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教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇一

(三)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)風(fēng)險管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

同時，投資決策也是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，決策者必須認(rèn)真進(jìn)行投資項目的可行性分析，以便做好投資決策。這就要求財務(wù)風(fēng)險管理人員應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

(四)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。

資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

(五)建立應(yīng)收賬款防范機制。

應(yīng)收賬款管理首先應(yīng)從源頭控制，防患于未然，因而防范機制的建立是十分必要的，具體有如下幾點：一是加強應(yīng)收賬款的事前管理。在應(yīng)收賬款尚未發(fā)生前，對合同的談判、簽約階段就應(yīng)進(jìn)行管理，調(diào)查客戶資信能力等相關(guān)信息，對不同類型客戶采取不同交易方式，合同內(nèi)容應(yīng)翔實全面，對每項條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查核對。二是加強應(yīng)收賬款的事中、事后管理，欠款由專人負(fù)責(zé)。一般企業(yè)以財務(wù)部門為主要角色進(jìn)行欠款管理，這是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性比較強的工作，要求專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，時刻關(guān)注債務(wù)人的債務(wù)回收成功率，從銷售負(fù)責(zé)人到具體業(yè)務(wù)人員要層層分解落實，根據(jù)不同情況采取不同追收方式，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核。。三是建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng)，實行動態(tài)監(jiān)督。必須對客戶進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，動態(tài)監(jiān)督客戶甚至包括優(yōu)質(zhì)客戶，了解客戶的信用情況，給客戶建立信用檔案及等級，并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動態(tài)管理，這就是客戶的動態(tài)資源管理。加強對其近期付款狀況的動態(tài)跟蹤和定性、定量的分析評價，在防范風(fēng)險上優(yōu)質(zhì)客戶不能享有特權(quán)。四是建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系。財務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況進(jìn)行分析，編制一定期間客戶的收賬、賬齡分析表及分析資料交管理者。在分析中應(yīng)利用比率、比較、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析方法，分析債權(quán)的壞賬風(fēng)險及對財務(wù)狀況的影響，以便確定壞賬處理以及下一步的策略。

(六)完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策的評估系統(tǒng)建設(shè)。

在財務(wù)風(fēng)險防范中，必須及時對其財務(wù)風(fēng)險防范的措施，進(jìn)行檢查和評估。以財務(wù)風(fēng)險分析資料為依據(jù)，建立財務(wù)風(fēng)險檔案，來指導(dǎo)未來財務(wù)分析防范。具體包括兩大方面，一是對于無法規(guī)避和已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險;二是對防范風(fēng)險做好的對策，要進(jìn)行評估和總結(jié)，將其結(jié)果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財務(wù)風(fēng)險制定對策。由于財務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，新的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，舊的財務(wù)風(fēng)險可能減弱或消失，應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化，財務(wù)風(fēng)險的防范機制也應(yīng)進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。總之，對于風(fēng)險防范來說，損失前的預(yù)防勝于損失后的補償。

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，防范財務(wù)風(fēng)險是加強財務(wù)管理，實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)的重要工作。在挑戰(zhàn)和機遇并存、效益和風(fēng)險同在的市場競爭大環(huán)境下，我們應(yīng)在原有不足的基礎(chǔ)上，客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理工作，促進(jìn)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇二

負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險控制工作，從完整性和安全性兩方面對擔(dān)保項目進(jìn)行機構(gòu)深刻并負(fù)責(zé)組織評審，修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行，組織公司保后跟蹤管理和追償，建立法務(wù)處理機制，承擔(dān)公司業(yè)務(wù)品種的開發(fā)等。具體為：

5.熟悉國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀、投資擔(dān)保政策體系，具有較強的風(fēng)險防范控制管理意識和能力；

6.完善風(fēng)險評審辦法及合理化風(fēng)險評審相關(guān)各項操作規(guī)程，業(yè)務(wù)規(guī)程；

7.跟蹤公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)展，匯總各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況及發(fā)出風(fēng)險預(yù)警；協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的.高速運轉(zhuǎn)；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

9.根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)部門經(jīng)理，審核專員，法務(wù)專員等崗位。

1.負(fù)責(zé)研究風(fēng)險政策，草擬風(fēng)險政策，設(shè)計風(fēng)險評審崗位的工作指引和運作流程；

2.建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)，建立自動風(fēng)險報表管理系統(tǒng)，參與建立投資風(fēng)險審批系統(tǒng)；

4.定期出具風(fēng)險評估常規(guī)報告，針對即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案。

1.負(fù)責(zé)投資項目的風(fēng)險審核

2.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部上報的調(diào)查報告及項目材料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核實和檢查；

3.負(fù)責(zé)對項目的可行性進(jìn)行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；

4.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部風(fēng)險評審制度的落實和執(zhí)行情況的監(jiān)督；

6.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險控制相關(guān)手續(xù)；

7.協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)行法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇三

1.負(fù)責(zé)投資項目的風(fēng)險審核。

2.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部上報的調(diào)查報告及項目材料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核實和檢查；

3.負(fù)責(zé)對項目的可行性進(jìn)行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；

4.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部風(fēng)險評審制度的落實和執(zhí)行情況的監(jiān)督；

6.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險控制相關(guān)手續(xù)；

7.協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)行法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇四

1、全日制大學(xué)本科及以上，金融、統(tǒng)計類專業(yè)優(yōu)先；

2、有五年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗，frm、cfa優(yōu)先；

3、有良好的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力；

4、有較強的風(fēng)險意識及文字表達(dá)能力；

5、熟悉excel等辦公軟件；崗位職責(zé)：

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇五

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動，然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔(dān)投資風(fēng)險的那部分額外報酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收，

應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機會成本，常用有價證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強化：1.建立穩(wěn)定的信用政策。2.確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。3.確定合理的應(yīng)收帳款比例。4.建立銷售責(zé)任制。

收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇六

負(fù)責(zé)管理公司風(fēng)險體系（包括信審、法務(wù)和資產(chǎn)管理三個模塊）的制度建設(shè)團隊搭建，及全公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險把控。

負(fù)責(zé)建立和完善公司風(fēng)險管理控制制度和流程，并嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行；

負(fù)責(zé)項目立項前的盡職調(diào)查，準(zhǔn)備評估項目風(fēng)險，為項目風(fēng)險控制決策提供專業(yè)評估意見；

負(fù)責(zé)項目的跟蹤、回訪和資產(chǎn)巡視，保證資產(chǎn)質(zhì)量安全；

負(fù)責(zé)預(yù)警、出現(xiàn)事故的'調(diào)查、處理，對催收項目的督導(dǎo)和管理，定期對管理層進(jìn)行匯報；

研究分析行業(yè)相關(guān)政策，并及時更新，完善風(fēng)險控制各環(huán)節(jié)，確保核發(fā)有效執(zhí)行；

負(fù)責(zé)團隊成員的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)及團隊文化建設(shè)。

本科（含）以上學(xué)歷（金融、經(jīng)濟、財會、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計、計算機等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）。

10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有車輛、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理等相關(guān)工作背景；

熟悉車輛融資租賃業(yè)務(wù)以及市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等；

具備融資租賃、貿(mào)易、法律、財務(wù)相關(guān)行業(yè)背景知識；

具備團隊管理能力和團隊合作能力；

具備良好的溝通能力、分析及邏輯思維能力；

正直誠信，沉穩(wěn)謹(jǐn)慎，善于獨立工作，抗壓性強。

desirable優(yōu)先考慮條件：

在融資租賃行業(yè)風(fēng)險管理部門，有過兩個模塊（信審、法務(wù)或資產(chǎn)管理）工作和管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇七

財務(wù)風(fēng)險是指各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或摔制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等等經(jīng)營活動都可能產(chǎn)生風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素很多，既有外部原因也有企業(yè)自身的原因。

