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企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇一
三、活動地點：華鎣山旅游區(qū)。
四、活動內容及優(yōu)惠政策：
(一)凡在8月26日當天來情山華鎣山旅游的夫妻或情侶，入住情侶房，享受五折優(yōu)惠;。
(四)8月26日晚20：30，在華鎣山ji情廣場進行“情侶互動舞會”及篝火綜藝晚會(天氣不好的話，則改在華鎣山演藝廳進行“情侶ok想唱就唱”互動活動)。
(五)本活動最終解釋權歸廣安華鎣山旅游區(qū)所有。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇二
2、532方案演示如下圖：
1、年終獎金核算具體見附表《年終獎分配核算表》;
3、如員工出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)情況，公司可根據(jù)實際情況取消該員工本年度年終獎;
4、年度獎金在次年3、4月份統(tǒng)一發(fā)放;
5、以下情況，員工積留年終獎可一次性全額發(fā)放，否則不再發(fā)放;
(1)員工離退休;
(2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害，經(jīng)權威機關鑒定不能繼續(xù)工作;
(3)特殊情況下，由公司根據(jù)實際情況另行決定;
7、公司根據(jù)經(jīng)營管理需要及實施過程中出現(xiàn)的問題對本方案適時進行調整。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇三
隨著高校的不斷擴招，大學生旅游市場也逐年壯大，大學生成為肯為旅游花錢的新生代。近日新浪進行的“大學生旅游調查”中顯示，有72.72%的大學生曾經(jīng)旅游，這其中67.35%的學生平均一年就會旅游一次，5.75%的學生平均一年的旅游次數(shù)甚至達到4次以上(包括4次);近45%的學生每次的旅游費用在1000元以上;有12.91%的被調查者表示他們用在旅游上的花費已超過1萬元。另外，調查還顯示，有66.16%的大學生打算利用這個暑假出去旅游。
近年來我國旅游產業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路雙雙蓬勃發(fā)展，大學生旅游網(wǎng)站的建立有提供即時行銷及積極回應的市場功能，產品及服務功能，提供大量的旅游景點介紹，優(yōu)惠門票，訂票包車，旅游線路，團隊導游，氣象預報等等，并完全針對大學生旅游這個主體進行個性化需求設計，自助游或者班級團隊游等，謀利和服務于高校大學生。在線更新，即時回應，隨時可以上網(wǎng)交易，提供便利、迅速的服務。
2、背景。
隨著通訊和計算機技術的發(fā)展，因特網(wǎng)的不斷普及，使旅游信息的流轉不再受時間、空間的限制，旅游網(wǎng)站的開發(fā)使得旅游資源的擁有者和旅游消費者之間能夠建立起更直接的關系。據(jù)datamonitor公司統(tǒng)計，1998年旅游企業(yè)占全球網(wǎng)上交易總額的18%，到20__年，該比例將提高到35%，成為全球電子交易領域的榜首。cnn公布的數(shù)據(jù)：1999年度中國最大的資料庫下載全球約有8500萬人次以上享受過旅游網(wǎng)站的服務;全球的旅游電子商務連續(xù)5年以350%以上的速度發(fā)展。
當代大學生作為一群特殊的群體充滿活力和朝氣，容易接受新興電子商務行業(yè)，也是個人自助及團隊出游的重要主體。建立大學生電子商務旅游網(wǎng)站，是代替旅行社成為擔負收集信息、傳遞信息、綜合利用信息來組合旅游產品、并直接向旅游消費者推介和銷售職能的網(wǎng)上中介，同時又擔負著向旅游產品供應企業(yè)及時反饋旅游市場需求的功能。
介紹，訂票包車，團隊導游，旅游線路等等，把旅游供應商和旅游消費者聚集在一起，互通信息，以致拋開旅行社中介機構，不必依靠旅行社所提供的信息，就可以直接進行買賣交易活動，方便快捷，省錢省力。
二、總體網(wǎng)站定位和發(fā)展步驟。
大學生旅游網(wǎng)定位于建立大學生電子商務旅游網(wǎng)站，代替旅行社成為擔負收集信息、傳遞信息、綜合利用信息來組合旅游產品、并直接向大學生旅游消費者推介和銷售旅游服務的網(wǎng)上中介，同時又擔負著向旅游產品供應企業(yè)及時反饋旅游市場需求的功能。為大學生這個活躍的人群獲得更方便貼心的出游計劃和機會，并且為可愛的大學生活添入更加新鮮快樂的元素。
網(wǎng)站發(fā)展步驟如下：
1、網(wǎng)站的前1-2年，我們考慮到自身在資金和經(jīng)驗上的不足，網(wǎng)站會停留在初級階段，不會擴大規(guī)模，主要針對寧波本地的高等學校的在校大學生人群。最大的關注點在于做好網(wǎng)站的推廣，完善網(wǎng)站的日常運作機制，提升在市場中的知名度和口碑，有一定數(shù)量的日點擊率。這段時間對網(wǎng)站來說只是逐漸填補前期的資金缺口。
2、網(wǎng)站第3-5年，在作為一個網(wǎng)站，我們已經(jīng)開始走上軌道，且在市場中已有一定的影響l力的前提下，我們開始致力于爭取更多的網(wǎng)絡在線服務。建立龐大的數(shù)據(jù)庫提供在線訂票、團購等業(yè)務，進一步擴大市場影響力。我們期待在這一年里，網(wǎng)站可以開始初步盈利。
3、網(wǎng)站成立5年以后，我網(wǎng)站對寧波的高等學院市場已經(jīng)完全熟悉且近乎完善。網(wǎng)站開始嘗試把范圍拓展。建立全國聯(lián)網(wǎng)的旅游景點和大學生旅游一體化。網(wǎng)站的主要精力放在業(yè)務拓展方面。前幾年積累下來的資金主要用于此階段的再投資。
以上是網(wǎng)站的近五年規(guī)劃，網(wǎng)站的長期發(fā)展道路是逐步把網(wǎng)站的影響和作用擴大到整個中國的高等學校，伴隨著網(wǎng)站的不斷擴大我們會進一步完善網(wǎng)站的管理機制和運營。
二、網(wǎng)站構建。
(一)功能需求。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇四
20xx相約__，清涼一夏。
為了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動促進員工之間的相互了解，增強相互之間的團結及友誼。
1、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;
2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情;
3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產品知識等的熟悉;
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;
、20xx年月日
、全體職員工
行政管理部
東莞市明珠旅行社
2、就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答;
1、車上2小時的猜謎與唱歌由導游及領隊主持，全體同仁積極互動;
2、首先到達__景區(qū)后跟隨導游游覽美麗的湖光山色，欣賞青山夾著碧綠寧靜的江水，仿佛沉靜在美的畫中，全身心的放松，感受這一刻的寧靜吧。
3、午餐后在導游的帶領下來到__漂流景區(qū)，依次先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經(jīng)驗票后領取救生設備、劃槳、頭盔。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。
門票、旅行社購買景點首道門票
餐飲、正餐十人一桌，八菜一湯
導游、優(yōu)秀中文導游服務
保險、旅行社責任險(旅游意外險建議客人購買)
1、在旅游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排。
2、在游覽過程中請大家務必遵守時間，聽從導游和領隊安排。
3、去旅游前請大家準備點現(xiàn)金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務必小心保管自己的行李、手機、錢包、相機及其他貴重物品。
4、如有暈車、暈船等現(xiàn)象者，請?zhí)崆皞浜盟幤贰２⒃诔鲂袝r提前告訴導游和領隊。以防途中發(fā)生異常反應。
5、旅行中，每次出發(fā)或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領隊及導游。
6、旅行時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷;鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。
7、大家在游覽景區(qū)、景點時應注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象。這些無照商販經(jīng)常向過往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買。
8、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。
9、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知導游、帶團負責人、組長或其他團友。
1、多帶套衣服、漂流不可避免會“濕身”，上岸后沒有干衣服換是很難受的。參加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅游鞋都可以。壞天氣水上冷，好天氣水上曬，要注意防寒防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流。
2、上筏只帶飲用水，另手機、證件和現(xiàn)金……怕水的東西都不要帶。
漂流注意事項
游客參與漂流請先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經(jīng)驗票后領取救生設備、劃槳、頭盔。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。
游客漂流前請將自己的貴重物品保管好或交保管室保管，一切怕濕物品不要隨身攜帶。
游客在漂流過程中不得脫掉救生衣等救生設備，遇有急流險灘時雙手緊抓游艇兩邊的扶手，禁止在非游水區(qū)游泳。
漂流過程中注意沿途的箭頭及標識，它可以幫助你找主水道及提早警覺跌水區(qū)。
近視的朋友請記住用小繩子固定眼鏡
、行程安排、__空中漂流，__一天游
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇五
1.各文旅企業(yè)對本企業(yè)復工復產和疫情防控工作負主體責任，必須確保復工復產不導致疫情傳播。企業(yè)法人代表為本企業(yè)疫情防控第一責任人。
2.各區(qū)市縣（先導區(qū)）文化和旅游行政管理部門對轄區(qū)區(qū)內文旅企業(yè)復工復產和疫情防控工作負監(jiān)管責任，要立即組建復工復產工作專班，負責落實屬地文旅企業(yè)復工復產和疫情防控工作組織指導和驗收工作。
3.市公共文化服務中心負責所屬單位指導和驗收工作。
4.局機關各相關處室履行行業(yè)指導職責，督促指導并抽查本行業(yè)復工復產工作和常態(tài)化疫情防控工作。
5.全市各級文化行政執(zhí)法隊要深入基層，加強執(zhí)法檢查，嚴格落實掃碼測溫、通風消毒、佩戴口罩等常態(tài)化疫情防控要求。
嚴格按照“驗收一家、開放一家”的原則，對已制定本企業(yè)復工復產和常態(tài)化疫情防控工作方案，并經(jīng)過屬地部門驗收合格的企業(yè)，予以開放。對不具備疫情防控能力或疫情防控工作不到位的企業(yè)（單位）暫緩復工。
2.落實旅游行業(yè)經(jīng)營管理“熔斷”機制及核酸檢測要求。復工復產后，要加強疫情防控動態(tài)化管理，對出現(xiàn)中高風險地區(qū)的省(區(qū)、市)，立即暫停旅行社及在線旅游企業(yè)經(jīng)營該省(區(qū)、市)跨省團隊旅游和“機票+酒店”業(yè)務。待該省(區(qū)、市)域內中高風險地區(qū)清零后，恢復跨省(區(qū)、市)旅游經(jīng)營活動。按照“誰組織、誰負責”的原則，督促旅行社加強對團隊游人員的核酸檢測。接待陸地邊境口岸城市(與香港、澳門有口岸相連的除外)人員需持有48小時內核酸檢測陰性證明，前往陸地邊境口岸城市人員抵達后至少進行1次核酸檢測。
