總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
隔離酒店工作總結酒店工作總結篇一
面對新一輪疫情來襲，為保障群眾的生命安全和身體健康，城關區委區堅持“至上、生命至上”高站位謀劃、高效能指揮、高質量推動。集中隔離點管控專責組聞令而動，第一時間進入作戰狀態，各司其職、各負其責、精細管控、統籌協調。專班集結、崗前培訓，迅速投入工作。50支專班隊伍忠于職守、默默付出，舍小家為大家，在病毒和群眾之間筑起了阻斷疫情傳播的堅固堡壘。
實現隔離管控“雙閉環”針對病毒隱匿性強、傳播速度快的特點，隔離點首先建立管控內環，全體人員迅速進入“戰斗”狀態，取長補短，開展信息摸底、環境消殺、核酸檢測、醫廢處置、安全巡視等，因地制宜制定工作方案、應急預案，安全、消殺、物資管理、醫廢收集轉運、值班值守等制度并嚴格執行。特別是有駐點經驗的干部再上“疫”線，在內點位“以老兵帶新兵”的方式，加強對新加入人員的培訓，使大家盡快熟悉的工作環境。同時，外點位抽調具有疫病防控經驗的骨干，迅速建立了管控外環，制定外圍執勤、消殺消毒和信息安全管理等制度，并聯動轄區公安民警、退役軍人、物業保安等多方力量，切實落實集中隔離點值班值守工作。通過內防外守，快速反應、四方聯絡，實現了隔離管控“雙閉環”。
構筑智慧管控“雙保險”為進一步加強內部管理，隔離點安裝了“云苑管家”門磁系統和移動“和家親”監控系統。智能門磁是一套探測門有沒有發生移位的設備，在防疫集中隔離點進行健康監測的人員打開裝有智能門磁的房門，只要門縫寬度超過1.5厘米，門磁就會感應到并生成報警信息，發送到疫情防控管理人員的手機中，提醒管理人員注意或跟蹤隔離人員的開門行為。移動“和家親”監控系統，能夠實現分區域管控，先進的人形識別技術一旦檢測到人員出入，網格管理人員的手機app就會彈提醒，便于管理同時也是提取證據。同時聲音和畫面的異常信息也會第一時間傳到到手機，形成24小時預警，避免漏報。
通過“云苑管家”和“和家親”兩大系統助力，不但能進行語音通話，而且實現了人形、聲音和畫面變化的異常監測，給管控上了“雙保險”，真正做到無盲區全覆蓋，360度全方位守護，大量節省人力，阻斷每一個讓病毒外傳可能性。
組建點位溫馨“大家庭”為更好彰顯人文關懷，x酒店隔離點專班結合現有資源，通過對接甘肅農業大學，將隔離點的4名教師組成輔導組，建立了以“輔導組”為中心，醫護保障組、水電保障組、行政保障組、外圍保障組相互配合的運行模式。
立即安排2名工作人員對其進行心理疏導，并提供了八寶粥、自嗨鍋、酸辣粉等，幫她調劑生活，緩解壓力。針對出現身體狀況的同學，專班每天安排專人對她們進行健康檢查，早中晚三次情緒疏導，形成工作臺賬，有事隨叫隨到。
通過輔導組牽線搭橋，各保障組各司其職，構建了一個“困難有人管、需求有人應、說話有人聊”的溫馨“大家庭”。各組踐行“細心、暖心、愛心”服務理念，第一時間疏導學生情緒、解決生活所需?！澳銈兇┲窈竦姆雷o服，每天準時為我們送來熱乎乎的飯菜和生活用品。我們特別想看到你們真實的樣子，卻只能隱約看到你們的眼睛，但我們知道你們一定是最可愛的人。我們彼此未曾相識，但這一刻我們的心卻是在一起的…”全體教師、學生在信中這樣寫到。
逆行的背影忙碌而充實，奔波的腳步匆忙而堅定，雖然隔離點的工作很累很苦，但逆行者們始終一往無前，用實際行動詮釋著責任和擔當，用大愛筑起了x疫情防控的紅色堡壘!
