采購技巧的掌握可以幫助我們更好地完成采購任務，并取得更好的采購成果。這些采購經驗和策略可以幫助企業提高采購管理水平，降低成本。

經理的采購工作目標（模板14篇）篇一

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標銷售責任人：

銷售區域：

二、目標銷售任務：20xx年責任目標元。

三、完成目標銷售任務期限：

20xx年1月1日——20xx年12月31日。

四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施。

1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監督人：

責任人：

20xx年xx月xx日。

20xx年xx月xx日。

經理的采購工作目標（模板14篇）篇二

酒店經營部門生產用的鮮活商品，蔬菜，水果，干貨，調味品及經營用飲料，煙草等商品（下稱經營部門生產用的各類商品）由采購部采購供應，具體執行辦法如下：

（1）經營部門生產用的各類商品用量計劃，審批程序：

1，食品倉庫每月8日前對當月計劃購進的主要商品編制《食品購。

進申請表》一式三份，并分別送餐飲部，采購部各一份，作為當月計劃采購的參數。

2，食品倉根據當月計劃或未列入計劃的各類食品以及倉庫存貨和。

經營情況，由倉庫管員編制每次實際應購進的《食品定貨通知單》一式三份，送餐飲部審批后交食品采購部及倉庫各一份執行。

3，如果由于市場行情的變化，需要增加存貨量的商品，則由采購。

部提出計劃送餐飲部審批后執行。

（2）經營部門生產用的各類商品報價審批程序：

各供應商根據月間需要供應的各類商品按規定時間編制《市場報價表》，每10日報一次價給采購部定價，餐飲部核價，分管財務的副總經理審批。將審批后的《市場報價表》交采購部，食品倉，財務經理各一份執行。

（3）對短缺貨，急用食品，由食品采購員直接采購。但《補報價單》應經食品采購部經理，分管財務副總經理審批。

經理的采購工作目標（模板14篇）篇三

在新的一年將要來臨之際，公司也有了新的銷售目標，根據我部門目前的狀況和發展目標，制定了以下工作計劃：

年計劃銷售金額80萬元。

根據年銷任務，分解到每個季度，每個月。再根據市場情況制定完整可行的銷售計劃。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及個人，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，根據行業客戶需求制定各種專題銷售活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對大中型企業實施力度較大的針對性活動，強勢推進大客戶廣告投放。

dm刊物廣告銷售30萬，是按照每月3萬元的銷售金額計算的，需要完成一個封面（10000元）10個彩版內頁（20000元）；其他30萬元主要來源與理事單位的理事支持和其他版面銷售。理事單位會費計劃收取目標為20萬，其他版面合作銷售為10萬元，目標客戶為旅行社、彩鈴裝飾等版面認購。

經理的采購工作目標（模板14篇）篇四

一、商品目標：

1、70個代加工商品條碼，包含醋、醬類、烹調油、面粉、雜糧、脫水果干、蜂蜜、茶葉/蓋碗茶，8個商品品類項，計劃在2015年6月30日之前將所有70個代加工商品條碼全部完成。（詳情見附表一）。

2、162個各品類地采商品條碼，包含醬油、醋、調料、食用油、掛面、菌菇類、地方干貨、地方點心、休閑食品的等22個商品品類項，根據店內需求及實際情況，及時的進行補充進貨。（詳情見附表一）。

二、人員架構：

2015年采購部崗位安排兩人，一名采購經理；一名采購主管；由采購部經理對部門工作進行統籌安排，出差地點主要控制在陜西周邊，甘肅蘭州等地，如有必要，一些地點可由公司其他部門協調解決，減少出差費用。

