下文是小編精心收集整理的關于保育員會議記錄，希望對大家有幫助，讓我們一起來閱讀吧!

為貫徹“保教結合，教養并重”的工作原則，加強保育員保教意識，提高保育員操作規范。在2019年9月17日下午，白琳中心幼兒園召開保育員工作會議，會議由保教主任方春雪主持。

會上，方春雪主任對保育員工作職責和工作操作規范作了詳細的闡述，要求“講效率，保質量;講節約，不浪費;講安全，保平安“。并鼓勵保育員樹立保教結合的思想，切實提高專業素質，扎實做好保育工作和消毒、衛生等記錄工作，做幼兒的好朋友，做老師的好幫手。

最后，方春雪主任還提出，結合保育員的實際工作，以老帶新，互幫互助，交流經驗，為進一步加強保育員隊伍建設而不斷努力。

為貫徹“保教結合，教養并重”工作原則，加強保育員保教意識，提高保育員操作規范和業務能力，日前，常山中心幼兒園組織召開保育員工作會議。會議由分管保育員工作的鄭慧堅老師主持，到會人員有高木香園長、主管安全工作的田碧丹副園長及全體保育員。

通過此次會議，大家的責任更明確，工作的目標更清晰。同時對提高幼兒園保育員的專業素質和幼兒園保育工作質量起到了良好的促進作用。

九月份的工作在忙忙碌碌中過去了，我園后勤工作也不例外，九月份主要是在熟悉、理順、調整中度過的。熟悉：主要是新進人員對工作環境、操作流程、教師幼兒、合作伙伴的熟悉;調整、理順：主要是為了讓保育員的工作更加流暢，對以前工作中存在的問題進行調整，完善，為此，我們梳理了一系列調整安排。

下個月的工作，我們主要在“規范、到位”上下功夫，即：后勤人員繼續認真負責的安各自的崗位操作規范進行各環節操作，不疏忽不遺漏每一個規定動作。同時我們還要求保育員加強學習，能經常抽時間翻看保育員守則，熟悉操作規范。會議最后，我們仍舊是業務培訓，本月第一課就是預防性消毒。保育員隊伍的提升同樣關系到幼兒園保教質量的提升，所以這項工作也非常重要。

時間2019年2月17日下午地點會議室主持劉黎霞

參加對象張紅梅、趙文妹、劉華、丁華清、嚴琴琴、宋雪娥、程亞花

主題清潔衛生及消毒

內容：

一、室內環境衛生

清晨打開活動室的門窗，注意固定窗鉤和門鉤，保持室內空氣流通。活動室、臥室用消毒液作預防性消毒，抹布要勤搓洗，二歲以下小兒活動室的圍欄、座椅等也要用消毒液擦洗。

盥洗室要通風，打掃盥洗室要做到無污垢，無臭味，便池要勤沖洗。扶手、墻面瓷磚要用消毒液擦洗，用去污粉擦凈洗手池。擦洗便遲時先用水沖洗，然后用潔廁粉去除污垢，再用清水洗干凈，便池的踏腳處和便架每天消毒二次。廁所的地面要用消毒液拖洗，并保持干燥。

大便便盆用后即清洗消毒，小便便盆用后即清洗，每天消毒二次，每次浸泡30分鐘。消毒時間以安排在午后和離園后為宜。

走廊要保持暢通、整潔，扶手處保持干凈無積灰。保育員要在幼兒全部利班后，再整理清掃活動室。下班錢管好所有的門、窗和水、電、煤開關。

二、物品的整理、保管、清潔和消毒

(一)、洗臉的毛巾定期要用洗滌品清洗，每次使用后用流動水搓洗干凈，用蒸汽或煮沸的方法消毒(消毒時，毛巾應解松，蒸汽消毒時間為30分鐘，煮沸消毒應將毛巾浸沒，水開后煮10分鐘。)

擦手的毛巾每天用流動水搓洗干凈、晾干、定期用洗滌品清洗。

(二)、每天早晨用消毒液由內向外擦洗茶杯箱。茶杯要定期擦洗，每天使用過的茶杯用流動水清洗干凈，用蒸汽或煮沸的方法消毒，消毒后的茶杯放入茶杯箱，放置時手不觸及杯口，杯口朝上，杯柄朝外。

