事跡材料能夠客觀展現個人或團體的成長與發展，也能夠為他人提供學習和借鑒的經驗。以下是一些具有啟發性的事跡材料范文，希望能給大家帶來一些思考和啟示。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇一

“儀征市工人先鋒號”——國網儀征市供電公司變電運維班，成立于2018年10月，現有班組成員19人，其中黨員8人，本科及以上學歷者10人；高級職稱1人，中級職稱3人，技師3人，平均年齡43周歲。承擔著儀征境內16座110kv變電站、3座35kv變電站的日常運行維護工作。

“天下大事，必作于細；天下難事，必成于精”。班組始終恪守“安全生產不越紅線”。以“凝心聚力、精益管理、高效一流”為管理理念，在兩票管理、巡視作業、異常處理、資料管理、文明生產等基礎工作上狠下功夫。

制定各項工作規程，明確各類獎懲機制，保證了儀征地區變電設備全年安全穩定運行。

為解決班組人員技術力量薄弱等問題，班組著力加強人員培訓。一是大力開展班組微講堂活動，通過事故分析、作業現場以及專業知識分享等微講堂形式，既提升了班組員工參與班組活動的積極性也提高了自身技能水平；二是利用好蘇電e學堂等app，每周開展線上考試，以考代學，促進班員能力提升。經過培訓，班組幾名青年員工順利通過了高級工、工程師等考試，大幅提升了班組的技術水平。

為了使班組保持長久的活力，班組自成立之初就成立了qc創新小組。針對現場作業中的薄弱環節、危險點、員工需求等，以“創新從現場來，創效到現場去”為主線，開展技術革新活動，并將很多新技術用于日常生產中，例如機器人自動巡檢、新型防鳥裝置、集控站輔助設備監控平臺等。先后提出的《縮短gis變電站設備巡視耗時》、《變電站智能排水裝置》等qc作品均獲省市公司優秀獎項。

“守土有責、守土盡責”，面對4月底儀征地區突如其來的疫情，班組聞令而動，迎難而上，第一時間啟動全封閉值班機制，充分發揮“舍小家為大家”的精神，踐行電網人的初心使命，助力戰疫攻堅，彰顯“運維擔當”。

其中不少班員還參與了公司下沉防疫專項行動組，走在防疫前列，積極投身抗疫前線，配合社區做好排查、定點執勤、全員核酸服務等工作。

“班組的成長離不開每個成員的付出，只有全體成員用心去呵護、關愛我們共同的家，班組才能成長，才能從種子長成參天大樹”。變電運維班將繼續從強基礎、提素質、注活力、勇擔當等四個方面，凝心聚力，全力促進班組成長。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇二

疫情威脅人民群眾的生命健康安全，嚴防嚴控當好“偵查員”。小何深入每家每戶，宣傳解釋、登記排查。對網格展開地毯式摸排，建立完善返鄉人員清單，落實管控要求，確保排查工作不漏一戶、不掉一人。每天回家時，雙腿都是又酸又軟，“但這不是最令人難受的”，她說，“最讓我們難受的是有些住戶不理解我們的工作，對我們上門不僅沒有好臉色，甚至還抱怨喝斥”。面對這種情況，她總是耐心做好解釋工作，最終得到住戶的理解和配合。社區是疫情防控工作的主戰場，預防是根本，宣傳是重點。當好疫情防控宣傳員，“你好，這個宣傳單給你，近期疫情形勢嚴峻，請做好個人防護”。她積極利用傳統的喊喇叭、貼標語、發傳單等手段宣傳疫情防控知識，凝聚起同心協力防控疫情的共識和力量。營造了濃厚的疫情防控工作氛圍，增強了社區群眾的健康意識、防范意識，提高了疫情防控能力。

遠親不如近鄰，鄰里之間難免因為雞毛蒜皮的小事發生口角，產生矛盾，為了守護網格和諧，讓問題在網格解決，小何如春風化解干戈，如絲線系緊鄰里，用真誠的態度，長足的耐心，幫助居民群眾跨過心里的坎兒，邁過彼此間的隔閡，共建和諧美滿網格。

在平時的工作中，小何堅持定期入戶走訪，關心轄區獨居老人的生活和居住情況。每到一處都與老人親切交談、噓寒問暖，了解他們近期的生活狀況，并叮囑老人們要注意保重身體，注意飲食衛生和個人安全，幫助他們解決實際困難，成為他們親近信賴的人。家住梅臺巷2棟的劉奶奶行動不便，無兒無女，一直由保姆照顧，現無法負擔保姆的費用，小何了解情況后幫助劉奶奶聯系在外地的哥哥，協助劉奶奶與其哥哥協商，最終用以房養老的方式解決劉奶奶養老問題。小何說，我們做的都微不足道，更希望所有的老人們在晚年生活中都有“但得夕陽無限好，何須惆悵近黃昏”的積極樂觀態度。

“網格員的工作多而繁雜，但必須要有堅定的信心，足夠的`耐心，博大的愛心，才能盡到網格員的職責?！苯瓭h社區的網格員小何如是說，我們網格員要用耐心換來理解，用暖心獲取信任，真誠服務換來群眾滿意的笑臉，為了這個目標，腳踏實地，努力學習，勤奮工作，在平凡崗位上來做出不平凡的業績。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇三

勞動者，是時代和社會最寶貴的財富，勞動光榮、知識崇高、創造偉大是時代之風。巧巧，從事電力行業近三十年，擔任變電所班組長21年，在普通而平凡的崗位上嚴于律己、刻苦奮斗、兢兢業業，雖沒有驚心動魄的事跡，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，卻有著幾十年如一日，默默奉獻，勤勤懇懇，為千家萬戶送光明、保安全的平凡工作生涯。

從參加工作，在巧巧同志的眼里，沒有星期天，也沒有節假日，當絢爛的禮花騰空而起，當迎歲的鞭炮響起，當一家人樂呵呵圍坐在一起吃年夜飯，而她二十多個春節依然在堅守著崗位。為了千家萬戶的光明，雖然遺憾但卻從無怨言，她舍小家顧大家，用實際行動默默守護萬家燈火。工作中，她憑借凡事都探個究竟、弄個明白的勁頭，向老同事請教，歷經數年在不斷成長，她深信必須在磨練中砥礪思想，在出力流汗中磨練意志，在創新實踐中錘煉本領。

“我是黨員，我必須去，而且我經驗豐富，有優勢?！?/p>

2021年10月，甘肅面臨嚴峻的疫情遭遇戰，而甘南出現密切接觸者，形勢嚴峻，作為一名老黨員她主動扛起責任與擔當，堅守在變電站，把防疫后方作為“主戰場”，確保全縣供電有序。連續上崗一個多月的她，辦公室每天“燈火通明”的狀態，時不時要在主控室檢測設備。

為確保35千伏城關變正常有序運轉，確保各類用電信息準確，“較真”的她經常一打電話就停不下來，滿滿的通話記錄里，與家人的次數屈指可數，在工作上她就是一個兢兢業業的“女強人”，可是在家里，是一位“不盡責”的母親，為打贏疫情防控阻擊戰默默貢獻著自己的一份力量。每天工作起來，自己來不及吃飯，將就吃幾口就匆匆忙忙地走進主控室，一遍一遍地觀測用電負荷的變化，時刻守候在值班電話前，生怕錯過每一通電話。在疫情期間實行“最小化”辦公模式，她一個人在變電站一待就是連續一個多月，在她的眼中設備已經是“最親”的了。她總是牽心變電站的所有設備，盡管家中還有老人需要照顧，在她心里變電站運行正常才是她最大的欣慰。

總有人問：“作為一名女同志，工作那么拼干嘛?”她認真地說：“其實沒別的，就是覺得既然做了，就盡量做到最好?！辟|樸的話里蘊含著寶貴的品質，詮釋著一名基層變電所員工的真諦。這些年來，巧巧同志以她出色的工作能力、無私奉獻的精神、踐行“人民電業為人民”的崗位承諾，贏得了領導、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。

