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法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇一
加強企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義體現(xiàn)在以下幾方面：
（1）是把物質文明和精神文明建設一齊抓落到實處的重要保證。建設好社會主義企業(yè)文化，既能體現(xiàn)社會主義精神文明建設的要求，教育職工樹立正確的理想、信念和價值觀，又能體現(xiàn)社會主義物質文明建設的要求，樹立度好的職業(yè)道德和企業(yè)信譽。
（2）更有效地進行職工隊伍建設。搞好職工隊伍建設的重要內容之一，就是對職工進行思想政治工作。通過企業(yè)文化建設，形成集兩個文明建設目標于一體的價值觀，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導到搞好企業(yè)的生產經營上來，使企業(yè)的思想政治工作與經濟工作結合起來。
（3）使企業(yè)在社會主義市場經濟下具有旺盛的活力。搞好企業(yè)文化建設，
將有要求改變傳統(tǒng)觀念，樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務的觀念等一系列新的觀念，從而促進新型企業(yè)管理體系的建立，這必將有助于增強企業(yè)活力，提高企業(yè)素質，提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作；也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。
企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇二
引導語：禮儀是人類為維系社會正常生活而要求人們共同遵守的最起碼的道德規(guī)范,今天小編為你整理了商務禮儀的作用，希望對你有所幫助。
從企業(yè)的角度來說，掌握一定的商務禮儀不僅可以塑造企業(yè)形象，提高顧客滿意度和美譽度，并能最終達到提升企業(yè)的經濟效益和社會效益的目的。商務禮儀是企業(yè)文化、企業(yè)精神的重要內容，是企業(yè)形象的主要附著點。但凡國際化的企業(yè)，對于商務禮儀都有高標準的要求，都把商務禮儀作為企業(yè)文化的重要內容，同時也是獲得國際認證的重要軟件。商務禮儀是構成形象的一個更廣泛的概念。而形象就是商務人士的第一張名片!在當今競爭日益激烈的社會中，越來越多的企業(yè)對企業(yè)自身的形象以及員工的形象越來越重視。專業(yè)的形象和氣質以及在商務場合中的商務禮儀已成為在當今職場取得成功的重要手段，同時也是已成為企業(yè)形象的重要表現(xiàn)。
商業(yè)禮儀包括了語言、表情、行為、環(huán)境、習慣等等，相信沒有人愿意因為自己在社交場合上，因為失禮而成為眾人關注的焦點，并因此給人們留下不良的印象。由此可見掌握商務禮儀在商業(yè)交往中就顯得非常必要了。所以，學習商務禮儀，不僅是時代潮流，更是提升競爭力的現(xiàn)實所需。我們身為集團的員工，是否懂得和運用現(xiàn)代商務活動中的基本禮儀，不僅反映出我們自身的素質，而且折射出我們集團的企業(yè)文化水平和經營方針。我們的一舉一動，行為舉止都時刻代表著公司的形象，所以，不管在任何社交場所下，只要我們做為集團的員工代表著公司，就一定要做到約束自己，尊重他人，樹立良好的企業(yè)形象。
塑造個人與企業(yè)良好形象
商務禮儀能展示企業(yè)的文明程度、管理風格和道德水準，塑造企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的`無形資產，無疑可以為企業(yè)帶來直接的經濟效益。一個人講究禮儀，就會在眾人面前樹立良好的個人形象;一個組織的成員講究禮儀，就會為自己的組織樹立良好的形象，贏得公眾的贊譽。現(xiàn)代市場競爭除了產品競爭外，更體現(xiàn)在形象競爭。一個良好信譽和形象的公司或企業(yè)，就容易獲得社會各方的信任和支持，就可在激烈的市場競爭中處于不敗之地。所以，商務人員時刻注重禮儀，既是個人和組織良好素質的體現(xiàn)，也是樹立和鞏固良好形象的需要。
道德具體化為一些固定的行為模式，從而對這些規(guī)范起到強化作用。企業(yè)的各項規(guī)章制度既體現(xiàn)了企業(yè)的道德觀和管理風格，也體現(xiàn)了禮儀的要求，員工在企業(yè)制度范圍內調整自己的行為，實際上就在固定的商務禮儀中自覺維護和塑造著企業(yè)的良好形象。
傳遞信息、展示價值
良好的禮儀可以更好地向對方展示自己的長處和優(yōu)勢，她往往決定了機會是否降臨。比如，在公司，你的服飾適當與否可能就會影響到你的晉升和同時的關系;帶客戶出去吃飯時你的舉止得體與否也許就決定了交易的成功與否;又或者，在辦公室不雅的言行或許就使你失去了一次參加老板家庭宴請的機會.....這是因為禮儀是一種信息，通過這個媒介表達出尊敬、友善、真誠的感情。所以在商務活動中，恰當的禮儀可以獲得對方的好感、信任，進而推動事業(yè)的發(fā)展。
隨著市場經濟的深入發(fā)展，各種商務活動日趨繁多，禮儀也在其中發(fā)揮著越來越大的作用。
1.規(guī)范行為。禮儀最基本的功能就是規(guī)范各種行為。在商務交往中，人們相互影響、相互作用、相互合作，如果不遵循一定的規(guī)范，雙方就缺乏協(xié)作的基礎。在眾多的商務規(guī)范中，禮儀規(guī)范可以使人明白應該怎樣做，不應該怎樣做，哪些可以做，哪些不可以做，有利于確定自我形象，尊重他人，贏得友誼。
2.傳遞信息。禮儀是一種信息，通過這種信息可以表達出尊敬、友善、真誠等感情，使別人感到溫暖。在商務活動中，恰當的禮儀可以獲得對方的好感、信任，進而有助于事業(yè)的發(fā)展。
3.增進感情。在商務活動中，隨著交往的深入，雙方可能都會產生一定的情緒體驗。它表現(xiàn)為兩種情感狀態(tài)：一是感情共鳴，另一種是情感排斥。禮儀容易使雙方互相吸引，增進感情，導致良好的人際關系的建立和發(fā)展。反之.如果不講禮儀，粗俗不堪，那么就容易產生感情排斥，造成人際關系緊張，給對方造成不好的印象。
4.樹立形象。一個人講究禮儀，就會在眾人面前樹立良好的個人形象;一個組織的成員講究禮儀，就會為自己的組織樹立良好的形象，贏得公眾的贊省。現(xiàn)代市場競爭除了產品競爭外，更體現(xiàn)在形象競爭。一個具有良好信譽和形象的公司或企業(yè)，就容易獲得社會各方的信任和支持，就可在激烈的競爭中處于不敗之地。所以，商務人員時刻注重禮儀，既是個人和組織良好素質的體現(xiàn)，也是樹立和鞏固良好形象的需要。
商務禮儀是在商務活動中體現(xiàn)相互尊重的行為準則。商務禮儀的核心是一種行為的準則，用來約束我們日常商務活動的方方面面。商務禮儀的核心作用是為了體現(xiàn)人與人之間的相互尊重。這樣我們學習商務禮儀就顯得更為重要。我們可以用一種簡單的方式來概括商務禮儀，它是商務活動中對人的儀容儀表和言談舉止的普遍要求。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇三
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。
2、約束功能。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能。
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能。
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能。
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產生重要的影響。
6、品牌功能。
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
1、企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要。
2、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經營企業(yè)的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。
3、建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場經濟健康發(fā)展，促進經濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強調企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。
6：企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇四
簡歷是職業(yè)設計的驅動力，個人求職簡歷內容。然而，有意思的是，最重要的不在于簡歷本身；而在于簡歷創(chuàng)作背后的精力、計劃、策略和奉獻。對一位職業(yè)運動員或者演員來說，是預先的準備工作決定他能否實現(xiàn)或者超越自己的發(fā)揮和表現(xiàn)。在職業(yè)設計中，你為準備簡歷所付出努力程度將會對你發(fā)起的這場運動所能取得的最終結果起到至關重要的作用。如果你傾注高質量的時間與精力創(chuàng)作出內容全面、重點突出的簡歷，你就會贏得高質量的結果！對過來說，如果你沒有經過充分的研究和思考，簡簡單單地記錄下你的人個資料，草草堆砌出你的簡歷，就把它散發(fā)給未來的雇主，那么你幾乎不可能獲得激動人心的回報。事實上，你很可能會被迫接受一個實在讓人無法羨慕的職位，淪落80%俱樂部的一員——那些對工作牢騷滿腹的人。
如果你有戰(zhàn)略眼光，以有條不紊的方式創(chuàng)作出你的簡歷，那么簡歷就會成為你職業(yè)設計的強大驅動力。在你把這一點牢牢記住之后，我們來給簡歷下個定義。韋伯斯特把簡歷定義為“對求職者過去的工作經歷、教育背景等情況的陳述材料。”這個定義很難說是完整和充分的，那么讓我們來給你提供一個清晰準確的定義。
簡歷是用于應聘的書面交流材料，它向未來的雇主表明你擁有能夠滿足特定工作要求的技能、態(tài)度、資質和資信。成功的簡歷就是一件營銷武器，它向未來的雇主證明你能夠解決他的問題或者滿足他的特定需要，因此確保你能夠得到會使你成功的面試。
為了表明你能夠滿足未來雇主的需要，你必須要確立特殊性定目標。有很多求職者的目標模糊、模棱兩可或者不明確。他們常說，“我想在一個不斷發(fā)展的組織里得到一個高收入的職位，”或者“我干什么都行。”把這種說法徹底忘掉！你不可能對一個旅行代理人說，“我想去一個有趣的度假地，”或者“我去哪兒都行。”正如同那個古老的問題：“如果我們不知道去哪里，那么我們怎么會知道如何才能到那里或者什么時候能到達呢？”毫無疑問，你的職業(yè)生涯的質量——你的生活的質量——是一個選擇的問題，而不是機會的問題，而不是機會的問題，除非你已經做出了選擇，個人簡歷《個人求職簡歷內容》。
那么這些怎樣與創(chuàng)作簡歷聯(lián)系起來呢？在職業(yè)設計中，只有兩種類型的'簡歷被證明是有效的，絕大多數的人兩種都沒有用。如果你能收集到今天散發(fā)出去的所有簡歷，把它們頭尾相連，那么它們將會繞地球26圈。也就是相當于65萬英里長。這里有一個非常驚人的統(tǒng)計數據：今天散發(fā)出去的所有簡歷中，有98%沒能給求職者帶來幫助。換句話說，這些簡歷中的絕大多數都屬于自傳，僅僅描述了求職者的背景和經歷。這類自傳性的簡歷的問題在于它們發(fā)揮不了任何作用。
招聘人員和人事管理者閱讀簡歷燕不是為了接受教育或者娛樂的目的。潛臺詞是：如果你能夠確定某位雇主的需要或問題，并且明確地展示出你能夠滿足這些需要或有效地解決這些問題，那么你就將會得到面試并且最終得到你想要的職位。這合乎邏輯也符合常理。
(2)學業(yè)有關內容：就讀學校、所學專業(yè)、學位、外語及計算機掌握程度等等；
(3)本人經歷：入學以來的簡單經歷，主要是擔任社會工作或加入黨團等方面的情況；
(4)所獲榮譽；三好學生、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀學生干部、專項獎學金等；
(5)本人特長：如計算機、外語、駕駛、文藝體育等。
個人簡歷應該濃縮大學生活或研究生生活的精華部分，要寫得簡潔精練，切忌拖泥帶水。個人簡歷后面，可以附上個人獲獎證明，如三好學生、優(yōu)秀學生干部證書的復印件，外語四、六級證書的復印件以及駕駛執(zhí)照的復印件，這些復印件能夠給用人單位留下深刻的印象。
(1)首先要突出過去的成就。過去的成就是你能力的最有力的證據。詳細把它們寫出來，會有說服力。
(2)履歷表切忌過長，應盡量濃縮在三頁之內。最重要的是要有實質性的東西給用人單位看。
(3)履歷表上的資料必須是客觀而實在的，千萬不要吹牛，因為謊話一定會被識破。要本著誠實的態(tài)度，有多少寫多少。
(4)和寫求職信一樣，資料不要密密麻麻地堆在一起，項目與項目之間應有一定的空位相隔。
(5)不要寫對申請職位無用的東西，切記。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇五
導語：企業(yè)的明智做法是，讓法律顧問從應訴、合同審查的幕后工作中走出來，參與到企業(yè)的日常經營管理中去，讓法律顧問憑借其企業(yè)法律知識與經驗，為企業(yè)完善各項制度、防范各類風險，使企業(yè)在市場經濟法律環(huán)境中一路走好。
企業(yè)常年法律顧問是企業(yè)為了維護自身的合法權益，聘請律師就其在業(yè)務方面的問題提供法律幫助而擔任的特定職務。企業(yè)法律顧問一般有兩種，即常年法律顧問和專項法律顧問。常年法律顧問與企業(yè)簽訂法律顧問協(xié)議，在協(xié)議約定期限內(通常是1年或1年以上)處理該企業(yè)所有的法律事務，這類法律顧問服務范圍廣、時間長，故稱為常年法律顧問。專項法律顧問受企業(yè)聘用專門處理某一項法律事務，法律顧問關系待該項法律事項辦理結束而結束，一般不受時間限制，故又稱臨時法律顧問或者短期法律顧問。如今企業(yè)大多聘請常年法律顧問，因其能在企業(yè)的生產、經營、管理和其他活動方面提供全方位的法律幫助。在此，主要介紹企業(yè)常年法律顧問。大多數企業(yè)都聘請了常年法律顧問，尤其是一些大企業(yè)，但多數企業(yè)只把律師定位在討債和打官司即訴訟方面，甚至在簽訂合同的時候都忽略了法律顧問的作用，其實，除了訴訟以外，一名優(yōu)秀律師能為企業(yè)做的還是很多的，而且對企業(yè)來說還是非常重要的。
企業(yè)常年法律顧問可以用運其法律知識針對企業(yè)所面對的各類法律問題及糾紛提出應對方法及解決方案。最普通來說，就是作為企業(yè)的代理人參加各類訴訟。由于企業(yè)常年法律顧問與企業(yè)間一直保持著較為緊密的聯(lián)系，且對企業(yè)情況有一定了解。所以可以在各類問題及糾紛發(fā)生后的最短時間內采取應對方案。而企業(yè)也可以在問題發(fā)生后立即聯(lián)系自己的法律顧問，不會發(fā)生因為在產生了問題后才通過其他途徑慌忙找尋律師予以解決而錯過時機的情況。
企業(yè)常年法律顧問為企業(yè)防范法律風險作用的意義其實遠勝于為企業(yè)解決法律問題的意義。一名優(yōu)秀的企業(yè)法律顧問可以通過了解企業(yè)日常、基本的情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在法律風險漏洞，并及時制定相應法律方案加以彌補。
通過訴訟，企業(yè)雖然可能獲得因糾紛而產生的損失，但由此而支付人力、物力、財力其實已經給企業(yè)又造成了新的付出與損失。所以我們說，通過訴訟永遠不能獲得完全的補償。由此我們可以看出，能夠防患于未然，及時發(fā)現(xiàn)法律風險并制定方案加以解決，才是真正避免企業(yè)產生損失的有效方法。而企業(yè)常年法律顧問的作用與意義也就在于此。
