做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)計劃表篇一

在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長。回首xx年，一車間在領導的帶領，組長的得力協(xié)助認真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎。

在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

一、xx年工作總結：

未達標原因：

1、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進行管控，每天只要做完就ok。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設計不成熟，產(chǎn)品問題多。

2、停線影響原因：開發(fā)設計不合理、工程測試架為提前確認狀態(tài)。

3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設計不合理需要改件，

周5s檢查 (單位：個)

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象。

5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

三、好的方面：

2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達標，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。 3、通過5s活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。

xx年工作展望：

生產(chǎn)計劃表篇二

一、安全工作效果

通過公司安全工作的積極開展，我公司于20__年11月13日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)20__天，創(chuàng)____x建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20__天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進而實現(xiàn)了20__年全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

二、主要安全工作開展情況

(一)安全工作亮點

工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性;七是開展區(qū)隊“三星”競賽活動，提高區(qū)隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標，對區(qū)隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全區(qū)隊考評結果公示;八是扎實開展安全質(zhì)量標準化工作，實行精細化管理。

(二)建立完善安全生產(chǎn)責任制

建立完善安全生產(chǎn)責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負責。

(三)貫徹落實上級文件精神情況

1、貫徹學習落實__號令文件情況

《____》(__文)和__文件下發(fā)后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《__公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案

針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三”區(qū)隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進行加分。

3、貫徹落實上級視頻會精神

認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求

分專業(yè)進行了隱患排查，并逐條整改。

(四)各類安全活動開展情況

1、開展“安全生產(chǎn)月”活動

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現(xiàn)場安全管理。

2、開展為期100天的集中整治活動

從20__年10月23日到20__年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現(xiàn)安全年。

(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設情況

1、將“雙基”工作列入重要日程

“雙基”建設工作是__煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，__公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結工作。

2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰

(基準分90分)1分，對該單位當月安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結構工資的5%。同時，當月單位達到基礎分標準的，對單位領導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位20__元獎給紅旗單位。

3、建立安全管理“零”理念臺賬

根據(jù)我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零”，各專業(yè)結合現(xiàn)場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場隱患，提高了礦井安全管理水平。

(六)安全質(zhì)量標準化工作開展情況

創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學習安全質(zhì)量標準化標準活動，并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標準化進行考核驗收，根據(jù)各單位所得名次進行專項獎勵;九是開展標桿區(qū)隊評比活動，經(jīng)公司檢查驗收達到質(zhì)量標準化標準且精細化管理較好的區(qū)隊，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊、部室負責人到質(zhì)量標準化好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在__公司歷次月度質(zhì)量達標驗收中，__公司始終保持礦井綜合第一的成績。

(七)“五自”安全管理體系開展情況

1、礦井自主

創(chuàng)新礦井自主管理，結合公司實際不斷完善各項管理制度和__特

色的4a(管理一流、形象一流、隊伍一流 、業(yè)績一流)文化，實現(xiàn)礦井自主管理。

2、系統(tǒng)自控

創(chuàng)新專業(yè)科室技術管理辦法，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點，提升專業(yè)板塊管理水平，實現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦井安全目標的完成。

3、區(qū)隊自治

激活區(qū)隊管理潛能，給予區(qū)隊充分的自治權利，讓區(qū)隊自主分配，區(qū)隊對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

4、班組自理

推行班組自主管理，由工會、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。

5、員工自律

構建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊，只要你走進采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎。

(八)隱患排查治理情況

查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現(xiàn)場安全。

(九)安全培訓工作開展情況

四級培訓中心培訓機構健全。由黨委書記、安全副總主管培訓工作，設置培訓中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上。公司培訓中心建有專用教室，占地70m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學設備;實驗室占地面積140 m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。

培訓中心建立健全了《學員管理制度》、《安全培訓教學管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》。

公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。

通過近幾年的努力，我公司培訓中心20__年榮獲安陽市煤炭局安全生產(chǎn)培訓先進單位，并獲獎杯一枚;20__年至20__年連續(xù)被__公司評為安全生產(chǎn)培訓先進單位。