三、費用計劃：

人資費用控制在xxxx元/月，差旅費用控制在4000元/月，四、出差流程：

1、需要出差進行考察的提前書寫出差計劃，又部門經理審核批。

準，規劃出差時間，出差內容（具體需要達成的出差目標）。

2、出差回來后需提供本次出差的出差內容完成情況。

3、及時處理出差報銷制度。

五、目標完成計劃：

根據附表安排，每個系列產品提前兩個月開始策劃和設計，每個步驟精細時間節點，按時間安排完成預計目標，合理控制每個oem產品的費用，順利完成本年度的oem以及外采商品的進店以及銷售。

六、供應商的選擇：

經理的采購工作目標（模板14篇）篇五

為貫徹落實《^v^辦公廳關于實施農村義務教育學生營養改善計劃的意見》（國辦發【2011】54號）精神，按照《省實施農村義務教育學生營養計劃工作方案》有關工作要求，結合全區實際，特制定本實施方案。

一、指導思想。

堅持以科學發展觀為指導,認真組織實施農村義務教育學生營養改善計劃，通過為學生提供營養膳食,切實改善農村義務教育學生營養狀況，提高農村學生健康水平，促進農村義務教育階段學生的健康成長,推動教育均衡發展，努力構建和諧社會。

二、基本原則。

按照“政府主導、多方參與、部門管理、學校實施”的基本模式，堅持“安全第一、因地制宜、突出重點”的工作原則和“經濟、營養、衛生、方便”的基本要求，穩步實施。

三、實施內容。

（一）實施標準、范圍。農村義務教育學生營養改善計劃（以下簡稱“計劃”）實施的對象為農村學校義務教育階段學生，補助標準為每生每日3元（全年按照學生在校時間200天計算）；補助以食品實物形式由學校負責發放，供學生食用。

（二）供餐模式、內容。供餐采取學校食堂供餐和蛋奶供餐兩種模式。具備食堂條件的學校按照營養食譜由學校食堂提供營養午（早）餐；不具備食堂條件的學校，暫按蛋奶供餐模式過渡運行。

四、資金來源。

實施“計劃”所需資金，其中營養餐學生補助資金由中央財政負擔；學校食堂從業人員待遇及水、電、燃料費用待全面實施后由區財政統一協調解決；學校食堂建設由區教體局商財政局科學制定學校食堂改造建設規劃，并統籌義務教育工程項目資金，將學生食堂和必要的設施設備優先建設，通過三年基本完成全區食堂改造建設任務。

五、主要工作及有關要求。

（一）核定實施對象。區教體局負責建立營養餐實名制學生信息管理系統。加強對學生人數、補助標準、受益人次等情況的動態監控，嚴防套取、騙取資金行為的發生。

（二）制定營養食譜。由食藥局牽頭，教體局配合，組織營養專家制定營養配餐標準和操作指南。食譜制定要結合學生體質狀況、當地飲食習慣和物產特點，科學制定。做到搭配合理、營養均衡，并保證學生每周食用一定數量的牛奶和雞蛋。

（三）招標采購。營養餐所需牛奶、雞蛋、糧油等大宗食品及原輔材料，要通過公開招標方式確定供貨商；蔬菜、肉（禽）類等農副產品，由實施學校實行定點、集中采購，并與供貨方簽訂質量安全保證協議。各供貨企業，均須持有《食品生產許可證》或《食品流通許可證》；供應學校的米、面、油、醬、醋、鹽等食輔材料必須有企業食品生產許可證標志（qs）。食品原料配送服務要納入招投標合同或采購協議。招標采購工作由區財政局牽頭，教體、衛生、食藥、質檢、物價、監察等部門參與，確保食品質量安全，價格公正合理。

（四）加強食堂管理。學校食堂管理實行校長負責制，重點加強食品衛生安全管理，嚴把食品質量關。嚴防霉變、腐爛、污染和生蟲不潔等現象的發生；加強學校食堂從業人員管理。學校食堂從業人員要持證上崗,有良好的道德品質和個人衛生習慣。凡有礙食品衛生的疾病患者，嚴禁從事學校食堂工作；加強學校食堂供餐管理。實行試嘗制度和陪餐制度，加強學校食堂財務管理。學校食堂實行獨立核算、財務公開，自覺接受監督檢查。學校食堂結余款項，要專項用于改善學生伙食，不得用于教職工福利或其它方面的支出。各相關部門要依據加強對學校食堂的監督管理指導工作，確保食堂供餐安全。

