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鐵塔公司培訓(xùn)心得篇一
;日前,中國(guó)國(guó)資委籌備成立“國(guó)家鐵塔公司”的消息,在電信業(yè)內(nèi)引起震動(dòng)。該公司成立后,將全權(quán)負(fù)責(zé)基站鐵塔的建設(shè)和維護(hù),中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商將不再自己選擇基站站址并建造基站鐵塔,而是改成租用該公司的基站鐵塔。
三大電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)基站站址和鐵塔的需求很難統(tǒng)一。眾所周知,這三大電信運(yùn)營(yíng)商分別擁有不同的2g、3g和4g網(wǎng)絡(luò),以及gsm、cdma、wcdma、cdma2000、td-scdma、td-lte和必將發(fā)牌的fdd-lte等多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)采用不同的技術(shù)、頻率,而且各運(yùn)營(yíng)商對(duì)不同技術(shù)和不同市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略也明顯不同。這使得他們對(duì)基站的定位與分布有不同需求。如果它們不能根據(jù)各自需求來(lái)選擇站址和建設(shè)鐵塔,必將影響到各自技術(shù)特點(diǎn)的有效發(fā)揮,并將直接影響到其用戶體驗(yàn)。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,用戶體驗(yàn)將直接影響到運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),而用戶增速又是國(guó)資委對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核”(kpi)指標(biāo)之一。
“鐵塔公司”的成立,必將會(huì)提高電信資費(fèi)、損害消費(fèi)者利益。一旦上游的基站鐵塔資源掌握在一家壟斷性國(guó)有企業(yè)手中,三大電信運(yùn)營(yíng)商只能被動(dòng)接受這些設(shè)備的租用價(jià)格,最終則會(huì)把更高的成本納入電信資費(fèi),轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上。
另外,“國(guó)家鐵塔公司”還勢(shì)必會(huì)繼續(xù)演變成“國(guó)家基站公司”和“國(guó)家移動(dòng)通信公司”。政府一旦強(qiáng)制電信企業(yè)共建共享基站站址與鐵塔,就會(huì)以同樣的理由,強(qiáng)制共建共享基站的機(jī)房與纜線。這一邏輯延伸下去,由目前要求上馬的td-lte開始,必然進(jìn)一步擴(kuò)大為強(qiáng)制共建共享基站內(nèi)的全部移動(dòng)通信設(shè)備。如此,“國(guó)家鐵塔公司”也就變成了名副其實(shí)的“國(guó)家基站公司”。
但是,基站構(gòu)成了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的絕大部分網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。如果基站被共建共享,那么三大運(yùn)營(yíng)商手里掌握的,僅剩很少部分的交換機(jī)、城域網(wǎng)和長(zhǎng)途干線,還有繼續(xù)保有它們的必要嗎?即使運(yùn)營(yíng)商繼續(xù)保有這部分網(wǎng)絡(luò),也已經(jīng)成為沒有無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的“不移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商”,即類似于“虛擬運(yùn)營(yíng)商”的業(yè)務(wù)銷售公司,而這個(gè)“國(guó)家基站公司”則會(huì)成為擁有全部無(wú)線移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、獨(dú)家壟斷的“國(guó)家移動(dòng)通信公司”。
由此可見,目前籌備成立的“鐵塔公司”,與三中全會(huì)提出的“讓市場(chǎng)起決定性作用”的宗旨背道而馳。這種“探索”,實(shí)質(zhì)是中國(guó)電信業(yè)恢復(fù)獨(dú)家壟斷的第一步。這個(gè)公司一旦成立,則二十年來(lái)電信業(yè)打破壟斷、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的成果將毀于一旦。