(一)宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

財務(wù)風(fēng)險管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理(風(fēng)控網(wǎng))產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是無法準(zhǔn)確預(yù)見和改變的，宏觀環(huán)境的不利變化給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。

在現(xiàn)實工作中，財務(wù)風(fēng)險管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，不能從財務(wù)活動的全過程、財務(wù)的總體觀念出發(fā)，并最終聯(lián)系到財務(wù)收益上來。沒有正確認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，就不能施用科學(xué)的管理。

(三)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨人的財務(wù)風(fēng)險。

(四)債務(wù)資金比例過高，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理。

從我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個問題，只有通過舉債籌措一定數(shù)量的資金，維持企業(yè)經(jīng)營活動，這確實是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的一個重要的經(jīng)營策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，籌借資金經(jīng)營在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，也給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險，造成財務(wù)成果的不確定性。籌借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無力償還到期債務(wù)就會陷入財務(wù)困境，并使經(jīng)營活動逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)。

(五)應(yīng)收賬款回收不及時，不良資金占用大。

目前國有企業(yè)大量的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資金長期被債務(wù)人無償占用，導(dǎo)致資金回籠困難，嚴(yán)重影響了資金的安全性和流動性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)臉的防范。

財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)具有重要影響，因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的工作重點。

(一)應(yīng)該認(rèn)真分析宏觀環(huán)境，提高企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)。

以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)風(fēng)險管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所適從。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)理順內(nèi)部關(guān)系、加強財務(wù)管理人員水平，提高會計信息質(zhì)量。

首先，為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)。并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門的積極性，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。其次，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，要努力培養(yǎng)和提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險。再次，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、度量和防范都離不開會計信息的支持，會計信息不準(zhǔn)確、不及時、不全面，分析財務(wù)風(fēng)險就不會得出科學(xué)的結(jié)論，防范也就無從說起。因此，要切實提高會計人員的素質(zhì)，提高會計核算水平，使會計對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映做到及時、準(zhǔn)確、全面。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇八

4.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品方案、項目方案的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估;。

5.參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究設(shè)計、論證,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供咨詢和建議;。

6.協(xié)助開展合規(guī)審查、檢查、監(jiān)測、督辦、培訓(xùn)、咨詢等合規(guī)管理工作。

1.具有初始學(xué)歷為重點本科及以上學(xué)歷;。

2.具有2年及以上資產(chǎn)管理行業(yè)、信托行業(yè)風(fēng)險管理、質(zhì)量控制經(jīng)驗;。

5.具有較強的數(shù)據(jù)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作能力;。

7.通過證券從業(yè)資格證考試(必須)。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇九

2、組織完善相關(guān)財務(wù)風(fēng)險管理制度及業(yè)務(wù)流程。

1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險事項識別、研究分析工作，并對具體事項進(jìn)行跟蹤管理;。

2、跟蹤管理上級安排的財務(wù)風(fēng)險事項;。

3、撰寫相關(guān)財務(wù)風(fēng)險分析報告。

三、風(fēng)險檢查。

1、組織公司財務(wù)風(fēng)險檢查工作;。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作;。

3、協(xié)助公司相關(guān)部門完成專項風(fēng)險檢查。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇十

1、連續(xù)4—5年的`支付公司核心風(fēng)控崗位經(jīng)驗。

2、專注于在線支付的風(fēng)險防范和控制，而非pos業(yè)務(wù)。

3、熟悉風(fēng)控模型搭建和策略配置。

4、熟悉航旅業(yè)務(wù)，電商業(yè)務(wù)或數(shù)字娛樂中的一個或幾個。

5、有法律或財務(wù)基礎(chǔ)優(yōu)先。

6、211或985大學(xué)本科及以上，8年以上工作經(jīng)驗。

7、帶過風(fēng)控團隊，有管理經(jīng)驗。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇十一

（一）。

信用社通過近年來的改革，經(jīng)營管理和各項業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展，但信用風(fēng)險大，業(yè)務(wù)品種少、服務(wù)手段落后，激勵約束機制不健全，經(jīng)營理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決，解決這些問題需要一個循序漸進(jìn)的過程。

當(dāng)前，農(nóng)村信用社首先要解決的問題，應(yīng)該是如何實現(xiàn)風(fēng)險管理，提高貸款質(zhì)量，實現(xiàn)貸款規(guī)模、數(shù)量、效益均衡發(fā)展。

因此，我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，過去信用社在資產(chǎn)負(fù)債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，通過粗放式、外延式的規(guī)模擴張來發(fā)展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤。通過資產(chǎn)規(guī)模擴張來降低不良貸款比例，在這樣的發(fā)展模式下，農(nóng)村信用社的不良資產(chǎn)出現(xiàn)惡性膨脹。當(dāng)務(wù)之急要實現(xiàn)分帳經(jīng)營。具體分三個時間段：第一時間段，省聯(lián)社成立以前；第二時間段，2005-2007年，（期間現(xiàn)金發(fā)放的貸款，要嚴(yán)格實現(xiàn)責(zé)任追究）。對過去形成的不良貸款，聯(lián)社要成立專門的清收隊伍，對貸款進(jìn)行全面核查，催收，保全資產(chǎn)；第三時間段，從2008年開始，對新增貸款發(fā)放，要引進(jìn)嚴(yán)密的信貸管理機制，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險管理。

一、成因。

當(dāng)前農(nóng)村信用社的貸款風(fēng)險主要是操作風(fēng)險，未嚴(yán)格按農(nóng)村信用社信貸操作程序進(jìn)行貸款管理，在發(fā)放和管理貸款方面的操作技術(shù)性失誤等。貸款操作風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因包括以下方面：

一是貸款“三查”制度流于形式。有的信貸人員對借款人、保證人的資信狀況、擔(dān)保能力等缺乏深入的調(diào)查研究，不能準(zhǔn)確的反映借保人的經(jīng)濟效益和信用程度。調(diào)查報告只是信貸人員坐在屋內(nèi)根據(jù)貸戶的一面之詞而寫來應(yīng)付檢查的。對借保人（單位）在別的信用社或其它金融機構(gòu)有不良貸款的貸戶仍然發(fā)放貸款；審查貸款時不嚴(yán)格，重形式輕內(nèi)容，對不符合產(chǎn)業(yè)政策的項目仍然發(fā)放貸款等；貸后檢查不及時，在實際工作許多因為信貸人員貸款催收不到位，造成了貸款超過了訴訟時效，貸戶賴帳都無法起訴。由于貸款“三查”制度流于形式，導(dǎo)致貸款出現(xiàn)風(fēng)險難以控制。

二是缺乏科學(xué)的可行性分析和項目評估。借款人無論經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，事先都必須進(jìn)行可行性分析，預(yù)測其經(jīng)營的后果及可產(chǎn)生的風(fēng)險。特別是對固定資產(chǎn)貸款，除企業(yè)必須提供可行性分析的書面報告以外，信用社還應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致的貸款項目評估。如果信用社在審查貸款項目時，既無科學(xué)的可行性分析，也無項目評估。單憑決策者的主觀經(jīng)驗決策貸款，就有可能產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。

三是缺乏科學(xué)管理。貸款規(guī)模過大，貸款投向結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)不合理，貸款經(jīng)營機制不健全，都是使信用社貸款發(fā)生風(fēng)險，造成損失的原因。

四是信息不靈。信用社任何一項經(jīng)營決策，必須依靠及時、準(zhǔn)確的信息，才能作出貸與不貸的決策。至于貸多貸少，期限長短，則要掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)資金方面的信息。如果信息不準(zhǔn)、不靈敏、反饋不及時，往往導(dǎo)致貸款決策失誤，發(fā)生風(fēng)險損失。五是思想方法不正確，主觀片面。在信用社經(jīng)營中，部分信貸人員只看到好的、有利的方面，看不到差的、不利的方面，導(dǎo)致決策失誤，產(chǎn)生風(fēng)險。

