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集團公司干部會議講話稿篇一

班干部是真正的管理者，班主任很大程度上是班級管理的監控者和指引者，所以班干部不僅僅是班主任的得力助手，還應該是教育活動的主體，是班級活動的組織者、管理者、執行者、領導者。

二、班長的決定性

班長處于班級的決定性地位，班長選對了，班級狀態是非常好的，班長選錯了，班主任就要受苦了。班長是班級的首領。一般來說，班長在你接手班級之前已經有了一定的決定性。咱們有很多班主任有這樣的感受，我選了一個班長，他有很好的積極性，就是能力不強，甚至性格也有些缺陷，比如說缺乏魄力，膽識不夠，不會團結同學，虛榮心太強等等，別急，只要班干部的思想沒有問題，我們就應該耐著性子培養班長以及其他班干部的能力，比如說大掃除任務的布置。

三、班干部的標準

對他們的要求應高于一般的學生，組織能力強，集體主義感較強，性情開朗、樂觀、追求上進，遵守紀律，成績優秀應該是班干部的首選，這類學生一方面有自身的優勢，另外在與人交往中也容易產生號召力和示范作用，另外，還有一些有專長的學生，即使學習不一定優秀，平時表現不一定良好，也應該發揮他們的專長，這樣在一定程度上，對其人專長的一種肯定與贊賞，促進他們在其它方面向更好的方向轉化，又充分利用了其專長為班集體服務，但有最基本的一條，思想必須正。

四、適當放權利給班干部

五、班干部與班主任的關系

班干部是班級的真正管理者，班主任是班干部管理班級的幫助者，班干部和全體學生是班級的真正主人，班主任只是在學生成長過程中提供幫助的人，這是正確的，但不能走向絕對化，班干部在班級的管理中肯定會出這樣或那樣的問題，班主任必須起到扶正作用。班主任的思想會通過班干部自覺不自覺在班級管理中體現出來，班主任掌控著班級的大方面，這個方向不能偏。

六、班干部的選拔

我覺得主要有三種形式：1、指定2、選舉3、推薦(自薦)

指定適用于起始班級，當一個班級剛剛組建時，可以由班主任臨時指定幾位主要負責人，然后在日常的管理工作中，逐步建立、完善，充實班干部隊伍。

選舉：適用于非起始班級，經過段時間的了解，相對學生之間較為熟悉，在這一過程中，一部分學生在班級內逐漸有了威望，得到了同學們的認可，這樣做的優點是可以廣泛發動學生積極參與班級的管理，推薦出大家信任的班干部。

推薦(自薦)：由學生推薦或自薦，班主任征求學生意見的一種形式。當一名班干部由于種種原因不再擔任班干部時，可以由他本人或其他班干部推薦合適的人選，并對相應的工作進行支援，這樣可以保持班級管理的延續性。自薦可以讓學生主動展示的能力，而其本人也校容易進入“角色”。

七、明確班干部在班級建設中的重要作用：

1、班干部是班主任和其他任課老師與同學溝通聯系的橋梁和紐帶。學生有什么情況通過班干部反映和匯報老師，老師有什么事情或安排通過班干部通知給學生。

2、模范帶頭作用：

①以身作則

②模范遵守各種規章制度

③吃苦在前，享受在后

3、監督作用：

①監督班級課堂和自習紀律

②監督班級衛生和衛生區衛生

③監督同學進行學習

④監督同學之間是否發生矛盾，是否吸煙、喝酒、打架、罵人等

4、提醒作用：有同學犯了錯誤要及時提醒，不至于釀成大錯。

八、給班干部的幾條建議(如何做)

