在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,寫(xiě)一份出色的競(jìng)聘報(bào)告有助于吸引用人單位的注意,提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在這里,我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍┏晒η舐氄叩母?jìng)聘報(bào)告參考樣本,希望能提供幫助。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇一
現(xiàn)在不管是社會(huì)還是學(xué)校都要競(jìng)聘上位,所以寫(xiě)。
競(jìng)聘書(shū)。
敬愛(ài)的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo):
您們好!我是門(mén)窗車(chē)間望通過(guò)這次競(jìng)選能夠活的班組長(zhǎng)職位。
首先,我認(rèn)為,班組長(zhǎng)本身就是一個(gè)班組的領(lǐng)頭羊,一件事情,班組長(zhǎng)做好了,把頭帶好了,底下的員工就會(huì)跟著他的步伐,去努力完成領(lǐng)導(dǎo)們留下的任務(wù)。如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng),我會(huì)盡力去做好一只領(lǐng)頭羊,讓他們?cè)谖业膸ьI(lǐng)下努力工作,去用心工作。
另外,作為一個(gè)班組長(zhǎng),必須嚴(yán)格律己,以身作則,這樣有些制度才能有效的約束其他員工。我認(rèn)為,一個(gè)遵守紀(jì)律、律己作則的班組長(zhǎng)才有資格去管理其他人。如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng),我一定努力做好我應(yīng)該做的事情,嚴(yán)格律己,以身作則,做一個(gè)有資格管理其他人的班組長(zhǎng)。
如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng),我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn),并開(kāi)展合理化建議,加工革新,技術(shù)改進(jìn),推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我將全面貫徹公司推行的5s管理體系,場(chǎng)內(nèi)的人、設(shè)備、原料、成品進(jìn)行有效的綜合控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的工作生產(chǎn)環(huán)境。
如果我在本次競(jìng)選中有幸勝出,我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的厚望,充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處,貫徹落實(shí)并圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我小組的每項(xiàng)任務(wù),以昂揚(yáng)的工作態(tài)度和高度責(zé)任心投身到工作當(dāng)中,以使小組在今后各方面有所突破,更上一層樓。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好:
首先感謝站領(lǐng)導(dǎo)提供了這次機(jī)會(huì),我競(jìng)聘的是運(yùn)行班班長(zhǎng)一職。我將從以下幾個(gè)方面闡述自己。
第一、我能夠認(rèn)真遵守站內(nèi)。
規(guī)章制度。
顧全大局團(tuán)結(jié)同事助人為樂(lè)建立和諧的人際關(guān)系。
第二、操作技術(shù)和技能。我在運(yùn)行班已經(jīng)工作多年,能夠熟練掌握各種設(shè)備的啟停操作、故障判斷以及流程切換。多年的大賽經(jīng)歷,磨練了我的心智,更鍛煉了學(xué)習(xí)能力和操作技能。本人現(xiàn)擔(dān)任運(yùn)行班安全監(jiān)督員一職,能夠圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
第三、責(zé)任心和工作態(tài)度。本人能夠在工作中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度責(zé)任心對(duì)待每一班崗。結(jié)合處理站的現(xiàn)狀到實(shí)際運(yùn)行工作更是得心應(yīng)手。
如果我能夠成功競(jìng)選為運(yùn)行班班長(zhǎng),我將在此工作崗位上做到以下幾點(diǎn):。
1.積極配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作,以公平、公正、嚴(yán)明的方式管理好本班人員,結(jié)合實(shí)際工作編制本班組的。
工作計(jì)劃。
和總結(jié),并組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
2.制定完善的班組管理制度,合理分工、安排工作任務(wù),并監(jiān)督、檢查完成,高質(zhì)量的完成好各項(xiàng)工作。
3.帶領(lǐng)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)新老設(shè)備和流程,使每一個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。加強(qiáng)班組的責(zé)任心和榮譽(yù)感,保障平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
4.認(rèn)真遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,在班組內(nèi)以身作則,處處起帶頭作用。
最后,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們投我一票,我會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己、回報(bào)大家。謝謝!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
首先,衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng),展示自我的機(jī)會(huì),我有更好地為車(chē)間和班組爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈愿意,參與此次班組長(zhǎng)的競(jìng)聘。
我的個(gè)人情況可能您們已有所了解,20xx年參加工作,自20xx年以來(lái),擔(dān)任排汽管車(chē)間鉗工2組班組長(zhǎng)。
我認(rèn)為,本人參與此次競(jìng)聘,除了有具備勝任競(jìng)聘崗位的基本條件,還有以下有利條件:
第一。具有較全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
我自20xx到排汽管車(chē)間,從排汽管的試制到批量生產(chǎn)各方專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握較多。多次參加新產(chǎn)品的試制工作,使自己在產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)上更加充實(shí),為自身的工作打下了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。
第二。具有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在多年的鉗工工作中,本人能準(zhǔn)確、熟練地加工制作,我特別對(duì)管類(lèi)口徑的整型技術(shù)有著一定的研究,積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
第三。具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)及一定的班組管理能力。
本人能從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)組織保持一致,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的工作作風(fēng),敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮自勉;此前因當(dāng)過(guò)多年班組長(zhǎng),有一定的管理能力,能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,辦事公正、雷歷風(fēng)行,不折不扣完成車(chē)間、班組的各項(xiàng)工作任務(wù)。
如本人勝任,我的工作設(shè)想是:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí),努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,正確理解,認(rèn)真貫徹車(chē)間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系,并處處以身作則,事事率先垂范,樹(shù)立良好的個(gè)人形象。
二、及時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
隨著公司對(duì)排汽管車(chē)間的調(diào)整,特別是技術(shù)上規(guī)模的擴(kuò)大,新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重,我將按照工藝設(shè)計(jì)進(jìn)度要求,認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,真抓實(shí)干及時(shí)做好每項(xiàng)工作,保質(zhì)、保量、按期完成車(chē)間、班組的各項(xiàng)任務(wù)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ),配合車(chē)間,做好班組管理工作。
班組是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,迫切要求抓好班組各項(xiàng)管理,尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則,配合車(chē)間,抓好各項(xiàng)班組管理,做好安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作,并處處以身作則,事事率先垂范,不斷提高班組的工作效益和效率,推進(jìn)班組管理再上新臺(tái)階。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),也許在這次競(jìng)聘中我的個(gè)人條件不是最理想的,但我有信心、有能力,在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)班組員工盡職盡責(zé),竭盡全力完成車(chē)間和班組交給的各項(xiàng)工作,為車(chē)間、班組各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如果我沒(méi)有競(jìng)聘當(dāng)選,我將保持一種平常心態(tài),繼續(xù)一如既往地做好本職工作。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇二
班組長(zhǎng)作為企業(yè)的在基層領(lǐng)導(dǎo),在員工與企業(yè)管理層起著承上啟下的重要作用。為競(jìng)聘班組長(zhǎng)做一個(gè)報(bào)告,本文是本站小編為大家整理的班組長(zhǎng)的競(jìng)聘報(bào)告范文,僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情,來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘,我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。
我認(rèn)為,競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng),我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì):
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)競(jìng)聘之前,我在一采隊(duì)工作,擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),得到了大家的信任和好評(píng)。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責(zé),及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái),共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題24次,未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力,20xx年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書(shū)并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書(shū)。
四、以身作則,樹(shù)我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說(shuō):“沒(méi)有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng),就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足,要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫:
一、加強(qiáng)班組文化建設(shè),打造巾幗文明示范崗。首先,深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為。
口號(hào)。
爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線把班組力量凝聚起來(lái)把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái)把單位形象樹(shù)立起來(lái)把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。
二、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,該及時(shí)處理的事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面,業(yè)務(wù)精通,并能以身作則。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí),不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專(zhuān)多能”,在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng),在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長(zhǎng)要勤交流、多溝通,作風(fēng)民主,善待每一名班組成員,營(yíng)造和諧氣氛。做為一名班長(zhǎng),只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用,就是要讓班員認(rèn)識(shí)你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣,班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái),班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然,在班組管理過(guò)程中,時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾,這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長(zhǎng)與班員的距離。
五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求、抓管理,班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有。
規(guī)章制度。
就沒(méi)有約束機(jī)制就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、
崗位職責(zé)。
分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí),要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,實(shí)施過(guò)程是可行的,班組成員是認(rèn)可的。只有這樣,才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。
六、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長(zhǎng)日常管理中,首先要嚴(yán)格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。
七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn),就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,我都將坦然面對(duì),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,全面履行好崗位職責(zé),決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛(ài)!
以上是我的競(jìng)聘報(bào)告,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)幫助!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好!
