建設(shè)方案的制定需要廣泛調(diào)研和專業(yè)的分析,確保方案的科學(xué)性和可行性。制定建設(shè)方案需要綜合考慮各種因素,包括技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等多個方面。如何制定出一個科學(xué)合理的建設(shè)方案是我們需要思考的問題。以下是小編為大家收集的建設(shè)方案范文,僅供參考,希望能給大家一些啟發(fā)。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇一
詳細的調(diào)查與分析市場,了解周邊環(huán)境與地理位置,可見度服務(wù)設(shè)施,生產(chǎn)原料供給情況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費群體的消費能力、飲食習(xí)慣、喜好,了解周邊競爭對手的實力、規(guī)模特點。必須親自去做初步確定。擬訂營業(yè)面積為500平方米,必須有三通(水、電、煤氣)并咨詢相關(guān)部門是否禁止建立餐廳。
選好店址的同時,根據(jù)對市場的分析調(diào)查,確定消費定位。人均50元――-60元,特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。
建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細的客戶檔案,在節(jié)日、生日或特殊的日子里,發(fā)短信或打電話祝福、問候。建立一個良好的客戶群體。投訴意見處理小組。第一時間處理投訴意見經(jīng)客戶一個滿意的結(jié)果,防止事態(tài)擴大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負面影響,做到合理完美的處理顧客投訴意見。
完善各項表格與制度,員工手冊,廚房崗位責(zé)任制,服務(wù)手冊,菜品標準制作單,員工資料單,庫存報表,月支出表,外賣記錄表,訂餐表,會員卡,員工意見箱。
前廳領(lǐng)班、廚房主要人員由自己人擔(dān)任,其他人員由社會招聘,前廳服務(wù)員由學(xué)校統(tǒng)一招聘,同時進行前期考核、培訓(xùn)、菜譜定制、員工手冊與各項制度的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)員工:熟知企業(yè)文化,完全遵守各項規(guī)章制度,工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求,以及十個習(xí)慣:
1、知道餐廳目標價值觀,工作范圍。
2、使用姓氏稱呼客人,增加親和力,遇見客人需求財?shù)接H切的給予服務(wù)、熱情的迎送客人。
3、任何時間地點以客人優(yōu)先。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇二
新建項目申報時間:2007年3月8日專業(yè)建設(shè)委員會主任簽字:簽字時間:院學(xué)術(shù)委員會主任簽字:簽字時間:
自2001年以來,為服務(wù)區(qū)州經(jīng)濟,我院先后開設(shè)了電子商務(wù)、商務(wù)英語、涉外管理、商務(wù)管理、國際貿(mào)易、商務(wù)秘書等商務(wù)系列專業(yè)。目前該系列專業(yè)已建有電子商務(wù)等綜合性模擬實驗室,而專項技能訓(xùn)練實訓(xùn)室的建設(shè)相對滯后。商務(wù)模擬談判能力是商務(wù)系列專業(yè)人才必備的一種基本能力。商務(wù)系列專業(yè)一般都開設(shè)《市場營銷》、《國際貿(mào)易實務(wù)》、《商務(wù)談判》或《商務(wù)交流》等課,這些課程都涉及到商務(wù)談判能力或者說商務(wù)交際、商務(wù)溝通能力的培養(yǎng)問題。商務(wù)談判能力也是一個合格的商務(wù)人才應(yīng)該具備基本素質(zhì)。
商務(wù)模擬談判實訓(xùn)是商務(wù)系列專業(yè)人才商務(wù)能力培養(yǎng)的主干實踐環(huán)節(jié)。在商務(wù)實踐中,人際往來的應(yīng)酬和溝通涉及到商務(wù)活動的各個方面,是人與人之間相處并形成良好合作氛圍的關(guān)鍵和橋梁。由于課時安排與授課形式等限制,商務(wù)交際、溝通能力的培養(yǎng)如放在一般課堂教學(xué)中,其效果將受到制約,加之校外實習(xí)的不夠系統(tǒng)和不穩(wěn)定性,采取課時集中、仿真性強的商務(wù)談判模擬實訓(xùn),就成為商務(wù)系列專業(yè)人才商務(wù)能力培養(yǎng)的一個重要的、有效的途徑。商務(wù)模擬談判是借助典型的談判案例,通過談判情景模擬、談判角色扮演、談判固有的對抗機制,使學(xué)生在“角色扮演”、“資料收集”、“方案制定”的仿真與動手的過程中掌握商務(wù)談判的基本程序、基本方法和談判技巧,以提高學(xué)生實際的商務(wù)應(yīng)對技巧和商務(wù)活動能力。建立專業(yè)技能訓(xùn)練商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室,就成為是商務(wù)系列專業(yè)建設(shè)的一項迫切的任務(wù)。
(一)建設(shè)思路、原則和目標。
商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室建設(shè)的總體思路是:本著仿真性、系統(tǒng)系、針對性、經(jīng)濟性原則,以典型的談判案例,通過內(nèi)容模擬、情景模擬、角色扮演、對抗機制,使學(xué)生掌握商務(wù)談判的基本程序、基本方法和談判技巧,以提高學(xué)生實際的商務(wù)應(yīng)對技巧、應(yīng)變能力和控制能力為目標。實訓(xùn)典型案例的選取,應(yīng)針對商務(wù)系列專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)領(lǐng)域,并結(jié)合就業(yè)后所從事的工作崗位。實訓(xùn)的形式主要是模擬商務(wù)談判的全過程,學(xué)生根據(jù)指導(dǎo)老師提示完成談判,使學(xué)生在過程模擬、角色扮演、資料收集過程中,自主地把握商務(wù)談判中的可行性分析、談判資料的收集整理、談判方案及執(zhí)行計劃的制定、談判協(xié)議的起草與簽訂等談判方法,熟悉首次報價和減價還價、限制對方思維、引導(dǎo)對方思路、建立相互信任、排除對方障礙、爭議處理等談判技巧。
(二)總體布局。
從商務(wù)系列的專業(yè)建設(shè)出發(fā),本著仿真性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性的原則來建設(shè)校內(nèi)商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室,如以每次培訓(xùn)40人左右的班級為例,按照上述實訓(xùn)目的和要求,商務(wù)模擬實訓(xùn)室可由1個80m2左右的多功能商務(wù)模擬室組成。商務(wù)模擬實訓(xùn)室主要配備攝像機1臺,錄像機(帶簡單編輯功能)1臺,多媒體電腦設(shè)備2臺,筆記本電腦2臺、投影機1臺、實物展示臺1臺、多媒體中央控制系統(tǒng)、投影屏幕、電話分機、桌子6張、椅子40把(帶書寫案板),發(fā)言講臺1個。實驗室裝潢要簡潔,明快,舒適,室內(nèi)布置可仿照有關(guān)公司的現(xiàn)代化中小型商務(wù)會議室,配合墻上的裝飾,室內(nèi)的綠色植物及背景音樂,燈光光照明等力求營造出一定的商務(wù)氛圍。實驗室布局可按排成談判室,談判桌放于實驗室中間,10個同學(xué)分兩組進行談判,其余椅子放在兩邊供其他學(xué)生觀摩。
(三)重點建設(shè)部分。
商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室具有多媒體電教室的基本功能,因此,商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室重點建設(shè)部分應(yīng)是多媒體系統(tǒng),這塊需要的投資最多。另主要有供10人用大會議桌、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝象機。
(四)投資預(yù)算。
商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室所需主要設(shè)備及設(shè)備價格見下表:
(三)預(yù)期目標。
通過商務(wù)模擬談判實訓(xùn)既可以增強商務(wù)系列專業(yè)學(xué)生一般的商務(wù)談判、商務(wù)溝通能力,也可以為我院其他專業(yè)學(xué)生能力的擴展以及以該實訓(xùn)室建立為契機推動學(xué)院“談判模擬大賽”開展提供良好的平臺。
目前我院商務(wù)系列專業(yè)有電子商務(wù)、商務(wù)英語、涉外管理、商務(wù)管理、國際貿(mào)易、商務(wù)秘書等專業(yè)。以上述每個專業(yè)32實訓(xùn)課時計算,6個專業(yè)總課時為192課時,加上旅游管理專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)和其他經(jīng)營管理類專業(yè)預(yù)計實訓(xùn)課時96節(jié),我院各專業(yè)商務(wù)模擬談判預(yù)計總實訓(xùn)課時為288節(jié),另考慮到“機、電、建”等專業(yè)部分學(xué)生選修市場營銷或商務(wù)談判課的實際,對他們的商務(wù)談判能力培訓(xùn)的需要、以及組織學(xué)院“談判模擬大賽”對參賽團隊談判能力培訓(xùn)的任務(wù),商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室預(yù)計年開課時可達400課時以上,該實訓(xùn)室年開出率可達60%以上。
由于商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室具有多媒體電教室的基本功能,因此該實訓(xùn)室就具有一能多用的特點,以此完全可以提高主要設(shè)備的利用率。
四、管理措施。
(一)管理目標。
功能,為提高主要設(shè)備的利用率,在商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室建設(shè)中,會議桌的選用最好用一般的辦公桌拼用,這樣可以方便拆用,椅子最好用帶書寫案板的,如此以來,拆掉會議桌,擺上帶書寫案板的椅子,商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室就成了一個標準的多媒體電教室。
(二)組織機構(gòu)及職責(zé)。
設(shè)立商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室主任一名,商務(wù)模擬談判實訓(xùn)指導(dǎo)老師三名。商務(wù)模擬談判實訓(xùn)室在實訓(xùn)室主任主要負責(zé)商務(wù)模擬談判實訓(xùn)指導(dǎo)書、實訓(xùn)室管理規(guī)范等編寫和制定;商務(wù)模擬談判實訓(xùn)指導(dǎo)老師的主要職責(zé)是具體負責(zé)商務(wù)模擬談判實訓(xùn)大綱的編寫,組織學(xué)生的商務(wù)模擬談判實訓(xùn)活動、指導(dǎo)實訓(xùn)業(yè)務(wù)以及學(xué)生實訓(xùn)成績的鑒定。
工商管理系專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會意見:
校外專家簽字:簽字人:校外專家簽字:簽字人:校外專家簽字:簽字人:
專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會主任簽字:
簽字時間:
簽字人單位:簽字時間:簽字人單位:簽字時間:簽字人單位:簽字時間:
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇三
為全面落實新形勢下黨要管黨、從嚴治黨的要求,進一步提高全區(qū)中小學(xué)黨建工作科學(xué)化水平,根據(jù)《中國xxx章程》等文件要求,按照《xxx南充市委組織部、xxx南充市教育和體育委員會關(guān)于印發(fā)南充市關(guān)于加強中小學(xué)黨建工作的實施意見的通知》的通知(高委組通〔2017〕80號)。
部署,結(jié)合我校實際,現(xiàn)就加強本校黨的建設(shè)工作提出如下意見。
加強全區(qū)中小學(xué)黨的建設(shè)工作,是加強黨的執(zhí)政地位、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的需要,是充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢、培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才的需要,是推進中小學(xué)科學(xué)發(fā)展的根本保證。
組長:易鵬程(總支書記、校長)。
副組長:鄭健(支部書記)。
唐艷(組織委員、副校長)。
任政(紀律委員、副校長)。
蔣朝暉(宣傳委員、工會主席)。
組員:各黨小組組長。
1.總體要求。高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以xxx理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九精神和xxxxxx系列重要講話精神以及省第十一次黨代會精神,全面貫徹黨的教育方針,立足我校實際,堅持立德樹人根本任務(wù),不斷創(chuàng)xxx建工作體制機制,改進黨建工作方式方法,著力提高我校黨建工作科學(xué)化水平,發(fā)揮黨組織在學(xué)校工作中的政治核心作用,為各項工作持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強保證。
2.工作目標。以辦人民滿意教育為根本出發(fā)點和落腳點,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為抓手,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用、師生黨員先鋒模范作用,認真踐行中國夢、教育夢,不斷凝聚發(fā)展正能量,努力實現(xiàn)黨組織“五個好”建設(shè)目標。一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。學(xué)校黨組織書記黨建“主業(yè)”意識強,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行“一崗雙責(zé)”,書記和校長理想信念堅定,政治素質(zhì)優(yōu)良,作風(fēng)好,工作實;領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧、依法治校,引領(lǐng)學(xué)校科學(xué)發(fā)展,群眾擁護。二是黨員隊伍好。黨員教師理想信念堅定,愛崗敬業(yè),教書育人,關(guān)愛學(xué)生,帶頭樹立良好的師德師風(fēng)。三是工作機制好。構(gòu)建一系列與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的基層黨建工作組織管理、思想宣傳、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政、保障運行等長效機制。四是發(fā)展實績好。黨建促發(fā)展成效明顯,辦學(xué)特色彰顯,育人質(zhì)量提升,文化氛圍濃厚,校園和諧穩(wěn)定。五是群眾反映好。形成優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),師生和社會滿意度不斷提高。
3.職責(zé)任務(wù)。支部要在學(xué)校各項工作中發(fā)揮政治核心作用,會同行政領(lǐng)導(dǎo)班子,共同推動學(xué)校各項工作順利開展。其主要職責(zé)和任務(wù)是:宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,全面貫徹黨的教育方針,堅持社會主義辦學(xué)方向,堅持立德樹人,依法辦學(xué)、依法治校、依法治教,培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人;貫徹落實上級工作部署,支持和監(jiān)督校長依法行使職權(quán),依靠全校師生員工推動學(xué)校科學(xué)發(fā)展;參與討論決定事關(guān)學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定和師生員工切身利益的重要事項,保證和監(jiān)督?jīng)Q策的順利實施;按照黨管干部、黨管人才的原則,加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè);領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教師思想政治工作、學(xué)生德育工作,牢牢掌握學(xué)校意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán),推進校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè),維護學(xué)校安全和諧穩(wěn)定;加強對學(xué)校基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo),做好黨員發(fā)展和教育管理服務(wù)等工作,發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和標桿的示范引領(lǐng)作用;領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校黨的紀律檢查工作,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè);領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工會、少先隊等群眾組織和教職工(代表)大會開展工作;支持校內(nèi)xxx基層組織按照各自章程開展工作。
