不同行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)可能選擇不同的融資方式。這里為大家整理了一些關(guān)于融資的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，供大家學(xué)習(xí)和思考。

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇一

甲方(聘任方)：

法定代表人：

注冊地址：

乙方(受聘方)：

身份證號：

證件地址：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方聘請乙方擔(dān)任改制重組及私募股權(quán)融資的資本運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條總則。

1.3甲方應(yīng)盡力支持、信任乙方的工作。乙方應(yīng)以正當(dāng)、合理謹(jǐn)慎的方式來處理受聘業(yè)務(wù)，盡力維護(hù)甲方的商業(yè)利益，并保證財(cái)務(wù)顧問意見合乎法律法規(guī)、商業(yè)慣例。

1.4乙方在其服務(wù)過程中以口頭或者書面形式向甲方提供的所有咨詢、建議、策劃意見等，均不構(gòu)成對甲方的實(shí)質(zhì)性約束，是否采用由甲方自行決定，乙方亦不對甲方據(jù)此行事所產(chǎn)生的法律后果承擔(dān)任何責(zé)任。

第二條財(cái)務(wù)顧問內(nèi)容。

甲方聘請乙方擔(dān)任甲方改制重組及私募股權(quán)融資的財(cái)務(wù)顧問，主要包括以下內(nèi)容：

2.1財(cái)務(wù)顧問盡職調(diào)查;。

2.2協(xié)助甲方制定合理的改制重組方案;。

2.3協(xié)助甲方協(xié)調(diào)各中介機(jī)構(gòu)的工作;。

2.4提供公司價(jià)值分析報(bào)告，對公司全面估值;。

2.6協(xié)助甲方尋找潛在投資人并進(jìn)行初步評估;。

2.7協(xié)助甲方對候選投資人進(jìn)行盡職調(diào)查;。

2.8協(xié)助甲方與候選投資人進(jìn)行談判，達(dá)成交易;。

2.9甲方要求乙方協(xié)助的其他工作事項(xiàng)。

第三條財(cái)務(wù)顧問費(fèi)及支付方式。

3.1財(cái)務(wù)顧問費(fèi)用包括但不限于企業(yè)調(diào)查費(fèi)、方案費(fèi)、咨詢費(fèi)、交通費(fèi)、人工成本。

3.2乙方向甲方收取的財(cái)務(wù)顧問費(fèi)用分為兩部分：

3.2.2私募股權(quán)融資費(fèi)：融資成功的，按乙方推薦的投資人實(shí)際到賬款項(xiàng)的3%提取;其中，該私募融資費(fèi)用包括由其它中介協(xié)助取得融資的費(fèi)用。

3.3甲方應(yīng)按照下列方式向乙方支付顧問費(fèi)用：

3.3.4私募股權(quán)融資費(fèi)用在投資人投資款項(xiàng)支付至甲方賬戶后的5個(gè)工作日內(nèi)支付實(shí)際到賬款項(xiàng)的3%。

3.4甲方應(yīng)按照下列銀行賬戶向乙方支付財(cái)務(wù)顧問費(fèi)用：

戶名：____________________________________。

賬號：____________________________________。

開戶行：_________________________________。

第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)。

4.1有權(quán)要求乙方及時(shí)完成本合同第二條所述各項(xiàng)工作;。

4.3應(yīng)為乙方提供履行本合同所必須的辦公場地、設(shè)備等工作便利;。

4.5應(yīng)按照本合同的約定向乙方支付財(cái)務(wù)顧問費(fèi)用;。

4.6有權(quán)向乙方委派的工作人員提出工作建議，確保工作質(zhì)量及進(jìn)度，若乙方工作人員未按甲方要求及時(shí)整改的，甲方有權(quán)單方面解除合同且不予支付任何費(fèi)用，乙方已收取費(fèi)用應(yīng)予以退還。

第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)。

5.1有權(quán)按照本合同的約定收取財(cái)務(wù)顧問費(fèi)用;。

5.7對甲方提供的保密資料負(fù)有保密義務(wù)。

第六條合同的變更與解除。

6.1除本合同另有約定外，本合同未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得予以單方面變更和解除。

6.2如果本合同任何條款因與國家新頒布的法律法規(guī)不符而無效，不影響本合同其他條款的效力;在出現(xiàn)這種情況時(shí)，雙方應(yīng)立即協(xié)商，談判修改該條款。

6.3如果因地震、火山爆發(fā)、臺風(fēng)、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、罷工等一方或雙方當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并不能克服的不可抗力因素，導(dǎo)致本合同無法履行，任何一方均可解除本合同，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。但受到不可抗力影響的一方應(yīng)及時(shí)將事件的發(fā)生通知另一方，并采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大。在此情形下，除非雙方另行約定，甲方無須支付剩余顧問費(fèi)用，乙方已收取的顧問費(fèi)用不予退還。

6.4乙方在有充分證據(jù)證明甲方提供虛假、嚴(yán)重誤導(dǎo)的財(cái)務(wù)顧問工作所需要的有關(guān)情況和資料時(shí)，可以書面提出解除本合同。在此情形下，除非雙方另行約定，乙方已收取的顧問費(fèi)用不予退還。

6.5甲方在有充分證據(jù)證明乙方未以謹(jǐn)慎、誠實(shí)、勤勉盡責(zé)的態(tài)度提供服務(wù)，不遵守職業(yè)規(guī)則或甲方的建議，可以書面提出解除本合同，并要求乙方退還已支付的顧問費(fèi)。

第七條保密義務(wù)。

7.1乙方承諾，乙方對其人員獲悉的關(guān)于甲方的保密資料承擔(dān)保密義務(wù)。

7.2本合同所指“保密資料”意為乙方人員在聘任期間通過書面材料中披露的或者通過參看場地、裝備或設(shè)備看到的資料，且該資料不為公眾所知悉、能為甲方帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)甲方采取了保密措施的資料。

7.3在下述情況下，乙方的保密義務(wù)不適用或終止：全部或部分有關(guān)資料(1)在透露給乙方時(shí)可公開得到或因其他原因已進(jìn)入公有領(lǐng)域;(2)非因乙方的行為遺失而在隨后為公眾所知;(3)在按照本合同提供給乙方之前已為乙方占有的;(4)乙方可在不保密的條件下自除甲方及其關(guān)聯(lián)公司或其各自的有關(guān)人員外的來源獲得的。

7.4如果國家司法、行政機(jī)關(guān)根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定要求乙方透露任何保密資料，乙方可僅將須依法透露的有關(guān)資料的任何部分透露給上述國家司法、行政機(jī)關(guān)而無本合同項(xiàng)下任何責(zé)任。

第八條違約責(zé)任。

8.1除本合同約定外，任何一方未經(jīng)對方同意，不得提前解除本合同，否則該方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц兑阎Ц顿M(fèi)用總額40%的違約金。

8.2甲方逾期支付費(fèi)用，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付金額的1‰向乙方支付逾期違約金。

8.3乙方違反本合同項(xiàng)下的保密義務(wù)或乙方未按甲方的要求在合理的時(shí)間內(nèi)及時(shí)地提供服務(wù)，乙方應(yīng)賠償甲方由此而遭受的損失，最高賠償上限為乙方本次財(cái)務(wù)顧問實(shí)際收取的費(fèi)用總額。

第九條法律適用和爭議解決。

9.1本協(xié)議受中華人民共和國法律管轄并依其解釋。

9.2對由于本合同引起或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)盡最大努力通過友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會申請仲裁，仲裁地點(diǎn)在北京。

第十條通知。

10.1任何一方向另一方發(fā)出本合同規(guī)定的任何通知，均應(yīng)以中文書寫，以郵寄或者傳真形式發(fā)出。按本合同規(guī)定發(fā)出的通知，信件遞交郵局后____日視為收件日期;如以傳真方式發(fā)出，發(fā)出后1個(gè)工作日視為收件日期。

10.2一切通知均應(yīng)發(fā)往下列有關(guān)地址，直至向另一方發(fā)出書面通知更改地址為準(zhǔn)：

第十一條附則。

11.1任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或者沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應(yīng)被視為對權(quán)利的放棄或者對追究違約方責(zé)任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權(quán)利，或者放棄追究對方的任何過失，不應(yīng)被視為對任何其他權(quán)利或追究任何其他過失的放棄。所有放棄均應(yīng)以書面形式做出并按第10條有關(guān)規(guī)定送交對方。

11.2本合同所有附件及日后雙方簽署的任何補(bǔ)充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，具有同等法律效力。

