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教育工作者的創業機會范文（20篇）篇一
預期能夠產生價值的清晰的目的。
個人投資創業要善于抓住好機會，把握住了每個稍縱即逝的投資創業機會，就等于成功了一半。怎樣發現創業的機會。新興行業發展的空間大，為了方便廣大投資者，許多電視欄目也會向大家推薦一些項目，那些被中央電視臺展播的行業或者項目優勢都比較大。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇二
很多人的夢想都是自己創業做老板，可大多數人卻步于啟動資金的不足。其實創業最重要的不是啟動資金，而是創意，只要有個小創意加上與自己現有的資源和技能，你就能產生很多賺錢的想法。
你可能會覺得上面的文字是：“說”就天下無敵，“做”就有心無力，為了讓你們都有心有力，接下來有10個低成本創業的例子，希望能夠讓你們都能成功做個小老板。
很多主人都擔心出去工作的時候，寵物自己留在家里。國外已經有了這項服務，在主人工作或者旅游的`時候，就會雇傭寵物保姆照顧寵物。服務內容包含幾小時的散步，喂食到幾天的照顧。
如果你擅長發現禮物和喜歡購物，那么你可以發展這個作為你的事業，幫助人們追蹤任何物品，從絕版書，黑膠唱片，葡萄酒到古董車，收取的費用取決于物品的價值和所需的時間。
抓住人們都很懶不想做家務的心理，這門生意大有所為。召集幾個好朋友，花個幾千塊在報紙登一個小豆腐塊廣告，然后就去清潔搞衛生了。
只要一臺相機，合理的攝影技巧，和一個淘寶賬戶，你就能將產品放上網上售賣，要記住把成本、運費算好。
現在人人網、微博的影響力不容忽視，如果你熱愛關注社交網絡，那么不妨考慮一下，為當地的企業管理社交網絡，推廣產品、發布優惠活動、客戶投訴、定期更新客戶的新聞和信息，收取每個月固定管理費。(營銷賬戶算是這類型的應用吧，就是太討厭了點)
很多小企業偶爾都需要專業秘書的支持，但專門雇傭一個秘書又有點浪費，于是這時候他們都想要請一個兼職秘書。只要你去企業做個一兩年秘書，有了理論跟經驗，這時候就能做起這門生意了，還能加入一個skype號碼(即時聊天軟件、網絡電話)，提供一個電話應答服務。
如果你喜歡散步，那么這個小事業是你的首選，保持健康的同時將超市、商店的優惠信息或活動記錄好，給客戶提供每天最新鮮的優惠信息。
如果你喜歡研究人口方面的工作，那么你可以作為一個族譜專家，幫助人們寫族譜，研究、追蹤失去聯絡的親人或者先人，目前線上有很多族譜的網站在運行，應該可以幫助你的研究。不過要注意你居住的地區，有些工作內容是需要預先獲得官方認定或證書的。
現在的時代是資訊爆炸的時代，如果你有寫作的天賦，不妨考慮寫文章或者博客，或者你在某個領域有專長，不妨考慮編寫一個電子書。(例如，《遲到的間隔年》的作者就是邊旅行邊在論壇寫游記，最后集結成冊，在旅程的最后娶了一個日本姑娘，人生的贏家。)
翻譯是一個挺不錯的工作，一開始自己翻譯一點小文章，然后到字幕組工作，就算到最后不能依靠翻譯活下去，但寫在簡歷上面，頓時簡歷都變得高級了。
如果你有一雙巧手，如果你熱愛花草，你就印刷一些傳單、名片發放到居民區，重點在一些老人比較多的社區，他們可能沒有體力去照顧花草了。
其實創業從周邊的生活開始比較容易成功，因為跟其他地方相比，在這里你擁有最多的資源，其實上面10個小創業，都是發現市場空白——調用本身資源——創業成型這個模式。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇三
1、進一步采用多元回歸分析了創業機會識別的影響機制。
2、現在創業機會再好不過了;把握時機，今天就去見銀行經理吧。
3、我有個賺錢的創業機會要告訴你。
4、最好的研究往往會帶來最佳創業機會。最活躍的學術型企業家，往往也是最高產的研究人員。
5、為你們打造一個和諧健康的創業機會!
6、這不是個詳盡的列表，不過它突出了評估創業者和創業機會的重要主題。
7、和西方很不一樣的是，中國有很多創業機會，而富人不斷涌現。
8、最好的研究往往會帶來最佳創業機會。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇四
我經常聽到一些想創業的朋友這樣抱怨：“別人機遇好，我運氣不好，沒有機遇”；“我要是早幾年做就好了，現在做什么都難了”，這都是誤解。我們生活在上海這個世界上創業機會最多的城市，機遇無處不在，就看你能不能識別它。比如，修自行車是一個不起眼的小生意，但是我的學員朱躍清卻把它做成一個很好的創業項目。1997年秋季他下崗后立志創業，抓住上海高校后勤服務改革的機會，投資2000元在復旦大學開了一個自行車維修點。第一個月就賺了1000多元，后來他在老師指導下嘗試用“連鎖經營”的方式拓展維修點，做大修車業務。現在他已在上海12所高校開設了自行車維修點，并先后開拓了綠地養護、無水洗車、物業保潔、汽車裝潢等新的項目。不僅自己成功創業，還帶出了54個小老板。這個例子說明了“不怕沒有機會，就怕沒有眼光”。
大家都知道牛仔褲的發明人是美國的李維斯。當初他跟著一大批人去西部淘金，途中一條大河攔住了去路，許多人感到憤怒，但李維斯卻說“棒極了！”他設法租了一條船給想過河的人擺渡，結果賺了不少錢。不久擺渡的生意被人搶走了，李維斯又說“棒極了！”，因為采礦出汗很多飲用水很緊張，于是別人采礦他賣水，又賺了不少錢。后來賣水的生意又被搶走了，李維斯又說“棒極了”，因為采礦時工人跪在地上，褲子的膝蓋部分特別容易磨破，而礦區里卻有許多被人掉棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子銷量很好，“牛仔褲”就是這樣誕生的。李維斯將問題當作機會，最終實現了致富夢想，得益于他有一種樂觀、開朗的積極心態創業者要善于發現身邊的創業機會創業者要善于發現身邊的創業機會。
創業機會無處不在、無時不在，而機會主要來自五個方面：
問題創業的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創業機會的一個重要途徑是善于去發現和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。比如，上海有一位大學畢業生發現遠在郊區的本校師生往返市區交通十分不便，創辦了一家客運公司，就是把問題轉化為創業機會的成功案例。
變化創業的機會大都產生于不斷變化的市場環境，環境變化了，市場需求、市場結構必然發生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創業者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。這種變化主要來自于產業結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面創業者要善于發現身邊的創業機會文章創業者要善于發現身邊的創業機會。比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創業機會。