4.嚴肅黨內(nèi)政治生活。推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化,切實增強“四個意識”。堅持黨的組織生活各項制度,強化對黨員的日常管理、組織關(guān)系管理,落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、黨員黨性分析和民主評議黨員、支部主題黨日活動等制度。
1.理順學(xué)校黨建管理體制。堅持學(xué)校總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),支部具體實施,齊抓共管的學(xué)校黨建管理體制。
2.優(yōu)化黨組織設(shè)置。根據(jù)《黨章》規(guī)定,按照有利于開展黨的活動、有利于加強黨員管理、有利于發(fā)揮黨員作用的原則,結(jié)合我校黨員人數(shù)、辦學(xué)規(guī)模及教育教學(xué)管理實際,科學(xué)合理設(shè)置我校黨組織,確保黨的組織和工作全覆蓋。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇四
為深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九屆五中全會和__對供銷社工作的重要指示精神,鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,扎實開展模范機關(guān)創(chuàng)建活動,建立健全機關(guān)黨建工作長效創(chuàng)新機制,全面提升機關(guān)黨建工作水平,結(jié)合區(qū)社實際,現(xiàn)就開展“一支部一特色、一支部一品牌”黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建工作通知如下。
一、指導(dǎo)思想堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以引領(lǐng)黨員干部職工立足崗位、爭做表率為落腳點,牢固樹立“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”理念,在立足各處室、企業(yè)工作特點,認真總結(jié)各支部黨建工作的基礎(chǔ)上啟動“一支部一特色、一支部一品牌”黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建工作,創(chuàng)造和培育一批具有較強創(chuàng)新性、實效性、推廣性的黨建工作好做法和好經(jīng)驗,經(jīng)過持續(xù)打造和提煉總結(jié),形成具有較強示范性的支部黨建工作特色品牌,進一步激發(fā)直屬系統(tǒng)各支部創(chuàng)新活力,增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動機關(guān)黨建工作能力和水平全面提升,為全區(qū)供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。
二、目標任務(wù)通過開展支部黨建特色品牌創(chuàng)建活動,積極探索新形勢下加強供銷社黨建工作的新思路、新措施和發(fā)揮黨員先鋒模范作用的新途徑、新方法,進一步解決黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象,促進支部黨建和業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合、深度融合,使直屬系統(tǒng)各支部都擁有叫得響、有影響、上檔次的黨建特色品牌,實現(xiàn)“增加先進支部、提升中間支部、整頓后進支部”的任務(wù)目標。
三、創(chuàng)建要求。
1.名稱簡短有力。用10多個字的短語精煉概括出特色品牌名稱,要求形象貼切,朗朗上口。
2.內(nèi)涵豐富深刻。能夠充分反映業(yè)務(wù)工作、黨建工作的服務(wù)宗旨、工作精神、核心價值觀,以及在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧等方面的重要作用。
3.理念先進精辟。特色品牌創(chuàng)建工作與新時期、新形勢下黨的總體要求、目標任務(wù)相一致。
4.內(nèi)容突出特色。緊緊圍繞本單位、本部門業(yè)務(wù)工作確定創(chuàng)建內(nèi)容,要求突出單位特色、黨建特色、時代特色。
5.培育突出精品。以黨的建設(shè)某一領(lǐng)域為主攻方向創(chuàng)建黨建工作特色品牌,找準方向和著力點,求精求實,不搞大而全。
四、組織實施(一)特色品牌醞釀(xx年x月)。各支部認真總結(jié)提煉本單位、本部門黨建工作的好做法、好經(jīng)驗,把黨建工作成效明顯、群眾滿意度高、可塑性強、具有品牌發(fā)展?jié)撡|(zhì)的黨建典型確定為特色品牌培育項目。同時借鑒觀摩的區(qū)直機關(guān)先進基層黨組織及區(qū)社機關(guān)市場服務(wù)處黨支部創(chuàng)建品牌的成功經(jīng)驗,精心制定特色品牌創(chuàng)建方案,完善特色品牌創(chuàng)建工作流程。
(二)特色品牌申報(xx年x月)。各支部將特色品牌創(chuàng)建實施方案和《黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建申報表》(見附件)報送機關(guān)黨委。機關(guān)黨委將強化指導(dǎo),嚴格把關(guān),確保成效。凡創(chuàng)建方案思路不清晰、主題不突出、責(zé)任不明確、措施不健全、內(nèi)容無特色、操作無載體的一律要求重新申報。
(三)特色品牌認定(20x年x-x月)。機關(guān)黨委對各支部的黨建特色品牌進行討論評審,最終認定首批創(chuàng)建特色品牌并予以公布。
行審核驗收,并進行宣傳推廣。黨建特色品牌創(chuàng)建情況作為年終黨建工作考核的重要依據(jù)。
(五)特色品牌鞏固推廣(長期)。各黨支部建立長效機制,堅持問題導(dǎo)向,及時鞏固建設(shè)成果,形成特色品牌建設(shè)長期運行機制和較成熟的活動做法,進一步提升示范效應(yīng)。對已認定的黨支部特色黨建品牌,相關(guān)支部應(yīng)不斷拓展特色品牌范圍,豐富特色品牌內(nèi)涵,彰顯特色品牌影響力。
五、工作要求(一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。各黨支部要從提升黨員干部職工能力素質(zhì)、促進基層黨組織建設(shè)、服務(wù)區(qū)社中心工作的高度,認識開展支部特色品牌培育創(chuàng)建工作的重要性,緊密結(jié)合模范機關(guān)創(chuàng)建需要和單位、部門業(yè)務(wù)工作實際,結(jié)合黨員和職工需求,凝煉提升黨建工作特色品牌。各黨支部書記要認真履行第一責(zé)任人職責(zé),抓好主業(yè)、當(dāng)好主角,切實做好特色品牌創(chuàng)建工作,形成書記擔(dān)主責(zé)、全體黨員人人參與的創(chuàng)建格局。
(二)探索創(chuàng)新,豐富載體。各黨支部特色品牌培育創(chuàng)建工作要注重從活動的主題、載體、內(nèi)容和活動方式等方面,進行大膽探索、積極嘗試、勇于創(chuàng)新,要圍繞中心、服務(wù)大局、與時俱進,充分反映時代特點,不斷適應(yīng)機關(guān)、企業(yè)改革發(fā)展新形勢,創(chuàng)_建工作思路、機制和方式方法。
(三)聯(lián)系實際、注重實效。各黨支部要把特色品牌創(chuàng)建同模范機關(guān)創(chuàng)建工作緊密結(jié)合,同單位日常工作和實際情況緊密結(jié)合,突出黨建特色、部門特色,體現(xiàn)多樣性。要特別注意結(jié)合支部班子和本部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨建工作機制、“三會一課”制度落實、嚴格黨內(nèi)組織生活、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作作風(fēng)改進、黨員教育管理和監(jiān)督、服務(wù)“三農(nóng)”工作等方面進行謀劃設(shè)計。要找準方向和著力點,求精求實,切忌重形式、輕內(nèi)容。注重及時總結(jié)凝練好方法、好做法,形成長效機制。請各黨支部于x月x日前將特色品牌創(chuàng)建實施方案和《黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建申報表》紙質(zhì)版報送至機關(guān)黨委。
附件:《黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建申報表》。
黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建申報表特色品牌名稱。
基層黨組織名稱。
黨員總數(shù)。
黨組織負責(zé)人。
電子郵箱。
黨組織歷年來所獲榮譽(稱號)。
申報材料(簡述主要目標、內(nèi)容、工作措施、主要特色和預(yù)期效果)。
支部意見:
日(公章)。
上級黨組織意見:
日(公章)。
機關(guān)黨委意見:
日(公章)。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇五
為深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九屆五中全會和xxxxxx對供銷社工作的重要指示精神,鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,扎實開展模范機關(guān)創(chuàng)建活動,建立健全機關(guān)黨建工作長效創(chuàng)新機制,全面提升機關(guān)黨建工作水平,結(jié)合區(qū)社實際,現(xiàn)就開展“一支部一特色、一支部一品牌”黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建工作通知如下。
一、指導(dǎo)思想堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以引領(lǐng)黨員干部職工立足崗位、爭做表率為落腳點,牢固樹立“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”理念,在立足各處室、企業(yè)工作特點,認真總結(jié)各支部黨建工作的基礎(chǔ)上啟動“一支部一特色、一支部一品牌”黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建工作,創(chuàng)造和培育一批具有較強創(chuàng)新性、實效性、推廣性的黨建工作好做法和好經(jīng)驗,經(jīng)過持續(xù)打造和提煉總結(jié),形成具有較強示范性的支部黨建工作特色品牌,進一步激發(fā)直屬系統(tǒng)各支部創(chuàng)新活力,增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動機關(guān)黨建工作能力和水平全面提升,為全區(qū)供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。
二、目標任務(wù)通過開展支部黨建特色品牌創(chuàng)建活動,積極探索新形勢下加強供銷社黨建工作的新思路、新措施和發(fā)揮黨員先鋒模范作用的新途徑、新方法,進一步解決黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象,促進支部黨建和業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合、深度融合,使直屬系統(tǒng)各支部都擁有叫得響、有影響、上檔次的黨建特色品牌,實現(xiàn)“增加先進支部、提升中間支部、整頓后進支部”的任務(wù)目標。
三、創(chuàng)建要求。
1.名稱簡短有力。用10多個字的短語精煉概括出特色品牌名稱,要求形象貼切,朗朗上口。
2.內(nèi)涵豐富深刻。能夠充分反映業(yè)務(wù)工作、黨建工作的服務(wù)宗旨、工作精神、核心價值觀,以及在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧等方面的重要作用。
3.理念先進精辟。特色品牌創(chuàng)建工作與新時期、新形勢下黨的總體要求、目標任務(wù)相一致。
4.內(nèi)容突出特色。緊緊圍繞本單位、本部門業(yè)務(wù)工作確定創(chuàng)建內(nèi)容,要求突出單位特色、黨建特色、時代特色。
5.培育突出精品。以黨的建設(shè)某一領(lǐng)域為主攻方向創(chuàng)建黨建工作特色品牌,找準方向和著力點,求精求實,不搞大而全。
四、組織實施(一)特色品牌醞釀(xx年x月)。各支部認真總結(jié)提煉本單位、本部門黨建工作的好做法、好經(jīng)驗,把黨建工作成效明顯、群眾滿意度高、可塑性強、具有品牌發(fā)展?jié)撡|(zhì)的黨建典型確定為特色品牌培育項目。同時借鑒觀摩的區(qū)直機關(guān)先進基層黨組織及區(qū)社機關(guān)市場服務(wù)處黨支部創(chuàng)建品牌的成功經(jīng)驗,精心制定特色品牌創(chuàng)建方案,完善特色品牌創(chuàng)建工作流程。
(二)特色品牌申報(xx年x月)。各支部將特色品牌創(chuàng)建實施方案和《黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建申報表》(見附件)報送機關(guān)黨委。機關(guān)黨委將強化指導(dǎo),嚴格把關(guān),確保成效。凡創(chuàng)建方案思路不清晰、主題不突出、責(zé)任不明確、措施不健全、內(nèi)容無特色、操作無載體的一律要求重新申報。
(三)特色品牌認定(20x年x-x月)。機關(guān)黨委對各支部的黨建特色品牌進行討論評審,最終認定首批創(chuàng)建特色品牌并予以公布。
行審核驗收,并進行宣傳推廣。黨建特色品牌創(chuàng)建情況作為年終黨建工作考核的重要依據(jù)。
(五)特色品牌鞏固推廣(長期)。各黨支部建立長效機制,堅持問題導(dǎo)向,及時鞏固建設(shè)成果,形成特色品牌建設(shè)長期運行機制和較成熟的活動做法,進一步提升示范效應(yīng)。對已認定的黨支部特色黨建品牌,相關(guān)支部應(yīng)不斷拓展特色品牌范圍,豐富特色品牌內(nèi)涵,彰顯特色品牌影響力。
五、工作要求(一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。各黨支部要從提升黨員干部職工能力素質(zhì)、促進基層黨組織建設(shè)、服務(wù)區(qū)社中心工作的高度,認識開展支部特色品牌培育創(chuàng)建工作的重要性,緊密結(jié)合模范機關(guān)創(chuàng)建需要和單位、部門業(yè)務(wù)工作實際,結(jié)合黨員和職工需求,凝煉提升黨建工作特色品牌。各黨支部書記要認真履行第一責(zé)任人職責(zé),抓好主業(yè)、當(dāng)好主角,切實做好特色品牌創(chuàng)建工作,形成書記擔(dān)主責(zé)、全體黨員人人參與的創(chuàng)建格局。
(二)探索創(chuàng)新,豐富載體。各黨支部特色品牌培育創(chuàng)建工作要注重從活動的主題、載體、內(nèi)容和活動方式等方面,進行大膽探索、積極嘗試、勇于創(chuàng)新,要圍繞中心、服務(wù)大局、與時俱進,充分反映時代特點,不斷適應(yīng)機關(guān)、企業(yè)改革發(fā)展新形勢,創(chuàng)xxx建工作思路、機制和方式方法。
(三)聯(lián)系實際、注重實效。各黨支部要把特色品牌創(chuàng)建同模范機關(guān)創(chuàng)建工作緊密結(jié)合,同單位日常工作和實際情況緊密結(jié)合,突出黨建特色、部門特色,體現(xiàn)多樣性。要特別注意結(jié)合支部班子和本部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨建工作機制、“三會一課”制度落實、嚴格黨內(nèi)組織生活、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作作風(fēng)改進、黨員教育管理和監(jiān)督、服務(wù)“三農(nóng)”工作等方面進行謀劃設(shè)計。要找準方向和著力點,求精求實,切忌重形式、輕內(nèi)容。注重及時總結(jié)凝練好方法、好做法,形成長效機制。請各黨支部于x月x日前將特色品牌創(chuàng)建實施方案和《黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建申報表》紙質(zhì)版報送至機關(guān)黨委。