(十)安全投入使用情況

20__年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。

(十一)應急管理情況

得了良好的效果。

八、20__年公司亮點工程開展情況：

1、擴修并亮化了500余米的-350大巷。

2、亮化了-350中央變電所。

3、亮化了22軌道上山風筒的接口。

4、新引進并安裝了綜采、綜掘設備，實現(xiàn)了采、掘機械化。

5、亮化了22回風上山、22皮帶上山的抽放鉆場。

6、擴修、亮化了-350候車室。

7、22101上順槽底板亮化。

九、礦井六大系統(tǒng)建設情況

公司礦井目前已完善了壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。井下人員定位系統(tǒng)計劃年底之前安裝完成，井下緊急避險系統(tǒng)已納入改造計劃。

十、存在問題及下步工作思路

(一)存在問題

1、區(qū)隊“雙基”工作發(fā)展還不平衡。

2、“五自”管理體系還需要完善。

3、職工素質(zhì)有待進一步提高。

4、公司 “雙基”、培訓考核制度需要進一步完善。

5、礦井精細化管理還有待提高。

(二)重點監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)

1、21141工作面上隅角瓦斯問題。

2、21141下順槽改造巷巷道壓力問題。

3、600米皮帶巷擴修處頂板管理。

4、22101上順槽瓦斯問題。

(三)工作思路、目標和措施

1、基本思路：我們將以河南煤化集團“科學發(fā)展、善行成器”的企業(yè)哲學和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統(tǒng)領安全“雙基”建設和安全培訓工作。堅持以“4a”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的標準和要求開展“雙基”和安全培訓工作。

2、工作目標：實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”、“四個提高”。“三個創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠信班組建設、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安全教育;“四個提高”即提高干部執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場管理水平、提高科技投入，實現(xiàn)安全工作平穩(wěn)、有序發(fā)展。

3、具體措施：

(1)圍繞“一個中心”(以安全、效益為中心)。

(2)狠抓“兩個重點”(創(chuàng)新管理制度，實現(xiàn)管理精細化;提升公司品位，打造文明公司)。

(3)爭創(chuàng)“四個一流”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流)。

(4)完成“六項任務”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責任勝于能力，團隊決定輸贏，素質(zhì)決定成敗，形象折射管理)。

(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場，并埋入抽放管，相結合對上隅角瓦斯進行抽放。

(6)21141下順槽改造巷對巷道進行注漿。

(7)600米皮帶巷擴修處加強對頂板的支護，采用錨網(wǎng)、錨索、多

錨桿相結合支護方式。

(8)加大對22101上順槽瓦斯監(jiān)管力度，確保瓦斯平穩(wěn)。

雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團公司領導對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續(xù)努力使公司安全管理水平再上臺階，確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。

生產(chǎn)計劃表篇三

為認真貫徹落實中央、省、市關于加強安全生產(chǎn)工作的系列文件精神,按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，結合20__年全市安全生產(chǎn)工作要點及工作實際，制定我局系統(tǒng)20__年度安全生產(chǎn)工作計劃。

一、工作目標

二、工作原則

按照“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，通過堅持月檢、季檢安全生產(chǎn)檢查制度，堅持領導干部帶隊安全生產(chǎn)督查制度，堅持安全隱患排查整改制度，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度，扎實抓好全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，確保全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)零事故。

三、工作措施

(一)落實安全生產(chǎn)責任制度。按照安全生產(chǎn)“黨政同則、一崗雙責”要求，年初，同局屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》層層分解安全生產(chǎn)責任，做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求，局分管領導對分管科室、局屬單位和分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，各科室、局屬單位是本部門、單位安全生產(chǎn)工作第一責任人。各局屬單位要落實安全生產(chǎn)主體責任，并同部門、班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，真正做到各負其責，責任到人，建立安全生產(chǎn)責任機制，提升安全生產(chǎn)管理水平。

(二)加強安全生產(chǎn)督查考核。根據(jù)市政府下達的安全生產(chǎn)目標管理考核指標，按照《永州市安全生產(chǎn)目標管理考核細則》，局安全生產(chǎn)領導小組辦公室重點考核安全生產(chǎn)工作職責的履行情況，安全生產(chǎn)工作目標的完成情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實情況，各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進行行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產(chǎn)檢查，二季度局安全生產(chǎn)辦安全生產(chǎn)檢查，三季度局安全生產(chǎn)辦進行安全生產(chǎn)檢查，四季度局安全生產(chǎn)辦進行年終安全生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產(chǎn)檢查。

