人力資源是企業(yè)最具價(jià)值的資產(chǎn),它的合理配置和有效利用對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。以下是小編為大家整理的人力資源管理的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和規(guī)范操作,希望能夠給大家提供參考。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇一
3、每月制作工資報(bào)表,按時(shí)發(fā)放員工的'薪酬;。
4、每月個(gè)稅申報(bào);。
5、統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)薪酬數(shù)據(jù)并形成人力成本分析;。
6、薪酬水平調(diào)研、搜集核心崗位薪酬數(shù)據(jù)提交各業(yè)務(wù)部門及人事負(fù)責(zé)人參考;。
7、提出薪酬合理化建議,協(xié)助進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)與優(yōu)化;。
8、主導(dǎo)策劃并落實(shí)員工福利、為員工辦理居住證積分、協(xié)助辦理落戶事宜。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇二
3.負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督分公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性,并及時(shí)反饋至集團(tuán)總部。
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)下發(fā)各項(xiàng)制度文件的落地執(zhí)行,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋至集團(tuán)總部;。
5.負(fù)責(zé)分公司大型行政費(fèi)用的管控;。
6.負(fù)責(zé)分公司大型會(huì)議活動(dòng)的策劃方案,確保方案的順利實(shí)施;。
7.負(fù)責(zé)分公司與事業(yè)群之間的銜接溝通職能。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、管理、溝通等工作的執(zhí)行、反饋等。
2、負(fù)責(zé)或協(xié)助匯總提交建管家事業(yè)群所需經(jīng)營(yíng)、管理、匯。
報(bào)材料。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇三
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施,建立和維持公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)。
2、人力資源制度:擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程,宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)人力資源管理制度和流程的實(shí)施。
3、定崗定編與招聘調(diào)配:會(huì)同相關(guān)部門設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu),明確各部門職責(zé)、人員編制,指導(dǎo)編制崗位說明書;根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工,滿足公司用人需求。
4、培訓(xùn)培養(yǎng):制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系,提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
5、績(jī)效管理:設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具,會(huì)同有關(guān)部門組織各部門的績(jī)效管理工作;組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績(jī)效管理,提高員工生產(chǎn)力。
6、薪酬福利:制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬福利方案,有效激勵(lì)員工。
7、骨干管理:協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理,建立后備人才梯隊(duì),為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)方案。
宣傳、貫徹公司價(jià)值理念,對(duì)模范遵守公司價(jià)值觀的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反公司價(jià)值觀的行為實(shí)施處罰。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇四
3、員工、即崗位異動(dòng)手續(xù)辦理,的簽訂、續(xù)簽與管理;。
4、公司內(nèi)部員工檔案、合同及證照的管理;。
5、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計(jì)核算管理;。
6、協(xié)助進(jìn)行制度的優(yōu)化升級(jí);。
7、協(xié)助組織建設(shè)工作,包括年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等;。
8、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)事宜。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇五
崗位職責(zé):
2、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行崗位職責(zé)職位要求、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作;
3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程;
4、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù),核算員工的薪酬福利等事宜;
5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜;
崗位要求:
1、大專以上學(xué)歷,人力資源、管理學(xué)、心理學(xué)等專業(yè)畢業(yè);
2、1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟練使用辦公軟件;
4、實(shí)操過人力資源六大模塊中1到2個(gè)模塊,了解其他木塊;
5、溝通良好,邏輯思維和責(zé)任心強(qiáng)。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇六
