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政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)

時(shí)間:2025-06-26 作者:文軒

范文范本是提高寫作水平的有效方法之一,通過學(xué)習(xí)和模仿范本,可以鍛煉自己的表達(dá)能力和寫作思維。以下是小編為大家整理的范文范本,希望對大家的寫作有所啟發(fā)。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇一

在當(dāng)今社會,預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)、組織和個(gè)人日常生活中不可或缺的一部分。無論是為了保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定,還是為了更好地規(guī)劃和分配資源,加強(qiáng)預(yù)算管理都是至關(guān)重要的。通過對預(yù)算管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我得出了一些寶貴的心得體會,希望能夠與大家分享。

首先,在加強(qiáng)預(yù)算管理過程中,清晰的目標(biāo)是至關(guān)重要的。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行預(yù)算。在設(shè)定目標(biāo)時(shí),我們應(yīng)該具備可行性、具體性和實(shí)用性。比如,一個(gè)企業(yè)可以設(shè)定銷售收入增長20%的目標(biāo),然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。這樣一來,預(yù)算不再是空中樓閣,而是能夠可靠地指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營。

其次,在預(yù)算管理中,應(yīng)該注重實(shí)際操作和細(xì)節(jié)把控。過于理論化的預(yù)算計(jì)劃往往難以應(yīng)用到實(shí)際,且容易出現(xiàn)偏差。在制定預(yù)算時(shí),我們需要考慮到各種具體的因素,如市場需求、產(chǎn)品成本、人力資源等等。同時(shí),我們還需要制定合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),用于跟蹤和評估預(yù)算的執(zhí)行情況。只有將理論和實(shí)踐相結(jié)合,才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的有效與可持續(xù)。

第三,預(yù)算管理需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。預(yù)算計(jì)劃雖然經(jīng)過仔細(xì)制定,但在執(zhí)行過程中難免會遇到各種問題和變動。為了應(yīng)對這些變化,我們應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算。在調(diào)整預(yù)算時(shí),我們需要及時(shí)搜集和分析信息,了解市場、財(cái)務(wù)和運(yùn)營的變化,然后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。靈活的預(yù)算管理能夠幫助我們更好地應(yīng)對變化環(huán)境和挑戰(zhàn)。

第四,預(yù)算管理要注重溝通和協(xié)作。預(yù)算管理涉及到許多不同的部門和角色,需要各方共同努力和合作。只有通過良好的溝通和協(xié)作,才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的順利執(zhí)行。在溝通上,我們應(yīng)該及時(shí)交流信息,共享資源,解決問題。在協(xié)作上,我們應(yīng)該形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),明確各自的責(zé)任和任務(wù),并確保每個(gè)人都能夠積極參與和貢獻(xiàn)。

最后,預(yù)算管理也需要注重對結(jié)果的評估與反思。無論是預(yù)算的執(zhí)行情況,還是預(yù)算制定的目標(biāo)是否達(dá)到,我們都需要進(jìn)行評估和反思。通過評估和反思,我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足之處,并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。只有不斷地反思和改進(jìn),我們才能夠不斷提高預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。

綜上所述,加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)和個(gè)人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過設(shè)定明確的目標(biāo),注重實(shí)際操作和細(xì)節(jié)把控,調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算,注重溝通和協(xié)作,以及評估與反思結(jié)果,我們可以更好地進(jìn)行預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效執(zhí)行。希望我的心得體會能夠幫助到大家,共同提升預(yù)算管理的能力和水平。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇二

全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。

全員:是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解,使人人肩上有指標(biāo),建立“先算后干”的成本效益意識;通過各部門對預(yù)算制定過程的參與,分清“輕重緩急”,達(dá)到資源的有效配置和利用。

全程:預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定、編制與傳達(dá),更重的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評價(jià),發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對經(jīng)營活動指導(dǎo)作用。

全額:指預(yù)算的整體性,不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算,還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。

全面預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善,減小了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流,減少了相互間的沖突與矛盾,同時(shí)提供了企業(yè)績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),便于考核,強(qiáng)化了內(nèi)部控制。

本人認(rèn)為開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù),因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來抓,應(yīng)按公司的要求認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)及部門的預(yù)算工作。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇三

第一段:引言(100字)。

預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),它能幫助企業(yè)合理利用有限的資源,控制成本,提高效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的時(shí)代,加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過多年的積累和實(shí)踐,我總結(jié)出一些關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算管理的心得體會。接下來,我將分享給大家。

第二段:建立合理預(yù)算目標(biāo)(200字)。

加強(qiáng)預(yù)算管理的第一步是建立合理的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在制定預(yù)算的過程中,需要結(jié)合市場環(huán)境和自身實(shí)際情況,明確目標(biāo)和方向。預(yù)算目標(biāo)要具體、可行,并能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。此外,重要的是與企業(yè)各部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,確保各部門的目標(biāo)一致,有助于提高整體協(xié)同效能。一個(gè)明確合理的預(yù)算目標(biāo)能夠給予員工明確的方向和動力,有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。

第三段:嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行(300字)。

建立了合理的預(yù)算目標(biāo)之后,我們就要嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。這需要企業(yè)建立有效的預(yù)算管控制度,在預(yù)算執(zhí)行過程中設(shè)定階段性目標(biāo)和控制點(diǎn),并進(jìn)行跟蹤、評估和調(diào)整。特別是對于成本、資金、人力等關(guān)鍵方面的控制要求更加嚴(yán)格,通過制定明確的措施和考核機(jī)制來確保預(yù)算的落地執(zhí)行。同時(shí),還應(yīng)該及時(shí)公布預(yù)算執(zhí)行情況,使員工對預(yù)算的執(zhí)行情況有所了解,從而形成共識和監(jiān)督。只有通過嚴(yán)格的控制,預(yù)算才能真正發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。

為了更好地加強(qiáng)預(yù)算管理,我們還需要優(yōu)化預(yù)算管理工具。現(xiàn)代科技的發(fā)展為預(yù)算管理提供了良好的支持。企業(yè)可以通過使用專業(yè)的預(yù)算管理軟件來提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率,便于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì),更好地進(jìn)行決策。此外,還可以探索應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),為預(yù)算管理提供更多的智能化支持。優(yōu)化預(yù)算管理工具不僅可以提高管理效率,而且能夠減少人為錯(cuò)誤,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可靠性。

最后,為了加強(qiáng)預(yù)算管理,還需要完善預(yù)算管理體系。這包括企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以提高他們的預(yù)算管理能力和意識;加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作和交流,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法;推進(jìn)預(yù)算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,確保預(yù)算管理能夠持續(xù)地為企業(yè)服務(wù)。一個(gè)完善的預(yù)算管理體系能夠在制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算等多個(gè)方面發(fā)揮作用,有助于提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。

結(jié)尾(100字)。

加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)取得長期發(fā)展和持續(xù)競爭力的關(guān)鍵要素之一。合理的預(yù)算目標(biāo)、嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化的預(yù)算管理工具和完善的預(yù)算管理體系是加強(qiáng)預(yù)算管理的重要方面。通過加強(qiáng)預(yù)算管理,企業(yè)可以更好地掌握資源,提高整體效率和競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭餐岣哳A(yù)算管理水平,推動企業(yè)的發(fā)展。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇四

“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥,這需要以很好的心態(tài)來面對,要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,要在枯燥的工作中找到樂趣。”這是余主任跟我說過的一句話。

假期的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。

年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行舊賬清理,年終轉(zhuǎn)賬,并且需要編制各種會計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對報(bào)表撰寫出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究,做出正確的評價(jià),并通過分析,總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件,是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,執(zhí)行工作的重要資料,而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問題,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略,客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),也就是說要有可操作性,達(dá)到宏觀控制的目的,達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)。總的說來財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等等。

我們部門一直人手較少,所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程,從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等,這樣的機(jī)會不多,所以我倍感珍惜,但工作中經(jīng)驗(yàn)不足也給余主任帶來了不少麻煩,也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少,本著"認(rèn)真,仔細(xì),嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng),也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項(xiàng)工作。

總之,作為財(cái)務(wù)人員,應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展,與各位同事共同進(jìn)步,與我廠共同成長!