創造發明創造發明提供了新產品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創業機會。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務、網上開店等等創業機會隨之而來，即使你不發明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產品的人，從而給你帶來商機。
競爭如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創業機會。看看你周圍的公司，你能比他們更快、更可靠、更便宜地提供產品或服務嗎？你能做得更好嗎？若能，你也許就找到了機會。
新知識、新技術的'產生例如隨著健康知識的普及和技術的進步，圍繞“水”就帶來了許多創業機會，上海就有不少創業者加盟“都市清泉”而走上了創業之路。
有的創業者認為自己有很好的想法和點子，對創業充滿信心。有想法有點子固然重要，但是并不是每個大膽的想法和新異的點子都能轉化為創業機會的。許多創業者因為僅僅憑想法去創業而失敗了。那么如何判斷一個好的商業機會呢？《21世紀創業》的作者杰夫里·a·第莫斯教授提出，好的商業機會有以下四個特征：第一，它很能吸引顧客；第二，它能在你的商業環境中行得通；第三，它必須在機會之窗存在的期間被實施（注：機會之窗是指商業想法推廣到市場上去所花的時間，若競爭者已經有了同樣的思想，并把產品已推向市場，那么機會之窗也就關閉了。）第四，你必須有資源（人、財、物、信息、時間）和技能才能創立業務。
發現創業機會不是一件容易的事情，但也不是高不可攀的。創業者可以在日常生活中有意識地加強實踐，培養和提高這種能力：
要多看、多聽、多想我們常說見多識廣，識多路廣。我們每個人的知識、經驗、思維以及對市場的了解不可能做到面面俱到。多看，多聽，多想能使我們廣泛獲取信息，及時從別人的知識、經驗、想法中汲取有益的東西，從而增強發現機會的可能性和機率。
要有獨特的思維機會往往是被少數人抓住的。我們要克服從眾心理和傳統的習慣思維的束縛，敢于相信自己，有獨立見解，不人人亦之，不為別人的評頭論足、閑言碎語所左右，才能發現和抓住被別人忽視或遺忘的機會。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇五
據經濟之聲《天下公司》報道，走進位于中關村的創新工場北京公司，首先映入眼簾的是公司logo下面一個關于孵化器的創意。一個大雞窩里盛放著二十多枚電子雞蛋，雞窩上面是一行醒目的大字：這里孵化的不僅僅是項目。
這是一個還處于初創期的項目團隊的辦公環境，創新工場免費為他們提供辦公場地，直到他們完成第一輪融資。李開復說，創新工場里孵化的不僅僅是項目，還有這群年輕人的創業夢想。第四次創業浪潮的到來為年輕人提供了一個實現夢想、走向成功的橋梁。
根據他的觀察和總結，第一波浪潮的主要創業者是社會相對邊緣的人，柳傳志、張瑞敏等一批人扮演著開拓者的角色;第二波是從體制內“下海”的人，潘石屹、史玉柱等一批人紛紛放棄了自己在政府機關、國有企業的原有工作，選擇下海創業，并最終在房地產、外貿等領域獲得了成功;第三波創業者選擇了互聯網，草根者居多，例如馬化騰、李彥宏，第三波創業者的成功遠遠大于第二波和第一波。
第四次創業浪潮將會是移動互聯網的時代，中國互聯網用戶達4億，而移動互聯網用戶可能是互聯網的14倍，潛在的移動互聯網用戶將達8-9億。李開復說，創業很重要的一個條件，就是要抓住爆發式成長的機會，并投資到爆發式成長的領域。無論是從成本和收益兩個方面來說，這都是一個互聯網創業最好的時代。
李開復：中國的移動互聯網正處在一個爆發式成長的機會，過去互聯網就創造了幾千億美金市值的公司，比如百度、騰訊、阿里巴巴。而現在移動互聯網可以有八九億的用戶，每天隨時攜帶隨時可以上網，這個商機肯定會是過去互聯網的10倍以上。
如果過去是有幾千億美元的價值，那現在應該是幾萬億的價值，這個機會把握在今天的青年創業者手中。另外，移動互聯網的創業的'成本達到歷史新低，一兩百萬投入到一個移動互聯網創業公司，其實就足夠驗證它是否能成功。
在這樣一個蘊藏著互聯網巨大商機的時代，中國的創業環境能否支撐起年輕人的創業夢想呢?李開復的回答是肯定的。和美國相比，雖然在教育、家庭環境、創業者的心理素質、創業培訓等方面仍存在著一定的差距，但是總體而言創業環境在逐步的改善，投資將成為未來新的趨勢。
李開復：中國創業者跟美國創業者一樣的聰明、一樣的努力，甚至更努力，而且對成功的渴望更強。中國的投資環境現在也相對來說比以前完善很多，但是比較欠缺早期的投資，也就是所謂的天使或者種子的投資。
創新工場的設立其實就是希望填補過去的空缺，隨著推出創新工場這樣的創業平臺后，很多天使慢慢增加他們的知名度。在這些天使和創新工場的合作之下，未來的早期投資也會越來越好。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇六
平生不好賭，第一次親臨賭場是馬來西亞的云頂，在賭場轉了一圈，多數賭法技術含量太高、太復雜，看不懂，短時間學不會，能夠看得懂且易學的是最簡單的“押大押小”、“押雙押單”。
“押大押小”、“押雙押單”的賭法，基本上是散客，最沒有技術含量。就如同拋一枚硬幣一樣，輸贏全靠運氣。同行的人，輸得莫名其妙，贏得也不知所以。
我在旁邊觀察了一下，50%的概率，輸贏確實是運氣使然。進一步觀察了一下，發現不然，連續出現“單”或“雙”的次數最多是6次，這就意味著如果以7次為一個賭博單元，輸贏就不是概率，而是必然。我數了一下手中的籌碼，夠7次下注的（最少127個籌碼）。
于是，我想到了一個賭法：以不超過7次為一個下注單元，第一次下一個籌碼，若贏，則進入第二個下注單元；若輸，則下次籌碼加倍；第二次若贏，則進入下一個下注單元；若輸，則籌碼繼續加倍。如此，以一個下注單元為周期。
這種賭法，每個下注單元只贏一個籌碼，基本上是必然會贏。除非出現極小的概率事件，比如連續出現“單”或“雙”超過7次，而我的籌碼又剛好用完。我算了一下，這個概率不超過1%。
我只帶有幾千元進賭場，雖然錢不多，但都換成了最小的籌碼，確保能夠在一個下注周期內連續下注。每個下注單元只贏一個籌碼，把一個概率事件變成了近乎必然性事件（超過99%的概率）。
每個下注單元，我都贏了一個籌碼。一晚上雖然沒贏多少錢，但確保了每個下注單元都能贏。
這件事給我很大啟發，我們眼中的所謂概率事件，就單次來說或許真的是概率性事件，需要運氣，但如果把時間周期放大，需要運氣的概率性事件或許就不再僅僅是靠運氣了。
“下注單元”是我創造的一個詞匯，我不知道別人是否用過，也不知道別人是否能夠理解。當我“發明”這個詞匯后，我發現運氣不再是不可控的，而是可以精確控制的。
這樣一來，我就把一個50%概率的事件，變成了一個99%概率的事件。
年，雙匯剛開始做連鎖時，在鄭州的第一批門店是我負責拓展的。當時面臨一個壓力，必然盡快找到合適的門店。當時的要求是第一批門店是3家直營店，做好了就可以在河南省招商（一年內達到300多家）。
我當時的想法是在一個月內找到3家門店，壓力很大。因為門店轉讓是自己難以控制的，找到合適的門店需要一點運氣。因為心里急，談判時就容易退讓，門店質量就不容易把控。