安全生產(chǎn)考核實行安全生產(chǎn)崗位目標管理考核和安全生產(chǎn)年終考核加分制度，安全生產(chǎn)崗位目標管理考核以安全生產(chǎn)零事故為標準，各局屬單位全年安全生產(chǎn)零事故得安全生產(chǎn)崗位目標管理考核基準分;安全生產(chǎn)年終考核加分由局安全生產(chǎn)辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》從安全生產(chǎn)制度落實、安全隱患排查整改、安全生產(chǎn)臺賬資料三個方面進行考核，考核分值100分，考核所得分為安全生產(chǎn)年終考核加分得分。各局屬單位根據(jù)局安全辦的年終考核加分得分分值，對所屬人員特別是分管安全生產(chǎn)工作的責任領導和責任人給予一次性獎勵。

分管領導、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予安全生產(chǎn)考核加分，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領導、科室人員不給予安全生產(chǎn)考核加分，相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值。具體加分減分由局安全生產(chǎn)領導小組研究決定。

(三)嚴格執(zhí)行責任追究制度。按照新修訂的《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行辦法》規(guī)定，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法違紀行為。按照事故原因不查清不放過，事故責任人不處理不放過，事故防范措施不落實不放過，干部職工得不到教育不放過的“四不放過”原則，實行責任倒查，層層追究有關責任人責任。

(四)提升安全生產(chǎn)宣教水平。一是扎實有效開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極推進安全宣教平臺建設;二是深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。堅持“安全為上、文化為先、職工為本、素質(zhì)為根、機制為重”的指導思想，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、重大措施及安全生產(chǎn)工作先進典型和經(jīng)驗，努力營造濃厚的安全文化氛圍，提升全員安全素質(zhì)。組織開展好“燃氣安全進萬家”等活動，提高市民燃氣安全意識和事故防范能力。三是全面強化安全生產(chǎn)指導工作。督促局系統(tǒng)及本局職責范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴格落實安全技術措施，嚴防安全事故發(fā)生。四是繼續(xù)積極推進新《安全生產(chǎn)法》學習培訓。在全局系統(tǒng)范圍內(nèi)因地制宜開展新《安全生產(chǎn)法》學習培訓工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展安全生產(chǎn)培訓，特別是嚴格特種作業(yè)人員的安全作業(yè)培訓。所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，同時要加大對安全生產(chǎn)管理人員的培訓力度，努力提升各崗位和從業(yè)人員的安全防范能力。五是加強安全監(jiān)控體系建設，真正建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監(jiān)控、全員整改”機制，實現(xiàn)對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認識安全生產(chǎn)信息報送工作的重要性，增強工作的主動性。局安全生產(chǎn)領導小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規(guī)定和要求認真及時逐級上報各類安全生產(chǎn)工作信息，不得遲報、漏報和不報，確保及時、全面、準確掌握安全生產(chǎn)工作開展情況，統(tǒng)籌把握安全生產(chǎn)動態(tài)。

(五)深化安全生產(chǎn)專項治理。一是加強城區(qū)大型群眾性活動的安全防患，認真抓好應急預案各項措施的落實，防止擁堵和踩踏等事件發(fā)生。二是加強執(zhí)法過程中的安全檢查和監(jiān)督，在拆除違法設置廣告、非法建設、查處非法營運活動中，要嚴密組織，行動有序，要明確現(xiàn)場安全員，防止意外事故發(fā)生。三是切實做好燃氣安全生產(chǎn)檢查，加強對燃氣經(jīng)營企業(yè)、燃氣經(jīng)營網(wǎng)點的檢查力度，堅決打擊無證經(jīng)營、倒罐液化石油氣違規(guī)行為。四是認真組織開展燃氣領域?qū)ｍ椪涡袆印Ｒ凑帐邪参瘯陌才挪渴穑_展燃氣領域安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，深入排查燃氣領域安全生產(chǎn)隱患和制度缺陷，落實整改措施，確保燃氣安全;開展燃氣管道隱患攻堅整治，全面摸清轄區(qū)內(nèi)燃氣管道分布情況，督促燃氣企業(yè)全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題，從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為，完善燃氣管道管理和保護工作機制，堅決防止燃氣管道安全事故發(fā)生;適時組織對縣區(qū)供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業(yè)進行安全生產(chǎn)督查。五是加強污水、垃圾處理、醫(yī)療廢物處置及市政維護行業(yè)安全生產(chǎn)，強化規(guī)范操作意識。六是加強路燈行業(yè)安全生產(chǎn)，切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作。七是加強對各單位辦公場所的安全檢查和監(jiān)督，確保電腦、空調(diào)、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的安全，杜絕各類事故的發(fā)生，避免人身財產(chǎn)損失。八是加強在建項目的安全生產(chǎn)工作，各單位在建項目的安全生產(chǎn)工作要做到與各單位安全生產(chǎn)同安排、同部署、同檢查、同處罰。

