為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司員工評優(yōu)方案篇一
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
3、季度內無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；
a) 考勤情況；
b) 獎懲情況；
c) 是否違反公司的規(guī)章制度；
d) 推薦理由是否事實充分；
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。
為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
二、評選期限：自2011年12月20日起至2012年1月10日止。
三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評選程序
（一）動員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
（三）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。
（四）審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。
組 長：xx
副組長：xx-xx
執(zhí)行機構：集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評選說明
（一）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
（二）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在800左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（a4紙打印）及電子文檔報集團公司綜合辦公室。
（三）評選條件和獎勵
1、先進單位、先進部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
②部門內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
④業(yè)務單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標的95%及以上；
⑤本年度無安全責任事故；
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⑥該部門組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。
司直屬部門，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進單位獎勵 元。
每個先進部門獎勵 元。
2、先進工作者
評選要求：
②工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，
在干部職工中有較好口碑的。
③能主動協(xié)調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可；
⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
⑦服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
⑧從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）
評選程序：由各分管總經理及副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。
評選獎勵：每位先進工作者獎勵 元
3、優(yōu)秀通訊員
評選要求：
①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿-論導向；
②報送稿件符合《xx-xx》報的用稿要求；
③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的.企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xx-xx元
2011 xx-x有限公司 年12月17日
一、目的
為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀xx團隊和個人，特開展20xx年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。
在集團范圍內，事業(yè)部間、各經營實體、營銷辦事處、職能部門/科室、xx基層員工，根據(jù)本年度內業(yè)績指標等條件參加評比。
三、獎項設置
事 業(yè) 部： 第一團隊；
經 營 實 體： 最佳績效獎、優(yōu)秀績效獎、績效改善獎；
銷 售 辦事處： 金牌銷售團隊、銀牌銷售團隊、最具潛力成長團隊；
各職能部門/科室：執(zhí)行獎；
個 人 獎 項： 杰出貢獻獎，模范獎，創(chuàng)新獎，明日之星。
為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。
主 任：董事長
副主任：總裁
成 員：各職能副總、事業(yè)部長、人力資源部長&副部長、審計部長、總裁辦主任。
五、評比指標
（一）共通指標
1
1、第一團隊
（3）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及任務；
2、最佳績效獎
（1）完成公司經營任務目標名列第一；
（2）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務；
3、優(yōu)秀績效獎
（1）完成公司經營任務目標名列前5名之內；
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4、績效改善獎
5、金牌銷售團隊
2
（1）完成銷量目標第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內；
（2）完成公司下達工作任務目標（網(wǎng)點建設、客戶開發(fā)等）名列第一；
（4）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。
6、銀牌銷售團隊
（1）完成銷量目標位列前三名之內，且絕對銷售額排名在前五名之內；
（2）完成公司下達工作任務目標（網(wǎng)點建設、客戶開發(fā)等）名列前三名；
（4）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。
7、最具潛力成長團隊
（3）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。
8、執(zhí)行獎
10、創(chuàng)新獎
11、模范獎
（1）認真、及時完成本職工作，未出現(xiàn)工作失誤；
12、明日之星
（1）本年度內新進正式員工；
3
（2）在工作崗位上成長速度快； （3）具有較強的學習能力；
（4）對公司企業(yè)文化認同度高。?
六、評比流程
（詳見附后流程圖）?