六是缺乏工作責(zé)任心。由于信貸人員工作責(zé)任心不強，疏忽大意，甚至放棄和濫用職責(zé)所造成的風(fēng)險損失屢見不鮮。

隨著深化農(nóng)村信用社改革“堅持服務(wù)三農(nóng)的方向，堅持市場化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機構(gòu)”總體原則的確立。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機制，樹立“成本可算、利潤可獲、風(fēng)險可控”的科學(xué)發(fā)展觀。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認(rèn)為應(yīng)該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。

近些年來，信用社積極探索和完善了一系列信貸風(fēng)險管理制度，取得了顯著的成效。但是，目前信用社信貸風(fēng)險管理面臨新的挑戰(zhàn)，難以適應(yīng)信用社改革時期信貸風(fēng)險管理的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）信貸風(fēng)險管理觀念滯后。由于信貸風(fēng)險管理觀念滯后，在干部職工中普遍存在對信用社信貸風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，加之缺乏現(xiàn)代信貸風(fēng)險管理必須的技術(shù)手段，信用社信貸風(fēng)險管理還沒有從以實物管理為中心向以價值管理為中心的轉(zhuǎn)移，沒有形成與改革時期相適應(yīng)的信貸風(fēng)險管理文化。

（二）信貸政策需要繼續(xù)完善。一是對于退出客戶的信貸風(fēng)險防范缺乏有效的政策措施。由于對貸款客戶實行擇優(yōu)選貸，必然導(dǎo)致一部分農(nóng)戶及企業(yè)失去貸款資格，存量貸款風(fēng)險突出。二是貸款政策特別是支農(nóng)貸款政策在操作中存在困難。三是貸信貸產(chǎn)品單一，沒有形成與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點和縣域經(jīng)濟發(fā)展多樣化相適應(yīng)的信貸產(chǎn)品。

（三）風(fēng)險識別機制不健全。一是目前信用社貸款分類方法不能全面反映貸款風(fēng)險情況。二是沒有建立起適用于貸戶特點的信用評級制度，難以作為信貸決策的重要依據(jù)。三是對行業(yè)風(fēng)險分析不足。在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟規(guī)律的分析上還不夠，預(yù)警調(diào)控機制還不完善。四是信貸風(fēng)險管理的技術(shù)方法比較落后，當(dāng)前信用社貸款風(fēng)險管理仍然停留在以定性分析為主的階段，定量分析還處在剛剛起步階段。

（四）目前風(fēng)險管理程序不科學(xué)、責(zé)任不明確。一是貸款審批約束機制不強。各個崗位在管理上具有從屬關(guān)系，沒有專門的貸款風(fēng)險控制與管理部門，審貸分離在執(zhí)行中大打折扣。二是貸款風(fēng)險管理責(zé)任不明確。由于授權(quán)制度還不完善，加之審貸分離原則落實不到位，貸款管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限還比較模糊，有關(guān)人員責(zé)任不明確，沒有建立起有效的風(fēng)險責(zé)任追究制度，激勵機制弱化。

二、對策。

（一）建立和完善信貸管理組織構(gòu)架。結(jié)合農(nóng)村信用社實際，按照建立“監(jiān)督管理、權(quán)力制衡、合規(guī)發(fā)放、正向激勵、責(zé)任追究”的機制原則，提出新的信貸管理體制構(gòu)架設(shè)。

1、建立和完善信貸監(jiān)督與管理組織構(gòu)架。針對農(nóng)村信用社整體風(fēng)險突出，主要體現(xiàn)在信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的客觀事實，如何加強風(fēng)險管理控制，已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個主要問題。

——建立和完善風(fēng)險管理體系。聯(lián)社設(shè)立風(fēng)險管理委員會，并下設(shè)信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險委員會。

——全面加強內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風(fēng)險的關(guān)鍵。內(nèi)控制度主要包含以下幾個方面：科學(xué)決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)務(wù)操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制度。

——培育信用社風(fēng)險文化。培育信用社風(fēng)險文化就是要形成健康良好的行為準(zhǔn)則，工作氛圍。我們有很多管理制度，制度是要大家強制執(zhí)行的，而健康的風(fēng)險文化能把制度的執(zhí)行從強制變?yōu)樽杂X自愿。

——切實提高制度執(zhí)行力。1)培養(yǎng)有利于提高執(zhí)行力的三種意識。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。二是不找借口違反制度，不變通執(zhí)行制度。三是違反制度嚴(yán)格問責(zé)，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。2)完善有利于提高執(zhí)行力的運行體制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2、實行“三分離”的運作管理模式。按照審貸分離的原則，在建立縣級聯(lián)社理事長“一票否決”制度的基礎(chǔ)上，實行縣級聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)前臺、后臺分離，信貸部門前臺、中臺、后臺分離，公司類客戶部門與個貸類客戶部門分離的“三分離”運作管理模式，形成信貸決策的權(quán)利制衡機制。

（二）、再造信貸業(yè)務(wù)操作流程。

按照流程銀行的理念，對原有的信貸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)補充和完善，在既要控制信貸風(fēng)險，又要提高操作效率、降低運行成本的前提下，按照“貸款受理—客戶調(diào)查、評價和項目評估—貸款審查—貸款審批—貸款發(fā)放—貸后管理”的信貸業(yè)務(wù)流程，打造適合農(nóng)村信用社管理特點的審貸分離、定崗定責(zé)、權(quán)利制衡、責(zé)任追究的流程銀行模式。采取集中經(jīng)營與授權(quán)經(jīng)營相結(jié)合的方式，結(jié)合公司類和個人類客戶對信貸服務(wù)需求的特點，設(shè)立客戶受理崗、信貸調(diào)查（評價、評估）崗、信貸審查崗、信貸審批崗、放款操作崗、貸后檢查崗、風(fēng)險監(jiān)控崗、檔案管理崗，崗位之間相互制約，各基層信用社可以根據(jù)貸款規(guī)模和人員數(shù)量及素質(zhì)來定崗定責(zé)，可以一人多崗，但是，調(diào)查崗、審查崗、審批崗、檢查崗必須分離，絕對不準(zhǔn)出現(xiàn)貸款“一手清”現(xiàn)象。

因此在崗位設(shè)置上，基層信用社不宜再分內(nèi)、外勤崗位，每個員工都是綜合柜員，人人參與資產(chǎn)負(fù)債管理，實行風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。只有這樣才能充分發(fā)揮團隊精神，才能增加凝聚力，才能切實形成農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)全程營銷和監(jiān)控機制。

（三）、建立健全貸款管理責(zé)任制。

1、貸款管理實行主任負(fù)責(zé)制。各信用社“一把手”在信貸管理上應(yīng)處于“超脫”地位，要專職于管理，不能又操作又監(jiān)督、又審批，要建立起會計、審計、紀(jì)檢監(jiān)督制約網(wǎng)絡(luò)，明確各監(jiān)督崗位的職責(zé)權(quán)限，避免道德風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險控制。

2、對聯(lián)社參與審批的貸款。聯(lián)社貸款管理部門要將貸款的安全性、流動性個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任落實到部門，到崗位、到人。貸款管理的哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要有人負(fù)責(zé)。

4、界定責(zé)任，獎懲分明。貸款失誤擬按下列標(biāo)準(zhǔn)劃分責(zé)任：1．調(diào)查崗人員提供情況不實、導(dǎo)致貸款審批失誤，造成貸款損失，由調(diào)查崗位人員負(fù)主要責(zé)任，審查崗人員要對借據(jù)的合規(guī)合法性負(fù)主要責(zé)任，決策審批者負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。信貸人員越權(quán)違章放款，造成貸款損失，由放款操作人員負(fù)全部責(zé)任。2．審批決策者不采納調(diào)查人員的正確意見，做出錯誤決策，或不經(jīng)信貸人員調(diào)查，直接審批貸款，造成損失的，由審批決策者負(fù)全部責(zé)任。3．貸款發(fā)放后，因檢查人員檢查不認(rèn)真，未能及時發(fā)現(xiàn)或反映問題，造成損失的，由檢查人員負(fù)全部責(zé)任。有權(quán)責(zé)任人對信貸員反映的問題，不及時處理或措施不力，造成貸款損失，由有權(quán)責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。