2008年，九甸峽工程在藏巴哇開始蓄水，如果說，九甸峽工程是一座造福萬民的豐碑，那么九甸峽移民就是創造這一豐碑的歷史工匠，時任洮硯鄉變電所所長的巧巧同志接到上級通知，群眾搬遷，電力不可或缺，電是剛需。變電所必須站好最后一班崗，為搬遷群眾和施工隊保障電力供應。面對搬遷時間緊迫且水平面不停上漲隨時可能將變電所淹沒這種危急關頭，巧巧同志臨危受命，帶領變電所全體職工不分晝夜值班保電，檢測記錄每一次水位上漲情況，隨時檢查路況以確保設備和職工的安全撤離路線。

天不遂人愿，幾場暴雨直接導致水面急速上漲，規劃好的撤離路線被暴雨沖垮，但是群眾的搬遷還沒有結束。巧巧同志徹夜未眠規劃了新的撤離路線，她對同事們說：“電力設備不能泡水，但是水位不停上漲，門前的道路已經被淹了，咱們必須重新規劃?！彪S即帶領同事們晝夜不分將變電站部分設備搬至洮硯鄉峽口，建立起臨時變電站，峽口海拔高，又逢暴雨夾雜著狂風這種惡劣天氣，值班人員的帳篷時不時就會被風吹跑，巧巧同志直到現在都對當時大家一起大半夜追帳篷的狼狽樣子記憶猶新。

不負韶華二十載，風雨歷練鏗鏘依然，她以對工作的一腔執著和熱愛，生動詮釋了一名電力女職工的颯爽英姿，她說：成績承載著領導的支持，承載著無數同事們共同的艱辛與努力，更是對我人生的最大激勵。在今后的工作中，將始終懷揣著匠心，不忘初心，把這份責任牢牢扛在肩上，在新的崗位上不斷提高工作水平，助力公司高質量發展，提升客戶電力獲得感、幸福感，用貼心的服務踐行“人民電業為人民”企業宗旨。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇四

2月2日，新鄉供電公司塔鋪變電站連續安全生產達到1863天，實現安全生產長周期穩定運行。塔鋪變電站是一座大型超高壓變電站，也是河南500千伏主干電網的重要節點。在班組建設中，塔鋪變電站員工通過安全創新、學習創新、管理創新、科技創新等方法，使該站成為全省班組建設的成功品牌。

“最好的口號是銘記在心，我和兒子等你回家?！薄澳闶前踩a者，更是掌握家庭幸福的舵手。”

在塔鋪變電站值班控制室門前的墻壁上，一條條溫馨寄語時刻提醒著值班員注意安全。站長張曉說：“每次上班，充滿濃濃親情的安全寄語總會映入眼簾，親人的理解、叮嚀、牽掛、關心和支持，讓我們充滿工作動力，時刻督促我們安安全全工作，平平安安回家。”

塔鋪變電站創新安全理念，與時俱進地把安全活動延伸到家庭，努力構建班站、家庭、個人三位一體的安全親情網絡。塔鋪變電站開展“安全文化進家庭活動”，與員工家庭簽訂“家庭助推安全承諾書”；在員工家屬中開展“安全親情寄語”征集活動；在工作區域開辟全家福宣傳欄，將員工全家福照片與親情寄語貼在專欄里，讓濃濃的親情和溫馨的寄語產生強大的號召力，使員工的'安全意識在潛移默化中實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

塔鋪變電站還通過對安全生產管理、變電一次設備、變電二次設備、安全與作業環境、人員五個大項的評價總結，對辨識該站安全工作的強弱環節、存在的危險因素及發生事故的可能性作出了超前預見，成為全國首家針對單一500千伏變電站開展安全性評價工作的變電站。

“我感覺自己在塔鋪變電站班組成長得很快，這個大家庭讓我學到了好多東西?！眳⒓庸ぷ鞑坏揭荒昃涂忌险档闹蛋鄦T賀芳說，塔鋪變電站倡導因材施教，從員工進站開始，就關注員工的技術發展動態，為員工加油充電，提高文化知識、業務技能水平，適應企業改革與發展的需要。

塔鋪變電站注重人才隊伍建設，提出了壓擔子、給位子、搭臺子、選苗子的“四子工作法”，以技術、技能兩方面齊抓共管的方式精強隊伍。

在充分了解每位員工的技術及性格特點的基礎上，該站為每位員工量身定制培訓方案，制定長、中、短期目標，并分階段提升其技術技能水平。培訓內容包括崗位應知應會、各種規章制度等理論課程和實際操作技能。同時，建立一個月月有計劃、人人有檔案、次次有考核的培訓機制，將培訓計劃落實到人，根據工作密集程度開展授課，讓員工隊伍中的優秀技能人才脫穎而出，使團隊工作室成為企業技能人才的搖籃。

塔鋪變電站創造性地提出了“視覺管理”新模式。該站在主控室設置了交接班管理看板和缺陷管理看板，用反復“看見”的方式，強化交接班內容和缺陷情況，確保從交接班開始對站內各種情況做到心中有數。員工們還親手制作了每日工作提示流程和常用通訊錄看板，放置在控制臺上，為日常操作、事故處理等工作提供便利。

員工們還在開關、閘刀操作把手上張貼安全提示卡，對操作設備操作前需要注意的事項進行直觀提示，為標準化操作提供保障。在不經常操作的設備上粘貼操作提示卡及安全提示，避免因生疏造成不會操作或操作錯誤?！耙曈X管理”新模式的應用，確保了該站人人都會操作、人人都能操作，避免了工作中出現紕漏。

2010年12月25日，“孫新新班（站）長工作室”正式落戶塔鋪變電站，成為全省電力系統第一批以站長名字來命名的工作室。在工作室的帶領下，該站全體員工將科技創新工作融入到每年的合理化建議、qc活動等工作中。

通過采納員工的合理化建議，工作室將日常工具管理定制化管理，有效改善了工具放置雜亂的現象；制作了和現場保護屏面板一致的“繼電保護動作檢查卡”，大大提高了事故跳閘處理速度。他們還結合生產實際，設計制作了“電動遙控升降條幅懸掛桿”、廚房油水分離器。

通過扎實開展班組建設活動，塔鋪變電站獲得國家電網公司“紅旗變電站”、中華全國總工會“全國安康杯競賽優勝班組”、“五一巾幗標兵崗”等多項榮譽，成為班組建設的領跑者。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇五

安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產的工作目標落實情況。

每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

二、安全生產管理程序是否規范。

《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

《應急處理及on―call現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

三、安全生產的薄弱環節。

運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。

同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作埋下隱患。

保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

電廠班組年終工作總結。

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務?，F將20xx年度主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率98.8%。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變108開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規考試，參考率100%，成績優秀。

7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

10、至年底班組安全生產天數已達5936天。

11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規考試，參考率100%，成績優秀。

3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.

4、定期組織學習運規.

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

8、實現了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面：

2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

7、積極爭創總廠”模范班組”。

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。

五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

[班組電力年終總結]。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇六

監控室：

班組目標：發揮班組成員的工作積極性、主動性和創造性，使監控室。

成為具有高度凝聚力、執行力、戰斗力的'集體。

班組口號：強化管理，落實責任，遵章守紀，監管到位。

班組愿景：精益求精，創建先鋒監控班組。

辦公室。

班組目標：深入開展創建“學習型、服務型、創新型、和諧型”部室，

著力塑造勤政、務實、創新、和諧形象。

班組口號：提升素質，高效辦事，和諧創新，優質服務。

班組愿景：以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。

財務室：

班組目標：提供深入的財務分析，為領導決策發揮參謀作用班組口號：精打細算，厲行節約。

班組愿景：誠信為本，操守為中，堅持原則，不徇私情。

班組愿景：鑄造卓越團隊、開創成長人生；

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇七

大唐碧口水力發電廠機械分場發電機班，擔負我廠七臺發電機機械部分及其機組油、水、風系統、起重量分別為3t―280t的9臺起重設備以及8臺通風機的檢修及維護任務。在各級領導的關懷和全班職工的共同努力下，安全生產與班組建設工作取得了較好的成績，先后被評為xx年度廠“青年文明號”;xx年度“先進班組”;xx年“先進班值”;xx年“青年文明號”稱號。并在xx、xx、xx年發布的技術革新成果獲得了廠內qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業優秀班組評選中榜上有名。

