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2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇一
時(shí)光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。
總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。
因此，我做出如下總結(jié)。
過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。
各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。
車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
縱觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。
(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。
其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。
4、積極制定xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
對(duì)照年初領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核工作目標(biāo)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，現(xiàn)將本人xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下，敬請(qǐng)審查。
今年上級(jí)安排的中心工作任務(wù)較多，涉及到我的主要是兩項(xiàng)，一項(xiàng)是基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，一項(xiàng)是民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)。
這兩項(xiàng)工作，局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導(dǎo)，我的角色主要是參與協(xié)管。
拿“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作來(lái)說(shuō)，這是今年黨建工作的一個(gè)重大主題，面對(duì)任務(wù)重、活動(dòng)多、要求高的壓力，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動(dòng)。
比如，今年6月和12月，我們就開(kāi)展了兩次全面督辦，推動(dòng)了這一工作的開(kāi)展和深入，也為荊州市的檢查驗(yàn)收做好了必要準(zhǔn)備，順利通過(guò)了荊州市的檢查驗(yàn)收。
再說(shuō)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，我的職責(zé)主要是牽頭宣傳教育小組。
整個(gè)活動(dòng)期間，我們開(kāi)展了一些列的宣傳教育活動(dòng)，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，搞得風(fēng)生水起，有聲有色。
特別是公開(kāi)承諾制的宣傳、大型義診活動(dòng)的宣傳、“雙十佳”的評(píng)選宣傳等等，在民主評(píng)議的關(guān)鍵時(shí)刻，起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用。
今年，衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)單位有對(duì)口支援村級(jí)組織的工作任務(wù)。
作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我主要擔(dān)負(fù)方案制定、上傳下達(dá)和檢查督促等方面的工作。
我們通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)培訓(xùn)，跟蹤督辦等途徑，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)農(nóng)村工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時(shí)間、認(rèn)真辦好實(shí)事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求，履行了“制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)公共事業(yè)、加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。
全系統(tǒng)共在16個(gè)聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶，現(xiàn)場(chǎng)辦公33次，扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬(wàn)元，尋找發(fā)展項(xiàng)目30個(gè)。
1、完成了局直屬單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳任務(wù)。
今年工會(huì)經(jīng)費(fèi)，一是任務(wù)增加了15%，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內(nèi)主動(dòng)申報(bào)繳納的辦法。
為此，我們積極做好9個(gè)局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作，按照市總工會(huì)的要求，不折不扣按時(shí)完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)91918元。
2、推進(jìn)本系統(tǒng)職工參與全市勞模評(píng)選活動(dòng)。
按照我市“兩年一次”的勞模評(píng)選機(jī)制，今年正好是勞模評(píng)比表彰的年份。
五一節(jié)前夕，我們通過(guò)廣泛宣傳、自下而上、工會(huì)審查、黨委決定的辦法，推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評(píng)xx市勞動(dòng)模范，推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評(píng)荊州市的先進(jìn)工作者。
由于我們公平公正，預(yù)審嚴(yán)格，推薦積極，材料齊全，三人順利當(dāng)選相應(yīng)級(jí)別的勞模與先進(jìn)。
3、組織本系統(tǒng)職工積極參加“5.1”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。
和醫(yī)政科一起，組織了“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演。
推薦市人民醫(yī)院的團(tuán)體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”，參加xx市總工會(huì)5.1勞動(dòng)節(jié)文藝匯演活動(dòng)、荊州市“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演活動(dòng)和荊州市總工會(huì)“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動(dòng)。
4、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)。
我們?cè)趫?jiān)持落實(shí)老干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的同時(shí)，還經(jīng)常組織老干部開(kāi)展健康有益的健身活動(dòng)。
特別是注意組織好一年一度的重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)。
重陽(yáng)節(jié)那天，我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動(dòng)，為每個(gè)參加活動(dòng)的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品，為局機(jī)關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)用，安排局機(jī)關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。
5、認(rèn)真開(kāi)展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。
根據(jù)市總工會(huì)的安排，我們于10月、xx月，開(kāi)展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。
調(diào)查中，我們嚴(yán)格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件，堅(jiān)決杜絕閉門(mén)造車，注意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案，實(shí)事求是上報(bào)相關(guān)表冊(cè)，為制定春節(jié)前的.困難職工慰問(wèn)方案，籌措爭(zhēng)取困難職工慰問(wèn)資金，做好了充分準(zhǔn)備。
6、積極建議開(kāi)展機(jī)關(guān)文體活動(dòng)。
在組織好“5.1”勞動(dòng)節(jié)和“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出的同時(shí)，還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛(ài)奇實(shí)業(yè)杯”市直機(jī)關(guān)干部職工乒乓球、羽毛球友誼賽。
雖然我們參賽的出發(fā)點(diǎn)是“活躍機(jī)關(guān)、重在參與”，但我局參賽人員平時(shí)訓(xùn)練有素，賽時(shí)頑強(qiáng)拼搏，還是獲得了一個(gè)團(tuán)體名次，四個(gè)單打名次，在所有參賽的單位中，也算是取得了較好的成績(jī)。
7、完成市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市共青團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)。
今年市總工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會(huì)”。
我們支持市人民醫(yī)院工會(huì)參與了第一批示范點(diǎn)的建設(shè)，前不久通過(guò)考評(píng)驗(yàn)收并得到了很高的評(píng)價(jià)。
按照市婦聯(lián)的要求，我們加強(qiáng)了和聯(lián)系點(diǎn)上留守兒童的對(duì)口聯(lián)系，幫助聯(lián)系點(diǎn)上的留守兒童解決了一些實(shí)際問(wèn)題。
借助基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”的強(qiáng)勁東風(fēng)，我們通過(guò)“黨團(tuán)共建”的形式，加強(qiáng)了我局的共青團(tuán)工作，重點(diǎn)完成了團(tuán)員信息平臺(tái)建設(shè)，積極開(kāi)展了“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動(dòng)。
8、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù)。
本人今年的職責(zé)分工，除了以上所述的主持局工會(huì)工作、協(xié)助分管黨建工作外，還有一個(gè)重要的工作任務(wù)是聯(lián)系大垸衛(wèi)生院和新廠衛(wèi)生院。
在履行聯(lián)系基層單位的職責(zé)方面，主要是協(xié)助黨委調(diào)整充實(shí)這兩個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，積極支持這兩個(gè)單位爭(zhēng)取、落實(shí)基建項(xiàng)目，經(jīng)常深入這兩個(gè)單位了解情況，督辦檢查，聯(lián)系點(diǎn)的工作基本進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的正常軌道。
xx年，是我在衛(wèi)生局工作的第一年。
第一年的工作，難免存在這樣或那樣一些問(wèn)題，但通過(guò)以上一番對(duì)照檢查，總的來(lái)看，我覺(jué)得自己還是較好地完成了績(jī)效考核工作的目標(biāo)計(jì)劃。
不僅較好地完成了自己的日常工作目標(biāo)計(jì)劃，也較好地完成了涉及自己的全市中心工作目標(biāo)計(jì)劃。
不僅較好地完成了本職工作計(jì)劃，也較好地完成了組織上交給的其他工作任務(wù)。
這既得益于局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持，也得益于市委市政府改進(jìn)年終考核方式，著手推行績(jī)效考核制度。
我的感受，績(jī)效考核這一科學(xué)的考評(píng)方式，具有管理、激勵(lì)、學(xué)習(xí)、導(dǎo)向、監(jiān)控等功能，能夠極大地激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作潛力和才能。
這種效應(yīng)在我的身上是不是真的有所反映，敬請(qǐng)考核組領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇二
| iqc月度績(jī)效考核表 | ||||||||
| 崗位：iqc?????????????????????被考核人：???????????????????考核時(shí)期：????年????月?? | ||||||||
| 序號(hào) | 考核項(xiàng)目 | 配分 | 考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 | 扣分 | 獎(jiǎng)分 | 得分 | 扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要 | |
| 1 | 錯(cuò)漏檢情況 | 20 | 1?當(dāng)月無(wú)任何錯(cuò)，漏檢情況加5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?當(dāng)月只出現(xiàn)1次錯(cuò)，漏檢滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?當(dāng)月出現(xiàn)2次錯(cuò)，漏檢扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)或漏檢，造成批量性不良，每發(fā)生一次扣10分 | |||||
| 2 | 日常檢驗(yàn)工作 | 20 | 1?及時(shí)準(zhǔn)確的按檢驗(yàn)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并留下正確完整記錄的滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未按文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?檢驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)記錄填寫(xiě)錯(cuò)誤，每發(fā)生一次扣1分，記錄填寫(xiě)上交不及時(shí)每發(fā)生一次扣2分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一次扣5分. | |||||