企業(yè)幾乎所有的經營決策活動都涉及到法律，而這其中就可能存在諸多法律風險。因此，針對企業(yè)經營活動的特點與需要，為企業(yè)的經營決策提供法律分析及法律意見，就成為了企業(yè)常年法律顧問的一項重要作用。當然，法律顧問的法律分析及法律意見絕不是左右和干預企業(yè)的經營決策活動，而只是對企業(yè)的經營決策從法律層面上加以完善，避免風險。
不是在危言聳聽，在很多簽訂的合同里，法律顧問修改一句話，甚至一個標點符號，整個意思就變了，企業(yè)的利益就得到了最大限度的保護。如果沒有法律顧問在法律技術上把關，萬一有疏忽，小的賠點錢，大了就可能給整個企業(yè)的經濟命脈造成重創(chuàng)。在很多時候，一個好的法律顧問，可以避免企業(yè)在正常運作中免受不必要的損失，甚至可以救活一個企業(yè)，這樣的價值，無法估量。但是大多數企業(yè)的經營者對聘請律師擔任法律顧問有不同的心態(tài)，多數持消極、淡漠心理，認為我的企業(yè)又不需要打官司，請律師干什么?有的甚至認為律師只是在打官司時就可以臨時聘請，還有的認為，平時沒有事兒，請律師到企業(yè)作法律顧問是一種擺設。筆者從事執(zhí)業(yè)律師十余年，擔任過數十家企業(yè)單位法律顧問，現(xiàn)將經營者對聘請律師擔任法律顧問和支付律師顧問費的自愿心理和不自愿心理作如下剖析。多數經營者認為，企業(yè)的法律顧問不通過打官司就不能直接給企業(yè)創(chuàng)造價值，平時還要付律師費，看起來好像劃不來，其實，他們的價值不是體現(xiàn)在帳本上。例如筆者在擔任a企業(yè)和b企業(yè)法律顧問期間，由于地域原因，經常去a企業(yè)較多，每月都去，a企業(yè)的經營者也常到辦公室交流，不斷談到企業(yè)內部的一些事兒，還有經營過程中的一些債權債務的催討和防范常理，簽訂合同時必要的注意事項等。甚至有時候直接讓我修改合同。這些事宜由于律師具備著特有的專業(yè)知識，都可以很快完成。由于預防措施得力，三年來，a企業(yè)沒有發(fā)生到法院打官司的訴訟糾紛。但是三年來a企業(yè)覺得公司運營穩(wěn)定，不需要法律顧問幫著打官司，從不愿交納法律顧問費用，其實他們忽視了法律顧問在企業(yè)經營中的監(jiān)控和預防作用。又如，b企業(yè)。由于b企業(yè)經營地較遠，平時很少來往，有時偶而一個電話而已，談及經營的事兒很少。可是三年來，發(fā)生了兩起訴訟，筆者均代理該企業(yè)參加了訴訟。這也許也是巧合，b企業(yè)應該發(fā)生訴訟。但是b企業(yè)三年來，由于律師參加了訴訟，總是主動交納了顧問費。筆者想起這些事兒，有時感覺很笑又無奈。
11、為涉及企業(yè)工商管理和稅收法規(guī)等法律事務提供法律意見和建議;
12、對新注冊企業(yè)工商登記資料、企業(yè)章程等法律文件進行起草、審核;
13、應企業(yè)需要不定期向企業(yè)介紹、宣傳國家和地方新頒布的有關法律法規(guī)，提供與該企業(yè)有關的最新法律資訊和動態(tài)。
5、為企業(yè)與其他企業(yè)開展項目合作提供相關法律服務。
1、就專題項目，參與與法律有關的規(guī)劃咨詢，行業(yè)規(guī)劃、專題調查研究;
2、參與有關項目可行性研究、實施方案的設計與起草，提供法律保障意見;
6、在項目開展中，參與并協(xié)助企業(yè)同政府相關部門、各商業(yè)合作伙伴就企業(yè)的運營和業(yè)務進行法律溝通與聯(lián)系。
1、就專題項目，參與與法律有關的規(guī)劃咨詢，行業(yè)規(guī)劃、專題調查研究;
2、參與有關項目可行性研究、實施方案的設計與起草，提供法律保障意見;
6、在項目開展中，參與并協(xié)助企業(yè)同政府相關部門、各商業(yè)合作伙伴就企業(yè)的運營和業(yè)務進行法律溝通與聯(lián)系。
在企業(yè)與第三方發(fā)生糾紛時，代表企業(yè)參與訴訟、仲裁或申訴，具體如下：
1、接受企業(yè)委托，參加民事、經濟糾紛的調解、和解;
2、制定訴訟、仲裁方案;
3、作為受托律師代理參加民事、刑事、行政行政案件訴訟;
4、作為受托律師代理參加國內、國際民商、勞動仲裁;
5、應企業(yè)要求，在訴訟、仲裁程序中解答相關法律咨詢;
6、生效的判決、裁定、裁決生效后，代理申請執(zhí)行企業(yè)強制執(zhí)行;
7、代理各類民商案件的申訴。
3、為企業(yè)的法律行為和法律事實進行律師見證;
4、代理企業(yè)辦理各類公證;
5、企業(yè)專項委托的其他法律事務。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇六
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展將起著重大的推動作用。新的世紀，企業(yè)如何解決企業(yè)發(fā)展中的文化問題，積極培育和建設有中國特色社會主義的優(yōu)秀的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)改革、發(fā)展，同時以企業(yè)改革、發(fā)展帶動企業(yè)文化建設，具有重大而深遠的意義。
企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領域的延伸，是在一定的社會經濟文化背景下形成的，與企業(yè)同時并存的一種客觀存在，是企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產，精神財富。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經營觀念、品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，以及市場需求情況的變化，產品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產品的技術含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視。
（一）企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業(yè)經濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。沒有文化的企業(yè)家，不是一個明智的企業(yè)家，不是一個高明的企業(yè)家，不是一個完全的、現(xiàn)代的企業(yè)家；沒有文化的企業(yè)職工隊伍，是缺乏創(chuàng)造性和生機活力的隊伍；沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。從一些成功的企業(yè)來看，他們之所以在改革開放的大潮中能得到健康發(fā)展，是因其在企業(yè)內部建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。
（二）企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的重要組織部分，是企業(yè)自身發(fā)展的內在要求。
經濟是基礎，政治是經濟的集中表現(xiàn)，而作為觀念形態(tài)的文化是一定的經濟與政治的反映。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要面向市場，產品要在復雜的激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”，“形象等于市場”，“市場就是效益”。
（三）企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和“知識經濟”時代，在我國加入wto后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調整，產品結構調整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產生重大而深遠的影響。通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。對于企業(yè)來說，如何建設適應新形勢下的優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)職工的榮譽感、信任感、使命感，以適應企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進企業(yè)健康發(fā)展極為重要。
任何企業(yè)，任何企業(yè)的領導，不管他是否知道企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展能否起到積極作用，他都在有意識或無意識的建設自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價值觀念、經營理念，培育自己的企業(yè)精神，用以激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞職工士氣。
從組建企業(yè)之時起，我國企業(yè)便有了自己的企業(yè)文化，并在社會主義市場經濟環(huán)境中，形成了內容豐富、各具特色的文化。但是由于受各種因素的影響，企業(yè)文化建設發(fā)展相對滯后，目前尚處于起步階段，而且各個企業(yè)的發(fā)展也不平穩(wěn)，顯得極不均衡。主要有幾種情況：
（一）一些工商企業(yè)特別是商業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化建設上還處在無意識狀態(tài)，領導的意識較差，認為企業(yè)文化可搞可不搞，沒有企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃，沒有將企業(yè)文化建設納入議事日程，企業(yè)沒有自己的標識，沒有企業(yè)之歌，沒有催人奮進的企業(yè)精神，沒有形成良好的企業(yè)形象。
（二）一些企業(yè)和企業(yè)的領導由于對企業(yè)文化理論不甚了解，雖然做了大量企業(yè)文化建設的工作，但思想認識上未意識到是企業(yè)文化建設的范疇。
（三）有的企業(yè)引進企業(yè)文化理論，開展樹立企業(yè)形象的ci戰(zhàn)略策劃，制作規(guī)范的企業(yè)標志，標準字，標準色等統(tǒng)一視覺形象。
（四）絕大多數企業(yè)通過開展文化交流活動，社會贊助活動，再運用新聞媒體宣傳自己的產品和企業(yè)形象。
（五）有的自辦報刊，宣傳自己，塑造自己。有的直接通過媒體宣傳產品和企業(yè)形象。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇七
導語：隨著市場經濟的發(fā)展，法制建設的日臻完善，企業(yè)法律顧問在參與企業(yè)的決策、經營、管理、預防和處理各種法律糾紛方面的作用越來越重要，企業(yè)法律顧問就業(yè)前景非常廣闊，取得企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格是用人單位選擇法律顧問的一個重要因素，由國家人事部組織的全國企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試，實行以2年為一個周期的考試成績管理辦法，即參加4個科目考試的人員必須在連續(xù)的2個考試年度內通過全部科目的考試。
在中國法律服務業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，仍然有許多人一提到律師就想到“打官司”。其實這是對律師工作片面的理解。正如許多企業(yè)一樣，它們聘請律師作為法律顧問只是為了“打官司”，并沒有很好地發(fā)揮顧問律師在非訴訟領域控制法律風險的作用。亡羊補牢，可能事倍功半，可能為時晚矣。我們認為，除了必要的訴訟業(yè)務外，作為企業(yè)法律顧問的律師應以企業(yè)的非訴訟業(yè)務為工作中心，以控制企業(yè)潛在的法律風險成本為工作重點。
我們說，企業(yè)的顧問律師對企業(yè)的發(fā)展壯大相當重要。在西方眾多知名公司中，法務部和財務部被視為同等重要，常設有專職副總直接管理。在國內，很多企業(yè)特別是一些知名的民營企業(yè)已經深刻地認識到這一點。隨著中國經濟的`快速發(fā)展，經濟全球化、區(qū)域化趨勢的不斷加強，特別是加入wto以后，中國經濟將與國際經濟全面接軌，這給我國企業(yè)帶來了巨大的機遇，同時也使我們面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在國內外市場中，有了更多、更充分的經營管理自主權，隨之而來的是要承擔更多的責任和風險，法律風險就是其中的一種。一個訴訟使一個企業(yè)倒閉，或使一個上市公司的股票“停牌”，這在國內外已經屢見不鮮了。曾幾何時，“同仁堂”、“青島啤酒”、“阿詩瑪”等國內知名品牌紛紛被國外公司搶注，使相關企業(yè)經營陷入極度困境。國內一些大公司已經意識到法律風險這種隱形成本對企業(yè)發(fā)展的潛在威脅，繼而聘請了律師作為獨立董事，為董事會決策提供法律保障。遺憾的是，許多企業(yè)只是在經歷了重大挫折后才逐漸達到這個認識高度，而很多企業(yè)至今還在步人后塵。今天，國內的經濟環(huán)境已經發(fā)生了很大的變化，決策靠以前那種“眼光加膽量”的辦法已經遠遠不夠，任何決策都要保證具有合法性和法律上的可行性。從某種意義上說，顧問律師就是企業(yè)運作的“安全員”，他追求的是如何規(guī)避法律風險，減少決策中的法律風險，使企業(yè)在法律和政策允許的范圍內獲得最大的效益和最快的發(fā)展，使企業(yè)能走得更遠。
知名企業(yè)格力集團的老總蘇結宏，在回憶創(chuàng)業(yè)當初時不無感慨地說：“賺錢的整個過程都充滿了法律關系，處理的好壞，關系到企業(yè)的成敗。在改革開放剛開始時，因為法律意識淡薄，沒有合同的概念，曾使企業(yè)受到損失，這個教訓我一輩子都不會忘。企業(yè)在成立的前五年，官司不斷，經常接到法院的傳票，企業(yè)領導很難集中精力搞經營。后來，有了常年法律顧問，官司成倍的下降，老總們可以集中精力賺錢，感覺好多了。在格力集團，每半個月左右，都要和法律顧問溝通一下，聽聽他們的意見。引進項目時，法律顧問從談判開始就要參與。因為，企業(yè)的經營者滿腦子都是如何把錢賺到手，把企業(yè)辦成功，但是，這個錢是否能賺，在賺錢的過程中，具體的作法是否符合國內外的法律，就需要法律顧問把關。與再熟悉的人合作，也要有法律顧問參與，這在格力集團已經成了規(guī)矩。企業(yè)家不能沒有主見，但主見不能代替法律，如果硬要上，只能把企業(yè)搞垮。打擦邊球可能會偶然賺點錢，但一直這樣做，就沒有那么好的運氣了。企業(yè)的法律顧問不能直接創(chuàng)造價值，平時還要付律師費，看起來好像劃不來，其實，他們的價值不是體現(xiàn)在帳本上。在很多簽訂的合同里，法律顧問修改一句話，甚至一個標點符號，整個意思就變了，企業(yè)的利益就得到了最大限度的保護。如果沒有法律顧問把關，萬一有疏忽，小的賠點錢，大了就可能賠掉整個企業(yè)。在很多時候，一個好的法律顧問可以救活一個企業(yè)，這樣的價值，帳本上如何記呢。格力集團的法律工作一直由主要領導負責，我也一直是依法治企小組的組長。企業(yè)的領導層要有較強的法律意識，法律顧問的工作才能得到支持。” 他經常用自己的教訓教育其他人，不要重復交他已經交過的學費，不能再吃不重視法律的虧。
法律顧問可以幫助企業(yè)建立和完善企業(yè)規(guī)章制度，以發(fā)揮制度在降低企業(yè)法律風險成本方面的長效機制的作用。企業(yè)的顧問工作被當作一個項目，顧問律師是項目的負責人。我們的顧問律師身后是一個團隊，這個團隊的智慧及其所掌握的資源是顧問律師強有力的后盾，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大“保駕護航”!