(三)、每周用消毒液擦洗一次大型玩具。小型塑料玩具清洗后用消毒液浸泡20分鐘，再用清水沖后晾干，不宜浸泡的玩具可日光消毒。

(四)、地毯每天要吸塵，定期清潔、日曬。

(五)、清潔工具做到專用，每次使用后要洗凈，晾干放在固定之處。被排出物、嘔吐物污染的清潔工具要立即用消毒液浸泡30分鐘后洗凈晾干。

(六)、幼兒的被褥如有破損、污染應及時處理，平時一月清洗1~2次，每二周曝曬一次，在貯藏被褥處應保持干燥整潔。

(七)、夏季使用的席子每天用專用抹布和溫水擦凈后晾干，定期用消毒液擦凈。

培訓效果：

通過培訓，讓保育員知道，班級中的清潔消毒是個很重要的工作，要讓人一走進教室就感到非常的舒服--干凈整潔，有了這樣的效果，那室內環境衛生算是合格了。保育員說，有的時候，老師們在布置教師環境，很難一下子打掃干凈，要等教師把環境布置好才收拾，那這個特殊原因我們也是可以理解的。

12月17日，公司召開2015年度工作會議，由中支公司到各基層公司依次對2015年度工作進行深入細致的分析總結，肯定取得的成績，更重要的是找出在發展中凸現出的新矛盾與新問題，同時，對2015年的工作進行安排與部署。各基層公司經理、業務部門客戶經理及職能部門負責人 余人精神煥發齊聚一堂，滿懷信心辭舊迎新。

會議指出，2015年是公司發展進程中起伏震蕩多變的一年，面對來自多方面的挑戰和考驗和市場的磨礪與洗禮，中支全體員工在公司黨委、總經理室的領導下，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞發展和效益兩個重心，認真執行上級公司“效益為先，管理為重，人才為本，穩步轉型”的工作要求，解放思想、實事求是，扎實工作、奮發進取，通過不斷提升經營管理和風險管控水平，提高客戶服務質量，呈現出市場規模持續增長，內部管控不斷完善，品牌形象和社會認知度逐步提升的穩健發展態勢。但同時應看到在發展中還存在著諸如市場反應能力不強，業務發展不均衡并且整體增速放緩，賠付率增長過高過快，應收保費屢禁不止等影響公司繼續健康發展的突出問題。

在應收保費方面，年末公司應收保費存量為287.42萬元，應收率為2.97%，扣除農險后應收率仍達2.99%，其中交強險應收保費8.8萬元，應收率0.3%。應收情況較上年有所好轉，但據年初目標和省公司要求仍有較大差距。

會議提出，2015年，公司要全面深入貫徹落實科學發展觀，努力夯實發展基礎，完善管理考評機制，強化對基層機構的動態管理能力，加大隊伍建設力度，提升經營管理和風險管控水平，實現經營效益最大化，全面推進公司健康發展。具體工作目標是：實現保費收入10500萬元，應收保費率控制為0，簡單賠付率控制在50%以內，結案率達到90%以上。

公司總經理吳節運就當前公司經營所面臨的內外形勢進行了分析和展望，指出：受08年末金融危機等各方面因素的影響，09年公司必將面對更大的艱辛與困難，公司上下必須團結一致，攻堅克難，通過強化精細化管理，向管理要效益，持續深入推進公司由粗放式經營向集約化發展的轉型建設進程，確保省公司下達的任務指標得以完成。因此要求重點做好以下四方面工作：一是增強信心，以堅忍不拔的毅力和飽滿的精神狀態戰勝金融危機帶來的不良影響，全身心投入工作，取得工作發展的主動權。各單位部門、全體員工要從年初開始對全年任務進行月月分解，月月落實，實現全年5-10%的業務增長目標；二是理清思路，因地因時制宜，優化險種結構，做好持續健康、又好又快發展。各地區要狠抓當地優勢業務，同時堅決擯棄不良業務，有效降低賠付率，真正實現經營效益。；三是強化執行力，規范科學管控，突出環節管理，杜絕“跑冒滴漏”，向管理要效益。；四是加強班子建設和員工隊伍建設，團結一致，齊心協力，開創明天工作新局面。