3、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、解聘、調(diào)動(dòng)等手續(xù),定期輸出人力相關(guān)報(bào)表;。
4、負(fù)責(zé)員工各類人事檔案等工作處理;。
5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善各部門績(jī)效考核體系,完成各部門員工評(píng)估與業(yè)績(jī)考核;。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇七
4.員工關(guān)系,勞動(dòng)糾紛預(yù)警與處理等;。
5.相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總、并形成人力資源分析報(bào)告,提供合理的建議;。
6.員工關(guān)懷,員工心理輔導(dǎo);。
7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇八
2:建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;。
3:組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;。
5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng),以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
主要工作資料。
5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;。
7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;。
9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;。
12、各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報(bào);。
14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);。
16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;。
19、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;。
20、培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能,站在人力資源的角度管理下屬;。
22、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;。
23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇九
3、根據(jù)商場(chǎng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,落地及組織培訓(xùn)、教練、評(píng)估等工作,提升員工崗位勝任力,做好人才梯隊(duì)建設(shè),并統(tǒng)籌商場(chǎng)全員的6年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
5、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),制定并管控商場(chǎng)人工成本預(yù)算,提升人效;。
6、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)商場(chǎng)行政管理工作,制定并執(zhí)行年度行政工作計(jì)劃,如:會(huì)務(wù)管理、車輛管理、差旅管理、資產(chǎn)管理、檔案合規(guī)、食堂管理、住宿管理等,提升管理效能降低行政管理費(fèi)用。
7、維護(hù)、拓展協(xié)調(diào)相關(guān)社會(huì)資源,提升企業(yè)影響力,構(gòu)建和諧社企工作。
8、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,做好主動(dòng)淘汰及員工激勵(lì)工作,及時(shí)分析制定相應(yīng)的員工保留措施。
9、傳承、踐行公司企業(yè)文化,開展各類企業(yè)文化活動(dòng),提升員工敬業(yè)度,積極倡導(dǎo)商場(chǎng)廉潔自律的氛圍,建立無死角的廉政舉報(bào)渠道,及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)、堅(jiān)決處理各類違規(guī)事件。
10、按人力資源條線要求,及時(shí)做好商場(chǎng)人力資源基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的管理工作。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇十
2)建立內(nèi)部人才引進(jìn)的激勵(lì)措施。
3)根據(jù)市場(chǎng)拓展責(zé)任,20xx年1月編制完成人員招聘計(jì)劃實(shí)施,通過招聘會(huì),網(wǎng)上招聘,員工推薦等途徑對(duì)缺崗人員實(shí)施部分招聘。積極鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,每月將各門店/區(qū)域向公司推薦人才的情況予以公布。
4)完成20xx年應(yīng)屆生招聘工作,6月中旬前往**農(nóng)業(yè)學(xué)校、**農(nóng)業(yè)學(xué)校等**院校就關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議簽署,進(jìn)入公司實(shí)習(xí)安排。
5)加強(qiáng)門店的招聘,及時(shí)將招聘信息反饋給予公司人力資源部存檔備案。
6)截止6月份實(shí)施員工招聘計(jì)劃為:30人。年度計(jì)劃:80人。
7)**:10人,**:5人,**,5人,**:10人。
1)建立考核評(píng)議相關(guān)工作的程序,并配合實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核。
2)加強(qiáng)考核評(píng)議結(jié)果的溝通,5月底前建立員工考核評(píng)議溝通程序。
3)員工滿意度調(diào)查,相應(yīng)措施的落實(shí)。
對(duì)現(xiàn)執(zhí)行的薪酬制度的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查,并提出完善方案。
1)進(jìn)一步改良員工崗前培訓(xùn)體系,加強(qiáng)培訓(xùn)成效率。
2)建立起員工內(nèi)部崗位提升培訓(xùn)框架。
3)安排好區(qū)域階段的輪崗培訓(xùn),關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)。.。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇十一