(六)規(guī)范安全生產(chǎn)應急管理。一是加強監(jiān)測監(jiān)控，進一步做好危險源的監(jiān)管工作，對本局職責范圍內(nèi)危險源進行辨識、登記建檔，完善監(jiān)控設施，落實監(jiān)管責任。建立完善各類危險源、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，提高自動監(jiān)控水平。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預警信息，并落實防范和應急處置措施。二是完善預案體系，提高安全生產(chǎn)應急反應能力。按照國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》和市有關應急管理的要求，各部門、各單位切實做好安全生產(chǎn)事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)應急預案體系，適時開展演練，提高應急處置能力。要進一步完善應急處置程序，夯實應急管理基礎，做到應急工作響應快速，施救科學，救援有力，形成“黨組統(tǒng)一領導，部門、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報、預警機制，落實防汛、防冰雪、防極端氣候等安全措施，有效防范突發(fā)意外事故。三是強化基礎建設，全面提升救援隊伍救援能力。從基礎設施、技術裝備、經(jīng)費保障、人員素質(zhì)、管理機制五個方面加強全系統(tǒng)應急救援軟硬件建設。結合工作實際，組建內(nèi)部應急救援專兼職隊伍，配備相應設施設備，開展預防性演練，提高自防自救能力。遵循“統(tǒng)一領導，分類管理，分級負責”的原則，加快應急隊伍建設，做到機構、人員、制度“三到位”。按照“標準統(tǒng)一、裝備適配、保障有力”的要求，抓好應急裝備建設，適時進行培訓、演練，逐步提高應急能力。

(七)牽頭做好對經(jīng)開區(qū)領導帶隊檢查安全生產(chǎn)和常年督查工作。按照市安委會的安排部署，制定《市級領導干部(第七組帶隊檢查永州經(jīng)開區(qū)安全生產(chǎn)檢查工作方案》,堅持每季度對經(jīng)開區(qū)進行一次安全生產(chǎn)檢查，每月對經(jīng)開區(qū)進行一次安全生產(chǎn)督查，跟蹤督查檢查安全隱患整改落實情況，填寫《領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作信息表》，將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。

四、工作要求

(一)加強安全生產(chǎn)工作組織領導。各局屬單位要按照安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”要求，成立安全生產(chǎn)工作領導小組，層層分解落實安全生產(chǎn)責任，切實加強對本單位安全生產(chǎn)領導，落實安全生產(chǎn)責任，真正做到各負其責，責任到人。

(二)規(guī)范安全生產(chǎn)工作目標考核。各局屬單位要按照《永州市城管執(zhí)法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》，認真落實安全生產(chǎn)管理制度、加強安全隱排查整改力度、健全安全生產(chǎn)臺賬資料，增強目標管理的針對性、科學性和有效性。局安全生產(chǎn)辦將強化對安全生產(chǎn)工作的月檢、季檢、督查和年終考核。

(三)嚴肅查處安全生產(chǎn)責任事故。各局屬單位要嚴格按照“四不放過”原則和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)，認真查處各類事故，確保事故查處嚴肅認真，責任追究落實到位，各項整改措施到位。對不重視安全生產(chǎn)導致事故發(fā)生的部門和單位及其主要負責人實行從嚴處罰，情節(jié)嚴重的，依法追究黨紀、政紀和法律責任。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡考核不合格的，單位及單位主要負責人、分管負責人不得評先、評優(yōu)。

生產(chǎn)計劃表篇四

公司在集團的堅強領導下，緊緊把握“科學發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，始終堅持把安全生產(chǎn)作為推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎、前提和保障，把安全生產(chǎn)作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實認真做好全年的各項安全生產(chǎn)工作。

堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五保”和“安全可控、事在人為”的安全理念，進一步強化紅線意識、底線思維，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)基礎管理，以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心，確保安全生產(chǎn)。

（一）深入推進安全文化建設，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

1、組織編制好企業(yè)《安全文化手冊》，引導全員參與安全文化建設，使安全理念深入人心。

2、圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會安全”的安全目標，不斷加強安全文化建設。

（二）創(chuàng)新安全管理模式，全面落實安全生產(chǎn)責任

1、各單位要堅持問題導向，創(chuàng)新安全管理方式方法，要帶著指標抓安全。

2、將安全工作納入月基本工資進行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓安全，像考核生產(chǎn)任務一樣考核安全，全面調(diào)動全體員工抓好安全工作的主動性、積極性。

3、強化安全目標管理，進一步推行安全生產(chǎn)承諾制建設，規(guī)范和全覆蓋簽訂安全目標管理責任書，逐級落實各級安全責任人。

（三）創(chuàng)新安全培訓模式，全面提升全員安全素質(zhì)

1、提高員工崗位的安全知識、應知應會、操作技能、事故預防能力與綜合素質(zhì)。

2、加強安全教育資源建設，再培養(yǎng)2～3名經(jīng)驗豐富的師資，充實到安全教育培訓隊伍中。

（四）強化過程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風險管控能力

1、嚴格落實各級領導帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進行生產(chǎn)的，領導必須帶班。

2、嚴格貫徹落實領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度，做到安全檢查全覆蓋、無死角。

3、進一步強化設備管理，加強對設備的專項檢查，落實日常維護保養(yǎng)，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

（五）強化專項活動開展，全面提升安全管理水平

1、組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢，增效果。

2、開展安全生產(chǎn)標準化示范班組創(chuàng)建競賽活動。采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)管理模式，健全安全生產(chǎn)長效機制。

3、繼續(xù)深入開展“6s”活動，實現(xiàn)“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”。

（六）強化隱患排查治理，全面實行安全隱患“零容忍”

1、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，逐步建立并實施從主要負責人到從業(yè)人員的事故隱患排查責任制。

2、進一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查。

3、對排查出的生產(chǎn)安全事故隱患實行“零容忍”，及時制定切實可行的整改措施進行整改到位。

（七）強化科技引領，全面提升本質(zhì)安全水平

保障安全技術投入，積極推廣和應用先進安全的新技術、新工藝、新設備、新材料和新方法，提高安全生產(chǎn)信息化水平。

（八）強化應急處置，全面提升應急救援能力

1、加強應急體系和應急裝備建設。

2、加強應急預案管理。

3、開展實戰(zhàn)應急演練，不斷提高員工的應急處置能力、應急救援能力和自我保護能力。

（九）強化基層基礎，全面保障企業(yè)安全生產(chǎn)

1、進一步強化班組的安全基礎管理。堅持開好班前會，做到“三講”（安全、質(zhì)量、任務）。

2、進一步強化安全隊伍建設。建立良好的安全激勵機制和約束機制，吸收、引進、培養(yǎng)一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素質(zhì)安全監(jiān)管隊伍。

安全生產(chǎn)工作永遠在路上。在新的一年里，我們必須居安思危、居危求安，時刻繃緊安全這根弦，永遠從“零”出發(fā)、向“零”奮斗，進一步履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，狠抓全員、全過程、全方位的安全管理工作，全面落實各項安全措施，確保企業(yè)安全科學發(fā)展。

生產(chǎn)計劃表篇五

以黨的__大精神為指導，努力貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)標準化規(guī)范這一主線，以保證全年營銷工作為中心，以提高職工安全生產(chǎn)工作的思想意思為核心，全面推進安全標準化運行工作質(zhì)量，提高黨員干部和職工隊伍安全工作意識和本領，確保公司達到國家安全企業(yè)標準二級水平，保證全年無重大安全事故發(fā)生。

二、 奮斗目標

(一) 建設真抓實干、團結務實的領導班子;

(二) 建設一支安全意識較強的職工隊伍;

(三) 開展“安全生產(chǎn)標準化”評選達標活動

(四) 強化崗位安全責任制思想，積極開展安全宣傳教育，突

出安全工作的重要性和緊迫性;