（四）、建立風(fēng)險補償機制，實現(xiàn)貸款風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

在市場經(jīng)濟中，貸款風(fēng)險是客觀存在的，它貫穿于信貸資金運動的始終。因此，建立必要的信貸資金補償和轉(zhuǎn)化機制，是確保資金安全的有效舉措。

措施之一：可建立風(fēng)險損失準(zhǔn)備金或基金制度。對弱勢群體中的農(nóng)戶貸款或農(nóng)戶一萬元以上大額貸款可實行五戶聯(lián)保方式，對民營企業(yè)貸款可實行三戶聯(lián)保，進(jìn)行授信、發(fā)證、授牌，一戶貸款出現(xiàn)風(fēng)險或損失，其他貸戶可有效補償。

措施之二：可足額提取呆帳、以增強農(nóng)村信用社抵御信貸風(fēng)險的能力；

措施之三：可實行貸款風(fēng)險保險制度。貸款風(fēng)險保險是信用社在發(fā)放貸款時，要求企業(yè)和貸戶以貸款項目和金額向保險公司投保貸款風(fēng)險保險，當(dāng)投保企業(yè)或貸戶因保險責(zé)任內(nèi)的原因不能按合同歸還信用社貸款時，由保險公司承擔(dān)償還責(zé)任，以轉(zhuǎn)移信用社的貸款風(fēng)險，減少資金損失。

措施之四：可建立風(fēng)險金制，推行信用社信貸人員風(fēng)險金制度。

（五）強化貸款管理基礎(chǔ)工作。

1、要按照《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理考核暫行辦法》要求，建立健全農(nóng)村信用社貸款管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料的信息采集機制和反饋制度，以利于聯(lián)社及時、準(zhǔn)確地掌握轄內(nèi)貸款管理有關(guān)信息，提高聯(lián)社科學(xué)決策和工作指導(dǎo)水平。當(dāng)前，一是要加強貸款合同管理，完善借款合同、借款借據(jù)要素；二是要建立健全借款人經(jīng)濟檔案；三是要完善貸款登記簿制度；四是要逐級建立轄內(nèi)大戶貸款登記、報告制度。

2、加快貸款管理手段現(xiàn)代化建設(shè)。要充分認(rèn)識貸款管理手段現(xiàn)代化的必要性和緊迫性。基層社貸款管理工作中所需必要的設(shè)備，要盡快配備。要大力提高工作效率，以適應(yīng)市場經(jīng)濟和農(nóng)村信用社改革的要求。

3、穩(wěn)定機構(gòu)，充實人員，更新知識，努力提高隊伍素質(zhì)。當(dāng)前突出的問題是要充實貸款管理人員，特別是第一線人員。要按規(guī)定比例盡快配足貸款管理人員。要通過多形式、多渠道組織貸款管理人員，學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，盡快更新知識、提高素質(zhì)，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。

（六）目標(biāo)管理，正向激勵。我要講的目標(biāo)管理，有三個層面：一是聯(lián)社經(jīng)營層，要以實現(xiàn)股東、員工、客戶效益最大化為主要目標(biāo)；二是基層信用社主任，結(jié)合各基層社的實際情況，制定三年目標(biāo)；三是基層信貸人員。要測算每個員工的保本點和貢獻(xiàn)率。因為在人力資源管理上要考慮邊際效用，力求邊際成本和邊際收益要趨向均衡。對不能為信用社創(chuàng)造收益的員工，要進(jìn)行分流、買斷、內(nèi)退。

（二）。

自省聯(lián)社2006年成立，經(jīng)過六年來的改革與發(fā)展，特別是新一代系統(tǒng)上線以來，蒼山縣聯(lián)社不斷強化內(nèi)部風(fēng)險管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，開展合規(guī)文化建設(shè)，支持“三農(nóng)”及地方經(jīng)濟發(fā)展，取得了顯著成績。隨著信用社信貸業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，風(fēng)險隨之也凸顯出來，特別是近年來一些案件的頻頻發(fā)生，不僅使信用社資產(chǎn)蒙受了損失，也使信用社的聲譽受到負(fù)面影響，更是使一些信用社員工悔不該當(dāng)初，高墻內(nèi)的懺悔卻不能減少對家庭、對親人的傷害。

新形勢下，信用社面臨的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化甚至全球化的趨勢，席卷全球的金融風(fēng)暴便是活生生的例子。在這種情況下，信用社要對風(fēng)險的認(rèn)識更加深入，對風(fēng)險管理理念和技術(shù)都要有新的提升，進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。

全面風(fēng)險管理要求將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、國家風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險都納入統(tǒng)一的風(fēng)險管理范圍。

一、堅持“以人為本”的原則，提高防范道德風(fēng)險的能力。

風(fēng)險存在于信用社業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，這種內(nèi)在的風(fēng)險特性決定了風(fēng)險管理必須體現(xiàn)為每一個員工的行為，所有信用社員工都應(yīng)該具有風(fēng)險管理的意識和自覺性。信貸人員素質(zhì)的高低很大程度上左右了農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低和風(fēng)險的大小。

一是要把優(yōu)秀的人才放在信貸崗位上，并將健康的信貸文化思想、行為及職業(yè)道德，進(jìn)行有效傳導(dǎo)和貫徹，這將會在很大程度上有效防范道德風(fēng)險的產(chǎn)生；二是建立長效的信貸培訓(xùn)機制，根據(jù)新時期信貸工作要求制定培訓(xùn)計劃，讓信貸人員有針對性的不斷“充電”，以適應(yīng)不斷變化的信貸工作需求，特別要加強信貸人員對借款人的基本情況調(diào)查的技巧，實事求是地撰寫調(diào)查報告，對借款人的各項經(jīng)濟指標(biāo)作出正確的分析、解讀與結(jié)論；三是通過這次人力資源改革，建立信貸人員等級管理制度。設(shè)置評定信貸人員等級、建立科學(xué)的信貸考核目標(biāo)體系和信貸考核的激勵機制，讓信貸人員以工作實績“論英雄”，使其得到高額回報和實現(xiàn)個人價值，充分調(diào)動信貸人員工作的積極性和主動性。四是正面引導(dǎo)解決信貸人員的思想壓力與負(fù)擔(dān)。由于責(zé)任追究效果的凸現(xiàn)，一些人受到處罰，使一些信貸人員總是擔(dān)心貸戶失信，在發(fā)放貸款時產(chǎn)生嚴(yán)重的“恐貸”、“懼貸”思想，寧愿少放一筆，不愿多擔(dān)風(fēng)險，更變不上積極主動地營銷貸款，放貸時可謂思之再三，慎之又慎，這就要求聯(lián)社要積極探索“盡職免責(zé)”的新政策，盡快修改完善“盡職免責(zé)”的有關(guān)規(guī)定，真正解除各環(huán)節(jié)盡職人員的后顧之憂，促進(jìn)他們解放思想，扎實工作，在有效控制風(fēng)險的前提下積極推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、堅持“合規(guī)管理”的原則，弱化合規(guī)風(fēng)險的產(chǎn)生。

合規(guī)是指信用社的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致，是信用社核心的風(fēng)險管理，也是法律風(fēng)險的一種。其目標(biāo)是通過建立健全合規(guī)管理框架，實現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險的有效識別和管理，促進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，確保依法合規(guī)經(jīng)營。