七、獎勵形式及名額分配
4
2、各參評單位上報的人員績效、事跡表現(xiàn)達不到評優(yōu)條件的，評優(yōu)委員會直接否決，不再補充評選。
八、附件
年度評優(yōu)流程及進度安排
5
附件二：評優(yōu)審批表
6
附件三:年終表彰大會活動策劃案方案（已另行提報）
7
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公司員工評優(yōu)方案篇二
1、 適用范圍： 公司全體員工
（2）通過合理考評，提高員工工作的主觀能動性；
（3）通過考評促進公司平臺部門間、員工間的溝通，提升協(xié)作能力；
3、考核原則： （1）公平、公正、公開
（2）以員工工作態(tài)度和工作績效為導向
（3）定性考核與定量考核相結合
4、考評類別： a、月 評----優(yōu)秀員工/文明員工
b、季度評----優(yōu)秀管理干部
c、年終評----優(yōu)秀團隊
6、考評周期： 月評---每個月的最后一個工作周
季度評—每季度的最后一個工作周
年終評---年終
7、評優(yōu)結果： （1）薪酬獎勵
（2）崗位調整
（3）職位晉升
（4）外派培訓
（5）企業(yè)文化墻張貼“評優(yōu)員工”照片、評優(yōu)亮點；
9、考評機構職責：
（1）總經辦：a、考評制度的審批及修訂；
b、各類考核結果的審議；
c、獎勵比例的核定與調整；
d、員工考評申訴的最終處理；
1
xxxx有限公司 2017-4-3
（2）人力資源部：
a、負責制定考評方案，并監(jiān)督實施；
b 、對考評各項工作的組織、協(xié)調、指導；
c、對考評過程進行監(jiān)督和檢查；
d、匯總考評結果，并進行公告；
（3）部門主管：
c、參與考核委員會的終極考評和季度考評工作；
d、對考評方案有建議權；
e、根據(jù)考評結果幫助部門員工制定工作改進計劃；
10、考核流程：
（1）月評優(yōu)流程：
（2）季度評優(yōu)流程：
2017已然過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發(fā)全員在新年的士氣，公司決定舉行2017年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人。
一、目的
為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，樹立學習的先進榜樣！不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。
二、適用范圍
適用于公司轉正半年以上的供應管理部、行政人事部及it信息中心、財務部所有后臺部門員工。
1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；
準。嚴格評比標準、寧缺勿濫。
三、評選原則
公開、公平，表彰先進，激勵正能量
四、獎項分類及名額分配
五、評選條件 1、優(yōu)秀員工獎項評選條件：
（1）須在部門2017年績效考核年度總評分中排名前五名；
（4）服從上級工作安排，從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議。
2、優(yōu)秀管理干部評選條件：
（l）較好地完成公司下達的2017年關鍵性目標；
（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；
（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、優(yōu)秀團隊評選的條件：
（2）部門內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于5次。
（4）部門任務指標完成率不低于90%及以上。
（5）該部門組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數(shù)小于等于5次。
（7）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力。
（8）團隊穩(wěn)健，全年內人員離職率較低；
4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：
評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應當取消其評選資格。
（1）優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；①參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的；②對公司重點工作事項落實不力；③給公司利益造成經濟損失。
（2）優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件： ①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。 ②部門關鍵性指標完成率低于90%。③對公司重點工作事項落實不力；④給公司利益造成經濟損失。
（3）優(yōu)秀團隊獎項評選否決條件： ①部門本年度出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的； ②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評比方法
2、優(yōu)秀管理干部：由行政人事部組織，于1月
3、優(yōu)秀團隊：由公司高層各位領導結合部門年度考核總評分及各部門實際情況，針對公司后臺6個部門進行考評，經公司工作例會討論確定獲獎名單。
六、評選時間：
1、各部門對優(yōu)秀員工/管理干部投票考評：自前完成；
3總經辦審批；
3進行公示。
七、表彰和獎勵
1、/獎金；
2、建議優(yōu)秀員工獎金：500元/人；優(yōu)秀管理干部獎金500元/人，優(yōu)秀團隊獎金1000元。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
行政人事部
1.年度評先評優(yōu)方案
2.小學少先隊評優(yōu)方案
3.單位評優(yōu)評先方案
4.小學評先評優(yōu)方案
5.小學班級評優(yōu)方案
6.高中教師評優(yōu)方案
7.部門年度評優(yōu)方案
8.年底員工評優(yōu)方案
公司員工評優(yōu)方案篇三
一、獎項設置及推薦名額分配
1．本次評優(yōu)活動獎項設置：
2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：
2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。
2.3部門現(xiàn)有總人數(shù)以2017年12月9日的數(shù)據(jù)為準。
二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：
1．工齡：入職滿三個月以上(即2017年9月30日前入職的員工)
三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5w1h敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。
部，內容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發(fā)送）
5.評優(yōu)工作的最終解釋權在人力資源部。 四、流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪：評審委員會評審流程
五、五年服務獎評選說明：
1． 頒發(fā)榮譽證書或獎杯（資材協(xié)助采購）； 2． 頒發(fā)獎金：
為激勵員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質高效地開展，特制訂本辦法。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
評選對象：公司現(xiàn)有各部門、各部門全體在職員工(不含車間主任以上人員）。
二、評選周期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止
三、授予榮譽稱號：先進集體、先進員工
四、評選要求
先進集體：
評選對象：塑料件、島柜、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間和1個后勤綜合部門（含行政、財務、采購、工藝、物流、計劃、設備）。
名額分配：共3名。塑料件、島柜、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間選2名；后勤綜合部門含行政、財務、采購、工藝、物流、計劃、設備選1名。