11.3本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代理人簽字并加蓋單位公章后生效。

11.4本合同一式四份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

(以下無正文)。

甲方(蓋章)：

法定代表人或授權(quán)代理人(簽字)：

簽訂日期：________年____月____日

乙方(蓋章)：

法定代表人或授權(quán)代理人(簽字)：

簽訂日期：________年____月____日

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇二

1、長期可用的資本金。

所有商業(yè)活動都只有兩個(gè)核心，一個(gè)叫資金端，一個(gè)叫資產(chǎn)端。

這是安邦集團(tuán)的董事長說的話，他管理的資金已經(jīng)超過了一萬億人民幣了。

任何的金融都是兩個(gè)端，資金端和資產(chǎn)端，資金端的核心就是，更長期，更大規(guī)模，更低成本的錢，所以錢的核心就是，周期越長越好，規(guī)模越大越好，成本越低越好。

銀行是負(fù)債的，銀行是個(gè)地球上負(fù)債最大的公司，所以你的腦袋里從今天開始要裝上一個(gè)軟件，就是你要是能夠拿到長期的、大規(guī)模的、低成本、零成本貼息的錢，這是你一直要運(yùn)作的事情。

不管你是個(gè)人還是你是一家公司，你都要把這件事弄好，右手就是低風(fēng)險(xiǎn)的高回報(bào)的資產(chǎn)，無論是你自己創(chuàng)業(yè)的公司，還是你要投資的公司，還是要合作的公司，都是這兩個(gè)核心。

長期可用的資本金，這就是股權(quán)融資的第一大特點(diǎn)。

2、公司不清盤基本不用還(資本接盤)。

公司不清盤就不用還，如果有人投了你兩千萬，然后公司整沒了，倒閉了，這兩千萬是要還的，但是我們不能倒閉。

因?yàn)殄X就是責(zé)任，你如果倒閉了，以后再也沒人敢投錢給你了，但是事實(shí)上就是規(guī)則就是這樣子的。

3、投資人出錢、出資源、出智慧，與你共同達(dá)成目標(biāo)。

出資人不僅出錢，還出智慧，出資源跟你一起來前進(jìn)，孫正義不僅給馬云錢，還給他各種資源，這就是融資。

銀行貸了款給你，不會天天來幫你公司經(jīng)營，不會幫你公司管理，這就是不一樣的地方。

4、打造值錢公司，進(jìn)入資本市場。

如果是投股權(quán)給你，特別是專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，他是為了公司上市而來，這就是不一樣的地方。

5、股權(quán)分散利于公司規(guī)范治理，長遠(yuǎn)發(fā)展。

股權(quán)分散，公司比較透明，風(fēng)險(xiǎn)比較低，如果公司就你一個(gè)股東，你說了算，當(dāng)你做決策的時(shí)候你一個(gè)人說了算，但可能不是最正確的決策方式。

可能股權(quán)分散以后你做決策沒那么靈活了，但是你做決策的時(shí)候更容易做對決策，這是股權(quán)融資的幾大特點(diǎn)。

文檔為doc格式。

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇三

投資價(jià)值點(diǎn)評。

第一章公司基本情況。

歷史沿革及組織結(jié)構(gòu)。

歷次驗(yàn)資、評估及增資過程。

內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作。

員工及其社會保障情況。

近三年主要財(cái)務(wù)數(shù)。

單位：千人民幣。

項(xiàng)目。

20年。

20年。

20年。

主營業(yè)務(wù)收入。

主營業(yè)務(wù)利潤。

營業(yè)費(fèi)用。

管理費(fèi)用。

財(cái)務(wù)費(fèi)用。

利潤總額。

所得稅。

凈利潤。

第二章業(yè)務(wù)與技術(shù)。

主營業(yè)務(wù)與主要產(chǎn)品及設(shè)立以來的變化情況。

所處行業(yè)的基本情況。

在行業(yè)中的競爭地位及主要競爭對手情況。

主營業(yè)務(wù)的具體情況。

技術(shù)與研究開發(fā)情況。

主要產(chǎn)品的質(zhì)量控制情況。

第三章發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃。

市場營銷策略。

客戶、品牌開發(fā)計(jì)劃。

其他資本性擴(kuò)張。

第四章競爭優(yōu)勢評估。

技術(shù)優(yōu)勢。

資源優(yōu)勢。

管理優(yōu)勢。

其他優(yōu)勢。

第二部分本次融資。

公司上市計(jì)劃及投資回報(bào)。

附件：財(cái)務(wù)與會計(jì)。

·近三年公司審計(jì)報(bào)表。

·三年公司盈利預(yù)測及依據(jù)。

·稅收政策及納稅申報(bào)表。

·公司管理層討論與分析。

一、公司介紹。

1、公司簡介。

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

2、公司現(xiàn)狀。

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計(jì)請注明審計(jì)會計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請注明。

3、股東實(shí)力。

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績。

對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。

5、資信程度。

把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議。

對于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。

二、項(xiàng)目分析。

1、項(xiàng)目的基本情況。

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。

2、項(xiàng)目來歷。

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件。

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。

4、資金投入。

自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

5、市場定位。

指項(xiàng)目的市場定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等。

6、建造的過程和保證。

項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。

三、市場分析。

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析。

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場的分析。

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的.走勢波動，但是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例。

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等，同時(shí)，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項(xiàng)目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況。

4、未來市場預(yù)測及影響因素。

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測。

四、管理團(tuán)隊(duì)。

1、人員構(gòu)成。

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3、管理規(guī)范性。

管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價(jià)。可以由專門的管理顧問公司來評價(jià)和說明。

4、重大事項(xiàng)。

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對于評估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對企業(yè)的評價(jià)。本部分一般包括對投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設(shè)計(jì)。

1、融資方式。

(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)。

方式：融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款。

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。

操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書。

a、對融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)。

b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。

c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)。

方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式。

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇四

（從主體名稱、性質(zhì)、地點(diǎn)、種植面積、畝產(chǎn)、存欄量、參與意愿等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）

（二）保險(xiǎn)公司（如有）

（從公司名稱、性質(zhì)、資質(zhì)、實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）

（三）期貨公司及關(guān)聯(lián)方

（從申報(bào)和承擔(dān)主體名稱、性質(zhì)、參與資質(zhì)等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）

（四）政府參與

（從項(xiàng)目區(qū)域政府參與情況、是否在曾是國家級貧困縣地區(qū)開展并與當(dāng)?shù)胤鲐毑块T建立的合作機(jī)制等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）

（五）合作機(jī)制

（從各參與方合作機(jī)制、工作計(jì)劃等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）

基本要素信息

（五）與保險(xiǎn)產(chǎn)品對應(yīng)的場外期權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及定價(jià)

說明產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、費(fèi)率厘定過程等，并填寫表格。

（包括但不限定以上內(nèi)容，須明確定價(jià)測算過程）

（六）基差收購環(huán)節(jié)操作介紹（基差額度確定依據(jù)、點(diǎn)價(jià)方式及場內(nèi)開倉情況等）

（七）對沖方式及策略（舉例說明）

（八）預(yù)估項(xiàng)目操作期間所需在場內(nèi)發(fā)生的對沖量

（九）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估及對應(yīng)措施

項(xiàng)目目標(biāo)

（從項(xiàng)目申報(bào)的戰(zhàn)略目標(biāo)、本次申報(bào)項(xiàng)目要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)以及未來的安排和想法等方面闡述，不超過500字。）

現(xiàn)有條件

（從衍生品團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、已有成果、資料和研究手段等方面闡述。）

時(shí)間安排

（申報(bào)項(xiàng)目各個(gè)流程的時(shí)間安排。）

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇五

甲方：

地址：

乙方：

地址：

甲方團(tuán)隊(duì)因項(xiàng)目發(fā)展需要，委托乙方通過股權(quán)眾籌方式提供股權(quán)融資服務(wù)。依據(jù)《中華人民共和國合同法》以及金融融資相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方本著誠實(shí)、信用、公平、平等的原則，就甲方委托乙方提供股權(quán)眾籌有關(guān)事宜經(jīng)友好協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方項(xiàng)目基本概況。