財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平。在培訓(xùn)過程中,通過做分錄,填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn),使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會計(jì)核算的基本程序和具體方法,加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動手能力,提高運(yùn)用會計(jì)基本技能的水平,也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個(gè)檢驗(yàn)。通過實(shí)際操作,不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證,登記賬薄的會計(jì)工作技能和方法,而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識,最終達(dá)到會計(jì)理論,會計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。

我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為培訓(xùn)資料,運(yùn)用會計(jì)工作中的證、賬等對會計(jì)核算的各步驟進(jìn)行系統(tǒng)操作實(shí)驗(yàn),包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制,各種賬薄的登記、對賬、結(jié)賬等。在學(xué)了一個(gè)學(xué)期的基礎(chǔ)會計(jì)之后,我們雖然掌握了理論知識,但對于把這些理論運(yùn)用到實(shí)踐還是有一定難度,不能夠把理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來。眾所周知,作為一個(gè)會計(jì)人員如果不會做賬,如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的.形式體現(xiàn)出來,那么就不能算做會計(jì)。于是在大二第一個(gè)學(xué)期我們開了這門會計(jì)培訓(xùn)課。

在培訓(xùn)中,我們首先掌握了書寫技能,如金額大小寫,日期,收付款人等等的填寫。接著填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證。然后根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細(xì)賬;往后我們會編制科目匯總表,進(jìn)行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。并與有關(guān)明細(xì)賬、日記賬相核對;最后要編制會計(jì)報(bào)表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁和報(bào)表加封皮并裝訂成冊并寫培訓(xùn)總結(jié)。

在本次會計(jì)培訓(xùn)中,我們培訓(xùn)的內(nèi)容以一個(gè)較大的模擬單位的會計(jì)資料為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)教材的內(nèi)容,對會計(jì)主體的必要簡介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的提示和說明等等。在培訓(xùn)中,我們充當(dāng)單位的記賬人員,掌握了應(yīng)該如何處理具體的會計(jì)業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合,彌補(bǔ)我們在課堂學(xué)習(xí)中實(shí)踐知識不足的缺陷,掌握書本中學(xué)不到的具體技巧,縮短從會計(jì)理論學(xué)習(xí)到實(shí)際操作的距離,也可通過培訓(xùn)的仿真性,使我們感到培訓(xùn)的真實(shí)性,增強(qiáng)積極參與培訓(xùn)的興趣。

我們將教材的理論知識學(xué)完以后,進(jìn)行這次綜合模擬培訓(xùn)。培訓(xùn)重在動手去做,把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來,這樣才能證明作為一個(gè)會計(jì)人員的實(shí)力。比如課本上及會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬等的填制,雖然現(xiàn)在還有點(diǎn)手生,但只要細(xì)心,一步步的填制,我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把培訓(xùn)書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面,方便以后的查看,最后就是裝訂成冊。

作為一名未來的會計(jì)人員,我們現(xiàn)在剛剛起步,往后會學(xué)到更多的東西,并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計(jì)學(xué)科是一門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的學(xué)科,所以會計(jì)理論教學(xué)與會計(jì)模擬培訓(xùn)如同車之兩輪、鳥之兩翼,兩者有機(jī)銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來的會計(jì)人員,我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學(xué)校本著理論結(jié)合實(shí)際的思想,讓我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)課使我們不僅在理論上是強(qiáng)的,在動手能力更是強(qiáng)者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。

培訓(xùn)的第一天做了分錄,雖然之前從來沒有培訓(xùn)過,但感覺對這樣的工作也不是太陌生,但只是粗略的沒有那個(gè)氛圍,而且還是和同學(xué)們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點(diǎn)一下!當(dāng)老師說開始登記憑證時(shí),面對著培訓(xùn)時(shí)自己桌上的做賬用品,我有種無從下手的感覺,久久不敢下筆,深怕做一步錯(cuò)一步,后來在老師的耐心指導(dǎo)下開始一筆一筆地登記。很快的,一個(gè)原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了,但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到自己所期望的要求進(jìn)度。晚上繼續(xù)忙當(dāng)天沒做完的任務(wù)。不過話又說回來了,看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累,但是很充實(shí)!有了前兩天的經(jīng)驗(yàn),接下來的填制原始憑證;根據(jù)原始憑證,填記帳憑證,再根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細(xì)帳,現(xiàn)金日記帳銀行日記帳:填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。不過我知道我離真正意義上的會計(jì)師還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn),但是我不擔(dān)心,因?yàn)槲艺谂Φ膶W(xué)習(xí)這些知識。

經(jīng)過這些天的手工記賬,使我的基礎(chǔ)會計(jì)知識在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證,并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí),我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足:比如自己不夠心細(xì),經(jīng)常看錯(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù),導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò),引起不必要的麻煩;在培訓(xùn)中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實(shí)際工作中還須自己編制會計(jì)分錄,在這方面我還存在著一定的不足,今后還得加強(qiáng)練習(xí)。

通過這學(xué)期會計(jì)培訓(xùn),深刻的讓我體會到會計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性,以及會計(jì)工作對我們會計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過程中我找出自身存在的不足,對今后的會計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過實(shí)訓(xùn),我們對會計(jì)核算的感性認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會計(jì)核算的基本原則和方法,將所有的基礎(chǔ)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)和成本會計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,了解會計(jì)內(nèi)部控制的基本要求,掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程和會計(jì)操作的基本技能;將會計(jì)專業(yè)理論知識和專業(yè)實(shí)踐,有機(jī)的結(jié)合起來,開闊了我們的視野,增進(jìn)了我們對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識,為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇五

預(yù)算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況,防范生活中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。然而,要想做好預(yù)算管理,光是了解知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。接下來,本文將結(jié)合實(shí)踐體驗(yàn),分享預(yù)算管理中的心得體會。

第二段:認(rèn)清家庭支出的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)的開支。

在預(yù)算管理中,首先需要認(rèn)清家庭的支出重點(diǎn)。如果家庭開支重點(diǎn)放在不必要的消費(fèi)上,很難形成健康的預(yù)算管理習(xí)慣。其次,在計(jì)劃預(yù)算時(shí),需要充分考慮每個(gè)月可能出現(xiàn)的各種開支,如房租、水電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、食品雜貨等,能夠更全面地掌握家庭財(cái)務(wù)狀況。

第三段:遵循“收支平衡”原則,始終保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。

在預(yù)算管理中,必須始終遵循“收支平衡”的原則,以保持家庭財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。具體來說,就是要合理地分配收入和開支,不借債,不透支,不濫用信用卡,嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃,不將錢用于其他不必要的開支,從而保持財(cái)務(wù)狀況的平穩(wěn)。

第四段:制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。

制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃,是預(yù)算管理中的關(guān)鍵步驟。首先要確定預(yù)算的內(nèi)容,如固定資產(chǎn)的購置、投資、還貸等各種開支。然后根據(jù)家庭實(shí)際需求,量身定制預(yù)算計(jì)劃,并且認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,對計(jì)劃執(zhí)行中的變化靈活應(yīng)對,盡量達(dá)到理財(cái)目標(biāo)。

第五段:總結(jié)。

在預(yù)算管理中,需要認(rèn)真對待每個(gè)環(huán)節(jié),尤其是在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí),要充分考慮家庭的實(shí)際情況,切勿貪圖小便宜和眼前的快樂。只有堅(jiān)持“收支平衡”的原則,合理地分配開支,嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃,才能實(shí)現(xiàn)家庭理財(cái)目標(biāo),并且讓家庭財(cái)務(wù)狀況得到長久的穩(wěn)定。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇六

我之前做了20xx年的財(cái)務(wù),之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售,之后我又出來下海了,現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下,我主要討論的是財(cái)務(wù)預(yù)算跟績效的關(guān)系。我說的這個(gè)績效比較廣泛,不是僅僅把績效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。

