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建筑企業會議紀要 職工代表大會工會財務工作報告篇一
各位代表：
我受中心車間工會委員會委托，向大會報告去年以來的工會工作，請討論審議。
一、以學習黨的十八大精神和黨的十八屆三中全會精神為主線，強化了職工的思想教育。今年以來，按照上級工會的要求，認真組織職工學習貫徹黨的路線、方針和政策。結合實際積極開展形勢任務教育和政治理論學習活動，認真組織職工學習上級工會的會議和指示精神，引導和支持職工學科學，學技術，學習文化知識；開展了提升職工業務技能、提高服務質量活動，利用工會活動日和宣傳欄、黑板報向職工開展了創先爭優、艱苦奮斗、職業道德、愛崗敬業教育，真正把廣大職工思想和行動統一到“艱苦奮斗、過緊日子”上來。進行了集團公司責任文化落地學習教育和xx企業文化手冊的宣傳貫徹，職工的整體素質有了進一步的提高，廣大職工的大局意識和崗位意識得到了進一步增強，推進了單位各項工作的順利開展。
二、以服務單位中心工作為目標，積極開展民主管理活動。車間工會積極開展民主管理工作，把保障職工民主權利作為工會工作的主要任務，凡是涉及改革發展和職工群眾切身利益的重大問題，我們都廣泛地征求職工群眾意見，按照民主程序制度維護職工群眾合法權益，積極推行事務公開制度，完善事務公開機制，堅持了職工代表會議制度。涉及單位的重要工作和涉及職工利益的重大問題，我們都及時進行公開，主動接受職工群眾的監督，例如單位進行的內部市場考核獎懲情況，我們堅持了每月在公開欄定時公開。加大了職工利益的維護力度，每次獎金分配都盡量考慮一線職工的利益，把差距控制在合理的職工接受的程度。按期召開了職工大會，中心的行政工作管理、安全管理等重要辦法都在職工大會進行充分的醞釀討論、修改補充，進行進一步完善，保障職工民主權利，調動了職工參與民主管理的積極性。
三、積極開展群眾安全工作，群監工作取得了明顯成效，促進了單位安全工作的良性發展。為認真貫徹落實社xxxx2013年群眾安全工作要求，進一步加強車間工會群眾安全監督檢查的作用，積極開展了群眾安全監督檢查活動，充分發揮群眾安全監督職能，推動了中心安全工作目標的順利實現，根據工作實際，我們組織群監人員定期對各崗點和部位進行安全檢查，做到檢查到位，整改及時，保證了中心安全工作的良好運行。
提合理化建議活動，定期發放征集意見表，征集合理化建議，發動職工圍繞中心工作獻言獻策，為完成好單位的生產經營任務起到了積極作用，收到了良好的經濟和社會效益。同時認真開展了班組建設的各項工作，建立了班組管理的各項制度十余項。
五、深化廠務公開工作，增強了工作的透明度。我們按照廠務公開原則和要求，結合單位工作的實際，進一步完善了廠務工作的運作程序，實現了廠務公開運行機制規范有序，廠務公開的內容更加豐富，廠務公開工作的范圍更加全面，對涉及需要公開的經營指標，職工工資收入、獎金分配方案、職工療養安排、黨費、會費收交和使用等都進行及時公開，自覺接受職工群眾的監督，增加了工作的透明度，收到了良好的效果。
六、密切聯系群眾、關心職工生活。抓好女職工學習教育活動，組織女職工學習相關法律法規，提高了女職工的法律意識，開展了女職工讀書活動，提高了女職工勵志崗位做奉獻的意識，進一步激發了女職工的工作熱情。開展扶貧救助工作，為困難職工排憂解難。車間工會始終把解決職工的困難作為大事來抓，完善了困難職工檔案，積極排查職工生活狀況，積極主動的為困難職工申報救濟，工作的開展還是受到職工的一致好評。
了跳棋和撲克牌比賽，職工都踴躍參加。通過豐富多彩的文體活動，陶冶了職工情操，增進了職工之間的交流，增強了集體凝聚力和榮譽感。
今年以來，在xxxx工會的領導下，車間工會的各項工作取得了一定的成績，但是還存在著一些不足之處，例如有些活動開展的不夠深入，工作細節上做的不夠慎密，針對存在的問題我們將在今后的工作中加以整改。2014年，車間工會將嚴格按照xxxx工會的工作部署，緊緊圍繞單位的工作思路，扎實做好車間工會的各項工作，動員中心廣大職工，積極投身改革，參與改革，努力提高職工隊伍素質，充分調動廣大職工的積極性，發揮好工會作用，推動各項工作的順利開展，促進單位經濟工作目標和各項工作任務的順利完成。
一、深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，組織開展學習《工會法》和上級工會一系列文件精神，組織職工開展好讀書學習活動，通過學習不斷提高職工的主人翁意識和職工的思想文化意識、業務素質，進一步提升廣大職工的業務技能。
二、加強民主管理，不斷提高車間工會參政議政能力，以抓好車間事務公開，增強工作的透明度。強化班組建設，在健全各項規章制度的基礎上，進一步開展好職工之家文化建設活動。
三、深入開展群眾安全監督工作，強化職工安全意識，繼續開展好群眾性的安全生產檢查，確保單位安全生產保持良好態勢。
四、關心職工生活，建設好職工之家，為職工提供一個學習理論知識和業務知識、討論好研究工作、相互交流的、環境舒暢的場所。
同時，車間工會要積極做好困難職工的扶貧救助工作，經常認真排查摸底，維護職工群眾合法權益，做好女職工保護工作。
2014年1月19日
建筑企業會議紀要 職工代表大會工會財務工作報告篇二
??????在鎮黨委、鎮政府、鎮工會的領導和關心支持下，今天在這里召開水母村首屆職工代表大會，大會將認真貫徹執行上級黨委、上級工會的政策精神，大會將認真總結水母村幾年來的工作，大會也將認真簽訂好勞動安全、社會保險、區域工資等集體協議。通過這次會議，對于我村全面推進現代化進程，充分調動廣大職工的積極性，振興村企，實現社會穩定，經濟持續發展具有積極的推動作用，我們堅信，這次大會后，在鎮黨委、鎮政府和上級工會的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以三個代表重要思想為指導，緊緊依靠和帶領全村職工，與時俱進，開拓創新，狠抓機遇，加快發展，為水母村今后的經濟發展再創新的業績。
??????下面，我代表村支委，村民委員會，村工會委員會向各位領導、各位廠長、各位代表作村工作報告，請予審議。