（五）學生營養健康狀況監測評估工作。由區衛生局負責，教體局配合，制定學生營養健康狀況監測評估方案，并定期開展監測評估工作。

（六）組織培訓。由區教體局牽頭，人社、扶貧、衛生、食藥等部門配合，制定培訓計劃，定期開展從業人員的專業培訓工作。

（七）制定食品安全事故應急預案。由區衛生局牽頭，公安、食藥、宣傳、教體等部門配合，建立食品衛生安全突發事件的管理應急機制，制定詳細的應急預案，明確突發情況下的應急措施，細化人員救治、危害控制、事故調查、善后處理、輿情應對等具體工作方案，并組織演練，做到防患于未然。各實施學校要建立本校食品衛生安全突發事件的管理應急機制，制定詳細的應急預案。

六、保障措施。

（一）加強組織領導。為加強對“計劃”實施的領導，成立由區長擔任組長，常務副區長及分管教育領導任副組長，教體、財政、食藥、發改、監察、農業、衛生、審計、工商、宣傳、質監、公安等部門主要負責人為成員的全區義務教育學生營養改善計劃工作領導小組，統一領導和部署實施工作。領導小組辦公室（簡稱區營養辦）設在區教體局，具體負責營養改善計劃實施的日常工作。各鎮（辦事處）也要成立由相應的工作機構，加強實施過程的監督和管理工作。