| 3 | 工作紀(jì)律 | 15 | 1?無(wú)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律,滿分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?無(wú)故遲到早退扣2分，曠工一次扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?請(qǐng)事假一次扣2分，請(qǐng)病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣1分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?對(duì)不服從上級(jí)的工作安排，扣10分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?上班時(shí)間工作散慢、竄崗，每發(fā)生一次扣2分，與別人說(shuō)笑、聊天或做工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，每發(fā)生一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6?違反公司廠紀(jì)廠規(guī),記大過(guò)一次扣10分，記小過(guò)一次扣8分，記警告一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7?榮獲的公司記大功一次加10分，記小功一次加8分，記嘉獎(jiǎng)一次加5分。 | |||||
| 4 | 工作效率 | 10 | 1?及時(shí)完成檢驗(yàn)及上級(jí)交待的任務(wù)，沒(méi)有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未能及時(shí)完成某項(xiàng)檢驗(yàn)或工作任務(wù)，每次扣5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?對(duì)上級(jí)交待的.工作事項(xiàng)沒(méi)有或未及時(shí)的跟蹤、確認(rèn)后上報(bào)，扣5分。 | |||||
| 5 | 團(tuán)隊(duì)精神 | 10 | 1?能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門(mén)完成任務(wù),滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?對(duì)上級(jí)或其他部門(mén)的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成，一次扣5分。 | |||||
| 6 | 溝通與表達(dá)能力 | 15 | 1?有問(wèn)題能上報(bào)并溝通，反映問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白,滿分。????????????????????????????????????????2?有問(wèn)題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通,扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)良好者滿分，接到一次其它部門(mén)投訴扣2分，一次重大投訴扣5分。???????????????????????????? | |||||
| 7 | 7s | 10 | 1?正確使用及維護(hù)儀器，工具，報(bào)表記錄真實(shí)、清晰、及時(shí)，滿分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?辦公用品/量具亂丟亂放不歸位，扣2分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)記錄不真實(shí)，不及時(shí)一次扣2分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?報(bào)表記錄填寫(xiě)不真實(shí)，不清晰，不及時(shí)，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?工作現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)“7s”，如臺(tái)面臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊，每稽核一個(gè)缺矢扣5分。 | |||||
| 合???計(jì) | ||||||||
| *考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫(xiě)真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁(yè)說(shuō)明。 | ||||||||
| 考核者（直接上級(jí)）：??????????????審核（部門(mén)主管）：????????????????批準(zhǔn)（部門(mén)部長(zhǎng)）：???? | ||||||||
| ipqc月度績(jī)效考核表 | ||||||||
| 崗位：ipqc???????????????????????被考核人：???????????????考核時(shí)期：????年????月 | ||||||||
| 序號(hào) | 考核項(xiàng)目 | 配分 | 考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 | 扣分 | 獎(jiǎng)分 | 得分 | 扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要 | |
| 1 | 錯(cuò)漏檢情況 | 20 | 1?當(dāng)月無(wú)任何錯(cuò)漏檢情況加5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?當(dāng)月只出現(xiàn)1次錯(cuò)漏檢滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?當(dāng)月出現(xiàn)2次錯(cuò)漏檢扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 | |||||
| 2 | 日常檢驗(yàn)工作 | 20 | 1?及時(shí)按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄的滿分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未按圖紙或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?未及時(shí)進(jìn)行首檢、巡檢、終檢，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題，若有下道工序或上級(jí)發(fā)現(xiàn)你所未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每次扣5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6?首件檢驗(yàn)判定失誤造成批次不良，按其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣5分 | |||||
| 3 | 工作紀(jì)律 | 15 | 1?無(wú)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?無(wú)故遲到早退扣2分，曠工一次扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?請(qǐng)事假一次扣2分，請(qǐng)病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣1分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?對(duì)不服從上級(jí)的工作安排，扣10分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?上班時(shí)間工作散慢、竄崗，每發(fā)生一次扣2分，與別人說(shuō)笑、聊天或做工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，每發(fā)生一次扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6?交接-班交接不清或未交接及未按交接-班意見(jiàn)處理，造成品質(zhì)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，被其他部門(mén)投訴或影響交期，每發(fā)生一次扣5分6違反公司廠紀(jì)廠規(guī),記?????大過(guò)一次扣10分，記小過(guò)一次扣8分，記警告一次扣5分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7榮獲的公司記大功一次加10分，記小功一次加8分，記嘉獎(jiǎng)一次加5分。 | |||||
| 4 | 工作效率 | 15 | 1?及時(shí)完成檢驗(yàn)及上級(jí)交待的任務(wù)，沒(méi)有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未能及時(shí)完成某項(xiàng)檢驗(yàn)或工作任務(wù)，每次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?每月制程ipqc送檢產(chǎn)品品質(zhì)平均合格率達(dá)到96%（含96%），ipqc每人每月加5分 | |||||
| 5 | 團(tuán)隊(duì)精神 | 10 | 1?能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門(mén)完成任務(wù),滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?對(duì)上級(jí)或其他部門(mén)的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成，一次扣5分。 | |||||
| 6 | 溝通與表達(dá)能力 | 10 | 1?有問(wèn)題能上報(bào)并溝通，反映問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白,滿分。????????????????????????????????????????2?有問(wèn)題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通,扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)良好者滿分，接到一次其它部門(mén)投訴扣2分，一次重大投訴扣5分。?????????????????????????????? | |||||
| 7 | 7s | 10 | 1?正確使用及維護(hù)儀器，報(bào)表記錄真實(shí)、清晰、及時(shí)，滿分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?辦公用品/量具亂丟亂放不歸位，扣2分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)記錄不真實(shí)，不及時(shí)一次扣2分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?報(bào)表記錄填寫(xiě)不真實(shí)，不清晰，不及時(shí)，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?工作現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)“7s”，如臺(tái)面臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊，每稽核一個(gè)缺矢扣5分。 | |||||
| 合??計(jì) | ||||||||
| *考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫(xiě)真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁(yè)說(shuō)明。 | ||||||||
| 考核者（直接上級(jí)）：??????????????審核（部門(mén)主管）：???????????????批準(zhǔn)（部門(mén)部長(zhǎng)）：???????????????????????????????????????????????? | ||||||||
| fqc月度績(jī)效考核表 | ||||||||
| 崗位：fqc?????????????????????被考核人：???????????????????考核時(shí)期：????年????月?? | ||||||||
| 序號(hào) | 考核項(xiàng)目 | 配分 | 考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 | 扣分 | 獎(jiǎng)分 | 得分 | 扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要 | |
| 1 | 錯(cuò)漏檢情況 | 25 | 1?當(dāng)月無(wú)任何錯(cuò)漏檢情況滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?當(dāng)月出現(xiàn)1次錯(cuò)漏檢扣10分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?當(dāng)月出現(xiàn)2次或以上錯(cuò)漏檢不得分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?當(dāng)月出現(xiàn)1次客訴扣10分。 | |||||
| 2 | 日常檢驗(yàn)工作 | 20 | 1?及時(shí)按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)并留下正確完整記錄的滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未按圖紙或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題，若有顧客反饋或上級(jí)發(fā)現(xiàn)你所未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每次扣5分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?首件檢驗(yàn)判定失誤造成批次不良，按其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣5分6?對(duì)于客訴,當(dāng)月每出現(xiàn)一次扣10 | |||||