一是持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新發(fā)展，正確理解法、規(guī)則和準(zhǔn)則的規(guī)定及其精神，準(zhǔn)確把握其對信用社經(jīng)營的影響，制定并執(zhí)行風(fēng)險為本的合規(guī)計劃；二是聯(lián)社貸款授權(quán)授信管理全面實施，信貸管理工作逐步走向正軌，要不斷強化信貸管理責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范信貸管理和操作流程，提升信貸管理水平，有效防范合規(guī)風(fēng)險；三是對案件防控工作實行專項治理，在全轄內(nèi)要做好常規(guī)查檢、專項檢查，要對風(fēng)險點隱患及時清查與綜合治理活動，提高合規(guī)經(jīng)營理念，加大案件責(zé)任追究力度；四是持續(xù)開展行風(fēng)建設(shè)活動，加大對信訪舉報件的核查摸排力度，深入落實安保工作責(zé)任制，推進(jìn)安防設(shè)施達(dá)標(biāo)工程，構(gòu)筑強有力的安全保衛(wèi)體系；五是加強對起訴貸款的風(fēng)險防范。從起訴案例看，雖然信用社“贏了官司卻贏不了錢”怪現(xiàn)象已是見怪不怪。這就要求我們在訴訟案件初始就尋找被告人可以執(zhí)行的財產(chǎn)，與法院密切合作，切實維護(hù)信用社權(quán)益。

三、

堅持“三查制度”的高質(zhì)量實施，全面提升防范及預(yù)警風(fēng)險的能力。

嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，對每筆貸款都必須認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸時嚴(yán)格審查、貸后跟蹤檢查。在實際工作中往往重視貸前調(diào)查、貸時審查，對貸后檢查不規(guī)范，檢查整體質(zhì)量不高，甚至流于形式，可謂是案件防控的一個軟肋。

一是明確職責(zé)，構(gòu)建分層次的貸后管理責(zé)任體系。蒼山縣聯(lián)社已設(shè)立了專門的貸后管理部門，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理基層信用社開展貸后管理和問題貸款的外置工作。而在具體操作業(yè)務(wù)的基層信用社要按照借款人的借款額度的大小分別由縣聯(lián)社、信用社主任、業(yè)務(wù)主任、客戶經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的貸后管理責(zé)任；二是規(guī)范行為，構(gòu)建全方位的貸后管理檢查體系。明確檢查時限，劃分檢查金額，規(guī)范檢查的程序和方式，同時要堅持雙人檢查制度，對規(guī)定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查要明確內(nèi)容和重點，及時了解和掌握借款人和各種情況；三是及時預(yù)警，構(gòu)建立體式的貸后管理預(yù)警體系。要從外部各個渠道獲取有用的信息，并在內(nèi)部建立信息共享機制，建立動態(tài)貸后風(fēng)險數(shù)據(jù)分析模型，對風(fēng)險進(jìn)行量化預(yù)警，完善預(yù)警信號傳導(dǎo)機制，對已預(yù)警的要實行督辦制度，要指定部門、人員制定風(fēng)險防范措施并監(jiān)督具體經(jīng)辦社貫徹執(zhí)行。

（三）。

一、信貸風(fēng)險是農(nóng)村信用社面臨的主要風(fēng)險。

作為金融機構(gòu)，農(nóng)村信用社也面臨：資本風(fēng)險、流動性風(fēng)險（指金融機構(gòu)由于現(xiàn)金支付能力不足，不能保證存款者提現(xiàn)需求）、信用風(fēng)險（指借款者或者金融交易對象由于各種原因不能完全履約致使金融機構(gòu)遭受損失，信用風(fēng)險是金融機構(gòu)面臨的首要風(fēng)險，也是金融機構(gòu)風(fēng)險管理的重點）、贏利性風(fēng)險（指金融機構(gòu)經(jīng)營虧損或贏利少于預(yù)期而帶來的風(fēng)險）、操作風(fēng)險（指在金融機構(gòu)內(nèi)由于顧客、不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件而造成意外損失的風(fēng)險）、市場風(fēng)險（指被用于交易或可交易資產(chǎn)的價值發(fā)生變化而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險，包括利率、匯率等市場因素造成的價格波動）等諸多風(fēng)險。在這些風(fēng)險中，信用風(fēng)險最為突出。

由于貸款是農(nóng)村信用社的主要資產(chǎn)業(yè)務(wù)，因此信用社面臨的風(fēng)險集中在信貸風(fēng)險上。目前我國信用社的貸款主要是三農(nóng)貸款，也有一些商業(yè)運作。信貸風(fēng)險主要來源于四個方面。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在特別的風(fēng)險和成本。我國的農(nóng)村經(jīng)濟，以小規(guī)模農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)。農(nóng)戶收入低下且有明顯季節(jié)性、生產(chǎn)項目的自然風(fēng)險和市場風(fēng)險比較大，貸款往往又缺乏必要的擔(dān)保和抵押品，因而貸款風(fēng)險高；而農(nóng)戶居住分散、貸款具有單筆規(guī)模小等特點決定了農(nóng)村信貸的成本要高于城市工商信貸。二是存在著借貸的非生產(chǎn)性。由于農(nóng)民的收入很低，在消費上難以滿足自身需要，至今在借貸上仍有相當(dāng)比例的用途是非生產(chǎn)性的。而商業(yè)性金融機構(gòu)不愿意貸款給這些沒有還款來源的項目。三是由于農(nóng)村缺乏合適的抵押物。在中國，農(nóng)民沒有土地的所有權(quán)而只有使用權(quán)，因此土地還不能作為抵押物。而農(nóng)民可以用來抵押的物品如四荒的承包權(quán)、房屋和農(nóng)機具等，金融機構(gòu)又因為其執(zhí)行成本太高而不愿意接受這些抵押物。四是農(nóng)村獲取相關(guān)信息困難，金融機構(gòu)無法掌握借款人充分的信息。比如貸款資金的運用，借款人的資金狀況等等，金融部門獲取和處理這類信息的成本很高。信息不對稱使得農(nóng)村貸款的申請、獲得和使用過程中都存在著道德風(fēng)險和逆向選擇的問題。

1、信貸流程管理不足。

信貸管理從流程角度可以分成三個階段：貸前決策，貸中跟蹤管理和貸后。

總結(jié)。

評價。目前我國農(nóng)村信用社在流程管理上還很粗糙。

貸前有三個環(huán)節(jié)：貸前調(diào)查、授信復(fù)查和貸審會討論，這些是風(fēng)險防范的關(guān)鍵防線。然而在實際業(yè)務(wù)運行過程中，這三個環(huán)節(jié)都存在較大問題。首先由于信貸員出于自身利益，或者能力和素質(zhì)不夠等原因，使貸前調(diào)查的真實性得不到保證，所以第一道防線有時往往是形同虛設(shè)。其次，授信部門復(fù)查，又因為人員力量有限而顯得十分薄弱。最后，現(xiàn)行的貸審會制度，無論其人員構(gòu)成、職能設(shè)置還是審批程序，都存在著一定的缺陷。另外，一些地方政府的干預(yù)也會使信用社承擔(dān)本不應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

在貸中和貸后管理方面，“重貸輕管”一直是農(nóng)信社的老大難問題。其一是現(xiàn)行的信貸管理制度在價值取向上“重效率而輕質(zhì)量”，即偏重于貸款增長而忽視存量的管理。其二是信貸人員配置不合理、不科學(xué)，與貸款規(guī)模不相適應(yīng)。其三是管理模式有待改革。現(xiàn)行的信貸管理模式是“誰調(diào)查，誰管理”，即貸款人員作為貸款的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)從貸前調(diào)查、貸中管理、貸后監(jiān)控到貸款回收的全過程。這一管理模式固然有其科學(xué)的一面，比如給予了信貸人員較強的激勵。但是也存在明顯需要改進(jìn)的地方，比如它從某種程度使信用社放松了對信貸風(fēng)險的警惕，過分相信信貸員會把好關(guān)。事實上，這種模式不但削弱了信用社事前防范、預(yù)警和管理信貸風(fēng)險的能力，而且事后一旦出了問題，信貸員是無法真正“負(fù)責(zé)”的。