（二）明確部門責任。“計劃”實行“三長負責制”，即部局長、鎮(辦)長、校長是實施工作第一責任人，其工作職責是：教體局長負責會同有關部門制定“計劃”實施方案和各項管理制度；全面負責“計劃”的具體實施工作；牽頭負責實施、指導和監督檢查工作；配合相關部門對學校食堂、供餐服務企業進行食品安全檢查；配合財政局做好“計劃”專項資金的日常監管工作。財政局長負責制訂和完善相關政策；負責“計劃”各項經費的籌措和按時撥付工作；負責“計劃”專項資金的日常監管工作；牽頭做好食品及原材料的招標采購工作。發改局長負責將營養改善計劃納入國民經濟和社會發展規劃；建立價格監測和預警機制；開展生產成本調查，組織對食品價格進行監督檢查；研究制定計劃實施及流通環節費用減免政策。農業局長負責組織對供給學校的食用農產品生產環節進行監督檢查；指導農牧企業、農村經濟聯合體和農戶面向農村學校定點生產、加工和集中配送食用農產品。工商局長負責供餐企業主體資格的登記和日常監管；負責食品流通領域的安全監管，制定實施方案，履行工作責任；每月檢查供應商庫存條件至少一次，對食品材料進行查驗并做好記錄；安排工商所定期檢查學校周邊食品經營戶的食品安全，防止“三無”產品、假冒偽劣及過期食品進入校園；根據本部門工作相應職責制定“計劃”實施食品安全年度監督管理計劃，并按照年度計劃組織開展工作。質量技術監督局長負責對供餐食品生產加工企業進行監管；履行自身食品安全監督管理職責，定期對供餐食品進行抽檢，對實施現場檢查和抽樣檢驗；查處食品生產加工中的質量問題及違法行為；對“問題產品”進行質量檢驗，依法出具科學、公正的檢驗報告，為處理工作提供技術依據。衛生局長負責食品安全風險監測與評估、食品安全事故的應急處置，協助查處食品安全事故；對學生營養改善提出指導意見，制定營養宣傳教育方案，開展營養知識宣傳教育；指導學校開展衛生防疫工作；做好學生營養健康狀況的監測評估工作；協助教體、勞動部門培訓從業人員，對學校師生進行食品安全教育；根據相應職責制定實施方案，履行工作責任。食品藥品監督管理局長負責學校食堂以及供餐單位（個人）食品安全監管，制定不同供餐模式的準入辦法；會同教體部門與學校和供餐企業簽訂食品安全責任書；負責制定營養食譜；安排專人負責，加強對食品原料采購、加工、貯存、餐具消毒、設備清潔等環節的監督管理，切實做好日常綜合監督檢查工作；組織開展食品安全檢查，協助查處食品安全事故；負責制定具體的食品安全培訓方案和教材，對實施計劃的中小學校長、食堂負責人、工作人員以及供餐企業相關人員進行食品安全相關法規制度和行業規范培訓；深入開展“食品安全進校園”宣傳教育活動；根據相應職責制定實施方案，履行工作責任。監察局長負責對有關部門在“計劃”實施過程中履行職責情況進行監督；設立并公布舉報電話，接受“計劃”實施過程中群眾對違規、違紀人員及事件的舉報和反映；查處違法違規行為，追究違規違紀及失職、瀆職人員責任，促使“計劃”實施公開、透明。審計局長負責對“計劃”資金使用的真實性、合法性及其效益進行審計和審計調查，保證資金安全。公安局長負責配送車輛的監管和服務工作；建立配送綠色通道，確保食品材料安全及時送達；負責實施過程中刑事案件的立案和偵查工作。人社局長負責配合教育、食藥、^v^門制定職業技能培訓工作計劃，免費對實施“計劃”的從業人員進行定期職業技能培訓，提高從業人員的職業技能素質。鎮（辦）長負責本轄區內“計劃”的實施工作；組織成立本轄區實施工作領導小組和督察小組，定期研究轄區內“計劃”實施的相關問題；整合轄區內各部門工作職能，定期檢查各校的具體實施情況；采取多種形式加大宣傳力度，營造良好輿論氛圍；加強學校周邊環境治理，化解轄區內“計劃”實施過程中的矛盾和糾紛；根據相應職責制定實施方案，履行工作職責。負責學生實名制信息管理系統的建立和監管工作。中心校長負責制定轄區實施方案，細化管理制度和實施細則；組織對轄區學校實施過程的日常監督、檢查、指導工作；每周對學校實施情況進行一次詳細的監督檢查，發現問題及時整改；加強對“計劃”專項資金的監管，確保專款專用；設立監督電話和意見箱，公開接受社會監督；制定“計劃”實施的績效考核方案，調動教師參與、支持營養改善計劃的積極性。各實施學校校長負責制定本校“計劃”的實施方案及詳細的管理措施，負責“計劃”的組織實施工作；做好食堂管理工作，重點加強食品采購、接收、儲藏、出庫、加工、試嘗、留樣、分發等各個環節的管理及食堂衛生監管，保證校園食品安全，確保安全運行；做好周食譜公示工作；組織和管理學生安全、文明就餐；負責學校食堂財務管理，確保專款專用；對學生及家長進行營養與食品安全知識宣傳教育工作；建立由學生代表、家長代表、教師代表等組成的膳食委員會，并充分發揮其在日常監督管理等方面的作用；做好學校食堂建設工作；負責建立完整規范的檔案資料。

（三）深入廣泛宣傳。各相關部門要從保障學生健康及維護群眾切身利益的高度出發，充分利用媒體廣泛宣傳實施義務教育學生營養改善計劃的重要意義，為實施工作營造良好的輿論氛圍；要積極開展普及營養科學知識和食品安全知識教育，培養科學的營養觀念、飲食習慣和衛生習慣，使廣大學生能夠利用營養知識終身受益；要認真抓好中小學生健康教育，要以實施“計劃”為契機，全面加強中小學生體育、衛生工作，促進中小學生文明生活，健康成長。