在這之前,我想先說說我對全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過去工作過程之中,我自己也在一直不斷地思考。我有個(gè)問題問一下大家,“各位有沒有人做過不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前,我在國營企業(yè)財(cái)務(wù)處工作,我們那時(shí)候做預(yù)算非常簡單,領(lǐng)導(dǎo)說了做預(yù)算,我們財(cái)務(wù)部把去年的數(shù)字打出來之后,每個(gè)數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn),再發(fā)到下面去,管你各部門經(jīng)理同意不同意,你按照這個(gè)執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。

雖然那時(shí)候我們預(yù)算做得比較全,包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量,包括產(chǎn)供銷,研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié),但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說的全面預(yù)算簡單理解是這樣的——當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面,各個(gè)部門經(jīng)理,各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者,使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績的時(shí)候,這時(shí)候我們就可以說一個(gè)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了,這時(shí)候才叫全面預(yù)算。不是簡簡單單“全”的問題,而是誰在使用預(yù)算的問題。如果只是財(cái)務(wù)部使用預(yù)算,那么可以狹義定義成財(cái)務(wù)預(yù)算。

預(yù)算讓人踏實(shí)。

我用我自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)簡單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)候,看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā),到哪里都不敢吱聲,因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理。

在三個(gè)月熟悉環(huán)境之后,某個(gè)月我拿著我的報(bào)表去找我們總經(jīng)理,他是芬蘭人。我就跟他介紹上個(gè)月的收入是多少,銷量是多少,費(fèi)用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后,我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想,“這怎么回事兒?是我英語不好,還是怎么了?”。一會,他問我一句話,“下個(gè)月怎么樣?”。當(dāng)時(shí),即便像諾基亞這樣大的跨國公司,也沒有做全面預(yù)算,所以我不知道怎么樣回答,只能下個(gè)月再準(zhǔn)備。

下個(gè)月的報(bào)表做出來之后,這時(shí)候我就帶著下個(gè)月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報(bào)告。同樣,當(dāng)我給他匯報(bào)完本月的數(shù)據(jù)之后,他還是沒什么表情,接著還是問了一句,“下個(gè)月會怎么樣?”。這時(shí)我就很高興的拿出下個(gè)月的數(shù)據(jù)來,跟他說下個(gè)月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時(shí)候他的臉上就有表情了,我自己心里也很高興。就在這時(shí),他又問了我一句話,“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起,我不知道。

這次我回去之后,就又開始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒那么簡單,所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格,包括收入,利潤,成本,費(fèi)用等等,然后拿著這東西到各個(gè)部門拜訪,像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下,把全年的主要數(shù)據(jù)要來了,這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報(bào)了,這回他就心花怒放了。

這件事給我留下了很深的印象,我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來的數(shù)據(jù)呢?時(shí)間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計(jì)諾基亞的手機(jī)里頭,你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來,就我個(gè)人的理解來說,這體現(xiàn)了這個(gè)北歐國家人的直線思維,他們對未來很關(guān)心。如果你問一個(gè)中國人,說“20xx年5月4日下午4點(diǎn)半開個(gè)會,你有什么時(shí)間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機(jī)仔細(xì)查,說不一定有時(shí)間,改成5點(diǎn)半吧,而且他跟你約好了這個(gè)時(shí)間,他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過來。

有一次一個(gè)南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流,他首先問,你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則,信用什么的。但是那個(gè)南非人說了一個(gè)詞“schedule”,也就是日程表。

后來我就知道了,作為企業(yè)家,作為老板,作為總經(jīng)理,如果不知道明天會發(fā)生什么,不知道明年發(fā)生什么,那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天,為下個(gè)月,為未來一年而著想的。在這種情況下,你僅僅告訴我,昨天是什么,這事兒一點(diǎn)不重要,你必須得告訴我,明天可能會怎么樣?我心里才踏實(shí)。你告訴我明天好,我高興,如果不好,我提前做準(zhǔn)備,提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個(gè)作用,對未來的預(yù)見性能讓人過得舒服,過得踏實(shí)。

費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示。

預(yù)算的第二個(gè)作用是費(fèi)用控制。有的老板對預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的,一方面是收入,一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說一下。

先說收入。其實(shí)做預(yù)算,是給我們畫了一條基準(zhǔn)線,收入是繞著它波動的,但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線了,你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度,結(jié)果你事實(shí)上沒有做到那兒的時(shí)候,或者做得跟它有偏差的時(shí)候,你就會校準(zhǔn)它。這個(gè)校準(zhǔn)的過程,也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過程,實(shí)際上是一種控制,就是我們在控制收入,朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說,“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn),這收入預(yù)算一不準(zhǔn),其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒有用了”,其實(shí)并不是這樣的,預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的,是常事兒,誰都做不準(zhǔn),最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用,不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤,而是與你怎么做這個(gè)預(yù)算相關(guān)的。

艾森豪威爾說過,預(yù)算本身什么都不是,制定預(yù)算的過程就是一切,為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說通過預(yù)算把收入和利潤控制在某一個(gè)點(diǎn)上,我們希望的是通過預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線,把收入利潤等等指標(biāo)控制在我們的趨勢當(dāng)中,這就夠了。誰把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn),你都得做,只有有了比較,你才能去分析,做改善管理。

第二個(gè)是費(fèi)用。我們得這么理解,預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一,你還有那么多的手段呢,你有授權(quán),你有報(bào)銷制度,審批制度,都寫的一清二楚,而預(yù)算只是其中的一個(gè)參考點(diǎn)而已。其他的東西沒有配套,公司的組織架構(gòu),授權(quán),制度都是不完善的,不合理的,光有預(yù)算有什么用。

大家可以想象一下,在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會有節(jié)余。每一個(gè)到ibm公司的人都非常理解這種文化,所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下,公司費(fèi)用照樣能控制住,像這種百年老店管理穩(wěn)健,做這個(gè)也相對靠譜。

那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反,諾基亞是科技以人為本,所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡單,在諾基亞公司不看預(yù)算,我們是現(xiàn)場判斷,我認(rèn)為這錢該花我該花,我認(rèn)為不該花我就不花,所以在諾基亞公司簽字的時(shí)候,碰到說no的概率非常高。

有一個(gè)非常重要的現(xiàn)象,諾基亞有無數(shù)的sop,也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程,制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個(gè)單子擺在我面前時(shí)已經(jīng)過了無數(shù)道關(guān)了,離出事兒很遠(yuǎn)了,通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。

有一件事讓我印象很深,有一年我們?nèi)静脝T,這時(shí)候我找總經(jīng)理,我說報(bào)告總經(jīng)理,我認(rèn)識一個(gè)非常厲害的銷售,現(xiàn)在剛從國外回來,能不能招到咱公司來?本來正常應(yīng)聘是ok的,但是因?yàn)槭侨脝T,這時(shí)候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話,“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置,他照樣招來,他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。

在他們這種文化中,第一,政策配套的相關(guān)制度必須健全,第二,這些人在執(zhí)行制度的時(shí)候,很認(rèn)真。我們有的時(shí)候說北歐人士直線思維,缺少靈活性,好處是保證費(fèi)用控制住了。這個(gè)企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高,因?yàn)槟銓@件事兒得懂。當(dāng)一個(gè)月月底結(jié)完賬了,開經(jīng)營分析會的時(shí)候,實(shí)際花40萬,結(jié)果花了43萬,你得給人家解釋為什么超3萬。

其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個(gè)平衡,所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn),既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì),又要適合企業(yè)的文化。

預(yù)算與考核的關(guān)系。

第三個(gè)是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會被用來做考核,如果做得不準(zhǔn),你考核就會有問題,一定會造成不公或者激勵效果會不好,這就涉及到博弈的問題。

博弈不只是簡簡單單的費(fèi)用往下砍,收入往上提。在外企里面,誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的,而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了,中國乒乓球?yàn)槭裁创虻煤茫茡跫夹g(shù)號。在外企是相反的,如果這事兒不是你的,那么好,這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干,我就能當(dāng)常務(wù)副總了。

不管怎么著,這種博弈一定會存在,這種情況下,預(yù)算只用于考核的時(shí)候,得慎用,因?yàn)檫@個(gè)事兒要用不好,那兩個(gè)更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預(yù)算對于考核來講,切忌一個(gè)事兒——直接拿那個(gè)數(shù)對應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法。考核一定是系統(tǒng)化的、全面的,跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。