該集體現有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學歷1人，中專學歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發，充分利用8小時工作時間，把工作做細，做到家。在基本上實現了修理項目、技術資料、整改內容、機械運行檔案、統計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發電機班防止機組非計劃停運實施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設備管理制度》、《各崗位安全職責》、《發電機班安全文明生產制度》、《發電機班工作匯報制度》、《發電機班定期工作制度》、《發電機班安全職責》、《發電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術資料管理制度》、《發電機班現場安全設施專責》、《發電機班經濟責任制》、《發電機班核心小組及工作職責》、《發電機班考勤制度》、《發電機班民主管理制度》、《發電機班班組小安規》、《發電機班經濟責任制》、《發電機班設備專責分工》、《發電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發電機班消防管理制度》等等，實現了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度，并結合創建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創建型文明和諧班組。

發電機班以創建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創建計劃、活動規劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環節多以及各個檢修階段工作的'重點，他們一方面研究分析事故預案，及時采取防范措施;一方面加強現場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設備巡回(除春、秋檢和年底大、擴修)、每天一次設備性能匯報會、每星期一次的安全總結會以及每周一次的安全學習。班前會注重實效，由班長認真交代當天的工作任務和安全措施，做到各成員心中有數，根據檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態及技術水平，合理分配人力，保證現場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現的不安全因素進行匯總分析，認真落實安全生產責任制，加強對危險點的分析，按專業特點和工作性質，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執行“現場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現場作業走向規范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結近幾年來安全工作的實踐經驗，加強了每周五對班員的安全、技術學習和培訓，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。在現場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執行危險點分析預控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過程工作成員的安全行為及職責。截止現在，他們還在努力完善“發電機班工作票庫”和“危險點預控卡庫”;通過這一系列的創建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現象，保持了該班長周期安全生產記錄，在生產班組年終考評中名列前列。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇八

20xx年以來，上海一組在車隊黨政正職的正確領導下，緊緊圍繞運輸生產工作目標，狠抓日常基礎管理，完善管理制度，認真開展各類安全專項活動，以落實現場作業有效控制為切入點，突出關鍵，把握重點工作，實現了全年安全和效益雙豐收。同時，以“創建精品班組”活動為載體，全面提高服務質量和業務素質，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發送旅客xxxxxx人，客運進款收入完成xxxxxxx元。

一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運里我班組完成進款xxxxxx元。取得了全年開門紅的好成績。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停運，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。

列車從鄭州始發時就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長能夠及時啟動列車超員應急預案，來應對突發客流。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作，列車長堅持查驗車票，往往一次查票就要4、5個小時，堅持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進款任務。

二、服務“奧運”盛會，展示鐵路良好形象。7月份開始，為了做好“奧運”分會場的旅客運輸工作，根據段的統一安排，提前籌備，做到了接待熱心、安排細心、服務貼心，保證了所有乘車旅客來的高興，走的滿意，圓滿完成了“奧運會”“殘奧會“期間的運輸工作。在奧運期間班組同志克服運輸任務繁忙，積極參加段“應急民兵小組”，負責段部的巡邏和日常安全工作。并且班組還負責了奧運期間的xxxx次的套跑任務，期間同志們能夠做到臨時不放松，把上海的標準帶到西安去，受到了廣大旅客的一致好評。

三、餐車經營是列車服務中的一個重要環節。列車餐營經營長期滯后于客運服務提升的速度，原因很多：人員成分較雜、管理上沒有針對性……事實是，列車餐營經營在一定程度上已經影響了客運服務整體質量，列車餐售行為和經營秩序是旅客反響較大，矛盾較為突出的問題。

針對這一問題段提出了餐營一體化的思路，我班組是第一批示范班組，班組認真貫徹段、車隊的改革措施，認真完成各項任務，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內部指派專人任餐車監督員，并做到全員營銷，全力調動職工的營銷意識并和收入掛鉤，以服務彌補硬件的不足，緊抓旅客需求，使餐營收入大幅提高，取得顯著成績，并被段樹做典型。

四、完善管理制度，從整章建制入手。十月份，對臺賬、規章、預案和管理制度統一進行了修改和核對，另外，集中向各種日常工作中勞動紀律和作業標準方面的慣性違章“開火”。針對著裝不規范，離崗、竄崗、服務質量不高等問題要求當班的乘務員加強巡視，巡視時要及時發現并勸導吸煙旅客到風擋吸煙處，發現重點旅客進行重點照顧，并對照規定抓落實，每月對乘務員量化違章指標，嚴格考核。通過一系列完善的管理制度，在筑牢安全防線，規范日常管理方面發揮了積極作用。

五、夯實安全基礎管理，確保專項整治收到實效。今年以來，車班按照車隊要求認真開展了“大檢查大反思”、“重溫4、27”、“隱患治理年”、“勞動安全專項整治”“火災預防”等各項活動，為夯實安全基礎，與各項活動有機結合，車班成立活動領導小組，通過板報、出乘會、學習會等形式使安全教育常學常新，使安全條例深入人心，收到實效。

吸取以往經驗，采取邊查邊整改邊落實的方式，認真對待查出的每一個問題，做到所有問題都有整改措施，都有責任人，都有整改期限和消號時間。對安全隱患突出的問題納入“安全隱患問題庫”，進行重點攻關，制定過渡措施，確保安全生產；此次共發現各類安全隱患和問題18個，全部進行了整改。通過認真開展專項整治活動，確保了日常工作的持續可控。

七、注重業務培訓，全面提高職工素質?？瓦\工作是鐵路的窗口和形象，必須注重職工整體素質的提升。車班狠抓全員性“對規達標貫標”。通過加大職工貫標和執行標準化的力度，采取有效的方式推進“三標”工作。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇九

xxxx是東區供電分公司配電運維班一名擁有豐富配網工作經驗的老員工，憑借自己兢兢業業的工作態度和精湛的業務技能，為配網的建設、維護出謀劃策，建言獻行，提出的合理化建議，多次被班組和部門采納。其突出的業務水平和強烈的工作責任心得到了領導和同事們的一致好評。

作為一名工作經驗豐富的一線電力員工，xxxx深知安全生產重于泰山，因此他不僅在專業技術方面對自己高標準、嚴要求，還在業余時間潛心鉆研配網有關的安全規程、知識，并結合配網的實際情況制定了一套行之有效的安全控制措施，為班組多年無安全生產事故作出了有力保障。此外，在現場施工過程中，事無巨細，只要與安全有關，他都要一一進行檢查確認，大到現場安全措施的落實，施工安全的指揮、把控，小到每一根臨時拉線的裝設，每個安全細節的叮囑，他還以嚴謹務實的態度和極高的安全敏感性，解決施工過程中遇到的各種難題，努力為作業人員創造安全、完善的施工環境。只要有他在現場，作業一定是標準、規范，在安全方面沒有任何疏忽遺漏，而這也得到了部門和市公司安監人員的高度肯定。

xxxx十分重視班組年輕員工的安全培訓，他不僅在工作中以身作則，還積極向年輕員工宣傳安全生產知識，傳授自身多年的實踐工作經驗，在年輕員工心中牢固樹立“違章是事故之源，遵章是安全之本”的理念。每次有現場工作，他都帶上班組的年輕員工，結合施工現場的實際情況，為他們講解危險點和控制措施，糾正了年輕員工重視技術忽視安全的錯誤觀念，降低了年輕員工因為業務水平不夠在日常工作中存在的安全風險，從而快速提高了年輕員工的安全思想水平。

在4月份10kv梁管一、二線全線改造工作中，作為工程總負責人的'xxxx，在半個月的施工過程當中，一直早出晚歸，以身作則，扎根現場，與作業人員同甘共苦，平均每天工作14、15個小時。雖然整個工程線路走向、網絡結構復雜，涉及的線路、建筑、公路交叉跨越多，但由于xxxx前期準備充分，現場指揮有序，施工過程中嚴格監督現場安全措施的執行情況，及時制止作業人員的違章行為，確保整個工程施工期間安全工作“可控、能控、在控”，使得10kv梁管一、二線全線改造工作得以安全順利完成。

從一名剛入職的“門外漢”到如今配網專業的行家里手，xxxx在配網專業一干就是28年，現如今，他已成為技術上的多面手，安全管理執行上的“鐵面孔”，為大家樹立了一個標桿榜樣。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇十