附件:《黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建申報表》。
黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建申報表特色品牌名稱。
基層黨組織名稱。
黨員總數(shù)。
黨組織負責(zé)人。
電子郵箱。
黨組織歷年來所獲榮譽(稱號)。
申報材料(簡述主要目標、內(nèi)容、工作措施、主要特色和預(yù)期效果)。
支部意見:
日(公章)。
上級黨組織意見:
日(公章)。
機關(guān)黨委意見:
日(公章)。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇六
團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中,為實現(xiàn)各自的人生價值,并為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化,團隊文化的核心是強調(diào)協(xié)作,團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè),從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求,然而有效的團隊文化是組織獲得成功的切實保障。“共同的目標”是團隊的凝聚力,“相互的信任”是團隊的基石,“積極性”是團隊前進的力量源泉。
公司現(xiàn)狀分析
在各位領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)室的帶領(lǐng)下,公司現(xiàn)已邁進一個全盛的時期。“理想名苑”二期開盤已圓滿落下帷幕,銷售工作正如火如荼開展著,而且業(yè)績顯赫;各部門工作計劃到位,全方位發(fā)展,都能按時保質(zhì)保量的完成工作計劃;公司制度完善,而且執(zhí)行情況很好。這正是我們公司全體成員努力的結(jié)果,應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚。看到優(yōu)點的同時我們還應(yīng)該看到不足之處,根據(jù)員工滿意度調(diào)查情況來看,公司還存在著許多的問題,主要體現(xiàn)在公司員工缺乏凝聚力、團結(jié)性不強、合作程度不高;各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢,影響部分工作的辦事效率;團隊活動幾乎沒有,整體團隊意識不夠等,這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘9ぷ鞯拈_展。
目標
根據(jù)公司實際情況和發(fā)展目標及工作計劃,公司將以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、互動型”團隊為出發(fā)點,不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神,開闊視野,調(diào)整思維方式和工作模式,營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。
具體方案
1、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,相互配合
如果說企業(yè)是一盤棋,那么每個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個個小格子,而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋,贏得最后的勝利,只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā),所有的部門、所有人共同努力,緊緊圍繞企業(yè)目標,相互協(xié)作,相互配合,才能做到寸土必爭,以致最后取勝。部門、同事之間少一些推諉,多一些合作;少一些冷言冷語,多一些熱心幫助;少一些矛盾爭執(zhí),多一些團結(jié)協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應(yīng)。
2、建立無間隙的溝通方式
溝通是信息傳達的基本方式,團隊管理過程中信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策實施有效管理的依據(jù)和保障, 溝通渠道應(yīng)該是立體的無間隙的。溝通能帶給人們快樂,而快樂帶給了人們激情,也帶給了人們力量!進行無間隙的溝通是高效團隊的靈魂。
因此,可以常召開一些座談會,同事間面對面的溝通,這是最有效的溝通方式,因為雙方不僅能了解言語的意思,而且能夠了解肢體語言的含義,比如手勢和面部表情;舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。
3、留意每個節(jié)日與員工的生日
節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福,還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛圍。這一項公司正在執(zhí)行,不過還可以從更多方面進一步的實行,如春節(jié)的大紅包;中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒;還有兒童節(jié)送小孩禮物;父、母親節(jié)對員工的父母表示祝福等,將關(guān)懷一點一滴的送出。
4、不要忘了員工的家屬
對員工家屬的關(guān)懷往往更能抓住員工的心,因為在公司的種種表現(xiàn)讓員工在家庭面前很有成就感,滿足了他們的“面子”問題。例如:員工的家庭成員生病,公司可以派代表予以探望;員工的婚姻大事更希望得到全體員工的祝賀,公司不妨把這當(dāng)作一次聚會的契機;員工的子女升學(xué)成功考取名校也可以給予適當(dāng)?shù)莫剟睿欢ㄆ谘垎T工家屬參加公司舉辦的活動,感謝他們對員工工作的支持等等。
5、彼此間互相尊重
一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解,否則,一個團隊將無法運行而走向解散;二是部門之間要相互尊重,對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重,尊重彼此的技術(shù)和能力,尊重彼此的意見和觀點,尊重彼此對組織的全部貢獻,團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。
6、充分挖掘員工的潛力
從團隊整體利益出發(fā)思考和處理問題,是每個員工必須具備的基本責(zé)任和意識,而團隊意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以灌輸和培養(yǎng)的。員工作為知識的載體,所有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運,企業(yè)核心競爭力的形成固然有賴于員工個人能力的充分發(fā)揮,但組織真正的競爭優(yōu)勢卻永遠來自于團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究,每個人在日常工作中只運用了20%的能力,還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來,要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預(yù)料的,所以,要充公分授權(quán)給員工讓員工充分發(fā)揮自己潛在的能力。
7、加強培訓(xùn)工作
培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中是一種重要的管理手段,同時也是企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的推動器,它能使員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標有深刻的體會和理解,能培養(yǎng)和增強員工對企業(yè)的認同感,通過培訓(xùn)提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平,從而達到任職資格要求,使企業(yè)和個人雙方受益。培訓(xùn)形式有多種多樣,可以通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外聘請培訓(xùn)講師、為員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機會以及對員工因自費而取得的勞動資格證給予一定的補貼等。
8、營造和諧的工作環(huán)境
杯相慶,敗則拼死相救”的團隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個員工在企業(yè)中不但干得好,還干得開心,從而不斷增強企業(yè)的凝聚力。
團隊文化是指團隊在相互合作的過程中,為實現(xiàn)各自的人生價值,為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化,團隊文化的核心是強調(diào)協(xié)作,團結(jié)協(xié)作成就共同事業(yè),實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求,更是組織獲得成功的切實保障。“共同的目標”是團隊的凝聚力,“相互的信任”是團隊的基石,“積極性”是團隊前進的力量源泉。
公司現(xiàn)狀
在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,公司各項工作已逐步步入正規(guī)。各部門協(xié)調(diào)有序,保質(zhì)高效的完成各項計劃,這是全體成員共同努力的結(jié)果。但有優(yōu)點也有不足之處,依據(jù)員工表現(xiàn)及目前情況來看,團隊建設(shè)還存在著諸多問題,主要表現(xiàn)在:員工缺乏凝聚力、團結(jié)性不強、合作程度不高;溝通、協(xié)調(diào)不夠流暢,團隊活動的缺乏等,導(dǎo)致整體團隊意識不夠,嚴重影響著大家的辦事效率,以及日常工作的正常開展。
目標
依據(jù)公司當(dāng)前實際和發(fā)展目標,以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊為出發(fā)點,不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神,調(diào)整思維方式和工作模式,拓寬視野,打造和諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團隊。
具體方案
(一)、團隊應(yīng)該做到:
1、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神
某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā),全體部門及同仁共同努力,緊密的協(xié)作與配合,才能做到寸土必爭,從而實現(xiàn)公司的遠大目標。假若部門、同事之間少一些推諉,多一些合作;少一些冷言冷語,多一些熱心幫助;少一些矛盾爭執(zhí),多一些團結(jié)協(xié)作,少一些本位文義,多一些理解和尊重;這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應(yīng)。
2、建立無間隙的'溝通方式
溝通是建立在平等、互相尊重的基礎(chǔ)之上的,沒有尊重的平臺,就不會有溝通開展的渠道。溝通渠道應(yīng)該是開放的立體的無間隙的,更應(yīng)該以增進了解,帶給大家快樂為方向,因為快樂帶來激情和力量!溝通是情緒的轉(zhuǎn)移,是信息的傳遞,溝通最忌諱一臉死相,團隊建設(shè)中信息傳遞與互享是進行管理決策并實施有效管理的依據(jù)和保障,無間隙的溝通是建設(shè)高效團隊的靈魂。
因此,可以常召開一些座談會,開展一些團隊活動,同事間面對面的溝通,是最有效的溝通方式,雙方不僅能了解言語的意思,而且能夠了解肢體語言的含義,進一步增進團隊同事間的交流與認知。
3、團隊要注重分享
零售巨頭沃爾瑪最注重的是團隊分享,適當(dāng)安排專門的分享聚會,
提倡各種分享方式,并且激勵主動分享的成員。一個擁有分享文化的團隊,才能提高整個團隊的技能和緊密性,促使團隊成為和諧、高績效的團隊。假如你有五個蘋果,若自己一個人吃,只能品嘗到蘋果一種的味道,而你若與別人分享其他四個,那你就會收獲友誼還有可能品嘗到不同水果的味道!
4、關(guān)注節(jié)日價值與員工生日
節(jié)日慶典與生日party不僅僅是對員工的祝福,還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛圍。雖然公司各項工作正在籌備與完善中,但公司要打造優(yōu)秀團隊、體現(xiàn)管理文化、籠絡(luò)人心,一定要明白細節(jié)決定成敗這一觀點,工作中公司一點一滴的關(guān)懷,不僅會讓大家感到家的溫暖,使工作更加簡單有效,而且會達到事半功倍的效果!
5、員工家屬很重要
對員工家屬的關(guān)懷往往更能抓住員工的心,因為公司的細微關(guān)懷更能讓員工在家庭面前有成就感。要知道每個團隊成員都有一定的社會關(guān)系,這也正是決定成員對待工作態(tài)度的重要因素。可以通過舉行家庭日活動,定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活動,感謝他們對員工工作的支持,讓團隊成員的家屬更加關(guān)心和支持成員的工作,也讓成員對團隊更加感激與忠誠。
麥當(dāng)勞家庭日活動,其中有一項就是:員工以及家屬生日時在所屬餐廳可享受麥當(dāng)勞免費提供的一份超值套餐外加生日驚喜禮品,雖是點滴溫暖卻能送出餐廳的一份關(guān)懷,贏得員工的心及家屬的支持!
6、團隊成員應(yīng)互相尊重
二是部門之間要相互尊重,對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重,尊重彼此的技術(shù)和能力,尊重彼此的意見和觀點,尊重彼此對組織的貢獻,團隊共同的工作才能比單獨工作更有效率。
7、充分挖掘員工潛力
從團隊整體利益出發(fā),思考和處理問題,是每個員工必須具備的基本責(zé)任和意識,而團隊意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以培養(yǎng)的。員工作為知識的載體,對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運,企業(yè)核心競爭力的形成,雖有賴于員工個人能力的充分發(fā)揮,但組織真正的競爭優(yōu)勢卻永遠來自于團隊集體智慧的共同努力。研究表明,每個人在日常工作中只運用了20%的能力,80%的潛能沒有發(fā)揮出來,要是將這一部分的能力充分發(fā)揮并利用的話那效果將是不可預(yù)料的,所以,要懂得如何授權(quán)和委派,讓員工充分發(fā)揮自己潛在的能力。
8、加強培訓(xùn)指導(dǎo)
培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中是一項重要的管理手段,能使員工對企業(yè)文化有更深刻的體會和理解,增強員工對企業(yè)的認同感,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平,使企業(yè)和個人雙方受益。培訓(xùn)形式有多種多樣,可以通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外聘請培訓(xùn)講師、為員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機會以及對員工因自費而取得的勞動資格證給予一定的補貼等。
9、營造和諧的工作環(huán)境
是不是stanford,不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生,而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干,看他每天下班是不是笑瞇瞇的回家。 企業(yè)文化建設(shè)就好比在一片沙灘上建造大廈,而團隊建設(shè)就好比大廈的地基工作,我們每個人就是建地基用的一粒粒沙:一沙一世界,而作為團隊建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理層,就好比能把每一粒沙子融合在一起的催化劑:水泥。可見團隊建設(shè)的成敗,管理層的領(lǐng)導(dǎo)才能至關(guān)重要。 領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖加導(dǎo)師,“你要做教練而非監(jiān)工,要做領(lǐng)頭羊而非趕羊人!”,作為領(lǐng)導(dǎo)者若自身的修養(yǎng)不夠,那給你一個項目,你會禍國殖民;給你一個團隊,你會把團隊帶到萬劫不復(fù);團隊建設(shè)不好何談企業(yè)文化建設(shè),故領(lǐng)導(dǎo)或管理者必先認識自己才能引領(lǐng)團隊建設(shè),自知者明,知人者智,已所不欲,勿施于人!