績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒,如果考核跟預(yù)算沒聯(lián)系,預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系,這時(shí)候預(yù)算變得非常重要了,預(yù)算有時(shí)候會成為博弈的把柄,讓預(yù)算成為問題所在,這是不行的。

在企業(yè)里面,做預(yù)算這個(gè)事兒麻煩嗎?財(cái)務(wù)的人會覺得不麻煩,麻煩的地方在于填數(shù)據(jù),好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時(shí)候最大的困難是這個(gè)銷售經(jīng)理第一次,第二次,第三次接觸全面預(yù)算的時(shí)候,他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個(gè)工具的時(shí)候,第一年會不準(zhǔn)的,第二年也不準(zhǔn)的,但是只要他用了,當(dāng)他對預(yù)算的工具了解了,對未來有預(yù)見性的時(shí)候,這數(shù)就是不填,你企業(yè)其實(shí)也是可以的。這些人對自己的業(yè)務(wù)沒有很強(qiáng)的掌控能力是不行的,你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理,作為部門經(jīng)理,必須對未來有預(yù)見力和掌控力,這時(shí)候他心里有盤算的,他腦子里不斷地盤算,他會有一個(gè)輪廓,會有畫面感,對預(yù)算工具不斷地使用,雖然他在使用的時(shí)候不太明白,但是慢慢他就會理解了。

企業(yè)的三個(gè)檔次。

我們過去把企業(yè)分成三個(gè)檔次。

第一個(gè)檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了,那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動員,講預(yù)算很重要,今年培訓(xùn),明年培訓(xùn),但是大家又都不愿意,嚷嚷來嚷去,不明白為什么替財(cái)務(wù)部填那么多表,這就是心中無劍手中也無劍。

第二個(gè)檔次叫“心中有劍,手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對于預(yù)算有初步的了解了,腦子里有點(diǎn)印象了,開始使用財(cái)務(wù)工具了,一般干到兩到三年,這時(shí)候到第二個(gè)狀態(tài)了,手中有劍,心中有劍。

第三個(gè)檔次叫“手中無劍,心中有劍”。在這樣的公司中,你會發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個(gè)詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份,有人就會說什么時(shí)候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了,主動使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個(gè)檔次。

很多企業(yè)處于初級,預(yù)算會遇到很多的阻力,但是一定要堅(jiān)持。我從1997年進(jìn)入諾基亞,到20xx年,四年的時(shí)間,在由好的管理基礎(chǔ)情況下,才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年,想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。

三個(gè)作用間的矛盾。

剛才前面說預(yù)算有預(yù)見性,控制、考核三個(gè)作用,其實(shí)這幾個(gè)目標(biāo)相互之間有時(shí)候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預(yù)算的時(shí)候,想同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo),是做不到的,眾多目標(biāo)里只能挑一個(gè),你要用來考核就考核,你要用來控制就控制,你要用控制來考核指標(biāo)就成了問題了。

舉個(gè)例子,杰克韋爾奇是反對預(yù)算的代表人物,他說“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo),連我的司機(jī)都知道,讓他控制油費(fèi)的時(shí)候,只要不超過預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點(diǎn),而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平,而不是追求卓越的。你要理解這件事兒,這跟你績效的追求不是一樣的。

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政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇七

預(yù)算管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可或缺的管理方式,可以幫助個(gè)人或企業(yè)有效地控制支出,以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營和更好的財(cái)務(wù)控制。在個(gè)人和企業(yè)的預(yù)算管理中,我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將分享我在預(yù)算管理方面的心得,希望能夠給讀者提供一些參考和啟發(fā)。

第二段:精打細(xì)算。

一個(gè)好的預(yù)算需要有“精打細(xì)算”的意識。在制定預(yù)算之前,首先需要明確收入和支出的來源和用途,細(xì)致地計(jì)算每一項(xiàng)支出。可以通過制定詳細(xì)的預(yù)算表格,對每項(xiàng)支出逐一記錄和排列。在制定預(yù)算時(shí),需要考慮到各種不同的支出,包括日常生活、交通、住房、醫(yī)療等方面。只有盡可能地發(fā)掘出每一項(xiàng)支出,才能做到真正地預(yù)測和控制支出。

第三段:把握節(jié)奏。

除了注意精打細(xì)算,預(yù)算管理中還需要注意節(jié)奏。即每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的支出是否符合預(yù)算。對于企業(yè)而言,這一點(diǎn)更為重要,需要通過設(shè)立預(yù)算審核制度和預(yù)算執(zhí)行跟蹤機(jī)制,嚴(yán)格控制每一筆開支,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,確保企業(yè)在固定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算任務(wù)。對于個(gè)人而言,也要時(shí)刻留意自己每月的收支狀況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保持支出的穩(wěn)定和合理化。

第四段:策略應(yīng)對。

預(yù)算管理還需要有一定的策略性。在制定預(yù)算時(shí),需要有具體的目標(biāo)和規(guī)劃,進(jìn)一步將開支按重要性分級,可擠壓的則擠掉,不可擠壓的就盡量減少。同時(shí),針對不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展、土地政策等政策影響等情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,確保預(yù)算的可持續(xù)和不斷優(yōu)化。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)利用預(yù)算充分控制資源,提高個(gè)人或企業(yè)的競爭力。

第五段:總結(jié)。

總之,預(yù)算管理是一種非常關(guān)鍵的管理方式,只有具備了足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧,才能真正達(dá)到預(yù)算管理的目的。在精打細(xì)算、把握節(jié)奏和策略應(yīng)對等方面做好預(yù)算管理,不僅僅能夠幫助我們合理地分配和使用財(cái)務(wù)資源,還能夠帶來一系列積極的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略影響。無論是個(gè)人還是企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)和探索,提高自己的預(yù)算管理水平,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和支出管理,才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢想和事業(yè)目標(biāo)。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇八

第一段:引言(約200字)。

預(yù)算管理是組織和企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過對收入和支出的合理安排和控制,預(yù)算管理能夠幫助組織更加高效地運(yùn)作,提高資源的利用率,并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的可持續(xù)發(fā)展。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中,我有幸參與了多個(gè)預(yù)算管理項(xiàng)目,從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將圍繞這些經(jīng)驗(yàn)和體會展開探討。

第二段:制定預(yù)算的重要性(約200字)。

制定預(yù)算是預(yù)算管理的第一步,也是最為重要的一步。預(yù)算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預(yù)算,組織能夠清楚地了解到自己的財(cái)務(wù)狀況和潛在的風(fēng)險(xiǎn),并能夠在經(jīng)營過程中對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警和調(diào)整。在我參與的一個(gè)預(yù)算管理項(xiàng)目中,我們制定了詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,并列出了不同的預(yù)算項(xiàng)目,如銷售預(yù)算、成本預(yù)算和資本預(yù)算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析,我們能夠更好地了解到組織的財(cái)務(wù)狀況,并做出相應(yīng)的決策。

第三段:預(yù)算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(約300字)。

預(yù)算的制定只是萬里長征的第一步,要想實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo),預(yù)算的執(zhí)行是至關(guān)重要的。然而,在實(shí)際操作中,我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)。例如,預(yù)算執(zhí)行者可能會面臨資源不足、人力不足、市場波動等問題。在我參與的一個(gè)預(yù)算管理項(xiàng)目中,我們遇到了市場需求的突然下滑,導(dǎo)致銷售收入大幅度減少的情況。為了應(yīng)對這一問題,我們采取了主動的措施,如調(diào)整產(chǎn)品組合、加大市場推廣力度等,最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的目標(biāo)。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到,在預(yù)算執(zhí)行過程中,靈活性和應(yīng)變能力至關(guān)重要。

第四段:預(yù)算審計(jì)的重要性(約300字)。

預(yù)算審計(jì)可以幫助組織評估和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的情況,并發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的機(jī)會。在我參與的一個(gè)預(yù)算管理項(xiàng)目中,我們進(jìn)行了定期的預(yù)算審計(jì),從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。例如,我們發(fā)現(xiàn)有一部分成本項(xiàng)目的實(shí)際支出超過了預(yù)算,這可能是由于制定預(yù)算時(shí)的估計(jì)不準(zhǔn)確或執(zhí)行中的不當(dāng)操作等原因所致。通過審計(jì)報(bào)告,我們能夠找出問題的根源,并及時(shí)采取措施加以改進(jìn),以保證預(yù)算的有效執(zhí)行。

