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新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇一

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇二

如今，全球正處于一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，科技的飛速發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)代背景下，建筑行業(yè)也正在發(fā)生巨大的變革。創(chuàng)新時(shí)期的建筑，不僅僅是滿足人們的基本居住需求，更是要在功能設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、材料選擇等方面追求創(chuàng)新，使建筑成為美的表現(xiàn)和科技的展示。在這個(gè)過(guò)程中，我也有了一些體會(huì)和心得。

第二段：建筑功能設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑功能的要求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)有時(shí)無(wú)法滿足多樣化的需求，因此在設(shè)計(jì)上進(jìn)行創(chuàng)新變得尤為重要。例如，將太陽(yáng)能光伏板納入建筑設(shè)計(jì)中，不僅能產(chǎn)生電能，還能起到隔熱的作用。又如，將立體花園引入高樓設(shè)計(jì)中，不僅能美化環(huán)境，還能改善居民的生活質(zhì)量。這些創(chuàng)新的功能設(shè)計(jì)讓建筑不再只是一個(gè)簡(jiǎn)單的容身之地，而是成為了人們生活的美好所在。

第三段：施工技術(shù)的創(chuàng)新。

隨著科技的發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷提升和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的施工方式可能需要大量的人工，并且工期長(zhǎng)、成本高。而現(xiàn)代化的施工技術(shù)能夠?qū)⑦@些問(wèn)題得到更好的解決。例如，3D打印技術(shù)的出現(xiàn)，可以通過(guò)機(jī)器人進(jìn)行建筑操作，節(jié)省人力成本，提高施工質(zhì)量。此外，建筑領(lǐng)域的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)也在廣泛應(yīng)用，能夠模擬出建筑效果，提前解決潛在問(wèn)題。這些創(chuàng)新的施工技術(shù)大大提高了建筑行業(yè)的效率和質(zhì)量。

第四段：材料選擇的創(chuàng)新。

在創(chuàng)新時(shí)期的建筑中，材料的選擇也發(fā)生了巨大的變革。傳統(tǒng)的建筑材料可能存在環(huán)境污染、使用壽命短等問(wèn)題。而現(xiàn)代化的建筑材料能夠更好地滿足社會(huì)對(duì)綠色環(huán)保的需求。例如，使用可再生材料如竹木、碳纖維等，既能降低建筑環(huán)境損害，又能延長(zhǎng)建筑使用壽命。此外，還有一些新材料如智能玻璃、自潔涂料等，使建筑的使用更加舒適方便。這些創(chuàng)新的材料選擇，不僅能夠保護(hù)環(huán)境，還能提高建筑的功能性。

第五段：總結(jié)。

創(chuàng)新時(shí)期的建筑充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在功能設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和材料選擇方面的創(chuàng)新，讓建筑不再只是單純的滿足基本需求，更能夠?yàn)槿藗儎?chuàng)造美好的居住環(huán)境。然而，創(chuàng)新也需要考慮實(shí)際的可行性和可持續(xù)性，注重與環(huán)境的協(xié)調(diào)共生。隨著科技的不斷進(jìn)步，我們相信未來(lái)的建筑將會(huì)更加智慧、綠色和人性化，為人們創(chuàng)造更美好的生活。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇三

摘要：林業(yè)檔案是林業(yè)工作中的重要組成部分，其對(duì)林業(yè)工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)有著詳細(xì)記錄，是林業(yè)各項(xiàng)工作的原始記錄。有效的林業(yè)檔案管理可以為林業(yè)工作的開(kāi)展提供有效的參考價(jià)值。本文以陜西鎮(zhèn)巴縣為例，對(duì)新時(shí)期林業(yè)檔案管理工作進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；檔案；管理。

林業(yè)檔案管理是一項(xiàng)對(duì)林業(yè)資料、林業(yè)工作收集、整理以及保管和開(kāi)發(fā)利用等進(jìn)行系統(tǒng)性管理的工作，林業(yè)檔案管理的好壞在一定程度上影響著林業(yè)建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鎮(zhèn)巴縣林業(yè)局目前的林業(yè)檔案相關(guān)管理工作開(kāi)始得到進(jìn)一步完善，不僅檔案管理日益信息化，而且不斷加強(qiáng)了對(duì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

1林業(yè)檔案管理存在的問(wèn)題。

1.1林業(yè)檔案資料的收集缺乏規(guī)范性。

林業(yè)檔案內(nèi)容繁多、復(fù)雜，加上近年來(lái)電子政務(wù)文件的增加，使得檔案管理工作不但量大，而且繁瑣，管理程序日益復(fù)雜。這就使得林業(yè)檔案管理工作在收集和整理方面更加復(fù)雜，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性。同時(shí)，紙質(zhì)檔案在文字內(nèi)容的收集方面存在不足，資料紙張?jiān)谝?guī)格方面不規(guī)范等都加大了林業(yè)檔案管理的難度[1]。

1.2林業(yè)檔案管理的硬件設(shè)施落后。

目前，林業(yè)系統(tǒng)普遍存在一個(gè)問(wèn)題，即檔案管理的硬件設(shè)施落后，存放檔案的庫(kù)房年久失修。檔案收藏在管理規(guī)定方面應(yīng)配備的防盜、防火、防水、防潮、防高溫、防雷、防蟲(chóng)、防光和防污染等安全保護(hù)設(shè)施都不到位，未達(dá)到相應(yīng)的要求。同時(shí)，檔案的存儲(chǔ)空間小，財(cái)務(wù)檔案、工程檔案、文書(shū)檔案混雜在一起，加大了檔案資料查閱的難度。同時(shí)，檔案的記錄形式一般是紙質(zhì)，大大延緩了數(shù)據(jù)傳遞的速度，而且在異地信息共享方面達(dá)不到要求。

1.3缺乏完善的林業(yè)檔案管理制度。

目前，沒(méi)有相應(yīng)的或者硬性的規(guī)章制度制約檔案管理工作，使得檔案在傳閱的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)收回或個(gè)別科室及站所將文件留存，或沒(méi)有將重要文件上交主管部門(mén)，檔案資料出現(xiàn)流失的現(xiàn)象。單位撤銷或歸并時(shí)，沒(méi)有安排專人負(fù)責(zé)檔案移交工作，檔案的借閱也沒(méi)有相關(guān)的制度，按照檔案制度要求，一般只限于在“檔案閱覽室”使用，并登記，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)等一系例規(guī)范都沒(méi)有得到執(zhí)行，導(dǎo)致檔案缺失現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，加大了檔案管理難度。

2檔案現(xiàn)代化管理的重要意義。

近年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到突飛迅猛的發(fā)展，被廣泛地應(yīng)用到社會(huì)生活的各個(gè)方面。林業(yè)檔案管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)新技術(shù)在林業(yè)檔案管理工作中的應(yīng)用。將傳統(tǒng)檔案管理的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代科技手段與科學(xué)管理方式相結(jié)合，促進(jìn)林業(yè)檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)程[2]。先進(jìn)的管理理念和管理理論可以有效加強(qiáng)檔案的管理工作，促進(jìn)林業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性、完善性，有效提高林業(yè)檔案管理的工作效率。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇四

近年來(lái)我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始享受生活，我國(guó)的旅游業(yè)相繼迅猛發(fā)展，很多國(guó)內(nèi)的經(jīng)典已經(jīng)馳名中外，旅游業(yè)所帶動(dòng)的周圍經(jīng)濟(jì)也得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，酒店業(yè)就是很重要的組成部分。但是目前酒店管理模式已經(jīng)沒(méi)有辦法跟上時(shí)代的腳步，落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以對(duì)酒店管理模式的創(chuàng)新是勢(shì)在必行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，酒店業(yè)也面臨著眾多的挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔，需求越來(lái)越高，酒店為了達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，必須要實(shí)行管理創(chuàng)新，這樣才能在未來(lái)的發(fā)展中，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

一、酒店創(chuàng)新管理的必要性。

俗話說(shuō)“存在即是合理”，所以事物的存在都是有一定的道理和其作用的。酒店創(chuàng)新管理的目的就是將原有的酒店管理方式進(jìn)行改革，通過(guò)全新的面貌及管理模式迎接新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制的飛速發(fā)展，這樣才能追趕上時(shí)代發(fā)展的步伐。世界上所有的事物都需要不斷地創(chuàng)新，這樣才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，因此酒店管理同樣也是如此，通過(guò)合理運(yùn)用新的管理模式，可以不斷的突出酒店的個(gè)性化服務(wù)，促進(jìn)酒店的進(jìn)一步發(fā)展。并且對(duì)于酒店行業(yè)還需要一個(gè)合適的創(chuàng)新管理機(jī)制，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的新時(shí)期，快速適應(yīng)外部環(huán)境，利用發(fā)展的眼光看待酒店管理創(chuàng)新。當(dāng)酒店經(jīng)營(yíng)者在運(yùn)用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，已經(jīng)習(xí)慣于墨守成規(guī)，對(duì)一些創(chuàng)新性的思維，存在很多的疑慮，認(rèn)為是沒(méi)有作用的行為，但是實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)踐證明，酒店管理創(chuàng)新能夠有效的促進(jìn)酒店的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，同時(shí)還能增強(qiáng)酒店的品牌價(jià)值。只有敢于突破歷史的枷鎖，沖破社會(huì)的阻礙，才能用創(chuàng)新型的思維模式重新審視傳統(tǒng)酒店管理，并且去其糟粕，取其精華，重新制定更加合理的酒店管理。

二、當(dāng)前酒店管理中存在的問(wèn)題。

（一）酒店的服務(wù)質(zhì)量過(guò)低。

酒店的營(yíng)銷目的就是給消費(fèi)者更多的服務(wù)，使消費(fèi)者在酒店中，享受更多的優(yōu)惠，并且得到更多的滿足感。但是現(xiàn)如今的很多酒店，都存在一個(gè)通病，就是服務(wù)質(zhì)量不高。首先就是缺少人性化的服務(wù)，雖然很多的酒店已經(jīng)意識(shí)到這種服務(wù)理念的重要性，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，還有很多的難處。服務(wù)人員開(kāi)始利用微笑或是保姆式的服務(wù)方式，在一定程度上可以滿足消費(fèi)者的各種需求，但是從長(zhǎng)期上來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有太多的改善，這就需要?jiǎng)?chuàng)新，才能吸引更多的消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)。長(zhǎng)時(shí)間的微笑服務(wù)或是保姆式服務(wù)，已經(jīng)讓服務(wù)人員習(xí)以為常，在實(shí)際工作中顯得較為模式化，非常刻意。所以消費(fèi)者對(duì)這種假意服務(wù)十分的厭惡，達(dá)不到酒店管理的預(yù)期，反而適得其反。酒店的服務(wù)人員只是在例行公事，將服務(wù)作為自己謀生的手段與方式，沒(méi)有在這種服務(wù)中認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，同時(shí)消費(fèi)者也不會(huì)對(duì)酒店有任何的認(rèn)同感，久而久之，酒店會(huì)損失很多的客源。酒店客源一大部分就是通過(guò)大眾進(jìn)行營(yíng)銷，一傳十，十傳百，才會(huì)有更多的人認(rèn)同酒店品牌，但是由于服務(wù)質(zhì)量差，沒(méi)有新意，不僅會(huì)失去老顧客，還會(huì)損失更多的新顧客。因此，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量是酒店管理中，最為重要的部分。

（二）酒店人力資源管理不完善。

酒店中員工較多，清潔人員，前臺(tái)服務(wù)，樓層經(jīng)理等都需要酒店進(jìn)行合理的人力資源管理，這樣才能保證在日常的工作中，人盡其職，合理運(yùn)用人才，沒(méi)有造成人力資源浪費(fèi)。目前我國(guó)酒店缺少“以人為本”的管理思想，基本不會(huì)重視工作人員的感受和利益，主要以管理層為主，基層人員利益沒(méi)有較高的保障，無(wú)法帶動(dòng)酒店工作人員的積極性，工作時(shí)也失去了激情，行為散漫。酒店內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制不完善，對(duì)消費(fèi)者的惡意投訴等現(xiàn)象不能及時(shí)的查清，對(duì)有績(jī)效的工作人員沒(méi)有很好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致酒店員工對(duì)酒店沒(méi)有歸屬感，無(wú)法創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，招攬更多的顧客。同時(shí)酒店內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，人員安排不合理，職責(zé)不明確，很多的工作在重復(fù)操作，發(fā)生事故時(shí)沒(méi)有人能負(fù)責(zé)。現(xiàn)在很多的酒店都增設(shè)了很多的附屬項(xiàng)目，分成了娛樂(lè)，餐飲，休閑等各個(gè)部門(mén)，但是每個(gè)部門(mén)之間存在利益矛盾，每個(gè)部門(mén)都希望自身的績(jī)效高，所以部門(mén)之間的溝通和交流較少，其協(xié)調(diào)性較差，導(dǎo)致酒店內(nèi)部分化嚴(yán)重，從整體上抑制了酒店的發(fā)展。