會議通報表彰了在2015年度黨建工作中表現突出的先進支部和黨員，以及在業務發展和管理工作中涌現出的先進單位和個人，并根據往年經營情況下達了一季度全系統共實現保費收入3600萬元的任務目標。

會議開始，首先，鄭秀峰院長致歡迎辭：歡迎給位保險界的專家蒞臨我校進行指導，真誠歡迎各位的到來。”隨后鄭秀峰院長向大家介紹了河南財經政法大學金融學院的一些基本情況，我院目前擁有本科生約3000人，已成為全校本科生數量排名第二的學院。2016年我院新招錄碩士研究生學碩17人，專碩12人，研究生的規模我們還會進一步擴大，計劃達到在校研究生100人左右。伴隨著學生規模的擴大，師資力量也需要不斷擴大，今年我院又新引進了8名博士來增你也強師資力量。今年，保險在我院已做為單獨的專業開始招生。所有的這些對我院及我院老師的學術、科研水平、管理能力都提出了更高的要求。希望今天在座的各位專家以你們的經驗與我們進行交流，為我們的保險學科建設指指路，提一些寶貴的意見。最后，再次真心感謝百年各位保險界專家的到來。

隨后，人保鄭州分公司總經理牛新中進行了精彩的發言，第一方面,牛總講到三句話，社會需要保險，民眾呼喚保險，國家離不開保險。從十一屆三中全會至今，保險的發展可以分為三個階段:第一階段：保險需要市場第二階段：保險需要國家第三階段：國家需要保險。項俊波主席曾經說過“我們要跳出保險看保險，跳出保險談保險”。牛總說“我認為應該再加上一句，我們應該跳出保險做保險”。風險就在我們身邊，形式各種各異，無形的、有形的、大的、小的、離奇的、常規的、財產險、壽險、信用險、責任險等等。6月份以來，有4名大學生溺水身亡的事故讓我們觸目驚心，又有1名大學生在網吧充電慘被電死。不要以為風險離我們很遠，其實風險就在我們身邊。意外和明天誰先來到我們也不知道。面對風險，我們要學會用保險的武器來化解它。

緊接著，牛總談到第二方面，安全是人類的第一需要。安全是一項只有起點沒有終點的旅程。要想防范風險，我們需要從多方面努力，包括政策限制，法律呵護，自己的自覺認知和行動上的跟進。我們所知道的安微蕪湖液化氣事故產生的原因是多方面的，包括監管失責、逃生失策、還有被困者自身救亡措施的失誤，他們在失火時喊的是救火而不是救命，從而沒有引起人們足夠的注意。面對安全，有時各方各面顯得都是脆弱的。

完全承擔防災減損的職能，但在防范風險、化解風險、分散風險方面起到了積極的作用。我們要向公眾不斷普及風險知識，對人們進行友情提示，在風險管理中植入一些風險因子來盡可能降低風險的發生。

第四方面，十三五規劃中提出要完善金融市場體系。金融市場體系的完善離不開保險的參與與完善。目前，銀行、保險、證券、信托中，保險仍處于較弱的地位。要深化改革，要在供給側發力，保險都是必須重視的一個方面。我們要實行普惠金融，提供綜和性金融服務需要保險來大展身手。

第五個方面，不是所有的風險都可用保險來解決。保險的功能和覆蓋面是有限的。這一觀點是我們在做保險的供給側改革、發展時所應考慮到的。保險的發展讓我們認識到自助和他助結合的解決問題的方法，參加保險有很強的慈善業的特征，也讓我們看到了保險的作用。與此同時，保險的個性化與大眾化的矛盾也是需要我們進一步考慮解決的。