根據(jù)公司及隊(duì)部班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗要求,我自己推薦自己競(jìng)聘班組長(zhǎng),現(xiàn)做如下競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委審議:我叫,生于年月,年月參加工作,由于平時(shí)工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)和操作技能,工作當(dāng)中又吃苦耐勞,受到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評(píng)。本人從事采煤工作年,有豐富的采煤工作經(jīng)歷,熟悉采煤工藝流程,有獨(dú)特的協(xié)調(diào)組織能力,有良好的群眾基礎(chǔ),參加工作至今先后被評(píng)為20xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”,20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。.這些年來(lái),我立足于本職崗位,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助,借此機(jī)會(huì),向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。
下面,我借這次機(jī)會(huì),把我自己在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理方面:班組是區(qū)隊(duì)組織生產(chǎn)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,因此,我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格班組管理者,應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):
一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅(jiān)持原則,辦事公開(kāi)、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。
(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。
(二)、當(dāng)好參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(三)、搞好綜合協(xié)調(diào),妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)本班組人員,調(diào)動(dòng)大家的積極性,認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的工作積極性,用真摯的情感團(tuán)結(jié)全體員工。
班組長(zhǎng)的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)化工作意識(shí),在自己的模范帶動(dòng)下確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。如果我今天的競(jìng)聘演講,能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,給我以信任,給我以支持。我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競(jìng)聘的崗位上,盡自己的全部力量干好工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同事們放心,在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,更好地為企業(yè)工作,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo);。
我叫現(xiàn)年30歲,20xx年6月畢業(yè)于專(zhuān)業(yè),于20xx年7月1日來(lái)工作至今。到項(xiàng)目部后,響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召去工地做了一名技術(shù)員,經(jīng)過(guò)在工地上一段時(shí)間的實(shí)踐工作,讓我認(rèn)識(shí)到僅僅掌握理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,而建筑工地才是我們從事技術(shù)工作人員的真正學(xué)堂。意識(shí)到這一點(diǎn)后,我在工作中更加勤奮、認(rèn)真,不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué),并且在工作中努力使自己的工作多元化,盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工作能貫穿整個(gè)施工過(guò)程,并且能夠勝任施工中任何工作崗位,讓自己成為一個(gè)復(fù)合型人才。在實(shí)際工作中既從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù),又整理建設(shè)工程資料,以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位工作。在完全理解每個(gè)工作對(duì)工程的意義后,可以更好的做好自己的本職工作。
我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì):
1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,因此,我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者,應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者,;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):
一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則,辦事公開(kāi)、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作,對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉,只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見(jiàn),又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。也能團(tuán)結(jié)同志,以大局為重,全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
三.我的目標(biāo)和措施是:
(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。
(二)、當(dāng)好參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(三)、搞好綜合協(xié)調(diào),妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員,調(diào)動(dòng)大家的積極性,認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
做為班組長(zhǎng),做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)一;是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動(dòng),有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。)二;是要虛心求教,開(kāi)拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識(shí)都有不同程度的限制,人的思想意識(shí)都有不同的局限性,班組長(zhǎng)也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)。
做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)爭(zhēng)出效益,我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以擔(dān)任@@@@@@@@@@@職,我將對(duì)本班組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并及時(shí)加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情,來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在__煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘,我主要是為了響應(yīng)制度改革的`召喚,積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。
我認(rèn)為,競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng),我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì):
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)競(jìng)聘之前,我在一采隊(duì)工作,擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),得到了大家的信任和好評(píng)。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責(zé),及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái),共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題24次,未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力,20xx年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書(shū)并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書(shū)。
四、以身作則,樹(shù)我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說(shuō):“沒(méi)有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng),就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足,要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫:
一、加強(qiáng)班組文化建設(shè),打造巾幗文明示范崗。首先,深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào),爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,把班組力量凝聚起來(lái),把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái),把單位形象樹(shù)立起來(lái),把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。
二、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,該及時(shí)處理的事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面,業(yè)務(wù)精通,并能以身作則。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí),不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專(zhuān)多能”,在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng),在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長(zhǎng)要勤交流、多溝通,作風(fēng)民主,善待每一名班組成員,營(yíng)造和諧氣氛。做為一名班長(zhǎng),只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用,就是要讓班員認(rèn)識(shí)你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣,班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái),班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然,在班組管理過(guò)程中,時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾,這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長(zhǎng)與班員的距離。
五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求、抓管理,班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規(guī)章制度,就沒(méi)有約束機(jī)制,就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí),要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,實(shí)施過(guò)程是可行的,班組成員是認(rèn)可的。只有這樣,才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。
六、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長(zhǎng)日常管理中,首先要嚴(yán)格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。
七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn),就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,我都將坦然面對(duì),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,全面履行好崗位職責(zé),決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛(ài)!
以上是我的競(jìng)聘報(bào)告,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)幫助!
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:。
大家好!
大家好,首先感謝公司給了我們這次公開(kāi)公正的競(jìng)聘干部的機(jī)會(huì)。
但我也有我自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì),能吃苦,肯干,有極強(qiáng)的可塑性,可以塑造成為符團(tuán)價(jià)值觀的一員。當(dāng)然,我自身的缺點(diǎn)也是不少,就是在前幾天也犯了錯(cuò),違反了公司的規(guī)章制度。不過(guò),這些缺點(diǎn)都在全力的改正。
我叫xxx,a線燒成系統(tǒng)巡檢。此次應(yīng)聘的班長(zhǎng)職務(wù)也是巡檢班長(zhǎng)。巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查,職責(zé)要求就是要熟悉責(zé)任區(qū)的工藝,設(shè)備情況。每日工作要點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行工作情況,以便在有故障出現(xiàn)的時(shí)候能夠及時(shí)的處理。
此次競(jìng)聘班組長(zhǎng)一職,是本著鍛煉自己,磨礪自己的目的來(lái)的。人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏,努力的奮進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
不管最后競(jìng)聘結(jié)果如何,此次經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財(cái)富經(jīng)驗(yàn)。如果競(jìng)聘成功,成為巡檢班長(zhǎng),我將會(huì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)的價(jià)值觀,做好榜樣!做好分內(nèi)分外的事情。并且學(xué)習(xí)所需的各種知識(shí),不落人后,擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備。這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
盡管我只是負(fù)責(zé)的燒成系統(tǒng)的巡檢工作,但是我也正在慢慢的學(xué)習(xí)其他的工作。我相對(duì)于別的老師傅,沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有高深的理論知識(shí),甚至可以說(shuō)是一竅不通。
在后面的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提問(wèn)環(huán)節(jié)里,可能10個(gè)問(wèn)題我只能答上來(lái)5個(gè),也可能一個(gè)也答不上來(lái),但是,今天回答不上,并不代表著以后回答不上,現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)消化中。不過(guò)燒成預(yù)熱器上的知識(shí)可能就回答的上。
我的演講到此結(jié)束!
謝謝大家!
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇五
尊敬的`領(lǐng)導(dǎo):
我叫劉翔現(xiàn)年24歲,于6月25日來(lái)特變電工工作至今。到自控生產(chǎn)部后,經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的工作,讓我認(rèn)識(shí)到僅僅掌握理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有在實(shí)操中才能真正找到我們所需的東西,意識(shí)到這一點(diǎn)后,我在工作中更加勤奮、認(rèn)真,不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué),并且在工作中努力使自己的工作多元化,盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工作能貫穿整個(gè)操作過(guò)程,并且能夠勝任操作中任何崗位,讓自己成為一個(gè)復(fù)合型人才。在實(shí)際工作我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì):
幾點(diǎn):
一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見(jiàn),又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。也能團(tuán)結(jié)同志,以大局為重,全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
我的目標(biāo)和措施是:
(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。
(二)、當(dāng)好參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
己的能力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
一是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動(dòng),有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。)。
二;是要虛心求教,開(kāi)拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識(shí)都有不同程度的限制,人的思想意識(shí)都有不同的局限性,班組長(zhǎng)也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇六
我叫xx,現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(zhǎng)一職中,帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間,針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念,著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì),此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職。
在履行職責(zé)方面,我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,防范操作風(fēng)險(xiǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長(zhǎng),做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)一;是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動(dòng),有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。)二;是要虛心求教,開(kāi)拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識(shí)都有不同程度的限制,人的思想意識(shí)都有不同的局限性,班組長(zhǎng)也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)。
做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)爭(zhēng)出效益,我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職,我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),防止出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并及時(shí)加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
特此申請(qǐng);望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
此致
敬禮
謝謝!