第五段:結(jié)論(約200字)。

預(yù)算管理是現(xiàn)代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預(yù)算、靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)和定期審計(jì),我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo),提高預(yù)算的可行性和有效性。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中,預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)讓我更加深入地理解了財(cái)務(wù)管理的重要性,并提高了我的組織和決策能力。預(yù)算管理不僅僅是一種管理方法,更是提高財(cái)務(wù)管理水平和組織效率的關(guān)鍵。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇九

我之前做了20xx年的財(cái)務(wù),之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售,之后我又出來下海了,現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下,我主要討論的是財(cái)務(wù)預(yù)算跟績效的關(guān)系。我說的這個(gè)績效比較廣泛,不是僅僅把績效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。

什么是全面預(yù)算。

在這之前,我想先說說我對全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過去工作過程之中,我自己也在一直不斷地思考。我有個(gè)問題問一下大家,“各位有沒有人做過不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前,我在國營企業(yè)財(cái)務(wù)處工作,我們那時(shí)候做預(yù)算非常簡單,領(lǐng)導(dǎo)說了做預(yù)算,我們財(cái)務(wù)部把去年的數(shù)字打出來之后,每個(gè)數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn),再發(fā)到下面去,管你各部門經(jīng)理同意不同意,你按照這個(gè)執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。

雖然那時(shí)候我們預(yù)算做得比較全,包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量,包括產(chǎn)供銷,研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié),但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說的全面預(yù)算簡單理解是這樣的——當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面,各個(gè)部門經(jīng)理,各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者,使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績的時(shí)候,這時(shí)候我們就可以說一個(gè)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了,這時(shí)候才叫全面預(yù)算。不是簡簡單單“全”的問題,而是誰在使用預(yù)算的問題。如果只是財(cái)務(wù)部使用預(yù)算,那么可以狹義定義成財(cái)務(wù)預(yù)算。

預(yù)算讓人踏實(shí)。

我用我自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)簡單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)候,看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā),到哪里都不敢吱聲,因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理。

在三個(gè)月熟悉環(huán)境之后,某個(gè)月我拿著我的報(bào)表去找我們總經(jīng)理,他是芬蘭人。我就跟他介紹上個(gè)月的收入是多少,銷量是多少,費(fèi)用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后,我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想,“這怎么回事兒?是我英語不好,還是怎么了?”。一會,他問我一句話,“下個(gè)月怎么樣?”。當(dāng)時(shí),即便像諾基亞這樣大的跨國公司,也沒有做全面預(yù)算,所以我不知道怎么樣回答,只能下個(gè)月再準(zhǔn)備。

下個(gè)月的報(bào)表做出來之后,這時(shí)候我就帶著下個(gè)月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報(bào)告。同樣,當(dāng)我給他匯報(bào)完本月的數(shù)據(jù)之后,他還是沒什么表情,接著還是問了一句,“下個(gè)月會怎么樣?”。這時(shí)我就很高興的拿出下個(gè)月的數(shù)據(jù)來,跟他說下個(gè)月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時(shí)候他的臉上就有表情了,我自己心里也很高興。就在這時(shí),他又問了我一句話,“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起,我不知道。

這次我回去之后,就又開始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒那么簡單,所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格,包括收入,利潤,成本,費(fèi)用等等,然后拿著這東西到各個(gè)部門拜訪,像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下,把全年的主要數(shù)據(jù)要來了,這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報(bào)了,這回他就心花怒放了。

這件事給我留下了很深的印象,我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來的數(shù)據(jù)呢?時(shí)間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計(jì)諾基亞的手機(jī)里頭,你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來,就我個(gè)人的理解來說,這體現(xiàn)了這個(gè)北歐國家人的直線思維,他們對未來很關(guān)心。如果你問一個(gè)中國人,說“20xx年5月4日下午4點(diǎn)半開個(gè)會,你有什么時(shí)間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機(jī)仔細(xì)查,說不一定有時(shí)間,改成5點(diǎn)半吧,而且他跟你約好了這個(gè)時(shí)間,他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過來。

有一次一個(gè)南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流,他首先問,你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則,信用什么的。但是那個(gè)南非人說了一個(gè)詞“schedule”,也就是日程表。

后來我就知道了,作為企業(yè)家,作為老板,作為總經(jīng)理,如果不知道明天會發(fā)生什么,不知道明年發(fā)生什么,那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天,為下個(gè)月,為未來一年而著想的。在這種情況下,你僅僅告訴我,昨天是什么,這事兒一點(diǎn)不重要,你必須得告訴我,明天可能會怎么樣?我心里才踏實(shí)。你告訴我明天好,我高興,如果不好,我提前做準(zhǔn)備,提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個(gè)作用,對未來的預(yù)見性能讓人過得舒服,過得踏實(shí)。

費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示。

預(yù)算的第二個(gè)作用是費(fèi)用控制。有的老板對預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的,一方面是收入,一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說一下。

先說收入。其實(shí)做預(yù)算,是給我們畫了一條基準(zhǔn)線,收入是繞著它波動的,但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線了,你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度,結(jié)果你事實(shí)上沒有做到那兒的時(shí)候,或者做得跟它有偏差的時(shí)候,你就會校準(zhǔn)它。這個(gè)校準(zhǔn)的過程,也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過程,實(shí)際上是一種控制,就是我們在控制收入,朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說,“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn),這收入預(yù)算一不準(zhǔn),其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒有用了”,其實(shí)并不是這樣的,預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的,是常事兒,誰都做不準(zhǔn),最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用,不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤,而是與你怎么做這個(gè)預(yù)算相關(guān)的。

艾森豪威爾說過,預(yù)算本身什么都不是,制定預(yù)算的過程就是一切,為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說通過預(yù)算把收入和利潤控制在某一個(gè)點(diǎn)上,我們希望的是通過預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線,把收入利潤等等指標(biāo)控制在我們的趨勢當(dāng)中,這就夠了。誰把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn),你都得做,只有有了比較,你才能去分析,做改善管理。

第二個(gè)是費(fèi)用。我們得這么理解,預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一,你還有那么多的手段呢,你有授權(quán),你有報(bào)銷制度,審批制度,都寫的一清二楚,而預(yù)算只是其中的一個(gè)參考點(diǎn)而已。其他的東西沒有配套,公司的組織架構(gòu),授權(quán),制度都是不完善的,不合理的,光有預(yù)算有什么用。

大家可以想象一下,在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會有節(jié)余。每一個(gè)到ibm公司的人都非常理解這種文化,所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下,公司費(fèi)用照樣能控制住,像這種百年老店管理穩(wěn)健,做這個(gè)也相對靠譜。

那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反,諾基亞是科技以人為本,所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡單,在諾基亞公司不看預(yù)算,我們是現(xiàn)場判斷,我認(rèn)為這錢該花我該花,我認(rèn)為不該花我就不花,所以在諾基亞公司簽字的時(shí)候,碰到說no的概率非常高。

有一個(gè)非常重要的現(xiàn)象,諾基亞有無數(shù)的sop,也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程,制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個(gè)單子擺在我面前時(shí)已經(jīng)過了無數(shù)道關(guān)了,離出事兒很遠(yuǎn)了,通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。

有一件事讓我印象很深,有一年我們?nèi)静脝T,這時(shí)候我找總經(jīng)理,我說報(bào)告總經(jīng)理,我認(rèn)識一個(gè)非常厲害的銷售,現(xiàn)在剛從國外回來,能不能招到咱公司來?本來正常應(yīng)聘是ok的,但是因?yàn)槭侨脝T,這時(shí)候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話,“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置,他照樣招來,他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。