（三）極度缺乏個(gè)性化服務(wù)。

國(guó)內(nèi)有很多的酒店，其中也包括一些連鎖性質(zhì)的酒店，但是從整體上來(lái)看，酒店與酒店之間的差異化不是很大，基本都是由一個(gè)模式衍化而成，不管消費(fèi)者去哪個(gè)酒店進(jìn)行消費(fèi)，都會(huì)有一種類似的感覺(jué)，也無(wú)法分清哪家酒店會(huì)十分適合自身的喜好。最后一般選擇的依據(jù)就是價(jià)格和位置，是否能夠很方便的找到，周圍的交通是否便利。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是酒店目前的經(jīng)營(yíng)方式，缺乏個(gè)性化服務(wù)，消費(fèi)者不能進(jìn)行個(gè)性化的體驗(yàn)。我國(guó)的酒店有很好的豪華套房，有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是基本上都是千篇一律，沒(méi)有創(chuàng)新，同時(shí)國(guó)內(nèi)很多的消費(fèi)者無(wú)法消費(fèi)，因?yàn)楹廊A套房的價(jià)格過(guò)高，而中低檔的酒店服務(wù)質(zhì)量又上不去，根本就無(wú)法滿足消費(fèi)者的根本需求。隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)也快速增長(zhǎng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)有了很大的提升，消費(fèi)者的需求也開(kāi)始越來(lái)越多，如果酒店不能給予一定的滿足感，久而久之，酒店最終面臨的就是生存問(wèn)題。如果想在當(dāng)今的社會(huì)中得到更多的發(fā)展，就需要迎合消費(fèi)者的需要，不僅在基礎(chǔ)設(shè)施上滿足消費(fèi)者，還要利用新穎獨(dú)特的服務(wù)吸引更多的消費(fèi)者。

（四）經(jīng)營(yíng)者投入較少，管理效率低下。

首先，很多的酒店管理者在自身管理的時(shí)候，資金投入不高，進(jìn)行適當(dāng)投入的目的不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施的完善，還有的就是人才的引進(jìn)，和新技術(shù)新模式的應(yīng)用，這都是對(duì)酒店的發(fā)展有一定好處的。有很多的酒店表面上看是富麗堂皇，有很多的基礎(chǔ)設(shè)施，足夠滿足消費(fèi)者的需求，但是卻忽略了酒店內(nèi)部人員的投資，中級(jí)管理人員素質(zhì)低下，基層工作人員沒(méi)有溝通能力和基本事物處理能力，導(dǎo)致消費(fèi)者有問(wèn)題疑慮時(shí)，沒(méi)有相關(guān)的人員進(jìn)行解答，或者是解答過(guò)程十分不專業(yè)，敷衍了事，完全和酒店的檔次不成正比。同時(shí)工作人員沒(méi)有工作積極性，酒店在招聘人員時(shí)，沒(méi)有對(duì)招聘人員進(jìn)行合理檢驗(yàn)，在新員工入職后，也沒(méi)有相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工不能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作質(zhì)量較差，整體的素質(zhì)偏低，這就會(huì)造成酒店綜合性服務(wù)質(zhì)量下降。同時(shí)有的一些酒店為了節(jié)省人力資源成本，酒店內(nèi)部沒(méi)有專業(yè)的管理者，同時(shí)也沒(méi)有最基本的控制機(jī)制，酒店內(nèi)部工作環(huán)境及其不穩(wěn)定，員工沒(méi)有凝聚力，無(wú)法發(fā)揮出酒店原有的特色。

三、酒店行業(yè)基本管理方法解析。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相互結(jié)合的管理方法。

很多的酒店管理者在實(shí)際工作中，基本上都在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相互結(jié)合的管理方法，但是在實(shí)施的過(guò)程中，效果十分不理想。在進(jìn)行酒店消費(fèi)時(shí)，會(huì)遇到很多類似的情況，就是工作人員所有的熱情換來(lái)的是消費(fèi)者的不領(lǐng)情，這種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為服務(wù)人員做什么事情都是應(yīng)該的'。但是也有可能是因?yàn)榉?wù)人員的熱情工作影響了消費(fèi)者的私人生活，所以為了降低這種事件發(fā)生的概率，酒店管理者需要對(duì)此類現(xiàn)象進(jìn)行合情的處理，可以要求服務(wù)人員在工作時(shí)具有一定的靈活性，學(xué)會(huì)察言觀色，當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生不滿情緒時(shí)，要學(xué)會(huì)應(yīng)急的處理方式，同時(shí)服務(wù)人員還要保證其工作質(zhì)量，不能顧此失彼。每一個(gè)酒店管理者都要對(duì)自身酒店進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，結(jié)合酒店基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)特色，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以滿足消費(fèi)者各類需求。同時(shí)還可以進(jìn)行針對(duì)個(gè)人的特色服務(wù)，在消費(fèi)者消費(fèi)者可以了解消費(fèi)者目的，幫助消費(fèi)者準(zhǔn)備相應(yīng)的物品，提供給消費(fèi)者最便捷的服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化結(jié)合的管理方式能夠有效地確保酒店在工作時(shí)的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高消費(fèi)者滿意度，以獲取更大的利益。

（二）情景管理法。

情境管理法是由美國(guó)著名的組織行為學(xué)專家赫塞提出的，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，情景管理已經(jīng)成為了領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)習(xí)的管理方式之一，能夠有效的幫助企業(yè)內(nèi)部管理。酒店管理者的職責(zé)能力強(qiáng)，但是并不代表管理者的能力強(qiáng)，所以管理者不要總是以自我為中心，不顧下屬心里的感受和切身的利益，自顧自的進(jìn)行工作安排，從而忽略了工作人員本身的狀態(tài)，這是對(duì)工作質(zhì)量的不負(fù)責(zé)。同時(shí)酒店管理者需要與員工進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)了解人員情況，保證人員在工作時(shí)以豐沛的精神狀態(tài)進(jìn)行工作。酒店管理者在安排工作的時(shí)候，要充分的考慮整體的布局，不能與部門(mén)任務(wù)相沖突，這樣會(huì)使得酒店內(nèi)部工作職責(zé)混亂，工作質(zhì)量下降。工作人員的狀態(tài)決定了酒店服務(wù)質(zhì)量好壞，也決定了酒店能否進(jìn)一步發(fā)展，所以酒店管理者對(duì)其要引起足夠的重視。在不同的環(huán)境，不同的地點(diǎn)，不同的時(shí)間，工作人員都會(huì)有不同的狀態(tài)，酒店管理者可以通過(guò)員工狀態(tài)安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎员ＷC日常工作的順利進(jìn)行。這樣才能使酒店快速提高服務(wù)質(zhì)量，吸引更多的消費(fèi)者，進(jìn)而增加酒店收入。

（三）質(zhì)量控制管理法。

質(zhì)量控制管理法其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是“全部”，這種管理方式需要所有的工作人員進(jìn)行參與，在整個(gè)的管理過(guò)程中，每名工作人員都要被接受要求和指導(dǎo)管理，這樣酒店才能確保每一名工作人員都受到相關(guān)的培訓(xùn)，整體上提高了酒店的服務(wù)質(zhì)量及管理效果。現(xiàn)代酒店管理有一個(gè)很著名的理論，就是“99+1=0”理論，這個(gè)理論就是指如果一個(gè)酒店將內(nèi)部的99%都做的十分完美，可是唯獨(dú)剩下的1%沒(méi)有做好，則酒店的服務(wù)效果就是“0”，所以酒店的管理者一定要注意此類事件的發(fā)生，在管理酒店時(shí)，要做到面面俱到，不斷創(chuàng)新管理理念，逐步提高消費(fèi)者的滿意度。對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，每一刻的工作都是服務(wù)，一定要將服務(wù)做到盡善盡美，通過(guò)完善的內(nèi)部控制機(jī)制，把握酒店內(nèi)部所有的工作事物。由于酒店行業(yè)的特殊性，服務(wù)環(huán)節(jié)過(guò)多，同時(shí)與消費(fèi)者的交流溝通很多，就會(huì)有一些摩擦和矛盾，所以進(jìn)行質(zhì)量控制管理是十分必要的。

（一）合理運(yùn)用藝術(shù)管理。

對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，不僅需要管理的頭腦，還需要管理的藝術(shù)，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部不只充滿嚴(yán)肅的緊張氣氛，同時(shí)還要營(yíng)造一個(gè)完美的藝術(shù)氛圍，讓工作其中的員工感受到工作的美好，而不是壓抑的生活。員工的態(tài)度也是決定企業(yè)進(jìn)行一步發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于酒店管理也是這樣，在酒店的每一個(gè)角落，都散發(fā)著藝術(shù)的氣息，讓工作人員感受到工作的價(jià)值，讓前來(lái)消費(fèi)的消費(fèi)者感受到藝術(shù)的美。藝術(shù)管理不僅僅要局限于酒店的設(shè)計(jì)和布局，還要突出細(xì)節(jié)把握。消費(fèi)者都具有一顆發(fā)現(xiàn)美的眼睛，所以消費(fèi)者對(duì)美的接受能力也是最快的。管理者運(yùn)用美學(xué)的優(yōu)勢(shì)，在酒店內(nèi)部進(jìn)行巧妙的細(xì)節(jié)構(gòu)思，形成藝術(shù)管理體系，利用聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)兩個(gè)角度，吸引消費(fèi)者的目光和興趣，逐漸的改變消費(fèi)者對(duì)藝術(shù)的感受和對(duì)思維的啟發(fā)。但是一定要注意的是，酒店內(nèi)所傳播的藝術(shù)信息一定是正能量的，內(nèi)容健康豐富，文明先進(jìn)，這樣才能給消費(fèi)者帶去美的感受，而不是一些糟粕。利用酒店藝術(shù)管理，結(jié)合酒店特色服務(wù)，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推廣，吸引更多消費(fèi)者的光臨，進(jìn)而獲取更多的利益，并且提高了酒店的品牌價(jià)值。

（二）善于總結(jié)與反思。

企業(yè)的發(fā)展需要管理者不時(shí)的進(jìn)行總結(jié)和反思，這樣才能保證企業(yè)通過(guò)總結(jié)，得知當(dāng)前仍然存在的不足和問(wèn)題，并且利用合理的手段進(jìn)行解決，遇到反復(fù)都沒(méi)有解決的問(wèn)題，就需要考慮當(dāng)前的管理模式和控制機(jī)制是否有問(wèn)題，是否在發(fā)揮其作用，久而久之，企業(yè)內(nèi)部管理越來(lái)越完善，漏洞消失，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而得到更大的發(fā)展空間。對(duì)于酒店管理更是如此，通過(guò)消費(fèi)者的反饋信息和會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的比較和分析，會(huì)很容易了解酒店目前最需要的是什么。很多的東西都不是一成不變的，存在必然有其道理，對(duì)于酒店產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，很多的因素都能對(duì)其進(jìn)行影響，包括消費(fèi)者，管理者及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化等因素。所以酒店的管理者要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，以及酒店內(nèi)部環(huán)境的變化，進(jìn)行合理有效的調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)酒店潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有秩序有規(guī)劃的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。同時(shí)酒店管理者還要時(shí)刻的吸收新的管理思想，這樣才能與其他酒店行業(yè)同步，甚至是趕超前列。將新的管理模式與自身酒店的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，找出一個(gè)適合自身酒店的管理方式。

（三）提高酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)新型經(jīng)營(yíng)模式。

酒店的經(jīng)營(yíng)模式不能是一成不變的，當(dāng)有適合于自身的管理模式，要積極吸收，形成有自身特色的管理模式，積極進(jìn)取，合理創(chuàng)新才是酒店管理的構(gòu)建基礎(chǔ)，酒店管理者每時(shí)每刻都關(guān)注消費(fèi)者需求的變化，相應(yīng)的改變自身酒店的產(chǎn)品方向，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)消費(fèi)者的滿足感。學(xué)會(huì)根據(jù)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，這樣才能提高酒店在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。酒店行業(yè)越來(lái)越難做的原因就是行業(yè)幾近飽和，競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，如果沒(méi)有一個(gè)合適的經(jīng)營(yíng)模式，是很難在急速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下去的，因此按照標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)對(duì)酒店進(jìn)行創(chuàng)新和完善，開(kāi)發(fā)出新型的經(jīng)營(yíng)模式是酒店管理者在內(nèi)部管理是需要高度重視的問(wèn)題。同時(shí)這也是酒店業(yè)的挑戰(zhàn)，只要能夠通過(guò)對(duì)新模式的合理應(yīng)用，取得很好的效益，就能把握這次機(jī)會(huì)，順利發(fā)展，促進(jìn)酒店經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（四）完善酒店的服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

