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軟件功能測試方案（精選19篇）篇一

軟件功能測試方案（精選19篇）篇二

軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發不能按時提交，預算超支和質量達不到用戶要求的原因，結果發現70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。于是軟件開發者開始逐漸重視起軟件開發中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發項目管理不善的問題仍然存在。據美國軟件工程實施現狀的調查，軟件研發的情況仍然很難預測，大約只有10%的項目能夠在預定的費用和進度下交付。

1995年，據統計，美國共取消了810億美元的商業軟件項目，其中31%的項目未做完就被取消，53%的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9%的軟件項目能夠及時交付并且費用也控制在預算之內。

軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的復雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。windows這樣的操作系統有1500萬行以上的代碼，同時有數千個程序員在進行開發，項目經理都有上百個。這樣龐大的系統如果沒有很好的管理，其軟件質量是難以想象的。

軟件項目管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風險管理，軟件質量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。

這幾個方面都是貫穿、交織于整個軟件開發過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構成、優化;軟件度量把關注用量化的方法評測軟件開發中的費用、生產率、進度和產品質量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產品度量兩個方面;軟件項目計劃主要包括工作量、成本、開發時間的估計，并根據估計值制定和調整項目組的工作;風險管理預測未來可能出現的各種危害到軟件產品質量的潛在因素并由此采取措施進行預防;質量保證是保證產品和服務充分滿足消費者要求的質量而進行的有計劃，有組織的活動;軟件過程能力評估是對軟件開發能力的高低進行衡量;軟件配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因為大家對人力資源管理和軟件過程能力比較有興趣，下面就詳細的對這兩方面展開討論。

開發計劃編輯。

軟件項目計劃是一個軟件項目進入系統實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。

軟件項目管理過程從項目計劃活動開始，而第一項計劃活動就是估算：需要多長時間、需要多少工作量、以及需要多少人員。此外，我們還必須估算所需要的資源(硬件及軟件)和可能涉及到的風險。

為了估算軟件項目的工作量和完成期限，首先需要預測軟件規模。度量軟件規模的常用方法有直接的方法――loc(代碼行)，間接的方法――fp(功能點)。這兩種方法各有優缺點，應該根據軟件項目的特點選擇適用的軟件規模度量方法。

根據項目的規模可以估算出完成項目所需的工作量，我們可以使用一種或多種技術進行估算，這些技術主要分為兩大類：分解和經驗建模。分解技術需要劃分出主要的軟件功能，接著估算實現每一個功能所需的程序規模或人月數。經驗技術的使用是根據經驗導出的公式來預測工作量和時間。可以使用自動工具來實現某一特定的經驗模型。

精確的項目估算一般至少會用到上述技術中的兩種。通過比較和協調使用不同技術導出的估算值，我們可能得到更精確的估算。軟件項目估算永遠不會是一門精確的科學，但將良好的歷史數據與系統化的技術結合起來能夠提高估算的精確度。

當對軟件項目給予較高期望時，一般都會進行風險分析。在標識、分析和管理風險上花費的時間和人力可以從多個方面得到回報：更加平穩的項目進展過程;更高的跟蹤和控制項目的能力;由于在問題發生之前已經做了周密計劃而產生的信心。

對于一個項目管理者，他的目標是定義所有的項目任務，識別出關鍵任務，跟蹤關鍵任務的進展情況，以保證能夠及時發現拖延進度的情況。為此，項目管理者必須制定一個足夠詳細的進度表，以便監督項目進度并控制整個項目。

常用的制定進度計劃的.工具主要有gantt圖和工程網絡兩種。gantt圖具有悠久歷史、直觀簡明、容易學習、容易繪制等優點，但是，它不能明顯地表示各項任務彼此間的依賴關系，也不能明顯地表示關鍵路徑和關鍵任務，進度計劃中的關鍵部分不明確。因此，在管理大型軟件項目時，僅用gantt圖是不夠的，不僅難于做出既節省資源又保證進度的計劃，而且還容易發生差錯。

工程網絡不僅能描繪任務分解情況及每項作業的開始時間和結束時間，而且還能清楚地表示各個作業彼此間的依賴關系。從工程網絡圖中容易識別出關鍵路徑和關鍵任務。因此，工程網絡圖是制定進度計劃的強有力的工具。通常，聯合使用gantt圖和工程網絡這兩種工具來制定和管理進度計劃，使它們互相補充、取長補短。

進度安排是軟件項目計劃的首要任務，而項目計劃則是軟件項目管理的首要組成部分。與估算方法和風險分析相結合，進度安排將為項目管理者建立起一張計劃圖。

項目控制編輯。

對于軟件開發項目而言，控制是十分重要的管理活動。下面介紹軟件工程控制活動中的質量保證和配置管理。其實上面所提到的風險分析也可以算是軟件工程控制活動的一類。而進度跟蹤則起到連接軟件項目計劃和控制的作用。

軟件質量保證(sqa，softwarequalityassurance)是在軟件過程中的每一步都進行的“保護性活動”。sqa主要有基于非執行的測試(也稱為評審)、基于執行的測試(即通常所說的測試)和程序正確性證明。