后來，我轉變了一下思路，把一個月內找到3家門店改為3個月內找到10家門店。算起來，仍然是每個月找到3家甚至更多的門店，但因為時間放寬，做事更從容了，找到的前3家門店質量都非常好，為以后的招商打下了非常好的基礎。
這件事讓我悟出一些道理，一天內找到門店是絕對是運氣，一周內找到門店也是運氣，一個月內找到門店已經不是簡單的'運氣了，3個月內找到門店絕對不是運氣，是有概率保障的。如果把時間放寬松一點，不確定的運氣就有可能變成相對穩定的概率。
現在，我在做服裝連鎖時，就不再以月為單元給拓展部下達任務了，改為3個月或半年為一個任務單元。這樣下達任務的方法，拓展部的心態是不一樣的。
狙擊手與散彈打鳥
當狙擊手是件“技術含量”很高的活，首先要有過硬的心理素質，其次要有高超的射擊技能。這不是普通人能干的活。
狙擊手的要求是“一槍致命”，正因為有這樣的要求，所以對狙擊手的要求才很高，容不得半點差池。
獵人沒有狙擊手那樣的“技術含量”，但又要求在移動中能夠射中獵物，于是，散彈找鳥成為獵人的法寶。
一粒子彈或許無法打中獵物，但一個扇面的子彈打出去，總有幾粒能夠打中獵物。
現代武器，連續射擊幾乎成為步兵對武器的基本要求。雖然每顆子彈擊中敵人的概率較小，但一梭子彈打出去，擊中敵人的概率就大大增加了。在反應抗戰和國共戰爭的電影中，最“先進”的武器就是機槍了，機槍因為能夠連續射擊而提高了命中敵人的概率。
很多人迷信運氣，似乎運氣是冥冥之中左右自己的因素。成功是因為運氣好，失敗是因為運氣差。
用更專業的說法，運氣是用來描述概率微小、隨機性強、無法計算且不可控制的事情。
機會與運氣有什么關系？這是兩個有時可以用來相互解釋的概念，差別在于兩者的語境不可。講到機會時，中性較多；講到運氣時，極端較多。無法把握的現象出現了，我們就稱之了運氣。
前面已經講過，機會的把握確實需要一點運氣。這種說法很容易讓人產生誤解，以為沒有把握機會就是因為運氣不好。
我們所聞的一些創業故事，經常會很神奇，這讓我們產生錯覺，以為這些人運氣好。我們不排除確實有部分人受到了上天眷顧，運氣確實好。但這種人畢竟是少數，不足羨慕。
就單次創業而言，小概率事件發生了，我們只能稱之為運氣，否則，找不到其它能夠解釋的因素。
運氣是小概率事件，要讓小概率事件發生，是有規律可循的。
歷史上的以少勝多，往往是因為小概率事件發生了，而成功者又抓住了小概率事件。比如，赤壁之戰，萬事俱備，只欠東風。冬天刮東風，這是小概率事件，但諸葛亮通曉天文地理，能夠預測，這是其一；當諸葛亮“借”到東風時，周瑜“萬事俱備”也至關重要。我們經常只看到別人抓住了機會，很少看到在機會出現之前，已經萬事俱備。
第一，看待運氣，不要單次看待，需要放在一個“運氣周期”來看待。把時間段放長，在一個“運氣周期”內，運氣好就可能變成高概率性事件。只要你已經萬事俱備，那么，即使你錯過了第一個機會、第二個機會，但當機會不斷出現時，你總可能抓住其中的一個。第一次創業不成功，第二次創業不成功，只要在持續創業，總有一次成功。我們曾經不屑的人創業成功，很多人就是這樣做的。
第二，機會出現的地方是有規律的，只要你擴大與機會的接觸面，總能抓住一次機會。前面已經講過，機會在大眾視野有盲區，機會在組織之外，機會在問題的背后，這是機會出沒的地方，發現機會的概率可以提高。
第三，在發現機會之前，你是否已經萬事俱備？有的人什么也沒做，坐等機會的出現。機會出現了，又沒辦法留住機會。這種時候，不僅機會無法幫助你成功，上帝也難有作為。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇七
我是一家私人企業的業務員，我們公司主要是做五金配件生產（來圖加工），也就是精密鑄造企業，所以我想是否能夠通過我現有的企業平臺給自己一個創業的機會，也就是想自己通過網絡做自己的貿易，我想通過如下操作（只是一個雛形）：
2、接單后，放在本廠開發生產，這樣自己可以親自跟單和質量上的控制。在質量上應該是不會有問題，因為我在現在公司還要負責技術工作，所以應該不會有什么大問題了，哈哈！
3、如何與我公司之間的合作呢，考慮因為是我本人負責該工作，所以我可以以貿易公司的名譽與我公司簽定合同（自己操作）。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇八
“往往大行業中存在很多市場空白，一旦你從中找到了合適的市場空白點，那么，你就抓住了創建一家能夠持久生存且能夠盈利的企業的機會。”
創業，相信許多人都曾渴望過，但是對于大多數人來說，這也只是夢想而已。創業的門檻很高，想要邁進去，你除了要有資金、人力等方面的投入之外，還需要承擔巨大的風險。這其中的艱辛，又有多少人能夠承受。
其實，在日益激烈的競爭中，市場仍然存在著許多盲點。而一些創業者在找到了市場空白點后，也成為了某個細分市場的領導者。所以要想實現夢想并不是不能實現，關鍵是要建立縫隙企業，而這將會增大成功的機會。
那么，如何才能尋找到屬于自己的市場空白呢？《在空白處創業》一書為我們提供了一些卓有成效地建議。此書不僅介紹了規劃和創建一家新的縫隙企業的全過程，包括了解什么是縫隙、如何辨別縫隙的優劣、如何尋找好的企業創意、如何保護縫隙企業創意以及創建縫隙企業的基本步驟等11個方面，同時還列舉了人們已經發現的大量市場空白以及成功創業的案例，以期為讀者的成功創業指出一條可行之路。
書中，作者桑德為我們提供了一種全新的商業創意，即在一個現存的市場中運營企業，但采用另一種方式。創業者要把重點放在一個較小的、服務不足的市場上，并且把一種獨特的、較好的產品或服務帶入這個市場中，而這就是我們所說的縫隙。
也就是說，縫隙是一個你可以創建自己企業的領域，并且能夠避免任何一位創業者都可以進入所帶來的很多煩惱和缺陷。而與此相關的縫隙企業，就是既能滿足縫隙市場需要又能賺錢的`企業。縫隙企業正是創業者所極力尋求的，但是想要找到它卻并不容易。縫隙市場可能是不易察覺的，這是需要創業者去發現，去開拓，去擴大，去獨占的。
而在創建縫隙企業之前，你首先所面臨的最大挑戰與風險就是正確識別與確定縫隙，這需要你仔細評價和確定市場的規模。一旦你找到的縫隙并不是持續、明確的市場細分，它并沒有大到可以為企業帶來足夠的利潤，那么你的企業很可能就會被市場淘汰。所以，識別縫隙對于創業者來說至關重要。
如今，許多人已經找到了屬于自己的市場空白點，并且創建了成功的企業。
鄧娜·約翰遜創建的seasona公司就是一家典型的縫隙企業。該公司的使命描述為：“為那些具有經前期綜合癥、準更年期綜合癥和更年期綜合癥的婦女提供高質量的產品和信息，以便幫助她們療養。”她公司的旗艦產品是一種平衡激素的奶油產品，能夠方便、快捷地從公司在線商店中購買。鄧娜的縫隙企業建立在婦女處于特殊生理階段對藥品和化妝品的需要這一基礎之上。
如家，中國最大的經濟型連鎖酒店品牌，在看似圓滿的市場中捕捉到了縫隙，開拓出自己的商業版圖。如家的創辦者季琦曾如此比喻市場機會：“一個堆滿了大石塊的玻璃瓶，看起來似乎已經沒有空間，實際上大石塊的空隙之間，還可以容納一堆小石子；隨后，在小石子的縫隙里，你還能繼續填滿細沙。”