第一條融資企業(yè)基本情況。

公司名稱：

公司地址：

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目類別：

項(xiàng)目估值：

經(jīng)營范圍：

公司資產(chǎn)：

企業(yè)法人：

團(tuán)隊(duì)人數(shù)：

對公賬戶：

第二條委托內(nèi)容。

眾籌規(guī)模：(金額大寫)。

出讓股權(quán)：(10%至30%之間)。

二、雙方權(quán)利。

在甲方委托乙方股權(quán)眾籌過程中，甲方同意乙方組織相關(guān)資源和機(jī)構(gòu)為甲方提供的眾籌服務(wù)范圍如下：

1)對甲方進(jìn)行盡職調(diào)查。

2)根據(jù)甲方企業(yè)情況對項(xiàng)目進(jìn)行重新定位并進(jìn)行論證估值。

3)協(xié)助公司編制商業(yè)計(jì)劃書、盈利預(yù)測和管理層分析。

4)為甲方設(shè)計(jì)眾籌方案并編制股權(quán)眾籌融資計(jì)劃書(包括眾籌定價(jià)、眾籌方式、資金用途安排等)。

5)向潛在的投資人披露股權(quán)眾籌信息。

6)為甲方尋找、選擇、確定合格的投資者。

7)協(xié)助甲方與潛在投資者進(jìn)行商業(yè)談判，保障公司股東的利益。

8)乙方可對甲方直接投資或進(jìn)行約定的投資服務(wù)并因此獲取甲方相應(yīng)股權(quán)。

9)眾籌募集完成后，甲乙雙方協(xié)商指定第三方財(cái)務(wù)及行政托管機(jī)構(gòu)對甲方進(jìn)行托管。

10)眾籌募集完成后，乙方須對募集資金進(jìn)行盡職管理并按資金使用計(jì)劃轉(zhuǎn)移給甲方使用。

二、雙方的義務(wù)。

(一)甲方的義務(wù)。

1、甲方根據(jù)乙方的要求，及時(shí)和完整地向乙方提供公司有關(guān)情況和資料，并且保證該資料的真實(shí)性、完整性和合法性。

2、股權(quán)眾籌融資過程中，甲方應(yīng)密切與乙方配合并指定專人負(fù)責(zé)與乙方項(xiàng)目小組人員的聯(lián)絡(luò)和溝通。

3、甲方應(yīng)對乙方提供的方案和材料嚴(yán)格保密，不得向無關(guān)的第三方泄露。該項(xiàng)保密義務(wù)有效期為本協(xié)議期間和協(xié)議終止后三年。甲方承擔(dān)因泄密所造成損失的賠償責(zé)任。

4、甲方需按融資方案載明的資金使用計(jì)劃專款專用，未到使用期的投資款由乙方托管。資金計(jì)劃有變時(shí)，提前一個(gè)月將董事會通過的新資金使用計(jì)劃交給乙方。

5、甲方需委托乙方指定的第三方財(cái)務(wù)及行政托管機(jī)構(gòu)行政托管。

6、甲方需提供股權(quán)融資額度的百分之五(5%)作為股權(quán)眾籌服務(wù)費(fèi)支付給乙方。

7、在委托乙方進(jìn)行股權(quán)眾籌融資后，甲方不得再與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行眾籌類融資。

(二)乙方的義務(wù)。

1、乙方按照本協(xié)議條款完成甲方委托的項(xiàng)目眾籌事項(xiàng)，由乙方組織其資源和機(jī)構(gòu)在協(xié)議約定的范圍內(nèi)為甲方提供及時(shí)、勤勉盡責(zé)的專業(yè)服務(wù)。

2、乙方每周將股權(quán)眾籌的進(jìn)展情況通告甲方，并根據(jù)甲方的要求和市場的變化及時(shí)對項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整。

3、乙方成立專業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)與甲方、中介機(jī)構(gòu)、政府部門等相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的日常工作協(xié)調(diào)與配合。

4、乙方應(yīng)配合甲方的相關(guān)董事會、股東委員會，指定委派董事會成員。

5、乙方應(yīng)根據(jù)眾籌合同內(nèi)容，按照眾籌約定金額扣除約定費(fèi)用后向甲方轉(zhuǎn)移股權(quán)眾籌款，轉(zhuǎn)款進(jìn)度按按融資方案載明的資金使用計(jì)劃或董事會新通過的資金使用計(jì)劃轉(zhuǎn)賬。

6、乙方就甲方的財(cái)務(wù)狀況、行政規(guī)劃提供相關(guān)協(xié)助。

7、協(xié)助甲方進(jìn)行vc、pe、信托、貸款等資金非眾籌融資，同意甲方獨(dú)立進(jìn)行非股權(quán)眾籌融資業(yè)務(wù)。

8、自眾籌融資完成之日起，半年內(nèi)乙方不再進(jìn)行“實(shí)習(xí)”類項(xiàng)目眾籌融資。

9、乙方對甲方提供的企業(yè)資料嚴(yán)格保密，不得向任何無關(guān)的第三方泄露。該項(xiàng)保密義務(wù)有效期為本協(xié)議期間和協(xié)議終止后三年。乙方承擔(dān)因泄密給對方造成損失的賠償責(zé)任。

三、費(fèi)用。

(一)財(cái)務(wù)顧問費(fèi)用。

作為乙方向甲方提供專業(yè)股權(quán)眾籌服務(wù)的對價(jià)，甲方在股權(quán)眾籌融資到位后的5個(gè)工作日內(nèi)從眾籌款項(xiàng)中扣除應(yīng)向乙方支付的股權(quán)融資資金總額百分之五(5%)的眾籌服務(wù)費(fèi)用。該融資總額包括現(xiàn)金、技術(shù)、資產(chǎn)、設(shè)備及其他資源的現(xiàn)金作價(jià)等，上述費(fèi)用應(yīng)按乙方的要求以股權(quán)或現(xiàn)金的方式支付。如果融資資金分期到位，甲方應(yīng)在每期融資資金到位后的5個(gè)工作日內(nèi)支付乙方相應(yīng)比例的眾籌服務(wù)費(fèi)用。

(二)特別說明。

介機(jī)構(gòu)的任何費(fèi)用，乙方因?yàn)楣ぷ餍枰l(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、通訊費(fèi)等費(fèi)用經(jīng)甲方確認(rèn)后報(bào)銷。

2、除非乙方特別通知，所有款項(xiàng)應(yīng)匯到乙方如下指定賬戶：

開戶銀行：

賬戶名稱：

賬號：

四、特別約定。

1、因甲方股權(quán)眾籌融資造成甲方企業(yè)性質(zhì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司架構(gòu)、融資主體等發(fā)生變化不影響甲方的付款義務(wù)。

2、雙方一致同意，除按照本協(xié)議的約定外，甲方不得以任何形式聘用或使用乙方現(xiàn)有或離職員工，如甲方違反本約定，依本協(xié)議向乙方支付全部服務(wù)費(fèi)用外，另需支付股權(quán)融資總金額10%的違約金，無論股權(quán)眾籌金額是否到位。

3、自簽訂本協(xié)議起至融資完成期間，甲方不得單獨(dú)或透過第三方跨越乙方，與乙方直接或間接介紹的意向投資人或該意向投資人轉(zhuǎn)介紹的其它投資人簽署協(xié)議，如甲方違反本約定，依本協(xié)議向乙方支付全部服務(wù)費(fèi)用外，另需支付股權(quán)融資總金額10%的違約金，無論股權(quán)眾籌金額是否到位。上述約定同樣適用于未來兩年內(nèi)甲方或甲方公司其它股東、關(guān)聯(lián)人或委托人與乙方介紹的投資人或該投資人轉(zhuǎn)介紹的其它投資人的所有眾籌合作。

4、在乙方為甲方提供股權(quán)眾籌融資顧問服務(wù)的過程中，甲方與其自行尋找的投資人達(dá)成眾籌類合作，甲方仍須按協(xié)議約定支付乙方全部費(fèi)用。

五、違約責(zé)任。

雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的約定履行各自所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，如果甲方延期支付費(fèi)用，甲方須按照全部顧問費(fèi)用的0.08%每日向乙方額外支付滯納金。除法律規(guī)定的可以解除合同的情形外，任何一方不得終止本協(xié)議，否則違約方須按本協(xié)議顧問費(fèi)用總額的20%支付違約金。

六、終止條款。

合同在下列情況下自動終止：

1、因不可抗力因素或國家政策原因，使本合同無法繼續(xù)執(zhí)行;。

2、甲方付清顧問費(fèi)，乙方完成服務(wù)約定;。

3、乙方?jīng)]有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成股權(quán)眾籌金額。

七、其他條款。

1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，至乙方幫助甲方在合同期內(nèi)完成股權(quán)眾籌融資后終止。