小林，2005年12月進入xx移動，十多年來，他腳踏實地，兢兢業業，一直從事集團服務相關工作，現擔任xx移動姜堰分公司政企部集團客戶班班長。他一直秉承嚴謹的工作作風和務實的工作態度，在平凡的基層崗位上默默奉獻，發光發熱。他先后獲得“xx公司先進工作者”、“xx分公司先進個人”、“xx分公司服務明星”等榮譽，帶領的班組先后榮獲“xx公司標桿班組”、“xx市級青年文明號、標桿班組”等榮譽稱號。今年，他又被評為2017-2018年度中國移動優秀班組長。

十年的班組長經歷，小林摸索出了一套特有的基層班組管理模式，他提煉的“四會”制度（每天“晨會”、每周“培訓會”、每月“總結會”、每季“頭腦風暴會”）被公司作為優秀實踐案例推廣。他對客戶經理進行常態化培訓，夯實業務基礎，針對新進客戶經理采取一對一師徒幫扶模式，從基礎工作、集團拜訪等進行全過程引導，讓新人能夠在最短時間內熟悉各項流程，盡快融入團隊，勝任工作任務。

為了讓客戶經理熟悉掌握自身工作內容，提高工作效率，他牽頭制定和固化客戶經理工作模板，規范客戶經理日常工作流程，管“實”理“清”工作內容、跟蹤工作過程、排查工作不足，及時改進提升，始終堅持做到當日事當日畢，不把問題留到明天。堅持嚴格的管理模式，在潛移默化中培養了班組成員的責任意識、吃苦精神，為班組取得系列優異的業務成績打下了堅實基礎。

憑借豐富的基層工作經驗，小林陪同客戶經理上門洽談業務，帶領團隊現場營銷，主動支撐一線員工，及時掌握團隊成員的思想動態，重視員工意見和建議，充分調動班組成員的工作積極性、提高團隊凝聚力。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區復制參考的模板。他參與每個項目的拓展，始終以“領頭羊”的角色挑擔子，扛責任。

在一次項目拓展中，因諸多原因該項目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態，在項目陷入絕境時，小林想法設法，竭力爭取，終于獲得一次面對面接洽的機會。他緊抓機遇，迅速組建項目攻堅團隊，以堅持不懈、絕不放棄的精神，歷時一個半月，通過多輪次方案溝通、反復現場勘察，優化改進，最終憑借優質服務與專業實力，成功簽約。

作為一名基層班組長，小林扎根集團服務一線多年，始終堅守責任擔當，用實績彰顯價值，用奉獻書寫青春，為推動行業信息化發展做出了積極的貢獻。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇十一

老易，男，39歲，現任南方電網云南玉溪新平供電局新化供電所供電服務及營業班班長，20xx年以來帶領班組榮獲云南電網供電服務及營業班“四星班站所”稱號、玉溪供電局20xx年先進集體、玉溪供電局20xx年優秀班組長、云南電網20xx年金牌班站所長等稱號，20xx年11個月完成“三零四百”目標。

新化鄉以種植烤煙為主，種植面積3萬畝左右，年產量360萬公斤，產值達1.2億元，老易以當地種植特色為基礎，在移栽、烘烤時重點關注用戶用電需求，盡全力為客戶農業生產用電進行保供電服務，在烤煙期間及時協調保供電車輛5次，及時為客戶挽回數十萬元的.損失，多次得到當地政府的表揚和信任。

在收到停電信息的第一時間，及時組織班員趕至現場啟動應急保供電，讓客戶消除停電疑慮，做到逢停必保、逢停必訪。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇十二

xxxx，中共黨員，現任城區供電服務中心龍橋低壓服務綜合班副班長，兼任城區綜合黨支部組織委員、城區綜合黨支部第一黨小組組長，協助城區黨總支及6個黨支部，管理93名黨員，開展相關黨建工作。

從事黨務工作四年有余，xxxx堅持以政治責任感為動力，努力完成上級黨組織安排的各項工作，協助支部開展黨員大會47場次，支委會63場次，黨課15場次，主題黨日活動41場次。由她組織策劃開展的`主題黨日活動，獲得地方媒體多次報道?；鶎狱h建工作事務繁重，但xxxx不喊苦、不喊累，始終以飽滿的熱情投入到黨建工作中。遇到防汛抗臺突發事件時，她主動放棄休息時間，加班加點，協調人員、撰寫報告材料以及開展宣傳報道等。不僅如此，她多次深入防汛抗臺現場采集新聞素材，積極宣傳支部黨員先進典型事跡，累計發表新聞報道271篇次，在地市及以上媒體廣泛傳播。

20xx年，xxxx投身志愿服務行列，加入了莆田供電公司“電力義修哥”志愿服務隊，策劃組織開展了80多場志愿服務活動；多次到莆田市敬老院、sos兒童村等參加各種類別的公益服務活動，踐行為民服務初心，受到了廣大志愿者贊賞。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇十三

徐國輝1992年9月進入歙縣供電公司工作，當時在剛剛建成的110千伏金山變電站當正值值班員，由于他虛心好學、工作勤懇、善于思考，在領導的關懷和師傅們的熱心幫助指導下，刻苦鉆研業務技能，很快掌握了設備性能、一次接線、二次保護、電網安全等變電運行基礎知識，為以后的工作和學習打下了良好的基礎。

12月，徐國輝調入歙縣供電公司調度中心，從事電網調度運行工作，以其出色的工作表現，不久即被公司領導任命為調度班長，并很快勝任崗位工作，能夠獨立帶領一支電網調度隊伍執行任務，專業技術水平日益豐富。12月，徐國輝通過工程技術評審被評為助理工程師，12月又取得電力調度高級工資格。

徐國輝非常勤奮好學，為了全面提高自身的綜合素質，在崗位上做出更大的成績，他通過自學，于6月取得合肥工業大學高等教育自學電力市場營銷專業?？莆膽{。但他并不滿足，學習的勁頭更足了，又經過4年時間的刻苦學習，于1月取得了中央廣播電視大學工商管理專業本科學歷。天道酬勤，207月，經省電力行業技師專業考核小組考核評議，并報省電力行業技師評審委員會評審，省電力公司以皖電技鑒[]14號文確認了他的電力調度技師資格。

在調度工作中，徐國輝始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過自身不懈的努力不斷提高專業技能，熟練掌握調度專業方面的技術，適應了歙縣電網科學發展和建設“一強三優”現代公司的新要求，逐漸成長為一名由經驗性向智能型轉換的新型調度員，并在安全生產、調度專業技術、科技創新等方面取得了可喜的成績。

勤于思考，善于總結，不斷提升業務水平。

由于調度工作涉及面廣，要求調度人員必須熟悉和掌握電氣一次設備、繼電保護及自動裝置、通信及自動化設備的原理、技術性能、運行狀態以及調度管理的各項規章制度等方面知識。

在工作之余，徐國輝注重加強對繼電保護及自動裝置、通信及自動化方面知識的學習，多次參加黃山供電公司舉辦的調度運行培訓班，熟悉和掌握了35千伏系統的運行操作知識，在調度管理和事故處理中得心應手。

徐國輝經常在工作中深入現場，在與廠方人員及運行人員進行深入交流的基礎上，通過翻閱大量設備技術手冊、資料，及時修訂了《歙縣電網調度典型操作票》。同時，針對綜合自動化變電站的無人值班站的形式以及新增的變電站，及時修訂了《歙縣電網調度規程》;為了在系統開關等主設備出現異常及故障時提供可供參考的處理方法及處理措施，他又組織編寫了《調度預案匯編》、《運行方式及操作、事故處理原則》,擬寫了詳細的啟動方案及調度操作票，并傳授給其它調度員。

從事調度運行工作來，他先后完成了10個變電站的綜合自動化改造負荷轉移運行方案和改造結束試運行啟動方案，親自擬寫大型的調度操作票，相關的35千伏線路的試運行調度指揮操作任務，以及檢修時的特殊方式下的調度操作和各變電站年檢的調度操作任務。在新設備投運前，他還制訂了相關的調度運行及事故處理規定，使調度員在操作及事故處理過程中處變不驚、得心應手。在每年的變電站年檢和綜自化改造過程中，他積極做好各種方式下的事故預想，做到防患于未然，保證各項檢修和改造任務的順利完成。