隔離酒店工作總結酒店工作總結篇二
1.規范各管區、各崗位的服務用語，提高對客服務質量。 為了體現從事酒店人員的專業素養，在04年元月份，針對我部各崗位服務用語存在不規范、不統一的現象，我部號召各管區搜集本管區各崗位的服務用語，進行留精去粗，后裝訂成冊，做為我們對客交流的語言指南，同時，也將做為我們培訓新員工的教材。自規范服務用語執行以來，我部人員在對客交流上有了顯著提高。但到了后期，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴，有回來原來的跡象，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我部將對此加大督導、檢查方面的力度。
2.為確保客房出售質量，嚴格執行《三級查房制度》。 酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當其沖的是如何使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛生、設施設備、物品配備等，為了切實提高客房質量合格率，我部嚴格執行“三級查房制度”，即員工自查、領班普查、主管抽查，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》，對客房各項指標的檢查用數據來反映存在的問題更直觀，據統計，我部在xx年客房質量達標率為98%。
3.執行首問責任制 實施首問責任制要求處在一線崗位如前廳、總機、服務中心所掌握的信息量大，如海陸空的交通信息、旅游資訊、各重要單位的電話號碼等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。首問責任制是在正式執行前，已做好各項準備工作，要求各崗位廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為客人提供服務。首問責任制從今年元月份正式執行以來，工作較去年有了很大的進步，去年有多起因轉手服務而耽誤客人時間使客人生氣、投訴事件，今年無一起。
4.開展技術大練兵，培養技術能手，切實提高客房人員的實操水平。 為了做好客房的衛生和服務工作，管家部從今年8月起利用淡季，對樓層員工開展技術大練兵活動，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發現員工的操作非常不規范、不科學，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。通過考核，取得了一定的成效，房間衛生質量提高了，查房超時現象少了。
5.建立“免查房制度”，充分發揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。 為了使員工對客房工作加深認識，加強員工的責任心，今年10月份，管家部與各班組的員工骨干簽定《免查房協議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和酒店對他們的信任，使員工對工作更有熱情。到目前為止，4人申請免查房中無一人出現過大的工作失誤。如此一來，減輕了領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發揮了做為基層管理人員的工作職能。
7.開源節流，降本增效，從點滴做起。 客房部是酒店的主要創收部門，同時也是酒店成本費用最高的一個部門，本著節約就是創利潤的思想，我部號召全體員工本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，同時在員工技能考核中，節能也做為考核項目，目的是加強員工的節能意識，主要表現在： ①管家部一直要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用，牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購站。②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，中班六點后再開啟；查退房后拔掉取電牌；房間空調均在客人預抵前開啟等等節電措施，這樣日復一日的執行下來，為酒店節約了一筆不少的電費。③為了做好物品的成本控制，客房物管針對酒店給部門下發的`預算指標，對各管區的物品領用進行了合理劃分，各管區每月申領的物品均有定額，且領貨不得超出定額的85%，如確因工作需要需超出的，必由部門經理批示后方可領取，且客用品領用責任到人。