一、工業經濟
??????全村現有企業8個，幾年來，在企業廠長和廣大職工的共同努力下。在企業規模，產品調優，企業投入，職工分配等都有得到了一定的發展和壯大。1、應稅銷售。工業應稅銷售雖絕對數不高，但增幅還是比較大。2000年度全年銷售只有480萬到2003年度完成1350萬翻了近2番。今年1—9月份完成1128萬，預計全年完成1600萬。
??????新產品并通過技改技能更新產品結構調優調好，有6個企業得到rs9002質量認證，江蘇如意人服裝實業有限公司的新廠房總投資500余萬元,是我鎮服裝行業中工藝最先進、規模最大的企業。該公司的產品供不應求，現在正在向外貿發展，今年又和日本企業進行了合資,公司的競爭能力將大大增強。去年村引進創辦的宜興市蘇宇暖通環保設備有限公司發展前景良好,將成為我村新的經濟增長點。3、企業技改投入大大增強，前三年企業后勁投入累計800萬元，去年宜興市富興鍛造有限公司新建了廠房和車間,對設備進行了優化,為今后的企業發展打下了良好的基礎。4、企業管理。職工素質，職工收入都得到了一定的提高，為社會效益，經濟效益，提高農民收入，解決群眾就業各企業都作出了一定的貢獻，全村8個企業都能履行合同的嚴肅性，完成了應盡的職責和義務。三年來，8個企業為村的經濟，村級的社會各項事業的發展發揮了應有的貢獻。
二、三農工作開創了新的局面
??????前幾年，我們始終把三農工作放在村級工作中重中之重的位置上,能積極響應黨委的號召，切實以農業增效，農民增收為目的，充分發動全村廣大干群的積極作用，搞好農業結構調整，前后投入一定的資金，集中一定的精力，組織一批農戶外出參觀學習、座談，規劃了水產養殖,引進了淺水藕的種植,對燒香港兩岸栽植梨樹40多畝，培育綠化林帶近50畝,同時還發展了10多戶生豬養殖專業戶，這些項目現已初見結構調整后的經濟效益，三年來累計調整經濟面積400多畝，也有相當一部份農民引進了特種養殖和特色種類。
三、千方百計，利用外力，盡力為群眾多做實事，多辦好事情
???????我們認為：盡力為群眾辦實事，辦好事是我們的執著追求，幾年來，盡管村級經濟還沒有發生根本性變化，但我們還是千方百計，想盡辦法，以真誠的態度，熱情的姿態，勤奮的工作，利用外力籌措資金，興辦了一系列實事，總投入近100多萬元。1、籌集46萬元資金建造了村委辦公樓和老年活動室。2、籌集18.2萬元資金對水母村澆鋪了2.2公里的水泥路。3、投入了5萬多元新建了兩座防洪閘。4、投入了25萬多元新建了4座灌溉電站。5、對全村的主要灌排溝渠進行清理多次，并投入6萬多元資金修建了永久性水泥渠道。
四、黨的建設、精神文明建設得到了加強。
???????全村支部，58名黨員參加了一系列的學教活動，及時組織學習江總書記“7、1”講話，認真開展了以三個代表重要思想的學教活動，組織了三期冬訓活動，召開了18次黨員會議和黨課教育，提高了廣大黨員干部的政治思想素質，絕大多數的黨員都能自覺做到黨員先鋒模范帶頭作用，同時，我們還不斷加強組織隊伍建設，把優秀的、年輕的同志、經濟建設的能人積極培養，聯系考察，幾年來，我們轉正及發展了4名同志為中共黨員和預備黨員。
五、村級內部管理達到新水平
??????根據我村經濟薄弱，區域大的實際，加強村級管理，理順工作思路，勤奮扎實工作是我們的清醒認識和出發點。前幾年，我們認真貫徹各級黨委、政府和上級工委的精神，有計劃、有步驟地開展工作，一是堅決執行稅費政策，切實減輕農民負擔。二是切實做好二公開，一公示制度，重大工作聽取廣泛意見，財務收入支出按季民主理財，年度審計，張榜公布，三是勤儉節約，創收節支。四是確保收益，應收盡收。五是扎實工作，積極完成各項中心工作，征兵工作、計劃生育、民事調解、老委會工作、換屆選舉得到了較好完成。
??? 六、在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到、查找到不少困難和問題
一是工業經濟發展不快，與時代發展的要求、與兄弟村企相比還是很落后，特別是引進項目，引進人才，創辦私營企業困難重重，二是農民結構調整力度不夠，農民增收困難，弱勢群體尤為突出。四是村干部特別是主要干部在與時俱進發展要有新思路，工作要有新局面的工作思路，工作能力，工作方法還需要加強學習，不斷提高。五是個別廠長小富則安，開拓精神還有差異，企業與企業之間發展很不平衡，對于這些困難和問題我們在今后工作中切實采取措施，認真予以解決，并請到會的各位代表認真審議及提出整改意見。
建筑企業會議紀要 職工代表大會工會財務工作報告篇三
根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。
一、加快調整，持續攻堅，企業“五化”建設在應對危機中開創了新局面
1、生產與準備同步發展，單產單進實現歷史性突破。預計全年生產原煤1250萬噸，同比增產40萬噸;完成總進尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產1.45萬噸、單進94.2米，同比分別提高1000噸和4米。
2、經營與管理同步加強，精煤戰略實現標志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸;精煤產率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸;精煤收入達到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現營業收入62.7億元，盈利2.7億元;七煤公司可實現營業收入20.2億元，虧損1837萬元。
3、事故與隱患同步減少，質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。
4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現實質性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工達到36516元，同比增加2412元。“五險一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。
