通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某方面的不足，為自己制定進(jìn)一步的提升計(jì)劃。這些總結(jié)范文涵蓋了工作、學(xué)習(xí)、生活等多個(gè)方面，對(duì)我們的思考和總結(jié)提供了很好的參考。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇一

按實(shí)際寫(xiě)。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的方面，要采取建設(shè)性溝通的方式。如果員工對(duì)績(jī)效結(jié)果有異議，上級(jí)要耐心傾聽(tīng)，并就存在爭(zhēng)議的問(wèn)題給出合理答復(fù)。緊接著上級(jí)和員工要就導(dǎo)致績(jī)效差距的原因進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在并共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和符合員工自身實(shí)際情況的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

擴(kuò)展資料：

在面談開(kāi)始時(shí)，上級(jí)應(yīng)向員工簡(jiǎn)要說(shuō)明面談目的和基本內(nèi)容。上級(jí)可以從一個(gè)輕松的話題入手，幫助員工放松心情，使員工能夠在面談中更好地闡述自己的看法。

上級(jí)要對(duì)面談的整體情況和效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)面談過(guò)程中所記錄的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。對(duì)于員工提出的疑問(wèn)或要求給予的支持予以重視，并采取具體手段加以解決。

同時(shí)，上級(jí)也要對(duì)自己在面談過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行反思，是否采用了建設(shè)性溝通方式，是否為員工提供了有效支持與幫助，以便在下次面談中加以改進(jìn)。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇二

恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)?shù)氖虑?，把握好面談時(shí)機(jī)才能收到預(yù)期效果。離職面談要利用兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)與員工交流，第一個(gè)是得到員工離職信息時(shí)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候許多員工的離職意愿還不是非常明確、堅(jiān)定，有時(shí)可能僅因某件事情的刺激而萌生去意，此時(shí)如能及時(shí)溝通，化解其一時(shí)之沖動(dòng)，往往能使員工收回辭職決定，不至于鬧僵以至沒(méi)有回旋余地；第二個(gè)時(shí)間點(diǎn)是員工去意已決辦理完離職手續(xù)后，因?yàn)榇藭r(shí)離職員工再無(wú)任何顧忌容易講真話。

第一次離職面談，對(duì)于主動(dòng)提出辭職的員工，員工直接上級(jí)或同事得到信息后應(yīng)立即向其部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部反映，擬辭職員工部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即進(jìn)行離職面談，了解離職原因，對(duì)于欲挽留員工應(yīng)進(jìn)行盡量說(shuō)服挽留，對(duì)于把握不準(zhǔn)是否挽留的應(yīng)先反饋到人力資源部以便共同研究或匯報(bào)，再采取相應(yīng)措施。

第二次離職面談應(yīng)由人力資源部主導(dǎo)。主管級(jí)以下員工可由員工關(guān)系主管或人力資源副經(jīng)理進(jìn)行面談；主管級(jí)以上員工（含主管級(jí)）由人力資源部經(jīng)理或以上級(jí)別的負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，原則上企業(yè)談話人應(yīng)比離職者的職級(jí)略高，至少應(yīng)對(duì)等。第二次面談應(yīng)技巧性地讓離職員工自愿留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理，創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)。

以人力資源部門(mén)主導(dǎo)的離職面談原則上應(yīng)以人事經(jīng)理為主，而不僅僅是一個(gè)人事專員；或者至少應(yīng)保證主管級(jí)以上的離職員工由經(jīng)理面談。

離職面談，怎么談？

1、多聽(tīng)少說(shuō)原則。

在離職面談的過(guò)程中，代表企業(yè)與離職者進(jìn)行面談的人員應(yīng)多聽(tīng)少說(shuō)。應(yīng)給予離職人員合適的空間和足夠的時(shí)間。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，應(yīng)對(duì)離職人員進(jìn)行善意引導(dǎo)或打消他的疑慮，而不是施加壓力。要記住，面談的目的是探出離職人員的想法、意見(jiàn)和對(duì)一些問(wèn)題的答案，而不是進(jìn)行說(shuō)教或訓(xùn)誡。

2、以開(kāi)放性問(wèn)題為主。

多問(wèn)一些類(lèi)似“什么”、“如何”和“為什么”等開(kāi)放式的問(wèn)題，而不是用“是”或“否”就可以回答的封閉式的問(wèn)題，除非你需要對(duì)某個(gè)觀點(diǎn)加以確認(rèn)。面談時(shí)還應(yīng)選好交流的主題，且盡量使之與離職員工利益直接相關(guān)，如對(duì)跳槽性質(zhì)的員工進(jìn)行面談應(yīng)重點(diǎn)了解其辭職的原因和想法，究竟是為了個(gè)人發(fā)展、學(xué)習(xí)及家庭原因，還是對(duì)企業(yè)的管理模式、管理層的工作風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)的氛圍、績(jī)效的評(píng)價(jià)狀況、當(dāng)前職位工作內(nèi)容等不滿。

3、記錄分析改進(jìn)措施。

最重要的是要將面談重點(diǎn)記錄下來(lái)，便于之后的分析整理工作。人力資源部門(mén)應(yīng)以月度、季度或年度等為時(shí)間單位，將離職面談所獲的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，提煉出導(dǎo)致員工流失的關(guān)鍵要素，測(cè)算出流失成本，綜合成離職原因分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過(guò)分析匯總，全面反應(yīng)員工離職的真正原因、整體人事變動(dòng)情況以及據(jù)此提出的改進(jìn)公司政策、管理制度方面的建議，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇三

政務(wù)會(huì)議記錄禮儀主要介紹國(guó)家公務(wù)人員在記錄會(huì)議時(shí)應(yīng)該掌握的禮儀規(guī)范，包括會(huì)議記錄人員在記錄會(huì)議時(shí)應(yīng)明白的禮儀規(guī)范、會(huì)議記錄的格式、會(huì)議記錄常用的方法等，幫助國(guó)家公務(wù)人員了解掌握方法和技巧、提高工作效。

如果會(huì)議記錄人員不寫(xiě)會(huì)議記錄目錄，在利用時(shí)就要逐頁(yè)查閱，不僅效率很低，而且人為地增加了對(duì)案卷的磨損，不利于檔案的保護(hù)和保密。

2、記錄內(nèi)容要完整。

有些會(huì)議記錄未記載會(huì)議日期、地點(diǎn)、主持人、記錄人；有些會(huì)議記錄只記了參加人、發(fā)言人的姓而沒(méi)有記全名；有些會(huì)議記錄只有參加人、時(shí)間和主持人而無(wú)會(huì)議內(nèi)容；有些會(huì)議記錄雖有會(huì)議內(nèi)容卻沒(méi)有記錄會(huì)議的議題等，使人很難了解會(huì)議的全貌。

有的會(huì)議記錄人員、會(huì)議記錄本沒(méi)有按工作性質(zhì)分開(kāi)。如有的系黨總支同系行政共用一個(gè)會(huì)議記錄本（聯(lián)席會(huì)議例外），給保管和利用帶來(lái)不便。

有些單位是兩三個(gè)記錄本交叉使用，有的本子只記錄了幾頁(yè)就再也不用了；更有甚者，每次開(kāi)會(huì)時(shí)臨時(shí)找?guī)讖埜宓陀涗?，過(guò)后就不知去向了。

政務(wù)會(huì)議記錄人員字體不要求非常工整，但是不要潦草，讓人看不懂，有的會(huì)議記錄人經(jīng)常使用圓珠筆、純藍(lán)墨水等不耐久字跡材料，而且書(shū)寫(xiě)潦草，不利于會(huì)議記錄的日后查考和歸檔后的長(zhǎng)久保存。

5、始終如一。

始終如一是記錄者應(yīng)有的態(tài)度。這是指記錄人從會(huì)議開(kāi)始到會(huì)議結(jié)束都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地記到底。

1、會(huì)議組織情況：要寫(xiě)明會(huì)議名稱、屆數(shù)或次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人、列席人、缺席人（包括缺席原因）、主持人、記錄人等。

2、會(huì)議內(nèi)容：由會(huì)議議程、議題、討論過(guò)程、發(fā)言內(nèi)容、決定事項(xiàng)等組成。會(huì)議記錄的結(jié)尾沒(méi)有固有程式，標(biāo)?散會(huì)“、”結(jié)束“、”完“等均可。

1、快速記錄。

字要寫(xiě)得小一些、輕一點(diǎn)，多寫(xiě)連筆字。要順著肘、手的.自然去勢(shì)，斜一點(diǎn)寫(xiě)。

2、巧用省略法。

如使用簡(jiǎn)稱、簡(jiǎn)化詞語(yǔ)和統(tǒng)稱。省略詞語(yǔ)和句子中的附加成分，比如”但是“只記”但"，省略較長(zhǎng)的成語(yǔ)、俗語(yǔ)、熟悉的詞組，句子的后半部分，畫(huà)一曲線代替，省略引文，記下起止句或起止詞即可，會(huì)后查補(bǔ)。

3、擇要記錄。

就記錄一次會(huì)議來(lái)說(shuō)，要圍繞會(huì)議議題、會(huì)議主持人和主要領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)言的中心思想，與會(huì)者的不同意見(jiàn)或有爭(zhēng)議的問(wèn)題、結(jié)論性意見(jiàn)、決定或決議等作記錄，就記錄一個(gè)人的發(fā)言來(lái)說(shuō)，要記其發(fā)言要點(diǎn)、主要論據(jù)和結(jié)論，論證過(guò)程可以不記。