軟件評審是最為重要的sqa活動之一。它的作用是，在發現及改正錯誤的成本相對較小時就及時發現并排除錯誤。審查和走查是進行正式技術評審的兩類具體方法。審查過程不僅步數比走審多，而且每個步驟都是正規的。由于在開發大型軟件過程中所犯的錯誤絕大數是規格說明錯誤或設計錯誤，而正式的技術評審發現這兩類錯誤的有效性高達75%，因此是非常有效的軟件質量保證方法。

軟件配置管理(scm，softwareconfigurationmanagement)是應用于整個軟件過程中的保護性活動，它是在軟件整個生命周期內管理變化的一組活動。

軟件配置由一組相互關聯的對象組成，這些對象也稱為軟件配置項，它們是作為某些軟件工程活動的結果而產生的。除了文檔、程序和數據這些軟件配置項之外，用于開發軟件的開發環境也可置于配置控制之下。

一旦一個配置對象已被開發出來并且通過了評審，它就變成了基線。對基線對象的修改導致建立該對象的版本。版本控制是用于管理這些對象而使用的一組規程和工具。

變更控制是一種規程活動，它能夠在對配置對象進行修改時保證質量和一致性。配置審計是一項軟件質量保證活動，它有助于確保在進行修改時仍然保持質量。狀態報告向需要知道關于變化的信息的人，提供有關每項變化的信息。

組織模式編輯。

軟件項目可以是一個單獨的開發項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發，則成立軟件項目組即可;如果是產品開發，需成立軟件項目組和產品項目(負責市場調研和銷售)，組成軟件產品項目組。公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產品項目組。

3.1、項目管理委員會項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，一般由公司總經理、副總經理組成。主要職責如下：

(1)依照項目管理相關制度管理項目;。

(2)監督項目管理相關制度的執行;。

(3)對項目立項、項目撤消進行決策;。

(4)任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長.

3.2、項目管理小組項目管理小組對項目管理委員會負責，一般由公司管理人員組成。主要職責如下：

(1)草擬項目管理的各項制度;。

(2)組織項目階段評審;。

(3)保存項目過程中的相關文件和數據;。

(4)為優化項目管理提出建議。

3.3、項目評審小組項目評審小組對項目管理委員會負責，可下設開發評審小組和產品評審小組，一般由公司技術專家和市場專家組成。主要職責如下：

(1)對項目可行性報告進行評審;。

(2)對市場計劃和階段報告進行評審;。

(3)對開發計劃和階段報告進行評審;。

(4)項目結束時，對項目總結報告進行評審。

3.4、軟件產品項目組軟件產品項目組對項目管理委員會負責，可下設軟件項目組和產品項目組。軟件項目組和產品項目組分別設開發經理和產品經理。成員一般由公司技術人員和市場人員構成。主要職責是：根據項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發和市場調研及銷售工作。

項目管理編輯。

從軟件工程的角度講，軟件開發主要分為六個階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發，還是團隊協作開發，這六個階段都是不可缺少的。根據公司實際情況，公司在進行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、項目跟蹤和控制管理、軟件風險管理及項目策劃活動管理四方面內容導入軟件開發的整個階段。在20世紀80年代初，總結出了軟件開發時需遵循的七條基本原則，同樣，在進行軟件項目管理時，也應該遵循這七條原則。它們是：

(1)用分階段的生命周期計劃嚴格管理;。

(2)堅持進行階段評審;。

(3)實行嚴格的產品控制;。

(4)采用現代程序設計技術;。

(5)結果應能夠清楚地審查;。

(6)開發小組地人員應該少而精;。

(7)承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。

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軟件功能測試方案（精選19篇）篇三

人員培訓作為工程實施的一個重要環節，對整個項目的實施至關重要，通過系統的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業技術知識和經驗，從而保障整個系統的順利運行。下面小編收集了有關軟件培訓計劃范文，供大家參考。

人員培訓作為工程實施的一個重要環節，對整個項目的實施至關重要，通過系統的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業技術知識和經驗，從而保障整個系統的順利運行。項目建設最終系統將交付用戶使用，項目培訓是項目實施中的重要環節，通過項目培訓對業主人員進行全面的技術培訓，使業主單位人員達到能獨立進行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運行。

培訓的總體目標：

1、管理員培訓。

培訓對象：系統管理員。

培訓目的：可以獨立完成本單位行政執法的日常維護，解決一般問題。培訓內容：系統體系結構、系統配置、系統管理、系統使用。

培訓方式：集中培訓和個別培訓。

培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。

2、使用人員培訓。

培訓對象：系統一般使用人員。

培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。

培訓內容：系統使用。

培訓方式：集中培訓和個別培訓（主要針對領導）。

培訓批次：不少于2次的集中培訓（本單位）。個別培訓隨時安排。1.2培訓對象由于本項目是一項綜合型的項目，系統使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統角色不相同，使用的內容和側重點各不相同，因此我們在本項目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統的相關知識。

普通用戶層：普通用戶層是應用系統的直接使用者，涉及到系統的各方面功能，是對系統功能理解最深、業務最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側重點進行分期培訓，組織類似業務部門或單獨部門進行培訓，以便于各部門對各自業務系統使用的把握，以達到各用戶能熟練掌握系統的使用方法。

系統管理員和應用級管理員：系統管理員和應用級管理員是業主單位對系統進行管理維護的員，這一用戶掌握一定的信息技術，并且針對應用系統管理員和平臺維護員分別進行針對性的培訓，主要側重于系統的建設原理和規劃，總體架構，常見問題的解決，系統安裝配置等內容。系統的維護和管理工作需要對應用系統較熟悉，并且能處理運行過程中遇到的各類問題，因此對于軟件維護人員和管理員將采用共同參與項目維護和實施的方式，從長期實踐中逐漸掌握系統維護知識，提升其技術技能和對系統的認識。