長期以來，酒店業市場結構不合理，其服務主要集中在高端和低端兩個部分，而便宜干凈的中小型酒店嚴重匱乏。
如家發現了這一擁有普通游客、商務客人、白領等龐大消費群體的空白市場，從而在夾縫中尋覓到了商機。從xx年6月建立到xx年底，如家用4年多的時間就走過了其他酒店近xx年的歷程，成為中國發展最快、開業酒店數目最多的經濟型連鎖品牌。正如作者在書中所言：“往往大行業中存在很多市場空白，一旦你從中找到了合適的市場空白點，那么，你就抓住了創建一家能夠持久生存且能夠盈利的企業的機會。”
從這些例子中我們看到，只要找到合適的縫隙，那么你在某個地區的客戶就極易找到，并且不用花錢或少花錢就可與這些客戶取得聯系。找到一個縫隙后，你不必擔心新的進入者及競爭。這里沒有競爭，你也不用經常降價。作者告訴我們的縫隙企業，是安全的、能夠長期生存的，而且還是能夠贏利的企業。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇九
相比中國，美國的創新精神是非常旺盛的，且包容性很強。
從大環境講，像美國硅谷這種地方，具有很強的秩序和規律，而且各種體系非常完備，在這種秩序完備的環境下，使得你把一個想法變成一個公司是一件非常容易的事。然而這種秩序的完備也有一個弊端，就是機會比較少。
反觀中國，無論是在法規建設上還是市場競爭等方面都很混亂，市場秩序很不規矩，但是這有一個好處就是：中國的機會比較多。這種市場格局也使得過去十年成為了中國風險投資最輝煌的十年，基本山無論怎么投都能賺錢，因為錢少項目多。
中國作為全球成長最快的一個市場，創業者的創業機會大概分為如下幾類：
首先是由于新技術的發展所產生的一些新的商業模式，這主要是在移動互聯網領域的機會。
第二類機會是圍繞著整個服務業的空缺點，填補市場需求的空白點，例如酒店、餐館、租車等服務。
第三類機會實際上相對于前兩類機會略顯長遠一些，主要圍繞城市化、老齡化這兩個未來發展的大趨勢進行。例如住房、教育、醫療、養老等民生類需求。
第四類機會是圍繞安全生產而衍生的一系列機會。隨著人們生活水平的提高，滿足“吃飽喝足”的要求已成為歷史，人們對于衣食住行的`要求也越來越高，這種思維模式的轉變也為創業者提供了好多新的機會。
第五類機會是隨著產業升級的更新換代產生的創業機會。例如制造業，整個產業鏈的技術水平不高，所以主要靠廉價的勞動成本來搶占市場。但是隨著勞動力陳本的必然上升，要想保持持續的競爭力，唯一的方法就是高附加值，即通過產業升級、技術創新來生產出高附加值的東西。
幾乎搜有的商業模式都是探索出來的。
關于商業模式，創業者唯一能做的就是討論，討論商業模式是否有破綻，然后看市場上的反應，再根據反饋再調整。在商業模式的整個摸索中，需要在市場上不斷地試錯、不斷地調整，這種能力的公司生存的根本。
如今大家看到的所謂的大公司，幾乎都有著從丑小鴨變成的白天鵝的故事。現在很難想象，早年的騰訊差點兒以200萬元人民幣的價格賤賣掉；免費提供搜索服務的百度，到底是通過什么來盈利；把商品搬到網上來賣，到底會不會有人買…..
這些在當時看上去匪夷所思的舉動，在今天看來，無疑取得了巨大的成功，但是這些做法在當時來看卻是一個摸著石頭過河的舉措。當你看到人家的成功幡然悔悟后，想復制別人的模式時，卻發現為時已晚。
此外，如何準確把握未來創業潮流的趨勢導向，從而抓住創業機會，也是非常考驗一個人能力的事情。通常來講最好是在這個潮流來臨的前一兩年行動，太早或是太晚都不太好。
所以，很多時候在行業低潮的時間節點創業的人成功率會更高。
1.遠離政府干預或政府壟斷的行業。
2.新市場的標準在進行市場化的時間，通常比分析師給出的時間要晚至少兩倍，例如wifi、3g、gps等。
3.不要輕信導師的話，要相信專業。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇十
第一段：引言（200字）。
創業不僅僅是一種經濟行為，更是一種機會的敏感和把握能力。創業者需要時刻保持觀察力和洞察力，準確地捕捉機會。而機會往往是躲藏在市場的角落里，需要耐心的探索和發覺。本文將從我的創業經歷出發，分享我對創業機會的心得和體會。
第二段：機會的定義與特點（300字）。
每一個創業者都希望找到一個機會，實現自己的創業夢想。機會是指在外部環境和市場需求的基礎上，具備創造價值和賺取利潤的可能性。機會是具有時效性的，時刻在變化和演化中。機會也是隱含的，需要創業者親自探索和發掘。機會并非只會出現在創業者眼前，而是需要主動出擊，去尋找、去創造。機會還是稀缺的，只有少數人能夠抓住機會獲取成功。
第三段：發現機會的技巧與方法（300字）。
在創業過程中，我發現發現機會有一定的技巧和方法。首先，需要持續學習和保持敏感。創業者需要不斷提高自己的市場洞察力和行業知識，緊跟市場的變化和需求。其次，要積極留意身邊的問題和困擾，每一個問題都可能隱藏著商機。例如，當我發現在某個區域的居民對健康食品的需求非常高，我就抓住了機會，開設了一個專門經營健康飲品的店鋪。再次，建立廣泛的人脈關系。與不同行業的業內人士保持良好的聯系是尋找機會的有效方式。他們可以提供市場、商機等方面的信息，成為創業者的智囊團。
第四段：把握機會的策略（300字）。
對于創業者而言，發現機會只是第一步，更重要的是如何把握機會。首先，要大膽行動。創業者需要敢于冒險和嘗試，相信自己的能力和眼光。其次，要從自身出發，發掘與自己技能和興趣相匹配的機會。只有找到適合自己的切入點，才能更好地抓住機會。再次，要整合資源。創業者應該善于發現和利用自身和他人的優勢資源，提高自己的競爭力。最后，要堅持不懈，耐心等待和抓住最佳時機。創業是一個持久戰，需要創業者具備足夠的耐心和毅力，抓住最佳的市場窗口。
第五段：總結（200字）。
創業是一個尋找機會的過程，需要創業者具備敏銳的觀察能力和把握機會的能力。發現機會需要學習、觀察和人脈等多種因素的支持和幫助。把握機會需要勇氣、行動和整合資源的能力。創業一路走來，我深刻體會到機會并不是偶然而得，而是通過創業者的不懈努力和持續探索獲得的。希望更多的創業者能夠有所收獲，找到屬于自己的機會，實現自己的創業夢想。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇十一
一個漁民，有一天搖著船出去捕魚。他一邊搖船一邊仔細地觀察水面上的氣泡，他父親曾經告訴過他，如果水面上的氣泡很多，那就說明水里有魚群。突然，他發現了一片看起來很象他父親經常跟他描述的鯉魚群氣泡。于是，他就拿起魚網準備撒下去。可剛要撒網，他心里卻又開始打鼓了。他覺得在尚未弄清楚水里到底有沒有魚群前，是不該胡亂撒網的。
其實，就在他跳下水再爬上船的時候，那群魚就已經受驚逃掉了。這個漁民居然不知道只要撒下網去就能馬上弄明白水里到底有沒有魚群，卻還非得跳下去看個究竟不可。
他的悲哀，就在于不知道在模糊狀態下，要大膽地憑著感覺進行嘗試——嘗試恰恰是驗證當初的感覺是否正確的最好依據。
歷史上有多少的偉人，就是在條件尚不太成熟、前景尚不太明朗的情況下放手一搏的呢?所以，他們總是只要有一絲生機就勇敢地投入進去。對這些勇士們來說，他們之所以成功，更重要的不是他們的能力，而是勇氣!