5、資源與項目同步推進，持續發展實現階段性突破。西部區深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發電初具產業規模，資源擴充和循環經濟發展邁出新步伐。
主要工作是：
(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續化運輸掘進面分別達到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效;直屬井機采、液壓鉆車應用實現零的突破;鋼鐵化配套支護、“四錨”聯合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監測預防沖擊地壓技術效果明顯。
加快安全高效區隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到xx米，龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規循環作業和生產組織力度，12個礦全部完成產量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等10個礦完成目標計劃;新建礦產煤205萬噸，總產量居各礦之首;新興礦產煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產量名列第一。
著力推進重點工程建設，加快接續準備，嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區準備，桃山七采等9個新區建設進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產能60萬噸/年;大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質復雜采區資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。
(二)綜合治理抓現場，本質安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現場管理和“三基”建設入手，打牢安全生產根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段，推進通風、監測和防塵系統改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設施1120處，礦井“一通三防”系統更加穩定可靠。通過嚴格執行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎進一步夯實。
強化綜合治理。持續開展百日安全會戰和專項治理會戰，強化井下重點部位、薄弱環節、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現場管理三到位”原則，嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現場指揮、安全監管和技術指導，作業現場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責任，推廣小班“三零”安全目標管理，開展小班安全質量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現象明顯減少。
夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規作業上，放在生產過程中的動態管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，干部職工自主保安、團隊聯保意識和崗位操作技能明顯增強。
(三)開源節流抓管理，企業經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業經濟運行質量。大力推動精煤戰略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得全省產品質量保障功勛企業榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協調保發運，為推動精煤戰略升級，保證企業資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創效的基礎，加強生產過程中的優劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。
深入開展增收節支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環節監管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業保險等稅費協調和銀行倒貸，節約資金6900余萬元。全年節支34787萬元，比龍煤計劃多節支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。
持續規范企業經營秩序。加大專項審計力度，開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監查，糾正不規范問題52條，罰款707萬元;加大用工管理力度，規范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區核算電算化、井區材料管理微機化經驗，井區成本核算體系初步建立。