| 3 | 工作紀(jì)律 | 15 | 1?無(wú)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?無(wú)故遲到早退扣2分，曠工一次扣5分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?請(qǐng)事假一次扣2分，請(qǐng)病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣1分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?對(duì)不服從上級(jí)的工作安排，扣10分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?上班時(shí)間工作散慢、竄崗，每發(fā)生一次扣2分，與別人說(shuō)笑、聊天或做工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，每發(fā)生一次扣5分。5交接-班交接不清或未交接及未按交接-班意見(jiàn)處理，造成品質(zhì)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，被其他部門(mén)投訴或影響交期，每發(fā)生一次扣5分?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6?違反公司廠紀(jì)廠規(guī),記大過(guò)一次扣10分，記小過(guò)一次扣8分，記警告一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7?榮獲的公司記大功一次加10分，記小功一次加8分，記嘉獎(jiǎng)一次加5分。 | |||||
| 4 | 工作效率 | 10 | 1?及時(shí)完成檢驗(yàn)及上級(jí)交待的任務(wù)，沒(méi)有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未能及時(shí)完成某項(xiàng)檢驗(yàn)或工作任務(wù)，每次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?每月制程fqc送檢產(chǎn)品品質(zhì)平均合格率達(dá)到96%（含96%），fqc每人每月加5分 | |||||
| 5 | 團(tuán)隊(duì)精神 | 10 | 1?能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門(mén)完成任務(wù),滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?對(duì)上級(jí)或其他部門(mén)的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成，一次扣5分。 | ?? | ||||
| 6 | 溝通與表達(dá)能力 | 10 | 1?有問(wèn)題能上報(bào)并溝通，反映問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白,滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?有問(wèn)題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通,扣5分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)良好者滿分，接到一次其它部門(mén)投訴扣2分，一次重大投訴扣5分。?????????????????????????????? | |||||
| 7 | 7s | 10 | 1?正確使用及維護(hù)儀器，報(bào)表記錄真實(shí)、清晰、及時(shí)，滿分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?辦公用品/量具亂丟亂放不歸位，扣2分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)記錄不真實(shí)，不及時(shí)一次扣2分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?報(bào)表記錄填寫(xiě)不真實(shí)，不清晰，不及時(shí)，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。 | |||||
| 合??計(jì) | ||||||||
| *考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫(xiě)真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁(yè)說(shuō)明。 | ||||||||
| 考核者（直接上級(jí)）：??????????????審核（部門(mén)主管）：???????????????批準(zhǔn)（部門(mén)部長(zhǎng)）：????? |
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2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇三
| 姓名：?????????? ?????????? 崗位名稱：???????????????? ??????????? 總得分:??????? | |||||||||
| 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 | 配 分 | 自 評(píng) | 上級(jí)審核 | ||||||
| 領(lǐng)導(dǎo)能力 | 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) | 15 | |||||||
| 15% | |||||||||
| 靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) | 13-14 | ||||||||
| 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) | 11月12日 | ||||||||
| 不得部署信賴，工作意愿低沉 | 7月10日 | ||||||||
| 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗 | 7以下 | ||||||||
| 策劃能力 | 策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn) | 15 | |||||||
| 15% | |||||||||
| 尚有策劃能力，工作能力求改善 | 13-14 | ||||||||
| 稱職，工作尚有表現(xiàn) | 11月12日 | ||||||||
| 只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn) | 7月10日 | ||||||||
| 缺乏策劃能力，須依賴他人 | 7以下 | ||||||||
| 工作任務(wù)及效率 | 能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 | 15 | |||||||
| 15% | |||||||||
| 能勝任工作，效率較高 | 13-14 | ||||||||
| 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) | 11月12日 | ||||||||
| 勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) | 7月10日 | ||||||||
| 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) | 7以下 | ||||||||
| 責(zé)任感 | 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作 | 15 | |||||||
| 15% | |||||||||
| 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。 | 13-14 | ||||||||
| 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) | 11月12日 | ||||||||
| 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) | 7月10日 | ||||||||
| 無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) | 7以下 | ||||||||
| 溝通協(xié)調(diào) | 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 | 10 | |||||||
| 10% | |||||||||
| 樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) | 8月9日 | ||||||||
| 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 | 7 | ||||||||
| 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展 | 5月6日 | ||||||||
| 無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展 | 5以下 | ||||||||
| 授權(quán)指導(dǎo) | 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù) | 10 | |||||||
| 10% | |||||||||
| 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù) | 8月9日 | ||||||||
| 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù) | 7 | ||||||||
| 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 | 5月6日 | ||||||||
| 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 | 5以下 | ||||||||
| 工作態(tài)度 | 品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模 | 10 | |||||||
| 10% | |||||||||
| 品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人 | 8月9日 | ||||||||
| 言行尚屬正常，無(wú)越軌行為 | 7 | ||||||||
| 固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處 | 5月6日 | ||||||||
| 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位 | 5以下 | ||||||||
| 成本意識(shí) | 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) | 10 | |||||||
| 10% | |||||||||
| 具備成本意識(shí)，并能節(jié)約 | 8月9日 | ||||||||
| 尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約 | 7 | ||||||||
| 缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi) | 5月6日 | ||||||||
| 無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) | 5以下 | ||||||||
| 備注： | |||||||||
| 關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 | |||||||||
| 考核人簽名 | （副）總經(jīng)理確認(rèn) | 考核日期 | |||||||
| 表格編號(hào):form-gl007,a/0 | |||||||||
| 技術(shù)人員考核表 | |||||||||
| （考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員） | |||||||||
| 崗位名稱：????????????????? ????? 姓名：????????????? ?????? 考核日期：?????????? | |||||||||
| 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 | 配 分 | 自 評(píng) | 上級(jí)審核 | ||||||
| 工作任務(wù) | 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù) | 30 | |||||||
| 30% | |||||||||
| 能跟蹤，按期完成任務(wù) | 25-29 | ||||||||
| 在監(jiān)督下能完成任務(wù) | 15-25 | ||||||||
| 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) | 15以下 | ||||||||
| 工作質(zhì)量 | 出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò) | 20 | |||||||
| 20% | |||||||||
| 完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng) | 15-19 | ||||||||
| 工作疏忽,偶有小差錯(cuò) | 10月14日 | ||||||||
| 工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò) | 10以下 | ||||||||
| 工作技能 | 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé) | 10 | |||||||
| 10% | |||||||||
| 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 | 8月9日 | ||||||||
| 專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙 | 7 | ||||||||
| 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人 | 5月6日 | ||||||||
| 對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 | 5以下 | ||||||||
| 工作態(tài)度與責(zé)任感 | 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) | 15 | |||||||
| 15% | |||||||||
| 工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作 | 13-14 | ||||||||
| 有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) | 10月12日 | ||||||||
| 交付工作需要督促方能完成 | 7月9日 | ||||||||
| 敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 | 7以下 | ||||||||
| 協(xié)調(diào)性 | 與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力 | 15 | |||||||
| 15% | |||||||||
| 愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 | 13-14 | ||||||||
| 肯應(yīng)他人要求幫助別人 | 10月12日 | ||||||||