使其掌握系統二次開發技術，為今后系統升級改造、功能擴展儲備技術力。

為提高公司員工隊伍的素質及專業技能，增加企業在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓，特制定公司年度培訓計劃20xx年度培訓計劃如下：

一、參加培訓人員各部門人員，包括：人事行政、財務、工程/工模、生產、品管、采購等。

（1）公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。

（2）部門協調、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。

（3）員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃。

（4）如何打造高績效、學習型團隊。

（5）人力資源管理實務。

（6）內部培訓師培訓(外培)。

（7）卓越班組長的現場管理。

（8）客戶關系管理及金牌服務。

（9）創新思維的培訓。

（10）服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢、風格變化，把握服裝輔料脈搏及動態。

（11）政令法規。

合同。

：包括貨款方面政令及合同規范。

（12）電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對常用軟件進行專業培訓。

公司內部培訓：

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。

崗位聘訓：人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓內容：）。

（1）行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。（2）企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。（3）公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規范性文字、禮貌用語。

（4）計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、excel、point；硬件管理：電腦配置、構成、基礎維修。

（5）法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關信息。

注：部門每次培訓安排1-2小時工程/工模部/生產部門：（培訓內容）。

（1）管理制度：計件工資、獎金、業績考核、管理方法。

（2）規范工藝：包括作業規范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規范及標準。（3）安全文明作業：安全文明作業應注意的問題。

（4）材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員提供演示操作方法。?（5）文明素質：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質教育。?（6）與設計員配合：解決在作業過程中出現的問題。

（7）現場問題處理方法：現場的工序、作業管理方面的協調工作及處理突發事件的能力。?品管部/qa部培訓計劃（質檢員培訓內容）。

（1）質量檢驗標準：認真學習質量驗收規范和質量檢驗規定。?（2）檢驗法規、標準：認真學習檢驗法規、標準匯編。

（3）環保創新：堅持技術創新和可持續性發展的原則，貫徹節能、節水、節材和環保方針，講解材料有害物質，國家限量標準。

（4）現場問題處理：現場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧。

（5）質量管理：學習如何提高質量管理效率，使檢驗實現有序化、條理化、標準化。

注：部門每次培訓安排1-2小時營業部（業務人員培訓內容）。

（1）公司業務制度：包括薪金、提成、設計、產品質量、售后服務。

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率.

（4）服裝輔料市場:了解開發客戶、數量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。?（5）市場分析：比較分析各企業收費、質量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設計能力、售后服務。

（6）用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經理總結出最合理的答案，為業務員的作答統一口徑。

（7）素養培訓：綜合素質、職為道德教育。業務代表培訓計劃表。

（一）培訓需求分析背景。

萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。目前業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。在多年的經營中，萬科堅持“不囤地，不捂盤，不拿地王”的經營原則；實行快速周轉、快速開發，依靠專業能力獲取公平回報的經營策略。產品始終定位于城市主流住宅市場，主要為城市普通家庭供應住房，堅持快速銷售、合理定價，要求各地下屬公司樓盤推出后當月銷售率達到60%以上。同時，公司堅持規范經營，不追求高利潤率。隨著萬科企業股份有限公司的不斷進步和發展，對銷售人才的需求也日益迫切，如何打造一只優秀的銷售團隊，不斷提升企業的銷售水平，對企業的未來發展有著重要的意義。面對20xx年房地產企業既有機遇又有挑戰，因此公司為進一步開拓市場，決定對在職的銷售人員進行培訓需求分析，希望借助培訓使公司營銷人員提高營銷水平，提升營銷業績，推動公司更好更快發展。

（二）培訓需求分析原因。

1、從今近期的銷售業績看，部分銷售業績與預期的營銷目標存在一定得差距；

3、投訴電話數量增加，反應部分銷售人員在銷售過程中沒有按流程走，程序錯亂。

（三）培訓需求分析目的。

通過此次培訓需求分析，與銷售人員進行良好的溝通，了解關于銷售崗位工作流程方面的培訓需求，更好的幫助培訓，使得銷售人員充分了解銷售崗位的工作流程，優化工作流程，提高營銷水平，提升銷售業績，完成銷售目標，更好的為客戶服務，促進企業的快速發展。

（四）培訓需求調查對象。

1、調查部門：萬科企業股份有限公司人力資源部。

2、調查對象：公司銷售部的銷售人員。

（五）培訓需求的調查方式。

在本次培訓需求分析過程中，主要以訪談的方式進行。

由于本次培訓主要是針對銷售崗位的工作流程，所以此次訪談提綱的設計主要是圍繞工作流程，對在職員工進行訪談。主要是了解他們對已有工作流程規定的認知程度，并收集在職員工認為應該加強培訓的部分和環節。通過訪談提綱結果的分析，了解在職的銷售人員的工作流程與本公司規定的工作流程之間的差距，便于制定培訓內容和明確培訓的側重點，使得本次培訓更具有針對性。