一般而言，法律顧問可以為企業(yè)提供如下法律服務：
就企業(yè)的重大決策，向決策層提供法律論證意見;
建立和完善企業(yè)的相關規(guī)章制度，草擬、修改、審查合同和有關法律文書;
受托參與經濟合同及有關項目的談判和簽約;
受托為企業(yè)重大項目對外出具法律意見書;
協(xié)助企業(yè)引進人才、資金、設備、項目和技術;
代理企業(yè)辦理有關借貸、租賃、擔保、債券、信用證及票據等金融法律事務;
代理企業(yè)辦理有關房地產、商業(yè)保險和環(huán)保法律事務;
代理企業(yè)辦理有關知識產權法律事務;
協(xié)助企業(yè)保護商業(yè)秘密;
代理企業(yè)辦理國內外經貿中有關稅務法律事務;
代理企業(yè)辦理海商法律事務;
代理企業(yè)向債務人或擔保人追款;
代理企業(yè)辦理見證或公證等法律事務;
就企業(yè)發(fā)生的重大事故提供法律意見;
代理企業(yè)辦理有關股份制改造、股份公司設立以及股票發(fā)行上市等法律事務;
受托在新聞媒體上發(fā)表律師聲明;
協(xié)助企業(yè)處理內部勞動關系;
代理企業(yè)參加非訴訟調解、仲裁和訴訟;
對企業(yè)職工進行法制宣傳教育;
辦理企業(yè)其他必要的法律事務。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇八
企業(yè)法律風險是指在經營活動實施過程中，由于企業(yè)外部的法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內的各種主體未按照法律規(guī)定或合同約定行使權力、履行義務，而對企業(yè)造成負面法律后果的可能性。
首先，風險存在的前提條件是法律對其有相關的規(guī)定或者合同對其有相關的約定;
最后，風險發(fā)生后會給企業(yè)帶來負面的法律責任或后果。
一個風險只要同時具備了這三個要素，就可以被定義為企業(yè)法律風險。 企業(yè)法律風險之所以成為單獨的一類企業(yè)風險，是因為其具有與企業(yè)風險明顯的不同特征。
1、企業(yè)法律風險的發(fā)生必然與法律規(guī)定或者合同約定有關。
2、企業(yè)法律風險發(fā)生的結果具有強制性。
3、企業(yè)法律風險發(fā)生的領域十分廣泛。
4、企業(yè)法律風險具有可預見性。
5、企業(yè)法律風險具有較強的可控性。
法律風險管理是指識別、評價、控制法律風險的全過程。法律風險管理與傳統(tǒng)的法律風險防控、法律風險防范有著本質的不同，法律風險管理強調從管理的角度對法律風險進行識別、評價與控制。企業(yè)法律風險管理的內涵可以從以下幾個方面理解：
首先，法律風險管理是企業(yè)管理的組成部分，但法律風險管理具有不可取代的獨特價值。
其次，企業(yè)法律風險是企業(yè)風險的一種，因此企業(yè)法律風險管理也是企業(yè)風險管理的一種。企業(yè)風險管理的目標、組織職責、管理流程等同樣適用于企業(yè)法律風險管理。
最后，法律風險管理是一個持續(xù)循環(huán)、不斷改進的動態(tài)過程。法律風險管理不是獨立的管理活動，也不是企業(yè)新增的一項管理活動，它需要滲透到企業(yè)管理活動中，內生于企業(yè)各項經營管理的流程之中。法律風險管理不是一個線性程序，而是由許多互相影響的要素、流程組成的，有效的法律風險管理源于這些要素、流程的平衡。
1. 預測作用
法律顧問是企業(yè)規(guī)劃遠景的好參謀，可幫助規(guī)劃企業(yè)的整體戰(zhàn)略和局部策略，又可以就某些專項事務提供法律意見，預測行為的功效是使企業(yè)處于“有備無患”的良好處境。
2. 咨詢作用
企業(yè)隨時可以就所遇到的問題向法律顧問咨詢。法律顧問和企業(yè)有某種親緣關系，無形中形成一種信任感，能從維護企業(yè)利益的角度來出謀劃策。
3. 策劃作用
常年聘請法律顧問充當代理人和臨時聘請其他律師作為代理人參加訴訟，其不同之處就在于能否更好地策劃訴訟程序，做好充分的準備工作，在事前保證勝訴。
4. 參與內部管理和合同審查等作用
為企業(yè)草擬各種規(guī)章制度或其它法律性文書，起到增強企業(yè)本身的素質，使其管理合乎法律及規(guī)范化。為企業(yè)審查合同、健全合同制度，預防合同糾紛發(fā)生。
5. 避讓和代理作用
法律顧問作為企業(yè)的法律方面代理人，在企業(yè)遇到刁難和麻煩時，不僅能提供法律依據，而且能使企業(yè)負責人加以回避，從而由律師代理出面推檔，并起著良好的制約作用。再如由于律師的特殊身份，以律師名義出面，會收到意想不到的效果。
6. 威懾作用
人與人交往出現(xiàn)不同的態(tài)度，是由一方身份和地位不同而引起的。律師是國家承認的具有特殊地位和特殊權利的“準司法人員”，因此，企業(yè)有了法律顧問，就會給對手一種無形的心理壓力。法律顧問可以以律師的名義出據律師函等，解決很多原本要訴訟才能解決的問題。
1.有利于企業(yè)及時得到全面而周詳的法律服務
企業(yè)在日常經營管理以及逐漸發(fā)展壯大的過程中會越來越多地遇到各種法律問題，而且在實際的業(yè)務經營中會存在很多的法律風險，包括合同糾紛、債務清償、知識產權保護、員工勞動糾紛、行政干預等。如果有自己的法律顧問，這些問題都可以在日常得到及時的`防范和化解，不必在事務當急時有茫然無措之困。
2. 為企業(yè)保駕護航，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)法律顧問能綜合運用其掌握和積累的法律知識、經濟知識和實務技巧，結合企業(yè)的經營模式、財務狀況、市場影響、行業(yè)特點等具體情況，透徹地分析和預防法律風險，權衡多種法律解決方案的優(yōu)劣利弊，以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點，在法律風險產生之前或萌芽狀態(tài)，進行有效地識別、規(guī)避和化解，大大降低了法律風險和糾紛處理的成本，有力地保障公司企業(yè)穩(wěn)健、快速地發(fā)展。
3.有利于企業(yè)建立內部監(jiān)督和風險控制機制
企業(yè)法律顧問通過具體承辦改制重組、招標投標、商務談判、合同管理、知識產權保護、工商登記及訴訟、仲裁等方面的法律事務，把企業(yè)法律顧問工作真正融入到企業(yè)管理當中去，從而杜絕了一些違反國家法律法規(guī)、違反財經規(guī)章制度的現(xiàn)象發(fā)生，促進企業(yè)依法決策、依法經營管理、依法維護合法權益，有效地避免企業(yè)因法律意識不強而遭受經濟損失。
企業(yè)法律顧問尤其是常年法律顧問與企業(yè)長時間接觸，有利于其充分、全面了解企業(yè)的狀況，使其提供的法律服務更具有針對性、準確性、可靠性;法律顧問與企業(yè)的長期合作，能夠使雙方相互了解，在工作中實現(xiàn)相互配合，更有利于高效處理問題;長期、穩(wěn)定、密切的法律服務能夠激發(fā)法律顧問的責任心，視企業(yè)法務為自己業(yè)務的重要部分，愿意全力以赴提供更優(yōu)質的服務。
5. 有利于增強企業(yè)信譽，樹立企業(yè)形象
企業(yè)擁有自己的法律顧問是企業(yè)領導人和決策者有法律意識、現(xiàn)代意識和前瞻意識的表現(xiàn)，也是一個企業(yè)成熟、穩(wěn)健、規(guī)范的標志，不僅可以大大提升企業(yè)的商業(yè)形象、增強企業(yè)的商業(yè)信譽，而且會在客觀上促使自己的伙伴或者對手，在進行合作或競爭時有所顧忌，不至于隨意違約或者肆意采用非法手段。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇九
企業(yè)文化能夠將企業(yè)的價值充分反映出來，是企業(yè)經營理念的升華，直接關系著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最高層次的道德和思想領域，對所有企業(yè)來說企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的重點和難點。企業(yè)文化代表著企業(yè)的對外形象，影響著企業(yè)的經營、管理和發(fā)展。因此，企業(yè)要通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵、規(guī)范職工行為，激發(fā)他們的工作積極性，有效增強企業(yè)職工凝聚力，從而塑造良好的企業(yè)形象，最大限度發(fā)揮出企業(yè)的品牌優(yōu)勢。
(1)引導企業(yè)管理方向。
企業(yè)文化可以幫助企業(yè)明確經營管理方向，這是由于企業(yè)文化既有企業(yè)重要價值觀念，同時也能發(fā)揮出價值導向作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化內涵的外在表現(xiàn)，如果企業(yè)經營管理與企業(yè)文化相違背，那么會由于不符合企業(yè)價值觀念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價值理念，始終堅持創(chuàng)新，這也是其十年行業(yè)市場占有率第一的原因。此外，企業(yè)文化能夠影響著職工的行為方式，能發(fā)揮出行為導向作用。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式時，需要和企業(yè)文化保持一致，這樣才會在職工間產生凝聚力，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
(2)形成員工道德約束。
企業(yè)文化是企業(yè)長期以來所形成的一種道德規(guī)范與行為準則，因為企業(yè)文化對職工的心理、行為和思想有暗示作用，所以其與企業(yè)規(guī)章制度不同，是對員工的一種“軟”約束。即企業(yè)文化的核心價值觀念與蘊含的道德規(guī)范，對職工的群體行為影響很大，為符合企業(yè)發(fā)展的行為規(guī)范指明了方向。[1]企業(yè)文化主要是在道德層面上約束職工，利用群體行為的壓力讓職工行為得到規(guī)范，提升職工自覺性并讓其進行自我約束。例如，廣東惠州lg電子有限公司在成立初期，為激發(fā)員工積極性，組織開展了豐富的活動，幫助職工更好地理解企業(yè)文化和企業(yè)經營管理理念。這樣有效調動了職工的工作熱情，實現(xiàn)了企業(yè)管理水平、經營效率以及產品質量的提升。
(3)加強員工精神激勵。
只有建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能凝聚全體職工力量，創(chuàng)設出團結互助、攜手共贏的工作環(huán)境，促進職工加強學習和創(chuàng)新，從而將企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性最大限度調動起來。如此一來，能夠將全體職工的潛能激發(fā)出來，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。尤其需要注意的是，企業(yè)文化一般通過宣傳模范人物、優(yōu)秀員工及其先進事跡，這樣既可以將表率作用充分發(fā)揮出來，營造出互相學習、共同進步的和諧氛圍，同時還能夠激發(fā)職工爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新的精神，將他們工作主觀能動性充分調動起來。
(4)提升企業(yè)凝聚力。
通過建設良好企業(yè)文化，能夠加強與職工的聯(lián)系，讓職工的思想、行為、意識和理念進行融合，形成能體現(xiàn)企業(yè)核心價值理念的共同行為意識，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)必須將自身利益與職工利益相結合，在企業(yè)內部形成較強的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏。企業(yè)通過創(chuàng)造良好文化氛圍，激發(fā)職工的積極情緒，增強職工對企業(yè)的歸屬感和依賴感。[2]例如，華為以“知識是資本”為企業(yè)文化，讓職工了解了企業(yè)的競爭模式與經營理念，讓職工和企業(yè)有一個共同奮斗的目標，在華為內部形成了較強的凝聚力。再如，海爾集團通過建設“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)文化，將職工的愛國之情激發(fā)了出來，從而將所以海爾人凝結起來，并由瀕臨破產的小企業(yè)發(fā)展為國產電器著名品牌，其聲譽響徹海內外。
(5)塑造企業(yè)品牌形象。
企業(yè)文化既能夠體現(xiàn)企業(yè)經營管理理念，還可以將經營管理特色展示給社會。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，有利于為外界樹立良好企業(yè)形象，增強對外影響力，將企業(yè)品牌效應全面發(fā)揮出來。此外，品牌是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)市場價值的體現(xiàn)，當前品牌競爭在企業(yè)競爭中越來越關鍵，而企業(yè)文化的外在表現(xiàn)就是品牌。同時消費者在進行消費時，對產品背后的企業(yè)文化和企業(yè)社會責任等更加重視。企業(yè)只有建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能為社會留下較好的印象，贏得更多消費者的信任和支持，并真正塑造出企業(yè)品牌形象。