2、貸款管理制度低效。

首先是制度設(shè)計上的低效，多數(shù)信用社都建立了一系列規(guī)章制度，但制度不健全、不系統(tǒng)、不配套、不及時是普遍存在的問題。從內(nèi)部控制的角度來看，貸款業(yè)務(wù)中存在大量的控制盲點，一人承擔(dān)不相容職務(wù)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，如小額農(nóng)貸，貸款員既做貸前調(diào)查、貸時審查、又做貸款審批和貸后檢查，使貸款人員失去了有效約束，極易誘發(fā)道德風(fēng)險。其次是制度執(zhí)行上的低效，內(nèi)控制度寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，很多時候是為了裝點門面或應(yīng)付檢查，貸款過程中違反國家方針政策、金融法規(guī)、內(nèi)控制度的行為屢見不鮮。

3、信貸人員素質(zhì)不高。

信用社信貸風(fēng)險管理失效的一個重要原因是基層信貸人員隊伍素質(zhì)不高。其一體現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識和技能上，由于文化程度較低、知識結(jié)構(gòu)缺陷和業(yè)務(wù)能力問題，不能正確分析和應(yīng)對貸款風(fēng)險，有的信貸員連企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)報表都不能閱讀，對借款人假信息、假報表缺乏辨別和防范意識和能力，忽視對借款人背景等報表數(shù)據(jù)無法反映的因素的調(diào)查。其二是綜合業(yè)務(wù)能力不強。其三是從業(yè)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)精神和敬業(yè)精神。有些信貸員業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)思想不端正，只顧個人眼前利益，不關(guān)心貸款潛在風(fēng)險。

4、信貸文化缺失。

農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險積聚從更深層次的原因來看，可以歸結(jié)為信貸文化的缺陷。信貸文化是一個信用社信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、運行和管理理念的綜合反映，體現(xiàn)在管理模式、風(fēng)險控制、內(nèi)控制度等各個方面。事實證明，單純依靠規(guī)章約束或者未能脫離規(guī)章制度等硬約束因素的管理是不可能取得良好的成效的。

1、強化信貸流程管理，有效地防范信貸風(fēng)險。

信貸流程管理是信貸管理的核心。在市場經(jīng)濟條件下，信貸資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險存在于貸款發(fā)放的全過程。不嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理制度，忽視信貸流程管理，違規(guī)越權(quán)操作無疑是信貸資金運營中最大的風(fēng)險。因此，要加強農(nóng)村信用社的信貸管理工作，切實有效地防范信貸風(fēng)險，必須從強化信貸流程管理抓起。

2、完善制度體系，強化信貸風(fēng)險管理內(nèi)控制度。

信用社制度體系包括產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度等方面，是否建立了完善的制度體系，設(shè)計是否優(yōu)良，執(zhí)行是否有效，對于信用社貸款風(fēng)險管理具有舉足輕重的作用。這里具體談?wù)剝?nèi)控制度建設(shè)。信用社應(yīng)樹立以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控理念，通過內(nèi)控環(huán)境、信息與溝通、監(jiān)督、風(fēng)險評估、控制活動等控制要素的健全和完善，建立起覆蓋所有部門和環(huán)節(jié)，覆蓋所有人員和崗位的內(nèi)控機制，對信用社面臨的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等進(jìn)行不間斷的持續(xù)監(jiān)控，從源頭上防范貸款風(fēng)險。在具體操作層面上，要對現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)控機制進(jìn)行全面梳理，查遺補缺，充實完善，真正做到“一個業(yè)務(wù)品種，一套業(yè)務(wù)流程，一套規(guī)章制度”，并建立健全考核處罰制度，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，使每項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。

3、提升信貸從業(yè)人員素質(zhì)，強化全員風(fēng)險防范意識首先要形成準(zhǔn)入、退出機制，嚴(yán)把用人關(guān)。其次要形成定期培訓(xùn)、等級管理機制。要實施崗位資質(zhì)認(rèn)證體系，針對不同崗位制定一系列對應(yīng)的崗位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對各級從業(yè)人員實行層級管理，對員工進(jìn)行系統(tǒng)化層次化的教育培訓(xùn)，并淘汰認(rèn)證不合格員工，從而打造一支適應(yīng)手段創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求的員工隊伍，從根本上提升員工隊伍素質(zhì)。最后要建立科學(xué)的激勵約束機制，促使信貸人員不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，在積極營銷、擴大貸款總量和覆蓋面的基礎(chǔ)上，注重控制風(fēng)險，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量。

值得一提的是信用社的管理者必須具有較強的風(fēng)險防范意識。對金融企業(yè)來講，要以金融業(yè)務(wù)活動主體人為主要的監(jiān)管對象，管理好了人，就控制了風(fēng)險。信用社管理層要從觀念上樹立起科學(xué)發(fā)展觀，并通過教育和引導(dǎo)，使全體員工樹立貸款質(zhì)量第一的觀念，把信貸風(fēng)險防范貫穿于經(jīng)營活動的全過程。做到人人關(guān)心風(fēng)險、人人防范風(fēng)險，事事考慮成本與效益，以提高整體風(fēng)險防范與控制能力。

4、提升企業(yè)信貸文化，培育健康的風(fēng)險文化。

信用社信貸文化的核心是信貸價值觀。信用社發(fā)放貸款，目的是獲取贏利，這就是信貸價值。而信貸價值的獲取是以控制風(fēng)險為前提，因此提升信貸文化是信用社防范化解信貸風(fēng)險、取得進(jìn)一步發(fā)展的有力保證。信貸文化的內(nèi)涵在很大程度上是信貸人員、高級管理人員道德的回歸。信貸風(fēng)險的控制在一定程度上要依靠員工愛崗敬業(yè)的精神，而這種精神是健康信貸文化的培養(yǎng)土壤，有著潤物無聲、功到自然成的效用。要將風(fēng)險文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范圍，盡快培育健康的風(fēng)險文化。加大宣傳的力度，積極創(chuàng)造和運用多種載體和形式，使全員知道總體風(fēng)險控制目標(biāo)。

提升信貸文化還要求信用社要主動適應(yīng)金融業(yè)改革開放的需要，明確自身市場定位，形成積極推進(jìn)金融創(chuàng)新的氛圍。不斷開發(fā)出既能滿足客戶需要又能有效分散、控制、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的貸款品種，增強市場競爭力。特別是在支農(nóng)方面要結(jié)合實際尋求既能夠?qū)崿F(xiàn)政府政策意圖又能夠提高企業(yè)自身效益的有效途徑。

5、完善擔(dān)保抵押制度。

實行貸款擔(dān)保抵押，是抵償彌補貸款風(fēng)險的有效方法。農(nóng)村信用社應(yīng)少信用放貸，提高抵押、擔(dān)保貸款比重，完善抵押、擔(dān)保手續(xù)。對抵押貸款，要加強對抵押物的評估、管理、確保抵押物的有效性。尤其在辦理財產(chǎn)抵押手續(xù)中，認(rèn)真核實抵押物的所有權(quán)及變現(xiàn)能力，依法簽定抵押合同。這樣農(nóng)村信用社可占據(jù)追回同順序債權(quán)的法律優(yōu)先權(quán)，減少企業(yè)風(fēng)險損失對其貸款債權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險。