申請(qǐng)人。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:
下午好!這天有幸參加這個(gè)競(jìng)聘大會(huì),我很激動(dòng),市分行黨委公開(kāi)、公平、公正的選拔機(jī)制,給我們大家創(chuàng)造了寬松的條件,帶給了寶貴的機(jī)遇,在挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前,我走上了這個(gè)演講的舞臺(tái),來(lái)展示我的潛力,追逐我的理想。
此次我競(jìng)聘的崗位是xx支行行長(zhǎng)。
我叫xx,19xx年10月生,大學(xué)學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師。自19xx年入行以來(lái),先后從事過(guò)會(huì)計(jì)、客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等工作。20xx年6月我行第一個(gè)金融超市xx支行金融超市成立,透過(guò)市行選撥,我被聘為金融超市客戶經(jīng)理,從事個(gè)人消費(fèi)信貸工作,曾取得全行個(gè)人理財(cái)、個(gè)人消費(fèi)貸款比賽的前四名。20xx年6月至20xx年3月,做為xx支行客戶經(jīng)理部的一名客戶經(jīng)理,一向從事市行重點(diǎn)管理客戶的管理工作。
20xx年3月透過(guò)市行的公開(kāi)考試,我以第二名的成績(jī)考入市行營(yíng)銷(xiāo)中心,在此期間,我辦理了xx太陽(yáng)能有限公司評(píng)級(jí)授信及首筆5000萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款的調(diào)查工作,透過(guò)我的努力,終使xx太陽(yáng)能有限公司成為了我行的合作伙伴,至今該客戶已累計(jì)辦理貸款4億元,給我行帶來(lái)較多國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)量及豐厚的利息收入。辦理了河北xx醫(yī)藥集團(tuán)xx制藥有限公司的首筆1000萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款業(yè)務(wù),目前該客戶貸款余額2000萬(wàn)元。
20xx年11月至20xx年5月,我在機(jī)構(gòu)房貸部從事機(jī)構(gòu)客戶的存貸款工作,主筆起草了《xx分行20xx年機(jī)構(gòu)類(lèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》,對(duì)機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶實(shí)行開(kāi)戶獎(jiǎng)勵(lì),確定新型農(nóng)村合作醫(yī)療、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、財(cái)政支付中心、教育支付中心、農(nóng)村義務(wù)教育這五大客戶為機(jī)構(gòu)類(lèi)重點(diǎn)客戶,在全轄范圍內(nèi)大力營(yíng)銷(xiāo),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)客戶存款的有效突破。在機(jī)構(gòu)房貸部工作期間還有幸參與了我行的股改工作,主要負(fù)責(zé)不良貸款的檔案整理,多次帶隊(duì)對(duì)支行的不良貸款檔案整理進(jìn)行指導(dǎo)與核查,同時(shí)也見(jiàn)證了x行發(fā)展過(guò)程中所付出的沉重代價(jià)。20xx年5月至今,在信貸管理部從事風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作,期間還配合了20xx年9月至11月的總行集中審計(jì)工作。每一次工作的變動(dòng),都是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心,也使我的人生閱歷得到了增長(zhǎng),工作潛力得到了提高。
(一)具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。自參加工作以來(lái),無(wú)論是在哪一崗位,我都能夠自覺(jué)做到愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守,并始終以飽滿的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)投入到工作中,努力把工作做的更好。
(二)理論基礎(chǔ)較為扎實(shí),專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高。在工作中,我從未放松過(guò)學(xué)習(xí),透過(guò)不斷鉆研信貸業(yè)務(wù),使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高,能夠熟練掌握各項(xiàng)信貸政策制度,并注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷提高實(shí)際工作效果。
(三)信貸實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富。從事信貸業(yè)務(wù)八年來(lái),不管是前臺(tái)還是后臺(tái)、不管是個(gè)人信貸業(yè)務(wù)還是法人信貸業(yè)務(wù),不管是操作崗還是管理崗我都有過(guò)了較為深入的接觸和了解,因此,能夠熟練操作各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)。
(四)具備良好的組織協(xié)調(diào)潛力和工作。
創(chuàng)新。
潛力。我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨,有嚴(yán)于律己,誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),能夠與人團(tuán)結(jié)共事,善于協(xié)調(diào)關(guān)系,增強(qiáng)凝聚力,構(gòu)成整體合力。在工作中我勇于實(shí)踐,具有開(kāi)拓精神。
三、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路競(jìng)聘上崗是選賢任能,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的一項(xiàng)制度,我將作為參與者理解組織的考驗(yàn)、群眾的評(píng)議和黨組織的挑選,一切服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。如果我能競(jìng)聘成功,將做好以下幾個(gè)方面工作:
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)解決問(wèn)題的潛力。培養(yǎng)自己持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)潛力,拓展思維方式,提高業(yè)務(wù)技能,使自己具備合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),努力提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的潛力。
(二)履行職責(zé),強(qiáng)化自己的執(zhí)行潛力。增強(qiáng)自己的履職潛力,腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,使自己成為上級(jí)行經(jīng)營(yíng)管理理念的推動(dòng)者和執(zhí)行者。敢于管理,善于管理,把圓滿完成本支行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為履職的最基本要求來(lái)抓。
(三)善于溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力。部門(mén)之間、崗位之間、上下級(jí)之間、班子成員之間要講溝通、講交流、講合作,不推諉、不扯皮、不誤事,要做到大事講原則,小事講風(fēng)度,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。
(四)多措并舉,增收創(chuàng)效。始終把職工的利益放在第一位,在安全經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)的提高支行盈利水平和員工的收入。
古人云,不以一時(shí)得志而自匱其能,亦不以一時(shí)失意而自墜其志。無(wú)論競(jìng)聘成功與否,我都將以這句話自勉,以泰然的平常心一如既往的努力工作。在那里我也要感謝這份工作,因?yàn)閾碛辛诉@份工作,才使我衣食無(wú)憂,生活富足,所以在工作不應(yīng)有抱怨,而應(yīng)做當(dāng)下,鋪墊未來(lái)。因此,我也愿意理解挑戰(zhàn),我認(rèn)為我們競(jìng)爭(zhēng)的不是一個(gè)職務(wù),而是一種職責(zé)。如果我競(jìng)聘成功,這離不開(kāi)大家的厚愛(ài)和鼓勵(lì),俗話說(shuō):好風(fēng)憑借力,方能上青云。我必須會(huì)以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,加倍努力,使我們的工作在各方面都有新的起色,新的突破!我的演講到此結(jié)束。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇八
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
這天我能夠站在這個(gè)競(jìng)聘平臺(tái)上,情緒十分激動(dòng)。首先,要真誠(chéng)的感謝**領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)。這天,我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)我行發(fā)展的目的,參與支行行長(zhǎng)競(jìng)聘。下面,作一個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹:
我叫**,今年**歲,(黨員),**學(xué)歷,**年進(jìn)入中國(guó)銀行滿洲里支行工作,先后從事過(guò)**、**等工作,現(xiàn)任支行副行長(zhǎng)。在我行工作的*年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫忙下,我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的職責(zé)人。這天的演講我將從兩方面展示自己。
競(jìng)聘該職務(wù)的優(yōu)勢(shì):
從*年進(jìn)入我行工作以來(lái),我先后從事過(guò)**、**等工作。因此,對(duì)支行的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作都十分熟悉。在此期間,無(wú)論工作多忙、多累,我都嚴(yán)格要求自己,按質(zhì)按量完成上級(jí)交付的相關(guān)任務(wù)。高強(qiáng)度的工作,正是對(duì)一個(gè)人潛力最大的考驗(yàn),也是對(duì)潛力最好的培養(yǎng)。此刻我擔(dān)任本行副行長(zhǎng),用心協(xié)助行長(zhǎng)處理各項(xiàng)事務(wù),各項(xiàng)工作都比較熟悉,管理經(jīng)驗(yàn)也頗為豐富。
作為金融服務(wù)行業(yè),銀行工作牽涉甚廣,關(guān)系到國(guó)家、群眾的經(jīng)濟(jì)利益。因此,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是對(duì)一個(gè)銀行從業(yè)人員的最起碼要求。自工作以來(lái),我便始終堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度,事無(wú)巨細(xì)均認(rèn)真對(duì)待。因此,在我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中,從未出現(xiàn)過(guò)一點(diǎn)紕漏或任何過(guò)錯(cuò)。
工作以來(lái),我一向?qū)ⅰ皭?ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘。不管做什么工作,都把職責(zé)擔(dān)在肩上,將事業(yè)放在心上,在工作中,敢想敢干,不畏艱難困苦,始終持續(xù)著昂揚(yáng)的斗志與高漲的熱情。
在工作方面,我有股“鉆勁”,堅(jiān)持學(xué)習(xí),將各種業(yè)務(wù)吃透,并用心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,學(xué)習(xí),不給自己留疑問(wèn)。經(jīng)過(guò)多年的積累與鍛煉,使我具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)潛力與管理潛力。
未來(lái)工作設(shè)想:
俗話說(shuō)的好,態(tài)度決定一切,沒(méi)有好的工作態(tài)度,就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。假如競(jìng)聘成功,我將以支行的發(fā)展為中心,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好本職工作,在平凡的崗位上體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。我打算從以下幾方面開(kāi)展工作:
首先,我要帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),自覺(jué)杜絕拜金主義、享樂(lè)主義,攀比心態(tài)。同時(shí),對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹(shù)典型、立榜樣,擴(kuò)大影響,激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感,從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其次,為員工營(yíng)造“公平、民主、和諧”的工作環(huán)境。一方面堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制,最大限度激發(fā)員工的工作熱情。另一方面,關(guān)心員工的工作、生活,認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與推薦,勇于理解他們的監(jiān)督與批評(píng),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的群眾歸屬感。最后,要多組織培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),提高員工的辦事效率。
第一,綜合評(píng)價(jià)現(xiàn)有客戶群體,將客戶分類(lèi),除了維系好老客戶外,重點(diǎn)要將精力花費(fèi)在能為我行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶身上。第二,要逐漸健全客戶檔案信息,便于與客戶的交流與溝通,進(jìn)一步提升客戶維護(hù)水平。為vip客戶帶給相應(yīng)的vip服務(wù),比如,個(gè)人理財(cái)推薦、節(jié)日慰問(wèn)、綠色通道等,力爭(zhēng)吸納更多的vip客戶。第三,為客戶帶給有針對(duì)性的服務(wù),為他們帶給相應(yīng)的金融產(chǎn)品,滿足他們的不同需求。第四,做好市場(chǎng)調(diào)研,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,主動(dòng)走出銀行尋找客戶,將客戶帶回來(lái)。
如今,隨著存貸利差不斷縮小,中間業(yè)務(wù)已成為各大銀行擴(kuò)大盈利的主要途徑。本行的中間業(yè)務(wù)主要包括結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入,收入來(lái)源渠道較窄。今后不僅僅要加大原有中間產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度,還應(yīng)大力開(kāi)辟新的收入渠道,進(jìn)一步擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)的盈利空間。
1.加大營(yíng)銷(xiāo)推廣力度,用心營(yíng)銷(xiāo)**產(chǎn)品;。
3.抓住存款額較大的客戶,向其營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。
“抓大”即將圍繞支行發(fā)展目標(biāo),抓住中心工作與主要工作,抓住關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾,突出重點(diǎn);“放小”是指把日常性、執(zhí)行性、事務(wù)性工作交與副職、相關(guān)部門(mén)和人員,充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。這樣,行長(zhǎng)才能有更多的精力處理支行的重大問(wèn)題或作出正確的決策。另外,還能充實(shí)副職工作,給中層干部及普通員工施展個(gè)人才華的機(jī)會(huì),激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同事,應(yīng)對(duì)著大家信任和期盼的.目光,我看到了期望的所在,同時(shí)也感受到壓力和職責(zé)的所在,這都必將成為我工作的動(dòng)力。如果大家肯給我這次機(jī)會(huì),我決不辜負(fù)大家的期望,必須在支行行長(zhǎng)的崗位上作出更大的成績(jī)。但不管競(jìng)聘結(jié)果如何,我都會(huì)繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,不斷提高科學(xué)決定形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的潛力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、職責(zé)感和使命感,盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,為我行事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!
謝謝大家!
