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工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇一

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。

一、目標(biāo)。

確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。

二、進(jìn)度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。以確保控制節(jié)點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。

4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。

三、強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理。

1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

四、施工進(jìn)度的控制。

施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

四、保證工期的技術(shù)措施。

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。

(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

工程進(jìn)度控制計劃二：工程施工進(jìn)度計劃的控制。

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計劃未按時完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。

1、總施工進(jìn)度計劃編制的可塑性。

項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程，以便在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性。

在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3、總體調(diào)整的可行性。

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁C(jī)械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。

工程進(jìn)度控制計劃三：工程進(jìn)度控制措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇二

投資控制方面：

1）對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策；

2）做好工程計量和工程款支付工作；

4）做好實際完成工作量和工程量與計劃完成工作量的比較分析，并制定調(diào)整措施；

6）及時收集有關(guān)材料，為處理索賠提供依據(jù)；

7）按有關(guān)規(guī)定做好竣工結(jié)算工作。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇三

摘要：項目施工進(jìn)度控制屬于項目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標(biāo)超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進(jìn)度控制在工程項目中的重要性，分析了當(dāng)前工程項目施工進(jìn)度控制中存在的問題，并提出解決對策。

引言：施工進(jìn)度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的施工進(jìn)度計劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計劃進(jìn)行。

建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項目規(guī)模愈來愈大，包含的單項工程愈來愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來愈廣，工程項目當(dāng)中各單位“分部”分項工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項目既定目標(biāo)的實現(xiàn)所采取的措施。它是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并實施該施工計劃。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。

(一)業(yè)主方面的因素。

為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動與先天不足，而在評標(biāo)定標(biāo)時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標(biāo)標(biāo)價與工期的關(guān)系，那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對象一般都是標(biāo)價最低的施工單位，同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認(rèn)識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標(biāo)和評標(biāo)不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。

(二)管理層面影響因素。

工程項目在實施過程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊的管理，沒有具備良好素質(zhì)的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進(jìn)度的有效實施，具體執(zhí)行能力差;項目管理成員沒有團(tuán)隊精神，人浮于事，這些都會導(dǎo)致項目目標(biāo)無法順利實現(xiàn)。

有了管理團(tuán)隊或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。

人員素質(zhì)參差不齊，無法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項目進(jìn)度控制是一項工程施工綜合性知識應(yīng)用較強(qiáng)的工作，需要具備專業(yè)知識和熟悉工程項目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔(dān)任調(diào)度員，無獨立工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工程項目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計劃實施過程中，不能依據(jù)計劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。

搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應(yīng)的項目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計算軟件進(jìn)行計算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮。

(四)其他方面的因素。

勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實際地質(zhì)情況;設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足，設(shè)計深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)出現(xiàn)故障，無法正常生產(chǎn)。

(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系。

現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。

(二)高度重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作。

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。

(三)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，為項目配備施工經(jīng)驗豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的人員。通過聘用高質(zhì)量的項目施工進(jìn)度控制人員，及時正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調(diào)整意見建議，切實為項目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。

(四)跟蹤檢查項目施工進(jìn)度計劃。

1.跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式，為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進(jìn)度。

2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

3.對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較觀察實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致。

結(jié)束語。

進(jìn)度控制是保證項目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產(chǎn)運營期等全過程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)工程項目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

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[3]詹全興，方志勇.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制分析[j]城市建筑，(24).

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇四

（1）某工程按工程量清單計價，得到如下數(shù)據(jù)：分部分項工程工程量清單計價合計1600萬元；措施項目清單計價合計75萬元；其他項目清單計價合計150萬元；規(guī)費95萬元。稅率是不含稅造價的3.4%。

（2）在工程進(jìn)行中，按25%支付工程預(yù)付款，在未完施工尚需的主要材料及構(gòu)配件相當(dāng)于預(yù)付款時起扣。主要材料和構(gòu)配件占工程造價的60%。

（3）某月計劃產(chǎn)值180萬元，實際完成產(chǎn)值205萬元，實際造價為198萬元。

2、問題：

（1）該工程的總造價是多少？來源：

（2）該工程的預(yù)付款是多少？

（3）預(yù)付款起扣點是多少？

（4）某月的費用偏差是多少？費用績效指數(shù)是多少？請分析費用狀況。

（5）某月的進(jìn)度偏差是多少？進(jìn)度績效指數(shù)是多少？請分析進(jìn)度狀況。

3、答案。

（1）工程的預(yù)付款是：1985.28×25%=496.32萬元來源：

（3）預(yù)付款的起扣點是：1985.28—496.32/60%。

=1985.28--827.2=1158.28萬元。

費用績效指數(shù)是205÷198=1.035；費用節(jié)約7萬元,節(jié)約3.5%。

進(jìn)度績效指數(shù)是205÷180=1.139；進(jìn)度提前25萬元，提前13.9%。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇五

仙游縣醫(yī)院是一家集醫(yī)療、教學(xué)科研、急救、預(yù)防康復(fù)為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有正式職工655名，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員554名。目前醫(yī)院設(shè)置內(nèi)科、外科、小兒科、婦產(chǎn)科、五官科、“120”急救中心等14個臨床科室和檢驗科、超聲科等12個醫(yī)技科室，醫(yī)院的門診量2009年已達(dá)到40萬人次，年住院量1.9萬人次，而且有逐年增加的趨勢。隨著社會的發(fā)展和群眾生活水平的提高，我院現(xiàn)有的醫(yī)療條件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求，2010年籌建的仙游縣醫(yī)院醫(yī)技綜合大樓，地上九層（地下一層）總建筑面積為12174平方米，總投資為3100萬元，中央增投資金1100萬元，縣政府配套資金500萬元，我院自籌1500萬元。