在他們這種文化中,第一,政策配套的相關(guān)制度必須健全,第二,這些人在執(zhí)行制度的時(shí)候,很認(rèn)真。我們有的時(shí)候說北歐人士直線思維,缺少靈活性,好處是保證費(fèi)用控制住了。這個(gè)企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高,因?yàn)槟銓@件事兒得懂。當(dāng)一個(gè)月月底結(jié)完賬了,開經(jīng)營分析會的時(shí)候,實(shí)際花40萬,結(jié)果花了43萬,你得給人家解釋為什么超3萬。

其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個(gè)平衡,所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn),既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì),又要適合企業(yè)的文化。

預(yù)算與考核的關(guān)系。

第三個(gè)是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會被用來做考核,如果做得不準(zhǔn),你考核就會有問題,一定會造成不公或者激勵效果會不好,這就涉及到博弈的問題。

博弈不只是簡簡單單的費(fèi)用往下砍,收入往上提。在外企里面,誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的,而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了,中國乒乓球?yàn)槭裁创虻煤茫茡跫夹g(shù)號。在外企是相反的,如果這事兒不是你的,那么好,這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干,我就能當(dāng)常務(wù)副總了。

不管怎么著,這種博弈一定會存在,這種情況下,預(yù)算只用于考核的時(shí)候,得慎用,因?yàn)檫@個(gè)事兒要用不好,那兩個(gè)更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預(yù)算對于考核來講,切忌一個(gè)事兒——直接拿那個(gè)數(shù)對應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法。考核一定是系統(tǒng)化的、全面的,跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。

績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒,如果考核跟預(yù)算沒聯(lián)系,預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系,這時(shí)候預(yù)算變得非常重要了,預(yù)算有時(shí)候會成為博弈的把柄,讓預(yù)算成為問題所在,這是不行的。

在企業(yè)里面,做預(yù)算這個(gè)事兒麻煩嗎?財(cái)務(wù)的人會覺得不麻煩,麻煩的地方在于填數(shù)據(jù),好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時(shí)候最大的困難是這個(gè)銷售經(jīng)理第一次,第二次,第三次接觸全面預(yù)算的時(shí)候,他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個(gè)工具的時(shí)候,第一年會不準(zhǔn)的,第二年也不準(zhǔn)的,但是只要他用了,當(dāng)他對預(yù)算的工具了解了,對未來有預(yù)見性的時(shí)候,這數(shù)就是不填,你企業(yè)其實(shí)也是可以的。這些人對自己的業(yè)務(wù)沒有很強(qiáng)的掌控能力是不行的,你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理,作為部門經(jīng)理,必須對未來有預(yù)見力和掌控力,這時(shí)候他心里有盤算的,他腦子里不斷地盤算,他會有一個(gè)輪廓,會有畫面感,對預(yù)算工具不斷地使用,雖然他在使用的時(shí)候不太明白,但是慢慢他就會理解了。

企業(yè)的三個(gè)檔次。

我們過去把企業(yè)分成三個(gè)檔次。

第一個(gè)檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了,那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動員,講預(yù)算很重要,今年培訓(xùn),明年培訓(xùn),但是大家又都不愿意,嚷嚷來嚷去,不明白為什么替財(cái)務(wù)部填那么多表,這就是心中無劍手中也無劍。

第二個(gè)檔次叫“心中有劍,手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對于預(yù)算有初步的了解了,腦子里有點(diǎn)印象了,開始使用財(cái)務(wù)工具了,一般干到兩到三年,這時(shí)候到第二個(gè)狀態(tài)了,手中有劍,心中有劍。

第三個(gè)檔次叫“手中無劍,心中有劍”。在這樣的公司中,你會發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個(gè)詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份,有人就會說什么時(shí)候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了,主動使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個(gè)檔次。

很多企業(yè)處于初級,預(yù)算會遇到很多的阻力,但是一定要堅(jiān)持。我從1997年進(jìn)入諾基亞,到20xx年,四年的時(shí)間,在由好的管理基礎(chǔ)情況下,才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年,想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。

三個(gè)作用間的矛盾。

剛才前面說預(yù)算有預(yù)見性,控制、考核三個(gè)作用,其實(shí)這幾個(gè)目標(biāo)相互之間有時(shí)候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預(yù)算的時(shí)候,想同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo),是做不到的,眾多目標(biāo)里只能挑一個(gè),你要用來考核就考核,你要用來控制就控制,你要用控制來考核指標(biāo)就成了問題了。

舉個(gè)例子,杰克韋爾奇是反對預(yù)算的代表人物,他說“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo),連我的司機(jī)都知道,讓他控制油費(fèi)的時(shí)候,只要不超過預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點(diǎn),而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平,而不是追求卓越的。你要理解這件事兒,這跟你績效的追求不是一樣的。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇十

為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,不斷提高預(yù)算人員的工作效率,10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn),我有幸參加了這次培訓(xùn)。

通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn),受益很多。要做好全面預(yù)算工作,首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識。全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項(xiàng)目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,是各公司及項(xiàng)目明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。

全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作,如:控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)格庫建設(shè)如加強(qiáng)價(jià)格管制,營改增后,確定價(jià)格時(shí)要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購比價(jià)原則,確定最優(yōu)價(jià)格,已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。

企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議,可與目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議合并,突出預(yù)算偏差分析,對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示,并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下,對期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高,對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低,對重大業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整,與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。

全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式,與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。

通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理,通過增強(qiáng)員工節(jié)約觀念,時(shí)間效率觀念,帶動我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作,提高綜合管理水平。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇十一

全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑,對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施”的總體要求,自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理,通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價(jià),推動了公司精細(xì)化管理,取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提。

董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié),而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來加以重視。

預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù),因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,落實(shí)措施。

總會計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作,這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作,同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起,使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ),考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí),公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作,這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展,也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。

資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié),20xx年公司對各子公司、本部賬戶進(jìn)行了清理,對各子公司基本賬戶、結(jié)算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進(jìn)行了確定。通過賬戶清理與資金預(yù)算的編制上報(bào),使有限的資金合理有序地流動,控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,實(shí)現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有:一是通過資金預(yù)算的編制,將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位,通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動起來,什么時(shí)候收回錢,什么時(shí)候該花錢、花多少錢,通過預(yù)算管理得到整合。二是通過資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)保障了資金流。20xx年1~11月份共委貸2.3億元,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920萬元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預(yù)算的控制,合理地開具,合理地支付,化解了資金需求緊張問題。四是強(qiáng)化資金分析評價(jià)機(jī)制。通過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會考核和評價(jià)管控資金,加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu),提前歸還貸款,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。20xx年,提前歸還開發(fā)銀行2556萬元的技改貸款,節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動資金借款6000萬元,節(jié)約利息支出39萬元。20xx年,用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元,節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元,節(jié)約利息支出39萬元。

三、全面預(yù)算的核心在于“全面”

全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門,需要全員參與、共同完成,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價(jià)及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個(gè)環(huán)節(jié),表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。

按照“制度表格化,表格責(zé)任化”的預(yù)算管理模式,公司20xx年全面預(yù)算中包含129張表格,內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售、材料、職工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗(yàn)、廢品損失以及折舊、大修理費(fèi)用、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)用等,覆蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費(fèi)各領(lǐng)域。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營目標(biāo),綜合考慮了各項(xiàng)因素,系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌,便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。

四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ),考核是預(yù)算的工具。

為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性,必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核,預(yù)算就會流于形式,失去控制力;反之,如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ),考核也是無的之矢,既無說服力也無效果。因此,預(yù)算考核評價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。

公司原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi),在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項(xiàng)目的預(yù)算額,以確定未來一定期間的預(yù)算。這樣做的弊端有:一是考慮不到公司的整體運(yùn)營情況,造成“以點(diǎn)帶面”的不足;二是基礎(chǔ)資料的匱乏,只能使用有限的資料,無法考慮綜合因素;三是指標(biāo)的制定方法單一,且一般一次就確定指標(biāo),被考核單位沒有申述的機(jī)會。這些弊端使考核存在指標(biāo)不準(zhǔn)確,難以評價(jià)考核的結(jié)果,無法準(zhǔn)確地實(shí)施獎罰,造成考核乏力。因此,公司20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來制定。這樣做有以下優(yōu)點(diǎn):一是全面預(yù)算是綜合性預(yù)算,從各基層單位的成本、費(fèi)用確定,到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成,始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營目標(biāo),采用與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)管理,考慮了各方面的綜合因素,是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位,從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用,資料齊全,內(nèi)容詳盡,使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo),能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的,各基層單位均有闡述的機(jī)會,便于確定合理的考核指標(biāo)。