第六個方面，牛總講到了生命在于平衡。有人說生命在于運動，有人說生命在于靜止，但是牛總認為生命在于平衡。心態要平衡，運動要平衡，四季要平衡，陰陽要平衡，營養要平衡，同時，風險與保險也需要平衡。我們的生活處處充滿了風險，風險總量是巨大的，保險業規模也應該大，因為團結就是力量，因為保險本質就是廣大群眾的互助，保險的覆蓋面越廣，它的經濟補償職能也就越大。

牛總發言完畢后，會議主持人王桂堂講到，隨著社會的發展，人們從基本生理需求轉向了安全需求，這也是保險深化改革、發展的一個重大契機。牛老師以其豐富的經驗為我們講述了保險發展供給側改革的一些建議。接下來有請索佳處長為我們發言，索處長長期從事保險監管工作，是保監局人身險監管處處長。

紅險、普通險的市場化改革，取得了一定的效果，我們應該繼續深化保險市場的費率化改革，鼓勵保險公司去開發更多特色性的、專業性的、能體現出保險公司優勢的、差異化的產品。監管者應該提供一些政策使得保險公司能夠提供以外幣計價的產品，便于居民除了保險保障之外，還能再做一些外幣投資的理財途徑等。第二個方面講一下保險公司在供給側改革下應提供哪些服務。保險推動供給側改革更重要的是發揮好保險的社會管理職能。從商業健康險為國家醫改服務的層面來講述，我省的保險機構從2004年開始就經辦了一些新農合醫保的工作。2015年開始，開始承辦了全省的大病保險，并且財政對于低收入的群體增加大病補充保險，經過多次報銷后，個人承擔的比例不超過30%，解決了一些重癥低收入群眾的困難。保險公司為什么積極參與這些工作量重大、繁瑣、利潤低的工作呢？主要有兩個原因，一是參與這些的大部分是大公司，它們是具有社會責任的。第二個方面，是保險公司對基礎數據的渴求，這是它們未來發展的一個更加重要的渠道。有一些公司目前已經在做這個，以這些數據為基礎，做病前、病中、病后的管理工作。健康、養老也是未來保險發展的一個重大方面。從傳統意義上來講，保險從經濟補償到資金融通，都發揮著重大功能。我們都記得天津爆炸這個案例，保險公司賠錢巨大，預計100億左右。還有去年東方之星客輪翻船的事件，估計賠償8000萬。我們可以看到涉及到人的賠償事件很少。這說明目前我國人身險市場仍然很不完善，應該進一步發展。做為監管部門應該放開前段，管住后端的工作要求，做到減政放權，把精力放到制定政策，加大對公司的引導，使我們改革的.步伐更快，更符合國家和人民的預期。

資金的成本確實低，投資于房地產等。保險公司應該是維護社會安定的，理念還是有問題，理念體現在兩個方面：規模和效益。就是做大還是做強的問題。做保險企業很難，難在哪里？目前的情況是保險企業地位不高，保險企業社會口碑不好，保險企業形象不佳。這三個方面是保險企業在經營過程中亟需改變的。社會口碑不好，就需要我們轉變經營理念。

主持人：李迅

主要內容：

1、各戰區工作匯報；

2、分公司營銷部工作要求。

一、各戰區進行近期工作匯報

每個戰區進行10分鐘匯報，詳細介紹了近期各機構出勤、產說會、任務達成情況等方面的工作內容，并對下一步重點工作進行說明。李迅經理予以即時點評。

各戰區匯報情況如下：

石家莊：

早會出勤情況：最高出勤人力達到450人，最低290人。出勤正常，開門紅期間比平時出勤人力多出20%。

任務達成情況：現在在分戰區追蹤業務進展情況，在15號將會有一個全面的大沖刺，預計可收保費95萬到105萬；石家莊戰區15號可完成開門紅首月任務，平山戰區20號左右可完成，無極戰區20號之前完成，藁城戰區20號之前完成。

廊坊：

早會出勤情況：總體出勤情況比較差，只有三河服務部每周一、三、六召開大早會，平均出勤人力100到110人。

產說會召開情況以及保費回收情況：各服務部11號開始啟動個人小型產說會；11號中支召開大型產說會，現在預簽單60多萬，回收不理想，只有50%到60%。回收不理想的原因：對客戶的篩選不到位，導致客戶質量不高。11號到18號針對小型產說會做文章，其中12號到13號共召開12場產說會，累計預簽單10萬，已回收2萬。