信用社在提供擔(dān)保貸款時，要重視擔(dān)保公司的風(fēng)險。由于目前國家對于擔(dān)保公司的管理比較混亂，多頭管理，擔(dān)保公司良莠不齊，信用社一定要對擔(dān)保公司進(jìn)行充分了解，否則會面臨較大的風(fēng)險。

6、逐步建立并完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

一個完善的風(fēng)險管理體系除了在防范風(fēng)險和降低風(fēng)險方面提供有力措施，還需要有風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提供風(fēng)險警情判斷和風(fēng)險原因診斷，能夠分析、監(jiān)測和預(yù)警金融機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險，使信用社能及時采取有力措施化解風(fēng)險，切實提高整體的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)風(fēng)險管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。農(nóng)信社運行風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能目標(biāo)主要包括：一是預(yù)警功能，即通過一系列的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和指標(biāo)的判斷來實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)警，包括衡量基層農(nóng)信社的風(fēng)險狀況并評定風(fēng)險等級；二是實時監(jiān)控功能，通過對農(nóng)信社各類風(fēng)險指標(biāo)和資金運行狀況的實時監(jiān)控，對風(fēng)險的變動情況做出風(fēng)險評價；三是風(fēng)險預(yù)測功能，根據(jù)對每一風(fēng)險指標(biāo)的計算和對歷史變動情況的記錄，預(yù)計未來風(fēng)險的變化情況，并根據(jù)風(fēng)險狀況和監(jiān)管要求的變動，不斷對風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)和風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)做出調(diào)整。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇十二

2、對新業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行信用和履約能力調(diào)查和評估；3、對服務(wù)商（物流、倉儲）進(jìn)行信用和履約能力調(diào)查和評估；4、對重大業(yè)務(wù)虧損、貨款預(yù)期不能收回和合同履行中出現(xiàn)的其他重大業(yè)務(wù)過失的進(jìn)行調(diào)查。

（四）貨物保險管理。

負(fù)責(zé)運輸商品和庫存商品的保險管理工作，包括：

1、制定和完善公司財產(chǎn)保險管理制度，監(jiān)督財產(chǎn)保險管理制度的執(zhí)行；

2、預(yù)選保險公司和保險經(jīng)紀(jì)公司，負(fù)責(zé)與保險公司和保險經(jīng)紀(jì)公司簽訂長期服務(wù)合同；

3、保險業(yè)務(wù)的安排和保險索賠工作；

（七）負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險管理和法律糾紛的處理。

二、部門權(quán)限（一）業(yè)務(wù)審批。

1、有權(quán)要求業(yè)務(wù)部門對報送審批的業(yè)務(wù)和合同說明情況，補報資料。

2、對不符合要求的業(yè)務(wù)和合同有權(quán)提出意見，對于不按照風(fēng)險管理部意見操作的業(yè)務(wù)和起草的合同，有權(quán)提出否決意見。對于風(fēng)險管理部提出否決意見的業(yè)務(wù)和合同，任何人員和部門均無權(quán)執(zhí)行和簽訂合同。

3、對于套期保值方案有權(quán)提出意見，對于未按照套期保值方案操作的業(yè)務(wù)，有權(quán)提出否決意見。

（二）存貨風(fēng)險管理。

1、有權(quán)根據(jù)實際情況自行決定對存貨進(jìn)行現(xiàn)場核查。

22、對存貨進(jìn)行現(xiàn)場核查時，有權(quán)要求公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門和職能部門派員協(xié)助。

1、風(fēng)險管理部對重要事項進(jìn)行調(diào)查時，有權(quán)要求有關(guān)部門和人員應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助，有權(quán)要求有關(guān)部門和人員提供所有相關(guān)資料和如實反映情況。

2、有權(quán)根據(jù)公司與倉儲和物流企業(yè)的合作情況、企業(yè)的資信狀況，對倉儲、物流企業(yè)的選擇使用提出意見。

3、有權(quán)根據(jù)合同履行情況，定期評價有關(guān)客戶資信。風(fēng)險管理部對客戶的信用評價應(yīng)當(dāng)作為公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)決策參考。

4、對重大業(yè)務(wù)虧損、貨款預(yù)期不能收回和合同履行中出現(xiàn)的其他重大業(yè)務(wù)過失的進(jìn)行調(diào)查后，有權(quán)提出處理意見。

5、因重大業(yè)務(wù)虧損、貨款預(yù)期不能收回和合同履行中出現(xiàn)的其他重大業(yè)務(wù)過失給公司造成損失，并已經(jīng)查實責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)作為有關(guān)部門和人員獎懲、聘免的依據(jù)。

（四）貨物保險管理。

1、除保險公司和保險經(jīng)紀(jì)公司的選擇、以及重大保險事故的索賠之外，有權(quán)自行安排貨物保險的各項管理工作。

2、有權(quán)指導(dǎo)貨物的投保操作工作；

3、有權(quán)要求下屬公司提供財產(chǎn)投保情況的數(shù)據(jù)和資料。

3（五）制定和完善公司風(fēng)險管理制度。

1、有權(quán)調(diào)查公司風(fēng)險管理制度的執(zhí)行情況，被調(diào)查的部門和人員應(yīng)當(dāng)予以配合。

1、風(fēng)險管理部是公司管理法律風(fēng)險的唯一職能部門，是處理公司各種法律糾紛的主管部門。

2、有權(quán)要求公司有關(guān)部門和人員提供涉及法律風(fēng)險和法律糾紛的有關(guān)情況和資料，有權(quán)要求公司有關(guān)部門和人員對風(fēng)險管理部處理法律糾紛提供必要的協(xié)助。

1、在遵守公司規(guī)章制度的條件下，自行安排日常工作，自行安排內(nèi)部分工。

2、公司應(yīng)當(dāng)尊重風(fēng)險管理部對本部門人員的獎懲提出意見。

43、在遵守公司規(guī)定的情況下，根據(jù)實際需要報送年度預(yù)算方案，并在批準(zhǔn)的年度預(yù)算額內(nèi)使用年度預(yù)算。

三、部門工作規(guī)范。

風(fēng)險管理部履行職責(zé)時，應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)范：（一）業(yè)務(wù)審批。

1、應(yīng)當(dāng)在了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和合同背景的前提下，對審批的業(yè)務(wù)和合同提出具體意見，不得只寫“已閱”一類不明確表示意見的批語。對于業(yè)務(wù)和合同有不同意的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況明確說明理由和建議。

2、對于業(yè)務(wù)和合同有疑問的，不得在在傳閱中提出疑問，應(yīng)當(dāng)直接與有關(guān)人員溝通，說明自己的意見。

3、應(yīng)當(dāng)審查業(yè)務(wù)中心選擇的客戶是否符合公司規(guī)定。4、應(yīng)當(dāng)審查合同是否合法合規(guī)，審查合同交易條件是否符合公司規(guī)定。

5、審查合同內(nèi)容是否加大公司風(fēng)險或不恰當(dāng)?shù)販p免交易對手的責(zé)任。

6、應(yīng)當(dāng)在市場分析的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)部門提出的套期保值方案提出意見。在套期保值方案被批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照套期保值方案監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的操作。

（二）存貨風(fēng)險管理。

2、調(diào)查存貨超出預(yù)定銷售期限的原因，提出處置建議，并跟蹤其減值情況。

（三）授信管理和重要事項調(diào)查。

1、應(yīng)當(dāng)對采購、銷售、倉儲、物流客戶建立信用檔案。2、對重要事項調(diào)查后，應(yīng)當(dāng)完成調(diào)查報告，并將調(diào)查報告報送公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、應(yīng)當(dāng)從倉儲和物流企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)、場地、庫和罐所有權(quán)和保險投保等情況和出入庫臺賬的完備性、庫交通方便程度、機械設(shè)備情況等服務(wù)能力方面全面評估倉儲和物流企業(yè)信用程度，必要時，可以通過第三方咨詢機構(gòu)調(diào)查有關(guān)企業(yè)信用記錄。