2、如對本協(xié)議有任何爭議，雙方同意首先友好協(xié)商解決，協(xié)商未果，任何一方均可以向陜西省仲裁委員會提請仲裁，仲裁未果本協(xié)議適用中華人民共和國法律，按照法律途徑處理爭議。

3、本協(xié)議正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜或履行中的修改，由雙方協(xié)商一致后另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方：乙方：

公章：公章：

甲方代表：乙方代表：

簽訂日期：簽訂日期：

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇六

在分級診療及國家大力發(fā)展縣級醫(yī)療的情況下，三甲醫(yī)院特別是市級三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20xx年10月份分級診療實(shí)行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢，三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下，我們可以預(yù)見來自區(qū)縣一級的患者將會減少。隨著分級診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開展，醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點(diǎn)。

公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機(jī)構(gòu)，能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù)，彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū)，成為醫(yī)院“前置”的門診部，方便居民就診。醫(yī)院進(jìn)社區(qū)，可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診，分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價(jià)格優(yōu)惠之外，醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊，如需進(jìn)一步檢查治療的，可以通過“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院，享受優(yōu)先就診和檢查。及時(shí)搶占社區(qū)據(jù)點(diǎn)，逐步形成初級的雙向轉(zhuǎn)診制度，從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸。

依托大醫(yī)院品牌等無形資產(chǎn)可以在該模式下快速復(fù)制，帶動連鎖門診的發(fā)展，大醫(yī)院連鎖經(jīng)營可以快速將品牌價(jià)值復(fù)制到連鎖門診。在連鎖經(jīng)營模式下，大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，帶動連鎖門診的發(fā)展。初步實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式，也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實(shí)起到了有力的推動作用。

在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的全科便民連鎖門診網(wǎng)絡(luò)，依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門診網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程診療等各項(xiàng)支持，同時(shí)以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務(wù)。成為全國范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門診，在成都范圍內(nèi)成為群眾常見病的首選診所。

連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場來說是比較新穎的東西，在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔專科和藥店的連鎖門診，在國外也有推拿、康復(fù)、眼科等連鎖門診，但這類連鎖門診大都是民營資本，以私立營利性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在。而目前的門診類產(chǎn)品我們也可歸類為兩種：一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院；另一種就是私人開辦的單個(gè)的以個(gè)體戶形式存在的診所。前者沒有任何財(cái)政負(fù)擔(dān)，而且是近些年來的產(chǎn)物，但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好，所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象，并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求；而個(gè)體診所，往往單個(gè)存在，只服務(wù)于所在地群眾，而且沒有一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為背景，對突發(fā)事件的處理能力有限，招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象，因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小。

三甲醫(yī)院在群眾信任度一項(xiàng)就已經(jīng)秒殺前兩種機(jī)構(gòu)。此外，三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng)，強(qiáng)大的醫(yī)療背景團(tuán)隊(duì)，大專家的遠(yuǎn)程就診甚至偶爾的會診，以及專業(yè)的綠色通道，與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù)。相信會受到群眾相當(dāng)程度的歡迎。

各個(gè)連鎖門診按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作，以連鎖經(jīng)營的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營是通過統(tǒng)一的人員培訓(xùn)，統(tǒng)一的企業(yè)文化，統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目，統(tǒng)一的營運(yùn)模式，對組織進(jìn)行營運(yùn)管理，從而走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡單化的軌道，實(shí)現(xiàn)組織資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理上的規(guī)模效益。

由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能，統(tǒng)一建章立制，制定各項(xiàng)工作制度和服務(wù)規(guī)范，定期對連鎖診所的醫(yī)療、護(hù)理、藥事、和財(cái)務(wù)等進(jìn)行管理，對主動服務(wù)的開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考評。各連鎖門診布置的設(shè)計(jì)大同小異，連鎖門診名稱標(biāo)牌統(tǒng)一編號和制作，工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。

連鎖門診的開展需要強(qiáng)大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)，利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建高效穩(wěn)定的門診診療平臺。

首先，建立患者的全息健康以及疾病檔案，無論病人在何處門診或者本院就診，都可以獲得病人的歷次就診記錄，方便醫(yī)生跟蹤病人的病史，以便給出病人最佳的治療方案。其次，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療對接服務(wù)，診所可以為病人開具相關(guān)的檢查檢驗(yàn)申請，并且自動生成預(yù)約單，病人到達(dá)醫(yī)院后自動接入預(yù)約隊(duì)列，提高病人的就診效率，增強(qiáng)患者粘性。再次，借力目前移動醫(yī)療的發(fā)展趨勢，開展慢病的移動化、家庭化治療，病人定時(shí)將數(shù)據(jù)上傳到診所，診所針對病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化定制，如果病人病情出現(xiàn)異常，診所醫(yī)生可以上門隨訪。

病人在我院住院后，診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表，病人可以根據(jù)病情進(jìn)行vip關(guān)注，定期到附近診所就診，查看病情康復(fù)狀況，免除反復(fù)醫(yī)院掛號排隊(duì)的不便。

每個(gè)診所配備救護(hù)車輛，負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù)。并及時(shí)將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治，為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。

連鎖經(jīng)營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單，如果沒有將連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)模化、簡單化這四個(gè)核心理念引入連鎖經(jīng)營模式中，連鎖診所無法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，很快就會失去患者的信任。

安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診，確保連鎖診所的專業(yè)性，從而也滿足患者對大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫，根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請，集中采購，定期分發(fā)配送上門，并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容。同時(shí)，要不斷加大對連鎖診所的設(shè)備投入。

口數(shù)最少，約為55.3萬人；而從人口密度來講，武侯區(qū)的人口密度最大，達(dá)到了每平方公里14451人，其次是青羊區(qū)，每平方公里12548人，人口密度最小的是成華區(qū)，每平方公里不足1萬人，為8692人。 建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研，在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所。

每個(gè)連鎖診所配備三名工作人員，其中醫(yī)生一名、護(hù)士一名、藥師或財(cái)務(wù)人員一名，可實(shí)現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備，每個(gè)診所配備一輛小型救護(hù)車或者轎車，完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。

我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右，可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所，同時(shí)也解決了我院醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)問題。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn)，經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。

在醫(yī)療界，連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見，而我們項(xiàng)目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個(gè)存在，其特別是投資小、人員少，更傾向于個(gè)體戶的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇，由其經(jīng)營者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇七

項(xiàng)目名稱：

啟動時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：說明自項(xiàng)目啟動以來至目前的進(jìn)展情況

主要股東：列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。

組織機(jī)構(gòu)：用圖來表示

主要業(yè)務(wù)：準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。

盈利模式：詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。

2.1、成立公司的董事會：董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話

2.2、高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4.1、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

2、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2、項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2、項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。

4.3、后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

4.4、研發(fā)投入：截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

4.5、技術(shù)資源和合作：項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。

4.6、技術(shù)保密和激勵(lì)措施：請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

5.1、行業(yè)狀況：發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。

5.2、市場前景與預(yù)測：全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。

5.3、目標(biāo)市場：請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。

5.5、市場壁壘：請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策

5.6、swot分析：產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅

5.7、銷售預(yù)測：預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額

6.1、價(jià)格策略：銷售成本的構(gòu)成,、銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策

7.2、生產(chǎn)人員配備及管理

9.2、資金用途和使用計(jì)劃：請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇八

大家都聽過融資這塊，那么如何寫融資計(jì)劃書呢?下面請看文章參考!