人力資源部經(jīng)理是各部門的領(lǐng)導(dǎo)者,那么他有什么職能范圍呢?下面是本站小編精心整理的人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)范文,供大家學(xué)習(xí)和參閱。
一、為公司各部門和所有員工提供專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù);。
三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理情況;。
四、審核繳納、發(fā)放薪資福利情況;。
五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;。
六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn),使之具備崗位所需的知識(shí)和技能;。
七、審核培訓(xùn)情況、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng);。
八、為各部門和所有員工提供人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢;。
九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策;。
十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;。
十二、總體控制人力成本,有效的節(jié)約成本;。
十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的才能、通過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;。
十四、績(jī)效管理,建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制,處理有關(guān)績(jī)效管理問題;。
十六、部門員工培訓(xùn),建立一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍;。
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理,負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作,配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃,報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng),以及全員。
勞動(dòng)合同。
制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。
4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額,完善勞動(dòng)組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理,安置好富余人員。
6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì),會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,提出違紀(jì)職工的處理意見,并執(zhí)行公司決定。
8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù),并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。
9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定,并積極做好崗位調(diào)整安置工作。
10、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法,并組織實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案,并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。
12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng),并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策,會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休職工,做好職工因工死亡的撫恤工作,以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。
14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。
15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施,對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班,會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育,負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理,負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。
一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;。
二、人事檔案、信息資料的具體管理;。
三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;。
四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;。
五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;。
六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);。
七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制;。
八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管;。
九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;。
十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;。
十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核;。
十二、培訓(xùn)資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;。
十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);。
十四、招聘相關(guān)工作(渠道選擇、人員甄選、面試安排等),具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;。
十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;。