評選條件：
1.團隊執(zhí)行能力強。該部門組織、內部協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理、統(tǒng)一性、企業(yè)文化建設等方面均能起到模范作用。
1
6.6s管理方面：車間的現(xiàn)場及分管的衛(wèi)生區(qū)域干凈、整潔，設備按時保養(yǎng)。
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評選程序：
由各部門準備評優(yōu)材料自行申報。由公司經理、行政部、綜合部共同對初選部門進行考核，考核結束后，召集評優(yōu)小組集中評議，最終確定“先進集體”名單。
評選獎勵：每個先進集體獎勵：500元。
先進員工
評選對象：公司全體在職員工（傾斜于一線基層員工）。
名額分配：10名。后勤綜合、塑料、島柜、倉庫、冷凍各推2名候選人，質檢、機加工各推1名候選人。
評選條件：
2
2.全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
3.全年事假次數(shù)少于6次(含公司會議及活動)，且在5天（含）以內，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
4.服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
5.從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）
6.生產技能為部門人員、公司人員認可，生產的產品直接責任事故全年不超3次。
7.本人自覺性高，自律性強，能高標準要求自己，起模范帶頭作用，堪稱員工楷模。
8.在本公司工作半年以上。
評選程序：由公司各部門擬定出初選名單報送公司行政部，由公司經理、行政部、綜合部共同對初選人員進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進員工”名單。
評選獎勵：每位先進員工獎勵100元。
2017年12月26日 3
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一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。
3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。
4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。
5．各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，適當放寬入職時間。
6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數(shù)另行通知）
三、評選標準
⑴工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。 ⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀或處罰記錄，全年 1
請事假不超過2天。
⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。 ⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。
⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。
2．優(yōu)秀管理人員評選基本標準
⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。
⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團隊評選基本標準
⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。
⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。
⑷員工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。 ⑸與其他部門關系融洽。
⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。
四、評選名額
1.評選分區(qū)：評選分為4個評選區(qū)進行。
2.評選區(qū)負責人：各部門負責日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
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五、評選程序
1．優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：
⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。 ⑵部門負責人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負責人匯總。
⑶評選區(qū)負責人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
⑷行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。
2．優(yōu)秀管理人員評選程序
⑴各管理人員（含評選區(qū)負責人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負責人收集，交公司行政人事部匯總。
⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。
3．優(yōu)秀團隊評選程序
⑴各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區(qū)負責人匯總。
⑵評選區(qū)負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。
3
4.評選時間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執(zhí)行。
附：《優(yōu)秀管理人員/員工自薦表》、《優(yōu)秀團隊自薦/推薦表》
二〇一二年十月十一日 4
公司員工評優(yōu)方案篇四
一、目的 為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。 2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。 七、表彰和獎勵
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。 附《優(yōu)秀員工推薦表》
起草人：魏洪濤
一、考核目的
為了表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)向上，不斷增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，特制定本方案。
二、適用范圍及條件
1 公司所有符合參評條件的人員均可參加考核，考核分各部門員工、領班及主管、副經理及以上員工。
2 在2017年發(fā)生崗位調整的員工，由調整前后2個部門共同考核，考核比重各占50%，如在各自崗位均未工作滿6個月的，不具備參評資格。 3 被評為季度服務明星的員工可優(yōu)先參選。
4 有以下情況之一的，不參與本次考核：
2）轉正后連續(xù)工作不滿8個月的員工；
3）凡本年度內受過違紀處罰的員工；
4）全年有5次（含）以上遲到、早退、漏打卡的員工；
5）病假累計超過30天的員工；
6）事假累計超過12天的員工；
注：詳見附件
三、獎勵設置及獎金額度
1、優(yōu)秀管理者1名 1000元
2、優(yōu)秀員工獎11名 獎金500元
3、優(yōu)秀團隊/班組獎1名 獎金2000元
總計：8500元
四、評選細則
1 遵循“公平、公正、公開”的原則；
組長：高麗娟、張世朋、郝海波
組員：王寧寧、張媛媛、敬昆、張曉磊、張樹平、于善培、王世發(fā) 民意參評小組為：各部門選取1名代表，人員可進行替換。
3 評選方法
3.1優(yōu)秀管理者獎
評選對象：公司副經理級（含）以上員工
評選條件：
1）分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；
3）忠誠公司，有敬業(yè)精神和大局意識。
評選方法：
3.2優(yōu)秀員工獎
評選對象：
公司各部門副經理級以下員工。
評選條件：
1）品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為；