鑒于他突出的工作業績被安徽省電力公司評為安全管理先進個人并多次被黃山供電公司及公司評為年度先進個人。

銳意進取，開拓創新，改進應用技術成果。

在電網調度運行中，因存在各設備管理單位對同一設備上報的檢修申請票，而造成各信息的孤立(對調度而言)，沒有使之關聯在一起，這就有可能在方式批復或調度擬票時出現遺漏和出錯。同時因存在多張檢修申請票與一張調度操作票相對應的情況，在調度操作送電時，就有可能存在遺漏某一張申請票工作未終結，而造成對檢修設備或檢修線路送電的誤調度事故發生。同時為了吸取華東網調因遺忘一張調度停電申請單而造成帶地線合閘的惡性誤操作事故的教訓，他將不同單位上報的同一設備的停役申請票關聯起來，填寫操作票時，選擇有關聯的任一張申請票，相關聯的其它申請票就同時呈現出來，而在復役操作時，一張操作票對應關聯申請單必須全部終結后系統才允許調度員進行相關送電操作--這就使得電網調度運行操作具有一定的智能化，進一步為調度員進行相關調度業務處理時起到保駕護航的作用。

推出調度操作票滾動審核，確保電網調度操作安全。徐國輝從事調度運行工作多年，深知調度員在進行調度操作票從“擬寫-審核-下發-執行-記錄-歸檔”的流程化管理中，所有事項都是通過調度員來一一把關，這大大加重并調度員的工作負擔。他考慮是否在保證調度操作票流程管理的基礎上，加入必要的技術手段進行提醒、閉鎖、決策支持等，以實現計算機輔助智能監控。為此，他推出調度操作票從受理申請票起，即進行擬票，到執行中經過多班調度員的滾動審核，確保調度操作票100%正確，隨時添加臨時的配合工作任務，及時修改調度操作票--這對于防止調度誤操作起到了重要作用，杜絕了調度員人為因素給調度操作帶來的事故隱患。實踐證明，這不僅提高了調度操作的防誤水平，還進一步提升了電力系統的安全運行水平。

帶頭進行技術革新。由于歙縣地處皖南山區，電網結構十分薄弱，每年都要遭受不同程度的自然災害，山區線路在雷雨季節的雷擊跳閘次數更是居高不下。為了分析其中的原因，徐國輝積極參加公司生產部組織的qc活動，其中：《降低農村10kv線路跳閘次數》榮獲安徽省電力公司qc成果發布二等獎;《縮短岔口154線故障搶修時間》獲得黃山供電公司qc科技成果發布一等獎。不僅如此，徐國輝工作之余潛心撰寫科研論文，其中：《無功補償優化技術在農網建設中的應用研究》一文刊登在《中國電業》技術版2010年第8期，對無功優化工程建設起到了一定的借鑒作用;《合環倒電技術在10kv配電網中的.應用研究》技術論文發表在《中國電業》技術版第1期，通常農網線路進行停電檢修或轉移負荷時，往往采用停電倒電的方式，而該篇論文的發表，無疑對電網合環的實際運行和提高供電可靠性具有實際的指導意義。同時，他還不斷地從實際工作中總結經驗，積極撰寫技術報告，作為班組人員日常學習資料。

編寫材料，傳授技能，提高學員崗位水平。

認真做好調度反事故工作，組織編寫《歙縣電網典型調度操作指令票》、《35千伏王村站事故處理預案》、《各變電站事故處理預案》。主編20版《歙縣電力系統調度操作規程》、《歙縣供電公司調度專業題庫》。并根據《黃山電網全停恢復方案》的總體要求，主持完成《歙縣電網全?；謴头桨浮返木幹婆c修訂工作，并會同水電站人員成功進行了歙縣局部電網黑啟動第一階段試驗，為下一步進行大范圍黑啟動試驗打下了基礎。

組織編寫《歙縣小水電并網安全運行培訓資料》，并將這些教程做成幻燈片，在其中適當插入一些典型事例，由淺入深地為小水電值班人員進行授課，做到通俗易懂，讓學員充分領會和掌握，提高他們對專業知識的理解能力和對調度指令的執行能力。

年，徐國輝參加了市公司組織的繼電保護培訓班，系統學習了繼電保護的整定計算，并著手完成了公司7座變電站的整定驗算，修改了其中兩個變電站的保護定值;完成了兩個新變電站的保護整定計算并通過市公司組織的專業審核，使繼電保護的定值分布更加合理。

加強調度日常管理，促使調度員培訓常態化。在公司全體調度員的共同努力下，公司調度日趨走向標準化、規范化和自動化，取得了顯著成效，并依據《安徽省縣級調度管理規范》，扎實工作，查找不足，整改完善，循序漸進地把調度工作提升到一個新的管理臺階，于順利通過了省公司調度規范化驗收。

由于縣公司沒有教學仿真系統，調度員培訓只有通過實地、人帶人以及參加市公司舉辦的調度培訓。徐國輝經常利用變電站改造機會，帶領調度員到工作現場，通過實地操作、現場考問、模擬事故現場等形式進行實地培訓;還組織調度員到變電站和小水電站進行業務交流，對現場的危險點進行掌握;對新入職的調度員制定培訓計劃，通過言傳身教，使其快速掌握調度基本技術，并成長為合格的調度員;組織調度端與變電站、監控中心等相關單位大范圍的反事故演習，校驗重大保電預案的實用性，通過校驗線路的供電限額指導用戶進行避峰，并為修改保電預案提供了許多實測數據，在實際的應用中發揮了重要作用。

對新轉崗來的學員制訂年度培訓計劃，悉心指導學習，無私傳授技能，現場出題考問，通過學習和實踐使其很快勝任副值調度員崗位工作。

“電網條條銀絲舞，調度日日紅心普”是徐國輝13年調度生涯的真實寫照，更是普天下千千萬萬電網調度員的心聲。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇十四

一、工作的重要，要求她不斷提升自身素質。

趙曉敏所在的主控室是公司的“六個中心”和“一個窗口”，擔負著公司的生產組織、系統啟停機的集中控制、系統的檢修部署、確定商品煤的配煤方案、安全生產監督等業務職能。作為一名調度微機員的她，大事是“統帥”，小事是“秘書”。她總是認真的做好每一件事，不懂就問，不會就學。凸現了主控室這面旗幟的團隊精神。

二、團結友愛，共同進步，文明禮貌，優質服務。

團結是她所在崗位員工的特點，她始終任勞任怨，無怨無悔，見榮譽就讓，見困難就上，深得敬佩。

三、歷經磨練，日趨成熟。

趙曉敏已思想進步，技術全面。在她的心中，企業的效益總是擺在第一。在工作中嚴格把住煤炭“入口”和“出口”兩道關，對地面生產系統的生產組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監督等，樣樣都運用的嫻熟自如。

四、所在崗位是一面旗幟。

主控室在“創先爭優”活動中，一年一個新臺階。先后被授予“中央企業巾幗文明崗”、“黨員先鋒標準崗”和“巾幗建功先進集體”；全國“巾幗文明崗”、全國“青年文明號”稱號、兩度“優秀黨員先鋒標準崗”。

趙曉敏，女，現任公司安全生產辦主控室調度微機員，從1992年12月――2005年11月在維修部通訊班任電工，2005年11月奉調到現崗位工作至今。她在主控室班中大事做指導，小事不計較，兢兢業業，樂于做好業務技術上的傳幫帶，在崗位上處處起表率作用。

一、工作的重要，要求她不斷提升自身素質。

趙曉敏所在的主控室是公司地面生產系統的神經中樞，是煤炭加工公司的“六個中心”和“一個窗口”，即:生產指揮中心、調度中心、協調中心、控制中心、監控中心、信息中心和對外聯系的窗口。擔負著公司的生產組織、系統啟停機的集中控制、系統的檢修部署、確定商品煤的配煤方案、安全生產監督等業務職能。作為一名調度微機員的她，大事是“統帥”，小事是“秘書”，表現得非常出色。