二、項目完成情況和進(jìn)度情況。

工程自20xx年2月開工以來進(jìn)展順利，但由于施工現(xiàn)場空間狹窄不能安裝塔吊加上醫(yī)院內(nèi)不能影響病人休息、自然施工條件受限制等各種因素造成工程進(jìn)度緩慢，針對這一情況，我院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)上級精神要求，立即召開施工現(xiàn)場會議，重新制定工程進(jìn)度計劃，要求全體施工人員奮戰(zhàn)150天確保醫(yī)技綜合大樓順利封頂。20xx年春節(jié)前已完成主體土建封頂及地下室至上部三層部分內(nèi)外墻砌體以及部分安裝工程；目前正在緊張的主體裝飾裝修掃尾和設(shè)備安裝調(diào)試之中，截至11月底，該項目累計完成工程總投資1960萬元，其中土建工程投標(biāo)價為2060萬元，已完成1960萬元，占工程投資95.1%；預(yù)計20xx年3月底組織竣工驗收。

三、目前項目施工中存在的問題。

1、醫(yī)技綜合大樓在原舊房基礎(chǔ)上翻建，場地狹窄，醫(yī)院人流量大，車輛流量多，裝修材料運輸進(jìn)出場困難。

2、施工場地緊臨協(xié)和大樓，工程夜間施工會影響住院病人休息，夜間22點后基本無法加班施工。

3、目前整個縣城在建工程項目太多造成施工人員缺乏影響裝修進(jìn)度。

4、根據(jù)縣政府（收文編號1619）文件的要求，增加二次裝修問題（如防輻射部分、低壓配電房等），需預(yù)算和審計。施工方單位提出因原材料和人工費不斷上漲等因素拒絕施工，工程增加部分暫緩施工。

5、根據(jù)縣政府（收文編號1619）文件的要求，醫(yī)技大樓的周圍道路附屬工程必須公開招投標(biāo)，現(xiàn)按招投標(biāo)程序正在辦理預(yù)算審計過程中。

四、項目下一步工作打算。

要求施工單位認(rèn)真履約、合理安排工序、克服困難、加快施工進(jìn)度，盡快做好工程的掃尾工作。確保中央增投的民生工程按期保質(zhì)完成，爭取在20xx年投入使用。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇六

摘要：在闡述隧道工程施工技術(shù)管理必要性的基礎(chǔ)上，探討了具體的技術(shù)管理與質(zhì)量控制要點，結(jié)合兩水隧道工程實例，對該工程施工技術(shù)管理工作的落實情況展開了分析，結(jié)果表明該工程滿足施工要求，可為相關(guān)工程提供參考。

關(guān)鍵詞：圖紙會審；施工；檢驗；現(xiàn)場技術(shù)管理。

近年來，我國隧道工程數(shù)量急劇增加，根據(jù)《交通運輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中的數(shù)據(jù)顯示，20末全國公路總里程為469.63萬km，公路密度為48.92km/百km2；全國公路橋梁80.53萬座、4916.97萬m，其中特大橋梁4257座、753.54萬m，大橋86178座、2251.50萬m；全國公路隧道為15181處、1403.97萬m，其中特長隧道815處、362.27萬m，長隧道3520處、604.55萬m。2011―年全國公路總里程與密度。上述數(shù)據(jù)充分證明我國隧道工程建設(shè)數(shù)量之多、規(guī)模之大，相應(yīng)的很多工程實際施工難度大，如巖溶山區(qū)，曾因地質(zhì)原因被視為隧道施工禁地，現(xiàn)也被納入了隧道施工范圍。由此，在隧道工程建設(shè)中，必須將施工技術(shù)管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的復(fù)雜性決定了技術(shù)活動的復(fù)雜性，包括圖紙熟悉、自審和會審，施工組織設(shè)計方案編制、現(xiàn)場簽證與洽商、竣工驗收等，技術(shù)管理任務(wù)重、難度大；施工技術(shù)管理綜合性強(qiáng)，包括土建、機(jī)電調(diào)試安裝、環(huán)境保護(hù)以及各種施工材料、設(shè)備的管理，也包括與政府主管部門的聯(lián)系、溝通等；施工技術(shù)管理工作需具備超前意識，科學(xué)預(yù)測工程中可能出現(xiàn)的問題與困難，切實保證后續(xù)施工的順利開展[2]。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇七

(1)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

(2)設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

(3)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)。

度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

(4)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇八

工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來說，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過程中既要對工程的外部因素進(jìn)行綜合科學(xué)管理又要對內(nèi)部因素進(jìn)行科學(xué)管理，以便能夠達(dá)到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實施的過程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)的過程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補(bǔ)充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。

（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過程中切實要重視與加強(qiáng)技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。

（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)會更加復(fù)雜，功能也許會更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來越先進(jìn)，對應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。

2.2如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？

工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個方面進(jìn)行：

（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個都不能少。

（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說明書，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對均衡。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理。在實際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費，杜絕不合格品的產(chǎn)生。

5）根據(jù)技術(shù)角度對工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本和工期進(jìn)行切實有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對原始資料進(jìn)行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實施、對工程建設(shè)過程加以動態(tài)控制等，力爭有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達(dá)到有效降低成本，以實現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。

3.總結(jié)。

在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，切實加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過程的正常進(jìn)行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進(jìn)步，勞動生產(chǎn)率不斷提高，進(jìn)而能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進(jìn)度與（工期）交期。通過技術(shù)管理，可以進(jìn)一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中占有一席之地。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇九

1.進(jìn)度計劃控制：總進(jìn)度計劃的編制包括了所有參與單位的工作計劃安排，涉及到設(shè)計出圖計劃、建設(shè)審批計劃、臨時設(shè)施配套計劃、招投標(biāo)計劃、施工總進(jìn)度計劃、專業(yè)施工計劃、材料與設(shè)備供應(yīng)計劃、公用設(shè)施配套計劃、調(diào)試計劃、驗收計劃等，進(jìn)行計劃管理的整個工程已進(jìn)行到什么程度，以便同計劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取有效的調(diào)整措施，同時，施工進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單位、銷售顧問單位、承包商、供應(yīng)商以及工程合同的具體職責(zé)關(guān)系和執(zhí)行情況。