就記一句話來(lái)說(shuō)，要記這句話的中心詞，修飾語(yǔ)一般可以不記。要注意上下句子的連貫性、可訊性，一篇好的記錄應(yīng)當(dāng)獨(dú)立成篇。

4、巧用替代法。

一可用姓代替全名，二可用筆畫(huà)少易寫(xiě)的同音字代替筆畫(huà)多難寫(xiě)的字；三可用一些數(shù)字和國(guó)際上通用的符號(hào)代替文字；四可用漢語(yǔ)拼音代替生詞難字；五可用外語(yǔ)符號(hào)代替某些詞匯，等等。但在整理和印發(fā)會(huì)議記錄時(shí)，均應(yīng)按規(guī)范要求辦理。

政務(wù)會(huì)議記錄禮儀認(rèn)為，記載會(huì)議基本情況的文字材料，是日后工作中可供查考的憑證。它可以為檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況、整理會(huì)議紀(jì)要、下達(dá)與上報(bào)會(huì)議精神、分析研究與總結(jié)工作提供依據(jù)。它的制作質(zhì)量如何，不僅直接影響其日后轉(zhuǎn)化為檔案的質(zhì)量。因此必須重視會(huì)議記錄工作。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇四

20__年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20__年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

一、20__年度績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。

因20__年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jī)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

對(duì)于一部分在20__年底得到過(guò)“年終獎(jiǎng)金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無(wú)所謂。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義”的觀點(diǎn)。

因種種原因，20__年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議。

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見(jiàn)——此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出;。

20__年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn);對(duì)部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

20__年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。

8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;。

集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

集團(tuán)在20__年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

二、20__年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己年度的工作。

在交流的過(guò)程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20__年的考核表的形成過(guò)程;通過(guò)解釋，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己的工作。

2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的;。

此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因;經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的;其余人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對(duì)“績(jī)效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通;大部分人員比較認(rèn)可“績(jī)效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

(3)與直接上級(jí)溝通后再與hr溝通，此時(shí)hr的溝通就更具有針對(duì)性。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇五

績(jī)效面談是指管理者要對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行交流與評(píng)價(jià)，確定員工本周期績(jī)效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對(duì)一、面對(duì)面的績(jī)效溝通，將員工的績(jī)效表現(xiàn)通過(guò)正式的渠道反饋給他們，讓員工對(duì)自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，以便在下一個(gè)月績(jī)效做得更好，達(dá)到改善績(jī)效的目的。

二、目的。

透過(guò)意見(jiàn)溝通，消除認(rèn)知差異，達(dá)到提升組織效率的目的。

1.檢討過(guò)去，建立績(jī)效改善方案：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工作教導(dǎo)。

2.把握現(xiàn)在，維持現(xiàn)有績(jī)效：給予認(rèn)同，肯定激勵(lì)。

3.展望未來(lái)，建立績(jī)效發(fā)展計(jì)劃：了解期望，設(shè)定目標(biāo)。

三、分類(lèi)。

1．績(jī)效計(jì)劃面談。

2．績(jī)效指導(dǎo)面談。

3．績(jī)效考評(píng)總結(jié)面談。

四、準(zhǔn)備。

（一）面談?wù)邞?yīng)做的準(zhǔn)備。

確定好面談時(shí)間：選擇雙方都有空閑的時(shí)間，盡量不要安排在剛上班或下班，時(shí)間盡量避開(kāi)整點(diǎn)，確定后要征詢一下員工的意見(jiàn)，并要提前3天通知員工。選擇好面談場(chǎng)所。盡量選擇不受干擾的場(chǎng)所，要遠(yuǎn)離電話及其他人員，避免面談中途被打斷。場(chǎng)所一般不宜在開(kāi)放的辦公區(qū)進(jìn)行，最好是小型會(huì)議室或接待室。準(zhǔn)備好面談資料。準(zhǔn)備好員工評(píng)價(jià)表，員工的日常表現(xiàn)記錄，員工的定期工作總結(jié)，崗位說(shuō)明書(shū)，薪金變化情況等。整理出員工本階段的最大優(yōu)點(diǎn)和急需改進(jìn)的幾點(diǎn)不足，這樣面談時(shí)有針對(duì)性。擬定好面談程序，計(jì)劃好如何開(kāi)始、如何結(jié)束，面談過(guò)程中先談什么、后談什么，以及各階段的時(shí)間分配。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇六

部門(mén)財(cái)務(wù)部職務(wù)出納談話實(shí)施談話人。

地點(diǎn)。

記錄人。

時(shí)間。

談話要點(diǎn)。

談話記錄1.談一下今年以來(lái)，你本人是如何盡職履職的，結(jié)合自己的工作，說(shuō)一下具體情況。

（1）。

從過(guò)錯(cuò)中吸取教訓(xùn)，更好的樹(shù)立責(zé)任意識(shí)每到月末、季末，工作會(huì)累積到一起，這個(gè)時(shí)候的要求不僅是按時(shí)完成，還要保證不出錯(cuò)，越是在忙碌的緊要關(guān)頭，越是要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)不出岔子。

但是在最近的工作中，就由于工作忙碌出現(xiàn)疏忽，付款時(shí)制單錯(cuò)誤的情況不僅讓項(xiàng)目人員頗有微詞，也給財(cái)務(wù)部整體的工作形象埋上污點(diǎn)。這一次的疏忽讓我明白崗位的責(zé)任意識(shí)是要牢牢貫穿在工作中的，時(shí)刻不能放松。

（2）。

間、怎么更有效的完成工作是面對(duì)的共同問(wèn)題。比如付款前和物業(yè)項(xiàng)目、辦公室溝通進(jìn)度；給小歐和張歡及時(shí)提供銀行流水、付款時(shí)和何會(huì)計(jì)確定付款時(shí)間、和小曾協(xié)調(diào)本月賬務(wù)資料等。以前的工作就是你按照自己的進(jìn)度做完自己的工作就可以了，現(xiàn)在還要兼顧配合其他同事的工作，所以要更好的加強(qiáng)合作互相督促進(jìn)步。

2.如何面對(duì)突如其來(lái)的工作任務(wù)？

在工作中，難免會(huì)遇到一些可能在本來(lái)手頭就有工作的時(shí)候，臨時(shí)被加派工作。這個(gè)時(shí)候就要分清臨時(shí)工作和加派工作的輕重緩急和工作量大小。

如果臨時(shí)工作更著急且合理的安排時(shí)間就能做完，就先放下手頭工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)加派的工作；如果臨時(shí)的工作量大放下手頭的工作難以完成或者加班都難以做完，就要積極和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)說(shuō)出工作的難處。

談話對(duì)象(簽字)：

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇七

會(huì)議地點(diǎn)_____。

開(kāi)學(xué)前學(xué)校安全工作布置：

學(xué)校工作安全第一：學(xué)校工作安全第一，沒(méi)有安全就談不上辦學(xué)質(zhì)量，一定要高度重視，全員參與，齊抓共管，校長(zhǎng)是第一責(zé)任人。

我會(huì)議內(nèi)容主抓此項(xiàng)工作，下面中層具體分管：要求：

1、一定要制訂好新學(xué)期安全各種計(jì)劃。

2、在周五教師會(huì)議上進(jìn)行安全工作部署。

3、各組織分工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告解決。

記錄人：_____。

備注。

注：每次例會(huì)(會(huì)議)應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確記錄。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇八

10日，涪城區(qū)政協(xié)開(kāi)展機(jī)關(guān)各委室主任集體談心談話。區(qū)政協(xié)**張曉豐在集體談心談話時(shí)強(qiáng)調(diào)，區(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)要進(jìn)一步鞏固深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大干部增強(qiáng)“四種意識(shí)”，凝心聚力推動(dòng)全面創(chuàng)新改革等各項(xiàng)工作。

在談心談話中，張曉豐聽(tīng)取了各委室對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作、區(qū)政協(xié)黨組和機(jī)關(guān)自身建設(shè)的意見(jiàn)建議，他強(qiáng)調(diào)，區(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)各委室要把學(xué)習(xí)貫徹中央、省市區(qū)委有關(guān)會(huì)議精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，用上級(jí)會(huì)議精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要按照鄭書(shū)記在區(qū)委第十一次中心組學(xué)習(xí)會(huì)上的要求：“涪城的干部沒(méi)有一線、二線之別”，消除“船到碼頭車(chē)到站”的想法，始終保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，圍繞中心，服務(wù)大局，適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，講求新作為。要圍繞貫徹區(qū)委“一二三四五六”總體戰(zhàn)略部署，結(jié)合政協(xié)工作實(shí)際，積極發(fā)揮三大職能，主動(dòng)宣傳，自覺(jué)行動(dòng)，把區(qū)委的發(fā)展思路分解落實(shí)到每一件工作，具體細(xì)化到每一項(xiàng)任務(wù)，真正把精力用在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上，用在保障和改善民生上，用在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定上。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇九

一、協(xié)助配合教導(dǎo)主任做好教導(dǎo)處的日常管理事務(wù)。具體工作教導(dǎo)主任已經(jīng)詳盡闡述了。

二、抓好教師專業(yè)化培訓(xùn)工作，督促教師積極參加各級(jí)各類(lèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要有：