這次,有很多人將“國(guó)家鐵塔公司”誤解為“網(wǎng)業(yè)分離”。實(shí)際上,早在1998年底,筆者就曾提出“網(wǎng)業(yè)分離”。其核心思想是,因?yàn)橛芯€市話網(wǎng)具有天然壟斷性,所以要防止其“壟斷延伸”,要把它拆分出來(lái),使各種電信業(yè)務(wù)在獨(dú)立的有線市話網(wǎng)上公平競(jìng)爭(zhēng)。但顯然,“國(guó)家鐵塔公司”的成立,并不是基于天然壟斷的有線市話網(wǎng),而是基于已經(jīng)存在激烈競(jìng)爭(zhēng)的移動(dòng)通信領(lǐng)域。其非但不會(huì)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),反而會(huì)扼殺競(jìng)爭(zhēng)、恢復(fù)壟斷,與“網(wǎng)業(yè)分離”風(fēng)馬牛不相及,甚至是背道而馳。
應(yīng)該承認(rèn),隨著移動(dòng)通信業(yè)的迅速發(fā)展,移動(dòng)基站的選址確實(shí)已經(jīng)日益困難,一些西方國(guó)家也因此在部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)了部分基站鐵塔的共建共享。但最重要的是,這些西方國(guó)家都存在多個(gè)鐵塔公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。這些鐵塔公司依靠良好的服務(wù)和合理的價(jià)格,激烈爭(zhēng)奪移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商,絕不可能壟斷鐵塔資源和價(jià)格,更絕不可能剝奪移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自己選擇站址和建設(shè)鐵塔的權(quán)力。由此可見,中國(guó)成立具有行政壟斷性和強(qiáng)制性的“國(guó)家鐵塔公司”,是違背世界潮流的。
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1.請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹下自己?
我叫xxx,來(lái)自xx公司xx部門,我大學(xué)學(xué)的是xx專業(yè),參加工作有xx年的時(shí)間,這次競(jìng)聘的是咱們鐵塔公司xx部門,我xx年參加工作,第一個(gè)部門是xxx,主要是從事計(jì)算機(jī)和辦公網(wǎng)的支撐、維護(hù),后來(lái)去的xxx,從事機(jī)房值守、基站遠(yuǎn)程維護(hù)這方面的工作,再后來(lái)去過(guò)xxx,主要從事小區(qū)和辦公樓寬帶布線以及接入這方面的工作,最近幾年在xxx工作,主要從事代理商的拓展和支撐、維護(hù)工作,我本身學(xué)的是xxx專業(yè),工作以后也有比較長(zhǎng)的時(shí)間從事建設(shè)維護(hù)相關(guān)崗位的工作,對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件都有比較全面的了解,能熟練運(yùn)用各種辦公和應(yīng)用軟件,有比較豐富的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),對(duì)機(jī)房的工作也有一定的經(jīng)驗(yàn),然后對(duì)市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)也有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)另外我覺得工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)一個(gè)人非常重要,但更重要的是學(xué)習(xí)能力,不管是熟悉的工作還是陌生的工作,我覺得我都有信心能在最短的時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)入工作狀態(tài)。
2、談?wù)剬?duì)鐵塔公司的認(rèn)識(shí)鐵塔公司?
全稱叫中國(guó)鐵塔股份有限公司,是由移動(dòng)、電信和聯(lián)通三家公司共同出資設(shè)立的股份有限公司,注冊(cè)資本100億元,其中移動(dòng)占40%,聯(lián)通占30.1%,電信占29.9%。主要經(jīng)營(yíng)范圍是:鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng),機(jī)房、基站、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)。鐵塔公司成立的初衷是由于三家運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、網(wǎng)絡(luò)資源利用率低,為了促進(jìn)資源節(jié)約和降低行業(yè)建設(shè)成本,經(jīng)工信部和國(guó)資委批準(zhǔn)成立鐵塔公司。未來(lái)“網(wǎng)業(yè)分離”是通信業(yè)的一個(gè)趨勢(shì),我覺得鐵塔公司在這個(gè)進(jìn)程中會(huì)起到重要作用。
3.你為什么考慮來(lái)鐵塔?
4.應(yīng)聘鐵塔,你覺得你的優(yōu)劣勢(shì)是什么?