2、對同學進行勸勉教育時要注意方式，以理服人，動之以情，曉之以理;而不是威嚇敲桌子、大聲呵斥、喊叫、甚至吵鬧。

3、想辦法與同學打成一片。以自身行為影響其他同學，能讓其他同學自覺的聽從班干部的安排，信服班干部。

4、注意維護自身形象。嚴于律己，寬以待人。如吃飯、穿衣、走路、說話、作業、發言、衛生等。

5、面對困難要勇于克服?？朔嗉壒芾碇械奈窇中睦怼＠щy誰都會遇到，就看誰有辦法，誰會想辦法，誰能想出好辦法。

6、貴在堅持。有打持久戰的準備。要能屈能伸。能吃苦、能受屈、能忍讓、能大度。

7、有辦法。能在班級管理中，想盡辦法去做班級工作。想辦法把同學的學習積極性調動起來。

明確分工，搞好協作。班干部即能各自明確并負責好自己的管理范圍，又能在班級管理中擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，共同把班級搞好。各自為戰，一盤散沙絕對要不得。互相埋怨，打擊報復更加要不得。

9、學習帶頭。做學生最大的任務就是學習。所以一定要把自己的成績搞上去，絕對不能以犧牲成績來換取班級管理積分。我們要的是班級管理與學習成績雙豐收。

10、利用好每一周的班會時間開展班級活動，對學生進行各種教育。

11、切實履行自信、勵志、合作、競爭的班級公約和努力營造平等、團結、和諧、進取的班級氛圍。

班干部是班級的靈魂，沒有班干部，班主任一個人想把班級管理好，那簡直是不可能的事情。作為班主任無論你是否承認，你都在不同程度上借助著班干部的力量。

集團公司干部會議講話稿篇二

安委會會議講話稿

同志們：

這次安委會會議的主要目的是：

總結分析上半年全公司安全生產形勢，安排部署下半年安全工作任務，動員各單位及部門進一步認清形勢，明確任務，靠實責任，狠抓落實，推動全公司安全生產形勢的穩定好轉。

剛才，費總將上半年安全生產考核情況進行了匯報。

下面，我再講三點意見：

安全生產事關全局，責任重大。

搞好安全生產工作是實現公司“安全發展、科學發展、和諧發展”的基礎，是一項必須抓好、必須完成的工作。

從剛才費總的總結可以看出，上半年，全公司上下在安全生產方面做了大量艱苦的工作，成效顯著，但是，當前安全生產形勢依然非常嚴峻，需要引起我們的思考。

上半年，各單位及部門緊緊圍繞“保增長、強基礎、調結構、促和諧”的工作主線，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，恪盡職守、攻堅克難、真抓實干，認真履行安全監管職責，嚴格落實安全防范措施，積極開展安全檢查，加大隱患排查治理力度，深入開展安全專項整治，嚴厲打擊安全生產違法違規行為，全公司安全生產各項工作不斷得到加強。

隨著一些道路建設項目相繼開工，施工安全監管工作急需強化，道路建設施工安全方面是公司安全監管工作的重中之重，也是安全生產最容易出問題的地方，解決好了，集團公司安全生產工作可以上一個臺階，解決不好， 就會出大問題。

一是要提高對安全生產工作重要性的認識。

不能把安全工作停留在口頭上、文件上，要做到沉下身子，深入基層、深入施工一線開展工作，形成正確有效、針對性強、切實可行的工作思路、措施、辦法，真正將公司安全生產各項決策部署及工作措施落到實處。

二是將安全生產責任主體責任落實到位。

各單位及部門要按制度、按規定、按程序落實安全生產責任，加大安全生產投入，切實抓好隱患排查整治。

三是要不斷創新安全生產工作機制。

安全監管工作不能按部就班、生搬硬套，上級安排什么就做什么，怎么指揮就怎么干，各單位及部門要結合本單位、本部門安全生產工作實際，積極主動地改進方式方法、創新工作機制、尋求工作突破。四是各單位及部門要加強安全生產督查力度。

不能工作文件下發了、事情安排了、也就結束了，各級要加強對工作落實的進度、效果、質量、結果的督查力度，真正將安全生產工作放在心里、抓在手上、落到實處。

當前，隨著集團公司發展步伐加快，安全生產工作任務越來越艱巨。

國家對安全生產事故的責任追究力度也不斷加大，一旦發生較大以上事故，任何責任單位、責任領導、責任人員都難辭其咎。安全生產工作要始終保持清醒頭腦，不能有絲毫麻痹大意。