1.新農(nóng)村教師專項(xiàng)培訓(xùn)。語(yǔ)文教師和數(shù)學(xué)教師的專項(xiàng)培訓(xùn)陸續(xù)在進(jìn)行，今年陳娟妮老師5月底已經(jīng)參加了結(jié)業(yè)考試，即將完成培訓(xùn);任愛(ài)敏老師正在培訓(xùn)中。我嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)的要求督促他們參加培訓(xùn)。

2.新農(nóng)村教師的培訓(xùn)。新農(nóng)村教師的培訓(xùn)我們學(xué)校共涉及了11門(mén)學(xué)科，17人次，而且分批分階段進(jìn)行的，今年都結(jié)束了。我組織17位教師完成了上級(jí)部門(mén)下發(fā)的問(wèn)卷調(diào)查，我校的黃素芳和張麗老師分別代表受訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)和受訓(xùn)教師參加了《新教師培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估工作》的座談會(huì)。

3.新教師培訓(xùn)。今年趙蕓和李娟老師參加了新教師培訓(xùn)，我時(shí)刻關(guān)注著他們的進(jìn)展情況，現(xiàn)在即將結(jié)業(yè)。

4.支教教師和培訓(xùn)教師的管理。我根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求及時(shí)通知支教教師和培訓(xùn)教師的參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并協(xié)助校長(zhǎng)室做好對(duì)支教教師的考核工作。

5.骨干教師的管理。像以前一樣，做好骨干教師申報(bào)和開(kāi)設(shè)240課程等各項(xiàng)管理工作。

6.繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)課程的學(xué)習(xí)工作。我及時(shí)做好了春季教師繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)課程助學(xué)教師的申報(bào)和教師學(xué)習(xí)的報(bào)名工作。雖然都沒(méi)有被錄取，但這兩項(xiàng)工作也是很繁瑣的。

7.“十一五”師訓(xùn)對(duì)象申報(bào)免修學(xué)分。我仔細(xì)研讀通知精神，認(rèn)真核查相應(yīng)的對(duì)象，根據(jù)不同的類(lèi)別按要求做好統(tǒng)計(jì)表，收集和整理好相關(guān)材料及時(shí)上交到教發(fā)院。我時(shí)刻提醒自己不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。

8.協(xié)助周萍老師做好教育技術(shù)培訓(xùn)工作。上一次的培訓(xùn)相隔時(shí)間比較久了，有的老師忘記了自己的用戶名和密碼，幫助老師們找到了用戶名和密碼;有的老師還沒(méi)有教育資源卡，我統(tǒng)一給他們申請(qǐng)補(bǔ)辦。

9.教師繼續(xù)教育240課程的申報(bào)。今年已進(jìn)入“十一五”培訓(xùn)的最后一年，我仔細(xì)結(jié)算每位教師的學(xué)分，合理指導(dǎo)和安排他們申報(bào)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，一定要在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成這一輪的培訓(xùn)。今年秋季的報(bào)名工作6月10日又將開(kāi)始了。我已盤(pán)點(diǎn)好目前為止教師們的學(xué)分，為6月10日的報(bào)名工作做好了充分的準(zhǔn)備。

10.申報(bào)“十一五”教師繼續(xù)教育必修課程學(xué)分。今年是完成“十一五”教師繼續(xù)教育任務(wù)的最后一年。根據(jù)《關(guān)于浦東新區(qū)“十一五”教師繼續(xù)教育學(xué)分認(rèn)定的若干規(guī)定》以及《浦東新區(qū)“十一五”校本研修學(xué)校手冊(cè)》的具體安排，《師德修養(yǎng)》、《現(xiàn)代教育技術(shù)》兩門(mén)必修課程需在20xx年6月30日之前完成申報(bào)考核認(rèn)定。我必須在6月23日之前做好各類(lèi)表格上交到教發(fā)院。

11.配合學(xué)?！凹t五月”讀書(shū)活動(dòng)，制訂了教師讀書(shū)方案，配合校長(zhǎng)室督促教師閱讀《希望教室》一書(shū)。已收齊了教師們的讀書(shū)體會(huì)文章。

20nn年4月，通過(guò)村民選舉，我有幸成為黃材村村主任，至今已有半年，這半年來(lái)的生活與工作使我收獲很多，同時(shí)感慨也不少。

現(xiàn)將半年來(lái)的生活、工作作一下總結(jié)：

一：堅(jiān)持學(xué)習(xí)，思想不落后。

村主任工作總結(jié)度村主任工作總結(jié)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七”大報(bào)告，中央的政策，特別是中央的有關(guān)“三農(nóng)”政策。堅(jiān)持每天閱讀黨報(bào)、黨刊不間斷，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己。

二：參政議政，為民鼓與呼。

作為一名縣政協(xié)委員，時(shí)刻記住政協(xié)委員的職責(zé)，積極參政議政，半年來(lái)寫(xiě)提案4件，1：“著力打造寧鄉(xiāng)西部旅游之名片”，2：“要求建立”黃唐起義“紀(jì)念塔和”黃唐起義“展覽室”，3：“要求加大對(duì)移民重點(diǎn)安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入”，4：“要求對(duì)寧鄉(xiāng)西部地區(qū)企業(yè)實(shí)施稅務(wù)優(yōu)惠政策”。調(diào)查報(bào)告2篇，1：“農(nóng)業(yè)稅免了、糧食直補(bǔ)增加了、糧價(jià)上漲了農(nóng)民作田為什么還沒(méi)積極性”，2：“黃材姜氏文化與黃材旅游之探討”。爭(zhēng)做一名合格的，人民支持的政協(xié)委員。

三：努力工作，為民辦實(shí)事。

農(nóng)村工作是瑣碎的，繁忙的。作為一名基層干部，要時(shí)刻為村民著想，為老百姓服務(wù)。半年來(lái)我是這樣想的也是這樣做的。南坪完小操場(chǎng)的硬化，學(xué)校圍墻的建設(shè)已竣工，黃材長(zhǎng)坡龍果園今年金秋梨大豐收，果農(nóng)愁銷(xiāo)路，通過(guò)我們多方努力，請(qǐng)縣電視臺(tái)，今日寧鄉(xiāng)報(bào)做節(jié)目，寫(xiě)報(bào)道，聯(lián)系政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老總。梨子已全部銷(xiāo)完。

四：計(jì)劃生育，工作之重點(diǎn)。

計(jì)劃生育是農(nóng)村工作的第一難題也是最大的挑戰(zhàn)，計(jì)劃生育有一票否決的權(quán)利，摸查對(duì)象、婦女檢查、迎接市檢、迎接省檢等等。通過(guò)和村民面對(duì)面地學(xué)習(xí)計(jì)劃生育政策，讓村民了解計(jì)劃生育的重要性和必要性，改變傳統(tǒng)觀念，為計(jì)劃生育工作的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

五：遠(yuǎn)程教育，時(shí)代的步伐。

作為一名農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，認(rèn)真參加縣遠(yuǎn)教辦的學(xué)習(xí)，積極幫助村民學(xué)習(xí)上網(wǎng)知識(shí)，在網(wǎng)上學(xué)(20新員工個(gè)人年終工作總結(jié))習(xí)種、養(yǎng)、加技術(shù)，觀看致富典型節(jié)目，豐富村民業(yè)余生活。

半年來(lái)的村主任工作，感覺(jué)很快，讓我對(duì)農(nóng)村有了進(jìn)一步的了解。村干部雖然職位卑微，但是他們也是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是黨和政府路線、方針、政策的最終貫徹者和執(zhí)行者。他們的工作和環(huán)境如何，不僅關(guān)系到上級(jí)各項(xiàng)政策的全面貫徹落實(shí)，而且關(guān)系到黨和政府的形象。

作為一名基層村干部，要時(shí)刻為老百姓服務(wù)，現(xiàn)在，村班干部都是由群眾選的，書(shū)記是由黨員選的，那你想想為什么要選你，為什么你的票數(shù)高，那是因?yàn)樗麄冃湃文悖嘈拍闵先我院竽転樗麄冝k實(shí)事，謀福利，能把他們和生活環(huán)境都可以提高，使自己的村民真正體會(huì)到什么叫做“安居樂(lè)業(yè)”所以我們作為村干部，要么不做，既然做了，就要做好，就要全心全意為群眾服務(wù)，千萬(wàn)不能有私心雜念，當(dāng)然自己也要在各方面做好一個(gè)帶頭人，比如說(shuō)在致富，自己做好一個(gè)帶頭人，做出一個(gè)好的榜樣，這樣才能帶領(lǐng)更多的人致富，如果自己都做不好，那么還說(shuō)什么帶領(lǐng)。

以上即是我半年村主任工作的總結(jié)和感想，敬請(qǐng)諸位給予批評(píng)指正，為我村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指點(diǎn)迷津，本人不勝感激。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇十

引導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)中，會(huì)議更是管理中常用的一種溝通方式和工作手段，已成為企業(yè)運(yùn)作與管理的重要部分，良好的會(huì)議管理對(duì)企業(yè)具有重大的意義。為本次的部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議做一個(gè)記錄，下面是小編為你帶來(lái)的員工面談?dòng)涗浄段模Ｍ麑?duì)你有所幫助。

格式。

及要點(diǎn))。

事件：(對(duì)違紀(jì)事件定性描述)。

地點(diǎn)：(談話地點(diǎn))時(shí)間：(談話時(shí)間)年月日時(shí)。

被談話人：(違紀(jì)人員)工作單位身份證號(hào)碼：見(jiàn)證人：(一般由工會(huì)人員進(jìn)行見(jiàn)證)所在部門(mén)記錄人：(可以和談話人為同一人)。