三、 主要工作任務

(一) 落實安全崗位責任制

1、 層層簽訂安全責任狀，保證人人頭上有責任。

2、 努力開展安全宣傳教育，使每個職工、干部都要明確自己應該擔負的安全責任。

3、 積極開展安全標準化運行管理，提高安全防范意識。

(二) 層層簽定責任狀

層層簽定安全責任狀，增強責任意思。

(三) 努力開展職業(yè)健康安全學習，學習《安全生產(chǎn)標準化規(guī)

范性》文件內(nèi)容。

(四) 學習《國家安全保障法》，開展安全知識考試。

四、 保證措施

(一) 提高認識，加強領導。動員黨員、干部職工深入認識加

強安全工作、必要性和緊迫性。努力增強安全工作的責任感、使命感，提高安全工作的積極性、主動性。

(二) 整章建制、落實痕跡化臺賬管理記錄。緊緊圍繞安全工

作目標、任務健立健全各項安全規(guī)章制度，落實安全責任，完善考核，形成全員安全工作的姿態(tài)。

(三) 強化宣傳、形成氛圍。要召開班子會議、黨員會議和全

體職工大會，達到人人明白安全工作的目標、任務。同時要抓好典型宣傳

生產(chǎn)計劃表篇六

1. 每周召開一次部門安全會議(初定周一)，不斷提高全體員工安全生產(chǎn)意識。

2. 第一季度主要抓春運安全，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)的責任落實到個人，要求全體員工在做好本職工作的同時，將安全生產(chǎn)工作放在第一位。

3.第二季度計劃于6月份組織消防應急演練，提高廣大職工對消防器材使用的熟練度，強化職工的消防意識;并組織重大事故應急演練，不斷提升公司的應急能力。

4. 第三季度廣東進入盛夏，氣溫比較高，在消防防范上多做工作，檢查各消防器材的狀態(tài)，各消防箱配件是否齊全、完好。

5. 第四季度組織一次地毯式的生產(chǎn)安全和消防大檢查，確保我司的安全生產(chǎn)工作順利進行。

6. 每季度組織安全管理人員對各部門進行考核，嚴格按照考核辦法執(zhí)行，將考核結果進行歸總。

7. 召開季度安全、服務經(jīng)營分析會，總結和表彰安全考核達標部門、個人等。

8. 財務部做好對安全生產(chǎn)投入經(jīng)費的管理，以保障安全生產(chǎn)工作的順利有序進行。

9. 各部門有條不紊的做好本職工作記錄，嚴格按照記錄表格要求填寫，并每月定期對臺賬等進行歸檔管理。

10. 制定安全教育培訓計劃，各部門按計劃嚴格執(zhí)行。

11. 力爭在2020__年底前，完成港口危險貨物碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作，通過三級達標。

單位蓋章

安全生產(chǎn)第一責任人：

時間：

1、加強組織領導，嚴抓措施落實

安全生產(chǎn)事關改革開放和社會穩(wěn)定大局，事關人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，責任重于泰山，各部門要認真貫徹“三個代表”重要思想、全面落實安全生產(chǎn)責任，扎實做好安全生產(chǎn)工作，堅持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領導要深入科室、班組第一線進行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項措施的落實，增強對設備設施的檢查和維護，及時消除隱患，對本單位的重大危險源，進行24小時嚴密監(jiān)控，同時對關鍵部位要加強安全保衛(wèi)巡查工作。

2、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和向市局遞交的《__年安全生產(chǎn)目標管理責任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責任制，并合自身實際，制定本單位安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴格履行責任追究制，獎懲分明。

3、積極開展消防安全專項活動，打造“生命暢通工程”

我院將以深化人員密集場所消防安全專項整治工作，打造“生命暢通工程”為契機，嚴格落實消防安全責任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴防群死群傷惡性火災事故的發(fā)生。認真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責，按方案布置的時間和要求，完成消防安全活動任務。

生產(chǎn)計劃表篇七

為進一步貫徹落實＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行＂全面、全員、全過程和全天候＂的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到＂職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈＂，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改善。安全生產(chǎn)目標：