(1)堅持以人為本的原則。
只有提高職工對企業(yè)文化的認同度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，而要想建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須遵循“以人為本”的原則。簡單來講，就是企業(yè)要以職工為中心，給予他們更多的關心，并滿足職工實際需求。職工工作情況直接決定著企業(yè)效益，職工的幸福和利益尤為重要，只有保障職工的正常生活，才會在崗位上全心全意付出，從而提高消費者的滿意度，促進企業(yè)效益的提升，并為社會做出更多、更大的貢獻。[3]企業(yè)要始終堅持“以人為本”的企業(yè)文化，既要激勵職工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，還要重視培養(yǎng)職工的社會責任感，如遵守職業(yè)道德、關心公益以及保護環(huán)境等。企業(yè)只有堅持“以人為本”的原則，在企業(yè)內部形成較強的凝聚力，提高企業(yè)的創(chuàng)造力，調動全體職工的積極性，才能實現(xiàn)企業(yè)各項經營管理工作的有序開展，提升市場競爭力，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
為推動企業(yè)文化創(chuàng)新，可以從以下幾方面入手，一是要更加深入地理解企業(yè)文化內涵，對企業(yè)文化做出更加準確的定位，這主要從企業(yè)經營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象以及企業(yè)價值觀等內容出發(fā)。二是要轉變傳統(tǒng)的封閉思想，要在思想上加快轉變，主動接受與現(xiàn)階段形勢下市場經濟相適應的效益觀念、改革觀念和競爭觀念。三是積極學習并借鑒國內外先進管理經驗，掌握更多有效的管理技能與知識，在建設企業(yè)文化的過程中要和世界接軌，讓企業(yè)今后進入國際市場有良好的基礎。四是保持良好的創(chuàng)新精神和卓越的思維活力，重視國內外的各種信息動態(tài)，及時掌握市場實際需求，遇到的新需求、新信息要第一時間進行處理，制定出新的決策，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)文化系統(tǒng)建設是一個復雜過程，需要從多個層面共同入手：一是在精神層面上，企業(yè)文化要將企業(yè)內在精神要求與價值體系體現(xiàn)出來，這屬于企業(yè)的靈魂與核心。二是在制度層面上，企業(yè)要建立完善的規(guī)章制度、道德規(guī)范以及職工行為準則，要將精神層面的要求表現(xiàn)出來。三是加快物質文化建設，也就是生產經營和文化設施建設，確保滿足精神層面與制度層面的需求。[4]要在具體的建設中得到落實，企業(yè)必須盡快制定出切實可行的經營管理策略，在建設企業(yè)文化的過程中，要與經營管理情況有機結合起來，從而實現(xiàn)提升企業(yè)管理水平與建設高效團隊的目的。此外，企業(yè)還要從制定的經營管理策略出發(fā)，引入企業(yè)價值體系和企業(yè)精神，建設企業(yè)文化表層，在職工內部滲透企業(yè)文化的深層次觀念。
(4)提高全員企業(yè)文化意識。
企業(yè)員工的文化意識是整個企業(yè)文化的核心部分，是體現(xiàn)企業(yè)文化價值的主要載體與途徑。對此，一方面是要發(fā)動職工參與企業(yè)文化建設過程，企業(yè)要和職工共同建設企業(yè)文化，要廣泛征求職工的意見和建議，共同探討企業(yè)文化中遇到的問題，這樣會增強職工的參與感和榮譽感，從而讓建設的企業(yè)文化得到更多職工的認同；另一方面則是要加大人才培養(yǎng)力度，職工是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，因此企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作的重要性，并且人才在企業(yè)競爭中也發(fā)揮出了重要作用。所以，通過加強培養(yǎng)，提高職工的技能和素質，既促進了職工自身的成長與發(fā)展，同時實現(xiàn)了企業(yè)經濟效益的提升，這樣職工對企業(yè)也才更加忠誠。還有就是企業(yè)要加強與職工的信息交流，如在滿意度的調查過程中，定期向職工發(fā)放調查問卷，收集職工對企業(yè)行為的意度反饋，并就其不足做出改正措施。在大量的反饋和溝通下，企業(yè)能夠在與職工的交流中了解其想法，并做出有針對性的改進，從而增強職工的企業(yè)文化意識，讓他們更加主動地參與到企業(yè)文化建設中。
企業(yè)文化已經成為當前企業(yè)的核心競爭領域，企業(yè)文化以其價值行為導向、精神激勵以及道德約束等方式，在提高企業(yè)管理水平和產品質量、塑造企業(yè)良好形象、促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展上意義重大。但是，我們也要清楚認識到優(yōu)秀企業(yè)文化的建設是一個長期的過程，急需要長期的文化積淀。因此，企業(yè)要堅持以人為本的原則，加快企業(yè)文化建設速度，增強全體職工的企業(yè)文化意識，加快企業(yè)文化創(chuàng)新步伐，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇十
其中，著裝是最為重要的，衣著某種意義上表明了你對工作、對生活的態(tài)度。衣著對外表影響非常大，大多數人對另一個人的認識，可說是從其衣著開始的。衣著本身就是一種武器，它反映出你個人的氣質、性格甚至內心世界。一個對衣著缺乏品味的人，在辦公室戰(zhàn)爭中必然處于下風。上班時穿得體的正裝，勝過千言萬語的表達。
男士職場著裝原則。
三色原則：三色原則一直以來都是男士著裝禮儀中所重點強調的內容，主要指男士身上的色系不應超過3種，很接近的色彩視為同一種。
有領原則：有領原則說的是，正裝必須是有領的，無領的服裝，比如t恤，運動衫一類不能成為正裝。男士正裝中的'領通常體現(xiàn)為有領襯衫。
鈕扣原則：絕大部分情況下，正裝應當是鈕扣式的服裝，拉鏈服裝通常不能稱為正裝，某些比較莊重的夾克事實上也不能成為正裝。
皮帶原則：男士的長褲必須是系皮帶的，通過彈性松緊穿著的運動褲不能成為正裝，牛仔褲自然也不算。即便是西褲，如果不系腰帶就能很規(guī)矩，那也說明這條西褲腰圍不適合你。
皮鞋原則：正裝離不開皮鞋，運動鞋和布鞋、拖鞋是不能成為正裝的。最為經典的正裝皮鞋是系帶式的，不過隨著潮流的改變，方便實用的懶式無帶皮鞋也逐漸成為主流。
女士職場著裝原則。
女士著裝注意的問題相對男士著裝原則來說多了一些流行因素在其中。
最基本的要求，女士職場著裝必須符合個性、體態(tài)特征、職位、企業(yè)文化、辦公環(huán)境，志趣等等。
女士無需一味模仿辦公室里男士的服飾打扮，要有一種“做女人真好的心態(tài)”，充分發(fā)揮女性特有的柔韌。
女性的穿著打扮應該靈活有彈性，要學會怎樣搭配衣服、鞋子、發(fā)型、首飾、化妝，使之完美和諧。最終被別人稱贊，應該夸你漂亮而不是說你的衣服好看或鞋子漂亮，那只是東西好看，不是穿著好。
職業(yè)套裝更顯權威，選擇一些質地好的套裝。然后以套裝為底色來選擇襯衣、毛線衫、鞋子、襪子、圍巾、腰帶和首飾。
每個人的膚色、發(fā)色、格調不同，適合自己的顏色也不同，要選擇一些合適自己顏色的套裝，再根據套裝色為底色配選其它小裝飾品。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇十一
釋迦佛在忉利天宮為母說法時，知道自己快要涅盤了，便將佛陀入滅后、彌勒菩薩尚未下生成佛前，這一漫長無佛時期的度生重任，托付給了地藏菩薩。這一細節(jié)已經在《地藏經·囑累人天品》中有詳細說明。世間有佛法的時間很短，沒有佛的時間很長，在這一段黑暗的時代里，地藏菩薩肩負起了救度所有六道眾生的重任，他是代理佛，在所有的大菩薩里面，地藏菩薩的身份不一樣，這也正是地藏菩薩現(xiàn)出家相的原因之一。
地藏菩薩與閻浮眾生有大因緣。
閻浮眾生與這位大士有很大很深的因緣，只要有眾生聽到此菩薩的名號，見到此菩薩的形象，乃至聽到這部《地藏菩薩本愿經》的三個字或者五個字，或者一偈一句的，他們現(xiàn)在就能得殊妙安樂，未來之世，百千萬生，當得容貌端正，生尊貴家。(詳見《地藏菩薩本愿經·如來贊嘆品》)“這位地藏菩薩，于閻浮提有大因緣，若是要說這些眾生見聞到地藏菩薩，因而得到利益的一些事例，就是百千劫中說也說不完的。”(詳見《地藏菩薩本愿經·見聞利益品》)“若未來世，有諸人等，衣食不足，求者乖愿、或多病疾、或多兇衰、家宅不安、眷屬分散、或諸橫事，多來忤身，睡夢之間，多有驚怖。”如是末法眾生都可與地藏菩薩結緣，并受持地藏法門。
佛陀世尊贊嘆菩薩有大因緣的，只贊嘆兩位，一位是地藏菩薩，一位是觀世音菩薩。地藏菩薩于過去無始劫前就已修持證得了十地菩薩的果位，由于往昔所發(fā)“地獄未空誓不成佛，眾生度盡方證菩提”大愿的緣故，直到現(xiàn)在仍示現(xiàn)菩薩身來救度一切六道受苦眾生。
地藏菩薩在因地中就是孝子，因地中做過婆羅門女、做過光目女，皆因為救度他母親，始發(fā)菩提大愿;與佛陀上升忉利天為母說法，報母親的恩，那個志愿相同，等于同聲合響。所以說地藏經，實是佛門之孝經，所以才有此經開篇“十方無量世界，不可說不可說一切諸佛，及大菩薩摩訶薩，皆來集會”的殊勝之處;更有“正使過去現(xiàn)在未來諸佛，說其功德，猶不能盡”的贊嘆之語。釋迦牟尼佛講經，十方諸佛通通來，一個都沒少;華嚴、法華沒有這個現(xiàn)象，華嚴、法華出席的是四十一位法身大士而已。顯密經典也沒有看到過，唯獨此經看到諸佛來集。佛講其他的經典，講華嚴、法華，諸佛都不來;講彌陀經、無量壽經，只得十方諸佛贊嘆而已，沒有來出席。所以，此法門顯得更殊勝。此經是我們這一生修行證果的起點，地藏經是根基。不但十方諸佛菩薩來出席，十方世界一切天龍鬼神大眾也都到齊，顯示出孝道是盡虛空遍法界，目的是教我們認識孝道之偉大，孝道之不可思議。大家要知道，所有一切佛法都是建立在孝道的基礎上，離開孝道，沒有一法可得。要想修學成就，定要孝順父母，尊師重道。由此，我們才知道孝道的重要。此法門是一切諸佛所修、一切諸佛所成就的。佛教門徒皆以此經為報答親恩的第一孝經。
地藏法門正應合現(xiàn)在人的根機。
釋迦世尊講地藏本愿經時，一共放了三次光!第一次含笑放光是表示他已經找到了繼承人，心生歡喜。第二次是舉身放光，表示把救渡眾生的責任全部交給地藏菩薩。第三次是從頂門上放百千萬億大毫相光。這頭頂肉髻頂相，是佛陀三十二相之第一種相，也叫無見頂相!無論你神通有多大，騰空飛起來，想看佛頭頂上紅紅的肉髻，你永遠都看不見，所以叫“無見頂相”。從這無見頂門放光，表示這地藏經的法門最高最上，這并非說，佛說法四十九年，只有這地藏經的法門最高最好!而是說在這末法時代的眾生，如果離開地藏經，簡直沒法得以救度。為什么呢?末法眾生業(yè)障深重，善根淺薄，想開悟都難!更何談證果!這地藏經一再說：閻浮提眾生，舉止動念無非是罪，無非是業(yè)，一失人身萬劫不復!如果連人天的福報都修不來，更何談證佛果涅盤呢?所以：“藥無貴賤，對癥者良;法無高下，應機者妙!”。為救末法眾生，只有這地藏經才是至高無上的妙法，一定要升起殷重之心，至心皈依地藏菩薩，所以佛才從頂門上放光!普照十方無量世界的眾生，使令皈依地藏王菩薩，皈依地藏經，并依經中所列事相去修行。
在末法時代，地藏法門對娑婆世界的眾生攝受力最大，因緣最深。眾生都怕墮入地獄，懼怕三涂的苦難。當我們聞到地藏菩薩名字，念地藏菩薩圣號，聞到《地藏三經》當中的任何一部經的經名，就可以免除地獄的痛苦，使眾生不再流轉三涂。地藏經里講因果報應，因地怎么做，就獲得什么果報，是圓頓的法門，是以事相來闡揚果報;“超圣因事”，‘圣’即指佛，說成佛就成佛，是頓超法門，菩薩們依之修行即可頓超成佛。“證十地事”是漸次的法門，從初地證到十地，一步步的前進!你學地藏經，地藏菩薩有這不可思議的功德，令你畢竟不退于無上正等正覺，從最淺的菩薩十信位，圓滿了登住位，一步步到初地到十地位菩薩，終至成就佛道。普令眾生先成佛道，然后方成正覺，就是畢竟不退菩提之事。
諸祖皆共崇信地藏經。
歷代的祖師皆崇信地藏經。前面說過蓮池大師他崇信地藏經，還有明朝的蕅益大師，他說：“智旭深憾夙生惡習，少年力詆三寶，幸賴善根未損，得聞本愿尊經，知出世大孝，乃轉邪見而生正信。”“智旭”就是蕅益大師的法名。深深遺憾我前生前世有這個惡的習氣。這蕅益大師十幾歲就會作文章。他學的是儒教。年青時極力誹謗三寶，所幸善根尚未喪失，能夠聽聞到地藏菩薩本愿經，才知道出世間之大孝，才得以轉那邪知邪見，而于佛法生起正信之心。(后來蕅益大師出家而成為一代的大祖師)。凈土宗的十三祖印光大師以及民國的弘一大師也都是一代大祖師，也尊崇誠信地藏經不遺余力，我們后來的學人應該跟祖師學，應該相信地藏經啊!