（四）強化監督檢查。各級部門要加強對原材料采購、配送及食堂加工、學生食用全過程的監督，做到確保學生身體健康和飲食衛生安全。在實施過程中，由區政府辦牽頭，監察、審計、教體、財政、衛生、食藥等部門組成監管工作組，加強對“計劃”實施情況的檢查、監督。各鎮、辦事處要成立由紀檢領導、黨代表、人大代表、政協委員、村組干部、學生家長代表組成的學校實施“計劃”監管小組，加強對實施情況的監督，確保“計劃”落到實處。

（五）實行目標考核。“計劃”實施工作實行目標考核，區政府對營養改善計劃領導小組成員單位及各鎮辦進行目標考核，教育局對實施學校校長進行目標考核。

七、責任追究。

（一）工作責任追究。各級各部門要認真履行職責，對“計劃”實施過程中，引發或造成不良的后果，要嚴肅追究相關責任。

（二）質量責任追究。凡向學校配送不符合國家衛生安全和質量安全標準的蛋奶糧油及原輔材料，造成中毒事件或其他食源性疾病發生，取消供貨商資格，并追究相關法律責任。

（三）管理責任追究。學校必須按區營養辦的規范性要求實施營養改善計劃，不得自行采購蛋奶、糧油等食品原材料。對因學校管理不善或工作失職，造成事件（事故）發生的，將嚴肅追究學校校長及相關責任人的管理責任。

（四）資金違規使用責任追究。區財政局、教體局負責監督檢查各校“計劃”實施專項資金的使用情況；區審計部門年終對專項資金的使用情況進行專項審計，對挪用、擠占、貪污、浪費和違規使用資金的將直接追究學校主要負責人和相關責任人的責任。

經理的采購工作目標（模板14篇）篇六

機關事務局工作目標完成情況自查報告。

根據工作目標，xxx自查目標完成情況如下：

1.公共機構節能工作。

今年以來，xxx公共機構節能降耗工作強化目標責任和管理機制，全區實行網格化全覆蓋管理。在日常工作中，注重耗能設備技術管理和改造、深入挖掘，從辦公耗電、耗水入手，精打細算，調整電腦、打印機、應急燈待機耗電模式，調整水龍頭水壓模式，更換老化高耗能電線、燈具、水管、衛生潔具等設備，降耗十分明顯，也消除了安全隱患。

同時，積極開展節能宣傳周、能源緊缺體驗日宣傳活動，張貼節水、節電宣傳圖片，全方位宣傳節能降耗的緊迫性，增強職工節約意識，并組織交流學習綠色交通、設備技術管理經驗，提高節能技術，改變不良的工作方式和生活習慣，全方位做好節能降耗標桿工作。1-12月按期完成公共機構人均綜合能耗比去年同期下降4%的責任目標，在降低能源、資源消耗、環境保護等方面取得積極進展，全年節能目標有望實現。

2.區級機關搬遷和物管考核工作。

年初，區級機關整體搬遷到國投大廈辦公，為確保各項搬遷工作有條不紊地進行，局長提出了“精心準備，周密部署，責任到人，服務到位”的總體工作要求。搬遷前充分做了各項服務保障，制定了搬遷工作總體方案，各保障小組結合實際制定了具體的搬遷工作實施方案，全局干部職工全力以赴，局領導牽頭、全部分解到各搬遷單位，跟蹤做好各項保障服務工作，()xxx家單位全部安全、順利地搬遷到國投大廈辦公。

區級機關老辦公樓搬遷后，對老辦公樓（現二辦公區）公共區域進行了簡單的內部裝修、改造。在裝修過程中，我局負責協助國投公司監督施工進度。施工中變更頻繁、交叉復雜，為了保障工期和安全施工，我局安排專人負責管理，在完善大樓內部設施設備上，根據需要調整了多間辦公室的內部建筑結構，使各項改造有序推進，工程質量、進度等各方面的管理和控制都達到了預期的目標。裝修、改造完成后，空港管委會、工業園區管委會等安排到二辦公區辦公的單位按期搬遷入駐辦公。