（六）培訓需求材料來源。

1、員工檔案表與績效表。

2、銷售人員的崗位。

說明書。

3、訪談收集信息（訪談提綱見附表）。

（七）培訓需求分析的時間安排。

1、20xx年5月4日：準備工作，準備相關材料。

2、20xx年5月5日—4月7日：設計并完訪談提綱。

3、20xx年4月8日—4月10日：分析相關材料，撰寫培訓需求分析報告。

（八）培訓需求分析報告。

軟件功能測試方案（精選19篇）篇四

尊敬的領導：

您好!我是百色學院計算機科學與技術專業的一名畢業生，你的關注將翻開我人生的新的一頁。

四年的大學校園生活是我人生的一大轉折點。在校園生涯和社會實踐生活中我不斷的挑戰自我、充實自己，為實現人生的價值打下堅實的基礎。對本專業一絲不茍，因而在成績上一直都得到肯定，在不滿足于學好理論課的同時也注重于對各種應用軟件和硬件的研究。為了鍛煉我的實際開發能力，在大四第一學期就開始跟隨老師開發數據庫管理軟件，并很快成為骨干力量，得到了老師的好評。身為學生的我在修好學業的同時也注重于對社會的實踐。本著學以致用，實踐理論結合方針，暑假我在打印社學習名片和小型廣告，有較強自學能力的我用一周時間就熟練了各樣設計軟件，之后做出了大量出色的設計方案。本人具有積極向上的生活態度和廣泛的興趣愛好，對工作責任心強、勤懇踏實，有較強的組織、宣傳能力，注重團隊合作精神和集體觀念。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求之!如果一個人能夠踏實做人做事，那么他的世界就是燦爛的。我堅信這一點并不斷完善自己。

我僅在此冒昧推薦，期望成為貴單位的一員，充分發揮自己的聰明才智。如果能到貴單位的青睞，我一定以不斷學習，積極進取的精神竭誠為貴單位服務，與貴單位共同發展，共創美好的未來!昨天的我為今天努力，今天的我為明天奮斗，明天的我將為知遇的您拼搏。

此致

敬禮!

自薦人：xxx。

時間：xxxx年xx月xx日。

1.軟件專業自薦信。

軟件功能測試方案（精選19篇）篇五

下面我就這對次財務軟件操作的學習做以下的學習心得體會報告：

1.學習收獲：會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務軟件的學習，認識和了解了財務軟件系統應用基礎，系統管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產管理這幾個方面的內容。在初次使用用友(erp-u8)時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關的企業及人員信息進行初始設置。

并在“企業門戶”里面進行基礎設置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統進行日常的業務處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。此外，還對工資管理系統和固定資產管理系統的相關操作進行了深入的學習。

2.學習體會因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次學習的主要內容是關系到本專業學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現了一些問題，比如說在注冊系統時候沒有將系統的時間和賬套會計期間相統一，因此給后面的操作帶來了一些不便;在總賬管理系統操作中設置會計科目時候少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時候才發現問題;在輸入數據的時候抄錯了數據，試算平衡結果是不平衡的;在制作憑證的時候憑證的制作日期發生了混亂，系統提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。

問了老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表(去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數據的時候出現了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規范化。為更好地發揮會計職能作用，實現會計工作現代化奠定了良好的基礎。

總之，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行!。當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。3.結束語經過了四周的學習過程，我們順利的完成了學習的任務。

21世紀是一個信息的時代，會計作為社會經濟生活不可或缺的一部分，必將更多地運用信息技術。企業中財務軟件的應用即是企業管理信息化。中國企業正面臨經濟全球化、市場快速變化的挑戰，借助信息技術提升企業管理水平是應對挑戰的利器。財務軟件為管理者提供準確的財務信息，減少了財務工作中的可避免的誤差，同時，財務軟件的應用減少了財務工作者的工作所需的時間，大大提高了工作速率和績效。隨著信息技術的發展，會計手工操作已逐步被計算機取代，這也對從事會計工作、稅務工作、審計工作及相關經濟管理工作人員對財務軟件的了解、使用和維護提出了更高要求。為此，本學期老師為我們安排了此次財務軟件實訓，用友erp-u8就是我們本次實習的財務軟件。

用友erp-u8為企業提供一套企業基礎信息管理平臺解決方案，滿足各級管理者對不同信息的需求：為高層經營管理者提供決策信息，以衡量收益與風險的關系，制定企業長遠發展戰略;為中層管理人員提供詳細的管理信息，以實現投入與產出的最優配比;為基層管理人員提供及時準確的成本費用信息，以實現預算管理、控制成本費用。用友erp-u8，根據業務范圍和應用對象的不同，劃分為財務管理、供應鏈、生產制造、人力資源、決策支持、集團財務、企業門戶、行業插件等系列產品，由40多個系統構成，各系統之間信息高度共享。

財務會計部分主要包括總賬管理、薪資管理、固定資產管理、應收款管理、應付款管理、報賬中心、財務票據套打、網上銀行、ufo報表、財務分析等模塊。這些模塊從不同的角度，實現了從預算到核算到報表分析的財務管理的全過程。其中，總賬管理是財務系統中最核心的模塊，企業所有的核算最終在總賬中體現;應收款管理、應付款管理主要用于核算和管理企業銷售和采購業務所引起的資金的流入、流出;薪資管理完成對企業工資費用的計算與管理;固定資產提供對設備的管理和折舊費用的核算;報賬中心是為解決單位發生的日常報賬業務的管理系統;ufo報表生成企業所需的各種管理分析表;財務分析提供預算的管理分析、現金的預測及分析等功能，現金流量表則幫助企業進行現金流入、流出的管理與分析。通過財務會計系列的產品應用，可以充分滿足企事業單位對資金流的管理和統計分析。