拓展閱讀：念《地藏經》一般會出現(xiàn)三層境界。
要明白佛經，真不容易，首先要有生命體驗。念《地藏經》，一般會出現(xiàn)三種情況。
第一層境界，認為《地藏經》很簡單，每句話都聽得懂。
不像《金剛經》那樣繞口令，感覺很高深。所以許多人，乃至學佛很久的人，他們看了許多大乘佛經，尤其是般若經典，他們就會輕慢《地藏經》。尤其是一聽說，《地藏經》是基礎，那更是瞧不起了。這類人，是以思維來解讀經典。如論修行多久，他永遠無法入道。好比世間的專家，他研究道理很多，但他無法入道。對于了生死，對于生命體驗，他們不如一個不識字的念佛老人。懂得多，不一定就代表他的`修行正確。
出現(xiàn)第一種境界的人，一般是專家，或者學佛久了，那些老油條，尤其是聽了許多大德開示講經后，感覺自己懂了很多的人。
第二層，就是喜歡念《地藏經》，但念了會怕，感覺有鬼神聽經，也感覺念經能消除業(yè)障。
這類人，他一般不怎么用思維，他用心去念，所以他能打開法界的磁場，接觸到鬼神道去。這個境界，又比第一類的人要高。雖然他剛學佛。有的剛學佛的人，信心很足。有的人學佛久了，成了老油條了。
那這個境界，是好境界。只要我們有業(yè)障，身邊就跟著鬼神。他是我們錯誤的思維和行動，佛教叫做業(yè)力，變現(xiàn)出來的。我們的錯誤行為，會在法界留下痕跡，這個痕跡變現(xiàn)出來，他就是鬼。
有的人很排斥鬼，也很怕他。古人講的，不做虧心事，不怕鬼敲門。自己做了錯事，自然就會怕。錯事有錯事的磁場，你要去化解掉這個磁場。這個就是超度。這一層，是《地藏經》的意義。應該來說，普遍人念《地藏經》，都會停留在第二層上。因為只有消除了錯誤的思維，磁場后，你才能達到第三層。
第三層，念《地藏經》時，就好像諸佛菩薩在聚會。
弘一大師說《地藏經》屬于華嚴的部分，華嚴是富貴。很多人會認為說，《華嚴經》講的是心地寶藏，《地藏經》也是。所以屬于華嚴部分。我覺得，不僅是如此。更重要的是《地藏經》本來具足華嚴的大方廣的莊嚴。
我們念經，不要去思維，要去念，然后去感知他。你看《地藏經》中，釋迦佛在忉利天，有許多菩薩，天龍鬼神都來，后來文殊菩薩，普賢菩薩，觀音菩薩，虛空藏菩薩。你看有這么多菩薩都來了。來證明《地藏經》和地藏菩薩的功德。這個場面中，沒有聲聞，緣覺，只有菩薩。而且一出場，就是場面宏大，放光動地的，這個是一場很歡快的聚會。
還有一點，在《地藏經》中出現(xiàn)了許多鬼王。這些鬼王，都是佛菩薩再來，為什么證明?因為佛在這部經中，給主命鬼王授記成佛。《法華經》中，佛才給聲聞羅漢，還有其他比丘授記。那《地藏經》中，佛給鬼王授記，說他是未來成佛。所以這里面的法會，是非常殊勝。
如果沒有第二層的修持，無法達到第三層。《地藏經》中講到閻浮提眾生有業(yè)障，就是凡夫的生命顯現(xiàn)出來，有所缺乏。也就是有業(yè)障。你必須去慢慢消除。這個業(yè)障，比如慳貪嫉妒，自贊毀他，不肯布施等，這些都是業(yè)障。一有業(yè)障，那生命中就會出現(xiàn)像地獄般痛苦。這就不夠圓滿。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇十二
很多人都以為企業(yè)法律顧問可有可無，其實不然，那么企業(yè)法律顧問究竟有哪些作用呢?我們一起來看看!
1聘請專業(yè)的法律顧問有利于法律風險的防范。
兵法云“殺敵一千，自損八百”，訴訟并非是解決糾紛最好的方式，對于中小型企業(yè)來說，最好的方式是防患于未然。法律風險是企業(yè)面臨的最大的潛在風險，因為法律背后是國家的“暴力機關”，違法法律必將受到國家“暴力機關”的制裁，這是任何一個中小型企業(yè)都無法承受之重。而法律風險的預防和控制正是企業(yè)法律顧問最主要、最重要的工作。
2法律顧問會告訴企業(yè)主哪些該做，哪些不該做。
就像導游會告訴游客哪里有山，哪里有水，哪里有深壑，哪里有懸崖一樣，律師會告訴企業(yè)主哪些事情可以做，哪些事情萬萬不能碰。鋃鐺入獄的企業(yè)主主要分為兩類：一類是知法犯法，一類是出于對法律的無知。專業(yè)的法律顧問至少可以保證企業(yè)主不會因對法律的無知而受牢獄之災。
3 專業(yè)法律顧問可以引導企業(yè)樹立正確的法律風險管理觀念。
律師在為企業(yè)提供法律服務時，可以引導企業(yè)樹立正確的法律風險管理觀念，逐漸改變某些企業(yè)“我們法律事務很少，根本不打官司”的錯誤觀點。法律風險管理不是要求企業(yè)經營者精通法律，而是要讓他們意識到應當將法律風險作為企業(yè)的重要事務納入管理體系。
4 聘請法律顧問有利于商業(yè)交易的順利完成。
中小企業(yè)的商業(yè)交易常常是先朋友，后合作，而交涉細節(jié)又必然要涉及利益的安排、取舍，這些常常礙于情面而難以啟齒。如果由法律顧問出面談判，則可兩全其美，既能照顧雙方的情面，又能將雙方的權利義務用完備的法律文件予以明確下來，保障交易和合作的安全，節(jié)約交易的時間，達到交易和合作的'根本目的。此外，聘請專業(yè)法律顧問還可以威懾不良客戶，使客戶在履約時會有所顧慮，不會輕易違約，這也在一定程度上促成了商業(yè)交易的順利完成。
5 可以減少公司成本。
盈利有兩種方式：一是從市場上賺取更多的錢，一是減少成本開支。一方面，與其在遇到問題時請律師來充當“外科醫(yī)生”，還不如趁早請律師成為企業(yè)的“保健醫(yī)生”。對商人來說，動手術和服用維他命的成本孰高孰低是不難判斷的。同理，與其花錢打官司，不如花錢請法律顧問。另一方面，聘請專業(yè)的法律顧問比公司內部設法務崗位具有更高的性價比。一名普通的公司法務的月薪通常是3000-5000元，若是具有一定資質的法務，費用通常會更高。這還不包括社會保險的花費。而對于中小型企業(yè)，一般兩萬左右就能請到專業(yè)的法律顧問，并且還不需提供保險、福利，選擇聘請法律顧問無疑更加劃算。
6專業(yè)法律顧問提供的法律服務更為冷靜、客觀。
公司內部的法務人員屬于公司內部編制，因此職責上多有隱形的限制。在做決擇判斷時，也因為公司內部人際關系或個人利益的摻合，而多有掣肘。外聘的法律顧問則可以提供獨立冷靜的處理意見，相對來說更加客觀。
7 專業(yè)法律顧問提供的法律服務更為專業(yè)、嫻熟。
專業(yè)的法律顧問經常參與訴訟案件，具有豐富的法庭經驗與庭審技巧。并且，專業(yè)的法律顧問對于法律風險更具有敏感性，更利于法律風險的提前防范。
8 專業(yè)的法律顧問擁有更多的同行資源，便于集中智慧處理問題。
專業(yè)律師相比公司法務人員擁有的專業(yè)圈子更大，當遇到疑難雜癥時，專業(yè)律師可以利用所在律師事務所的便利，召開專題討論會，集中更多專業(yè)律師的智慧解決問題。
9專業(yè)的法律顧問更容易和企業(yè)主主動對話。
一般來說，專業(yè)的法律顧問成就動機更強，更渴望成功，也因此會更主動地為企業(yè)主出謀劃策。經過長期合作，雙方都更加了解彼此，工作中能夠更加親密無間地配合，這給企業(yè)的發(fā)展壯大所帶來的價值是無法用金錢衡量的。
10 聘請專業(yè)的法律顧問能夠對外提升企業(yè)形象。
律師是法律的使者，是法律的代言人。專業(yè)的法律顧問可以為公司進行法制宣傳，贏得群眾對企業(yè)的信任;聘用一家優(yōu)秀、知名律師所的律師作法律顧問，還能在一定程度上提升公司的知名度和美譽度。
11 專業(yè)的法律顧問能夠為公司財務部門提供切實可行的法律建議來合理避稅。
專業(yè)的法律顧問可以幫助企業(yè)劃清避稅與偷稅等類似概念的界限，該專業(yè)領域的律師甚至能提供專業(yè)的避稅方案。
12 專業(yè)的法律顧問可以為顧問單位的企業(yè)設立、股權轉讓、增資減資、招標投標、合并分立、清算注銷、資產重組、改制上市等全面提供法律服務，為中小型企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航，排除后顧之憂。
13 專業(yè)的法律顧問可以成為決策的參與者。
在法治國家，絕大多數社會事務都可能用法律的方式來解決和表述，商業(yè)領域也不例外。以美國為例，美國很多企業(yè)的重大經營決策都需要企業(yè)法律顧問的詳細論證，甚至美國政府在政府采購、wto談判時都會經常聽取華爾街律師的意見。如果說人生就是由一場又一場的談判組成的，那律師無疑是最好的談判家!