1、生產(chǎn)安全死亡和1到4級工傷事故為零事故。

2、生產(chǎn)設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3、環(huán)保職責零事故。

4、隱患整改率為100%。

根據(jù)xx辦04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針＂安全第一，預防為主，綜合治理。＂為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全職責，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹＂安全第一，預防為主＂的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把＂安全第一＂的方針真正落到實處，經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到＂第一＂的位置上；僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即＂學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位＂；才能深入落實安全職責，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行＂誰主管，誰負責＂和＂管生產(chǎn)必須管安全＂的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要按照＂三定四不推＂原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

提高全員安全綜合素質(zhì)經(jīng)過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改善其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從＂要我安全＂到＂我要安全、我會安全＂的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2、督促部門、班組開好安全會；適時供給安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3、繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、認真組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6、深入開展好＂安全月＂和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全職責落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

1、簽訂安全生產(chǎn)職責書。根據(jù)國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到＂千斤重擔大家挑，人人肩上有指標＂，把安全生產(chǎn)職責切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行＂員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經(jīng)理＂實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)職責書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成＂部門（車間）和班組＂兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全貼合本單位安全生產(chǎn)要求的＂部門（車間）和班組＂兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著＂安全第一，預防為主，綜合治理。＂的方針，按照＂誰主管、誰負責＂的原則，進一步分清職責，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，堅持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，進取行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃表篇八

按照區(qū)、街道安全工作會議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，提高執(zhí)法水平，做到有法必依、執(zhí)法必嚴，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強化基礎工作，努力實現(xiàn)服務街道安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。

1、完成區(qū)年度工作計劃布置的重點企業(yè)、一般性企業(yè)、微小型企業(yè)、個體戶（含三小場所）的檢查任務。

2、 檢查重點單位覆蓋率100%、隱患整改復查率100%、舉報投訴查辦率100%。

3、 完成區(qū)年度工作計劃布置行政處罰立案數(shù)量，占被查企業(yè)數(shù)100%。

根據(jù)區(qū)安委會的要求，我街道將進一步規(guī)范和推進轄區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。定期通過強化監(jiān)管、嚴格執(zhí)法等方法督促企業(yè)進行標準化創(chuàng)建，并落實專人負責標準化推進和統(tǒng)計上報工作。

繼續(xù)完善對專業(yè)市場的監(jiān)管制度和排查機制，重點排查轄區(qū)內(nèi)的文具批發(fā)市場和衣服批發(fā)市場等領域，加大執(zhí)法力度，做好日常監(jiān)管工作。

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作是我街道安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要方式，嚴格按照區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格辦的要求，各社區(qū)工作站將繼續(xù)安全網(wǎng)格巡查，排查整治存在的安全隱患，堅決杜絕零巡查的出現(xiàn)，預防安全事故的發(fā)生。

（一） 指導思想

以黨的十八大精神為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責任體系，夯實工作基礎，強化專項整治，為我街道經(jīng)濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。

（二） 工作目標

按季度召開防范特大、重大安全事故的工作會議，由辦事處主任或者主任委托分管領導召集有關部門正職負責人參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大、重大安全事故的工作；嚴格落實重大安全事故應急處理預案；宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，實行安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確各級領導和有關人員的安全責任；每季度對轄區(qū)內(nèi)道路交通、危險化學品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設備、設施，進行嚴格管理和重點檢查；積極參加安全生產(chǎn)教育培訓，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，開展以《安全生產(chǎn)法》為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動；建立健全各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，對各類重大安全事故的隱患進行查處，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，全年不突破區(qū)政府下達的控制指標，確保我轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

（三）工作措施

1、推進安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。一是深化完善包干負責制，各工作站（居委會）領導干部要切實履行“一崗雙責”，加強對責任人、責任崗位的直接監(jiān)督，嚴格落實“一票否決”和責任追究制度，切實做到安全管理的全覆蓋。二是推廣實行企業(yè)安全承諾，開展企業(yè)安全誠信評價試點。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類監(jiān)管機制，完善對中小企業(yè)的安全監(jiān)管辦法，完善監(jiān)管機構與企業(yè)負責人之間的溝通機制。三是認真抓好安全生產(chǎn)目標管理工作，做好安全生產(chǎn)控制指標的落實工作。