(四)深化改革謀發展，企業多元發展邁出新步伐。積極推進項目建設。把爭取資源、建設新井作為可持續發展的根本任務來抓，投資1.8億元的西部區深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發，并已開始啟動，預計可增加資源2.5億噸;向陽立井項目獲得國家發改委的批復核準，明年可動工建設;七峰區西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動;困擾企業多年的后備資源不足、礦井接續不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設、發展循環經濟作為可持續發展的重要舉措來推進，鐵東矸石電廠項目通過環評，上報國家發改委審批，明年可破土動工;煤氣廠焦爐改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業;建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準備工作有序推進;藍天公司三座電站并網發電，利用瓦斯680萬米3，發電2300萬度，盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產線年末完成安裝;投資3600萬元，推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風礦井水處理廠建設，清潔生產和節能減排工作再上新臺階。
穩妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發展。
(五)以人為本惠民生，和諧礦區建設取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學”活動，下撥扶貧款1150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學。持續提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養，為379名一線農民工辦理了城鎮戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養老保險統籌。努力改善職工生產生活環境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標準進一步提高，洗浴條件進一步改善。特別是經過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標全部完成，承諾的十件好事全部兌現。
努力營造良好發展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部活動。強化執紀糾風和效能監察，嚴厲查處違紀違法案件，企業風氣明顯好轉。加強企業文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，扎實推進。積極開展向國慶60周年獻禮、慶祝第二屆礦工節、選樹“三愛三立”典型、創建“三優”文明礦區等精神文明活動，進一步增強了企業凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區等活動，為推動企業發展做出了積極貢獻。
回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業改革力度最大、安全形勢最好、生產力發展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發展，各條戰線都取得了優異成績。應該說，公司上下企盼發展的愿望、拼搏進取的精神、奮發向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進企業科學發展的思路、和諧發展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。
回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈;必須把發展生產力作為重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效;必須把精煤戰略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額;必須把隊伍建設作為推動發展的根本保證，提升整體素質，錘煉過硬作風。
在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續還較為緊張，單產單進在全煤行業內還比較低;雖然經營形勢保持平穩，但效益來源主要靠煤炭主業，產業結構單一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續提高，但與行業平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區穩定的因素還仍然存在。我們今后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。
二、推進“五化”，提速發展，全力推動企業步入快速持續發展軌道?
2019年是“”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，為實現“”提速發展打基礎的關鍵一年。關于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復雜的形勢下，把希望變成現實，把優勢變成勝勢，實現企業快速持續發展，需要全局上下高度統一思想，明晰發展思路，創新發展舉措，合智合力推動企業又好又快發展。
2019年工作指導思想是：以科學發展觀為統領，以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩定總量保規模，強化準備攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現企業快速持續發展而奮斗!
