我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

改善團隊心得體會篇一

團隊合作是現代社會中不可或缺的一部分。無論是在工作場所還是在學校，團隊的成功與否對個體和整體的發展都有著重要的影響。在我參與的團隊中，我有幸體驗到了合作的樂趣，也深刻意識到了改善團隊體驗的重要性。在這篇文章中，我將分享我所學到的一些方法，希望能對其他人的團隊體驗有所幫助。

首先，為了改善團隊體驗，建立良好的溝通是非常關鍵的。溝通是團隊合作的基石。一個團隊中的成員應該能夠自由地分享信息、交流意見和解決問題。在我們的團隊中，我們定期舉辦團隊會議，每個人都有機會發表自己的想法和觀點。此外，我們還使用在線溝通工具，例如群聊和文件共享，以促進團隊成員之間的實時交流。通過建立良好的溝通渠道，每個人都能更好地理解團隊目標，并能夠更有效地合作。

其次，鼓勵團隊成員之間的互相支持與幫助也是非常重要的。團隊成員應該攜手合作，相互支持。在我們的團隊中，我們定期組織團建活動，例如戶外拓展訓練和團隊游戲，以增強團隊成員之間的互信和合作能力。我們還鼓勵成員之間互相幫助，特別是在面臨困難和挑戰時，大家都能夠互相給予支持和幫助。通過這樣的互相支持與幫助，團隊能夠更好地應對挑戰，取得更好的成績。

此外，有效的沖突管理也是提高團隊體驗的重要因素之一。在任何一個團隊中，沖突是不可避免的。然而，如何處理和管理沖突至關重要。我們的團隊通過約定共同的行為準則來處理沖突，例如尊重意見、積極傾聽和盡量避免個人攻擊。當沖突發生時，我們鼓勵團隊成員之間坦誠相待地進行溝通，并尋求共同的解決方案。通過這樣的沖突管理方法，我們的團隊得以從沖突中學習，并以更加團結的方式前進。

另外，及時的反饋和認可也是團隊體驗改善的一個關鍵方面。團隊成員應該相互鼓勵和認可對方的努力和貢獻。在我們的團隊中，我們鼓勵團隊成員互相提供反饋，并且及時表揚他們的工作成果。這樣的認可和鼓勵能夠激發團隊成員的積極性和創造力，促進團隊的共同進步。

最后，為了改善團隊體驗，持續的學習和發展也是至關重要的。團隊成員應該不斷學習新知識和技能，并將其應用到團隊合作中。在我們團隊中，我們鼓勵成員參與培訓和學習工作坊，以提升個人的專業水平和團隊的整體素質。通過不斷學習和發展，團隊成員能夠更好地適應變化和挑戰，為團隊的成功做出更大的貢獻。

在總結中，改善團隊體驗需要建立良好的溝通渠道，互相支持與幫助，有效地處理沖突，及時地給予反饋和認可，并且不斷學習和發展。希望這些經驗和方法能對其他人的團隊體驗有所啟發，使團隊可以更加高效地合作，取得更好的成績。

改善團隊心得體會篇二

6月下旬，我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構建符合本企業的融合了精益理念的戰略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業的精益管理工作。

精益管理使豐田生產方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產方式是屬于世界科學發展進程中的必經之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業競爭力呢就要改變陳舊思想、運用創新方法、采取有效實踐，最終實現提高企業競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業獲得成功。

面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產現場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的基礎。

精益成功推進的動力源泉來自于企業領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業的管理監控層、協調推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產者借用工具時以最快的速度發出工具，節約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業化系統性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3—5年規劃，把生產方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。

改善團隊心得體會篇三

團隊合作在現代社會中扮演著重要的角色，不論是在工作場所還是在學習環境中，團隊合作都能帶來協同效應，提高工作效率和成果質量。然而，團隊合作也不是一件容易的事情，團隊成員之間的溝通與合作需要時間和努力來進行改進。在我與團隊共事的過程中，我有了一些有關改善團隊心得的體會。我想分享這些經驗，希望能夠幫助其他人在團隊中更加順利地合作。

首先，了解每個人的角色和能力是團隊合作的關鍵。在團隊中，每個成員都有不同的職責和能力。如果我們能夠充分了解和認識到每個團隊成員的專長所在，我們就能更好地發揮每個人的優勢，以提升整個團隊的表現。這需要團隊成員之間進行積極的溝通和共享信息，以便彼此之間能夠更好地了解各自的工作范圍和技能。通過這樣的了解，團隊成員能夠更好地分配任務和協作，以實現團隊的共同目標。