要充分認識和估計當前嚴峻的.安全生產形勢，切實增強搞好安全生產工作的責任感、緊迫感，始終繃緊安全生產這根弦，以對人、對己高度負責的態度重視安全生產工作。

要認真查找上半年工作中存在的不足，總結安全生產基本規律，切實做到心中有數、未雨綢繆，采取更加扎實、更加得力、更加有效的工作措施，將安全生產工作抓細、抓實。

開展好“安全生產年”活動是今年集團公司安全生產工作的主線。

公司已經制訂了活動實施方案，各單位及有關部門也要根據自身的特點，制訂出本單位的活動方案，切實將安全生產年各項工作措施落到實處。

(一)深化安全專項整治

各單位及有關部門要在已有的專項整治工作成效基礎上，鞏固活動成果，繼續突出抓好道路交通、道路施工、辦公場所消防等重點部位安全生產專項整治。要結合各自實際，制定本單位、本部門《專項整治方案》，要拿出配套的整治措施落實辦法，進一步細化量化工作任務，切實做到整治工作責任主體明確、工作目標明確、措施辦法具體，確保整治工作扎實有效。

一是深化道路施工“打非治違”專項整治。道路工程建設指揮部要加強對所有在建道路建設項目的安全監管，嚴厲打擊非法發包、承包、轉包、無資質施工等違法違規行為。加強建設項目施工現場安全監管，嚴防為趕工期、趕進度，而降低安全標準、忽視安全防范的行為。

加強對施工現場圍擋、安全警示標志、臨邊洞口防護、施工用電、施工機械、油罐等安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。

二是深化辦公、收費道口、檢測線、生產加工場所消防安全整治。

各單位要對本單位范圍內的人員、車輛密集場所的消防通道、安全出口、電氣電路等方面開展火災隱患排查治理，切實做到不留一個盲點， 不留一個死角。同時，加強對職工用電、用油、用氣安全管理，提高安全意識，增強防范能力。

(二)加強保障能力建設

各單位及部門要堅持立足當前，著眼長遠，進一步夯實安全基礎工作，切實增強安全生產保障能力。

一是嚴格落實制度。

各單位及部門要按照“誰主管、誰負責”原則，切實履行安全監管職責，把好本單位、本部門安全生產關。

二是深入開展安全創建工作。

要按照規范，進一步健全完善崗位責任制、安全操作規程、安全檢查制度，確保每個崗位、每道工序、每個員工都按照規程規范操作。

三是嚴格執行“三同時”審查制度。新建、改建、擴建建設項目的安全設施投資要納入建設項目概算，安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

(三)進一步完善工作機制

集團公司干部會議講話稿篇三

一、要有服務意識和奉獻精神。

學生干部并不是學生官,學生干部不應該也不能夠是身份的象征,不能以此炫耀于人,更不能帶有一些功利思想加入我們這個行列。學生干部只能是為同學服務的學生公仆,是師生之間溝通的一座橋梁。因此應該做到無私奉獻、不計報酬、任勞任怨、無怨無悔,這是作為學生干部應當具備的思想認識。

二、要有高漲的工作熱情和高度的工作責任感。

我們從同學中來,理應回到同學中去,和同學們打成一片,扎扎實實、腳踏實地地開展工作,認真完成各項工作任務。這種高度的工作責任感集中體現在：(1)強烈的集體觀念和集體榮譽感,考慮問題和處理事情要從有利于集體、有利于大局的角度出發,如怎樣有利于加強班級學風建設,提高班級凝聚力等,絕不能對班級中不良現象不聞不問;(2)注重反饋信息,要及時將一些信息向班主任或學校領導反饋;(當然出發點還是為了大家的利益)(3)要從同學的角度出發,貼近同學,設身處地地為他們著想,深入了解同學們的學習生活情況和思想情況,幫助同學們解決實際工作學習生活中的困難。