(二)、領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做到:
1.解決問題還是責(zé)備員工
很多領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生問題時,先責(zé)備員工,再解決問題。雖然領(lǐng)導(dǎo)的個人不滿情緒得到了發(fā)泄,但這樣的情況卻帶來極大的弊端。更有甚者,有些領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)生問題時直接在顧客面前嚴厲責(zé)罵員工,自認為讓顧客看到了作為領(lǐng)導(dǎo)者的嚴格和權(quán)威,實則讓顧客因為該團隊的不專業(yè)更加失去信心和好感。
長此以往整個團隊便會陷入極力掩蓋錯誤,相互推脫責(zé)任的惡性循環(huán)。嚴重破壞了團隊成員的相互信任的協(xié)作關(guān)系。團隊成員也會因害怕受到責(zé)罵而不敢提出合理建議和創(chuàng)意見解。這就給團隊績效埋下了極大的隱患。
2.用人之長,必容人所短
團隊成員中各自擁有著各自擅長的知識和專業(yè)技能,相對的,每個成員也都有自身的缺點和弱項。作為配臵資源的團隊管理者,必須清楚認識到每個成員的長短處都是客觀存在的。它們不會因為團隊的需要就增長或消失,但它們可以得到優(yōu)化地配臵,讓每個成員都揚長避短。
3.求同存異,適當(dāng)寬松
古有“水至清則無魚,人至察則無徒”的名言,水過于清澈,魚反而難以生存;現(xiàn)實社會,過分苛察他人的過錯或性格上的差異,就會失去伙伴朋友,這也正是管理禁忌:寬於律己,苛以待人。
求同存異——團隊成員除了各有各的長短處,還有各自不同的習(xí)慣、性格、價值觀等等。人總是千差萬別的,其中的困難就是如何理解別人、接納別人。人總是缺點與才能并存的,沒有人是完美無缺的。尊重個人的差別和異己觀點,可以引導(dǎo)成員欣賞背景和觀點多樣化帶來的益處。團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須求同存異,才真正有益于團隊進步。
適當(dāng)寬松——有些團隊領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行團隊規(guī)范時錙珠必較、毫不留情面,在可寬松而且不違反規(guī)范的情況下,卻選擇嚴罰團隊成員。
4.保護團隊成員
層和團隊成員之間的信任關(guān)系,這種做法破壞力極大,關(guān)系幾乎沒有再修復(fù)的可能。整個團隊離心力渙散,不可能再做出較高的績效。
5.善待錯誤,寬容失敗
任何的成功都必然包括多次錯誤和失敗。團隊建設(shè)的路上,也必然會出現(xiàn)各種不同的錯誤和失敗,有些甚至是不可避免的,關(guān)鍵是如何面對并轉(zhuǎn)化它們。團隊領(lǐng)導(dǎo)者者需要認識到錯誤和失敗的意義,它們的存在并不是百害而無一利,相反,它很可能就是成功的前兆。善待錯誤就是善待成功的可能性。
領(lǐng)導(dǎo)者善待錯誤、寬容失敗會形成較為和諧的團隊氣氛。團隊成員也會自主地珍惜這種和諧,更加嚴謹?shù)貙Υぷ鳎矣谔岢龈鞣N創(chuàng)想并付諸嘗試,最終轉(zhuǎn)敗為勝。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇七
市婦幼保健院委員會創(chuàng)建“黨建品牌”活動方案為鞏固擴大學(xué)習(xí)教育成果,加強黨支部和黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范引領(lǐng)作用,樹立黨組織和黨員的良好形象,全面提升醫(yī)院黨建工作水平。結(jié)合醫(yī)院工作實際,特制定本活動方案。
一、品牌名稱。
健康宣教先鋒。
二、創(chuàng)建“黨建品牌”的意義。
通過“黨建品牌”創(chuàng)建活動,進一步改進工作作風(fēng)、推動中心工作、重點工作的落實,使黨建品牌創(chuàng)建活動成為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的“動力工程”和服務(wù)群眾的“民心工程”。繼續(xù)推進x學(xué)習(xí)教育活動扎實開展,促進黨建工作創(chuàng)新發(fā)展,把各支部建設(shè)成為凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:xxx副組長:xxx。
成員:xxx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨辦,具體負責(zé)品牌創(chuàng)建工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等;保健部負責(zé)健康教育宣講團的管理和健康宣教的工作。
四、主要工作。
(一)院內(nèi)的健康宣教工作。
1.發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的健康宣教作用。一是在病患及家屬到醫(yī)院就診時,接診護士進行健康教育,介紹醫(yī)院相關(guān)情況和就診流程,使病人在享受優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的同時增長相應(yīng)的健康知識;接診醫(yī)生針對病情指導(dǎo)患者檢查、用藥治療注意事項以及復(fù)診等健康指導(dǎo)。二是充分發(fā)揮孕婦學(xué)校、育兒學(xué)校的健康宣教作用,免費傳授孕產(chǎn)期保健、孕期營養(yǎng)、分娩指導(dǎo)、母乳喂養(yǎng)、嬰兒護理等知識,定期開展準媽媽準爸爸“沙龍”活動。三是關(guān)注產(chǎn)后康復(fù),定期開展“漂亮媽咪”活動,進行產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)。四是開展優(yōu)生遺傳知識講座,讓更多的人了解胎兒發(fā)育缺陷,著力做好預(yù)防出生缺陷的工作,進一步提高出生人口素質(zhì)。
2.開展“流產(chǎn)后關(guān)愛服務(wù)”活動。開展人工流產(chǎn)健康宣教及流產(chǎn)后的避孕指導(dǎo),使患者知曉人工流產(chǎn)前后需要注意的事項及如何采取避孕措施,關(guān)注女性健康,關(guān)注生殖健康。
3.開設(shè)宣傳專欄。在院內(nèi)公開場所開設(shè)宣傳專欄,專欄主要圍繞健康的生活理念宣傳,預(yù)防保健知識普及,拓寬健康宣教的覆蓋面,使人民群眾能夠更深入的了解健康知識。
4.印發(fā)健康處方和宣傳資料。在門診和住院科室設(shè)置資料架,放置健康教育資料和健康處方供就診患者及家屬免費取閱,讓病人及家屬的憂慮問題基本上可以在健康教育資料或健康處方上找到滿意的答案。
5.跟蹤隨訪服務(wù)。外聯(lián)部對出院患者跟蹤回訪,及時了解患者出院后的康復(fù)情況,并給予相應(yīng)的指導(dǎo),對高危人群進行跟蹤隨訪,指導(dǎo)就診。同時,收集病患和家屬對醫(yī)院服務(wù)的意見和建議。
(二)院外的健康宣教工作。
1.開展健康教育宣講團“五進”服務(wù)活動和黨員志愿者活動。一是健康教育宣講團進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村開展健康咨詢活動和舉辦健康教育講座,倡導(dǎo)健康生活,提高廣大群眾保健知識水平。二是組織黨員志愿者開展義診活動,發(fā)放健康教育宣傳資料,普及衛(wèi)生保健知識。
2.開展“關(guān)愛農(nóng)村兒童健康大行動”。組織黨員志愿者和醫(yī)務(wù)人員上門為農(nóng)村小學(xué)生進行免費體格檢查,關(guān)注學(xué)校衛(wèi)生,關(guān)注農(nóng)村小學(xué)生的生長發(fā)育情況和用眼衛(wèi)生及口腔衛(wèi)生,讓更多的關(guān)愛向農(nóng)村學(xué)校延伸。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇八
一、基本情況。
縣城市文化廣場是我縣既造福當(dāng)代、又利在千秋的一項德政工程、民心工程。該工程項目位于縣城南二環(huán)路與中都大街交匯處,實際占地70641.63平方米。縣委縣政府對該工程十分重視,建設(shè)局專門成立了現(xiàn)場指揮部,負責(zé)整個工程的具體實施,進行內(nèi)外協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。該工程由北京清華城市規(guī)劃設(shè)計研究院規(guī)劃設(shè)計,通過公開招標方式,由山東百卉園林科技有限公司中標承建。廣場總投資1257.61萬元,于7月7日開工建設(shè),7月1日竣工。
該工程在設(shè)計過程中充分整合了我縣濃厚的文化資源,規(guī)劃設(shè)計了釋文化園、儒文化園、運河文化園、當(dāng)代文化園四個園區(qū),成為展示特色文化的窗口、宣傳文化旅游的城市名片、青少年教育基地,同時,也為城區(qū)居民提供了游玩娛樂、休閑健身、怡情養(yǎng)性的美好去處。
廣場整體工程完成硬化鋪裝17243.75平方米,綠化工程面積49201.52平方米,水池面積4196.36平方米,鋪設(shè)地下電纜11320米、排水管道201.1米,供水管道3762.1米,安裝立柱式草坪燈、激光射燈、投光燈、地?zé)舻葻艟?36盞,并形成了供電自控系統(tǒng),功能齊全。
二、審計實施情況。
此次審計,審計組嚴格按照《審計法》、《審計機關(guān)國家建設(shè)項目審計準則》的規(guī)定,在進行充分細致的審前調(diào)查的基礎(chǔ)上,制定了切合實際的審計實施方案,采取了必要的審計程序和適當(dāng)?shù)?方法。充分應(yīng)用計算機審計與互連網(wǎng)技術(shù),使用了《審計底稿處理系統(tǒng)》和《建審系統(tǒng)》。根據(jù)縣政府要求,審計組對該工程進行了現(xiàn)場跟蹤,并委派一人現(xiàn)場蹲點,對隱蔽工程進行現(xiàn)場記錄,從源頭上取得第一手資料。針對施工變更大,工程項目多的實際,以施工圖紙為參考資料,審計人員與甲、乙雙方共同對整個工程進行實測實量,確定了工程量,并根據(jù)甲乙雙方考察所簽訂的材料價格,最終合理確定了工程造價。據(jù)統(tǒng)計,這次審計共投入120個工作日,召開座談會3次,查閱憑證8本,帳薄4本,審計工程結(jié)算書40余份,通過全體審計組成員的共同努力,圓滿完成了本次審計任務(wù)。
三、審計情況。
1、工程投資總額。
經(jīng)審計核實,該工程投資總額為1257.61萬元,其中:廣場、路面硬化鑲貼148.89萬元,綠化工程191.94萬元,水池子121.53萬元,經(jīng)卷、竹簡303.13萬元,廣場電氣99.77萬元,給排水40.13萬元,人行道及卷簡前后種植磚68.80萬元,蓮花雕塑93.31萬元,膜結(jié)構(gòu)25.27萬元,頂管14.64萬元,旗桿2.37萬元,彩色噴泉16.99萬元,戶外廣告牌46.55萬元,景觀塔26.74萬元,管理室4.20萬元,拱、平橋13.96萬元,變壓器12.00萬元,其他零星工程17.39萬元,征集文聯(lián)費用10.00萬元。
2、資金來源及工程支出情況。
截止到審計日,資金來源共計470萬元,全部為政府的財政撥款。已完成工程支出470萬元,其中:預(yù)付山東百卉園林科技有限公司448萬元,支電力公司變壓器工程款12萬元,支征集文聯(lián)費用10萬元。
3、工程結(jié)算造價審核情況。
根據(jù)山東百卉園林科技有限公司提供的結(jié)算資料及審計跟蹤記錄,甲乙雙方考察確定的材料價格及有關(guān)文件規(guī)定,工程結(jié)算審計結(jié)果如下:原報結(jié)算造價16894603.41元,審定后結(jié)算造價12356112.65元,審減金額4538490.76元,審減率26.86%。
4、資金缺口情況。
該工程項目投資總額為1257.61萬元。截至到審計日,已到位資金470萬元,資金缺口787.61萬元。
四、審計評價。
經(jīng)審計認為,縣建設(shè)局及山東百卉園林科技有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在該項目建設(shè)中高標準、嚴要求,克服時間緊、任務(wù)重、資金短缺的困難,積極組織施工,加班加點,晝夜奮戰(zhàn),使整個項目建設(shè)順利完成。新建成的城市文化廣場布局嚴謹、景觀豐富、交相輝映、獨具特色,形成了我縣面積最大、文化品位極高、功能設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美怡人的城市大客廳。為我縣的城市建設(shè)乃至經(jīng)濟發(fā)展將會起到積極的推動作用。但在工程建設(shè)過程中還存有工程合同的簽訂不夠規(guī)范;有些隱蔽工程簽證不夠及時;苗木栽植死亡率過高;工程投資規(guī)模超概算的問題,望在以后的工程建設(shè)和管理中加以改進和提高。
五、審計建議。
根據(jù)工程審計情況,對以后的工作提出以下建議:
1、慎重簽訂施工合同涉價條款。建設(shè)雙方均應(yīng)高度重視合同涉價條款的訂立,嚴格按照《建設(shè)工程施工合同條件》和《建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款》的規(guī)定簽訂合同。措辭上要仔細斟酌,語言要周密,雙方責(zé)任權(quán)力明確具體,尤其涉及工程結(jié)算的有關(guān)問題,均應(yīng)在合同中加以明確,防止出現(xiàn)歧義,以免結(jié)算審計時帶來爭議和困難。
2、加強對文化廣場的日常管理和維護,減少苗木的死亡率,并適時做好苗木的補種工作,使文化廣場確實發(fā)揮應(yīng)有的美化效益、凈化效益和文化效益。
3、財政部門應(yīng)積極籌措資金,彌補資金缺口。建設(shè)局應(yīng)積極做好有關(guān)稅金的代扣代繳工作,同時扣繳有關(guān)城建規(guī)費。
4、進一步加強計劃管理,細化可行性研究,強化概算約束,同時進一步加強政府投資項目的法制化建設(shè),建立健全“決算科學(xué)、投向合理、運作規(guī)范、監(jiān)督嚴格”的投資項目管理機制。使政府投資項目管理有法可依、有章可循。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇九
班級管理一直是學(xué)校教育工作的重要組成部分,是班主任的重要職責(zé)之一,其好壞直接影響著學(xué)校教育管理工作,更影響著學(xué)生的今后前途。因此,我在深入反思班級管理基礎(chǔ)上,實施了“小組合作學(xué)習(xí)”的新班級管理思路,從而有效地促進良好的班集體的形成,真正使班級管理納入素質(zhì)化的軌道,同時也使學(xué)生學(xué)會了合作,學(xué)會了管理,學(xué)會了學(xué)習(xí),學(xué)會了競爭,學(xué)會了自勵,真正做到全面發(fā)展。
(一)什么是“小組合作”?