酒店能夠獲取利潤(rùn)的根本原因就是能夠給消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)，如果服務(wù)質(zhì)量差，酒店則很難生存下去。如何將服務(wù)理念貫穿于酒店的經(jīng)營(yíng)模式中，并且能提高消費(fèi)者的滿足感，讓消費(fèi)者對(duì)酒店有一定的認(rèn)同感和歸屬感，這都是酒店服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新。目前有很多的酒店沒(méi)有真正的意識(shí)到服務(wù)的概念，只是一味讓服務(wù)人員滿足消費(fèi)者的需求，這樣的經(jīng)營(yíng)模式是錯(cuò)誤的。首先服務(wù)人員要站在消費(fèi)者的角度進(jìn)行思考，幫助消費(fèi)者解決相關(guān)的問(wèn)題，提高更加便利的服務(wù)。同時(shí)服務(wù)人員不僅要穿著統(tǒng)一的服裝，形成統(tǒng)一的監(jiān)管制度，還要整體上提高人員素質(zhì)，這樣才能從根本上減少服務(wù)人員與消費(fèi)者之間的矛盾問(wèn)題。在新時(shí)期中，酒店要有新時(shí)期的特色，不能還沿用老一套的經(jīng)營(yíng)理念，不斷的完善酒店服務(wù)工作，給予消費(fèi)者如家人般的關(guān)懷。服務(wù)人員要懂得理解消費(fèi)者，當(dāng)消費(fèi)者有困難時(shí)，積極的幫助解決，不能逃脫責(zé)任。還可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大酒店的服務(wù)范圍，這樣會(huì)吸引更多的消費(fèi)者關(guān)注。利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式，提升酒店的品牌價(jià)值，在酒店的管理中，突出“創(chuàng)新”二字，這也是保證客源的基本方式。總而言之，通過(guò)對(duì)新時(shí)期酒店管理創(chuàng)新的探究，可以發(fā)現(xiàn)酒店的進(jìn)一步發(fā)展，離不開(kāi)創(chuàng)新，不論是酒店的管理模式，還是酒店的服務(wù)項(xiàng)目，都需要同時(shí)實(shí)踐的考量，進(jìn)行合理的創(chuàng)新，這樣才能在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，找到屬于自身的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)酒店的管理者和相關(guān)的部門(mén)都要對(duì)酒店管理產(chǎn)生足夠的重視，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，在服務(wù)消費(fèi)者的同時(shí)，還能提供給消費(fèi)者最真心的服務(wù)和個(gè)性化的產(chǎn)品，不斷的滿足消費(fèi)者各類需求，進(jìn)而增加酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇五

摘要:房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容由多個(gè)方面構(gòu)成，房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理的主要原因是讓房地產(chǎn)工程的工作向著更為科學(xué)的方向發(fā)展，同時(shí)房地產(chǎn)工程管理也是當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作中確保施工計(jì)劃高質(zhì)高效進(jìn)行的關(guān)鍵保障。但是當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)工程管理工作還存在很多問(wèn)題，針對(duì)這種情況，文章將對(duì)新時(shí)期背景下的房地產(chǎn)工程管理問(wèn)題進(jìn)行全面研究，并探索相應(yīng)問(wèn)題的解決途徑，希望對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)的綜合發(fā)展提供更大的幫助。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；工程管理；途徑。

房地產(chǎn)工程的管理工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性和復(fù)雜性較強(qiáng)的工作，涉及面也非常廣泛，由于房地產(chǎn)工程管理具備風(fēng)險(xiǎn)大和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以在開(kāi)展這項(xiàng)工作的過(guò)程中會(huì)存在較大的困難，特別是很難在不同的方面對(duì)工程的主體利益進(jìn)行有效分析。正是因?yàn)檫@些因素的制約和影響，所以在很大程度上影響著房地產(chǎn)工程管理工作的效率和質(zhì)量。基于此，文章也將對(duì)當(dāng)前社會(huì)中房地產(chǎn)工程管理工作進(jìn)行研究，并全面探索對(duì)工程管理進(jìn)行有效開(kāi)展的重要途徑，希望對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)的綜合發(fā)展提供良好的幫助。

在項(xiàng)目工程管理中開(kāi)發(fā)單位在項(xiàng)目工程建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的行為，也是當(dāng)前房地產(chǎn)建設(shè)工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),這對(duì)于不同階段和項(xiàng)目開(kāi)展管理,使得相關(guān)工作能在整個(gè)工程中得以體現(xiàn)，同時(shí)在實(shí)際工作中這項(xiàng)工作的開(kāi)展中還能有效發(fā)揮計(jì)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督作用[1]。房地產(chǎn)工程管理模式的開(kāi)展對(duì)于項(xiàng)目也可以實(shí)現(xiàn)有效的責(zé)任意識(shí)。工程施工環(huán)節(jié)中的管理工作,需要對(duì)工程進(jìn)行更為全面的管理,確保其在工程開(kāi)展中更有效的進(jìn)行施工，降低在工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，雖然我國(guó)房地產(chǎn)工程已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但是在管理工作中仍然存在一些問(wèn)題且沒(méi)有得到解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在:房地產(chǎn)工程的開(kāi)發(fā)不具備充足的準(zhǔn)備工作，缺乏嚴(yán)格的施工監(jiān)管方案和工作機(jī)制，施工合同規(guī)定也存在明顯的不匹配[2]。這些問(wèn)題對(duì)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量的管理十分不利，同時(shí)對(duì)于企業(yè)形象的發(fā)展也將造成十分不利的負(fù)面作用。所以在此種條件下更需要對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而針對(duì)當(dāng)前工作的主要問(wèn)題制定更有效的解決方案，通過(guò)這種方式提高房地產(chǎn)工程管理工作的質(zhì)量和效率，確保我國(guó)房地產(chǎn)管理工作可以得到更為科學(xué)的貫徹和執(zhí)行，為我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的良好發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。施工管理是當(dāng)前房地產(chǎn)工程建設(shè)的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)配備、專業(yè)人員的技術(shù)水平和地基處理工作的開(kāi)展都可能對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。故而對(duì)工程招標(biāo)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確中標(biāo)人等對(duì)于房地產(chǎn)工程的開(kāi)展也將產(chǎn)生直接影響作用[3]。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇六

第一段：引言（150字）。

創(chuàng)新是時(shí)代的要求，也是建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)。在創(chuàng)新時(shí)期的建筑理念和實(shí)踐中，我有幸參與了一些項(xiàng)目，深刻體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)于建筑的重要性。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并談?wù)勗趧?chuàng)新時(shí)期的建筑實(shí)踐中得到的一些心得體會(huì)。

第二段：響應(yīng)社會(huì)需求的創(chuàng)新（250字）。

創(chuàng)新時(shí)期，建筑不再只是滿足人類基本的居住需求，它需要同時(shí)響應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的需求。在建筑設(shè)計(jì)中，創(chuàng)新的關(guān)鍵是要找到解決現(xiàn)代社會(huì)問(wèn)題的新途徑。比如，通過(guò)利用清潔能源、智能化設(shè)計(jì)和綠色建筑材料等措施，建筑可以提高能源利用效率，減少環(huán)境污染，并創(chuàng)造更加宜居的空間。同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)還可以考慮社會(huì)的可持續(xù)性，為人們提供更加方便舒適的生活條件。

第三段：技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用（250字）。

在創(chuàng)新時(shí)期的建筑中，技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了巨大的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑師可以利用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)推動(dòng)建筑的創(chuàng)新。比如，建筑信息模型（BIM）技術(shù)可以用于建筑的設(shè)計(jì)、施工和管理過(guò)程中，提高效率、降低成本，并確保建筑質(zhì)量。另外，3D打印技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等也為建筑領(lǐng)域帶來(lái)了新的發(fā)展方向。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑形式的創(chuàng)新，更可以提供更好的用戶體驗(yàn)。

第四段：創(chuàng)新設(shè)計(jì)的體現(xiàn)（250字）。

在創(chuàng)新時(shí)期的建筑設(shè)計(jì)中，建筑師需要不斷嘗試和創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的束縛，勇于突破現(xiàn)有的設(shè)計(jì)模式。創(chuàng)新設(shè)計(jì)可以體現(xiàn)在建筑外觀的形式上，如對(duì)象建筑、異形建筑等，也可以體現(xiàn)在建筑結(jié)構(gòu)與空間布局的創(chuàng)新上，如獨(dú)特的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、舒適的室內(nèi)環(huán)境等。此外，創(chuàng)新時(shí)期的建筑設(shè)計(jì)還需要注重文化傳承，將傳統(tǒng)文化元素與現(xiàn)代設(shè)計(jì)相結(jié)合，創(chuàng)造出富有獨(dú)特魅力的建筑。

第五段：思考與總結(jié)（300字）。

創(chuàng)新時(shí)期的建筑實(shí)踐給我們提出了許多值得思考的問(wèn)題。首先，創(chuàng)新與傳統(tǒng)之間并非對(duì)立關(guān)系，而是相輔相成、相互融合的關(guān)系。在創(chuàng)新時(shí)期的建筑實(shí)踐中，我們應(yīng)該既保持創(chuàng)新的勁頭，又注重傳統(tǒng)文化的傳承。同時(shí)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要注重整體規(guī)劃與細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一，不能只追求形式上的獨(dú)特，而忽視了使用者的需求和空間的舒適性。最后，創(chuàng)新時(shí)期的建筑需要注重可持續(xù)性發(fā)展，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和資源利用效率，以滿足未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展需求。

結(jié)論（100字）。

在創(chuàng)新時(shí)期的建筑實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)充分利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，響應(yīng)社會(huì)需求，大膽嘗試與創(chuàng)新，保持對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承，注重整體規(guī)劃與細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一，并關(guān)注可持續(xù)性發(fā)展。只有如此，創(chuàng)新時(shí)代的建筑才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為人類提供更好的居住環(huán)境。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇七

在林業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)活動(dòng)中，會(huì)產(chǎn)生大量包括文字、圖表、數(shù)據(jù)以及聲像等不同形式的林業(yè)文件資料，這些資料都有很強(qiáng)的保存價(jià)值。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累，林業(yè)檔案的資料數(shù)量與種類不斷增加，因此，鎮(zhèn)巴縣林業(yè)檔案部門(mén)在管理檔案的工作中，需要不斷加強(qiáng)林業(yè)檔案資料的收集整理工作。同時(shí)，對(duì)不同的檔案形式采用不同的管理方式和收集方式，以增強(qiáng)檔案收集整理的效率。此外由于檔案收集工作容易被忽略，更加需要提高檔案收集工作的重視度，加強(qiáng)林業(yè)檔案管理中檔案搜集的能力，才能更好地保證檔案資料的完整性。

3.2加強(qiáng)林業(yè)檔案資源的信息化建設(shè)。

檔案資源的信息化建設(shè)具有龐大和復(fù)雜性，因此，需要有明確的目標(biāo)，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一建設(shè)，才能使得檔案資料的安全性和保密性得到有效保證，才能有效促進(jìn)檔案管理的信息化。因此，鎮(zhèn)巴縣的林業(yè)檔案管理也要充分利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)檔案管理信息進(jìn)行高效的采集和加工處理，以增強(qiáng)和擴(kuò)展林業(yè)資源的服務(wù)功能，促進(jìn)林業(yè)的檔案管理資源實(shí)現(xiàn)信息化管理。

3.3加強(qiáng)高素質(zhì)林業(yè)檔案管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。

擁有專業(yè)過(guò)硬、政治可靠的管理人員是檔案管理得以順利開(kāi)展的前提，檔案管理工作的必然要求培養(yǎng)一支高素質(zhì)的林業(yè)檔案管理隊(duì)伍。因此，鎮(zhèn)巴縣的林業(yè)檔案相關(guān)管理部門(mén)需要不斷提高檔案管理工作人員的素質(zhì)，通過(guò)各種培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作人員現(xiàn)代化管理思想的培養(yǎng)，提高其現(xiàn)代化的管理意識(shí)，從而保證林業(yè)檔案管理工作的順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)。

隨著我國(guó)生態(tài)文明的大力發(fā)展，我國(guó)林業(yè)得到了迅速發(fā)展，林業(yè)檔案管理工作也變得越來(lái)越重要。因此，在林業(yè)檔案管理過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新林業(yè)檔案管理工作理念，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高林業(yè)檔案管理工作人員的現(xiàn)代化素質(zhì)，以促進(jìn)林業(yè)檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化以及制度化，進(jìn)而更好地促進(jìn)林業(yè)檔案管理工作的有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)。

1龔洺儀.淺談檔案管理工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，（11）。

2趙春梅.論科技檔案在林業(yè)建設(shè)中的作用[j].吉林農(nóng)業(yè)，（1）。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇八

現(xiàn)如今，我們正處于一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代。科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)的快速發(fā)展催生出了新的建筑潮流。這些創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和建筑理念正在改變我們的城市風(fēng)貌和生活方式。在這個(gè)時(shí)代，我有幸參與了一些令人印象深刻的建筑項(xiàng)目，并從中獲得了許多心得和體會(huì)。

第二段：建筑與可持續(xù)發(fā)展。

在創(chuàng)新時(shí)期的建筑中，可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)重要的概念。建筑師們注重利用環(huán)保材料、節(jié)能技術(shù)和智能系統(tǒng)，以減少對(duì)環(huán)境的影響。我參與的一個(gè)項(xiàng)目是一座零碳排放的辦公樓。通過(guò)安裝太陽(yáng)能板和采用自然通風(fēng)系統(tǒng)，我們成功地實(shí)現(xiàn)了能源的自給自足。這種創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念為未來(lái)的建筑提供了一個(gè)可行的解決方案。