用友erp-u8有多個子系統組成，各個子系統都是為同一個主體的不同方面服務的。用友erp-u8為各個系統提供了一個公共平臺，用于對整個系統的公共任務進行統一管理，系統管理是對用友erp-u8管理系統的各個產品進行統一的操作管理和數據維護，具體包括賬套管理、年度賬管理、系統用戶及操作權限的集中管理、設置統一的安全機制等幾個方面。我們重點學習了賬套管理、用戶及權限管理和年度帳管理。

賬套管理包括賬套的建立、修改、引入和輸出。其中，系統管理員有權進行賬套的建立、引入和輸出操作，而賬套信息的修改則由賬套主管負責。初次使用該系統，第一次必須以系統管理員的身份注冊系統管理，建立賬套和制定相應的賬套主管之后，才能以賬套主管的身份注冊系統管理。由系統管理員建立賬套并設置了賬套主管后，在未使用相關信息的前提下，賬套主管可以對某些信息進行調整，以使信息更真實準確地反映企業的相關內容。

可以自動保存不同會計歷史數據，方便了對歷史數據的查詢和比較分析。年度賬管理主要包括建立年賬、清空年度數據、引入和輸出年度賬及結轉上年數據等內容。

總賬管理是企業會計核算和會計管理的核心內容，是確保企業會計信息的科學性和標準化的關鍵。總賬系統是財務管理系統的一個基本的子系統，既可獨立運行，也可同其他系統協同運轉。總賬系統概括反映企業供、產、銷等全部經濟業務的綜合信息，在財務管理系統中處于中樞地位。總賬管理系統的主要功能包括系統設置、憑證處理、出納管理、賬表管理、綜合輔助賬、期末處理等。總賬系統概括反映企業供產銷等全部經濟業務的綜合信息，在財務管理系統中處于中樞地位。總賬系統接受薪資系統、固定資產系統、應收應付系統、資金管理、網上銀行、報賬中心、項目管理、成本管理、存貨核算等系統生成的憑證。總賬系統向ufo報表系統、管理駕駛艙、財務分析系統等提供財務數據，生成財務報表及其他財務分析表。

(1)實驗一:企業建賬。

該部分內容主要包括增加操作員、建立企業帳套、進行財務分工、備份和引入帳套數據等。

(2)實驗二:基礎檔案設置。

該部分內容主要包括系統啟用、基礎檔案、數據權限的設置等。

(3)實驗三：總賬管理系統初始設置。

總賬系統初始化是為總賬系統日常業務處理工作做準備，主要包括設置總賬管理系統選項、錄入期初余額等。

(4)實驗四：總賬管理系統日常業務處理。

該部分內容主要包括憑證管理、賬簿管理、現金管理、往來管理、項目管理等。

(一)系統管理和基礎設置。

遇到的問題：

(1)各系統時間的設置。很多同學啟用的系統時間往往到后面的實訓審核憑證的時候，系統會出現“不能超前建賬時間”或“不能滯后建賬時間”，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。

(2)權限的設置。每一個用戶(除賬套主管外)的權限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權限，用戶才能行使他的職責。如果沒有設置用戶權限，在后面的操作中用戶就不能進入賬套。

(3)單據設計。當打開單據設置時，沒有出現應收款管理和應付款管理等分類，只有啟動相應的系統才會有相應的單據分類，此時在系統啟用中啟動應付和應收，再進入單據設置就會出現應收和應付款管理。

(二)總賬系統。

該節學習了設置系統參數、增加、修改會計科目、設置項目檔案、輸入期初余額、設置憑證類別、填制憑證，審核憑證等。具體操作，對于不同的設置步驟不需要依次完成，但是對于我們初學者來說，應該一步一個腳印的做下去!

遇到的問題：

(1)會計科目設置這是一步關鍵的設置，也是容易忽略的地方。剛填制的幾張憑證，到了賬套主管審核那里就會出現“沒有符合的憑證”，出現這樣的憑證難道就是這些憑證不需要審核?但是憑證又不能記賬。其實這就是沒有指定會計科目的原因，將現金總賬科目中的待選科目中的現金轉到已選科目中，再將銀行總賬科目中的銀行存款選到已選科目中，問題就可以解決了。

(2)憑證類別設置。在填制憑證中會出現“不符合憑證必有”等現象，處理此現象的方法在于憑證類別的設置。

(一)宏觀地認識了用友erp財務管理系統。

通過對系統管理理論知識的學習和對系統管理實驗的具體操作，基本掌握了erp-u8管理軟件中系統管理的工作原理和系統管理中設置用戶、建立賬套以及設置權限的方法。進一步學習了總賬管理，我基本掌握了總賬管理中系統初始化、日常業務處理和期末業務處理的內容、工作原理和應用方法。我的專業是財務管理，之前修學過初、中級財務會計學等相關財會類課程，熟悉會計行業的手工做賬。這學期學習用友erp財務管理軟件系統，通過比較性的學習，從宏觀層面上認識和掌握了財務管理系統中總賬系統,同時，也加深了對專業知識在企業用友軟件的運用的體會，鞏固了專業基礎知識。