一、公司介紹。

二、項(xiàng)目分析。

三、市場分析。

四、管理團(tuán)隊(duì)。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

六、融資方案的設(shè)計(jì)。

七、摘要。

一、公司介紹。

1、公司簡介。

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

2、公司現(xiàn)狀。

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。

如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。

如果經(jīng)過審計(jì)請注明審計(jì)會計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請注明。

3、股東實(shí)力。

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。

如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。

如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績。

對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。

5、資信程度。

把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。

最好有證明的人員。

6、董事會決議。

對于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。

這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。

二、項(xiàng)目分析。

1、項(xiàng)目的基本情況。

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。

2、項(xiàng)目來歷。

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件。

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。

需要復(fù)印件。

4、資金投入。

自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

5、市場定位。

指項(xiàng)目的市場定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等。

6、建造的過程和保證。

項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。

而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。

三、市場分析。

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析。

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。

而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場的分析。

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。

簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。

復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢波動，但是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例。

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等，同時(shí)，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項(xiàng)目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況。

4、未來市場預(yù)測及影響因素。

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測。

四、管理團(tuán)隊(duì)。

1、人員構(gòu)成。

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的`經(jīng)歷和特點(diǎn)。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3、管理規(guī)范性。

管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價(jià)。

可以由專門的管理顧問公司來評價(jià)和說明。

4、重大事項(xiàng)。

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對于評估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對企業(yè)的評價(jià)。

本部分一般包括對投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測。

資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設(shè)計(jì)。

1、融資方式。

(1)股權(quán)融資方式(注:股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。

這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。

方式:融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款。

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。

操作步驟:簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書。

a、對融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)。

b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書:確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。

c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)。

方式:投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

(4)房地產(chǎn)信托融資。

(5)多種融資方式的組合。

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。

在項(xiàng)目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因?yàn)閷θ谫Y方來說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式，這個(gè)階段融資方對整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

2、融資期限和價(jià)格。

融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。

對投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。

a、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。

b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

c、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)。

e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。

f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)化解方案。

a、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評估和測算。

b、投資方對融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專款專用。

c、投資方對融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評估其付款和還款能力。

d、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。

4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式。

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出;。

b、債權(quán)方式融資退出。

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;。

項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息;。

5、抵押和保證。

在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。

而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的。

七、摘要。

長篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。

報(bào)告摘要是對融資報(bào)告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。

有些人希望直接和風(fēng)險(xiǎn)投資商面談，除非你個(gè)人很有背景、有經(jīng)驗(yàn)，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話風(fēng)險(xiǎn)投資商還是希望先看到文字資料。

既然想拿到風(fēng)險(xiǎn)投資商的錢，遵守投資商的規(guī)則就成為一個(gè)前提。

一份好的投資計(jì)劃書，不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結(jié)構(gòu)化，而且在很多時(shí)候，它還是爭取與投資商面談機(jī)會的“敲門磚”。

投資計(jì)劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)時(shí)應(yīng)有的思維邏輯，進(jìn)一步，它應(yīng)被落實(shí)為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領(lǐng)。

在面對投資人的時(shí)候，好的投資計(jì)劃書并不需要很長，但是要寫到“點(diǎn)兒”上。

在我看來，一份10頁以內(nèi)的ppt足夠了，它應(yīng)該包括下面幾部分--。

產(chǎn)品描繪。

這部分是最重要的，用來開宗明義:你做了一個(gè)什么產(chǎn)品，它解決什么問題?

很多產(chǎn)品都只解決一個(gè)問題。

在投資計(jì)劃書中，只需選擇產(chǎn)品的核心特點(diǎn)和優(yōu)勢，把它寫清楚。

其中的具體內(nèi)容可以包括:產(chǎn)品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價(jià)值如何。

其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品的客戶價(jià)值。

比如，網(wǎng)絡(luò)搜索工具的社會意義是很大的，但是對于用戶來說，就是通過它能方便地搜索到自己想要的信息。

用戶將從產(chǎn)品中獲得什么價(jià)值才是產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。

商業(yè)前景。

也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，還不知道這個(gè)產(chǎn)品將如何掙錢，不過這沒關(guān)系。

你只需證明這個(gè)產(chǎn)品“有用”，每個(gè)人都有可能使用就好了。

投資商的想法是這樣的，對于一個(gè)“有用”的產(chǎn)品來說，即便今天無法掙錢，未來可以找更多有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來策劃如何掙錢，這個(gè)并不難。

在投資決策階段，對于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的，是產(chǎn)品的客戶價(jià)值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。

競爭對手描述。

你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。

他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近，你是不是研究過他們?是否分析過相互之間的、劣勢?這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，是預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)。

介紹你的團(tuán)隊(duì)，證明為什么你能把這個(gè)事情做成。

在投資計(jì)劃書中不要只描繪一個(gè)很大的藍(lán)圖，更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。

以上四點(diǎn)是一份投資計(jì)劃書的核心內(nèi)容和基本框架。

創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計(jì)劃十全十美、占盡優(yōu)勢，其實(shí)這是不可能的，反而會引發(fā)投資人的置疑。

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇九

大家都聽過融資這塊，那么如何寫融資計(jì)劃書呢?下面請看文章參考!

一、公司介紹。

二、項(xiàng)目分析。

三、市場分析。

四、管理團(tuán)隊(duì)。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

六、融資方案的設(shè)計(jì)。

七、摘要。

一、公司介紹。

1、公司簡介。

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

2、公司現(xiàn)狀。

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。

如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。

如果經(jīng)過審計(jì)請注明審計(jì)會計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請注明。

3、股東實(shí)力。

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。

如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。

如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績。

對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。

5、資信程度。

把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。

最好有證明的人員。

6、董事會決議。

對于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。

這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。

二、項(xiàng)目分析。

1、項(xiàng)目的基本情況。

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。

2、項(xiàng)目來歷。

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件。

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。

需要復(fù)印件。

4、資金投入。

自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

5、市場定位。

指項(xiàng)目的市場定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等。

6、建造的過程和保證。

項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。

而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。

三、市場分析。

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析。

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。

而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場的分析。

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。

簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。

復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢波動，但是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例。

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等，同時(shí)，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項(xiàng)目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況。

4、未來市場預(yù)測及影響因素。

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測。

四、管理團(tuán)隊(duì)。

1、人員構(gòu)成。

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的`經(jīng)歷和特點(diǎn)。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3、管理規(guī)范性。

管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價(jià)。

可以由專門的管理顧問公司來評價(jià)和說明。

4、重大事項(xiàng)。

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對于評估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對企業(yè)的評價(jià)。

本部分一般包括對投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測。

資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設(shè)計(jì)。

1、融資方式。

(1)股權(quán)融資方式(注:股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。

這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。

方式:融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款。

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。

操作步驟:簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書。

a、對融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)。

b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書:確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。

c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)。

方式:投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式。

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

(4)房地產(chǎn)信托融資。

(5)多種融資方式的組合。

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。

在項(xiàng)目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因?yàn)閷θ谫Y方來說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式，這個(gè)階段融資方對整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

2、融資期限和價(jià)格。

融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。

對投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。

a、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。

b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

c、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)。

e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。

f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)化解方案。

a、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評估和測算。

b、投資方對融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專款專用。

c、投資方對融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評估其付款和還款能力。

d、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。

4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式。

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出;。

b、債權(quán)方式融資退出。

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;。

項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息;。

5、抵押和保證。

在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。

而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的。

七、摘要。

長篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。

報(bào)告摘要是對融資報(bào)告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。

有些人希望直接和風(fēng)險(xiǎn)投資商面談，除非你個(gè)人很有背景、有經(jīng)驗(yàn)，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話風(fēng)險(xiǎn)投資商還是希望先看到文字資料。

既然想拿到風(fēng)險(xiǎn)投資商的錢，遵守投資商的規(guī)則就成為一個(gè)前提。

一份好的投資計(jì)劃書，不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結(jié)構(gòu)化，而且在很多時(shí)候，它還是爭取與投資商面談機(jī)會的“敲門磚”。

投資計(jì)劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)時(shí)應(yīng)有的思維邏輯，進(jìn)一步，它應(yīng)被落實(shí)為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領(lǐng)。

在面對投資人的時(shí)候，好的投資計(jì)劃書并不需要很長，但是要寫到“點(diǎn)兒”上。

在我看來，一份10頁以內(nèi)的ppt足夠了，它應(yīng)該包括下面幾部分--。

產(chǎn)品描繪。

這部分是最重要的，用來開宗明義:你做了一個(gè)什么產(chǎn)品，它解決什么問題?