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
上午好。
今天,我很榮幸能再一次參加輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)競(jìng)崗述職報(bào)告會(huì),以表達(dá)我熱切希望能競(jìng)爭(zhēng)到班長(zhǎng)崗位,為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望,以及聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過(guò)去以來(lái)工作的批評(píng)和對(duì)今后的期望。自從我公司#1機(jī)組168試運(yùn)以來(lái),我在集控員崗位已工作一年多,親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期,到如今各項(xiàng)工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程。在這期間,我從一名新手集控員,成長(zhǎng)為可以熟練操作整個(gè)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行的主值集控員,在與班長(zhǎng)楊永華同志的共事中,也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。
運(yùn)行班長(zhǎng),是企業(yè)中的兵頭將尾,職位雖不算高,但在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中卻是最前線的指揮員,在部門(mén)主任、主管與班員之間,起著承上啟下的作用,對(duì)上嚴(yán)格遵守公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求;對(duì)下負(fù)責(zé)整個(gè)班組的管理,是與班員最接近的管理者,需要隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài),合理安排好每一項(xiàng)上級(jí)布置的工作任務(wù),我認(rèn)為當(dāng)好一名班長(zhǎng),應(yīng)具備以下幾點(diǎn)素質(zhì):
班長(zhǎng)最重要的職責(zé)就是管理班組,班長(zhǎng)的管理能力對(duì)班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,每個(gè)管理者都會(huì)有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長(zhǎng),我會(huì)按“制度是基石,執(zhí)行是關(guān)鍵,溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來(lái)管理班組。
首先“制度是基石”是指班長(zhǎng)對(duì)班組的管理,必須用明確的制度來(lái)規(guī)范班員的行為,做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確、紀(jì)律明確、獎(jiǎng)懲明確,讓管理行為有章可循,避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等,無(wú)特殊分子。試想一下,如果沒(méi)有制度作為依據(jù),那么管理必將陷入無(wú)序無(wú)度的混亂之中,所以對(duì)班組現(xiàn)有制度的整理和補(bǔ)充細(xì)化,將是我當(dāng)班長(zhǎng)后的首要任務(wù)之一,同時(shí)針對(duì)在制度的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,聽(tīng)取班員的意見(jiàn),最大程度讓制度更具合理性。
“執(zhí)行是關(guān)鍵”,再好的制度,如果執(zhí)行不嚴(yán),那就是空談。久而久之,會(huì)讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來(lái)擺設(shè)的錯(cuò)覺(jué),如果突然嚴(yán)格執(zhí)行了,反而會(huì)讓他們覺(jué)得很不適應(yīng),認(rèn)為管理者是在“整人”。我認(rèn)為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的,應(yīng)避免執(zhí)行時(shí)忽松忽緊,流于形式。對(duì)班長(zhǎng)來(lái)說(shuō),制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行,是考驗(yàn)班長(zhǎng)意志和能力的重要指標(biāo)。班長(zhǎng)應(yīng)在管理中敢做敢為,不能因?yàn)榕碌米锶硕潘晒芾碜隼虾萌耍龅接欣碛泄?jié),公平合理,用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍。
制度執(zhí)行還必須要強(qiáng)調(diào)效果,通過(guò)執(zhí)行制度使班組的勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高,使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高,有了效果班員才會(huì)認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性,才會(huì)形成自覺(jué)遵守制度的良好習(xí)慣。
“溝通是橋梁”是指在班組管理過(guò)程中,不可避免的會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾,而我認(rèn)為,良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,包括對(duì)班長(zhǎng)與班員、班長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,由于所處的層次和角度不同,對(duì)事物的看法觀點(diǎn)不可能完全一致,甚至是相反,從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生,如果缺乏有效充分的溝通,則很可能引起上級(jí)與下級(jí)之間的相互誤會(huì)和不理解,從而導(dǎo)致管理上的被動(dòng)局面。所以作為班長(zhǎng)應(yīng)該以坦誠(chéng)、公正的態(tài)度成為上、下級(jí)之間、班員之間溝通的核心,既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識(shí)大體,顧大局,又要能從班員的角度體察民情,找出矛盾的根源。通過(guò)溝通,使班員理解上級(jí)的管理,明白班長(zhǎng)管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效、愉快的完成工作,同時(shí)也使班員有能表達(dá)自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。
班組是由人組成,而人又是受自身的思想所指揮,將制度的強(qiáng)制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合,把人與人心中的矛盾通過(guò)有效的溝通和相互理解加以化解,同時(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)、創(chuàng)新管理方法,提高管理能力,使全班心往一處想,勁往一處使,那我們的工作就沒(méi)有克服不了的困難。
安全管理是班組管理的最重要一部分,安全是我們一切工作的基礎(chǔ),失去安全的保障,我們的工作將無(wú)任何意義。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)班組安全建設(shè)應(yīng)從加強(qiáng)班組安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個(gè)方面展開(kāi)工作。
故?仔細(xì)分析后我發(fā)現(xiàn):幾乎所有的事故,都有因人員沒(méi)有嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和管理造成的,每一次事故背后,幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在。
因此,我認(rèn)為搞好班組安全管理,關(guān)鍵之處是在于對(duì)安全制度的落實(shí)。如果我當(dāng)選班長(zhǎng),在我管理的班組中,對(duì)安全的管理將是最嚴(yán)格的管理,對(duì)安全違章的考核將是最嚴(yán)歷的考核,反違章絕對(duì)是我班制度執(zhí)行的高壓線,任何人都碰不得。
班組安全工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作,前面所提到的安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面,都是整個(gè)班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),我會(huì)緊扣以上幾個(gè)方面,重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長(zhǎng)處與短處,并加以改進(jìn),爭(zhēng)取盡快使班組安全工作能上一個(gè)新臺(tái)階。在操作中強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和細(xì)節(jié)化,特別針對(duì)運(yùn)行中的常發(fā)、易發(fā)事故,通過(guò)召開(kāi)班會(huì)的形式進(jìn)行分析討論,找出危險(xiǎn)點(diǎn),并提出相應(yīng)對(duì)策,攻艱克難,逐個(gè)擊破運(yùn)行工作的各個(gè)安全隱患。
去年10月6日,由于我班集控員的誤啟#7a皮帶,造成檢修人員輕傷。在這起事故中,我作為主集控員,負(fù)有主要責(zé)任,這起事故至今想起來(lái)仍然是心有余悸!希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故,也是最后一起安全事故。俗話說(shuō)“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,對(duì)于安全工作來(lái)說(shuō),“怕井繩”并不是什么丟臉之事,而是一顆謹(jǐn)慎之心,在今后的工作中,我要永存一顆對(duì)安全的敬畏之心,來(lái)保障自己、他人和設(shè)備的安全。
班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,確保班組高效能的一系列工作。我認(rèn)為它是班長(zhǎng)打造優(yōu)秀班組的必要手段,也是班組進(jìn)步的階梯。也許有些人會(huì)認(rèn)為:班組建設(shè)無(wú)非就是組織班員開(kāi)開(kāi)會(huì),學(xué)習(xí)幾篇文件,寫(xiě)寫(xiě)記錄而已,不過(guò)是走走形式罷了。我認(rèn)為這是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到搞好班組建設(shè)可以對(duì)班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的。當(dāng)然,這也和態(tài)度有關(guān),如果你覺(jué)得班組建設(shè)是走形式,那么你得到的結(jié)果就是形式;如果你認(rèn)為這是一件實(shí)事,那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報(bào)。
所以,我認(rèn)為要搞好班組建設(shè),首先要使班員充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的必要性,認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)自身工作所帶來(lái)的好處,而不是成天沒(méi)事做開(kāi)會(huì)瞎耽誤工夫搞形式。
通過(guò)開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí),使班員熟知各種安全知識(shí),掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引以為戒、在事故預(yù)想中充分準(zhǔn)備,應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故、開(kāi)展員工技能培訓(xùn),提高工作水平,讓各種操作更加精準(zhǔn)、開(kāi)展運(yùn)行工作分析,找出不足,提高工作效率、開(kāi)展班組民主生活會(huì),使班員暢所欲言,共同討論班里的重大事項(xiàng),增進(jìn)班員之間的感情。
如果我是班長(zhǎng),我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。我希望我的班組,能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進(jìn)步,使工作越來(lái)越安全,越來(lái)越輕松,越來(lái)越愉快。我想這是作為一名班長(zhǎng)在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事:
大家好!