2.按照專業(yè)化劃分招標(biāo)內(nèi)容：專業(yè)設(shè)計、施工單位擁有專有技術(shù)、設(shè)備、管理優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的同時，更能控制進(jìn)度。我公司將對技術(shù)要求高的專項工程采用單獨招標(biāo)，保證優(yōu)勢企業(yè)從事專業(yè)設(shè)計、施工。

4.加強(qiáng)設(shè)計進(jìn)度管理：施工圖設(shè)計的進(jìn)度是項目設(shè)計階段進(jìn)度的關(guān)鍵控制內(nèi)容。必要時將要求設(shè)計院的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場辦公，并要求設(shè)計院明確相應(yīng)設(shè)計內(nèi)容的進(jìn)度負(fù)責(zé)人，將指定技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)。根據(jù)各參與單位的定期進(jìn)度報告，將會同設(shè)計院評價進(jìn)度情況，并要求設(shè)計院及時調(diào)整人力投入。

5.充分考慮關(guān)鍵設(shè)備的制造時間：許多設(shè)備需要根據(jù)合同要求定制，制造時間很難縮短，本工程對進(jìn)度產(chǎn)生影響的關(guān)鍵設(shè)備在專業(yè)設(shè)計單位完成設(shè)備技術(shù)規(guī)格書后，招標(biāo)部門將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的安排，首先進(jìn)行招標(biāo)文件設(shè)計、合同談判和合同簽訂，給系統(tǒng)設(shè)備充裕的制造時間，保證系統(tǒng)及時進(jìn)場安裝。

6.建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)：工程全面開工后，參與單位多、工作點分散，項目經(jīng)理無法進(jìn)行全面的現(xiàn)場管理。公司將采用由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度總控、專業(yè)工程師和總監(jiān)或者總監(jiān)代表負(fù)責(zé)進(jìn)度分控、承包商負(fù)責(zé)各自工作進(jìn)度詳控的多層次控制系統(tǒng)。

7.加強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)試、測試的進(jìn)度控制：進(jìn)入調(diào)試、測試階段后，施工作業(yè)已經(jīng)完成，而對本工程進(jìn)度來說，尚有剩余工作。在這個階段，設(shè)計和施工單位的人力、財力都逐漸轉(zhuǎn)移出去，協(xié)同調(diào)試的進(jìn)展將有一定阻力。項目公司將要求設(shè)計和施工單位確保系統(tǒng)調(diào)試所需的人力、物力，人力、物力的轉(zhuǎn)移必須通過建設(shè)單位的同意，以保證各系統(tǒng)的組織服從整個系統(tǒng)調(diào)試的要求。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十

某工程項目的基礎(chǔ)工程分為三個施工段，其原始資料見表1：來源：

表1。

2、問題：

（1）根據(jù)表1繪制流水施工計劃；

（2）找出該網(wǎng)絡(luò)計劃圖存在的問題。

（3）改正后找出關(guān)鍵線路。

（4）說出總時差和自由時差的概念；

（5）說出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念。

（6）找出關(guān)鍵線路。

3、解答：

（1）流水施工計劃。

t=（5+2+7）+7=21（天）。

（2）網(wǎng)絡(luò)計劃存在的問題。

1）兩個終點節(jié)點；

2）8節(jié)點前面的工作沒有開始節(jié)點；

3）4號重號；

4）3—4箭線沒有箭頭；

5）2—4有雙向箭頭；

6）11--12尾大頭小；

7）9—13的邏輯關(guān)系錯誤。

（3）改正后的網(wǎng)絡(luò)圖如下：

（4）總時差和自由時差的概念略。

（5）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念略來源：

（6）關(guān)鍵線路是1—2—4—8—9—10—11—13—14。

工期是19天。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十一

為了確保土建工程施工計劃的科學(xué)性，首先要確保土建項目施工管理制定的切實可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實際情況來進(jìn)行。對結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對于費用的支配和使用。在計劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時有效的對施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度的有序開展，通過對施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。

3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上。

施工責(zé)任人對于施工進(jìn)度是否能夠按時完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場合理安排施工責(zé)任人對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實際要求來制定一個工程施工計劃表，這樣施工單位就可以按照施工計劃表來合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時完工。

3.3對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行。

對工程的實際開展進(jìn)行全面操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對項目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對項目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計劃制定的可行性，并對具體的實施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運用管理策略實現(xiàn)對工程控制的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過制定資源需求計劃和編制資金需求計劃滿足工程各個階段對于經(jīng)濟(jì)資源的要求。

3.4采用信息管理模式。

將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時間。信息管理模式還能有效的對施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報告。

4結(jié)語。

綜上所述，土建項目涉及的管理部門較多其安全運行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個部門有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項目安全運轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對技術(shù)進(jìn)行開拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實現(xiàn)土建項目工期的按時落地。

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工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十二

一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行，確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成，特制訂本辦法。

二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進(jìn)度實行階段目標(biāo)考核管理，以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個階段目標(biāo)：從開工至2003年6月30日為第一個階段目標(biāo)，2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標(biāo)。路面工程目標(biāo)為：2004年7月1日至2005年6月30日。指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書中將本階段承包人需完成的項目工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確規(guī)定，作為業(yè)主對承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。承包人按業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、財、物等各種資源，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外，業(yè)主同時對承包人進(jìn)行、目標(biāo)計劃管理，下達(dá)計劃任務(wù)，并檢查其實施情況。

第二條計劃報批。

一、各施工單位進(jìn)場后，必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實施性的總體施工組織設(shè)計，連同《工程施工進(jìn)度計劃》(含計劃表)上報分指揮部審核，轉(zhuǎn)報指揮部批準(zhǔn)后，方可開工實施。