3）愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
5）在本職工作中表現(xiàn)突出，能起到模范帶頭作用。
評選方法：
1）提名
由所在部門根據(jù)本部門全員投票的形式提報符合參選條件的員工，10人（含）以下部門，1個名額；11人（含）以上部門，2個名額，各部門推選名單在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合參選條件明細詳見明細）
3.3優(yōu)秀團隊獎
評選條件：
1）按公司需要及職能要求完成各項工作；
3）團隊整體執(zhí)行力、向心力強
4）內部管理有序，程序規(guī)范，員工敬業(yè)，協(xié)作進取；
5）有團隊榮譽感，有共同努力的方向，服從公司集體安排。
評選方法：
由參選的部門對本部門全年工作（截止至2017年12月31日）進行詳細的總結，內容涉及部門建設、客戶服務、節(jié)能降耗、工作創(chuàng)新等情況及工作中的主要經驗和不足。
各項附件將在評選實施中下發(fā)到各個部門。
公司員工評優(yōu)方案篇五
一、目的
為獎勵在一年內對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
二、范圍：公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工）。
三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
組長：于暢洋
成員：姜立申、高志杰、劉 倩
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：a.考勤成績更優(yōu)的員工。b.職務低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；
六、評選標準
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
1
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、2017年1月1日以后入職的員工不參與評選；
12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名；
13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
14、全年曠工次數(shù)為0次；
七、評選步驟
3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
評價資格：
2
3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉2017年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表揚：授予2017年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號；
2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元；
4、實行末位淘汰機制，對2017年度評價最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報材料內容：
1、時間要求：
1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，并進行公示。
1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。
1.3在12月31日前，對獲得2017年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。
2、申報材料內容
2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。
2.2先進事跡材料不少于400字。
2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。
2.4以上材料（包括照片）均需上報紙質和電子檔形式各一份。
五、其他
本方案由人事總務部負責解釋。
附件：
1、《遴選符合條件人員名單公示表》
2、《2017年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
附件1
遴選符合條件人員名單公示表
3
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填表日期： 年 月 日
4
5
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的.員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行2017年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
三、評選小組機構設置
公司總經理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
四、評選條件
1．服務期限滿1年（2017年1月1日前入職）；
2．本年度無責任性安全生產事故（以工傷報告為準）；
3．本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4．年內請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天。
5.工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；
7.尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；
8.敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成績的。
9.工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報；
10.平時工作學習要求高，技術考核合格率為100%；
11.提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；
12.本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；
13.對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1.評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總人數(shù)的10%；
1
鐵槍部（機加1車間+工裝設備）：3 名
六、評選流程
3.最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報送總經理批準；
七、特別說明
八、相關表單
附表（優(yōu)秀員工評選申報表）
2
集團各中心、各子公司：
為樹立典型、表彰在2017年度工作中成績突出的優(yōu)秀員工，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感、責任感和使命感，不斷增強公司的凝聚力和向心力，進一步提高員工素質和工作效率，促進公司健康、快速發(fā)展，集團決定開展2017年度優(yōu)秀員工評選工作。
一、評選范圍
集團總部及各子公司主管級（含）以下人員；
二、評選標準
2、品行端正、愛崗敬業(yè)、工作積極主動，具有良好的團隊合作精神;
3、模范遵守公司各項規(guī)章制度，在日常工作和生活中起到模范帶頭作用;
5、在公司經營管理、安全、節(jié)能等方面主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
三、名額分配
經集團工作例會研究決定，優(yōu)秀員工獲獎名額共20名，名額分配如下：
河南xxx物業(yè)管理有限公司3名(其中至少1名一線工人)。
四、評選程序
1、各部門（公司）負責推薦本部門（公司）的優(yōu)秀員工候選人；
2、年度優(yōu)秀員工候選人產生后，需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（見附件）；
4、總經理辦公會討論通過并經董事長簽批后，集團行政人事中心對優(yōu)秀員工名單進行公示。
五、相關要求
3、優(yōu)秀員工將于2017年1月17日在集團2017年度總結表彰大會上進行表彰。
附件：河南xxxx集團優(yōu)秀員工推薦表
河南xxxx集團優(yōu)秀員工推薦表
填表日期： 年 月 日
注：①事跡清楚、真實，評價客觀公正；②描述事跡需有代表性，論點歸納清晰準確；③確實能起到激勵員工，激發(fā)員工士氣的作用。