第三段：建筑與社會(huì)融合。

創(chuàng)新時(shí)期的建筑不僅要關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，還要關(guān)注社會(huì)問(wèn)題。建筑師們開(kāi)始注重建筑與城市的融合，打破了傳統(tǒng)的建筑界限，創(chuàng)造了更多的社交空間。作為一名建筑師，我參與過(guò)一個(gè)項(xiàng)目是改造一個(gè)老舊的工業(yè)區(qū)，將其變成了一個(gè)充滿藝術(shù)氛圍的創(chuàng)意區(qū)域。通過(guò)在建筑外墻進(jìn)行噴繪和在公共空間設(shè)置藝術(shù)展覽，我們成功地吸引了更多的人流，使這個(gè)區(qū)域成為了城市中的一個(gè)文化熱點(diǎn)。

第四段：建筑與技術(shù)創(chuàng)新。

在創(chuàng)新時(shí)期，科技的發(fā)展為建筑帶來(lái)了許多新的可能性。建筑師們開(kāi)始使用3D打印技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和智能系統(tǒng)來(lái)設(shè)計(jì)和建造建筑。我曾參與一個(gè)使用3D打印技術(shù)建造的住宅項(xiàng)目。通過(guò)將建筑設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為3D打印的模型，我們可以更好地預(yù)測(cè)和優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)，并提高建筑的施工效率。這種技術(shù)創(chuàng)新不僅加快了建筑過(guò)程，還減少了浪費(fèi)和成本。

第五段：創(chuàng)新思維與持續(xù)學(xué)習(xí)。

參與創(chuàng)新時(shí)期的建筑項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到創(chuàng)新思維的重要性。創(chuàng)新是建筑師的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷思考和嘗試新的理念，才能保持在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我也意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。技術(shù)的革新非常迅速，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐并適應(yīng)行業(yè)的變化。

結(jié)論：

創(chuàng)新時(shí)期的建筑給了我很多啟示和思考。可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)融合、技術(shù)創(chuàng)新以及創(chuàng)新思維和持續(xù)學(xué)習(xí)是我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代需要關(guān)注和重視的方面。作為一名建筑師，我將繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)和超越自己，在創(chuàng)新時(shí)期的建筑領(lǐng)域中取得更大的成就。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇九

管理模式自身的科學(xué)性和有效性對(duì)于房地產(chǎn)工程的開(kāi)展與建設(shè)也有著十分重要的影響和作用。在實(shí)際工作中采取更為科學(xué)的管理方式，不僅能提升房地產(chǎn)工程管理中的效果，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量的提升也有著十分顯著的重要影響。換句話說(shuō)，在開(kāi)展房地產(chǎn)工程管理工作中也需要切實(shí)落實(shí)以下原則與工作標(biāo)準(zhǔn)。首先，落實(shí)職能制的管理方式。在實(shí)際工作中對(duì)廣大工作人員，特別是管理人員的職業(yè)能力進(jìn)行明確，在此環(huán)節(jié)中還要加強(qiáng)對(duì)管理人員職責(zé)的明確，從而在實(shí)際工作中賦予其更為合理和恰當(dāng)?shù)墓ぷ髀毮躘4]。通過(guò)廣大管理人員對(duì)相關(guān)工作落實(shí)的精細(xì)化管理，也將對(duì)管理人員的積極作用進(jìn)行更有效的發(fā)揮,有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的應(yīng)用。其次，有效應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理制的管理方式。這種工作模式在當(dāng)前房地產(chǎn)工作中的實(shí)際應(yīng)用得到了較為顯著的`認(rèn)可，具體工作方式為:企業(yè)在總經(jīng)理的引導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理位置的制定進(jìn)行研究，并針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的實(shí)際情況明確工作方向，在此種背景下項(xiàng)目經(jīng)理也可以直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并確保最終能和總經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。這項(xiàng)工作的有效開(kāi)展可以在很大程度上落實(shí)管理工作的精細(xì)化原則，對(duì)于工作質(zhì)量和效率的提升也有著不容忽視的重要意義。最后，建立必要的工程項(xiàng)目指揮部門(mén)，尤其是對(duì)于規(guī)模形式較大的房地產(chǎn)工程來(lái)說(shuō)，有效建立指揮部也是十分必要的一項(xiàng)工作。建立必要的工程指揮部可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程實(shí)施整體的把控，有助于工程項(xiàng)目實(shí)施和投資單位的共同發(fā)展。

3.2選用專業(yè)技術(shù)水平高的工程人員。

不管房地產(chǎn)工程規(guī)模是大還是小，房地產(chǎn)工程管理工作都和管理人員的工作有著密不可分聯(lián)系。因此，在某種程度上，房地產(chǎn)工程管理人員自身的工作水平也將直接對(duì)房地產(chǎn)工程管理效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響[5]。針對(duì)這種情況，要想更好的提升我國(guó)房地產(chǎn)工程管理工作的效果，就必須加強(qiáng)對(duì)管理人員自身管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)的提升，確保廣大工作人員在實(shí)際工作中能具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，保證對(duì)房地產(chǎn)管理工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行有效關(guān)注。比如當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)工程中存在比較突出的一個(gè)問(wèn)題就是工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，各部門(mén)對(duì)責(zé)任推脫的問(wèn)題比較嚴(yán)重，無(wú)法有效解決問(wèn)題，甚至使得工程的問(wèn)題最終成了“無(wú)頭案”，嚴(yán)重?fù)p害了廣大居住者的權(quán)益。所以，這也要求廣大房地產(chǎn)企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)工作各項(xiàng)因素的研究和分析，加強(qiáng)對(duì)工作職責(zé)的有效劃分。當(dāng)前實(shí)際工作證明，項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理態(tài)度和個(gè)人專業(yè)能力將直接對(duì)工程管理工作質(zhì)量造成影響。那么房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)施工團(tuán)隊(duì)或是企業(yè)進(jìn)行選擇的過(guò)程中就要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工單位工程實(shí)施能力的分析和研究，同時(shí)還要準(zhǔn)確掌握其施工質(zhì)量。通過(guò)這種方式為工程管理工作的規(guī)范落實(shí)提供更大的幫助。

3.3確保前期報(bào)建工作和竣工后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

在工程竣工后就要開(kāi)啟相應(yīng)的驗(yàn)工程序，在此環(huán)節(jié)中不僅應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的規(guī)定對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還需要確保和工程的起初報(bào)建工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，否則就會(huì)造成工程驗(yàn)收結(jié)果和工程方案不符問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)驗(yàn)收工作的價(jià)值將造成極大的負(fù)面影響[6]。為了對(duì)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和前期報(bào)建工作的統(tǒng)一實(shí)行更有效的幫助，我們?cè)趯?shí)際工作中也要加強(qiáng)對(duì)工程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，確保工程的建設(shè)工作和方案的一致性。此外，還要加強(qiáng)對(duì)前期報(bào)建工作可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查,在處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)中，保證處理對(duì)策和方法的準(zhǔn)確性。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，房地產(chǎn)工程的管理工作是當(dāng)前我國(guó)最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)系統(tǒng)工作，關(guān)系著工程項(xiàng)目施工的整體安全性和質(zhì)量。房地產(chǎn)公司在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作的環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該注重對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作的重視，從而積極儲(chǔ)備高素質(zhì)的專業(yè)的管理人員，并在先進(jìn)技術(shù)手段的幫助下實(shí)現(xiàn)更有效的管理。這項(xiàng)工作的有效開(kāi)展不僅能在很大程度上對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生積極幫助，同時(shí)對(duì)于我國(guó)今后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和整體發(fā)展也將起到不容忽視的重要影響，因此希望文章的研究對(duì)于這項(xiàng)工作的開(kāi)展能起到更大的幫助和指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn):。

[1]杜正潔.房地產(chǎn)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[j].裝飾裝修天地,,51(16):370.

[3]雷莎,張志強(qiáng).價(jià)值工程在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制的運(yùn)用探析[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,,68(18):180.

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇十

(一)對(duì)高職院校的教育質(zhì)量進(jìn)行提升是改革的需要。在當(dāng)前教育過(guò)程中，如何培養(yǎng)出具備創(chuàng)新能力并且良好掌握知識(shí)的學(xué)生，是高職院校面臨的主要問(wèn)題，而當(dāng)前大多數(shù)高職院校的教育模式尚未進(jìn)行較大轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)的教育模式為主，教師一味對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解，而忽視了學(xué)生在教育中的主體地位，使得學(xué)生的積極性發(fā)展受到了較大的阻礙，也不能將學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的創(chuàng)造力進(jìn)行調(diào)動(dòng)。該教學(xué)模式忽視了學(xué)生的興趣所在，而難以對(duì)于學(xué)生的課堂效率進(jìn)行良好的保障，因此就難以將學(xué)生培養(yǎng)成為社會(huì)上所需人才的類型，不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提升。結(jié)合以上所述，可見(jiàn)提升高職院校的教育模式以及教育質(zhì)量是改革中首要面臨的問(wèn)題，并且在教育過(guò)程中，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位。

(二)推進(jìn)高職院校改革是滿足現(xiàn)代人才需求的選擇。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷朝著全球化方向發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這就需要企業(yè)不斷對(duì)于高素質(zhì)的人來(lái)進(jìn)行招聘，從而使得企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷創(chuàng)新，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。并且當(dāng)前企業(yè)也較以前企業(yè)對(duì)于人才的要求不同了，當(dāng)前的企業(yè)更加注重人才綜合素質(zhì)，尤其是人才對(duì)于創(chuàng)新思想的應(yīng)用程度。當(dāng)前我國(guó)的高職院校遠(yuǎn)不能對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行大量培養(yǎng)，因此這些高職院校的畢業(yè)生與其他高校的人才在競(jìng)爭(zhēng)中就處于較大的劣勢(shì)，為使得這些學(xué)生的就業(yè)水平得以提升，高職院校的教育改革十分必要。

二、利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的高職院校教學(xué)改革的對(duì)策。

(一)對(duì)于終身學(xué)習(xí)理念進(jìn)行普及。學(xué)習(xí)對(duì)于人們的生活有著極為重要的影響，隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于知識(shí)的渴求度越來(lái)越高，相應(yīng)知識(shí)在人們生活中的.應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，因此全球化的教育理念中出現(xiàn)了終身學(xué)習(xí)這一概念。人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)于學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)也不斷深化，人們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)應(yīng)該作為一項(xiàng)持久的活動(dòng)，伴隨著生活不斷進(jìn)行，并且隨著人們對(duì)于知識(shí)的了解程度不斷加深，我們對(duì)于學(xué)習(xí)的需求越來(lái)越大，學(xué)習(xí)漸漸成為了生活中不可或缺的一部分，尤其隨著學(xué)習(xí)目標(biāo)的不斷多樣化，我們的生活逐漸成為了學(xué)習(xí)的支柱，從而對(duì)于學(xué)習(xí)起到了促進(jìn)作用。教師在課堂中結(jié)合學(xué)習(xí)在生活中的應(yīng)用進(jìn)行舉例，從而使得學(xué)生認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)在生活中的重要性，以提升自身對(duì)于知識(shí)的渴求程度，并促進(jìn)學(xué)生將知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活中，以提升對(duì)于事情的解決效率。

(二)教師進(jìn)一步對(duì)教學(xué)方法提高重視。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新教學(xué)的過(guò)程中，學(xué)生對(duì)問(wèn)題的獨(dú)立思考以及自學(xué)能力是其中必不可少的培養(yǎng)內(nèi)容。教師在進(jìn)行教育的過(guò)程中，要一改傳統(tǒng)的教學(xué)方式，使得學(xué)生成為學(xué)習(xí)中的主體，從而在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)學(xué)生的積極性進(jìn)行激發(fā)，并且對(duì)學(xué)生的創(chuàng)造性進(jìn)行培養(yǎng)。例如，在教學(xué)過(guò)程中對(duì)水利工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中，教師應(yīng)將學(xué)生對(duì)于知識(shí)的理解程度作為課堂的重點(diǎn)內(nèi)容，教師可以通過(guò)對(duì)于相關(guān)多媒體設(shè)施的使用來(lái)使學(xué)生對(duì)真實(shí)水利工程進(jìn)行觀看和了解，從而激發(fā)出學(xué)生對(duì)該知識(shí)的興趣，并對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行引出，將學(xué)生作為學(xué)習(xí)的主體，使得同學(xué)間相互討論，并找同學(xué)進(jìn)行回答，教師在此過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，并適時(shí)進(jìn)行相關(guān)引導(dǎo)。教師還應(yīng)對(duì)于師生間的課堂交流進(jìn)行重視，達(dá)到課堂中師生間的良好互動(dòng)。學(xué)習(xí)具有主動(dòng)性的學(xué)生成績(jī)都較為優(yōu)異，因此教師在教學(xué)中應(yīng)積極組織相關(guān)的探討，從而加強(qiáng)學(xué)生間的互動(dòng)，以促進(jìn)學(xué)生們學(xué)習(xí)的興趣。在教學(xué)過(guò)程中，教師要對(duì)學(xué)生的自學(xué)能力進(jìn)行培養(yǎng)，可將課堂所要解決的問(wèn)題進(jìn)行布置，并組織學(xué)生進(jìn)行自學(xué)，其中問(wèn)題要選用貼近生活的，從而易于學(xué)生的理解，并且使得學(xué)生探討的積極性高，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候教師對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解、擴(kuò)展以及延伸，使得學(xué)生從中收獲到知識(shí)，并且與此同時(shí)加強(qiáng)了課堂中學(xué)生間的互動(dòng)以及學(xué)生與教師間的互動(dòng)，營(yíng)造出了活躍的課堂氣氛。只有在學(xué)生與教師加強(qiáng)互動(dòng)后，學(xué)習(xí)效果才能得到明顯提升。