我叫王,是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競(jìng)聘活動(dòng)。我是xx年四月中旬從厚板一車(chē)間調(diào)過(guò)來(lái)分在了卷取區(qū)域,剛過(guò)來(lái)時(shí)挺迷茫的,對(duì)二車(chē)間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不熟悉。恰巧車(chē)間在5月份有一次大修,通過(guò)這次大修跟當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)卷取李主任和其他同事的幫助下,我很快對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解。
年多下來(lái),我感覺(jué)個(gè)人的技術(shù)水平和對(duì)生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高,而且參與了多次小改小革項(xiàng)目,取得了一定的成績(jī),并連續(xù)二年榮獲“總支先進(jìn)”稱(chēng)號(hào)。這次參加競(jìng)聘,我認(rèn)為不僅個(gè)人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高,管理水平也要跟上去,首先要積極了解組員的思想動(dòng)態(tài),做好引導(dǎo)工作,其次要提高組員的工作熱情,帶好新進(jìn)廠的員工,多給予他們機(jī)會(huì),最后就是要抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié),只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致,凝成一股勁,才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開(kāi),首先需要自身做好榜樣,嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
如果我競(jìng)聘成功,不僅需要負(fù)責(zé)班組人員管理,設(shè)備點(diǎn)檢及設(shè)備搶修,還要積極配合生產(chǎn)條線,鉗液條線搞好生產(chǎn),配合檢修車(chē)間對(duì)設(shè)備安裝和調(diào)試時(shí)遺留的問(wèn)題做進(jìn)一步完善,實(shí)施一些力所能及的小改小革。這是一個(gè)機(jī)會(huì),也是一個(gè)挑戰(zhàn),我相信,我能接受這個(gè)挑戰(zhàn)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我,給予我這個(gè)機(jī)會(huì),謝謝大家。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇十一
各位評(píng)委、各位同志:
我叫王恩權(quán),生于1982年7月,20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué),1999年12月參加工作,現(xiàn)為大專(zhuān)學(xué)歷,中國(guó)***黨員,現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)一職。
本人從事xxx工作xx年,有擔(dān)任xx站站長(zhǎng)xx年的工作經(jīng)歷,熟悉站內(nèi)工作流程,精通站內(nèi)業(yè)務(wù),能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),有良好的群眾基礎(chǔ),參加工作至今先后被評(píng)為xx公司20xx年度優(yōu)秀共青團(tuán)員,xx年度xx公司雙文明先進(jìn)個(gè)人,并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xxxx”、xx年度中國(guó)石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”,獲得過(guò)xx職工技術(shù)比武xxx組第一名,xx公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專(zhuān)業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)已通過(guò)xxx學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。
下面,我借這次機(jī)會(huì),把我擔(dān)任xxx站站長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)銷(xiāo)售組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,因此,我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者,應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):
(1)有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。(理由)
(3)懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
所以,我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn),使得站內(nèi)工作得到順利開(kāi)展。
2、班組安全管理方面:xx站作為xx開(kāi)發(fā)公司計(jì)量窗口,安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素,是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證,抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以,在班組安全管理中,我明確自身責(zé)權(quán),樹(shù)立安全"第一責(zé)任人"的形象,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)年級(jí)組長(zhǎng)競(jìng)聘稿安全規(guī)章制度,并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全(班內(nèi)巡回檢查,安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試),在班組實(shí)際安全教育工作中,著重突出安全教育有“實(shí)效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)),技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”(如工作經(jīng)驗(yàn)的交流),制度管理有“落實(shí)”(制定班規(guī)),認(rèn)真抓好“三違”控制,及時(shí)制止不安全行為,確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
(1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。
競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)爭(zhēng)出效益,我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自銀行柜組長(zhǎng)競(jìng)聘己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
(一)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。
(二)當(dāng)好參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(三)搞好綜合協(xié)調(diào),妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員,調(diào)動(dòng)大家的積極性,認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!。非常感謝車(chē)間與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我將競(jìng)聘行修組小組組長(zhǎng)的職位,并做如下競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委審議:
一、本人的基本情況。
我叫梁鵬飛,生于1985年6月,2001年12入伍服役,2004年1月之2006年12月在鄭州市鐵路局鄭州職工教育中心學(xué)習(xí)2007年01月參加工作,現(xiàn)為大專(zhuān)學(xué)歷,中國(guó)共產(chǎn)黨黨員,現(xiàn)擔(dān)任行修組四組北行修班長(zhǎng)一職。
我們都知道,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來(lái)應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮,多得是敢作敢為的闖勁,而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。
班組長(zhǎng)是一個(gè)班級(jí)的核心人物,但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人,而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用,起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用,更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。
那么,如何來(lái)當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢?我覺(jué)得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起:
首先,你應(yīng)該注意到你是班組長(zhǎng),你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象,作為班組長(zhǎng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂(lè),以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。相反,如果班組長(zhǎng)一個(gè)班背著手,指揮這指揮那,很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少職工會(huì)認(rèn)為你很清高。所以班組長(zhǎng)首先要確立這樣一個(gè)觀點(diǎn):我首先是一個(gè)工人,而后才是一名基層班組長(zhǎng)。
第二,不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福,月有陰晴圓缺,每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候,我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代,都會(huì)有生活的快車(chē)與你相撞。這時(shí),你需要心平氣和地讓拋錨的汽車(chē)重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中,因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒,所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài),在工作的時(shí)間內(nèi)把工作做好,即使是在工作中碰到難題,也要耐心去解決。
第三,要公平、公開(kāi)、公平地處理問(wèn)題。
管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事,在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象,那會(huì)給班組帶來(lái)負(fù)面的影響,在班組中形成不正之風(fēng)。所以,工作要透明化、細(xì)致化,領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位,不存私心,制度面前人人平等,不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問(wèn)題的方法用行動(dòng)去改變!
第四,要提高自身素質(zhì),就要善待每一位職工。
一個(gè)班組長(zhǎng)的管理水平,歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問(wèn)題。有時(shí),一句話可以影響整個(gè)班組。有的班長(zhǎng)看職工出了問(wèn)題,就會(huì)大聲呵斥,認(rèn)為這樣才有威信,其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反,用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多,職工也會(huì)虛心接受。作為班組長(zhǎng),要發(fā)揚(yáng)集體主義精神,并把這種思想融入到班組中。最為重要的是,你要對(duì)自己的工作了如指掌,要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn),并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力只有這樣才能得到組員的敬重。
第五,要細(xì)化工作,保證思路清晰,如果有一些每天必須要做的工作,那就提前把它做好,并且養(yǎng)成這種習(xí)慣,安排工作時(shí)條理清晰、思路明確,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。
當(dāng)然,提高班組長(zhǎng)自身的能力也不是一天兩天的事,它是點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)的日積月累,才逐漸形成的。任何一個(gè)好的班組長(zhǎng)都得經(jīng)過(guò)歲月的磨礪,經(jīng)由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)打造而來(lái),因此,把握住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié),才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。我相信我可以通過(guò)自己的努力做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)!用行動(dòng)去捍衛(wèi)自己的價(jià)值!
假如我有幸競(jìng)聘成功,我將不辱使命,努力工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷給自己充電,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任班組長(zhǎng)本職工作。在工作中,向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào),真正做到工作到位不越位;如果競(jìng)聘不成功,我會(huì)更努力做好本職工作。我想,在一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中,每走一步,包括參加這次競(jìng)聘都是一次成功。天生我材必有用,我相信只要努力,我們都為自己的潛能而驚訝。
謝謝。
競(jìng)聘人:梁鵬飛年月日。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇十三
各位評(píng)委、各位同志:
為配合我分公司及xx公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)xxx隊(duì)《關(guān)于員工竟聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)》通知要求,我將競(jìng)聘采氣隊(duì)xx站站長(zhǎng)職位,并做如下競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委審議:
本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxx專(zhuān)業(yè),xxxx年xx月參加工作,xxxx年xx月任xxx站站長(zhǎng),現(xiàn)為大專(zhuān)學(xué)歷,xx高級(jí)工,中國(guó)共產(chǎn)黨黨員,現(xiàn)擔(dān)任xx開(kāi)發(fā)公司xxx隊(duì)xx站站長(zhǎng)。
本人從事xxx工作xx年,有擔(dān)任xx站站長(zhǎng)xx年的工作經(jīng)歷,熟悉站內(nèi)工作流程,精通站內(nèi)業(yè)務(wù),能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),有良好的群眾基礎(chǔ),參加工作至今先后被評(píng)為xx公司xx年度優(yōu)秀共青團(tuán)員,xx年度xx公司雙文明先進(jìn)個(gè)人,并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xxxx”、xx年度中國(guó)石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”,獲得過(guò)xx職工技術(shù)比武xxx組第一名,xx公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專(zhuān)業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)已通過(guò)xxx學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。
下面,我借這次機(jī)會(huì),把我擔(dān)任xxx站站長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,因此,我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者,應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+12”效應(yīng)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):
(1)有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。(理由)。
(3)懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
所以,我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn),使得站內(nèi)工作得到順利開(kāi)展。
2、班組安全管理方面:xx站作為xx開(kāi)發(fā)公司計(jì)量窗口,安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素,是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證,抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以,在班組安全管理中,我明確自身責(zé)權(quán),樹(shù)立安全"第一責(zé)任人"的形象,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全(班內(nèi)巡回檢查,安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試),在班組實(shí)際安全教育工作中,著重突出安全教育有“實(shí)效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)),技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”(如工作經(jīng)驗(yàn)的交流),制度管理有“落實(shí)”(制定班規(guī)),認(rèn)真抓好“三違”控制,及時(shí)制止不安全行為,確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
(1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。