問(wèn)：(首先向被談話人介紹自己以及見(jiàn)證人的身份，說(shuō)明本次談話的目的，要求被談話人能如實(shí)回答和反映問(wèn)題等)。

答：(要求被問(wèn)者回答明白還是不明白，告訴他具體內(nèi)容會(huì)在下面談)。

問(wèn)：(要求被談話人將當(dāng)時(shí)事件過(guò)程復(fù)述一遍，如果被談話人不愿復(fù)述，談話人自己根據(jù)所了解的情況進(jìn)行復(fù)述，并詢問(wèn)復(fù)述的內(nèi)容和當(dāng)時(shí)情況是否一致)。

如：請(qǐng)你將**月**日**時(shí)左右發(fā)生的***事件向我們陳述一下，請(qǐng)你如實(shí)陳述，希望你不要避重就輕和有所遺漏。

答：(盡量要求陳述內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，圍繞事件當(dāng)時(shí)情形進(jìn)行陳述，不要讓其去扯到別的問(wèn)題上去，要恰當(dāng)?shù)拇驍啾愂鋈说泥┼┎恍荻皶r(shí)進(jìn)行歸納記錄)。

問(wèn)：(對(duì)事件的關(guān)鍵點(diǎn)尤其是確定違紀(jì)行為的內(nèi)容，談話人可視情況進(jìn)行歸納總結(jié)并向被詢問(wèn)人確認(rèn)。)。

如：你剛才說(shuō)到**********，是這樣嗎?

答：(要求被談話人說(shuō)是或者不是，不是的地方要求說(shuō)明)。

問(wèn)：(對(duì)于被談話人講得內(nèi)容與實(shí)際情況不一致的地方，談話人應(yīng)當(dāng)立即指出)如：據(jù)我們了解，當(dāng)時(shí)的情況和你說(shuō)的有些地方不一致，而是*********，對(duì)嗎?答：(要求其說(shuō)是或者不是)。

問(wèn)：(告訴被談話人公司還將詢問(wèn)當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的人員，并根據(jù)實(shí)際情況作出處理)如：我們還將對(duì)在場(chǎng)的人員進(jìn)行詢問(wèn)，在查明事件真相的基礎(chǔ)上和泥堆事件認(rèn)識(shí)的態(tài)度上，決定是否對(duì)你作出相關(guān)處理。

問(wèn)：(把公司的獎(jiǎng)懲規(guī)定中對(duì)應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行告知，以免其以不知制度規(guī)定來(lái)進(jìn)行抗辯)如：公司新的獎(jiǎng)懲管理規(guī)定有明確的規(guī)定，*****行為將處以*****，制度一直張貼在宣傳欄里供過(guò)往的員工看，希望你再去認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。

問(wèn)：(如果被訊問(wèn)人還要辯解應(yīng)當(dāng)允許，但重復(fù)辯解的應(yīng)當(dāng)制止。如談話結(jié)束了要求簽字)。

如：你還有什么問(wèn)題要說(shuō)嗎?若沒(méi)有請(qǐng)看一下筆錄并簽上名字。

問(wèn)詢?nèi)撕灻罕粏?wèn)詢?nèi)撕灻?/p>

記錄人簽名：見(jiàn)證人簽名：

2、由于不同的違紀(jì)事件千差萬(wàn)別，不同的違紀(jì)人對(duì)待錯(cuò)誤的表現(xiàn)也不盡相同，因此在談話時(shí)應(yīng)當(dāng)注意策略，而不是照搬本要點(diǎn)，應(yīng)注意要隨機(jī)應(yīng)變。

3、對(duì)于一般簡(jiǎn)單的違紀(jì)行為或者員工抵觸不強(qiáng)烈的，可不要求工會(huì)人員進(jìn)行見(jiàn)證，工會(huì)見(jiàn)證的目的主要是為被談話人拒絕簽字進(jìn)行見(jiàn)證，以保證談話內(nèi)容的真實(shí)性。違紀(jì)員工談話記錄(。

格式。

及要點(diǎn))。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇十一

1.開(kāi)會(huì)時(shí)注意不穿拖鞋、手機(jī)靜音、帶好筆紙。（我們是個(gè)擁有完整體系的團(tuán)隊(duì)，平時(shí)必須嚴(yán)格要求自己的言行習(xí)慣，個(gè)人形象就是代表團(tuán)隊(duì)中盟的形象，所要培養(yǎng)大家的就是正規(guī)企業(yè)的日常操作。）。

2.開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)遲到，請(qǐng)假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團(tuán)隊(duì)。（平常的一些作風(fēng)完全可以看出一個(gè)人對(duì)做事的熱枕和態(tài)度，這也是我們培養(yǎng)大家的要有責(zé)任心和感恩之心，學(xué)會(huì)去擔(dān)當(dāng)我們所能承受的一切。）。

3.基本習(xí)慣問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束后記得復(fù)原桌椅，帶走垃圾。（我們現(xiàn)在所要培養(yǎng)的是團(tuán)隊(duì)核心成員，隨后都有可能帶大家參加一些企業(yè)的會(huì)議，就如上述所說(shuō)我們個(gè)人形象就是代表中盟形象，所以，首先必須提高個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。）。

4.收到qq群通知要回復(fù)，入群先備注。（收到qq群通知要記得回復(fù)，因?yàn)槲也恢滥愕降资侵肋€是不知道，我們的統(tǒng)一回復(fù)方式是：收到。如有特殊情況再行商榷，入群后要記得備注，要不我會(huì)以不明人員將你踢出群。）。

5.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)行aa制。（由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模空前的大，人數(shù)不斷的增加，如有一些小活動(dòng)、小聚會(huì)我們團(tuán)隊(duì)一致提倡實(shí)行的是aa制。）。

ps：制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的，在任何企業(yè)公司的條例面前都沒(méi)有感情可言，這也是我們踏入社會(huì)所要面對(duì)的，制度管人，流程管事，不會(huì)因?yàn)槟闶菐浉缁蛘呙琅梢栽竭^(guò)規(guī)章制度。所以為了更好的約束大家，任何人在犯團(tuán)隊(duì)紀(jì)律時(shí)，我們相應(yīng)的是要給出懲罰的。比如你開(kāi)會(huì)遲到了，那么懲罰的內(nèi)容由所有等你開(kāi)會(huì)的人決定，但我想大家應(yīng)該都不會(huì)反對(duì)請(qǐng)大家喝杯奶茶或者直接去大街上問(wèn)20個(gè)美女（帥哥）的電話號(hào)碼什么的。

二、團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模遍布整個(gè)廈門(mén)市，化工、輕工、城市、興才、華廈職業(yè)學(xué)院、工商旅游學(xué)校、軟件技術(shù)學(xué)院、理工學(xué)院、誠(chéng)毅學(xué)院、集美大學(xué)、廈門(mén)工學(xué)院等各個(gè)院校，總?cè)藬?shù)218人。后期我們會(huì)編制成120人的團(tuán)隊(duì)。（這里有實(shí)力，因?yàn)檫@里有競(jìng)爭(zhēng)。）。

三、什么是中盟，中盟是什么（什么是中盟和中盟是做什么的）。

1.帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長(zhǎng)、一起創(chuàng)業(yè)，這就是中盟。

有想法：就是真真正正想做出一點(diǎn)事，卻又苦于不知道怎么做的人；

肯做事：敢于接觸，勇于發(fā)現(xiàn)和努力成長(zhǎng)的人。

2.中盟做什么：首先從思想上替除我們是賣(mài)卡的，中盟不是因?yàn)橘u(mài)卡而存在，我們不是因?yàn)?月而存生，同時(shí)我們已經(jīng)注冊(cè)了公司叫x，而聯(lián)通只是我們公司的戰(zhàn)略合作伙伴，隨后我們還會(huì)相應(yīng)的接手其他項(xiàng)目，比如一些銀行或者一些商家，同時(shí)，我們公司也在打造屬于自己的項(xiàng)目，比如我們近期推出的愛(ài)情平臺(tái)與南靖土樓進(jìn)行合作、我們和真人cs素質(zhì)拓展合作，以及麥霸、手工工藝品等。團(tuán)隊(duì)的總體方向在于培訓(xùn)，培訓(xùn)成員獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)人能力，培訓(xùn)成員陌生環(huán)境的'交涉能力，培訓(xùn)成員團(tuán)隊(duì)規(guī)模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，我們是在帶領(lǐng)大學(xué)生走出迷茫，我們是在引領(lǐng)大家展翅飛翔，x中盟所要做的就是打造一支有實(shí)力，有組織，有紀(jì)律，能指哪打哪的團(tuán)隊(duì)，就是培養(yǎng)一些大學(xué)生即使畢業(yè)后，你離開(kāi)中盟隨便擱哪都有能力畫(huà)出一個(gè)圈的團(tuán)隊(duì)，就是聚集一些志同道合的人，學(xué)會(huì)感恩與責(zé)任，成兄弟或姐妹的團(tuán)隊(duì)。