“小組合作”就是以班級內(nèi)所成立的各個學(xué)習(xí)小組都參與班級管理活動為基本形式,在明確各小組的管理職責(zé)的前提下,開展在小組分工管理的基礎(chǔ)上對班級實施合作管理活動,促成班內(nèi)形成良好的班集體和促進學(xué)生個性全面發(fā)展的一種管理方法。小組合作完全面向全體學(xué)生,完全調(diào)動所有學(xué)生參與班級管理,所有學(xué)生都能去表現(xiàn)自我和發(fā)揮才干,通過班規(guī)的約束和在合作管理中相互學(xué)習(xí)和促進,真正地使學(xué)生自己能完善自我,并產(chǎn)生濃厚的自豪感和強烈的集體榮譽感,從而形成一股強大的凝聚力,促使班集體內(nèi)達到了一種“人人參與管理,人人爭當(dāng)主人,人人為班爭光”的良好境界。
(二)小組合作的操作過程。
1、調(diào)查摸底。
在實施小組合作學(xué)習(xí)之前,我首先做好對班級學(xué)生的調(diào)查工作,為成立班級合作學(xué)習(xí)小組做好鋪墊。我采用了觀察詢問法和問卷調(diào)查法,在學(xué)生入學(xué)后對每位學(xué)生進行全面而細致地觀察和了解,逐個分析學(xué)生的原有素質(zhì),如思想狀況、學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)能力、性格氣質(zhì)、興趣特長、生活習(xí)慣、家庭情況及在校表現(xiàn)等,以便完成摸底準備工作。
2、實施過程。
(1)成立班級學(xué)習(xí)合作小組,分配任務(wù)。
班主任就所掌握的摸底情況作出統(tǒng)籌安排,將全體學(xué)生分成五個合作學(xué)習(xí)小組。
a.合理搭配。八人左右一組,小組人員的搭配要注意男女搭配,性格互補,成績互補;由不同能力、性格、成績和相同情趣、特長、習(xí)慣的學(xué)生組合而成。合理的搭配是學(xué)習(xí)的良好基礎(chǔ),能省去以后的很多麻煩。
b.科學(xué)分工。給每個小組成員安排一項職務(wù),一個負責(zé)考核,一個負責(zé)學(xué)習(xí)、一個負責(zé)紀律,另一個負責(zé)衛(wèi)生。其中考核組長是小組的靈魂人物。總體上說,五個小組所分配的綜合實力相對均衡,而且分工明確,職責(zé)分明,這樣安排不僅使每位學(xué)生都參與了班級管理,做到人人有事做,人人展示才能并在管理中促成全體學(xué)生相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互彌補,促進各種能力的提高,更重要的是能使每個管理小組可以在同一起跑線上相互競爭、相互合作、相互提高,從而達到良好班集體的形成。
(2)依“法”治班,促良好班風(fēng)形成。
班級學(xué)習(xí)合作小組成立后,班委就要組織全體學(xué)生集體討論制定符合全體學(xué)生意愿的班級公約即“班規(guī)”,要求大家信守諾言,嚴格遵守,不得違反。各小組也要圍繞“班規(guī)”并結(jié)合小組實際情況制定小組條約,約束本組成員守“法”。這樣,整個班級的管理形成了一張“法”中有“規(guī)”,“規(guī)”中有“約”,相互約束的“法”網(wǎng),各小組在管理中就有“法”可依,執(zhí)“法”治班了,在處理問題上就會做到“公正、公平、合理、信服”,只有這樣,班內(nèi)的違紀現(xiàn)象才會明顯減少,學(xué)生的素質(zhì)才會逐步提高,良好的班風(fēng)才能逐漸形成。接著,各小組就開始實施合作學(xué)習(xí)和管理。在運行過程中,班委首先要樹立強烈的集體觀念和全局思想,要以班集體的利益為主,時刻關(guān)心班集體,促成班委成員之間的高度團結(jié),尤其要加強對各小組的管理工作的實時指導(dǎo)和監(jiān)督,加強對小組成員的思想教育,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點及時表揚,看到缺點立即糾正,使班級管理工作運行始終處于最佳狀態(tài)。各組長必須接受班委的督查,同時要嚴格履行管理權(quán)利和本小組所規(guī)定的各項工作職責(zé),切實抓好并認真完成各項工作任務(wù),在管理中尤其要十分注重與其他小組的密切合作,各組組長要帶領(lǐng)組員主動而虛心地向其他小組取經(jīng),取長補短,勇于探索,努力改進本組的管理方法。當(dāng)然,自己也要傳經(jīng)送寶。
(3)督查到位,評價及時,重實際效果。
除了制訂必要的“班規(guī)”外,還應(yīng)有一套完善的督查和綜合評價機制。通過對所制定的督查和評價方法來促使各小組在合作管理中按章辦事,極力地維護班集體的各種利益,有效地推動班集體的進步,促成良好班風(fēng)的形成。同時,還能使各小組成員嚴格自勵,培養(yǎng)了良好的品德和習(xí)慣,增強了競爭意識和進取精神,促進了他們個性心理的良好的發(fā)展。實行實時督查,一般可以采用班委督查、小組督查和交叉督查等方法要求盡量做到檢查仔細、指導(dǎo)有方、處理合理、評價公正。對于學(xué)習(xí)合作小組,開始可每周評一次,半個月后每兩周評一次,半學(xué)期一總結(jié),一學(xué)期一評選,每次評出2個優(yōu)秀小組,允許小組先申報,再評選(在申報的過程中,為了小組的利益,小組成員互相尋找閃光點,化解了一些可能的小矛盾,變相增強了小組的凝聚力)。對于周評的優(yōu)秀小組,一律加分表揚,期中獲優(yōu)秀小組的拍照上墻,在期末最優(yōu)小組中可多評一個三好學(xué)生。在評價過程中既要以尋找“閃光點”的形式來肯定每位學(xué)生的管理實績,讓他們體味到成功的喜悅,又要用“批評與自我批評”的方式客觀地指出他們在管理工作中所存在的缺陷,讓他們坦然地面對自己的失敗。評價必須客觀、公正、公平、合理,真正做到實事求是。
(4)匯報交流總結(jié),促效率提高。
只有總結(jié)才有提高,只有交流才會有思維的碰撞,才會激起智慧的火花。班委和各小組在實施使用小組合作學(xué)習(xí)的過程中都應(yīng)建立相應(yīng)的總結(jié)匯報制度,及時對本委、本小組、本人的管理工作情況作出實事求是的總結(jié),客觀地指出工作中的得失,以利于今后管理工作能有效地開展和提高。我以為開展總結(jié)匯報工作一定要落到實處,不能搞形式。這樣老師能全面了解和掌握班級管理的實際情況和最新管理動態(tài),針對各自的薄弱環(huán)節(jié)嚴格規(guī)范管理,積極進取,勇于開拓,努力提高管理實效。經(jīng)驗表明,班委、各小組及組員通過經(jīng)常性地總結(jié)匯報,對其管理工作普遍感到有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,其工作效率都有明顯提高。
(三)小組合作在班集體建設(shè)中的效果。
小組合作學(xué)習(xí)運用于班集體管理之中,有其獨特的功效,我認為主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、學(xué)生學(xué)會了合作,學(xué)會了交流,提高了能力。
在整個管理過程中,人人都是小組的主人,個個都是班級管理的參與者,在小組內(nèi)部,每個人都要對小組負責(zé),都要力求維護小組的榮譽、利益。這就促使學(xué)生,自己在每一項活動中既要首先嚴格要求自己,又要積極與同伴合作。在合作中,學(xué)生既學(xué)會了與他人溝通交流,又從他人那里得到了知識上的互補,增長了才干,又培養(yǎng)了與他人合作的能力。
2、增強了競爭意識,培養(yǎng)了強烈的集體榮譽感。
合作小組的建立促進了小組內(nèi)和小組間的競爭,競爭內(nèi)容的多樣化,使學(xué)生一直處于競爭的環(huán)境中,不敢松懈,又樂于進取,能更努力地改變自我,盡量超越自我,展示自我,努力為小組爭光;在競爭中,同組同學(xué)也會時常督促幫助本組成員努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)或其它工作。在競爭的壓力下,小組全體成員同心同德,形成合力,在總體上促進了班級管理目標的實現(xiàn)。
3、學(xué)會自我教育,培養(yǎng)自我管理能力。
小組合作班級管理模式,把管理權(quán)交給了學(xué)生自己,學(xué)生可以自主地、建設(shè)性地開展自我管理,自我教育,雖然在實踐中難免出現(xiàn)一些失誤和波折,但學(xué)生可以在這種挫折中學(xué)會自我調(diào)控,自我勉勵,自主思考,自力更生地解決問題。這可以為學(xué)生終生發(fā)展打下較好基礎(chǔ)。
4、培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)新能力,促進學(xué)生全面發(fā)展。
小組合作班級管理,強調(diào)在合作中競爭,在競爭中合作。每一個成員每一個小組都能為實現(xiàn)小組及班級的目標,盡心盡力,群策群力,通力合作,發(fā)揮特長,力爭上游。這種良性機制,可以激發(fā)學(xué)生增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。在競爭與合作中,每一個個體都得到了鍛煉,豐富了知識,增長了才干,得到全面發(fā)展。
小組合作班級管理模式充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,尊重了管理、學(xué)習(xí)主體的平等性,能強化群體合作意識,激發(fā)學(xué)生參與管理的熱情,并能在自主管理中增強學(xué)生自我約束意識,能更好地更充分地自我挖掘潛能,能使學(xué)生學(xué)會合作,學(xué)會管理,學(xué)會學(xué)習(xí),學(xué)會競爭,學(xué)會自勵,真正做到全面發(fā)展。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇十
黨的十六大制定了我國在新世紀、新階段全面建設(shè)小康社會的宏偉藍圖,“社區(qū)”的作用對全面小康社會宏偉藍圖的早日實現(xiàn)有著重要的影響。提升社區(qū)建設(shè)整體水平,為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、專業(yè)設(shè)計的基本情況。
該方案對姜堰市城區(qū)近幾年來社區(qū)建設(shè)情況進行了比較客觀、詳實的調(diào)查分析,形成了具有獨特的見解和較強可操作性的設(shè)計方案。方案整體結(jié)構(gòu)合理、背景交待清楚、主題和目標明確,實施步驟切實可行,理論依據(jù)較為充分,方案的效果比較明顯。在方案中,作者對問題的查找分析時寫到:
1、硬件設(shè)施不配套。
部分社區(qū)的辦公用房尚未解決,有的社區(qū)雖然目前有房可用,但面積較小,大部分社區(qū)都沒有專用的活動用房,與創(chuàng)建標準還有很大的差距。近期,市四套班子負責(zé)人“下訪”,荷葉、古田、南苑等社區(qū),辦公用房今年有望解決。20個社區(qū)基本上沒有規(guī)范的“四室一站”,缺少活動場所,已成為突出的問題。許多小區(qū)沒有實施封閉,四面朝外,幾個門同時開,對小區(qū)治安防范帶來難度,小區(qū)的日常管理工作難以實施。20個社區(qū)所屬有一定規(guī)模的60個小區(qū)中,天地、大成、新世紀等小區(qū)已由開發(fā)商為主體實施了前期物管,起點高,效果好,得到廣大居民的好評。許多小區(qū)前期建設(shè)中未設(shè)置公廁,個別小區(qū)將公廁出租,小區(qū)內(nèi)活動空間小,全民健身器材無法安置,流動人口和出租房管理工作比較薄弱,潛在的問題比較多。以上問題存在的原因,主要是過去對社區(qū)工作的認識不到位,實際工作中加強硬件建設(shè)的意識不強,投入嚴重不足。
2、工作機制不健全。
有的部門強調(diào)自身工作業(yè)務(wù)性強,專業(yè)要求高,擔(dān)心放權(quán)給社區(qū),做不好還要添亂,增加工作難度;有的職能部門工作原來就與社區(qū)關(guān)聯(lián)度較大,你要做繼續(xù)做,并沒有按照34號文件要求引起足夠重視,認真組織實施;有的部門只給社區(qū)下達工作任務(wù),就是不放權(quán),不下?lián)芙?jīng)費。
3、隊伍素質(zhì)不適應(yīng)。
從目前情況看,有些同志文化水平偏低、年齡偏大;他們有的是從原鎮(zhèn)屬企業(yè)調(diào)整過來的,有的是從鎮(zhèn)機關(guān)精減下來的,有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前老居委會保留下來的。他們的文化層次、知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新型社區(qū)工作需要,對新型社區(qū)職能缺乏認識和理解,應(yīng)對居民提出的各種要求,顯得力不從心;部分社區(qū)人手明顯不足,難以承擔(dān)日益繁重的工作任務(wù),不用說加強日常管理,就是參加上級機關(guān)的會議,也經(jīng)常出現(xiàn)一個人同時要參加幾個會議,同時接收幾個部門的工作。
我認為,除了以上三個問題外,還應(yīng)該有認識不高、宣傳教育不到位的原因。
