓勵優(yōu)秀青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。繼續(xù)推進廣陵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園向科技型園區(qū)升級，依托揚州市—揚州大學(xué)現(xiàn)代園藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、張洪程院士水稻創(chuàng)新基地，加大對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的招引力度，吸引科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)落地，推動我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)再次升級。

4、完善政策，增強農(nóng)業(yè)活力招商。嚴(yán)格落實《廣陵區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商引資扶持政策》、《廣陵區(qū)招大培強引外扶持政策》等規(guī)定，對于投資規(guī)模大、社會效益好、科技含量高的項目實行“一企一策”，不斷增強我區(qū)農(nóng)業(yè)招商引資政策吸引力。采用設(shè)立專項發(fā)展扶持資金等方式，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；完善招商引資項目政、銀、企對接和信息溝通機制，引導(dǎo)金融機構(gòu)通過金融創(chuàng)新，為招商引資企業(yè)量身定制金融產(chǎn)品；積極為招商引資企業(yè)爭取中央、省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)項目扶持資金。

1、強化考核。將農(nóng)業(yè)招商工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核。針對重大項目加大督辦力度，努力解決項目落地、發(fā)展中的困難和問題，確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。

2、協(xié)同配合。堅持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭參戰(zhàn)”和“條塊分線作戰(zhàn)”相結(jié)合，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)業(yè)招商牽頭協(xié)調(diào)，會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，園區(qū)等單位研究制定招商方案，并督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)招商工作進度，建立信息溝通和工作聯(lián)絡(luò)制度，完成農(nóng)業(yè)招商項目匯總、考核工作。

3、明確責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道和園區(qū)作為農(nóng)業(yè)招商引資的責(zé)任主體，行政“一把手”為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)招商工作。同時要強化責(zé)任意識，明確專人，發(fā)揮主體作用，積極主動開展多形式、高頻度、有實效的農(nóng)業(yè)招商活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的涉農(nóng)站所為農(nóng)業(yè)招商項目做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

1、建強招商隊伍。進一步完善招商機構(gòu)，建強招商隊伍，整合招商力量。重點選拔一批懂業(yè)務(wù)、能吃苦、有激情的同志充實到招商一線；加強招商理論、招商案例等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一支熟悉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、擅長談判技巧的高素質(zhì)農(nóng)業(yè)招商引資團隊，全力推進招商引資工作有效開展。

2、強化要素保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門要對照區(qū)鎮(zhèn)兩級規(guī)劃要求，優(yōu)化載體平臺，打破傳統(tǒng)觀念，積極尋求農(nóng)業(yè)招商和全區(qū)產(chǎn)業(yè)招商的新模式，要根據(jù)招商引資最新形式，扶持優(yōu)化重置政策。對駐點招商人員，制訂相應(yīng)的考核機制，確保招商效果。

3、強化目標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行年度農(nóng)業(yè)招商引資工作任務(wù)要求，實行招商引資約談問責(zé)制度。同時充分發(fā)揮考核的激勵作用，對在招商引資工作中成績突出、貢獻較大的單位或個人依據(jù)相關(guān)政策給予獎勵。