優(yōu)勢(shì)談不上,我在聯(lián)通呆過(guò)的部門相對(duì)比較多,包括市場(chǎng)和維護(hù)的一些相關(guān)部門都呆過(guò),我覺得對(duì)于今后展開工作有一定的益處,另外我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng),我覺得干好任何工作的前提都是要不斷的學(xué)習(xí)和充電,活到老學(xué)到老。劣勢(shì)的話,因?yàn)樽罱晔窃趚x部門工作,關(guān)于建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比常年從事這方面工作的同事要少一些,不過(guò)我覺得這都不是太大的問題,因?yàn)槲铱梢酝ㄟ^(guò)努力學(xué)習(xí)盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
5.怎么看待你的專業(yè)背景與鐵塔的經(jīng)營(yíng)范圍不相符的問題?
我最近三年從事的xx工作,可能和鐵塔公司建設(shè)維護(hù)工作內(nèi)容有一定差別,但是我覺得,工作內(nèi)容雖然不盡相同,但是首先工作態(tài)度是一樣的,都得有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度,第二任何工作崗位都不是孤立的,總要和不同的人,不同的部門打交道,所以不管以前做過(guò)什么崗位,每一次工作經(jīng)歷都是一次難得的經(jīng)驗(yàn)積累,再者最重要的一點(diǎn),業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺之處,我可以通過(guò)不斷的學(xué)歷彌補(bǔ)差距,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
6.你覺得未來(lái)開展工作可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么?
如果有幸加入貴公司,短期內(nèi)我會(huì)把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,抓緊時(shí)間熟悉業(yè)務(wù),多向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教,制定工作計(jì)劃,按計(jì)劃展開工作。至于難點(diǎn),工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的團(tuán)隊(duì)精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的。
7.一旦三家建設(shè)存在矛盾,你將如何化解?
8.你對(duì)三家運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是否了解?請(qǐng)簡(jiǎn)單描述下
9.談?wù)勀銓?duì)各運(yùn)營(yíng)商無(wú)線網(wǎng)制式和演進(jìn)方向以及頻譜使用情況的了解。
10.對(duì)自己近兩年的主要工作進(jìn)行下總結(jié)。
11.對(duì)鐵塔公司的收入有什么看法?
據(jù)說(shuō)鐵塔公司會(huì)進(jìn)行增量、存量、引進(jìn)民資三步走,鐵塔公司會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)化的薪酬管理制度從網(wǎng)上查了下有說(shuō)是移動(dòng)的80%,當(dāng)然不一定真實(shí)。其實(shí)薪水不是最重要的,最重要的是可以把工作當(dāng)成樂趣,這樣才能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,并樂在其中。
12.各運(yùn)營(yíng)商手機(jī)號(hào)段?
電信:133、153、180、189、177
13、如何選址?
1.市電引入距離和方式,基站需要380v三相電作為供電電源,如果周圍有合適的三相電,就直接從現(xiàn)有的三相電源處轉(zhuǎn)接,如果當(dāng)?shù)貨]有合適的三相電可供引接,可以從附近110kv的高壓線加裝變壓器解決。
2.交通要方便便于設(shè)備運(yùn)輸和后期維護(hù),另外要與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己煤头€(wěn)固的關(guān)系。
3.要考慮傳輸線路的走線情況,避免傳輸線路過(guò)長(zhǎng)和路由情況復(fù)雜。
4.基站一般選擇在所需覆蓋區(qū)域的中心地帶,使得各個(gè)扇區(qū)的話務(wù)量比較均勻。
6.要了解基站站址所在地的規(guī)劃發(fā)展,避免被規(guī)劃拆遷。選站過(guò)程中,要爭(zhēng)取政府部門的支持,避免由于對(duì)市政規(guī)劃不了解而造成的不必要的工程調(diào)整。基站室內(nèi)分布的施工要點(diǎn)安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的要求,設(shè)備盡量安裝在饋線走線的線井內(nèi),安裝位置應(yīng)便于調(diào)測(cè)、維護(hù)和散熱的需要;安裝位置應(yīng)無(wú)強(qiáng)電、強(qiáng)磁和強(qiáng)腐蝕設(shè)備的干擾;安裝場(chǎng)所應(yīng)干燥、灰塵小、且通風(fēng)良好;安裝位置便于饋線、電源線、地線的布線;安裝位置的室內(nèi)不得放置易燃品;室內(nèi)溫度、濕度不能超過(guò)主機(jī)工作溫度、濕度的范圍。