3、關(guān)于重大業(yè)務(wù)虧損、貨款預(yù)期不能收回和合同履行中出現(xiàn)的其他重大業(yè)務(wù)過失的調(diào)查報告，應(yīng)當(dāng)分析有關(guān)人員的責(zé)任。調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)送人力資源備案。

（四）貨物保險管理。

1、根據(jù)保險公司的保險收費費率、理賠情況和保險經(jīng)紀(jì)公司的服務(wù)情況，擬訂選擇保險公司和保險經(jīng)紀(jì)公司方案。

2、定期評價保險公司和保險經(jīng)紀(jì)公司的服務(wù)情況。

3、貨物出險情況、積極與保險公司和保險經(jīng)紀(jì)公司溝通、推進(jìn)。

6賠案進(jìn)展。賠案結(jié)束后，應(yīng)就賠案的情況起草結(jié)案報告。

4、每個保險年度結(jié)束后一個月內(nèi)，完成咖上一年度的貨物保險工作報告，對上一年度的保險工作進(jìn)行總結(jié)。

（五）制定和完善公司風(fēng)險管理制度。

1、應(yīng)當(dāng)定期調(diào)查、分析公司風(fēng)險管理制度的執(zhí)行情況，并形成報告。

2、應(yīng)當(dāng)安排必要的外部培訓(xùn)，以提高風(fēng)險管理部人員的專業(yè)水平。

3、應(yīng)當(dāng)收集、學(xué)習(xí)其他企業(yè)風(fēng)險管理工作的經(jīng)驗和規(guī)章制度，不斷提高風(fēng)險管理部的工作水平。

（六）指導(dǎo)下屬企業(yè)的風(fēng)險管理工作。

1、應(yīng)當(dāng)要求下屬企業(yè)提供該企業(yè)的風(fēng)險管理制度和有關(guān)文件。2、應(yīng)當(dāng)不定期地了解下屬企業(yè)風(fēng)險管理工作的狀況。3、應(yīng)當(dāng)在較全面了解下屬企業(yè)經(jīng)營管理狀況的基礎(chǔ)上，對下屬企業(yè)風(fēng)險管理工作提出建議。

（七）處理法律糾紛。

1、要在全面了解公司經(jīng)營管理狀況的基礎(chǔ)上，分析公司的法律風(fēng)險。

2、處理法律糾紛應(yīng)當(dāng)堅持以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，全面收集涉及法律糾紛的證據(jù)，提出有法律支持的、有證據(jù)支持的處理意見和處理方案。

3、選聘的外部律師時，應(yīng)當(dāng)了解有關(guān)律師事務(wù)所的整體情況、7擬聘任的律師的基本情況、以往業(yè)績和擅長案件，在綜合考量的基礎(chǔ)上，提出選聘意見。

4、在選聘外部律師后，應(yīng)當(dāng)安排專人為律師工作提供協(xié)助，與律師保持聯(lián)系，跟蹤案件的進(jìn)展。在案件結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)要求律師出具結(jié)案報告。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇十三

積極配合安全副礦長開展安全管理和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)建設(shè)工程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和各項安全管里制度，并按照規(guī)定進(jìn)行考核。

三、參與礦井銜接計劃的審查，參與有關(guān)科室編制的設(shè)計、規(guī)程、安全措施的審查，監(jiān)督在安全技術(shù)措施工程施工中安全資金的使用，并參加竣工后的驗收工作。

四、按照規(guī)定組織進(jìn)行定期、不定期的安全檢查，加強對重大安全隱患、重大危險源的排查治理工作，確保重大隱患及時有效整改。

五、按時參加煤礦召開的安全生產(chǎn)會議，做好安全例會的會議記錄，存檔管理，并提出合理化建議，協(xié)助有關(guān)部門搞好職工的安全教育培訓(xùn)工作。

七、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查存在的問題，經(jīng)常檢查特殊工種的持證上崗和煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)，隨時掌握采掘工程的進(jìn)度等情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

八、參與事故的調(diào)查、分析、處理、負(fù)責(zé)組織“三違”人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰和管理。

九、參與礦井災(zāi)害預(yù)防與計劃的編制、審查、實施。監(jiān)督煤礦安全設(shè)、設(shè)備、儀器（表）的使用及采掘作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。

十、負(fù)責(zé)對“四室一隊”的工作進(jìn)行監(jiān)督和落實。各科室的工作完成情況及安全檢查大隊的隱患排查情況。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇十四

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng)理崗。

2、負(fù)責(zé)本部門員工綜合管理，包括工作任務(wù)分配、員工考核監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等；

4、組織制定和實施全行不良貸款清收計劃和考核辦法，做好相關(guān)指標(biāo)下達(dá)和考核；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。風(fēng)險監(jiān)測崗。

1、負(fù)責(zé)檢查全行貸款客戶資料，對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級，保證評。

2級的公正、準(zhǔn)確，對貸后發(fā)生重大變化的客戶進(jìn)行重新評級；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)測不良貸款的變化趨勢，提出可行性建議和意見供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策；

4、掌握了解大額貸款戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患及時向部門負(fù)責(zé)人匯報；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。風(fēng)險評估崗。

3、負(fù)責(zé)全行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類認(rèn)定管理；

4、負(fù)責(zé)不良貸款利息減免進(jìn)行初步認(rèn)定評估，并做好會議記錄；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。不良資產(chǎn)處置崗。

3、負(fù)責(zé)督促調(diào)離職工清收自貸、擔(dān)保、引薦及責(zé)任貸款；

4、協(xié)助不良貸款上升過快、不良貸款較多的網(wǎng)點清收不良貸款；

5、負(fù)責(zé)各網(wǎng)點不良資產(chǎn)核銷、呈報以及抵貸資產(chǎn)審批、管理、變現(xiàn)等工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。綜合崗。

3、負(fù)責(zé)起草風(fēng)險部發(fā)行或轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件，修訂和完善風(fēng)險資產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；

4、做好風(fēng)險部各類文件、臺賬的接收、整理和歸檔保管工作；

5、負(fù)責(zé)本部門各項統(tǒng)計材料收集、會議記錄和報告撰寫工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇十五

教育工作者的風(fēng)險管理職責(zé)（熱門16篇）篇十六

一、組織協(xié)調(diào)本部門的全面工作。

二、負(fù)責(zé)研究修訂風(fēng)險識別、防范、化解和處置的措施意見、管理辦法和操作規(guī)程，健全完善風(fēng)險管理體系。

三、負(fù)責(zé)審查擔(dān)保項目，評價擔(dān)保項目的可靠性、可行性，審核反擔(dān)保措施，獨立出具項目審核意見，提交評委會。

四、負(fù)責(zé)檢查落實公司各項管理制度的執(zhí)行情況，定期出具檢查報告，不斷健全完善內(nèi)控制度。

五、負(fù)責(zé)組織落實在保客戶的分級管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警。

六、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展情況，研究、開發(fā)擔(dān)保業(yè)務(wù)品種，并主持制定業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

七、參與大額擔(dān)保項目的調(diào)查、評估。

八、負(fù)責(zé)對擔(dān)保業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查和分析，總結(jié)和推廣各事業(yè)部擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)驗。

九、負(fù)責(zé)分析和研究公司的風(fēng)險項目，吸取教訓(xùn)，定期組織案例分析會。

十、制定業(yè)務(wù)營銷方案并組織實施。十一、績效考核計算情況的復(fù)核。

十二、撰寫并按時報送周、月、季經(jīng)營分析報告和年度工作總結(jié)。

十三、不定期組織本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。十四、嚴(yán)格遵守集團、公司的規(guī)章制度，服從集團、公司統(tǒng)一安排和調(diào)度。

十五、保守集團、公司機密，做到廉潔勤業(yè)。十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。