1、原煤產量計劃1100萬噸，奮斗目標1200萬噸。其中分公司計劃870萬噸，奮斗目標956萬噸;七煤公司計劃230萬噸，奮斗目標244萬噸。
2、總進尺計劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。
3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內;地面杜絕輕傷以上事故。
4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。
5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。
6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。
7、職工收入依據企業經營狀況保持適度增長。
一是做強煤炭生產主業，鞏固企業發展基石。煤炭主業是企業生存發展的基礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩定生產規模，加大調整力度，完善系統保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業發展的基礎打牢。
要圍繞提高生產科技含量，重點在發展采掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托科技手段提高支護強度和生產作業效率。
要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規循環和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規劃采區和工作面參數，實現集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現搬家不停產、不減產;切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規循環;健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標準，采煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。
要圍繞強化生產接續準備，重點在加快布局調整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準備就是抓生產、保后勁就是保發展”理念，加大維簡、更改基金投入，完善超掘補貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續會戰。強力推進龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個水平延深工程;強力推進新建礦新一采區、桃山礦二采下山區等10個新區建設，加大新立礦二采、新強礦二采五采等采區調整力度，確保桃山礦七采區、新強礦二水平一采區、新鐵礦六采區3個新區移交生產;強力推進東風礦及20對“五統一”礦井資源擴儲、新強礦生產補探和七峰區資源詳查、西部區深部勘探等工作，努力增加資源儲量。
二是發揮洗選加工優勢，鞏固市場創效基石。精煤戰略是我們企業的核心競爭力。要充分發揮管理專業化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優化開采設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機械化開采、連續化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協調，保證及時發運，擴大市場份額，實現銷售利潤最大化。
三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石。基層班組是企業最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現，經濟效益要靠班組來創造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業務骨干選拔到班段長崗位上來;加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現場安全作業的能力，把班段長培養成一線安全生產把關人。要著力提高班組戰斗力，在繼續抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰斗力。同時結合企業發展實際，特別是結合發展循環經濟和非煤產業實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創業型管理人才、創新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業發展提供堅強保證。
一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。
要突出重點抓抽放。貫徹“通風可靠、抽采達標、管理到位、監控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖5個礦通風系統和八大礦監測系統光纖環網改造，抓好高瓦斯礦井入風巷、重點峒室入風監測設施安裝工作，推進7套新增抽放系統建設和桃山、新強抽放系統改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術，力爭全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓，切實加強“一通三防”基礎管理，嚴格執行《總經理令》，消滅違規放炮和不合理串聯風現象;落實好綜合防塵措施，加強沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預測及防治攻關，發揮瓦檢員作用，堅決杜絕瓦斯煤塵事故。
要強化現場抓隱患。把抓實現場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發揮班段長、安檢員、瓦檢員現場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續加大專項治理會戰和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重復出現、久治不絕的問題。
要夯實基礎抓質量。從“人、機、環境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業系統質量升級，推行小班質量評估，強化兌規作業管理，努力促進工程和工作質量不斷提高;通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統，努力促進安全作業環境不斷改善;通過創新監管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監管體系不斷完善;通過完善應急預案，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發事故的能力;通過抓實安全思想教育和三、四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。
二是推進企業管理升級。企業的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節支降成潛力，努力向管理升級要效益。
要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節約挖潛、目標管理的原則，從成本發生的全過程入手，全面系統地控制成本支出。要推進井區核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調劑周轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考核和躲峰調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規范各類獎金，降低非生產性支出。
要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現金回款;嚴格執行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環、私設“小金庫”和截留、坐支現象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發展循環經濟和改善民生等方面，為企業發展提供強有力的資金支撐。
要規范經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金發放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領域和關鍵環節，嚴肅查處違規違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創效、稅費協調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規范企業管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規避法律風險，減少經濟損失。
一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業持續發展儲備資源、打牢基礎。要大力發展循環經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目;特別要吃透中央投資導向和國家產業政策，積極推進瓦斯發電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節能減排項目，促進資源循環綜合利用和產業結構優化升級。要扶持非煤單位發展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業，發展特色農林業，開辟物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業政策，切忌盲目投入。
二是穩推改革改制。按照有利于企業發展、有利于礦區穩定、有利于員工利益的“三個有利于”原則，積極穩妥地推進改革轉制工作。要創新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監管、實行預算控制、推進管理創新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫療中心、七煤賓館等服務型企業和三和公司、長青林業等資源型企業，發揮自身優勢，提高創效能力，實現扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業負擔，推動企業發展。
三是著力改善民生。堅持造福員工、奉獻社會的辦企宗旨，維護職工尊嚴、保障職工權益、發展職工利益。要加強民主管理，完善職工代表視察、民主評議、群眾舉報等制度，拓展企務公開范圍，保障職工群眾的知情權、參與權、監督權、學習權等基本權益。要落實穩定責任，做好思想引導、政策宣傳和矛盾調處工作，及時解決職工群眾的合理訴求，保持企業政治局面穩定。要堅持以人為本，積極為職工群眾辦實事、解難事：(1)職工收入保持適度增長;(2)預算投資1.6億元，啟動11萬米2棚戶區改造工程，改善xx戶沉陷區職工居住條件;(3)拿出1000萬元幫扶困難職工;(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學;(5)預算投資200萬元，繼續實施“千名煤礦功臣療養”計劃;(6)投入500萬元修繕居民小區道路4萬米2;(7)投入918萬元全部完成職工小區屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2;(8)預算投資500萬元，對四處職工住宅小區進行環境綠化;(9)投入300萬元對1000戶職工住宅進行供熱分戶改造;(10)成立總務處，對全公司班中餐進行統一管理、統一采購、統一配方，提高標準、提高質量，分散加工、強制食用，保證職工的身體健康;(11)強化作業服公管，擴大范圍，提高標準，改善井下人員工作條件;(12)實行住房公積金全額貨幣化繳存計息，待條件成熟時啟動房貸業務，讓職工真正享受到住房公積金政策的優惠。
做好明年工作，實現既定目標，需要各級班子和干部積極有為、發揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統籌謀劃、科學組織、強力推進，各級干部要知責有為、率先垂范、真抓實干，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發揮主人翁和主力軍作用。
各位代表、同志們，承載收獲的20xx年即將過去，充滿希望的2019年就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統一思想，提振精神，認真貫徹科學發展觀，積極投身“五化”建設，為推動企業快速持續發展而努力奮斗!