二、承包人必須根據(jù)合同文件和安楚高速公路總體工期和分階段目標(biāo)編制季進(jìn)度目標(biāo)、月目標(biāo)進(jìn)度計劃，并將相應(yīng)《工程施工進(jìn)度計劃》報指揮部審核批準(zhǔn)后實施。承包人要按照全面有序、突出重點、超前安排、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實、設(shè)備及人員落實，人員到位時間、數(shù)量以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量、完好率、進(jìn)場時間等各項指標(biāo)均應(yīng)具體細(xì)化。

三、安楚高速公路建設(shè)指揮部指揮長與項目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書，分指揮長與項目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實到基層各級組織進(jìn)行實施。

四、階段目標(biāo)計劃由承包人在規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)理駐地審查，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)報分指揮部審核簽署明確意見，上報安楚高速公路建設(shè)指揮部審定后下達(dá)實施。

五、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理辦公室提交次月的施工計劃，駐地辦審查后轉(zhuǎn)報現(xiàn)場指揮部，經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)后下達(dá)督促實施。

六、業(yè)主批準(zhǔn)變更設(shè)計后，同時下達(dá)變更設(shè)計工程的施工進(jìn)度計劃，承包人必須按。

十、如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成進(jìn)度滯后，駐地監(jiān)理和分指揮部應(yīng)發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力投入，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實。如經(jīng)多次整改而無效果，業(yè)主將要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進(jìn)行分割，甚至終止合同，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費用。

第四條進(jìn)度保證金的處理。

一、根據(jù)階段目標(biāo)任務(wù)的要求，經(jīng)檢查，承包人完成了階段目標(biāo)任務(wù)，指揮部退回給承包人本階段目標(biāo)工作量1%的進(jìn)度保證金，如沒完成階段目標(biāo)任務(wù)，1%的進(jìn)度保證金不退回，待全面按要求完成總工期目標(biāo)后予以退回。如果承包人沒有完成總工期目標(biāo)，則在階段目標(biāo)中未退回的進(jìn)度保證金作為進(jìn)度違約金不給予退回。

第五條獎勵辦法。

一、云南安楚高速公路建設(shè)指揮部于每個階段目標(biāo)期末組織進(jìn)行全線工程質(zhì)量進(jìn)度大檢查評比活動，對階段目標(biāo)中工程質(zhì)量達(dá)到《云南安楚高速公工程質(zhì)量管理實施辦法》規(guī)定，同時工程投資和形象進(jìn)度都達(dá)到了階段目標(biāo)任務(wù)的要求的承包人，按規(guī)定給予表彰和獎勵。評比獎勵辦法按照《云南安楚高速公路工程質(zhì)量管理實施辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第六條罰則。

一、承包人必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹剖┕そM織計劃，并按規(guī)定時間報送，內(nèi)容不符合要求賠償違約損失1000—5000元，上報時間每延遲一天賠償違約損失500元。

二、承包人未按規(guī)定時間上報《施工進(jìn)度月報表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。

三、屬于承包人的原因造成連續(xù)兩個月進(jìn)度計劃不能完成，視具體情況賠償違約損失10000—50000元。

第七條附則。

一、本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過程中補(bǔ)充完善和約定。

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工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十三

在現(xiàn)代社會中，進(jìn)度控制是一項極其重要的管理技巧。無論是在工作中還是生活中，都需要合理地安排時間和資源，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。作為一名工程師，我在日常工作中常常需要進(jìn)行進(jìn)度控制，通過不斷總結(jié)和實踐，我積累了一些心得體會。

首先，我認(rèn)識到制定明確的目標(biāo)和計劃是進(jìn)度控制的基石。在開始一項任務(wù)之前，我會與團(tuán)隊成員一起討論和確定清晰的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計劃。這些目標(biāo)和計劃需要具體且可量化，可以幫助我們更好地衡量工作的進(jìn)展。同時，計劃中應(yīng)該包含恰當(dāng)?shù)臅r間預(yù)留和資源分配，以應(yīng)對意外情況的發(fā)生。只有目標(biāo)和計劃明確，才能使整個工作有章可循，進(jìn)度可控。

其次，我意識到及時的溝通和協(xié)調(diào)對于進(jìn)度控制至關(guān)重要。在工作過程中，我積極推崇團(tuán)隊合作和信息共享。通過及時與團(tuán)隊成員交流，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時調(diào)整計劃。此外，與相關(guān)部門和利益相關(guān)方保持緊密聯(lián)系也是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。及時向相關(guān)方報告工作進(jìn)展，主動溝通任務(wù)需求和風(fēng)險預(yù)警，能夠增強(qiáng)大家的協(xié)同作戰(zhàn)能力，有助于任務(wù)的高效完成。

第三，我發(fā)現(xiàn)要做好進(jìn)度控制，需要對資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和利用。在我過去的工作中，項目往往面臨各種資源緊缺的情況，所以我學(xué)會了挖掘和利用現(xiàn)有資源的潛力，避免資源浪費。同時，我也懂得合理地調(diào)配和分配資源，使其能夠最大化地發(fā)揮作用。此外，及時解決資源沖突和瓶頸問題，也是保證進(jìn)度控制的重要手段。只有在合理規(guī)劃和利用資源的基礎(chǔ)上，我才能有效地掌控工作進(jìn)度。

第四，我積累了快速適應(yīng)和靈活應(yīng)變的經(jīng)驗。在現(xiàn)實工作中，我們很難預(yù)料到所有可能發(fā)生的問題和意外情況。因此，我們需要具備在變化中迅速適應(yīng)的能力，以及及時制定和實施應(yīng)對方案的能力。對于一些不可避免的進(jìn)度延誤，我懂得選擇合適的時機(jī)告知相關(guān)方，并制定補(bǔ)救措施，以最小的損失盡快恢復(fù)進(jìn)度。靈活的應(yīng)變能力使我能夠在挑戰(zhàn)和變化中穩(wěn)定工作進(jìn)度。