她在工作中所說的每一句話都是一道命令，每寫的一行字都是一條記錄，稍有疏忽就可能釀成事故。她充分認識到了這一點，事事都做得井井有條。在工作中，總是認認真真的做每一件事情，不懂就問，不會就學。注重向書本學，向現場工人學，向班中的姐妹學，向各級領導學。他深諳“三人行，必有我師”的古訓。主控室控制操縱的地面生產系統點多、線長、面廣，要合理組織指揮它的生產和檢修活動，只在主控室里看顯示器畫面上的模擬圖形是遠遠不夠的，這要求她對現場熟悉才不會出現差錯，于是趙曉敏就與本室的其它姐妹一樣，一有空閑時間就往現場跑，()深入觀察、詢問第一地面生產系統3個破碎站、2臺堆取料機、1個裝車倉、7個成品倉、1個儲煤倉、35條膠帶輸送機和方圓近7萬平方米的儲煤場等每個角落，每個月都要系統地走上至少一遍。通過細致的觀察和向現場工人的虛心請教，每次都有新的收獲，地面生產系統的數千米長廊中，到處都閃動過她的身影，留下了她的足跡。一身煤粉她從不在乎，一臉灰塵更點醉了她美麗而樸實的臉龐；一身的疲憊她似乎毫無察覺，每次回來后，還談笑風生的與姐妹們交流在現場中的收獲，凸現了主控室這個全國“巾幗文明崗”和“青年文明號”的團隊精神。

二、團結友愛，共同進步，文明禮貌，優質服務。

團結是趙曉敏所在崗位員工的特點，常言道：“三個女人一臺戲”。趙曉敏所在的.主控室崗位共有16名女工，每班就有4人，若相處的不好，可能要經?！把輵颉绷?，可這些姐妹們相處的很好，她虛心向姐妹們學習，對各位工友尊敬有加，遇事搶干在先，爭先恐后。工友們所有心里話都愿跟她講。趙曉敏始終任勞任怨，無怨無悔，見榮譽就讓，見困難就上，深得敬佩。主控室調度微機員還擔負著“秘書”的職能，既要上傳，又要下達。做市場，創效益非常重要，趙曉敏深知“蒙東能源服務”理念的內涵、以及“和為貴”的魅力，對各方面的詢問與電話都耐心地解釋清楚，周到耐心，盡職盡責。受到各界人士的贊譽。

三、歷經磨練，日趨成熟。

經過刻苦鉆研和虛心學習，趙曉敏已思想進步，技術全面。在她的心中，企業的效益總是擺在第一。在工作中嚴格把住煤炭“入口”和“出口”兩道關，當班時，每上一車煤，她都要精心策劃配比，煤外運裝一列火車，她都要反復查閱各種煤質基礎資料；精心的配比，保證了外銷電煤的熱值合格，既滿足了用戶需求，又節省了優質煤資源。一次破碎“入口”定鎬配車、儲煤場儲煤位置精細按排、記錄并畫圖、成品倉儲煤準確填畫“煤質動態管理圖”。保證了煤質管理這一重要工作的連續性。對地面生產系統的生產組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監督等，樣樣都運用的嫻熟自如，受到廣泛贊譽。

四、所在崗位是一面旗幟。

趙曉敏在工作中時刻牢記著蒙東能源“三個最大化”和露天煤業“兩個一體化”的企業核心價值觀并用這些企業文化指導著自己的行動。他所在的主控室“創先爭優”活動中，成績卓著，一年一個新臺階。2005年度被國資委授予“中央企業巾幗文明崗”；2006年被露天煤業授予“黨員先鋒標準崗”和“巾幗建功先進集體”；2007年榮獲全國“巾幗文明崗”和全國“青年文明號”稱號，2008年繼續被認定為全國“青年文明號”，2009年和2011年兩度被露天煤業授予“優秀黨員先鋒標準崗”。當然這些榮譽的取得與趙曉敏的不懈努力是分不開的，她在2010-2011年度表現尤為突出。

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電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇十五

20xx年的工作轉瞬即逝，回想這一年來的工作。我們xx車隊第一乘務組在段、車隊的正確指引下；在各級領導的關心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風先進班組事跡匯報如下：

路風工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風工作的管理。尤其是在全路開展的“服務旅客創先爭優”活動以來，按照段、車隊的工作部署，在班組中深入開展“服務旅客創先爭優”活動，從如何提高服務質量；如何為旅客提供良好的乘車環境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務為宗旨，待旅客如親人”的服務理念，及時清理車內衛生、供應開水、禮貌待客、規范服務用語、做好接訪工作，為廣大旅客提供優質服務。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來，班組職工“爭紅旗、樹標準”的意識強烈，各方面工作質量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯提高。

廣州線路沿途經過武昌、長沙、廣州這幾個經濟發達城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質誘惑較多。班組通過對職工加強路風警示教育，引導職工路風紅線碰不得思想。廣州地區盛產水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進行整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購買物品進行詳細登記，發現超量購買時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價、違規捎、買、帶問題的發生，實現了全年無路風事故。

以上是我班組路風先進事跡材料，如有不當之處，請領導批評、指正。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇十六

本人在區電網公司及網局的正確領導下團結帶領全體干部員工積極落實區公司及網局的各項工作部署解放思想拼搏進取開拓創新恪盡職守企業保持了良好的發展勢頭兩個文明建設效果顯著提高主管的各項工作取得了較好的成績現將一年來履行職責的工作、思想、學習情況總結匯報如下：

一、加強學習，進一步提高政治素質和領導水平。

為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫，供電公司經理年度個人工作總結。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學習“十六”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規及電力企業營銷管理、電力需求側管理等業務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導的才能。同時，注重理論與實踐相結合，為工作的順利開展奠定了基礎。

二、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業。

(一)確立了清晰的工作思路。今年年初，根據區公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實區公司、網局“兩會”精神，抓管理、抓發展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設一流企業這“一個中心”，建設物質和精神“兩個文明”，落實進一步加強企業管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”，確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”，完成各項合同指標、二期農網竣工驗收工程、城網改造工程啟動、用電系統建設和新安110kv變電站建設“五項任務”。

(二)進一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，我認真加強領導班子建設，作為班子的班長，我團結帶領其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，認真本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。

三、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展。

今年以來，我團結帶領廣大干部職工，克服困難，真抓實干，各方面工作都取得了新的進展。

(一)今年以來各項工作的新成績。

1、經營管理水平進一步提高。通過內抓管理，外拓市場，進一步加強財務控制，全面實行預算管理，開展了營業普查和反竊電工作等，實現了增供擴銷、增收節支。全年完成供電量1.51億千瓦時，同比增長20.27%;售電量1.44億千瓦時，同比增長24.54%;綜合線損率4.86%，同比下降3.26個百分點，其中高壓線損率絕對值7%，低壓線損率絕對值12%;本年度回收電費48.76萬元，回收率達100%，陳欠電費回收率10.6%;公司資產保持增值率125%,資產負債率63%，利潤18萬元，實際效益工資22萬元。

2、建設一流企業扎實推進。不斷完善企業標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作，使各項指標實現了在線運行，達到了“可控、在控”，并及時總結，積極改進。在科技進步方面，建成用電營銷系統，12個供電所實現了光纖寬帶聯網，所有班組均配置了微機，辦公自動化系統投入使用，職工論壇架設完成并成為廣大職工思想、業務技術交流的平臺。

3、二期農網改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農網建設與改造工程項目的施工任務，新建配電臺區545臺，總容量25015kva;新建10kv線路245km、改造150km;新建400v及以下線路648km;安裝表計39295個，完成總投資3320萬元。同時設計完成了我縣電網十五規劃，并初步完成年度城網建設(改造)工程的預算編制任務，城網改造工程即將全面鋪開。

4、安全生產再創新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓”4次，參訓人數達358人次;積極開展安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開展了負荷預測，加強對用電需求側的管理，制訂應急預案。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提高，年內實現了3個百日無事故安全記錄。

5、農電管理實現規范化。對供電所的帳務進行統管，進一步規范了供電所財務管理;重新編制完善了供電所的營銷報表，進一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開展了2次培訓及整改檢查，重新糾正不規范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路知識及技能競賽活動，進一步提高了農電工素質。目前，12個供電所全部通過了“規范化管理供電所”驗收。