一辦公區啟用后，我局辦公區管理業務量大增，結合新辦公樓實際情況，制定管理制度和管理模式。新辦公樓設備先進，功能較全，原有的管理模式已不適應實際情況，為了做好新大樓的后勤服務工作，我們在借鑒外地經驗的`基礎上，結合我區實際，積極探索“專業化管理、社會化運作”的管理原則和運行機制，研究制訂了物業管理、安全保衛、房屋設備維修保養、綠化管養等各項管理、保障和服務工作的標準，依據標準督促相關部門落實、整改，定期對物業服務進行考核，不斷提高服務水平。

3.應急管理工作。

xxx和物業管理部門積極配合相關部門共同協調處理上訪事件xx起。其中個體性上訪事件xx起，超過xx人不到xx人的xx起，超過xx人以上的群體性上訪事件xx起。根據安全工作的需要，安排物業管理部門部定期進行消防預案演練和群體性上訪事件演練。其中消防預案演練每個季度一次，主要針對區行政中心的消防設施設備的使用對安保人員進行培訓，并進行模擬實戰演練。群體性上訪事件每季度一次，主要對安保人員進行憂患意識培訓，在職的每一分種都要做到提高緊惕，在位一分鐘，干好六十秒。

4.進一步規范招投標活動，推進政府采購工作規范化管理。

xxx嚴格按照區xxx的批示和要求，認真做好采購評審、專家管理和采購方式等行為的規范化管理，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》的程序組織采購。針對各單位采購需求，及時與其進行對接溝通，以最優的價格采購到需求方滿意的服務和項目，不定期對需求方進行售后回訪，以隨時了解商家售后服務情況、貨物商品的質量及市場價格的波動情況，以便對我中心今后的采購工作掌握更多的信息資料。20，采購中心受采購單位的委托，共辦理采購業務xxx項，完成采購預算xxxx萬元，實際采購金額xxxx萬元，節約資金xxx萬元，節約率達到xxxx%。

經理的采購工作目標（模板14篇）篇七

確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，以下小編為大家提供采購部目標。

責任書。

供大家參考借鑒希望可以幫助到大家。

根據20xx年。

工作方案。

我廠把20xx年定為“質量效益年”通過對企業管理結構與發展模式的調整逐步實現管理規范化、經營市場化、生產專業化、員工職業化力爭企業管理上水平、產品質量上臺階確保20xx年發展目標的全面實現大幅提升企業經濟效益使童胖子的發展進入一個新的里程碑特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。

1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產損耗控制在3%以內(含3%)，結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部。

總經理：

部長：

為實現**公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20xx年度經營目標確定如下：

一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程;建立規范國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作。

通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應商開發管理工作。

實行sde為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發布局。類、及、類開發第二供應商，與調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應工作，保障生產所需。

采取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。

實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數據庫。

完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。

六、專項工作。

七、充分協調配合各部門之間的工作。

八、完成領導安排的各項臨時工作。

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內容及分值：(滿分100分)。

(1)采購計劃與預算的考核指標(30分)。

1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。(15分)。

2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)。

(2)物資采購的管理考核指標(30分)。

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)。

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨。

合同。

并監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各。

崗位職責。

及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。(10分)。

(3)采購物資驗收的考核指標(20分)。

1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。(10分)。

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)。

(4)采購成本控制的考核指標(20分)。

1、根據企業采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)。

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)。

三、考核與獎懲。

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

常務副總經理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20xx年6月2日。

經理的采購工作目標（模板14篇）篇八

經理的采購工作目標（模板14篇）篇九

根據《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關部門關于食品安全監督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規和規章制度的落實，做到責任到人，防患于未然。結合我公司實際，特制定本責任書。