競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)爭(zhēng)出效益,我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇十四
大家好!今天我競(jìng)聘的崗位是班組長(zhǎng),感謝各位給予我的機(jī)會(huì)。下面我來(lái)談?wù)勱P(guān)于班組長(zhǎng)的一些看法。
我認(rèn)為,當(dāng)班長(zhǎng)就意味著要吃苦,擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)安全的雙重責(zé)任,在班組生產(chǎn)中,班長(zhǎng)要對(duì)班組人員安全負(fù)責(zé),確保設(shè)備安全,生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
班長(zhǎng)是生產(chǎn)主管者,要全面了解整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)生產(chǎn),同時(shí)要做車(chē)間與工人之間上傳下達(dá)的工作。
班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)于車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程要徹底理解,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握每個(gè)設(shè)備生產(chǎn)、操作和維護(hù)知識(shí),明確系統(tǒng)中每個(gè)設(shè)備在什么條件下才開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)工作,這是作為一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本技術(shù)水平,要慢慢把這些技術(shù)教給下屬員工。當(dāng)工作的時(shí)候,班組長(zhǎng)要能夠識(shí)別出相關(guān)工作的危險(xiǎn)來(lái)源,并告訴員工如何注意。
班組長(zhǎng)要有處理突發(fā)事故的'能力,在處理事情時(shí)要冷靜,平時(shí)在生產(chǎn)中可能遇到突發(fā)事故,平時(shí)要反復(fù)學(xué)習(xí),在事故發(fā)生的不慌亂。對(duì)工作腳踏實(shí)地,認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,要有吃苦耐勞、艱苦奮斗的品質(zhì)。
全面提高自身綜合素質(zhì),搞好管理、紀(jì)律、作風(fēng),不負(fù)眾望。充分發(fā)揮每個(gè)人的作用,更多的關(guān)注和幫助團(tuán)隊(duì)成員,充分調(diào)動(dòng)他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們應(yīng)該多與團(tuán)隊(duì)成員溝通,相互合作,密切合作。我們不能濫用權(quán)力,在工作中要發(fā)揮積極作用,要用良好的形象和表率作用,激勵(lì)、影響、推動(dòng)和提高全隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
做好班長(zhǎng),帶領(lǐng)好班級(jí),需要我們?cè)谄綍r(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高,不斷進(jìn)取,豐富和武裝自己。我們要有踏實(shí)的工作作風(fēng),實(shí)事求是的工作態(tài)度,積極進(jìn)取的工作精神,用心、用感情、用智慧地做好自己的工作。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇十五
大家好!我是xx中隊(duì)的xxx。今天,我?guī)е蠋焸兊钠谕屯瑢W(xué)們的信任來(lái)到這里,競(jìng)選校班組長(zhǎng)。
這次,我競(jìng)選的是班組長(zhǎng)的職位,競(jìng)選的依據(jù)是:其一,我的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎嗌弦恢泵星懊媒?jīng)考場(chǎng),難得糊涂;其二,我的工作能力強(qiáng),記得有一次,正是開(kāi)學(xué)第一天,陳校長(zhǎng)叫我和我同學(xué)一起去搬書(shū),順便幫一x年級(jí)搬書(shū),我們幫xx班搬完書(shū),又幫xx班搬書(shū),這時(shí)我們已經(jīng)疲勞不堪,但在我的鼓勵(lì)下,我班同學(xué)幫x年級(jí)的所有的同學(xué)搬完書(shū);其三,我性格開(kāi)朗,善于與老師和同學(xué)們交朋友,樂(lè)于助人,有一顆為集體、為全校的同學(xué)服務(wù)的炙熱的心。其四,我有許多興趣愛(ài)好,會(huì)踢球、下棋、打牌等,我最喜歡的是打電腦,因?yàn)槊慨?dāng)我有什么疑問(wèn),我就會(huì)用電腦查資料;每當(dāng)我覺(jué)得有點(diǎn)累了,我就會(huì)打開(kāi)電腦聽(tīng)音樂(lè)放松;每當(dāng)我有什么需求,我就會(huì)用電腦。這一切,都給了我競(jìng)選的自信和勇氣。假如我是xxx,我會(huì)首先樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。熱愛(ài)和關(guān)心每一個(gè)隊(duì)員,真心實(shí)意地為他們服務(wù),開(kāi)展好豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng),讓每一個(gè)隊(duì)員都能在少先隊(duì)組織中愉快的生活,不斷的進(jìn)步。
假如我是班組長(zhǎng),我要樹(shù)立“小主人”意識(shí)。因?yàn)樯傧汝?duì)是少年兒童自己的組織,少先隊(duì)員是少先隊(duì)的主人。作為大隊(duì)長(zhǎng),應(yīng)該在工作中發(fā)揚(yáng)“小主人精神”,自覺(jué)主動(dòng)地開(kāi)展工作,自己組織自己,自己教育自己,自己管理自己,學(xué)會(huì)當(dāng)家作主的真本領(lǐng)。
假如我是班組長(zhǎng),我要樹(shù)立“榜樣”意識(shí)。要時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,以身作則,要求隊(duì)員做到的,自己首先要做好。學(xué)習(xí)上,刻苦認(rèn)真;生活上,勤儉節(jié)約;工作上,沖鋒在前,成為領(lǐng)頭雁。
假如我是班組長(zhǎng),我要樹(shù)立“團(tuán)結(jié)”意識(shí)。少先隊(duì)組織是個(gè)大家庭,隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員是平等的,我要虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班委員,發(fā)揚(yáng)“一團(tuán)火精神”。嚴(yán)于律己,寬厚待人。
假如我是班組長(zhǎng),我要樹(shù)立“學(xué)習(xí)”意識(shí)。當(dāng)上班組長(zhǎng),是一種榮譽(yù),更是一種責(zé)任;隊(duì)長(zhǎng)工作不是負(fù)擔(dān),而是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在少先隊(duì)這個(gè)溫暖的大家庭,我要取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。
拿破侖說(shuō)過(guò):“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵。”今天,我作為同學(xué)們推薦的候選人,我想說(shuō):我不僅想做元帥,而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——班組長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
呼喚,在有可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年24歲,在公司工作已經(jīng)一年多了,在這一年的工作中我從一點(diǎn)一滴開(kāi)始慢慢學(xué)會(huì)了做預(yù)結(jié)算和審計(jì)工作。經(jīng)過(guò)一年多工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提升,使我充足有了競(jìng)聘組長(zhǎng)的實(shí)力。參加此次競(jìng)聘,我愿在求真求實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在踴躍進(jìn)步中不停追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在工作競(jìng)爭(zhēng)中完美自己。下邊我針對(duì)組長(zhǎng)工作論述自己的見(jiàn)解:
(一)努力達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)部署的`工作,在有效的時(shí)間內(nèi)達(dá)成,盡量做到不加班。
(二)協(xié)調(diào)組員間關(guān)系使他們精誠(chéng)合作,把工作搞好。
(三)在估算中,解析研究圖紙內(nèi)容,把工作分派合理快捷,減少頻頻的翻閱,提升工作進(jìn)度。
(四)提升激勵(lì)制度充足調(diào)換組員的工作踴躍性,使工作內(nèi)容與獎(jiǎng)金掛鉤,做到多做多得。
(五)努力培育新來(lái)的同事,從簡(jiǎn)單的工作著手培育其工作興趣。使他早日能獨(dú)立工作。
(六)組織學(xué)習(xí)建筑行業(yè)新的規(guī)范提升自己和同事的業(yè)務(wù)水品。
(七)每周六或日組織大家總結(jié)一周工作并對(duì)工作中的問(wèn)題提出來(lái)共同解決,在工作發(fā)現(xiàn)的好方法提出來(lái)大家學(xué)習(xí)。
努力學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)合作、拼搏向上、工作創(chuàng)新是我對(duì)組長(zhǎng)工作的認(rèn)識(shí),如若我能入選,必定加倍努力吧工作搞好。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的希望。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇十七
我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫***,今年27歲,大專(zhuān)文化,物業(yè)管理專(zhuān)業(yè),考取了物業(yè)經(jīng)理上崗證。
三年來(lái)在從事物業(yè)管理工作崗位上,從事了物業(yè)管理各崗位工作。今天我本著鍛煉自己,為建行服務(wù)的宗旨站到這里,競(jìng)聘客服組長(zhǎng)一職。物業(yè)服務(wù)具有專(zhuān)業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn),從委派客服組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看,就知道這一工件的艱巨性。剛才參加競(jìng)聘演講的同志,都有自己的優(yōu)勢(shì)。我要說(shuō),我的優(yōu)勢(shì)就在于三個(gè)方面:
自青干院畢業(yè)參加工作以來(lái),我始終不忘學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防、安全等知識(shí)的學(xué)習(xí)。又參加了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法規(guī)講座的學(xué)習(xí)。使我的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷,使我熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程,掌握?qǐng)@區(qū)管理、裝修監(jiān)管等基本理論知道。深知各項(xiàng)資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案,任何問(wèn)題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實(shí),知道客服組長(zhǎng)工作的職責(zé)任務(wù),明白做客服組長(zhǎng)所必備的素質(zhì)和要求。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、具體處理客服工作中實(shí)際能力都有了很大提高,能夠勝任客服組長(zhǎng)工作。 假若我能夠競(jìng)聘上崗,我打算從以下幾個(gè)方面配合做好客服組長(zhǎng)一職,提高客服服務(wù)工作質(zhì)效,樹(shù)立客服組長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標(biāo)是:我與客服組長(zhǎng)共發(fā)展。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí),適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。貫徹執(zhí)行好國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹(shù)立主人公的觀念,以全局為重,以事業(yè)為重,以公司發(fā)展為重,將自己的才智毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)出來(lái),不當(dāng)擺設(shè)。在工作中,維護(hù)鑫苑形象,維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象,講團(tuán)結(jié)顧大局,擺正位置,當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從,即個(gè)人服從公司,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位,主動(dòng)不偏位,融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,業(yè)主滿意。
2、履行職責(zé),不斷強(qiáng)化決策管理。一是組織好各項(xiàng)檔案資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地提供業(yè)主信息,嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換,規(guī)范操作,防范操作不明確,確保客服業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則,組織擬定好客服日常檢查計(jì)劃,每周對(duì)客服工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。督促落實(shí)好整改上級(jí)檢查及外部檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,重點(diǎn)做好日常管理檢查,在裝修監(jiān)管、工程問(wèn)題的處理,業(yè)主的報(bào)修,確保真實(shí)相符;三是做好日常前臺(tái)報(bào)修及接單工作,對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、緊急問(wèn)題按照規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行管理。人員崗位變動(dòng)時(shí)重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作,對(duì)調(diào)、休班嚴(yán)格管理,以免造成因工作的交接造成的不必要的問(wèn)題。
3、開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。隨著小區(qū)逐步走向成熟,我們的工作思想也應(yīng)把處理問(wèn)題重點(diǎn)轉(zhuǎn)到客戶滿意度。中國(guó)建行全面實(shí)施的股份制改革,這是貫徹落實(shí)黨的十六大和十六界三中全會(huì)精神,加快金融改革,促進(jìn)金融業(yè)健康發(fā)展的重大決策,也是我國(guó)金融業(yè)一次全新的改革實(shí)踐,通過(guò)股份制改造,我行將成為資本充足,內(nèi)控嚴(yán)密,運(yùn)營(yíng)安全,服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。因此,對(duì)于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理,完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范能力工作將成為我們的重點(diǎn)工作。圍繞以上方面,在工作中我將重點(diǎn)對(duì)支行業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題分析研究,提出整改意見(jiàn),落實(shí)好整改情況;配合支行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級(jí)行及當(dāng)?shù)嘏c財(cái)會(huì)活動(dòng)有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系;實(shí)施好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化等級(jí)管理創(chuàng)新。
4、拓展服務(wù)理念,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。本著“銀企雙贏共謀發(fā)展的服務(wù)宗旨,秉承“心系萬(wàn)家銀行業(yè)務(wù)拓展的服務(wù)理念,追求“我與銀行共發(fā)展的服務(wù)目標(biāo),堅(jiān)持做到定期或不定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,以熟練的技能為客戶服務(wù)。配合支行對(duì)綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、業(yè)績(jī)良好、有品牌優(yōu)勢(shì)、資信良好的企業(yè)和個(gè)體商戶,尤其是資信20強(qiáng)的企業(yè),加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)合作,為開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者等提供限時(shí)、首問(wèn)責(zé)任制評(píng)估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù);全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺(tái)服務(wù)規(guī)范、會(huì)計(jì)流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范,從客戶的利益出發(fā),永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位。在會(huì)計(jì)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,推出首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、同崗替代制、限時(shí)辦結(jié)制、辦事制和例會(huì)制等為客戶提供差異性、個(gè)性化的服務(wù)。體會(huì)服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵,為建行業(yè)務(wù)的.增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,在我的競(jìng)聘演說(shuō)結(jié)束時(shí),我還想說(shuō)的是,我也許還不成熟,也許還有這樣那樣的欠缺,我會(huì)努力努力再努力,不斷完善自我,追求自我,超越自我,做一個(gè)全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò):給他一個(gè)支點(diǎn),他會(huì)把地球撬起來(lái)。我要說(shuō)的是:給我這個(gè)職位,我一定會(huì)做得更精彩!