四、為什么加入中盟？

當(dāng)你坐下來(lái)聽(tīng)我開(kāi)會(huì)的這一刻起，當(dāng)你加入中盟大家庭的這一刻起，首先你自己本身要明確的是，為什么要加入中盟？你想得到的是什么？你想改變的是什么？你要努力的是什么？這個(gè)團(tuán)隊(duì)所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外，我們所要培養(yǎng)就是你的組織能力，管理能力和執(zhí)行能力，相應(yīng)的到時(shí)候我們也會(huì)帶大家做些禮儀培訓(xùn)，銷(xiāo)售能力以及面對(duì)面交流方面的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。我們是一支大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一切能以眼前利益誘導(dǎo)你的都不叫創(chuàng)業(yè)，那叫兼職。進(jìn)團(tuán)隊(duì)就是秉著不打工做老板的心態(tài)，帶大學(xué)生們走出迷茫，共同學(xué)習(xí)，迅速成長(zhǎng)。

五、大學(xué)生通?。翰恢雷约阂裁?、做什么。

現(xiàn)如今很多大學(xué)生畢業(yè)等于失業(yè)，心比天高，手比腳笨，畢業(yè)后你考慮的不是你想做什么，而是你會(huì)做什么？現(xiàn)在我們拿著父母的錢(qián)，當(dāng)一部分大學(xué)生還在英雄聯(lián)盟的時(shí)候；當(dāng)一部分大學(xué)生還在全城熱戀熱愛(ài)的時(shí)候；當(dāng)一部分大學(xué)生還在宿舍渾渾噩噩的時(shí)候，我們這一小部分無(wú)背景、沒(méi)家勢(shì)的大學(xué)生們，就該先把思想跟覺(jué)悟放在別人的前面，提前進(jìn)入現(xiàn)實(shí)社會(huì)的磨練階段，我們要有這樣的心態(tài)“當(dāng)初你還在操場(chǎng)上打球的時(shí)候，老子就出來(lái)打造事業(yè)了”。

六、團(tuán)隊(duì)原則。

能者上，平者讓，庸者下。（團(tuán)隊(duì)是不會(huì)放棄任何一個(gè)肯努力，肯奮斗的人。我們現(xiàn)在要帶領(lǐng)的第一批人，必須是精銳中的精銳，優(yōu)勝劣汰，適者生存，很現(xiàn)實(shí)的寫(xiě)照，人不逼自己永遠(yuǎn)不知道自己有多強(qiáng)大，我也在學(xué)習(xí)，我也在成長(zhǎng)，我也要進(jìn)步，如果你的能力超過(guò)了我，自然聽(tīng)你講話的是我，向你學(xué)習(xí)的是我，很多人是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)我才進(jìn)來(lái)的，我希望你要有自己的判斷，如果你覺(jué)得在這里沒(méi)有意義，你可以踢了我，因?yàn)槲乙灿锌赡芤驗(yàn)槟愕哪芰Σ粔蚨灰?，團(tuán)隊(duì)管理不是感情用事的地方，卻是培養(yǎng)感情的地方，我們來(lái)這里不是為了任何人。是為了自己。而我們遵循的是：能者上，平者讓，庸者下。）。

七、團(tuán)隊(duì)文化：感恩與責(zé)任。

一般人：先得到才感恩。

成功者：先感恩才得到。

其次感恩x公司中盟團(tuán)隊(duì)給了我們這樣一個(gè)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)自己，改變自己，創(chuàng)造自己。

感恩x公司中盟團(tuán)隊(duì)的成員，讓我們互相學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。

在中盟你要學(xué)習(xí)的還有責(zé)任，錯(cuò)，就是錯(cuò)，沒(méi)有理由，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你，但你不能容許慣自己，其實(shí)你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責(zé)任。

八、不拋棄，不放棄。

我想在你加入x中盟時(shí)，你要清楚，你加入了一個(gè)大家庭，一個(gè)相互借鑒，相互扶持，擁有眾兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味著你斷離了人脈關(guān)系以及身份口碑。在心為中，約誓為盟，贏了，我們一起君臨天下；輸了，我們一起東山再起。

九、學(xué)習(xí)。

讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路；行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)；閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路；名師指路，不如集體思路。我們可以不上學(xué)，但是不能不學(xué)習(xí)。看多了，見(jiàn)多了，實(shí)踐多了，自然會(huì)的就多了。我們之所以羨慕漂泊，那是因?yàn)槲覀冎豢吹缴贁?shù)漂起來(lái)的，看不到多數(shù)沉下去的，所有我們要沉下去學(xué)習(xí)，沉下去才能浮起來(lái)，閑時(shí)多翻一些書(shū)，開(kāi)闊見(jiàn)識(shí)，塑造修養(yǎng)，到時(shí)候我們也可以把自己學(xué)到的東西推薦大家學(xué)習(xí)。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇十二

去年12月上旬，很高興加入公司這個(gè)集體。首先，我認(rèn)為應(yīng)屆生只是我的身份，專業(yè)也只是我學(xué)習(xí)的一個(gè)方向。對(duì)于我個(gè)人而言，進(jìn)入2013年，代表了過(guò)去的工作劃上了一個(gè)句號(hào)，雖然我入職的時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)我的工作，我是非常喜歡的，和我就業(yè)的意向比較符合，在今后的工作中，我會(huì)用我自己的努力做好我本該負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)真對(duì)待這個(gè)崗位上的每一件事，盡己所能，積極認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的要求，負(fù)責(zé)任是我對(duì)本崗位的態(tài)度。

2.工作的這一個(gè)月以來(lái)，給你的感觸是什么？你認(rèn)為你是否適合現(xiàn)在的工作或者喜歡。

這是我離開(kāi)學(xué)校后的第一份正式工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都不熟悉，我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)王副理對(duì)我的指導(dǎo)和幫助對(duì)我影響很大，讓我在較短時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容，還有公司各部門(mén)的職能所在，也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。都說(shuō)前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，這一個(gè)月以來(lái)，我深刻體會(huì)和有了新人認(rèn)識(shí)，前臺(tái)不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)訪的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公室的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，虛心，誠(chéng)實(shí)，勤奮，積極，這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都使我在工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)步，成長(zhǎng)。

被面談人導(dǎo)師（直接上級(jí)）：王**。

在過(guò)去招聘過(guò)的那么多個(gè)前臺(tái)當(dāng)中，秦冠男的表現(xiàn)是令人很滿意的一個(gè)，調(diào)入pcb工程部擔(dān)任助理后，相繼招聘了二個(gè)前臺(tái)，但表現(xiàn)都不算好。胡玉寧12月上旬加入公司，擔(dān)任前臺(tái)文員一職，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，在知識(shí)基礎(chǔ)和專業(yè)化修養(yǎng)方面有一定基礎(chǔ)，為人機(jī)靈，做事也比較靈活，從這一個(gè)月的工作狀態(tài)上觀察，她作為一名新進(jìn)職場(chǎng)的應(yīng)屆生，難免有些不太適應(yīng)環(huán)境，在工作處理上也有一些小差小錯(cuò)發(fā)生，但影響并不大，剛?cè)肼毜那皟蓚€(gè)星期，我作為她工作的導(dǎo)師和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)她在工作上的幫助和指導(dǎo)比較仔細(xì)，從人才培養(yǎng)角度來(lái)看，我在對(duì)她的培養(yǎng)上是手把手式的傳幫帶教育方式，目的是希望她以最快的速度從一個(gè)大學(xué)生迅速轉(zhuǎn)化成職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)胡玉寧也做出了一定的成績(jī)，我也注意到了。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇十三

平時(shí)我都記錄在案的，怎么可能沒(méi)做?再對(duì)他講了幾句他平時(shí)的工作失誤，他就只是憤怒和沉默，我想至少他應(yīng)該給我一些積極的回應(yīng)才對(duì)。平時(shí)他還挺不錯(cuò)的，但是這次評(píng)估中似乎很不高興。最后我說(shuō)：給你打2分?他說(shuō)：2分就2分!還簽了字。所以，他就不達(dá)標(biāo)了，只好離開(kāi)公司?！?/p>

“不管我的事”聽(tīng)起來(lái)雖然自私冷酷，但是沒(méi)錯(cuò)，這不再是你的問(wèn)題了。

有些人喜歡糾正事情，我也是其中之一。這樣做的時(shí)候我們總在想：“只要我解釋說(shuō)，joe是個(gè)微管理的家伙，那么大家就會(huì)改變這種情況?！钡遣皇钦娴摹９靖邔硬豢赡懿恢滥愕慕?jīng)理身上的問(wèn)題，帶來(lái)的麻煩。他們只是不在乎，也不在乎他的最終結(jié)果，或者現(xiàn)在正在努力與他合作。

“他們不在乎”這樣的事情經(jīng)常發(fā)生。這未必是因?yàn)楦邔庸芾砣藛T不稱職。只是還有其他值得憂慮的事情，而一個(gè)經(jīng)理的行為還不值得現(xiàn)在擔(dān)憂。

如果這不僅僅是你經(jīng)理的問(wèn)題，而是整個(gè)公司文化的問(wèn)題，那么向人力資源人員抱怨說(shuō)，公司文化發(fā)臭了，這個(gè)信息會(huì)到達(dá)誰(shuí)的手里?當(dāng)然，是那些塑造公司文化的人。他們通常不會(huì)采納這些信息。

我是怎么知道這些的?因?yàn)槿绻麄兡芙邮芨淖?，你以前就?huì)有機(jī)會(huì)討論這些事。就像《財(cái)富觀察》評(píng)論員reganad說(shuō)的那樣：“真的，如果我還是雇員的時(shí)候公司對(duì)我的建議就不是很感興趣，我辭職后，為什么我相信他們會(huì)對(duì)我的建議感興趣呢?”