任務達成情況：18號之前達成任務有難度，借助產說會在20號可以達成任務。

秦皇島：

早會出勤情況：4號和10號進行了兩次啟動，出勤情況較以往相比正常，其中盧龍平均每天出勤130人，昌黎 45人，青龍26人。

產說會召開情況以及保費回收情況：3號到10號共召開10場產說會，

累計到場人數371人，預簽單110萬，已回收50萬。

任務達成情況：全月任務351萬，已經承保225萬，16號受理達成全月任務，23日承保達成。

邯鄲：

早會出勤情況：總體出勤人力一直不高，為拉動早會出勤，設立了一周早會出勤獎。

早會出勤情況：整體出勤情況不佳，業務員離服務部較遠，現在主要以經營縣域早會為主；服務部周一和周六的大早會必須參加。

產說會召開情況以及保費回收情況：一共召開了6場產說會，累計到場93人，預簽單35萬，已回收18萬；回收率不高的原因主要是：客戶積累層次不分明，機構事前準備不充分。

任務達成情況：任務125萬，目前已承保77萬，明天可再收20萬保費，20號之前可達成全月任務。

唐山：

早會出勤情況：平均每天早會出勤115人。

產說會召開情況以及保費回收情況：7號到13號中支召開產說會8場，累計到會人數352人，預簽單78萬，已回收16萬。

早會出勤情況：曲陽和望都早會出勤都比較正常，順平出勤不理想。 產說會召開情況以及保費回收情況：3號以后共召開4場產說會，累計到場人數90到100人，預簽單28萬，已回收17萬。

任務達成情況：20號受理完成，27達成任務。 衡水：

早會出勤情況：市區出勤一直比較正常，保持在平均每天30到40人左右；饒陽和安平早會出勤情況糟糕。

產說會召開情況以及保費回收情況：3號到10號共召開5場產說會，累計到場人數80人，預簽單25萬，已回收5萬。

任務達成情況:25號前全面達成全月任務。 承德：

早會出勤情況：平均每天出勤130人，其中市區平均每天出勤30人左右。連續8天出勤獎35元大禮包，連續12天出勤獎勵50元大禮包。

產說會召開情況以及保費回收情況：共召開大小型產說會31場，累計到場人數360人，預簽單87萬，已回收50.3萬。

任務達成情況：20號之前，承德受理達到229萬，完成90%；圍場月底前達成184萬，完成80%。25日前承德達成月度任務，圍場戰區月底達成。

滄州：

早會出勤情況：出勤情況就以往有所下滑，14號到16號，平均每天出

勤人力在140左右。

產說會召開情況以及保費回收情況：3號以后開了16場產說會，累計到場191人，預簽單78萬，已回收32萬。8號在中支由孫宏斌老師主講的產說會錄像已下發到各機構學習。16號產說會門票已賣出83張。

任務達成情況：20號完成全月310萬的任務。 保定：

早會出勤情況：除易縣出勤有所下降，其它服務部基本正常，16號到25號設出勤的全勤獎，并且必須參加一到兩場產說會。

產說會召開情況以及保費回收情況：4號到13號召開7場大型產說會，累計220人到場，預簽單101萬，已回收45萬。

任務達成情況：預計25號順利達成。 張家口：

早會出勤情況：平均每天出勤60到70人，張北這兩天出勤情況不好。 產說會召開情況以及保費回收情況：3號到13號召開個人專場產說會7場，累計到場115人，預簽單25萬，已回收2萬。

任務達成情況：27號前達成全月任務。 冀州：

早會出勤情況：很不理想。

產說會召開情況以及保費回收情況：一共召開了7場產說會，累計到場人數147人，預簽單36萬，已回收12.6萬。以酒桌式產說會拉動客戶量。

任務達成情況:全月50萬任務，現已達成23萬，預計25號可全面達

成任務。

宣化：

早會出勤情況：出勤情況都不理想，較以往有所下滑。

產說會召開情況以及保費回收情況：一共召開了6場產說會，預簽單30萬，都沒有回收，產說會簽單水分大。

任務達成情況：完成任務有較大難度。

機構元月3日-13日產說會情況一覽表

各戰區首月任務達成日期

二、營銷部工作要求

找出亮點，打開思路，以達成任務為底線，要思考用什么方式達成任務是最好的方式。用以往的方式、方法現在已經行不通了，遇到問題要以環境為主導，要積極尋找新的方式、方法。