其次，建立良好的溝通和信任是團隊合作的基礎。團隊成員之間的有效溝通是團隊合作的關鍵要素。只有通過良好的溝通，團隊成員才能夠理解彼此的需求和期望，協調工作進度并解決問題。然而，溝通不僅僅是說出自己的意見，更要傾聽和理解別人的觀點。團隊中的每個人都應該被尊重和聽取，這樣才能建立起良好的信任關系。信任是一個團隊成員之間合作的基礎，只有建立了信任，團隊成員之間才會更加開放和互相支持。

另外，了解并尊重團隊的多樣性也是團隊合作不可或缺的一部分。團隊成員來自不同的文化背景、專業領域和態度習慣，他們擁有不同的思考方式和行動方式。當團隊成員能夠尊重和欣賞彼此的多樣性時，團隊合作會更加豐富和富有創造力。尊重多樣性意味著接受和欣賞團隊中的不同觀點和想法，而不是試圖將所有人按照相同的方式來看待問題。這樣的多樣性可以幫助團隊從不同角度思考問題，找到更全面和創新的解決方案。

最后，團隊共享和學習是團隊合作中的重要環節。通過共享知識、經驗和反思團隊的工作，團隊成員能夠不斷學習和成長。團隊合作是一個不斷發展和適應的過程，每個團隊成員都應該愿意積極地參與到團隊的學習中。這可以通過定期的會議和討論來實現，團隊成員可以分享他們的經驗和想法，以便從彼此的經驗中學到更多。此外，團隊也可以通過反思團隊的工作和過程來找到改進的空間，并提出相應的建議和解決方案。

總結起來，改善團隊合作需要團隊成員共同努力，建立起良好的溝通和信任，理解和尊重團隊的多樣性，并共享和學習團隊的經驗。團隊可以通過了解每個人的角色和能力，建立起良好的溝通和信任關系。同時，團隊成員也應該尊重和欣賞團隊的多樣性，以及通過分享和學習不斷提升團隊的表現。當團隊成員能夠充分發揮個人的優勢并合作無間時，團隊合作將變得更加高效和成功。

改善團隊心得體會篇四

6月下旬，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構建符合本企業的融合了精益理念的戰略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業的精益管理工作。

精益管理使豐田生產方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產方式是屬于世界科學發展進程中的必經之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創新方法、采取有效實踐，最終實現提高企業競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業獲得成功。

面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產現場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的基礎。

精益成功推進的動力源泉來自于企業領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業的管理監控層、協調推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產者借用工具時以最快的速度發出工具，節約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業化系統性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3—5年規劃，把生產方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。

改善團隊心得體會篇五

團隊合作是現代企業成功的基石之一。在一個團隊中，每個成員的貢獻對整個團隊的效能和成果起著至關重要的作用。然而，團隊合作并非是進行項目或任務的唯一工具。一個高效、和諧的團隊也需要有效的溝通、彼此尊重和合理的決策，并且能夠靈活應對挑戰。下面將分享關于改善團隊心得體會的幾個重要方面，以期幫助團隊更好地合作。

首先，溝通是團隊合作中最為重要的一環。團隊成員之間需要及時、準確地溝通，以避免任何誤解或混亂。在團隊中，每個人都應該感到自己的意見和建議被重視和尊重。一個良好的溝通環境能夠促進團隊成員之間的理解和共識，提高工作效率。為了改善團隊的溝通，我建議定期舉行團隊會議，并設立一個交流平臺，使團隊成員能夠隨時分享和提出問題或意見。此外，團隊成員還應該培養良好的傾聽和反饋能力，以確保信息傳達的準確性和有效性。

其次，團隊合作需要彼此尊重和理解。每個團隊成員都有自己的專業知識和技能，相互之間需要相信和珍惜。通過尊重和理解，團隊成員可以更好地合作和協調，實現最佳的工作效果。為了培養團隊成員之間的尊重和理解，我建議團隊成員之間進行定期的互動和交流。這可以是一個為期一天的團隊建設活動，也可以是一個簡短的日常對話。通過這種互動和交流，每個團隊成員都能更好地了解和欣賞其他成員的工作和貢獻，從而建立起一個更加和諧和高效的團隊氛圍。

第三，合理的決策對團隊合作至關重要。在一個團隊中，各種問題和挑戰都需要做出決策來解決。然而，決策的過程并不總是容易的，可能會導致團隊內部的分歧和矛盾。為了提高決策的質量，我建議團隊成員之間采取一種協商決策的方法。通過協商決策，每個團隊成員都能發表自己的意見和看法，相互之間可以進行討論和辯論，從而找到最佳的解決方案。然而，決策也需要合理的時間和資源，因此團隊成員需要做好時間和資源的管理，以確保決策可以在合理的時間內得出。

第四，靈活性是團隊合作中的一個重要因素。在一個快速變化的商業環境中，團隊需要能夠適應不斷變化的情況和需求。一個靈活的團隊能夠迅速調整策略和行動，以應對各種挑戰和機會。為了增強團隊的靈活性，每個團隊成員都應該培養自己的適應能力和創新精神。團隊領導者也應該鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案，并為他們提供支持和資源，以促進創新和靈活性。