3.審慎舉辦大型活動。堅持大型活動“非必要不舉辦”“嚴控活動規(guī)模”的原則。對于確需舉辦的大型活動，按照“誰舉辦、誰負責，誰組織、誰負責”的原則，活動舉辦單位（主辦、承辦單位）切實落實疫情防控主體責任，嚴格落實掃碼測溫、通風消毒、佩戴口罩等疫情防控措施，制定活動疫情防控方案和應急處置預案，在活動正式舉辦前15日，向同級疫情防控指揮部報批。提倡通過線上、視頻、直播等形式，減少會議現(xiàn)場參會人員、縮短會議時間。疫情防控條件不具備、疫情防控管理不到位的大型活動一律不舉辦。酒店、賓館要嚴格控制大型宴會就餐人員數(shù)量，宴會人數(shù)控制在100人以內，就餐人員之間距離不小于1米。來自疫情重點地區(qū)的人員，在嚴格落實我市重點地區(qū)來（返）連人員健康管理服務要求前，不得參加宴會。
4.做好員工健康監(jiān)測管理。復工復產期間各類文化和旅游經(jīng)營單位進一步加強對員工日常的健康監(jiān)測和管理，及時掌握員工狀態(tài)、出行軌跡等情況，確保員工健康上崗。員工如果出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀要及時到定點醫(yī)療機構就診，堅決杜絕帶病上崗。同時建立員工檔案，掌握員工及共同居住人14天內健康、核酸檢測，疫苗接種等情況，企業(yè)員工需持48小時內核酸檢測陰性證明、遼事通碼為綠碼方可上崗。
5.加強應急演練。重點文旅企業(yè)要與屬地社區(qū)、公安機關、醫(yī)療機構和疾控機構等做好對接，完善本企業(yè)突發(fā)疫情應急預案，健全疫情處置機制，做到“點對點”“人對人”。針對性地開展疫情防控多場景、實操性應急演練，發(fā)現(xiàn)和解決細節(jié)性、關鍵性問題，確保一旦發(fā)生疫情，立即激活疫情防控應急指揮體系，迅速啟動應急處置機制，各環(huán)節(jié)快速響應和應急措施到位，及時有效應對突發(fā)情況。
1.強化責任擔當，做好文旅行業(yè)復工復產準備工作。全市文旅系統(tǒng)要充分認識當前階段做好常態(tài)化疫情防控下復工復產的重要性和迫切性，加強組織領導，提高政治站位，積極主動作為，按照市委、市政府的總體部署，做好常態(tài)化疫情防控復工復產防疫物資儲備（口罩、環(huán)境消毒液、手消等），做好通風消毒工作，因時制宜、因地制宜，嚴格按照職責分工密切配合，協(xié)同聯(lián)動，形成文旅行業(yè)復工復產工作合力。
2.用足用好各項政策措施，降低疫情影響。落實落細國家、省、市支持中小企業(yè)政策措施，積極對接金融、稅務部門，協(xié)調指導文化旅游企業(yè)爭取無息貸款金融支持、稅收優(yōu)惠、失業(yè)保險返還、房屋租金減免、降低企業(yè)成本、穩(wěn)崗培訓補貼、延緩繳納能源費用等政策，切實解決文化旅游企業(yè)實際經(jīng)營困難，幫助企業(yè)渡過難關。按照相關程序，加快落實國家文化旅游部關于旅游服務質量保證金暫退政策。
3.激活本地及周邊游市場。疫情過后，迅速啟動周邊客源市場宣傳營銷活動。適時開展客源市場宣傳營銷，采取線上線下相結合，著力宣傳我市控疫防疫工作成效，增強游客到大連旅游的信心。穩(wěn)固和開拓客源市場，適時推出系列優(yōu)惠政策，吸引大連周邊地域游客來連旅游。結合“元旦、春節(jié)”等節(jié)假日，適時組織舉辦各類文化演出活動、文化旅游惠民活動，為文化旅游市場快速復蘇創(chuàng)造有利局面。
4.瞄準供需兩端齊發(fā)力，激發(fā)消費潛力。推動出臺激發(fā)文化旅游消費政策，引導市民增加文旅消費。大力推廣優(yōu)質文旅產品、重點線路和文化旅游活動，鼓勵支持我市旅行社組織市外游客來連旅游。開展各種文旅活動，釋放市民出游需求，進一步刺激文化旅游消費增長，振興我市文化旅游市場。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇六
（一）亮證經(jīng)營。依法取得經(jīng)營許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、《公共聚集場所投入使用、營業(yè)前消防安全檢查合格證》等相關證照且在有效期內的文化經(jīng)營場所，并在顯著位置張貼懸掛相關證照，堅持亮證經(jīng)營。
（二）配備防護用品。營業(yè)性文化場所恢復營業(yè)前，須做好各類疫情防控物資儲備，經(jīng)營場所應配備能滿足使用的防護用品，包括但不限于：消毒物品、洗手液、一次性手套及體溫探測儀等疫情防控物資，為從業(yè)人員和消費者提供必要防護保障。
（三）健全防控應急機制。制定場所疫情防控方案和應急預案并開展演練，健全疫情排查、報告、處置等機制，安排專人負責防控工作，加大場內巡查力度，及時勸導疏散密集人群，排除疫情風險，確保遇有突發(fā)情況能夠及時有效處置。
洗手間應保持清潔干爽、無異味，保證水龍頭等設施正常使用。拖布和抹布等衛(wèi)生用具應分區(qū)專用（場所內和衛(wèi)生間），避免交叉污染，使用后采用1000mg/l濃度的含氯消毒液浸泡消毒30分鐘后清水沖凈，分別懸掛在固定區(qū)域備用。各類經(jīng)營場所以清潔為主，預防性消毒為輔，應避免過度消毒。針對不同消毒對象，應按照上述使用濃度、作用時間和消毒方法進行消毒，以確保消毒效果。加強對重點設備設施的消毒，尤其是電腦設備、游藝游戲設備、點歌機話筒等使用頻次高的物品，做到“一客一用一消毒”。
（五）做好疫情防控宣傳。在場所入口處和醒目位置，通過告示牌、電子屏、張貼海報等形式宣傳疫情防控知識。
（一）從業(yè)人員管理。
1.做好從業(yè)人員健康監(jiān)測。從業(yè)人員應通過實名注冊申領“安康碼”，將持有“安康碼”綠碼作為員工返崗的必要條件。
2.嚴格上崗工作規(guī)范。對所有工作人員實行每日早晨、中午體溫檢測，建立從業(yè)人員體溫監(jiān)測登記本。工作人員若出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳及胸悶等癥狀時，應及時就醫(yī)，杜絕帶病上崗，第一時間向上級主管部門和屬地街道或社區(qū)報告，并采取必要的防控措施。嚴格落實“戴口罩、勤洗手、保距離”要求，做好從業(yè)人員個人防護。將疫情防控知識、突發(fā)事件應急處置等常識納入員工復工崗前培訓內容，確保員工上崗前具備必須的疫情防控和應急處置知識與能力。
（二）消費人員管理。
1.加強人員進出登記。恢復營業(yè)的營業(yè)性文化場所原則上只設立一個入口，（安全出口打開通風時應有專人值守，確保只出不進），且須在場所入口處設立體溫監(jiān)測崗，安排專人采用“掃碼+測溫”方式對經(jīng)營場所通行人員進行“安康碼”核驗，實行“綠碼+佩戴口罩+測量體溫”進入，“黃碼”和“紅碼”人員及體溫在攝氏度以上者不得進入。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇七
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。
(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內容靈活安排。 (三) 活動內容和方式：為使活動內容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動內容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導。
（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業(yè)務或公共關系維護。
（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調及經(jīng)費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。
2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經(jīng)費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經(jīng)費專款專用，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。
四、預算費用：合計128.55萬元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
一、企業(yè)文化建設計劃實施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。
在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、企業(yè)文化建設實施的原則
一）持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三）系統(tǒng)性原則
**文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、**網(wǎng)站、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調的多樣化系統(tǒng)。
三、文化建設中不同員工的角色定位
一）高層領導
高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
二）中層管理
中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。
三） 基層員工
基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化。
四、文化建設實施的階段性目標
一）第一階段（**年*月至*月）：
（一）行動計劃
1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業(yè)人格、結果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。
2、建立**網(wǎng)站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。
（二）行動計劃注意事項：
通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。
（三）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
二）第二階段（****年*月至*月）：
（一）行動計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累**文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才
隊伍。
3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整
和完善。
4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。
5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論-公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。
（二）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：
（一）行動計劃
1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。
2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。
（二）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
五、文化傳播
一）文化培訓和交流
（一）新員工的文化培訓
主要對象：新員工
主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》
主要方式：
講授（《公司員工手冊》）
自學（《文化故事集萃》）
主要講授人：文化培訓講師
組織者：行政計劃中心
（二）主題交流活動
交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。
1、活動主題的確定
1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分
析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根
據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。
2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司
內部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活