建筑企業會議紀要 職工代表大會工會財務工作報告篇四
加強企業民主政治建設，保障職工的民主權利，維護職工的合法權益，促進企業健康發展。下面小編為大家精心搜集了一篇關于企業職工代表大會的實施細則，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
第一條 根據《全民所有制工業企業法》和《全民所有制工業企業職工代表大會條例》的規定，為切實加強企業的民主管理，保障企業員工依法行使民主管理的權利，充分發揮職工的積極性和創造力，有效提高企業素質和經濟效益，結合我廠實際，特制定本實施細則。
第二條 在行使總經理負責制的同時，必須建立和健全職工代表大會制度和其他民主管理制度，以保障與發揮工會組織和職工代表在審議企業重大決策、監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力和作用。
第三條 職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，依照法律的規定行使職權。
廠工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。
第四條 職工代表大會接受廠黨委的思想政治領導，貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業和職工三者利益關系，在法律規定的范圍內行使職權。
第五條 職工代表大會應當積極支持總經理執行和實施廠部的決定和行使總經理對廠業務活動管理運作的指揮控制權，團結教育職工發揚當家作主精神，努力完成和超額完成各項生產經營和工作任務。
3、討論決定廠福利費的使用方案及重大集體福利事項;
4、評議監督廠級領導成員及其他高層管理人員，對他們的獎懲提出建議。
第八條 職工代表大會對總經理在職權范圍內決定的問題有不同意見時，可以向總經理提出建議，也可以報告上級主管部門。
第九條 按照法律規定享有政治權利的企業職工，均可以當選為職工代表。
第十條 職工代表的產生
1、以班組(部室)為單位，由職工提名并進行差額選舉選出代表，其當選的票數需為小組成員半數以上，選舉結果報廠工會批準。
2、廠級領導、工會主席、團委書記，需參加各車間(部室)選舉才能成為正式代表。
3、職工代表調離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補選。因組織機構調整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。
4、職工代表按分廠(部室)組成代表小組，推選代表組長一名。
第十一條 職工代表人數占全廠職工總人數的7%，職工代表中應有工人、技術人員、管理人員、領導干部和其他方面的員工，其中工人代表占職工代表總數的25%左右，女職工和青年職工應占一定比例。
第十二條 職工代表實行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監督，代表不稱職時，原選舉單位職工有權依照規定予以撤換，但必須經原單位職工過半數通過，并報廠工會委員會批準。
第十三條 職工代表基本條件
1、堅持四項基本原則，自覺遵守黨紀國法和廠的規章制度。
2、關心企業生產經營管理，熟悉生產業務工作，積極完成生產(工作)任務。
3、工作責任心強，辦事公道，作風正派，有一定群眾威信。
4、密切聯系群眾，熱心為群眾辦事，實事求是反映職工群眾的正確意見。
第十四條 職工代表的權利
1、 在職工代表大會上，有選舉權、被選舉權和表決權。
2、有權參加職工代表大會及其工作機構，對企業執行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查，有權參加對企業行政領導人員的質詢。
3、因參加職工代表大會組織的各項活動而占用生產(工作)時間，有權按正常出勤享受應得的待遇。
對職工代表行使民主權利，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。
第十五條 職工代表的義務
1、努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術水平和參政議政的能力。
2、密切聯系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執行職工代表大會決議，做好職工代表大會交給的各項工作。
作。
第十六條 職工代表大會每3年為一屆，每半年召開一次職工代表會議，每次會議必須有三分之二以上職工代表出席，職工代表大會進行選舉和決議，必須經到會職工代表過半數通過。