8.堅持做好部門評優工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍。部門以《優秀員工評選方案》為指導，堅持每月評出5名優秀員工，每人獎勵30元，并在《內部資訊》上公布，以激發員工的工作熱情，充分調動他們的主動性、自覺性，從而形成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面，避免干好干壞一個樣。為了使管家部的管理工作更加規范化和更具創新力，充分發揮領班真實的管理水平，并以帶動班組員工工作積極性為主旨。今年11月份，醞釀已久的《管家部班組評優方案》開始實施。通過評優，讓一些先進的班組脫穎而出，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地，不再默守成規，而是奮起直追。每月將班組評優結果張榜公布，讓各班組領班、員工更直觀的了解到自己班組的成績和所處的名次。通過一個月的運行，取到了預期的效果。
隔離酒店工作總結酒店工作總結篇三
我縣集中隔離點(xx酒店)自啟動以來，嚴格執行《傳染病防治法》集中隔離點標準，所有工作人員按照縣疫情防控總調度室關于定點隔離酒店工作方案、應急預案及各項指令，嚴格遵守各項制度、制定定點隔離指導手冊、醫學觀察告知書、集中觀察人員信息表、每日匯總表、留觀人員體溫監測表、值班人員交接表等標準，合理安排留觀人員食宿和生活需求，實時關心留觀人員的思想情況，醫務人員對留觀人員每日兩次測量體溫，保障留觀人員身心健康。
1、就餐：后廚專人采購安全食品，每日專人消毒并登記，非就餐時間禁止人員入內。建立48小時食品留樣制度，確保食品安全。照顧留觀人員飲食習慣，每兩天為工作人員和留觀人員配送水果。
2、住宿：酒店分為清潔區、半污染區、污染區。設置雙通道，區分留觀人員和工作人員進入通道。已建立《接受流程》、《解除流程》等制度，留觀人員均簽署《承諾書》，收到《致留觀人員的一封信》。隔離點已建立后勤保障組，留觀人員服務組，及時掌握留觀人員生活需求。已建立值班制度，后勤物質儲備制度，房間和人員消毒制度。
1、接受和解除由醫務工作人員，按照消毒、檢查、登記等流程嚴格完成。大門、過道由公安人員24小時監控。留觀區、清潔區等關鍵位置由工作人員24小時值班，禁止外來人員入內。
2、服務工作人員每日堅持考勤、消毒登記、自測體溫制度。醫務人員對留觀人員逐人建立健康檔案，每日兩次對留觀人員測量體溫，實時監測其健康狀況，了解思想情況。
3、環境消毒和醫療廢物處置工作：隔離點每日由專人三次消殺留觀區和清潔區。每個房間均設置消毒噴壺，定期為大家發放口罩和防護物質。將垃圾統一分類，將留觀人員生活垃圾密閉消毒密封，口罩、防護服等垃圾密封裝袋，每日專車送至醫療集團醫療垃圾暫存處。
3、每日負責人、組長和醫務人員召開例會，傳達上級各項指示，
反映工作中存在問題和建議，通報各項工作情況。值班室堅持全時值班制度，第一時間接聽留觀區人員電話，掌握第一手情況，及時解決問題。
1、隔離點保障留觀房間有電視和wifi，由后勤合理安排搭配三餐，每日定點送餐。留觀人員可24小時撥打值班電話，反映其生活和思想問題。
2、醫護人員詢問每位留觀人員既在史有無發熱、咳嗽、腹疼等癥狀，及時建立健康檔案，確保每一名隔離留觀人員信息及時登記、核驗每天對隔離人員早晚各進行一次體溫測量及及健康狀況詢問并記錄。并對所有留觀人員進行健康知識宣傳，促留觀人員每日開窗通風，正確佩戴口罩。
3、現有留觀人員體溫均在正常范圍，如出現身體不適者會及時請示專家組，給予對癥治療均緩解。
隔離酒店工作總結酒店工作總結篇四
自20xx年1月19日當天下午來到隔離酒店，我消殺人員迅速與上一批消殺工作人員面對面認真交接工作，將工作的重點、難點、細節之處一一記錄下來，當天晚上就認真學習了防護服的正確穿戴步驟。并在第二天上午的第一次消殺工作中就按相關要求獨立完成了消殺工作。消殺工作人員以練代學的工作模式，迅速的融入了工作狀態保證了隔離點的消殺工作無縫銜接的進行。
1、每日例行檢查消毒物品是否合格，并按照規范配比配制消毒液；
5、每日對化糞池使用規定消毒溶劑進行早晚兩次消毒；
以上工作完成后規范填寫消毒記錄。
一是繼續保質保量完成每日的常規消殺及醫廢垃圾處理工作；二是利用休息時間學習消殺知識、研讀上級部門所發消殺制度，保證工作能力不斷提高，完滿完成上級領導交代的防疫工作。
隔離酒店工作總結酒店工作總結篇五
自2022年1月19日當天下午來到隔離酒店，我消殺人員迅速與上一批消殺工作人員面對面認真交接工作，將工作的重點、難點、細節之處一一記錄下來，當天晚上就認真學習了防護服的正確穿戴步驟。并在第二天上午的第一次消殺工作中就按相關要求獨立完成了消殺工作。消殺工作人員以練代學的工作模式，迅速的融入了工作狀態保證了隔離點的消殺工作無縫銜接的進行。
1、每日例行檢查消毒物品是否合格，并按照規范配比配制消毒液；
5、每日對化糞池使用規定消毒溶劑進行早晚兩次消毒；
以上工作完成后規范填寫消毒記錄。
一是繼續保質保量完成每日的常規消殺及醫廢垃圾處理工作；二是利用休息時間學習消殺知識、研讀上級部門所發消殺制度，保證工作能力不斷提高，完滿完成上級領導交代的防疫工作。