很多產(chǎn)品都只解決一個(gè)問題。

在投資計(jì)劃書中，只需選擇產(chǎn)品的核心特點(diǎn)和優(yōu)勢，把它寫清楚。

其中的具體內(nèi)容可以包括:產(chǎn)品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價(jià)值如何。

其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品的客戶價(jià)值。

比如，網(wǎng)絡(luò)搜索工具的社會意義是很大的，但是對于用戶來說，就是通過它能方便地搜索到自己想要的信息。

用戶將從產(chǎn)品中獲得什么價(jià)值才是產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。

商業(yè)前景。

也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，還不知道這個(gè)產(chǎn)品將如何掙錢，不過這沒關(guān)系。

你只需證明這個(gè)產(chǎn)品“有用”，每個(gè)人都有可能使用就好了。

投資商的想法是這樣的，對于一個(gè)“有用”的產(chǎn)品來說，即便今天無法掙錢，未來可以找更多有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來策劃如何掙錢，這個(gè)并不難。

在投資決策階段，對于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的，是產(chǎn)品的客戶價(jià)值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。

競爭對手描述。

你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。

他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近，你是不是研究過他們?是否分析過相互之間的、劣勢?這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，是預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)。

介紹你的團(tuán)隊(duì)，證明為什么你能把這個(gè)事情做成。

在投資計(jì)劃書中不要只描繪一個(gè)很大的藍(lán)圖，更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。

以上四點(diǎn)是一份投資計(jì)劃書的核心內(nèi)容和基本框架。

創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計(jì)劃十全十美、占盡優(yōu)勢，其實(shí)這是不可能的，反而會引發(fā)投資人的置疑。

文檔為doc格式。

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇十

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：

a、公司的名稱

b、注冊年月

c、公司的性質(zhì)

d、公司的地址

e、融資負(fù)責(zé)人姓名

f、職務(wù)

g、電話

h、傳真

i、e—mail

j、公司的主頁

k、報(bào)告機(jī)密性密級

l、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編號

公司的名稱：簽字：日期：

初步商業(yè)計(jì)劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性

a、計(jì)劃書的目的

a、為有意的vc提供信息

b、為本計(jì)劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則

b、公司的概述

a、成立日期

b、從事行業(yè)，例如嬰兒產(chǎn)品制造商，鉛筆的分銷商，醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商

c、公司的的合法成立的形式，例如：有限責(zé)任公司的、股份有限公司的、合伙制

d、出資所有權(quán)構(gòu)成

e、我們的主要辦公地點(diǎn)

c、業(yè)務(wù)

a、描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司的處于期、剛。

b、在近期，我們公司的完成了的銷售額，并且顯示出考慮到資金問題，我們期望完成的銷售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。

c、如果資金充足我們將

d、產(chǎn)品與服務(wù)

a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。生產(chǎn)下列產(chǎn)品

b、當(dāng)前我們的處于期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的包括。

c、、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有。

d、我們的的獨(dú)特性是因?yàn)椤?/p>

e、我們的市場定位優(yōu)勢是因?yàn)槲覀兊摹?/p>

e、管理團(tuán)隊(duì)

我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成男性和女性，他們有年的合作經(jīng)驗(yàn)；有銷售年的經(jīng)驗(yàn)有年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在的經(jīng)驗(yàn)。

f、營銷概述

g、競爭環(huán)境

a、分析與我們直接競爭的，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

b、我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槿绻覀兡埽蛭覀冇懈偁巸?yōu)勢因?yàn)槲覀兊摹?/p>

h、資金需求

a、我們尋求作為追加投資，用于它將使我們能。

b、年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的的出售，或者上市融資退出。

i、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會

a、我們經(jīng)營的最大的風(fēng)險(xiǎn)是

b、我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡?/p>

c、我們面前的商業(yè)機(jī)會對我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機(jī)會將。

a、遠(yuǎn)景目標(biāo)

a、我們的目標(biāo)是成為

b、我們渴望在市場中保持良好信譽(yù)，并且為市場提供。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧?/p>

b、遠(yuǎn)景

c、公司的成立于并且。

d、符合法律規(guī)定公司的全稱。公司的的合法形式例如：有限責(zé)任公司的、股份有限公司的、合伙制、個(gè)人獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn)。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉庫的距離。

e、按月統(tǒng)計(jì)我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊(duì)伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后的需求。

f、如果公司的從事營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時(shí)從事政府授權(quán)以外的活動也是不允許的。

g、公司的符合一切運(yùn)營規(guī)定，擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。

h、公司的的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場中位置的細(xì)節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合作者可能選擇自己銷售將我們排處在外。

i、另一種對公司的有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費(fèi)，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。

k、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標(biāo)。

a、我們將進(jìn)入何種行業(yè)

b、行業(yè)

a、歷史

b、現(xiàn)狀

b、客戶分析

c、競爭分析

a、海外

b、本地

d、原材料的供應(yīng)

e、新入者的威脅

a、海外

b、本地

f、替代產(chǎn)品

g、結(jié)論

a、進(jìn)入時(shí)機(jī)

b、成功因素

a、產(chǎn)品介紹

a、研發(fā)歷史

b、技術(shù)規(guī)格

c、實(shí)踐證明

b、產(chǎn)量目標(biāo)

a、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

b、公司的的使命和銷售預(yù)測

c、運(yùn)作流程和功能設(shè)置

d、運(yùn)作方式

a、理由

b、可行性

e、選址

a、原則

b、比較

f、勞動力需求

g、研發(fā)

h、物流管理

c、原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購

d、運(yùn)輸

e、其它

h、質(zhì)量控制

i、產(chǎn)量計(jì)劃

a、描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠址、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競爭力是什麼。錯(cuò)誤和不明確的信息都會被認(rèn)為是對投資者的不誠實(shí)和忽視。不要讓你或vc在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當(dāng)?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的的競爭力。看一下行業(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。

a、市場分析

對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來說，這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準(zhǔn)備

a、定義目標(biāo)市場

我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關(guān)的地理?xiàng)l件，在以前這個(gè)市場在已經(jīng)接近。未來市場的發(fā)展趨勢會是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價(jià)值性，高質(zhì)量，小型化等因素。市場研究的數(shù)據(jù)報(bào)告（提供數(shù)據(jù)來源）顯示市場將會于出現(xiàn)至。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時(shí)更新的。

b、市場環(huán)節(jié)

b、市場營銷

a、我們的營銷計(jì)劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場的部分，因?yàn)槲覀儗⒆鳛槲覀儺a(chǎn)品的主要銷售渠道。我們預(yù)計(jì)會取得的市場份額。

b、我們將把我們的產(chǎn)品定位為，這些將是我的競爭對手當(dāng)前所不能企及得。我們根據(jù)不同類型的顧客比如對產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。

d、我們產(chǎn)品的分銷渠道有。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于xxx。

e、列舉你的主要顧客，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費(fèi)者手中。

f、，你的目標(biāo)是在市場上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設(shè)計(jì)、商業(yè)的促銷活動需要花費(fèi)資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當(dāng)資金達(dá)到位后，就會實(shí)施。我們希望在全國范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報(bào)到素材以提高我們在市場上的信譽(yù)，和讓客戶了解我們。

a、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

a、這一點(diǎn)對于整個(gè)計(jì)劃書來說也是至關(guān)重要的，vc對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應(yīng)對的策略記錄下來。

b、我們成長過程中所遇到的主要問題有。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí)，或者和一個(gè)了解市場的更大的公司的合作。我們將會集中盡力與，用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。

a、管理

a、公司的類型

b、結(jié)構(gòu)

c、管理者職責(zé)和簡歷

d、員工

不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。我們的團(tuán)隊(duì)有以下一些人員構(gòu)成。男性、女性，他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗(yàn)，在市場有了年的經(jīng)驗(yàn)，在場品研發(fā)有了年的經(jīng)驗(yàn)，其他一些人在領(lǐng)域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/財(cái)務(wù)副總/市場副總/運(yùn)營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問說明他們是誰，多大，他們的公司的股票所有權(quán)是多少。

b、所有權(quán)結(jié)構(gòu)

姓名股票所占比重

52%

22%

10%

10%

c、專業(yè)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)公司的/法律顧問/其他咨詢機(jī)構(gòu)

d、其它指導(dǎo)

我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機(jī)。列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的的訂單作出什麼貢獻(xiàn)。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。

a、需求量

a、金額

b、時(shí)間

c、資金類型

d、資金來源

b、其他資金需求

c、資本金的使用

我們尋求作為追加投資它將是我們能。

最初的投資將會被用于列表如下

完善發(fā)展

購買設(shè)備

市場及新生產(chǎn)線

運(yùn)營資金

年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的'的出售，或上市融資退出。這些為什麼會實(shí)現(xiàn)。

a、損益預(yù)估表

b、現(xiàn)金流預(yù)測

b、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表

c、盈虧平衡分析

d、資金的來源和應(yīng)用

我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬臁Ｔ谛庐a(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷售預(yù)計(jì)會增長。在以下的計(jì)劃中我們簡要的介紹一下我們的產(chǎn)品。我們希望在推介的每個(gè)月銷售額的增長率在個(gè)月之內(nèi)，會達(dá)到我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。

毛利潤將保持不變。出售和管理的費(fèi)用將提高，但所占成本的比例會減小，因?yàn)槲覀儠碛懈叩氖袌龌貓?bào)。

早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會得到更大的價(jià)值。

你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時(shí)機(jī)，以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響。