第三、要妥善處理學習與工作的關系。

能否把學習和工作安排妥當,是衡量一個學生干部是否合格的重要標準。因為你首先是個“學生”,因此,學習是你的首要任務,只有學習搞好了,才能有更多的精力和時間用于自己的工作,也才能在同學中樹立自己的威信,使同學信服于自己,才有可能形成更強大凝聚力的集體。當然,只顧著自己學習,把工作晾在一邊,到最后一走了之。這種行為也是不負責任的,這樣的學生干部同樣是不合格的。

第四,要注重學習、總結,講究工作方式方法。

作為學生干部要“多看、多問、多做、多思考”,要虛心地向老師、和同學們學習、求教。要原則性與靈活性相結合,要學會講究方式方法,要勇于開拓、敢于創新,不斷提高自己的工作能力。(比如今天這個會議的召開、組織,召開前的籌備,會議期間的組織、會后的總結,我們有沒有做到位)

第五,嚴于律己,在工作、學習、生活中時時處處起到模范和榜樣的作用。

俗話說得好：“上梁不正下梁歪”。學生干部在各方面都應做好表率,時時處處以身作則用良好的言行舉止去影響、帶動其他同學。這樣,無形之中不但提高了自己,也調動了同學們向上的積極性,也同時提高了自己的能力與素質。 第六,樹立全局觀念,協調好各部門之間的工作關系。

學生干部在做好自己本職工作的同時,要互相配合、互相幫助。就像一部機器,每一個零部件都在發揮著它不可忽視的作用,但是,只有當這些零部件相協調相一致了,這部機器才會運轉得更快更好。因此,在工作中,一定要服從大局的需要,各個部門之間要互相協調、互相幫助。只有這樣,才能使整個團體具有強大的凝聚力。

第七、建立并維護和諧的人際關系。

和諧的人際關系是大學學生干部順利開展工作必不可少的。在我們的學習、工作和生活中,經常會遇到各種關系,包括上下級關系、同學關系和師生關系、班級人際關系、宿舍人際關系和社團人際關系等。學生干部應遵循平等、誠實、守諾、尊重、寬容和互利的原則,樂于助人、學會贊賞、懂得寬容,建立并維護一種和諧的人際關系。

學生干部是最能鍛煉人、培養人的崗位，能成為其中的一員，是大家的榮幸，既然大家選擇了做學生干部，就要全身心的投入，本著為同學服務，為班級，為學校服務，挑戰自我、鍛煉自我的宗旨，你們一定要踏踏實實做好本職工作。同學們，班級管理工作也會為你們未來的社會生活能力打下堅實的基礎，你們必將更能適應這個競爭日益激烈的社會!

集團公司干部會議講話稿篇四

今天我們在這里召開公司領導干部會，這次會議是進一步落實會議精神，鞏固切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二，生產建設、安全環保處于關鍵時刻召開，確保公司全面、順利完成年度各項目標、任務的動員大會。

同志們，20xx年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉世矚目的奧運會，正在舉辦殘奧會，還將隆重慶祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象。20xx年1-9月，公司經營成果快速增長，生產建設平穩有序，職工隊伍穩定和諧，企業文化深入人心，“三支人才隊伍”建設平穩推進，基層建設大步發展。這些成績的取得是在克服雪災、地震等自然災害及企業機構調整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結果。但，同時我們也要看到，在今后一段時間里，生產任務將更加繁重，特別是在生產任務將更加繁重，對我們的生產是嚴峻的考驗。

黨的xx大提出了深入貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會的新要求，為我們指明了前進方向。改革開放30年來，我國國民經濟實現了持續穩定健康發展。這既為我們提供了廣闊的發展空間和旺盛的市場需求，同時也增加了保障責任和壓力。