鐵塔公司培訓(xùn)心得篇三
;日前,籌備成立“國(guó)家鐵塔公司”的消息,在電信業(yè)內(nèi)一石激起千層浪。該公司成立后,將全權(quán)負(fù)責(zé)鐵塔的建設(shè)和維護(hù)。未來(lái)中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商將不再自己選擇基站站址并建造鐵塔,而是租用該公司的鐵塔。
表面上看,由國(guó)資委主導(dǎo)、工信部及三大運(yùn)營(yíng)商(中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信)醞釀成立的鐵塔公司,目的是為了整合運(yùn)營(yíng)商鐵塔資源,統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理,反對(duì)重復(fù)建設(shè),節(jié)省資本支出。
應(yīng)該承認(rèn),基站的選址確實(shí)日益困難,而鐵塔的建設(shè)也耗資費(fèi)力。為此,一些西方國(guó)家已經(jīng)部分實(shí)現(xiàn)了基站鐵塔的共建共享。但是,西方的鐵塔公司絕不可能壟斷基站站址和鐵塔的資源和價(jià)格,更沒有剝奪移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自己選擇站址和建設(shè)鐵塔的權(quán)力。因?yàn)檫@樣的鐵塔公司絕不是一個(gè),而是有很多個(gè)。它們只有依靠良好的服務(wù)和合理的價(jià)格,才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,爭(zhēng)奪移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商作為自己的客戶。
由此可見,我國(guó)成立鐵塔公司的關(guān)鍵不是要不要?jiǎng)冸x電信運(yùn)營(yíng)商的基站站址和鐵塔,其要害是鐵塔公司是否會(huì)形成壟斷。
首先,壟斷性鐵塔公司將嚴(yán)重?fù)p害我國(guó)電信事業(yè)的發(fā)展。眾所周知,我國(guó)的三個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商分別擁有不同的2g、3g和4g網(wǎng)絡(luò),以及gsm、cdma、wcdma、cdma2000、td-scdma、td-lte和未來(lái)的fdd-lte多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn),不但各自的技術(shù)不同、頻率不同,而且各個(gè)運(yùn)營(yíng)商對(duì)于不同技術(shù)和不同市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略更是明顯不同。這些都使它們對(duì)于基站的位置與分布具有不同的要求。
如果鐵塔公司是獨(dú)家壟斷,那么就很難有積極性來(lái)及時(shí)滿足電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)基站站址和鐵塔的各種需求。這就將影響到各運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效發(fā)揮,也就不能及時(shí)滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求。
第二,壟斷性鐵塔公司將損害消費(fèi)者利益。既然這個(gè)鐵塔公司是掌握了全部鐵塔資源的行政性壟斷,所以勢(shì)必掌握租用鐵塔的定價(jià)權(quán)。出于任何壟斷企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的本性,它很可能制定最高的壟斷價(jià)格,而三大運(yùn)營(yíng)商將只能被動(dòng)地接受。這樣,電信運(yùn)營(yíng)商也就只能把這一成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上,由此引起電信資費(fèi)的上漲。
第三,壟斷性鐵塔公司將成為支配電信運(yùn)營(yíng)商命運(yùn)的“超級(jí)壟斷”。正是因?yàn)楦鬟\(yùn)營(yíng)商對(duì)基站站址和鐵塔的要求不同,所以基站的選址和鐵塔建設(shè)的優(yōu)先順序,將對(duì)其業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響。更重要的是,這也將決定各運(yùn)營(yíng)商的用戶體驗(yàn),甚至影響到運(yùn)營(yíng)商的生死。因此,這個(gè)壟斷性鐵塔公司將具有決定三個(gè)運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)甚至生死的權(quán)力。