(二)了解erp財務管理系統在企業的實際應用。

在當今的社會，中國越來越多的大中型企業都引入了用友財務管理軟件系統。傳統的手工做賬也將會逐漸轉變為電算化操作。erp財務管理系統是建立在會計原理的基礎上，又因企業所處的行業、發展的規模而又所不同。企業對erp系統的引入必須高度重視，認真做好流程重組、員工培訓等工作，并選擇適合自身的erp軟件。

(三)在實驗中遇到的困難、解決方法和心得體會。

1、注意帳套備份。

在填制總賬系統日常業務的時候，前面填制憑證的日期搞錯，后面填制的憑證時間就變成了沒法修改。只能把前面填制的憑證刪除掉，再重新填制所有的憑證。所以，在erp實驗中有很多的細節都是必須引起重視。

3、清楚各個操作員的權限。

用友erp財務管理系統是時代發展的產物。在未來的社會，交易分工越來越細，經濟的發展不會停滯不前，erp財務管理系統軟件也將是飛速發展。這要求我們要與時俱進，不斷提高專業知識和素質，適應高速發展的經濟形勢和適合企業現代管理的要求，成為社會上真正有用的人才。

軟件功能測試方案（精選19篇）篇六

戶口所在：廣州國籍：中國。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：162cm。

誠信徽章：未申請體重：60kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應聘職位：會計：

工作年限：12職稱：中級。

求職類型：兼職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區：廣州,,。

工作經歷。

公司性質：私營企業所屬行業：環保設備及污染處理。

擔任職位：主辦會計。

工作描述：全盤賬務處理、納稅申報、編制財務報表。

離職原因：

公司性質：外商獨資所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業。

擔任職位：主辦會計。

工作描述：全盤賬務處理、出口退稅操作、納稅申報、工資核算、編制財務報表。

離職原因：個人原因。

公司性質：私營企業所屬行業：機械/機電/設備/重工。

擔任職位：會計。

工作描述：全盤賬務處理、納稅申報、工資核算、編制財務報表。

離職原因：公司搬去東莞。

教育背景。

畢業院校：中山大學。

專業一：會計學專業二：

起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：精通。

工作能力及其他專長。

1熟練操作辦公軟件與金蝶、速達財務軟件；

3熟悉國家的`財政法規和稅收制度。

4獲得的證書：全日制專科畢業證、成人本科畢業證、會計從業資格證、中級會計師資格證、中級會計電算化合格證、職稱英語綜合a級合格證。

詳細個人自傳。

本人熱愛本職工作，有較強的責任感，工作認真負責，做事成熟穩重，最大的優點是忠誠和誠信，處處以公司利益為重，努力做好自己的本職工作，認真地完成好公司分配下來的一切工作和任務，同時非常希望加入貴公司，與貴公司共同發展、成長！

軟件功能測試方案（精選19篇）篇七

軟件功能測試方案（精選19篇）篇八

軟件功能測試方案（精選19篇）篇九

軟件功能測試方案（精選19篇）篇十

軟件功能測試方案（精選19篇）篇十一

1、編寫測試計劃：

編寫測試計劃、規劃詳細的測試方案、編寫測試用例，根據測試計劃搭建和維護測試環境。

2、執行測試工作，提交測試報告：

包括編寫用于測試的自動測試腳本，完整地記錄測試結果，編寫完整的測試報告等相關的技術文檔。

3、測試結果分析與建議：

對測試中發現的問題進行詳細分析和準確定位，對測試結果進行總結與統計分析，對測試進行跟蹤，并提出反饋意見。

4、項目工作：

編寫項目系統分析說明書、開發文檔、幫助文檔和相關文檔資料；主導項目的實施、培訓和跟進，確保項目按時保質完成。

軟件功能測試方案（精選19篇）篇十二

軟件功能測試方案（精選19篇）篇十三

1._________軟件產品由_________計算機系統有限公司開發。本軟件產品受中華人民共和國版權法及國際版權條約和其他知識產權法及條約的保護。用戶獲得的本軟件產品的使用權。

2.用戶不得刪除本軟件及其他副本上一切關于版權的信息對本軟件進行反向工程，如反匯編、反編譯等。

3.如果您未遵守本協議的任何一項條款，_________公司有權立即終止本協議，并保留通過法律手段追究責任。

4.使用本軟件產品由用戶自己承擔風險，在適用法律允許的最大范圍內，_________公司在任何情況下不就因使用或不能使用本軟件產品所發生的特殊的、意外的、非直接或間接的損失承擔賠償責任。即使已事先被告知該損害發生的可能性。

5.用戶須明白，使用本軟件產品涉及到internet服務，可能會受到各個環節不穩定因素的影響。因此服務存在因不可抗力、計算機病毒或黑客攻擊、系統不穩定、用戶所在位置、用戶關機以及其他任何技術、互聯網絡、通信線路原因等造成的服務中斷或不能滿足用戶要求的風險。用戶須承擔以上風險，本公司不作擔保。對因此導致用戶不能發送和接受閱讀消息、或接發錯消息，公司不承擔任何責任。