擺在我們面前的是前所未有的發展機遇，也是時代賦予的歷史重任。發展的道路注定不可能一帆風順，既有機遇，也有挑戰。面對機遇和挑戰，我們必須牢牢把握科學發展、構建和諧的工作主線，既要增強信心，抓住機遇，保持必勝的信念，保持開拓進取的精神狀態，又要保持清醒頭腦，增強憂患意識，積極應對挑戰，迎難而上。時不我待，我們必須堅定發展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項工作中，創造新的更大的業績，共同承擔起“三大責任”。

在此我講四個方面的意見：

一、凝心聚力、攜手同心，努力實現公司又好又快的發展。

發展是硬道理，是第一要務。建設社會主義和諧社會，全面履行“三大責任”，最終要靠加快發展。面對生產提速的形勢和繁重的任務，我們一方面是要確保安全、環保、質量，另一方面是要全力保障**公司整體生產進度和工作部署。圍繞企業的中心工作，一是要創建力度。發揮各級領導班子的整體功能和引領、帶動作用，增強基層黨組織“融入中心、服務大局”的能力，擴大黨的工作覆蓋面，進一步提高各級黨組織的凝聚力和戰斗力。建立保持共產黨員先進性的長效機制，發揮“一個黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘。二是要加強形勢任務目標責任主題教育。通過講形勢、講任務、講目標、講責任，讓廣大職工認清形勢，明確任務，統一思想，振奮精神，增強搶抓機遇、加快發展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發展上來。三是加強思想政治工作。主動了解職工思想動態、穩定職工思想情緒。要加倍關心、愛護職工，切實解決職工實際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發揮先進模范人物的榜樣和示范作用，增強廣大干部職工主人翁意識，強化執行力。合理組織生產，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實舉措，要讓職工得到休整。

二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產、清潔生產。

安全、環保、質量是公司健康協調發展的前提，必須長抓不懈。不能實現安全生產、清潔生產，不能提高工程質量，我們就談不上又好又快的發展，也談不上整體、協調的發展。安全工作，單位黨政主要領導負有同等責任。

目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標準基本覆蓋到了作業每一道工序，hse職責定到了崗位，制定了切合實際的安全措施，但是“三違”現象仍然存在，充分說明了部分職工對安全管理規定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規定在執行過程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時有發生，尤其是操作層，不能嚴格按操作規程和操作程序進行。執行力不夠成為影響當前安全生產的主要因素。

二是進一步加強安全教育，增強安全工作能力。充分利用報紙、網絡、板報等媒體，以豐富多樣的手段進行廣泛宣傳，增強全員的安全意識。從理念、行為、管理等方面認真總結公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心，確保職工思想認識到位、崗位責任到位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位，實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。廣泛開展等活動，把日常教育和長期教育緊密結合，形成濃厚的安全生產氛圍，增強員工安全生產的責任意識，培養職工自覺遵守安全規章制度的行為習慣，徹底糾正“低標準、老毛病、壞習慣”的毛病。舉一反三，認真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實增強基層單位和全體員工的安全執行力。

三、夯實基礎，打牢根基，增強基層隊伍執行力。

基層作為生產、經營、科研的基本單元，是企業全部工作和競爭力的基礎，基層處在生產經營活動的最前沿，是公司各項工作的落腳點，也是公司各種差距容易集中體現和暴露的地方?；A不牢，地動山搖。能否完成生產指令，擔當起“三大責任”，很大程度上取決于基層建設的高下。加強基層建設必須以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高員工基本素質為根本，以促進企業與員工的共同發展為目標。

一是要完善制度。要完善公司基層建設實施意見，及時總結基層建設中好的經驗，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力，強化基層隊伍的執行力，逐步建立起強化基層管理的長效機制。

二是要加強機關和基層整體聯動。在我們的工作中也存在一些制度執行困難，基層單位作風不實，機關部門管控不力的現象。必須加強基層和機關的溝通交流，找出基層工作癥結所在，提出針對性措施，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄嵦?，才能確保基層工作抓出成效，才能真真正正解決基層實際問題，提高基層工作能力。