他們知道，不能等條件成熟后再說。實際上，有些條件，你要是不積極地行動的話，它就死死地不會成熟;而只有當你不斷搏擊的時候，它才會慢慢地成熟并變得有利于你起來。
摸著石子過河，固然是有風險的，可風險與機遇并存。摸著石子過河，需要智慧，更需要勇氣!
在情況不太清楚、局勢不太明朗、條件不太成熟的情況下，大膽地進行嘗試，其要點就在于一個“摸”字和一個“過”字。會不會摸?能不能摸準確?這是個技巧上的問題，解決技巧問題就需要智慧;而敢不敢過?這卻是個勇氣上的問題了!
當然，也并不是說任何事情都是只憑著勇氣就能做成功的，更不是說任何時候都不用等到條件成熟就可以大膽地行動的。如果真是什么都不顧地莽撞干的話，那就不叫做“摸著石子過河”、而叫做“抱著石塊過河”了。
這就需要借鑒我們自己以往的經驗，甚至借鑒古今中外別人的教訓了。好的商業機會是對于“一個有準備的頭腦”的一種“回報”。機會總是存在的，一種需求被得到滿足，另一種需求又會產生;一類機會消失了，另一類機會又會產生。
但凡根據已經掌握的情況和豐富的經驗知識來看，感覺上屬于應該立即行動的那一類事情，我勸大家都不要等，也不必等，立即行動就是了。
祝君好運!
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇十二
首先我們要考察項目在行業領域中所處的位置，項目太早，還不成熟，各種配套還不完善，這樣容易犧牲，項目太晚，紅海創業更是非常困難，譬如智能手機小米，魅族和錘子。魅族進入太早成為烈士，錘子進入太晚成為雞肋，小米把握住時機成功了，所以說不能太早，也不能太晚。
二，市場。
我們創業的市場方向在哪里?面對是什么樣的群體?這個群體消費習慣是什么?消費痛點和盲點在哪里?我們的創業項目是否彌補了市場消費盲點或者戳中了市場消費痛點?這些都是必須要提前進行研判的，譬如凈菜項目，它戳中了人們追求健康衛生的消費痛點等等。
三，團隊。
是否找到一幫愿景相同，志趣相投的創業伙伴?這也是關鍵。再優秀的創業者，不可能行行皆精，這就需要團隊成員優勢互補，再好的項目也是需要人去執行，這就需要團隊戰斗力。創業失敗有各種各樣的理由，說到底是人的因素。
四，競爭。
創業可以理解為競爭，你競爭對手在哪里?競爭對手的武器裝備有哪些?是否強大到無法逾越?競爭對手的短板是什么?你自身具備什么競爭優勢?這些都非常重要。對手的規模決定了你的創業方向，對手的缺點就是你創業機會。
五，自我。
創業是一個艱苦的歷程，也是風險很高的人生選項，你是否做好了心理準備?是否做好失敗預案?是否安排好家庭生活?創業需要賭性，但絕不是賭博，激情滿懷義無反顧是不錯，最好還是理智創業，這樣從容。
第一是先前經驗。在特定產業中的先前經驗有助于創業者識別機會。有調查發現，70%左右的創業機會，其實是在復制或修改以前的想法或創意，而不是全新創業機會的發現。
第二是專業知識。擁有在某個領域更多專業知識的人，會比其他人對該領域內的機會更具警覺性與敏感性。例如：一位計算機工程師，就比一位律師對計算機產業內的機會和需求更為警覺與敏感。
第三是社會關系網絡。個人社會關系網絡的深度和廣度影響著機會識別，這已是不爭的事實。通常情況下，建立了大量社會與專家聯系網絡的人，會比那些擁有少量網絡的人容易得到更多機會。
第四是創造性。從某種程度上講，機會識別實際上是一個創造過程，是不斷反復的創造性思維過程。在許多產品、服務和業務的形成過程中，甚至在許多有趣的商業傳奇故事中，我們都能看到有關創造性思維的影子。
盡管上述特征并非導致創業成功的必然，但具備了這些特征，往往較其他創業者具有更多的優勢，也更容易獲得成功。
關于“創業者如何把握創業機會?”的全部介紹就到這里了，創業者最重要的兩件事要記住，一是把握機會，二是努力。只有兩者結合的結果才能使滿意的結果。
【拓展閱讀】。
對于大學生來說，創業選擇才是最重要的，當然如果上面項目不滿足您的需求，你可以選擇其他適合大學生的項目。想要找到適合大學生創業的項目，我們先從大學生創業有哪些優勢開始聊起。
首先，目前，國家對大學生創業的鼓勵和支持都比較多，創業時一定要先去了解這方面政策，如免稅、場地優惠、相對優惠的稅率等。這些政策可以減少創業初期的部分成本，降低一部分創業風險。
其次，大學生非常適合從事互聯網相關的創業。大學生在校期間，學習了很多理論性的東西，相對來說對一些系統的東西都有個大概了解。
特別像計算機互聯網這些方面的大學生，有著較高層次的技術優勢，目前最有前景的就是創辦科技類的企業。技術是一家高新企業的重要核心部分，大學生創業如果從高科技、高技術含量的領域入手，會相對來說俱備優勢。一些風險投資人往往就因為看中了大學生所掌握的技術，從而對其進行投資。
再者，從互聯網從業人員的年齡越來越年輕化來看，大學生創業者可以減少代溝問題，更好的引領團隊展開工作。
最后，大學生俱備創新精神，對傳統觀念和傳統行業會進行挑戰，并且有信心和欲望，這種創新精神就是大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。
以上便是大學生創業的優勢所在，在這里還要提醒各位大學生創業者，要多多的總結他人的經驗，畢竟自己的弱勢就是經驗不足，但是也不是不可彌補，讓自己的努力不要白費。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇十三
隨著經濟的發展，創業之路吸引著越來越多的年輕人。而在創業的過程中，尋找機會成為了關鍵之一。因為機會和成功緊密相連，找到正確的機會，既能收獲經濟利益，也有可能改變自身的命運。在我創業的過程中，我深刻地感受到了機會的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：了解市場需求。
尋找機會的第一步是了解市場需求。無論是服務行業還是產品銷售，市場需求都是決定一項創業是否成功的關鍵。通過了解市場需求，我們可以發現消費者的痛點，確定切入點，并在競爭激烈的市場中有所突破。例如，在電商行業中，針對年輕人追求個性化、便捷的購物方式的需求，我選擇了開設一家以網絡為主要銷售渠道的家居用品店。這樣不僅能夠滿足消費者的需求，還能夠減少線下店面的租金和人力成本，從而提高利潤空間。
第三段：抓住時機。
另一個尋找機會的關鍵是抓住時機。時機對于創業者來說是至關重要的，因為只有在正確的時間點才能夠抓住市場的機會。例如，當共享經濟風靡全球時，我看到了一個在市場上還沒有得到很好滿足的需求——家居用品的共享租賃服務。于是，我迅速成立了一家家居用品租賃公司，并借助網絡平臺迅速推廣。憑借著抓住了時機這個“機會中的機會”，我成功地占據了市場的先機。
第四段：創新和實踐。
創業過程中，創新和實踐是找到機會的重要手段。畢竟，機會往往在新的領域、新的方式、新的產品中出現。創新不僅僅是技術上的創新，還包括商業模式、營銷策略等方面的創新。比如，我們的家居用品租賃公司不僅提供傳統的家具租賃服務，還推出了定制化家居用品、體驗式家居展示等創新服務。通過創新，我們成功地與競爭對手區分開來，并迅速獲得消費者的認可。