的確，為什么呢?

這就是為什么你在離職面談中向人力資源人員抱怨，會(huì)什么也得不到。僅僅員工流動(dòng)率太高就表明公司文化出了問(wèn)題。你不需要提到這一點(diǎn)。這些數(shù)字會(huì)堆積在他們自己的面前。

那么，這是否意味著你不應(yīng)該說(shuō)任何東西?也不是。你只需要提到能產(chǎn)生影響、又不會(huì)激怒老板(將來(lái)你還需要他的推薦)的事情。比如這類(lèi)事情：“我將要去的公司有三周假期，而這里只有兩周?！被蛘摺拔以谶@里的最終工資只增加了20%。”這些實(shí)際上都能幫助公司做出改變。

但總的來(lái)說(shuō)，你應(yīng)該保持積極心態(tài)。在這個(gè)公司中，你生存下來(lái)，并且度過(guò)了一段時(shí)光，在這里你走向更好的東西。現(xiàn)在還不是切斷后路的時(shí)候。不要讓你的同事感到內(nèi)疚。他們是成年人，如果你能找到新工作，他們也能。

然而，如果你見(jiàn)到有非法行為，就應(yīng)該向適當(dāng)?shù)臋?quán)威報(bào)告。但如果只是煩人、不友好或者工作負(fù)擔(dān)太重，那就禮貌地微笑，感恩地想你就要離開(kāi)這里了。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇十四

今天和另一個(gè)業(yè)務(wù)主管聊，關(guān)于幾位員工的一年工作，分別特點(diǎn)等等，內(nèi)容值得記一下：

主管甲——。

“員工a：敢做，辦事有魄力，有時(shí)候缺乏全面考慮。

員工b：塌實(shí)但是沒(méi)有自己的想法。

員工c：聰明靈活但是太浮躁，執(zhí)行力差。

員工d：工作塌實(shí)/認(rèn)真/努力，就是靈活不夠。

呵呵，都是工作時(shí)間短的問(wèn)題，我現(xiàn)在才知道以前老員工對(duì)我們是多么包容啊”

主管乙——。

員工d：實(shí)際工作中肯定一項(xiàng)工作之后，引導(dǎo)她思考一下是不是還有其他解決辦法；每次工作內(nèi)容都讓她想出多種處理方法，然后引導(dǎo)她自己分析不同方法的利弊，然后找出最好的方法執(zhí)行?！?/p>

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇十五

2011年3月我躊著滿懷的進(jìn)入了新鄉(xiāng)宏業(yè)紡織有限公司。在公司中我被分配到了自己的崗位，在公司做一個(gè)記錄員和貨品業(yè)務(wù)員。

不知不覺(jué)中，兩個(gè)多月的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，根據(jù)學(xué)校的通知，我的頂崗實(shí)習(xí)也就在時(shí)間的悄然流逝中結(jié)束了。

雖然并不是第一次出去實(shí)習(xí)，但再次邁進(jìn)這個(gè)多彩的社會(huì)時(shí)還是會(huì)覺(jué)得陌生，但對(duì)我又是那么的充滿吸引力?；叵肫鹑齻€(gè)月的工作，有苦也有累，當(dāng)然也有歡笑，不過(guò)更多的是學(xué)到了課本上沒(méi)有的知識(shí)，也可以說(shuō)成經(jīng)歷。作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，我懂得在一段時(shí)間里對(duì)自身的總結(jié)是很重要的，每一周的工作都會(huì)有自己的感想，每做一件事都會(huì)有它的意義存在。所以我把這兩個(gè)多月以來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)，我把這個(gè)總結(jié)分成了幾個(gè)部分：

今天是報(bào)道的第一天，走進(jìn)寬敞明亮的辦公樓，心情特別激動(dòng)，期待著成為其中的一員。當(dāng)走到辦公室門(mén)口的時(shí)候，遇見(jiàn)了我們的經(jīng)理，他熱情的帶著我認(rèn)識(shí)了一下公司的工作人員，我們相互介紹自己，不一會(huì)兒就聊開(kāi)了，這使得我剛到非常溫馨。簡(jiǎn)單聊了幾句后就開(kāi)始介紹我的工作性質(zhì)和工作任務(wù)安排，最后經(jīng)理對(duì)我多加鼓勵(lì)，讓我盡快熟悉工作，并祝我工作順利。

接下來(lái)幾天的主要任務(wù)就是自己熟悉業(yè)務(wù)，記錄員這個(gè)工作是枯燥的，但卻又是不能有任何錯(cuò)誤出現(xiàn)的工作崗位，因?yàn)槲叶靡恍╇娔X操作，所以經(jīng)理就給我安排了做記錄的工作，對(duì)公司的貨品進(jìn)出進(jìn)行記錄，當(dāng)然每天會(huì)有專門(mén)的人員核對(duì)我所記錄的數(shù)據(jù)，以防因?yàn)槲业氖д`而使公司蒙受損失，當(dāng)然我也是努力做好這個(gè)工作，很幸運(yùn)的是這兩個(gè)月我并沒(méi)有大的錯(cuò)誤產(chǎn)生，這個(gè)工作很乏味，每天我的記錄時(shí)間是在早上，有相關(guān)人員會(huì)把前一天的進(jìn)出貨單送到我那里，我就要根據(jù)單據(jù)在公司局域網(wǎng)上的憑帳處記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。我對(duì)這個(gè)工作的感觸就是并不繁忙，但在記錄時(shí)一定要認(rèn)真，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)位就是一個(gè)巨大的損失，所以記錄員要求要有清醒的頭腦，認(rèn)真的態(tài)度，這個(gè)相當(dāng)重要。這兩個(gè)月我也接觸了一下公司業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，經(jīng)理專門(mén)給我找了一位業(yè)務(wù)骨干來(lái)給我介紹業(yè)務(wù)工作，從他那里獲悉業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容。由于在學(xué)校學(xué)的不是經(jīng)銷(xiāo)類(lèi)的知識(shí)，對(duì)這個(gè)行業(yè)還很陌生，所以我并沒(méi)有要求硬性的業(yè)務(wù)，我這兩個(gè)月的主要任務(wù)就是對(duì)公司的貨品進(jìn)出記錄偶爾跟隨著出業(yè)務(wù)，在出業(yè)務(wù)時(shí)我主要做的是聯(lián)系客戶、接洽業(yè)務(wù)、簽訂合同、成交貨物等幾個(gè)方面，當(dāng)然做的也只是皮毛的工作。從業(yè)務(wù)經(jīng)理那里我了解到了聯(lián)系客戶就是先與客戶溝通，問(wèn)清楚客戶需要的是什么樣的產(chǎn)品，質(zhì)量要求怎樣，價(jià)格如何，數(shù)量多少，注意事項(xiàng)等;然后再去找公司的生產(chǎn)部門(mén)，說(shuō)清楚客戶的要求，若能夠滿足就可以簽合同?；蛘哌M(jìn)行相反的操作流程，由上到下，其結(jié)果一樣。公司與客戶簽完合同就到了運(yùn)輸與交貨階段，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，能夠最大程度的減小風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵，所以盡可能的完善合同進(jìn)行減小風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，若仍有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，那就需要找到合理的、令公司和客戶都滿意的處理方式。事后通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)了運(yùn)輸協(xié)議的規(guī)格填寫(xiě)、貨運(yùn)的單證該如何填寫(xiě)、其中的注意事項(xiàng)又有哪些等等。這些雖然沒(méi)有深入了解，但也使我更深的了解了相關(guān)的規(guī)程，加強(qiáng)了自己的做事能力。

從以上的經(jīng)歷當(dāng)中，我深刻體會(huì)到了業(yè)務(wù)員工作的艱辛與繁瑣，必須處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)，否則就會(huì)釀成大禍；更艱難的事還有不定期出差，因?yàn)閹业哪莻€(gè)業(yè)務(wù)員做的是貨運(yùn)專線，兩個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)都要做好。這些更是一個(gè)剛踏入社會(huì)的大學(xué)生所不熟悉的，并且還是一個(gè)從沒(méi)有深入了解這個(gè)行業(yè)的小白，因此，要想在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)眼前的工作，就必須付出百倍千倍的努力，要不怕吃苦，不怕受累，堅(jiān)持到底。

二、實(shí)習(xí)感想：

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展日益活躍，我國(guó)的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展。公司的貨物流向需要業(yè)務(wù)員專門(mén)經(jīng)管，雖然這次實(shí)習(xí)時(shí)間很短，卻給我上了人生歷程中不可或缺的精彩一課。對(duì)于物流，我只是知道它是集：運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。但沒(méi)有想到它的實(shí)際操作卻沒(méi)有這么的簡(jiǎn)單。我的業(yè)務(wù)老師經(jīng)歷這幾年對(duì)這個(gè)有更深的理解。

貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避免，通過(guò)對(duì)貨物運(yùn)轉(zhuǎn)盈虧率的簡(jiǎn)單了解，使我對(duì)于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。中國(guó)的物流業(yè)雖然沒(méi)有國(guó)外發(fā)達(dá)，但這并不代表中國(guó)物流業(yè)的落后，一些原則性（譬如中國(guó)勞動(dòng)力廉價(jià)的國(guó)情）嚴(yán)重的制約了中國(guó)物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次實(shí)習(xí)讓我從實(shí)踐中了解到了物流，使實(shí)踐與理論更好的結(jié)合。在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀點(diǎn)：推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你。