14 不同的企業(yè)，管理模式、主營業(yè)務、客戶情況、交易習慣等都有差異，專業(yè)的法律顧問可以在深入掌握不同企業(yè)個性的基礎上，為企業(yè)量身定制主營業(yè)務合同、勞動合同和其他常用合同的示范文本，讓企業(yè)人員在具體操作上有章可循，在簽約層面也可以起到法律風險的防范作用。
15 幫助企業(yè)完善內部管理制度和法律監(jiān)督機制。
在制度化的管理中，法律因素貫穿始末，律師參與企業(yè)內部管理制度的設計是十分必要的。企業(yè)內部管理制度中必須注入法律風險防范和控制的機制，杜絕因制度不健全引發(fā)法律風險。專業(yè)的法律顧問可以幫助企業(yè)規(guī)范法務部門和法務人員的工作，合理設臵其職權，還可以應公司的要求開展“法律課堂”，對公司的工作人員進行法制教育及培訓。
16 相比一般的公司法務，法律賦予了律師更多的調查取證權、訴訟參與權等各方面的權利。
律師是國家承認的具有特殊地位和特殊權利的“準司法人員”，專業(yè)的法律顧問可以就有關問題出具法律意見書、律師見證書和發(fā)表律師聲明等法律文書，解決很多原本需要訴訟才能解決的問題。
17 避讓和代理作用。
法律顧問作為企業(yè)某方面的代理人，在企業(yè)遇到刁難和麻煩時，不僅能提供法律依據，而且能以律師身份代理出面推檔，使企業(yè)負責人加以回避，可以收到意想不到的效果。
18 聘請外部法律顧問實際上是用一個普通員工的價格聘請到總監(jiān)級的高管，并且這樣的高管還不會介入管理層的利益格局，人員關系處理簡單快捷，解聘、續(xù)聘十分自由。
19 從目前的勞動力市場上看，公司內部專職法務大多專注于公司事務，但是在處理外部糾紛或者進行危機處理方面卻并不一定擅長。因此，一個常年合作的外部法律顧問團隊在緊急情況下所提供的幫助對企業(yè)來說非常寶貴。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇十三
2004年，我區(qū)在全省較先成立了政府法律顧問組。三年來，區(qū)政府法律顧問組在區(qū)政府法制辦的組織、協(xié)調和指導下，充分發(fā)揮參謀和助手作用，為區(qū)政府提供了全方位的法律服務，共同參與區(qū)政府各項重大事務的決策論證達70余次，草擬、審核區(qū)政府有關合同28項，參與辦理行政復議案件14件，代理區(qū)政府參加訴訟7件，對規(guī)范性文件草案提出咨詢意見40余件，辦理區(qū)政府交辦的重大涉法事務5件，提供書面法律意見20余份，為進一步規(guī)范政府行政行為，提高政府依法行政水平，推進我區(qū)依法行政工作發(fā)揮了積極作用。
一、高度重視、健全制度，為法律顧問組順利開展工作提供有力保障。
我區(qū)法律顧問組成立之初，即制定印發(fā)了《屯溪區(qū)政府法律顧問組工作規(guī)則》，建立健全了法律顧問組工作制度，規(guī)范了法律顧問組的工作內容、工作方式、工作經費等事項。同時，我們根據工作實踐逐步完善和健全法律顧問工作制度。
一是建立法律顧問組例會制度。每兩個月召開一次的例會，集中討論有關規(guī)范性文件、案件和涉法事務，使法律顧問的意見更嚴謹、更周到和更具有可操作性。
二是建立法律顧問定向服務區(qū)政府領導制度。區(qū)政府根據領導分工，分別安排一名專業(yè)對口的法律顧問定向服務，在必要時陪同區(qū)政府領導考察、調研、檢查重點工作和信訪接待。
三是建立法律顧問聯(lián)系主要行政執(zhí)法部門制度。通過案卷評查、日常檢查、參加有關會議、聽取匯報等多種形式，對各部門的重要行政執(zhí)法工作進行監(jiān)督、檢查和提供咨詢服務，規(guī)范各行政執(zhí)法部門的行政行為，切實提高了依法行政水平。
為提高政府決策的科學性和透明性，避免政府行為的主觀性和隨意性，在區(qū)政府重大事項決策前，我區(qū)都召集法律顧問進行論證，聽取意見。三年來，法律顧問組在拆遷、拆違、社保擴面、企業(yè)改制、殯葬改革、經濟開發(fā)、金融投資等各項工作的行政決策中發(fā)揮了積極有效的作用。如：在南區(qū)舊城改造建設中，涉及兩被拆遷戶存在私下轉讓土地使用權證、未經規(guī)劃許可進行建設等違法行為，區(qū)政府原擬按違章建筑予以拆除。區(qū)政府法律顧問分析了以違章建筑方式拆除的法律風險和可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，提出所涉房產以保全拆除的方式更為妥當。區(qū)政府根據法律顧問組提出的建議、更加科學地作出了決策，既推進了南區(qū)舊城改造項目，又保護了人民群眾的利益。
有始有終的有效期制度，得到了廣泛的贊同和認可，相繼被新華網、人民網、中安在線、省政府門戶網站、《新安晚報》等媒體宣傳報道。
四、規(guī)范政府合同行為，積極承辦重大涉法事務，為經濟建設排憂解難。
草擬、審核區(qū)政府各項合同，是我區(qū)政府法律顧問組的一項重要工作。三年來，法律顧問審核修改了如《屯溪區(qū)政府陽光政務平臺使用協(xié)議》、《九龍新區(qū)商務中心開發(fā)框架協(xié)議》、《委托招商協(xié)議書》等28項合同文本。法律顧問組并不是簡單地就合同過目一下了事，而是盡量做到合同訂立前積極參與重大活動，審核時有法有據，對于已簽訂的合同如出現(xiàn)問題則積極做好善后處理和補救工作，最大限度地保護各方利益。如：我區(qū)原引進的金地花卉項目，因種種原因長時間停滯未建，原項目業(yè)主已無經濟能力繼續(xù)實施該項目，造成土地長期拋荒，產生了一定的負面影響。區(qū)政府法律顧問組在對原簽訂的合同進行認真分析研究后，指出了合同中存在的問題及各方有可能承擔的法律責任，提出了解決問題的方法和途徑。區(qū)政府法制辦和區(qū)政府法律顧問組及有關部門組成項目善后處理小組，承辦該項涉法事務。經過大量復雜艱苦的工作，使金地花卉項目遺留問題最終得到妥善解決，取得了國家、集體、個人三者利益都得以保障的多贏結果。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇十四
(一)醫(yī)院缺乏經營意識，預算管理意識不強。
由于歷史等多方面的原因，醫(yī)院上下在思想觀念以及經營管理方面都與現(xiàn)代醫(yī)療體制的改革的許多方面存在很大的差距，預算管理意識不強，這也是我國醫(yī)院的發(fā)展受到制約原因之一。
(二)財務預算的編制過程及方法不科學。
部分醫(yī)院的財務預算編制一般都是根據上年財務決算數據信息而估算出來的，沒有經過科學詳細的預算編制程序，只是核算數據信息，忽視醫(yī)院整體經濟效益分析，由此而得出的財務預算與客觀實際有較大差距，而在此基礎上的成本預算、財務報表內容、核算折舊的方式也不能適應現(xiàn)代市場的要求。由此可見醫(yī)院的預算編制在實施過程中起不到預算管理應有的作用。另外，在醫(yī)院財務實際應用中仍然存在所有信息數據都是通過手工上報的情況，大大降低了工作效率及數據的準確性，同時也造成了資源的浪費。
(三)預算組織體系設置不科學。
醫(yī)院的預算管理體系組成人員主要是財務人員，缺乏專業(yè)技術類人員，那么預算管理部在確定預算指標時很難對指標的合理性及可行性做出專業(yè)判斷，這種缺乏專業(yè)鑒定的預算指標自然很難被各科室接受，但在我國目前醫(yī)院的經營管理模式下只能接受，于是造成了業(yè)務部門與預算管理部門的矛盾。醫(yī)院內部沒有內審部門，醫(yī)院的全面預算管理便缺乏審計監(jiān)督。醫(yī)院的預算目標、編制完成后，沒有一個適當的部門對預算的執(zhí)行、調整、考核進行審計監(jiān)督，預算管理活動的真實性、合法性沒有被監(jiān)督，也無法反映預算管理體系在醫(yī)院實施的效率和效果，也就無法促進各科室改進預算管理、提高經濟效益。
(四)預算內容與醫(yī)院實際脫節(jié)。
很多醫(yī)院并不重視預算，只是將其看做獲得資金支持的鋪墊，僅把預算工作當做一項任務來做，資金到帳后預算管理工作也宣告結束。預算管理的組成人員中沒有務科室和業(yè)務人員的參與，以至于預算與科室的工作計劃掛不上鉤，與醫(yī)院的整體規(guī)劃關系不大，在實際的預算執(zhí)行中也不是按照預算編制的計劃來使用的，對預算執(zhí)行的審計與監(jiān)督便成了空談。由于預算內容的脫節(jié)還造成了醫(yī)院財務管理上的困擾，資金使用缺乏計劃性，不能合理充分利用，由此而形成的資金分配數據也不準確。
(五)預算分析過于簡單。
預算管理中的預算分析僅限于財務數據對比，而對于原因剖析、改進方案等重要方面的分析卻沒有體現(xiàn)。預算中也沒有能夠調動醫(yī)務人員的工作熱情與積極性的獎罰制度，對預算執(zhí)行缺乏激勵機制。
(一)貫徹全面預算管理的理念。
我國目前的醫(yī)院管理中全面預算管理是非常重要的一個戰(zhàn)略管理形勢。將醫(yī)院的全面預算管理與經營理念統(tǒng)一起來，不但可以提高預算的執(zhí)行力，同時對提高醫(yī)院整體管理效率、增強醫(yī)院適應現(xiàn)代市場的能力，提高醫(yī)務人員積極性都有很強的促進作用。
(二)建立健全預算管理組織模式。
為了提高預算管理在醫(yī)院管理中的作用，可以設立預算管理委員會，組成人員不但要有相關管理人員還要有業(yè)務科室的醫(yī)務人員，預算管理委員會全面負責醫(yī)院的預算管理，人員的多元性也能夠解決在預算編制及執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的一些沖突和分歧，并且由于有業(yè)務科室人員參加，預算也能更加符合業(yè)務實際，與醫(yī)院經營理念更加統(tǒng)一，提高預算效用。通過建立健全預算管理組織能夠提高醫(yī)院的核心競爭力，預算能夠更加科學全面、精細化。
預算管理可以說只是醫(yī)院財務管理的一方面，是對醫(yī)院資金進行合理分配安排的'前提，具體的資金使用是由財務部門來實施的，所以如果財務管理體系混亂會影響預算的執(zhí)行，同時財務部門還承擔著對醫(yī)院經營管理活動的綜合效益進行分析以及評價的責任，醫(yī)院的決策部門是跟就財務部門的財務分析及建議而做出決策的，其體系的合理性便更加重要。所以優(yōu)化財務管理體系對提高預算管理在醫(yī)院管理中的作用非常重要。
(四)采用科學和完整的預算編制方法，構建信息化管理平臺。
在按照國家有關預算編制規(guī)定的前提下，醫(yī)院應根據自己的實際情況全面分析上年度預算執(zhí)行情況，再考慮醫(yī)院的發(fā)展計劃、收入可能增減情況以及具體科室業(yè)務實際需要情況，進行預算編制。醫(yī)院應建立預算管理信息系統(tǒng)，杜絕手工上報的方法，以提高準確性也節(jié)約資源。可以運用先進技術建立預算管理信息平臺，并進行各科室聯(lián)網，預算管理就有了技術支持。
(五)重視預算的執(zhí)行及考評機制。
改變只重視事前預算編制的觀念，加強對預算執(zhí)行力的考察，預算分析中增加預算執(zhí)行力分析，實施層層分解的方式，將原因具體落實到每個科室每個環(huán)節(jié)，并將其作為年度考核依據，引入業(yè)績評價體系，與績效掛鉤，也是激勵醫(yī)務人員的手段之一。在具體執(zhí)行預算的過程中，對預算的每個項目進度都要實施全面的監(jiān)督管理，應該及時查明預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題和偏差，及時將問題反映反饋到各部門，以便做好完善工作。
三、結束語。
綜上所述，預算管理的加強對于醫(yī)院提高管理效果，增強醫(yī)院整體效益具有至關重要的作用，醫(yī)院在日常經營活動中應該不斷完善改進醫(yī)院預算管理工作。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇十五
《地藏經》自事相言世間結構，廣陳眾生剛強難化，起心動念無不是業(yè)、無不是罪之相漾。下面是《地藏經》的重要性，希望能對你有所幫助。
人的色身，遠遠沒有西醫(yī)想象的那么簡單，好像就只有物質。它其實有更高的層次。這次就從痛苦之身說起。
身體的奧秘，在于它不僅能記憶，而且能溝通。色身能溝通天地能量，法界能量。同時，過去的種種，都會記憶在身上。那記憶，不僅是腦袋能記憶，佛教講的六根，眼耳鼻舌身意都有記憶的功能。那如果過去發(fā)生的痛苦的事情，也會記憶在身上，而形成一股場。
比如有個故事。一姐妹，妹妹談了一個男朋友后，因為分手，妹妹就自殺了，從此以后，姐姐就不再嫁人，一直單身，對戀愛婚姻充滿著恐懼。后來才知道，在兩歲時，姐姐四歲，父母離婚給她們帶來很大的陰影，從此她心中對男人就充滿著恐懼，甚至怨恨。而這個怨恨的磁場，就一直留在身上，但同樣的痛苦重復時，她內心就很掙扎，最后就自殺了。這個就是痛苦之身。
都是同樣的挫折，比如離婚，或者另一方有外遇，有的人就受不了，要自殺。有的人就沒有那么痛苦，為什么呢?這里面就有過去的痛苦之身。
我們講業(yè)，業(yè)力可見嗎?雖然看不到，但是卻存在我們生命里。善業(yè)也好，惡業(yè)也好，都存在生命里。包括過去留下的陰影，也存在生命里。所以我提出一個大身體的概念，人的身體不僅僅是色身，而是色身外更大的部分。他會記憶過去的喜怒哀樂，也會溝通天地能量，靈界的能量。
一個人過去自己造下的怨氣，或者給別人造下怨氣，怨氣就不會消失，會留在法界中。同時，也會影響到人，就是當一個人很郁悶，無助，低迷時，這個場就起了作用。這就是業(yè)障現(xiàn)前了。當一個人業(yè)障現(xiàn)前時，會失去理智，造出種種惡業(yè)來。
那痛苦之身是什么?就是想起一些事情，就很痛苦，很怨恨時，記得這個就是痛苦之身。你要去化解它，不能去逃避。因為你逃避不了，它一直存在，那要如何化解。念《地藏經》來懺悔。別人曾經給你造成什么樣的傷害時，是因為你同樣給別人造成傷害。用《地藏經》來懺悔，化解。同時，一定要修上供下施的法，這樣子效果才更快。
要修行前，人格一定要健全，不能帶著殘缺，偏見，以及惡習來修行。人格不健全，修行容易修成精怪。真的修行人，對過去要沒有怨恨，只有愛和悲憫。有個公案。
弟子問：師父，我已經忘記了過去讓我痛苦的事情了。
師父說：錯了，你忘不了的。你應該做到，當你想起那些事情時，你已經不再痛苦了。
一個人人格要健全，就要先健全這個大身體，讓痛苦之身化解掉。如果造下很多惡業(yè)，那要怎么消除?不是想忘，就能忘記了，不是說能放下就能放下的。這里面有個外力的問題。所以先懺悔，然后念《地藏經》，同時多施食，點燈，上供下施都要。不要覺得冤親債主是外在的，其實不是，他都是在我們大身體內。天地鬼神，就在我們大身體內。
有的人很痛苦，一直活在地獄之中，那就是他體內的陰暗磁場一直在起作用。所以地獄不需要死后才有，人活著，他體內陰暗磁場多，他就已經進入地獄了。念《地藏經》，是很重要的一門功課。
要進入修行，和世俗人不一樣的，是修行人要打開法界的磁場。那個磁場里頭，就有過去生的惡業(yè)，就是那些記憶，都要清理干凈。所以要修《地藏經》，我建議一定要供燈，上供下施，這些都要。禪宗也非常注重上供下施，和天地鬼神處理好關系。
這次我也是從九華山下來，剛剛圓滿了《地藏經》法會，講《地藏經》。《地藏經》你們有沒有看過，我們在座的是不是大多數都是念佛求生凈土的?念佛求生凈土的要讀《地藏經》。我們凈土三福，第一句是：“孝養(yǎng)父母”。孝養(yǎng)父母要以地藏菩薩作榜樣。你孝養(yǎng)父母，光給父母好吃、好喝、好衣服穿夠不夠?“不夠”!我剛出家我?guī)煾妇透艺f：“你有給家里寫信嗎?”我說：“有”。師父說：“要給家里寫信;要勸父母信佛，要勸父母吃素，求愿往生西方，這個才是孝子啊!”