動的主題和熱點，確定活動主題。
2、主題活動內容
1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問
題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成
標準化地處理類似問題的解決方法。
2）經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經(jīng)驗，交流對其
它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。
3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會
主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人
經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動人員
相關部門負責人、主管及核心員工
5、關鍵點
1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公
司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交
流準備；
2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，
注重對研討成果的落實。
（三）成果固化
由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，
交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
（四）實施時間
1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的'培訓，
新員工寫學習心得。
2、主題交流，每季度進行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
（二）典型的類型
個人典型
團隊典型
（三）典型的主題
根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”
全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
（四）典型的推廣
通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型
團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事
跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化
團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方
法的推廣。
（五）典型的獎勵
“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到
總經(jīng)理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不
服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠
獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。
三）典禮儀式
（一）典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強員工的歸屬感
增強員工自豪感
向社會展示公司形象
（二）典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員
工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。
2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到
大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調。
3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對
公司未來前景的信心。
四）文化故事編輯
（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事編輯：行政計劃中心。
（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事
征集通知，收集故事并整理。
（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》。
五）文體活動
（一）文體活動的原則
1、針對公司員工的特長和愛好
2、嚴密組織，不要影響正常工作
3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質獎勵激勵和榮譽
（二）文體活動的類型
1、健身娛樂活動：爬山、郊游
2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等
（三）活動時間
以不影響業(yè)務工作為原則，每年*月和*月展開。
六）員工溝通
（一）總經(jīng)理信箱
1、對象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2、意義
鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)
理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政計劃中心指定專人管理。
4、信箱管-理-員的職責
1）每天收取信件。
2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅
大的信件要做出摘要。
3）信件轉發(fā)：每周轉交一次
4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經(jīng)理直接
反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為
主，也可以面談或電話。
5）負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
七）中層管理分享會
（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內部學習
分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。
（二）活動流程
確定主題——會前準備——與會代表典型發(fā)言——分組討論
——小組代表總結發(fā)言——形成紀要——推廣經(jīng)驗
六、保證措施
一）認識到位
二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作
用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。
二）制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的
建立和完善。
考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要
手段。結合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。
三）教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到
體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓。經(jīng)過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應注重引導和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。
七、總結
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。
一、企業(yè)文化建設步驟
一個好的先行者是我們公司首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應用，通過視覺形象系統(tǒng)的實施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡。企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業(yè)內要有一支勇于變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
二、企業(yè)文化建設具體方案（按需要選擇）
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語
花費一定經(jīng)費，在出入口或展示區(qū)制作報刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設
網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設，展示公司的實力和專業(yè)，或尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講，是一種建設企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團隊精神。
7、外出旅游或參觀學習
利用公司具有紀念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品、照片、映像都展示，讓內部員工及客人了解公司，信任公司。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領導人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊
內部編輯企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣傳貫徹以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、豐富多彩、生動活潑的活動，幫助員工增進彼此了解，增強員工對公司的歸屬感和向心力，推動企業(yè)文化建設，促進團隊穩(wěn)定和諧發(fā)展。
一、制作文化展板
3、張貼位置：公司形象墻、各辦公室、飲水機旁和項目部考勤機處等顯眼位置張貼企業(yè)文化標語，公司各部門或項目部辦公室張貼激勵文化標語、員工行為規(guī)范、作業(yè)流程等。
二、設立宣傳欄
在公司、項目部設立宣傳欄，每月設置一個主題，張貼公司動態(tài)、行 業(yè)新聞、養(yǎng)生知識、節(jié)日常識、公司活動回顧等員工喜聞樂見和務實有效的信息，讓員工在工作之余有基本了解，適當緩解工作或生活壓力。
三、定制書架、建立學習型團隊
把公司內廳沙發(fā)位置定制成一個書架墻或者在內廳放置文件柜作為書柜，公司購買一些公共書籍或者專業(yè)書籍供員工借閱、學習，行政人事部出臺書籍借閱管理規(guī)定（后附供參考書籍）。
四、深化企業(yè)文化主題
增強公司騰訊群、微信訂閱號內話語和文章的趣味性、鼓勵性，提高員工士氣，深化公司企業(yè)文化主題。
五、加強企業(yè)文化活動，留照片編輯軟文至公司宣傳欄、騰訊群、微信訂閱號，如：
2、每年組織一次員工健康體檢；
3、在員工生日當天發(fā)送生日禮品；
4、每年組織一次羽毛球、乒乓球、拔河、接力賽等各種趣味運動活動；
5、每年組織一次觀光旅游、拓展訓練等相關活動；
6、有針對性的組織實施企業(yè)文化的宣貫、培訓，開發(fā)企業(yè)文化課題；
六、初步預算
俱進，開拓創(chuàng)新；公司以后要多舉辦全員參與的活動，給大家提供更多的學習、交流機會，以增強員工隊伍的向心力和凝聚力，調動員工的工作積極性，激發(fā)員工事業(yè)創(chuàng)造性，促使大家為企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展貢獻才智和力量。
2016
行政人事部 年3月16日
當前隨著深圳教育培訓行業(yè)的發(fā)展、進步，教育培訓行業(yè)已多樣化，專業(yè)化，產品結構上越來越清晰化，各大教育機構在文化建設上盡力加強宣傳，如藍天的內部刊號，學大的告白-皮-書，江云制作的手提袋，扇子，各種各樣的遮陽傘等，隨處可見戶外的廣告，橫幅，標語。目前，宇光教育在文化建設宣傳上零起步，企業(yè)文化建設不僅是品牌建設，也是品牌形象宣傳。