(三)充分利用研究性教學(xué)，通過(guò)多種渠道對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新能力進(jìn)行提升。將問(wèn)題作為基礎(chǔ)的研究性教學(xué)是當(dāng)前教學(xué)中較為常用的方法，其目標(biāo)是對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力相關(guān)的培養(yǎng)，并且提升其創(chuàng)新能力的應(yīng)用。在教學(xué)過(guò)程中，教師可采用不同的方法例如對(duì)學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)，以及采用問(wèn)題提出的方法逐步對(duì)知識(shí)的深入程度進(jìn)行引導(dǎo)，以使得學(xué)生的積極性得到促進(jìn)，并且加強(qiáng)在此過(guò)程中教師與學(xué)生的交流以及互動(dòng)，從而使學(xué)生的相關(guān)創(chuàng)新思想得到提升，以打破傳統(tǒng)教育中的思維模式，使得學(xué)生從學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得更多的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，以增強(qiáng)在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

(四)對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)學(xué)生的綜合能力。在高職院校的教育改革過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重視程度，將實(shí)踐教學(xué)應(yīng)用到學(xué)生的教學(xué)過(guò)程中去，從而加強(qiáng)學(xué)生在課堂中的參與程度以及動(dòng)手能力。高職院校由于其自身所具備的特點(diǎn)，使得其更應(yīng)該對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力進(jìn)行培養(yǎng)，教師在其中通過(guò)相關(guān)情景的創(chuàng)設(shè)，與知識(shí)有關(guān)的案例講解以及組織學(xué)生間的探討等方式，從而使得學(xué)生通過(guò)多種方法加入到實(shí)踐學(xué)習(xí)中來(lái)，并在實(shí)踐的過(guò)程中不斷對(duì)自身的知識(shí)掌握水平進(jìn)行提升，完善知識(shí)的掌握程度，從而更好地將理論應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活以及今后的工作當(dāng)中。例如在對(duì)工程造價(jià)課程的講解過(guò)程當(dāng)中，教師可先給時(shí)間讓學(xué)生對(duì)課本的大體知識(shí)進(jìn)行了解，再結(jié)合相關(guān)的問(wèn)題將知識(shí)一步一步深入化，學(xué)生在知識(shí)大體掌握后，教師可對(duì)相關(guān)企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行提出，從而要求學(xué)生對(duì)相關(guān)的合理工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算。學(xué)生在通過(guò)該種實(shí)踐練習(xí)的作用下，不僅將自身知識(shí)掌握水平進(jìn)行立體提升，也加強(qiáng)了知識(shí)的應(yīng)用水平，這也有助于學(xué)生在此過(guò)程中對(duì)今后工作中的相關(guān)情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累。也應(yīng)在實(shí)踐學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)學(xué)生的相關(guān)思維進(jìn)行解放，從而使得學(xué)生的創(chuàng)造性最大化，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，為今后學(xué)生走向社會(huì)奠定相應(yīng)基礎(chǔ)，并且將學(xué)生的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行提升，促進(jìn)今后學(xué)生利用創(chuàng)新理念進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，從而使得社會(huì)進(jìn)一步得到發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)。

結(jié)合本文以上所述，可以看出當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中高職學(xué)校的特點(diǎn)以及改革對(duì)其的重要性。在改革過(guò)程中，創(chuàng)新教學(xué)是十分必要的，只有不斷對(duì)相關(guān)教學(xué)方面進(jìn)行更新才能夠使得高職學(xué)校的教育進(jìn)一步完善，相關(guān)學(xué)生的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，并且其創(chuàng)新能力也得到了相關(guān)能力的促進(jìn)。本文對(duì)推進(jìn)高職學(xué)校相關(guān)創(chuàng)新教學(xué)的措施進(jìn)行了提出與分析，從而為當(dāng)前相關(guān)的教育者提出有效的措施使得學(xué)生綜合素質(zhì)得以進(jìn)步，并促進(jìn)學(xué)生今后在就業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力得以提升。本文的分析較為粗略，望讀者借鑒，從而得到相關(guān)啟發(fā)。

參考文獻(xiàn):。

［1］楊香，張露丹．創(chuàng)新教育在高職英語(yǔ)教學(xué)中的實(shí)施分析［j］．校園英語(yǔ)，，9。

［2］馬玉梅．創(chuàng)新教育在高職英語(yǔ)教學(xué)中的實(shí)施分析［j］．校園英語(yǔ)，，2。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇十一

伴隨著十二五期間事業(yè)單位的改革步伐的逐漸展開(kāi)，關(guān)于高校如何對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的問(wèn)題不斷被提出。高校作為教學(xué)、科研單位，所擁有的國(guó)有資產(chǎn)，是她向社會(huì)提供公共產(chǎn)品的強(qiáng)大支撐。要充分實(shí)現(xiàn)高校的各項(xiàng)事業(yè)目標(biāo)，需要針對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)條件進(jìn)行有效配置。由此可見(jiàn)，新時(shí)期高校若能有效利用自身的國(guó)有資產(chǎn)，不但能實(shí)現(xiàn)其本質(zhì)規(guī)定性，并且能達(dá)到推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展的目的。

綜上所述，本文以“新時(shí)期高校國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究”為主題，目的就在于對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行回答。為使分析更加具體明確，本文以高校教學(xué)類固定資產(chǎn)為考察對(duì)象。

一、高校國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新的原因探究。

作為目前以財(cái)政撥款為主，并且大量運(yùn)用借貸方式籌集建設(shè)資金的高校，其各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展不但取決于資金的配置效率，更有賴于現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)的高效利用。高校教學(xué)類固定資產(chǎn)作為課堂教學(xué)資源、實(shí)踐教學(xué)資源，支撐了學(xué)校的人才培養(yǎng)體系，以利于高校社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十二五時(shí)期國(guó)家做出了全面改革事業(yè)單位體制的決定，這一決定，必將深刻導(dǎo)致高校群體間，今后在資金獲取、生源獲得等諸多事關(guān)學(xué)校存續(xù)的利益問(wèn)題的博弈。為此，新時(shí)期開(kāi)展高校國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究，以提升其效益就顯得尤為必要。

高校國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究，不但需要思考它在社會(huì)功能層面的優(yōu)化；更需要在可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求下，考察它在經(jīng)濟(jì)層面的資源配置。具體而言，高校國(guó)有資產(chǎn)存在著保管、保養(yǎng)、折舊等一系列費(fèi)用支出；并且在開(kāi)展教學(xué)時(shí)還形成諸多會(huì)計(jì)成本。由此，在面臨事業(yè)單位的改革所帶來(lái)的不確定性時(shí)，惟有充分實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能形成其自我反哺的有效機(jī)制。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)管理的科學(xué)、有效。

綜上所述，在分析了現(xiàn)階段高校固定資產(chǎn)管理缺失之后，本文在制度環(huán)境、運(yùn)營(yíng)模式上給出管理創(chuàng)新途徑，從而滿足新時(shí)期高校國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究的目標(biāo)指向。

二、現(xiàn)階段高校固定資產(chǎn)管理缺失分析。

對(duì)現(xiàn)階段高校固定資產(chǎn)管理的缺失進(jìn)行分析，可以為高校國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新提供切入點(diǎn)。這里須明確，創(chuàng)新的方式、方法都不能脫離目前高校的實(shí)際，需要在組織資源范疇下，分析高校固定資產(chǎn)管理的缺失。組織資源范疇，由“人”和“物”兩類因素構(gòu)成。其中，“人”的因素在組織資源中處于中心地位。

（一）重視對(duì)固定資產(chǎn)“物”的管理。

高校中的固定資產(chǎn)若沒(méi)有相關(guān)人員進(jìn)行使用，本身主要以無(wú)形損耗的態(tài)勢(shì)運(yùn)行。對(duì)固定資產(chǎn)施加了人的作用之后，在受到使用強(qiáng)度、頻率和時(shí)間的影響后，固定資產(chǎn)必然會(huì)產(chǎn)生有形損耗。然而如多媒體教室、實(shí)訓(xùn)工廠等資產(chǎn)如果并未按照使用的規(guī)范要求進(jìn)行，那么就將在原有使用壽命的基礎(chǔ)上加速毀損，這對(duì)于國(guó)家和高校都是一種浪費(fèi)。

因此，目前高校在對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，大凡重點(diǎn)都是都是定期檢查與維修，但在規(guī)定與監(jiān)督教學(xué)資產(chǎn)的使用制度上有所欠缺。根據(jù)管理學(xué)原理可知：對(duì)人進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)才是解決之道。如：固定資產(chǎn)主管部門(mén)，通過(guò)對(duì)教學(xué)資產(chǎn)使用方訂立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，能有效推動(dòng)教學(xué)資產(chǎn)的合理使用。

（二）忽視固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

隨著事業(yè)單位的改革的不斷推進(jìn)，今后將有相當(dāng)部分高校逐漸走向自負(fù)盈虧、自生自滅的狀態(tài)，因此如何使自身所擁有的教學(xué)資產(chǎn)保值、增值，是現(xiàn)階段高校在固定資產(chǎn)管理方面需要思考的問(wèn)題。然而，就目前的實(shí)際狀況來(lái)考察發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)高校，仍然以靜態(tài)管理的模式來(lái)對(duì)待教學(xué)資產(chǎn)。具體體現(xiàn)為：在教學(xué)資產(chǎn)的有效使用期內(nèi)，強(qiáng)調(diào)對(duì)其進(jìn)行維修與保養(yǎng)，在制度上，也建立了相關(guān)人員負(fù)責(zé)制。然而，這種固定資產(chǎn)管理模式卻不能充分發(fā)揮教學(xué)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，使得相當(dāng)一部分教學(xué)資產(chǎn)處于閑置，半閑置的狀態(tài)，極大的造成了資源的浪費(fèi)，也嚴(yán)重的影響了辦學(xué)效益。

三、高校固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新機(jī)制探究。

針對(duì)上文所指出的兩個(gè)方面的缺失，對(duì)高校固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行探究，就需要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)使用者的管理，通過(guò)適度的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值等辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（一）強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)使用者的.管理。

強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)使用者的管理需要引入激勵(lì)機(jī)制。并且針對(duì)固定資產(chǎn)使用者的激勵(lì)，不應(yīng)產(chǎn)生激勵(lì)沖突的結(jié)果，或者說(shuō)在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建時(shí)，須滿足“激勵(lì)兼容”的效果。即：對(duì)于任意一個(gè)想要達(dá)到的既定目標(biāo)，能否設(shè)計(jì)出一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制并且怎樣設(shè)計(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者的個(gè)人利益和設(shè)計(jì)者既定目標(biāo)一致——即每個(gè)人主觀上追求個(gè)人利益時(shí)，客觀上也同時(shí)達(dá)到了機(jī)制設(shè)計(jì)者既定的目標(biāo)。

由此可見(jiàn)，如何針對(duì)參與資產(chǎn)配置、管理、使用和維護(hù)的相關(guān)人員設(shè)計(jì)出一套制度，使其在對(duì)教學(xué)資產(chǎn)的工作過(guò)程中處于科學(xué)、合理和高效的狀態(tài)，需要根據(jù)激勵(lì)兼容的要求進(jìn)行制度安排。

（二）動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的建立。

受到某些教學(xué)資產(chǎn)專用性和指向性強(qiáng)的特征影響，在其使用壽命內(nèi)不但會(huì)形成顯性折舊，還將以隱性成本的形式損耗，即財(cái)務(wù)管理意義上的沉淀成本。因此，顯性和隱性成本所形成的疊加效應(yīng)，就需要高校固定資產(chǎn)以一種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)資產(chǎn)的有效管理。

可以從兩個(gè)方面來(lái)著手：

（2）在編制高校固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮相關(guān)固定資產(chǎn)的專用性和指向性可能帶來(lái)的損失。

四、高校固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新的實(shí)施途徑。

正如前述，高校在對(duì)教學(xué)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，本質(zhì)上是對(duì)參與教學(xué)資產(chǎn)管理過(guò)程的人員進(jìn)行管理。在管理過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生監(jiān)督成本，并且由于受到高校管理體系多層級(jí)的影響，該監(jiān)督成本是高昂的。因此，需要從制度層面來(lái)實(shí)現(xiàn)具體的監(jiān)督要求，同時(shí)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的管理模式也十分必要。

（一）高校教學(xué)資產(chǎn)管理制度的有效設(shè)計(jì)。

盡管目前各高校多是統(tǒng)一對(duì)教學(xué)。

資產(chǎn)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，并按部門(mén)、層級(jí)進(jìn)行，但在制度設(shè)計(jì)上，仍未能夠?qū)Υ诉M(jìn)行有效的監(jiān)管。

在具體的制度設(shè)計(jì)上，可以從這樣幾個(gè)方面開(kāi)展：

（1）明確單位教學(xué)資產(chǎn)統(tǒng)一歸口為獨(dú)立主管部門(mén)管理。

（2）明確每層級(jí)的一把手負(fù)責(zé)監(jiān)管本部門(mén)教學(xué)資產(chǎn)的使用，并直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，高校的固定資產(chǎn)主管部門(mén)，只需針對(duì)各層級(jí)的一把手進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