第五段：持續學習和反思。
在尋找機會的道路上，學習和反思是至關重要的。創業者需要時刻關注市場變化，不斷吸取新的知識和技能，跟上時代潮流。同時，在實踐的過程中，也要不斷反思和總結經驗，發現機會的蛛絲馬跡。通過持續學習和反思，我們可以不斷完善自己的創業方向，不斷調整策略和方法，從而更好地把握機會。只有不斷學習和反思，才能夠在激烈競爭的市場中獲得競爭優勢。
總結：
尋找機會是創業者成功的關鍵之一。了解市場需求、抓住時機、創新和實踐、持續學習和反思，都是尋找機會的有效途徑。在我創業的過程中，我通過深入市場調研，發現了家居用品共享租賃的需求，抓住了共享經濟的時機，并通過創新和實踐不斷完善服務。同時，我也意識到持續學習和反思的重要性，通過與行業專家的交流、參加創業培訓等方式，提升自己的能力和眼界。只要積極尋找機會，并付諸實踐，相信每一個創業者都能夠在激烈的市場競爭中獲得成功。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇十四
既然創業能從機會中產生，那么機會在哪兒？哪些情況又代表著機會呢？可以說機會無時不在，無處不在。但如果想知道掌握機會的簡便方法，不妨關注以下幾個方面。
環境的變化，會給各行各業帶來良機，人們透過這些變化，就會發現新的前景。變化可以包括：產業結構的變化；科技進步；通信革新；政府放松管制；經濟信息化、服務化；價值觀與生活形態變化；人口結構變化等。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會：為老年人提供的'健康保障用品；為獨生子女服務的業務項目；為年輕女性和上班女性提供的用品；為家庭提供的文化娛樂用品等，這些都是機會。
隨著科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題，例如美國近年來設立的風險性公司、電腦占２５％，醫療和遣傳基因占１６％，半導體、電子零件占１３％，通信占９％。但是，機會并不只屬于“高科技領域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領域”也有機會，關鍵在于開發。
機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活和工作，就會從中發現某些機會。因此，在尋找機會時，應習慣把顧客分類，如政府職員、農、大學講師、雜志編輯、小學生、單身女性、退休職工等，認真研究各類人員的需求特點，機會自見。
所謂追求“負面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱、困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，于是有了家庭托兒所；沒有有時間買菜，就產生了送菜公司等，這些都是從“負面”尋找機會的例子。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇十五
草根創業，最大的問題是尋找方向。這一點說起來很容易做起來很難。it茶館創始人王佳倫曾表示，手機視頻、云服務等是大公司的機會，不是普通創業者的。那么，草根創業有哪些機會?茶叔王佳倫分享了他認為很有機會十個項目方向，僅供參考。
雖然5.0弱化了公眾賬號消息群發的效果，但是茶叔還是認為做某一個領域有權威性的賬號是絕對有價值的，關鍵看你是否能夠耐住寂寞。茶叔聽到的一個案例，一個成都主題的公眾賬號號，1萬多粉絲，給本地一家百貨企業推送廣告。最終帶來1000多人的到店領取贈品。這樣的效果可能比地方都市報的效果都還要好。
電商雖然火了好幾年，但是傳統企業真正蘇醒可能要從蘇寧云商概念開始，他們終于意識到電子商務的重要性。于是開始大筆投入到這領域，但是又苦于不知道該如何做，這個時候第三方服務的價值就凸顯出來。
也可以稱之為生活服務類的移動電商，這個領域大眾點評是個例子，但是做的還不夠好。這個市場空間非常大，用戶和商家逐漸意識到，但是目前還沒有哪個成熟的模式。o2o太復雜，線上與線下都要精通。
很多人都說現在手游泡沫嚴重，還煞有介事的說“當大家都說是機會的時候就已經不是機會了”。茶叔只能默默祝福他永遠在尋找下一個機會的路上。移動娛樂的市場空間太龐大了，目前只開發了那么一小點，智能手機用戶逐年增長，現在的火爆才僅僅是開始。
這跟垂直網站一樣，只要你在某一個細分領域做到專注，市場一定是有的，比如手機上的寵物社區，面向同志的社交app等等。關鍵是你是否能夠發現到某個垂直領域，又恰巧是你熟悉的領域。
跟地方論壇差不多，手機上同樣有機會出現一些新的地方特色應用。主要能把本地的用戶聚集起來，商業價值就出現了。
主要是提供社會化媒體營銷類的服務，比如微博，微信營銷等，目前比較火爆的培訓也屬于這個范疇，只是不小心被一些騙子利用。但是中小企業對這方面的需求是十分迫切的。
這里說的自媒體不僅僅是微信公眾賬號，更多的是類似青龍老賊這樣的利用了社交網絡。通過對某一專業領域的不斷剖析，利用社交網絡快速傳播打造個人自媒體品牌。從而產生商業價值，這有個特點就是要充分的個人化。
人們生活中必備的一些手機應用，比如查天氣，指南針，測海拔，背單詞等等。這些應用大都解決了用戶在生活當中某一個特定的需求，可以做成一些小而美的創業項目。
開放必然是大趨勢，新浪微博/qq/微信等都會有各種開放。對于草根創業者來說給予這些平臺做產品開發，是個不錯的捷徑，可以解決初期的用戶積累和品牌認知度問題。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇十六
創業機會無處不在、無時不在，而機會主要來自五個方面：
而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創業機會的一個重要途徑是善于去發現和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。比如，上海有一位大學畢業生發現遠在郊區的本校師生往返市區交通十分不便，創辦了一家客運公司，就是把問題轉化為創業機會的成功案例。
著名管理大師彼得·德魯客將創業者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。這種變化主要來自于產業結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創業機會。
比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務、網上開店等等創業機會隨之而來，即使你不發明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產品的人，從而給你帶來商機。