深圳，朝氣蓬勃年輕的城市，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產品特色、優(yōu)勢和文化理念上。產品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。打造企業(yè)一流文化建設，樹立品牌。（同時企業(yè)文化也是品牌文化）企業(yè)文化同時也是很好的廣告效應。由此可見，宇光要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，在同行中脫穎而出，從而使企業(yè)充滿活力，充滿文化氣氛，處于競爭上風。
目前宇光教育文化建設單一，簡陋，不系統(tǒng)調理。宇光在市場上占有優(yōu)勢。但企業(yè)文化處于同行低等水平。品牌效應不明顯，我們要立足市場，要做大做強，靠的是什么？靠得是產品不斷更新，滿足社會需求，靠得是自己的企業(yè)文化！自己的特色優(yōu)勢，文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！堅信在大家的共同努力下，宇光教育一定會成為家喻戶曉，眾所周知的教育品牌。
一、企業(yè)文化建設的目的：
（一）、促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)市場發(fā)展的客觀需要。
（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
（三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足家長、學生、社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工價值觀。
（四）、建立有團隊精神的學習型組織。健全的培訓體系，制度，各項獎罰處理制度。
二、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則
堅持以宇光教育的辦學思想為指導，充分體現(xiàn)宇光教育的價值觀，用人觀，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合宇光教育、符合現(xiàn)代教育的管理理念、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，增強企業(yè)核心競爭能力。
（一）、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
（二）、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，
一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
（三）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
（四）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。
（五）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
三、宇光現(xiàn)狀企業(yè)文化分析
鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。宇光是專門致力于中小學課外輔導，公司有很好的生源，有一支朝氣蓬勃，激情澎湃，年輕富強的教師隊伍，目前宇光文化建設單一、簡陋。
要建設企業(yè)文化，宇光目前還是有很多的不足。從企業(yè)文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。
硬件設施：面貌、產品、廣告、紀念物、標志、工作牌、服裝、手冊，活動、網(wǎng)站等
管理制度：構架結構，培訓手冊、工作制度、管理制度、行為規(guī)范等
團隊精神：協(xié)調、合作、處理等
四、建立企業(yè)文化建設小組
組長
職責
作為領導人和推行著領導開展企業(yè)文化建設
副組長
職責
負責企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行執(zhí)行工作
組員
職責
做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作
五、企業(yè)文化建設的主要內容
內部文化和外部文化相結合。要注意：
a.行業(yè)市場發(fā)展的趨勢是核心
b.要有創(chuàng)新性是重點
c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求是趨勢
（一）、員工思想導向宣傳工作方面：
1、創(chuàng)立宇光內部刊物
（2）、刊物形式：雜志或報紙
（3）、刊物規(guī)格：
（5）、出版周期：每一個季度出版為一期；
3、在內部建立文化長廊。張貼：
(1) 價值觀、精神、理念、宗旨、名人名言、體會、感言、心得等。 4、網(wǎng)站建設
更新、完善、設立客服服務人員推廣，專人管理編輯。
其他
5、組織員工每年度的旅游活動、年會，參加社會公益活動剪影，制作的光盤，自編教材。
6、組織的家長、學生會議。逢假日活動等。
7、設立一個專用箱，收集整理師生的意見和建議，確保宇光人性化、科學性管理。
8、以宇光教育名義參加社會團體活動，政府組織的公益活動等，列入宇光教育大記事。
（二）、導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，打造強大的品牌認知力和認同力。
1、公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質量理念、人才理念、創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
（1）產品形象。公司要從品牌、口碑、質量、服務、等方面著手，樹立企業(yè)良
好產品形象。
（2）環(huán)境形象，辦公區(qū)，教室，標語，名人名言，接待室，家長休息室等。
（三）、實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。 規(guī)范培訓制度和考核體系，豐富員工活動內容和層次。
（四）、實施典型示范工程 。
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神，是形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳播作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。
1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結宇光先進典型，給員工一個發(fā)展舞臺，職業(yè)規(guī)劃。 2 設立獎學金，鼓舞優(yōu)秀學生。
3 優(yōu)化員工活動，讓員工有成就感和溫馨感。
（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
宇光可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌等比賽及家長會，年會，節(jié)日會，企業(yè)宣傳片來推動建設企業(yè)文化。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇八
在五一假期即將到來之際，很多的企業(yè)公司都展開了活動。怎樣將活動進展的更加順利，就首先要有活動策劃方案。以下五一活動策劃方案的范文，可供參考。
“五一”國際勞動節(jié)即將來臨，為了豐富員工業(yè)余生活及歡度“五?一”國際勞動節(jié)，公司決定于20xx年4月30日——20xx年5月5日舉辦以“鑄造一流團隊、打造一流企業(yè)”為主題的北京市旅游活動。
增進員工之間感情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神。
1、主辦部門：公司工會
2、協(xié)助部門：黨支部、團支部、綜合管理部
3、活動安排：分兩批出發(fā)(時間根據(jù)公司生產情況定)
4、領導小組成員：
4.1 第一批領導小組成員：
領隊： 薛有海(副總經(jīng)理)
副領隊：張鐵流(綜合管理部經(jīng)理)、鄧金才(工會副主席/團支部書記)
召集人：鄧金才(工會副主席/團支部書記)
4.2 第二批領導小組成員：
領隊： 薛炳軍(黨支書/工會主席/副總經(jīng)理)
副領隊：胡裔志(副總經(jīng)理)、謝雪瓊(工會副主席)
召集人：鐘加崇
1、活動時間：
第一批：20xx年4月30日下午15時在公司統(tǒng)一乘車出發(fā)到南寧乘飛機，20xx年5月5日從北京乘飛機返回南寧后乘大巴返回公司。
第二批：時間待定(以公司通知為準)
2、活動地點：北京市及名勝風景區(qū)
3、集合地點：公司籃球場。
桂平 (乘大巴) 南寧 (乘飛機) 北京
公司領導、各部門領導、所有任職干部及各部門骨干，具體名單另附表。(如實際名單有變動將另行通知)
具體人員由各單位一把手及公司共同商定。(分兩批出發(fā)，第一批出發(fā)總人數(shù)約為52人，第二批出發(fā)約為70人)
1、在出發(fā)前所有參與活動的人員集中會議室進行出行前安全培訓，增強安全防范意識和自我保護能力。
2、在條件允許的.情況下，可以組織有關人員對活動場地和路線進行認真勘察，并對可能發(fā)生的情況做好充分的估計和應變準備。
3、出發(fā)前必須聽從導游及領隊的指揮。在每一次集合時(出發(fā)前,返回前)一定要清點人數(shù)，確保員工安全，確保旅游活動的圓滿成功。
4、攜帶急救用品，以防員工受傷或突發(fā)疾病(如感冒藥、暈車藥、發(fā)燒藥、創(chuàng)可貼等)。
5、為了確保員工安全，參加旅游活動的員工必須服從領隊及導游的安排，有突發(fā)事件要隨時聯(lián)系并及時上報領隊及導游。
6、在旅游期間，禁止單獨行動，休息時間外出必須向領隊報告并獲批準后方可結群外出。
7、請自帶好雨具、水杯及有關旅游生活用具。
8、注意人身和財產安全。
撲克30副、小禮品
3000元/人(含車費、風景區(qū)門票費、住宿費、餐費等)，預算費用總計約360000元。該項費用由公司統(tǒng)一開支。
活動過程中允許舉辦趣味游戲。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇九
組長：
副組長：、
成員單位：鎮(zhèn)經(jīng)濟辦、鎮(zhèn)市場監(jiān)管所、鎮(zhèn)安監(jiān)中隊、鎮(zhèn)綜合執(zhí)法、鎮(zhèn)建設辦、鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鎮(zhèn)來中心、鎮(zhèn)自來水公司。
xx鎮(zhèn)企業(yè)復工復產備案工作組（下稱“復工備案組”）辦公室設在鎮(zhèn)經(jīng)濟辦，辦公室主任由兼任。各成員單位指定1名專責人員，視情況需要安排駐點。
（一）全力保障復工復產的企業(yè)。對保障城鄉(xiāng)運行必需（供水、供電、油氣、通訊、公共交通、環(huán)保、市政環(huán)衛(wèi)等行業(yè)）、疫情防控必需（醫(yī)療器械、藥品、防護用品生產運輸和銷售等行業(yè)）、群眾生活必需（超市賣場、食品生產、物流配送等行業(yè)）和其他涉及重要國計民生、供港供澳及特殊情況急需復工的相關企業(yè)，要全力保障復工復產。
（二）審慎核實復工復產的企業(yè)。對批發(fā)市場（不含農產品批發(fā)市場），影院、劇場等娛樂場所，各類博物館、美術館、展覽館等，旅游景區(qū)、旅行社等文化旅游業(yè)以及經(jīng)營單位，要審慎核實復工復產。
（三）積極穩(wěn)妥復工復產的企業(yè)。除前述兩類企業(yè)外，對符合復工復產條件的企業(yè)，要積極穩(wěn)妥推進復工復產。
企業(yè)在復工復產時要嚴格落實本企業(yè)疫情防控主體責任，落實檢疫查驗、健康保護和安全生產措施。本行政區(qū)域范圍內企業(yè)申請在2月9日24:00時后復工的，符合以下條件，方可復工復產：
（一）防控機制到位。企業(yè)要制定完善疫情防控工作措施和應急預案，明確各級負責人的疫情防控工作職責和內部責任機制，建立疫情防控管理體系。
（二）員工排查到位。企業(yè)要做好員工排查登記，掌握復工復產每名員工健康狀況、過去14天去向，對來自或者去過疫情嚴重地區(qū)的員工建立臺賬，按規(guī)定對其采取健康管理等措施，14天觀察無恙后方可上崗；對仍滯留在疫情嚴重地區(qū)的員工，要勸其暫緩返崗。