（3）權(quán)利與義務(wù)對(duì)等，職責(zé)與利益共存。

（4）在薪酬分配體系的安排上，應(yīng)向各部門(mén)、各層級(jí)資產(chǎn)一線管理人員傾斜。

同時(shí)，在完善一系列監(jiān)督機(jī)制，以及貨幣獎(jiǎng)勵(lì)制度后，還需要根據(jù)“需求層次理論”原理，建構(gòu)起非貨幣條件下的激勵(lì)內(nèi)容。該非貨幣條件下的激勵(lì)，可以被理解為：滿足當(dāng)事人在情感或精神領(lǐng)域的利益訴求。根據(jù)高校教學(xué)管理的特點(diǎn)，可以將有效管理國(guó)有資產(chǎn)作為年終考核的組成部分。該年終考核組成部分，又將成為管理人員未來(lái)崗位晉級(jí)、職稱評(píng)定的關(guān)鍵要件。這就給高校國(guó)有資產(chǎn)管理人員建立起了穩(wěn)定的預(yù)期，激勵(lì)他們規(guī)范、高效和積極的管理教學(xué)資產(chǎn)。

（二）動(dòng)態(tài)管理模式的具體實(shí)施。

動(dòng)態(tài)管理模式的開(kāi)展，其目的主要在于對(duì)單位現(xiàn)有教學(xué)資產(chǎn)進(jìn)行保值、增值的運(yùn)作。這種模式根據(jù)不同高校類型，有不同的實(shí)施方式。如：在寒暑假期間，可以將部分教室與實(shí)訓(xùn)室向社會(huì)勞務(wù)機(jī)構(gòu)租賃，配合區(qū)域勞動(dòng)力的培訓(xùn)工作。當(dāng)然在租賃使用過(guò)程中，應(yīng)配備專門(mén)機(jī)構(gòu)和專人進(jìn)行監(jiān)管。

同時(shí)，高校在未來(lái)對(duì)教學(xué)資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置管理時(shí)，應(yīng)充分考慮該項(xiàng)資產(chǎn)的專用性和指向性需要，必要時(shí)，高校固定資產(chǎn)主管部門(mén)可以采取租賃，或整合社會(huì)資源的方式靈活配置，以達(dá)到事半功倍的效果。

對(duì)于新時(shí)期下的高校教學(xué)資產(chǎn)管理而言，不但可以通過(guò)常見(jiàn)的租賃活動(dòng)開(kāi)展管理創(chuàng)新，在產(chǎn)學(xué)研體系、自制設(shè)備，以及對(duì)外承接生產(chǎn)任務(wù)等方面仍能有所作為。對(duì)于產(chǎn)學(xué)研體系的構(gòu)建來(lái)說(shuō)，除了能夠使高校實(shí)現(xiàn)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)；還能通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，完成對(duì)自身教學(xué)方案的完善。因此，高校（特別是理工科院校）須將自身的國(guó)有資產(chǎn)配置和管理緊密地與社會(huì)生產(chǎn)實(shí)際相對(duì)接。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新則需要從加強(qiáng)校外人員的操作培訓(xùn)，重視核心部件的構(gòu)進(jìn)，以及專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理方向著手。自制設(shè)備與對(duì)外承接生產(chǎn)任務(wù)，體現(xiàn)了高校固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)目標(biāo)必須應(yīng)界定在一定的范圍內(nèi)，比如可以在相關(guān)專業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn)周期內(nèi)完成對(duì)外生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)完成教學(xué)、實(shí)訓(xùn)任務(wù)和資產(chǎn)保值增值的雙贏效果。

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新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇十二

林業(yè)工程研究，主要是對(duì)樹(shù)木的種植以及采伐使用過(guò)程中的綜合利用情況進(jìn)行分析和研究，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)播種環(huán)節(jié)的土地利用情況，以及對(duì)自然環(huán)境方面的影響因素的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，完善對(duì)種植環(huán)節(jié)的流程體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)合理的發(fā)展。在研究過(guò)程中，同時(shí)需要引進(jìn)環(huán)境學(xué)和農(nóng)學(xué)等多方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。通過(guò)對(duì)種植基地的整改工作，改善了培養(yǎng)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，但是由于養(yǎng)護(hù)工作方面的紕漏，導(dǎo)致很容易引發(fā)樹(shù)木死亡的情況，由于后期養(yǎng)護(hù)工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)支持，這也在一定程度上限制了林業(yè)系統(tǒng)的良性發(fā)展，阻礙了樹(shù)木種植工作的開(kāi)展。在樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)技術(shù)應(yīng)用方面，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層次。

1強(qiáng)化對(duì)土壤含水情況的管理。

在樹(shù)木生長(zhǎng)的過(guò)程中，對(duì)于水分的要求具有一定的科學(xué)定量，當(dāng)土壤中的水分含量過(guò)高時(shí)，會(huì)導(dǎo)致樹(shù)木根部腐爛，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)樹(shù)木死亡。當(dāng)土壤缺乏水分時(shí)，樹(shù)木的根系無(wú)法在土壤中汲取充足的養(yǎng)料，導(dǎo)致樹(shù)木因?yàn)槿狈Ρ匾乃趾蜖I(yíng)養(yǎng)物質(zhì)難以維系生命，致使樹(shù)木處于生長(zhǎng)靜止期，嚴(yán)重時(shí)同樣會(huì)引發(fā)樹(shù)木死亡。因此，養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)任務(wù)在于保證水分的平衡。土壤中由于含有大量的礦物質(zhì)元素，使得植物在吸收水分的過(guò)程中，同時(shí)可以吸收需求的養(yǎng)料。在對(duì)土壤的含水量進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，必須根據(jù)其中的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)含量進(jìn)行化驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)分析出科學(xué)的水分含量。由于在也會(huì)受到溫度的影響，如果在降雨后，溫度偏低，這時(shí)候，養(yǎng)護(hù)人員一定要及時(shí)做好排水工作，如果是持續(xù)高溫且干燥的天氣，樹(shù)木缺水會(huì)導(dǎo)致灼傷而造成死亡。因此，在這一過(guò)程中，要求種植管理人員充分根據(jù)溫度和濕度的變化情況，進(jìn)行適度的人工灌溉工作，保證土壤的水分含量，維持在一個(gè)適合樹(shù)木生長(zhǎng)的范圍之內(nèi)。

2確保肥料的科學(xué)供給工作。

在樹(shù)木管理的過(guò)程中，對(duì)于大型喬木而言，由于其需要的肥料要求較為特殊，因此在肥料供給的過(guò)程中，要堅(jiān)持科學(xué)的原則。由于喬木生長(zhǎng)中的根系發(fā)展不夠，導(dǎo)致往往在肥料吸收方面，往往集中在固定的區(qū)域之中，所以需要在肥料的供給時(shí)，進(jìn)行全面的掌握和控制，要根據(jù)不同樹(shù)木種類的特點(diǎn)，構(gòu)建出完善的施肥計(jì)劃，提高施肥過(guò)程中的管理力度。與此同時(shí)，要求在施肥的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)有機(jī)肥料的使用，避免因?yàn)槭褂脝我环柿蠈?dǎo)致土地板結(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在使用有機(jī)肥料的過(guò)程中，首先應(yīng)該對(duì)有機(jī)肥料進(jìn)行充分的腐熟處理工作，保證肥力的有效提升。同時(shí)，施肥的時(shí)間盡量以白天為宜，避免因?yàn)殛幱晏煸斐煞柿蠞舛群蛥^(qū)域的不均勻情況的發(fā)生。在施肥中，要注意減少肥料觸及葉片，避免引發(fā)葉片燒傷的情況。在樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，應(yīng)該將營(yíng)養(yǎng)液直接注射到樹(shù)干之中，以滿足樹(shù)木對(duì)于營(yíng)養(yǎng)的基本需求。在營(yíng)養(yǎng)液注射的過(guò)程中，應(yīng)該做好鉆孔的消毒工作，避免因?yàn)楣ぷ魇д`引發(fā)感染。

3加強(qiáng)對(duì)雜草的處理工作。

在樹(shù)木管理的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土壤的整改和處理工作。使用中耕技術(shù)是有效緩解土壤板結(jié)的方法，通過(guò)中耕技術(shù)，能夠提升土壤的通透性能，提高土壤的溫度，促進(jìn)了肥料的快速分解。根據(jù)林業(yè)工程的特點(diǎn)以及肥料的使用情況，分析整個(gè)園區(qū)的土壤很容易出現(xiàn)僵化和板結(jié)的情況。因此，要求根據(jù)不同的樹(shù)木年齡，制定出科學(xué)的土壤松動(dòng)程度，在肥料施加情況的配合下，保證最大化的施肥效果。同時(shí)，在植物生長(zhǎng)的茂盛時(shí)期，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)雜草的清理工作，減少雜草和樹(shù)木爭(zhēng)搶養(yǎng)分的情況，保證樹(shù)苗的健康茁壯成長(zhǎng)、通過(guò)雜草的處理工作，能夠有效減少病蟲(chóng)害的.發(fā)生和傳播。在雜草處理中，應(yīng)該堅(jiān)持盡早進(jìn)行處理工作，避免出現(xiàn)大量滋生的情況。在清除過(guò)程中，盡量減少化學(xué)除草劑的使用，避免造成環(huán)境污染。

4強(qiáng)化病蟲(chóng)害的防護(hù)工作。

在病蟲(chóng)害的防治環(huán)節(jié)中，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)性和有針對(duì)性的防治措施。由于樹(shù)木管理工作的特殊性原因，因此在進(jìn)行病蟲(chóng)害的防治過(guò)程中，應(yīng)該減少農(nóng)藥和化學(xué)藥物的使用情況。所以，就要求在病蟲(chóng)害的防治方面，盡量采用生物手段，合理引進(jìn)病蟲(chóng)害的天敵，同時(shí)有目的的經(jīng)營(yíng)病蟲(chóng)害天敵的生存壞境，加強(qiáng)對(duì)病蟲(chóng)害數(shù)量的控制工作。同時(shí)，還要通過(guò)綜合手段加強(qiáng)對(duì)病蟲(chóng)害的防治工作。運(yùn)用物理手段，強(qiáng)化對(duì)病蟲(chóng)的誘殺和清除工作。當(dāng)需要進(jìn)行藥物防護(hù)時(shí)，要注重對(duì)農(nóng)藥的使用濃度的控制，避免因?yàn)樗幬镂：Φ讲∠x(chóng)害天敵的生存。

5結(jié)束語(yǔ)。

在樹(shù)木生長(zhǎng)的過(guò)程中，由于其具備觀賞性和維護(hù)生態(tài)平衡的特點(diǎn)，使得在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中和單一的經(jīng)濟(jì)型樹(shù)林呈現(xiàn)出一定的區(qū)別。因此，要求在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，重視對(duì)單個(gè)樹(shù)種的特性進(jìn)行分析，調(diào)整樹(shù)木的生長(zhǎng)狀態(tài)，從而保證樹(shù)木在生長(zhǎng)過(guò)程中，呈現(xiàn)出健康的生存狀態(tài)。針對(duì)水分和施肥情況，要求應(yīng)該構(gòu)建出完善的水肥供給設(shè)備，保證水肥的正常化供給。同時(shí)，通過(guò)中耕技術(shù)，避免土壤的板結(jié)和僵化，還應(yīng)該盡量避免農(nóng)藥的使用，并注重環(huán)境方面的影響。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇十三

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所影響，主要經(jīng)濟(jì)管理者依舊利用傳統(tǒng)的管理模式展開(kāi)管理工作，這是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率得不到提高得主要因素。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有注重新時(shí)期的管理理念，才能保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。近些年，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，這便為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。在目前發(fā)展的主要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理者的管理意識(shí)還未發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升造成巨大影響，因此為了提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，需保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的`思想觀念與當(dāng)下社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相符。

2.2農(nóng)業(yè)人員綜合素養(yǎng)有待加強(qiáng)。

農(nóng)業(yè)人員綜合素養(yǎng)的高低與農(nóng)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。如果農(nóng)業(yè)人員的知識(shí)體系不完備、專業(yè)技能與道德素養(yǎng)不過(guò)硬的話，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展受阻礙。一些地區(qū)，農(nóng)業(yè)人員為了提升農(nóng)作物產(chǎn)量，大力應(yīng)用機(jī)械技術(shù)以及農(nóng)藥抑蟲(chóng)技術(shù)。同時(shí)并未結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況來(lái)積極種植新品種，以及一些增產(chǎn)量的技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致該地區(qū)的生態(tài)環(huán)境受到一定損害。產(chǎn)品農(nóng)藥殘留量過(guò)多，土地荒漠化，不僅會(huì)影響社會(huì)群眾健康，還會(huì)影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