| 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 | 7月9日 | ||||||||
| 精神散漫不肯與別人合作 | 7以下 | ||||||||
| 紀(jì)律性 | 自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 | 10 | |||||||
| 10% | |||||||||
| 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) | 8月9日 | ||||||||
| 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) | 7 | ||||||||
| 紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 | 5月6日 | ||||||||
| 經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 | 5以下 | ||||||||
| 備注： | |||||||||
| 關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 | |||||||||
| 考核人簽名 | （副）總經(jīng)理確認(rèn) | 考核日期 | |||||||
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2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇四
1.堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的.增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。
2.員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
3.工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。
4.堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次。
5.因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)辏鄤诙嗟茫瑢?shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。
6.工資分配要向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。
7.建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。
二、分配形式
1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制。其計(jì)算公式為：
經(jīng)營(yíng)者年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入
2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為：
月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績(jī)效系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)
3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入，其計(jì)算公式為：
月工資收入=年功工資+崗位工資×生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)
其中，關(guān)鍵崗位工資實(shí)行崗內(nèi)分級(jí)，個(gè)人按所在崗內(nèi)具體工資等級(jí)計(jì)算工資
4.生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實(shí)行崗位記件績(jī)效工資制，其計(jì)算公式為：
月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索中控員績(jī)效考核表。
2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇五
| |||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 工號(hào) | 部門(mén) | 行政人事 | 目前薪資 | |||||||||||||||||||||||||
| 進(jìn)廠日期 | 學(xué)歷 | 職位 | ?電 工 | 職等 | |||||||||||||||||||||||||
| ? ? 考 ? 核 ? 類 ? 型 ?? | 試用期滿考核 | ?????? 年????? 月?????? 日至 ?????? 年????? 月?????? 日止 | 在 職 獎(jiǎng) 懲 記 錄 |
|
| ||||||||||||||||||||||||
| 晉升晉級(jí)考核 |
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| 延期試用考核 |
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| |||||||||||||||||||||||||||
| 月度績(jī)效考核 | ??????? ?????? 年????? 月?????? 日 |
|
| ||||||||||||||||||||||||||
| 季度績(jī)效考核 |
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| 年度績(jī)效考核 |
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| 主 題 | 考? 核? 內(nèi)? 容 | 組長(zhǎng)/線長(zhǎng) | 部門(mén)經(jīng)理 | 廠長(zhǎng) | 平均得分 | ||||||||||||||||||||||||
電 工 作 業(yè) 綜 合 考 核 | 1 反應(yīng)靈活，會(huì)運(yùn)用可行方法，快速完成工作任務(wù) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2 是否有敬業(yè)精神，工作認(rèn)真，盡職盡責(zé)。 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 3 專業(yè)技術(shù)熟練，能提出合理化的用電改善方案 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 4 對(duì)工作精益求精，善于提高工作效率 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 5 不浪費(fèi)公司物品，合理利用，節(jié)約后勤開(kāi)支 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 6 工作勤奮，不借機(jī)拖延，擅離職守 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 7 待人處事，言中有禮，愛(ài)護(hù)公司物品 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 8 聽(tīng)從工作安排，服從公司管理 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 9 認(rèn)真配合各部門(mén)工作，不陽(yáng)奉陰違 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 10 對(duì)工作有計(jì)劃，有步驟，保質(zhì)保量的去完成 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 11 堅(jiān)守崗位，不遲到，不早退 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 12 緊急情況處理及時(shí)，能迅速到位 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 13 是否能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)公司管線設(shè)計(jì)不合理，提出改善 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 14 是否能保證個(gè)人通迅設(shè)施暢通，保持隨時(shí)聯(lián)絡(luò) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 15節(jié)假日或休息日公司有工作需要，是否及時(shí)到位 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 16 是否不斷加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技術(shù)技能 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 17對(duì)上級(jí)布置的工作完成程度，是否及時(shí)匯報(bào) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 18 主動(dòng)遵守公司、部門(mén)規(guī)定，無(wú)酗酒現(xiàn)象 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 19 按照特種作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，不違反操作規(guī)程 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 20 是否經(jīng)常檢查工具、電閘、發(fā)電機(jī)處于正常狀態(tài) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 注：試用期考核不滿70分不予錄用，經(jīng)理批準(zhǔn)可延長(zhǎng)1個(gè)月。 注：月度績(jī)效考核按實(shí)際得分給予績(jī)效獎(jiǎng)。 | 合計(jì)： | 合計(jì)： | 合計(jì)： | 合計(jì)： | |||||||||||||||||||||||||
| 簽名： | 簽名： | 簽名： | |||||||||||||||||||||||||||
| ?? ?? 部 ?? 門(mén) ?? 意 ?? 見(jiàn) |
| ??????? 晉級(jí)調(diào)薪 ??????? 不調(diào)薪資 | 生效日期： | ||||||||||||||||||||||||||
| ?該員工于??????? 年?????? 月????? 日結(jié)算工資離廠 | ||||||||||||||||||||||||||||
| ?? 月? 日再次進(jìn)行考核 | 本人簽名確認(rèn)/日期 | |||||||||||||||||||||||||||
| ? 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：??????????????????????????????? | |||||||||||||||||||||||||||||
| 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) | 廠 長(zhǎng) 審 核 | 行 政 人 事 部 審 核 | |||||||||||||||||||||||||||
| 注：考核內(nèi)容根據(jù)每個(gè)崗位而定，滿分100分，部門(mén)考核時(shí)要做到公平/公正，績(jī)效獎(jiǎng)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 | |||||||||||||||||||||||||||||
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2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇六
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考評(píng)日期 | ? | ||||
評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) | 1分—有待提高?? 2分—可以接受?? 3分—一般?? 4分—好?? 5分—優(yōu)秀 | ||||
考核項(xiàng)目 | 考核內(nèi)容 | 評(píng)分 | 備注 | ||
專業(yè)技術(shù)知識(shí) | 1、對(duì)本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相當(dāng)了解； | ? | ? | ||
2、能夠根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)現(xiàn)有工藝及產(chǎn)品的不足并提出改善意見(jiàn)，且意見(jiàn)證明可行； | ? | ? | |||
3、對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品有足夠的敏感性； | ? | ? | |||
4、能夠?qū)蛻舻漠a(chǎn)品要求做出準(zhǔn)確的描述； | ? | ? | |||
工作態(tài)度 | 5、遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)外樹(shù)立良好的公司形象； | ? | ? | ||
6、對(duì)待客戶熱情、誠(chéng)懇； | ? | ? | |||
7、能不斷學(xué)習(xí)前輩的'知識(shí)，積極面對(duì)別人的建議； | ? | ? | |||
8、積極主動(dòng)配合其他崗位的工作； | ? | ? | |||
溝通協(xié)作 | 9、可以通過(guò)及時(shí)溝通解決出現(xiàn)的問(wèn)題； | ? | ? | ||
10、溝通及時(shí)準(zhǔn)確，并且邏輯清楚； | ? | ? | |||
11、能積極聽(tīng)取別人的意見(jiàn)并有效地給予反饋； | ? | ? | |||
12、能夠準(zhǔn)確的搜集到工作相關(guān)信息，并進(jìn)行準(zhǔn)確分析； | ? | ? | |||
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 13、能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作； | ? | ? | ||
14、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)部門(mén)工作； | ? | ? | |||
15、能接受和支持團(tuán)隊(duì)決定； | ? | ? | |||
16、能夠與上級(jí)和同事分享工作成績(jī)，樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的難題； | ? | ? | |||
工作責(zé)任 | 17、能制定可行的工作計(jì)劃，以確保工作井井有條； | ? | ? | ||
18、能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目，并合理安排工作進(jìn)度； | ? | ? | |||
19、工作效率高，經(jīng)常提前完成所交付的任務(wù)； | ? | ? | |||
20、能夠積極承擔(dān)工作中的責(zé)任； | ? | ? | |||
考評(píng)者意見(jiàn)： | 總計(jì)： | ? |
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考評(píng)日期 | ? | ||||||