三是要加強職工隊伍建設。落實崗位責任制，要讓每一名職工明白崗位的風險;崗位工作的內容;干好崗位工作的方法。加強職工隊伍培訓，拓展培訓內容，強化效果，有針對性的開設培訓課程，嚴格管理，力求實效，全面提升隊伍素質。發揮各級領導干部的引領示范作用，各級領導干部要以身作則，真抓實干，腳踏實地，帶頭執行各項決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。

四、強勢推進，繼承創新，大力實施文化制勝戰略。

企業的發展根本靠制度，長遠靠文化。文化是企業的靈魂，優秀的企業文化是企業獲得長遠發展的保證。建立統一規范的基層企業文化展示模式，對內可以引導、凝聚和激勵員工，對外可以展示企業形象，提高企業美譽度。

同志們，做好當前和今后一個時期的工作至關重要。希望大家以“xx大”精神和科學發展觀為指導，以這次會議為契機，謀劃新思路，拿出新舉措，務實創新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標和任務的順利實現，為建設做出應有的貢獻!

集團公司干部會議講話稿篇五

今天來參加會議的，是咱們的班干部和少先隊大隊長，還有咱們的校長助理，以及市優秀三好學生，你們是所有學生學習的楷模，也是學校的各方面的領頭人、骨干力量。

今天特地選在學校的會議室給大家單獨發獎，有幾層意思：一是校長真的想與大家見見面，看看大家(因為你們真的和很優秀);二是希望在座的班干部們能夠在下學期的工作中，擔負起自己的工作職責，充分發揮自己的主觀能動作用，盡職盡責，當好班主任的參謀和助手，主動地、創造性地開展各項工作，切實使你們所在的班級團結和睦、積極向上，形成一種強大的集體向心力和凝聚力。

今天借此機會，我想給大家提出幾點希望和要求：

第一、嚴格要求自己，打鐵首先自身硬。在學習、紀律等方面自覺為其他同學起好模范帶頭作用。自己做好了，才能理直氣壯地管理和要求其他同學。做事講求原則，有是非標準，無論做什么，都要有一定的規矩和標準。作為班級干部，應以身作則，起到表率的作用。

第二、積極主動，各盡其職，把自己分管的工作抓好、安排好、落實好。我們現在每個班級，人數最多的有五十多，最少的也有四十多，而班上的事情千頭萬緒，光靠班主任一個人，肯定是顧不過來的，而且班主任也不可能每時每刻守在班上。這就要靠我們班干部，主動擔負起自己的責任，協助班主任抓好班內的各項工作。比如衛生打掃除，就要布置勞動委員提前做好周密安排，及時通知督促到位;平時主動把同學們的一些建議和意見帶給老師，架好老師和同學們之間的溝通橋梁;一個班級如同一個小小社會，經過一定時間的相處，形成了較為復雜的人際關系，同學之間難免會出現各種意見和矛盾，班干部尤其是班長應著眼于團結、和諧，求大同而存小異，學會藝術地處理和解決各種問題和矛盾，建立一個溫馨和睦的大家庭。對班上存在的一些不良風氣或苗頭隱患，要及時溝通協調，盡量處理妥當，發現同學中有打架斗毆的跡象，應及時報告老師，防患于未然，把事態消除在萌芽之中?？傊?，我感到，班干部得力了，班主任就省心了，班級的班風就正了，學風就濃了。

第三、班干部要堅持“四個勤”，有全心全意為同學們服務的意識。一個出色的班干部應該堅持腿勤、手勤、眼勤(勤觀察)、腦勤(勤思考)。具體地說就是要多跑路為同學們服務，不怕麻煩不怕辛苦;主動幫助和關心同學，及時給“問題學生”或有困難的同學伸出援助之手，多觀察班上的情況，發現問題及時處理。養成勤儉節約的好習慣，發現水龍頭沒關，隨手關上，發現教室燈忘了關，隨手關滅……從小事做起，從細節上關注;勤于思考班級的管理工作，你負責分管哪一項工作要經常動腦筋思考，怎樣把這項工作搞好，讓班主任少操心，讓同學們滿意，多思考多想辦法學會用制度來管人管事。