6、優質服務水平不斷提高。為給客戶提供更加優質快捷的服務，又出臺了一系列措施，深入開展作風建設年活動，把工作重點轉向營銷，把經營重點轉向市場，把管理重點轉向服務。一是開發、運行銀電聯網系統。同工商銀行實現了銀電聯網，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。二是開通了95598服務熱線，電力搶修班24小時提供用電搶修服務。三是建設用電營銷系統，實現了全縣營銷數據的共享和城鄉服務一體化。

7、多種產業實現快速發展，本著慎重投入、注重產出、任重發展的方針，進一步加強多產發展戰略研究，完善對產運作的規章制度。以公司三產改制為龍頭，成立某有限責任公司，積極開辟新的發展空間，抓住有利時機，轉變企業經營機制，提高多產核心能力，確保多產走上可持續發展道路。

8、精神文明建設呈現新氣象。圍繞經濟建設抓黨建，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被某市委授予“市級先進基層黨組織”榮譽稱號。完善文化陣地建設，開展豐富多彩的文體活動。積極開展雙擁共建活動，被區黨委授予“自治區愛國擁軍模范單位”稱號。特別關心職工和離退休職工生活，邀請電力療養院到公司給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖”活動，針對職工關心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“春蕾計劃”萬人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動，資助5名女童完成九年義務教育，向扶貧掛點某鎮某村村部捐贈價值5000元的辦公物資，向那村小學捐贈15000元用于學校硬件設施建設及學生書包、課本的購買，完成了5戶特困少數民族群眾茅草房改造，展現了良好的精神風貌，極大提高了公司形象。

(二)工作中的幾點體會。

一是解放思想，根據形勢需要，及時調整工作思路。積極做好工業園等重點工作的電網規劃建設，正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯合經貿局、安監局開展了安全用電專項整治活動，優化了安全供、用電環境。開展了優質服務大討論，進一步提高優質服務意識，實現了經濟和社會效益雙贏。

二是以干事創業統一職工的思想步調，保持全局一盤棋。堅持用事業統一思想，用工作統一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創業上來。利用年初的職代會，把企業改革發展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會及支部委員會議對隊伍和作風建設提出明確要求。使干部職工思想統一、步調一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供了思想和作風保證。

三是把加快發展放在工作的首要位置來抓，企業整體素質不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進創新，謀求新的突破。完成了天利公司的機構重本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊組，進一步理順了多產組織機構的關系。進一步加大審計力度，深入開展農網改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產核資和營業普查工作，加強固定資產形成、轉移、報廢等各環節的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規范供用雙方的合法權益。

(三)當前工作中存在的問題。

由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性，習慣于傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

2、安全生產外部環境不容樂觀。一些個體企業重視效益，忽視安全，由于產權屬于個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重，威脅著電網安全運行。低壓資產移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。

3、經營形勢十分嚴峻。電價政策調整后，利潤空間進一步萎縮;農村低壓電力資產設備失修，維護費用無來源;“一戶一表”工程的實施，在低壓電網運行維護和管理的費用負擔將更沉重;農網改造結束后，資產增長迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業帶來巨大的經營壓力。

四、廉潔自律，不斷提高自身的素質。

(一)加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創新方式方法，努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、金融財務、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。

(二)加強監督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監督和考核體系，深入學習“兩個條例”，開展反腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導干部廉政檔案，全面實行領導干部重大事項報告制度，領導干部收入實行定期申報登記制度，規范了領導干部行為。高度重視企務公開工作，注重發揮組織監督、群眾監督等渠道的作用，實現了“領導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監督促廉”四管齊下的良好機制，筑牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、清明的優良黨風。

五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創工作的新局面。

(一)下一步工作重點。

一要加強組織管理，確保圓滿完成城網改造任務。要強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質量，合理安排計劃，精心施工，抓好協調，確保安全、優質、高效地完成各項任務。同時要把農網改造回頭看當作一項政治任務，嚴格落實現任單位負責人負全責制度，切實抓好落實整改工作，確保不發生任何問題。

二要加大節支增供力度，全面完成各項經營指標。要按照初責任制目標，搞好成本控制，狠抓節損降耗，把費用指標控制在限額以內。要進一步加大電費電價執行情況專項治理、電費回收和用電稽查力度，查缺補漏，積極整改。同時加強指標的分析和預測，為簽訂新一輪的三項責任制做好準備。

三要堅持不懈地抓好行風建設和優質服務工作。要進一步優化服務手段，積極主動地做好縣里重點項目的配套電力建設，加快推進銀電聯網步伐，做好超負荷變壓器輪換工作，確保在年度行風測評中繼續保持排頭位置。

五要繼續加強黨建和精神文明建設。采取中心組學習、報告會等各種形式和途徑，深入學習貫徹十六屆四中全會精神。進一步深化三德教育和沒有任何借口讀書活動，從解決職工關注的現實問題出發，做好深入細致的思想政治工作，增強企業的凝聚力和向心力，確保思想穩定、隊伍穩定。加強宣傳策劃，進一步優化企業形象。

(二)自身建設的措施。一要進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。二要經常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。三要深入實行企務公開，接受廣大干部職工的監督。發揮好職代會的作用，讓職工作主，取信于民。四要嚴以律己，清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人，要對事業和家庭高度負責。

(三)幾點工作建議。

1、建議上級出臺統一的農電工管理辦法，從農電工招聘、考核、培訓、辭退等進行明確，便于縣供電企業操作。

2、電價調整，供電企業管理成本增加。由此，能否在政策上放寬供電企業的利潤空間。

3、定期組織班子成員參加經濟論壇、市場營銷、法律法規等講座，進行理論研討、參觀學習等活動，推動思想解放。

當前正處在電力體制改革的關鍵時期，改革和發展的任務都很艱巨，本人將進一步加強調研，求真務實，努力創新，扎實工作，為推進某供電公司的改革發展、創造某縣電力的新輝煌而努力工作，絕不辜負領導的期望和職工的信任。

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電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇十七

小紅，女，19xx年出生，該同志原工作于鄢陵公司，20xx年為支援xxx區公司組建調任于本公司。自20xx年起負責xx公司的倉庫保管及小區入戶安檢工作，自她管理倉庫以來，公司在該方面有了很大提升并無任何賬實不符事件發生，受到公司領導的好評，為公司的后勤保障做出了很大貢獻。現將主要工作事跡介紹如下：

由于xx公司特殊的地理位置，鄢陵的.同志每天都需要來往七十公里。該同志無論寒暑，始終將工作放在第一位，無數次的在別人都在舉家歡慶的節假日仍任勞任怨地站在工作崗位上，默默無聞地奉獻著。該同志時刻嚴格要求自己，真正做到材料入庫時仔細清點，對所有入庫材料進行嚴格驗收，登記入庫，材料出庫時更是嚴格按照材料單及時發放各種材料，并做好工程材料的出庫登記工作。在從事保管的這一年來，她都是這樣認認真真的做好每一次收發，沒有出過任何一次差錯。

為了能更好做好倉庫材料的保管工作，在xx分公司倉庫儲備空間越來越不能滿足對工程材料的需要，她花大力氣將公司倉庫重新清理，合理利用倉庫空間，分類調整工程材料存放地點，提高倉庫的使用效率，有效的改善了倉儲環境，并力求杜絕材料損毀事故的發生。

積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動，并犧牲個人休假時間以加快安全排查進度。在僅僅一個月的時間內，就帶領客服員工基本完成xx地區的入戶安檢工作。入戶工作期間積極為用戶排憂解難，耐心解答廣大用戶關于燃氣使用的各種問題，努力使客戶滿意度達到100%。

綜上所述，該同志在自己崗位上兢兢業業，不斷努力，把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作，把自己的青春、激情留在了倉庫，普普通通、從不計較個人得失、兢兢業業的“倉管人”！

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇十八

“天高任鳥飛，海闊憑魚躍。”當今的一代，有人喜歡在虛無縹緲的天空中遐想，有人愿意在夢想的海洋里奮斗，結果常常一事無成。而當一個人以一種特殊的感情愛上他所從事的職業之后，他就會以一種特殊的方式鍥而不舍地去追求、去創造，在他的事業中尋求自我的價值。****縣供電有限責任公司副經理****就是這樣的人，他把理想與自己的本職工作結合起來，把自己如歌的歲月無私地獻給他所鐘愛的供電事業，以激昂飽滿的熱情、敬業奉獻的精神、清正廉潔的品格，譜寫了一曲動人的勞動者之歌。