第十七條 職工代表大會選舉主席團，成員中應有工人、技術人員、管理人員和企業領導干部，其中，工人、技術人員、管理人員應超過半數。
主席團實行常任制，每屆任期3年，大會期間，由主席團成員輪流擔任執行主席。
主席團的職責是：
第十八條 職工代表大會在其職權范圍內決定的事項，非經職工代表大會同意不得修改。
第十九條 職工代表大會應當圍繞增強企業活力，促進技術進步，提高經濟效益，針對企業經營管理，分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。
第二十條 職工代表大會閉會期間，需要臨時解決的重要問題，由企業工會委員會召集職工代表組長或專門小組負責人聯席會議，協商處理，并向下一次職工代表大會報告，予以確認。聯席會議可以根據會議內容邀請企業黨政負責人或其他有關人員參加，凡參加會議成員均享表決權。
福利檢查小組。專門小組對職工代表大會負責，根據職工代表大會的授權，完成職工代表大會交辦的有關事項。
(一)提案審查小組(設5人，正副組長各1人)的任務是：
1、職工代表大會召開之前，征集職工群眾的意見和建議，歸類綜合、審查，把合理可行或有價值的意見和建議作為正式提案，提交職工代表大會討論、通過。
2、所有提案一經職工代表大會會議通過立案后，交辦公室處理。本小組要定期進行檢查落實，并負責向職工代表大會報告。
(二)生產經營檢查小組(設5人，正副組長各1人)的任務是：
1、檢查、督促生產行政有關部門認真貫徹落實職工代表大會決議，并負責向職工代表大會報告。
3、檢查督促有關部門落實勞動保護和安全生產措施，搞好文明生產，及時反映職工對生產經營方面的意見和建議。
(三)生活福利檢查小組(設5人，正副組長各1人)的任務是：
3、檢查督促和協助有關部門搞好飯堂、宿舍管理、環境衛生、文明生產工作。
4、研究討論集體福利基金的使用，提出建議和意見，提交職工代表大會通過。
5、及時反映職工對生活福利工作方面的要求和意見，對提得合理而又有條件解決的，要督促有關部門及時解決，對一時無法解決或不合理的，要配合有關部門做好解釋工作。
專門小組進行活動需要占用生產(工作)時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇，但須經主管領導同意。
第二十二條 職工代表大會各專門小組可根據實際情況每半年活動1次以上。
3、廣泛征集職工群眾的意見和建議，并進行綜合、整理、上交廠提案組，向職工貫徹會議精神和大會決議。
4、監督評議分廠領導干部(每年一次)，提出任免建議。
第二十五條 班組的民主管理，由職工直接參加，在本班組的工會組長和職工代表主持下開展活動，負責班組的日常民主管理工作。
第二十六條 本條例與上級規定有抵觸時，按上級文件執行。
第二十七條 本條例解釋權屬廠工會。
第二十八條 本條例經…….職工代表大會聯席會議審議通過，于…起實行。
建筑企業會議紀要 職工代表大會工會財務工作報告篇五
大家好！
20xx年末，我開始擔任xx支行副行長，分管結算、安全保衛、內控管理等工作，我的工作主要職責是抓好會計核算、柜臺業務、后勤服務、綜合管理、開展內控管理工作和安全保衛工作。20xx年度已經結束，對照來看，我本人認真履職，分管條線員工勤懇盡責，忘我奉獻團結一心，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。下面我就20xx年個人思想、履職、盡職及廉潔自律方面作如下匯報。
一年來，我堅持分行和支行黨支部的正確領導，加強政治理論學習，深入學習貫徹黨的各種政策法規，主動從總、分行各種會議精神、文件、報刊、網絡了解和掌握政治經濟金融政策，拓寬眼界和知識面，提高學知識的能力和用知識的水平，用于指導業務工作。
由于我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學習，掌握方方面面的規定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真學習金融、財務會計、內部管理規章制度，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，保證了分管業務依法合規規范有序開展。
我深知，自己作為支行副行長，應擺正自已的位置，當好行長的參謀和助手，認真履職，勤奮工作，愛崗敬業，強化勤政意識、服務意識，盡職盡責努力做好本職工作，因此，在工作中我絲毫不敢懈怠，從未因家在外地，交通不便而影響到工作，為保證完成每年的工作計劃，已經連續兩年放棄個人年休假。通過自己的努力、班子成員的支持和員工們的努力，我分管的各項工作質量得到進一步提高，取得了一定成績。