（三）設施物資到位。企業(yè)要準備必需的紅外體溫探測儀、消毒水、口罩等疫情防控物資，落實隔離場所。不具備自行設立隔離場所條件的企業(yè)，要按照市、區(qū)的統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點并向所在社區(qū)報備。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇十
公司各部門：
為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關系，特制定本制度。
一、 適用范圍
本制度適用于與公司有勞資關系的所有正式編制員工。
二、員工福利內容
本公司員工福利的內容包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
三、員工福利管理責任
（二）綜合經(jīng)營部負責員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結；
（三）財務部負責各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
四、員工福利資金的來源
（一）公司收入中支出；
（二）員工工資中提取；
（三）公司其他收益提取。
五、員工社會統(tǒng)籌保險管理
（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關系轉入者；其辦理參保時間從轉入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者，并不予繳納“五險一金”。
（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關部門的要求繳納。
（四）社會統(tǒng)籌保險辦理程序
1.由財務部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；
2.批準后財務部負責保險計劃的具體實施工作。
六、員工通訊津貼
通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務部根據(jù)標準統(tǒng)一請款交納；
標準附表如下：
七、員工通勤津貼
（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；
（二）交通津貼每月按實際出勤天數(shù)計算；
（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。
八、員工婚喪、住院慰問金
（一）員工婚喪、住院福利類別：
1.本人結婚、直系血親（質子女）結婚的慶賀；
3.因傷、病住院慰問：員工本人。
（二）員工婚喪福利分配標準：
1.本人結婚福利標準：1000元/人；
2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；
3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。
（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。
（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財務部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
九、員工年節(jié)福利
（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。
（二）員工年節(jié)福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
（三）員工年節(jié)福利分配標準：
1.春 節(jié)：500元/人；
2.中秋節(jié)：200元/人；
3.端午節(jié)：200元/人；
4.婦女節(jié)：100元/人；
（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部
統(tǒng)一組織實施。
（五）員工生日福利發(fā)放程序：
1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；
2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單；
3.由主管副總經(jīng)理審核批準；
4.報財務部申請生日賀金；
5.由綜合經(jīng)營負責于當日將生日賀禮送達員工本人。
6.生日祝賀金額為：50元/人；
7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財務部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。
十、員工聯(lián)誼活動-------人力維護
（一）聯(lián)誼活動的內容及形式：
2.小型活動：每個季度開展一次
活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；
（二）活動相關標準：
1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；
2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；
3.全年活動經(jīng)費：9200元。
（三）程序
1.由綜合經(jīng)營部編制年度費用預算；
2.報主管副總經(jīng)理審核；
3.總經(jīng)理辦公會議討論；
4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營部按計劃編制各項活動的實施方案；
5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負責方案的落實。
十一、員工年休假
（一）按照員工服務年限給假，標準如下：
1.工作未滿1年者不給假；
2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；
3.工作3年以上者，每年給假2周。
（四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。
十二、工傷假
（一）因公負傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營
部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；
（二）流程：
1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；
2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批；
3.綜合經(jīng)營部負責核查備案；
4.核實后準假。
十三、探親假
探親假的有關說明和規(guī)定參見《公司管理制度》
（一）流程：
1.員工填寫探親假申請單；
2.報直屬主管審核；
3.主管副總經(jīng)理審批；
4.總經(jīng)理審批
5.綜合經(jīng)營部備案；
6.核實后準假。
十三、員工年度體檢
（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；
（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。
特此通知。
二0一二年七月二日
主題詞：質量管理 體系 認證 通知
吉林省xx工程管理咨詢有限公司 2012年7月2日印發(fā) （共印x x份）
公司福利制度方案
第一章 總 則
第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章 指導思想和原則
第二條 結合公司生產、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。
第三條 公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應根據(jù)績效不同、服務年限不同而有所區(qū)別。
第四條 避免公司?笠蛋焐緇?的福利一應俱全的弊病，福利享受從實物化轉變?yōu)樨泿呕?/p>
第三章 福利對象
第五條 公司福利對象：
1. 正式在職員工；
2. 非正式員工；
3. 離退休員工。
不同員工群體在享受福利項目上有差異。
第四章 福利項目
第六條 公司提供的各類假期：
1. 法定節(jié)假日；
2. 病假；
3. 事假；
4. 婚假；
5. 喪假；
6. 探親假；
7. 計劃生育假（產假）；
8. 公假；
9. 年假；
10. 工傷假。
具體請假事宜見員工請假辦法文件。
第七條 公司提供進修、培訓教育機會。具體事宜見員工培訓與教育管理辦法文件。
第八條 公司可提供各類津貼和補貼。
1. 住房補貼或購房補貼；
2. 書報費補貼；
3. 防暑降溫或取暖補貼；
4. 洗理費補貼；
5. 交通補貼；
6. 生活物價補貼；
7. 獨生子女費和托兒津貼；
8. 服裝費補貼；
9. 節(jié)假日補貼；
10. 年假補貼。
具體事宜見公司補貼津貼標準。
第九條 公司可提供各類保險：
1. 醫(yī)療保險；
2. 失業(yè)救濟保險；
3. 養(yǎng)老保險；
4. 意外傷害、工傷事故保險；
5. 員工家庭財產保險。
具體事宜見公司員工保險辦法文件。
第十條 公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費收入，領取一次性養(yǎng)老補助費。 第十一條 公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。
第十二條 公司提供住宿和宿舍給部分員工。申請事宜見員工住房分配辦法。 第十三條 公司員工享受有公司年終分紅的權利和額外獎勵。
第十四條 公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動，每年組織旅游和休養(yǎng)、療養(yǎng)。 第十五條 公司對員工結婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。
第十六條 勞動保護。公司保護員工在工作中的安全和健康。
1. 凡因工作需要保護的在崗員工，公司須發(fā)放勞動保護用品。
2. 勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時，須交還勞 保用品。在公司內部調配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉移、增領手續(xù)。 第十七條 保健費用。
1. 凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的'員工須發(fā)放保健費。
2. 對義務獻血的員工，除給予休假外，發(fā)放營養(yǎng)補助費。
員工福利方案初稿
為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進一步推動公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實體現(xiàn)公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。
一、 適用范圍
易睡眠家居有限公司
二、 適用人群
易睡眠家居有限公司每一位在職員工
三、 福利項目
1、生日福利：公司 每月1號在q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對員工的祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發(fā)送。
2、生活用品的發(fā)放：每月的月初公司為每個員工發(fā)放日常用品。比如：衛(wèi)生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。
3、節(jié)日福利：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標準詳情請看下面的列表。
4、娛樂活動：為豐富員工的業(yè)余生活，增加與員工對公司文化的認同感，公司根據(jù)員工建議組織各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動。
四、 責任部門
1、人事部負責篩選每月生日的名單，相關費用的申請，福利禮品的申購和發(fā)放，協(xié)助集體活動的安排。
五、 具體要求
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇十一
為豐富大家的五一長假生活，經(jīng)公司研究決定，公司集體出游一天.
為了避免出游高峰，經(jīng)各部門主管討論決定今年五一公司提前一天休假，4月30號全體出游，提前一天收假.