謝謝大家!
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇十八
一個(gè)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著隊(duì)組的政策能否順利地實(shí)施,影響全體班組成員,近朱者赤近墨者黑。下面小編為大家?guī)?lái)的是煤礦班組長(zhǎng)。
競(jìng)聘書(shū)。
歡迎閱讀參考!
尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)您好:
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機(jī)會(huì)!我叫xxx,xx年xx月大學(xué)本科畢業(yè),同年9月參加工作,我從事綜采工作…年有余,熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù),自…班成立至今,始終服務(wù)于…班,有良好的群眾基礎(chǔ)。
此次,我不是為了當(dāng)官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性,更好的鍛煉自己,讓自己在事業(yè)道路上再邁一步,做好綜采事業(yè)的接班人。
我堅(jiān)信,憑著我與眾不同的新觀念,憑著我的勇氣和才干,憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情,我一定能夠成功。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng),缺少經(jīng)驗(yàn),這是劣勢(shì)。但在生產(chǎn)…班我又占有著優(yōu)勢(shì),良好的群眾基礎(chǔ)。
我認(rèn)為一個(gè)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著隊(duì)組的政策能否順利地實(shí)施,影響全體班組成員,近朱者赤近墨者黑。因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我如果競(jìng)聘成功,成為…班班長(zhǎng),我將致力搞好以下幾項(xiàng)工作:
1、作為班長(zhǎng)就要密切配合班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。
2、同時(shí),我要通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,加強(qiáng)和班長(zhǎng)的溝通,使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。
3、最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切,而沒(méi)有安全就等于沒(méi)有一切,所以在安全工作方面一定要堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主。防止工傷和重大事故,以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等,都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。
4、如果我有幸能出任…班長(zhǎng),我將讓自己在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)盡快熟悉工作面的有關(guān)作業(yè)流程及調(diào)整工作面的各種手段,自己有一定的理論知識(shí),再加上領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo),我想不是問(wèn)題。樹(shù)立自己的威望,用自己去影響別人,觀察和了解員工們的思想以及個(gè)人工作能力,從而建立一套完善的適用于班組同時(shí)又與隊(duì)組制定的。
規(guī)章制度。
不相矛盾的班組管理規(guī)章制度,從而更好、更有力地管理我的班組。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己,做到獎(jiǎng)懲鮮明,絕不可以摻雜絲毫個(gè)人感情在里面。不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn),反之則管得嚴(yán),那樣的話將會(huì)把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理,更不可能體現(xiàn)出班組長(zhǎng)在基層管理中的重要性。
拿破侖說(shuō)過(guò):“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵。”今天,我想說(shuō):我不僅想做元帥,而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長(zhǎng)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:下午好!
我叫張崇奎,19xx年出生,現(xiàn)年xx歲。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作,在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間,先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營(yíng)煤礦綜掘三隊(duì),在清水營(yíng)煤礦工作的3年期間,獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)一次、安全標(biāo)兵一次、今年被評(píng)為安全先看個(gè)人,并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù),并參加過(guò)多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)。現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天,很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘班組長(zhǎng)的難得機(jī)會(huì),并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機(jī)會(huì)。也借助這次難得的機(jī)會(huì),向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!
競(jìng)聘生產(chǎn)班班長(zhǎng)職務(wù),我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
1、具有豐富的班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
自20xx年參加工作以來(lái),我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作,并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù),有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過(guò)程中,也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長(zhǎng)帶班過(guò)程中,總結(jié)了很多新的管理方法。
3、從細(xì)節(jié)出發(fā)。
因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,所以對(duì)兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法,而且對(duì)一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解,更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對(duì)細(xì)節(jié)方面的熟練程度。
4、從管理制度出發(fā)。
因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份,使我對(duì)全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理制度非常了解,所以這對(duì)我的管理有了很大的幫助,使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去,使工作能干的更好,更漂亮。
如果這次生產(chǎn)班班長(zhǎng)競(jìng)聘成功的話,我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作:
1、清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣,井下情況復(fù)雜,所以首先我要把安全管理作為重中之重,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹(shù)立安全的大旗,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則,使每一位員工安全上班,平安回家。
2、班組制度建設(shè)注重三條主線:
一是注重工作職責(zé),使班組成員明確職責(zé),消滅職責(zé)盲區(qū),避免人員職務(wù)沖突,造成人員浪費(fèi)。
二是注重工作程序,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè),堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正常現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是注重工作效果,嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評(píng)估考核,確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向。
一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,由被動(dòng)的、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,做到工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化,形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制,建設(shè)安全型班組;三是注重和諧文化,通過(guò)班內(nèi)互動(dòng)、班后座談會(huì)等活動(dòng),建設(shè)和諧型班組。
今后,我會(huì)在我的工作中努力學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,完善自己的不足之處,使自己更好的勝任工長(zhǎng)之職,請(qǐng)大家監(jiān)督。
謝謝大家!
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇十九
為規(guī)范基層技術(shù)、管理人員隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)公司的基層力量,建立以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的用人機(jī)制,從而激發(fā)基層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司的全面發(fā)展,根據(jù)公司實(shí)際情況特制訂本方案。
一、基本原則。
1、堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;
2、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)際的原則;
3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;
4、堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則;
5、堅(jiān)持能上能下原則,讓班組長(zhǎng)在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生,建立起充滿生機(jī)活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
二、成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。
由公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、監(jiān)察部、競(jìng)聘崗位所在部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)組成。職責(zé):
1、根據(jù)公司實(shí)際情況,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)有班組和崗位進(jìn)行統(tǒng)一梳理,明確班組設(shè)置及相應(yīng)的職責(zé),并編制競(jìng)聘崗位及人數(shù),領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行公布。
2、明確班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗的條件和要求,通過(guò)有序組織競(jìng)聘和對(duì)競(jìng)聘人員的工作表現(xiàn)、基本素質(zhì)等綜合考核,擇優(yōu)選擇各班組長(zhǎng)。
三、競(jìng)聘崗位和對(duì)象范圍。
1、競(jìng)聘崗位:生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng);
2、競(jìng)聘人員范圍:各部門(mén)內(nèi)所有員工。
(一)基本條件。
1、必須有熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),熟練的實(shí)際操作能力和豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)ν话l(fā)事故進(jìn)行快速處理,懂安全、懂生產(chǎn),能夠指導(dǎo)班組員工的工作。
2、必須具有良好的職業(yè)道德、高度的責(zé)任感,能以身作則、吃苦耐勞。
3、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),和一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)。
能力。
4、具有堅(jiān)持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團(tuán)結(jié)同事的民主作風(fēng)。
5、凡需持證上崗的崗位,競(jìng)聘其班組長(zhǎng),需持有相應(yīng)的上崗證。
(二)學(xué)歷、職業(yè)資格條件。
1、專(zhuān)科以上學(xué)歷,40歲以下,具有2年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、文化程度、技能經(jīng)驗(yàn)等達(dá)不到上述要求的,因?qū)嶋H工作需要可降低條件。
員工報(bào)名—資格審查—理論考試—操作技能考核—群眾評(píng)選—會(huì)議研究—公布結(jié)果。
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),報(bào)名可通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推薦、個(gè)人自薦、5名以上員工推薦,并經(jīng)員工本人同意。
2、員工報(bào)名后填寫(xiě)競(jìng)聘申請(qǐng)表,由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查。
3、審查合格的人員進(jìn)行理論考試,由公司領(lǐng)導(dǎo)制定專(zhuān)人命題,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員采取閉卷考試。
4、由公司領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)人員對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能考核。
5、各部門(mén)內(nèi)部員工對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行投票選舉。
6、對(duì)參加競(jìng)聘人員的理論考試成績(jī)、操作技能成績(jī)、群眾評(píng)選成績(jī),測(cè)算綜合成績(jī),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,確定擬用名單。
7、根據(jù)會(huì)議決定,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果進(jìn)行公示。
六、上崗后的管理。
1、根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員按崗位職務(wù)享受相應(yīng)待遇,定崗定責(zé),以崗定酬。
2、競(jìng)爭(zhēng)上崗人員實(shí)行試用期制,試用期一般為半年,期滿后,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)鑒定能夠勝任現(xiàn)職工作的,正式任命為班組長(zhǎng)職務(wù)。對(duì)不勝任現(xiàn)職工作的,免去其原任班組長(zhǎng)職務(wù),另行安排工作。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo),大家好,今天我要競(jìng)聘組長(zhǎng)。
我畢業(yè)于xx商業(yè)管理學(xué)院,我自從03年進(jìn)公司商場(chǎng)以來(lái),我從事電工工作,通過(guò)在工作中不斷的學(xué)習(xí),我努力提高自己的業(yè)務(wù)技能,保證安全用電,無(wú)安全事故,后有調(diào)防損部工作,使我對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式有了深入的了解,在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。
我具有正直的人品、良好的文化修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。工作中我做到胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動(dòng)作。我始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來(lái)的.,而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),修練培養(yǎng)而來(lái)的,所以,平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下,努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過(guò),假公濟(jì)私,與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,從不無(wú)故推諉。
我是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體,顧大局,處理問(wèn)題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志,正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。
我熱愛(ài)工作,奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問(wèn)題從不退縮,努力尋求解決辦法,在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平。
在工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子,工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí),這有利于開(kāi)拓工作新局面,尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。
超市是一個(gè)生活的縮影,是大眾生活的消費(fèi)的場(chǎng)所,我們代表了公司的形象,我們和顧客直接交往,組長(zhǎng)是要帶領(lǐng)大家努力工作的,吃苦在前,享受在后,不但要做好自己的工作,還要做好全組的工作,防損,安全,銷(xiāo)售,消防。商品陳列,衛(wèi)生防鼠等工作。作為組長(zhǎng),必須了解主管經(jīng)理及主管店長(zhǎng)的主要工作思路和目標(biāo),我理想概括為20個(gè)字,即“搞好服務(wù)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,開(kāi)拓發(fā)展,自強(qiáng)不息”。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行商場(chǎng)的各項(xiàng)決定,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力,用誠(chéng)摯的感情團(tuán)結(jié)全體同事,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,同心同德,搞好防損,安全,銷(xiāo)售,消防。商品陳列,衛(wèi)生防鼠各項(xiàng)工作是建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。尺有所長(zhǎng)、寸有所短,充分發(fā)揮各人的特長(zhǎng),從而調(diào)動(dòng)小組每個(gè)人的工作積極性。
要讓每個(gè)員工和促銷(xiāo)樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)、維護(hù)公司利益的思想,同時(shí),把服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)秩序等作為培訓(xùn)的基本內(nèi)容,讓員工樹(shù)立“顧客是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。做好員工和促銷(xiāo)的工作安排、指導(dǎo)和考核,切實(shí)執(zhí)行公司每期dm及店內(nèi)的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),充分做好宣傳及布置的工作;認(rèn)真做顧客接待工作,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),誠(chéng)懇待人,為人正派是我為人態(tài)度!勤奮務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果公司委以我組長(zhǎng)的重任,我將不辜負(fù)大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,加倍努力地工作,協(xié)助公司和超市領(lǐng)導(dǎo)使商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的日常工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
謝謝大家!