三個關注：

2、要高度關注活動人力：活動人力是“腰”，要思考如何推動客戶積累和提升業務員意愿。二月份將全面推動以客戶積累為主的組織發展。保證三月份和開門紅的任務圓滿達成。

3、要高度關注參戰人力：開門紅未開單人力還有7633人，參戰人力明顯不足營銷部經理是第一責任人，要讓盡可能多的人投入到開門紅中來。

4、開門紅形勢：三個關鍵

絕，要有相應的話術和方法解決這樣的問題。

（2）關鍵的戰役：開門紅一階段如果沒有達成任務，則開門紅整體任務的達成將非常困難，一月的任務是4000萬，因此，只有達成一階段任務才能達成開門紅任務。

（3）關鍵的意義：開門紅則全年紅，開門紅的成敗將直接決定全年的營銷節奏以及全年任務能否達成，所以2011年開門紅需要全面梳理各個方面。同時，如何推動業務員拜訪、用什么方式進行主顧積累、各層級如何拉動將是我們要重點思考和迫切需要解決的問題，希望各機構要打開思路，想盡辦法把出勤、客戶積累提升上去，產說會的形式可以多變，產說會的質量要大幅提升，產說會的人數要增加。

一、 會議時間：2015年7月6日9:00 – 12:45

二、 會議地點：分公司大會議室

三、 參會人員：陳躍龍、付玉濤，銀保內勤、各團隊長、客戶經理

四、 會議記錄：鮑清

五、 會議內容：

（一）付玉濤經理做上半年工作總結暨三季度工作報告。

1、就青島現在市場環境進行分析，保險業回暖，環比同期保費穩步增長。

2、分析6月份績效達成情況，從銷售產品占比、渠道貢獻、保費、業務品質方面經行具體數據分析。傳統躉繳和期繳達成率較低故影響了整體達成率，缺口較大。6月傳統渠道保費占比正在逐月提高，中行、招行在6月中下旬開始正式作業，是下一步新的業務增長點。 業務品質較上月有所提高。

3、對工作中的亮點提出表揚。亮點有：渠道拓展（中、農、工、建、交、招行六家銀行完成合作；含郵政、郵儲8個合作渠道）；會議培訓的完善；內外勤隊伍的建設等。

導不夠細致深入；（4）個別隊伍存在自主經營及目標性不強；（5）市場敏感度需要提升，時機不容易抓住；（6）價值業務目標達成率較低，可持續生存壓力受到考驗。

5、團隊必備5要素：溝通+信任+慎重+換位+快樂。付經理以5個生動的小故事，與外勤互動，讓大家知道團隊五要素的重要性。

6、對七八月決戰的政策宣導

（1）決戰目標：總規模14310萬元，其中理財一號13400萬元、傳統躉交310萬元、期繳600萬元。并分解到各團隊。

（2）宣導總公司特別利好政策：傳統躉交理財經理追加30元/萬元，團隊主管追加10元/萬元管理費；7月1日起執行，隨總公司活動方案截止；七八月理財除郵政、郵儲外的渠道追加5元/萬元，7月1日起執行，8月31日止；七八月郵政、郵儲渠道理財經理追加2元/萬元；對于方案，后援支持提出了具體舉措，例如建立榮譽體系、提高員工收入、建立培訓體系等。

最后，領導以“心動不如行動”“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”激勵大家打好七八月會戰。