看看你周圍的公司，你能比他們更快、更可靠、更便宜地提供產品或服務嗎?你能做得更好嗎?若能，你也許就找到了機會。
例如隨著健康知識的普及和技術的進步，圍繞“水”就帶來了許多創業機會，上海就有不少創業者加盟“都市清泉”而走上了創業之路。
發現創業機會不是一件容易的事情，但也不是高不可攀的。創業者可以在日常生活中有意識地加強實踐，培養和提高這種能力：
發現創業機會的最根本一點是深入市場進行調研。要了解市場供求狀況、變化的趨勢，顧客需求的是否得到了滿足?競爭對手的長處與不足。
我們常說見多識廣，識多路廣。我們每個人的知識、經驗、思維以及對市場的了解不可能做到面面俱到。多看，多聽，多想能使我們廣泛獲取信息，及時從別人的知識、經驗、想法中汲取有益的東西，從而增強發現機會的可能性和機率。
機會往往是被少數人抓住的。我們要克服從眾心理和傳統的習慣思維的束縛，敢于相信自己，有獨立見解，不人人亦之，不為別人的評頭論足、閑言碎語所左右，才能發現和抓住被別人忽視或遺忘的機會。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇十七
一、經由分析特殊事件，來發掘創業機會。
例如，美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現后者的獲利率要高于前者的意外結果。再經分析，才發現美國鋼品市場結構已產生變化，因此這家鋼廠就將往后的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你煉鋼技術。
二、經由分析矛盾現象，來發掘創業機會。
例如，金融機構提供的服務與產品大多只針對專業投資大戶，但占有市場七成資金的一般投資大眾，卻未受到應有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務的產品市場，必將極具潛力。
三、經由分析作業程序，來發掘創業機會。
例如，在全球生產與運籌體系流程中，就可以發掘極多的信息服務與軟件開發的創業機會。
四、經由分析產業與市場結構變遷的趨勢，來發掘創業機會。
例如，在國有事業民營化與公共部門產業開放市場自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產業中發掘極多的創業機會。在政府剛推出的知識經濟方案中，也可以尋得許多新的創業機會。
五、經由分析人口統計資料的變化趨勢，來發掘創業機會。
例如，單親家庭快速增加、婦女就業的風潮、老年化社會的現象、教育程度的變化、青少年國際觀的擴展……必然提供許多新的市場機會。
六、經由價值觀與認知的變化，來發掘創業機會。
例如，人們對于飲食需求認知的改變，造就美食市場、健康食品市場等的新興行業。
七、經由新知識的產生，來發掘創業機會。
例如，當人類基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務等領域，帶來極多的創業機會。
雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自于創業者長期觀察與生活體驗。創業就好像十月懷胎，創業構想在創業者心中不斷的思索醞釀、反復鉆研，一直到創業者感覺時間到了。
【拓展閱讀】。
危機下個人創業過程中應注意什么問題呢，不要盲目的去做，那將會導致自己失敗的。下面就是小編給大家帶來怎樣在創業中去投資，歡迎大家閱讀!
一、不要盲目投資，而要改善服務。
經濟蕭條時客戶會變得越來越挑剔，所以這時候個人創業的重點是要提高服務質量，滿足客戶挑剔、應變能力，而不是盲目投資、肆意擴大生產規模。也就是說，要以提高客戶感兩項這個居民社區的獨家生意，說不定就能取得成功。
二、從本職工作中找到創業良機。
對于有工作經驗的個人創業者來說，平時比較容易發現創業機會。趁經濟不景氣的時候漂亮轉身，或許從此就踏上了一條致富之路。
三、小本經營走合作創新之路。
經濟蕭條時許多創業投資者對市場前景充滿擔憂;不敢輕易投資，事實上這時候輕易投資也容易失敗。不過，如果能走合作創新之路，成功率就大大提高了。廣州市個體勞動者協會介紹說，廣州市中小私營企業的成立數量比增長了百分之二三十，其中有相當大一部分是走創新經營與居民日常生活相結合的穩健之路，這種模式門檻低、容易成功。
四、盡量創辦貨款回收快的項目。
經濟不景氣時，個人創業投資要盡量選擇貨款回收快的項目，尤其是那些一手交貨一手交錢的項目，如餐飲、干洗、小百貨、洗車等。究其原因在于，困難時期企業之間拖欠貨款現象很普遍。如果你的貨款遲遲收不回來，那么很可能會因為流動資金嚴重不足而被拖垮;相反，如果貨款回收快，至少你的資金還能轉得起來。
五、盡量選擇傳統型大眾消費行業。
消費分為大眾消費和奢侈消費兩大類。任何時候大眾消費市場是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢要消費，沒錢也要消費，消費需求彈性小;而一些高檔消費項目如汽車、旅游、咖啡館、娛樂項目就不然，經濟蕭條時這些“可有可無”的消費項目會首先受到削減。
六、能幫別人省錢的項目自己就能賺錢。
經濟景氣時期大家用錢大手大腳，而當經濟不景氣時就會想到怎樣省錢了。所以，如果能夠創辦幫助別人省錢的項目，個人創業就能賺錢。在美國，有人專門在網上開設一些教別人怎樣省錢的網站，以此來獲利。例如有一個著名的博客叫“讓你生活得更好”，其中就有如何節省汽油、如何買到打折商品、如何囤積優惠券、用普通品牌不用名牌、購買過季的衣服安全問題。平時只持有少量現金，主要是用于日常支付所需。可以持有國債，但顯而易見的是這時候的國債利率也會相應下調，收益降低。
七、投資糧食和生活必需品。
國際上通行的做法是，糧食庫存量占全年消費量比重不能低于18%，18%是安全警戒線，可是20年末這個比例已經下降到15%，于是引發了全球糧價大幅度上漲。在中國，2008年夏糧己經連續年保持豐收景象，所以目前中國的大米價格只相當于韓國的1/13、日本的1/21。這表明，儲備糧食非常具有升值潛力，至少不會造成損失。儲備生活必需品的理由是，金融海嘯過后貨幣必定要貶值，從而導致生活必需品價格相應上漲。看準以后用得著的生活必需品，放個三年兩載又不會變質、變壞的，既具有升值空間，又能備不時之需。
八、盡量多持有資產，比持有現金更合算。
這里的資產不一定是指實物，還包括土地、房產、個人股權、股票、藝術品、外幣等一切具有保值功能的東西。要注意的是，并不是所有資產都能保值增值的。一般來說，在經濟不景氣時買入股票、房地產并至少持有1年，總是會保值增值的。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇十八