三、實(shí)習(xí)結(jié)論及建議：

1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便，我經(jīng)歷就是因?yàn)橹粓D卸貨方便而把原材料堆放到里生產(chǎn)車(chē)間很遠(yuǎn)的地方，最后公司還是又雇專車(chē)把原材料運(yùn)到生產(chǎn)車(chē)間，雖說(shuō)這錢(qián)對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)并不是什么，但這可能耽誤客戶的時(shí)間，所以公司最后損失了一部分錢(qián)，也是公司信譽(yù)受到損傷。因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。

2、要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于長(zhǎng)期堆積的貨物要及時(shí)與供貨商聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)更換或銷(xiāo)毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉(cāng)庫(kù)，使那些一時(shí)無(wú)法銷(xiāo)毀的商品有地方儲(chǔ)存。

3、目前公司性質(zhì)的物流部門(mén)正面臨許多問(wèn)題，批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn)。產(chǎn)前物流，公司內(nèi)部物流，銷(xiāo)售物流，在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。我的業(yè)務(wù)老師說(shuō)現(xiàn)在的物流利潤(rùn)很低，隨著油價(jià)的持續(xù)飆升，運(yùn)價(jià)越來(lái)越高，隨之利潤(rùn)就越來(lái)越少，如何把利潤(rùn)搞上去，面臨一系列的難題，物流部門(mén)應(yīng)該多借鑒國(guó)外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。比如國(guó)外現(xiàn)在流行一種逆向物流的營(yíng)銷(xiāo)策略，逆向物流是物品在渠道成員間的反向傳遞過(guò)程，即從產(chǎn)品消費(fèi)地(包括最終用戶和供應(yīng)鏈上的客戶)到產(chǎn)品來(lái)源地的物理性流動(dòng)。企業(yè)通過(guò)這一過(guò)程中的物料再循環(huán)、再利用，使其在環(huán)境管理方面更有成效。

4、倉(cāng)庫(kù)高層貨架的利用率過(guò)低，有的不到三分之一；野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過(guò)高。

建議:加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門(mén)之間的物流作業(yè)，有效利用公司的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運(yùn)、生產(chǎn)過(guò)程中的損失；簡(jiǎn)化作業(yè)流程；縮短生產(chǎn)周期；力求投資最低；為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)：

發(fā)現(xiàn)用處相當(dāng)?shù)男?，但我?duì)公司業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力確實(shí)很強(qiáng)的，這使我懂得了在學(xué)校學(xué)習(xí)的是一種能力，一種對(duì)新事物的適應(yīng)能力，雖然現(xiàn)在一切都得從頭開(kāi)始。即便這樣，我工作的非常開(kāi)心，整日彌漫在工作的氣氛當(dāng)中，使我的神經(jīng)放松，我知道工作的過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，但我相信前途是光明的，機(jī)會(huì)總會(huì)給那些有充分準(zhǔn)備的人。

實(shí)習(xí)期間我收獲頗豐，商務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，例如待人接物的方式、商務(wù)人士的著裝等；合同條款的商議與確定，例如責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的劃分、糾紛問(wèn)題的解決、付款時(shí)間與方式、合同的有效期等；讓我懂得了人與人之間是平等的，是應(yīng)該相互尊重的；但這個(gè)社會(huì)又是不那么公平的，所以一切還是要看自己的能力，能力提高自己的能力才是正道，我對(duì)我的未來(lái)充滿希望。以上在公司學(xué)習(xí)到的知識(shí)是無(wú)法從學(xué)校獲得的，因此我很珍惜這來(lái)之不易的工作，不管將來(lái)如何，我都會(huì)以此為榮、以此為戒，教育自已，做工作要誠(chéng)實(shí)守信、敢作敢當(dāng)。

五、實(shí)習(xí)心得：

在我的習(xí)實(shí)期當(dāng)中，有開(kāi)心也有難過(guò)的時(shí)候，有難忘的事情，也有碰到困難問(wèn)題的時(shí)候，這一切我都一直努力地去克服，并盡自己最大的努力去做好！我相信，事在人為，有志者事竟成。真的很感謝我的老師，我的同學(xué)，我的公司。感謝你們對(duì)我的信任和支持！謝謝你們！而我在未來(lái)的人生和工作道路上了，我會(huì)更加努力用心的走下去，就像那句老話：有志者事竟成??！

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇十六

如下：

20**年初，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)縣環(huán)保工作總體部署，結(jié)合鎮(zhèn)實(shí)際，充實(shí)、調(diào)整了環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)組，充實(shí)人員；落實(shí)工作職責(zé)，鎮(zhèn)政府以河政辦12號(hào)文件下發(fā)了指導(dǎo)全年工作的《鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)工作意見(jiàn)》；于20**年1、7月兩次召開(kāi)鎮(zhèn)內(nèi)村支兩委負(fù)責(zé)人、企業(yè)法人、環(huán)保負(fù)責(zé)人參加的環(huán)保工作會(huì)議。并同各村、企業(yè)簽訂《鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》25份，簽訂率100%，確保制度落到實(shí)處，責(zé)任分工明確。

為擴(kuò)大環(huán)保影響，強(qiáng)化群眾、企業(yè)的環(huán)境意識(shí)，我鎮(zhèn)采取靈活的宣傳方法，利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、新聞、傳單等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式對(duì)群眾，企業(yè)進(jìn)行環(huán)保政策、法規(guī)的宣傳，特別是對(duì)新環(huán)保法的宣傳工作，我鎮(zhèn)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)村兩委、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人、企業(yè)法人進(jìn)行了專門(mén)培訓(xùn)。散發(fā)傳單3000份，張貼標(biāo)語(yǔ)12幅，懸掛橫幅8條；在縣環(huán)保局網(wǎng)站發(fā)表環(huán)保信息12篇，報(bào)導(dǎo)了我鎮(zhèn)環(huán)保工作的宣傳和措施；在中心學(xué)校開(kāi)設(shè)專題課，提高中小學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，宣傳環(huán)保的重要性，教育中小學(xué)生，環(huán)保工作要從我做起，從身邊做起。通過(guò)這些活動(dòng)人民群眾環(huán)保意識(shí)大大增強(qiáng)，維權(quán)意識(shí)明顯提高。

我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有2個(gè)4a級(jí)風(fēng)景區(qū)，生態(tài)環(huán)境建設(shè)非常重要。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委、縣政府生態(tài)立縣及鎮(zhèn)黨委、政府生態(tài)立鎮(zhèn)的要求，狠抓環(huán)境整治，加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。我鎮(zhèn)因高速公路施工，對(duì)生態(tài)環(huán)境有所影響，尤為對(duì)鎮(zhèn)區(qū)飲水水源保護(hù)區(qū)影響較大，鎮(zhèn)環(huán)保辦公室迅速與高速路七標(biāo)項(xiàng)目部聯(lián)系，做出了處理；處理群眾反映高速路施工影響環(huán)保相關(guān)事項(xiàng)3起。保證了我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境安全，全年沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)保事故。20**年鎮(zhèn)政府投資80萬(wàn)元，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)路面在內(nèi)7條主要道路進(jìn)行綠化，并在**村、村、**村、投資75萬(wàn)元，新建休閑廣場(chǎng)3處，增加綠地50畝。在加強(qiáng)生態(tài)創(chuàng)建的同時(shí)，必須遏制秸稈焚燒，提高秸稈綜合利用率。將秸稈禁燒列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)不間斷全面巡查和重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)督，并執(zhí)行鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部護(hù)林員、黨員、婦女小組長(zhǎng)保地塊的層層責(zé)任制，并執(zhí)行日?qǐng)?bào)告制，落實(shí)秸稈禁燒責(zé)任，由于措施得力，責(zé)任明確，夏、秋兩季沒(méi)有發(fā)生一起秸稈焚燒現(xiàn)象。

鎮(zhèn)域環(huán)保重點(diǎn)在企業(yè)，難點(diǎn)也在企業(yè)，根據(jù)內(nèi)污染源分布情況，責(zé)成鎮(zhèn)內(nèi)各企業(yè)完善環(huán)保配套設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持環(huán)?！叭瑫r(shí)”，狠抓企業(yè)環(huán)保工作。鎮(zhèn)政府多方面努力，爭(zhēng)取到農(nóng)村清潔工程項(xiàng)目，投資一百多萬(wàn)元，該項(xiàng)目已通過(guò)市、縣驗(yàn)收。農(nóng)村清潔工程的實(shí)施，大大改善了鎮(zhèn)區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，人民生活條件得到了很大提高。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)區(qū)水源保護(hù)區(qū)的管理工作，保證飲用水水源地的環(huán)境質(zhì)量，保證鎮(zhèn)區(qū)飲用水安全。

為改善生活污水直接排放對(duì)環(huán)境造成污染的狀況，我鎮(zhèn)投資50萬(wàn)元，新建垃圾池170座，垃圾中轉(zhuǎn)站1座，配備環(huán)衛(wèi)工人12人，配備垃圾清運(yùn)車(chē)4臺(tái)。在**村建立垃圾處理站，按要求對(duì)垃圾進(jìn)行無(wú)公害處理，鎮(zhèn)區(qū)生活污水處理已完成規(guī)劃。我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)明顯提高，努力為打造宜居宜游鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供資源保障。