最后，我意識到不斷總結(jié)和反思也是進(jìn)度控制中重要的環(huán)節(jié)。通過對過去工作的回顧，我可以找出問題并找到解決問題的辦法。在項目結(jié)束后，我通常會組織團(tuán)隊成員進(jìn)行經(jīng)驗分享和總結(jié)。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)可以作為我們今后工作的參考，幫助我們改進(jìn)進(jìn)度控制和提高工作效率。

綜上所述，進(jìn)度控制對于工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。通過制定明確的目標(biāo)和計劃、及時的溝通和協(xié)調(diào)、合理規(guī)劃和利用資源、快速適應(yīng)和靈活應(yīng)變以及不斷總結(jié)和反思，我能夠更好地控制工作進(jìn)度。這些心得體會也可以適用于生活中的自我管理。我相信，在今后的工作和生活中，我可以不斷完善和提高我的進(jìn)度控制能力。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十四

二、主要涉及部門。

流程主導(dǎo)部門：工程部。

流程參與部門：

三、流程說明。

1.方案制定階段。

no.作業(yè)名稱。

要點說明。

責(zé)任人。

輸出。

時間限制。

工程部經(jīng)理。

擴(kuò)初方案設(shè)計評審后立即開始。

審核。

3.2審核與工程總體控制方案有無沖突。

分管副總。

分管副總。

要求施工單位制定施工方案。

5.2可在招標(biāo)文件中的方案要求中表達(dá)。

工程部經(jīng)理。

制定施工方案。

施工單位。

施工單位的施工方案。

開工前。

審核。

監(jiān)理單位。

審批。

各專業(yè)工程師。

工程部經(jīng)理。

9.1匯總各施工單位的施工方案，并協(xié)調(diào)其中有沖突的地方。

9.2細(xì)化的工程工程進(jìn)度方案要表達(dá)各分局部項工程的起始時間。

工程部經(jīng)理。

10.1將工程工程進(jìn)度方案的內(nèi)容全部納入工程總體方案中。

分管副總。

按方案組織施工。

施工單位。

按方案監(jiān)督施工。

各專業(yè)工程師。

工程部經(jīng)理。

2.方案調(diào)整階段。

no.作業(yè)名稱。

要點說明。

責(zé)任人。

輸出。

時間限制。

提出調(diào)整申請并制定調(diào)整后的施工方案。

1.1調(diào)整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出。

施工單位。

調(diào)整后的施工方案。

提出調(diào)整申請并制定調(diào)整后的方案。

1.1調(diào)整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出。

工程部。

其他部門。

調(diào)整后的方案。

審核。

監(jiān)理單位。

審核意見。

審核。

3.1審核申請理由和方案調(diào)整時間要素。

3.2判斷調(diào)整申請對工程工程進(jìn)度方案的影響程度，從而判斷工程例會參與人員的范圍。

工程部經(jīng)理。

審核組織專題方案調(diào)整會。

4.1審核申請理由的合理性。

4.2組織專題方案調(diào)整會，可與周例會同步。

分管副總。

審批。

5.1方案調(diào)整建議的合理性。

5.2判斷調(diào)整給公司經(jīng)營帶來的影響程度。

總經(jīng)理。

審批意見。

工程部經(jīng)理。

分管副總。

按方案組織施工。

施工單位。

按方案監(jiān)督施工。

工程部經(jīng)理。

四、支持文件。

五、相關(guān)流程。

yh-lc-xm005?公司工作方案管理流程?

六、相關(guān)表單。

無

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十五

1.公路工程施工基本單位：工序。

2.公路施工過程的組織原則：連續(xù)性原則、協(xié)調(diào)性原則、均衡性原則、經(jīng)濟(jì)性原則。

3.公路施工過程的基本方法以及區(qū)別（特點）：順序作業(yè)法：工期長、專業(yè)隊施工不連續(xù)、大部分施工段上的工作面空閑。平行作業(yè)法：工期短、工作面利用合理，但資源用量集中。流水作業(yè)法：工期適中、工作面利用充分，專業(yè)隊施工連續(xù)、資源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎樣計算？流水步距：指相鄰專業(yè)施工隊相繼投入同一施工段開始操作的時間間隔。計算方法：累計數(shù)列錯位相減取大差法。

5.進(jìn)度監(jiān)理的基本方法：橫道圖法、工程進(jìn)度曲線、斜條圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖法。6.工程進(jìn)度曲線（s形曲線）的形狀有什么特點？項目施工初期工程進(jìn)度曲線的斜率逐漸增大，此階段的曲線呈凹形；穩(wěn)定期間曲線接近為直線；后期曲線為凸形。

7.s形曲線的作用：1.審批施工進(jìn)度計劃時，可用判斷施工到位編制的施工進(jìn)度是否合理；2.監(jiān)控施工進(jìn)度實施階段，進(jìn)度控制可方便地利用s形曲線評價實際進(jìn)度情況屬于正常、提前或滯后。3.s形曲線可利用工程費用監(jiān)理中工程計量及費用支付的依據(jù)。

8.網(wǎng)絡(luò)計劃方法有什么特點（優(yōu)點）：1.能夠充分反映各項工作之間的相互制約相互依賴的關(guān)系2.可以區(qū)分關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，并能找到關(guān)鍵線路，且反映出各項工作的機(jī)動時間，因而可以更好地調(diào)配和使用工、料、機(jī)等各種資源3.它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，計算方便，且便于計算機(jī)計算4.能共進(jìn)行計劃的優(yōu)選比較，從而選擇最佳方案5.不僅可用于控制項目施工進(jìn)度，還可用于控制工程費用，如一定費用下工期最短及一定工期內(nèi)費用最低等的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化6.計算復(fù)雜，特別是大型且復(fù)雜的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃更是如此。