五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)。

隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益多樣化和復(fù)雜化,現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證,這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。

對于全面預(yù)算管理而言,過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”,致使預(yù)算脫離實(shí)際,失去應(yīng)有的效力;過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”,會降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中,應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面保持一定的剛性,增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力,確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施;同時(shí)在預(yù)算的整體制訂、預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)的分解以及預(yù)算適時(shí)調(diào)整等方面保持一定程度的柔性,季度預(yù)算、月份預(yù)算在預(yù)算年度總量不變的前提下應(yīng)隨市場訂單而變化,在編制預(yù)算時(shí)要將資源要素劃分為變動費(fèi)用、半變動費(fèi)用和固定費(fèi)用,并以此為基礎(chǔ)建立預(yù)算數(shù)字模型,按照市場變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng),提高對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力。如此一來,在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整,剛?cè)岵?jì),才能推動全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施,保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇十二

20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”,由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人,其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人,還有其他行業(yè),許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者,她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家,具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷,此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,授課深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視角獨(dú)特,內(nèi)容飽滿縝密,透徹講解理論和生動分析真實(shí)案例,了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn),受益很大,是我增加對財(cái)務(wù)工作思路,真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題的悟性和能力,倡導(dǎo)綱舉目張,抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心,多次贏得參會人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,戰(zhàn)略是默默的.,是軟著陸,一是計(jì)劃管理,預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,就無法經(jīng)營管理,戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”,甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施,事實(shí)上,盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事,財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合,把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作,各個(gè)部門工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績效考核從上至下,從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行,必須成立“預(yù)算編制委員會”,財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位,預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則,先保障預(yù)算內(nèi),再保障預(yù)算外,項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本,預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化,靈活而不失控”,如果資金有剩余,多了要理財(cái),少了要融資,所有資金調(diào)度都必須有序的,預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

撰寫預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn),要看結(jié)構(gòu),會解讀數(shù)據(jù),應(yīng)講經(jīng)營后的原因,一定要深挖下去,要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,財(cái)務(wù)人員要與管理層互動,知道他要什么,主動了解他要什么,通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認(rèn)識,全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。

培訓(xùn)開闊了我的視野,提高了對全面預(yù)算的認(rèn)識,讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系,具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與,需要總經(jīng)理的高度重視,需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平,把20xx年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好,做全面,為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇十三

預(yù)算管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作,對于一個(gè)組織的規(guī)劃、控制和決策具有重要的影響。通過預(yù)算管理的實(shí)施,企業(yè)可以更好地控制成本和支出,提升經(jīng)營績效。在我多年的預(yù)算管理工作中,我深刻體會到預(yù)算管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。下面我將從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整等方面分別談?wù)勎覍︻A(yù)算管理的心得體會。

首先,預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)。在開始編制預(yù)算之前,我們需要進(jìn)行大量的信息搜集和分析。首先,我們要全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境和競爭對手的情況,以便能夠合理地設(shè)定目標(biāo)和制定預(yù)算。其次,我們要與各個(gè)部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào),以確保預(yù)算的制定能夠符合各個(gè)部門的實(shí)際情況和需求。最后,我們要注重預(yù)算的可操作性,確保預(yù)算能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況和能力,從而提高預(yù)算的可執(zhí)行性和有效性。

其次,預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中,我們要充分發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)作用,引導(dǎo)各個(gè)部門按照預(yù)算要求進(jìn)行經(jīng)營活動,并及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的糾偏和調(diào)整。同時(shí),我們要加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn),采取有效措施加以解決。此外,預(yù)算執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)調(diào)也非常重要,要加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通和合作,確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

第三,預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要手段。通過預(yù)算監(jiān)控,我們可以對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的了解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的措施加以解決。在預(yù)算監(jiān)控中,我們要建立合理的監(jiān)控指標(biāo)和體系,加強(qiáng)對關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測和分析。同時(shí),我們還要注重對異常情況進(jìn)行跟蹤和調(diào)查,確保預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性和有效性。通過預(yù)算監(jiān)控,可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)營績效。

第四,預(yù)算評估是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。通過對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估,可以檢驗(yàn)預(yù)算的合理性和有效性,發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在預(yù)算評估中,我們要注重定性和定量的評估方法的結(jié)合,充分考慮各個(gè)方面的因素和指標(biāo)。同時(shí),評估結(jié)果要進(jìn)行合理的解讀和分析,及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議,為下一階段的預(yù)算管理提供參考。

最后,預(yù)算管理需要不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在實(shí)際操作中,預(yù)算管理是一個(gè)動態(tài)的過程,需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。通過不斷的調(diào)整和改進(jìn),可以使預(yù)算管理更加科學(xué)和有效,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

總而言之,預(yù)算管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過預(yù)算管理的實(shí)施,可以更好地控制成本和支出,提升經(jīng)營績效。在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整的過程中,我們要注重信息搜集和分析、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算評估和調(diào)整等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合,以確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。只有在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中,我們才能不斷提高預(yù)算管理的水平和效果,為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇十四

通過參加公司10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議,受益挺多。通過培訓(xùn),更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些術(shù)語及編制內(nèi)容、編制方法,明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性。預(yù)算是貨幣的經(jīng)營計(jì)劃,是具體化的戰(zhàn)略計(jì)劃,以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計(jì)劃及其目標(biāo)值。全面預(yù)算管理是一種管理工具,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,是企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法,它通過合理分配人力、物力、財(cái)力等資源,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度,控制費(fèi)用支出,并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算按預(yù)算期的長短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則,圍繞集團(tuán)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)展開,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。自上而下,自下而上,全員編制,與工作計(jì)劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為單位,以銷售為起點(diǎn),確保集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總費(fèi)用的增長速度低于總收入的增長速度。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇十五

全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑,對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理,通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價(jià),推動了公司精細(xì)化管理,取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提。

董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié),而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來加以重視。預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù),因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,落實(shí)措施。

資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié),通過資金預(yù)算的編制上報(bào),使有限的資金合理有序地流動,控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,實(shí)現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有:一是通過資金預(yù)算的編制,將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位,通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動起來,什么時(shí)候收回錢,什么時(shí)候該花錢、花多少錢,通過預(yù)算管理得到整合。二是通過資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過資金預(yù)算整合降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預(yù)算的控制,合理地開具,合理地支付,化解了資金需求緊張問題。四是強(qiáng)化資金分析評價(jià)機(jī)制。通過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會考核和評價(jià)管控資金,加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu),提前歸還貸款,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三、全面預(yù)算的核心在于“全面”

全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門,需要全員參與、共同完成,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價(jià)及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個(gè)環(huán)節(jié),表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。

四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ),考核是預(yù)算的工具。

為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性,必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核,預(yù)算就會流于形式,失去控制力;反之,如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ),考核也是無的之矢,既無說服力也無效果。因此,預(yù)算考核評價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。

五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)。

隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益多樣化和復(fù)雜化,現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證,這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。

對于全面預(yù)算管理而言,過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”,致使預(yù)算脫離實(shí)際,失去應(yīng)有的效力;過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”,會降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中,應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面保持一定的剛性,增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力,確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整,剛?cè)岵?jì),才能推動全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施,保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇十六

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一,它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是為了合理規(guī)劃和分配企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,更重要的是通過預(yù)算管理,有效地控制企業(yè)的成本,提高企業(yè)的效益。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行資源配置,優(yōu)化經(jīng)營決策,提升企業(yè)的競爭力。因此,企業(yè)預(yù)算管理是每個(gè)企業(yè)都需要重視和積極實(shí)施的管理方式。