這么多老菩薩，你兒子女兒還沒勸你，你都已經相信了。反過來你要勸兒子女兒信佛，他(她)愿意信嗎?好勸不好勸?兒子女兒你勸他信佛，他聽你話嗎?不聽!別覺得他(她)是你生的，一娘生九子，連娘十條心。你生了他的肉體，你掌握不了他的心靈，不好勸的。作子女的要想勸父母信佛，也不好勸的。地藏菩薩勸父母信佛，不信甚至還誹謗三寶，死了下地獄到三惡道。地藏菩薩怎么樣?發(fā)大愿救她，所以“大孝地藏王”!地藏菩薩把我們在座的每一位都當成祂的父母。我們要不成佛，祂就不成佛!我們地藏王菩薩不僅僅對自己父母孝，把一切眾生都當成自己父母。我們要想求愿往生極樂世界，《地藏經》很重要!弘一大師專門有一封信，就是為我們修凈土的人講的。他說：“學修凈土念佛的人，應當修學《地藏經》”。
我們知道，藕益大師是我們凈土宗祖師，藕益大師很長的時間都是住在九華山，一生當中受持《地藏經》。我還是做居士的時候，在天童寺遇到他們首座松山老和尚，他也是受持《地藏經》。往生的.時候九十年代初，條件很差，凳子都是他自己做的，搖搖晃晃的，出家人不是木匠，做的很差。他最后就是坐在靠背椅子上盤著腿，手這樣伸著，眼睛閉著就這樣子走了，阿彌陀佛接走了。那時我正好在天童寺，廣修老和尚來看了他之后非常滿意，給他手上放了一串念佛珠，被阿彌陀佛接引去極樂世界最后一個動作就是這樣子的，阿彌陀佛授手接引。我們睡覺你這樣試試看，你能這樣睡嗎?別說手不能這樣，要睡覺了頭都抬不起來了，有的人睡覺的時候打坐，口水這邊就拉下來了。
這個老和尚一輩子修行，功夫特別深，阿彌陀佛接引的時候，盤腿就接引走了。他也是一生護持《地藏經》。地藏菩薩對我們修凈土法門的人幫助非常大，我們念佛的人有沒有父母?有沒有歷代祖先?他們在哪里?請問要不要地藏菩薩的大愿力救他們?念《地藏經》重要不重要?我?guī)煾冈趺锤艺f：“親得離塵垢，子道方成就”!我們修行為什么有障礙?為什么不能夠進步?是因為什么?我們的祖先、我們的父母，如果還在地獄中受苦，我們的靈魂、我們的心能得安嗎?我們連作夢都會作噩夢啊!所以《地藏經》很重要。今天因為我剛講了《地藏經》，而且是九華山佛教協(xié)會會長邀請，會場五百多人聽經，現(xiàn)場直播，全世界一起聽，這個功德力很大。把這個功德跟它銜接上，跟我們永寧寺的這個講堂、跟我們大眾銜接上。我是作為一個今天跟大家見面的一個禮物，九華山帶來的見面禮送給你們大家。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇十六
既然叫團隊，首先需是一個團結的隊伍。要想成為一個團結的隊伍，就需就明確的、具體的目標指向，且人人知曉與認同。這個要求看似簡單，其實很難的。要想讓每個人對目標認同，其實非常不容易。在團隊中的每個人有自己的利益、有自己的看法、有自己的想法、有自己的習慣和價值取向，那么如何統(tǒng)一?一是把目標上升到有意義的地位;二是每周、每天都去宣講目標;三是圍繞目標大家共同獻計獻策，參與目標分解和措施制定的過程中;四是及時糾正偏離目標的行為，及時進行目標激勵和鼓勵。
我們有一個幾十人的團隊，經歷了7、8個月的時間，大家在一起工作，有快樂、有沖突、有抱怨、有默契、有爭論、有迷茫、有希望、有成績，現(xiàn)在在這里一起分享其中的點點滴滴。
群龍不能無首。團隊中總有一個帶領者、指揮者、組織者的，不管名義上叫什么，其實他都起到帶領、指揮、協(xié)調、組織、決策、溝通以及攻克難關的作用。
帶領者在工作中要沖在前面。大部分的情況，不是一個帶領者馬上就可以在團隊中樹立自己的威信的，是需要在工作的過程中慢慢積累起來的。工作中積極、上進、多做事、少說話、多主動去做難度的事情，讓周圍的同事可以感受到你的敬業(yè)、你的專業(yè)，你的負責任等，這樣好感就慢慢建立起來的。有了這些“糖衣炮彈”作為鋪墊，你后面的路就好走一些了。
帶領者在決策時要果斷。團隊中面臨問題時，隊員最害怕的就是兩種領導，一種是猶豫不決的，遇到沒有主見的;一種是不為大家爭取合理利益的。那么帶領者在決策時，要果斷;決策后，要把這樣決策的理由告訴大家;決策失敗了，要敢于承擔責任，不去尋找任何客觀條件。敢于批評與自我批評，很重要，也很湊效。不過你不能經常出現(xiàn)決策失誤，那樣的話，隊員一樣會對你沒有信心。
帶領者在遇到困難時要不退縮。在團隊工作的過程中，會遇到信息、資金、人員、公司上次、社會環(huán)境等很多方面的阻力，也會有你預想不到的種種困難出現(xiàn)。那帶領者面對困難，不能做縮頭烏龜，這不是叫你去打架，而是要帶領大家堅持、不離不棄，百折不撓，以最終完成目標為己任。遇到困難，不抱怨，帶領者的抱怨最能讓下屬看到失誤，看到前面的漆黑。過了黑夜，能擁有光明，大家是可以同船共度的;過了黑夜，依然是黑夜，大家就會如鳥獸散。
帶領者在工作中要耐心溝通。溝通是達成一切共識的捷徑，溝通是一切管理的基礎。一個懂得溝通的帶領者，會讓隊員覺得工作起來舒服、協(xié)調;一個愿意溝通的帶領者，隊員會主動來思考問題和解決問題。也許溝通，大家都會，但是否有耐心，是否有足夠的耐心，就不一定了。帶領者的耐心，往往是一種無形的語言，在激勵大家，在安慰大家，在認同大家。帶領者的'耐心，會增加隊員對于領導換位思考的機會，會增加更多的理解。
沃頓商學院管理學教授莫里克（ethan mollick）對以知識為基礎的公司給予一句忠告：請重視公司的中層管理人員，因為和其它任何部門或人員相比，他們對公司運營有著更大的影響。
換句話說，莫里克表示，“人們常常忽視甚至不屑于關注中層管理人員，事實上他們有著非常重要的作用。”在公司里，他們的位置不可替代。長久以來人們認為，公司彼此之間運營狀況之所以不同，主要是由不同的公司因素導致，例如商業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、人力資源實踐等等，而不是因為雇傭人員的不同導致。莫里克的觀點改變了這種思維模式。
莫里克認為，在一些重視創(chuàng)新的領域，例如計算機游戲產業(yè)、軟件產業(yè)、咨詢行業(yè)、生物技術部門和市場營銷部門，個人技能與特點尤其重要。莫里克日前撰寫了一篇題為“人員和流程：循規(guī)者和創(chuàng)新者以及個人與企業(yè)績效” （people and process: suits and innovators: individuals and firm performance）的研究報告。在上述知識密集型產業(yè)，中層管理人員的能力至關重要，和從事創(chuàng)新和開發(fā)的員工相比，他們對公司運營有著更大的影響。在研究報告里，他把這些中層管理者稱之為“循規(guī)者”。
他認為，這些“循規(guī)者”在項目管理中發(fā)揮了關鍵性的作用，因而擁有很大的影響力。他們的任務包括資源分配、監(jiān)督工作是否按時完成等等。這些常被認作為公司行政層面的責任，是常規(guī)性的工作，并沒有十足的吸引力。但是，在幫助公司營造創(chuàng)新氛圍方面，中層管理人員發(fā)揮著關鍵的作用。
游戲產業(yè)實例
莫里克在工作中發(fā)現(xiàn)，在衡量中層管理人員和創(chuàng)新人員對公司的相對貢獻時，缺乏充足的相關研究成為一大挑戰(zhàn)。為了解決這一不足，他開始研究計算機游戲產業(yè)。該產業(yè)不但是典型的知識密集型產業(yè)，同時“該產業(yè)內部企業(yè)與人員之間的矛盾最為明顯。”他指出，這一產業(yè)中的公司都擁有清晰的產品開發(fā)戰(zhàn)略，同時在很大程度上依賴于“關鍵人員的創(chuàng)新產出”。他還寫道：“游戲產業(yè)的成功不僅取決于負責創(chuàng)新工作的管理者，還取決于項目管理人員，他們有能力協(xié)調數十名成員的工作，管理著達千萬美元的項目開支。”
他并沒有將高層管理人員包含在分析范圍之中，其報告引用了早期研究結果，認為首席執(zhí)行官，首席財務官和其它高層行政人員對于大型公司的影響非常有限。的確，在財富800強企業(yè)中，高層管理人士對于公司運營效果的影響只有不到5%。莫里克表示，這一發(fā)現(xiàn)與該領域的其它研究結果是一致的。大體上，在成立的公司中，“高層管理人員對于公司運營優(yōu)劣幾乎沒有任何影響。”
莫里克承認，高層管理人員能偶爾把握公司的總體發(fā)展方向，他們的作用非常重要。“但是，在決定挑選個人項目和判斷項目如何執(zhí)行時，他們的作用并不大。”至少對于計算機游戲產業(yè)或者許多其它以知識為基礎的產業(yè)來說，中層管理人員更為重要。
傳統(tǒng)產業(yè)例如制造業(yè)認為“經濟規(guī)模更為關鍵，在研究企業(yè)運營時沒有必要考慮個人因素”。而莫里克的研究對以知識為基礎的產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)做了區(qū)分。日本豐田汽車就是個實例。“豐田公司設置了六層行政管理等級，員工獲得的是交叉訓練模式，而不同部門之間職責劃定非常清晰。這一復雜的公司人員機制希望可以使汽車生產更為高效。” 莫里克寫道，“各個員工和獲得相同強度訓練的其它員工可以相互替代。”這一過程“并不依賴于任何單個員工的技能，而依賴于公司層級的雇傭和培訓程序。取決于該程序是否可以為合適的職位培養(yǎng)合適的員工。”
然而，與生產流程和裝配線相比，新興產業(yè)更加依賴知識和創(chuàng)新。基于這一模式，各個中層管理人員對于企業(yè)運營有怎樣的影響呢？以前的一系列研究結果表明，“他們的成功很大地取決于公司結構……他們對于公司運營的影響取決于公司結構和公司文化，而不是員工的個人差異。”
但是，莫里克對于游戲產業(yè)的分析得出了一個不同的結論。
中層管理者更影響成敗
在解釋其研究重點時，莫里克指出，在游戲產業(yè)中，每一項游戲開發(fā)過程都包含著許多創(chuàng)新人士的努力，例如設計者、程序員、藝術家，他們?yōu)椴煌?guī)模的公司進行工作。莫里克寫道：“在產業(yè)內部，許多游戲的開發(fā)環(huán)節(jié)都有著對個人和企業(yè)的準確信用評定，因而準確地找到負責創(chuàng)新和開發(fā)的個人和企業(yè)是可行的。”
游戲產業(yè)可以劃分成兩種人員，生產者（類似于軟件產業(yè)中的項目管理人員）和設計者。生產者（中層管理人員）必須確保項目按時完成，擁有合適的資源，并且符合行業(yè)標準。他們必須首先能夠與公司其他員工和公司外部推銷人士和公關公司等進行有效地溝通。相反，設計者（創(chuàng)新人士）應該不斷開發(fā)腦筋，幫助開發(fā)團隊將想法轉變?yōu)橛嬎銠C游戲，不但關注故事情節(jié)和任務，還重視故事邏輯、順序和任務互動。在莫里克看來，生產者扮演著管理人員的角色，設計者扮演者創(chuàng)新人士的作用。他的研究關注的是個人計算機游戲，而不是在任天堂、微軟或索尼操作系統(tǒng)上運行的游戲。
以多家公司的854種游戲作為研究對象，通過一個交叉分類的多級會員制模式(multiple membership cross-classified multilevel model, mmcc)，他希望研究的是，在12年間，不同公司使用不同方式整合不同的人力資源會對運營產生怎樣的影響？通過每家公司的收益情況、對于成本的控制能力，他衡量出公司的運營狀況。
他分析的計算機游戲收益總規(guī)模達約40億美元，涉及537位個人生產者，739位個人設計者和395家公司。在mmcc模式的說明下，他能夠判斷出哪一個項目的成功來源于個人設計者的貢獻，而不是生產者或公司的功勞。
莫里克發(fā)現(xiàn)，與創(chuàng)新人士和公司戰(zhàn)略相比，中層管理人員對不同公司的運營情況有更大的影響。創(chuàng)新人士對項目收益結果有7%的影響，公司本身因素包括戰(zhàn)略、領導能力和公司實踐的影響力占21.3%，而管理人員占22.3%。“公司人員并不能彼此替代。” 莫里克寫道，“他們影響著公司運營的結果，無論是成功或是失敗。即使對于重視創(chuàng)新產品研發(fā)的新興產業(yè)，管理人員比創(chuàng)新人員對公司運營狀況也有著更大的影響。”