評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) | 1分—有待提高?? 2分—可以接受?? 3分—一般?? 4分—好?? 5分—優(yōu)秀 | ||||||
評(píng)估項(xiàng)目 | 評(píng)分 | 備注 | |||||
工作態(tài)度 | 1、出勤狀況 | ? | ? | ||||
2、工作主動(dòng)性 | ? | ? | |||||
3、對(duì)上級(jí)命令的服從性 | ? | ? | |||||
4、工作配合性 | ? | ? | |||||
5、責(zé)任感 | ? | ? | |||||
工作業(yè)績(jī) | 6、工作任務(wù)完成情況 | ? | ? | ||||
7、工作質(zhì)量 | ? | ? | |||||
8、工作效率 | ? | ? | |||||
工作技能 | 9、產(chǎn)品知識(shí)掌握 | ? | ? | ||||
10、操作技能熟練程度 | ? | ? | |||||
11、靈活應(yīng)變能力 | ? | ? | |||||
12、提出創(chuàng)新意見(jiàn)，并且意見(jiàn)具有可行性 | ? | ? | |||||
13、學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，有發(fā)展?jié)摿?/p> | ? | ? | |||||
產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí) | 14、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí) | ? | ? | ||||
15、工作場(chǎng)所5s | ? | ? | |||||
16、出現(xiàn)問(wèn)題反饋能夠及時(shí)反饋并跟進(jìn) | ? | ? | |||||
17、遵守安全制度 | ? | ? | |||||
發(fā)展?jié)摿?/p> | 18、辦公軟件操作熟練 | ? | ? | ||||
19、對(duì)未來(lái)有明確的發(fā)展規(guī)劃，并付諸行動(dòng) | ? | ? | |||||
20、有一定的管理能力 | ? | ? | |||||
考評(píng)者意見(jiàn)： | 總計(jì)： | ? | |||||
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2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇七
無(wú)正當(dāng)理由，未按時(shí)完成月度工作任務(wù)扣3分/項(xiàng)，未完成臨時(shí)性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分／次（分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)存在不足提出改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)其加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，完善工作狀態(tài)） | ? | ? | |
經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | ? | ? | |
部門(mén)負(fù)責(zé)人行為準(zhǔn)則及員工評(píng)議 | 參加酒店例會(huì)、活動(dòng)遲到扣1分／次，未請(qǐng)假未到扣2分／次，每月請(qǐng)假超過(guò)2次扣1分／次；不隨手關(guān)燈、關(guān)門(mén)，不注意節(jié)能扣1分／次；著裝不整潔規(guī)范、抽游煙、上班遲到、聊天等扣2分／次；吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分／次；開(kāi)會(huì)時(shí)接打手機(jī)或有振鈴扣1分／次；不按規(guī)定時(shí)間上交報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)等材料扣1分／次，影響到酒店工作進(jìn)度的扣5分/次（質(zhì)檢部每月組織針對(duì)性檢查）下級(jí)員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)議滿分為5分；與其它兄弟部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合情況，根據(jù)兄弟部門(mén)對(duì)本部門(mén)的評(píng)價(jià)打分，在10分內(nèi)扣分（此項(xiàng)測(cè)評(píng)不定期舉行）。：?jiǎn)T工綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分。均分在425分以上，不扣分；均分在400—424分，扣0.5分；均分在375—399分，扣1.5分；均分在350—374分，扣2.5分；均分在300—351分，扣3.5分；均分在299分以下，扣5分。 | ? | ? |
部門(mén)培訓(xùn)情況 | 未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次，未按照計(jì)劃執(zhí)行扣2分/次，培訓(xùn)中有聊天、打盹等現(xiàn)象扣1分/次，部門(mén)人員培訓(xùn)出勤率低于80%扣1分/次，抽查員工掌握知識(shí)合格率低于75%扣1分/次，經(jīng)培訓(xùn)仍重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題扣2分/次，培訓(xùn)內(nèi)容欠缺扣1分/次，未按上級(jí)要求及時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次。 | ? | ? |
部門(mén)考核管理情況 | 檢查員工在部門(mén)的考核管理下，遵章守紀(jì)、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、部門(mén)衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求。各部門(mén)對(duì)管理人員和員工的考核記錄要保留齊全，在年底作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰調(diào)整的重要依據(jù)。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄，對(duì)前臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)扣0.5分，后臺(tái)部門(mén)扣1分。對(duì)前臺(tái)服務(wù)部門(mén)，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過(guò)規(guī)定數(shù)量的情況下扣分（規(guī)定數(shù)量：新新酒樓、客房部、前廳營(yíng)銷部2條/月，咖啡屋、安全部1條/月）；做好上傳下達(dá)和對(duì)員工的教育宣傳工作，不能將酒店或部門(mén)的有關(guān)制度、規(guī)定、通知、解釋等及時(shí)準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分。有越級(jí)上訪、打架、吵嘴、小團(tuán)體等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。部門(mén)的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分，落實(shí)和執(zhí)行效果不佳扣2分。檢查部門(mén)對(duì)員工績(jī)效考核情況，未按要求進(jìn)行全員考核扣10分，考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正、公平扣5分。 | ? | ? |
酒店文化建設(shè) | 主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)觀、經(jīng)營(yíng)觀等企業(yè)文化理念，在部門(mén)內(nèi)積極落實(shí)和推廣酒店文化理念，切實(shí)做到身體力行，完善行為意識(shí)，增強(qiáng)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力。未在工作中落實(shí)文化理念的扣2分/次（項(xiàng)）。未根據(jù)酒店文化理念的貫徹要求，在工作中積極落實(shí)的扣3分/次。 | ? | ? |
安全 | 有安全不良記錄，一次扣1分。發(fā)生安全事故并經(jīng)總經(jīng)理室研究確定責(zé)任后（情節(jié)嚴(yán)重的另行處理），對(duì)發(fā)生重大安全事故（人身永久傷殘以上事故或造成經(jīng)濟(jì)損失 3000元以上）的一次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人10分，較大安全事故（發(fā)生工傷或經(jīng)濟(jì)損失500元以上）的一次扣5分，一般安全事故（經(jīng)濟(jì)損失低于500元）的一次扣3分。 | ? | ? |
全員績(jī)效管理 | 加強(qiáng)對(duì)管理人員與員工的考核與培訓(xùn)，建立個(gè)人考核檔案和培訓(xùn)檔案，提高部門(mén)人員綜合素質(zhì)。未按進(jìn)度要求落實(shí)績(jī)效管理的扣5分/月，存在不足的扣2分/次。 | ? | ? |
員工的大局意識(shí)和以客人為中心的意識(shí) | 所有員工必須圍繞客人的需求積極工作，配合并服從接待現(xiàn)場(chǎng)其他部門(mén)管理人員或營(yíng)銷代表的臨時(shí)性調(diào)度。未在工作中落實(shí)文化理念的扣2分/次（項(xiàng)）。 | ? | ? |
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獎(jiǎng)勵(lì)加分內(nèi)容 | 當(dāng)月部門(mén)積極主動(dòng)采取創(chuàng)新措施，并取得良好效果的加2分(部門(mén)每年采取的創(chuàng)新措施不應(yīng)少于3條，每缺少1條在部門(mén)負(fù)責(zé)人全年百分考核分?jǐn)?shù)上扣2分)；當(dāng)月部門(mén)或員工因優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得賓客書(shū)面表?yè)P(yáng)一次加1分（加到2分為止）；月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)每超計(jì)劃3%加1分；部門(mén)員工外出參加比賽或演出活動(dòng)獲得名次的，對(duì)主要組織部門(mén)與員工部門(mén)負(fù)責(zé)人各加1分。 部門(mén)或班組本年度獲得上級(jí)授予先進(jìn)團(tuán)體表彰的，在部門(mén)負(fù)責(zé)人全年考核平均分?jǐn)?shù)上加2分。獲得上級(jí)授予先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的，在部門(mén)負(fù)責(zé)人全年考核平均分?jǐn)?shù)上加0.5分/人次（加分最多不超過(guò)2分）。 注：月度獎(jiǎng)勵(lì)加分最高限額為4分 | ? | ? |
針對(duì)商務(wù)和會(huì)議客人，創(chuàng)新和完善會(huì)議中心的服務(wù)功能和服務(wù)細(xì)節(jié)，對(duì)提供的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)；同時(shí)完善部門(mén)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。 | 部門(mén)程序未能主動(dòng)完善的扣1分/次，服務(wù)未達(dá)到要求的扣2分/次 | ? | ? |
進(jìn)一步提高洗衣房工作水平。合理的.安排工作時(shí)間，作好對(duì)前臺(tái)服務(wù)，采取合理的清洗辦法，合理的配備洗滌原料，能夠起到更清潔、節(jié)省能源、延長(zhǎng)物品使用壽命的效果。對(duì)洗衣房用水用汽用電進(jìn)行考核。棉織品報(bào)損額控制在*萬(wàn)元內(nèi)，洗滌費(fèi)控制在*萬(wàn)元內(nèi)。 | 每月消耗費(fèi)用未達(dá)到控制要求的扣5分，出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞現(xiàn)象的扣2分/次。 | ? | ? |
將pa組的消耗費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，提高清潔水平，全面完善諸如電梯間地毯、大門(mén)防塵氈等部位的清洗程序和標(biāo)準(zhǔn)，并做好客房和會(huì)議室的地毯日常巡查式清潔工作，定期對(duì)餐廳等部門(mén)提供地毯清潔服務(wù)。 | 每月消耗費(fèi)用未達(dá)到控制要求的扣5分，出現(xiàn)清潔工作不達(dá)標(biāo)的扣1—2分/次。 | ? | ? |
進(jìn)一步完善本部門(mén)的電腦使用。盡可能挖掘使用西軟系統(tǒng)客房模塊上的功能，并積極收集和錄入賓客喜好等信息，使得管理與服務(wù)再上層次。 | 未做好賓客信息的收集與應(yīng)用的扣1分/次，未認(rèn)真開(kāi)展的扣3分/月 | ? | ? |
加強(qiáng)并完善二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)用及消耗管理。完善管理，嚴(yán)把進(jìn)出報(bào)損關(guān)，進(jìn)一步降低客房消耗。在住客率為70%的情況下，一次性客用消耗品控制在*萬(wàn)/年內(nèi)，即*元/間.天。 | 每月未達(dá)到控制要求扣3分。 | ? | ? |
節(jié)約能源，水電費(fèi)用控制在*萬(wàn)元內(nèi)，其中水費(fèi)控制在*萬(wàn)元內(nèi)。 | 每月未達(dá)到控制要求扣3分。 | ? | ? |
保障客房的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施及使用物品的完好，延長(zhǎng)使用壽命，建立人為損壞賠償制度及記錄，杜絕疏漏現(xiàn)象。在部門(mén)全體人員當(dāng)中樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，主動(dòng)檢查和改進(jìn)節(jié)能工作。 | ? | ? | |
努力完成酒店下達(dá)的升星工作指令。 | 未按進(jìn)度要求開(kāi)展的扣5分/月。 | ? | ? |
合理利用人力資源，人力成本控制在*萬(wàn)元/年內(nèi)。按期完成定崗定員、精兵簡(jiǎn)政的工作要求，提高工作效率。 | 各崗位工作安排不合理存在浪費(fèi)現(xiàn)象扣2分/次。 | ? | ? |
每月參加由分管領(lǐng)導(dǎo)主持的財(cái)務(wù)分析會(huì)，根據(jù)分析情況落實(shí)和完善節(jié)能工作。 | 未能有效的落實(shí)節(jié)能工作扣2分/次。 | ? | ? |
最終得分。 |
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索kpi月度績(jī)效考核表。
2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇八
3、每月進(jìn)行一次。同類別扣分和加分不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。4、考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對(duì)性解決員工工作上的問(wèn)題。5、若被考核員工出現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進(jìn)行工作職責(zé)培訓(xùn)。