第四,壟斷性鐵塔公司將成為壟斷性“國(guó)家移動(dòng)通信公司”。雖然鐵塔公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)范圍僅限于基站站址和鐵塔,但是同樣以“整合資源、反對(duì)重復(fù)建設(shè)”為理由,在統(tǒng)一的站址上也就可以擁有全部基站的機(jī)房與纜線。
按照這一邏輯延伸下去,又同樣可以順理成章地進(jìn)一步擴(kuò)大為基站內(nèi)的全部移動(dòng)通信設(shè)備。如此一來(lái),所有的移動(dòng)基站都將被壟斷,而三個(gè)運(yùn)營(yíng)商也將失去無(wú)線網(wǎng)絡(luò),成為僅僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)銷售的“虛擬運(yùn)營(yíng)商”。由此可見,鐵塔公司的成立,不過(guò)是我國(guó)電信業(yè)重回壟斷的第一步。20年來(lái)我國(guó)電信業(yè)打破壟斷、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的成果,恐將毀于一旦。
鐵塔公司的成立由國(guó)資委主導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理證明,一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平?jīng)Q定了其社會(huì)福利。在生產(chǎn)力水平一定(即社會(huì)福利一定)的條件下,企業(yè)利潤(rùn)與消費(fèi)者利益(即“消費(fèi)者剩余”)是直接矛盾的。因此,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中,政府就必須全力保護(hù)消費(fèi)者利益。只有這樣,才能夠迫使企業(yè)為了生存并獲得利潤(rùn),努力提高生產(chǎn)力水平,由此提升整個(gè)社會(huì)的社會(huì)福利。同時(shí),無(wú)數(shù)事實(shí)早已證明,保護(hù)消費(fèi)者利益、迫使企業(yè)提高生產(chǎn)力水平的最好手段,就是打破壟斷、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(“國(guó)資委”)在2003年作為國(guó)務(wù)院“特設(shè)”機(jī)構(gòu)成立之前,很多人曾經(jīng)以為其目的是防止國(guó)有資產(chǎn)流失,其職能自然是以資產(chǎn)審計(jì)為主。但是,作為一個(gè)正部級(jí)的政府權(quán)力機(jī)構(gòu),國(guó)資委自成立以來(lái)就掌握了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中幾十個(gè)行業(yè)和上百家特大型國(guó)有企業(yè)的人財(cái)物大權(quán),“管人、管事、管資產(chǎn)”,把監(jiān)督管理國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)規(guī)定為“保值增值、做大做強(qiáng)”。
在宏觀經(jīng)濟(jì)中,政府的調(diào)控目標(biāo)是社會(huì)福利和生產(chǎn)力水平的提高,而在微觀經(jīng)濟(jì)中對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)是利潤(rùn)最大化,二者根本不同。因此,“保值增值、做大做強(qiáng)”的實(shí)質(zhì),就是混淆了政府宏觀調(diào)控與企業(yè)微觀管理的區(qū)別,把我國(guó)的每個(gè)行業(yè)作為一個(gè)企業(yè)來(lái)管理。很明顯,國(guó)資委的這個(gè)目標(biāo)與政府宏觀調(diào)控的目標(biāo)背道而馳。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),國(guó)資委進(jìn)一步制定了深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)細(xì)節(jié)的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”(kpi),以此對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。因此,國(guó)資委下屬的國(guó)有企業(yè),也只有在與民爭(zhēng)利方面毫不手軟。同時(shí),我國(guó)上百家特大型國(guó)有企業(yè)喪失了市場(chǎng)中的獨(dú)立地位和經(jīng)營(yíng)自主權(quán),變成了國(guó)資委這一家母公司下屬的分公司、子公司或“車間”。這與我國(guó)幾十年來(lái)經(jīng)濟(jì)體制改革中打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、政企分開的基本原則,更是背道而馳。