或者，正如莫里克后來所寫的那樣：“單靠工作能力出眾的創(chuàng)新人士，難以對公司運營產生足夠的影響。相反，管理者能夠整合并且協(xié)調其他人員的創(chuàng)新工作，其作用十分重要。”所以，盡管創(chuàng)新人士可以開發(fā)出新的游戲、得出新的概念，管理人員卻可以決定何種思路可以帶來資源。這是莫里克重視的一種所謂的“選擇能力”。
他補充道，最優(yōu)秀的管理人員能夠與創(chuàng)新人士緊密合作，將思路轉化為切實可行的項目計劃。同時，他們能夠有效地動員整個團隊，引導“集體創(chuàng)造力”的產生。
成為卓越的領導者是?者追尋的境界。現(xiàn)實中管理者不要做“晁蓋”，而要學“宋江”。要贏得人心；要成就對方同時成就自己；要為自己及下屬提供表演和成長的舞臺；領導者要成為下屬的導師、教練、朋友的綜合。要強調：讓資質平平的下屬能超水平發(fā)揮。韋爾奇所說：“別再沉溺于管理了，趕緊領導吧。”過去的管理者是“經理”，其表現(xiàn)是控制者、干預者、約束者和阻擋者；現(xiàn)在的管理者是“領導”，應該是解放者、協(xié)助者、激勵者和領導藝術實踐者。
具有?的領導者要比管理者更適合現(xiàn)代企業(yè)。管理者在管理過程的權威源于正式職務，而且可以把權威轉授他人，處理事物注視著盈虧結算，強調以正確的方法做事；而領導者的權威來源于下屬的認同和追隨，無法轉授他人，處理事務關注著改革、原創(chuàng)和廣闊的視野，強調做正確的事情。
基于上述分析得出，管理與領導的區(qū)別主要表現(xiàn)在：是否不一定基于職位影響別人；是否共同目標和利益；是否雙向互動，與下屬互相成全、一起成長、共同提高。如果回答“是”，就是領導，回答“否”，就是管理。另外，領導要確定方向，決定把梯子架在哪面墻上，而管理要確定過程和步驟，決定怎么爬梯子。顯然，只有先“決定把梯子架在哪面墻上”，后面的工作才可開展。
領導和企業(yè)管理者角色很少分離。當一個領導者不一定基于職位給追隨者注入活力、激發(fā)他們的成就感與成長意愿，調動追隨者的積極性和潛能以實現(xiàn)共同目標時，他們主要發(fā)揮領導者的作用。當他們基于職位管理日常的行政事務：如規(guī)章制度的制定與完善、資源的分配，實施計劃、組織、控制等職能以實現(xiàn)組織目標時，他們主要發(fā)揮管理者的作用。
在企業(yè)管理者的實踐中，需要注意領導藝術：
領導藝術第一，習慣于依靠管理的職位來影響下屬，只有管理者的職位而沒有領導力，最終會導致管理的失敗，影響整個組織的長遠發(fā)展。
領導藝術第二，在管理的過程中，僅有管理，僅僅基于職位影響下屬，僅有組織目標是不夠的，還要提高領導力，即提高自己不基于職位影響別人以實現(xiàn)共同目標的能力。
領導藝術第三，并不是所有企業(yè)管理者都能領會到領導力的真諦，而領導力的真諦，恰恰是領導之所以成為領導的獨特內容。這不僅會制約領導力的提升，還可能導致嚴重的后果。
領導藝術第四，有些管理者之所以成為卓越的領導者，關鍵是他們身上具備某些優(yōu)秀素質，而這些素質是可以培養(yǎng)的。
一直以來，很多?者都苦于無處尋覓領導藝術的真諦。實際上，管理與領導的區(qū)別，恰是現(xiàn)代領導藝術的本質，即不基于職位影響一群人實現(xiàn)共同目標的?。
法律顧問的重要性與作用（實用17篇）篇十七
本文從企業(yè)文化的定義入手，闡述企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。繼而，結合知名企業(yè)案例進行分析，闡述企業(yè)文化重于企業(yè)戰(zhàn)略的系列因素。篇末，分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內在聯(lián)系及相互作用。
企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；價值導向；企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化狹義上涵蓋企業(yè)的思想、意識、習慣及感情領域，四要素即為價值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網絡。廣義角度，是指企業(yè)在建設和發(fā)展中形成的物質文明和精神文明的總和，包含企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化（表層文化與深層文化）兩部分。概括而言，企業(yè)戰(zhàn)略是關系企業(yè)生存與發(fā)展的具有方向性、綱領性、全局性、整體性、長期性和指導性的根本謀略，而企業(yè)文化是一種管理文化、經濟文化、微觀組織文化。
對企業(yè)而言，企業(yè)文化的重要性不言而喻，因為企業(yè)戰(zhàn)略由人來制定。當人們在制定戰(zhàn)略的時候，必然受到一定的文化理念、價值追求和思想境界的影響。企業(yè)的愿景為第一層級，由愿景產生企業(yè)使命，由企業(yè)使命再規(guī)范企業(yè)的文化及理念，根據文化和理念再制定企業(yè)的戰(zhàn)略。一些發(fā)展中國家的中小型企業(yè)、民營企業(yè)因為商機繁多因而忽略文化的作用，沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，雖然在初期暫獲機遇而成功，卻終因沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐而致使面臨危機甚至失去內在凝聚力量而導致破產、倒閉或被別的企業(yè)所兼并。
人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間就好比人的行為與觀念的關系，人首先擁有觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，繼而產生在觀念支撐下的行為，而行為又反作用于人的觀念。戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的問題，企業(yè)文化決定了相應企業(yè)戰(zhàn)略的產生，同時企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成功，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的內在源泉。
企業(yè)文化優(yōu)于戰(zhàn)略的觀點，在經濟快速發(fā)展的今天，不難尋求例證。世界500強企業(yè)的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。
古老零售業(yè)的老起之秀沃爾瑪創(chuàng)始人山姆？沃爾頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是老板”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。
曾榮登500強第一的沃爾瑪具體在企業(yè)文化實施中采用各種真正做到讓顧客滿意、天天平價，薄利多銷，員工是合伙人，創(chuàng)造快樂輕松的工作氛圍，熱心于工益事業(yè)等等一系列體現(xiàn)企業(yè)文化的活動，他的成功不能不說是企業(yè)文化的決定作用。企業(yè)文化全面、深遠、持續(xù)地影響著、決定著企業(yè)的成長和發(fā)展。沃爾瑪奇跡最關鍵的因素當為其優(yōu)秀的企業(yè)文化。它給全體沃爾瑪人以導向、規(guī)范、激勵和凝聚，深受顧客的認同、信任和支持。
再以國企為例，國電吉林江南熱電有限公司由國電東北電力有限公司投資建設，該公司成立以來，始終堅持著艱苦創(chuàng)業(yè)和自強不息的企業(yè)文化精神，積極實施新能源戰(zhàn)略，奮力推進建設大型綜合性能源公司戰(zhàn)略目標。各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展都凝聚著國電企業(yè)人的智慧和辛勤汗水。公司每一點變化、每一個進步、每一份成績的取得，都浸透著企業(yè)文化的重要推動和方向引領，展現(xiàn)著國電集團強大凝聚力和向心力的企業(yè)標識、做實做新做大做強的工作方針、忠誠事業(yè)忠誠集團愛崗敬業(yè)成才的職業(yè)道德觀、嚴格高效正義和諧的核心價值觀、能想事能干事能干成事的三能文化以及以電興業(yè)、強企報國的企業(yè)文化愿景。發(fā)展理念、經營理念、安全理念、管理理念、人才理念、執(zhí)行理念等等一系列有利于發(fā)展戰(zhàn)略形成的優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，振興了東北老工業(yè)基地，開創(chuàng)了吉林江南熱電有限公司和諧、美好、幸福的未來。
同時，缺失企業(yè)文化危害嚴重的反例也不勝枚舉，一個企業(yè)或許可以沒有卓越的戰(zhàn)略，但絕對不可以沒有企業(yè)文化。
美國的安然公司是最大天然氣和能源交易商，在全球企業(yè)五百強中曾位列第16位。但為什么如此成功的企業(yè)卻最終破產？杰克？韋爾奇的分析，非常引人深思：“安然失敗的真正原因，在于他們進入了一個自身并不太理解的文化之中，而其副業(yè)的實力又超過了其核心業(yè)務的實力。文化是重要的”。韋爾奇是分析問題的視角，再次證明了企業(yè)文化的重要性。
我國企業(yè)同樣存在類似癥結，前段時期華為公司接連傳出負面新聞。華為公司應當反思企業(yè)文化中存在的消極因素，以防止文化的負面影響危及公司的戰(zhàn)略發(fā)展。華為企業(yè)的戰(zhàn)略是非常清晰的，軍事化的管理保證了企業(yè)的快速發(fā)展，但企業(yè)文化缺乏一種人文關懷，忽視了員工信仰迷失的嚴重問題。華為公司的企業(yè)文化，更類似于一種“重賞之下必有勇夫”，高額的物質獎勵對員工形成了刺激，但缺乏更高的精神追求卻易造成員工的心理迷失。華為公司首先應該做的，是建設企業(yè)文化，營造融洽協(xié)調的氛圍，增強企業(yè)凝聚力，從而改善企業(yè)現(xiàn)狀，拓寬發(fā)展前景。
中國學者提出：20世紀80年代以來，全球企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢就是，企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績和興衰成敗所起的作用越來越重要、越來越顯著。同時，企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大的內在驅動力，企業(yè)文化建設是企業(yè)長壽、基業(yè)長青之道。
哈佛商學院知名教授在《企業(yè)文化與經營業(yè)績》一書中提出：“企業(yè)文化在下一個十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。”這個論斷意在強調企業(yè)文化的重要性，非常有啟發(fā)意義。
企業(yè)文化通過企業(yè)經營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經營模式的選擇，而企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間相互約束，相互影響，相互促進。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，擁有怎樣的企業(yè)文化，便會相應產生怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的[]企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。企業(yè)文化服務于戰(zhàn)略，用優(yōu)秀文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化勢必推動企業(yè)獲得優(yōu)質、卓越的戰(zhàn)略，正能量的企業(yè)文化將會使企業(yè)前景輝煌，立于不敗之地！