該方案的主題和目標是:提升社區(qū)建設(shè)整體水平,為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。既要充分運用獲得社區(qū)建設(shè)示范市稱號的有利條件,更要及時抓住創(chuàng)建省級文明城市的重要契機,充分認識新形勢下加強社區(qū)建設(shè)的重要意義,進一步擺正工作位置,加大工作力度,上下同心,各方支持,形成促進社區(qū)建設(shè)的整體合力,扎扎實實推進社區(qū)各項建設(shè)工作,并努力提高到一個新水平。姜堰鎮(zhèn)要切實加強對社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo),建議由一名黨委副書記專職分管社區(qū)工作,集中精力,專司其職,及時研究解決社區(qū)建設(shè)中的新情況、新問題,協(xié)調(diào)各種矛盾。鎮(zhèn)機關(guān)設(shè)立的社區(qū)工作辦公室,要調(diào)配專人負責(zé)具體工作,明確職能,責(zé)任到人,切實從組織領(lǐng)導(dǎo)上為社區(qū)工作提供保證。到2010年,姜堰城區(qū)設(shè)20個社區(qū),每個社區(qū)正式人員4名、聘用制人員3名;正式工作人員和聘用制人員,大專以上文化比例80%、平均年齡45歲、黨團員比例50%。
該方案的實施步驟是:
要通過加大投入力度,努力解決社區(qū)硬件建設(shè)方面存在的問題,為社區(qū)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。建議市政府用兩年的時間逐步為20個社區(qū)解決辦公用房。要嚴格執(zhí)行姜委發(fā)[2004]35號文件精神,從現(xiàn)在開始,凡新審批的房地產(chǎn)開發(fā)項目,建設(shè)部門必須一次性收足每平方米10元社區(qū)建設(shè)基金,專門用于社區(qū)和物業(yè)辦公用房建設(shè)。鑒于創(chuàng)建驗收在即,可根據(jù)今后5年房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃,測算出可收取的社區(qū)建設(shè)基金數(shù)額,并以此為基數(shù),由建設(shè)局、姜堰鎮(zhèn)先行籌資,集中解決社區(qū)近期硬件投入問題。新建的社區(qū)辦公、活動用房,要由建設(shè)規(guī)劃部門按社區(qū)行政區(qū)域選址,進行統(tǒng)一設(shè)計,并按照相關(guān)要求,達到社區(qū)辦公室、警務(wù)室、民主議事室、文化活動室“四室合一”的標準,整體使用面積不低于200平方米。具體工作由建設(shè)局、姜堰鎮(zhèn)共同實施,資金從社區(qū)建設(shè)基金中列支。要著手研究適當(dāng)加大市財政對社區(qū)人員工資支付比例問題。
2、加大培訓(xùn),提高社區(qū)隊伍素質(zhì)。
要作為一項經(jīng)常性工作,把對社區(qū)工作人員的教育培訓(xùn)列入全市干部培訓(xùn)計劃。通過定期集中培訓(xùn),經(jīng)驗交流、參觀考察等形式,開展多種形式培訓(xùn)教育,進一步提高社區(qū)工作人員的綜合素質(zhì)。組織、人事部門,要在認真調(diào)查研究基礎(chǔ)上,借鑒外地成功經(jīng)驗,探索研究社區(qū)新的用人機制,不斷給社區(qū)管理隊伍注入新的活力。要通過考核錄用,專崗聘用、兼職、掛職等多種途徑,從高校畢業(yè)生、原市屬企業(yè)管理人員、退伍軍人、機關(guān)退二線人員中錄用、聘用一批熱心和勝任社區(qū)工作的同志。姜堰鎮(zhèn)、民政局要加大監(jiān)管和考核力度,進一步建立健全社區(qū)管理人員約束和激勵機制。
3、部門職能進社區(qū),提高社區(qū)工作能力。
合同。
約定,實行有償服務(wù)。加大物業(yè)管理工作的推進力度,認真監(jiān)督各類中介服務(wù)組織規(guī)范誠實地開展工作。積極實施社區(qū)公共服務(wù)事業(yè)管理模式的改革,嘗試社區(qū)公共服務(wù)經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓,大力推進社區(qū)服務(wù)的市場化、產(chǎn)業(yè)化。要充分調(diào)動社區(qū)居民、志愿者參與的積極性,提高社區(qū)群眾對社區(qū)建設(shè)管理工作的支持率和參與率。
該方案的理論依據(jù)是:姜委發(fā)[2004]34、35號文件精神,明確了社區(qū)建設(shè)和管理的指導(dǎo)思想、工作目標和任務(wù)。要在市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會領(lǐng)導(dǎo)下,完善各專業(yè)委員會工作職責(zé),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門實施權(quán)力下放,重心下移。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求,圍繞“服務(wù)基層,方便群眾”的宗旨開展工作。要按照“兩級政府、三級管理”的體制實現(xiàn)中心下移。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致,管理與服務(wù)相統(tǒng)一的原則,落實相應(yīng)的工作經(jīng)費。
本人認為,方案設(shè)計者在“以人為本”這一點上筆墨不夠,要提高社區(qū)建設(shè)的質(zhì)量,上水平、上臺階,人是第一要素,在方案的實施步驟中,應(yīng)加上一條,就是以人為本,注重解決社區(qū)工作人員的實際困難,如:解決社區(qū)工作人員工資待遇偏低、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金、住房公積金等,采取切實可行的措施,確保到位,以便提高社區(qū)工人人員工作積極性,把社區(qū)工作做好、做實,做出水平,做出質(zhì)量。
四、結(jié)論。
方案設(shè)計者高茂平同志的《姜堰市城區(qū)社區(qū)建設(shè)方案》設(shè)計總體上是成功的,該同志作為機關(guān)工作人員,通過實際調(diào)查,情況分析,提出設(shè)想,撰寫出的設(shè)計方案是切實可行的。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇十一
課堂教學(xué)中開展小組合作學(xué)習(xí)優(yōu)點很多,它有著傳統(tǒng)教學(xué)那種單一單向的教學(xué)方式所不可比擬的優(yōu)勢。它一改過去教師“獨霸課堂”、“滿堂灌”的局面,打破了課堂氣氛的沉悶,充分發(fā)揮了學(xué)生的潛能,體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位和教師的主導(dǎo)地位,不僅加強了學(xué)生間的信息交流,使學(xué)生由學(xué)習(xí)上的競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷f(xié)作的伙伴,克服了過去在傳統(tǒng)意識下被扭曲的競爭意識,而且有利于學(xué)生開闊視野,拓寬思路,培養(yǎng)其創(chuàng)新精神和實踐能力。
通過小組合作學(xué)習(xí),學(xué)生的集體榮譽感增強了,學(xué)習(xí)的主動性和積極性增強了,參與欲提高了,由過去的“要我學(xué)”的被動局面轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓摹拔乙獙W(xué)”、“我樂學(xué)”的自主學(xué)習(xí)局面。學(xué)生在合作學(xué)習(xí)中體驗到了合作的快樂,拉近了師生、生生之間的關(guān)系。
當(dāng)然,小組合作學(xué)習(xí)也存在一些問題,如;小組內(nèi)的優(yōu)秀學(xué)生較少,不能起到很好的帶動作用,影響了合作的效果。個別同學(xué)由于基礎(chǔ)太差,較難融入到合作學(xué)習(xí)的氛圍中。這些需要我們在實踐中不斷的總結(jié),在實踐中不斷的改進,讓它朝著更好的方向發(fā)展。相信在我校師生的共同努力下,我校的小組建設(shè)會越來越好。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇十二
根據(jù)《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府投資項目審計監(jiān)督條例》的規(guī)定,按照年度審計項目計劃,7月1日至8月6日,我局對深圳市鹽田區(qū)城市管理局(以下簡稱區(qū)城管局)送審的北山工業(yè)區(qū)垃圾站改造工程項目竣工決算進行了審計。審計工作得到該單位的支持和配合,審計實施工作進展比較順利。審計過程中查閱了該單位提供的工程竣工資料和報表、賬冊、會計憑證及合同等資料。區(qū)城管局對其提供的會計資料及其他證明資料的真實性、完整性負責(zé),深圳市鹽田區(qū)審計局的責(zé)任是依法獨立實施審計并出具審計報告。
一、基本情況。
北山工業(yè)區(qū)垃圾站改造工程項目經(jīng)深鹽發(fā)改投〔2011〕31號文批準立項,計劃投資235.00萬元,資金來源為國土基金,項目建設(shè)單位是區(qū)城管局。主體工程于7月14日開工,1月6日通過竣工驗收,質(zhì)量驗收等級為合格。
二、審計結(jié)果、跟蹤審計情況和審計評價。
(一)審計結(jié)果。
該項目竣工決算送審金額為2,322,252.42元。經(jīng)審計,審定金額為2,321,752.42元,本次決算核減500.00元,核減率0.02%,詳見附件。
(二)跟蹤審計情況。
在對該項目的跟蹤審計過程中,完成工程標底審計一項,出具標底審定書一份,審定金額1,123,403.34元。完成結(jié)算審計三項,出具結(jié)算審計報告三份,送審金額合計1,509,200.98元,審定金額合計1,505,814.41元,合計核減3,386.57元,核減率0.22%。
(三)審計評價。
審計結(jié)果表明,建設(shè)單位在項目管理方面,基本能夠按照基建程序?qū)嵤┎⒐芾眄椖浚こ藤Y料齊全;在財務(wù)管理及會計核算方面,會計資料較完整,所披露的會計信息真實地反映了建設(shè)資金的'來源和運用情況;在投資計劃執(zhí)行方面,該項目計劃投資235.00萬元,實際投資232.18萬元。
三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題。
未按規(guī)定時限報審竣工決算。
該項目主體工程于201月6日通過竣工驗收,建設(shè)單位于206月26日報審該項目竣工財務(wù)決算,與《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府投資項目審計監(jiān)督條例》第二十八條“建設(shè)、施工等與項目建設(shè)相關(guān)的單位,應(yīng)當(dāng)在項目完成竣工驗收之日起九十日內(nèi),向?qū)徲嫏C關(guān)提交決算資料”的規(guī)定不符。
建設(shè)單位今后建設(shè)的項目竣工驗收后,應(yīng)及時整理項目決算資料,報送審計機關(guān)審計。
深圳市鹽田區(qū)審計局。
2015年8月11日。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇十三
隨著課堂教學(xué)模式改革的推進,學(xué)生之間自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式在教學(xué)工作中越發(fā)的體現(xiàn)出來。小組合作是培養(yǎng)學(xué)生獨思共研、自主合作能力的有效路徑。在深入探索和全面鋪開的過程中,教師需要善于化理念為操作路徑,真正為學(xué)生學(xué)習(xí)能力的形成和提升帶來質(zhì)的變化。在小組的使用過程中,應(yīng)注意以下三點:
一、探究學(xué)習(xí)時力求凝聚力。
為提高學(xué)習(xí)小組組員間的契合度,除了引導(dǎo)學(xué)生課堂內(nèi)的合作,還可以開辟校園、家庭、社會3個大舞臺,凝聚團隊。讓學(xué)生們在學(xué)習(xí)中成組。這里的學(xué)習(xí)不僅僅指課堂上的小組合作,還指課前的共學(xué),課后作業(yè)問題的解決,某知識板塊的互查互督鞏固,知識點的整理復(fù)習(xí),甚至向家庭學(xué)習(xí)延伸,如家庭作業(yè)的督導(dǎo)、實踐作業(yè)的合作、社團學(xué)習(xí)的共同參與等。只要是學(xué)習(xí)活動、合適的內(nèi)容、合適的時機,皆可以發(fā)揮團隊的互幫互督互查互學(xué)作用,于合作中學(xué)習(xí),于學(xué)習(xí)中合作,還可以引進競爭機制。和諧小組的培養(yǎng),還可以通過活動平臺錘煉。小隊活動、班級活動、社團活動、校級活動、校外活動,皆可以以學(xué)習(xí)小組為單位組織參與,讓孩子在活動中抱團成長。此外,包干區(qū)的承包、綠地的養(yǎng)護、班級事務(wù)的承擔(dān)、中午的用餐管理、貧困同學(xué)的資助、災(zāi)區(qū)的愛心捐贈、低段同學(xué)的幫襯、孤寡老人的照顧、生活別字的采集、小區(qū)的服務(wù)、外出旅游等,皆可以組隊而行。高密度地接觸、交流、磨合,使組員間的隔閡漸漸消除,留下的只是信任、默契,熟練的交流程序和日漸形成的團隊凝聚力、競爭力。