（二）頒獎典禮 -- 企劃部宣導三季度業務競賽方案

1、對上月企劃方案獲獎員工予以表彰，并由陳躍龍總親自為獲獎員工頒發獎品。

2、現場扎氣球抽獎活動，全場氛圍熱烈。

3、宣布新的企劃方案

（三）誓師環節

由培訓室張劍老師主持，各團隊上臺寫軍令張，為七八決戰進行目標宣誓，勢必達成目標。

（四）分公司陳躍龍總總結發言

1、pk對戰為導向，倡導積極向上的競爭環境，人人爭第一，榮譽與金錢雙豐收。

2、加大督導的力度

3、加大培訓支持

5、提高業務品質，銷售誤導不可有，害人害己

6、有敬業精神，提高銷售意愿

7、培育良好的銷售環境，保證每個人得到公平公正的待遇，各項指標公開透明化。每個人要簡單向上，不能滋長歪風邪氣。

軍號已吹響，軍刀已擦亮，我與諸公重抖擻，齊心協力展雄才！

本期發送：分公司內勤、各區部團隊負責

抄 送：總經理室

2015年7月9日

時間：2012年1月10日

地點：醫保中心主任辦公室

主持人：

參加人員：等

記錄人：

會議的主要內容：

就2011年工作進行總結，研究部署2012年一季度工作目標任務。

主要工作思路：突擊完成重點工作，提高經辦管理水平，增強責任意識，提高為民服務能力。具體坐到：明確責任，責任到人，提高自身素質，提高辦事效率，提高管理服務水平。全面梳理，切實坐到市級統籌基礎性管理工作。確保各項工作的落實。

1、完成2012年核定各參保單位繳費基數上報工作；

2、做好2011年工作目標任務考核工作；

3、完成2011年決算，2012年預算編制工作；

4、對“兩定”單位2011年各項工作進行考核；

7、對生育參保單位及其人員基本情況進行申報工作；

8、針對兩定單位管理，進一步制定了相關管理意見；

9、在總結前期工作的基礎上進一步完善了一系列制度管理方法；

10、深入開展思想作風紀律整頓活動。

醫療保險基金管理中心

辦 公 會 記 錄

時間：2012年4月15日

地點：醫保中心主任辦公室

主持人：

參加人員：

記錄人：

會議的主要內容：

就一季度工作進行總結，部署二季度工作目標任務。

一、一季度工作總結

1、完成了2012年參保工作單位繳費基數核定工作；

3、完成了2011年大額申報工作；

4、制定了2012年目標考核辦法；

5、開展了一次醫保政策宣傳工作；

6、對離休干部參保人員進行了審核；

二、二季度工作安排

8、保質保量的完成參保人員醫藥費的審核、報銷、支付工作；

9、對兩定單位進行明察暗訪，規范協議管理；

10、安排部署2012年的參保職工健康體檢工作。

辦 公 會 記 錄

時間：2012年8月30日

地點：醫保中心主任辦公室

主持人：

參加人員：

記錄人：

會議的主要內容：

就上季度工作進行總結，研究部署三季度工作任務。

一、二季度工作總結

1、積極深入改制企業大力宣傳《社保法》動員企業參保；

2、督促參保單位按時繳納醫保費，確保完成上級下達的擴面征繳任務；

3、加班加點審核參保人員藥費，確保參保人員及時享受到待遇；

二、三季度工作安排

6、職工醫保業務培訓，組織學習社會保險法及配套法規政策；

7、做好2015年度城鎮居民基本醫療保險擴面征繳工作；

8、安排期間值班工作；

9、加強兩定機構監督檢查工作。

辦 公 會 記 錄

時間：2012年10月8日

地點：醫保中心主任辦公室

主持人：

參加人員：

記錄人：

會議的主要內容：

就上季度工作進行總結，研究部署四季度工作任務。

一、三季度工作總結

1、積極完成2015年城鎮居民基本醫療保險擴面征繳工作；

2、組織學習社保法及配套法規政策；

3、安排期間值班工作；

4、加強兩定機構監督檢查工作。

二、四季度工作安排

2、加強兩定單位監管。進一步制定兩定單位監督管理意見，設專人負責監督管理，加大了工作力度。

5、完成參保人員醫藥費的收取審核工作；

6、加班加點審核錄入藥費，爭取讓參保人及時享受到待遇；

7、做好全年目標任務的查漏補缺以及掃尾總結工作。