第四，注意工作的方法和技巧。我們的同學來自全市四面八方，有山區的有城市的，來自不同的學校，存在著不同的習慣，其中可能還會有個別學生個性偏執，心理脆弱，行為頑劣等，這就要求我們班干部在管理時多注意一些方法和技巧。一要公平公正，講求原則;二要發揚民主，遇事多征求和收集大家的意見。特別是不要有某種盲目的優越感，高高在上，傲氣十足，只管理別人而不接受別人的管理;三要學會創造性地主動地開展工作。

當然, 可能有的同學會說：“當班干部沒好處，反倒吃虧，而且耽誤學習時間”。這種看法是片面的，也是錯誤的。首先，當選為班干部，是老師的信任，也是同學們的信任。要做好吃苦受累甚至有時受委屈的準備。其次，當班干部對自己來說是最好的成長和鍛煉，特別是對自己的組織、協調能力強、口頭表達能力強以及管理能力都是一種最好的提高。

各位班、團干部們，嚴密的組織紀律性是班級管理的重要保證，而班干部正是實施班集體管理的核心支柱。希望你們能充分發揮自己的聰明才智，大膽工作，真正成為老師的得力助手，把我們自己所在的班級打造成為全年級乃至全校的精品班、品牌班。最后，祝同學們學習進步、工作順利!

集團公司干部會議講話稿篇六

班干部是學生中的佼佼者，是學校的精英，是一個班級的中堅力量。選擇了你，說明班主任認可你，同學們相信你。你的職責是維護好學校的規章制度和管理好班級的各項工作，你們肩上擔負著重大的責任，因此，你們要有使命感，要履行職責，要不拍困難，要圓滿、出色完成各項任務。

可能有的學生會說，當班干部是個累活，吃力不討好。其實當班干部可以培養很多能力，如：管理能力、處理問題的能力、溝通交際能力，還可以鍛煉自己的口才、膽識、魄力，為你以后的成功打下扎實的基礎;同時也是展示自己能力的一個平臺，讓老師、學生了解你、認識你。

那么我們該如何管理好班級呢?

1、首先要努力學習，搞好學習成績，做事要以身作則，這樣才能在學生中建立威信;搞好學習成績的同時，最好是發展一兩門特長，讓成績差但有特長的學生敬佩你。

2、各班班委會是一個整體，是一個團隊，是一個小家庭，必須搞好團結，大家互相幫助，齊心協力，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，才能更好的搞好工作。

3、管理要熱情，工作要主動，展現自己的能力，不能畏手畏腳，怕困難，要放開膽子，堅決與不良現象作斗爭，對違紀學生要敢于懲罰，同時對表現好的學生及時表揚。

4、管理的態度不能高人一等，不能與命令的口吻去指揮學生，因為你畢竟不是老師，應服務學生，心平氣和，以朋友的姿態，勸慰的語氣去管理。

5、管理的標準應公平公正，不能有私心，對個別學生不能有偏袒心，不要因為是你的好朋友就有所區別，要懂得制度面前，人人平等，這樣學生才能信服你。

6、注意不能凡事都像老師匯報，同學之間的小事最好有班干部解決，如果你成功解決了這事，同學就會更敬佩你，同時也幫了老師的一個忙;如果是重大違紀事件，如：打架、吸煙、曠課、逃課、上網、賭博等，必須第一時間告訴班主任。此外注意和同學們搞好關系，和任課老師搞好關系，成為老師的小助手，及時幫助老師與同學之間的溝通。

總之，我們要搞好本職工作，一切從實際出發，從小事做起，多為班主任想想，多為班級想想，多為同學們想想，工作要主動，要大膽，要創新，要堅持，這樣才能成為一名優秀的班干部。