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2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇九
| 安全性 | |||||
| 安全性 | |||||
| 公司存貨的盤(pán)查及整理。 | |||||
| 公司固定資產(chǎn)的盤(pán)查和整理。 | 差錯(cuò)率 | ||||
| 公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的配合。 | |||||
| 公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。 | |||||
| 存貨模塊的會(huì)計(jì)電算化操作。 | |||||
| 固定資產(chǎn)模塊的會(huì)計(jì)電算化操作。 | |||||
| 保密工作。 | |||||
| 現(xiàn)金管理工作。 | |||||
| 銀行存款管理工作。 | |||||
| 其他配合財(cái)務(wù)主管對(duì)賬等工作。 | |||||
| 財(cái)務(wù)保密工作。 | |||||
| 公司部門(mén)全面成本預(yù)算管理工作。 | |||||
| 月度現(xiàn)金流量預(yù)算。 | |||||
| 軟件研發(fā)成本核算。 | |||||
| 季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 | 全面性 | ||||
| 其他監(jiān)督與跟蹤工作。 | |||||
| 公司部門(mén)全面成本預(yù)算管理工作。 | |||||
| 其他配合財(cái)務(wù)工作。 |
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2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十
部門(mén)：人力資源部崗位：工作單核算員被考評(píng)人：
考評(píng)人：部門(mén)審核：考評(píng)時(shí)段：
指標(biāo)名稱。
目標(biāo)。
權(quán)重。
考核標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)際值。
得分。
數(shù)據(jù)來(lái)源。
kpi。
過(guò)程指標(biāo)。
工作單核算/匯總準(zhǔn)確率。
100%。
24。
界定：以產(chǎn)能/薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算工資為準(zhǔn)。
計(jì)算方式：不準(zhǔn)確一次扣3分。
工作單核算提交及時(shí)率。
100%。
20。
界定：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工人工作單核算，以不影響工資核算員工資核算及工資發(fā)放為準(zhǔn)。生產(chǎn)效率每月7號(hào)12點(diǎn)前完成，工資匯總20號(hào)前（含20號(hào)）完成并交財(cái)務(wù)部。
計(jì)算方式：每延誤一天扣5分。
文檔為doc格式。
2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十一
德育
工作
(25分)
愛(ài)國(guó)
守法
(5分)
愛(ài)崗
敬業(yè)
(5分)
2.認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)教育教學(xué)環(huán)節(jié)。發(fā)生教學(xué)事故視情節(jié)嚴(yán)重程度給予扣分
廉潔
從教
(5分)
2.不到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職、兼課，不組織或者參與有償家教活動(dòng)，
發(fā)現(xiàn)1次，該項(xiàng)考核不得分
德育
工作
(10分)
教學(xué)
工作
(25分)
教學(xué)
常規(guī)
(15分)
(接上表)
教學(xué)
工作
(25分)
教學(xué)
常規(guī)
(15)
出現(xiàn)無(wú)故缺課情況的，視情況另行處理
教研
常規(guī)
(10分)
1. 教師聽(tīng)課節(jié)數(shù)每學(xué)期不少于10節(jié)，并認(rèn)真做好聽(tīng)課記錄，每少1節(jié)，扣____分
2.積極參加各級(jí)各類教研活動(dòng)，無(wú)故不參加的，每發(fā)現(xiàn)1次，扣____分
考勤
管理
(20分)
個(gè)人
考勤
(10分)
1.認(rèn)真執(zhí)行簽到制度，按學(xué)校規(guī)定及時(shí)簽到，嚴(yán)禁代筆，忘簽、代簽視為遲到
3.遲到1次，扣____分;曠課1節(jié)，扣____分;早退1次，扣____分
工作量
(10分)
教學(xué)
成績(jī)
(30分)
注：初中、小學(xué)教師的工作量，班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量的一半計(jì)入教師基本工作量。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索教師績(jī)效考核表模板。
2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十二
工作記錄：
| 時(shí)間 | 工作內(nèi)容 | 工作效果 | 備注 |
測(cè)評(píng)人：
| 好（100分） | 差（60分） | |||
| 得分 |
工作評(píng)價(jià)：
| 工作評(píng)價(jià) | 自我評(píng)價(jià) |
| 本部門(mén)所屬評(píng)價(jià)（總分8分） | 得分 |
| 同級(jí)評(píng)價(jià)（總分6分） | 得分 |
| 下級(jí)評(píng)價(jià)（總分6分） | 得分 |
| ????????? 最終綜合評(píng)分 | |
| 備注 | |
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2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十三
| 區(qū)經(jīng)理績(jī)效考核表 | ||||||||||||||
| 區(qū)域：??? | 姓名： | 月份： | ||||||||||||
| 序號(hào) | 部門(mén)名稱 | 團(tuán)隊(duì)規(guī)模30% | 人均產(chǎn)能30％ | 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)40％ | 總得分?????? （滿分100分） | 績(jī)效工資???? （總計(jì)1500元） | ||||||||
| 截止月底???????? 人數(shù) | 團(tuán)隊(duì)平均人數(shù) | 得分 | 考核人數(shù) | 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) | 人均產(chǎn)能 | 得分 | 部門(mén)指標(biāo) | 總業(yè)績(jī)指標(biāo)（元） | 得分 | |||||
| 指標(biāo)：6-8人 | 指標(biāo)：8000/人 | |||||||||||||
| 1 | 總?cè)藬?shù) | 0.00 | 總業(yè)績(jī)（元） | 0.00 | 0 | 0.00 | ||||||||
| 2 | 0 | 0 | ||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||
| 4 | 團(tuán)隊(duì)總數(shù)指標(biāo) | 總?cè)藬?shù)（人） | ||||||||||||
| 5 | 0 | 實(shí)際完成業(yè)績(jī) | ||||||||||||
| 6 | 0 | |||||||||||||
| 7 | 平均人數(shù)?? （人/組） | 人均產(chǎn)能????? （元/人） | ||||||||||||
| 8 | ||||||||||||||
| 說(shuō)明： | ||||||||||||||
| 1. 店經(jīng)理（分行經(jīng)理）所帶領(lǐng)的老團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)指標(biāo)為6萬(wàn)，新團(tuán)隊(duì)前三個(gè)自然月業(yè)績(jī)指標(biāo)減半，第一個(gè)月不足滿月的'按天數(shù)計(jì)算； | ||||||||||||||
| 2. 關(guān)于新老團(tuán)隊(duì)的界定：新開(kāi)門(mén)店、新經(jīng)理、新組建的團(tuán)隊(duì)為新團(tuán)隊(duì)；老店、新任職經(jīng)理、新組建團(tuán)隊(duì)為新團(tuán)隊(duì)；老店、老經(jīng)理、新組建團(tuán)隊(duì)為新團(tuán)隊(duì)；新開(kāi)門(mén)店、老經(jīng)理、有團(tuán)隊(duì)（3人以上）為老團(tuán)隊(duì)；新開(kāi)門(mén)店、新經(jīng)理、有團(tuán)隊(duì)（3人及以上）為老團(tuán)隊(duì)；老店、老經(jīng)理、有團(tuán)隊(duì)（3人及以上）為老團(tuán)隊(duì)。 | ||||||||||||||
| 3. 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是以系統(tǒng)分配的簽約團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)； | ||||||||||||||
| 4. 團(tuán)隊(duì)規(guī)模中的人數(shù)指截止當(dāng)月最后一天的在職經(jīng)紀(jì)人人數(shù)；不包括分行經(jīng)理，不包括行政助理；每少一個(gè)人，扣5分；“團(tuán)隊(duì)總數(shù)指標(biāo)”為公司規(guī)定的團(tuán)隊(duì)總數(shù)； | ||||||||||||||
| 5. 人均產(chǎn)能中考核人數(shù)為當(dāng)月所有人員的出勤天數(shù)總和（包括經(jīng)理及行政助理）/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) | ||||||||||||||
| 6. 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)沒(méi)有完成的，該項(xiàng)目得分為0； | ||||||||||||||
| 7. 總計(jì)得分低于60分的，扣除全部績(jī)效工資； | ||||||||||||||
| 制表人： | 人事審核： | 總經(jīng)理簽字： | ||||||||||||
| 日期： | 日期： | 日期： |
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2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十四
| 千人負(fù)傷率 | |||||||
| 金屬占用率 | |||||||
| 事故發(fā)生率 | |||||||
| 員工生產(chǎn)率 | |||||||
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2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十五
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的`合理性與有效性
保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò)[? ]處
對(duì)公司重大投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性
確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍
對(duì)公司重大投資決策所提合理化建議不少于[? ]條。
協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間關(guān)系的力度
保證公司組織間運(yùn)行的流暢性
因協(xié)調(diào)不到位而使部門(mén)間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過(guò)[? ]次
公共關(guān)系維持的有效性
使公司保持好與政府、社會(huì)公眾的良好關(guān)系
提高公司法律服務(wù)水平的力度
嚴(yán)格守法，正確運(yùn)用法律手段保護(hù)公司的利益
因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過(guò)[? ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]
落實(shí)外聘律師的及時(shí)性
保證公司訴訟活動(dòng)的正常開(kāi)展
出現(xiàn)因外聘工作不及時(shí)而延誤辦案的次數(shù)不超過(guò)[? ]次，嚴(yán)重為[否決性指標(biāo)]
公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度
維護(hù)公司合法利益
非訴訟業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性
及時(shí)提供法律服務(wù)
公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過(guò)[? ]次
知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的解決率
維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)
公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件按時(shí)結(jié)案率不低于[? ]%
客戶投訴處理的及時(shí)性和合理性
提高客戶服務(wù)意識(shí)，增加客戶的滿意度
客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò)[? ]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過(guò)[? ]次
品牌建設(shè)的計(jì)劃性和有效性
使公司品牌資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升
公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計(jì)劃，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于[? ]%
企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃性和完整性
創(chuàng)建a“以人為本，創(chuàng)新誠(chéng)信”的企業(yè)文化
是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案，計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行的次數(shù)不超過(guò)[? ]次
對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度
提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性