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇十二
1,協(xié)助公司決策層完成公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善各崗位的工作分析、崗位說明書等、提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。
2,負(fù)責(zé)組織公司人才需求的分析與招聘計(jì)劃的制定,拓展招聘聚道,建立人才信息庫(kù),優(yōu)化公司人力資源選、用、育、留管理體系。
3,組織人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理。
4,根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,主持、制訂,完善公司各崗位績(jī)效考核方案,制定評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績(jī)效管理。
5,落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度,有序開展薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作。
6,組織推動(dòng)公司文化建設(shè),提供有利的人文環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇十三
1、在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下,開展廠公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等板塊專業(yè)工作。
2、協(xié)助建立、迭代優(yōu)化公司招聘管理體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、績(jī)效管理體系。
3、根據(jù)公司年度招聘計(jì)劃,擬定校招及社招人才招聘方案、管理招聘渠道,并具體組織實(shí)施。
4、根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,擬定培訓(xùn)方案、開發(fā)培訓(xùn)課程、搭建講師隊(duì)伍,并推動(dòng)執(zhí)行。
5、根據(jù)公司績(jī)效管理要求,組織實(shí)施廠公司各業(yè)務(wù)單元及各序列崗位年度、月度績(jī)效考核工作。
6、協(xié)助處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇十四
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合外部人才供給狀況和內(nèi)部招聘需求,開拓招聘渠道,以多種形式開展人員招聘工作,滿足公司用人需求。
2、負(fù)責(zé)起草并持續(xù)完善公司人事管理制度(招聘錄用、勞動(dòng)合同、試用轉(zhuǎn)正、員工異動(dòng)、離職、辭退、考勤休假、培訓(xùn)實(shí)施、員工信息等),經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后,監(jiān)督制度的執(zhí)行。
3、組織公司各部門完善《組織機(jī)構(gòu)圖》,修訂和完善《崗位說明書》,幫助各部門完善定崗定編,監(jiān)督執(zhí)行并不斷更新。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)督和落實(shí)具體的人事管理工作,包括但不限于招聘錄用、試用轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同、員工異動(dòng)、考勤、離職、辭退、退休、培訓(xùn)、職稱、積分落戶、員工信息等。
5、收集人才引進(jìn)相關(guān)政策,申報(bào)相關(guān)補(bǔ)貼,接受勞動(dòng)稽核。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督工資的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、管理等工作。
7、負(fù)責(zé)審核公司的各類保險(xiǎn)、公積金并按時(shí)繳納。
8、處理勞動(dòng)用工抱怨、爭(zhēng)議、訴訟及員工撫恤。
9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的其他管理性和事務(wù)性工作。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇十五
1.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求,建立人力資源發(fā)展規(guī)劃。
2.根據(jù)內(nèi)外形勢(shì)不斷修改建立人力資源管理系統(tǒng)。
3.根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展,定期評(píng)估企業(yè)架構(gòu)、部門職能和工作流程。
4.根據(jù)公司短期和長(zhǎng)期發(fā)展需求,及時(shí)進(jìn)行人員招聘和人才儲(chǔ)備。
5.負(fù)責(zé)公司勞資管理,并按績(jī)效考核情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。
6.擬定并定期修改工作分析、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、福利制度、員工升遷規(guī)定等。
7.負(fù)責(zé)員工檔案的掛靠管理,處理員工勞動(dòng)關(guān)系。
8.完成公司交付的其他任務(wù)。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇十六
為了提高大家對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí),下面是小編提供的人力資源部門解析,大家可以參考閱讀,更多詳情請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
人力資源部門一般分為招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)和薪酬福利四個(gè)區(qū)塊,每個(gè)區(qū)塊對(duì)于人才的要求都不太相同,所以要找到最適合自己的發(fā)展方向。
偏重要求:有良好的溝通、策劃、組織能力,且需要一定經(jīng)驗(yàn)
招聘部門的主要工作分為兩部分:一部分面向畢業(yè)生,hr部門往往會(huì)組建一個(gè)校園關(guān)系團(tuán)隊(duì),與學(xué)校一起組織項(xiàng)目、管理實(shí)習(xí)生等。
因?yàn)橐蛯W(xué)校打交道、組織活動(dòng),這就要求負(fù)責(zé)招聘的人有很好的溝通力和策劃力,他們同時(shí)也是企業(yè)的宣傳人員。
而它的另一部分工作則類似于“企業(yè)內(nèi)部獵頭”,負(fù)責(zé)高端人才的招聘以及為企業(yè)外部項(xiàng)目招聘人才。比如一個(gè)公司要在二線城市開設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,那么hr們就要在當(dāng)?shù)劁佋O(shè)渠道招賢納士。