第二段:建立健全的預(yù)算制度(250字)。

一個(gè)成功的預(yù)算管理需要一個(gè)完善的預(yù)算制度作為基礎(chǔ)。首先,企業(yè)應(yīng)該明確預(yù)算的編制流程和責(zé)任人,確保預(yù)算的透明度和準(zhǔn)確性。其次,各部門的預(yù)算要有合理的依據(jù)和指標(biāo),如歷史數(shù)據(jù)、市場需求等。此外,企業(yè)還應(yīng)該建立預(yù)算審核和監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,確保預(yù)算的有效執(zhí)行。只有建立起健全的預(yù)算制度,企業(yè)才能在預(yù)算管理中獲得良好的效果。

第三段:正確制定和執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃(300字)。

預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)預(yù)算管理的核心內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃合理制定預(yù)算計(jì)劃。首先,企業(yè)要根據(jù)市場需求和競爭狀況,制定合理的銷售預(yù)算。其次,企業(yè)要根據(jù)銷售預(yù)算和生產(chǎn)能力,制定合理的生產(chǎn)預(yù)算。再次,企業(yè)要根據(jù)預(yù)算計(jì)劃確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算,并加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制。最后,企業(yè)應(yīng)該建立績效評估指標(biāo)和激勵機(jī)制,激勵員工積極履行預(yù)算責(zé)任,確保預(yù)算計(jì)劃的有效執(zhí)行。

第四段:靈活應(yīng)對預(yù)算管理中的挑戰(zhàn)(250字)。

在實(shí)施預(yù)算管理的過程中,企業(yè)也會面臨各種挑戰(zhàn)。首先,市場環(huán)境的變化可能會導(dǎo)致原定的預(yù)算計(jì)劃無法順利執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃,靈活應(yīng)對市場的變化。其次,預(yù)算編制過程中的偏差可能會導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的困難。企業(yè)需要科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,確保預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性。最后,員工對預(yù)算管理的理解和支持程度也會對管理效果產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)和溝通,提高員工的預(yù)算意識和責(zé)任心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

第五段:總結(jié)和展望(200字)。

預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段之一,對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和盈利能力具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)預(yù)算管理方式,提高預(yù)算管理水平。預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工作,更是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化,企業(yè)預(yù)算管理也需要不斷適應(yīng)和改進(jìn),開拓新的管理思路和方法,以適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)和變化。通過良好的預(yù)算管理,企業(yè)可以提高經(jīng)營效益、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇十七

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一項(xiàng)重要工作。作為一名財(cái)務(wù)管理者,在過去的工作中,我積累了一些關(guān)于預(yù)算管理的心得體會。通過預(yù)算管理,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和有效利用,提高經(jīng)濟(jì)效益。在此,我將分享我對預(yù)算管理的一些心得體會。

第二段:制定合理預(yù)算是關(guān)鍵。

制定合理的預(yù)算是預(yù)算管理的關(guān)鍵。預(yù)算應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和市場需求。在制定預(yù)算時(shí),我們一定要充分調(diào)研和分析市場,了解競爭對手的動態(tài),同時(shí)也要深入了解企業(yè)內(nèi)部各部門的情況。只有在充分了解基礎(chǔ)情況的基礎(chǔ)上,進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制,才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

第三段:預(yù)算控制是核心。

預(yù)算控制是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。通過預(yù)算控制,財(cái)務(wù)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理,確保企業(yè)按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作。在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)有效的預(yù)算控制需要財(cái)務(wù)管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)對能力。在控制過程中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算,監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,從而及時(shí)糾偏,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能夠按照規(guī)劃和預(yù)期進(jìn)行。

第四段:預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理。

預(yù)算制定和控制是為了保證預(yù)算的執(zhí)行,而預(yù)算執(zhí)行則是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理。首先,財(cái)務(wù)管理者要加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),確保預(yù)算的有效落地。其次,要建立有效的激勵機(jī)制,促使各部門積極參與預(yù)算執(zhí)行,激發(fā)其對預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任心和歸屬感。最后,要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決,保證預(yù)算的落地和效果。

第五段:持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵。

預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn)每一輪預(yù)算編制、控制和執(zhí)行都需要反思和總結(jié),找出不足之處,進(jìn)一步完善和改進(jìn)預(yù)算管理的措施和方法。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)積極學(xué)習(xí)和更新理論和實(shí)踐,關(guān)注行業(yè)和市場的變化,及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理策略,不斷提高預(yù)算管理水平和效率。

結(jié)束語:

預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,良好的預(yù)算管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和利用。在實(shí)際的工作中,我深刻體會到預(yù)算管理的重要性和復(fù)雜性。通過制定合理預(yù)算、加強(qiáng)預(yù)算控制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理以及持續(xù)改進(jìn),財(cái)務(wù)管理者能夠更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

政府官員預(yù)算管理心得(精選18篇)篇十八

常聽到有老板說,公司也在做預(yù)算,但是執(zhí)行起來很困難。因?yàn)楦杏X這都是財(cái)務(wù)的事情,基本上都是讓財(cái)務(wù)幫著找數(shù)據(jù),然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著,預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾,三天打魚兩天曬網(wǎng)的。

即使有時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行起來,下面的為了完成預(yù)算,如果超了,就是有費(fèi)用也不報(bào)銷,或是有的一看沒有超,就趕緊的找對應(yīng)的發(fā)票報(bào)銷一部分,這樣下個(gè)月就能減輕一些。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象,老板會被蒙在鼓里,而下面的員工對于有些完不成的指標(biāo),不會去查找完不成的真正原因,而是會認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門定的過高,不合實(shí)際,甚至認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員與自己過不去,這就影響企業(yè)盈利。

企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,而這些過程的工作都是由各部門及責(zé)任人承擔(dān)的。就預(yù)算的執(zhí)行來說,這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時(shí),只有干部積極的參與了預(yù)算的制定,預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算,進(jìn)而完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

也就是說,預(yù)算不只是財(cái)務(wù)的事,更是是企業(yè)老總的事,而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算,懂預(yù)算,會用預(yù)算——只有這樣,在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下,各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個(gè)方向使,預(yù)算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價(jià)值;否則運(yùn)行起來會倍感吃力,甚至無功而返,把企業(yè)搞得一團(tuán)糟。

否則,只有船長了解目的地與前行方法,靠臨時(shí)指揮和配合,行船中出現(xiàn)的問題會不停增加,且小問題也會被數(shù)倍放大。船何時(shí)能到達(dá)目的地?能順利到達(dá)嗎?何時(shí)能夠到達(dá)?這都成為了擺在船長面前的問題。因此,只有船長了解行船目的地與方式,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認(rèn)識上有誤區(qū),認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)預(yù)算而已。而實(shí)際上,財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的整個(gè)預(yù)算體系也只不過是一個(gè)全面預(yù)算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門的機(jī)構(gòu)來做,一般由董事長、總經(jīng)理、一個(gè)或多個(gè)副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門、預(yù)算過程中內(nèi)部單位的參與程度等。

預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素,結(jié)合企業(yè)擁有的資源,通過適度的分權(quán)、放權(quán),將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門和每一責(zé)任人。其中會涉及許多量化指標(biāo)和非量化指標(biāo),這些指標(biāo)的來源和下達(dá)涉及企業(yè)的各個(gè)部門,需要各個(gè)部門的配合。指標(biāo)下達(dá)以后,需要各部門通力合作,才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。

“預(yù)算”要做到“全面”,不能只是財(cái)務(wù)的事,老總必須先要會,各級干部也要懂預(yù)算,這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價(jià)值。因?yàn)槿娴念A(yù)算,它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個(gè)過程出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);所以,不僅僅是企業(yè)老總,不僅僅是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,每一位管理干部都要懂預(yù)算,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實(shí)施過程中,企業(yè)老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽,戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會大大提升,預(yù)算才能落地執(zhí)行。

企業(yè)猶如航行中的大船,老總是船長,其他船員也要知道前行的目的地,也要了解行船的方式,因?yàn)橥@些船員才是大船航行中的實(shí)際操作者,船長往往負(fù)責(zé)指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解,配合,船才能航行得穩(wěn)、快、好。

其實(shí),這是大家走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū),把預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間畫上了等號。實(shí)則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個(gè)方面:經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面,才能盈利發(fā)展,杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核,預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時(shí),不但要重視預(yù)算的編制,更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。

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