公司成立“食品安全工作小組”由總經理xxx任組長，副組長由副總經理xx擔任，xxx、xx、xx經理(店長)任組員。

職責分工:組長是食品質量安全的第一負責人，對本公司區域內的食品安全監督管理負總責，統一領導、協調本公司區域內食品安全監督管理工作;建立健全食品安全監督管理協調機制和監督管理責任制。副組長陳總為本公司食品質量安全的管理人員，負責日常督促公司現場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規定的食品質量安全制度執行;各部門(店)的負責人是食品安全的執行人員，對所管轄區域的食品安全負有直接責任，并有責任、有義務組織全體職工認真學習并執行本責任書所列條款。

1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產品質量法》、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》等相關法律、法規的規定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。

2.嚴禁生產經營不符合法律、法規或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關產品。

3.嚴禁銷售xx變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

4.堅決不銷售致病性微生物，農藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質以及其他危害人體健康的物質含量超過食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關產品。

6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質量標志。

7.保證食品加工工藝流程科學、合理，生產加工過程嚴格、規范，對生產關鍵工序進行嚴格控制。保證生產食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關規定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無污染。

9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應當洗凈、消毒、炊具、用具用后應當洗凈，保持清潔。

10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質現象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過期、變質、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

11.食品經營者應當建立并執行從業人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產經營人員應當每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。

12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發票或者其他合格證明。

13.認真執行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期等內容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。

14.嚴格執行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執法部門調查，采取積極主動的態度進行處理。

15.積極配合執法部門依法進行的產品質量監督檢查和日常監管。

本責任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業食品衛生管理辦法》為執行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門責任人和崗位負責人的責任。

四、自覺遵守國家的有關法律、法規，倡導行業自律，切實履行企業食品質量安全責任人的義務。

五、本責任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。

公司(簽字蓋章):。

經理的采購工作目標（模板14篇）篇十

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內容及分值：（滿分100分）。

（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）。

1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。（15分）。

2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）。

（2）物資采購的管理考核指標（30分）。

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）。

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）。

（3）采購物資驗收的'考核指標（20分）。

1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）。

（4）采購成本控制的考核指標（20分）。

1、根據企業采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）。

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）。

三、考核與獎懲。

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

常務副總經理簽字：xxx。

部門主管簽字：xxx。

簽訂時間:20xx年6月2日。

經理的采購工作目標（模板14篇）篇十一

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

從xx年1月1日起至xx年12月31日。

(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)。

1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。(15分)。

2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)。

(2)材料采購的管理考核指標(30分)。

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)。

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。(10分)。

(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)。

1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。(10分)。

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)。

(4)采購成本控制的考核指標(20分)。

1、根據企業采購計劃的`安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)。

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)。

1.固定薪為xx元/月，按月考核發放。

2.考核薪基數為xx元。

3.考核系數=考核結果分值/100。

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

xxx。

xx年xx月xx日。

經理的采購工作目標（模板14篇）篇十二

經理的采購工作目標（模板14篇）篇十三

任職部門：

職務：

責任期：年年月日。

1、按照下發的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責。

開展好各項工作；

2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各。

崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制；

3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經營活動中遇到的.

問題進行協調溝通，保證經營活動的順利進行；

4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公。

會議的重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、

員工完成任務；

5、協調、激勵各個部門的工作。

經營指標：

實現向集團公司上交純收入40萬元：

如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。

本人確認履行以上崗位職責，努力是實現確定的工作目標。

集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業的發展規劃。

（集團公司負責人）。

此責任書一式四份，雙方各執一份，集團辦公室、財務室各執一份。

經理的采購工作目標（模板14篇）篇十四

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

從xxx年1月1日起至xxx年12月31日。

（1）、采購計劃與預算的考核指標（30分）。

1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。（15分）。

2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）。

（2）材料采購的管理考核指標（30分）。

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）。

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）。

（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）。

1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）。

（4）采購成本控制的考核指標（20分）。

1、根據企業采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）。

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）。

1、固定薪為元/月，按月考核發放。

2、考核薪基數為元。

3、系數=考核結果分值/100。

1、公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2、公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。