部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[? ]%，出錯(cuò)率不高于[? ]%
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索kpi關(guān)鍵績(jī)效考核表。
2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十六
考核分項(xiàng) | 分項(xiàng) | 分項(xiàng)評(píng)分情況 | 評(píng)價(jià)要求與說(shuō)明 | ||||||||
0 ~2.5 | 2.5 ~?3.0 | 3.0 ~3.5 | 3.5 ~4.5 | 4.5 ~5.0 | |||||||
績(jī) 效 考 評(píng) | 任務(wù)完成情況 | 70 | 按生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期，合理安排采購(gòu)計(jì)劃 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 接到采購(gòu)計(jì)劃單后，按輕重緩急合理制定采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)庫(kù)存，進(jìn)行采購(gòu) | |
準(zhǔn)確、全面、合理的實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃與工作 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃單上的各種材料、設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的采購(gòu)，明確交貨周期，并記錄在案。 | ||||
能保證當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃單修改后，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，減，少公司損失 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 上級(jí)或技術(shù)部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃做出更改時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，與供應(yīng)商協(xié)商，將損失降到最低 | ||||
降低庫(kù)存金額的比例 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 庫(kù)存數(shù)量太高增加成本，在不影響出貨計(jì)劃時(shí)，降低原材料庫(kù)存金額 | ||||
能及時(shí)掌握采購(gòu)各環(huán)節(jié)的信息 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 積極與供應(yīng)商溝通，全程跟蹤采購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸過(guò)程的情況。 | ||||
能保證緊急采購(gòu)任務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確完成 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 對(duì)特殊情況下或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)安排的緊急采購(gòu)任務(wù)，能及時(shí)組織實(shí)施采購(gòu)并保質(zhì)保量完成。 | ||||
能正確理解、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的命令，并傳達(dá)給相關(guān)人員，提高工作效率 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 與財(cái)務(wù)部溝通，按合同金額辦款；與庫(kù)房溝通，及時(shí)辦理采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)；與技術(shù)部溝通，嚴(yán)格按照規(guī)定采購(gòu)；與車間溝通，一切采購(gòu)都要符合生產(chǎn)實(shí)際需要；與銷售部溝通，按訂單購(gòu)買。 | ||||
應(yīng)付賬款的準(zhǔn)確性，及時(shí)性 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 為保證公司信譽(yù)，應(yīng)付賬款要做到準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 | ||||
對(duì)采購(gòu)工作中的.問(wèn)題能做出正確的處理 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 能主動(dòng)承擔(dān)原材料的采購(gòu)工作，能制定科學(xué)合理的采購(gòu)方案，合理地做出處理決定；能以低價(jià)購(gòu)買同等質(zhì)量的產(chǎn)品；采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生變化后，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行原材料的退換工作，降低公司損失。 | ||||
對(duì)勞動(dòng)組織紀(jì)律的遵守，遵守公司制度 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 按時(shí)上下班，不無(wú)故不到，不發(fā)生脫崗行為；遵守公司相關(guān)的制度與法律法規(guī) | ||||
對(duì)工作保持良好的態(tài)度 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 對(duì)外購(gòu)件及受控清單及時(shí)查看，查清采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、廠家等必須信息后，簽字確認(rèn)。 | ||||
采購(gòu)管理及業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)掌握程度 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 全面掌握采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)，熟悉采購(gòu)流程、采購(gòu)原材料的特性。 | ||||
對(duì)廠商送貨單據(jù)及資料的準(zhǔn)確性 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 為提高各相關(guān)部門(mén)的工作效率，需做到第一筆資料傳達(dá)的準(zhǔn)確性，和完整性 | ||||
人員溝通工作協(xié)調(diào)能力 | 20 | 與同級(jí)和上級(jí)人員溝通能力 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 有互相尊重的意識(shí)和觀念，具有良好的溝通能力；與技術(shù)部、車間相互溝通，購(gòu)買工作最大限度的滿足生產(chǎn)的需要，做到不錯(cuò)買、多買，為公司節(jié)約資金。 | ||
工作責(zé)任感強(qiáng)，對(duì)自身工作負(fù)責(zé) | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己的分管工作負(fù)責(zé)，能及時(shí)完成自己的本職工作。 | ||||
工作積極主動(dòng) | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 能自覺(jué)主動(dòng)的完成自身及上級(jí)交付的工作，不拖拉，不被動(dòng)工作，不總因?yàn)楣ぷ鞫蝗舜叽佟?/p> | ||||
能協(xié)調(diào)處理本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作關(guān)系 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 有全局觀念，有協(xié)調(diào)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，能從公司整體利益出發(fā)，采購(gòu)要保證公司利益；能通過(guò)協(xié)調(diào)本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)合理地解決和處理對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，使采購(gòu)工作順利進(jìn)行。 | ||||
研究理解判斷能力 | 15 | 能進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)確合理地判斷問(wèn)題的本質(zhì)并解決具體工作問(wèn)題 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 具有較強(qiáng)的分析和判斷能力，對(duì)原材料市場(chǎng)中價(jià)格和貨源信息有充分的掌握；有實(shí)事求是的工作態(tài)度，經(jīng)常深入車間、市場(chǎng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行全面的調(diào)查、分析和研究，掌握需求與價(jià)格變化的規(guī)律，制定合理的采購(gòu)方案和措施，切實(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。 | ||
5 | ? | ? | ? | ? | ? | ||||||
收受供應(yīng)商的贈(zèng)送與餐請(qǐng)，做到自律 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 在采購(gòu)過(guò)程中，不收受任何供應(yīng)商的贈(zèng)送與餐請(qǐng)；所有采購(gòu)行為都應(yīng)以公司利益為重。 | ||||
合計(jì) | ? | 100 | ? | 100 | 很差 | 較差 | 一般 | 良好 | 優(yōu)秀 | 其它 | 主要是指由于工作疏忽而導(dǎo)致生產(chǎn)車間停產(chǎn)，或給公司造成經(jīng)濟(jì)等方面的損失，由部門(mén)主管直接進(jìn)行處罰。 |
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索采購(gòu)員績(jī)效考核表。
2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十七
? | 部門(mén)經(jīng)理 | |||
積極性 | ? | 部門(mén)經(jīng)理 | ||
紀(jì)律性 | ? | 部門(mén)經(jīng)理 | ||
工作能力 | ? | 部門(mén)經(jīng)理 | ||
? | 部門(mén)經(jīng)理 | |||
? | 部門(mén)經(jīng)理 | |||
工作成果 | ? | 部門(mén)經(jīng)理 | ||
? | 部門(mén)經(jīng)理 | |||
計(jì)劃性 | ? | 人事經(jīng)理 | ||
? | 人事經(jīng)理 | |||
獎(jiǎng)懲 | 考勤 | ? | 人事經(jīng)理 | |
獎(jiǎng)勵(lì) | ? | ? | ||
懲罰 | ? | ? | ||
最終績(jī)效考核分?jǐn)?shù)： ? ? ? |
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索辦公室績(jī)效考核表。
2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十八
行政部績(jī)效考核表不僅包括行政部經(jīng)理、行政部總監(jiān)、行政文員、前臺(tái)接待等辦公室人員的績(jī)效考核表，同時(shí)也涵蓋了廚師績(jī)效考核表、駕駛員績(jī)效考核表、保潔員績(jī)效考核表、保衛(wèi)處績(jī)效考核表等后勤人員的考核表，幫助行政部工作人員更好的完成自己的目標(biāo)，也為績(jī)效考核的策劃者提供了借鑒的示例。
60以下 | |||||||||
? ? ? ? 業(yè)績(jī) | ? ? ? ? 55% | 重要工作的完成情況 （30%） | 公司重要精神、文件的傳達(dá) | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
各種文件資料的管理 | |||||||||
公章、重要證件的管理 | |||||||||
文秘職能 (30%) | 會(huì)議的.準(zhǔn)備工作及協(xié)助工作 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ||
各部門(mén)車輛協(xié)調(diào)調(diào)度 | |||||||||
電話、信函收發(fā)工作 | |||||||||
后勤職能 (30%) ? | 辦公、勞保用品的采購(gòu)及管理 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ||
衛(wèi)生保潔人員的管理 | |||||||||
后勤事務(wù)協(xié)調(diào) | |||||||||
其它(10%) | 其它上級(jí)布置的任務(wù) | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ||
能力 | 15% | 協(xié)調(diào)能力（60%） | 其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
觀察能力（40%） | 準(zhǔn)確、及時(shí)地把握信息 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ||
態(tài)度 | 30 | 日常表現(xiàn)（50%） | 出勤方面 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
工作積極性高，主動(dòng)與上司、同事溝通協(xié)商 | |||||||||
責(zé)?任?心?與進(jìn)?取心（50%） | 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，工作力求完美 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ||
長(zhǎng)期不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，要求進(jìn)步，提高能力與業(yè)績(jī) | |||||||||
獎(jiǎng)懲記錄： | |||||||||
a? | |||||||||
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2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十九