2.3信息化管理水平有待提升。

基于新時(shí)期作為發(fā)展背景，在對(duì)農(nóng)業(yè)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，信息化水平需進(jìn)一步提高。合理運(yùn)用信息化技術(shù)，有助于減少工作人員工作量，降低工作失誤率，它與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平息息相關(guān)，但就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，信息化技術(shù)的運(yùn)用還未成熟化。因欠缺信息化管理，導(dǎo)致管理方法創(chuàng)新與管理信息共享效率都比較差，這對(duì)提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量十分不利。

為了確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需保證各項(xiàng)所實(shí)施的策略具有較強(qiáng)的針對(duì)性，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理水平得以提高。通過(guò)結(jié)合上述新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，提出下述幾點(diǎn)針對(duì)措施，希望為日后提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供有效依據(jù)。

3.1合理利用土地資源。

由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提高，需對(duì)土地資源進(jìn)行合理化應(yīng)用。就具體的實(shí)行策略上來(lái)講，需切實(shí)提高土地的產(chǎn)出量，加大對(duì)土壤改良力度，保障土壤內(nèi)部養(yǎng)分。給予田間地頭管理與優(yōu)化管理方法高度重視，還需重視土地的多樣性，同實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，來(lái)選擇經(jīng)濟(jì)效益最大的植物展開(kāi)種植。只有確保土地資源得到有效利用，才能使農(nóng)民收入水平得到提升。

在進(jìn)行實(shí)際管理中，需要加大對(duì)管理制度健全性注重力度，這是確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本條件。若想增強(qiáng)對(duì)農(nóng)村資金籌集力度，首要任務(wù)就是需要豐富的資金管理體系，保障資金管理制度的健全性。相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理者，需要對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面理解，對(duì)資金總數(shù)量進(jìn)行清算，并且落實(shí)內(nèi)審、監(jiān)督等有關(guān)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度，基于此，才會(huì)使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到切實(shí)提升。

3.3轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想理念。

若想確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，需轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的管理理念，確保其與現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相符。只有通過(guò)注重農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能使該工作得到全面優(yōu)化。基于此，才能使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到真正提高。需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)規(guī)范化培訓(xùn)力度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理者的綜合素養(yǎng)。這便需要定期組織有關(guān)管理者參與培訓(xùn)活動(dòng)，豐富管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)，這樣才能使其更加高效的管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

3.4給予信息化管理高度重視。

由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使我國(guó)信息化技術(shù)得到了廣泛利用。基于新時(shí)期發(fā)展背景下，只有同信息化技術(shù)相結(jié)合，才能使經(jīng)濟(jì)管理效率得到保證。為了確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，需不斷優(yōu)化信息化管理工作。需要增強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，給予信息化培養(yǎng)高度重視，注重管理者的專業(yè)技能與信息技術(shù)的應(yīng)用等。需對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理，能夠減少工作人員的工作壓力，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作效率。優(yōu)化信息管理機(jī)制，從多角度來(lái)增強(qiáng)管理，才會(huì)使我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率得到真正提高。

3.5加大對(duì)相關(guān)工作宣傳力度。

不斷增強(qiáng)農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，讓農(nóng)民意識(shí)到信息化管理的作用與價(jià)值，比如，通過(guò)應(yīng)用微博、微信以及qq等新媒體來(lái)向村民推送與農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)信息，如產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)需求量等，通過(guò)對(duì)村民進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，來(lái)使其掌握新媒體知識(shí)，通過(guò)新媒體所傳播的信息，有助于農(nóng)村工作順利開(kāi)展，保障每戶村民都能依據(jù)市、鄉(xiāng)、商家、縣、村等層次來(lái)進(jìn)行分工，構(gòu)成上下相通、左右相連的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。豐富宣傳手段，把多媒體技術(shù)與電視廣播進(jìn)行綜合運(yùn)用。基于此，才能確保信息化管理質(zhì)量，為提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率奠基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)。

對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展而言展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要，它是確保村民經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理力度，才能使保障我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由于目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展依然存在些許問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注重力度不夠等，為了保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，需將所存在的問(wèn)題切實(shí)的優(yōu)化掉，才能保證農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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[3]孫曉云.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)——以安徽省太和縣為例[j].江西農(nóng)業(yè),2017(11):131.

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新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇十四

（一）缺乏有效的管理制度。

在我國(guó)煤炭企業(yè)中，煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制中逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中去，雖然建立健全了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是，在實(shí)際的執(zhí)行階段，企業(yè)的管理人員對(duì)制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度造成影響，并且在制度執(zhí)行的過(guò)程中，只是走走表面形式，沒(méi)有將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度真正落實(shí)到相關(guān)層面上去。同時(shí)由于監(jiān)督體系上的不完善，并且在執(zhí)行制度的過(guò)程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展便會(huì)造成一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程中，讓企業(yè)管理的更多問(wèn)題暴露出來(lái)。

（二）煤炭企業(yè)管理上的不健全。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個(gè)企業(yè)的心臟。如果在新時(shí)期下的煤炭企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，或者是對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念不了解，那么，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是包括財(cái)務(wù)管理目的以及財(cái)務(wù)管理的范圍和財(cái)務(wù)管理方式等。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指會(huì)計(jì)管理，而且更加關(guān)注煤炭的產(chǎn)能效益、安全以及銷售業(yè)績(jī)等一些方面，對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)中出現(xiàn)的資金流動(dòng)不合理，對(duì)企業(yè)的損失浪費(fèi)沒(méi)有引起重視，對(duì)資金監(jiān)管和資金的合理利用沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，這些對(duì)會(huì)造成企業(yè)管理上的財(cái)務(wù)混亂，影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏先進(jìn)的`技術(shù)設(shè)備。

隨著我國(guó)煤炭市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，很多地方上的小型煤礦也逐漸增多了。而對(duì)于小型煤礦來(lái)看，小煤礦工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，在對(duì)煤炭進(jìn)行開(kāi)采也是主要靠人力勞動(dòng)，安全防護(hù)措施也沒(méi)有做到位，對(duì)于綜合開(kāi)發(fā)技術(shù)也是相當(dāng)落后，對(duì)于綠色開(kāi)采技術(shù)的使用更是少之又少，如果采用保水開(kāi)采和瓦斯與煤的共同開(kāi)采等方面，對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)的附加值的開(kāi)發(fā)也僅僅是停留在初級(jí)開(kāi)發(fā)的階段，對(duì)于煤焦油的深加工等，還有一些水煤漿和燃料產(chǎn)品的開(kāi)放利用，對(duì)于煤炭資源的綜合利用等方面還需要大力開(kāi)發(fā)和投入資金。

（四）煤炭企業(yè)信息化停留在初級(jí)的階段。

在新時(shí)期下，我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要能夠與時(shí)俱進(jìn)，加快對(duì)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)。對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)不僅要能夠?qū)⑵髽I(yè)信息資源上傳到網(wǎng)絡(luò)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，在企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程中是需要能夠有效利用人力物力資源的投入，配置先進(jìn)的設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行及時(shí)收集和處理，這樣不但可以注入更多的活力，還能夠有效推動(dòng)煤炭企業(yè)的數(shù)字化和信息化的發(fā)展。

（五）煤炭企業(yè)缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略不單單是單純的銷售，營(yíng)銷是能夠切實(shí)根據(jù)市場(chǎng)上的需求，從而能夠制定適合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略，一個(gè)正確的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是產(chǎn)品銷售的有效保障。煤炭企業(yè)的營(yíng)銷不僅僅是要從傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理觀念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，而且煤炭企業(yè)的中的營(yíng)銷要對(duì)終端客戶和各個(gè)政府管理部門(mén)之間要協(xié)調(diào)好關(guān)系，國(guó)家的政策調(diào)整可以影響到煤炭企業(yè)的銷售情況，還能影響到煤炭上市公司之間的變革。在傳統(tǒng)的銷售觀念中，企業(yè)的營(yíng)銷只是關(guān)注與產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷以及促銷的價(jià)格。在對(duì)于煤炭企業(yè)的企業(yè)相關(guān)重要關(guān)系的建立上，卻顯得很無(wú)力，從而形成了煤炭市場(chǎng)上的怪圈，這是營(yíng)銷上不正確的重要體現(xiàn)。

（一）改變傳統(tǒng)的管理觀念。

在傳統(tǒng)的管理理念在新時(shí)期下已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)中的發(fā)展，在新時(shí)期下傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)呈現(xiàn)出種種弊端。為此，這就需要我們要能夠打破傳統(tǒng)的管理觀念，改變煤炭企業(yè)管理方式，能夠創(chuàng)新企業(yè)管理方式，這是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂。將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，要從思想意識(shí)和管理觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且巧妙運(yùn)用現(xiàn)代化的管理觀念來(lái)推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展，其次要將觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理中具體操作方法，將觀念上的創(chuàng)新作企業(yè)變革的領(lǐng)頭并，從而能以此作為實(shí)施目標(biāo)管理的起點(diǎn)和創(chuàng)新的最終目標(biāo)。針對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中具有復(fù)雜性和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳創(chuàng)新理念，制造出新的氣象，讓全體員工都共同參與到新時(shí)期下的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中來(lái)，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)范管理。

（二）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理運(yùn)營(yíng)模式。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也隨著國(guó)家政策的調(diào)整而發(fā)生變化。市場(chǎng)格局在不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變化。在新時(shí)期下，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以，就必須要改變經(jīng)濟(jì)管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內(nèi)部入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并不斷吸引外來(lái)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而可以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在不同的崗位上要切實(shí)根據(jù)人員的情況進(jìn)行有效分配，保證在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全性管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行整改創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。

（三）加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

首先，在煤炭企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，在過(guò)去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，要改變傳統(tǒng)中存在的抓生產(chǎn)和銷售量，給財(cái)務(wù)管理權(quán)力，讓財(cái)務(wù)管理人員積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，并不斷聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理人員的合理性建議，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性，其次，要建立監(jiān)督管理機(jī)制，參與企業(yè)的投資預(yù)算，對(duì)于投資的合理性和可行性進(jìn)行充分研究和探討，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，要制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做出準(zhǔn)確的判斷，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，并制定好預(yù)定策略，做好相關(guān)的防范工作，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。只有這樣才能不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念。

創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷理念一直是企業(yè)活力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)銷售創(chuàng)新的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)的營(yíng)銷要以市場(chǎng)關(guān)系營(yíng)銷為指導(dǎo)思想，根據(jù)不同的煤炭企業(yè)生產(chǎn)需求和市場(chǎng)需求，在保持現(xiàn)有的關(guān)系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新出營(yíng)銷模式的新形式，一切以客戶為中心，建立一個(gè)有效的營(yíng)銷系統(tǒng)，從而確保市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確和客觀性，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

3結(jié)語(yǔ)。

在新時(shí)期下，煤炭企業(yè)要不斷面臨新的挑戰(zhàn)，要想在煤炭行業(yè)中占據(jù)一席之地，不僅僅要做好生產(chǎn)管理，還要加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)直接關(guān)系到煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以，本文就從經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀中進(jìn)行分析，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提出了改革措施，希望以此能夠促進(jìn)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇十五

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尊敬的先生/小姐：

您好！今日閱讀報(bào)紙，獲悉貴公司征求內(nèi)容編輯人員。本人自信符合應(yīng)聘要求，寫(xiě)此信應(yīng)征編輯職位。

我畢業(yè)于人民大學(xué)文學(xué)系，具有編輯經(jīng)驗(yàn)，并熟悉校對(duì)、改編、出版以及此類相關(guān)工作。有關(guān)簡(jiǎn)歷如下：

曾在銷售量達(dá)三萬(wàn)份的`《周報(bào)》擔(dān)任編輯部主任，歷時(shí)兩年。并曾直接參加報(bào)紙排版工作。

19曾在《健康指南》擔(dān)任編輯工作。（qq個(gè)性簽名網(wǎng)/）主要工作：負(fù)責(zé)校對(duì)、改寫(xiě)以及長(zhǎng)篇撰寫(xiě)項(xiàng)目。5年的工作磨勵(lì)，使我熟悉媒體的動(dòng)作，通過(guò)與名人進(jìn)行訪問(wèn)，使我具備了很強(qiáng)的溝通能力。

我熟知一切辦公室的例行工作，目前受雇于一廣告雜志社，但此項(xiàng)工作為臨時(shí)性的工作，故希望謀求一份較穩(wěn)定的工作。

隨信附有我的簡(jiǎn)歷。如有機(jī)會(huì)與您面談，我將十分感謝。

此致

xxx。

xxxx年xx月xx日。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇十六

人類文明的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新意識(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)都需要隨著時(shí)代的發(fā)展，而創(chuàng)新自身。在一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代下，報(bào)紙編輯的創(chuàng)新意識(shí)和能力將成為報(bào)紙行業(yè)質(zhì)量好壞的直接因素。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，紙質(zhì)媒體的影響力逐漸下降，報(bào)紙刊物在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也受到了巨大的沖擊，這就不得不要求報(bào)紙編輯，提升自身的專業(yè)能力，開(kāi)拓思維，創(chuàng)新打破傳統(tǒng)的編輯理念。因此，本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對(duì)豐富我國(guó)報(bào)紙編輯創(chuàng)新意識(shí)和能力提升的內(nèi)容具有理論性意義，對(duì)指導(dǎo)當(dāng)前報(bào)紙編輯創(chuàng)新意識(shí)和能力的提升方式具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、報(bào)紙編輯創(chuàng)新意識(shí)和能力與時(shí)俱進(jìn)的意義。