二、訓(xùn)練講方法。
學(xué)習(xí)小組,質(zhì)在于如何共學(xué),學(xué)習(xí)方法的掌握尤為重要。根據(jù)小組合作學(xué)習(xí)的特點,教師需對學(xué)生的自學(xué)、交流、思辨能力作重點訓(xùn)練。
1.自學(xué)能力。學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)是小組共學(xué)之基。在操作上,要強化3點:一是給學(xué)生預(yù)習(xí)流程的指導(dǎo),教給學(xué)生學(xué)習(xí)的程序。二是給學(xué)生預(yù)習(xí)方法的指導(dǎo),閱讀、查詢、批注、理條理、概內(nèi)容、思考問題、試做練習(xí)等,根據(jù)學(xué)生的學(xué)段特點和知識儲備,對常用的預(yù)習(xí)方法作重點指導(dǎo),專項訓(xùn)練。三是關(guān)注學(xué)生預(yù)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成,預(yù)習(xí)能力的形成,非一日之勞,需日久操練,持之以恒。
2.交流能力。研討是共學(xué)的主要呈現(xiàn)形態(tài)。如何交流、如何研討,是小組共學(xué)之關(guān)鍵。如何及時展示獨思先學(xué)成果,如何有效表達,是難點。在操作上,要關(guān)注3點:一是以優(yōu)帶差,讓優(yōu)生先示范,帶動、影響其他成員。二是以點帶面,著重交流重點、難點、疑點和易錯點,巧選交流內(nèi)容,不求面面俱到,只求關(guān)鍵問題的解決。三是以精代繁,指導(dǎo)學(xué)生聚焦個人觀點想法,交流研討時重呈現(xiàn)個人觀點,簡單機械的不說,與他人雷同的不言,省時增效,說重點講關(guān)鍵。當(dāng)然,根據(jù)學(xué)生實際特點,還可以組織以表達能力為主的相關(guān)活動,如故事會、朗誦比賽、讀書交流會、主題辯論會等活動。同時要注意讓每個組員都有發(fā)言的機會,切忌一言堂。
3.思辨能力。思辨能力就是思考辨析能力,是小組共學(xué)中最需要和上層的能力。當(dāng)組友提出一個問題或表述一個觀點時,其他組員頭腦中能快速及時地對此信息進行評估和辨析,提煉出它的存在價值,同時形成自己的認同系數(shù)以及自己隨即生成的思考,為適時表達自己的觀點而準備。它集傾聽、吸納、分析、內(nèi)化、生成信息為一體,能助推小組共學(xué)績效的提升。在訓(xùn)練時,可以采用專題討論、頭腦風(fēng)暴等形式進行。同時,鼓勵學(xué)生多讀書多思考,學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題,并且養(yǎng)成逆向思考、發(fā)散思維的習(xí)慣。
三、評價要創(chuàng)新。
1.建立捆綁機制。捆綁評價是優(yōu)化小組合作績效的助推器。它主要包括小組捆綁評價細則的制定、評價展示園地的設(shè)立、評價過程的運行操作3個方面。一是根據(jù)學(xué)生的年齡特點和學(xué)成實際,制定集規(guī)范性和趣味性一體的《小組捆綁合作學(xué)習(xí)評價考核細則》和《小組捆綁合作學(xué)習(xí)評價考核要點》,明確評價項目、評價要點、評價方法和合作要求。二是設(shè)計富有意趣的小組評價記錄本,取選黑板一角和教室部分空間,建立專項評價展示園地,及時呈現(xiàn)由一節(jié)課至一學(xué)期的階段性評價績效,放大評價的過程性、公開性和鞭策性。三是評價的運行,誰評價,何時評價,何時記錄,采用何種評價體系,如何獎勵,何時落實等程序向?qū)W生公開,評價的過程也就是學(xué)習(xí)的過程、合作的過程。
隨著課堂教學(xué)模式改革的推進,學(xué)生之間自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式在教學(xué)工作中越發(fā)的體現(xiàn)出來。小組合作是培養(yǎng)學(xué)生獨思共研、自主合作能力的有效路徑。在深入探索和全面鋪開的過程中,教師需要善于化理念為操作路徑,真正為學(xué)生學(xué)習(xí)能力的形成和提升帶來質(zhì)的變化。在小組的使用過程中,應(yīng)注意以下三點:
一、探究學(xué)習(xí)時力求凝聚力。
為提高學(xué)習(xí)小組組員間的契合度,除了引導(dǎo)學(xué)生課堂內(nèi)的合作,還可以開辟校園、家庭、社會3個大舞臺,凝聚團隊。讓學(xué)生們在學(xué)習(xí)中成組。這里的學(xué)習(xí)不僅僅指課堂上的小組合作,還指課前的共學(xué),課后作業(yè)問題的解決,某知識板塊的互查互督鞏固,知識點的整理復(fù)習(xí),甚至向家庭學(xué)習(xí)延伸,如家庭作業(yè)的督導(dǎo)、實踐作業(yè)的合作、社團學(xué)習(xí)的共同參與等。只要是學(xué)習(xí)活動、合適的內(nèi)容、合適的時機,皆可以發(fā)揮團隊的互幫互督互查互學(xué)作用,于合作中學(xué)習(xí),于學(xué)習(xí)中合作,還可以引進競爭機制。和諧小組的培養(yǎng),還可以通過活動平臺錘煉。小隊活動、班級活動、社團活動、校級活動、校外活動,皆可以以學(xué)習(xí)小組為單位組織參與,讓孩子在活動中抱團成長。此外,包干區(qū)的承包、綠地的養(yǎng)護、班級事務(wù)的承擔(dān)、中午的用餐管理、貧困同學(xué)的資助、災(zāi)區(qū)的愛心捐贈、低段同學(xué)的幫襯、孤寡老人的照顧、生活別字的采集、小區(qū)的服務(wù)、外出旅游等,皆可以組隊而行。高密度地接觸、交流、磨合,使組員間的隔閡漸漸消除,留下的只是信任、默契,熟練的交流程序和日漸形成的團隊凝聚力、競爭力。
二、訓(xùn)練講方法。
學(xué)習(xí)小組,質(zhì)在于如何共學(xué),學(xué)習(xí)方法的掌握尤為重要。根據(jù)小組合作學(xué)習(xí)的特點,教師需對學(xué)生的自學(xué)、交流、思辨能力作重點訓(xùn)練。
1.自學(xué)能力。學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)是小組共學(xué)之基。在操作上,要強化3點:一是給學(xué)生預(yù)習(xí)流程的指導(dǎo),教給學(xué)生學(xué)習(xí)的程序。二是給學(xué)生預(yù)習(xí)方法的指導(dǎo),閱讀、查詢、批注、理條理、概內(nèi)容、思考問題、試做練習(xí)等,根據(jù)學(xué)生的學(xué)段特點和知識儲備,對常用的預(yù)習(xí)方法作重點指導(dǎo),專項訓(xùn)練。三是關(guān)注學(xué)生預(yù)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成,預(yù)習(xí)能力的形成,非一日之勞,需日久操練,持之以恒。
2.交流能力。研討是共學(xué)的主要呈現(xiàn)形態(tài)。如何交流、如何研討,是小組共學(xué)之關(guān)鍵。如何及時展示獨思先學(xué)成果,如何有效表達,是難點。在操作上,要關(guān)注3點:一是以優(yōu)帶差,讓優(yōu)生先示范,帶動、影響其他成員。二是以點帶面,著重交流重點、難點、疑點和易錯點,巧選交流內(nèi)容,不求面面俱到,只求關(guān)鍵問題的解決。三是以精代繁,指導(dǎo)學(xué)生聚焦個人觀點想法,交流研討時重呈現(xiàn)個人觀點,簡單機械的不說,與他人雷同的不言,省時增效,說重點講關(guān)鍵。當(dāng)然,根據(jù)學(xué)生實際特點,還可以組織以表達能力為主的相關(guān)活動,如故事會、朗誦比賽、讀書交流會、主題辯論會等活動。同時要注意讓每個組員都有發(fā)言的機會,切忌一言堂。
3.思辨能力。思辨能力就是思考辨析能力,是小組共學(xué)中最需要和上層的能力。當(dāng)組友提出一個問題或表述一個觀點時,其他組員頭腦中能快速及時地對此信息進行評估和辨析,提煉出它的存在價值,同時形成自己的認同系數(shù)以及自己隨即生成的思考,為適時表達自己的觀點而準備。它集傾聽、吸納、分析、內(nèi)化、生成信息為一體,能助推小組共學(xué)績效的提升。在訓(xùn)練時,可以采用專題討論、頭腦風(fēng)暴等形式進行。同時,鼓勵學(xué)生多讀書多思考,學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題,并且養(yǎng)成逆向思考、發(fā)散思維的習(xí)慣。
三、評價要創(chuàng)新。
1.建立捆綁機制。捆綁評價是優(yōu)化小組合作績效的助推器。它主要包括小組捆綁評價細則的制定、評價展示園地的設(shè)立、評價過程的運行操作3個方面。一是根據(jù)學(xué)生的年齡特點和學(xué)成實際,制定集規(guī)范性和趣味性一體的《小組捆綁合作學(xué)習(xí)評價考核細則》和《小組捆綁合作學(xué)習(xí)評價考核要點》,明確評價項目、評價要點、評價方法和合作要求。二是設(shè)計富有意趣的小組評價記錄本,取選黑板一角和教室部分空間,建立專項評價展示園地,及時呈現(xiàn)由一節(jié)課至一學(xué)期的階段性評價績效,放大評價的過程性、公開性和鞭策性。三是評價的運行,誰評價,何時評價,何時記錄,采用何種評價體系,如何獎勵,何時落實等程序向?qū)W生公開,評價的過程也就是學(xué)習(xí)的過程、合作的過程。
2.引進綠色評價。在評價的形式、方法、標識上,可建立多元化的評價標準,體現(xiàn)人文性、可行性、操作性和發(fā)展性。根據(jù)不同的對象選擇不同的評價標準,采用多樣化的評價方法。體現(xiàn)過程評價和終端評價相結(jié)合,個體評價和集體評價相結(jié)合,自評和互評相結(jié)合,師評和生評相結(jié)合。改革評價符號,引進時尚元素,由等級向數(shù)字、符號、標識發(fā)展。關(guān)注學(xué)生心理特征,放大激勵功能,以加代減,以獎代罰。自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式在教學(xué)工作中越發(fā)的體現(xiàn)出來。小組合作是培養(yǎng)學(xué)生獨思共研、自主合作能力的有效路徑。在深入探索和全面鋪開的過程中,教師需要善于化理念為操作路徑,真正為學(xué)生學(xué)習(xí)能力的形成和提升帶來質(zhì)的變化。在小組的使用過程中,應(yīng)注意以下三點:
一、探究學(xué)習(xí)時力求凝聚力。
為提高學(xué)習(xí)小組組員間的契合度,除了引導(dǎo)學(xué)生課堂內(nèi)的合作,還可以開辟校園、家庭、社會3個大舞臺,凝聚團隊。讓學(xué)生們在學(xué)習(xí)中成組。這里的學(xué)習(xí)不僅僅指課堂上的小組合作,還指課前的共學(xué),課后作業(yè)問題的解決,某知識板塊的互查互督鞏固,知識點的整理復(fù)習(xí),甚至向家庭學(xué)習(xí)延伸,如家庭作業(yè)的督導(dǎo)、實踐作業(yè)的合作、社團學(xué)習(xí)的共同參與等。只要是學(xué)習(xí)活動、合適的內(nèi)容、合適的時機,皆可以發(fā)揮團隊的互幫互督互查互學(xué)作用,于合作中學(xué)習(xí),于學(xué)習(xí)中合作,還可以引進競爭機制。和諧小組的培養(yǎng),還可以通過活動平臺錘煉。小隊活動、班級活動、社團活動、校級活動、校外活動,皆可以以學(xué)習(xí)小組為單位組織參與,讓孩子在活動中抱團成長。此外,包干區(qū)的承包、綠地的養(yǎng)護、班級事務(wù)的承擔(dān)、中午的用餐管理、貧困同學(xué)的資助、災(zāi)區(qū)的愛心捐贈、低段同學(xué)的幫襯、孤寡老人的照顧、生活別字的采集、小區(qū)的服務(wù)、外出旅游等,皆可以組隊而行。高密度地接觸、交流、磨合,使組員間的隔閡漸漸消除,留下的只是信任、默契,熟練的交流程序和日漸形成的團隊凝聚力、競爭力。
二、訓(xùn)練講方法。
學(xué)習(xí)小組,質(zhì)在于如何共學(xué),學(xué)習(xí)方法的掌握尤為重要。根據(jù)小組合作學(xué)習(xí)的特點,教師需對學(xué)生的自學(xué)、交流、思辨能力作重點訓(xùn)練。
1.自學(xué)能力。學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)是小組共學(xué)之基。在操作上,要強化3點:一是給學(xué)生預(yù)習(xí)流程的指導(dǎo),教給學(xué)生學(xué)習(xí)的程序。二是給學(xué)生預(yù)習(xí)方法的指導(dǎo),閱讀、查詢、批注、理條理、概內(nèi)容、思考問題、試做練習(xí)等,根據(jù)學(xué)生的學(xué)段特點和知識儲備,對常用的預(yù)習(xí)方法作重點指導(dǎo),專項訓(xùn)練。三是關(guān)注學(xué)生預(yù)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成,預(yù)習(xí)能力的形成,非一日之勞,需日久操練,持之以恒。