如果是有經(jīng)驗(yàn)的hrd,可能能從當(dāng)?shù)赝诘胶线m的人,成本只需20萬元,而沒有經(jīng)驗(yàn)的hrd選擇從外地招聘,個(gè)人成本可能會(huì)達(dá)到50萬元,這會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目造成壓力。
偏重要求:有耐心,有不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,最好有經(jīng)驗(yàn)
績(jī)效考核部門的主要工作是制定一系列kpi,量化員工的工作表現(xiàn)。不同于業(yè)績(jī)表現(xiàn)清晰的`銷售部門,其他財(cái)務(wù)、行政等崗位的績(jī)效考核需要更豐富的量化標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)考核部門的員工來說,這份工作是非常基礎(chǔ)化的,工作內(nèi)容比較單一,你必須很有耐心,能夠承受挫折,以及有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
該部門的另一個(gè)作用是開展員工保留計(jì)劃和發(fā)現(xiàn)核心人才。在企業(yè)內(nèi)部,掌握核心技術(shù)或者是擁有核心客戶的員工是“關(guān)鍵人才”。
我們有一種說法是差別對(duì)待員工,不惜一切代價(jià)留住核心人才,那么為核心人才提供合適的薪酬和福利,將其穩(wěn)定在公司工作就很重要。公司內(nèi)部一般會(huì)有一整套的薪酬期權(quán)+業(yè)務(wù)培訓(xùn)的保留計(jì)劃,這需要績(jī)效考核部門來制定。
另外,公司一般要求每個(gè)核心崗位都有一個(gè)“b角”,保證在員工升職或離職之后,有合適的人可以接替,這在企業(yè)內(nèi)部被稱為“繼任者計(jì)劃”或者是“新經(jīng)理計(jì)劃”,這也是績(jī)效考核部門的工作之一。
偏重要求:有良好的溝通能力和組織策劃能力,善于計(jì)劃、執(zhí)行及匯報(bào)
培訓(xùn)部門的工作都圍繞著培訓(xùn)產(chǎn)生:掌握公司培訓(xùn)需求、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、評(píng)估培訓(xùn)人與被培訓(xùn)人,并進(jìn)行匯報(bào)。從執(zhí)行層面而言,需要考慮很多細(xì)節(jié):是開課還是將受訓(xùn)人員送去輪崗?上課時(shí)間、地點(diǎn)、受訓(xùn)人和培訓(xùn)人如何選擇?是購(gòu)買課程還是從公司內(nèi)部挑選培訓(xùn)者?課程形式是團(tuán)體上課還是輔導(dǎo)或者是線上課程等等。
培訓(xùn)部門比較像是一個(gè)活動(dòng)部門,員工需要有計(jì)劃地開展培訓(xùn)項(xiàng)目,這需要很強(qiáng)的組織策劃能力和執(zhí)行力,項(xiàng)目完成后,對(duì)受訓(xùn)人和培訓(xùn)者的評(píng)估也同時(shí)體現(xiàn)了人力資源管理的技巧,因此這是一個(gè)綜合性要求比較高的崗位。
偏重要求:善于溝通,有洞察力,以及對(duì)數(shù)字的敏感
有一種說法是,“你和同行業(yè)同職位的人掙的錢差別不大,而你和你的第一級(jí)老板掙的錢差別就很大。”這樣比喻薪酬福利部門的工作要求,它意味著hr們既要了解整個(gè)市場(chǎng)的薪酬?duì)顩r以及公司的運(yùn)營(yíng)狀況,也要在達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下差別對(duì)待員工。
比如公司所在的行業(yè)普遍漲薪10%至20%,那么并不是公司內(nèi)部的所有崗位都按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加薪,一方面要做到頂端員工的薪酬福利要有競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面又要對(duì)底層員工進(jìn)行補(bǔ)差。
hr們需要在薪酬總額不變的情況下,靈活地運(yùn)用期權(quán)、輪崗等機(jī)會(huì),激勵(lì)員工的工作。這對(duì)hr的要求非常高,不僅需要他們對(duì)數(shù)字本身很敏感,還要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有洞察力,也要有非常好的與人打交道的能力。
就日常工作來說,薪酬福利部門要為每個(gè)員工設(shè)立一個(gè)績(jī)效目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性,又有足夠的激勵(lì)作用。在員工為了這個(gè)績(jī)效目標(biāo)去努力的時(shí)候,同時(shí)照顧到過程的合理性:
對(duì)待沒有完成任務(wù)的員工,不能只在年終考核的時(shí)候宣布他的失敗,而是要在一年的過程中根據(jù)績(jī)效不停地和他溝通,用相應(yīng)的薪酬機(jī)制激勵(lì)他,并隨時(shí)review。這也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作。
因?yàn)楣ぷ麟y度較高,所以從晉升的速度上來說,薪酬福利部門的人員也是最有優(yōu)勢(shì)的。
除了傳統(tǒng)的四大部門之外,大公司的人力資源部門還引進(jìn)了一些新的功能區(qū)塊:信息處理(e-hr)、員工輔助(eap)、員工關(guān)系和企業(yè)文化。
信息處理是erp(enterprise resource planning)的一個(gè)模組,運(yùn)用資訊技術(shù)執(zhí)行人力資源管理工作,將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)絡(luò)化,從而提升人力資源管理績(jī)效。
員工輔助計(jì)劃是企業(yè)為員工提供的一種系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的援助與福利項(xiàng)目。一般來說,eap的員工會(huì)從外部尋找專業(yè)機(jī)構(gòu),通過專業(yè)人員對(duì)組織以及員工進(jìn)行診斷和建議,提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢,幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題,從而提高績(jī)效及改善組織氣氛和管理。
員工關(guān)系區(qū)塊的職能是專門處理公司與員工關(guān)系,除了員工日常行為指導(dǎo)之外,在企業(yè)與員工之間發(fā)生問題或者糾紛的時(shí)候,員工關(guān)系部門將負(fù)責(zé)提供申訴渠道,并處理相關(guān)的仲裁和訴訟問題。