2、落實隱患排查治理措施，加強應急求援和事故防范工作。從企業(yè)和政府兩個層面，建立健全重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫。在重點行業(yè)領域隱患排查治理工作向村、居延伸，促使隱患排查治理工作經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。繼續(xù)深入開展重大危險源和重大安全隱患進行分類建檔、分類實行動態(tài)監(jiān)控和管理。加強安全生產(chǎn)應急管理工作，進一步建立完善應急信息報告工作制度，規(guī)范信息管理、處置程序和考核機制；優(yōu)化、整合現(xiàn)在的應急求援隊伍和裝備等各種應急資源；指導和督促生產(chǎn)經(jīng)營單位開展應急演練，提高對事故災害的監(jiān)測、預警和快速反應能力。

3、持續(xù)開展專項整治，解決突出問題。安全生產(chǎn)專項整治要突出重點、兼顧一般。根據(jù)我轄區(qū)實際，要突出行業(yè)領域安全監(jiān)管工作，針對關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開展專項治理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。

⑴危險化學品及煙花爆竹：深化危險化學品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)的安全專項整治；嚴格落實煙花爆竹經(jīng)營許可和定點銷售制度，繼續(xù)開展嚴打非法煙花爆竹專項行動和反“三違”活動。

⑵消防：繼續(xù)以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿(mào)市場、賓館、公眾娛樂場所等生產(chǎn)經(jīng)營單位為重點，深化火災隱患排查治理工作。

4、加大安全宣傳教育培訓力度，營造良好的社會氛圍。以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，改變傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新宣傳手段，拓展宣傳范圍，促進安全文化進機關、進工廠、進學校、進社區(qū)、進村社，在全社會形成“關愛生命、關注安全”的文化氛圍。進一步規(guī)范對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)的培訓和考核工作；加強對中小企業(yè)安全培訓的組織指導和監(jiān)督檢查，抓好從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全培訓，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護意識；加強對各級安全監(jiān)管人員的業(yè)務知識培訓，不斷提高專業(yè)化水平，增強安全監(jiān)管的有效性。

5、加強安監(jiān)執(zhí)法隊伍建設，強化安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法。進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設，不斷提高安全監(jiān)管水平。深入實際、深入基層，加強調(diào)查研究，以創(chuàng)新的精神做好安全生產(chǎn)工作。不斷提高安監(jiān)隊伍的綜合素質(zhì)，逐步形成高效務實、依法行政、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

生產(chǎn)計劃表篇九

①改善作業(yè)環(huán)境；

②工作場所無雜物，提高工作效率；

③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；

④消除管理上的混放

⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

⑥改變作風，提高工作情緒。

適用于邢臺中聯(lián)水泥有限公司財務中心

（一）整理：對物品的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，

（二）整頓：需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放。

（三）清掃：把工作場所打掃干凈，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

（四）清潔：使工作環(huán)境保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

（五）素養(yǎng)：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5s”活動的核心。

公司財務部、營業(yè)室、磅房、物流場、微機室所納入5s執(zhí)行區(qū)域。

從6月份開始學習和推行5s管理標準，具體時間安排如下：

6月份認真學習5s管理知識，開始推行5s管理。

7月-10月份結合學習5s管理檢查改進推行5s管理出現(xiàn)的問題。

11月-12月份具體總結推行5s管理的經(jīng)驗，改進不足，研究制定持續(xù)推行5s管理的方法和計劃，并將5s管理長期推進下去，取得真正實效。

1、財務部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā)、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當事人1分；在接聽電話時，鈴聲不得超過3次，一律用禮儀用語說話。每一次未做到扣當事人1分。

2、如在每月公司“工作現(xiàn)場管理”聯(lián)合大檢查中所扣區(qū)域分，將所有本科室內(nèi)人員扣分由負責本區(qū)域個人承擔。

5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。

1、各類辦公設備日常維護良好，無污垢，無銹蝕。

2、衛(wèi)生間掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放，無亂丟亂放現(xiàn)象。

3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標識。

4、辦公桌整潔，各類文件、資料、表單，應擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。

5、各責任區(qū)地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、垃圾等。

6、室內(nèi)垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關空調(diào)、關門窗。

7、工作時間里，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關的事。

8、不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂

財務中心檢查由財務經(jīng)理不定期對財務部、營業(yè)室、磅房、物流、微機室區(qū)域進行檢查，對不符合項下發(fā)整改通知書責令其限期整改并按照《月度績效考核細則》進行扣分。