主題：感受陽光、沙灘、森林氧巴帶給您的無限享受！體驗快艇強勁動力、瞬間爆發(fā)，親手撒網(wǎng)捕魚的無窮樂趣！體驗加州森林，在密林中盡情撒野！
金灣島快艇捕魚踏青。
地點：南澳金海灘。
時間：200x年4月30日早上7：30----20：30。
參加人員：全體員工。
領隊人及活動主要負責人：蔡振英。
具體安排如下：
7：30在公司集合，乘車出發(fā)。
9：30到達西沖金海灘。
09：40出海撒網(wǎng)、縱情大海。
11：00金灣島拾貝、踏浪、探險、登深圳最東島----金灣島，直接面對祖國的南太平洋。
12：00享用午餐。
12：30體驗加州森林、采摘野花、在密林中盡情撒野。
13：00到陽光部落基地，13：30到15：30為海邊基地自由時空：可自由選擇活，可以享受吊床聽音樂沐浴海風、午休、踢毽、游泳、打牌、沙灘足球、沙灘排球等自由活動。
18：00返回深圳.延途送大家回家.大概20：30到家.
注意事項：
為了大家整個旅途更加順利和愉快，注意事項如下：
1、請帶好自己的出入關相關證件（身份證、暫住證）。
2、帶些旅游小藥品，可防蚊蟲叮咬（如白花油等。）也可向活動負責人領取。
3、自帶泳圈，泳衣、拖鞋等，貴重我品隨身攜帶。
4、照相機、膠卷、防曬油、水太陽帽、傘、可帶些小吃。
5、最好自帶些節(jié)目。（如玩游戲、猜謎語等。）。
6、各部門主管負責各部門人員分組，排隊上下車，保持秩序。有問題可找活動負責人協(xié)調。
7、探礁和拾貝時請勿撿海膽。（海膽是人工養(yǎng)殖。）。
安全事項：
1、統(tǒng)一組織活動，不得私自離團。一定做到一個都不能少。各部門人員由部部門主管負責清點。
2、出海捕魚，劃船時需穿好救生衣，坐船過程中請抓穩(wěn)坐好、禁止站立、手不要放在船弦上。防碰傷手。
3、游泳時一定不要靠近深海區(qū)（防鯊網(wǎng)外），不會水者應同會水者陪同，天黑嚴禁出海和游泳。
4、活動時注意先放松身體，嚴防肌肉拉傷，扭傷、挫傷。
5、不安行程和上司安排者后果自負。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇十二
為進一步做好我縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，切實有效地防止新型冠狀病毒感染的肺炎通過交通運輸工具傳播，保障疫情防控期間復工交通運輸需求，維持正常的交通運輸秩序，結合我縣實際，特制定本方案。
為進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，切實有效地防止新型冠狀病毒感染的肺炎通過交通運輸工具傳播，保障疫情防控期間復工交通運輸需求，縣交通運輸局成立了由局長熊興華同志任組長，陳閏輝、程敏云、袁盛、余家軍同志任副組長，鐘武才、楊鋒義、錢道彬、王黎明、李健才為成員的.疫情防控期間復工交通運輸保障工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），領導小組在崇仁縣新冠疫情防控指揮部的領導下開展工作，負責統(tǒng)一領導、指揮、協(xié)調全縣疫情防控期間復工的交通運輸保障工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣運管所。
根據(jù)當?shù)匾咔榉揽氐膶嶋H，在當?shù)匾咔榉揽刂笓]部的領導下，統(tǒng)籌做好交通運輸領域疫情防控和交通運輸保障工作。按照“一斷三不斷”原則，全力做好復工交通運輸工作，保障復工人員出行需求。
（一）交通運輸保障計劃。
1、在縣汽車站門口設置“旅客意向乘車登記點”及咨詢電話，及時掌握客源流向，為恢復班次或發(fā)行應急班次提供依據(jù)，適時提供“點對點、一站式”直達運輸。按照“先短線后長線、火車站班次優(yōu)先恢復”的原則，根據(jù)疫情、客源和縣疫情防控應急指揮部的命令，決定恢復客運班次或發(fā)行應急客運班次，前期先酌情恢復崇仁至撫州火車站、崇仁至東鄉(xiāng)火車站的班次，再考慮恢復市、省際客運班線。
2、疫情期間，客運班車的乘員人數(shù)按照額定載客人數(shù)的50%控制客座率，引導乘客之間保持一定距離，長途客運班車后兩排座位作為途中留觀區(qū)域，防止交叉感染。
3、密切關注學生返校信息，及時統(tǒng)籌組織制定合符學生返校需求客運班次，適時提供“點對點、一站式”直達包車返校運輸。
4、啟動出租車臨時應急運輸。實行由縣運管所統(tǒng)一調配，縣交通運輸局核發(fā)通行證的辦法，崇仁縣永安出租汽車有限公司組織提供10輛出租車和10名駕駛員，專門用于縣城區(qū)內急需出行居民的客運服務，主要服務包括到撫州火車站乘車出行（憑火車票），孕婦急診或臨產，身體突發(fā)疾病（有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的，必須主動就近到發(fā)熱門診就診，不得電話預約）等事由人群。非上述事由人群，不得預約臨時應急車輛，否則將被納入社會信用黑名單。實行24小時預約，預約電話：
5、逐步開展農村客運。參照長短班線客運保障復工運輸?shù)囊螅鶕?jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，逐步開通鎮(zhèn)村公交營運。
6、加強應急運力儲備，確保應急運輸暢通高效。按照省市縣統(tǒng)一部署，強化應急運輸體系的建設、運行、調度和指揮。嚴格落實應急儲備運力，客運企業(yè)要兼顧大、中型等不同車型，確保應急運輸車輛結構合理，在落實4輛后備運力客車（撫州長運有限公司崇仁分公司）基礎上，將逐步增加應急運輸客運車輛。客運企業(yè)要優(yōu)先選擇身體健康、政治素質高、駕駛經(jīng)驗豐富的本地駕駛員作為應急駕駛員。接到本地疫情防控應急指揮部指令后，根據(jù)應急運輸任務情況，在最短時間內迅速組織應急保障車輛和保障人員，科學安排運輸線路，加強統(tǒng)籌指揮和動態(tài)監(jiān)控，確保一旦出現(xiàn)應急運輸任務時，能夠即時響應、即時就位，高效順暢、安全有序完成運輸任務。
7、憑證通行運輸。疫情防控期間，所有運輸保障車輛由縣交通運輸局核發(fā)《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控崇仁縣臨時應急車輛通行證》，憑通行證通行。
（二）應急運輸車輛和場站防控措施。
1、積極開展疫情防控宣傳，將政府相關文件精神和要求張貼在車站顯眼位置，做好旅客的解釋和宣傳工作。
2、通過各種方式積極籌備好口罩、消毒液等防護用品，為疫情防控提供物資保障。
3、每天堅持做好車輛、站場、充電和辦公場所的消毒工作，車輛每次出行載客前要對車廂進行清潔消毒。
4、堅持對乘客進行體溫測量，對上下乘客進行體溫檢測，對高溫發(fā)熱乘客在應急區(qū)域進行暫時隔離，再按照程序第一時間移交衛(wèi)生健康部門。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇十三
集團各部門、各公司：
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。
一、職位空缺與內部推薦。
當空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進行內部推薦。鼓勵推薦崗位如下：
1、高層管理人員：指可以從事集團部門負責人/子公司副總經(jīng)理以上職務的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場）幾乎很難獲取。
2、核心技術人才：指具備某項與集團要求技術匹配度較高專業(yè)技術人才，并可以從事主要技術職務的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實際工作經(jīng)驗，某一領域的專家，能迅速為集團創(chuàng)造效益。
3、中層管理人員：指可以從事集團部門主管或子公司部門部長職務的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實際管理工作經(jīng)驗，較好的溝通協(xié)調及解決問題的能力。
4、熟練技術人員：指具備與集團要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。
員工根據(jù)《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格，填寫《內部推薦表》（附后）向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負責人。人力資源部負責將結果通知推薦人。
三、推薦成功和獎勵辦法。
1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。
2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動放棄的，推薦人將獲得通報表揚，獎勵不予發(fā)放。
3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70%的獎金。推薦人可獲得通報表揚和相應的獎勵。具體獎勵金額如下：
備注：
1、中級技術崗位指有中級職稱，從事相關技術工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。
2、高級技術崗位指有中級或高級以上職稱，從事相關技術工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長、總工程師的人員。
3、一般性崗位，被推薦者轉正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。
4、由部門主管對被推薦人進行評價劃定標準，交與總經(jīng)理簽字。
5、推薦人領取獎勵時要填寫《推薦獎勵領取記錄》（附錄）。
四、獎勵核準與發(fā)放。
人力資源部有權對于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進行評定，確定推薦人獎勵標準，并請示公司領導給予審核、批準，聯(lián)合財務部發(fā)放獎勵。推薦人領取獎金時要填寫《推薦獎勵領取記錄》（附錄）。
五、除外情況。
本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團公司的董事長、副董事長。
六、其他。
除以上崗位，其他崗位推薦被公司認同有較高價值，同樣享受推薦獎勵。
本辦法有人力資源部負責解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關崗位及獎勵標準。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇十四
20xx年2月至20xx年3月。
1、節(jié)約用電。
（1）杜絕長明燈、白晝燈。各車間、廠房、辦公室和宿舍要做到光線好時不開燈，人少少開燈，人走隨手關燈；根據(jù)晝夜變化情況，及時調整照明開啟時間。
（2）合理開啟和使用計算機，減少待機時間；辦公場所計算機、飲水機、打印機等電器設備在下班后必須關閉電源開關，最大限度降低能耗。
（3）合理使用空調。室內溫度在0度至26度范圍內禁止開啟空調，制冷溫度和制熱溫度控制在25度，開啟空調時要關閉門窗。嚴禁室內無人時開機空耗。
（4）嚴禁在辦公室、宿舍等處使用電爐、電暖氣、電飯鍋、電磁爐、熱得快等高能耗電器。
（5）生產崗位增加電機變頻器的使用時間和效率，降低廠用電率。
2、節(jié)約用水。