節(jié)點表示工作與工作之間的銜接關(guān)系。單代號的意義則相反。

10工作的總時差和工作局部時差的定義：工作的總時差是指在不影響任何一項緊后工作（j，k）的最遲必須開始時間的工作條件下，工作（i，j）所擁有的最大動機(jī)時間。工作局部時間時差：是在不影響任何一項緊后工作最早可能開始時間條件下，本工作所具有的動機(jī)時間。11工期和成本優(yōu)化的步驟：1.按正常工作時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并計算計劃工期和完成計劃的工程直接成本。如計劃工期超過指令工期，應(yīng)先進(jìn)行時間優(yōu)化。2.調(diào)查研究確定整個計劃的各項工作最短工期及其工程直接成本，并計算直接成本的斜率。3.根據(jù)成本最小原則，找出關(guān)鍵線路上直接成本斜率最小的工作優(yōu)先壓縮時間，使其工程直接成本增加最小。4.循環(huán)計算加快某項關(guān)鍵工作后計劃的總工期和直接成本，并重新確定關(guān)鍵線路，直到關(guān)鍵線路上工作均達(dá)到最短工期再不能壓縮為止。5.將工期與直接成本計算結(jié)果繪制成直接成本曲線6.假定工期與間接成本呈線性關(guān)系，繪制其間接成本曲線，疊加直接成本和間接成本曲線，便可得到計劃的總成本曲線7.利用圖解法求出總成本曲線上最低點對應(yīng)的工作時間，即為該項目計劃的最優(yōu)工期。

13搭接關(guān)系：在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作間的邏輯關(guān)系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。時距就是緊前工作與緊后工作的先后工作開始或結(jié)束之間的時間間隔。

14什么叫關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路？關(guān)鍵線路，即由總時差為0的活動所組成的線路。關(guān)鍵線路上的接點這位關(guān)鍵節(jié)點，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十六

單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。目前我國一般來講，工程價格的計價方法可以分為工料單價和綜合單價兩種方法。二者在選擇時，既可采取可調(diào)價格的方式，即工程價格在實施期間可隨價格變化而調(diào)整，也可采取固定價格的方式，即工程價格在實施期間不因價格變化而調(diào)整，在工程價格中已考慮價格風(fēng)險因素并在合同中明確了固定價格所包括的內(nèi)容和范圍。

·工程價格的計價方法可調(diào)工料單價法將人工、材料、機(jī)械再配上預(yù)算價作為直接成本單價，其他直接成本、間接成本、利潤、稅金分別計算；因為價格是可調(diào)的，其人工、材料等費用在竣工結(jié)算時按工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)或按主材計算差價或主材用抽料法計算，次要材料按系數(shù)計算差價而進(jìn)行調(diào)整；固定綜合單價法是包含了風(fēng)險費用在內(nèi)的全費用單價，故不受時間價值的影響。由于兩種計價方法的不同，因此工程進(jìn)度款的計算方法也不同。

·工程進(jìn)度款的計算當(dāng)采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款時，在確定已完工程量后，可按以下步驟計算工程進(jìn)度款：

根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；

將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；

按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；

按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；

按規(guī)定計算稅金；

用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，工程量得到確認(rèn)后，只要將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可完成本月工程進(jìn)度款的計算工作。

工程進(jìn)度款的支付，一般按當(dāng)月實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十七

本辦法適用與路橋管理公司所管轄的各項目部所有新建和續(xù)建項目。

3.本辦法的具體實施措施及操作步驟。

3.1進(jìn)場后編制實施性施工組織設(shè)計，成立一個以項目經(jīng)理為首，由項目部計劃人員組成的項目進(jìn)度計劃管理班子，在分項工程開工前，根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖，針對各項工程制定詳細(xì)的施工方案與計劃。

3.2對關(guān)鍵線路工程制定周密、切實可行且最優(yōu)的施工方案，配比高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指揮。同時選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工隊伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)問題而延誤工期。

施工環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度，確保總工期。

3.4要求施工班組制定周密的施工進(jìn)度計劃，健全施工管理機(jī)構(gòu)、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各施工作業(yè)順序，把工期目標(biāo)分解到各班組，逐個落實。

3.5班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，調(diào)查完成計劃的措施、勞力、材料及機(jī)械設(shè)備的配套能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。

3.6當(dāng)試件工程情況與計劃出現(xiàn)較大差異時，要分析原因，及時調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制定新的施工方案。并對各班組的施工計劃進(jìn)行平衡調(diào)整后下達(dá)落實，不得因人為因數(shù)造成工程延誤。

3.7投入一批先進(jìn)的、功能良好的機(jī)械設(shè)備和儀器設(shè)備，通過狠抓工程質(zhì)量、杜絕工程質(zhì)量問題確保工期。3.8加大獎罰力度，克服拖拉作風(fēng)，廣開工作面實施平行流水作業(yè)，實現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強(qiáng)預(yù)見性，使計劃安排切合實際，最后應(yīng)做到設(shè)備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，力求做到嚴(yán)按施工計劃施工，確保工期。

3.9積極配合業(yè)主做好本項目協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低點，確保施工順利進(jìn)行。

3.10對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日。

日期施工外，在獲取監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.11合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進(jìn)行。3.12加強(qiáng)材料采購計劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求充分備料，解決杜絕帶料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.13加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。

3.14做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，維護(hù)人民群眾的利益，求的當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)度順利。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十八

項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。

主

要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交的施工方案。

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4.審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃。

提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

1.建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：

（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；

（2）形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。

3.按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。

6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理項目部每月報告一次。

當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施。

——技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

---經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3.調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十九

在項目施工管理上，目前流行的現(xiàn)場管理分工是甲方催進(jìn)度、監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量與安全。對于房地產(chǎn)開發(fā)項目，施工進(jìn)度非常關(guān)鍵。由于要抓住市場機(jī)遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進(jìn)度搞上去，甲方現(xiàn)場管理人員得下得功夫才行。對于施工進(jìn)度，甲方工程師首先得從心態(tài)上做到文章，也就是說要努力設(shè)法調(diào)整自己的積極性去督促施工進(jìn)度。課本里有很多方法教授，但不實用。從實戰(zhàn)中總結(jié)一點，供同行討論：