（一）確定目標，統籌安排各項工作
隨著xx支行的發展，在xx分行的大力支持下，支行業務快速發展、人員逐年增加，日常管理和基礎核算工作任務繁重。在分管工作中如何統籌考慮，合理安排，這是我時刻考慮的問題。一方面我經常與中層干部交流工作，溝通想法，達成共識，把“心思”和“干勁”合到一起，把繁雜的工作整體化，把主要工作的常態化。另一方面理清思路，提前安排主要工作，規范內部事務流程，提供規范的后勤保障。20xx年以來，在會計經理的共同努力下，會計核算質量進一步提高，基礎管理工作更加規范，保證了支行經營工作順利開展。
（二）堅持不懈開展業務培訓，努力提高人員素質和業務質量
在20xx年全行技能比賽中，xx支行取得了良好的成績。我今年堅持每季度技能訓練和測試，以提高員工的業務技能。注重對新員工的培訓，新員工見面會上就要求踏好職業生涯的第一步，同時制定明確的技能標準要求，并指定每個網點由一名技能很強的主管負責培訓工作。在新員工培訓工作中，從各個方面給予關心，提供舒心的工作環境，促使新員工按期上崗。定期開展業務知識教育培訓，結合實際操作開展學考結合的培訓工作，員工業務素質得到不同程度的提高。
（三）加強日常管理，提高會計核算工作質量20xx年，總行對會計操作和內控管理工作提出的新要求。一方面我及時根據新要求，及早安排指導，制定了《xx支行員工業務差錯獎罰實施辦法》、《xx支行20xx年度會計結算業務檢查方案》、《xx支行20xx年度員工業務技能提升方案》、《xx支行屢查屢犯專項整治活動考核辦法》等一系列制度，完善了《xx支行業務質量提升方案》，另一方面加強日常業務監督。加強日常授權、印章、庫款、重要憑證管理，加大對重點業務、重點環節的檢查頻次，尤其關注對公賬戶開戶等業務的核算管理。一有空閑，就主動進柜臺溝通交流工作，發現和解決問題。通過晨會、會議點評督促，提高整體辦理業務的速度，注重利用內外部自查、檢查的結果整改和提高業務操作水平，組織人員集中解決業務操作漏洞，經過檢查、學習、整改，提高了基礎核算工作質量。
（四）勤督促，抓好三防一保工作
為使我行安全保衛工作落到實處，年初即按照分行要求，與各網點簽訂《安全防范責任書》，將全年的安全目標進行細化、層層分解。制定了《xx支行20xx年安全保衛工作計劃暨安全防范意識提升方案》，對年初上級行下發的各項績效考核辦法傳達落實的同時，對我行內部保安員的考核辦法進行了完善，在日常管理上加強對網點的檢查頻次，對安防設施的保管、使用落實到人，堅持做好各項應急預案的演練，網點人員基本上掌握了各項應急預案。在對保安員的管理上，加強對保安員的學習培訓和思想教育工作，年初即清退不合格的外聘保安員一人，對內部保安員，也依照我行的考核辦法進行管理，每周都安排專職保衛人員對保安員執勤情況進行遠程監控，及時發現問題，及時整改。安全保衛工作在總行等各級檢察、評價中得到肯定。
作為一名xx銀行基層普通管理人員，我不忘任職時領導的寄語，不辜負同志們的期望，牢記工作職責，永葆工作熱情，用最新的政治理論來武裝頭腦，指導工作，努力學習金融法律、法規，掌握金融政策，并在具體的工作中認真貫徹執行，愛崗敬業，感恩工作；盡自己的最大能力做好每一項工作。在廉政方面，能夠嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，做到讓支行放心，讓同志們滿意。我與班子領導都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協作，對支行形成的決議堅決服從，從不搞特殊化。
（一）學習還不夠深入，在政治理論學習和業務學習上做得還不夠。在學習內容的選擇上，有時候不能將學習的主觀需求與客觀需要很好地結合起來，學和用結合不夠。
（二）工作經驗、領導藝術和管理能力還需要在今后工作中，進一步提高。
（三）經常埋頭于日常的事務性工作，有的工作管得過多過細，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識、創新精神還需要進一步樹立和加強。
作為xx支行的一員，xx銀行的發展趨勢、支行已形成的發展格局、隊伍的素質和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶，始終激勵我勤勉盡責、努力工作，今后的工作將面臨更多的挑戰和困難，我將緊緊圍繞分行領導，按照支行的安排，準確判斷和應對各種形勢，落實業務規范化核算要求，進一步提升核算工作效率和質量；落實規范化服務要求，深化服務客戶內涵，全面提升客戶滿意度；健全工作責任機制，加強流程管理，促進內部管理上臺階；加強內控管理，切實防范操作風險和道德風險，確保穩健安全經營，努力為支行的發展無怨無悔付出和奉獻。