更為嚴(yán)重的是,因?yàn)閴艛嗍潜WC企業(yè)利潤(rùn)最有效的手段,而競(jìng)爭(zhēng)必然損害壟斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以“保值增值、做大做強(qiáng)”這個(gè)目標(biāo)的本身就是反競(jìng)爭(zhēng)的。同時(shí),因?yàn)檫@些行政性壟斷的特大型國(guó)有企業(yè)擁有種種特權(quán),所以政府監(jiān)管部門往往難以對(duì)其反競(jìng)爭(zhēng)的壟斷行為進(jìn)行有效的監(jiān)管。
十幾年來(lái),電信業(yè)一直是國(guó)有資本與民爭(zhēng)利最為突出的行業(yè)之一。例如,一家獨(dú)大的中國(guó)移動(dòng),其稅后凈利多年保持在20%以上。甚至出現(xiàn)過(guò)這樣的事:一位運(yùn)營(yíng)商的高管曾經(jīng)向筆者“求教”如何“提高成本,降低利潤(rùn)”,因?yàn)槠淅麧?rùn)之高已經(jīng)到了“無(wú)法披露”的地步。即使如此,剛剛成立不久的國(guó)資委,在十年前還是把電信競(jìng)爭(zhēng)中的“價(jià)格戰(zhàn)”,說(shuō)成是“國(guó)有資產(chǎn)流失”,三令五申,嚴(yán)厲禁止。在禁止無(wú)效之后,2004年11月又主導(dǎo)了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通之間的高管互換。這種明顯違反市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起碼規(guī)則的行為,不但使全世界的輿論大嘩,更使我國(guó)一再宣稱的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”一時(shí)成為全球笑柄。
在國(guó)資委主導(dǎo)的2008年電信重組中,把包括網(wǎng)通、鐵通和衛(wèi)通在內(nèi)的六家運(yùn)營(yíng)商合并為三家。對(duì)比香港六家以上電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng),這次重組顯然在一定程度上削弱了競(jìng)爭(zhēng)。這一次,國(guó)資委主導(dǎo)籌備的“國(guó)家鐵塔公司”,又可能成為我國(guó)電信業(yè)恢復(fù)壟斷的第一步。
時(shí)至今日,我國(guó)電信業(yè)和其他行業(yè)的大量事實(shí)都可以證明,2003年成立國(guó)資委是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革走向倒退的轉(zhuǎn)折點(diǎn),它在任何意義上都已經(jīng)成為全世界最大的壟斷資本財(cái)團(tuán),有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本概念和我國(guó)進(jìn)一步深化體制改革的目標(biāo)。
黨的十八屆三中全會(huì)《決定》明確指出,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須遵循由市場(chǎng)起決定性作用這一規(guī)律,著力解決政府干預(yù)過(guò)多和監(jiān)管不到位的問題。政府的職責(zé)和作用,主要是保障公平競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。
與這一原則對(duì)比,作為國(guó)務(wù)院直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)的國(guó)資委,其定位、權(quán)限和任務(wù),尤其是其“保值增值、做大做強(qiáng)”的目標(biāo),是否應(yīng)調(diào)整為“防止國(guó)有資產(chǎn)流失”?甚至是否可把這一任務(wù)轉(zhuǎn)移到國(guó)家審計(jì)署和其他政府部門,從根本上撤銷國(guó)資委?這些問題已不容回避。
關(guān)于移動(dòng)通信的基站站址和鐵塔,在我國(guó)可喜地看到,中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通在自愿和互利的基礎(chǔ)上已在站址短缺的部分地區(qū),開始共享基站鐵塔;而中國(guó)通信服務(wù)有限公司(“中通服”)和其他一些服務(wù)于移動(dòng)通信業(yè)的公司,也已經(jīng)承擔(dān)了大量的鐵塔建設(shè)與維護(hù)工作。
至于專業(yè)性的鐵塔公司,既然西方國(guó)家可以搞,中國(guó)當(dāng)然也可以搞,但是關(guān)鍵在于如何防止它的壟斷。
這樣的問題還有很多。歸結(jié)起來(lái),就是一個(gè):在鐵塔公司的成立中,如何防止壟斷、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。按照十八屆三中全會(huì)的《決定》,也就是如何“依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則、市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)行效益最大化和效率最優(yōu)化”。而不是如何協(xié)調(diào)成立行政壟斷性的“國(guó)家鐵塔公司”。
作者為北京郵電大學(xué)教授
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