最后，團隊合作還需要團隊成員對整個團隊目標的共同認同和努力。團隊成員應該明確整個團隊的目標和使命，并主動參與到實現這些目標的過程中。為了塑造團隊的共同認同，團隊領導者應該建立一個統一的團隊文化，并將其傳達給每個團隊成員。此外，團隊領導者還應該及時表揚和獎勵那些為團隊目標做出貢獻的成員，以激勵團隊成員的積極性和工作動力。

總之，改善團隊心得體會需要從溝通、尊重、決策、靈活性和共同認同等方面入手。通過有效的溝通和互動，團隊成員可以更好地理解和支持彼此，提高工作效率。尊重和理解可以建立一個和諧和融洽的團隊氛圍，使團隊成員更好地協作和協調。合理的決策可以解決團隊面臨的各種問題和挑戰，提高團隊的決策質量。靈活性可以使團隊適應快速變化的商業環境，迅速調整戰略和行動。最后，共同認同可以激勵團隊成員為實現團隊目標而努力。只有通過這些方面的不斷改進和完善，團隊合作才能夠更加高效、和諧地發揮作用，取得優秀的成果。

改善團隊心得體會篇六

平時自己只知道整天瞎忙，不注重學習，自己也想把工作做好，但不知如何去做，通過這幾天的培訓學習，讓我學習到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實踐相結合，從學校管理、課堂教學，校本教研，信息化教學等方面的闡述，使自己受益匪淺，收獲很大，下面就從我的學習和認識談幾點心得體會與大家共勉。

學校管理的要素有三個方面；人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財是辦學的基本支持力量，是完成教育教學任務的重要基礎，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學實施基礎，是實現學校工作目標的重要物質保障。校長要管理好學校首要穩定人心，規范辦學行為，管理上要講求藝術，調動員工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺，實現教師的人生價值。

要想提高教學質量，關鍵是要提高課堂教學的效率，要解決過去課堂教學中存在的問題，比如重知識輕創新，重結果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學法，在課堂上要有平等和諧的氛圍，注重培養學生的情感態度，把課上成充實的課、豐實的課、平實的課、真實的課。

校本研訓應成為學校日常工作的一個重要組成部分，因此學校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價監督機構，從組織型，自主型兩個模式進行校本研訓，集體學習理論，集體備課、評課，相互學習，相互交流，共同提高，也自主學習、自己反思，寫心得體會，要通過教研活動，研究小問題真現象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學真實的事情，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園。

因為信息化教學可以促進教師的發展，促進學生的發展，促進學校的發展，所以校長要增強教師的信息素質，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術，學校要不斷充實資源庫，調動教師應用信息技術的穩定性，讓每位教師都能熟練應用多媒體，讓學生愉快地學習，教師幸福的教學。

我想隨著社會進步和發展，教育將會對校長提出更高的要求，會有更多的問題擺在我們面前，需要我們去解決，我們想，只有不斷的學習，不斷反思，不斷實踐與創新，才能勝任歷史賦予我們的責任。

改善團隊心得體會篇七

某家具企業自20xx年1月開展精益生產項目以來，企業內部發生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的`取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當天才完成；現在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數據顯示車間任務完成情況；昨天開rh spo會議時，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數據可以顯示。

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人；

8月份計劃完成率是%，10月份計劃完成率是%，有三個車間的達成率在95%以上；

生產周期從8月的13天縮短到現在的天。

在推行精益生產過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現問題如何處理； “有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”。

改善團隊心得體會篇八

某家具企業自20xx年1月開展精益生產項目以來，企業內部發生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1、 用數據、kpi去管理車間

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數據顯示車間任務完成情況;昨天開rh spo會議時，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數據可以顯示。

2、 連續流生產效率提高

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;

生產周期從8月的13天縮短到現在的10.84天。

3、用流程、制度去規范生產

執法必嚴，違法必究”。

改善團隊心得體會篇九

不斷的提高自己，不斷的完善自己。這樣才能在工作中游刃有余，才能描繪屬于自己的事業藍圖。

1、工作中要更加注意細節，要把自己的各項工作更加認真仔細的做好。因為一件工作往往是一個細微的細節就能決定整體的成敗。正如我看過的一篇文章，在一次商務談判中，僅僅是因為談判資料沒有編寫頁碼，在談判雙方不小心的爭執過程中，談判資料掉到了地下。因為沒有編寫頁碼，導致資料無法一時排出順序。而客戶方因為這個細節，認為對方工作態度有問題，最后導致談判破裂。幾千萬的定單就這樣失去了。工作中其實有好多這樣因為細節而整體計劃失敗的案例。而這也充分了我們在工作中應該注意的問題。在這一點上，我基本上做的可以。但是再好的雞蛋它都會有瑕疵，更何況工作呢？所以在以后的工作中，我要更加注意這點，在工作中細心負責，再接再厲。