談一下，其中一些數(shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴(kuò)張的原因。

對一些項(xiàng)目作出標(biāo)注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長的債務(wù)，這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關(guān)心的問題。

我們估計(jì)我們每個(gè)月所消耗的資金達(dá)到時(shí)，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間，這時(shí)，我們估計(jì)我們的需求量將會增加。我們估計(jì)我們可以在時(shí)間內(nèi)聚集資金，因?yàn)槲覀儞碛械取?/p>

我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇十一

甲方：乙方：

丙方：(乙方股東)。

1.基本情況。

1.1擬上市公司的基本情況甲方為在中國大陸注冊成立并合法存續(xù)的有限責(zé)任公司，主要經(jīng)營。

1.2擬定的上市目標(biāo)地根據(jù)企業(yè)的基本情況，三方擬定，乙方將協(xié)助甲方到境內(nèi)證券交易所上市。乙方作為擬上市公司，保證公司的業(yè)務(wù)獨(dú)立、資產(chǎn)完整且產(chǎn)權(quán)明晰，積極解決乙方認(rèn)為會影響甲方上市的歷史遺留問題，并嚴(yán)格按照上市公司治理準(zhǔn)則運(yùn)作。

2.合作方式。

2.1投資方案方案一：甲方以數(shù)碼相框事業(yè)部和現(xiàn)金4000萬元投資乙方，占乙方20%股份，并由乙全資設(shè)立并控股xx數(shù)碼公司。方案二：甲方以數(shù)碼相框事業(yè)部投資入股乙方，占乙方16%股份，由乙方設(shè)立并控股xx數(shù)碼公司。

2.2經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的設(shè)置及職權(quán)。

2.2.1，乙方董事會，甲方根據(jù)享有的股權(quán)比例取得董事會相應(yīng)的席位，行使法律規(guī)定的權(quán)利。

2.2.2xx董事會，xx董事會由5人組成，其中甲方2人，乙方3人，其職權(quán)的行合按公司法的規(guī)定，但公司章程的修改，組織形式的變更，增減注冊資本，出售資產(chǎn)，股權(quán)，分立，解散由全體董事會成員一致同意。

2.2.3經(jīng)營團(tuán)隊(duì)主要分工;。

2.2.3.2財(cái)務(wù)總監(jiān)(由乙方委派)財(cái)務(wù)總監(jiān)履行公司日常財(cái)務(wù)管理工作外，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。還有權(quán)根據(jù)董事會的授權(quán)對部分公司簽署的文件附屬簽名，該類文件僅限于非常的重大支出，不得干涉正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2.2.3.3、財(cái)務(wù)經(jīng)理(由甲方委派)負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理做好財(cái)務(wù)管理工作。在不違反公司規(guī)定的情況下，其聘用和解聘由甲方?jīng)Q定。

2.2.3.4、其它財(cái)務(wù)人員雙方協(xié)商根據(jù)需要聘請或由公司根據(jù)需要聘請。

3.股權(quán)激勵(lì)方案。

3.1如果xx完成了規(guī)定的業(yè)績要求，公司必須以凈利潤的5%作為股權(quán)激勵(lì)，。這里必須明確股權(quán)激勵(lì)的如下方面，是按名義價(jià)轉(zhuǎn)讓還是現(xiàn)金激勵(lì)。激勵(lì)對象包括哪些人，股權(quán)激勵(lì)承諾兌現(xiàn)的時(shí)間。股權(quán)激勵(lì)的具體分配方案，股權(quán)激勵(lì)方案由誰主導(dǎo)和決定，乙方是否介入，介入程度如何?3.2激勵(lì)方案履行完畢后，是否存在兩次激勵(lì)方案或是持續(xù)激勵(lì)方案，如果有，具體方案是怎么樣。

3.3如果20xx公司達(dá)不到公司規(guī)定的業(yè)績要求，按業(yè)績的實(shí)現(xiàn)程度享有相應(yīng)的股份，但最低不低于持有乙方比例的50%。如實(shí)現(xiàn)業(yè)績要求的90%，則甲方持有乙方股份為18%(20%*90%)。

4.減持或退股約定。

4.1如果乙方上市成功，甲方持有乙方的股份轉(zhuǎn)讓，按公司法和證券法規(guī)定。

5.利潤分配乙方必須制定利潤分配制度和分配方案，至少應(yīng)將年凈利潤的20%分配給投資者。

6.優(yōu)先購買權(quán)甲方有權(quán)在乙方再行股權(quán)融資時(shí)候，按其股份比例(完全稀釋)購買相應(yīng)數(shù)量的股份。

7.盡職調(diào)查甲方在投資框架協(xié)議簽署后，有權(quán)對乙方進(jìn)行法律和財(cái)務(wù)方面的盡職調(diào)查，乙方有義務(wù)提供相應(yīng)財(cái)務(wù)資料以資配合。

8.聲明與承諾。

8.2本次投資之正式合同簽署并生效后，如果乙方存在發(fā)生于正式合同生效之前的，且未在乙方向甲方提供的財(cái)務(wù)資料中列明的或未進(jìn)行其他形式的書面真實(shí)披露的、可能產(chǎn)生的負(fù)債或其他第三方權(quán)益并對甲方的權(quán)益造成損害的，丙方應(yīng)全額負(fù)責(zé)對甲方進(jìn)行補(bǔ)償，以保證甲方不會因此而遭受損失;8.3在簽訂正式合同時(shí)，不存在與乙方有關(guān)的、正在進(jìn)行之訴訟、仲裁;或任何就該等訴訟、仲裁未履行之判決或命令。若上述情況出現(xiàn)，并導(dǎo)致乙方損失，則該損失由丙方全額負(fù)責(zé)對甲方進(jìn)行補(bǔ)償。

9.合作過程中的保密義務(wù)為保證三方的權(quán)利和商業(yè)利益，三方在合作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守如下有關(guān)保密管理的約定：

9.1三方承認(rèn)及確定彼此就投資、上市交換的任何口頭或書面信息、資料均屬機(jī)密資料，三方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同規(guī)定對該等信息和資料進(jìn)行保密。即使最終三方未能合作成功，三方對該項(xiàng)目及對方的一切信息具有至少三年的保密義務(wù)，但若該信息已經(jīng)通過非三方的渠道被其他方獲悉則不在此限。

9.2任何一方可將上述條款所述需保密信息根據(jù)需要向其法律或財(cái)務(wù)顧問披露，但該方應(yīng)保證其獲悉保密信息的法律或財(cái)務(wù)顧問亦受上述保密義務(wù)的約束，若其專業(yè)顧問違反本合同的保密規(guī)定，則其應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

9.3三方同意，在發(fā)生下列任一情形時(shí)，相關(guān)方將無須按照本合同的規(guī)定就相關(guān)信息進(jìn)行保密：

9.3.1公眾人士。

已經(jīng)通過本合同三方以外的渠道知悉需保密的信息，則三方無須再就該等信息進(jìn)行保密;。

9.3.2按中國法律、上市規(guī)則的要求，一方需披露保密信息，則該方可按照相關(guān)法律、上市規(guī)則的要求進(jìn)行披露。

9.3.3無論本合同以任何理由終止，上述保密義務(wù)仍然生效。

10.勤勉盡責(zé)與誠實(shí)信用三方在按照本合同規(guī)定展開合作的過程中，均應(yīng)恪守勤勉盡責(zé)的精神和堅(jiān)持誠實(shí)信用的原則，完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。三方須遵守同行業(yè)通行的商業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范，竭盡全力為對方的工作提供力所能及的支持，以促使項(xiàng)目順利獲得成功。

11.有效期限本合同自三方授權(quán)代表簽署并加蓋各自公章之日起生效，本合同的有效期限自本合同簽署之日起，直至三方簽署正式投資協(xié)議之日終止。在本合同有效期限內(nèi)，甲乙三方在該項(xiàng)目上的合作均應(yīng)符合本合同的條款。

12.違約責(zé)任一方違反其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)、保證、承諾，均構(gòu)成違約，應(yīng)當(dāng)賠償因此給另兩方造成的所有損失。

13.適用法律及爭議解決本合同的簽署、成立、生效、履行、解釋、終止及爭議解決均適用中華人民共和國法律。由本合同產(chǎn)生的及/或與本合同相關(guān)的一切爭議應(yīng)由三方首先通過友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成，則一方可就爭議事項(xiàng)向人民法院起訴。三方約定本合同糾紛的管轄法院為本合同簽署地法院。