1 工作態(tài)度 10 具有極其強(qiáng)烈的責(zé)任心，交待的工作絕對(duì)令人放心;迅速而深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，既使在沒(méi)有明確要求的情況下，也能想方設(shè)法達(dá)成最高的工作目標(biāo);具有極其強(qiáng)烈的協(xié)作精神，主動(dòng)配合相關(guān)工作。 具有較強(qiáng)的責(zé)任心，交待的工作較令人放心;較快領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，能不折不扣地達(dá)成規(guī)定的工作目標(biāo);具有良好的協(xié)作精神，主動(dòng)配合相關(guān)工作。 具有責(zé)任心，交待的工作大致令人放心，偶有疏忽;基本能領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，基本能按規(guī)定達(dá)成工作目標(biāo);具有良好的協(xié)作精神，主動(dòng)配合相關(guān)工作。 責(zé)任心不夠強(qiáng)，交待的工作疏忽較多，讓人不太放心;勉強(qiáng)能領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，勉強(qiáng)能達(dá)成規(guī)定的工作目標(biāo);協(xié)作精神一般，配合相關(guān)工作的主動(dòng)性不明顯。 責(zé)任心較差，交待的工作疏忽很多，讓人很不放心;大部分不能領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，完全不能達(dá)成規(guī)定的工作目標(biāo);協(xié)作精神差，基本不配合相關(guān)工作。
2 遵章守紀(jì)情況 5 考核期內(nèi)無(wú)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，堪稱令行禁止、遵章守紀(jì)的典范。 考核期內(nèi)偶有輕微違反公司規(guī)章制度的行為，但非主觀原因。 考核期內(nèi)偶有違反公司規(guī)章制度的行為，影響較小且未造成任何損失。 考核期內(nèi)偶有違反公司規(guī)章制度的行為，造成一定不良影響但未造成嚴(yán)重?fù)p失或影響。 考核期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，造成公司嚴(yán)重?fù)p失或不良影響。
3 培訓(xùn)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的.參與情況 5 非常投入，主動(dòng)出謀劃策，并能無(wú)私貢獻(xiàn)自已的學(xué)識(shí)。 真正地參與，積極配合活動(dòng)，發(fā)揮自已應(yīng)有的作用。 基本能參與，能配合活動(dòng)，稍顯被動(dòng)。 參與不夠積極，應(yīng)付活動(dòng)，能不參加就不參加。 基本不參與。
扣分項(xiàng)目與原因扣分 自評(píng)得分 復(fù)評(píng)得分
4 考核期工作完成的時(shí)間與數(shù)量 50
5 考核期工作完成的質(zhì)量 30
合計(jì) 100
員工如有以下突出表現(xiàn)請(qǐng)記錄在此：
1 工作中的創(chuàng)新行為或突出成績(jī)
2 承擔(dān)本職工作以外的工作
綜合評(píng)價(jià)
績(jī)效溝通記錄：
考核人：被考核人： 時(shí)間：
2024年績(jī)效考核表案例分析（優(yōu)質(zhì)20篇）篇二十
為更好地提高集團(tuán)全體員工的工作績(jī)效，明確工作目標(biāo)，保證員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，集團(tuán)人力資源部對(duì)績(jī)效工作進(jìn)行了全面的改革調(diào)整，新的績(jī)效考核管理系統(tǒng)將于10月25日晚八點(diǎn)上線，現(xiàn)就此次績(jī)效考核管理新辦法所涉及的表格填寫(xiě)重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。
《績(jī)效考核表》是對(duì)員工考核周期內(nèi)的各指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)，并用之判斷員工在績(jī)效考核周期內(nèi)與崗位的要求是否相稱的方法、工具。新的績(jī)效考核采用目標(biāo)考核的方法，根據(jù)集團(tuán)全年總戰(zhàn)略目標(biāo)，分解至部門(mén)全年目標(biāo)，再逐級(jí)分解至部門(mén)個(gè)人全年目標(biāo)，最后分解至部門(mén)個(gè)人月度目標(biāo)。讓員工更清楚的了解到個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，提升工作水平，同時(shí)讓員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)不背離集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使兩者相結(jié)合并達(dá)成統(tǒng)一。現(xiàn)就重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明：
1、考核目標(biāo)的分解及結(jié)果評(píng)定
1.1各目標(biāo)項(xiàng)由員工直接上級(jí)為員工本人進(jìn)行制定，根據(jù)集團(tuán)全年總戰(zhàn)略目標(biāo)，分解至部門(mén)全年目標(biāo)，再逐級(jí)分解至部門(mén)個(gè)人全年目標(biāo)，最后分解至部門(mén)個(gè)人月度目標(biāo),最終由員工本人進(jìn)行填寫(xiě)，由考核人和各部門(mén)（分校）一級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，并三方簽字確認(rèn)。
1.2績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔的原則，盡可能地將能夠量化的指標(biāo)進(jìn)行量化，同時(shí)，對(duì)于定性考核指標(biāo)也可以運(yùn)用一些數(shù)字工具進(jìn)行恰當(dāng)處理，從而使定性指標(biāo)的以量化，使評(píng)估的結(jié)果更準(zhǔn)確。
賬務(wù)處理及時(shí)率 | 賬務(wù)及時(shí)處理次數(shù)/財(cái)務(wù)處理總次數(shù)×100% | 達(dá)到??% |
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 | 是公司一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額的比率 | 達(dá)到??% |
凈資產(chǎn)收益率 | 通過(guò)本指標(biāo)來(lái)了解某一時(shí)期內(nèi)公司凈資產(chǎn)的收益能力 | 達(dá)到??% |
財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)率 | 反映財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確程度 | 控制在??%以內(nèi) |
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 | 公司一定時(shí)期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入（銷售收入）與平均應(yīng)收賬款余額的比率 | 達(dá)到??% |
成本費(fèi)用利潤(rùn)率 | 公司當(dāng)期利潤(rùn)率與當(dāng)期成本費(fèi)用總額的比率 | 達(dá)到??% |
現(xiàn)金收付準(zhǔn)確性 | 保證現(xiàn)金收支準(zhǔn)確無(wú)誤 | ------ |
資金供應(yīng)的及時(shí)性 | 因資金供應(yīng)不及時(shí)而影響公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的情況 | 0次 |
壞賬率 | 反映公司財(cái)務(wù)管理能力 | 不高于??% |
市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)達(dá)成率 | 實(shí)際回訪的客戶數(shù)量/客戶總數(shù)量×100% | 達(dá)到100% |
廣告投放有效率 | 廣告費(fèi)用增長(zhǎng)率/銷售收入增長(zhǎng)率×100% | 達(dá)到??% |
媒體正面曝光次數(shù) | …… | 達(dá)到??次 |
品牌認(rèn)知度 | 通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)得出 | 達(dá)到??% |
市場(chǎng)占有率 | 是指一家企業(yè)的產(chǎn)品銷量占該類產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)銷售總量的比例 | 達(dá)到??% |
市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制率 | 實(shí)際推廣費(fèi)用/計(jì)劃推廣費(fèi)用×100% | %-??%之間 |
服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 | …… | 分鐘內(nèi) |
客戶回訪率 | 實(shí)際回訪的客戶數(shù)量/客戶總數(shù)量×100% | 達(dá)到??% |
售后服務(wù)一次性成功率 | 用于衡量售后服務(wù)的質(zhì)量 | 達(dá)到??% |
投訴處理及時(shí)率 | 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理并回復(fù)客戶件數(shù)/接受投訴總件數(shù)×100% | 達(dá)到100% |
投訴解決率 | 解決的投訴數(shù)/投訴總次數(shù)×100% | 達(dá)到??% |
客戶滿意度 | 客戶對(duì)公司客戶服務(wù)部門(mén)工作的滿意度評(píng)價(jià)狀況 | 達(dá)到??% |
客戶檔案完整率 | 反映各營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)颓橘Y料的管理狀況 | 達(dá)到100% |
文件處理及時(shí)率 | 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的文件數(shù)/在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的文件數(shù)×100% | 達(dá)到100% |
辦公用品供應(yīng)的及時(shí)性 | 所需辦公用品未能及時(shí)供應(yīng)的次數(shù) | 不能超過(guò)???次 |
行政辦公設(shè)備完好率 | 完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100% | 達(dá)到??% |
會(huì)議紀(jì)要制作的'及時(shí)性與準(zhǔn)確性 | 主要考核沒(méi)有按時(shí)制作會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)與紀(jì)要出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況 | 不能超過(guò)???次 |
文件資料歸檔的完整率 | 已歸檔的人事檔案/應(yīng)歸檔總數(shù)×100% | 達(dá)到100% |
人均辦公費(fèi)用節(jié)約率 | 反映公司辦公費(fèi)用的控制情況 | 比上期降低??% |
合理化建議被采納數(shù)量 | 當(dāng)期合理化建議被公司采納的數(shù)量 | 不得少于??條 |
行政服務(wù)滿意度 | 反映公司內(nèi)部對(duì)本部門(mén)服務(wù)支持的滿意度 | 達(dá)到??% |
招聘計(jì)劃完成率 | 實(shí)際招聘到崗的人數(shù)/計(jì)劃需求人數(shù)×100% | 達(dá)到100% |
培訓(xùn)計(jì)劃完成率 | 實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（次數(shù)）/計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)）×100% | 達(dá)到100% |
工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù) | 出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的次數(shù) | 不能超過(guò)???次 |
員工自然流動(dòng)率 | 考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況 | 控制在??%以內(nèi) |
關(guān)鍵人才流失率 | 檢測(cè)公司關(guān)鍵人才的流失情況 | 不超過(guò)??% |
人力成本總額控制率 | 實(shí)際人力成本/計(jì)劃人力成本×100% | 不超過(guò)??% |
人工成本利潤(rùn)率 | 一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額/同期企業(yè)人工成本總額×100% | 達(dá)到??% |
員工滿意度 | 考核員工對(duì)公司人力資源管理工作的綜合滿意程度 | 達(dá)到??% |
部門(mén)協(xié)作滿意度 | 考核公司其他職能部門(mén)對(duì)該部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿意程度 | 達(dá)到??% |
人事檔案歸檔完成率 | 已歸檔的人事檔案/應(yīng)歸檔總數(shù)×100% | 達(dá)到100% |
1.3盡量用可量化數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量并制定相應(yīng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，例如用業(yè)績(jī)完成量、出錯(cuò)次數(shù)、所占比率等數(shù)字說(shuō)話。
可通過(guò)以下四個(gè)部分進(jìn)行衡量：數(shù)量、成本、質(zhì)量、時(shí)間
產(chǎn)品（圖書(shū)）的數(shù)量 接聽(tīng)電話的次數(shù) 銷售額/利潤(rùn) 處理客戶投訴的次數(shù) | 支出費(fèi)用的數(shù)額 實(shí)際費(fèi)用的預(yù)算 |
招聘人員的數(shù)量 錯(cuò)誤比率 投訴數(shù)量 | 期限 |
1.4由考核人根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，舉出具體事例，證據(jù)充分確鑿，并得出各指標(biāo)的最終系數(shù)值，各部門(mén)（分校）一級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，并三方簽字確認(rèn)。
2、被考核人月度考核結(jié)果說(shuō)明及應(yīng)用
2.1如有重大突出或失誤的事例，則根據(jù)考核周期內(nèi)被考核人的指標(biāo)完成情況列舉出來(lái)，以作為績(jī)效系數(shù)最終結(jié)果的重大-參-考依據(jù)。
2.2根據(jù)考核周期內(nèi)被考核人的指標(biāo)完成情況綜合概括評(píng)定其總體工作情況并做下一考核周期的重點(diǎn)工作要求。
二、具體操作時(shí)間要求
10月24日：集團(tuán)各部門(mén)（分校）負(fù)責(zé)人全面對(duì)績(jī)效考核管理新辦法展開(kāi)培訓(xùn)工作；
10月31日晚八點(diǎn)后：集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)全體員工的11月份績(jī)效考核計(jì)劃指標(biāo)、職系、職級(jí)進(jìn)行整理匯總，將開(kāi)展后續(xù)相應(yīng)工作。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核表填寫(xiě)。