在現代都市化進程加快的環境下，創業因機會而存在。機會就是未明確的市場需求或未充分使用的`資源或能力。機會具有很強的時效性，甚至轉瞬即逝，一旦被別人把握住也就不存在了。而機會又總是存在的，一種需求被得到滿足，另一種需求又會產生;一類機會消失了，另一類機會又會產生。大多數機會都不是顯而易見的，需要去發現和挖掘。
創業者對機會的評價來自于他們的初始判斷，而初始判斷通常就是假設加簡單計算。牛根生在談到牛奶的市場潛力時說：民以食為天，食以奶為先，而我國人均喝奶的水平只是美國的幾十分之一。也許這就是他對乳制品機會價值的直觀判斷。這樣的判斷看起來不可信，甚至會覺得有些幼稚，但卻是有效的。如果都要進行周密的市場調查，經常會難以把握機會。假設加上簡單計算只是創業者對機會的初始判斷，進一步的創業行動還需依靠調查研究，對機會價值做進一步的評價。
創業者經常容易犯的錯誤是，自己認為好的，則一廂情愿地斷定顧客也應該認為好。“己所不欲勿施于人”，然而“己所欲施于人”也不一定能奏效。如何確定顧客的偏好，通常可以采用市場測試的方法，將產品或服務拿到真實的市場中進行檢驗。市場測試可以說是一種比較特殊的市場調查，是創業者必須讀的必修課程。市場測試與市場調查不完全相同，詢問一個消費者是否想購買和這位消費者實際是否購買很多時候是兩回事。雀巢咖啡為打開中國市場，選擇一些城市向住戶投遞小袋包裝咖啡就是一種市場測試。
需要注意的是，不能把盈利模式簡單等同于商業模式。例如：將福建的茶葉販到俄羅斯再高價賣出是盈利模式，報紙通過低價和好的新聞擴大讀者群吸引企業在報紙上做廣告進而賺取企業的廣告費也是盈利模式。這樣的盈利模式顯然容易被模仿。盈利模式僅僅是商業模式的一部分，商業模式往往包含了更長鏈條的賺錢邏輯。只有開發出有效的商業模式，才會激發足夠多的顧客、供應商等參與合作，創建成功的新企業才更具有可行性。
創業是不拘泥于當前資源條件的限制下對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發機會并創造價值的過程。創業是在識別機會和開發機會，經歷了產生創意、開發商業概念、市場測試、設計商業模式等環節后，創業者就可以確定創業機會并開始著手撰寫創業計劃書了。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇十九
在農村找項目，其實只要用心就會發現適合創業的機會是很多的，就以往到現在的發展趨勢，在農村就有如下一些適合創業的好項目：
一、特色養殖業。
養殖業一直是老百姓倍受關注的行業，農村地廣，資源豐富，適合發展特色的養殖項目。思麻兔，一直被農村看好，它肉質較為細嫩、營養價值高，常常在一些農莊、酒店都會有這樣一道兔肉美食，受到眾多消費行業的青睞。思麻兔的市場價格一般都在一百多到兩百元一只，在冬季還經常出現供不應求的想象，所以農民百姓適合大力發展這樣的特色養殖業。
二、發展綠色飼料種植業。
在農村，養殖業盛行，我們常常想到就是飼料，特別是農村養豬、養牛、養羊等畜禽行業，都需要大量的飼料。對于這些牲畜業的發展，人們也正在接受一種新型的養殖方式，種青飼料草養畜禽，這是一良性循環的養殖方式，利用糞水種草，能起到凈化環境的作用，利用飼料草養畜禽，可降低成本，滿足營養，增加產子數，改善肉質等，所以在農村發展這樣的種植業也是很有前景的，據了解，在我國青飼料草有很多，如玉米草、黑麥、苜蓿等都是高產的優質飼料草，有田地的農民可以考慮發展這樣的綠色種植。
三、農業園的開發。
農業園在近幾年的發展情況良好，生態農業配套的產業鏈很多，比如農產果園種植、有機蔬菜等，這些都是有市場潛力的。同時還可以開發一些配套的服務，種植觀光、體驗采摘等，這樣還能吸引眾多的人來農業園消費。
四、開展農技服務。
發展農業需要懂得一定的專業知識，深入農村，首先就要掌握一些農業技術，在農村可以辦一家農技培訓的服務機構是很有潛力的，可以提供一些專業書籍，資料出售。同時定期開展一些知識講座，或者一些研討會。農技培訓是提供農藥、肥料、農膜、植保技術等農業知識與信息服務。
五、農業設備租用。
現在的農村還在不斷發展中，集約化的農業生產成為未來的方向，舊的農事設備將逐漸淘汰，新的科技產品進入農業，給人們帶來更大的方便與實用。農用設備的租用是很有市場的，如果您有一些資金，可以引進一些最新的農用設備，這樣能大大提高農活的效率，比如現在的一些高科技產品，拋秧器械、噴農藥器具、農事相關的設備等等，這些都是容易被百姓所接受的。
教育工作者的創業機會范文（20篇）篇二十
創業是一種勇敢追逐夢想的行動，也是一種解鎖機會的方式。機會是創業成功的關鍵因素之一，它如同一道陽光，在創業者心中埋下一顆種子，孕育出成功的果實。通過自身的創業經歷，我深深體會到了機會在創業中的重要性。以下是我對機會的一些體會和心得。
首先，機會必須被發現。創業者要時刻保持觀察力和洞察力，用心聆聽、用眼觀察，才能捕捉到潛藏在市場中的機會。例如，在我創業之前，我經常關注社會熱點話題和新興發展領域。有一次，我注意到人們對健康飲食的渴望日益增長，于是我決定進入健康食品行業。準備好的時機終于到來，我抓住了這個機會，開始了自己的創業之路。
其次，機會需要果斷把握。有時候，機會只會稍縱即逝，所以創業者必須有足夠的果斷和勇氣去決策。在我創業過程中，曾經遇到過種種困難和挫折，但我始終堅持自己的信念，果斷地選擇了堅持下去。正是這種果斷和堅持，讓我順利抓住了一個難得的機會，成功將我的創業項目推向市場。
再次，機會需要適時行動。創業者不能止步于發現機會，更不能止步于把握機會，而是要在機會出現的當下采取行動。機會是有時效性的，過時了就失去了它的價值。舉個例子，當我發現了一個市場空缺，想要推出一個創新產品時，我立刻組織團隊開展研發工作，并及時上市銷售。正是因為我們迅速行動，才使得我們的產品成為市場熱銷品，贏得了眾多消費者的青睞。
此外，機會需要不斷創造。機會并非只有一次，而是需要創業者不斷創造和挖掘。創業道路并不平坦，時刻面臨著各種挑戰和競爭。只有不斷創新和創造，才能在競爭中保持先機。創業者要時刻關注市場的變化和消費者的需求，不斷推陳出新，為市場創造新的機會。正是因為我們不斷地創新，不斷地嘗試，才使得我們的公司在行業中立足并不斷發展壯大。
最后，機會需要智慧去把握。創業者不僅要有發現機會的眼睛，還要有把握機會的頭腦。智慧是創業成功的關鍵因素之一。只有通過深入的分析和思考，才能預測市場趨勢和把握客戶需求，從而在眾多機會中找到最具潛力的那一個。在我的創業過程中，我曾多次面臨選擇的困擾，但通過仔細權衡和思考，我找到了最適合我的創業機會，并付諸實踐。
總之，機會是創業成功的關鍵。創業者要敏銳地發現機會，果斷地把握機會，適時地行動，不斷創造機會，并通過智慧去把握機會。只有這樣，才能在創業的道路上獲得成功。創業者要時刻保持開放的思維和敏銳的洞察力，才能在機會面前抓住機遇，實現自己的創業夢想。