報(bào)紙行業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，報(bào)紙編輯要具有與時(shí)俱進(jìn)的理念。報(bào)紙行業(yè)的創(chuàng)新可以在排版分布的獨(dú)特、內(nèi)容的新穎上下手，隨著新媒體的滋生，迅速取代了傳統(tǒng)報(bào)紙行業(yè)的地位，以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)[1]。報(bào)紙行業(yè)想要獲取更大的市場(chǎng)份額，就要從根本上改變，報(bào)紙編輯要從明確的了解廣大讀者的閱讀興趣，充分利用報(bào)紙的實(shí)際質(zhì)感與觸覺(jué)優(yōu)勢(shì)，在排版上追求創(chuàng)新意識(shí)，以獨(dú)特的排版分布沖擊讀者的視覺(jué)，在內(nèi)容編輯上要超出新媒體報(bào)道內(nèi)容的深度，以時(shí)事政治、娛樂(lè)新聞、軍事要聞等多方面編輯報(bào)紙內(nèi)容，達(dá)到內(nèi)容多元化。

報(bào)紙編輯的工作能力對(duì)讀者觀賞度有直接的影響，報(bào)紙編輯要與時(shí)俱進(jìn)，超越信息時(shí)代的步伐，重新對(duì)報(bào)紙內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，提升報(bào)紙的質(zhì)量。編輯要收集實(shí)時(shí)的新聞素材，結(jié)合素材的信息，精雕細(xì)琢，發(fā)揮自身天馬行空的想法做出與時(shí)代相符的新聞報(bào)道，使其具備特殊性，個(gè)性化，從而達(dá)到吸引讀者的目的。編輯可以從內(nèi)容下手，打造屬于自身的品牌，使讀者印象深刻，增強(qiáng)了報(bào)紙行業(yè)在媒體中的競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)紙編輯只要擁有專屬自己的風(fēng)格，從封面、排版、印刷等方面吸引讀者，同時(shí)報(bào)紙編輯也要注意自身的文學(xué)素養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)文字的掌控能力，對(duì)于品牌的創(chuàng)立與管理進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)報(bào)紙編輯的個(gè)人能力。

在新媒體橫行的時(shí)代，報(bào)紙行業(yè)的風(fēng)潮逐漸低下，報(bào)紙編輯需要引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)到工作中，創(chuàng)新報(bào)紙編輯的工作方式。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展下，電子郵箱的使用也越來(lái)越頻繁，電子信箱不僅可以使稿件可以精準(zhǔn)快捷在作者與編輯之間傳遞，同時(shí)也縮短了作者與編輯之間的距離。因此，報(bào)紙編輯在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)對(duì)電子信箱的使用，通過(guò)電郵與相關(guān)的工作人員進(jìn)行交流。在如今新媒體時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)信息傳播的覆蓋率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于報(bào)紙行業(yè)，但是也為報(bào)紙編輯提供了大量的新聞素材資源[2]。

報(bào)紙編輯要從互聯(lián)網(wǎng)上合理獲取信息，對(duì)大量的新聞素材進(jìn)行重新編輯，配以相關(guān)的圖片，以圖文并茂的效果體現(xiàn)在最終的報(bào)紙刊物上。這樣的編輯方式會(huì)提升讀者的閱x興趣，在美化報(bào)紙的同時(shí)，還可以與讀者產(chǎn)生一種獨(dú)特的共鳴，從而達(dá)到吸引讀者的.目的。報(bào)紙編輯要發(fā)揮報(bào)紙媒體的優(yōu)勢(shì)，要嚴(yán)格要求稿件的質(zhì)量，從根本上控制報(bào)紙編輯工作的最終質(zhì)量，優(yōu)秀稿件是報(bào)紙質(zhì)量的根本保證，優(yōu)秀的稿件要具備，結(jié)構(gòu)清晰、主旨明確、語(yǔ)言嚴(yán)禁等特征，要保證報(bào)紙的權(quán)威性，稿件就要具備一定科學(xué)性、確保內(nèi)容真實(shí)，結(jié)論明確，思維嚴(yán)密，具有相應(yīng)的借鑒和研究?jī)r(jià)值。報(bào)紙編輯要具備深厚的文字功底，對(duì)于文字的撰寫(xiě)，要嚴(yán)謹(jǐn)，要突破文字本身的限制，加深報(bào)道內(nèi)容的深度，利用權(quán)威的分析和言論來(lái)向大眾闡述報(bào)道內(nèi)容的深層含義，達(dá)到編輯效果的最佳性。

結(jié)論。

通過(guò)文章的分析和研究得知，新媒體下報(bào)紙編輯創(chuàng)新意識(shí)和能力與時(shí)俱進(jìn)是推動(dòng)報(bào)紙行業(yè)的需要，同時(shí)也是促進(jìn)報(bào)紙行業(yè)全面發(fā)展的需要。基于此，本文提出了相應(yīng)的幾點(diǎn)建議：報(bào)紙編輯與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)、加強(qiáng)報(bào)紙編輯的個(gè)人能力。本文研究中提出的幾點(diǎn)建議，主要圍繞報(bào)紙編輯創(chuàng)新意識(shí)和能力，注重對(duì)報(bào)紙編輯創(chuàng)新意識(shí)和能力才能更好的提升報(bào)紙行業(yè)的綜合水平，這對(duì)報(bào)紙編輯創(chuàng)新意識(shí)和能力提升具有重要的意義。在我國(guó)信息時(shí)代不斷發(fā)展下，將會(huì)出現(xiàn)多樣化的媒體，作為報(bào)紙編輯，應(yīng)重視自身能力的提升，進(jìn)而為報(bào)紙行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的報(bào)道內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇十七

農(nóng)業(yè)發(fā)展水平與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度息息相關(guān)，因此需給予農(nóng)業(yè)高度重視，這樣才能確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。農(nóng)業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)主體地位，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理才能切實(shí)推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升到新高度。因受許多因素阻礙，致使我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然存在許多亟待解決的問(wèn)題，為確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，只有將問(wèn)題及時(shí)的優(yōu)化掉，才能保證農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

加大對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視力度，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，從下述幾點(diǎn)入手：需將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用全面突顯出，通過(guò)增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主體新農(nóng)村具有積極作用。目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，含有一些因素阻礙農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理比較繁雜，所以在進(jìn)行實(shí)際管理中依然存有許多問(wèn)題，這便需要進(jìn)行改革，來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新，不但能夠提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平，還能促進(jìn)社會(huì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著新方向發(fā)展，這該現(xiàn)狀中，需要深化改革，加強(qiáng)其與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展間的關(guān)聯(lián)，這樣才會(huì)使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深度改革，對(duì)培養(yǎng)專業(yè)人才具有積極推動(dòng)作用，通過(guò)合理運(yùn)用改革措施，才會(huì)使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到保障。

新時(shí)期的創(chuàng)新工會(huì)工作（模板18篇）篇十八

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，在新的時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激勵(lì)。因此，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理就已經(jīng)成為煤炭企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力重要表現(xiàn)的一個(gè)方面，這也成為新時(shí)期下煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一。雖然，我國(guó)一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中具有重要的作用，但是，在某些方面還是做得不是很到位。本文就通過(guò)對(duì)新時(shí)期下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新角度出發(fā)，為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理理念;創(chuàng)新和變革。

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一，是關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的綜合性科學(xué)管理活動(dòng)。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)影響到我國(guó)企業(yè)的投資以及融資等方面的決策。從現(xiàn)階段來(lái)看，無(wú)論是任何企業(yè)，只要能夠切實(shí)做好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)隨之提升。在過(guò)去的幾年時(shí)間里，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)取得不小的進(jìn)步，煤炭產(chǎn)量也在逐年增加，并建設(shè)了很多的大型煤炭生產(chǎn)基地，煤炭行業(yè)也逐漸形成了節(jié)能環(huán)保的企業(yè)文化理念，與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展壯大也要求加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，所以，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1、新時(shí)期下我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的目前狀況分析。

(一)缺乏有效的管理制度。

在我國(guó)煤炭企業(yè)中，煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制中逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中去，雖然建立健全了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是，在實(shí)際的執(zhí)行階段，企業(yè)的管理人員對(duì)制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度造成影響，并且在制度執(zhí)行的過(guò)程中，只是走走表面形式，沒(méi)有將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度真正落實(shí)到相關(guān)層面上去。同時(shí)由于監(jiān)督體系上的不完善，并且在執(zhí)行制度的過(guò)程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展便會(huì)造成一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程中，讓企業(yè)管理的更多理由暴露出來(lái)。

(二)煤炭企業(yè)管理上的不健全。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個(gè)企業(yè)的心臟。如果在新時(shí)期下的煤炭企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，或者是對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念不了解，那么，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是包括財(cái)務(wù)管理目的以及財(cái)務(wù)管理的范圍和財(cái)務(wù)管理方式等。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指會(huì)計(jì)管理，而且更加關(guān)注煤炭的產(chǎn)能效益、安全以及銷售業(yè)績(jī)等一些方面，對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)中出現(xiàn)的資金流動(dòng)不合理，對(duì)企業(yè)的損失浪費(fèi)沒(méi)有引起重視，對(duì)資金監(jiān)管和資金的合理利用沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，這些對(duì)會(huì)造成企業(yè)管理上的財(cái)務(wù)混亂，影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。

隨著我國(guó)煤炭市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，很多地方上的小型煤礦也逐漸增加了。而對(duì)于小型煤礦來(lái)看，小煤礦工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，在對(duì)煤炭進(jìn)行開(kāi)采也是主要靠人力勞動(dòng)，安全防護(hù)措施也沒(méi)有做到位，對(duì)于綜合開(kāi)發(fā)技術(shù)也是相當(dāng)落后，對(duì)于綠色開(kāi)采技術(shù)的使用更是少之又少，如果采用保水開(kāi)采和瓦斯與煤的共同開(kāi)采等方面，對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)的附加值的開(kāi)發(fā)也僅僅是停留在初級(jí)開(kāi)發(fā)的階段，對(duì)于煤焦油的深加工等，還有一些水煤漿和燃料產(chǎn)品的開(kāi)放利用，對(duì)于煤炭資源的綜合利用等方面還需要大力開(kāi)發(fā)和投入資金。

(四)煤炭企業(yè)信息化停留在初級(jí)的階段。

在新時(shí)期下，我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要能夠與時(shí)俱進(jìn)，加快對(duì)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)。對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)不僅要能夠?qū)⑵髽I(yè)信息資源上傳到網(wǎng)絡(luò)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，在企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程中是需要能夠有效利用人力物力資源的投入，配置先進(jìn)的設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行及時(shí)收集和處理，這樣不但可以注入更多的活力，還能夠有效推動(dòng)煤炭企業(yè)的數(shù)字化和信息化的發(fā)展。

(五)煤炭企業(yè)缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略不單單是單純的銷售，營(yíng)銷是能夠切實(shí)根據(jù)市場(chǎng)上的需求，從而能夠制定適合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略，一個(gè)正確的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是產(chǎn)品銷售的有效保障。煤炭企業(yè)的營(yíng)銷不僅僅是要從傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理觀念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，而且煤炭企業(yè)的'中的營(yíng)銷要對(duì)終端客戶和各個(gè)政府管理部門(mén)之間要協(xié)調(diào)好關(guān)系，國(guó)家的政策調(diào)整可以影響到煤炭企業(yè)的銷售情況，還能影響到煤炭上市公司之間的變革。在傳統(tǒng)的銷售觀念中，企業(yè)的營(yíng)銷只是關(guān)注與產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷以及促銷的價(jià)格。在對(duì)于煤炭企業(yè)的企業(yè)相關(guān)重要關(guān)系的建立上，卻顯得很無(wú)力，從而形成了煤炭市場(chǎng)上的怪圈，這是營(yíng)銷上不正確的重要體現(xiàn)。

2、新時(shí)期下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略。

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念。

在傳統(tǒng)的管理理念在新時(shí)期下已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)中的發(fā)展，在新時(shí)期下傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)呈現(xiàn)出種種弊端。為此，這就需要我們要能夠打破傳統(tǒng)的管理觀念，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)管理方式，能夠創(chuàng)新企業(yè)管理方式，這是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂。將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，要從思想意識(shí)和管理觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且巧妙運(yùn)用現(xiàn)代化的管理觀念來(lái)推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展，其次要將觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理中具體操作策略，將觀念上的創(chuàng)新作企業(yè)變革的領(lǐng)頭并，從而能以此作為實(shí)施目標(biāo)管理的起點(diǎn)和創(chuàng)新的最終目標(biāo)。針對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中具有復(fù)雜性和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳創(chuàng)新理念，制造出新的氣象，讓全體員工都共同參與到新時(shí)期下的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中來(lái)，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)范管理。

(二)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理運(yùn)營(yíng)模式。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也隨著國(guó)家政策的調(diào)整而發(fā)生變化。市場(chǎng)格局在不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變化。在新時(shí)期下，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以，就必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內(nèi)部入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并不斷吸引外來(lái)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而可以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在不同的崗位上要切實(shí)根據(jù)人員的情況進(jìn)行有效分配，保證在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全性管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行整改創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。