1.做好準(zhǔn)備工作。

甲方負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作包括施工許可證的辦理、臨時水電供應(yīng)保障、道路使用手續(xù)、環(huán)保備案、城管部門登記等。

一些甲方不協(xié)助甚至不辦理相應(yīng)的手續(xù)，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進(jìn)行不下去。

2.督促施工方辦好各種施工手續(xù)和后勤保障工作。

如塔吊報驗、給工人辦上崗證等，同時在施工場所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時宿舍、飯?zhí)茫Ｕ瞎と说纳钆c健康。

3.按施工現(xiàn)場管理與施工作業(yè)要求，督促施工方提前做好準(zhǔn)備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設(shè)備、材料、工人進(jìn)場等。甲方要做到有預(yù)見性，提前督促施工方做好。對于甲方處理的問題，如分包方進(jìn)場、分包方預(yù)留孔洞或預(yù)埋件，甲方要落實分包方。不要等總包方來催。甲供材料要提前采購進(jìn)場、并辦好交驗與移交手續(xù)。

4.要求監(jiān)理、總包方加強(qiáng)安全文明措施與檢查，一方面為的是應(yīng)付檢查，另一方面要杜絕事故發(fā)生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監(jiān)部門的干擾。不要讓工程進(jìn)展因安全文明問題受阻。

5.督促監(jiān)理施工方按質(zhì)量監(jiān)督方案提前、按時通知質(zhì)監(jiān)員來檢查監(jiān)督。

6.熟悉施工組織設(shè)計，按施工組織設(shè)計督促施工方為每一道工序提前做準(zhǔn)備。

7.清點現(xiàn)場作業(yè)人員、檢查作業(yè)人員的工作效率。對于變通的商品房，一般一層樓結(jié)構(gòu)層工期是五天（可以短到四天），大致時間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準(zhǔn)備半天，澆砼半天，技術(shù)間歇（含放線）1天。以這樣的時間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會沒有作業(yè)面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計酬。現(xiàn)場觀察工人作業(yè)的技術(shù)熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對工人的實際數(shù)量的控制，可以問一下工人單位工資標(biāo)準(zhǔn)，然后按樓層面積計算一下總的各專業(yè)工種的工價，按現(xiàn)行的工人工資月標(biāo)準(zhǔn)的兩倍來計算工人人數(shù)的需要量。

8.對一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。

9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質(zhì)量通病（即業(yè)主常投訴問題）的結(jié)點、工序，把好質(zhì)量關(guān)，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質(zhì)量的最后一關(guān)和最重要的一關(guān)。甲方不看圖紙不熟悉現(xiàn)場，這個甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

10.在小節(jié)上不要與施工方糾纏，可以給一點胡蘿卜，不要全是大棒。

11.關(guān)鍵時刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會做，甲方要指導(dǎo)。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)、鄰里、環(huán)保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。

要求施工單位編制切實可行的合理總進(jìn)度、階段性進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃要滿足合同要求，階段性進(jìn)度計劃要與總進(jìn)度計劃相符，月進(jìn)度計劃與階段性進(jìn)度計劃相符，周進(jìn)度計劃與月進(jìn)度計劃相符。

周進(jìn)度計劃比較好控制，采取措施保證周進(jìn)度計劃按期完成。

首先讓施工單位編制總施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃，上報甲方，甲方一起同施工單位審核、修改、壓縮施工計劃，確定最終的施工計劃，并取得施工單位同意，同事要求施工單位作出相應(yīng)的完成施工計劃的保障措施，甲方在對施工單位制定關(guān)于按期完成施工計劃的獎罰制度。

大的方向業(yè)主拿，進(jìn)度計劃是施工單位上報，監(jiān)理審核，業(yè)主核定。

工程進(jìn)度包括：進(jìn)場前業(yè)主的三通一平是否到位，施工單位的人員是否與投標(biāo)文件上一致，施工單位的月進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃上報、施工過程中的突變情況的處理、趕工計劃的上報及實施。方方面面的東西很多，最好按照進(jìn)度計劃施工。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇二十

一、工程概況：

秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落ab區(qū)工程。（概況詳見施工組織設(shè)計）。

本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確。（2）各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，然后實施。

2.為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機(jī)械，將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。

金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“s”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。

4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個進(jìn)行控制圖表簡明而完整。

經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案的編制過程實際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

1.編制項目實施總進(jìn)度計劃。

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核項目部提交的施工方案。

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4.審核項目部提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5.制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：

（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。

6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場項目部每月報告一次。

當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施。

——技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

3.調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于設(shè)計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。現(xiàn)將這些因素歸納如下：

一、來源于開發(fā)商的因素。

1.提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。(地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2.提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。(在施工方進(jìn)場后，建。

設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點和水準(zhǔn)點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負(fù)主要責(zé)任的)。

3.臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。(在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù))。

4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。(施工單位進(jìn)場前應(yīng)該就具備的。強(qiáng)調(diào)：及時補(bǔ)辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可)。

5.地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)。

6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)。

7.提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)。

8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。(走洽商)。

9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)。

10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)。

11.因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)。

12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。(按合同約定，強(qiáng)調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險進(jìn)行約定)14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結(jié)果)15.開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。(甲供材料符合設(shè)計質(zhì)量合格的盡管用;符合設(shè)計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理;不符合設(shè)計要求有設(shè)計變更通知單)。

16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)。

17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應(yīng)及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證)。

18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。(明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項明確)。

19.開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。(通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況)。

20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊)。

21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)。

22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協(xié)調(diào))。

23.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)。

二、來源于設(shè)計單位的因素。

1.不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。(按設(shè)計合同的約定，給予賠償)。

2.為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。(總工在那？)。

3.設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

4.無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。（3、4條主要因設(shè)計單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致)5.與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應(yīng)注意設(shè)計合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計變更進(jìn)行)。

6.設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。(解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償)。