2、對于領導交代的工作，不要有任何怨言。多做多學習。在這個層面，我覺的我一直以來還是做的比較好的。對于領導交代的工作，我一直是盡力保質保量的做好。能一個小時做好的，決不拖兩個小時。這也許和我性格是急性子的原因有關吧。有事情喜歡盡快做好，做事通常給人感覺是風風火火，精神十足的。但在這里，有一點我自己是要多加注意的。就是做事急可以，但是要穩定好情緒，不要過于急躁。

何冰山雪嶺，何必非別人先開顏。要主動出擊，熱情襲人，一見如故。似多年深交。情感是有遷移性的，對方不是石頭，相信他必受感染，即使有冷漠，也一掃而光，覺得與你“似曾相識”，這樣“人生”的距離便頃刻而破。我要更加的熱情，使自己向火爐一樣，在寒冷的冬季帶給人春天一般的溫暖。

4、學會更好的利用下邊的反饋，學會更好的向上級反饋。記住事情永遠是由上往下溝通比較快。開會的時候，由下而上，由外向內發言更能更快、更好的解決問題。這個余老師的建議很好，包括他說的會場的布臵和人員的工作安排的等等。這個方面，我要多加學習、注意。提高自己的專業技能、各方面的專業處理能力。

什么叫“聽君一些話，勝讀十年書”，今天我才真正地領悟了這句話的真諦。我們知道，現實的世界，是一個人與人構成的世界。與這個世界溝通，實質上就是與這個世界上的人進行溝通，而且必須是有目的的溝通。可以說，無論我們在做什么，或者想做什么，要想獲得成功，必須學會善于與溝通。在商場有句名言，叫做“人脈就是錢脈”，就的就是這個意思。一個推銷員，想把自己的產品銷售出去，就得通過廣告、促銷、登門拜訪、推薦產品等一系列手段與客戶溝通，才能實現賺錢的目的。一個有抱負的人，想在工作中游刃有余、大展宏圖，就得善于與上司、下屬、同事進行有效的溝通，才能打通自己的成功之路。以至于年輕人談戀愛，也得會學握對方特殊心理，才能機敏地跨入對方的情感世界中去。因此，溝通永遠是人們在生活生事業中就該掌握的首要才能。從某種意義來講，它是我們獲取財富、快樂、幸福和健康的最重要的手段和策略。俗話說：兩軍相遇智者勝。千智萬智又以攻心為上。這一切的一切都說明了溝通的重要性。因此在以后的工作中、生活中，我要在溝通這個技巧上，更加的注意，更加的學習。我相信人心雖然堅硬，但同樣也十分脆弱。只要我們能夠找準它關鍵的要點、弱點，那么無論是對于戀人、顧客、總統、還是千千萬萬的陌生人，也無淪是在工作或生活場合中，只要我們用心去做，那么結果肯定是出乎意料、事半功倍。

整體來說，公司的這次培訓課程安排的非常好，對我們以后的工作、生活都有很好的教育意義。希望以后公司能經常安排這樣一些類似的課程對我們進行培訓，我相信通過理論與實踐的結合，通過培訓與工作的結合。在公司領導的正確帶領和英明的指導下，在全體員工的不懈努力和積極配合下，我們的公司定能做大做強，定會以嶄新的面貌，全新的姿態，矗立于二十一世紀的東方。

改善團隊心得體會篇十

昨天我們進行了一次現場改善及目視化管理的改善分享之旅，通過此次分享學習，我從中學到了許多，具體總結分享如下：

1、通過此次的分享學習，提高了現場人員的工作積極性和現場改善的熱情，從現場員工及每個工序班長的表情就能深深的體會到，通過分析并且增加了大家的團隊意識和協作意識。

2、每個工序的改善不盡相同，出發點不一樣，所以改善可以說是涵蓋了提高質量、提高產量、便于操作、提高效率、生產安全等各個方面，從中也學到了許多改善的點子或改善的靈感，獲益頗多。 通過學習，結合自己現場的實際狀況，今后工作中也做了調整，具體工作如下：

1、在成檢工序分享的過程中，發現成檢對合格證的分類管理做的比較不錯，避免了現場合格證混亂的發生，結合自己工序，可以對現場的記錄和表格進行分類管理和存放，以便于后續的拿取和管理方便，節省拿取的時間。

2、在改善中，發現裝配的目視化比較多，再結合自己的現場，有些可以目視化管理的東西沒有發掘出來，下一步重點對現場的鍍液的添加和檢測上進行目視化的改善。

3、在打扁工序分享的過程中，發現打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對車間內的看板進行改善，重點突出異常處理和安全預防管理。

改善永無止境，希望我們的現場越來越好！