（1）加強工業(yè)和生活用水設備的日常維護與管理，嚴查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。
（2）自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣，隨手關閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象。
3、節(jié)約用材。
（1）合理使用各種檢修耗材耗料，做到不浪費、不亂棄，將各耗材充分利用到檢修任務中。
（2）充分利用各種設備廢件。將已損壞的閥門、泵類、電動門、電機等設備重新裝配，做到廢件再利用，最大可能的節(jié)約檢修成本。
（3）盡量減少打印和復印，公司內傳送的紙質材料及日常文件的打印一律實行雙面打印。
4、合理化建議。
要求各單位要充分發(fā)動職工，集思廣益，踴躍提出減少各項生產成本的新項目、新技術、新措施，對項目進行論證篩選，好項目抓好落實，并對落實實施的項目建議人進行表彰獎勵。
各單位和個人在活動結束后，根據(jù)自身在本次活動中所做的有關工作和措施作以詳細總結。
1、各單位和個人在開展活動中表現(xiàn)突出或提出重要合理化建議并采納者，公司將根據(jù)有關規(guī)定進行表揚和獎勵。
2、公司領導和有關負責人將加強本次活動的監(jiān)督檢查，對活動開展不力或檢查發(fā)現(xiàn)有違章浪費的，公司將對單位和個人進行加倍考核。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇十五
全市范圍內有施工許可證的建筑工地。
（二）嚴格施工人員管理。施工人員原則上從本地或唐山市區(qū)域已解封的地區(qū)調配，不得從外省市引進。確需施工人員從唐山市區(qū)域內調配的，必須按照“建設單位申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)核準”的程序審批，誰批準、誰簽字、誰負責，確保疫情不輸入。所有進出人員必須佩戴口罩、持核酸檢測證明，三碼聯(lián)驗、測溫、登記后方可出入。
（三）嚴格施工現(xiàn)場閉環(huán)管理。施工現(xiàn)場全部實行閉環(huán)管理，原則上只保留一個出入口，所有施工人員在施工現(xiàn)場、生活居住區(qū)“兩點一線”工作、生活。生活居住區(qū)在施工現(xiàn)場內的，所有外地駐場人員沒有極特殊情況，原則上不許離開施工現(xiàn)場，確需離開的，本人要向建筑工地防疫小組書面申請外出事由，經(jīng)批準后方可離開，盡最大限度減少人員流動。要組織施工人員每周兩次（周四、周日）開展核酸檢測，所有人員必須按時參加。
（四）嚴格現(xiàn)場消殺和食堂管理。對辦公場所、會議室、食堂及其他人員活動場所，每天至少2次以上進行消毒和通風處理。重點對人員密集場所（區(qū)域）和經(jīng)常接觸物品（部位）進行消毒。要嚴格執(zhí)行分餐制，嚴禁食堂聚餐。要嚴禁控制冷鏈食品進貨渠道，并建立食材采購臺賬，做好冷鏈食品使用管理。
（五）嚴格建筑材料管理和應急處置。各建筑工地要建立建筑材料臺賬，注明采購渠道、數(shù)量及消殺消毒情況。需從遵化區(qū)域外采購材料的施工單位，要提前向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報核查（運輸車輛擁有唐山市或相關部門核發(fā)的通行證，駕乘人員要持有48小時核酸檢測報告，相關物品全面消毒消殺到位等），經(jīng)審核符合防疫規(guī)定要求的，向市住建局報備后方可進入施工現(xiàn)場。要建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、村（社區(qū)）、就近醫(yī)療機構等單位的疫情防控聯(lián)動聯(lián)管機制，一旦出現(xiàn)人員感染、密接等問題，第一時間封閉管控，及時做好流調排查、集中醫(yī)學隔離觀察和環(huán)境全面消殺等工作，堅決防止疫情擴散傳播。
（一）加強組織領導。市政府成立以主管副市長任組長，住建局主要負責同志任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、市直相關部門分管負責同志為成員的“遵化市建筑工地復工領導小組”，指導督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在做好科學防控的前提下，有序推動建筑工地復工。領導小組辦公室設在市住建局，負責建筑工地復工日常工作的協(xié)調和調度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)也要成立相應的領導機構，確保各項工作措施落實到位。
（二）實行報備制度。建筑工地復工履行報備制度，園區(qū)內建筑工地向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)報備，園區(qū)外建筑工地向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報備。報備后的建筑工地分別由市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）向市建筑工地復工領導小組辦公室提出復工申請，經(jīng)審批同意后方可復工。
（三）嚴格督導檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要做好轄區(qū)內建筑工地疫情防控、安全生產、揚塵治理等方面的檢查，確保各項措施落實到位，對未落實復工報備程序、防控措施不到位的企業(yè)堅決執(zhí)行關停等措施；市住建局要做好指導檢查工作。
（四）實施精準幫扶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、市直相關部門要協(xié)調聯(lián)動，全力為員工返廠、物料運輸?shù)忍峁┍Ｕ希珳式鉀Q復工中的矛盾和問題，讓服務跑在企業(yè)需求前面。
（五）壓實各方責任。各項目參建單位要落實主體責任，將企業(yè)復工和疫情防控各項措施落實到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要落實企業(yè)復工和疫情防控屬地責任，相關部門落實行業(yè)管理責任，強化對復工企業(yè)的指導服務和疫情防控措施的嚴格監(jiān)管，確保復得快、穩(wěn)得住、進得好。同時，根據(jù)疫情防控形勢變化，遵化市建筑工地復工領導小組對全市建筑工地復工防控措施適時進行調整。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇十六
為了對財務人員進行公平公正的考核，明確各財務崗位的責任，加強各崗位的工作責任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級財務人員的領導和管理能力，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度。
一、適用的財務人員范圍。
1、門店：門店財務主管、出納、臺賬、收銀；
3、財務管理中心：財務副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財務中心辦事員。
4、激勵級別劃分。
二、激勵制度基本概況。
（一）獎勵方式。
1、嘉獎。包括精神鼓勵和物質獎勵。
2、加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高。
3、提級。按公司職位等級給予提升，同時也提高了薪資水平。
（二）處罰方式。
1、經(jīng)濟處罰。按處罰標準對責任人及相關連帶領導人進行經(jīng)濟處罰。
2、降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金。可與上述第1項并處。
3、降級。根據(jù)公司職位等級直接作降級處理，同時降低薪資級別。可與上述第1項并處。
4、除名。直接開除，可與上述第1項并處。
三、獎勵實施細則。
（一）嘉獎規(guī)定。
1、嘉獎的適用。
受獎人員平時工作努力積極、好學向上、盡職盡責，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回損失，能積極的對經(jīng)營管理和財務操作、制度等提供有意義的參考建議。
2、嘉獎的基本原則和要求。
1）嘉獎分為物質獎勵、精神獎勵或二者兼?zhèn)洹?/p>
2）本著公平公開公正的原則給予獎勵。
3）物質嘉獎必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財務管理中心批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實施。
4）每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項獎勵。
（二）加薪規(guī)定。
1、加薪的適用。
基本同嘉獎，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛崗的精神，出色完成本崗位的職責，及對公司的貢獻程度。
2、加薪的基本原則。
1）提升薪金級別或增發(fā)獎金。
2）增發(fā)獎金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經(jīng)理審批，三級四級五級人員由分管財務總監(jiān)審批，六級人員由總裁審批。
（三）提級規(guī)定。
1、提級的適用。
提級員工除滿足上述二種獎勵適用條例外，具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。
2、提級的基本原則和要求。
1）提升職位和相應的薪資水平。
2）一級人員由分公司財務經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準后實施；二級人員由分公司財務經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報分管總裁審批后實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實施。
3）每年7月和1月評選，遇管理人員空缺可臨時評定選拔。
四、處罰實施細則。
（一）經(jīng)濟處罰規(guī)定。
1、經(jīng)濟處罰適用。
本經(jīng)濟處罰適用：基礎核算錯誤、違反一般財務制度、管理人員培訓監(jiān)管不力等非原則性問題。
2、經(jīng)濟處罰的基本原則。
在對直接違規(guī)人員處罰的基礎上，上級主管人員負相應的領導責任并連帶處罰。即“一人受罰，領導連帶”。
3、第一級直接違規(guī)人基礎處罰金額（單筆）規(guī)定。
1）級別中第一級人員基礎處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。
2）級別中第二級人員基礎處罰金額為50元~400元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為8倍。
3）別中第三級人員基礎處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為16倍。
4）級別中第四級人員基礎處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為30倍。
5）級別中第五、六級人員基礎處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為100倍。