14.其他規(guī)定本合同正本一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

丙方：(乙方股東)。

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇十二

（1）工程名稱：

（2）工程地點(diǎn)：

（3）簽約單位名稱;業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：

（4）合同性質(zhì)：epc或bot

（6）設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ，處理工藝：

（7）工程范圍與界限：

（8）合同造價(jià)：

（10）工期控制及付款條件：

（1）工期目標(biāo)：

（2）質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率達(dá)到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。

（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。

（4）文明施工目標(biāo)：整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。

（5）成本目標(biāo)：詳見預(yù)算中心計(jì)算的成本控制計(jì)劃表

（1）、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書確認(rèn)

a、目的：確保“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差。

b、范圍：使用于整個(gè)工程過程

c、程序及職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃部編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”，項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試計(jì)劃書。會同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（2）設(shè)計(jì)圖紙會審

a、目的：確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求，同時(shí)滿足施工需要。

b、范圍：使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收。

c、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對施工圖紙疑問進(jìn)行澄清，形成書面文件。

（3）施工單位考察

a、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實(shí)力。

b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

c、程序及職責(zé)：由經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計(jì)劃，規(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報(bào)告。

（4）技術(shù)、商務(wù)談判

a、目的：確定分包單位。

b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

c、程序及職責(zé)：由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書面文件，投標(biāo)單位簽字。

（5）分包合同評審控制

a、目的：確定施工合同。

b、范圍：適用于安裝合同的確定。

c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。

（6）施工、調(diào)試控制

a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b、范圍：使用于工程施工過程。

c、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控。

（7）竣工驗(yàn)收控制

a、目的：確保工程順利收尾。

b、范圍：使用于工程收尾階段。

c、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。

（8）資料管理

a、目的：確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

b、范圍：使用于整個(gè)工程過程。

c、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地方政府對項(xiàng)目資料管理的規(guī)定。

（9）工程總結(jié)控制

a、目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。

b、范圍：使用于下一階段工作。

c、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

1、 目的：規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理，確保第一時(shí)間正確決策，提高組織的應(yīng)變能力。

2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會有緊急事項(xiàng)發(fā)生，為確保第一時(shí)間正確決策，在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時(shí)處理某些問題，以解決上述問題，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。

3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序：

（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）；

（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加；

（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改（一周以內(nèi)）；

（4） 設(shè)備到場計(jì)劃的更改；

（5） 設(shè)計(jì)部門對工程的局部修改；

4、程序：項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時(shí)向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營計(jì)劃部，協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容：項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說明原因、工作計(jì)劃、其他說明事項(xiàng)。

1、項(xiàng)目部組成：

3、崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員，完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。

土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。

安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織單機(jī)、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

施工圖紙的答疑修訂等工作；

采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。

預(yù)算經(jīng)理：及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作，為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

商務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目部的配合，及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣⒄毮懿块T等外部關(guān)系。

4、合同造價(jià)因素：

5、工程性質(zhì)因素

6、設(shè)計(jì)因素：

3、工期因素：

4、天氣因素：

5、資金因素：

項(xiàng)目部

7、編制依據(jù)：

8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

9、其他

設(shè)計(jì)經(jīng)理：

10、成本組成表

預(yù)算經(jīng)理：

采購經(jīng)理：

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇十三

項(xiàng)目總用地面積4800平方米（折合7畝）

租賃村民用地

項(xiàng)目計(jì)劃投資，全自動竹筷生產(chǎn)線6條，機(jī)制竹炭生產(chǎn)線10條

項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資530萬元，其中固定設(shè)備投資300萬元，廠房投資130萬元，流動資金100萬元。

項(xiàng)目建成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)竹筷15000萬雙，竹炭3000噸，年?duì)I業(yè)收入1500萬元，提供就業(yè)崗位60個(gè)。

本期項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，湖南登興再生資源有限公司為適應(yīng)市場需求，擬建“環(huán)保機(jī)制竹炭項(xiàng)目”，可以促進(jìn)登興村及金溪鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，助力脫貧，為地方財(cái)政收入做出積極貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)機(jī)制竹炭原料主要以金溪鎮(zhèn)竹木資源為主，各筷子廠生產(chǎn)剩余的邊角料以及竹枝等，充分利用當(dāng)?shù)刂衲举Y源豐富的優(yōu)勢，帶動竹木產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動地方經(jīng)濟(jì)，提高當(dāng)?shù)匕傩帐杖搿?/p>

機(jī)制竹炭與傳統(tǒng)竹炭相比具有，含碳量高，發(fā)熱量大，揮發(fā)份小，燃燒時(shí)間長，無煙無味，健康環(huán)保等特點(diǎn)，深受市場認(rèn)可，且價(jià)格與傳統(tǒng)土窯炭持平，深受消費(fèi)者親睞，市場容量極大。

該項(xiàng)目所用機(jī)器噪音等均符合國家標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)所產(chǎn)生的煙塵經(jīng)煙塵凈化設(shè)備后，回收利用用于炭化爐再次燃燒，轉(zhuǎn)換為熱能，最后極少量煙塵經(jīng)除塵后排放，排放標(biāo)準(zhǔn)也均符合國家要求，（現(xiàn)項(xiàng)目所用設(shè)備環(huán)保參數(shù)均由設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供，后續(xù)可通過環(huán)保部門實(shí)地測量），項(xiàng)目建成不會對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。

由于該項(xiàng)目充分利用當(dāng)?shù)丶爸苓叺腵竹木資源，毛竹是可再生資源，國家鼓勵(lì)以毛竹炭代替木炭，且直接面對農(nóng)村，能增加農(nóng)民收入，發(fā)展當(dāng)?shù)刂衲井a(chǎn)業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)脫貧，建設(shè)該項(xiàng)目能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此該項(xiàng)目切實(shí)可行。

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇十四

1、投資計(jì)劃：

a) 預(yù)計(jì)得風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b) 風(fēng)險(xiǎn)企未來得籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資得抵押、擔(dān)保條件

d) 投資收益和再投資得安排

e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

g) 投資者介入經(jīng)營管理得程度

2、需求

a) 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)司發(fā)展計(jì)劃所需要得資金額，資金需求得時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）

b) 方案：所希望得投資人及所占股份得說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

熱門股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書（模板15篇）篇十五

1、開展年級：特教學(xué)校六年級。

2、學(xué)科：科學(xué)、信息技術(shù)、美術(shù)。

3、簡介：這是一個(gè)面向六年級學(xué)生的遠(yuǎn)程協(xié)作學(xué)習(xí)項(xiàng)目，研究電影中的“視覺暫留”現(xiàn)象的成因、表現(xiàn)及運(yùn)用領(lǐng)域。

1、項(xiàng)目學(xué)校：邯鄲市特教學(xué)校。

特教學(xué)校教師。

邯鄲市特教學(xué)校六年級全體學(xué)生。

1、研究目標(biāo)。

（1）通過實(shí)驗(yàn)、小制作，使學(xué)生了解人眼“視覺暫留”現(xiàn)象。

（2）通過利用計(jì)算機(jī)模擬電影放映，使學(xué)生了解電影放映原理。

（3）學(xué)生能利用計(jì)算機(jī)中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動畫。

（4）能利用網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目同學(xué)進(jìn)行溝通，能將研究成果與項(xiàng)目參與學(xué)生進(jìn)行交流。

2、學(xué)習(xí)任務(wù)：

（1）觀察電影膠片。

觀察真實(shí)的電影膠片，比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別。觀察一個(gè)電影動作大約需要多少張照片完成。

（2）人眼視覺暫留現(xiàn)象的探究。

研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺中，嘗試制作類似“鳥進(jìn)籠”的小制作，收集相關(guān)資料，了解人眼視覺暫留現(xiàn)象。

（3）電影放映原理的研究。

利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)：以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實(shí)的電影畫面。

（四）動畫“diy”。

根據(jù)電影放映原理，利用計(jì)算機(jī)中的“畫圖”、“acdsee”軟件，自己制作簡易的動畫片段，并進(jìn)行交流展示。

（一）電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系？

（二）電影是如何進(jìn)行放映的？

（三）什么是“視覺暫留”？

任務(wù)一：觀察電影膠片，尋找相鄰膠片的異同。

1、教師收集真實(shí)的一段電影膠片（需要有人物的一個(gè)完整動作），以供學(xué)生進(jìn)行觀察。

2、學(xué)生觀察一組電影膠片，尋找相鄰膠片的異同點(diǎn)。并進(jìn)行記錄。

3、調(diào)查記錄一個(gè)動作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。