1986年底，在部隊服役十年之久的****轉業回到家鄉，先后擔任****縣水電公司軍潭電站人秘股長、水電公司辦公室主任以及****縣供電有限公司辦公室主任。由于工作出色，xx年3月，****被提撥為公司經理助理，現擔任公司副經理。

在地方工作的二十多年時間里，****一直干著常人眼里極為平凡的工作。但他從來不因為工作的平凡而消極怠工，碌碌無為，而始終以滿腔的工作熱情，在平凡的工作崗位上，勤勤懇懇，任勞任怨，創造出了一份又一份為人稱道的佳績。

****在分管公司后勤基建工作中，總是敢抓敢管，經常深入現場調研、勘察，認真細致地把握每個細節，把公司調度大樓、養村山35kv、小康城35kv變電站打造成了精品工程，那一個個標志性的建筑成了****縣城一道道靚麗的風景線。不僅如此，****還加大后勤環境管理力度，從細節著手，嚴格要求，關心產權內的每一寸土地和角落，時常督促物業做好環境衛生整治，從而使公司各個工作場所空氣清新，環境優美，得到了上級領導和兄弟單位的`高度贊譽。

在分管安全生產工作中，****以建設“一強三優”現代公司為已任，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，把“以人為本”的理念貫穿于各項工作中，高度負責、嚴格把關，為****建成結構合理、運行靈活、安全可靠的現代化電網立下了汗馬功勞，實現了全年“零違章、零事故”的目標，為****供電公司順利通過國網公司縣級一流企業驗收組考核打下了堅實的基礎，為公司持續健康發展打造了一個優質的平臺。

嚴寒酷暑不言苦。

今年初，席卷全國的冰凍雨雪天氣對****電網造成了極大的破壞，致使****縣境內大面積停電，也給****電力企業帶來了重大損失。為盡快修復電網，給廣大用電客戶及時送上光明，****供電公司領導班子及時制定措施，一場戰勝惡劣天氣、全面修復電網的戰斗也隨之在全縣各地迅速打響。

2月4日，大雪紛飛，天寒地凍，但****沒有因此而阻斷深入現場搶修的決心，毅然帶著施工隊伍前往35kv廣排線的故障點。下午3時，本是飄著雪花的天突然改變了“主意”，不顧施工人員艱難的搶修，夾著雨點敲打在施工人員的身上，于是一陣陣更大的涼意侵襲到現場的每個員工身上，而完成線路通電的任務不能取消，不然將會影響三、四個鄉鎮幾萬人口的正常用電。看著桿頂上施工作業人員哆嗦的手，****毫不猶豫地脫下自己身上的雨衣，讓桿上作業人員把衣服吊上去，并強調：“把雨衣穿好，氣溫低，不能凍著?！币痪滟N心而又純樸的話，讓作業人員感動不已。一個小時后，在桿上、桿下施工人員的共同努力下，順利完成了瓷瓶及線路的更換工作。

從分管后勤基建到分管安全生產，無論面對哪一項工作，無論面對什么困難，****從不退縮，有的只是更高的責任心，更強的意志力。白天，他要深入一線跑現場，跑調度；周末或晚上，還要開會研究部署下一步的工作，每天工作都在12小時以上，每個生產單位、每個施工點都留下了他奔波勞碌的足跡。如迎峰度夏、奧運保供電等重大任務中，****既是指揮員，又是戰斗員，全沒有領導的架子，哪里人手緊他就奔向哪兒幫忙。在他的帶領下，炎熱的夏天、肆虐的高溫沒有阻擋住搶修人員的工作熱情，期間發生的10kv、0.4kv配網的搶修次數高達200多次，都在規定時間內圓滿地完成了任務，確保用電客戶及時用電，及時收看舉世矚目的**奧運會。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇十九

阿東，47歲，現任南方電網云南玉溪供電局變電運行所500千伏玉溪變電站黨支部書記、站長。自1995年7月參加工作以來，一直從事變電運行工作，先后評定為變電運行技師、高級技師、高級工程師及云網在聘三級技能專家。獲得南網公司級別個人榮譽2次，省公司級別個人榮譽4次，玉溪供電局級別個人榮譽31次。

擔任500千伏玉溪變站長期間，帶領班組共獲得了網公司層級榮譽6項，省公司層級榮譽5項，玉溪局層級榮譽29項，部門層級榮譽7項，累計qc成果、職創成果獲獎20余次，獲實用新型專利授權20余項。

現500千伏玉溪變已安全運行5500余天，共培養出了7名專家，約占到部門專家總人數的25%，其中云網級別的'專家3人，占整個省公司級別的專家總數的25%；20xx年至今在玉溪電網技能競賽中，7次獲取團隊一等獎；省公司技能競賽中本站一名員工獲得了個人二等獎；本站一名員工被評為云南省特級技師、首席技師；玉溪變平均每年向局、所輸送人才2名。

沒有最好、只有更好。為更安全、更高效、更高質的開展班組工作，阿東帶領班組員工積極加入南網規范化班組建設工作中，使班組各項工作標準化、規范化、可視化，被云網選為參加南網規范評比的3個班組中的其中之一，班組至今未發生1起人員責任事故事件。還培育出了“一個愿景、一個精神、一個作風、六個理念”為支撐的“方圓文化”，積極營造和諧溫馨的氛圍，打造安全又和諧的本質安全型班組，被南網授予了第一批班組文化示范點，被云網授予了青年安全生產示范崗、和諧溫馨變電站。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇二十

阿進，男，34歲，現任南方電網云南玉溪新平供電局者竜供電所技術負責人。者竜供電所成立于2008年，先后榮獲南方電網公司“五星模范職工小家”、“2020年玉溪供電局標桿黨支部”、“2020年云南電網有限責任公司四星班組（供電所）”等榮譽稱號，2015年至2017年阿進連續獲得新平供電局先進工作者稱號，2021年獲玉溪供電局先進工作者等榮譽稱號。

者竜鄉地處哀牢山脈中段東麓，海拔1460米，土地面積306平方千米，距新平縣城134千米。自供電所成立以來，阿進一直從事配電運維搶修工作。作為技術負責人，白天帶領員工行走在大山深處查線路、晚上“挑燈夜戰”聚焦痛點緊抓臺區降損“牛鼻子”，通過連續3天對異常臺區進行深度分析，提出“三板斧”分析方法；主動出擊對轄區內1400余只寬帶表計更換工作；針對月度線損率超過6%的'26臺進行嚴密監控，認真比對計量系統和營銷系統供售電量情況，發現并處理數臺三相不平衡臺區和5臺樹障臺區，防范線損率超指標。目前，臺區線損異常率由2019年最高的11.5%降到現在的每月零異常。

為破解“線樹”矛盾，剔除安全隱患“難點”，組建“志愿者”服務隊，想盡千方百計，經多次、多方協調溝通，在“未出一分補償”的情況下，成功解決了困擾者竜供電所8年之久的“線樹”矛盾。

不等不靠、不依賴領導。2021年結合玉溪供電局“走在云南電網前列打造云南電網名片”工作要求，收集片區臺區基礎資料、整理問題匯總，解決過載臺區低壓線路改造20臺、重載臺區19臺、臺區臺，逐步提升者竜片區臺區運維管理能力，高線損、高故障臺區得到了徹底解決。

電力公司先進班組事跡材料（精選21篇）篇二十一

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在該班組員工的身上得到了充分的體現。

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發的各項任務，保證我電廠電網及電氣設備安全經濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，協助值長檢查安全措施的落實并監督貫徹執行，監管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的設備現場、或在較危險的作業之前，提出安全技術措施。

認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監部門反映，班組成員在工作時，發現意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

一、專業技術：

1、認真學習和分析電氣規程中所規定的各項規定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行電氣規程章節的內容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

二、事故預想：

1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，電氣班組召開全體電氣人員事故預想分析會，例舉電氣運行是最有可能經常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體電氣班組共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業部門所發生的事故、通報進行認真學習，分析與我公司電氣設備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在我公司電氣班。

三、安全運行管理:。

1．“兩票”和“三制”是保證安全生產的重要手段，是保證生產連續的重要措施，電氣班組在執行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發人修改并簽名，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場的驗收工作。