7.因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8.不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。(這還做什么設(shè)計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日)。

9.不能按時參加各種驗收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設(shè)計合同額里扣除質(zhì)保金，扣款)。

三、來源于承包商(分包商)的因素。

1.項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。(重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正)。

2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對施工單位進(jìn)場資質(zhì)報審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況)。

3.施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。(需綜合考慮)。

4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報，施工總包單位應(yīng)該定期及時開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場)。

5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。(提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進(jìn)度及時準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配)。

6.施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)。

7.施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。(施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng))。

8.材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。(對采購和庫房的管理環(huán)節(jié)多)。

11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。(項目部應(yīng)及時對已完工作的預(yù)算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時測定、綜合控制，按預(yù)算支出)。

12.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。(按應(yīng)急預(yù)案及時處理)。

13.關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護(hù)。)。

14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉)。

15.承包商(分包商)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

四、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素(供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生)。

1.原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

2.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3.運輸方式及運力不能滿足需要。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8.安全事故的調(diào)查和處理。

9.供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。

10.供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

五、來源于監(jiān)理單位的因素(按監(jiān)理合同進(jìn)行，如不滿足工程項目要求，可。

要求監(jiān)理單位更換)。

1.監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

2.責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

3.監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

六、來源于政府主管部門的因素(風(fēng)險中應(yīng)充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對合同的執(zhí)行進(jìn)行變更)。

1.相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

2.各種手續(xù)辦理程序改變。

3.政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

七、來源于社會和各種自然條件的因素(不可抗力在合同額之外，可以按實際發(fā)生調(diào)整，其他可以預(yù)料和避免的因素，視責(zé)任人不同，可做洽商)。

1.自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

2.各種突發(fā)刑事案件。

3.重大政治活動、社會活動。

4.城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

5.交通管制、交通中斷。

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開發(fā)商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析。這一方面可促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實際、更具有操作性。

后附進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2張。

北京國泰建設(shè)有限公司。

秦皇島分公司金舍.博賢院落ab區(qū)工程部。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇二十一

施工工程實施的過程中,需要做好相應(yīng)的管理工作，做好工作的計劃;下面是有施工工程進(jìn)度控制計劃，歡迎參閱。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及。

合同。

措施。

一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。

一、目標(biāo)。

確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。

二、進(jìn)度控制的方法：

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。以確保控制節(jié)點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同。

責(zé)任書。

落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。

1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1、建立嚴(yán)格的《施工。

日記。

》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

四、保證工期的技術(shù)措施。

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。

(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進(jìn)行。

(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。

作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計劃未按時完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。

對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。

項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程，以便在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性。

在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3、總體調(diào)整的可行性。

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁C(jī)械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。

工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇二十二

在項目管理中，進(jìn)度控制是非常重要的一環(huán)。只有做到了良好的進(jìn)度控制，才能夠確保項目按時完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。經(jīng)過一段時間的項目管理實踐，我深刻地領(lǐng)悟到了進(jìn)度控制的重要性，并從中收獲了一些寶貴的心得與體會。

首先，合理的計劃是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。一個良好的項目計劃應(yīng)該是合理、清晰且具體的。只有在任務(wù)的安排上科學(xué)合理，充分考慮到項目成員的能力和特長，才能最大限度地提高工作效率。同時，應(yīng)該給項目設(shè)置明確的里程碑和時間節(jié)點，以便及時監(jiān)控項目的進(jìn)展情況。在項目啟動階段，我會集中精力制定一個詳細(xì)可行的項目計劃，并與團(tuán)隊成員一同討論，以確保每個人清楚明白項目的目標(biāo)和任務(wù)。

其次，及時的溝通是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行的過程中，及時的溝通對于掌握項目進(jìn)度、解決問題非常重要。我會定期組織團(tuán)隊成員開展項目進(jìn)展會議，每個人都有機(jī)會分享自己的工作情況、遇到的問題和解決方案。通過開展討論，我們能夠共同找到解決問題的方法，減少不必要的時間浪費。此外，以我的觀察，面對團(tuán)隊成員可能遇到的問題，充分的溝通以及提供幫助和支持，能夠激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率。

另外，靈活的調(diào)整是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在項目實施過程中，由于種種原因可能會出現(xiàn)一些變動，包括需求變更、資源限制等等。作為項目管理者，我認(rèn)為應(yīng)該及時調(diào)整項目計劃，合理安排每個階段的目標(biāo)和時間，以應(yīng)對這些變動。當(dāng)遇到需求變更時，我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行深入溝通，評估變更的影響和可行性，妥善安排資源和工作時間，以確保項目的整體進(jìn)度不會受到太大的影響。

此外，對于進(jìn)度延誤的情況，我發(fā)現(xiàn)及時采取措施是非常重要的。當(dāng)項目進(jìn)度出現(xiàn)問題時，我會第一時間與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，了解導(dǎo)致延誤的原因，并尋找解決方案。有時候，我會進(jìn)行資源的重新分配、增加工作時間的安排等。如果問題比較嚴(yán)重，我會尋求高層主管的支持與協(xié)助，以便更好地解決問題。通過及時采取措施，我能夠最大限度地控制項目的進(jìn)度，確保項目能夠按時完成。

最后，我深刻認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。項目管理是一個不斷變化的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。我會持續(xù)關(guān)注各種項目管理方法和工具的最新發(fā)展，并將這些知識應(yīng)用到實際工作中。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，以提升他們的專業(yè)能力和項目管理技巧。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，更好地應(yīng)對項目進(jìn)度控制的挑戰(zhàn)。

綜上所述，進(jìn)度控制在項目管理中是至關(guān)重要的一環(huán)。通過合理的計劃、及時的溝通、靈活的調(diào)整、及時采取措施以及持續(xù)學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到了進(jìn)度控制的重要性，并從中汲取了寶貴的心得和體會。在以后的項目管理實踐中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的進(jìn)度控制能力，確保項目能夠按時達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。