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇二十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好:
首先感謝站領(lǐng)導(dǎo)提供了這次機(jī)會(huì),我競(jìng)聘的是運(yùn)行班班長(zhǎng)一職。我將從以下幾個(gè)方面闡述自己。
第一、我能夠認(rèn)真遵守站內(nèi)規(guī)章制度,顧全大局,團(tuán)結(jié)同事,助人為樂(lè),建立和諧的人際關(guān)系。
第二、操作技術(shù)和技能。我在運(yùn)行班已經(jīng)工作多年,能夠熟練掌握各種設(shè)備的啟停操作、故障判斷以及流程切換。多年的大賽經(jīng)歷,磨練了我的心智,更鍛煉了學(xué)習(xí)能力和操作技能。本人現(xiàn)擔(dān)任運(yùn)行班安全監(jiān)督員一職,能夠圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
第三、責(zé)任心和工作態(tài)度。本人能夠在工作中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度責(zé)任心對(duì)待每一班崗。結(jié)合處理站的現(xiàn)狀到實(shí)際運(yùn)行工作更是得心應(yīng)手。
如果我能夠成功競(jìng)選為運(yùn)行班班長(zhǎng),我將在此工作崗位上做到以下幾點(diǎn):。
1.積極配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作,以公平、公正、嚴(yán)明的'方式管理好本班人員,結(jié)合實(shí)際工作編制本班組的工作計(jì)劃和總結(jié),并組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
2.制定完善的班組管理制度,合理分工、安排工作任務(wù),并監(jiān)督、檢查完成,高質(zhì)量的完成好各項(xiàng)工作。
3.帶領(lǐng)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)新老設(shè)備和流程,使每一個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。加強(qiáng)班組的責(zé)任心和榮譽(yù)感,保障平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
4.認(rèn)真遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,在班組內(nèi)以身作則,處處起帶頭作用。
最后,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們投我一票,我會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己、回報(bào)大家。謝謝!
文檔為doc格式。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文(22篇)篇二十二
現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,許許多多的崗位都是需要競(jìng)聘上位的,寫(xiě)好。
競(jìng)聘書(shū)。
十分重要,小編收集整理班組長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū),歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
首先,衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng),展示自我的機(jī)會(huì),我有更好地為車(chē)間和班組爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈愿意,參與此次班組長(zhǎng)的競(jìng)聘。
我的個(gè)人情況可能您們已有所了解,20xx年參加工作,自20xx年以來(lái),擔(dān)任排汽管車(chē)間鉗工2組班組長(zhǎng)。
我認(rèn)為,本人參與此次競(jìng)聘,除了有具備勝任競(jìng)聘崗位的基本條件,還有以下有利條件:
第一。具有較全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
我自20xx到排汽管車(chē)間,從排汽管的試制到批量生產(chǎn)各方專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握較多。多次參加新產(chǎn)品的試制工作,使自己在產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)上更加充實(shí),為自身的工作打下了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。
第二。具有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在多年的鉗工工作中,本人能準(zhǔn)確、熟練地加工制作,我特別對(duì)管類(lèi)口徑的整型技術(shù)有著一定的研究,積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
第三。具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)及一定的班組管理能力。
本人能從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)組織保持一致,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的工作作風(fēng),敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮自勉;此前因當(dāng)過(guò)多年班組長(zhǎng),有一定的管理能力,能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,辦事公正、雷歷風(fēng)行,不折不扣完成車(chē)間、班組的各項(xiàng)工作任務(wù)。
如本人勝任,我的工作設(shè)想是:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí),努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,正確理解,認(rèn)真貫徹車(chē)間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系,并處處以身作則,事事率先垂范,樹(shù)立良好的個(gè)人形象。
二、及時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
隨著公司對(duì)排汽管車(chē)間的調(diào)整,特別是技術(shù)上規(guī)模的擴(kuò)大,新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重,我將按照工藝設(shè)計(jì)進(jìn)度要求,認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,真抓實(shí)干及時(shí)做好每項(xiàng)工作,保質(zhì)、保量、按期完成車(chē)間、班組的各項(xiàng)任務(wù)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ),配合車(chē)間,做好班組管理工作。
班組是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,迫切要求抓好班組各項(xiàng)管理,尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則,配合車(chē)間,抓好各項(xiàng)班組管理,做好安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作,并處處以身作則,事事率先垂范,不斷提高班組的工作效益和效率,推進(jìn)班組管理再上新臺(tái)階。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),也許在這次競(jìng)聘中我的個(gè)人條件不是最理想的,但我有信心、有能力,在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)班組員工盡職盡責(zé),竭盡全力完成車(chē)間和班組交給的各項(xiàng)工作,為車(chē)間、班組各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如果我沒(méi)有競(jìng)聘當(dāng)選,我將保持一種平常心態(tài),繼續(xù)一如既往地做好本職工作。
敬愛(ài)的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo):
您們好!我是門(mén)窗車(chē)間望通過(guò)這次競(jìng)選能夠活的班組長(zhǎng)職位。
首先,我認(rèn)為,班組長(zhǎng)本身就是一個(gè)班組的領(lǐng)頭羊,一件事情,班組長(zhǎng)做好了,把頭帶好了,底下的員工就會(huì)跟著他的步伐,去努力完成領(lǐng)導(dǎo)們留下的任務(wù)。如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng),我會(huì)盡力去做好一只領(lǐng)頭羊,讓他們?cè)谖业膸ьI(lǐng)下努力工作,去用心工作。
另外,作為一個(gè)班組長(zhǎng),必須嚴(yán)格律己,以身作則,這樣有些制度才能有效的約束其他員工。我認(rèn)為,一個(gè)遵守紀(jì)律、律己作則的班組長(zhǎng)才有資格去管理其他人。如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng),我一定努力做好我應(yīng)該做的事情,嚴(yán)格律己,以身作則,做一個(gè)有資格管理其他人的班組長(zhǎng)。
如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng),我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn),并開(kāi)展合理化建議,加工革新,技術(shù)改進(jìn),推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我將全面貫徹公司推行的5s管理體系,場(chǎng)內(nèi)的人、設(shè)備、原料、成品進(jìn)行有效的綜合控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的工作生產(chǎn)環(huán)境。
如果我在本次競(jìng)選中有幸勝出,我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的厚望,充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處,貫徹落實(shí)并圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我小組的每項(xiàng)任務(wù),以昂揚(yáng)的工作態(tài)度和高度責(zé)任心投身到工作當(dāng)中,以使小組在今后各方面有所突破,更上一層樓。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好:
首先感謝站領(lǐng)導(dǎo)提供了這次機(jī)會(huì),我競(jìng)聘的是運(yùn)行班班長(zhǎng)一職。我將從以下幾個(gè)方面闡述自己。
第一、我能夠認(rèn)真遵守站內(nèi)。
規(guī)章制度。
顧全大局團(tuán)結(jié)同事助人為樂(lè)建立和諧的人際關(guān)系。
第二、操作技術(shù)和技能。我在運(yùn)行班已經(jīng)工作多年,能夠熟練掌握各種設(shè)備的啟停操作、故障判斷以及流程切換。多年的大賽經(jīng)歷,磨練了我的心智,更鍛煉了學(xué)習(xí)能力和操作技能。本人現(xiàn)擔(dān)任運(yùn)行班安全監(jiān)督員一職,能夠圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
第三、責(zé)任心和工作態(tài)度。本人能夠在工作中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度責(zé)任心對(duì)待每一班崗。結(jié)合處理站的現(xiàn)狀到實(shí)際運(yùn)行工作更是得心應(yīng)手。
如果我能夠成功競(jìng)選為運(yùn)行班班長(zhǎng),我將在此工作崗位上做到以下幾點(diǎn):。
1.積極配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作,以公平、公正、嚴(yán)明的方式管理好本班人員,結(jié)合實(shí)際工作編制本班組的。
工作計(jì)劃。
和總結(jié),并組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
2.制定完善的班組管理制度,合理分工、安排工作任務(wù),并監(jiān)督、檢查完成,高質(zhì)量的完成好各項(xiàng)工作。
3.帶領(lǐng)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)新老設(shè)備和流程,使每一個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。加強(qiáng)班組的責(zé)任心和榮譽(yù)感,保障平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
4.認(rèn)真遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,在班組內(nèi)以身作則,處處起帶頭作用。
最后,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們投我一票,我會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己、回報(bào)大家。謝謝!