6.用戶須明白，在使用本軟件產品存在有來自任何他人的包括威脅性的、誹謗性的、令人反感的或非法的內容或行為或對他人權利的侵犯(包括知識產權)的匿名或冒名的信息的風險，用戶須承擔以上風險，本公司和合作公司對服務不作任何類型的擔保，不論是明確的或隱含的，包括所有有關信息真實性、適商性、適于某一特定用途、所有權和非侵權性的默示擔保和條件，對因此導致任何因用戶不正當或非法使用服務產生的直接、間接、偶然、特殊及后續的損害，不承擔任何責任。

7.本公司定義的信息內容包括：文字、軟件、聲音、相片、錄像、圖表;在廣告中全部內容;本公司為用戶提供的商業信息，所有這些內容受版權、商標權、和其它知識產權和所有權法律的保護。所以，用戶只能在本公司和廣告商授權下才能使用這些內容，而不能擅自復制、修改、編撰這些內容、或創造與內容有關的衍生產品。

二、用戶使用須知。

特別提醒用戶，使用互聯網必須遵守國家有關的政策和法律，如刑法、國家安全法、保密法、計算機信息系統安全保護條例等，保護國家利益，保護國家安全，對于違法使用互聯網絡而引起的一切責任，由用戶負全部責任。

1.用戶不得使用_________發送或傳播敏感信息和違反國家法律制度的信息。

2._________軟件同大多數因特網軟件一樣，易受到各種安全問題的困擾，包括：透露詳細個人資料，被不法分子利用，造成現實生活中的騷擾;哄騙、破譯密碼;下載安裝的其它軟件中含有“_________”等病毒，威脅到個人計算計上信息和數據的安全，繼而威脅對_________軟件的使用。

3.用戶應加強個人資料的保護意識，以免對個人生活造成不必要的騷擾。

4.使用_________，要注意個人密碼和公開郵箱的密碼保護(密碼應多于8位，并包含字母和數字)。

5.盜取他人用戶號碼或利用網絡通訊騷擾他人，均屬于非法行為。用戶不得采用測試、欺騙等任何非法手段，盜取其他用戶的_________號碼和對他人進行騷擾。

6.其它_________衍生工具均非_________公司開發。下載、安裝、啟動此類軟件，將有可能受到各種即刻或長期風險的威脅，對他人構成騷擾，更是違反法律行為。建議用戶不要輕易下載和使用這類工具。

7.青少年上網應該在父母和老師的指導下，正確學習使用網絡。青少年避免沉迷虛擬的網絡世界而影響了日常的學習生活。

8.用戶注冊_________號碼后，如果長期不使用，公司有權回收號碼，以免造成資源浪費。

9._________號碼屬于第一次申請注冊的用戶，如果發現使用者并非號碼原注冊人，_________公司有權回收該號碼。建議用戶不要私下有償或無償轉讓號碼，以免因號碼問題產生糾紛。

10.用戶應規范、合法地使用_________號碼，如有在公共環境下搗亂、騷擾、欺騙、其他用戶等行為，公司有權回收其號碼。

11.用戶不得利用_________進行違法國家法律的活動。如有發現，_________公司會應公安部門要求，全力協助調查工作。

三、_________公司特別提請用戶注意，_________公司為了保障公司業務發展和調整的自主權，_________公司擁有隨時修改或中斷服務而不需通知用戶的權利，_________公司行使修改或中斷服務的權利不需對用戶或任何第三方負責。用戶必須在同意本條款的前提下，_________公司才開始對用戶提供服務。

四、_________公司具有對以上各項條款內容的最終解釋權。

負責人(簽字)：_________。

軟件功能測試方案（精選19篇）篇十四

培訓內容：a、系統安裝流程、系統更新方法、系統配置管理、后臺系統管理培訓。b、數據遷移管理、數據初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。

二、系統操作人員集中培訓及上機輔導。

培訓對象：對項目業務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的業務操作流程和步驟，達到勝任軟件業務操作的工作。

培訓內容：a、各個管理模塊的全面培訓。b、培訓考核、答疑補漏。c、采用模擬數據和真實數據進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。

三、管理層集中培訓及上機輔導。

培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統使用的培訓，培訓及上機輔導。

培訓內容：針對日常業務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。

軟件功能測試方案（精選19篇）篇十五

一般來說，物業公司使用軟件的主要有五層角色：項目業務操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統管理層，其中每層角色根據業務分工分為多個角色，如項目業務操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務管理者更多是監督、審核，管理層根據業務分工不同一般只看自己業務范圍內的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：

一、系統管理員培訓及上機輔導。

培訓內容：a、系統安裝流程、系統更新方法、系統配置管理、后臺系統管理培訓。b、數據遷移管理、數據初始化管理培訓。c、各個管理模塊的`全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。

二、系統操作人員集中培訓及上機輔導。

培訓對象：對項目業務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的業務操作流程和步驟，達到勝任軟件業務操作的工作。

培訓內容：a、各個管理模塊的全面培訓。b、培訓考核、答疑補漏。c、采用模擬數據和真實數據進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。