和企業(yè)內(nèi)宣部門不同,hr部門的企業(yè)文化區(qū)塊主要關(guān)注企業(yè)文化和員工管理方式的結(jié)合,一個(gè)企業(yè)要如何引導(dǎo)90后員工?企業(yè)制定的行為規(guī)范如何體現(xiàn)公司特色?這些都是企業(yè)文化的職責(zé)所在。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇十七
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點(diǎn)工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程,完善人才選用與評(píng)估工作。
3、負(fù)責(zé)制定公司層面的培訓(xùn)計(jì)劃和參,并組織培訓(xùn)實(shí)施工作。
4、負(fù)責(zé)組織審計(jì)公司各部門的培訓(xùn)計(jì)劃與抽檢參與部門的培訓(xùn)工作,并監(jiān)督支持部門培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效評(píng)估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門對(duì)硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護(hù)保養(yǎng),參與軟件升級(jí)(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作。
8、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)糾紛處理工作。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇十八
1、受集團(tuán)總經(jīng)理的指揮及監(jiān)督,并向其直接匯報(bào)。
2、受學(xué)校人事處業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3、與集團(tuán)其它部門協(xié)作聯(lián)系,提供人事服務(wù)與人事咨詢。
1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)人事管理與人事事務(wù)。
2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理籌劃人力資源發(fā)展規(guī)劃。
3、人事制度的建立、推行、檢查和改善,確保其有效實(shí)施。
4、按時(shí)完成學(xué)校人事處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、建立和完善集團(tuán)人事檔案,做好人事檔案的立卷、維護(hù)、管理、調(diào)閱。
6、負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的甑癬招聘、錄用。
7、負(fù)責(zé)人事任免、調(diào)動(dòng)、退休、職稱晉升、考核獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同處理及社會(huì)保險(xiǎn)辦理等。
8、制訂員工在職教育培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
9、參與薪資管理及分配方案的擬定,協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系。
10、做好待崗職工的管理、分流及再就業(yè),辦理職工病退、待退休。
11、負(fù)責(zé)臨時(shí)勞務(wù)合同工的管理。
12、接待人事和勞資方面的咨詢及來信來訪。
13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇十九
4、制定相關(guān)薪酬、績(jī)效考核制度,輔導(dǎo)并督促各部門的績(jī)效考核實(shí)施;。
5、開展公司企業(yè)文化的宣傳和貫徹落實(shí),主導(dǎo)計(jì)劃和組織公司各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施,塑造積極向上的組織文化,以至提高員工敬業(yè)度和滿意度。
6、組織制定公司行政管理制度與流程,并監(jiān)督行政專員執(zhí)行,為公司提供良好的行政后勤服務(wù)保障。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇二十
5、負(fù)責(zé)協(xié)助培養(yǎng)公司管理/技術(shù)型儲(chǔ)備人才,激發(fā)員工潛能,建立人才梯隊(duì);。
6、負(fù)責(zé)薪酬審核,薪酬數(shù)據(jù)分析;。
7、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;。
8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)貫徹及監(jiān)督落實(shí)到員工行為;。
9、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及福利的方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行;。
人力資源部工作職責(zé)解析范文(21篇)篇二十一
崗位職責(zé):
1、組織編制、落實(shí)公司人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,健全公司人事檔案系統(tǒng)。根據(jù)公司內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境的變化及時(shí)修訂、完善相關(guān)制度及章程。
2、完成人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析與管理工作。根據(jù)公司管理需要和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位配置,明確各崗位職權(quán),編制科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃,做好人力資源的開發(fā)、管理和評(píng)估工作。
3、落實(shí)集團(tuán)和公司規(guī)定的薪酬福利體系及績(jī)效管理體系。
4、擬訂公司人員培訓(xùn)計(jì)劃,組織培訓(xùn)實(shí)施,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評(píng)估。
5、協(xié)調(diào)好員工關(guān)系,做好多種模式用工關(guān)系的管理。
6、負(fù)責(zé)公司部門間工作的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)考核,加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷,
2、形象氣質(zhì)佳,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、親和力高、抗壓能力強(qiáng);。
3、具有系統(tǒng)人力資源體系思路及實(shí)操經(jīng)驗(yàn);。
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