2.交流能力。研討是共學(xué)的主要呈現(xiàn)形態(tài)。如何交流、如何研討,是小組共學(xué)之關(guān)鍵。如何及時展示獨思先學(xué)成果,如何有效表達,是難點。在操作上,要關(guān)注3點:一是以優(yōu)帶差,讓優(yōu)生先示范,帶動、影響其他成員。二是以點帶面,著重交流重點、難點、疑點和易錯點,巧選交流內(nèi)容,不求面面俱到,只求關(guān)鍵問題的解決。三是以精代繁,指導(dǎo)學(xué)生聚焦個人觀點想法,交流研討時重呈現(xiàn)個人觀點,簡單機械的不說,與他人雷同的不言,省時增效,說重點講關(guān)鍵。當(dāng)然,根據(jù)學(xué)生實際特點,還可以組織以表達能力為主的相關(guān)活動,如故事會、朗誦比賽、讀書交流會、主題辯論會等活動。同時要注意讓每個組員都有發(fā)言的機會,切忌一言堂。
3.思辨能力。思辨能力就是思考辨析能力,是小組共學(xué)中最需要和上層的能力。當(dāng)組友提出一個問題或表述一個觀點時,其他組員頭腦中能快速及時地對此信息進行評估和辨析,提煉出它的存在價值,同時形成自己的認同系數(shù)以及自己隨即生成的思考,為適時表達自己的觀點而準備。它集傾聽、吸納、分析、內(nèi)化、生成信息為一體,能助推小組共學(xué)績效的提升。在訓(xùn)練時,可以采用專題討論、頭腦風(fēng)暴等形式進行。同時,鼓勵學(xué)生多讀書多思考,學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題,并且養(yǎng)成逆向思考、發(fā)散思維的習(xí)慣。
三、評價要創(chuàng)新。
1.建立捆綁機制。捆綁評價是優(yōu)化小組合作績效的助推器。它主要包括小組捆綁評價細則的制定、評價展示園地的設(shè)立、評價過程的運行操作3個方面。一是根據(jù)學(xué)生的年齡特點和學(xué)成實際,制定集規(guī)范性和趣味性一體的《小組捆綁合作學(xué)習(xí)評價考核細則》和《小組捆綁合作學(xué)習(xí)評價考核要點》,明確評價項目、評價要點、評價方法和合作要求。二是設(shè)計富有意趣的小組評價記錄本,取選黑板一角和教室部分空間,建立專項評價展示園地,及時呈現(xiàn)由一節(jié)課至一學(xué)期的階段性評價績效,放大評價的過程性、公開性和鞭策性。三是評價的運行,誰評價,何時評價,何時記錄,采用何種評價體系,如何獎勵,何時落實等程序向?qū)W生公開,評價的過程也就是學(xué)習(xí)的過程、合作的過程。
隨著課堂教學(xué)模式改革的推進,學(xué)生之間自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式在教學(xué)工作中越發(fā)的體現(xiàn)出來。小組合作是培養(yǎng)學(xué)生獨思共研、自主合作能力的有效路徑。在深入探索和全面鋪開的過程中,教師需要善于化理念為操作路徑,真正為學(xué)生學(xué)習(xí)能力的形成和提升帶來質(zhì)的變化。在小組的使用過程中,應(yīng)注意以下三點:
一、探究學(xué)習(xí)時力求凝聚力。
為提高學(xué)習(xí)小組組員間的契合度,除了引導(dǎo)學(xué)生課堂內(nèi)的合作,還可以開辟校園、家庭、社會3個大舞臺,凝聚團隊。讓學(xué)生們在學(xué)習(xí)中成組。這里的學(xué)習(xí)不僅僅指課堂上的小組合作,還指課前的共學(xué),課后作業(yè)問題的解決,某知識板塊的互查互督鞏固,知識點的整理復(fù)習(xí),甚至向家庭學(xué)習(xí)延伸,如家庭作業(yè)的督導(dǎo)、實踐作業(yè)的合作、社團學(xué)習(xí)的共同參與等。只要是學(xué)習(xí)活動、合適的內(nèi)容、合適的時機,皆可以發(fā)揮團隊的互幫互督互查互學(xué)作用,于合作中學(xué)習(xí),于學(xué)習(xí)中合作,還可以引進競爭機制。和諧小組的培養(yǎng),還可以通過活動平臺錘煉。小隊活動、班級活動、社團活動、校級活動、校外活動,皆可以以學(xué)習(xí)小組為單位組織參與,讓孩子在活動中抱團成長。此外,包干區(qū)的承包、綠地的養(yǎng)護、班級事務(wù)的承擔(dān)、中午的用餐管理、貧困同學(xué)的資助、災(zāi)區(qū)的愛心捐贈、低段同學(xué)的幫襯、孤寡老人的照顧、生活別字的采集、小區(qū)的服務(wù)、外出旅游等,皆可以組隊而行。高密度地接觸、交流、磨合,使組員間的隔閡漸漸消除,留下的只是信任、默契,熟練的交流程序和日漸形成的團隊凝聚力、競爭力。
二、訓(xùn)練講方法。
學(xué)習(xí)小組,質(zhì)在于如何共學(xué),學(xué)習(xí)方法的掌握尤為重要。根據(jù)小組合作學(xué)習(xí)的特點,教師需對學(xué)生的自學(xué)、交流、思辨能力作重點訓(xùn)練。
1.自學(xué)能力。學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)是小組共學(xué)之基。在操作上,要強化3點:一是給學(xué)生預(yù)習(xí)流程的指導(dǎo),教給學(xué)生學(xué)習(xí)的程序。二是給學(xué)生預(yù)習(xí)方法的指導(dǎo),閱讀、查詢、批注、理條理、概內(nèi)容、思考問題、試做練習(xí)等,根據(jù)學(xué)生的學(xué)段特點和知識儲備,對常用的預(yù)習(xí)方法作重點指導(dǎo),專項訓(xùn)練。三是關(guān)注學(xué)生預(yù)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成,預(yù)習(xí)能力的形成,非一日之勞,需日久操練,持之以恒。
2.交流能力。研討是共學(xué)的主要呈現(xiàn)形態(tài)。如何交流、如何研討,是小組共學(xué)之關(guān)鍵。如何及時展示獨思先學(xué)成果,如何有效表達,是難點。在操作上,要關(guān)注3點:一是以優(yōu)帶差,讓優(yōu)生先示范,帶動、影響其他成員。二是以點帶面,著重交流重點、難點、疑點和易錯點,巧選交流內(nèi)容,不求面面俱到,只求關(guān)鍵問題的解決。三是以精代繁,指導(dǎo)學(xué)生聚焦個人觀點想法,交流研討時重呈現(xiàn)個人觀點,簡單機械的不說,與他人雷同的不言,省時增效,說重點講關(guān)鍵。當(dāng)然,根據(jù)學(xué)生實際特點,還可以組織以表達能力為主的相關(guān)活動,如故事會、朗誦比賽、讀書交流會、主題辯論會等活動。同時要注意讓每個組員都有發(fā)言的機會,切忌一言堂。
3.思辨能力。思辨能力就是思考辨析能力,是小組共學(xué)中最需要和上層的能力。當(dāng)組友提出一個問題或表述一個觀點時,其他組員頭腦中能快速及時地對此信息進行評估和辨析,提煉出它的存在價值,同時形成自己的認同系數(shù)以及自己隨即生成的思考,為適時表達自己的觀點而準備。它集傾聽、吸納、分析、內(nèi)化、生成信息為一體,能助推小組共學(xué)績效的提升。在訓(xùn)練時,可以采用專題討論、頭腦風(fēng)暴等形式進行。同時,鼓勵學(xué)生多讀書多思考,學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題,并且養(yǎng)成逆向思考、發(fā)散思維的習(xí)慣。
三、評價要創(chuàng)新。
1.建立捆綁機制。捆綁評價是優(yōu)化小組合作績效的助推器。它主要包括小組捆綁評價細則的制定、評價展示園地的設(shè)立、評價過程的運行操作3個方面。一是根據(jù)學(xué)生的年齡特點和學(xué)成實際,制定集規(guī)范性和趣味性一體的《小組捆綁合作學(xué)習(xí)評價考核細則》和《小組捆綁合作學(xué)習(xí)評價考核要點》,明確評價項目、評價要點、評價方法和合作要求。二是設(shè)計富有意趣的小組評價記錄本,取選黑板一角和教室部分空間,建立專項評價展示園地,及時呈現(xiàn)由一節(jié)課至一學(xué)期的階段性評價績效,放大評價的過程性、公開性和鞭策性。三是評價的運行,誰評價,何時評價,何時記錄,采用何種評價體系,如何獎勵,何時落實等程序向?qū)W生公開,評價的過程也就是學(xué)習(xí)的過程、合作的過程。
2.引進綠色評價。在評價的形式、方法、標識上,可建立多元化的評價標準,體現(xiàn)人文性、可行性、操作性和發(fā)展性。根據(jù)不同的對象選擇不同的評價標準,采用多樣化的評價方法。體現(xiàn)過程評價和終端評價相結(jié)合,個體評價和集體評價相結(jié)合,自評和互評相結(jié)合,師評和生評相結(jié)合。改革評價符號,引進時尚元素,由等級向數(shù)字、符號、標識發(fā)展。關(guān)注學(xué)生心理特征,放大激勵功能,以加代減,以獎代罰。
品牌建設(shè)方案報告(通用14篇)篇十四
學(xué)院地處省市,辦學(xué)年來一直立足,面向西北,輻射全國,為煤炭行業(yè)培養(yǎng)了大量的合格人才。
在煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域,省已成為名副其實的產(chǎn)煤大省,煤炭探明儲量居全國第三位。年煤炭產(chǎn)量達到1.32億噸,排位居全國第五位。省已被國家確定為煤炭重點開發(fā)和輸出省,全國個大型煤炭基地,其中省就有三個基地。隨著經(jīng)濟發(fā)展,陜西省的煤炭產(chǎn)業(yè)仍有強勁的發(fā)展勢頭。談及煤炭工業(yè)面臨的形勢,省副省長認為:“現(xiàn)在既是我省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇期,同時也是煤炭行業(yè)各種深層次矛盾集中爆發(fā)期,機遇與挑戰(zhàn)并存。”他指出煤炭生產(chǎn)所存在的三大問題中,煤炭企業(yè)歷史欠帳多,包袱沉重,投入不足是煤炭生產(chǎn)安全狀況惡化的重要原因。欠帳多不僅包括資金、設(shè)備和設(shè)施的欠帳,也包括了煤礦技術(shù)人才的欠帳。
《煤炭行業(yè)人才需求狀況及對策研究報告》(中國煤炭教育協(xié)會2005)指出,長期以來,煤炭行業(yè)職工隊伍素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)人員和管理人才缺乏,已成為制約煤炭工業(yè)發(fā)展的重要因素,甚至出現(xiàn)了自“文革”以來最嚴重的人才斷層。對于經(jīng)濟欠發(fā)達的陜西省,煤炭企業(yè)的人才“饑荒”尤為嚴重。近年來很少引進技術(shù)人才,原有的技術(shù)人才流失近40%~60%。地方煤礦人才更為缺乏,大多數(shù)只有1~2名工程技術(shù)人員,有的根本沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。即使技術(shù)力量較強的礦業(yè)集團公司人才需求仍有較大缺口。
二、學(xué)院辦學(xué)實力及存在問題。
業(yè)班人,其中女生人。到目前為止,學(xué)生簽定就業(yè)協(xié)議人,簽約率86%。其中煤炭系統(tǒng)就業(yè)的學(xué)生為人占簽約率的92%。
承辦該專業(yè)的機電工程系共有專兼職教師人,其中副教授21人,講師2人,助教4人;專職實驗教師3人,其中高級職稱1人,中級職稱2人。目前已有研究生學(xué)歷的人,在讀研究生人;現(xiàn)有雙師型教師人;省級優(yōu)秀教師1人。
本專業(yè)現(xiàn)有流體力學(xué)實驗室、液壓傳動實驗室、礦山機械實驗室、礦山電工實驗室、電氣智能實驗平臺(含電力拖動、單片機、plc、變頻調(diào)速等實驗實訓(xùn)功能)。
盡管多年來我們一直堅持開辦礦山機電類專業(yè),也不斷在實驗、實訓(xùn)方面。
進行投入,但是由于學(xué)院劃歸地方以后,學(xué)院規(guī)模不斷擴大,面向社會需求,開辦了許多新專業(yè),所以對老專業(yè)的投入顯得力不從心。另一方面,隨著國家能源需求的旺盛,煤炭行業(yè)的復(fù)蘇,煤炭科技的進步,煤礦機電類專業(yè)的招生量將會進一步加大,現(xiàn)有實驗、實訓(xùn)設(shè)備無論從質(zhì)量上,還是從數(shù)量上都無法滿足煤炭技術(shù)人才的培養(yǎng)需求。
三、實訓(xùn)室功能及規(guī)劃。
為了適應(yīng)國家對能源生產(chǎn)的要求,培養(yǎng)各類合格的煤炭技術(shù)人才,保障煤炭安全生產(chǎn),進一步提高辦學(xué)實力,我們擬對學(xué)院現(xiàn)有的礦山電工實驗室進行重新規(guī)劃,淘汰陳舊設(shè)備,擴充設(shè)備數(shù)量,形成新的礦山供電實訓(xùn)室。
(一)實訓(xùn)室功能。
礦山供電實訓(xùn)室是為加強與提高煤礦企業(yè)供電人員的業(yè)務(wù)水平創(chuàng)建的一個實訓(xùn)場所。為煤礦企業(yè)供電設(shè)備與系統(tǒng)的安全運行、維護、檢修和技術(shù)管理提供了一個實訓(xùn)環(huán)節(jié),為礦山的安全生產(chǎn)提供了一個基本保證。通過實訓(xùn),為正確選擇、使用、維護和管理供電設(shè)備及安全控制系統(tǒng),奠定了良好的基礎(chǔ)。使學(xué)員具有煤礦企業(yè)變電所的基本知識及操作能力,具有供電設(shè)備安裝、測試、運行維護和常見故障分析處理能力,具有變電所安全控制系統(tǒng)的正確使用與維護能力;具有井下電氣設(shè)備的正確使用、維護與檢修及常見故障的分析處理能力。
(二)實訓(xùn)室設(shè)備配置。
(三)實訓(xùn)室設(shè)備預(yù)算資金。
學(xué)院機電工程系。