6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進行處罰，并責令對所發(fā)生的違規(guī)事件進行整改，如在規(guī)定期限內未改正的，加倍進行處罰。
7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實違規(guī)，基點按每筆50元處罰，第二次重犯基點為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關責任，按所管轄財務主管人員累計處罰金額的50％進行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財務經(jīng)理。
8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財務制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對于應更正錯誤而未及時更正的，給予從輕處罰；對于應更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標準給予雙倍處罰。
（二）檢查人員級別及處罰范圍。
1、公司監(jiān)審委。
2、公司總裁和主管總裁。
有權對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務經(jīng)理、副經(jīng)理進行直接處罰。
3、財務管理中心總監(jiān)。
提議對副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務經(jīng)理、副經(jīng)理進行處罰；有權對財務主管級進行處罰。
4、財務經(jīng)理。
提議對主管級人員進行處罰；有權對門店收銀、臺帳、一般財務人員進行處罰。
5、中心專員。
提議對所對口副經(jīng)理、財務主管進行處罰；受總監(jiān)委托進行檢查時，可以對分公司財務經(jīng)理有處罰提議權。
6、財務副經(jīng)理。
副經(jīng)理對所主管范圍內的財務主管、財務人員有處罰提議權。
7、財務主管。
財務主管對所主管的財務人員有處罰提議權。
8、所有財務人員對違規(guī)事件有舉報權。
（三）降薪處罰標準。
1、降薪處罰適用。
財務人員工作責任心不強、工作質量差、屢次違反財務制度和操作規(guī)范，欠缺團隊配合等。
2、降薪處罰的原則。
1）留職降薪，包括扣減當月獎金和降低薪資級別二種方式。
2）降低薪資級別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復原薪資標準，降低和恢復均須經(jīng)主管領導班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財務經(jīng)理審批；二級人員由主管經(jīng)理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級人員由財務總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。
3）每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對降薪和恢復薪資進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
4）違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎金；違規(guī)情況較嚴重的，直接降低薪資級別。
3、降薪處罰的標準。
1）當月經(jīng)濟處罰，扣減當月獎金，當月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。
2）一個季度內受經(jīng)濟處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計入），經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。
3）如果本人所違反的操作規(guī)范和財務制度對公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。
4）其他各操作規(guī)范和財務制度中需降薪的條款。
4、恢復薪資要求。
一個季度內對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。
（四）降低職位級別處罰標準。
1、降職處罰適用。
財務主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴重，造成公司損失；與團隊配合差，不符合崗位要求；嚴重違反財務制度。
2、降職處罰的原則。
1）直接降低職位和相應的薪資級別。
2）根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復原職位級別和薪資級別，職位級別和薪資級別可同時調整，也可分步調整；降低和恢復必須均經(jīng)財務管理中心管委會討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財務經(jīng)理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級財務總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。
3）每年7月和1月由財務管理中心管委會進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
3、降職處罰的標準。
1）半年內受經(jīng)濟處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計入，）經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。
2）如果本人嚴重違反的財務制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。
3）其他各操作規(guī)范和財務制度中需降級的條款。
4、恢復職位要求。
半年內對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。
（五）除名處罰標準。
1、除名處罰適用。
財務人員工作嚴重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒有團隊配合精神，嚴重違反財務制度。
2、除名處罰的原則。
1）除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團任一公司任一崗位再錄用。
2）除名必須經(jīng)主管領導班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由財務經(jīng)理審批，二級人員財務總監(jiān)審批，三級四級人員由主管總裁審批，五級、六級人員由總裁審批。
3）每年1月5日對由主管領導班子進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
3、除名處罰的標準。
1）如果本人嚴重違反的財務制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以上），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后作除名建議。
2）其他財務處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。
（六）其他處罰規(guī)定。
1、處罰通知。
1）經(jīng)濟處罰由檢查人開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。
2）降低薪資級別、降低職位級別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級審批后，開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。
2、經(jīng)濟處罰交款規(guī)定。
1）一般情況下，經(jīng)濟處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。
2）門店財務罰金由門店財務主管收集后上交分公司財務部現(xiàn)金出納；分公司財務人員直接交現(xiàn)金出納。
3）若數(shù)額較大，經(jīng)批準后在工資中扣除，一級二級人員由主管經(jīng)理審批，三級四級人員由分管財務總監(jiān)審批，五級六級人員由總裁審批。
五、申辯復議權和撤消獎勵建議權。
1、受經(jīng)濟處罰的，受罰人在收到罰單后7天內（從開單日次日起算）有權為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
2、受扣減獎金處罰的，受罰人在收到工資條后5天內（從發(fā)放工資次日起算）有權為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
3、受降低薪資級別、降低職位級別、除名處罰的，受罰人在收到罰單后15天內（從開單日次日起算）有權為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
4、若對受獎人有不滿意見的，在受獎人受獎后5天內有權提出撤消獎勵建議權，但必須提供足夠有力的書面證據(jù)和文字說明，否則默認獎勵。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇十七
通常，激勵手段主要分為兩類：物質激勵和非物質激勵。物質激勵一般指有吸引力的工資、可觀的獎金、以及福利品——定期物品、購物卡、日常勞保用品等；非物質激勵通常包括：
給予發(fā)展前景和機會。
給員工更多的自由空間。
讓員工承擔更大的責任。
充分的信任。
關注和溝通。
尊重員工的工作。
表彰他們的成績(證書、榮譽、獎牌)。
在里程碑和完成時慶祝他們的勝利。
培訓機會等等。
作為非物質激勵，管理人員可以長期使用，隨時隨地地使用。在研發(fā)項目中，除了考慮獎金體系（不一定是項目獎，可以是年終獎、季度獎等）外，通常使用以下方式去實現(xiàn)非物質激勵。
與員工任職資格、晉升、年終獎、季度獎、項目獎掛鉤。這涉及到任職資格管理與績效管理的問題，在此暫不討論。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇十八
1.臨時用電線路正常，做到了“四個一”，配備合格。
2.現(xiàn)場二級箱個別沒有上鎖，已整改合格。
2.臨邊洞口防護到位。
1.施工現(xiàn)場有個別滅火器失效，已更換，合格。
2.消防水管保溫措施個別不到位，已進行保溫，復查合格。
3.施工用水管道個別凍裂，及時整改。
對新進場的工人教育，留存教育記錄，教育率100%。
所有安全項目檢查由項目部安全部門牽頭組織，而成立檢查小組，各勞務單位相關人員配合實施。
企業(yè)獎勵旅游方案（優(yōu)秀19篇）篇十九
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎勵、物質獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的.;。
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。