1、存在問(wèn)題：20**年我鎮(zhèn)環(huán)保工作成效顯著，但仍存在以下問(wèn)題：

（1）生態(tài)環(huán)境建設(shè)仍需進(jìn)一步加大。

（2）環(huán)保意識(shí)、環(huán)保理念還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

（3）農(nóng)村生活污水，生活垃圾污染問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。

（4）農(nóng)村飲用水安全還令人擔(dān)憂。

（5）對(duì)農(nóng)村面源污染和養(yǎng)殖業(yè)污染問(wèn)題重視不夠。

2、下步措施：根據(jù)存在問(wèn)題，我鎮(zhèn)下步將進(jìn)一步完善工作機(jī)制，落實(shí)環(huán)保工作責(zé)任制，加大環(huán)保執(zhí)法監(jiān)督力度，加大環(huán)保配套設(shè)施建設(shè)力度，強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，從源頭上控制污染事故發(fā)生，使我鎮(zhèn)環(huán)保工作再上新臺(tái)階。

優(yōu)質(zhì)員工面談?dòng)涗浛偨Y(jié)范文（17篇）篇十七

一、離職面談的目的：

1、了解員工離職的真實(shí)原因，以便對(duì)公司的管理進(jìn)行改進(jìn)。

2、建立積極和諧的關(guān)系，消除員工對(duì)公司的不滿意情緒。

3、解決員工的疑問(wèn)。

4、確定離職手續(xù)流程安排等。

二、面談前準(zhǔn)備：

1、地方和準(zhǔn)備：安排安靜、明亮、輕松的場(chǎng)所或者小會(huì)議室，提前和員工安排好時(shí)間，盡量避免在其工作繁忙、心情明顯不好的時(shí)候做面談。

2、員工資料準(zhǔn)備。

（2）了解員工的崗位工作內(nèi)容、入職時(shí)間、請(qǐng)假情況、考勤、獎(jiǎng)金等結(jié)算情況。

（3）需交接的工作安排、公司財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容。

（4）員工的五險(xiǎn)一金繳交情況。

3、提前了解員工的特點(diǎn)、精神狀態(tài)、價(jià)值觀等。

員工個(gè)性不一樣，面談的內(nèi)容和節(jié)奏不一樣，有些員工希望速戰(zhàn)速?zèng)Q，知道公司怎么安排就行，有些員工會(huì)問(wèn)得很細(xì)，有些員工會(huì)不停傾訴對(duì)公司的不滿，有些員工會(huì)什么都不愿意說(shuō)，有些員工不會(huì)在當(dāng)場(chǎng)大哭大鬧，不管哪種情況，hr都要事先做好準(zhǔn)備和了解，在心里列好問(wèn)題提綱，并對(duì)員工各種回復(fù)和不滿的情緒做好應(yīng)答準(zhǔn)備。

4、提前確認(rèn)好參加離職面談的人員，hr要看員工離職情況來(lái)定面談是直接由用人部門(mén)來(lái)做，還是一起參與，或者單獨(dú)由hr來(lái)做比較合適。例如，如果員工和主管比較熟悉，在hr面前什么話都不說(shuō)，那么面談可以讓hr單獨(dú)來(lái)做，如果員工對(duì)主管意見(jiàn)非常大，那么hr可以先單獨(dú)做面談，緩和他們的矛盾等等。如果是公司核心員工或者骨干，公司最好安排高層領(lǐng)導(dǎo)直接做面談，以顯得公司對(duì)離職員工的重視。

5、面談形式。

面談不應(yīng)拘泥于在公司或者在會(huì)議室，也不應(yīng)拘泥于上班時(shí)間，公司hr或者主管可以和員工約好下班后一邊吃飯一邊隨便聊，也可以約員工周末一起逛街打球，甚至可以遠(yuǎn)程聊天、郵件、信息等各種方式來(lái)進(jìn)行。在公司做離職面談比較正式，但是不一定能了解到員工的真實(shí)想法，而且員工也不一定會(huì)配合你的工作，如果員工不愿意，hr可以適當(dāng)采取其他形式來(lái)補(bǔ)充。

面談?wù)勈裁?，不是hr在面談時(shí)邊想邊問(wèn)的，hr應(yīng)該有結(jié)構(gòu)化的面談問(wèn)題，這些問(wèn)題如果在實(shí)際面談時(shí)用的效果不好，hr要根據(jù)上一次經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善。

三、面談注意事項(xiàng)：

1、建立積極關(guān)系。

hr剛開(kāi)始面談時(shí)，要以友好和親和的方式切入面試，先寒暄幾句，以免一上來(lái)就提工作問(wèn)題，讓人覺(jué)得壓迫感。考慮到面談時(shí)做筆記會(huì)給員工造成不好的感覺(jué)，hr要做筆記的話需要先問(wèn)下員工是否可以，如果員工不同意，那么hr就要用腦記了。

2、傾聽(tīng)。

在員工說(shuō)話的時(shí)候，不僅不能隨便打斷，還要相應(yīng)配合，表示你在傾聽(tīng)，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候回應(yīng)，讓他感受到你的誠(chéng)意。hr要給離職員工足夠的時(shí)間去傾訴和表達(dá)不滿情緒，如果員工表現(xiàn)出來(lái)的某些不滿情緒或者態(tài)度是錯(cuò)誤的，hr也不能馬上反駁或者否定，更不能批評(píng)，應(yīng)該是在其情緒冷靜下來(lái)以后，先肯定他的態(tài)度中的可取之處，例如說(shuō)“如果我是你，在這種情況下也會(huì)這樣想，但是…”,用很平和的語(yǔ)氣去解釋一些事情，打消員工的疑慮，注意先肯定再引導(dǎo)其往正面走。

3、對(duì)事不對(duì)人。

不僅是公司辭退員工，還是員工主動(dòng)離職，所有的離職面談內(nèi)容，都是圍繞工作來(lái)談的，不涉及員工隱私或者人格等問(wèn)題。特別是在公司辭退員工的情況下，公司更不能因此而否定員工的價(jià)值，員工肯定有自己的能力和過(guò)人之處，只是不適合現(xiàn)有職位而已，公司要先肯定他們的能力，再談現(xiàn)在公司的職位安排等，最后給他們的職業(yè)做一些建設(shè)性的提議，盡量多說(shuō)贊美的話。

4、如何提問(wèn)題。

問(wèn)題一般分為封閉式和開(kāi)放式，封閉式給的是選擇題，一般會(huì)顯得攻擊性比較強(qiáng)，開(kāi)放性問(wèn)題比較靈活，獲得的信息也比較大，在離職面談時(shí)，建議多用開(kāi)放性問(wèn)題。例如問(wèn)員工：“你方便說(shuō)一下是什么原因嗎？”而不是“你是因?yàn)楣べY低走的嗎？”或者是針對(duì)公司一些管理上的問(wèn)題，可以問(wèn)下員工有什么改進(jìn)建議等。

5、結(jié)束面談。

感謝員工在面談時(shí)的配合和解答，對(duì)員工提到的一些問(wèn)題，如果現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有回復(fù)，要告訴員工什么時(shí)候能解決或者回復(fù)。如果員工已經(jīng)找到了更好的工作，hr要相應(yīng)祝福他，并且提出一些自己在職業(yè)方面的合理建議，讓他能更順利地做好新的工作，離職面談也許也能改變員工的想法，讓他暫時(shí)打消離職的想法，hr一旦發(fā)現(xiàn)員工有這個(gè)想法，公司也確實(shí)想留住他們，那么hr要馬上轉(zhuǎn)變說(shuō)話方式，留人要緊。

三、面談后工作：

2、分析員工離職面談時(shí)提供的信息，并提供給部門(mén)主管及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有些信息還需進(jìn)行驗(yàn)證是否屬實(shí)，例如如果員工提到離職是因?yàn)楣灸硞€(gè)主管對(duì)他不好，那么hr要通過(guò)合適的方式去核實(shí)。

3、提供報(bào)表或者數(shù)據(jù)分析，hr可以根據(jù)離職面談得到的信息，綜合匯總得出離職原因分析報(bào)表，并相應(yīng)提出改進(jìn)措施。

4、對(duì)在職員工進(jìn)行安撫，例如，某個(gè)員工離職，他最好的朋友還在職，但是看到朋友走非常傷心，自己也想走，那么公司就要對(duì)在職員工特別關(guān)注，把離職員工帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低。有些核心員工離職，如果公司擔(dān)心離職信息發(fā)布對(duì)在職員工影響太大，擔(dān)心其帶走一批員工，可以和離職員工協(xié)商是否對(duì)外宣布請(qǐng)假來(lái)處理。

5、改進(jìn)公司管理：這個(gè)是離職面談的最終目的，例如，離職員工反饋公司的工作環(huán)境太差，hr就要提出相應(yīng)的措施來(lái)改善工作環(huán)境等。

hr不僅要為離職員工做面談，自己也不可避免會(huì)離職，被公司主管邀請(qǐng)做面談，不管自己對(duì)公司有多少不滿，在離職面談時(shí)都要理性對(duì)待，客觀地反映問(wèn)題，對(duì)事不對(duì)人，同時(shí)也可以從中獲取多很多同事平時(shí)工作中沒(méi)有對(duì)自己說(shuō)的真話，也可以對(duì)自己做一個(gè)更全面的了解，同時(shí)也為后續(xù)和公司同事保持關(guān)系墊下基礎(chǔ)，不管是找人面談，還是被面談，充分的準(zhǔn)備都少不了。

[0422打卡主題――員工離職面談]。