三、管理層集中培訓及上機輔導。

培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統使用的培訓，培訓及上機輔導。

培訓內容：針對日常業務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。

軟件功能測試方案（精選19篇）篇十六

為方便今后對本站軟件的管理，和方便網友在下載前對本站軟件有個直觀的理解，特對本站綠色軟件的命名作如下規定：

(一)、按漢化程度分：

中文版：是指官方提供的簡體中文語言支持；

漢化版：是指非官方提供的簡體中文語言支持；

多語版：是指軟件里面包含多種語言支持的版本，如果沒有特別說明，則里面應。

最少包含簡體中文支持；

英文版：沒有中文支持的英文原版；

(二)、按精簡程度分：

最簡版：只保留保證主程序運行所必須的最少文件；

精簡版：在保留軟件的大部分功能的基礎上，刪除一部分不重要的文件；

完整版：保留軟件的全部功能和文件；

增強版：在完整版的基礎上，增加一些必要文件，使原版的功能得到加強和擴充；

便攜版：把小型綠色軟件制作成只有一個執行文件的版本，

(三)、按綠化程度分：

純綠版：既不向系統添加備份文件，也不向注冊表添加內容；

綠色版：不向系統添加備份文件，但向注冊表添加內容；

綠化版：向系統添加少量必要的備份文件，添加或不添加注冊表內容；

以上三類命名規則聯合使用，組合成完整的命名，例如：“xxxxxxx中文最簡純綠版”、“xxxxxxxx綠色軟件站專用版”等。

軟件功能測試方案（精選19篇）篇十七

1、1多方項目組成員。

先上哪些模塊,后上哪些模塊。新系統和老系統并行運行的機制處理方式。歷史數據的處理方式。

4、進入新系統的數據截斷日期。5、實施中多方會晤機制

定期會晤機制？1周幾次？還是每幾天1次,每天1次？6、監理方的立場說明。

實施出現問題時候,監理方應該要協助甲方診斷問題的類別,是來自于硬件提供商,還是軟件提供商,還是甲方的問題。如果不能診斷,應該主持召開多方會議確認問題的來源,類別。

8、問題的響應速度要求。

當甲方提出需求變更后,監理方應該作出判斷,這個需求是否合理,是否超出了實施前制定的需求基線,如果超出了需求基線,就有可能需要追加預算了。

當在設計甲方業務處理流程的時候,應該要考慮到甲方業務流程更改后,系統的可配置性。這1點也是j2ee的主要特點體現。當然,如果系統使用了工作流產品的話,可以從工作流角度來考慮解決。

11、財務核算處理方式的靈活能力。

一般的企業單位,財務核算的方式是比較固定的,但是也會作變動,當這一塊作出變動時候,應該要求軟件系統能夠比較好的能夠實現。

例如:軟件系統以前實行的是集中財務管理,后來改變成為半集中方式,或者分散方式。這寫都要秋軟件系統能夠很好的實現能夠很好的進行業務處理方式的平滑過渡。12、甲方業務流程的整理監理方作為甲方利益代表,應該和甲方一起協助億方指定出甲方的業務相關流程,在甲方乙方有爭論的地方進行協調,并且在流程指定時候應該就要考慮到流程的更改。監理方當然最好能夠先幫助甲方進行流程改那就更好了。或者乙方能夠提供工作流工具就好了,否則這部分工作會暫用監理方相當多的時間。另外需求搜集變更也會監理方需要高度關注的一件事情。

軟件功能測試方案（精選19篇）篇十八

在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓，其目的是進行系統的專業學習，了解目前流行的相關技術，參觀行業，了解行業要求，再將這些行業中的知識與我們的教學工作相結合，摸索出一套適合中等職業學校的學生管理方法，并根據行業中員工的能力要求改進我們職業中學的課程設計，讓我們的學生能夠在畢業就能很快的適應就業。

培訓內容。

一、立項管理。

在立項管理方面，我們主要學了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學習中，我們小組以一個新聞發布系統項目為實例，詳細的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經理在這一方面所需要完成的各種工作情況。

二、開發過程管理。

在開發過程管理中，作為一名項目經理，需要掌握的內容主要是項目進度的控制和管理，根據實際開發進度的情況，掌握項目中的風險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現的各種問題進行調整，保障項目能夠順利的完成。

三、結項管理。

在結項管理方面，我們主要學習了項目總結、項目結項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學習了軟件測試的一些基本內容，了解測試計劃與測試需求的設計，學習了一些測試軟件的使用方法。

項目負責人的重要性。

一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經理的管理能力，從項目的立項到實施以及結項的流程里，項目經理扮演了一位組織和領導者的角色。

因此，一個好的項目經理不僅僅需要具備過硬的專業知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領導和管理能力，需要在整個項目開發流程中，準確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現問題時能夠有效的協調團隊成員分析和解決問題。

團隊需要良好的協作關系。

軟件功能測試方案（精選19篇）篇十九

提高干部職工保護知識產權的`自覺性，以高度的政治意識和責任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實際行動倡導社會各界積極使用正版軟件。

二、培訓對象。

全市xx機關干部職工。

三、培訓時間、地點。

xxxx年xx月xx日，局會議室。

四、培訓方式。

集中授課，視頻會商。

五、培訓會議流程。

（一）xx局長作動員講話。

（二）學習軟件正版化相關文件、會議內容及精神。

（三）學習知識產權、正版軟件采購、管理、使用、考核制度相關內容。

（四）現場答疑。

六、培訓內容。

（一）相關文件、會議內容及精神學習（主講：xxx）。

（二）軟件產業及軟件知識產權保護態勢分析（主講：xx）。

（三）正版軟件集中采購及正版軟件采購網使用流程（主講：xx）。

（四）正版軟件管理工作制度與臺賬（主講：xx）。

（五）五軟件正版化工作檢查流程與標準（主講：xx）。

（六）經驗學習（主講：xx）。